第一篇：班組安全生產目標

班組安全生產目標

為進一步加強安全管理建設，提高各班組安全 管理水平，加強一線作業(yè)班組的安全生產基礎工作，進一步推進安全生產標準化建設，根據安徽省通信產業(yè)服務有限公司及公司有關文件精神，結合實際制定班組安全生產目標，具體有以下幾點：

1、組織所有監(jiān)理人員進行不定期的安全知識教育和考試，并將受教育人員的名單和考試成績及時報送公司相關部門，對新進人員進行安全教育，并經考試合格后方能從事監(jiān)理工作。

2、安全工作通過嚴管、勤抓，確保安全規(guī)程人人遵守，做到監(jiān)理人員不違章監(jiān)督作業(yè)。

3、樹立安全理念，增強員工的自我保護意識，做到安全生產。

3.1、不發(fā)生高空墜落、倒桿、觸電等原因引起的人身輕傷事故，做好對施工單位安全監(jiān)督工作。

3.2、做到無責任性事故發(fā)生，班組傷亡事故控制為零。

3.3、不發(fā)生負同責及以上的一般交通事故，不發(fā)生刑事和治安案件，杜絕一般火災事故和 財物失竊事件。

3.4、不發(fā)生因管理原因導致施工事故。

4、將安全責任目標層層分解并逐人簽訂責任書。

5、建立完善監(jiān)理人員檔案，盡量保持監(jiān)理人員工作穩(wěn)定性，發(fā)生人員變動及時向項目部或公司人事部門報告，接受事故教訓，嚴防人員失控而盲點的存在。

6、監(jiān)理現場設兼職安全員，加強監(jiān)理人員在生產工作中的安全意識和自我保護的能力，促使班組人員充分認識安全第一的思想，提高他們的安全素質，增強他們預防事故的能力。

7、做好安全工器具的登記、保管、維護工作，設立安全工器具臺帳，做到實時控制，按時 檢驗。

8、檢查所有特種作業(yè)（操作）人員的上崗證，確保在有效期內，并持證上崗。

9、在現場監(jiān)理監(jiān)督管理施工人員作業(yè)時，必須做到安全、文明生產。

10、監(jiān)督檢查施工單位使用末成年和不適應現場施工監(jiān)理要求的老、弱、病、殘人員，有職業(yè)禁忌者不得從事現場施工作業(yè)。

11、臨時用工人員在進入作業(yè)現場前，須經過必要的安全教育、培訓，并應在專業(yè)人員帶領 和監(jiān)護下進行施工監(jiān)理作業(yè)。

12、加強文明監(jiān)理，確保工程質量，加強消防意識，旨在綜合治理。

13、加強安全生產工作的保證措施，發(fā)揮安全保護和安全監(jiān)管兩個作用，根據工作實際需要，配備必要的安全防護用品，確保各種安全保護設備性能完好，14、檢查監(jiān)理機具、安全防護設施及勞動防護用品、安全工器具，確保器材完備合格，能滿足監(jiān)理要求。

15、完成上級下達的各項考核指標，不發(fā)生中斷安全記錄和其他責任事故，在班組中強化“以人為本，安全第一”的理念，確保監(jiān)理人員人身和施工安全百分之百。

第二篇：電廠2012班組安全生產目標

***電廠2012班組安全生產目標

為進一步加強雙峰電廠安全管理建設，提高各班組安全管理水平，根據安全管理規(guī)定的有關精神，必須做到以下幾點：

1、組織所有人員進行不定期和定期的安全知識教育和考試，并將受教育人員的名單和考試成績存檔，對新進人員進行三級安全教育，并經考試合格后方能上崗。

2、安全工作通過嚴管、勤抓，確保安全規(guī)程人人遵守，杜絕人員“三違”行為。

3、樹立安全理念，增強員工的自我保護意識，做到安全生產。

1、不發(fā)生高空墜落、燙傷、觸電等原因引起的人身輕傷事故，控制班組的異常、未遂和差錯。

2、不發(fā)生有責任性的一般設備事故和有嚴重影響環(huán)境事故。

3、不發(fā)生負同責及以上的一般交通事故，不發(fā)生刑事和治安案件，杜絕一般火災事故和財物失竊事件。

4、認真執(zhí)行“兩票”及施工作業(yè)票、站班會（班前、班后會）、危險點預控事項；做好交接班工作，加強安全巡查，發(fā)現隱患及時報告和處理；對設備定期試驗輪換，嚴格按制度執(zhí)行。

