第一篇：向公司職工代表視察團的匯報材料

向公司職工代表視察團的匯報材料

東海煤礦

二0一一年十一月一日

視察團各位領導：

2011年，我們在公司黨委、公司的正確領導下，以分子公司黨委會議和公司五屆一次職代會精神為指導，圍繞礦十九屆三次職代會確定的工作目標，弘揚“務實創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)精神，在全礦廣大干部、員工的共同努力下，較好地完成了各項工作任務。

1～9月份包保指標兌現情況：

1、原煤生產取得新突破。計劃產量108.7萬噸，實際完成113.7萬噸，超計劃5萬噸；全年計劃產量135萬噸，全年預計完成151萬噸。超計劃16萬噸。

2、掘進進尺取得新突破。計劃進尺15600米，實際完成18037米，超計劃2437米；全年計劃進尺22000米，全年預計完成24000，超計劃2000米。

3、經營指標取得新突破。計劃外運商品煤108萬噸，實際外運108.6萬噸，超計劃0.6萬噸，商品煤平均熱值4555卡/克，超計劃54卡/克；計劃虧損13186萬元，實際虧損12266萬元，比計劃減虧1370萬元。

4、員工收入取得新突破。員工月人均收入3390元，同比增長了906元；采煤員工人均收入5699元，同比增長了1692元；掘進員工人均收入4914元，同比增長了1591元；井下輔助員工月人均收入2652元，同比增長了414元；地面單位員工月人均收入1764元，同比增長了270元。同時也創(chuàng)造了我礦建礦以來，員工人均收入的最高點。

5、質量達標建設穩(wěn)步提升。1～9月份在公司質量標準化檢查驗收中，我礦掛金牌52塊（其中采煤9塊、掘進6塊、機電8塊、運輸6塊、通風6塊、培訓8塊、地測3塊、安全管理2塊、瓦斯抽采2塊、福利2塊）。與去年同期相比增加1塊。在龍煤集團對我礦上半年的安全評估中，我礦被評為A級礦井。

6、安全形勢平穩(wěn)發(fā)展。通過嚴格的管理、安全措施的完善以及安全教育、培訓的不斷提高，全礦的安全形勢得到了平穩(wěn)發(fā)展。

主要工作：

一、強化管理，大上質量標準化

今年以來，通過嚴管理、抓基礎，全礦的安全形勢實現了平穩(wěn)發(fā)展，這其中主要得益于如下幾項工作的有序推進和嚴格落實。

1、強化現場管理，嚴細隱患排查。各級干部和安監(jiān)人員24小時不間斷的對生產現場進行監(jiān)督檢查，監(jiān)察覆蓋面達到100%，把住了現場安全監(jiān)察關。1～9月份安監(jiān)科共檢查出隱患問題1160條，其中主要隱患問題138條，跟蹤整改138條，整改率100%。共下達隱患整改卡126張。對上級部門和礦副總以上領導檢查的隱患問題按照“四落實”的要求整改、跟蹤，對所有安全隱患進行上賬管理，達到閉合。發(fā)揮班組長現場安全管理作用。對班組長嚴格管理，每月對井區(qū)各班組安全文件（規(guī)定）貫徹、班前安全措施布置等安全管理制度執(zhí)行情況不定期檢查，對執(zhí)行不好的班組長進行處罰通報；每班井下現場檢查安全質量管理，對現場安全管理不到位，出現安全隱患和“三違”行為的嚴肅追查處理。根據安全效果和安全管理情況對班組長進行安全考核，使其提高安全責任和安全管理意識，嚴格現場安全管理關。充分發(fā)揮瓦檢員現場安全監(jiān)督作用。對重大安全隱患，必須

由安監(jiān)員和瓦檢員現場盯防；對一般性隱患問題，安檢員現場進行整改落實后，落實瓦檢員現場監(jiān)督整改，并將整改情況及時反饋，把住了現場安全監(jiān)督關。

2、完善通風設施，加強監(jiān)測防范。1～9月份改造和調整通風系統33次，其中大的通風系統調整6次，安全排放瓦斯34次，全礦掘進貫通23次，嚴格按著《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，通風部門提前做好通風系統調整準備工作，提前做好貫通措施，嚴格按規(guī)定上齊貫通設施，減少和消除臨時通風設施的使用，保證通風系統的安全可靠性，減少礦井內部漏風，提高礦井有效風量。1～9月份全礦共維護通風設施60道。全礦井取消了臨時通風設施，井下所有通風設施全部采用不燃燒材料建筑，密閉重新翻建35道，密閉前無瓦斯積累，風門、風窗設置地點、質量、數量、風門間距符合規(guī)定。設施完好率95%，設施上齊檢查箱。新鋪設了三采區(qū)東風道、三采區(qū)風道、五采區(qū)風道、六采區(qū)風道防塵管路1000米。在全礦井實現了風道定期洗塵。1～9月份洗塵量為30000米。瓦斯監(jiān)控系統由LJ2000升級到KJ4N,井下分站探頭由電流型全部更換為頻率型，并全部上齊了接地級。地面抽排泵站安裝管道參數監(jiān)測儀、地面主扇安裝KJ70N主扇監(jiān)控系統與礦和分公司實現了聯網。所有掘進工作面局部通風機構上齊了開停傳感器，新改進監(jiān)測探頭保護箱50個，放線器30個。改造主通訊線路20000米，延線18000米，處理各種不合格接線頭240個。上齊“三專兩閉鎖”供電狀態(tài)監(jiān)控系統，新增設風速傳感器、煙霧傳感器、風筒傳感器和CO傳感器，并進行實時監(jiān)測。全礦所有采掘隊組、煤倉上口、回風道絞車、抽放管路末端等全部設齊了監(jiān)測探頭，數據能夠傳輸到地面，設備定期校正，監(jiān)測中心24小時正常工作，資料管理達到要求。

