第一篇：唐駿最精彩的演講稿

唐駿最精彩的演講稿

97年的時候，這個人就站在你們面前的這個人，97年10月30號離開了美國，離開美國的時候我在

西雅圖國際機場的時候看電視屏幕，很鎮(zhèn)靜的消息讓我看到了，美國的道瓊斯指數(shù)當天全面下跌25-23%，被譽為美國的黑天經(jīng)濟，你們?nèi)ゲ橐幌?，就是那一天，我唐駿離開了美國。

我知道跟我沒什么太大關(guān)系，跟很多人都不承認跟我有關(guān)系，我也承認這一點，但是所

有的事件聯(lián)起來，很難想象沒關(guān)系。說實在的，看中國的經(jīng)濟，什么時候真正開始持續(xù)保持在8.5% 的高速增長，你去看一下中國的，97年，知道嗎！97年發(fā)生什么了嗎，發(fā)生了很多事，但是人們都

記不起來了，但是有一件事你們應(yīng)該記起來的，就是有一個人回到了中國。我知道跟我沒關(guān)系，但

是我盼，說難聽點，我現(xiàn)在都不敢離開中國了！萬一我離開中國了出點什么事兒我覺得對不起祖

宗、對不起國人，在座的各位放心，未來的50年我肯定不會離開中國的！

我把這個故事講給蓋茨聽了，這些人別看他們富有，這些人可信神了，他沒有什么精神

寄托，神就是他的精神寄托，聽起來好像沒道理，但是卻害怕，有錢人就怕哪一天財富失去了，我

說蓋茨你想一下，微軟公司什么時候開始發(fā)跡的，他想，微軟公司在過去非常有名，但是真正是從

W95的時候才把傳統(tǒng)的公司變成公眾性的公司，我是94年加入的微軟，我跟他說，你不覺得微軟真正

火起來是94年才開始火起來的，他越聽越覺得神。所以當我離開微軟的時候，他來找我，說你對我

們公司多少重要，我說這些話我都聽過，不重要了。

他說，我告訴你，中文我只會兩個字，確實他只知道兩個字，叫做“八卦”，他說我曾

經(jīng)聽過你八卦的故事，因為當時我就跟他說，我給你講個八卦，講公司的事你比我懂，講中國的事

你也知道，我就把八卦的故事給他講了，我說在中國有一個詞叫“八卦”，這個詞翻譯成英語翻譯

不過去，所以我沒有翻譯，就叫“八卦”，他說，我還記得你給我講過一個八卦的故事，雖然我不

信神，但是我覺得這個故事有深刻的含義所在，他說你別離開微軟了，我說不離開不行，對方已經(jīng)

簽約好了，這個東西不能改變。他說怎么辦呢？你萬一走了，微軟是一個很強的公司，再強也強不 過日本一個國家，再強也強不過美國，再強也強不過中國，我說你能扛得住嗎？蓋茨很著急，說你

給我一個解決辦法。我說我離開之后天天講你微軟的好處，這不就行了嗎？他說我想了一個很妙的

方式，就是讓你在微軟掛名，授予你終身的榮譽總裁。

可以說唐駿：是過去走了那么多人當中唯一給的終身榮譽總裁就是給我唐駿。你說這是

我在微軟工作了十年的成績嗎？是我的什么讓蓋茨給了我。是營銷的手段。所以我們在講到員工也

需要營銷自己。我給他講了宏觀經(jīng)濟與唐駿的關(guān)系他不覺得重要我都會覺得自己多少多少的重要！

所以我在營銷我自己，通過自己來營銷，來改變?nèi)藗儗δ愕目捶?，所以我覺得未來的整

個，我們的企業(yè)也好，個人也好，個人也要注重營銷，不要光為了企業(yè)營銷就夠了，個人也需要營

銷自己，打造自己，有各種各樣的方式，當然不一定都要學(xué)唐駿宏觀經(jīng)濟的方式，宏觀經(jīng)濟總會找

到連接點，要讓人家相信。營銷有隱含營銷，有娛樂性營銷。

我今天以故事為主，理論講不過別人。我講一段我?guī)w茨見江總書記的故事。

2003年2月27號，我想對在座的人來說是無所謂的日子，但對某些人來說是非常重要 的，就是當時江澤民同志，我安排蓋茨去中央見了江澤民，走之前我叮囑他很多東西，我說這是一

個敏感的時期，蓋茨你有很多不好的口頭禪，不好，相當于中國人的“是”，我說這是不行的，別

人講什么你一定千萬不要講，因為江總書記跟他說，再過幾天，我就會把中國的國家主席、中國共

產(chǎn)黨總書記的位置讓給下一代領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤了，你想一想如果蓋茨說“是”，他說這個話我特別緊

張，因為江總書記聽得懂英語，我趕緊給他使眼色，我對他說你看著我就行了，還好他沒有冒出這

句話。江總書記就說，哎！蓋茨先生就說，我也覺得很感慨，你將來我作為國家主席正式會見的最

后一位外國客人，講得很沉重，他用中文講的，我能聽出他語氣里面有一點點感慨成分在里面。我

來會見你出于國家利益，也是出于私人感情，但是我還是很感慨，昨天晚上，應(yīng)該說最近一個階

段，我都睡覺不是很好，能想象得出來啊，同志們！能睡覺睡得好就是神了，我都睡不好，別說他

了，他說我最近階段睡覺都有問題，晚上經(jīng)常會想很多事兒，他說，昨天，我就在想一件事，為什

么呢？因為我想可能心情不一樣，他的孫女在陪他，他說孫女在陪我，問了我一些地理天地各種各

樣的問題，行星之間的關(guān)系，讓我想起來，今天我想告訴你的是什么呢？就是微軟是什么。他說微

軟是整個天空當中一顆星，一顆閃亮的星，當時我沒聽懂什么意思，非常非常閃亮，我們也非常敬

仰這顆星，但是蓋茨你要知道，微軟在整個星空當中畢竟是一顆行星而已，我們中國是一個地球，你是一顆行星，講完了，翻譯根本沒聽出來什么意思，我想在座的很多人都聽出來了，但是翻譯沒

聽出來，由于時間的關(guān)系我就不講對話的細節(jié)了，蓋茨后來跟我說，江總書記今天感覺不對啊，他

是不是要離職，離職會有很多感慨，我說當然了，我們江總書記已經(jīng)控制得非常好了，他說他講行

星那段我根本沒聽懂，我說你就不用聽懂了，當時我真的很佩服我們的江總書記，真的很偉大，他

有一種非常非常隱晦的方式告訴蓋茨，你微軟公司對于中國來說是什么？是一顆行星，這個星很閃

亮，很好，但是對地球來說，多一顆星、少一顆星重要嗎？不重要的，不要把自己定位得太高，因

為你想外國企業(yè)在中國定位得都很高，我是微軟，我是來幫助你們改變生活、改變世界，好像世界

中的救世主一樣，但是對中國來說不就是一顆行星嗎，你不是月亮、不是太陽！我們江總書記就想

告訴你微軟在中國不是月亮、不是太陽，只是一顆行星，有他非常好，沒有他中國人都不知道！

這不就是我們所說的怎么來定位自己，其實江總書記在做什么？我覺得就是在做行銷，難道他能說，蓋茨，記住，微軟對中國來說不重要，有沒有都沒關(guān)系，你說國家主席能這樣說嗎？

連科長都不能這樣說。能說微軟公司很重要嗎？也不行！我覺得江總書記找到了一種很好的方式，用太陽、月亮、行星的模式告訴他，中國把微軟公司抬得很高，但是只不過是一顆行星而已，這就

是營銷！我聽起來怎么琢磨怎么覺得我們江總書記很娛樂！一般人想象不到這么告訴蓋茨。這讓我 很感慨。

最后，我再講一下我也很娛樂。今天其實我還會講華爾街很娛樂。我剛剛從華爾街回 來，跟華爾街人講中國的東西不要講太多，講中國娛樂的東西，讓他聽懂，華爾街會認同你，就會 來買你的股票。有機會我們再來講。

為什么我也娛樂？2003年4月1號，我想在座的很多人都經(jīng)歷過這一天，中央電視臺所有 中國的電視臺、國家的新聞媒體都在特別的時間段打出了一個字模，說微軟公司董事長比爾蓋茨昨

晚在洛杉磯遇刺，中了三槍，在運送醫(yī)院的途中逝世，很多人可能都忘記了這件事，很真實的故

事。當時我是微軟公司的總裁，你想，中央電視臺報道了這么重大的新聞，非常的危機！我接到了

國務(wù)院副總理科技、教育部長、信產(chǎn)部長的電話，都來跟我說，蓋茨先生在過去的幾年當中一直致

力于中國的IT業(yè)發(fā)展，也是我們中國的老朋友，作為國家政府我們應(yīng)該用什么樣的方式來表述對蓋

茨遇刺的噩耗？你看中國政府想得多周到啊！中國政府的對應(yīng)要上報國務(wù)院，因為那個時候在中國 的媒體上要政府站出來表態(tài)，這么一位對中國作出過重大貢獻的人。你說我所在那個環(huán)境我怎么

