第一篇：二大隊按綱建隊形勢分析

二大隊按綱建隊形勢分析

根據(jù)支隊關于按綱建隊的基本思路和要求，大隊對第二季度按綱抓建情況從三個方面進行了分析總結。

一、當前部隊按綱抓建形勢：

目前，大隊按綱建隊工作全面展開，部隊按綱抓建工作處于成型的上升期，同時又處于矛盾的凸顯期。就按綱抓建水平走在全總隊前列這個目標和挑戰(zhàn)而言，大隊基礎工作還比較薄弱，各中隊圍繞按綱抓建開展工作的力度、進度和成效還不顯著平衡，部隊各項能力總體偏弱，隊伍建設有待進一步加強?？偟膩碚f，大隊按綱抓建工作存在3個特點，一是救援指揮體系基本完善?，F(xiàn)各中隊在大隊統(tǒng)一領導指揮下實行集中建管，按照應急救援力量生成內(nèi)容，人員建制歸攏，崗位按編調配，初步形成以大隊為基本作戰(zhàn)單元的應急力量救援體系。二是實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富作風頑強。大隊官兵大多參加過應急救援搶險和工程項目練兵，救援實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，長期積淀了善打硬仗、敢打惡戰(zhàn)的戰(zhàn)斗作風。三是補課趕隊任務繁重。大隊雖已健全各類組織機構和指揮機構，明確職責任務，但是按綱抓建秩序還不正規(guī)，部分工作還處在滯后階段，基礎性經(jīng)常性工作落實質量不高，正規(guī)抓建歷史欠賬多，補課趕隊任務重。

二、當前建設存在的問題：

（一）人員思想嬗變不夠徹底。至今為止，部分官兵思想不能與部隊轉變轉型、集中建管的形勢與時俱進。干部層面上，有的干部抱著過一天算一天的思想，在管理上不想管、不愿管，工作不主動作為，思想上長期保持著等、靠狀態(tài)，一是等著上級的指示，上面怎么指示下面就怎么干；二是一遇問題心中第一想法是靠組織解決，事不關己高高掛起。戰(zhàn)士層面上，部隊轉變轉型之后，仍有部分戰(zhàn)士宗旨意識不濃，以隊為家的意識不強，思想還存有部隊搞工程的情節(jié)，個人作風松散、自由散漫，不假外出、喝酒酗酒等有令不行、有禁不止的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。

（二）日常管理教育不夠規(guī)范。一是教育引導不夠到位。思想政治工作總體偏弱，針對性、實效性不強，特色亮點不多，黨團組織生活和政治教育時間、效果往往不能保證。部隊文化生活比較單調、缺乏活力。二是日常管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。各中隊普遍存在執(zhí)行條令和部隊各項規(guī)章制度不嚴、創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強的問題。具體體現(xiàn)在：

1、有的干部怕得罪人，在管理上瞻前顧后、畏縮不前。

2、黨管干部制度沒有真正落實，對干部的監(jiān)督制約不力。

3、警令不暢，執(zhí)行上級命令、指示打折扣，不愿意把精力花在抓基層、打基礎和抓落實上。

（三）人才裝備建設亟需加強。隨著按綱建隊任務的精細化，部分官兵素質和裝備建設已難以適應部隊現(xiàn)階段發(fā)展和形勢任務需要。一是在官兵能力建設上，客觀存在著重速成輕基礎、重單項輕復合、重使用輕培養(yǎng)等有悖規(guī)律、急于求成現(xiàn)象，加之傳幫帶和教育培訓不到位，官兵綜合素質提升速度跟不上應急救援工作發(fā)展的要求。二是在裝備建設上，大隊成立之后，相應的應急救援裝備還未配齊。有的裝備配備了，但與應急救援的實際不切合；有的裝備本應該成套配，但卻沒有成套，例如：

1、配備了焊機但沒有電纜線和焊條。

2、配備了吊車卻遲遲沒有配備相應的鋼絲繩、枕木。

（四）后勤保障能力不夠完善。大隊按綱抓建以來，營區(qū)基礎建設基本成型，但后勤保障的能力差強人意，跟不上官兵的實際需求。一是治病難，駐地遠離市區(qū)，無蹲點醫(yī)務人員，官兵患病之后無法及時得到治療，現(xiàn)大隊急需住院治療的人員有 人；二是洗澡難，營區(qū)供暖設備未正式投入使用，洗浴室無熱水，戰(zhàn)士每周只有靠大隊統(tǒng)一組織，干部帶隊乘坐運兵車外出洗澡，其中車輛外出、人員管控等方面的安全隱患風險大幅度增大。

三、機關指導基層按綱抓建的建議和意見：

1、健全按綱指導基層抓建的制度。機關有的股室現(xiàn)階段抓基層仍停留在習慣做法上，指導工作的隨意性大，在如何按照《綱要》對基層進行檢查指導上缺乏完善的機制。

2、提高機關干部按綱指導基層建設的素質。當前，部分機關干部按綱指導基層建設能力偏弱。有的缺乏全局性，不會關閘分流，有的缺乏預見性，造成有些工作滯后被動。

3、進一步改進工作作風，增強按綱指導的有效性。機關干部指導基層工作作風還不夠扎實，一是有的機關干部滿足迎來送往，跑跑轉轉，抓抓面上活，蹲不住的現(xiàn)象還存在；二是有的機關干部抓工作大而化之，了解問題不深不細，遇到問題還說沒想到。