3、致力瓦斯治理，超額完成先抽后采計劃。今年我礦吸取以往的經驗教訓，特別是195、196采煤隊礦壓大，對鉆孔的破壞力強，采取仰角鉆場近距離、多鉆孔等措施，合理地布置鉆孔方位和角度，從單鉆場抽放改為多鉆場抽放。1～9月份，共施工鉆場62個，鉆孔總長度達到59763米，完成計劃的198%。抽放量達到653萬立方米，完成計劃的130%。

二、超前工作，克服困難保總量

在保證四個采面的準備工作上，各采區(qū)和安裝隊每次都做了提前準備、提前安裝、提前試采。1～9月份采煤工作面共計搬家11次，其中：192隊搬家4次（其中過斷層跳面搬家1次），193隊搬家3次，195隊搬家2次，196對搬家2次（其中過斷層跳面搬家1次）。在回撤工作上，各井區(qū)積極組織，做到了搶前抓早，保證了安裝、生產的有序進行，實現了采煤工作面搬家不停產。

攻堅克難全力組織生產，突出195隊、196隊重點隊組作用，實現重點隊組高產。同時192隊193隊開采1.3米以下薄煤層，在工作面過斷層、托偽頂開采頂板管理難度大的條件下，不斷總結薄煤層的生產經驗，完善薄煤層安全高效生產技術，實現了薄煤層高產，確保了我礦2011年原煤生產總量。

195隊工作面垂深1000多米，工作面及上巷溫度31攝氏度，196隊工作面垂深910米，工作面及上巷溫度32攝氏度，在溫度高、工作環(huán)境十分艱苦的條件下，部分員工有為難情緒，各級干部率先士卒帶頭苦干，有效地促進了生產。今年3月份全礦實現月產13.7萬噸，創(chuàng)我礦建礦以來生產最好水平，3月份196隊實現月產5.55萬噸，創(chuàng)196隊本煤層生產最好水平，4月份193隊在1.3米薄煤層工作面實現月產4.9萬噸，創(chuàng)龍煤集團

薄煤層生產最好水平，實現了安全高效生產。

三、發(fā)展后勁，嚴抓質量保發(fā)展

本著科學發(fā)展的原則，積極實施科技興礦、人才強企戰(zhàn)略，不斷引進新的管理方式和先進的技術設備，加快開拓工程進程，嚴抓質量標準化建設，全面打造現代化施工，實現巷道標準化，使掘進工作取得了穩(wěn)步增長，有效地保證了生產接續(xù)。

1、狠抓開拓工程，確保長久發(fā)展

開拓工程在我礦一直是一個難點，面對深井開拓、礦壓大、戰(zhàn)線長、斷層多、頂板破碎、下山涌水量大、支護工序復雜等一系列不利因素，集思廣益，我礦先后制定了增收入、保出勤、重獎罰等一系列措施，保證了開拓隊組的人員數量和總體素質，為開拓工程的正常進行提供了強力保障。

2、重視裝備提高單進，確保全礦采煤接續(xù)

以科技為依托，引進先進設備來減輕員工的工作強度，提高工作效率。由于我礦深部層開采礦壓大，巷道幫壁內移大，巷道需大斷面施工，在出貨量大及煤層薄等不利條件，為加快掘進施工進度，在5月份、9月份和10月份先后引進了三臺EBZ-260綜掘機、一臺EBZ-200綜掘機和一臺EBZ-130綜掘機，用于二采區(qū)、五采區(qū)和六采區(qū)采煤面的上下巷接續(xù)工程，ENZ-260綜掘機功率大，適用于半煤巖巷道及短距離過斷層全巖巷道的掘進，二采區(qū)207隊在38#層右八路的施工過程中，10月初遇斷層全巖施工達到原班進尺12米，以較快的速度度過斷層，保證了采煤面的正常接續(xù)。