辦？你說真的嗎不知道，你說假的嗎，也不知道！我的第一反應(yīng)是怎么辦？你說所有的人都來告訴

我，你們是什么對應(yīng)方式？我說這件事不可能，兩個小時之前我還剛剛和蓋茨通過電話，我想他匯

報了中國一年的戰(zhàn)略策略，我對所有的媒體都這樣說，我是這是一個假新聞，不可能發(fā)生的事。事

實是什么？當天是4月1號，是一個愚人節(jié)，被一個中國的媒體報道出來了，全國的媒體都來講這件

事。你說我當時表示說這件事我不知道，我要和總部溝通，意味著我就承認了這件事，所以我說我

剛剛跟他通過電話，其實不可能跟他通過電話。你說我能給蓋茨打個電話說你遇刺了嗎？人家會說

你們中國怎么這樣，造這樣的謠出來？所以我當時唯一能做的就是出來否認。人家說你膽子真大，我說蓋茨都死了我還怕什么呢？

唐駿最精彩的演講稿(真能夠忽悠，一生都真誠，騙誰?)

[淘股吧]

唐駿在大工演講兩次的經(jīng)典內(nèi)容

唐駿

2008年6月14日 在大連理工演講的具體內(nèi)容：（以第一人稱講述）

在北郵追女孩

你們知道在我們那個上大學(xué)的年代不像你們這么豐富多彩。我們那時候除了追女孩外沒有什 么事情可做。（臺下暴笑）

你們比我們那時候慘，我們傻，老師讓我們學(xué)啥我們學(xué)啥，也不管有沒有用；

而你們現(xiàn)在明明知道沒有用，卻還要學(xué)，所以比較郁悶。（支持的掌聲）

當然，除了大連理工大學(xué)的學(xué)科除外，因為盧校長在這。（暴笑）你們學(xué)的東西幾乎沒有什 么用。（臺下再次更暴笑）

上大學(xué)的我平凡的不能再平凡了，那時候什么都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場，沒有我的立足之地，我

就發(fā)展別班的戰(zhàn)場，我看上了一個女生，據(jù)聽說還是北郵50?；ㄖ荒亍＃ㄐΓ?/p>

你們可別小瞧，50?；ㄖ豢闪瞬坏茫敃r我們北郵可有156名女孩呢。（全場爆笑）

你說我那時是弱勢群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫 信。

第一封我寫了身高 1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個兄弟。

這簡直就是一份簡歷，沒辦法，那時的我沒什么只有這些，就給她投了簡歷。

她沒有理我。我就開始寫第二封信，為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國內(nèi)國際經(jīng)濟形

勢（臺下暴笑），我未來會怎么怎么做。

還是沒回音。

我就寫了第三封，說我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你 就好了。（全場暴笑）

你知道那時的女生“純”那?。円艉苤?，全場笑）三封信就感動了她，她回信給我。

我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。

之后我們散步，我對她說，要不你嫁給我吧。（全場驚訝）

她很驚訝說唐駿你是認真的？我說是，她說好我嫁給你。（更驚訝）

就這樣，第一次約會，她就嫁給了我，而后我們一起走過了隨后的20多個春秋。（全場熱烈 的掌聲）

爭取留學(xué)名額

我那時在北京郵電上學(xué)，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。

你們知道我當時是弱勢群體，沒有什么權(quán)利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學(xué)院（中國傳媒大學(xué)）還有一個空的名額，我就去北

廣找 老師，說想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來。

老師說，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來，我說為了中國的傳播事業(yè)，中國的傳播事業(yè)太落后了，我

想盡一份自己的力量。

老師說中國的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說我太喜

歡廣播事業(yè)了，想為它獻身，那時候的老師“純”那，（全場爆笑）幾句話就被我感動了。

老師說好吧。經(jīng)過復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說想出國留學(xué)，老師懷疑的說你是不是為了出國才轉(zhuǎn)到北廣的？

我說不是我想出國學(xué)人家先進的技術(shù)回來武裝中國的廣播事業(yè)。

你們知道，那時候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。

但是他說，申報名額已經(jīng)交到國家教育局了，時間已經(jīng)耽擱了。

我就去找國家教育部出國留學(xué)司司長，他說已經(jīng)審批完了，現(xiàn)在來不及了。

我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費了。

你們知道咱們大學(xué)生是弱勢群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的是時間，于是我就想了一個我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：

我開始去國家教育局“上班”，上班地點是教育局門口，（臺下狂笑）

司長早上來上班的時候，我就迎上去說，司長好，來上班了？

中午司長出門去對面食堂吃飯的時候，我就說司長吃飯啦，吃好點哈；

司長吃飯回來的時候，我就說，司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會；下午下班的時

候我說司長下班了。

就這樣一天兩天，司長很奇怪什么時候教育局門口多了個保安，還只給他打招呼。

你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。

我倒無所謂，我還有四個月才畢業(yè)，這段時間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來“上 班”，感覺也都很氣派，來國家教育廳上班（臺下暴笑）。

到第五天的時候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點時間可以午睡一 下。

司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進了司長辦公室，司長問你干嗎的，我就說明了原 因。

司長什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。

第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學(xué)批準證。（全

場爆發(fā)出熱烈的掌聲）

大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成 的事。（全場熱烈的掌聲）

獲選全國十大帥哥CEO

前一段時間參加魯豫有約節(jié)目，魯豫說唐駿

博士你有這么多頭銜我都不知道該叫您哪個，你認為你最重視的，最有價值的是哪個。

我說我最有的價值的最有含金量的那個你介紹我時沒說出來。

魯豫很奇怪，是哪個？

前一陣我被時尚雜志評為全國十大帥哥CEO。這是我認為最有含金量的一個（全場爆笑）。

我被評為過全國十大經(jīng)濟人物，全國十大CEO，只要經(jīng)濟方面有關(guān)十大的我都被評過，就是

時尚方面還是第一次。

像我這種沒有貌的人能被評為帥哥，我能不激動嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。（全場笑）

在微軟的差異化競爭

我進入微軟以后，在一萬五千人中是倒數(shù)第一，在技術(shù)方面是最差的，我若在技術(shù)上與他們競爭，過二十年三十年我也不過是個普普通通的人，頂多是個高級工程 師。

我想應(yīng)該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。

在那五個月后發(fā)現(xiàn)開發(fā)模式上的錯誤，英文版本開發(fā)出來后，需要過八個月中文版本才開發(fā)

出來，過五個月日語版本才開發(fā)出來。

好多人都注意到這個問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經(jīng)理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個經(jīng)理，你會看這么多的方案嗎？

所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技

術(shù)支持，那樣就很有效果了。

然后我就開始發(fā)揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時間分析這三種版本的共同之處和不同 之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進行開發(fā)，又找到了技術(shù)支持，然后寫了一

份書面報告，不僅提出這個問題也解決了這個問題，我將編的程序都放在這里面了。

經(jīng)理開會議一致通過了該方案，決定公司3500個人都使用這種研發(fā)模式，這樣就需要成立一個宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發(fā)模式，理所當然的候選人就我一個，沒有競爭對手，就在我剛進入微軟八個月后就當上了部門經(jīng) 理。（熱烈的掌聲起。。）

這就是我要講的差異化競爭。

運用與眾不同的商業(yè)模式

我在洛杉磯開了一家第一移民律師事務(wù)所，我是計算器博士出身，對法律一點都不明白，光

是有關(guān)的法律書就有 一米 這么高。

我注意到別家事務(wù)所都是按小時收費，有時移民采用打電話的方式，一個小時都問不明白，但錢卻搭進去了，讓人感覺移民咨詢像個無底洞，不知到得花多少錢才能辦成。

我就采用和別家事務(wù)所不一樣的商業(yè)模式：我是按案例收費，如工作卡轉(zhuǎn)簽證收1000美金，簽證轉(zhuǎn)綠卡600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費，成功了再收費。

這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務(wù)所在開業(yè)五個月后就排洛杉磯第一位。

（熱烈的掌聲起。。）

我告訴大家接下來的兩年內(nèi)我準備做一件事情，我從未涉足的領(lǐng)域，電影事業(yè)，（臺下一片 驚訝），別驚訝，誰讓我愛好廣泛呢。（臺下哈哈大笑）

中國好電影這么多，我的電影肯定做不成功，但我想運用一種和他們不同的商業(yè)模式，現(xiàn)在電影宣傳力度很大，但許多觀眾看完后都會失望，好多人就自己買碟看，不再去電影院 看電影。