第二篇：基層按綱建隊

武警綏化支隊在認真總結部隊建設的實踐中，充分認清和掌握基層建設的特點和規(guī)律，按照規(guī)律指導基層建設，增強按綱指導基層建設的有效性，防止“投入多”，“生產(chǎn)少”，“效益低”的現(xiàn)象發(fā)生，該支隊基層全面建設躍升新的層次和質量。針對基層建設漸進性的特點，在“苦、細、長”上下真功夫?；鶎咏ㄔO是一個循序漸進的過程，是一個從量變到質變的過程。如果基礎不牢，就會造成部隊建設嚴重滑坡，甚至發(fā)生嚴重問題。有的同志在抓工作時喜歡急功近力，想“一口吃個胖子”，熱衷于“出名掛號”、“單項冒尖”、“拳頭產(chǎn)品”，追求“轟動效應”，導致其他各項工作抓抓停停，忽冷忽熱。支隊在認清這一特點規(guī)律的基礎上，為防止以上傾向性問題的發(fā)生，堅持在抓好部隊建設的思想基礎、組織基礎、軍事基礎、作風基礎、物質基礎上下笨功夫、苦功夫、細功夫、長功夫。以長遠的眼光看待基層的發(fā)展和建設，扎扎實實打牢部隊基礎，為部隊建設發(fā)展增加后勁。

針對基層建設群眾性的特點，在調動官兵積極性上下功夫?；鶎咏ㄔO靠什么？靠的就是廣大基層官兵。只有把廣大官兵的積極性調動起來，才能解決基層建設的原動力問題，基層建設才有向高層次發(fā)展的希望。支隊針對這一情況，堅持做到“三要”，一要尊重和支持基層形式規(guī)定的職權；二要保證基層正常的生活秩序；三要誠心誠意為基層排憂解難。在做到“三要”的基礎上，領導機關主動做為，熱心服務，注重為基層解決家屬就業(yè)、子女上學、就醫(yī)看病等關系到官兵切身利益的實際問題，為基層官兵排憂解難，遇到問題不走彎路，積極想辦法協(xié)調解決，努力為官兵創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

針對基層建設反復性的特點，在抓過程、抓反復、反復抓上下功夫?；鶎又嘘犆磕暧滤屠?，人員一直處于周期性變化之中，基層工作容易出現(xiàn)反復，不可能一勞永逸。因此，在抓基層工作中堅持做到做好“三抓”：一是抓經(jīng)常?；鶎咏ㄔO是一個動態(tài)過程，一段時間內(nèi)解決的問題，過段時間又會出現(xiàn)“反彈”。所以在抓工作中要不怕反復，多抓幾個回合。二是抓周期。基層工作具有周期性，機關指導時就根據(jù)基層的周期性特點，總結經(jīng)驗教訓，有針對性的開展工作，推動部隊建設發(fā)展。三是抓固強補弱。針對基層單位大起大落的問題時有出現(xiàn)，黨委機關認真研究，找出各中隊的強與弱，在指導中注重鞏固“強”的方面，補好“弱”的項目，使基層建設從整體上得到全面發(fā)展。

針對基層建設實踐性的特點，在糾“四風”、正作風、樹形象上下功夫?；鶎咏ㄔO是干出來的，不是說出來的，也不是寫出來的，更不是吹出來的，只有實干，才能保證基層建設扎實有效。這個支隊堅持在機關抓基層中改進工作作風，盡量減少文電、會議、應酬等上層活動，保證機關有更多的時間指導基層、深入基層，堅持做到工作組經(jīng)常下，蹲點幫帶經(jīng)常搞，督導落實經(jīng)常做，尤其是到問題多、困難大的單位，保證集中精力，撲下身子，真抓實干，把經(jīng)常性工作一項一項抓好落實，當抓基層的“老黃?！焙汀皩嵏杉摇?。（陳玉民、初征）