3、制定激勵政策，有效調動掘進隊伍積極性

由于掘進作業(yè)環(huán)境差、強度大、時間長等不利因素，所以致使掘進專業(yè)存在著總體人員不足、部分人員素質低等問題。面對這些問題我礦掘進

專業(yè)先后出臺了特殊條件下超掘加獎、臺階單價、包保工資等各種激勵政策，調動了員工的生產積極性。針對六采區(qū)、五采區(qū)井深巷遠，制定了一系列措施，保證員工升入井途中滯留浪費時間。

4、加強掘進隊伍質量意識，施工質量得到全面提高

2011年，我礦加強了掘進專業(yè)隊組人員的培訓力度，推進班前10分鐘專業(yè)業(yè)務教育培訓，深入貫徹張董事長提出的“三個不要”安全理念。調整隊伍，推進了光爆現場培訓作業(yè)，加大監(jiān)督檢查力度，掘進巷道成形質量得到了較大提高，礦井質量基礎得到了保障。我礦掘進專業(yè)所有員工正已飽滿的熱情、過硬的素質迎接公司質量標準化現場會的召開。

四、提質增收，大力實施節(jié)資降耗

煤炭是煤礦企業(yè)發(fā)展的唯一經濟支柱。在質量決定價格的今天，提高煤質質量、大力實施節(jié)資降耗，成為今年工作的一大亮點。

1、嚴格煤質管理和考核，開展以提質增效活動的煤質會戰(zhàn)。我們加大了井下現場、運輸、手選、風選廠的監(jiān)督檢查力度，充實了煤質科質檢隊伍，真正把提高煤質，作為保全礦生產經營、和諧穩(wěn)定的重要工作來抓，確保手選效率達95%以上。根據井下煤質情況及時調整風選機技術參數，使風選機開機率達到100%，風選提質確保200卡以上，保證了煤質指標的完成和相對售價的提高。

2、大搞節(jié)資降耗，節(jié)約有限的資源和資金。四個采區(qū)在原煤生產的過程中，采取科技手段，增強支護力度，減少煤跺的支護長度，制定了專人負責等措施，加大浮煤的回收力度，運輸區(qū)、煤質科加強環(huán)節(jié)管理，保證了資源不浪費、不流失。各單位從增收節(jié)支的大局出發(fā)，開展了形式多樣的節(jié)資活動，機電科、物管科等單位在修舊利廢上取得了顯著效果，為我

礦把有限的資金投入到安全基礎與礦區(qū)建設做出了貢獻。

五、職代會提案落實情況

東海煤礦十九屆三次職代會共征集職工代表和職工提案12件，經歸納整理主要集中在三個方面。其中：安全生產經營管理方面的提案5件、勞動工資方面的提案1件、生活福利方面的提案6件，計12件提案已全部兌現落實。

六、集體合同兌現情況

1、職工最低工資情況。2011年1～9月份我礦執(zhí)行最低工資標準為700元/人/月。

2、職工帶薪休假情況。今年以來員工去威海療養(yǎng)帶薪休假106人、五大連池療養(yǎng)帶薪休假30人，去呼和浩特、呼倫貝爾大草原帶薪休假360人，員工帶薪休假共計496人。

3、用工管理情況。2011年，我礦加大了對新招工人各項素質的把關工作，截止目前，我礦共招收采掘工72人，截止9月末，全礦因曠工而解除勞動合同28人。7月份我們對合同期滿的員工進行了續(xù)簽，已續(xù)簽員工合同128份。為了進一步規(guī)范檔案內容，對全礦4204名員工進行履歷表的填寫，工作量之大，要求嚴格，我礦保質保量的完成了填寫任務并得到分公司工資部領導的好評。

4、勞動保護發(fā)放情況。采掘人員的勞動保護全部發(fā)放到位，有部分輔助人員沒有按時發(fā)放勞動保護，今年投入工作服2640套（其中含安監(jiān)人員工作服240套）、膠靴2787雙、洗浴用品每月發(fā)放一次。

七、關注民生，營造宜居的生活環(huán)境

繼續(xù)加大環(huán)境改造和治理，美化礦區(qū)。為了提升礦區(qū)形象，改變礦區(qū)

生活環(huán)境，在八公里道路兩旁種植槐樹30000多株；進礦大門左側種植銀桐楊30株、刺梅270棵；中學教學樓墻外種植地錦20000株；一百戶種植榆樹50株；機關花園、九號樓周邊種植丁香50棵、錦帶花230棵；鋪設健康路北側人行路道板1500平方米；五采浴池門前廣場鋪設道板690平方米；重鋪花園甬道780米，休閑區(qū)、健身區(qū)道板2652平方米、按摩人行路315米；鋪設職工宿舍前面休閑廣場道板970平方米；福利科、培訓科后院廣場鋪設道板1150平方米、新建摩托車棚一座60平方米，新打水泥道一條長76米；八棟樓、九號樓、百戶平房鋪設道板1600平方米；礦辦—轉盤兩側人行路鋪設道板1520平方米；投資興建了健康公園并上齊了健身器材，對花園、健康公園、海蘊小區(qū)、東升小區(qū)設立了藝術石刻，為礦區(qū)增添了色彩。