我不會請大腕明星，砸很多錢進去，我會采用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務(wù)所一樣的商業(yè)模式，就是滿意了收錢，不滿意

可以退票。

當然我有滿意的標準的，我會在每個電影放映室里笑聲安計數(shù)器，如果70%以上的大家都笑

了，那他會記一，然后記二。

我要拍喜劇片，勵志型的外資喜劇片，我希望電影所達到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒有笑二十次，那么觀眾可以退票，我們會無條件接受。（好方法，真的與眾不 同）

當然我們拍片就得拍的很好看，有很高的標準。

八卦故事

現(xiàn)在我將給大家一個特八卦的故事。

這個故事我講給了兩個人聽。一個是蓋茨，他非常相信；另一個是朱镕基，他一點都不相 信。

所以在場的大家不用擔(dān)心，你若相信，說不定你就是下一個蓋茨，你若不相信，你或許就是

下一個朱镕基。（全場笑）

我講的這個八卦故事，你們要是相信，就是未來的宏觀經(jīng)濟學(xué)家。

在1985年的時候日本經(jīng)濟各個指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟形勢一片大好，據(jù)當時經(jīng)濟學(xué)家預(yù)計照這種形勢發(fā)展下去，到2012年日本就會在各個方面超過美國，成為世

界第一超級大國。

許多經(jīng)濟學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費解，你們知道為什么嗎?(臺下一片疑 惑)

因為那時候有個年輕人到了日本。（噢。。臺下恍然大悟，許多人笑了起來，但還有些人

不明白）

后來90年幾月份，日本經(jīng)濟萎靡不振，持續(xù)五年的增長突然停滯不前，而這時美國的經(jīng)濟從萎靡中擺脫出來開始快速增長，道格拉斯指數(shù)一天漲了28.3%，全世界的經(jīng)濟學(xué)家都無法解釋這個原因，感覺很奇怪，你們又知道為什么嗎？

只有我知道，那時候有一個年輕人離開日本去了美國。不用我說你們知道那人是誰了吧。

（我們恍然大悟）

我把這個故事講給蓋茨后，問他微軟從什么時候出現(xiàn)轉(zhuǎn)折快速增長的，蓋茨說94年幾月份，他說不會你那時來的微軟吧。我說你猜對了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著 我。。

后來我告訴朱镕基總理這個八卦的故事后問他：中國經(jīng)濟什么時候開始快速發(fā)展的，總理說97年下半年吧，他說你不會那時回的國吧，我就告訴總理是97年下半年回的國。

總理急忙說：這跟你沒關(guān)系，是這屆中央政府領(lǐng)導(dǎo)的好。

總理果然是總理，什么事都會往政府上靠。（臺下暴笑）

97年我要離開微軟的時候，寫了一封很長的信給蓋茨，據(jù)聽說很煽情，（臺下笑）

我也給公司每個員工都發(fā)了一份，因為我是計算器出身，所以會COPY很多份。（暴笑）

好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說我是微軟最勤奮的員 工，但我敢說微軟里沒有比我更勤奮的員工。（臺下一片欽佩和笑聲）兩句一個意思哈。

很快蓋茨打電話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？

我說：比爾，我一定要走。

“你真的不可以留下嗎，我可以給你任何位置，隨便你選。

”（任何位置但不包括蓋茨的那個位置哈（全場暴笑））

“我離開中國太久了，我得回去參加祖國的建設(shè)?！?/p>

“那好吧”。

隨后蓋茨立即召開董事會會議，會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽總裁稱號。

這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽總裁稱號，以前沒有，以后也不會再有了，你們知道為什么嗎？

就因為我曾經(jīng)給蓋茨講了一個八卦的故事。。

授予我終身榮譽總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場爆笑加特?zé)崃业恼坡暎?/p>

我現(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實宏觀經(jīng)濟給我沒啥關(guān)系，但我就怕離開了中國，中國萬一出點啥事，那我可就是千古罪人了。（臺下暴笑）

我可以負責(zé)任的告訴大家，未來50年我不會再離開中國?。ㄅ_下熱烈的鼓掌）

勸蓋茨改行程

2003年我接到蓋茨秘書打來的電話，她說蓋茨要在2月幾號來中國

我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎

我在中國當微軟總裁，副總理誰都可以見，就是江主席見不著

蓋茨來中國會和江主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著江主席了。（臺下狂 笑）

但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見面可能有麻煩。

我就告訴秘書說不行，那天大年初三蓋茨不能來。

你們知道有種人地位不高，但權(quán)力很大，（全場笑）

秘書很生氣說你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。（臺下一片驚訝 聲）

是，我知道，可是那天來會有麻煩，會面不會順利。

你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨

告訴他那天不能來中國，他很驚訝，說你可知道我的行程都是一年前安排好的。

你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說他是很有“個性”的一個人。（臺下狂笑，暗指他脾氣 很大）。

我說，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的。（全 場鼓掌）

蓋茨更驚訝了。你想想美國人聽到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。（臺下一片笑 聲）

就這樣蓋茨同意改了行程。后來蓋茨來中國，我到首都國際機場迎接的時候，蓋茨見著我第

一句話就是，你好大膽，這是我進入微軟36年來第一次改行程。

我說你不是輸給了我，你是輸給了中國5000年的文化。你看這樣說，立馬抬高了老板的地

位，和5000年掛上了鉤。（笑聲掌聲起）

蓋茨口頭語“That’s good!”

在中南海蓋茨和江主席會面，我在旁邊給蓋茨說，現(xiàn)在正是中央換屆的敏感時期，你要做的

就兩件事情，一個光聽江主席講就行，不要插嘴；還有一個你的改改你的口頭語。

你們知道，和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭禪“That’s good!”

他想表達的意思是鼓勵對方繼續(xù)講下去，我在聽的意思。

蓋茨說這是從小的習(xí)慣我改不了，我說無論如何你得改，蓋茨堅持說我改不了。

我就說，你聽江主席講話的時候看我，你看我總不至于會說“That’s good”。

見著江主席的時候，江主席拉著蓋茨的手說：蓋茨啊，你知道再過五天我就要辭去中國最高

領(lǐng)導(dǎo)人的職位，由下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任。。

你們知道我那時候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That’s good！”（全場爆笑）

要是這樣就鬧出世界性的政治丑聞了

第二篇：唐駿經(jīng)典演講稿

走近唐駿

唐駿，1962年生于江蘇常州；畢業(yè)于北京郵電學(xué)院，后留學(xué)日本、美國，分獲物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計算機科學(xué)博士學(xué)位；在美國創(chuàng)建游戲軟件公司和娛樂影業(yè)公司。

1994年加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經(jīng)理；2001年升任微軟公司全球技術(shù)中心總經(jīng)理。2002年3月26日至2004年2月，任微軟(中國)有限公司總裁。1998、2000和2001年，他是微軟公司唯一一位3次被授予微軟公司的最高獎項：比爾·蓋茨總裁杰出獎和杰出管理獎的員工。2004年2月11日，正式加盟上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司擔(dān)任總裁職務(wù)，同時獲聘微軟（中國）名譽總裁職務(wù)。2008年3月，轉(zhuǎn)任盛大網(wǎng)絡(luò)公司董事兼顧問。唐駿曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下的微軟(中國)，在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續(xù)6個月（2002年7月到2003年1月）創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年（2002年的7月到2003年6/30）成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。

他本人也多次獲得中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風(fēng)云人物、中國十大最有價值職業(yè)人。

“打工皇帝”唐駿語錄

1、簡單加勤奮：

那么無論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡單一點。

在做工作的時候，勤奮永遠是一個致勝的法寶。任何一個公司、任何一個地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點，你一定會超前別人很多。

2、正確的工作態(tài)度：

這種態(tài)度就是說你不要指望著公司給你帶來什么，首先問你，你能給公司帶來什么？也就是說你所做的一切不要馬上去追尋一種很短暫的這種回報，你應(yīng)該尋求更長期的回報。只要你做，你相信一點，總是有人會發(fā)現(xiàn)你的。我們所說的金子總會是發(fā)光的，只是說這個時間問題，千萬不要因為時間沒有到你就來這種急躁、浮躁，一定要沉得住氣！

職業(yè)經(jīng)理人生存法則:

1、為“客戶”增值:

這里的客戶指廣義的客戶，一個是市場中我們看到的客戶，還有我的老板首先是我的客戶，我的同僚首先是我的客戶，我的團隊的成員也是我的客戶。那作為一個職業(yè)經(jīng)理人的話，一定要考慮我怎么能給這些人帶來利益，帶來價值，使他們更加富有。如果他們富有的話，自然我就有錢掙了。

2、對雇主忠誠:

