第一篇：部隊(duì)按綱建連經(jīng)驗(yàn)材料

按綱建連打基礎(chǔ)突出中心求發(fā)展

一年來，步兵連黨支部嚴(yán)格以《綱要》為標(biāo)準(zhǔn)，努力提高按綱建連的能力，充分發(fā)揮“一個班子、二個隊(duì)伍”的作用，連隊(duì)建設(shè)不斷進(jìn)步。全連官兵按綱施訓(xùn)、愛崗敬業(yè)，教學(xué)保障的服務(wù)意識強(qiáng)，連隊(duì)風(fēng)氣正、紀(jì)律嚴(yán)、勁頭足、狀態(tài)好、制度措施完善，全年安全無事故，連隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有較大幅度提高，被學(xué)院評為“學(xué)雷鋒先進(jìn)單位”、“先進(jìn)團(tuán)支部”、“先進(jìn)黨支部”、“先進(jìn)食堂”。

一、堅(jiān)持按綱建連，打牢連隊(duì)全面建設(shè)基礎(chǔ)

《綱要》是基層建設(shè)的基本法規(guī)，連隊(duì)建設(shè)只有以《綱要》為指導(dǎo)，才能提高連隊(duì)全面建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們把按《綱》建連作為連隊(duì)的基礎(chǔ)工作，把支部建設(shè)作為按綱建連的重中之重。

（一）嚴(yán)格落實(shí)教育計(jì)劃，積極開展配合活動，注重打牢官兵思想政治基礎(chǔ)。我們嚴(yán)格落實(shí)教育計(jì)劃，先后進(jìn)行了我軍根本職能教育、“三講”正面教育、重點(diǎn)時期的法制教育、重點(diǎn)事項(xiàng)的隨機(jī)教育、警示教育、擁護(hù)支持改革教育和老兵退伍專題教育。在教育中，我們注重以典型引路，以示范激勵。

（三）積極發(fā)揮兩個群眾組織在連隊(duì)建設(shè)中的作用。經(jīng)常交任務(wù)、壓擔(dān)子，切實(shí)讓兩個群眾組織在落實(shí)《綱要》中有所作為。加強(qiáng)團(tuán)支部和軍人委員會的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)其充分發(fā)揮職能作用，是黨支部的重要工作內(nèi)容。實(shí)踐中，我們經(jīng)常交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓“兩個群眾組織”在貫徹落實(shí)《綱要》中找到位置發(fā)揮作用，形成了齊心協(xié)力落實(shí)《綱要》的局面。引導(dǎo)“兩個群眾組織”增強(qiáng)參與意識，在為連隊(duì)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上有所作為。按綱建連需要靠集體的智慧和力量。我們充分發(fā)揮“兩個群眾組織”作用，引導(dǎo)其為連隊(duì)建設(shè)出謀劃策。黨支部建立并完善了聯(lián)席會議制度。引導(dǎo)“兩個群眾組織”突出工作重點(diǎn)，在加強(qiáng)連隊(duì)思想政治建設(shè)上有所作為。根據(jù)江主席關(guān)于把思想政治建設(shè)擺在首位的重要指示，我們要求“兩個群眾組織”在落實(shí)《綱要》中，緊緊圍繞培養(yǎng)有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的革命軍人開展活動，配合黨支部抓好育人工作。引導(dǎo)“兩個群眾組織”組織官兵爭先創(chuàng)優(yōu)，在廣泛開展“雙爭”活動上有所作為?！半p爭”活動是落實(shí)《綱要》的載體，在組織官兵爭先創(chuàng)優(yōu)中，黨支部不唱“獨(dú)角戲”，注意發(fā)揮“兩個群眾組織”的作用。

二、積極做好“兩個經(jīng)常”工作，不斷提高教學(xué)服務(wù)保障質(zhì)量

為了不斷提高教學(xué)服務(wù)保障質(zhì)量，我們著重抓了“兩個經(jīng)常”工作的落實(shí)，并以此為突破口，推動了《綱要》在連隊(duì)的全面落實(shí)。

（一）以思想教育為先導(dǎo)，打牢連隊(duì)經(jīng)常性管理的思想基礎(chǔ)。思想是行為的先導(dǎo)。官兵的思想政治素質(zhì)高了，就有利于把“兩個經(jīng)?！辈粩嘁蛏钊?。為了提高經(jīng)常性思想政治工作的層次性和管理工作的有效性，我們著重圍繞打牢連隊(duì)管理工作的思想基礎(chǔ)，開展了一系列思想教育活動，推進(jìn)了連隊(duì)“兩個經(jīng)?！钡穆鋵?shí)。一是開展“學(xué)雷鋒活動”，幫助戰(zhàn)士樹立正確的人生觀。針對十八九歲的戰(zhàn)士人生觀尚未形成的實(shí)際，我們大力宣講《雷鋒的故事》，圍繞人生的態(tài)度、人生價值等方面，在全連開展了以“雷鋒人生哲學(xué)在我心中”為主題的革命人生觀教育；引導(dǎo)戰(zhàn)士領(lǐng)悟當(dāng)兵做人的基本道理，實(shí)現(xiàn)人生真正價值。目前全連官兵有了較高的思想覺悟，學(xué)雷鋒做好事層出不窮。二是積極開展精神文明創(chuàng)建活動，營造健康向上的學(xué)習(xí)氛圍。針對連隊(duì)長年擔(dān)負(fù)各種教學(xué)保障任務(wù)，具有點(diǎn)多、面廣、線長、量大的特點(diǎn)，我們開展了“精神文明見行動，立足崗位建功業(yè)”活動，并且制定了較為詳細(xì)具體的文明公約，以此來督促戰(zhàn)士在工作中做到一絲不茍、盡職盡責(zé)。三是注重教育時機(jī)，保持隨機(jī)教育的高格調(diào)。我們針對年輕戰(zhàn)士看重過生日的心理，根據(jù)戰(zhàn)士的生日分布情況，采取連隊(duì)買蛋糕、過集體生日的方式，深受全連官兵的歡迎，既體現(xiàn)了組織的關(guān)心，又密切了官兵關(guān)系，有效地杜絕了戰(zhàn)士高消費(fèi)甚至借過生日機(jī)會喝酒、私自外出違反規(guī)定的行為。四是積極開展讀書活動，培養(yǎng)官兵健康的情趣和高尚的追求。我們成立了連隊(duì)讀書指導(dǎo)小組，建立了筆記檢查、新書介紹、讀書講評等制度，引導(dǎo)官兵多讀書，讀好書，在讀書中明白什么樣的行為該學(xué)習(xí)，什么樣的行為該反對，為加強(qiáng)連隊(duì)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。去年，我們連每人都辦了借書證，堅(jiān)持每周二、四、六和節(jié)假日業(yè)余時間讀書，寫讀書筆記，每月檢查講評一次，全連學(xué)習(xí)氣氛濃厚。還有一部分同志報了函授自學(xué)考試，如《行政管理》、《攝影與寫作》、《財務(wù)會計(jì)》、《公安學(xué)》和《會計(jì)學(xué)》等多門學(xué)科。