投資改造裝修了生產浴池、礦招待浴池、運輸區(qū)女職工浴池，保證了全礦各生產點浴池水清池凈，溫度適宜，有干凈的飲用水，工人作業(yè)服班班烘干，提高了服務質量，極大的改善了員工洗浴條件。

為保證全礦生產生活需要，對全礦上水、熱網、鍋爐進行了改造工作，一是進行了上水改造：(1)從北山分水站——新建住宅樓鋪設自來水管路四寸塑料管750米。(2)在東海礦北山八畝地新打兩眼深水井，全部完成后需鋪設四寸塑料管1700米。（3）在保合礦新購買一處廢井筒，深107米，鋪設三寸塑料管170米。（4）恢復十八連原建井處深井供五采浴池、鍋爐使用，計劃鋪設四寸塑料管 300米。（5）、煤質科新樓、鐵運科計劃鋪設自來水管路 400米；二是進行了熱網改造：（1）煤質科新樓、鐵運科室外熱網鋪設管路520米。（2）老礦辦室外供熱管路改造250米。（3）材料科回水管路維修改造170米。（4）八棟樓鍋爐房室外熱網改造管路620米。（5）

因東海礦新建兩棟住宅樓、改造獨身樓供熱系統總面積38540平方米、管路總長度480米。（6）五采區(qū)鍋爐房熱網并網改造管路150米；三是進行了鍋爐改造：（1）獨身樓鍋爐房四噸鍋爐兩臺，增噸改造為五噸鍋爐并增設上煤設備一套，水處理設備一套，除渣設備一套，鍋爐房屋頂彩鋼瓦全部更換，面積270平方米，安裝煙塵凈化器兩套。（2）五采區(qū)浴池鍋爐房四噸鍋爐兩臺，增噸改造為五噸鍋爐，并增設上煤設備一套，氣——水交換設備一套，除渣設備一套。通過三項改造工作，提高了全礦供水供熱質量。同時，為改善廣大居民的居住條件，今年我礦通過市場運營的方式新建了兩棟居民住宅樓，可入住居民126戶。

各位領導，2011年我礦以雞西分子公司五屆一次職代會和黨委工作會為動力，全面提升了各項工作的管理水平，但距公司黨委、公司的要求還有差距，在今后的工作當中，我們要繼續(xù)發(fā)揚“務實創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)精神，沿著建設安全高效、實現強企富民的目標，為推動企業(yè)更好更快發(fā)展做出我們應有的貢獻。

第二篇：職工代表視察匯報材料

各位領導及職工代表：

首先，我代表保定綜合車間對段

屆職代會第次職工代表巡視檢查組到我車間來巡視檢查及指導工作表示熱烈的歡迎！對于職工代表巡視檢查制度，我車間始終高度重視，積極配合，充分尊重職工代表的權力和義務，對職工代表們對我車間各項工作所提出的質詢和工作意見，我車間都認真核實，采取得力措施加以落實解決。今年，我們依然會一如既往，如實地向各位職工代表匯報我車間的各項工作情況，誠懇地接受職工代表的監(jiān)督檢查。希望巡視組的領導和職工代表同志們從支持、幫助、愛護我車間的角度出發(fā)，認真檢查我車間的各項工作，坦城地指出我車間工作當中的不足之處，大膽公正地行使職工代表的權力，從而推動我車間各項工作更加順利地向前發(fā)展。

2009年，我車間在段黨政工團的正確領導下，認真落實段的整體工作部署，緊緊圍繞我車間年初確定的具體工作目標和發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹落實《勞動法》，尊重并保障勞動者享有的各種權利和義務。始終牢牢把握全心全意依靠工人階級的指導思想和發(fā)展方向，各項工作都得到了比較順利的開展。截止7月底，我車間共完成焊軌任務

頭，工電聯合整治道岔

組，整治鋼軌高低接頭

處，多次轉戰(zhàn)石太客專進行施工，圓滿的完成了段交給的各項生產任務。職工收入也有了進一步的提高。增幅達到了

%。同時，我車間不斷完善、強化各項安全管理，使勞動安全衛(wèi)生得到了進一步的保障，職工的工作環(huán)境得到了進一步的改善，從而實現了連續(xù)

天安全生產無重大事故。

下面，我就代表保定綜合車間，按照段

屆職代會第次職工代表所要巡視檢查的主要內容進行工作匯報。

第一，關于廠務公開制度的落實情況

在生產建設和改革發(fā)展中，我車間堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度不動搖，不斷完善職代會、廠務公開等民主管理工作的各項制度，成立了車間黨政一把手負總責，車間工會協調監(jiān)察，工區(qū)班組具體承辦，依靠職工參與的領導機制、運行機制和監(jiān)督機制，并不斷充實完善公開內容，對涉及車間安全生產、經營管理、職工生產、生活等方面的重大事項，都要提交職工代表大會審議通過。特別是職工關心的重點、熱點、難點問題都要利用公開欄、板報等多種形式向廣大職工公開。為了使職工群眾的知情權、參與權、決策權、監(jiān)督權得到更好的落實。今年4月，我們針對本車間的工作特點，配合在全段開展的安全活動月，進行了一次安全專項巡視檢查活動，重點對焊軌組、道岔組的危險崗位和工序進行了全面細致的安全巡查，內容主要涉及職工安全生產、安全教育及培訓、職業(yè)健康與安全防護等六個方面的內容，并對發(fā)現的問題、存在的不足，建立了問題庫，同時尋找癥結所在，對癥施治，收到了較好的效果。第二、關于勞動安全衛(wèi)生制度的落實情況