職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個方面的東西：一個叫做素質(zhì)，一個叫做能力，一個叫做技巧。這個對雇主忠誠這一點屬于素質(zhì)一類，那么這個對雇主忠誠并不是從一而終，不是這個意思。而是講在你服務(wù)于一間公司的時候，你得全身心地投入。

3、大局小事能聽會做:

識大局、做小事。戰(zhàn)略上，其實我們講正確的方向。那么誰指引正確的方向？是董事會，或者說我們說是公司的經(jīng)營班子，或者總經(jīng)理層，那么這是大局。那

么作為一個在企業(yè)里面的中層經(jīng)理，或者說我們不直接參加董事會決策的經(jīng)理層的人員，實際上我們要明確公司本身的未來的一個的發(fā)展的方向、導(dǎo)向在哪里，包括我們的產(chǎn)業(yè)，包括我們的人才的方向。那么在這個前提之下，那么具體的業(yè)務(wù)的事情，那都是小事需要踏踏實實去做的。

那么所謂能聽，就是我們要聽到這個問題的一個實質(zhì)，以及圍繞這個問題，我們能夠發(fā)散性地去思考。在這個前提之下再去做，我想只有識大局做小事，能聽會做，那么有可能在職場發(fā)展中是穩(wěn)步地前進。

4、溝通：

和客戶的溝通、和上司的溝通、和同級的溝通、和下屬的溝通。

唐駿演講稿

在北郵追女孩

你們知道在我們那個上大學(xué)的年代不像你們這么豐富多彩。我們那時候除了追女孩外沒有什么事情可做。（臺下暴笑）你們比我們那時候慘，我們傻，老師讓我們學(xué)啥我們學(xué)啥，也不管有沒有用；而你們現(xiàn)在明明知道沒有用，卻還要學(xué)，所以比較郁悶。（支持的掌聲）當然，除了大連理工大學(xué)的學(xué)科除外，因為盧校長在這。（暴笑）你們學(xué)的東西幾乎沒有什么用。（臺下再次更暴笑）上大學(xué)的我平凡的不能再平凡了，那時候什么都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場，沒有我的立足之地，我就發(fā)展別班的戰(zhàn)場，我看上了一個女生，據(jù)聽說還是北郵50?；ㄖ荒亍＃ㄐΓ┠銈兛蓜e小瞧，50?；ㄖ豢闪瞬坏茫敃r我們北郵可有156名女孩呢。（全場爆笑）你說我那時是弱勢群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫信。第一封我寫了身高1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個兄弟。這簡直就是一份簡歷，沒辦法，那時的我沒什么只有這些，就給她投了簡歷。她沒有理我。我就開始寫第二封信，為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，（臺下暴笑）我未來會怎么怎么做。。還是沒回音。我就寫了第三封，說我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。（全場暴笑）你知道那時的女生“純”那?。円艉苤兀珗鲂Γ┤庑啪透袆恿怂匦沤o我。我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對她說，要不你嫁給我吧。（全場驚訝）她很驚訝說唐駿你是認真的？我說是，她說好我嫁給你。（更驚訝）就這樣，第一次約會，她就嫁給了我，而后我們一起走過了隨后的20多個春秋。（全場熱烈的掌聲）

爭取留學(xué)名額

我那時在北京郵電上學(xué)，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。你們知道我當時是弱勢群體，沒有什么權(quán)利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學(xué)院（中國傳媒大學(xué)）還有一個空的名額，我就去北廣找老師，說想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來。老師說，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來，我說為了中國的傳播事業(yè)，中國的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說中國的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻身，那時候的老師“純”那，（全場爆笑）幾句話就被我感動了。老師說好吧。經(jīng)過復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說想出國留學(xué)，老師懷疑的說你是

不是為了出國才轉(zhuǎn)到北廣的？我說不是我想出國學(xué)人家先進的技術(shù)回來武裝中國的廣播事業(yè)。你們知道，那時候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。但是他說，申報名額已經(jīng)交到國家教育委了，時間已經(jīng)耽擱了。我就去找國家教育委出國留學(xué)司司長，他說已經(jīng)審批完了，現(xiàn)在來不及了。我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費了。你們知道咱們大學(xué)生是弱勢群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的是時間，于是我就想了一個我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：我開始去國家教育委“上班”，上班地點是教育委門口，（臺下狂笑）司長早上來上班的時候，我就迎上去說，司長好，來上班了？中午司長出門去對面食堂吃飯的時候，我就說司長吃飯啦，吃好點哈；司長吃飯回來的時候，我就說，司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會；下午下班的時候我說司長下班了。就這樣一天兩天，司長很奇怪什么時候教育委門口多了個保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。我倒無所謂，我還有四個月才畢業(yè)，這段時間我正好沒地方去，就可以天天到教育委來“上班”，感覺也都很氣派，來國家教育委上班（臺下暴笑）。到第五天的時候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點時間可以午睡一下。司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進了司長辦公室，司長問你干嗎的，我就說明了原因。司長什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學(xué)批準證。（全場爆發(fā)出熱烈的掌聲）大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。（全場熱烈的掌聲）

獲選全國十大帥哥CEO

前一段時間參加魯豫有約節(jié)目，魯豫說唐駿博士你有這么多頭銜我都不知道該叫您哪個，你認為你最重視的，最有價值的是哪個。我說我最有的價值的最有含金量的那個你介紹我時沒說出來。魯豫很奇怪，是哪個？前一陣我被時尚雜志評為全國十大帥哥CEO。這是我認為最有含金量的一個（全場爆笑）。我被評為過全國十大經(jīng)濟人物，全國十大CEO，只要經(jīng)濟方面有關(guān)十大的我都被評過，就是時尚方面還是第一次。像我這種沒有貌的人能被評為帥哥，我能不激動嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。（全場笑）

在微軟的差異化競爭

我進入微軟以后，在一萬五千人中是倒數(shù)第一，在技術(shù)方面是最差的，我若在技術(shù)與他們競爭，過二十年三十年我也不過是個普普通通的人，頂多是個高級工程師。我想應(yīng)該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。在那五個月后發(fā)現(xiàn)開發(fā)模式上的錯誤，英文版本開發(fā)出來后，需要過八個月中文版本才開發(fā)出來，過五個月日語版本才開發(fā)出來。好多人都注意到這個問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經(jīng)理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個經(jīng)理，你會看這么多的方案嗎？所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技術(shù)支持，那樣就很有效果了。然后我就開始發(fā)揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進行開發(fā)，又找到了技術(shù)支持，然后寫了一份書面報告，不僅提出這個問題也解決了這個問題，我將編的程序都放在這里面了。經(jīng)理開會議一致通過了該方案，決定公司3500個人都使用這種研

發(fā)模式，這樣就需要成立一個宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發(fā)模式，理所當然的候選人就我一個，沒有競爭對手，就在我剛進入微軟八個月后就當上了部門經(jīng)理。（熱烈的掌聲起。。）這就是我要講的差異化競爭。

運用與眾不同的商業(yè)模式

我在洛杉磯開了一家第一移民律師事務(wù)所，我是計算機博士出身，對法律一點都不明白，光是有關(guān)的法律書就有一米這么高。我注意到別家事務(wù)所都是按小時收費，有時移民采用打電話的方式，一個小時都問不明白，但錢卻搭進去了，讓人感覺移民咨詢像個無底洞，不知到得花多少錢才能辦成。我就采用和別家事務(wù)所不一樣的商業(yè)模式：我是按案例收費，如工作卡轉(zhuǎn)簽證收1000美金，簽證轉(zhuǎn)綠卡600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費，成功了再收費。這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務(wù)所在開業(yè)五個月后就排洛杉磯第一位。（熱烈的掌聲起。。）我告訴大家接下來的兩年內(nèi)我準備做一件事情，我從未涉足的領(lǐng)域，電影事業(yè)，（臺下一片驚訝），別驚訝，誰讓我愛好廣泛呢。（臺下哈哈大笑）中國好電影這么多，我的電影肯定做不成功，但我想運用一種和他們不同的商業(yè)模式，現(xiàn)在電影宣傳力度很大，但許多觀眾看完后都會失望，好多人就自己買碟看，不再去電影院看電影。我不會請大腕明星，砸很多錢進去，我會采用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務(wù)所一樣的商業(yè)模式，就是滿意了收錢，不滿意可以退票。當然我有滿意的標準的，我會在每個電影放映室里笑聲安計數(shù)器，如果70%以上的大家都笑了，那他會記一，然后記二。我要拍喜劇片，勵志型的外資喜劇片，我希望電影所達到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒有笑二十次，那么觀眾可以退票，我們會無條件接受。（好方法，真的與眾不同）當然我們拍片就得拍的很好看，有很高的標準。

