第一篇：生產(chǎn)中心崗位大練兵實施方案11.20

生產(chǎn)中心“崗位大練兵”活動方案

為切實提高基層管理人員及重點崗位操作人員的綜合素質(zhì)和技能水平，形成“練硬功、強技能、出人才”的濃厚氛圍，結(jié)合生產(chǎn)中心實際情況，決定在各車間開展崗位大練兵活動，為確?；顒拥捻樌_展，特制定本方案。

一、活動目標(biāo)

以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合技能為目標(biāo)，本著“干什么、練什么，缺什么、補什么”的思路，重點抓好本職崗位業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，通過結(jié)對幫扶、專項培訓(xùn)、考試競賽等形式，營造“比趕幫超”的良好氛圍，全面提升重點崗位及基層管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)。

二、活動原則

1、立足崗位。以崗位為平臺，結(jié)合崗位特點及自身不足，將練兵內(nèi)容與履行崗位職責(zé)所需的能力結(jié)合起來。

2、結(jié)對幫扶。以一二分廠、三五分廠為結(jié)對單位，不同車間相似崗位結(jié)合自身特長開展學(xué)習(xí)交流，互幫互學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)。

3、講求實效。根據(jù)崗位特點，有針對性地采取靈活多樣的練兵形式，努力在提升工作能力、解決實際問題、提高技能水平上下功夫。

三、活動范圍

實施對象：各車間重點崗位員工、班組長、車間主任（分廠廠長除外）。

四、實施步驟

1、動員部署（2017年11月25日—2017年12月10日）

各分廠要按照活動方案和相關(guān)要求，認(rèn)真制定具體練兵實施計劃，并于2017年12月5日前提交生產(chǎn)部備案（結(jié)對幫扶計劃由生產(chǎn)部與結(jié)對單位共同制定），2017年12月10日前，實施對象要熟知本活動方案，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，掀起崗位練兵的濃厚氛圍。

2、全面實施（2017年12月15日—2018年9月31日）

各分廠根據(jù)各車間實際，按照計劃實施崗位練兵，積極組織本分廠實施對象，結(jié)合工作實際，全面開展練兵活動，生產(chǎn)部做好督導(dǎo)和服務(wù)。

3、考核評比（2018年10月1日—2018年10月30日）

由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，聯(lián)合人力資源部，組成考核小組，對實施對象就此次活動開展情況進行效果評估，總結(jié)練兵經(jīng)驗，評選先進個人。

五、活動具體要求

生產(chǎn)中心崗位大練兵活動主要分三個層級：生產(chǎn)部組織結(jié)對幫扶及綜合理論培訓(xùn)、各分廠根據(jù)生產(chǎn)實際組織專題培訓(xùn)和演練、各車間根據(jù)重點崗位特點組織員工操作技能培訓(xùn)和實操比武。具體活動如下：

1、結(jié)對幫扶

（1）關(guān)鍵崗位“傳幫帶”（輪崗輪值）：

由分廠廠長制定針對車間主任、車間主任制定針對班組長、班組長制定針對重點崗位員工（1-2名）的傳幫帶細(xì)則，內(nèi)容要涵蓋綜合管理、經(jīng)驗分享、人員、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全管理，每月一個傳幫帶重點。月底進行總結(jié)。

2017年11月25日前生產(chǎn)部制定傳幫帶模板，各分廠督促車間及班組每月28日前制定次月傳幫帶計劃及本月總結(jié)，生產(chǎn)部做好監(jiān)督與檢查工作。

（2）結(jié)對幫扶：

固定結(jié)對：一二分廠的班組長之間、重點崗位員工之間；三分廠新老高塔的班組長之間、重點崗位員工之間。結(jié)對后兩個車間都開機時前往對方車間互相現(xiàn)場學(xué)習(xí)1小時、一個車間開機時未開機車間前往開機車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)3小時，重點對彼此車間的各項管理及現(xiàn)場操作進行學(xué)習(xí)，并填寫結(jié)對幫扶學(xué)習(xí)記錄表（相關(guān)模板由生產(chǎn)部制定）。分廠及車間做好檢查與監(jiān)督。