綜合車間作為一個從事特種作業(yè)的車間，安全工作尤為重要，而勞動保護工作不僅事關每個職工的身體健康，也與我車間廣大員工的生命安全密切相關，因此，勞動保護用品的管理在我車間始終受到高度重視。我車間認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》，嚴格落實國家有關勞動防護用品的各項監(jiān)督管理規(guī)定，并加強日常的監(jiān)督檢查，力求通過嚴格的制度規(guī)范勞動保護用品的管理。本著對全體員工生命安全和身體健康高度負責的態(tài)度，我車間嚴格執(zhí)行段勞動保護標準，要求各工區(qū)班組必須按段規(guī)定的標準及管理辦法，將各種勞保用品按時間、按數量，及時發(fā)放到每個職工手中。同時，通過職代會等多種形式，采納職工群眾對勞動保護方面的合理化建議，從而不斷完善勞保管理，提高勞保質量。我們還經常采取各種形式教育廣大職工，使大家明白，勞動保護用品是單位對職工身心健康最大的關愛，但勞動保護不是待遇，職工按要求穿戴各種勞保用品是上崗必須執(zhí)行的一條勞動紀律，這不僅是為自己負責，也是為工友和企業(yè)的安全負責。經過長期的教育及嚴格的責任追究及獎懲制度，目前我車間的勞動保護用品使用發(fā)放工作管理有序，為促進我車間的安全工作，保障職工的身心健康打下了良好的基礎。

第三、關于勞動報酬支付情況

為了充分調動全車間廣大職工的生產積極性，促進各項 工作的順利完成，今年年初，我車間根據段《2009年生產經營責任制》的精神，結合我車間實際，制定了《保定綜合車間2009年考核分配辦法》，并經車間職工代表大會審議通過?？偟闹笇г瓌t是堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，加大工效掛鉤的力度，完善科學，規(guī)范，量化的考核機制，進一步健全工資的調節(jié)，建立職工工資收入與企業(yè)效益、崗位職責和個人貢獻掛鉤浮動，能升能降的分配激勵和約束機制。主要特點：堅持按勞分配、多勞多得的原則，向生產一線苦、臟、累、險崗位傾斜。并按計件形式執(zhí)行，實行百分制考核，職工根據綜合考評拉開檔次。工資的最后分配和任務完成數量、質量、安全、材料成本、各項經濟指標、精神文明建設等掛鉤，通過嚴格的考核促進經濟效益的提高。

為了維護職工的切身利益，車間黨支部成立了工資分配考核領導組，每月召開由考評委員組成的考核會議，對各工區(qū)按規(guī)定指標進行全面考核，根據考核結果給各工區(qū)結算工資，杜絕了違紀現象的發(fā)生。同時，各班組成立了以“四長”為主的職工工資分配領導小組，制定本班組工資分配細則，根據結算工資分配到班組個人。工資分配實行公開、公正、公平的原則，堅持三簽字（主任、書記、工會主席在報工單上簽字），四公開（分配辦法、獎罰標準、分配結果、考勤表分開），五上墻（考勤表、報工單、工資表、分配辦法、獎罰記錄上墻）。切實保證和維護了廣大職工的切身利益，調動了廣大職工的工作積極性。

第四、對段的意見建議

1、能否為道岔組增加一名技師名額。

2、道岔組長期夜間施工，工作要求精度高，但照明用頭燈不足，建議為道岔組配發(fā)頭燈。

3、冬天焊軌作業(yè)徒手封箱，很多職工手都裂了口子，建議為焊軌組職工配發(fā)單面膠線手套。

以上是我代表保定綜合車間向巡視檢查組作的簡要匯報，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，我車間還將認真學習落實科學發(fā)展觀，一如繼往地全心全意依靠職工群眾，增強自身的責任意識和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識，充分調動職工當家作主，參與企業(yè)改革，促進企業(yè)發(fā)展的主人翁積極性，以扎實的工作作風，嚴謹的工作態(tài)度，穩(wěn)步推進我車間各項工作健康發(fā)展。

保定綜合車間 2009年7月31日

第三篇：公司職工代表視察活動小結

*****公司職工代表視察活動匯報材料

為促進我公司首屆一次職工代表大會“決議”和職代會各項職權的落實，引導廣大職工按照“科學發(fā)展保增長，增加效益保民生”的要求，積極參與企業(yè)民主管理，共同構建和諧勞動關系，齊心協力，推動公司2009年各項生產經營目標的如期完成。我公司工會按照上級工會的要求開展了2009職工代表視察活動，我現結合視察內容就今年工會工作基本情況做如下匯報：

