第一篇：煤礦職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

在平煤(集團)公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機遇之際，我們迎來了xx露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

下面，我代表礦二屆三次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

二屆三次職代會以來的主要工作

回顧一年來的各項工作，特別是民主管理工作取得明顯實效，這是全體干部員工深入貫徹落實平煤公司黨委擴大會議、行政工作會議暨職代會精神，統(tǒng)一思想，勵精圖治，頑強拼搏的結果。在礦區(qū)工會和礦黨委的正確領導下，在礦行政的大力支持下，在各級工會組織及全礦員工的共同努力下，工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進了我礦經(jīng)濟效益的提高。主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一、推進工會組織民主化，群眾化的進程，全面推行企務公開實施辦法，民主管理工作有了新的加強。

一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協(xié)商并簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領導干部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現(xiàn)質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)年”、“管理創(chuàng)新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進的方向。

200x年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經(jīng)過民主選舉，xxx同志當選為輔助工程部的工會主席。

在工作制度上創(chuàng)新，XX年制定了《xx露天煤礦工會會務公開實施辦法》、《xx露天煤礦工會工作制度匯編》, 《工會工作人員崗位責任制》，建立了工會專(兼)職干部檔案，使工會工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開化。

二是企務公開實現(xiàn)了規(guī)范化。

1、充分發(fā)揮了職代會聯(lián)席會議的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設、產(chǎn)品銷售等內(nèi)容。

2、職稱評聘公開，張貼了XX年、XX年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示，并公布了舉報電話。

3、用人機制公開。XX年我礦公開招聘了銷售公司經(jīng)理、物資供應中心經(jīng)理、機電管理部部長、副部長、采礦二部經(jīng)理，計劃員、采購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決后上崗，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。

三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務公開欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機修廠等單位在公開欄中公布獎金分配情況，采礦二部作業(yè)隊夏修武隊進行隊務公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。

二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮斗目標的順利實現(xiàn)。

一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認真組織落實安全生產(chǎn)工作制度，進一步完善安全管理機制，努力健全各種組織機構，針對我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和工會勞動保護三個《條例》，結合企業(yè)實際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項;抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數(shù)達1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當中，本著“三不放過”的原則，較好地維護了國家、企業(yè)和職工的利益，在群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護職工的生命安全作為工會維權工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發(fā)到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。

三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用，牢固筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。在“三八”節(jié)期間，礦女職工委員會，家屬協(xié)管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先后到采礦部等五個單位擦玻璃，搞衛(wèi)生，洗工作服，采礦二部女工家屬發(fā)出 “珍愛生命，注意安全，人人爭當安全標兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個陣地，有力地促進了安全工作和安全環(huán)境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程。

一是在礦黨委提出 “一個中心、三個強化、四個突破”的指導下,礦職代會上通過了《繼續(xù)開展勞動競賽的決議》。根據(jù)職代會的決議，開展了“大干六月暨第三個安全生產(chǎn)活動月”等勞動競賽活動,礦投入資金30萬元，工會投入資金12.6萬元，取得了月剝離168.94萬立方米,煤炭月銷售40.05萬噸的歷史最高紀錄。

采礦部在勞動競賽中成立了三個特色班組，特種兵班組、快速反應班組、安全放心班組，這些班組承擔了急、難、險任務，日夜奮戰(zhàn)在崗位上,8月份創(chuàng)出月剝離量110萬立方米的歷史最高紀錄。

采礦二部干群一心，充分發(fā)揮設備性能，合理安排剝離空間，制定了合理的“工時制”考核辦法，把設備故障率降到最低限度。在18臺68噸車中實行單車計量，單車考核的勞動競賽，調(diào)動了大家的積極性，5號車邢振龍班組月完成2324車，完成剝離量55776立方米,創(chuàng)月剝離最高水平。

疏干排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務單位積極做好服務工作,為全礦生產(chǎn)任務的順利完成打下了堅實的基礎，完成全年剝離1545 萬立方米,煤炭銷售304萬噸,為平煤公司煤炭產(chǎn)銷量達千萬噸作出了巨大的貢獻。

二是各級工會組織根據(jù)具體情況,廣泛開展崗位練兵技術比武和職工培訓工作。對汽車司機、化驗員、電、鉗、焊等工種開展了崗位練兵和技術比武，進行了水泵維修、汽車維修、電工知識、安全知識等崗位培訓，使員工的生產(chǎn)技術水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源，礦工會在機修廠舉辦全礦焊工技術比武,選出優(yōu)秀焊工。通過崗位學技術和技術比武，促進了員工業(yè)務技能的提高,使輪斗機、排土機的鉗工變?yōu)樗緳C得以實現(xiàn)。

三是大力開展合理化建議、雙增雙節(jié)活動。疏干排水部每天有76臺水泵在運轉(zhuǎn)，工程師張紫鳳大膽地提出用14臺水泵參與峰谷調(diào)節(jié)，反復比較進行調(diào)整，通過半年的操作，收益明顯，僅半年時間耗電量比去年同期降低160萬度，節(jié)約電費54萬元。

機修廠工程師趙志昕認真鉆研技術，帶領郭春儒班組制做了檢修專用工具，共檢修托輥400個，為礦節(jié)約資金20萬元。機修廠在礦的領導下，組織有關人員開展鉆頭的研制項目，經(jīng)過生產(chǎn)使用，新研制的鉆頭壽命明顯延長，減少了更換次數(shù)，為礦生產(chǎn)任務的完成提供了可靠的保障，節(jié)約外購資金15萬元。

根據(jù)采礦工程需要，223膠帶需要延伸，采礦部經(jīng)理梁海峰帶領技術人員對施工現(xiàn)場認真測量，經(jīng)過反復研究制定了“拆下驅(qū)動站部分附屬設備減輕重量后，采用直接拖運”的移設方案，節(jié)約資金70萬元。

四是經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。結合生產(chǎn)實際開展了卓有成效的科技攻關、技術改造項目,礦工會充分認識到科學技術創(chuàng)新在生產(chǎn)中的地位和作用,始終堅持科技為先導,制定了合理的獎勵政策。XX年初在職代會上出臺了《xx露天煤礦經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關于8230與8231線路母線分段設計方案,西變過負荷所采取的具體措施,二區(qū)東積水坑雙電源改造,疏干7#8232線路電纜增容及電流互感器改造,這四項技術創(chuàng)新,節(jié)約電費278.87萬元,節(jié)約設備購置費14.77萬元。技術員霍明杰的高壓配電站改造,變電所66kv側鐵磁諧振的防止措施,西變25kv倒拉牛供電系統(tǒng)過流保護時限的改設, 西部變電所變壓器油酸值過高處理方案,共節(jié)約成本33.77萬元。

總工程師張正杰同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會頒發(fā)的“經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程”活動獎章。王軍同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程”活動重大創(chuàng)新成果獎。王明霞同志被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會命名為優(yōu)秀工會工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國優(yōu)秀露天煤礦隊長”稱號。礦工會專(兼)職工會干部共撰寫16篇論文和調(diào)查報告，有9篇論文獲獎，其中一等獎1名，二等獎5名，三等獎3名，同時榮獲優(yōu)秀組織獎。礦工會的“以人為本，科技興礦”在內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會主辦的《五月風》論文?？习l(fā)表?！稗D(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)建學習型工會組織”在《內(nèi)蒙古工運》上發(fā)表。在礦區(qū)工會組織的目標化考核檢查中，礦工會連續(xù)三年被評為第一名，獲得了“模范工會”的榮譽。

四、民主管理同維護職工切身利益相結合，建立維權長效機制。

職工民主管理必須與工會維權機制建設相結合。不僅要維護職工的生存權、就業(yè)權、勞動權，還要維護他的民主權、教育權、發(fā)展權、健康權。隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，擺在工會面前的一項迫切任務就是如何通過源頭參與，維護職工群眾的切身利益，這就必須加強民主管理工作。

一是為了真正落實職工反映強烈的熱點問題,礦工會經(jīng)過廣泛征求群眾意見后，打報告提交礦黨委,山上浴池的重新使用正在建設,選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康, 礦工會組織職工代表進行視察,使員工多年來未解決的問題得到了初步解決。