非固定結(jié)對：根據(jù)開機情況，由生產(chǎn)部制定結(jié)對計劃，分批組織未開機車間班組長及重點崗位員工前往開機車間進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間不少于3小時。并填寫結(jié)對幫扶學(xué)習(xí)記錄表（相關(guān)模板由生產(chǎn)部制定）。生產(chǎn)部、分廠及車間做好檢查與監(jiān)督。

具體結(jié)對幫扶計劃于2017年12月5日前制定后上報生產(chǎn)部備案。

2、綜合培訓(xùn)及現(xiàn)場學(xué)習(xí)

根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)淡旺季，生產(chǎn)中心每季度組織3-6次綜合培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量相關(guān)知識，實施對象為班組長及以上管理人員，培訓(xùn)形式為視頻、職能部門各專業(yè)講課、現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流等形式。其中，現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流至少每季度2次，由生產(chǎn)部根據(jù)月度工作重點，找出各分廠推行情況的亮點及不足，在此基礎(chǔ)上規(guī)范現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流目的、項目、流程，通過此形式切實做到取長補短。（具體培訓(xùn)時間及要求詳見上報人力資源部的《生產(chǎn)中心年度培訓(xùn)方案》）

3、專項培訓(xùn)

各分廠針對各車間具體崗位制定培訓(xùn)內(nèi)容，要求每周不少于1次，培訓(xùn)內(nèi)容主要為開機前培訓(xùn)、崗位專業(yè)技能、操作安全、設(shè)備維護，質(zhì)量控制等。培訓(xùn)講師為車間主任、班組長或崗位主操作，培訓(xùn)形式包括現(xiàn)場講授，課授，實操模擬等形式。

4、事故演練 各分廠根據(jù)出現(xiàn)過的工藝、設(shè)備、質(zhì)量及安全事故進行舉一反三，制定相對應(yīng)措施并形成事故預(yù)案，組織分廠人員進行學(xué)習(xí)，要求每季度不少于1次，培訓(xùn)講師為車間管理人員或聘請專人授課，并進行事故演練點評。

5、實操模擬

各車間停機期間，每月應(yīng)不少于1次現(xiàn)場實操模擬，培訓(xùn)內(nèi)容主要為崗位工藝操作，包括：崗位開停機、應(yīng)急演練、設(shè)備開停機、安全隱患排查等，培訓(xùn)組織者為車間管理人員。

6、技能競賽

1、中心級：主要在生產(chǎn)淡季舉行，每半年1次，培訓(xùn)內(nèi)容主要為專業(yè)技能比武，內(nèi)容主要為：配方核算、緊急情況處理、焊接比賽、安全技能競賽等，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)競賽的組織、開展、總結(jié)激勵等工作。

2、分廠級：要求每半年1次，生產(chǎn)各分廠根據(jù)具體情況進行安排，分廠負(fù)責(zé)競賽的組織、開展、總結(jié)激勵等工作。

競賽活動可與安全月、質(zhì)量月各類競賽合并。

六、活動要求

1、崗位練兵活動是提高職工綜合素質(zhì)和技能水平的有效途徑。各分廠要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，突出各自特點，創(chuàng)新思維，因地制宜，因崗制宜，結(jié)合實際，將反映各自特色，符合實際的內(nèi)容、方法、措施列入具體練兵計劃。

2、以上所列活動，均要有相關(guān)臺賬記錄，提前提報計劃報生產(chǎn)部備案，培訓(xùn)類要求有培訓(xùn)效果驗證。

3、生產(chǎn)中心將適時召開崗位練兵推進會、現(xiàn)場會，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，不斷加大練兵的深度和力度。各分廠應(yīng)將本次崗位練兵活動的開展作為起點，建立和完善崗位學(xué)習(xí)制度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高培訓(xùn)管理水平。

4、生產(chǎn)部建立員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位練兵等考核和相關(guān)檔案，將練兵情況作為員工績效考核、崗位晉升、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

七、獎懲措施

1、以上6個活動，出現(xiàn)資料未提報、未按時提報或提報應(yīng)付情況，每次考核分廠負(fù)責(zé)人20元/次。相關(guān)責(zé)任人需按要求在規(guī)定時間完成整改，否則考核加倍；