第三篇：第一季度按綱建隊情況講評

李

副政委在支隊第一季度 按綱建隊情況講評會上的講話

同志們：

根據(jù)支隊長、政委的指示，我對部隊第一季度按綱建隊情況作個講評。

第一，講一講這次按綱建隊考評的組織領導

這次按綱建隊考評，是在黨委機關認真轉化“講黨性、重品行、作表率”專題教育成果，深入貫徹支隊黨委全會精神、以新的工作狀態(tài)和更高的工作標準，推動基層建設又好又快發(fā)展的良好氛圍下進行的。為此，支隊黨委高度重視，前期經(jīng)過深入醞釀，充分準備，研究制定并實施了“黨委導評、機關考評、大隊督評、中隊參評”的四評考核機制，整個考評工作取得了非同以往的良好效果。具體體現(xiàn)在四個字上，即：“正、實、誠、真”。一是在指導思想上求“正”?？荚u前期，黨委機關和業(yè)務部門做了大量的準備工作，路支隊長和陳政委親自掛帥帶隊、親自檢查指導、當面口傳身教，確實把這次考評，作為按照“三十條”要求認真履行黨委職能，充分發(fā)揮一線指揮部作用，考評幫帶，提升基層按綱抓建質量的一次有利時機，抓好了部隊建設開好局、邁好步的首個回合。二是在考評作風上求“實”。本著對部隊建設高度負責的態(tài)度，檢查考評公平公正，不戴有色眼鏡，不以老眼光看待，表揚成績實事求是，發(fā)現(xiàn)問題敢于較真，指出問題一針見血，特別是對一些先進單位，點問題不含糊、不照顧，有什么說什么，直言不諱，不掏漿糊。三是在幫考態(tài)度上求“誠”。在整個考評過程中，考評組和受考單位坦誠相待，一心為公，客觀 1 公正，雖然問題點得多，不留情面，甚至點到有的單位干部面紅耳赤，但上下都把心思放在了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高部隊建設質量上，考評的氛圍非常和諧融洽，形成了機關與基層手拉手、心貼心，互相學習，互相促進的良好氛圍。實踐證明，只要真心實意抓工作，不僅不會影響感情，反而會贏得基層官兵的歡迎和尊重。四是在解決問題上求“真”。對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，不是說過就算數(shù)了，而是跟蹤問效，抓好末端整改?？荚u結束后，黨委機關把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結，匯總成冊，下發(fā)給原單位，并及時派工作組蹲點指導中隊抓好整改，不使問題成為年年檢查，年年存在的陳年老帳，充分體現(xiàn)了黨委機關重基層、打基礎、求實效、謀發(fā)展信心和決心。總之，這次考評中表現(xiàn)出許多好作風、好風氣，值得在今后的各項工作中汲取和發(fā)揚。

第二，講一講第一季度部隊建設的主要特點

一季度工作特點非常鮮明：任務繁重、兵力緊張；天氣寒冷、條件艱苦；春節(jié)年關、思親想家；崗位調整、官兵思想活躍；奧運臨近、處突戰(zhàn)備任務重、壓力大；加之春節(jié)前一場百年不遇的雪災，給中心工作帶來了一定的影響，可以說一季度工作是非常繁忙的。通過這次考評我們感到，各級能夠針對一季度的特點，緊緊抓住重點工作不放松，部隊建設發(fā)展勢頭良好，主要有以下四個特點：

（一）貫徹三級黨委全會精神深入扎實。

總部、總隊、支隊三級黨委全會召開后，各單位能夠迅速對三級黨委全會精神進行傳達學習貫徹，了解了上級工作思路，掌握了08年的工作重點。各大隊及時召開了大隊黨委會，2 認真梳理大隊建設形勢，幫助各中隊理清工作思路。一大隊組織開展了“端正工作作風，狠抓工作規(guī)范，推動工作落實，提高工作質量”現(xiàn)場觀摩活動，指導中隊干部善于從細小工作中發(fā)現(xiàn)問題，提高工作標準；二大隊針對年初干部調整幅度比較大，班子成份新的情況，組織干部進行集中培訓，提高干部按綱抓建的能力；三大隊采取主官下中隊蹲點的形式，對各中隊建設形勢普遍分析梳理了一遍，著力解決工作標準不高、秩序不正規(guī)的問題。各中隊能夠及時召開支委會、干部會和軍人大會，對會議精神進行傳達學習，做到吃透上情、摸透已情，對去年制約中隊建設的問題進行了分析梳理，科學制定工作規(guī)劃。利用小廣播、黑板報、宣傳欄等形式，進行會議精神每日一播，使全體官兵能夠較好的掌握上級的會議精神。

（二）思想政治建設成效明顯。

一是十七大精神學習不斷深入。學習貫徹十七大精神是今年思想政治建設的首要任務。各單位能夠深入領會上級的指示要求，把十七大精神學習列入干部理論學習計劃，原原本本的通讀原文，并運用各種載體，廣泛宣傳教育，領會精神實質。通過檢查，大部分官兵對十七大會議召開的時間、主要內(nèi)容、主要精神掌握得比較好。二是親情教育開展扎實有效。各單位都能按照支隊年初政治工作意見的要求，把親情教育列入計劃，抓好落實。一中隊能運用多媒體播放親情短片，讓戰(zhàn)士走上講臺，開展親情演講比賽，發(fā)放春節(jié)親情電話卡，制作感恩親情賀卡。十一中隊請來隊戰(zhàn)士家長與戰(zhàn)士面對面話親情、談愿望，利用小廣播進行“二十四孝典故”故事滾動播放，觀看《我的兄弟姐妹》親情影片，增強官兵對親情的感悟。四中隊結合駐地情況，與敬老院孤 3 寡老人結對子，為他們做好事、談家常。請原二十軍抗美援朝老戰(zhàn)士來隊，與官兵進行交流，引導官兵把對家人的親情升華到對祖國的熱愛，從而立足本職，無私奉獻。三是經(jīng)常性思想教育及時有效。各單位結合一季度的特點，認真做好官兵的思想穩(wěn)定工作。二中隊針對執(zhí)勤兵力少、執(zhí)勤條件艱苦，駐地環(huán)境復雜等情況，開展了“三尺崗臺鑄忠誠，異國旗下樹形象”、“酒綠燈紅心不動，還我軍人真本色”等教育，不斷夯實官兵的思想根基。八中隊針對中隊人員在位少，執(zhí)勤任務重的情況，及時開展《苦練技能強素質，勇戰(zhàn)嚴寒保平安》的苦樂觀教育。針對春節(jié)官兵思親想家開展了《履職盡責做模范，堅守崗位鑄忠誠》教育活動，引導戰(zhàn)士安心服役。