（二）選準(zhǔn)配強(qiáng)骨干隊(duì)伍，打牢落實(shí)“兩個經(jīng)?！钡幕A(chǔ)。班長被譽(yù)為“軍中之母”，是戰(zhàn)士最直接的教育者和管理者，他們每天和戰(zhàn)士們吃在一起，住在一起，對戰(zhàn)士了解最深，影響最大，要把經(jīng)常性管理、教育工作落到實(shí)處，充分發(fā)揮班長言傳身教的作用非常重要。一是選準(zhǔn)配強(qiáng)班長隊(duì)伍。我們按照“會聯(lián)系群眾、會管善管、會抓思想苗頭、會開展談心活動、會按政策處理問題”的“五會”要求，通過民主評議、連隊(duì)考核、黨支部把關(guān)等方法，將那些素質(zhì)能力強(qiáng)的骨干選配到班長隊(duì)伍中來。二是搞好培訓(xùn)。我們定期組織班長進(jìn)行軍事訓(xùn)練、行政管理、思想工作等方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)政策規(guī)定，交流經(jīng)驗(yàn)，開展難題會診活動，提高他們做好“兩個經(jīng)常”工作的能力。三是搞好傳幫帶。干部和經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干給預(yù)提班長談體會、教方法、傳經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高班長隊(duì)伍實(shí)際帶兵能力。

（三）從嚴(yán)從細(xì)入手，保證“兩個經(jīng)?！惫ぷ魈幪幝鋵?shí)。我們感到抓“兩個經(jīng)?！惫ぷ鞅仨殢谋締挝粚?shí)際出發(fā)，在“嚴(yán)”字上下功夫，在“細(xì)”字上做文章，在“新”字上想辦法，這樣才能保證“兩個經(jīng)?！睍r時、處處、事事得到落實(shí)。為此，我們努力做到：一是保障任務(wù)越繁重，越強(qiáng)調(diào)正規(guī)化管理。我們連擔(dān)負(fù)著許多課目的保障。但我們沒有因此降低管理的標(biāo)準(zhǔn)，而是通過“落實(shí)到現(xiàn)場、檢查到一線、講評到個人”的方法，要求大家始終做到：時間長短一個樣，任務(wù)輕重一個樣，節(jié)假日與平時一個樣。二是條件越艱苦，越強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理。

第二篇：部隊(duì)按綱建隊(duì)方案計(jì)劃

支隊(duì)按綱抓建方案

支隊(duì)堅(jiān)持以強(qiáng)軍目標(biāo)為引領(lǐng)，以《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》為依據(jù)，按照“四個堅(jiān)持扭住”要求，貫徹精準(zhǔn)原則抓基層打基礎(chǔ)，精心統(tǒng)籌調(diào)控、精確幫帶指導(dǎo)、精細(xì)規(guī)范落實(shí)，推動基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。

一、精心統(tǒng)籌調(diào)控，頂層設(shè)計(jì)把好“總開關(guān)”。支隊(duì)黨委深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)主席“五個精準(zhǔn)”重要論述，把基層建設(shè)作為一個有機(jī)整體，加強(qiáng)總體籌劃設(shè)計(jì)，推動精準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。一是精細(xì)運(yùn)籌下好“一盤棋”。針對所屬中隊(duì)分布區(qū)縣，部署分散、任務(wù)多元、高頻運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際，堅(jiān)持“一總兩分”統(tǒng)好抓建力量，明確基層建設(shè)總體目標(biāo)，常態(tài)時各負(fù)其責(zé)分步推進(jìn)，遇有重大任務(wù)調(diào)配力量分兵把口；定好“一圖兩表”統(tǒng)住工作，著眼形勢任務(wù)制定工作統(tǒng)籌圖，根據(jù)階段重點(diǎn)梳理季度工作計(jì)劃表，把握進(jìn)度節(jié)奏細(xì)化月份工作推進(jìn)表，做到任務(wù)明確、推進(jìn)有序；運(yùn)用“一評兩查”統(tǒng)籌推動落實(shí)，對階段性工作和大項(xiàng)任務(wù)，采取電話詢查、實(shí)地督查、通報講評方式全程指導(dǎo)、跟蹤問效。二是精選時機(jī)實(shí)施“微調(diào)控”。改變過去“滿把抓”“大呼隆”等慣性做法，緊貼形勢變化加強(qiáng)具體指導(dǎo)?；鶎咏ㄔO(shè)出現(xiàn)拐點(diǎn)時，組織力量深入一線，幫助分析形勢、查找原因、理清思路；遂行任務(wù)面臨考驗(yàn)時，及時統(tǒng)一官兵思想和行動，加強(qiáng)一線組織指揮力量；敏感時期風(fēng)險加劇時，指導(dǎo)基層從嚴(yán)落實(shí)戰(zhàn)備制度，查隱患堵漏洞，隨時做好遂行任務(wù)準(zhǔn)備，確保內(nèi)部安全穩(wěn)定。三是精查病灶開出“好藥方”。找準(zhǔn)基層建設(shè)矛盾困難，對癥下藥加以解決。深入開展“大討論、大調(diào)研、大摸底”活動，把所有中隊(duì)過一遍，做到建設(shè)底數(shù)清、矛盾問題清、短板弱項(xiàng)清。在此基礎(chǔ)上，為每個中隊(duì)量身定制抓建計(jì)劃，做到“三個一”：一類一策，堅(jiān)持先進(jìn)治滿、中間治平、后進(jìn)治短，讓各層次單位都看到差距不足、明確目標(biāo)方向；一隊(duì)一案，抓建重點(diǎn)突出個性化差異性，使每個中隊(duì)都有清晰的建設(shè)思路和實(shí)際舉措；一情一法，對影響基層長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸問題集中攻關(guān)，逐個研究解決辦法，真正把精準(zhǔn)要求體現(xiàn)到工作指導(dǎo)、落實(shí)到基層實(shí)踐。