二是礦工會配合礦區(qū)街道對低保人員進行詳細入戶調(diào)查核實，建立了扶貧檔案，進行分類管理，經(jīng)常組織低保人員參加公益性勞動，現(xiàn)在全礦享受低保人員24戶，45人發(fā)放低保金1.5萬元，使符合低保條件的人員全部納入低保范圍，做到了應保盡保。

三是采礦部建立了“民事110”服務點，服務群眾，方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤，車間工會號召全體會員為其捐款，共捐獻5220元。

四是認真學習了《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》、《企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會組織及工作規(guī)則》、《工會與勞動爭議處理試行辦法》等，沒有發(fā)生員工權益受損害事件。對14戶工病亡遺屬建立了檔案，建立了電話聯(lián)系制度，經(jīng)常和工病亡家屬取得聯(lián)系，保證遺屬生活費的正常發(fā)放。

200x年民主管理工作的主要任務

200x年，是學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，提高黨的執(zhí)政能力和工作水平的奮進之年。是深入貫徹內(nèi)蒙古總工會八大精神，加強我礦民主管理，加快改制，服務平煤(集團)公司做強做大煤炭主業(yè)的重要時期，結合企業(yè)重組，抓住機遇，團結奮進，開拓創(chuàng)新的關鍵一年。

200x年民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，落實內(nèi)蒙古總工會八大的工作部署，繼續(xù)堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使員工和企業(yè)建立起利益共享、責任共擔的利益共同體，為共同做好我礦各項工作再立新功。

今年要著重做好以下幾項工作：

一、堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的制度建設，提高參與能力。

200x年，把職代會制度的堅持和完善作為參與機制的重點，保障企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效實現(xiàn)。

首先，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。職代會是員工參與企業(yè)民主管理的基本形式，堅持職代會制度，關鍵是要不斷完善參與的工作機制和制度,保證員工對企業(yè)的重大決策

全心全意依靠職工辦企業(yè)，是由我們黨和國家的性質(zhì)所決定，由我國的社會主義制度所決定。因此，無論企業(yè)改制如何進行，改革到何種程度，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工的主人翁地位不能變。這就要求我們要堅持把廣大職工的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點,正確處理和兼顧不同方面群眾的利益,高度重視和維護職工群眾最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益,堅決糾正各種損害群眾利益的行為。(1)改制前，改制方案必須提交職工代表大會討論，并經(jīng)職代會三分之二以上職工代表同意通過后方能組織實施;(2)改制后，必須繼續(xù)堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，企業(yè)一切重大問題，特別是涉及職工切身利益的問題，都必須由職代會民主討論通過;(3)改制必須落實好職代會職權，召開職代會必須堅持實行先申報，后召開的制度，必須堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度，必須堅持職代會民主評議領導干部制度，堅持業(yè)務招待費向職代會報告制度等。

其次，進一步推動建立和完善工會組織的聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議制度是表達和維護職工合法權益的有效機制，工會必須引起高度重視，切實加以運用。對于職工群眾需要表達和維護的問題，特別是勞動就業(yè)、收入分配、社會保障、勞動安全衛(wèi)生和教育培訓等涉及職工切身利益的重大問題。必須完善《職工代表大會聯(lián)席會議制度》，使民主管理工作制度與形勢的發(fā)展緊密結合，規(guī)范民主管理工作沿著科學化、制度化的軌道運行,要堅持陽光操作, 企業(yè)的改制政策、改制方案、債權債務和涉及職工切身利益的其它重大事項,都要及時公開,接受職工監(jiān)督。

第三、進一步強化民主管理，落實民主管理的各項職權。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和逐步完善，企業(yè)民主管理工作的地位顯得更加突出。民主管理工作作為一項復雜的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)一思想，達成共識，形成合力，才能把工作落到實處。要以 “三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中全會精神，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，真正把民主管理工作列入重要議事日程，拿出精力和時間去研究、探索在新形勢下搞好民主管理的新路子、新方法，實實在在抓好民主管理工作。

第二篇：煤礦職工代表大會上的工作報告

煤礦職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

在平煤(集團）公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機遇之際，我們迎來了ＸＸ露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

下面，我代表礦二屆三次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

二屆三次職代會以來的主要工作

回顧一年來的各項工作，特別是民主管理工作取得明顯實效，這是全體干部員工深入貫徹落實平煤公司黨委擴大會議、行政工作會議暨職代會精神，統(tǒng)一思想，勵精圖治，頑強拼搏的結果。在礦區(qū)工會和礦黨委的正確領導下，在礦行政的大力支持下，在各級工會組織及全礦員工的共同努力下，工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進了我礦經(jīng)濟效益的提高。主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一、推進工會組織民主化，群眾化的進程，全面推行企務公開實施辦法，民主管理工作有了新的加強。

一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協(xié)商并簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領導干部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現(xiàn)質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)年”、“管理創(chuàng)新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進的方向。

XX年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經(jīng)過民主選舉，ＸＸＸ同志當選為輔助工程部的工會主席。

在工作制度上創(chuàng)新，XX年制定了《ＸＸ露天煤礦工會會務公開實施辦法》、《ＸＸ露天煤礦工會工作制度匯編》,《工會工作人員崗位責任制》，建立了工會專（兼）職干部檔案，使工會工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開化。

二是企務公開實現(xiàn)了規(guī)范化。

1、充分發(fā)揮了職代會聯(lián)席會議的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設、產(chǎn)品銷售等內(nèi)容。

2、職稱評聘公開，張貼了XX年、XX年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示，并公布了舉報電話。

3、用人機制公開。XX年我礦公開招聘了銷售公司經(jīng)理、物資供應中心經(jīng)理、機電管理部部長、副部長、采礦二部經(jīng)理，計劃員、采購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決后上崗，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。

三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務公開欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機修廠等單位在公開欄中公布獎金分配情況，采礦二部作業(yè)隊夏修武隊進行隊務公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。

二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮斗目標的順利實現(xiàn)。

一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認真組織落實安全生產(chǎn)工作制度，進一步完善安全管理機制，努力健全各種組織機構，針對我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和工會勞動保護三個《條例》，結合企業(yè)實際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項；抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數(shù)達1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當中，本著“三不放過”的原則，較好地維護了國家、企業(yè)和職工的利益，在群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護職工的生命安全作為工會維權工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發(fā)到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。

三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用，牢固筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。在“三八”節(jié)期間，礦女職工委員會，家屬協(xié)管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先后到采礦部等五個單位擦玻璃，搞衛(wèi)生，洗工作服，采礦二部女工家屬發(fā)出“珍愛生命，注意安全，人人爭當安全標兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個陣地，有力地促進了安全工作和安全環(huán)境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程。

一是在礦黨委提出“一個中心、三個強化、四個突破”的指導下,礦職代會上通過了《繼續(xù)開展勞動競賽的決議》。根據(jù)職代會的決議，開展了“大干六月暨第三個安全生產(chǎn)活動月”等勞動競賽活動,礦投入資金30萬元，工會投入資金12.6萬元，取得了月剝離168.94萬立方米,煤炭月銷售40.05萬噸的歷史最高紀錄。

采礦部在勞動競賽中成立了三個特色班組，特種兵班組、快速反應班組、安全放心班組，這些班組承擔了急、難、險任務，日夜奮戰(zhàn)在崗位上,8月份創(chuàng)出月剝離量110萬立方米的歷史最高紀錄。

采礦二部干群一心，充分發(fā)揮設備性能，合理安排剝離空間，制定了合理的“工時制”考核辦法，把設備故障率降到最低限度。在18臺68噸車中實行單車計量，單車考核的勞動競賽，調(diào)動了大家的積極性，5號車邢振龍班組月完成2324車，完成剝離量55776立方米,創(chuàng)月剝離最高水平。

疏干排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務單位積極做好服務工作,為全礦生產(chǎn)任務的順利完成打下了堅實的基礎，完成全年剝離1545萬立方米,煤炭銷售304萬噸,為平煤公司煤炭產(chǎn)銷量達千萬噸作出了巨大的貢獻。

二是各級工會組織根據(jù)具體情況,廣泛開展崗位練兵技術比武和職工培訓工作。對汽車司機、化驗員、電、鉗、焊等工種開展了崗位練兵和技術比武，進行了水泵維修、汽車維修、電工知識、安全知識等崗位培訓，使員工的生產(chǎn)技術水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源，礦工會在機修廠舉辦全礦焊工技術比武,選出優(yōu)秀焊工。通過崗位學技術和技術比武，促進了員工業(yè)務技能的提高,使輪斗機、排土機的鉗工變?yōu)樗緳C得以實現(xiàn)。