（三）中心任務完成圓滿出色。

一是確保了固定執(zhí)勤目標的絕對安全。一季度，各級針對干部在位少、組勤力量薄弱，執(zhí)勤兵力緊張、任務繁重等實際情況，牢固確立中心居中的意識，加強勤務的分析研究和組織領導。各大隊主官分別深入基層蹲點，加強檢查指導。一大隊大隊長長期蹲點部隊，堅持每晚對重點目標進行查哨，每周對所有目標進行覆蓋檢查兩遍。各中隊能夠認真搞好工作謀劃，全面落實防范措施。一季度，先后正確處臵市委機關各類上訪事件1121起，接待領館簽證24130人次，處臵精神病、政治避難等事件13起，監(jiān)護機場過夜航空器5926架次，發(fā)現(xiàn)和處臵飛機漏油、艙門未關等情況40余起，確保固定執(zhí)勤目標的絕對安全。二是確保了臨時勤務萬無一失。一季度支隊共完成中外賓專機警衛(wèi)監(jiān)護任務和臨時住地警衛(wèi)任務7批次。擔負任務的一、二大隊主官堅持深入一線，靠前組織指揮，四、五、七中隊官兵恪盡職守，牢記使 4 命，高標準完成了任務。在1月底至2月初上海遭遇強惡劣的雨雪冰凍天氣期間，四、五、七、八、九中隊官兵不畏嚴寒，不辭辛勞，英勇頑強，連續(xù)作戰(zhàn)，先后6次出動356名兵力，圓滿完成了虹橋國際機場、“414” 賓館、七寶鎮(zhèn)、莘莊鎮(zhèn)政府掃雪除冰和維護上?；疖囌?、虹橋國際機場“春運”秩序等任務，清除冰雪數(shù)萬余噸，疏散滯留旅客達20余萬人，確保了掃雪除冰任務的圓滿完成。三是反恐斗爭準備及時充分?？傟牱纯止ぷ鲿h召開后，支隊及時傳達會議精神，搞好動員部署，明確工作任務和要求。各大、中隊根據(jù)支隊指示精神，按照“抓早、抓細、抓實”的要求，相繼召開支委會、干部會和軍人大會，組織班排挑應戰(zhàn)，深入進行動員教育，認真搞好鼓動宣傳，及時修訂反恐預案，扎實開展應急訓練，進一步增強了官兵的戰(zhàn)備觀念和憂患意識，提高了官兵應對突發(fā)事件的能力。

（四）經(jīng)常性基礎性工作扎實有效。

一是做好了新兵的思想穩(wěn)定工作。新訓大隊能夠統(tǒng)籌協(xié)調，加強領導。新訓干部骨干堅持做到以情帶兵、文明帶兵，在抓好軍事訓練的同時，充分運用各種載體，深入開展思想政治工作，新訓任務完成圓滿出色，各項成績均在總隊考核中名列前矛。各單位能夠及時做好新兵下連前的準備工作，廣泛開展了文明帶兵教育，并對中隊環(huán)境進行了美化和整治，搞好后勤保障，調節(jié)好伙食，營造拴心留人的和諧氛圍。二是經(jīng)常性工作落實到位。各單位在干部在位少的情況下，能夠充分發(fā)揮干部骨干的核心領導作用，嚴格按照職責要求和制度規(guī)定抓好工作落實。部隊一日生活秩序正規(guī)，各項登記統(tǒng)計健全，制度落實比較到位。重視搞好后勤建設，對重大經(jīng)費開支等重大事項支委會集體研究，針對物 5 價上漲等現(xiàn)實情況，多到市場了解行情，把好采購關，調節(jié)好伙食，官兵普遍比較滿意。三是部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定。各單位能夠嚴格落實總隊安全領導責任追究實施細則，加強對安全工作的組織領導，每月召開安分形勢分析會，加強對安全隱患的整治。注重做好一人一事的思想穩(wěn)定工作，確保了內(nèi)部安全。

第三，談一談這次考評中發(fā)現(xiàn)的突出問題

這次按綱建隊考評，我們總的感到：各級干部事業(yè)心和責任心強，能夠把主要精神放在部隊建設上，大部分單位自身建設都有了明顯的進步，部隊建設形勢是喜人的，但是存在的問題也是不容忽視的，有的問題甚至是令人十分擔憂的。

一是按綱抓建意識不強、思路不清的問題比較突出。年初支隊干部調整面比較大，很多年輕干部走上主官的崗位。但走上了崗位不代表就擁有了勝任本職的能力。從這次按綱建隊考評情況看，部分基層干部對上級黨委會的精神把握不準，對需要重點抓好的工作心中無數(shù)，制定單位工作規(guī)劃針對性不強，重點不突出，沒有形成自己的特色，有的甚至一季度的工作匯報放在全年都可以用。中隊干部對綱要學得不精、吃得不透，對部隊建設的基礎、官兵思想的底數(shù)摸不清道不明，抓不住工作重點、要點和關鍵點，不會按照綱要抓部隊建設。有的單位按綱建隊分析過于簡單，不善于發(fā)現(xiàn)自身建設中存在的問題，原因分析不透，找不到解決問題的方法。骨干隊伍能力素質偏弱，作用發(fā)揮不夠好。