二、精確幫帶指導(dǎo)，強(qiáng)筋壯骨激活“動力源”。支隊(duì)黨委感到，推動貫徹強(qiáng)軍目標(biāo)向基層拓展、向末端延伸，必須真幫實(shí)帶，提高官兵履職盡責(zé)的實(shí)際本領(lǐng)、激發(fā)矢志強(qiáng)軍的內(nèi)生動力。一是造血式幫建治弱。支隊(duì)黨委牢記習(xí)主席“抓好基層黨組織建設(shè)”指示要求，針對基層單位隊(duì)自為戰(zhàn)、隊(duì)自為建特點(diǎn)，多措并舉強(qiáng)固戰(zhàn)斗堡壘。貫徹新形勢下黨內(nèi)政治生活《準(zhǔn)則》精神，繪制落實(shí)組織生活制度流程圖，細(xì)化錘煉黨性觀念15條措施，嚴(yán)格規(guī)范組織生活制度落實(shí)；區(qū)分先進(jìn)單位、新任黨支部書記等制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)個性“營養(yǎng)配餐”，組織疑難問題集體會診，開展以會代訓(xùn)和網(wǎng)上互動交流，下力提高黨支部書記實(shí)際工作能力；從規(guī)范選拔任用機(jī)制入手穩(wěn)定隊(duì)伍、蹲苗歷練，對進(jìn)、出、升、調(diào)、訓(xùn)進(jìn)行總量控制，避免支部班子成員大進(jìn)大出。二是滴灌式培養(yǎng)強(qiáng)能。著眼讓干部立足崗位創(chuàng)佳績，組織“改革進(jìn)行時、強(qiáng)軍當(dāng)先鋒”專題討論，廣泛開展“大練基本功”和“知責(zé)、知理、知兵、知情，盡心盡力”活動，組織《綱要》經(jīng)常性應(yīng)用培訓(xùn)，每天利用一小時組織學(xué)基礎(chǔ)理論、學(xué)基本法規(guī)、學(xué)應(yīng)用常識、學(xué)組織程序、學(xué)實(shí)用招法、練軍事技能“五學(xué)一練”，培養(yǎng)按綱抓建明白人。著眼讓士官鉚在一線挑大梁，制定《士官管理使用規(guī)范》，抓好資格培訓(xùn)、升級培訓(xùn)、任職培訓(xùn)，堅(jiān)持“周講評、月評比、季考評、年獎懲”量化考評，以士官隊(duì)伍的堅(jiān)強(qiáng)有力牽引基層建設(shè)層次的逐步提升。著眼讓戰(zhàn)士在軍營鍛造出彩人生，入伍配發(fā)迷彩文具盒、學(xué)習(xí)筆記本、個人成才計(jì)劃等“學(xué)習(xí)大禮包”，與駐地8所院校聯(lián)訓(xùn)共育，考學(xué)聘請“專職輔導(dǎo)員”，復(fù)退安排“實(shí)用性培訓(xùn)”，努力使部隊(duì)成為育人成才大學(xué)校。目前，支隊(duì)所有干部均達(dá)到本科以上學(xué)歷，95.3%的士官拿到大專以上文憑或在讀，2016年13名士兵考學(xué)提干。三是貼心式服務(wù)解難。時刻把基層官兵放在心上，傾聽官兵呼聲，回應(yīng)官兵期盼，定期組織召開懇談會，深入基層一線摸實(shí)情，每年突出基層急需，精準(zhǔn)辦好改善生活條件、維修裝備器材等10件實(shí)事。對執(zhí)勤設(shè)施改造、訓(xùn)練場地建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)升級擴(kuò)容等基層無力解決的問題集中匯總梳理，黨委專題研究、主官親自掛帥、常委分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一規(guī)劃、多方協(xié)調(diào)、限時推進(jìn)。著眼精準(zhǔn)解決官兵實(shí)際困難，支隊(duì)設(shè)立暖心工程辦公室，常態(tài)開展心理、法律、衛(wèi)生、文化巡回服務(wù)，每個中隊(duì)建立“愛心存折”救濟(jì)特困官兵，每年組織官兵和干部家屬健康體檢，解決86名官兵個人婚戀、子女入學(xué)、家庭涉法和轉(zhuǎn)業(yè)安置等問題，幫助13個官兵家庭走出困境。

三、精細(xì)規(guī)范落實(shí)，久久為功培塑“好樣子”。注重從點(diǎn)滴入手，細(xì)化措施辦法，提升工作落實(shí)的精準(zhǔn)度，努力建設(shè)能打勝仗的威武之師、人民群眾愛戴的文明之師。一是融入經(jīng)常鑄魂育人。牢記習(xí)主席“忠誠于黨始終是黨對武警部隊(duì)第一位的政治要求”重要指示，堅(jiān)持用習(xí)主席系列重要講話精神武裝官兵，將強(qiáng)軍文化融入燈箱櫥窗、寫入勵志臺歷、編成宣傳圖畫，印制學(xué)習(xí)資料摘編和培養(yǎng)“四有”軍人、鍛造“四鐵”部隊(duì)字帖，做到讀本人人配齊、字帖天天臨摹、體會個個書寫，引導(dǎo)官兵不斷強(qiáng)化“四個意識”。設(shè)立支隊(duì)史館、大隊(duì)榮譽(yù)冊、中隊(duì)榮譽(yù)室、班榮譽(yù)墻、官兵龍虎榜“五級榮譽(yù)平臺”，深入開展“愛首都、愛首長、愛駐地、愛崗位、愛戰(zhàn)友”教育，突出強(qiáng)軍、忠誠、戰(zhàn)斗、安全、傳統(tǒng)、廉政6個主題建設(shè)系列文化長廊，創(chuàng)作“100個新一代革命軍人好樣子”漫畫，在潛移默化中培植忠誠基因。二是實(shí)化細(xì)化練兵備戰(zhàn)。樹牢武警部隊(duì)首先是一個戰(zhàn)斗隊(duì)的思想，堅(jiān)持用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)牽引基層建設(shè)，以精準(zhǔn)落實(shí)提高遂行任務(wù)能力。緊貼擔(dān)負(fù)任務(wù)類型搞好專訓(xùn)精訓(xùn)，扎實(shí)抓好軍事訓(xùn)練人員、內(nèi)容、時間、質(zhì)量、彈藥、場地等落實(shí)，硬化米數(shù)、秒數(shù)、環(huán)數(shù)、天數(shù)等評價標(biāo)準(zhǔn)，針對性開展冬季野營拉練和“魔鬼周”極限訓(xùn)練。支隊(duì)參加總隊(duì)特戰(zhàn)比武奪得5個第一，連續(xù)6年軍事訓(xùn)練總評優(yōu)秀。制定執(zhí)勤量化管理細(xì)則，嚴(yán)密勤務(wù)部署，加強(qiáng)勤務(wù)管控，總結(jié)卡點(diǎn)執(zhí)勤、武裝巡邏20項(xiàng)措施和8種處置方法提高執(zhí)勤能力，把每個哨位建成戰(zhàn)斗哨、穩(wěn)固哨。從最小作戰(zhàn)單元抓起，規(guī)范特勤排、應(yīng)急班編攜配裝，將戰(zhàn)備演練細(xì)化為4個階段20個課目精研細(xì)練，完善與駐地聯(lián)勤聯(lián)通聯(lián)管聯(lián)防機(jī)制，確保部隊(duì)召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。三是依法落實(shí)提升質(zhì)量。強(qiáng)化官兵法治思維，按照條令條例規(guī)范基層建設(shè)，制定一線指揮部、前沿指揮所、一線戰(zhàn)斗堡壘抓建具體規(guī)范，制定精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，對基層戰(zhàn)備、訓(xùn)練、政工、管理、后勤多個方面工作細(xì)化流程，編發(fā)帶兵方法系列叢書，采取經(jīng)常性例行檢查、臨時性專項(xiàng)檢查、階段性綜合檢查等方式常態(tài)化督導(dǎo)落實(shí)，形成依法按綱抓建的良好格局，努力把依法治軍作為基層建設(shè)的基本方式確立起來。四是純正風(fēng)氣凝心聚力。深刻認(rèn)識到，風(fēng)氣連著士氣，是推動基層建設(shè)的元?dú)?。下力糾治基層“微腐敗”和發(fā)生在士兵身邊的不正之風(fēng)，采取學(xué)廉政法規(guī)、編廉政短信、制廉政卡片、樹廉政典型等方式強(qiáng)化黨員干部自律意識，開設(shè)民主公開專欄、官兵網(wǎng)上論壇、實(shí)體意見箱和首長網(wǎng)上信箱暢通民主渠道，對入黨考學(xué)、士官選晉、骨干配備等敏感問題陽光操作，組織“軍營生活你我他”主題交流增進(jìn)感情，不斷鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)友愛和諧純潔的內(nèi)部關(guān)系，以拴心留人的良好環(huán)境增強(qiáng)軍營吸引力、增強(qiáng)官兵歸屬感。