三是大力開展合理化建議、雙增雙節(jié)活動。疏干排水部每天有76臺水泵在運轉(zhuǎn)，工程師張紫鳳大膽地提出用14臺水泵參與峰谷調(diào)節(jié)，反復比較進行調(diào)整，通過半年的操作，收益明顯，僅半年時間耗電量比去年同期降低160萬度，節(jié)約電費54萬元。

機修廠工程師趙志昕認真鉆研技術，帶領郭春儒班組制做了檢修專用工具，共檢修托輥400個，為礦節(jié)約資金20萬元。機修廠在礦的領導下，組織有關人員開展鉆頭的研制項目，經(jīng)過生產(chǎn)使用，新研制的鉆頭壽命明顯延長，減少了更換次數(shù)，為礦生產(chǎn)任務的完成提供了可靠的保障，節(jié)約外購資金15萬元。

根據(jù)采礦工程需要，223膠帶需要延伸，采礦部經(jīng)理梁海峰帶領技術人員對施工現(xiàn)場認真測量，經(jīng)過反復研究制定了“拆下驅(qū)動站部分附屬設備減輕重量后，采用直接拖運”的移設方案，節(jié)約資金70萬元。

四是經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。結合生產(chǎn)實際開展了卓有成效的科技攻關、技術改造項目,礦工會充分認識到科學技術創(chuàng)新在生產(chǎn)中的地位和作用,始終堅持科技為先導,制定了合理的獎勵政策。XX年初在職代會上出臺了《ＸＸ露天煤礦經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關于8230與8231線路母線分段設計方案,西變過負荷所采取的具體措施,二區(qū)東積水坑雙電源改造,疏干7#8232線路電纜增容及電流互感器改造,這四項技術創(chuàng)新,節(jié)約電費278.87萬元,節(jié)約設備購置費14.77萬元。技術員霍明杰的高壓配電站改造,變電所66kV側鐵磁諧振的防止措施,西變25kV倒拉牛供電系統(tǒng)過流保護時限的改設,西部變電所變壓器油酸值過高處理方案,共節(jié)約成本33.77萬元。

總工程師張正杰同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會頒發(fā)的“經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程”活動獎章。王軍同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程”活動重大創(chuàng)新成果獎。王明霞同志被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會命名為優(yōu)秀工會工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國優(yōu)秀露天煤礦隊長”稱號。礦工會專（兼）職工會干部共撰寫16篇論文和調(diào)查報告，有9篇論文獲獎，其中一等獎1名，二等獎5名，三等獎3名，同時榮獲優(yōu)秀組織獎。礦工會的“以人為本，科技興礦”在內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會主辦的《五月風》論文?？习l(fā)表?！稗D(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)建學習型工會組織”在《內(nèi)蒙古工運》上發(fā)表。在礦區(qū)工會組織的目標化考核檢查中，礦工會連續(xù)三年被評為第一名，獲得了“模范工會”的榮譽。

四、民主管理同維護職工切身利益相結合，建立維權長效機制。

職工民主管理必須與工會維權機制建設相結合。不僅要維護職工的生存權、就業(yè)權、勞動權，還要維護他的民主權、教育權、發(fā)展權、健康權。隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，擺在工會面前的一項迫切任務就是如何通過源頭參與，維護職工群眾的切身利益，這就必須加強民主管理工作。

一是為了真正落實職工反映強烈的熱點問題,礦工會經(jīng)過廣泛征求群眾意見后，打報告提交礦黨委,山上浴池的重新使用正在建設,選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康,礦工會組織職工代表進行視察,使員工多年來未解決的問題得到了初步解決。

二是礦工會配合礦區(qū)街道對低保人員進行詳細入戶調(diào)查核實，建立了扶貧檔案，進行分類管理，經(jīng)常組織低保人員參加公益性勞動，現(xiàn)在全礦享受低保人員24戶，45人發(fā)放低保金1.5萬元，使符合低保條件的人員全部納入低保范圍，做到了應保盡保。

三是采礦部建立了“民事110”服務點，服務群眾，方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤，車間工會號召全體會員為其捐款，共捐獻5220元。

四是認真學習了《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》、《企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會組織及工作規(guī)則》、《工會與勞動爭議處理試行辦法》等，沒有發(fā)生員工權益受損害事件。對14戶工病亡遺屬建立了檔案，建立了電話聯(lián)系制度，經(jīng)常和工病亡家屬取得聯(lián)系，保證遺屬生活費的正常發(fā)放。

XX年民主管理工作的主要任務

XX年，是學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，提高黨的執(zhí)政能力和工作水平的奮進之年。是深入貫徹內(nèi)蒙古總工會八大精神，加強我礦民主管理，加快改制，服務平煤（集團）公司做強做大煤炭主業(yè)的重要時期，結合企業(yè)重組，抓住機遇，團結奮進，開拓創(chuàng)新的關鍵一年。

XX年民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，落實內(nèi)蒙古總工會八大的工作部署，繼續(xù)堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使員工和企業(yè)建立起利益共享、責任共擔的利益共同體，為共同做好我礦各項工作再立新功。

今年要著重做好以下幾項工作：

一、堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的制度建設，提高參與能力。

XX年，把職代會制度的堅持和完善作為參與機制的重點，保障企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效實現(xiàn)。

首先，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。職代會是員工參與企業(yè)民主管理的基本形式，堅持職代會制度，關鍵是要不斷完善參與的工作機制和制度,保證員工對企業(yè)的重大決策,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題,涉及職工切身利益問題的有效參與,不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。

全心全意依靠職工辦企業(yè)，是由我們黨和國家的性質(zhì)所決定，由我國的社會主義制度所決定。因此，無論企業(yè)改制如何進行，改革到何種程度，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工的主人翁地位不能變。這就要求我們要堅持把廣大職工的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點,正確處理和兼顧不同方面群眾的利益,高度重視和維護職工群眾最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益,堅決糾正各種損害群眾利益的行為。（1）改制前，改制方案必須提交職工代表大會討論，并經(jīng)職代會三分之二以上職工代表同意通過后方能組織實施；（2）改制后，必須繼續(xù)堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，企業(yè)一切重大問題，特別是涉及職工切身利益的問題，都必須由職代會民主討論通過；（3）改制必須落實好職代會職權，召開職代會必須堅持實行先申報，后召開的制度，必須堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度，必須堅持職代會民主評議領導干部制度，堅持業(yè)務招待費向職代會報告制度等。

其次，進一步推動建立和完善工會組織的聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議制度是表達和維護職工合法權益的有效機制，工會必須引起高度重視，切實加以運用。對于職工群眾需要表達和維護的問題，特別是勞動就業(yè)、收入分配、社會保障、勞動安全衛(wèi)生和教育培訓等涉及職工切身利益的重大問題。必須完善《職工代表大會聯(lián)席會議制度》，使民主管理工作制度與形勢的發(fā)展緊密結合，規(guī)范民主管理工作沿著科學化、制度化的軌道運行,要堅持陽光操作,企業(yè)的改制政策、改制方案、債權債務和涉及職工切身利益的其它重大事項,都要及時公開,接受職工監(jiān)督。

第三、進一步強化民主管理，落實民主管理的各項職權。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和逐步完善，企業(yè)民主管理工作的地位顯得更加突出。民主管理工作作為一項復雜的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)一思想，達成共識，形成合力，才能把工作落到實處。要以“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中全會精神，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，真正把民主管理工作列入重要議事日程，拿出精力和時間去研究、探索在新形勢下搞好民主管理的新路子、新方法，實實在在抓好民主管理工作。

第四、進一步完善職工代表大會制度，搞好企務公開工作。

搞好企務公開工作，強化民主監(jiān)督，真正把職工群眾“答應不答應、滿意不滿意”做為企業(yè)民管工作的出發(fā)點和落腳點,真正把企務公開工作由要我公開轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙_,要充分發(fā)揮企務公開領導小組和辦事、監(jiān)督機構的作用，從職工最關心的熱點、難點問題入手，突出抓好公開的真實性、及時性和實效性，堅決防止和杜絕不公開和假公開。