二是經(jīng)常性制度落實不嚴格、不規(guī)范的問題比較普遍。對綱要學不透直接導致不會按照綱要開展工作。有的中隊方案修訂、演練不經(jīng)常，個別官兵對預案不熟悉、對信記號判斷不準確、對自己的職責不清楚。干部查鋪查哨的質量不高，有的干部只是到 6 哨位上轉一圈、簽個字，有的干部只查前半夜的哨，后半夜從來沒有查過。有的單位日常行政管理不嚴格、不細致，對外出人員登記不及時，內(nèi)務設臵不科學、不正規(guī)，衛(wèi)生留有死角。有的單位干部理論學習時間、內(nèi)容落實不到位，心得體會書寫不及時，隨隊教育、參加班排討論不經(jīng)常。戰(zhàn)士對政治教育的內(nèi)容不熟悉，登記不規(guī)范。兩個群眾性組織作用發(fā)揮不夠明顯，組織不夠健全，活動形式單一?；锸彻芾砦屙椫贫葓猿植粔蚝?，制訂食譜不科學、不經(jīng)常。個別單位軍械員在鑰匙管理上有明顯違反制度規(guī)定的行為。

三是部分干部敏感性不強、執(zhí)紀不嚴的問題急待解決。黨管干部不嚴格，有的單位只注重看干部的工作，忽視了管干部的生活，對干部的生活圈、交往圈、娛樂圈不清楚、不關心。有的單位只注重管副連職以下的干部，對單位主官放松要求。有的單位發(fā)現(xiàn)問題不敢較真，不敢碰硬，睜一只眼閉一只眼，當老好人。導致個別干部自身要求不嚴格，對外交往混亂，婚戀問題不慎重，造成糾紛，在部隊內(nèi)部造成了很壞的影響。還有的干部敏感性不強，對部隊情況掌握不透，安全防事故工作不重視，七中隊由于戰(zhàn)士洗澡不注意，二十于人感冒住院，造成嚴重的非戰(zhàn)斗減員。有的干部不注重細節(jié)養(yǎng)成，不假外出、警容不整、喝酒醉酒等問題還沒有得到杜絕。如果這些問題不注意改正，造成嚴重后果，害了部隊、害了家庭、害了自己，到時候后悔莫及，希望同志們一定要高度重視，引以為戒。第四，宣布一下考評排名情況

根據(jù)考評成績，參考平時掌握情況，各部門排名次序如下： 軍事工作：四、二、一、十一、五、十二、三、七、九、六、7 十、八、警通、車勤中隊

政治工作：一、八、十一、四、二、三、十二、七、十、九、六、五、警通、車勤中隊

后勤工作：四、十一、一、八、二、三、九、十二、五、十、六、七、警通、車勤中隊 綜合三部門意見

中隊排序為：一、四、十一、二、八、三、十二、九、十、六、五、七警通、車勤中隊

大隊排序為：一大隊、三大隊、二大隊 表揚的單位：三中隊、九中隊、十二中隊

同志們，一季度工作在支隊各級的共同努力下已經(jīng)圓滿的劃上了句號。二季度是部隊各項工作全面展開的黃金期，是執(zhí)勤任務和臨時警衛(wèi)任務的繁重期，是奧運安保任務的臨戰(zhàn)期，是官兵思想的活躍期，也是季節(jié)轉換安全隱患的易發(fā)期，希望大家始終保持清醒頭腦和昂揚斗志，在支隊黨委的正確領導下，同心協(xié)力、同舟共濟，著力解決一季度按綱建隊考評中發(fā)現(xiàn)的突出問題，以干部良好的模范、表率和榜樣作用，帶領全體官兵圓滿完成各項任務，高標準實現(xiàn)“兩個確?！钡膴^斗目標。

第四篇：部隊按綱建隊方案計劃

支隊按綱抓建方案

支隊堅持以強軍目標為引領，以《軍隊基層建設綱要》為依據(jù)，按照“四個堅持扭住”要求，貫徹精準原則抓基層打基礎，精心統(tǒng)籌調控、精確幫帶指導、精細規(guī)范落實，推動基層建設全面進步、全面過硬。