2、出現(xiàn)各類計劃未執(zhí)行、未按時執(zhí)行或執(zhí)行應(yīng)付情況，每次考核相關(guān)分廠、車間負(fù)責(zé)人50元/次。相關(guān)責(zé)任人需按要求在規(guī)定時間完成整改，否則考核加倍。

3、在推行過程中表現(xiàn)優(yōu)秀，有突出亮點者，經(jīng)書面申請并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后給予當(dāng)事人200-500元獎勵。

生產(chǎn)中心 2017.11.20

第二篇：崗位大練兵實施方案

互助縣扶貧開發(fā)局

關(guān)于開展基層崗位大練兵活動的實施方案

根據(jù)省委組織部《印發(fā)<關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹省第十三次黨代會精神推進2017基層黨建工作重點任務(wù)落實的實施方案的通知》文件精神和縣委三基辦《關(guān)于開展基層崗位大練兵活動的通知》（三基辦發(fā)﹝2017﹞3號）的要求，經(jīng)研究，決定在扶貧開發(fā)局開展基層崗位大練兵活動，為扎實推進黨支部黨建重點任務(wù)和“三基”建設(shè)，推動基層組織全面加強、基礎(chǔ)工作全面進步、基本能力全面提升?，F(xiàn)根據(jù)扶貧局工作實際制定如下實施方案：

一、活動目的

通過開展崗位大練兵活動，建立基層崗位技能訓(xùn)練常態(tài)化機制，以練促學(xué)、以賽促進，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，全面提升基層干部服務(wù)能力，激發(fā)基層干部工作活力，激勵廣大基層干部立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研的工作積極性，打造一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)高效的基層服務(wù)團隊。

二、活動范圍

扶貧開發(fā)局在職工作人員

三、活動時間 11月初至12月15日

四、主要內(nèi)容

（一）深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神和總書記系列重要講話精神，開展“讀黨史、提信念”讀書感悟活動，評選優(yōu)秀讀書心得，增強道路、理論、制度、文化自信。

（二）制定《崗位大練兵活動實施方案》，通過組織參加考試、專業(yè)技能競賽等形式檢驗干部職工掌握專業(yè)知識的能力，進一步提升干部職工的專業(yè)水平和服務(wù)能力。

（三）深入推行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、AB崗制、離崗告示制“六項制度”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

（四）將崗位大練兵活動表現(xiàn)情況納入年終干部職工考核細(xì)則，與個人評優(yōu)評先掛鉤，對在活動中取得優(yōu)異成績的給予適當(dāng)獎勵，努力打道一支“政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、形象好”的干部隊伍。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要明確責(zé)任，結(jié)合自身實際制定本單位具體實施方案，推進活動有序開展，保證活動取得實效。

（二）務(wù)必高度重視。充分認(rèn)識崗位大練兵活動的重要性和必要性，科學(xué)安排、務(wù)求實效，避免走過場。

（三）注重統(tǒng)籌兼顧。將此次活動作為一次難得的全員學(xué)習(xí)機會正確處理好崗位大練兵活動與日常工作的關(guān)系，以推動工作的實效檢驗大練兵活動的成果。同時，及時上報好經(jīng)驗好做法。

互助縣扶貧開發(fā)局 2017年11月13日

第三篇：崗位練兵實施方案

潢財發(fā)〔2011〕32號

關(guān)于印發(fā)《潢川縣財政局 崗位練兵活動實施方案》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅所、局屬各單位：

為強化我縣財政隊伍建設(shè)，提升工作人員整體素質(zhì)，營造崇尚學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、履職盡責(zé)的良好氛圍，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。根據(jù)省財政廳關(guān)于開展崗位大練兵活動的要求，結(jié)合我縣實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以省廳崗位大練兵活動的總體思路為指導(dǎo)，以提高干部職工的實際操作能力、多崗位適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，切實提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，注重實效，培養(yǎng)出一批崗位業(yè)務(wù)能手、業(yè)

務(wù)骨干和愛崗敬業(yè)模范。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保崗位練兵活動扎實開展，經(jīng)研究，決定成立潢川縣財政局崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組成如下：

組長：邱召健

副組長：熊永培李成方許遴

成員：各單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局人事股，王啟斌同志任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)活動開展的組織協(xié)調(diào)和日常事務(wù)。