二、依法辦事，發(fā)揮民主管理主渠道作用，促進民主管理工作的發(fā)展，提高維護能力。

維護職工群眾合法權益是工會的基本職責。這既是工會的性質(zhì)所決定的,也是法律賦予工會的重要權利;既是黨提出的要求,也是職工群眾的迫切愿望。提高工會的維護能力，要緊緊依靠國家法律法規(guī)，依法辦事。依法維護企業(yè)出資人的利益，維護企業(yè)的利益，維護企業(yè)領導人依法行使經(jīng)營管理權利，維護員工的合法權益。在新的一年里，改革和發(fā)展仍是我們工作的重點，要教育員工理解改革，支持改革，積極投身改革，在改革中，把推動企業(yè)改革發(fā)展與員工群眾的合法利益有機結合，在改革發(fā)展中、參與幫扶中搞好維護，充分發(fā)揮工會組織作為民主管理主渠道的作用。要進一步做好民主接待工作，堅持民主聯(lián)席會、民主議事會、民主生活會制度，經(jīng)常與黨政方面溝通，使工會真正成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

必須堅持密切聯(lián)系群眾，依法履行維護職工權益的基本職責。密切聯(lián)系群眾是工會賴以生存和發(fā)展的基礎，也是黨的群眾工作在工會中的體現(xiàn)。工會要及時了解和幫助解決職工關心的熱點難點問題，做職工意愿的知情人、職工困難的幫助人、職工呼聲的代言人、職工權益的維護人，使工會真正成為職工利益的代表者和維護者。

黨的十六大進一步強調(diào)依法治國，并提出了具體要求。堅持依法開展工會工作，是依法治國方略對工會組織提出的客觀要求，是推動工會各項工作全面發(fā)展的必由之路。工會組織只有依照法律和工會章程獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作，才能切實維護職工的合法權益。推進工會工作的法制化，重點是加強維權機制建設，從而使維權工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。廣大工會干部要認真學法、懂法、用法，要熟悉和精通與職工群眾合法權益休戚相關的法律知識，從自身工作的性質(zhì)和特點出發(fā)，選準位置，找準角度，抓住結合點，改變傳統(tǒng)的工作方式，敢于和善于運用法律武器維護自身和職工群眾的合法權益，將工會工作逐步納入法制化軌道，依法履行好維護職能。

三、堅持以人為本，推進職工素質(zhì)工程，參與企業(yè)文化建設，提高員工的教育能力。

教育員工群眾不斷提高思想道德、技術和科學文化素質(zhì)，是建設“四有”員工隊伍的必然要求，也是工會服務員工群眾，維護員工利益的重要職責。工會組織、廣大工會工作者要在黨委的領導和行政的支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神,切實加強生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和法律知識等方面的學習，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，在工作中逐步健全和完善民主管理的各項制度，積極進行超前參與、高層次參與，使民主管理內(nèi)容不斷深化。

繼續(xù)深化“爭創(chuàng)學習型組織、爭當知識型員工”為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)工程，特別是要引導全體員工對“三個代表”重要思想的學習的熱情和認識的提高，不斷提高貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和責任性。增強員工自覺學習、刻苦學習，終身學習的自覺性，提高員工思想道德、科學文化、勞動技能和創(chuàng)造才能等綜合素質(zhì)，引導員工積極參與企業(yè)文化建設，為培養(yǎng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象發(fā)揮主體作用，增強企業(yè)對員工的凝聚力和員工對企業(yè)的向心力。

四、圍繞企業(yè)管理，加強機制建設，協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動關系。

在企業(yè)勞動關系中，沒有一個強有力的工會，就不會有健全的勞動關系調(diào)整，更不會有穩(wěn)定的勞動關系。特別是國有企業(yè)改制過程中，通過與職工重新簽訂勞動合同或終止勞動關系，把長期以來“國有企業(yè)職工身份”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制下的勞動者，這樣就使企業(yè)與職工、經(jīng)營者與勞動者之間的主體明晰起來，導致國家、企業(yè)、職工三方利益格局發(fā)生劇烈的變化，經(jīng)營者追求利潤與勞動者追求提高收入和福利矛盾日益明顯，勞動關系的不穩(wěn)定因素大量增加，在這種情況下，工會更要堅持兩個維護的統(tǒng)一，有效地調(diào)整勞動關系。

工會要針對改制后調(diào)整勞動關系面臨的熱點、難點問題，分析產(chǎn)生勞動爭議的原因，提前采取對策。面對建立新型勞動關系的新形勢，工會要運用兩個手段，堅持兩個維護，積極參與改革、支持改革，加強勞動爭議調(diào)解組織的建設，預防和妥善處理勞動爭議，在建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關系中發(fā)揮更大的作用。

五、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，組織起來，切實提高團結帶領能力。

努力提高員工隊伍整體素質(zhì)，團結動員廣大員工在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。一是全面提高員工隊伍的政治思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、健康素質(zhì)和勞動技能，教育員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德，努力提高員工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。二是工會要圍繞企業(yè)發(fā)展的各項任務，深入開展群眾性的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，通過勞動競賽、技術革新、工藝改進、設備改造、合理化建議等行之有效的活動，為推動科技進步，提高經(jīng)濟效益奉獻智慧和力量。三是工會要結合企業(yè)發(fā)展，努力做好勞模等先進人物的培養(yǎng)、選拔、管理和服務工作，努力建立保持勞模先進性的激勵機制。同志們，民主管理工作是新時期工會工作的延伸和發(fā)展。我們有義務、也有責任進一步搞好民主管理工作，保障員工的企業(yè)主人翁地位和民主權利，引導好、保護好、發(fā)揮好職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，使廣大員工滿腔熱忱地投入到生產(chǎn)建設之中，為實現(xiàn)我礦XX年的各項奮斗目標做貢獻。讓我們以“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，夯實基礎，再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面。

第三篇：煤礦職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

在平煤(集團)公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機遇之際，我們迎來了xx露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協(xié)商并簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領導干部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現(xiàn)質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)年”、“管理創(chuàng)新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進的方向。

200x年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經(jīng)過民主選舉，xxx同志當選為輔助工程部的工會主席。

在工作制度上創(chuàng)新，XX年制定了《xx露天煤礦工會會務公開實施辦法》、《xx露天煤礦工會工作制度匯編》,《工會工作人員崗位責任制》，建立了工會專(兼)職干部檔案，使工會工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開化。

二是企務公開實現(xiàn)了規(guī)范化。

1、充分發(fā)揮了職代會聯(lián)席會議的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設、產(chǎn)品銷售等內(nèi)容。

2、職稱評聘公開，張貼了XX年、XX年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示，并公布了舉報電話。

3、用人機制公開。XX年我礦公開招聘了銷售公司經(jīng)理、物資供應中心經(jīng)理、機電管理部部長、副部長、采礦二部經(jīng)理，計劃員、采購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決后上崗，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。

三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務公開欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機修廠等單位在公開欄中公布獎金分配情況，采礦二部作業(yè)隊夏修武隊進行隊務公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。

二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮斗目標的順利實現(xiàn)。

一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認真組織落實安全生產(chǎn)工作制度，進一步完善安全管理機制，努力健全各種組織機構，針對我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和工會勞動保護三個《條例》，結合企業(yè)實際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項;抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數(shù)達1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當中，本著“三不放過”的原則，較好地維護了國家、企業(yè)和職工的利益，在群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護職工的生命安全作為工會維權工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發(fā)到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。

三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用，牢固筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。在“三八”節(jié)期間，礦女職工委員會，家屬協(xié)管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先后到采礦部等五個單位擦玻璃，搞衛(wèi)生，洗工作服，采礦二部女工家屬發(fā)出“珍愛生命，注意安全，人人爭當安全標兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個陣地，有力地促進了安全工作和安全環(huán)境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程。

一是在礦黨委提出“一個中心、三個強化、四個突破”的指導下,礦職代會上通過了《繼續(xù)開展勞動競賽的決議》。根據(jù)職代會的決議，開展了“大干六月暨第三個安全生產(chǎn)活動月”等勞動競賽活動,礦投入資金30萬元，工會投入資金12.6萬元，取得了月剝離168.94萬立方米,煤炭月銷售40.05萬噸的歷史最高紀錄。

采礦部在勞動競賽中成立了三個特色班組，特種兵班組、快速反應班組、安全放心班組，這些班組承擔了急、難、險任務，日夜奮戰(zhàn)在崗位上,8月份創(chuàng)出月剝離量110萬立方米的歷史最高紀錄。