5、不發(fā)生因管理原因導致人身重大事故。

4根據不同的部門、班組、工種, 將安全責任目標層層分解并逐人簽訂責任書。

5、建立完善員工檔案，盡量保持人員工作穩(wěn)定性，不隨意招人，發(fā)生人員變動及時向項目部或人事部門報告，接受事故教訓，嚴防人員失控而盲點的存在。

6、現場設兼職安全員，加強人員在生產工作中的安全意識和自我保護的能力，促使班組人員充分認識安全第一的思想，提高他們的安全素質，增強他們預防事故的能力。

7、做好安全工器具的登記、保管、維護工作，設立安全工器具臺帳，做到實時控制，按時檢驗。

8、檢查所有特種作業(yè)（操作）人員的上崗證，確保在有效期內，并持證上崗。

9、在現場作業(yè)時，必須做到安全、文明生產。

10、嚴禁使用末成年和不適應現場安全要求的老、弱、病、殘人員，有職業(yè)禁忌者不得從事現場作業(yè)。

11、臨時用工人員在進入作業(yè)現場前，須經過必要的安全教育、培訓，并應在專業(yè)人員帶領和監(jiān)護下進行作業(yè)。

12、加強文明管理，確保工程質量及運行質量，加強消防意識，防止火災事故。

13、加強安全生產工作的保證措施，發(fā)揮安全保護和安全監(jiān)管兩個作用，根據工作實際需要，配備必要的安全防護用品，確保各種安全保護設備性能完好。

14、檢查生產及施工機具、安全防護設施及勞動防護用品、安全工器具，確保器材完備合格，能滿足施工要求。

15、完成上級下達的各項考核指標，不發(fā)生各種安全事故，強化“以人為本，安全第一”的理念，確保人員安全百分之百。

**電廠

二○一二年二月四日

第三篇：班組安全生產目標責任書

安全生產目標責任書

為加強班組級的安全管理工作，根據“誰主管，誰負責”的原則和認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產責任制，以預防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障企業(yè)和個人的財產及生命安全，保障公司經濟又好又快發(fā)展，依據相關安全生產法律法規(guī)要求，結合公司安全生產計劃，特簽 安全生產目標責任書。

一、目標：

1、違章指揮為零；

2、無中毒及化學灼傷責任事故；

3、無火災、爆炸責任事故；

4、無環(huán)境污染責任事故；

5、無重大生產操作事故；

6、輕傷事故為零；

7、隱患及時排查、整改和上報完成100%.8、安全活動、計劃合格率為98%以上；參加安全培訓100%。

9、班組長和員工安全生產責任書簽訂率100%；

10、安全標準化執(zhí)行率為100%

二、安全管理責任：

1、對于各類工傷事故，車間班長必須執(zhí)行“四不放過”原則。（即：發(fā)生事故未查出原因不放過，事故責任者未進行嚴肅處理不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。

2、新進員工班組教育、工傷職工的復工教育、改變工種安全教育，做到有計劃、有內容、有記錄、有效果，定期進行考核，保證職工持證上崗。督促、檢查班組人員安全教育。

3、事故隱患按期整改率達100%。對發(fā)現的不安全隱患要及時組織整改，班組無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時上報車間。

4、防護用品穿戴合格率100%，生產現場違章操作、違章作業(yè)、違章指揮現象為0。各崗位工作人員有權拒絕各種違章指揮。

5、外來實習人員及臨時作業(yè)人員的現場安全教育、安全監(jiān)管到位。

6、督導各崗位人員嚴格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程及各種安全制度。

7、日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時，要把安全工作放到首位。

8、定期組織安全學習，學習安全規(guī)程，總結前一階段安全工作，布置今后的安全工作。

9、組織班組級定期、不定期的安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現隱患及時組織整改，班組無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時

向車間作出書面報告。

10、班長在每次布置工作的同時，要根據車間工作情況布置安全工作，并做好記錄。

11、班長安全裝置、防護器具、消防器材的管理，確保完好率達100%。

12、制訂班組安全生產檢查細則，編制班組安全技術措施計劃和方案，經車間批準后，組織實施。并落實好公司、車間各項管理制度。

13、根據權限嚴格執(zhí)行各項安全作業(yè)證制度，并按照制度執(zhí)行現場作業(yè)安全管理。

14、參加各項安全生產競賽活動，總結、交流安全生產經驗。

三、考核與獎懲：

1、考核的基礎上由安環(huán)處對班組指標完成情況和工作開展情況進行檢查、評定復核后作出考核結論，報公司安環(huán)處審核。

2、因忽視安全生產、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，公司對有以上行為的將根據其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

3、其它執(zhí)行安全標準化考核細則。

四、附則

本著“誰主管、誰負責”的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期：自2014年1月1日至2015年1月1日止。

車間主任：班長：

年月日年月日

第四篇：班組安全生產目標責任書

班組安全生產目標責任書

為加強安全生產和監(jiān)督管理，進一步明確安全生產目標責任建立健全各項勞動保護工作制度，做到責權統一，全面貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和政策，牢固樹立“綜合治理、安全第一、預防為主”的思想，按照逐級負責的原則，層層落實安全生產責任制，特簽定本目標責任書。