一、工會建設和民主管理工作。

１、加強兩級工會建設，完善各項工作制度。

公司工會把開展“建家”活動作為加強工會自身建設的一項重要內容來抓，按照上級工會的要求每年開展“對標規(guī)范”、“對標升級”活動。在公司工會和各廠完善工會組織機構，并根據《包鋼西創(chuàng)公司工會工作條例》嚴格認真開展工作，為了更好的做好工會工作，制定了一系列工會工作制度、考核制度，并根據考核制度經常對各基層工會進行工作指導和考核檢查，制度的執(zhí)行對提高公司工會整體工作水平起到了積極的作用。同時，為各廠的職工之家購置了乒乓球臺等文體活動用品，為職工的業(yè)余文化生活開辟了陣地。每年根據《冶金渣公司建設職工之家驗收標準》，對基層工會進行驗收檢查，力求不斷改善“職工之家”的條件。

2、深化民主管理工作，保障職工合法的權益。

企業(yè)的民主管理工作是各工會組織參與職能和維護職能的一 1 種具體表現形式，是工會工作的一個重要組成部分。我公司工會不斷把民主管理工作推向深入。凡是涉及到職工切身利益問題和企業(yè)重大問題，都提交職代會工會委員會討論、審議。能嚴格按照國家《勞動法》保護職工的合法權益，今年，根據西創(chuàng)人事部要求，對超出《勞動法》用工工時的崗位進行了補休。

職工代表大會是職工行使權利的重要途徑和形式，我公司每年如期召開職工會員、代表大會，在大會上，各工會委員會和職工代表要對《行政工作報告》、《工會工作報告》、《提案處理報告》、《公司集體合同執(zhí)行情況》等重要文件進行認真的審議。其中，提案處理是職代會中的重要內容，今年我公司共收集提案17件，經過整理合并為11件，其中5件列為正式提案，6件為解釋性提案。5件正式提案，現已有4件得到了解決落實，1件正在進行中。6件為解釋性提案已全部給予答復，提案處理結果已公布，整個提案處理工作得到了廣大職工的認可。工會重視職工代表的培訓工作，今年9月份，圍繞工會各項工作制度開展了職工代表培訓班，并對培訓效果做了知識測試，同時要求職工代表對公司的發(fā)展獻計獻策，共收到16條合理化建議。

公司工會通過組織職工代表深入基層巡視檢查，開通信息直通車，使職工代表與企業(yè)管理者之間信息暢通，工作互動。同時，還通過公開欄、各種會議等形式，實行廠務公開，進一步提升了公司的民主管理水平。根據制度要求各廠定期開展廠務公開活動，對本單位各項生產指標、資金使用、職工工資和職工建議辦理等 2 情況及時公布，增強工作的規(guī)范化和透明度，充分體現了職工代表享有公司重大事項知情權、參與權和表決權。

二、切實關心職工生活，為職工辦好事實事。

維護職工合法權益，解決職工困難是工會組織的基本職責，也是工會義不容辭的責任。工會從維護企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，積極關心職工的生活。圍繞職工群眾最現實、最關心、最直接的利益來開展工作，致力于為廣大職工辦實事，辦好事，凡是有益于職工群眾的事都是滿腔熱情的去辦。

1、實施送溫暖工程，注重為群眾辦好事實事。

公司工會把日常幫扶工作與集中送溫暖活動有機的結合起來，千方百計地為困難員工排憂解難。今年，兩級工會根據《冶金渣公司日常慰問制度》，共對職工或親人生病探望12次；在元旦、春節(jié)、國慶和中秋佳節(jié)期間，對生產一線職工、生活困難戶進行集中慰問3次，其中到現場慰問4次，對生活困難職工登門慰問2戶，對困難職工慰問率達到100%。今年夏季暑期為了關心職工身體健康，公司工會先后4次為一線職工送去防暑降溫飲品。為做好我公司的金秋獎學活動，今年，根據《冶金渣公司金秋獎學制度》，為11名考上大學的職工子女發(fā)放了獎學金和紀念品，針對我公司近年來沒有符合包鋼工會助學標準的現象，我們特意把金秋助學活動改為金秋獎學活動，并對考入不同檔次大學的子女給予不同的獎勵，以鼓勵廣大職工子女積極學習，考上好的大學。金秋獎學活動也是我公司工會中的亮點工程，自公司成立以 3 來，已為39名考取大學的職工子女發(fā)放了獎學金41180元。通過送溫暖工程和金秋助學活動的開展，為公司營造了和諧工作氛圍，增強了企業(yè)凝聚力。

2、重注職工療修養(yǎng)工作。

今年，公司為了緩減職工工作壓力，即時了解職工的健康狀況，先后分4次組織全體職工去青山療養(yǎng)院做了短期休養(yǎng)，同時也開展了健康體檢活動，為職工填寫了健康卡。