采礦二部干群一心，充分發(fā)揮設備性能，合理安排剝離空間，制定了合理的“工時制”考核辦法，把設備故障率降到最低限度。在18臺68噸車中實行單車計量，單車考核的勞動競賽，調(diào)動了大家的積極性，5號車邢振龍班組月完成2324車，完成剝離量55776立方米,創(chuàng)月剝離最高水平。

疏干排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務單位積極做好服務工作,為全礦生產(chǎn)任務的順利完成打下了堅實的基礎，完成全年剝離1545萬立方米,煤炭銷售304萬噸,為平煤公司煤炭產(chǎn)銷量達千萬噸作出了巨大的貢獻。

二是各級工會組織根據(jù)具體情況,廣泛開展崗位練兵技術比武和職工培訓工作。對汽車司機、化驗員、電、鉗、焊等工種開展了崗位練兵和技術比武，進行了水泵維修、汽車維修、電工知識、安全知識等崗位培訓，使員工的生產(chǎn)技術水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源，礦工會在機修廠舉辦全礦焊工技術比武,選出優(yōu)秀焊工。通過崗位學技術和技術比武，促進了員工業(yè)務技能的提高,使輪斗機、排土機的鉗工變?yōu)樗緳C得以實現(xiàn)。

三是大力開展合理化建議、雙增雙節(jié)活動。疏干排水部每天有76臺水泵在運轉(zhuǎn)，工程師張紫鳳大膽地提出用14臺水泵參與峰谷調(diào)節(jié)，反復比較進行調(diào)整，通過半年的操作，收益明顯，僅半年時間耗電量比去年同期降低160萬度，節(jié)約電費54萬元。

機修廠工程師趙志昕認真鉆研技術，帶領郭春儒班組制做了檢修專用工具，共檢修托輥400個，為礦節(jié)約資金20萬元。機修廠在礦的領導下，組織有關人員開展鉆頭的研制項目，經(jīng)過生產(chǎn)使用，新研制的鉆頭壽命明顯延長，減少了更換次數(shù)，為礦生產(chǎn)任務的完成提供了可靠的保障，節(jié)約外購資金15萬元。

根據(jù)采礦工程需要，223膠帶需要延伸，采礦部經(jīng)理梁海峰帶領技術人員對施工現(xiàn)場認真測量，經(jīng)過反復研究制定了“拆下驅(qū)動站部分附屬設備減輕重量后，采用直接拖運”的移設方案，節(jié)約資金70萬元。

四是經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。結合生產(chǎn)實際開展了卓有成效的科技攻關、技術改造項目,礦工會充分認識到科學技術創(chuàng)新在生產(chǎn)中的地位和作用,始終堅持科技為先導,制定了合理的獎勵政策。XX年初在職代會上出臺了《xx露天煤礦經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關于8230與8231線路母線分段設計方案,西變過負荷所采取的具體措施,二區(qū)東積水坑雙電源改造,疏干7#8232線路電纜增容及電流互感器改造,這四項技術創(chuàng)新,節(jié)約電費278.87萬元,節(jié)約設備購置費14.77萬元。技術員霍明杰的高壓配電站改造,變電所66kv側鐵磁諧振的防止措施,西變25kv倒拉牛供電系統(tǒng)過流保護時限的改設,西部變電所變壓器油酸值過高處理方案,共節(jié)約成本33.77萬元。

總工程師張正杰同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會頒發(fā)的“經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程”活動獎章。王軍同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程”活動重大創(chuàng)新成果獎。王明霞同志被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會命名為優(yōu)秀工會工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國優(yōu)秀露天煤礦隊長”稱號。礦工會專(兼)職工會干部共撰寫16篇論文和調(diào)查報告，有9篇論文獲獎，其中一等獎1名，二等獎5名，三等獎3名，同時榮獲優(yōu)秀組織獎。礦工會的“以人為本，科技興礦”在內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會主辦的《五月風》論文?？习l(fā)表。“轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)建學習型工會組織”在《內(nèi)蒙古工運》上發(fā)表。在礦區(qū)工會組織的目標化考核檢查中，礦工會連續(xù)三年被評為第一名，獲得了“模范工會”的榮譽。

四、民主管理同維護職工切身利益相結合，建立維權長效機制。

職工民主管理必須與工會維權機制建設相結合。不僅要維護職工的生存權、就業(yè)權、勞動權，還要維護他的民主權、教育權、發(fā)展權、健康權。隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，擺在工會面前的一項迫切任務就是如何通過源頭參與，維護職工群眾的切身利益，這就必須加強民主管理工作。

一是為了真正落實職工反映強烈的熱點問題,礦工會經(jīng)過廣泛征求群眾意見后，打報告提交礦黨委,山上浴池的重新使用正在建設,選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康,礦工會組織職工代表進行視察,使員工多年來未解決的問題得到了初步解決。

二是礦工會配合礦區(qū)街道對低保人員進行詳細入戶調(diào)查核實，建立了扶貧檔案，進行分類管理，經(jīng)常組織低保人員參加公益性勞動，現(xiàn)在全礦享受低保人員24戶，45人發(fā)放低保金1.5萬元，使符合低保條件的人員全部納入低保范圍，做到了應保盡保。

三是采礦部建立了“民事110”服務點，服務群眾，方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤，車間工會號召全體會員為其捐款，共捐獻5220元。

四是認真學習了《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》、《企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會組織及工作規(guī)則》、《工會與勞動爭議處理試行辦法》等，沒有發(fā)生員工權益受損害事件。對14戶工病亡遺屬建立了檔案，建立了電話聯(lián)系制度，經(jīng)常和工病亡家屬取得聯(lián)系，保證遺屬生活費的正常發(fā)放。

200x年民主管理工作的主要任務

200x年，是學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，提高黨的執(zhí)政能力和工作水平的奮進之年。是深入貫徹內(nèi)蒙古總工會八大精神，加強我礦民主管理，加快改制，服務平煤(集團)公司做強做大煤炭主業(yè)的重要時期，結合企業(yè)重組，抓住機遇，團結奮進，開拓創(chuàng)新的關鍵一年。

200x年民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，落實內(nèi)蒙古總工會八大的工作部署，繼續(xù)堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使員工和企業(yè)建立起利益共享、責任共擔的利益共同體，為共同做好我礦各項工作再立新功。

今年要著重做好以下幾項工作：

一、堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的制度建設，提高參與能力。

200x年，把職代會制度的堅持和完善作為參與機制的重點，保障企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效實現(xiàn)。

首先，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。職代會是員工參與企業(yè)民主管理的基本形式，堅持職代會制度，關鍵是要不斷完善參與的工作機制和制度,保證員工對企業(yè)的重大決策,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題,涉及職工切身利益問題的有效參與,不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。

全心全意依靠職工辦企業(yè)，是由我們黨和國家的性質(zhì)所決定，由我國的社會主義制度所決定。因此，無論企業(yè)改制如何進行，改革到何種程度，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工的主人翁地位不能變。這就要求我們要堅持把廣大職工的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點,正確處理和兼顧不同方面群眾的利益,高度重視和維護職工群眾最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益,堅決糾正各種損害群眾利益的行為。(1)改制前，改制方案必須提交職工代表大會討論，并經(jīng)職代會三分之二以上職工代表同意通過后方能組織實施;(2)改制后，必須繼續(xù)堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，企業(yè)一切重大問題，特別是涉及職工切身利益的問題，都必須由職代會民主討論通過;(3)改制必須落實好職代會職權，召開職代會必須堅持實行先申報，后召開的制度，必須堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度，必須堅持職代會民主評議領導干部制度，堅持業(yè)務招待費向職代會報告制度等。

第四篇：煤礦集團公司經(jīng)理在職工代表大會上的工作報告

煤礦集團公司經(jīng)理在職工代表大會上的工作報告

各位委員、各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表集團公司經(jīng)理層向大會報告工作，請審議。報告共分兩個部分。

第一部分 2012年工作的簡要回顧

2012年是“十二五”承上啟下的關鍵之年，也是集團公司經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)受嚴峻考驗的一年。一年來，面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，集團公司黨政總攬全局，科學決策，緊密團結和帶領廣大員工，堅持以安全工作為中心，以“深化改革、雙控雙提”活動為主線，內(nèi)強管理，外搶市場，苦練內(nèi)功，應對挑戰(zhàn)。通過公司上下扎實而卓有成效的工作，集團公司經(jīng)濟實現(xiàn)了逆境發(fā)展，平穩(wěn)推進。