第三篇：基層按綱建隊(duì)

武警綏化支隊(duì)在認(rèn)真總結(jié)部隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐中，充分認(rèn)清和掌握基層建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，按照規(guī)律指導(dǎo)基層建設(shè)，增強(qiáng)按綱指導(dǎo)基層建設(shè)的有效性，防止“投入多”，“生產(chǎn)少”，“效益低”的現(xiàn)象發(fā)生，該支隊(duì)基層全面建設(shè)躍升新的層次和質(zhì)量。針對基層建設(shè)漸進(jìn)性的特點(diǎn)，在“苦、細(xì)、長”上下真功夫?；鶎咏ㄔO(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，是一個從量變到質(zhì)變的過程。如果基礎(chǔ)不牢，就會造成部隊(duì)建設(shè)嚴(yán)重滑坡，甚至發(fā)生嚴(yán)重問題。有的同志在抓工作時喜歡急功近力，想“一口吃個胖子”，熱衷于“出名掛號”、“單項(xiàng)冒尖”、“拳頭產(chǎn)品”，追求“轟動效應(yīng)”，導(dǎo)致其他各項(xiàng)工作抓抓停停，忽冷忽熱。支隊(duì)在認(rèn)清這一特點(diǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，為防止以上傾向性問題的發(fā)生，堅(jiān)持在抓好部隊(duì)建設(shè)的思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、軍事基礎(chǔ)、作風(fēng)基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)上下笨功夫、苦功夫、細(xì)功夫、長功夫。以長遠(yuǎn)的眼光看待基層的發(fā)展和建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)打牢部隊(duì)基礎(chǔ)，為部隊(duì)建設(shè)發(fā)展增加后勁。

針對基層建設(shè)群眾性的特點(diǎn)，在調(diào)動官兵積極性上下功夫?；鶎咏ㄔO(shè)靠什么？靠的就是廣大基層官兵。只有把廣大官兵的積極性調(diào)動起來，才能解決基層建設(shè)的原動力問題，基層建設(shè)才有向高層次發(fā)展的希望。支隊(duì)針對這一情況，堅(jiān)持做到“三要”，一要尊重和支持基層形式規(guī)定的職權(quán)；二要保證基層正常的生活秩序；三要誠心誠意為基層排憂解難。在做到“三要”的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)主動做為，熱心服務(wù)，注重為基層解決家屬就業(yè)、子女上學(xué)、就醫(yī)看病等關(guān)系到官兵切身利益的實(shí)際問題，為基層官兵排憂解難，遇到問題不走彎路，積極想辦法協(xié)調(diào)解決，努力為官兵創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

針對基層建設(shè)反復(fù)性的特點(diǎn)，在抓過程、抓反復(fù)、反復(fù)抓上下功夫?；鶎又嘘?duì)每年迎新送老，人員一直處于周期性變化之中，基層工作容易出現(xiàn)反復(fù)，不可能一勞永逸。因此，在抓基層工作中堅(jiān)持做到做好“三抓”：一是抓經(jīng)常。基層建設(shè)是一個動態(tài)過程，一段時間內(nèi)解決的問題，過段時間又會出現(xiàn)“反彈”。所以在抓工作中要不怕反復(fù)，多抓幾個回合。二是抓周期。基層工作具有周期性，機(jī)關(guān)指導(dǎo)時就根據(jù)基層的周期性特點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有針對性的開展工作，推動部隊(duì)建設(shè)發(fā)展。三是抓固強(qiáng)補(bǔ)弱。針對基層單位大起大落的問題時有出現(xiàn)，黨委機(jī)關(guān)認(rèn)真研究，找出各中隊(duì)的強(qiáng)與弱，在指導(dǎo)中注重鞏固“強(qiáng)”的方面，補(bǔ)好“弱”的項(xiàng)目，使基層建設(shè)從整體上得到全面發(fā)展。

針對基層建設(shè)實(shí)踐性的特點(diǎn)，在糾“四風(fēng)”、正作風(fēng)、樹形象上下功夫?；鶎咏ㄔO(shè)是干出來的，不是說出來的，也不是寫出來的，更不是吹出來的，只有實(shí)干，才能保證基層建設(shè)扎實(shí)有效。這個支隊(duì)堅(jiān)持在機(jī)關(guān)抓基層中改進(jìn)工作作風(fēng)，盡量減少文電、會議、應(yīng)酬等上層活動，保證機(jī)關(guān)有更多的時間指導(dǎo)基層、深入基層，堅(jiān)持做到工作組經(jīng)常下，蹲點(diǎn)幫帶經(jīng)常搞，督導(dǎo)落實(shí)經(jīng)常做，尤其是到問題多、困難大的單位，保證集中精力，撲下身子，真抓實(shí)干，把經(jīng)常性工作一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，當(dāng)抓基層的“老黃牛”和“實(shí)干家”。（陳玉民、初征）

第四篇：第一季度按綱建隊(duì)情況講評

李

副政委在支隊(duì)第一季度 按綱建隊(duì)情況講評會上的講話

同志們：

根據(jù)支隊(duì)長、政委的指示，我對部隊(duì)第一季度按綱建隊(duì)情況作個講評。

第一，講一講這次按綱建隊(duì)考評的組織領(lǐng)導(dǎo)

這次按綱建隊(duì)考評，是在黨委機(jī)關(guān)認(rèn)真轉(zhuǎn)化“講黨性、重品行、作表率”專題教育成果，深入貫徹支隊(duì)黨委全會精神、以新的工作狀態(tài)和更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，推動基層建設(shè)又好又快發(fā)展的良好氛圍下進(jìn)行的。為此，支隊(duì)黨委高度重視，前期經(jīng)過深入醞釀，充分準(zhǔn)備，研究制定并實(shí)施了“黨委導(dǎo)評、機(jī)關(guān)考評、大隊(duì)督評、中隊(duì)參評”的四評考核機(jī)制，整個考評工作取得了非同以往的良好效果。具體體現(xiàn)在四個字上，即：“正、實(shí)、誠、真”。一是在指導(dǎo)思想上求“正”?？荚u前期，黨委機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)部門做了大量的準(zhǔn)備工作，路支隊(duì)長和陳政委親自掛帥帶隊(duì)、親自檢查指導(dǎo)、當(dāng)面口傳身教，確實(shí)把這次考評，作為按照“三十條”要求認(rèn)真履行黨委職能，充分發(fā)揮一線指揮部作用，考評幫帶，提升基層按綱抓建質(zhì)量的一次有利時機(jī)，抓好了部隊(duì)建設(shè)開好局、邁好步的首個回合。二是在考評作風(fēng)上求“實(shí)”。本著對部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，檢查考評公平公正，不戴有色眼鏡，不以老眼光看待，表揚(yáng)成績實(shí)事求是，發(fā)現(xiàn)問題敢于較真，指出問題一針見血，特別是對一些先進(jìn)單位，點(diǎn)問題不含糊、不照顧，有什么說什么，直言不諱，不掏漿糊。三是在幫考態(tài)度上求“誠”。在整個考評過程中，考評組和受考單位坦誠相待，一心為公，客觀 1 公正，雖然問題點(diǎn)得多，不留情面，甚至點(diǎn)到有的單位干部面紅耳赤，但上下都把心思放在了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高部隊(duì)建設(shè)質(zhì)量上，考評的氛圍非常和諧融洽，形成了機(jī)關(guān)與基層手拉手、心貼心，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的良好氛圍。實(shí)踐證明，只要真心實(shí)意抓工作，不僅不會影響感情，反而會贏得基層官兵的歡迎和尊重。四是在解決問題上求“真”。對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，不是說過就算數(shù)了，而是跟蹤問效，抓好末端整改?？荚u結(jié)束后，黨委機(jī)關(guān)把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié)，匯總成冊，下發(fā)給原單位，并及時派工作組蹲點(diǎn)指導(dǎo)中隊(duì)抓好整改，不使問題成為年年檢查，年年存在的陳年老帳，充分體現(xiàn)了黨委機(jī)關(guān)重基層、打基礎(chǔ)、求實(shí)效、謀發(fā)展信心和決心。總之，這次考評中表現(xiàn)出許多好作風(fēng)、好風(fēng)氣，值得在今后的各項(xiàng)工作中汲取和發(fā)揚(yáng)。