八卦故事

現(xiàn)在我將給大家一個特八卦的故事。這個故事我講給了兩個人聽。一個是蓋茨，他非常相信；另一個是朱镕基，他一點都不相信。所以在場的大家不用擔(dān)心，你若相信，說不定你就是下一個蓋茨，你若不相信，你或許就是下一個朱镕基。（全場笑）我講的這個八卦故事，你們要是相信，就是未來的宏觀經(jīng)濟學(xué)家。在1985年的時候日本經(jīng)濟各個指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟形勢一片大好，據(jù)當時經(jīng)濟學(xué)家預(yù)計照這種形勢發(fā)展下去，到2012年日本就會在各個方面超過美國，成為世界第一超級大國。許多經(jīng)濟學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費解，你們知道為什么嗎?(臺下一片疑惑)因為那時候有個年輕人到了日本。（噢。。臺下恍然大悟，許多人笑了起來，但還有些人不明白）后來90年幾月份，日本經(jīng)濟萎靡不振，持續(xù)五年的增長突然停滯不前，而這時美國的經(jīng)濟從萎靡中擺脫出來開始快速增長，道格拉斯指數(shù)一天漲了28.3%，全世界的經(jīng)濟學(xué)家都無法解釋這個原因，感覺很奇怪，你們又知道為什么嗎？只有我知道，那時候有一個年輕人離開日本去了美國。不用我說你們知道那人是誰了吧。（我們恍然大悟）我把這個故事講給蓋茨后，問他微軟從什么時候出現(xiàn)轉(zhuǎn)折快速增長的，蓋茨說94年幾月份，他說不會你那時來的微軟吧。我說你猜對了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著我。。后來我告訴朱镕基總理這個八卦的故事后問他：中國經(jīng)濟什么時候開始快速發(fā)展的，總理說97年下半年吧，他說你不會那時回的國吧，我就告訴總理是97年下半年回的國?？偫砑泵φf：這跟你沒關(guān)系，是這屆中央政府領(lǐng)導(dǎo)的好?？偫砉皇强偫?，什么事都會往政府上靠。（臺下暴笑）97年我要離開微軟的時候，寫了一封很長的信給蓋茨，據(jù)聽說很煽情，（臺下笑）我也給公司每個員

工都發(fā)了一份，因為我是計算機出身，所以會COPY很多份。（暴笑）好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說我是微軟最勤奮的員工，但我敢說微軟里沒有比我更勤奮的員工。（臺下一片欽佩和笑聲））兩句一個意思哈。很快蓋茨打電話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？我說：比爾，我一定要走?！澳阏娴牟豢梢粤粝聠?，我可以給你任何位置，隨便你選?！保ㄈ魏挝恢玫话ㄉw茨的那個位置哈（全場暴笑））“我離開中國太久了，我得回去參加祖國的建設(shè)。”“那好吧”。隨后蓋茨立即召開董事會會議，會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽總裁稱號。這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽總裁稱號，以前沒有，以后也不會再有了，你們知道為什么嗎？就因為我曾經(jīng)給蓋茨講了一個八卦的故事。。授予我終身榮譽總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場爆笑加特?zé)崃业恼坡暎┪椰F(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實宏觀經(jīng)濟給我沒啥關(guān)系，但我就怕離開了中國，中國萬一出點啥事，那我可就是千古罪人了。（臺下暴笑）我可以負責(zé)任的告訴大家，未來50年我不會再離開中國！（臺下熱烈的鼓掌）勸蓋茨改行程2003年我接到蓋茨秘書打來的電話，她說蓋茨要在2月幾號來中國，我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎，我在中國當微軟總裁，副總理誰都可以見，就是江主席見不著，蓋茨來中國會和江主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著江主席了。（臺下狂笑）但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見面可能有麻煩。我就告訴秘書說不行，那天大年初三蓋茨不能來。你們知道有種人地位不高，但權(quán)力很大，（全場笑）秘書很生氣說你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。（臺下一片驚訝聲）是，我知道，可是那天來會有麻煩，會面不會順利。你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨，告訴他那天不能來中國，他很驚訝，說你可知道我的行程都是一年前安排好的。你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說他是很有“個性”的一個人。（臺下狂笑，暗指他脾氣很大）。我說，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的。（全場鼓掌）蓋茨更驚訝了。你想想美國人聽到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。（臺下一片笑聲）就這樣蓋茨同意改了行程。后來蓋茨來中國，我到首都國際機場迎接的時候，蓋茨見著我第一句話就是，你好大膽，這是我進入微軟36年來第一次改行程。我說你不是輸??了我，你是輸給了中國5000年的文化。你看這樣說，立馬抬高了老板的地位，和5000年掛上了鉤。（笑聲掌聲起）

蓋茨口頭語“That's good!”

在中南海蓋茨和江主席會面，我在旁邊給蓋茨說，現(xiàn)在正是中央換屆的敏感時期，你要做的就兩件事情，一個光聽江主席講就行，不要插嘴；還有一個你的改改你的口頭語。你們知道，和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭禪“That's good!”他想表達的意思是鼓勵對方繼續(xù)講下去，我在聽的意思。蓋茨說這是從小的習(xí)慣我改不了，我說無論如何你得改，蓋茨堅持說我改不了。我就說，你聽江主席講話的時候看我，你看我總不至于會說“That's good”。見著江主席的時候，江主席拉著蓋茨的手說：蓋茨啊，你知道再過五天我就要辭去中國最高領(lǐng)導(dǎo)人的職位，由下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任····你們知道我那時候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That's good！”（全場爆笑）要是這樣就鬧出世界性的政治丑聞了。

第三篇：唐駿最牛的演講

唐駿最牛的演講

三封信討來老婆

我們上大學(xué)的那個年代，生活不像現(xiàn)在這么豐富多彩。我們那時候，除了追女孩外，沒有什么事情可做。(臺下爆笑)

上大學(xué)的我，平凡得不能再平凡了。什么都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場，我就打別班的主意。我看上一個女生，聽說還是50位?；ㄖ荒亍Ｄ銈兛蓜e小瞧，?；ㄖ豢闪瞬坏茫敃r我們學(xué)校可有156名女孩呢。(全場爆笑)

我那時是弱勢群體，什么都做不了，最后想一招：寫信。

第一封，我寫了身高1．82米、體重66公斤、家在江蘇常州，父母是干什么的，有幾個兄弟。這簡直就是一份簡歷。她沒有理我。

我開始寫第二封信。為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，(臺下爆笑)我未來會怎么做。還是沒回音。

我就寫了第三封，說：“我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默地喜歡你就好了?！?全場爆笑)

你知道那時的女生“純”吶!

三封信就感動了她，她回信給我。

我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對她說：“要不你嫁給我吧?！?全場驚訝)她很驚訝，說：“唐駿你是認真的?”我說是，她說：“好，我嫁給你。”(更驚訝)

就這樣，第一次約會，她就答應(yīng)嫁給我，而后我們一起走過了二十多個春秋。(全場熱烈的掌聲)

在部委門口上班

我花了兩年時間考研究生，考了全校第一。當時，每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我沒被選上。我不甘心，打聽到北京廣播學(xué)院還有一個空名額，我就去北廣找老師，說想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來。

老師問：“為什么要轉(zhuǎn)到北廣來?”我說：“中國的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量?！?/p>

老師說：“中國的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進郵電事業(yè)的發(fā)展呢?”我說：“我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻身。”

那時候的老師“純”吶，(全場爆笑)幾句話就被我感動了，說“好吧”。經(jīng)過復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說，想出國留學(xué)。

老師懷疑地說：“你是不是為了出國才轉(zhuǎn)到北廣的?”我說不是，我想出國學(xué)人家先進的技術(shù)，回來武裝中國的廣播事業(yè)。

你們知道，那時候的老師“純”吶，(爆笑)他相信了。但是他說，申報名額已經(jīng)交到國家教委，時間耽擱了。我就去找國家教委出國留學(xué)司司長，他說，已經(jīng)審批完，現(xiàn)在來不及了。

我很失望，但不想放棄。咱們大學(xué)生什么都沒有，但有的是時間。于是，我就想了一個很簡單、很笨的辦法：我開始去國家教委“班”，上班地點是辦公大樓門口(臺下狂笑)

司長早上來上班，我就迎上去說“司長好，來上班了”，中午，司長出門去對面食堂吃飯，我就說“司長吃飯啦，吃好點啊”，司長吃飯回來，我就說“司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會”，下午下班的時候，我說“司長下班了”。

你們知道，人吶，不怕被人恨，就怕被人盯上，司長開始不得剄了。到第五天，司長撐不住了，中午，我照樣說“司長吃完啦，還有點時間可以午睡一下”，司長說：“我不午睡了，你跟我上來一下。”