一、精心統(tǒng)籌調控，頂層設計把好“總開關”。支隊黨委深刻學習領會習主席“五個精準”重要論述，把基層建設作為一個有機整體，加強總體籌劃設計，推動精準有序運轉。一是精細運籌下好“一盤棋”。針對所屬中隊分布區(qū)縣，部署分散、任務多元、高頻運轉的實際，堅持“一總兩分”統(tǒng)好抓建力量，明確基層建設總體目標，常態(tài)時各負其責分步推進，遇有重大任務調配力量分兵把口；定好“一圖兩表”統(tǒng)住工作，著眼形勢任務制定工作統(tǒng)籌圖，根據(jù)階段重點梳理季度工作計劃表，把握進度節(jié)奏細化月份工作推進表，做到任務明確、推進有序；運用“一評兩查”統(tǒng)籌推動落實，對階段性工作和大項任務，采取電話詢查、實地督查、通報講評方式全程指導、跟蹤問效。二是精選時機實施“微調控”。改變過去“滿把抓”“大呼隆”等慣性做法，緊貼形勢變化加強具體指導?；鶎咏ㄔO出現(xiàn)拐點時，組織力量深入一線，幫助分析形勢、查找原因、理清思路；遂行任務面臨考驗時，及時統(tǒng)一官兵思想和行動，加強一線組織指揮力量；敏感時期風險加劇時，指導基層從嚴落實戰(zhàn)備制度，查隱患堵漏洞，隨時做好遂行任務準備，確保內(nèi)部安全穩(wěn)定。三是精查病灶開出“好藥方”。找準基層建設矛盾困難，對癥下藥加以解決。深入開展“大討論、大調研、大摸底”活動，把所有中隊過一遍，做到建設底數(shù)清、矛盾問題清、短板弱項清。在此基礎上，為每個中隊量身定制抓建計劃，做到“三個一”：一類一策，堅持先進治滿、中間治平、后進治短，讓各層次單位都看到差距不足、明確目標方向；一隊一案，抓建重點突出個性化差異性，使每個中隊都有清晰的建設思路和實際舉措；一情一法，對影響基層長遠發(fā)展的瓶頸問題集中攻關，逐個研究解決辦法，真正把精準要求體現(xiàn)到工作指導、落實到基層實踐。

二、精確幫帶指導，強筋壯骨激活“動力源”。支隊黨委感到，推動貫徹強軍目標向基層拓展、向末端延伸，必須真幫實帶，提高官兵履職盡責的實際本領、激發(fā)矢志強軍的內(nèi)生動力。一是造血式幫建治弱。支隊黨委牢記習主席“抓好基層黨組織建設”指示要求，針對基層單位隊自為戰(zhàn)、隊自為建特點，多措并舉強固戰(zhàn)斗堡壘。貫徹新形勢下黨內(nèi)政治生活《準則》精神，繪制落實組織生活制度流程圖，細化錘煉黨性觀念15條措施，嚴格規(guī)范組織生活制度落實；區(qū)分先進單位、新任黨支部書記等制定學習培訓個性“營養(yǎng)配餐”，組織疑難問題集體會診，開展以會代訓和網(wǎng)上互動交流，下力提高黨支部書記實際工作能力；從規(guī)范選拔任用機制入手穩(wěn)定隊伍、蹲苗歷練，對進、出、升、調、訓進行總量控制，避免支部班子成員大進大出。二是滴灌式培養(yǎng)強能。著眼讓干部立足崗位創(chuàng)佳績，組織“改革進行時、強軍當先鋒”專題討論，廣泛開展“大練基本功”和“知責、知理、知兵、知情，盡心盡力”活動，組織《綱要》經(jīng)常性應用培訓，每天利用一小時組織學基礎理論、學基本法規(guī)、學應用常識、學組織程序、學實用招法、練軍事技能“五學一練”，培養(yǎng)按綱抓建明白人。著眼讓士官鉚在一線挑大梁，制定《士官管理使用規(guī)范》，抓好資格培訓、升級培訓、任職培訓，堅持“周講評、月評比、季考評、年獎懲”量化考評，以士官隊伍的堅強有力牽引基層建設層次的逐步提升。著眼讓戰(zhàn)士在軍營鍛造出彩人生，入伍配發(fā)迷彩文具盒、學習筆記本、個人成才計劃等“學習大禮包”，與駐地8所院校聯(lián)訓共育，考學聘請“專職輔導員”，復退安排“實用性培訓”，努力使部隊成為育人成才大學校。目前，支隊所有干部均達到本科以上學歷，95.3%的士官拿到大專以上文憑或在讀，2016年13名士兵考學提干。三是貼心式服務解難。時刻把基層官兵放在心上，傾聽官兵呼聲，回應官兵期盼，定期組織召開懇談會，深入基層一線摸實情，每年突出基層急需，精準辦好改善生活條件、維修裝備器材等10件實事。對執(zhí)勤設施改造、訓練場地建設、網(wǎng)絡升級擴容等基層無力解決的問題集中匯總梳理，黨委專題研究、主官親自掛帥、常委分工負責，統(tǒng)一規(guī)劃、多方協(xié)調、限時推進。著眼精準解決官兵實際困難，支隊設立暖心工程辦公室，常態(tài)開展心理、法律、衛(wèi)生、文化巡回服務，每個中隊建立“愛心存折”救濟特困官兵，每年組織官兵和干部家屬健康體檢，解決86名官兵個人婚戀、子女入學、家庭涉法和轉業(yè)安置等問題，幫助13個官兵家庭走出困境。