第二，講一講第一季度部隊(duì)建設(shè)的主要特點(diǎn)

一季度工作特點(diǎn)非常鮮明：任務(wù)繁重、兵力緊張；天氣寒冷、條件艱苦；春節(jié)年關(guān)、思親想家；崗位調(diào)整、官兵思想活躍；奧運(yùn)臨近、處突戰(zhàn)備任務(wù)重、壓力大；加之春節(jié)前一場百年不遇的雪災(zāi)，給中心工作帶來了一定的影響，可以說一季度工作是非常繁忙的。通過這次考評我們感到，各級能夠針對一季度的特點(diǎn)，緊緊抓住重點(diǎn)工作不放松，部隊(duì)建設(shè)發(fā)展勢頭良好，主要有以下四個特點(diǎn)：

（一）貫徹三級黨委全會精神深入扎實(shí)。

總部、總隊(duì)、支隊(duì)三級黨委全會召開后，各單位能夠迅速對三級黨委全會精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹，了解了上級工作思路，掌握了08年的工作重點(diǎn)。各大隊(duì)及時召開了大隊(duì)黨委會，2 認(rèn)真梳理大隊(duì)建設(shè)形勢，幫助各中隊(duì)理清工作思路。一大隊(duì)組織開展了“端正工作作風(fēng)，狠抓工作規(guī)范，推動工作落實(shí)，提高工作質(zhì)量”現(xiàn)場觀摩活動，指導(dǎo)中隊(duì)干部善于從細(xì)小工作中發(fā)現(xiàn)問題，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；二大隊(duì)針對年初干部調(diào)整幅度比較大，班子成份新的情況，組織干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高干部按綱抓建的能力；三大隊(duì)采取主官下中隊(duì)蹲點(diǎn)的形式，對各中隊(duì)建設(shè)形勢普遍分析梳理了一遍，著力解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、秩序不正規(guī)的問題。各中隊(duì)能夠及時召開支委會、干部會和軍人大會，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，做到吃透上情、摸透已情，對去年制約中隊(duì)建設(shè)的問題進(jìn)行了分析梳理，科學(xué)制定工作規(guī)劃。利用小廣播、黑板報、宣傳欄等形式，進(jìn)行會議精神每日一播，使全體官兵能夠較好的掌握上級的會議精神。

（二）思想政治建設(shè)成效明顯。

一是十七大精神學(xué)習(xí)不斷深入。學(xué)習(xí)貫徹十七大精神是今年思想政治建設(shè)的首要任務(wù)。各單位能夠深入領(lǐng)會上級的指示要求，把十七大精神學(xué)習(xí)列入干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，原原本本的通讀原文，并運(yùn)用各種載體，廣泛宣傳教育，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。通過檢查，大部分官兵對十七大會議召開的時間、主要內(nèi)容、主要精神掌握得比較好。二是親情教育開展扎實(shí)有效。各單位都能按照支隊(duì)年初政治工作意見的要求，把親情教育列入計(jì)劃，抓好落實(shí)。一中隊(duì)能運(yùn)用多媒體播放親情短片，讓戰(zhàn)士走上講臺，開展親情演講比賽，發(fā)放春節(jié)親情電話卡，制作感恩親情賀卡。十一中隊(duì)請來隊(duì)?wèi)?zhàn)士家長與戰(zhàn)士面對面話親情、談愿望，利用小廣播進(jìn)行“二十四孝典故”故事滾動播放，觀看《我的兄弟姐妹》親情影片，增強(qiáng)官兵對親情的感悟。四中隊(duì)結(jié)合駐地情況，與敬老院孤 3 寡老人結(jié)對子，為他們做好事、談家常。請?jiān)娍姑涝蠎?zhàn)士來隊(duì)，與官兵進(jìn)行交流，引導(dǎo)官兵把對家人的親情升華到對祖國的熱愛，從而立足本職，無私奉獻(xiàn)。三是經(jīng)常性思想教育及時有效。各單位結(jié)合一季度的特點(diǎn)，認(rèn)真做好官兵的思想穩(wěn)定工作。二中隊(duì)針對執(zhí)勤兵力少、執(zhí)勤條件艱苦，駐地環(huán)境復(fù)雜等情況，開展了“三尺崗臺鑄忠誠，異國旗下樹形象”、“酒綠燈紅心不動，還我軍人真本色”等教育，不斷夯實(shí)官兵的思想根基。八中隊(duì)針對中隊(duì)人員在位少，執(zhí)勤任務(wù)重的情況，及時開展《苦練技能強(qiáng)素質(zhì)，勇戰(zhàn)嚴(yán)寒保平安》的苦樂觀教育。針對春節(jié)官兵思親想家開展了《履職盡責(zé)做模范，堅(jiān)守崗位鑄忠誠》教育活動，引導(dǎo)戰(zhàn)士安心服役。