一、權利和義務：

1、加強領導責任制。

2、督促檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患。

3、加強對員工的安全培訓，不斷提高員工的安全操作水平。

4、定期檢查員工勞保用品的發(fā)放和使用佩戴情況。

5、在安全生產工作中，要全面貫徹執(zhí)行安全生產方針政策、法律法規(guī)標準，建立健全和落實安全生產責任制，審定頒發(fā)本單位統一性的安全規(guī)章制度。

6、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產“五同時”原則，確定本單位的安全生產目標并組織實施。

7、及時解決本單位在生產工作中出現的主要問題和困難。

8、對不具備安全生產條件和行業(yè)標準的不得從事生產活動。

9、全體員工有依法得到安全生產保障的權利，并應依法履行安全生產方面的義務。

10、及時、如實報告生產安全事故。

11、全面履行本責任書的各項條款。

二、工作目標

1、在公司安全生產領導小組和上級有關部門的領導下，全面貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司、車間有關安全生產的規(guī)定。

2、加強對員工的崗位技能培訓，不斷提高員工的安全素質。

3、監(jiān)督、教育員工按規(guī)定使用、佩戴勞動防護用品，嚴防各類安全事故的發(fā)生。

4、根據本單位的安全生產特點，對安全生產狀況進行經常性檢查，對檢查發(fā)現的問題，應立即處理，不能處理時，應及時報告本單位有關負責人，檢查及處理結果應當記錄在案。

5、對安全設備進行經常性維護保養(yǎng)并定期檢測，保證設備的正常運轉，維護、保養(yǎng)、檢測應當做好記錄，并由有關人員簽字。

6、應當教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產規(guī)章制度和安全檢查操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。

三、考核與獎罰

1、工段、班組的月考核由車間主任、副主任結合工作落實情況，安全生產績效等進行全面考核。

2、部室月考核由總經理辦公室和分管副總經理結合工作落實情況，安全生產績效等全面考核。

3、年終考核由主管安全生產的副總經理負責組織，結合全年安全生產情況，提出獎罰建議，由公司會議研究決定。

4、對出現重大事故的單位、部門主要負責人，報請上級主管部門給予行政處分，構成犯罪的移交司法機關，追究法律責任。

5、對發(fā)生事故的單位、部門和負責人不得參加車間、公司的各類先進評選，實行一票否決制。

四、其他

1、本責任書有效期一年，2009年1月1日至2009年12月31日。

2、在責任書簽定期內，如果責任人變動，繼任人對責任書的落實履行全部職責。

3、本責任書未盡事宜或其他變動，經協商研究另行規(guī)定。

4、本責任書一式三份，簽定雙方各執(zhí)一份，存檔一份。

木工班組長：

木工：

簽訂日期：

第五篇：安全生產目標管理制度及班組管理辦法

安全生產目標管理制度

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按著“誰主管，誰負責”的原則，強化安全生產目標管理，最大限度的控制各類事故的發(fā)生，確保安全目標的實現，特制定本制度。

第一條 安全生產目標的制定

根據煤炭行業(yè)及公司的有關要求，結合同發(fā)東周窯煤礦安全生產的實際，安全生產目標的制定必須在滿足公司要求的基礎上，結合本單位、班組的實際，按照“三級控制”的原則，制定既符合實際、可操作性強，又具有一定的先進性的安全生產目標，同時要確保目標實現的控制措施。

第二條 安全生產目標的控制

安全生產目標明確后要進行廣泛宣傳，做到全員知曉，按照“三級控制”的原則，即：班組控制異常和未遂，不發(fā)生輕傷和障礙;段控制障礙和輕傷，不發(fā)生事故和重傷;礦控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設備損壞事故。進行層層分解，簽定安全生產責任狀。并按照每一級的安全控制責任展開落實，使安全生產目標可控、在控。

第三條 班組級的安全生產目標管理

(1)首先班組的每個職工必須增強“控制未遂和異?！钡钠惹懈泻拓熑涡模卫螛淞惓＞褪请[患、就是危險點的觀念。同時，班組長要組織分析、討論本班組所管轄范圍內的異常表現，并做到人人心中有數。

(2)做到及時發(fā)現異常，包括人員的不安全行為。一要通過加強運行班組設備巡回檢查、檢修班組的定期檢查及時發(fā)現設備、系統作業(yè)環(huán)境等的異常;二要在檢修中不放過任何非正常的跡象。

(3)必須做到控制異常。發(fā)現異常后要立即采取措施或報告有關領導和部門采取措施，不能麻痹大意、拖延等。(4)對每一種異常，班組還要集中討論控制的方案。(5)在具體處理異常或進行作業(yè)前，必須進行危險點分析，弄清楚危險點，并采取切實可行的安全措施。

(6)要加強對班組的指導和監(jiān)督，對班組未及時消除的異?；虬l(fā)生的未遂事件，要及時指出并解決。