進了司長辦公室，司長問：“你干嗎的?”我就說明原因，司長什么也沒說。第六天，我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料，說：“這些你填一下。”我就拿回去填。第七天，司長給了我一張紙，說：“這是你一直想要的東西?！蹦菑埣埦褪浅鰢魧W(xué)批準證。(全場熱烈的掌聲)

人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就沒有辦不成的事。八個月當上微軟經(jīng)理

我進入微軟以后，在一萬五千人中是倒數(shù)第一，在技術(shù)方面是最差的。我若在技術(shù)上與他們競爭，過二十年、三十年，我頂多是個普通的工程師。

我想，應(yīng)該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。在微軟五個月后，我發(fā)現(xiàn)它開發(fā)模式上的錯誤：英文版本開發(fā)出來后，需要過八個月，中文版本才開發(fā)出來；過五個月，日語版本才開發(fā)出來。

好多人注意到這個問題，也有好多人提出許多書面方案交給經(jīng)理，將近八十份。但是，你想想，構(gòu)要是那個經(jīng)理，你會看這么多的方案嗎?所以，交書面方案效果甚微。

我就想，如果我自己解決了這個問題，既找到方法，也找到技術(shù)支持，那樣就很有效果了。然后，我開始發(fā)揮勤奮的因素，利用晚上和周末的時間，分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式，可以將三種不同版本都用這一模式進行開發(fā)。又找到了技術(shù)支持，然后，寫了一份書面報告，不僅提出這個問題，也解決了這個問題，我將編好的程序都放在里面了。經(jīng)理開會一致通過了該方案，決定公司員工都使用這種研發(fā)模式。這樣，就需要成立一個宣傳部門進行推廣，我稱之為“唐氏研發(fā)模式”，理所當然的候選人就我一個，沒有競爭對手。

在進入微軟八個月后，我就當上部門經(jīng)理。（熱烈的掌聲）這就是我要講的差異化競爭。勸蓋茨改行程

2003年，我接到蓋茨秘書打來的電話，說蓋茨要來中國。

我大吃一驚，也很驚喜。你們知道嗎，我在中國當微軟總裁，國務(wù)院副總理都見得到，就是國家主席見不著。蓋茨來中國會和國家主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著國家主席了。(臺下狂笑)

但算了一下，那一天正好是大年初三，安排不便。我就告訴秘書說不行，那天蓋茨不能來。秘書很生氣說：“你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。”(臺下一片驚訝聲)“是，我知道，可是那天來會有麻煩，會面不會順利?！泵貢f：“你自己跟蓋茨談吧。”道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說他是很有“個性”的一個人。(臺下狂笑，暗指他脾氣很大)

我說：“我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國的春節(jié)是五千年前就安排好的。”(全場鼓掌)蓋茨更驚訝了。

你想想，美國人聽到五千年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。(臺下一片笑聲)就這樣，蓋茨同意改了行程。后來蓋茨來中國，我到首都國際機場迎接的時候，蓋茨見著我第一句話就是：“你好大膽，這是我進入微軟36年來第一次改行程?！?/p>

我說：“你不是輸給了我，你是輸給了中國五千年的文化?！蹦憧催@樣說，立即抬高了老板的地位，和五千年掛上了鉤。(笑聲、掌聲起)

第四篇：唐駿經(jīng)典語錄

唐駿經(jīng)典語錄

唐駿經(jīng)典語錄1

1、自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就有能力不干什么。不要老是感覺自己缺什么，只要快樂，就什么都不缺。快樂有時也需要心里暗示的，告訴自己很快樂！

2、父母只是給了你一個外表的輪廓，但是后來的修飾還是靠自己，你的內(nèi)心，生活環(huán)境和心態(tài)就是你的外表，外表可以改變，而且尺度可以很大。內(nèi)心簡單陽光樂觀，生活舒適的外表會很不一樣。

3、會做人、會做事、會作秀是升遷捷徑。

4、不要抱怨社會的不公，第一、只是抱怨是無用的，它只能讓你找到不努力的借口，第二、從整體和長遠來開社會是基本公平的，你努力和付出了一定會得到回報，多少也是！第三、抱怨只能會讓你消極，只有正面思考才能進步！

5、金子總是會發(fā)光的，除了努力去做之外，還要相信時間的作用，千萬不要因為時間沒到，就變得浮躁、急噪，一定要沉得住氣。

6、懂得寬容是一種情操，做領(lǐng)導(dǎo)的要寬容員工，因為你本來就應(yīng)該做的多點，做老師的要寬容學(xué)生，學(xué)生本來就是來學(xué)習(xí)的，丈夫就是應(yīng)該寬容妻子，做妻子不容易，大人就更應(yīng)該寬容不懂事的小孩。

7、什么是幸福？就是擔(dān)心的事少，喜歡做的事多。如果擔(dān)心的事少沒有喜歡做的事，有點無趣，有錢有勢也沒用。擔(dān)心的事多喜歡的事也多，壓力太大，擔(dān)心的事多喜歡的事少，有點慘。

8、工作和婚姻有點像，不開心就跳槽不是方法，經(jīng)常跳就不會有沉淀，沒有稱淀很難有提升，跳槽更不能成為一種習(xí)慣，就像婚姻一樣，特別是剛就業(yè)的人。

9、忠誠是一個人的品格，對雇主的忠誠并不是從一而終，而是在你服務(wù)于一家公司的時候，你得全身心地投入。

10、生活熱情一點，工作忘我一點；對人寬容一點，助人快樂一點；困難堅強一點，成功低調(diào)一點；為人正派一點，處事公正一點；決策果斷一點，輝煌燦爛一點，你行我素一點。

11、任何事情都是可以變通的。一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)難以成事。

12、跳槽要在時機成熟，做到最輝煌時跳槽。跳槽一定要往高處跳，至少要平跳。

13、我們要培養(yǎng)自己優(yōu)秀的性格，花30分鐘想一下身邊20個人的優(yōu)點，然后改變你的性格。

14、機會不是平等的，機會永遠是給予那些善于去捕捉機會的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永遠是那些已經(jīng)具備了接受挑戰(zhàn)的那一類人。

15、職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個方面的東西：一個叫做素質(zhì)，一個叫做能力，一個叫做技巧。

16、人生總體是平淡的，別計較。幸?？傮w是會有的，別著急。權(quán)力絕對是暫時的，沒關(guān)系。欲望只會是無窮的，輕松點。困難是客觀的，沒什么。生活是豐富的，要享受。

17、把簡單事情搞復(fù)雜是文化，把復(fù)雜事情搞簡單是科學(xué)；把明白事情搞糊涂是哲學(xué)，把糊涂事情搞明白是法律；把糊涂人搞明白是老師，把聰明人搞糊涂是領(lǐng)導(dǎo)！所以簡單很難但是很重要。

18、性格決定未來，性格決定命運。最好的性格是熱愛生活、熱愛一切事物，那么所有人也都會熱愛你！

19、人生要有規(guī)劃，不要想3年以后干什么，要想3年內(nèi)的目標，不要給自己太多的構(gòu)想。

20、性格決定命運，好性格決定好未來。好的性格是熱愛同學(xué)，熱愛生活，熱愛一切。

21、機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。

22、中醫(yī)之所以在中國流行，是因為中醫(yī)雖然不見得有什么好的效果，但至少不會吃死人。

23、簡單加勤奮，那么無論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡單一點。在做工作的時候，勤奮永遠是一個致勝的法寶。任何一個公司、任何一個地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點，你一定會超前別人很多。

24、一個人如果完全遵循內(nèi)心去活著，要么成為一個瘋子，要么成就一個傳奇。

25、中國父母最可愛也是最可憐之處就在于，他們把所有的心血都花在子女身上。

26、先做人，后做事，偶爾做秀。做秀產(chǎn)生影響力，做人太理性就沒有魅力。

唐駿經(jīng)典語錄2

·簡單加勤奮：

那么無論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡單一點。 在做工作的時候，勤奮永遠是一個致勝的法寶。任何一個公司、任何一個地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點，你一定會超前別人很多。

·正確的工作態(tài)度：

這種態(tài)度就是說你不要指望著公司給你帶來什么，首先問你，你能給公司帶來什么?也就是說你所做的一切不要馬上去追尋一種很短暫的這種回報，你應(yīng)該尋求更長期的回報。只要你做，你相信一點，總是有人會發(fā)現(xiàn)你的。我們所說的金子總會是發(fā)光的，只是說這個時間問題，千萬不要因為時間沒有到你就來這種急躁、浮躁，一定要沉得住氣!