（三）中心任務(wù)完成圓滿出色。

一是確保了固定執(zhí)勤目標(biāo)的絕對安全。一季度，各級針對干部在位少、組勤力量薄弱，執(zhí)勤兵力緊張、任務(wù)繁重等實(shí)際情況，牢固確立中心居中的意識，加強(qiáng)勤務(wù)的分析研究和組織領(lǐng)導(dǎo)。各大隊(duì)主官分別深入基層蹲點(diǎn)，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。一大隊(duì)大隊(duì)長長期蹲點(diǎn)部隊(duì)，堅(jiān)持每晚對重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行查哨，每周對所有目標(biāo)進(jìn)行覆蓋檢查兩遍。各中隊(duì)能夠認(rèn)真搞好工作謀劃，全面落實(shí)防范措施。一季度，先后正確處臵市委機(jī)關(guān)各類上訪事件1121起，接待領(lǐng)館簽證24130人次，處臵精神病、政治避難等事件13起，監(jiān)護(hù)機(jī)場過夜航空器5926架次，發(fā)現(xiàn)和處臵飛機(jī)漏油、艙門未關(guān)等情況40余起，確保固定執(zhí)勤目標(biāo)的絕對安全。二是確保了臨時勤務(wù)萬無一失。一季度支隊(duì)共完成中外賓專機(jī)警衛(wèi)監(jiān)護(hù)任務(wù)和臨時住地警衛(wèi)任務(wù)7批次。擔(dān)負(fù)任務(wù)的一、二大隊(duì)主官堅(jiān)持深入一線，靠前組織指揮，四、五、七中隊(duì)官兵恪盡職守，牢記使 4 命，高標(biāo)準(zhǔn)完成了任務(wù)。在1月底至2月初上海遭遇強(qiáng)惡劣的雨雪冰凍天氣期間，四、五、七、八、九中隊(duì)官兵不畏嚴(yán)寒，不辭辛勞，英勇頑強(qiáng)，連續(xù)作戰(zhàn)，先后6次出動356名兵力，圓滿完成了虹橋國際機(jī)場、“414” 賓館、七寶鎮(zhèn)、莘莊鎮(zhèn)政府掃雪除冰和維護(hù)上海火車站、虹橋國際機(jī)場“春運(yùn)”秩序等任務(wù)，清除冰雪數(shù)萬余噸，疏散滯留旅客達(dá)20余萬人，確保了掃雪除冰任務(wù)的圓滿完成。三是反恐斗爭準(zhǔn)備及時充分?？傟?duì)反恐工作會議召開后，支隊(duì)及時傳達(dá)會議精神，搞好動員部署，明確工作任務(wù)和要求。各大、中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)指示精神，按照“抓早、抓細(xì)、抓實(shí)”的要求，相繼召開支委會、干部會和軍人大會，組織班排挑應(yīng)戰(zhàn)，深入進(jìn)行動員教育，認(rèn)真搞好鼓動宣傳，及時修訂反恐預(yù)案，扎實(shí)開展應(yīng)急訓(xùn)練，進(jìn)一步增強(qiáng)了官兵的戰(zhàn)備觀念和憂患意識，提高了官兵應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

（四）經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效。

一是做好了新兵的思想穩(wěn)定工作。新訓(xùn)大隊(duì)能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。新訓(xùn)干部骨干堅(jiān)持做到以情帶兵、文明帶兵，在抓好軍事訓(xùn)練的同時，充分運(yùn)用各種載體，深入開展思想政治工作，新訓(xùn)任務(wù)完成圓滿出色，各項(xiàng)成績均在總隊(duì)考核中名列前矛。各單位能夠及時做好新兵下連前的準(zhǔn)備工作，廣泛開展了文明帶兵教育，并對中隊(duì)環(huán)境進(jìn)行了美化和整治，搞好后勤保障，調(diào)節(jié)好伙食，營造拴心留人的和諧氛圍。二是經(jīng)常性工作落實(shí)到位。各單位在干部在位少的情況下，能夠充分發(fā)揮干部骨干的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格按照職責(zé)要求和制度規(guī)定抓好工作落實(shí)。部隊(duì)一日生活秩序正規(guī)，各項(xiàng)登記統(tǒng)計(jì)健全，制度落實(shí)比較到位。重視搞好后勤建設(shè)，對重大經(jīng)費(fèi)開支等重大事項(xiàng)支委會集體研究，針對物 5 價上漲等現(xiàn)實(shí)情況，多到市場了解行情，把好采購關(guān)，調(diào)節(jié)好伙食，官兵普遍比較滿意。三是部隊(duì)內(nèi)部安全穩(wěn)定。各單位能夠嚴(yán)格落實(shí)總隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，每月召開安分形勢分析會，加強(qiáng)對安全隱患的整治。注重做好一人一事的思想穩(wěn)定工作，確保了內(nèi)部安全。

第三，談一談這次考評中發(fā)現(xiàn)的突出問題

這次按綱建隊(duì)考評，我們總的感到：各級干部事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，能夠把主要精神放在部隊(duì)建設(shè)上，大部分單位自身建設(shè)都有了明顯的進(jìn)步，部隊(duì)建設(shè)形勢是喜人的，但是存在的問題也是不容忽視的，有的問題甚至是令人十分擔(dān)憂的。

一是按綱抓建意識不強(qiáng)、思路不清的問題比較突出。年初支隊(duì)干部調(diào)整面比較大，很多年輕干部走上主官的崗位。但走上了崗位不代表就擁有了勝任本職的能力。從這次按綱建隊(duì)考評情況看，部分基層干部對上級黨委會的精神把握不準(zhǔn)，對需要重點(diǎn)抓好的工作心中無數(shù)，制定單位工作規(guī)劃針對性不強(qiáng)，重點(diǎn)不突出，沒有形成自己的特色，有的甚至一季度的工作匯報放在全年都可以用。中隊(duì)干部對綱要學(xué)得不精、吃得不透，對部隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)、官兵思想的底數(shù)摸不清道不明，抓不住工作重點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，不會按照綱要抓部隊(duì)建設(shè)。有的單位按綱建隊(duì)分析過于簡單，不善于發(fā)現(xiàn)自身建設(shè)中存在的問題，原因分析不透，找不到解決問題的方法。骨干隊(duì)伍能力素質(zhì)偏弱，作用發(fā)揮不夠好。

二是經(jīng)常性制度落實(shí)不嚴(yán)格、不規(guī)范的問題比較普遍。對綱要學(xué)不透直接導(dǎo)致不會按照綱要開展工作。有的中隊(duì)方案修訂、演練不經(jīng)常，個別官兵對預(yù)案不熟悉、對信記號判斷不準(zhǔn)確、對自己的職責(zé)不清楚。干部查鋪查哨的質(zhì)量不高，有的干部只是到 6 哨位上轉(zhuǎn)一圈、簽個字，有的干部只查前半夜的哨，后半夜從來沒有查過。有的單位日常行政管理不嚴(yán)格、不細(xì)致，對外出人員登記不及時，內(nèi)務(wù)設(shè)臵不科學(xué)、不正規(guī)，衛(wèi)生留有死角。有的單位干部理論學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容落實(shí)不到位，心得體會書寫不及時，隨隊(duì)教育、參加班排討論不經(jīng)常。戰(zhàn)士對政治教育的內(nèi)容不熟悉，登記不規(guī)范。兩個群眾性組織作用發(fā)揮不夠明顯，組織不夠健全，活動形式單一?；锸彻芾砦屙?xiàng)制度堅(jiān)持不夠好，制訂食譜不科學(xué)、不經(jīng)常。個別單位軍械員在鑰匙管理上有明顯違反制度規(guī)定的行為。

三是部分干部敏感性不強(qiáng)、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的問題急待解決。黨管干部不嚴(yán)格，有的單位只注重看干部的工作，忽視了管干部的生活，對干部的生活圈、交往圈、娛樂圈不清楚、不關(guān)心。有的單位只注重管副連職以下的干部，對單位主官放松要求。有的單位發(fā)現(xiàn)問題不敢較真，不敢碰硬，睜一只眼閉一只眼，當(dāng)老好人。導(dǎo)致個別干部自身要求不嚴(yán)格，對外交往混亂，婚戀問題不慎重，造成糾紛，在部隊(duì)內(nèi)部造成了很壞的影響。還有的干部敏感性不強(qiáng)，對部隊(duì)情況掌握不透，安全防事故工作不重視，七中隊(duì)由于戰(zhàn)士洗澡不注意，二十于人感冒住院，造成嚴(yán)重的非戰(zhàn)斗減員。有的干部不注重細(xì)節(jié)養(yǎng)成，不假外出、警容不整、喝酒醉酒等問題還沒有得到杜絕。如果這些問題不注意改正，造成嚴(yán)重后果，害了部隊(duì)、害了家庭、害了自己，到時候后悔莫及，希望同志們一定要高度重視，引以為戒。第四，宣布一下考評排名情況