三、活動內(nèi)容

（一）基本技能練兵?；炯寄芫毐鴥?nèi)容為法律法規(guī)、文秘和計算機辦公應(yīng)用。法律法規(guī)主要包括公務(wù)員法及其配套法規(guī)和行政訴訟法、行政復(fù)議法等公務(wù)員應(yīng)知應(yīng)會法律法規(guī)知識；文秘主要包括機關(guān)公文基礎(chǔ)知識、公文寫作與處理和文書檔案管理等內(nèi)容；計算機辦公應(yīng)用主要包括辦公軟件使用、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和文檔制作等內(nèi)容。

（二）專項業(yè)務(wù)練兵。專項業(yè)務(wù)練兵內(nèi)容為近幾年財政政策和財經(jīng)法規(guī)。

四、參加范圍

參加崗位練兵活動的范圍為財政系統(tǒng)全體工作人員。

五、方法步驟和時間安排

（一）動員部署階段（8月份）。召開動員會議，制定我局公務(wù)員崗位練兵活動實施方案，對練兵活動進行安排部署。

（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段(8--9月份)。各單位按照崗位練兵活

動要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，立足本職崗位，突出系統(tǒng)特點，采取多種形式，狠抓崗位培訓(xùn)與練兵，切實提高財政人員的基本技能水平和專項業(yè)務(wù)水平。

（三）檢查評比階段(10月份)。做好組織協(xié)調(diào)，設(shè)計比賽項目，合理安排時間和場地，采用多種方式，適時開展各項技能比賽，評選出活動開展的先進單位和優(yōu)秀業(yè)務(wù)能手。

六、有關(guān)要求

（一）全員參與。本著“干什么，練什么”的原則，全員參與崗位練兵活動，各單位可采取靈活多樣的練兵形式，做到敞開大門搞練兵，轟轟烈烈大比武，達到人人參與練兵、人人接受教育、人人得到提高的目的。

（二）營造氛圍。要加大宣傳力度，積極營造濃厚的練兵比武氛圍，迅速在全局掀起崗位練兵熱潮，（三）注重實效。局活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期對活動開展情況進行督查、指導(dǎo)，及時了解掌握情況，確保練兵工作取得實效。

第四篇：崗位大練兵實施方案專題

上寨小學(xué)崗位大練兵實施方案

（2012年10月25日）

為貫徹落實紅崖子溝中心學(xué)校崗位大練兵實施方案的精神，為進一步結(jié)合校情，扎實推進全員教師崗位大練兵活動，努力提高教師實施新課程的專業(yè)能力與水平，促進我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以提高教師專業(yè)能力為主線，以“信息技術(shù)環(huán)境下，構(gòu)建有效課堂，提升實踐能力”為主題，以教研小組為基本單位，開展基于崗位、基于問題、基于教師發(fā)展需求的學(xué)習(xí)與研究，全面深化校本研修，著力提高教師教書育人的能力與水平，努力為新課程改革服務(wù)，為促進學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)，為辦好人民滿意的教育提供優(yōu)質(zhì)的師資保障。

二、活動目標(biāo)

1、通過開展教師崗位大練兵活動，進一步提高教師適應(yīng)新課程要求的專業(yè)能力。

2、通過開展教師崗位大練兵活動，構(gòu)建信息技術(shù)環(huán)境下，有效教學(xué)的行為模式，切實提高課堂教學(xué)的有效性。

3、通過開展教師崗位大練兵活動，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。

三、途徑與內(nèi)容

我校依據(jù)《紅崖子溝中心學(xué)校教師崗位大練兵活動實施

方案》，結(jié)合我校實際，制定大練兵的內(nèi)容，采取分步實施，分模塊達標(biāo)的原則。大練兵的主戰(zhàn)場離不開課堂教學(xué)，離不開教研組，我校要充分利用有效的研修方式開展練兵活動。

1、同伴互助

開展有效的聽課、說課、評課活動，對課堂教學(xué)進行深度研究。以教學(xué)課例為載體，以課標(biāo)研讀、教材分析為重點，加強同伴交流，促進教師的專業(yè)成長。