職業(yè)經(jīng)理人生存法則:

·為“客戶”增值:

這里的客戶指廣義的客戶，一個是市場中我們看到的客戶，還有我的老板首先是我的客戶，我的同僚首先是我的客戶，我的團隊的成員也是我的客戶。那作為一個職業(yè)經(jīng)理人的話，一定要考慮我怎么能給這些人帶來利益，帶來價值，使他們更加富有。如果他們富有的話，自然我就有錢掙了。

·對雇主忠誠:

職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個方面的東西：一個叫做素質(zhì)，一個叫做能力，一個叫做技巧。這個對雇主忠誠這一點屬于素質(zhì)一類，那么這個對雇主忠誠并不是從一而終，不是這個意思。而是講在你服務(wù)于一間公司的時候，你得全身心地投入。

·大局小事能聽會做:

識大局、做小事。戰(zhàn)略上，其實我們講正確的方向。那么誰指引正確的方向?是董事會，或者說我們說是公司的經(jīng)營班子，或者總經(jīng)理層，那么這是大局。那么作為一個在企業(yè)里面的中層經(jīng)理，或者說我們不直接參加董事會決策的經(jīng)理層的人員，實際上我們要明確公司本身的未來的一個的發(fā)展的方向、導(dǎo)向在哪里，包括我們的產(chǎn)業(yè)，包括我們的人才的方向。那么在這個前提之下，那么具體的'業(yè)務(wù)的事情，那都是小事需要踏踏實實去做的。

那么所謂能聽，就是我們要聽到這個問題的一個實質(zhì)，以及圍繞這個問題，我們能夠發(fā)散性地去思考。在這個前提之下再去做，我想只有識大局做小事，能聽會做，那么有可能在職場發(fā)展中是穩(wěn)步地前進。

唐駿經(jīng)典語錄3

1、我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。

2、很多人問我：你成功的秘訣是什么？我可以給出一個簡明的答案：簡單+勤奮。做人簡單，做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分。

3、為什么我說我的成功可以復(fù)制？那是因為世間萬事萬物的運轉(zhuǎn)，大到宇宙，小至一花一果，其實都遵循若干非常簡明的規(guī)則。只要掌握這些規(guī)則，就可以不斷加以復(fù)制，就像我們兒時玩過的萬花筒，創(chuàng)造出繽紛多彩的人生內(nèi)容。

4、任何事情都是可以變通的。一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)難以成事。

5、歸根到底，人生沒有什么可擔(dān)心的，也沒有什么不能失去的。

6、我的追求是做中國職業(yè)經(jīng)理人的標桿，職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)。為了這樣的追求和事業(yè)，受苦亦是享樂。

7、我對自己如今性格的評價是：戰(zhàn)略的現(xiàn)實主義者，戰(zhàn)術(shù)的浪漫主義者。我看問題通常以三年為周期，這三年中的戰(zhàn)略目標我非常清楚。制定了目標后，就用各種浪漫的方法來實現(xiàn)。我反對實現(xiàn)方法的庸俗，在我看來那就是戰(zhàn)術(shù)上的低級。我要讓實現(xiàn)目標的每個過程都很享受。

8、我相信自己只要繼續(xù)努力，就一定會成功。

9、曾經(jīng)滄海難為水，如果不能繼續(xù)追求挑戰(zhàn)和激情，我選擇另一片天空。

10、只要有良好的溝通心態(tài)，找到合適的溝通方式，沒有解決不了的問題。

11、很多早年時發(fā)生的點滴小事，都會成為影響一個人未來道路的重要因素。它們的影響，也往往會以出人意料的方式慢慢顯現(xiàn)。

12、以前的種種經(jīng)歷，都是我成長的必經(jīng)之路。如果我對我的今天滿意，那么對于過去人生道路上的每一件事、每一個人，我都應(yīng)該予以感謝。

13、我經(jīng)常把更多的機會給那些善于學(xué)習(xí)、有進取精神的人，而不是那些自恃聰明的人。

14、溝通需要放低的心態(tài)，更需要技巧。這種技巧絕對不是天生的，而需要后天不斷地磨煉。

15、社會不是你想象的那樣，想做就做，不想做就不做。

16、每個人都應(yīng)該學(xué)會先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競爭力后，再設(shè)法來改變環(huán)境。

17、人生也是如此，如果你陷入逆向循環(huán)，在某個階段一定要把它停住。

18、世界上沒有哪家企業(yè)的產(chǎn)品是盡善盡美的，要把它推銷出去得靠銷售者的人格魅力。自我營銷的過程，也就是把自己的人格魅力發(fā)揮出來的過程。

19、人生就像植物生長的過程，只要努力堅持，一定會有開花結(jié)果之時。

20、最重要的不是分手的結(jié)局，而是其間追求自己所愛的過程，這種態(tài)度使我的人生受益無窮。

21、機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。

22、只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動。這就是我的全部秘訣。

23、只有勤奮才能真正引領(lǐng)你實現(xiàn)人生的目標，這是我想送給每一位年輕朋友的話。

24、在培養(yǎng)你的激情時，還千萬要注意你所確定的方向和高度。理想不能定得太高，盡量制定一個相對短期的目標，當你實現(xiàn)這個短期目標后，你會覺得付出的激情有回報。

25、人生要和自己比，哪怕只進步一點點，但要讓今天的你比昨天的你更有激情。

26、難道每一個機遇都是公平的嗎？當然不是，機遇肯定是不公平的，機遇只屬于那些有準備的人。

27、通過努力，我把一個在別人看來遙不可及的機會，漸漸地變成可能性越來越大的機會。

28、人生會遇到很多壁壘，如果躲避它們，你可能就失去了非常重要的機會。

29、我過去的人生經(jīng)歷，無論是失敗還是成功，都和我的性格有關(guān)。

30、如果你連自己的性格弱點都改不了，你和成功的距離就非常遙遠了。

31、性格是一種習(xí)慣，只要堅持改，就一定能改變。

32、一個人無論達到什么樣的高度，他為之感動的東西都是相似的。

33、在創(chuàng)業(yè)時，強勢有時很重要。而且務(wù)必記住，價格永遠不是一家企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)永遠應(yīng)該強調(diào)的是自己的產(chǎn)品質(zhì)量。

34、每一個看似低的起點，都是通往更高峰的必經(jīng)之路。任何時候都沒有不能放下的成就。這種心態(tài)可以使人無往而不利。

35、第一份工作不是選一份好職業(yè)，不是選一份好薪水，而一定要選一家好公司。

36、要獲得職場競爭中的成功，一定要靠勤奮。其實每個人的智商都差不多，每天我比你多工作20%，也許就意味著我成功的概率多了50%。

37、每個人的職業(yè)生涯一定要有良好的規(guī)劃，不能盲目努力。有的人只知道努力工作，但是沒有規(guī)劃。有些人有規(guī)劃，但又不切實際。

38、我們在企業(yè)里要做的不是抱怨，不是提意見和建議，而是真正地對公司作一些實質(zhì)性的改進。

39、老板的管只會提建議的人叫挑刺的人，這類人往往會讓老板討厭。老板對既能提出問題又能提出解決方案的人會有好感，但一般不會重用。而老板最信任的則是，除了做到前面兩點，還能論證出方案可行性的人。

40、許多了不起的成功，其實都靠點點滴滴的細小努力積累而成，做人就是這些細小努力中最重要的部分。

41、向上、感恩、關(guān)心—這三種性格是做人最需要的。如果一個人能力不錯，性格又好，想不成功都很難。

42、先做人，后做事，偶爾做秀。做秀產(chǎn)生影響力，做人太理性就沒有魅力。

43、中國父母最可愛也是最可憐之處就在于，他們把所有的心血都花在子女身上。

44、跳槽的秘訣：要在時機成熟，做到最輝煌時跳槽。跳槽一定要往高處跳，至少要平跳。

45、男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是厚道。

46、在職業(yè)生涯中，要學(xué)會創(chuàng)造機遇，不是等待機遇。

47、勤奮，這是最重要的。一點聰明，加上十點努力，就足夠了！

48、人生的意義就在于有追求，有影響力，有一個正確的價值觀。我每次都會選擇做不同的事，擔(dān)當不同的角色，但每次我都盡量做到最好。

49、我看問題只看三年，三年以后的事我從來不去想。

50、我不是一個工作狂。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。我的生活有很多的樂趣，我打籃球，有自己的籃球隊，也打高爾夫，還會吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。

唐駿經(jīng)典語錄4

1、你知道蓋茨最相信誰嗎？是我唐駿，所以你應(yīng)該相信我

2、在職業(yè)生涯中，要學(xué)會創(chuàng)造機遇，不是等待機遇。

3、勤奮，這是最重要的。一點聰明，加上十點努力，就足夠了！

4、微軟真正的權(quán)威是它的管理機制，微軟的管理理念是通過一套規(guī)范的流程來管理，它的成功之處就在于此。

5、職場成功之道無它，“唯三做也”：做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶爾作作秀，企業(yè)需要像人生一樣經(jīng)營。