三、精細規(guī)范落實，久久為功培塑“好樣子”。注重從點滴入手，細化措施辦法，提升工作落實的精準度，努力建設能打勝仗的威武之師、人民群眾愛戴的文明之師。一是融入經(jīng)常鑄魂育人。牢記習主席“忠誠于黨始終是黨對武警部隊第一位的政治要求”重要指示，堅持用習主席系列重要講話精神武裝官兵，將強軍文化融入燈箱櫥窗、寫入勵志臺歷、編成宣傳圖畫，印制學習資料摘編和培養(yǎng)“四有”軍人、鍛造“四鐵”部隊字帖，做到讀本人人配齊、字帖天天臨摹、體會個個書寫，引導官兵不斷強化“四個意識”。設立支隊史館、大隊榮譽冊、中隊榮譽室、班榮譽墻、官兵龍虎榜“五級榮譽平臺”，深入開展“愛首都、愛首長、愛駐地、愛崗位、愛戰(zhàn)友”教育，突出強軍、忠誠、戰(zhàn)斗、安全、傳統(tǒng)、廉政6個主題建設系列文化長廊，創(chuàng)作“100個新一代革命軍人好樣子”漫畫，在潛移默化中培植忠誠基因。二是實化細化練兵備戰(zhàn)。樹牢武警部隊首先是一個戰(zhàn)斗隊的思想，堅持用戰(zhàn)斗力標準牽引基層建設，以精準落實提高遂行任務能力。緊貼擔負任務類型搞好專訓精訓，扎實抓好軍事訓練人員、內(nèi)容、時間、質量、彈藥、場地等落實，硬化米數(shù)、秒數(shù)、環(huán)數(shù)、天數(shù)等評價標準，針對性開展冬季野營拉練和“魔鬼周”極限訓練。支隊參加總隊特戰(zhàn)比武奪得5個第一，連續(xù)6年軍事訓練總評優(yōu)秀。制定執(zhí)勤量化管理細則，嚴密勤務部署，加強勤務管控，總結卡點執(zhí)勤、武裝巡邏20項措施和8種處置方法提高執(zhí)勤能力，把每個哨位建成戰(zhàn)斗哨、穩(wěn)固哨。從最小作戰(zhàn)單元抓起，規(guī)范特勤排、應急班編攜配裝，將戰(zhàn)備演練細化為4個階段20個課目精研細練，完善與駐地聯(lián)勤聯(lián)通聯(lián)管聯(lián)防機制，確保部隊召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。三是依法落實提升質量。強化官兵法治思維，按照條令條例規(guī)范基層建設，制定一線指揮部、前沿指揮所、一線戰(zhàn)斗堡壘抓建具體規(guī)范，制定精細化管理實施細則，對基層戰(zhàn)備、訓練、政工、管理、后勤多個方面工作細化流程，編發(fā)帶兵方法系列叢書，采取經(jīng)常性例行檢查、臨時性專項檢查、階段性綜合檢查等方式常態(tài)化督導落實，形成依法按綱抓建的良好格局，努力把依法治軍作為基層建設的基本方式確立起來。四是純正風氣凝心聚力。深刻認識到，風氣連著士氣，是推動基層建設的元氣。下力糾治基層“微腐敗”和發(fā)生在士兵身邊的不正之風，采取學廉政法規(guī)、編廉政短信、制廉政卡片、樹廉政典型等方式強化黨員干部自律意識，開設民主公開專欄、官兵網(wǎng)上論壇、實體意見箱和首長網(wǎng)上信箱暢通民主渠道，對入黨考學、士官選晉、骨干配備等敏感問題陽光操作，組織“軍營生活你我他”主題交流增進感情，不斷鞏固和發(fā)展團結友愛和諧純潔的內(nèi)部關系，以拴心留人的良好環(huán)境增強軍營吸引力、增強官兵歸屬感。

第五篇：隊建匯報綱

xx政法隊伍建設工作匯報提綱

xxxx年,在xxxx的領導和政治處的具體指導下,xx區(qū)委xx認真貫徹中央、省、市政法會議精神，始終堅持以隊伍建設為龍頭，圍繞公正與效率,通過抓班子帶隊伍,抓隊伍促業(yè)務,抓典型促發(fā)展,使政法隊伍整體素質得到進一步提高,隊伍建設和業(yè)務工作都取得了較好成績?，F(xiàn)匯報如下:

一是堅持以開展形式多樣的活動為載體，促進政法各部門抓好自身隊伍建設。按照上級要求，去年我們先后組織政法各部門廣泛開展了“公正執(zhí)法樹形象，求真務實爭先進”、向“立警為公、執(zhí)法為民”的楷模任長霞同志學習和“爭創(chuàng)人民滿意的政法（單位）干警”等活動，期間通過召開座談會、印發(fā)征求意見表、走訪公共單位、組織演講比賽、邀請專家授課等，以多種形式豐富活動的內(nèi)容，調動政法部門的參與熱情，通過活動加強政法隊伍在宗旨意識、執(zhí)法觀念、紀律作風等方面的教育管理。政法各部門也分別結合業(yè)務特點和系統(tǒng)要求，相繼組織開展了不同形式的教育活動，如法院開展了“四個結合、四個始終”教育活動，切實解決隊伍在思想素質、紀律作風、精神狀態(tài)方面的存在的問題，不斷提高自我發(fā)展的能力。檢察院以創(chuàng)建學習型檢察院為龍頭，帶動工作能力、工作創(chuàng)新、工作績效、工作水平的提高，進一步推動檢察改革，提高

1執(zhí)法質量和效率。公安分局開展“從嚴治警、執(zhí)法為民”教育整頓活動和“崗位大練兵”活動，提高公安干警的政治、業(yè)務素質。司法局開展“以人為本強素質，外樹形象爭一流”活動，樹立司法干警的新形象。通過各種不同形式的活動，使政法部門在宗旨意識、服務觀念、執(zhí)法理念、工作水平等方面都有所提高。去年我區(qū)先后有7個基層單位和個人被全國表彰，9人榮獲三等功。檢察院分別獲全國優(yōu)秀青少年維權崗和全省先進檢察院，法院獲省思想政治工作先進集體，司法局獲全國先進縣、區(qū)司法局等諸多榮譽。