2012年，集團公司主要經(jīng)濟指標預計完成情況是：

1、商品煤產(chǎn)量：完成1425萬噸（其中：沈陽礦區(qū)725萬噸，黑龍江礦區(qū)400萬噸，內(nèi)蒙礦區(qū)300萬噸），同比增加175萬噸。

2、精煤產(chǎn)量：完成693萬噸（其中：沈陽礦區(qū)570萬噸，黑龍江礦區(qū)123萬噸），同比增加16萬噸。

3、企業(yè)經(jīng)營總收入：完成230.5億元，同比增加2.2億元。

4、企業(yè)利潤：完成4.3億元，同比減少15億元。

5、上繳稅費：完成18.9億元，同比減少10億元。

6、員工年人均收入：達到52766元，同比增加4318元?；仡櫼荒陙恚覀冎饕隽艘韵铝鶄€方面的工作。

一、狠抓安全生產(chǎn)，企業(yè)運營基礎不斷鞏固

今年以來，集團公司始終堅持把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟困難時期，穩(wěn)定企業(yè)運營的基礎工作緊抓不放，突出重點，強化管理，努力營造安全穩(wěn)定的工作局面。

一是著力提升礦井的防災抗災能力。公司上下高度重視“一通三防”管理，不斷加大“一通三防”投入，完善“一通三防”設施和裝備，集團公司防范重大事故能力明顯增強。特別是瓦斯治理成效顯著，瓦斯抽采首次超過1億立方米，瓦斯發(fā)電首次超過1億度，利用瓦斯創(chuàng)效達2750萬元。按照國家和省局的要求，加快推進煤礦安全避險系統(tǒng)建設，沈陽礦區(qū)“六大系統(tǒng)”現(xiàn)已全部達到國家規(guī)范要求。

二是持續(xù)加強安全基礎工作。進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制，將安全責任落實到每個班組、每個崗位和每個人頭，形成了安全工作“人人有責、人人負責”的責任保障體系。全面推進安全班組建設，強化員工業(yè)務和技能培訓，員工隊伍安全素質(zhì)不斷提升。加快建立安全風險預警機制，全面推行“三違”積分。、紅陽二礦并聯(lián)頂梁支架、林盛煤礦大系統(tǒng)柔掩支架、西馬煤礦薄煤層機采技術、蒲河煤礦和清水煤礦的圍巖固化技術相繼得到成功應用，為穩(wěn)定沈陽礦區(qū)產(chǎn)能發(fā)揮了重要作用。加強采掘主工藝改革，大力推廣綜合機械化，黑龍江礦區(qū)各礦井全部實現(xiàn)了“礦礦有綜采、礦礦有綜掘”的目標。正是得益于煤炭生產(chǎn)科技含量的大幅提升，今年集團公司綜合單產(chǎn)達到36500噸，同比提高12%，綜合單進達到126米，同比提高2.5%，并有十對礦井采煤機械化程度達到了100%。

三是深入實施精煤戰(zhàn)略。今年以來，面對煤炭市場持續(xù)下滑的不利形勢，我們堅持以精煤保市場、保效益，通過不斷優(yōu)化完善洗選工藝，針對市場需求合理調(diào)整產(chǎn)品結構，實行“以質(zhì)保價、以質(zhì)促銷”戰(zhàn)略，確保了煤炭銷售主渠道暢通，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。2012年，集團公司精煤產(chǎn)量預計完成693萬噸，同比增加16萬噸，實現(xiàn)增收近1.2億元。

四、立足扭虧增盈，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提高 今年以來，圍繞扭虧增盈目標，集團公司在加強對各非煤單位的統(tǒng)一指導和分類管理的同時，不斷優(yōu)化非煤產(chǎn)品結構，科學制定市場營銷策略，促進了非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提高。本溪石膏礦、隆豐公司、煤矸石建材公司、遼陽熱力公司在圓滿完成今年各項工作任務的基礎上，全部實現(xiàn)了扭虧為贏。

一是非煤重點項目建設進展順利。在集團公司的高度重視下，通過各項目單位的精心組織和積極努力，遼寧沈煤龍盟新型環(huán)保材料項目和盛鑫礦業(yè)粉體加工項目的土建和安裝工程已基本結束，正在抓緊進行試生產(chǎn)前的設備調(diào)試工作；鞍山煤氣化項目的2號焦爐已進入高溫保溫階段，焦油、苯、氨水等化工產(chǎn)品實現(xiàn)了正常生產(chǎn)和銷售；信誠房地產(chǎn)開發(fā)公司的幸福灣項目一期工程內(nèi)外裝飾已全部結束，預計明年上半年可交付使用。

二是非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量持續(xù)增長。今年，公司非煤各單位進一步增強發(fā)展意識，努力克服市場需求不旺等實際困難，通過加強市場開發(fā)、完善內(nèi)部管理等有效舉措，實現(xiàn)了經(jīng)濟總量的持續(xù)增長。中北水泥公司按照現(xiàn)代化一流企業(yè)的標準，不斷深化細化企業(yè)經(jīng)營管理，為集團公司在管理創(chuàng)新和管理創(chuàng)效方面積累了大量寶貴經(jīng)驗；遼陽石膏礦和本溪石膏礦通過實行集中生產(chǎn)，石膏生產(chǎn)效率大幅提升，今年兩個石膏礦累計完成石膏產(chǎn)量112萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.3億元；沈煤紅陽熱電和燈塔紅陽熱電在不斷加強設備檢修工作的同時，通過科學合理調(diào)整運行方式，使發(fā)電生產(chǎn)運行更加趨于穩(wěn)定，今年兩個熱電公司累計完成上網(wǎng)電量25.3億度，完成營業(yè)收入15.8億元，實現(xiàn)利潤3472萬元；國源物流公司針對市場形勢變化，及時調(diào)整市場營銷策略，今年累計完成物流產(chǎn)值70億元，實現(xiàn)利潤370萬元；東煤建設公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極拓展公司內(nèi)外兩個市場，累計完成施工產(chǎn)值5.5億元，實現(xiàn)利潤2420萬元；機械制造公司、隆豐公司和多種經(jīng)營公司通過加快產(chǎn)品結構調(diào)整，加強外部市場開發(fā)和售后服務工作，全年累計完成機加產(chǎn)值5.2億元，實現(xiàn)利潤570萬元。今年，通過各非煤單位的共同努力，集團公司非煤產(chǎn)業(yè)收入達到109.5億元，同比增加23.2億元，創(chuàng)出歷史最好水平。

五、加快資本運作，沈焦股份實現(xiàn)正式掛牌

今年，我們以推進沈焦上市和非煤產(chǎn)業(yè)資本運作為重點，進一步加大工作力度，取得了重大進展和可喜成果。一是全力推進沈焦改制上市。圓滿完成了沈焦公司規(guī)范重組上市涉及的土地、房屋產(chǎn)權以及車輛變更辦證工作，完成了沈焦公司股份制改造的審計、評估工作，實現(xiàn)了沈焦股份正式掛牌。標志著集團公司在煤炭主業(yè)規(guī)范重組上市的進程中又邁出了關鍵性一步。二是加強非煤產(chǎn)業(yè)的資本運作。完成了水泥產(chǎn)業(yè)的相關股權轉(zhuǎn)讓工作，為集團公司深入推進非煤產(chǎn)業(yè)體制機制改革提供了經(jīng)驗借鑒。完成了沈煤紅陽熱電與紅陽熱力的資產(chǎn)整合重組工作，使電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權更加清晰，運營更加規(guī)范，為下一步公司電力產(chǎn)業(yè)的資本運作打下了堅實基礎。與此同時，加快盤活存量閑置資產(chǎn)，對集團公司所屬大宗土地進行了規(guī)范認證。

六、高度重視民生，和諧發(fā)展氛圍日趨濃厚

今年以來，公司后勤系統(tǒng)以保證礦區(qū)正常生產(chǎn)生活為己任，以維護礦區(qū)穩(wěn)定為重點，不斷提高后勤服務質(zhì)量，努力為員工辦實事、辦好事，進一步營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。