2、師徒結(jié)對

在老教師的引領(lǐng)下，充分發(fā)揮骨干教師的輻射作用，加強對新教師、青年教師的引領(lǐng)，強弱整合，優(yōu)勢互補，共同提高。

3、實踐反思

教師要制定“教師個人專業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃”，確定發(fā)展目標(biāo)，通過專業(yè)閱讀、課堂教學(xué)實踐，撰寫教育敘事，開展反思性教學(xué)，將崗位大練兵活動貫穿與課前、課中、課后，實現(xiàn)教學(xué)技能的提高與自我超越。

四、活動安排

1、準(zhǔn)備和啟動階段，下發(fā)教師崗位大練兵活動實施方案。

2、培訓(xùn)階段。組織教師進行學(xué)校組織一級培訓(xùn)：寫字等，教師培訓(xùn)回校后，發(fā)揮輻射、引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。

3、實施和推進階段。全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)活動方案，組

織教師堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，采取個人自修與團隊研修相結(jié)合的方式，扎實推進全員教師崗位大練兵活動。

4、成果展示、總結(jié)階段。學(xué)校進行階段性總結(jié)，提煉大練兵的成功經(jīng)驗。把練兵工作與教師量化考核掛鉤，建立長效機制。

為確保對大練兵活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)此項活動的組織管理、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督評價。

五、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

1、崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：申國財

副組長：尚國旭 穆進福 成 員：蘇發(fā)海 郭秀忠

六、工作要求

1、教師崗位大練兵活動是加強教師隊伍建設(shè)、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要舉措，全體教師要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實增強工作的主動性，自覺將個人練兵與技能競賽相結(jié)合，立足本職崗位，強化教學(xué)技能，內(nèi)增素質(zhì)，外樹形象。

2、組長、副組長加強對大練兵活動的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并及時反饋。各教研組、年級組要切實配合學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定活動的具體方案，做好宣傳動員和組織工作，做到全員參與、共同提高。

3、崗位技能練兵中全體教師應(yīng)本著“全面提高，重點突破”的思想，在各項技能訓(xùn)練中，爭取均有提高，對自己薄弱的技能要狠下苦功，力求有所突破。

4、教師崗位練兵重在務(wù)實，旨在提高，練兵及競賽內(nèi)容要重點放在教師崗位基本功及課堂教學(xué)訓(xùn)練上，切忌華而不實，突出教學(xué)實際。

第五篇：崗位大練兵實施方案

崗位大練兵實施方案

為進一步提高我所全體人員整體素質(zhì)，努力打造一支思想品質(zhì)良好、職業(yè)道德高尚、業(yè)務(wù)水平精湛、工作作風(fēng)過硬、教學(xué)成績優(yōu)良的工商隊伍，穩(wěn)步推進工商行政管理改革和發(fā)展再上新臺階，在所校廣泛開展崗位大練兵活動的安排意見精神，經(jīng)學(xué)校研究決定，利用一年時間在我校廣大教職工中深入開展一次崗位練兵活動，具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實施素質(zhì)教育為宗旨，以推進新課程改革為載體，以端正教育思想、豐富專業(yè)知識、提高專業(yè)技能為重點，努力提高業(yè)務(wù)水平。

二、總體目標(biāo)

本學(xué)年崗位練兵活動要始終貫徹“遵循教育規(guī)律，規(guī)范管理和施教行為”這一基本理念，本著“面向全體、全員參與、突出重點、注重實效”的活動原則，通過扎實開展崗位練兵活動努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：

（一）加強政治理論、教學(xué)業(yè)務(wù)和教育方針政策、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，樹立正確的教育觀、質(zhì)量觀、學(xué)生觀，不斷提升誠信敬業(yè)、依法執(zhí)教水平，切實提高基本理論素質(zhì)和運用先進教育理論及課改理念開展教育教學(xué)研究的能力。

（二）加強培育先進典型和優(yōu)秀群體，弘揚正氣，樹立愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)工作的職業(yè)情操。

（三）開展形式多樣的科素養(yǎng)和專業(yè)技能訓(xùn)練，堅持崗位比武，強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高教師課堂教學(xué)能力和運用現(xiàn)代教育技術(shù)水平。