二是堅持以加強基層基礎工作為突破口，切實解決干

警的職級待遇問題，激發(fā)廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的熱情。兩年來經(jīng)過我們積極協(xié)調，區(qū)委、區(qū)政府為區(qū)檢察院解決了30名地方事業(yè)編制，為區(qū)法院解決了50名地方事業(yè)編制，使人員緊張的狀況得到了初步的解決。去年我們又根據(jù)我區(qū)實際情況，對基層司法所建設和兩院干警職級待遇等進行了調研，分析存在問題，提出解決方案，并形成綜合性匯報材料反映到組織部門，引起區(qū)委主要領導的重視，多次召開會議研究政法干警的職級待遇問題。在2002年已經(jīng)為檢法兩院解決了一部分正副科級基礎上，去年我們又從檢法兩院提拔了一批干部，共解決27名同志職級問題，其中正科級10名，副科級17名，此次提拔干部人數(shù)多，規(guī)模大，涉及面廣是歷年來沒有過的，受到了xxxx、市中

級法院、市檢察院領導的充分肯定，同時也提高了干警工作的主動性和積極性。同時，我們積極落實基層司法所建設問題，目前區(qū)編辦已正式下文批復了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦司法所建設，所長享受副科級待遇，編制12名，并擬在今年人員到位。在加強政法部門隊伍建設的同時，我們也很注重xx自身建設，去年正式成立了正科級的巡防辦，設專職政治處主任，并在年底干部調整中從xx交流出6人，提拔3人，調整2人，從基層公開選調1人。

三是堅持以典型引路，不斷樹立政法先進典型，大力

宣傳政法部門中涌現(xiàn)的先進事跡，弘揚正氣，樹立政法部門立黨為公，執(zhí)法為民的良好形象。去年我們舉行了首屆xx十大衛(wèi)士的評選工作，以區(qū)委、區(qū)政府的名義對邱明升等十名做出突出貢獻的政法干警進行了表彰并分別給予了三千元獎勵。我們還隆重表彰了破獲“2.13”特大搶劫殺人案件的有功單位和人員，對xx公安分局刑偵大隊記三等功，并為xx公安分局頒發(fā)了10萬元獎金；在南仁村事件中，我們組織對參戰(zhàn)干警進行慰問，送去被子、大衣、凳子等生活必需品和肉食、水果等食品，解決干警生活燃眉之急。在今年年初的全區(qū)政法工作會議上，我們還對評選出的11個人民滿意的政法單位和25名人民滿意的政法干警給予了表彰。通過一系列的工作，我們努力在政法部門中營造一種學先進比貢獻，學典型促發(fā)展的良好氛圍。

目前在政法隊伍建設中存在的主要問題：

1、隊伍素質還有待進一步提高。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，受到來自經(jīng)濟、社會、文化、思想等多方面的影響與挑戰(zhàn)，少數(shù)干警經(jīng)不起考驗，理想信念動搖，人生觀和價值觀起了變化，“特權思想”、“權錢交易”等一些不良風氣不同程度存在，有法不依，執(zhí)法不嚴等違法違紀問題還有發(fā)生，損害了政法隊伍的健康形象，損害了黨和政府的威信。

2、人員結構不甚合理。國家統(tǒng)一司法考試難度增加，通過率降低，目前檢法兩院檢察員、審判員的結構不同程度的出現(xiàn)了斷層的情況，后備力量嚴重不足，這些都為政法部門長遠的發(fā)展埋下隱患。

3、政法部門人員待遇和物質保障有待進一步改善。雖然這兩年我們著力解決了干警的待遇問題，但相對于其他區(qū)直部門，以及政法部門所擔負的工作任務來講，科以上比例還不很夠。另外，在政法部門中還存在著人員緊張、經(jīng)費不足等問題。

今年擬抓好幾項工作：

1、結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，深化學長霞

活動和“公正執(zhí)法樹形象，求真務實爭先進”活動。

2、加強政法隊伍制度化管理，進一步規(guī)范政法部門

重大事項報告、人員任免等工作制度，理順隊伍管理的各項規(guī)定。

3、加大監(jiān)督力度，通過開展執(zhí)法檢查等規(guī)范政法部

門執(zhí)法行為。

4、繼續(xù)落實從嚴治警，從優(yōu)待警，進一步協(xié)調解決 干警的職級待遇等問題。

5、落實xxxx安排部署的其他工作。

建議：

1、市政法系統(tǒng)加強對進入人員管理，堅持凡進必考，統(tǒng)一公開招考，制定可操作性強的制度，嚴格把好進入關，杜絕不合格人員進入。

2、加強對政法隊伍的培訓教育，在進行政治教育的同時，在系統(tǒng)上也要加強業(yè)務培訓力度，分批輪訓，從而適應當前政法工作的需要。

3、在干警的職級待遇和政法經(jīng)費保障方面建立長效機制，徹底解決待遇低、經(jīng)費少等實際問題。