3、廣泛開展群眾性體育活動，豐富職工業(yè)余生活。為了認真貫徹落實國務院有關全民健身綱要計劃的精神，促進企業(yè)文化建設，增強職工凝聚力，工會以職工文化建設為依托，全面活躍職工文體生活。我公司今年已舉辦了籃球、乒乓球、羽毛球、拔河、及游藝趣味等文體活動，同時也組隊參加了包鋼（集團）公司工會的所有文體活動，每年參加文體活動的人數約150人次，參與率達到50％。文體活動組織突出了群眾性和多樣性，盡量擴大參與面，力求創(chuàng)新活動形式，以豐富多樣的文體活動充實職工的業(yè)余生活，增進職工與公司的感情，激發(fā)廣大職工的工作熱情。

4、新建了“職工書屋”，為職工業(yè)余文化提供精神食糧。為了引導職工學習新知識，掌握新技術，不斷提高勞動技能和業(yè)務素質，爭當學習型、知識型、技能型人才，今年，我公司工會新建了“職工書屋”，每周定時向職工開放。“職工書屋”以全體職工為服務對象，努力為職工提供健康向上、豐富多彩的精 4 神文化產品，以促進廣大職工成為適應時代發(fā)展要求的新型勞動者。

三、圍繞公司安全保產和經營開發(fā)工作，開展以“安全保產、抓管理促經營、落實指標責任”為主題的立功競賽活動

2009年是西創(chuàng)公司向30億元目標沖擊的一年，也是冶金渣公司為完成各項指標奮力拼搏的一年。為了充分調動廣大員工的積極性，鼓舞員工的斗志，公司工會開展了以“安全保產、抓管理促經營、落實指標責任”為主題的生產經營立功競賽活動。競賽活動每季度評比一次，對工作出色的單位給予嘉獎，本項活動對全公司今年各項任務指標的完成起到了推動作用，為西創(chuàng)公司向30億元產值沖擊做出了貢獻。

四、女職工勞動保護工作開展情況。

工會女職工委員會以維護女職工合法權益和特殊利益為重點，進一步落實《包鋼勞動法實施意見》、《包鋼集體合同》中有關規(guī)定，女職工的各項勞動和福利待遇都落到了實處，在日常工作中能準確把握女職工維權需求，把困難女職工的幫扶工作納入到送溫暖工程中，積極為她們辦實事好事。今年，“三八”婦女節(jié)之際，我公司工會還為女職工們發(fā)放了紀念品，得到女職工們的好評； 6月份，聘請有關專家為全體女職工舉辦了健康專題講座，同時，組織全體女職工進行了健康檢查，檢查人數要求達到在崗人數的98%。通過這兩項工作，大大的提高了女職工的健康意識。7月份，工會組織女職工開展了勞動保護自檢活動，加強了對女職 5 工勞動保護的各項條例和規(guī)定的實施。

五、工會財務管理

我公司工會建立了獨立的財務賬戶，對工會經費和會費做到了有效管理，能及時足額上繳工會經費，工會經費收繳率達到了100%，收支手續(xù)齊全，為了加強財務管理，工會經費支出一支筆審批。

六、加強工運研究和工會信息工作。

今年，公司工會把信息宣傳上報列入工會的重點工作，要求各基層工會每月上報信息2篇，經過挑選后上報新聞中心或在《冶金渣工作簡報》上刊登。同時，積極參與上級工會組織的論文征集活動，通過一系列措施，兩級工會的工運研究和信息上報工作正在不斷進步。

七、領導班子現場辦公處理職工代表反映的困難與問題 9月份，工會開展了職工代表問卷調查，職工代表為公司的發(fā)展提出了寶貴意見，歸納如下：職工業(yè)務技術素質需進一步提高。部分專業(yè)班組技術后備人員不足，如不能及時補充，將嚴重影響后續(xù)發(fā)展；各廠設備落后、老化，有待更新和修繕；職工體育活動場地和設施缺乏。這些建議的提出對公司的發(fā)展有著重要的作用，公司領導班子非常重視，于10月12日帶領相關部門在各廠召開現場會，對職工代表提出的這些意見做了詳細的調研，并要求涉及到這些問題的部門積極配合，限期解決，其中部分意見給出了滿意的答復。

2009年工會工作取得了一定的成績，在維護職工的合法權益、6 促進職工隊伍素質的提高和企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展方面起到了積極的作用。但是在工作中仍然存在著差距，需要在今后的工作不斷的改進和完善，希望視察組的各位領導和代表給予幫助。

第四篇：職工代表視察制度

大連機務段 職工代表視察制度

為了進一步貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，不斷完善職工代表大會制度，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)生產、經營和管理方面的參與、監(jiān)督作用，協調職工與生產經營單位的勞動關系，推進企業(yè)的民主化、法制化進程，特制定本制度。