根據(jù)考評成績，參考平時掌握情況，各部門排名次序如下： 軍事工作：四、二、一、十一、五、十二、三、七、九、六、7 十、八、警通、車勤中隊(duì)

政治工作：一、八、十一、四、二、三、十二、七、十、九、六、五、警通、車勤中隊(duì)

后勤工作：四、十一、一、八、二、三、九、十二、五、十、六、七、警通、車勤中隊(duì) 綜合三部門意見

中隊(duì)排序?yàn)椋阂?、四、十一、二、八、三、十二、九、十、六、五、七警通、車勤中?duì)

大隊(duì)排序?yàn)椋阂淮箨?duì)、三大隊(duì)、二大隊(duì) 表揚(yáng)的單位：三中隊(duì)、九中隊(duì)、十二中隊(duì)

同志們，一季度工作在支隊(duì)各級的共同努力下已經(jīng)圓滿的劃上了句號。二季度是部隊(duì)各項(xiàng)工作全面展開的黃金期，是執(zhí)勤任務(wù)和臨時警衛(wèi)任務(wù)的繁重期，是奧運(yùn)安保任務(wù)的臨戰(zhàn)期，是官兵思想的活躍期，也是季節(jié)轉(zhuǎn)換安全隱患的易發(fā)期，希望大家始終保持清醒頭腦和昂揚(yáng)斗志，在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，著力解決一季度按綱建隊(duì)考評中發(fā)現(xiàn)的突出問題，以干部良好的模范、表率和榜樣作用，帶領(lǐng)全體官兵圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“兩個確?！钡膴^斗目標(biāo)。

第五篇：強(qiáng)化按綱抓建意識

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求

強(qiáng)化按綱抓建意識 提高按綱抓建能力

汽車第三十五團(tuán)副政委 何本權(quán)

《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》規(guī)范了基層建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和基層經(jīng)常性的主要工作，明確了基層建設(shè)的檢查、評比和表彰要求，堅(jiān)持了科學(xué)的系統(tǒng)觀、遵循了辯證的發(fā)展觀、樹立了求真的務(wù)實(shí)觀。為此我們認(rèn)為，基層單位學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的根本要求就是依據(jù)《綱要》抓好部隊(duì)全面建設(shè)。近年來，我們針對高原全勤汽車部隊(duì)環(huán)境艱苦、任務(wù)繁重、流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，堅(jiān)持從抓好《綱要》經(jīng)常性學(xué)習(xí)培訓(xùn)入手，幫助基層官兵增強(qiáng)按綱建連意識,理清按綱建連思路，搞高按綱建連能力，確保了基層建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)強(qiáng)認(rèn)識，把《綱要》貫穿基層建設(shè)的全方位、全過程

在抓基層的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)隨著人員的變動，一些單位不同程度地存在對《綱要》學(xué)習(xí)不夠、理解不深的問題。有的嘴上講按綱建連，但對《綱要》的具體內(nèi)容和要求卻掌握不深，理解不透；有的認(rèn)為基層工作比較直觀，學(xué)不學(xué)《綱要》照樣能夠干好；還有的認(rèn)為高原汽車部隊(duì)執(zhí)勤時間長、工作任務(wù)重，部隊(duì)常年累月在外流動執(zhí)勤，學(xué)了《綱要》也很難照著辦。為此，我們通過多種形式，積極開展學(xué)《綱要》、用《綱要》活動。為確保《綱要》學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)?；覀冏⒁庾龅饺齻€納入：一是納入干部培訓(xùn)的主課。年初干部輪訓(xùn)、學(xué)員崗前培訓(xùn)、班長骨干集訓(xùn)，我們都把《綱要》作為重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)原文、熟悉《綱要》內(nèi)容的基礎(chǔ)上，由團(tuán)處領(lǐng)導(dǎo)親自登臺授課輔導(dǎo)，引導(dǎo)大家認(rèn)清按綱建連的重大意義，掌握按綱建連的基本方法。通過組織優(yōu)秀基層主官進(jìn)行體會交流，使基層干部充分認(rèn)識到，依據(jù)《綱要》規(guī)范基層建設(shè)，不僅是一般的工作方法問題，而且是保證基層建設(shè)正確方向的重大問題，不經(jīng)常學(xué)習(xí)《綱要》，工作就抓不到點(diǎn)子上，不按照《綱要》辦就會繞圈子、碰釘子、栽跟頭，從而使大家增強(qiáng)了學(xué)習(xí)《綱要》的自覺性。二是納入工作總結(jié)的內(nèi)容。平時工作檢查、半年工作總結(jié)、年終工作考評，首先組織機(jī)關(guān)、基層對《綱要》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再教育，基層對照《綱要》分析形勢、查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、明確打算。機(jī)關(guān)對照《綱要》認(rèn)真考評，看哪個單位經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作抓得全、落實(shí)好，部隊(duì)的基礎(chǔ)是進(jìn)步了還是退步了，有無搞花架子、土政策的現(xiàn)象，真正把總結(jié)工作的過程變?yōu)榧由顚Α毒V要》學(xué)習(xí)理解的過程。三是納入領(lǐng)導(dǎo)幫帶的重點(diǎn)?！毒V要》規(guī)定，加強(qiáng)基層建設(shè)，是各級黨委、首長和機(jī)關(guān)的共同責(zé)任。為此，我們始終堅(jiān)持把工作重心放在基層，把基層建設(shè)的質(zhì)量作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)工作政績的主要標(biāo)志。年初干部調(diào)整過后，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部都要按照各自分工，對口下基層進(jìn)行面對面的幫助指導(dǎo)。特別是對班子調(diào)整比較大的單位，既注重在普遍指導(dǎo)中一點(diǎn)一滴地理思路、教方法，又注重在幫助解決具體問題中一招一式地傳經(jīng)驗(yàn)、壓擔(dān)子，引導(dǎo)他們動腦子、想法子，幫助基層干部在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干，提高按綱建連的能力。