一是高度重視信訪穩(wěn)定工作。在公司信訪、社保、保衛(wèi)等部門的共同努力下，通過采取三級領導包案、建立信訪聯(lián)席會議制度、實行信訪目標責任管理等措施，及時化解了各種矛盾和問題，保持了和諧穩(wěn)定的礦區(qū)局面。特別是在黨的“十八大”期間，集團公司定期召開專題會議，主要領導親自研究和部署信訪穩(wěn)定工作，保證了礦區(qū)信訪形勢的穩(wěn)定。

二是認真抓好民生工程建設。時刻關心關注員工生活，堅持開展扶貧幫困和“金秋助學”活動，全年累計發(fā)放救助資金和助學資金240余萬元。積極推進沈北棚戶區(qū)改造工作，預計明年初3500戶棚戶區(qū)居民可遷入新居。在企業(yè)經(jīng)濟十分困難的情況下，集團公司兌現(xiàn)了員工工資不下降的承諾，并實現(xiàn)同比增長8.9%。三是后勤保障和文教衛(wèi)生工作不斷加強。通過整合后勤服務資源，成立后勤服務總公司，集團公司后勤系統(tǒng)集中經(jīng)營優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。今年，后勤系統(tǒng)對外創(chuàng)收同比增加255萬元，費用凈支出同比下降224萬元。不斷加強礦區(qū)文教衛(wèi)生工作，益民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和營業(yè)收入同步提升，遼寧工貿(mào)學校成功晉升為國家高技能人才培訓基地。

各位代表，同志們，回顧即將過去的一年，在復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢下，集團公司各項工作都有了新的進展，成績來之不易。這是公司上下齊心協(xié)力、頑強拼搏的結果，是廣大員工勤勉敬業(yè)、辛勤工作的結晶。在此，我代表集團公司經(jīng)理層向在座的各位，并通過你們向全公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工，表示由衷的感謝并致以崇高的敬意！

客觀地總結一年來的工作，我們也清醒地看到存在的問題和不足。一是今年我們發(fā)生了三起安全生產(chǎn)事故，說明我們的安全管理工作還需進一步加強和改善；二是按照上市公司的要求，企業(yè)內(nèi)控管理體系還需進一步健全和規(guī)范；三是企業(yè)的抗風險能力還比較弱。這些問題都需要我們在今后的工作中盡快解決和改進。第二部分 2013年的重點工作安排

據(jù)權威部門預測，2013年，我國經(jīng)濟短周期有望見底，工業(yè)企業(yè)盈利水平有望回升，總體形勢將略好于2012年?；谶@樣一種形勢，我們確定2013年集團公司行政工作的指導思想是：認真貫徹落實黨的“十八大”精神，以科學發(fā)展觀為指導，以深化改革為主題，著力推進企業(yè)管理體制機制創(chuàng)新，著力提升企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭能力，全力開創(chuàng)集團公司穩(wěn)定發(fā)展新局面。

2013年，集團公司行政工作的基本思路是：堅持一個中心，突出兩個重點，抓好三項建設，提升四種能力，實現(xiàn)五個奮斗目標。

堅持一個中心，就是要繼續(xù)堅持以安全工作為中心。

突出兩個重點，就是要突出抓好深化改革和沈焦上市這兩個重點。

抓好三項建設，就是要抓好正常生產(chǎn)秩序建設、標準化建設和員工隊伍建設。

提升四種能力，就是要以體制機制改革為主題，提升企業(yè)抗風險能力；以資本市場為紐帶，提升企業(yè)資本運營能力；以科技進步為引領，提升企業(yè)創(chuàng)新能力；以強化管理為手段，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。實現(xiàn)五個奮斗目標：

1、商品煤產(chǎn)量要完成1110萬噸(其中:沈陽礦區(qū)710萬噸，黑龍江礦區(qū)400萬噸)。

2、精煤產(chǎn)量要完成680萬噸(其中:沈陽礦區(qū)560萬噸，黑龍江礦區(qū)120萬噸)。

3、企業(yè)經(jīng)營總收入要完成200億元。

4、企業(yè)利潤要完成4億元。

5、安全生產(chǎn)要堅決消滅死亡事故。

為了確保實現(xiàn)上述目標，2013年，公司上下要重點抓好以下六個方面的工作。

一、夯實安全管理基礎，確保安全形勢穩(wěn)定

抓好安全，保持穩(wěn)定，是集團公司必須長期堅持并全力抓好的首要任務。特別是，明年集團公司煤炭主業(yè)要申報上市，做好安全工作尤為重要。

一是要加強安全基礎管理，打造安全生產(chǎn)長效機制。要進一步加強安全責任體系建設、安全信息管理體系建設、安全應急體系建設和安全文化體系建設，通過“四個體系”的建立和完善，提升安全管理的執(zhí)行力、約束力，提高安全預警和應急處置能力，構建集團公司安全生產(chǎn)長效機制。

第五篇：*電廠職工代表大會上的工作報告

認清形勢明確任務開拓創(chuàng)新加快發(fā)展

為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗

——在XXXXXX屆X次職工代表暨會員代表大會上的工作報告

2004年2月11日

XX

各位代表、同志們：

經(jīng)過精心籌備，XXXXXX屆X次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認真落實XX公司“兩會”精神，認清形勢，明確任務，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、2003年工作回顧

2003年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團結一致，無私奉獻，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內(nèi)強素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標，確保了安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽稱號，獲得了XX公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

1、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關，提前30天完成全年發(fā)電任務，創(chuàng)歷史最高紀錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63%，較年計劃降低0.47個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動生產(chǎn)率完成39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。

2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認真貫徹落實上級精神和有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司1號令。大力加強安全教育和培訓，組織對全廠13個部門的176名特種作業(yè)人員進行了安全技術培訓，聘請自治區(qū)安全專家對全廠安全管理人員進行了培訓，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨立網(wǎng)運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現(xiàn)了“四三三二”安全目標，完成了3個年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了“五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創(chuàng)造了機組大修后連續(xù)安全運行新紀錄，實現(xiàn)了＃3機組大修后連續(xù)無故障安全運行100天。進一步加強交通安全管理，堅持交通安全聯(lián)組學習，嚴格執(zhí)行“準駕證”制度，實現(xiàn)了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊伍穩(wěn)定。克服困難，完成了公司下達的脫產(chǎn)培訓任務；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責任公司支援生產(chǎn)骨干過程中的生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環(huán)?？频炔块T的136名職工進行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時工113名，優(yōu)化了人員配置，實現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動，調(diào)動了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團結一心，沉著應對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典”防治領導小組和工作機構，建立了應急預案，層層落實了防治責任制，全方位嚴防死守。特別是廣大醫(yī)務和保衛(wèi)人員，勇于奉獻，及時設立了發(fā)熱門診，堅決執(zhí)行消毒制度，日夜守護，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進黨組織和XX公司先進集體榮譽稱號。

5、經(jīng)營管理進一步規(guī)范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進行的審計工作任務。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規(guī)

章制度，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務管理，認真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強預算管理，強化預算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎，完善了內(nèi)控制度；全面開展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強燃料管理，以“按質(zhì)計價、精打細算、嚴格考核”為原則，嚴把燃煤、燃油的入廠關，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

6、生產(chǎn)管理步入了標準化、規(guī)范化軌道。全面啟動了三標結合貫標工作，進行了全廠部署動員，完成了內(nèi)審員培訓，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計劃、按進度向前推進。大力加強設備檢修管理，嚴把檢修質(zhì)量關，堅持“應修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴大性小修1次，小修5次，創(chuàng)造了50天完成大修的機組檢修新紀錄，實現(xiàn)了機組大修后點火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務。重點實施了＃3爐空預器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護更改、DEH—III系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項目，全年共完成更改項目60項，科技項目32項；主設備完好率、一類率均為100％，主要輔助設備完好率為100％，一類率>90％；不斷強化機組運行管理，嚴格執(zhí)行調(diào)度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展了值際間小指標競賽活動，機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平不斷提高，繼電保護及安全自動裝置投入率及正確動作率均達到100％。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員66人，最高達到8萬次操作無差錯。文明生產(chǎn)管理實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?，設備治理得到進一步加強，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強班組建設，廣泛開展QC活動，全年共有10項成果在公司及以上比賽中獲獎，汽機輔機班QC小組還喜獲全國優(yōu)秀QC小組光榮稱號。