一、職工代表視察活動是職工群眾參與企業(yè)管理的重要形式之一，因而由段工會負責，每兩個月組織一次職工代表視察活動。

二、視察的內容包括：廠務公開、集體合同兌現情況；安全管理、職工“兩紀”和勞動保護執(zhí)行情況；改革方案的實施情況等。

三、除有單獨規(guī)定外，每次視察都必須包括安全生產方面的情況。

四、視察的方法包括：聽取被視察部門的匯報、查閱相關資料、實施現場查驗、隨機詢問調查、填寫問卷和召開座談會等。

五、視察中發(fā)現的問題，要向被視察單位負責人當面指出，聽取意見并做好記錄；發(fā)現重大問題應使用《職工代表檢查監(jiān)督通知書》，責令被檢單位或責任部門整改；有總 經理聯絡員參加的，可以使用《總經理聯絡員聯系卡》，直接向公司領導反映；涉及安全生產方面的問題，要使用“紅、黃、白’’通知書。

六、視察活動由段或各折返段、車間工會牽頭組織，各級黨政組織應給予支持。

七、每次視察除必須有職工代表參加外，還可以根據實際需要，邀請熟悉情況、經驗豐富的專業(yè)技術人員配合。

八、視察結束要認真分析總結，并形成簡要的職工代表視察報告留存?zhèn)洳椋枰蠄蟮囊皶r報送有關部門。

九、每年職工代表視察活動的總體情況，應向下一次職工代表大會報告。

十、本制度由段工會負責解釋。

中共大連機務段委員會 大連機務段 大連機務段工會

2015年4月2日

第五篇：職工代表視察情況通報

職工代表視察情況通報

公司工會于2015年5月19日由工會主席親自帶隊，組織公司六個職能部門的職工代表，對水泥集團職工技術培訓學校項目部，四隊東城地稅分局辦公樓、四隊廢鋼工程、五隊礦石公司辦公樓、二隊南芬紅礦工程、一隊連鑄工地及北山等工地進行了綜合性視察。視察內容主要包括安全、質量、設備、現場宣傳宏畫、文明施工等，職工代表們各負其責，對所負責的對口業(yè)務進行了認真檢查，通過檢查代表們認為總體來說每個工地都不錯，但也存在很多問題，對檢查出的問題當場經各業(yè)務部門職工代表反饋給施工現場負責人，要求他們馬上進行整改或限期整改，現將主要情況說明如下：

一、安全與防火方面 安全施工好的單位有：

水泥集團職工技術培訓學校項目部，四隊東城地稅分局辦公樓、五隊礦石公司辦公樓、一隊連鑄工地。

安全施工不好的單位有：

二隊、三隊、金屬結構隊加工廠、管道隊加工段。存在的問題：

1、二隊：南芬選礦廠紅礦合理利用工程、跳板沒鎖、彎曲機設置在水中，電鋸無防護擋板，施工現場材料碼放混亂，民工休息室無消防設施，無消防安全負責人，氧氣、乙炔存放間距不夠，室內衛(wèi)生臟、亂、差。

2、三隊：焦爐卸料倉作業(yè)層外架搭設不到位，“臨邊”無防 護欄桿，未鋪設跳板。

3、管道隊：焦爐工程、氧氣、乙炔使用間距不夠，乙炔表失效，沒有安裝回火器，北山基地加工段物料碼放不整齊，現正在整改中。

4、金屬結構隊：北山加工廠物料擺放混亂，現正在整改中。

5、四隊廢鋼工程：配電箱裝置不合格，多次檢查無整改。

二、設備管理存在問題

1、二隊塔吊歪斜，需繼續(xù)觀察垂直度。

2、金屬結構工程隊加工廠塔吊有一側無行走限位。塔吊的電纜應吊掛起來

三、材料管理方面：

各工地的材料管理，多數隊都能夠按照規(guī)定擺放。各種材料能夠按照工序分類碼垛，情況比較好。但材料標志牌不齊全，主要原因是由于有些工程工期短，材料是臨時存放。

北山金結隊鋼材料場正在進行整理，會比前一個時期有所提高。

由于各個隊都存在著施工場地分散，與其他公司交叉作業(yè)的情況，因此對各單位提出要求，做好現場物資看管，安排專人負責，杜絕丟失、損壞的情況的發(fā)生。

四、現場宣傳宏畫方面：

水泥集團職工技術培訓學校工地，四隊溪湖地稅分局辦公樓工地、五隊礦石公司辦公樓工地、金屬結構隊加工廠現場宏畫較好。

工會作為此次職工代表視察活動的組織者向各隊、工程隊提 出以下希望：

一、希望各隊、工程隊領導能夠高度重視，加強管理，定期自檢自查，互查，總結經驗，虛心向管理好的單位學習，取長補短，共同進步，做好今后的各項工作。

二、希望各隊、工程隊領導尊重職工代表的意見，重視職工代表視察出的隱患，在最短的時間內進行整改完，更好地維護廣大職工的安全與健康，促進企業(yè)安全生產。

2015

工會職工代表視察組 年5月22日