二、依據(jù)《綱要》理思路，用學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作

我們在注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，積極引導(dǎo)大家圍繞基層建設(shè)的矛盾、困難，和高原汽車部隊(duì)工作的特點(diǎn)、規(guī)律，研究解決的措施和辦法，理清抓工作、搞建設(shè)的思路，推進(jìn)基層建設(shè)向縱深發(fā)展。一是適應(yīng)高原汽車部隊(duì)流動執(zhí)勤的特點(diǎn)，堅(jiān)持動中抓建。我們針對執(zhí)勤途中教育時間難保證、課堂難設(shè)置、人員難集中的實(shí)際，為每個運(yùn)輸連隊(duì)下發(fā)了教育資料，配備了“流動書箱”，并把教育的內(nèi)容和時間劃分為若干個小單元，抓住行車間隙的零星時間，見縫插針搞教育，做到車隊(duì)運(yùn)行到哪里，教育就延伸到哪里，官兵流動到哪里，課堂就開設(shè)在哪里。此外，我們廣泛挖掘執(zhí)勤途中蘊(yùn)藏的豐富教育資源，充分利用途中休息、車隊(duì)到站的有利時機(jī)，組織官兵開展參觀見學(xué)活動，通過聽、看、問、思、談等形式，開闊了視野，拓寬了思路，實(shí)現(xiàn)封閉教育與開放教育互補(bǔ)。為確保執(zhí)勤期間《綱要》落實(shí)不斷線，我們將“雙爭”活動進(jìn)行了拓展，在運(yùn)輸執(zhí)勤中全程開展“趟趟優(yōu)”和“七項(xiàng)標(biāo)兵”評比競賽活動，堅(jiān)持做到途中有考評，回場有小結(jié)，趟趟有表彰，項(xiàng)項(xiàng)有獎勵，較好地促進(jìn)了八項(xiàng)經(jīng)常性工作在運(yùn)輸執(zhí)勤中的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了按綱建連與完成任務(wù)相互融入，形成了動中抓建的良好局面。二是針對高原汽車部隊(duì)工作模式的變化，落實(shí)經(jīng)常性工作。近年來，受青藏鐵路建設(shè)的影響，進(jìn)藏物資從先前的集中到達(dá)變?yōu)榱闵⒌竭_(dá)，汽車部隊(duì)的工作模式也從先前的集中執(zhí)勤、集中整訓(xùn)變?yōu)檩喠鲌?zhí)勤、隨機(jī)整訓(xùn)，計(jì)劃變數(shù)大，任務(wù)轉(zhuǎn)換快，經(jīng)常性工作難落實(shí)。針對少數(shù)基層干部重突擊性任務(wù)、輕基礎(chǔ)性工作，重運(yùn)輸任務(wù)、輕管理教育的現(xiàn)象，我們組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)上級抓經(jīng)常、打基礎(chǔ)的指示要求，引導(dǎo)大家認(rèn)清經(jīng)常性工作是完成突擊性工作的基礎(chǔ)，完成運(yùn)輸任務(wù)是對經(jīng)常性工作的檢驗(yàn)，從而較好地理順了中心任務(wù)與經(jīng)常性工作的關(guān)系。同時，我們積極探索在任務(wù)頻繁轉(zhuǎn)換中抓好經(jīng)常性工作落實(shí)的特點(diǎn)規(guī)律，依據(jù)《綱要》和條令條例對經(jīng)常性工作進(jìn)行規(guī)范，形成了貨物一到就投入執(zhí)勤、車隊(duì)回場便投入整訓(xùn)的工作模式。三是盯著軍事斗爭后勤準(zhǔn)備時間節(jié)點(diǎn)，樹牢打仗思想。緊緊圍繞軍事斗爭后勤準(zhǔn)備這條主線加強(qiáng)基層建設(shè)，是我們始終注意研究解決的一個重要問題。在《綱要》學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，經(jīng)常引導(dǎo)基層對照“保打贏”的歷史使命進(jìn)行“四查四看”：查實(shí)戰(zhàn)意識強(qiáng)不強(qiáng)，看是不是按準(zhǔn)備打仗的要求建設(shè)連隊(duì)；查工作標(biāo)準(zhǔn)高不高，看抓“兩成兩力”建設(shè)的行動自覺不自覺；查精神狀態(tài)好不好，看是不是在一心一意謀打贏、鉆打贏、練打贏；查自身素質(zhì)強(qiáng)不強(qiáng)，看當(dāng)兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗的水平能不能適應(yīng)保打贏的要求。通過對照反思，使基層干部進(jìn)一步明確做好軍事斗爭后勤準(zhǔn)備，就是要做到隨時能夠拉得出、供得上、保障好。

三、針對問題常引導(dǎo)，對照《綱要》要求系統(tǒng)抓、全面建 分析過去一些基層單位建設(shè)質(zhì)量不高的原因，除了機(jī)關(guān)抓指導(dǎo)的力度不夠之外，很重要的一條，就是有的基層干部按綱建連的法規(guī)意識不強(qiáng)，不善于依據(jù)《綱要》謀劃連隊(duì)建設(shè)，喜歡另起“爐灶子”，出點(diǎn)“新點(diǎn)子”，搞些“花架子”，其最終導(dǎo)致“竹籃打水一場空”。為此，我們針對工作中出現(xiàn)的問題，引導(dǎo)大家處理好三個關(guān)系。一是抓“特色”與抓“全面”的關(guān)系。針對少數(shù)干部工作中“單打一”、“單項(xiàng)冒尖”等“靠特色打天下”的思維定勢，組織大家深刻剖析個別連隊(duì)“兩頭冒尖”的教訓(xùn)，引導(dǎo)大家認(rèn)清基層建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，八項(xiàng)經(jīng)常性工作每一個方面都是部隊(duì)建設(shè)必不可少的重要內(nèi)容，是既相對獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，不能片面理解、顧此失彼、割裂開來，必須正確處理好抓特色與抓全面的關(guān)系，著眼全面搞建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由單項(xiàng)過硬向整體提高。二是抓“有形”與抓“無形”的關(guān)系。實(shí)踐中我們感到，基礎(chǔ)實(shí)在，部隊(duì)好帶；基礎(chǔ)不牢，地動山搖。為此，我們始終要求各級干部把精力和心思花在打牢部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不僅要抓好“有形”工作，更要注意抓好 “無形”的工作；既要保證任期內(nèi)出政績、見成效，更要保證下一任有后勁、能發(fā)展。各級對那些一時難以看到明顯效果、一時不易被領(lǐng)導(dǎo)知道、一時不抓也不會出大的問題，但影響和制約部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，都能做到埋頭苦干、一抓到底，從而一步一個腳印地打牢了基層建設(shè)基礎(chǔ)，有效地帶動和促進(jìn)了其它工作的落實(shí)。三是抓“平時”與抓“評時”的關(guān)系?！毒V要》強(qiáng)調(diào)：“開展雙爭活動，要著眼建設(shè)，注重經(jīng)常，科學(xué)組織，務(wù)求實(shí)效?！边@就為開展“雙爭”活動明確了指導(dǎo)思想，也為我們處理好抓“平時”與抓“評時”的關(guān)系提供了基本依據(jù)。我們在評定先進(jìn)連隊(duì)和優(yōu)秀士兵時，堅(jiān)持比在平時、爭在平時、評在平時，利用部隊(duì)休整和冬夏訓(xùn)的有利時機(jī)，做到每季有講評、半年一初評、年終搞總評。為解決中下游連隊(duì)爭先進(jìn)創(chuàng)優(yōu)難,缺乏積極性和信心的問題,我們在平時講評和半年總結(jié)時，既表揚(yáng)綜合排名靠前的先進(jìn)單位，同時也表彰進(jìn)步幅度大的中下游連隊(duì)，使先進(jìn)連隊(duì)總有壓力，中游連隊(duì)總有奔頭，后進(jìn)連隊(duì)總有希望。