7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習、樹新風”為要主要內(nèi)容，大力對廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益潔凈。進一步加強對廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環(huán)境進一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。

8、多種經(jīng)營有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國經(jīng)濟建設大好形勢，沿著發(fā)電生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品開發(fā)利用主線，科學經(jīng)營、勇于開拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個市場，全年粉煤灰綜合利用量達到43.2萬噸，生產(chǎn)聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經(jīng)營總產(chǎn)值1.91億元，實現(xiàn)利潤2049萬元。特別是隨著標牌廠投入運行、雙利公司成功進軍中寧電廠擴建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項目的正式啟動，開創(chuàng)了多經(jīng)發(fā)展的新局面。

9、精神文明建設成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會精神的正確指引下，按照“認真、調(diào)研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設工作思路，帶領全廠干部職工認真學習鄭培民同志先進事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實際行動興起了學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮。大力加強企業(yè)文化建設，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁；對黨支部民主生活會和職代會上廣大職工提出的6大類100多條意見進行了公開答復；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務公開的內(nèi)容和范圍，民主管理水平進一步得到提高；細化了黨風廉政責任制考核細則，職工對黨風廉政責任制落實的滿意率達到100％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動廣泛開展，企業(yè)黨委被XX公司黨委評為2001——2003先進黨委。

10、三期擴建有了新的進展。積極配合三期擴建進行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責任公司，充實了三期擴建人員隊伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程能夠開工建設。

回顧過去，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實，特別是在資金和材料的管理上，個別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復犯一些低級錯誤，造成了不良的影響；三是個別部門在一定時期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個別干部與職工的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門都要認真查找，有則改之、無則加勉，以問題的解決來更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

二、2004年面臨的形勢和任務

黨的十六屆三中全會的勝利召開，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。伴隨著國家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進了一大步?！案們r上網(wǎng)”的嚴峻形勢需要我們積極做出反應，國家每年對火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬元的排污費，煤炭漲價等成本增加因素都將給我廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。即將進行的I、II期公司化重組，對我廠的的廣度和深度，拓展創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍，在原來技術創(chuàng)新蓬勃開展的基礎上，積極嘗試組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，努力從思想上實現(xiàn)創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新，把全廠人、財、物這三個生產(chǎn)要素，有機的組合并發(fā)揮最佳的組合效應，降低生產(chǎn)成本。要通過管理的大力整合，逐步使全廠管理適應現(xiàn)代化企業(yè)的需要，適應全廠加快發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強財務管理，努力改善經(jīng)營狀況

1、全面完成清產(chǎn)核資任務。這次由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會在全國范圍內(nèi)組織開展的清產(chǎn)核資工作，對于全面摸清我廠“家底”，建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度，完善法人治理結構，促進資源優(yōu)化配置，加快我廠改革發(fā)展步伐等都具有十分重要和長遠的意義。全廠各部門一定要按照廠部的統(tǒng)一部署，嚴格執(zhí)行廠部有關清產(chǎn)核資工作的目標、原則和要求，加強領導，周密組織，實事求是，認真落實，通過清產(chǎn)核資來不斷提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)財務管理水平。

2、進一步鞏固審計監(jiān)督成果。2003年，經(jīng)過有關部門努力，我們較好的完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠的審計工作。通過電力審計，暴露出我廠在財務和經(jīng)營管理上還存有一些漏洞，去年我們已經(jīng)通過“修章立制”對一部分問題進行了整改。今年，我們將繼續(xù)努力，特別是積極結合貫標工作，對仍然存在的問題進一步實施整改，切實鞏固審計監(jiān)督成果，逐步規(guī)范企業(yè)的財務和經(jīng)營管理。

3、努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況。要緊密結合電力體制改革和企業(yè)發(fā)展的實際需要，加強財務管理，積極采取措施，增收節(jié)支，提高效益，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況。具體工作中，一是要繼續(xù)加強預算管理和控制，合理安排各項支出，全面完成公司下達的各項資產(chǎn)經(jīng)營指標；二是要進一步加強資金和資產(chǎn)管理，加強會計基礎設施建設，強化會計基礎管理工作，完善內(nèi)控制度，防范資金風險，保證我廠財務狀況的進一步穩(wěn)定，確保國有資產(chǎn)的保值增值，為執(zhí)行企業(yè)會計制度做好充分的準備；三是積極發(fā)揮財務工作的基礎性和先導性作用,為深化電力體制改革服務；四是認真落實《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，加快會計電算化進程，全面提升我廠財務管理現(xiàn)代化水平。

（五）以人為本，加強培訓，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)

隨著寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰(zhàn)略的實施，在一定時期必將引發(fā)我廠輸出人才和保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的矛盾，為了超前化解這一矛盾，實現(xiàn)既滿足寧夏電力發(fā)展人才輸出需要，又確保我廠生產(chǎn)技術水平不下降，我們將通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，建立行之有效的人才成長激勵機制，加快人才培養(yǎng)等來努力解決這一問題。

1、努力創(chuàng)建學習型企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，取決于人力資源的競爭，而人力資源的競爭在很大程度上取決于學習力的競爭。我們提出創(chuàng)建學習型企業(yè)，就是要適應社會發(fā)展形勢需要，通過創(chuàng)建學習型企業(yè)的過程，主動增強企業(yè)人力資源儲備。要通過開展創(chuàng)建活動，在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級干部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成自上而下努力學習提高的良好氛圍，努力建設一支充滿創(chuàng)新力的知識型職工隊伍，推動企業(yè)快速發(fā)展。

2、建立行之有效的人才成長激勵機制。積極利用一切資源，不斷建立和完善人才成長的激勵機制，是目前形勢下我廠保持穩(wěn)定必須采取的措施。通過公開、公平、公正的考評與競崗機制的實施，調(diào)動廣大職工技術成才的積極性，逐步在全廠建立和構筑梯隊齊全、結構合理的人才儲備庫，切實在為寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰(zhàn)略的實施輸出人才、推動電力發(fā)展的同時，確保自身穩(wěn)定。

3、加強干部隊伍建設，健全科學合理的用人機制。面對寧夏電力快速發(fā)展的大好形勢，加強干部隊伍建設是確保我廠改革發(fā)展穩(wěn)定的決定因素。在今后的工作中，為適應新形勢需要，我們要努力從以下方面加強干部隊伍建設：一是要積極利用一切資源，努力營造有利于人才快速成長的環(huán)境，逐步形成全廠職工人人想成才、人人積極成才的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工成才、建功、立業(yè)的積極性，為全廠干部隊伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅實基礎；二是要進一步嚴格執(zhí)行干部的選拔任用程序，正確識別，認真選拔，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選入我廠干部隊伍中來，確保加快我廠發(fā)展的干部需求；三是要認真結合寧夏電力快速發(fā)展的實際，準確預測可能發(fā)生的干部交流的徑向和數(shù)量，提前做好培養(yǎng)和儲備，積極支持寧夏兩個千萬千萬級電源點建設；四是要進一步加強對干部隊伍的培訓和教育，加大對廣大干部學習國家法律法規(guī)和執(zhí)行廠紀廠規(guī)的培訓力度，提高廣大干部的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮好干部隊伍的帶頭人作用。

4、加強培訓工作力度，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。要緊緊圍繞企業(yè)中心任務，以提高職工素質(zhì)和能力為目的，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，不斷創(chuàng)新培訓的思路、形式、內(nèi)容和方法。一是繼續(xù)以崗位培訓和技能培訓為重點，不斷完善企業(yè)培訓規(guī)劃，不斷提高全廠職工的“職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術水平、科學文化知識和創(chuàng)新創(chuàng)效能力”；二是加強管理，進一步加大投入，制定計劃，積極改進培訓方法，逐步建立健全培訓工作的激勵約束機制，不斷提高培訓的質(zhì)量；三是突出重點，加強調(diào)研，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際和各個崗位人才的儲備狀況，有計劃、有步驟的加強針對性培訓，切實保證企業(yè)發(fā)展的人才需要；四是進一步加強對職工掌握新科技、學習新技術、使用新材料、實施新工藝的培訓，使每個職工都能對科技前沿知識有一定的了解和掌握，全面提升全廠職工的綜合素質(zhì)。

（六）與時俱進，不斷加快企業(yè)發(fā)展步伐