6、溝通是引導(dǎo)員工最好的方法；在營造和保持團隊信心上，最重要的也仍然是溝通。

7、對于微軟，過去喜歡，現(xiàn)在喜歡，將來也喜歡。

8、人生的意義就在于有追求，有影響力，有一個正確的價值觀。我每次都會選擇做不同的事，擔(dān)當不同的角色，但每次我都盡量做到最好 。

9、我個人最大的價值，是擁有一個最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人所需具備的全部條件。

10、不要在低谷時跳槽，要在高峰的時候跳槽。你在頂峰，意氣風(fēng)發(fā)，才有能量跳得更遠。如果在低谷，你的心態(tài)也會低迷，觀念也會受到束縛，隨便給點錢或者職位，就可能跳了，會越跳越低。

11、在總結(jié)跳槽的經(jīng)驗時，唐駿認為首先肯定要挑自己喜歡做的。其次是一定要對自己的影響力和品牌有所提升。三是價值回報一定要更高。

12、對一個企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的成功首先基于對想法的把握，認定某個想法有潛力后，以其為基礎(chǔ)，才有可能開創(chuàng)出成功的事業(yè)，并成為市場的最終贏家。

13、作為職業(yè)經(jīng)理人，我給盛大帶來的是理性的東西，激情的部分是零。因為這個公司需要的不是我的激情。

14、與新公司的磨合就是與老板一個人的磨合，沒必要跟員工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全聽你的了。

15、我叫得出一千多名員工的名字，對他們每一個人溫和微笑。但我站在一個圓的中心，他們都在圓周上，每一個人離我的半徑，都是相同的。

16、論成功，如果與比爾蓋茨比，我可能永遠比不上。但我和自己五年前、十年比，我就是成功者。論打球，我永遠比不上姚明，但我今年就覺得比去年進步得多。成功是沒有可比性的，千萬不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功與否的標尺。

17、我看問題只看三年，三年以后的事我從來不去想。

18、我不是一個工作狂。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。我的生活有很多的樂趣，我打籃球，有自己的籃球隊，也打高爾夫，還會吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。

19、我并沒有把生活和工作分得很開，因為我在工作中尋找到了生活的樂趣，在生活中也尋找到了工作的樂趣。

20、做人不只是做一個感動人物，也不是做一個好商人，做人就是做一個好人。無論是學(xué)生也好，商人也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，服務(wù)人員也好，我們要做真正的好人。這個定義是什么？做任何工作，與任何人打交道都要寬容、善良、陽光、樂觀。

21、我想通過我的努力，來改變中國職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境；也希望通過我的努力，提升中國職業(yè)經(jīng)理人的價值和影響力。

22、成功之路不是只有一條，無論是打工還是創(chuàng)業(yè)，只要做好了都是成功

23、職業(yè)經(jīng)理人民營企業(yè)生存法則：一、尊重。在民營企業(yè)一定要被老板尊重，不要走得太近。二、共贏。企業(yè)跟職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有利益的共享，這樣才能產(chǎn)生共贏。三、溝通。職業(yè)經(jīng)理人很強勢，老板更強勢，矛盾很容易出現(xiàn)，所以經(jīng)常溝通才能互相信任。

24、績效管理不能光用條條框框，而是要激發(fā)他的潛能，讓他感受到在公司受到重視，他會做得很開心，業(yè)績就上來了

25.我的管理是通過激情來激發(fā)每一個員工的潛能，并通過一種機制來維持，這才是一個真正優(yōu)秀的管理模式。在美國做管理，你不需要感動員工，只要按合同支付報酬就行；而在中國，人們追求的更多不僅是金錢，還有感覺。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要提供這種感覺給員工——讓他覺得他在公司里是很重要的。

26.我的人事原則是：簡單、坦然、沒有親疏之別、不碰人事斗爭、靠實力說話。有了這條原則，在任何企業(yè)都可以與人相處好。

第五篇：唐駿演講

2008年4月15日下午，在新華都新聞發(fā)布會現(xiàn)場，唐駿放慢了語速，緩緩而談：“昨夜，我失眠了，從來沒有這樣徹夜難眠過?！?/p>

我們無法揣測，唐駿的失眠是因為面對的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安，還是為自己在中國將“打工”這個略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。但不管怎樣，有著10億元身價的唐駿，確實有著他獨特的思維方式和面對事業(yè)的角度。而他的這種獨特視角，則必然引發(fā)中國管理界更多的思考。

2008年5月17日，中國MBA北京聯(lián)盟和北京理工大學(xué)MBA教育中心聯(lián)合主辦的“企業(yè)倫理與基業(yè)長青論壇，暨第三屆中國MBA北京聯(lián)盟主席峰會”在北京理工大學(xué)召開，會上，唐駿以福建新華都實業(yè)集團總裁的身份，作了一場精彩的演講，透過演講的字里行間，或許可以幫組我們窺視唐駿對事業(yè)更多的思考。

把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致

演講一開始，唐駿便開宗明義，他說：“很多媒體的朋友問我，唐駿你為什么不去創(chuàng)業(yè)？你擁有了資金，擁有了技術(shù)，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)？我說對我來說，做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)，因為我想把中國職業(yè)經(jīng)理人這個旗幟一直扛下去，在中國，中國的職業(yè)經(jīng)理人還沒有被那么的認可，中國的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長的道路要走。我希望把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致，我希望真正成為中國職業(yè)經(jīng)理人的一個標桿，這就是我的一個理念，這就是我的事業(yè)，我們說創(chuàng)業(yè)，就是在創(chuàng)造一個事業(yè)，而我在做中國的職業(yè)經(jīng)理人，我也是把它當作一個事業(yè)來做?！?/p>

將職業(yè)經(jīng)理人當作一個事業(yè)來做，唐駿*著這個理念，從微軟到盛大，再到新華都。事實上，對于一個企業(yè)來說，老板和職業(yè)經(jīng)理人所代表著的是兩種不同的力量。作為企業(yè)的擁有者，老板主要關(guān)心的是資本的增值，體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)力。他們善于提出具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略構(gòu)想，強調(diào)敏銳的市場洞察力。而職業(yè)經(jīng)理人則更加關(guān)注企業(yè)的資源配置，具有較強的執(zhí)行能力，在微觀操作中，具有較強的策劃能力。換句話說，對于企業(yè)來說，老板更像個皇帝，而職業(yè)經(jīng)理人，則更像個宰相。

因此，在每一次商業(yè)行動中，老板和職業(yè)經(jīng)理人所關(guān)注的細節(jié)和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互補優(yōu)勢，則企業(yè)的發(fā)展一定會非常迅速。但是，如果老板和職業(yè)經(jīng)理人相互缺乏默契和信任，相互搶權(quán)力、搶地位，則企業(yè)注定會走向沒落。可惜的是，中國職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，更像是后者。

在4月15日的新聞發(fā)布會上，在嘉賓入場過程中，有細心的記者發(fā)現(xiàn)了這樣一個細節(jié)，他寫道：“明年這個時間，約在這個地點，記得帶著玫瑰，打上領(lǐng)帶系上思念，動情時刻最美?！?月15日下午，伴隨著張學(xué)友《你最珍貴》的歌聲，唐駿第一個走進“唐駿加盟新華都新聞發(fā)布會”現(xiàn)場。走到嘉賓前臺時，唐駿突然站定，給其中一位嘉賓讓座，幾秒鐘后，這位嘉賓轉(zhuǎn)身坐在第二個座位。于是唐駿和其他嘉賓也都各坐其位。

唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人，在這個小小的細節(jié)中詮釋了他怎樣看待自己的位置。即便他抱定給新華都超過他給盛大帶來的13億美元的收入預(yù)期，也必須清晰地了解企業(yè)的主人是誰，而這種意識，則是他與陳發(fā)樹合作的基石。而陳發(fā)樹的大度，則是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的一種品德。即便他可能在私人辦公室中因為事業(yè)和唐駿爭得面紅耳赤，甚至將唐駿罵得狗血噴頭，但是在眾人面前，特別是在自己的千軍萬馬之前，他必須維護作為管理者——唐駿的權(quán)威。

而職業(yè)經(jīng)理人的謙遜，并非表示他必須在整個職業(yè)生涯中唯老板馬首是瞻。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業(yè)經(jīng)理人必須更多考慮企業(yè)的利益。必要的時候，他必須用自己的智慧來解決老板的盲動。而這種與老板溝通的智慧，唐駿掌握得已經(jīng)相當成熟。2003年元月，時任微軟中國區(qū)總裁的唐駿接到比爾·蓋茨秘書的電話，稱蓋茨將于2月8日訪華，讓唐駿做好準備。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時間正好是春節(jié)大年初三，中國政府官員、企業(yè)員工都在放假，蓋茨來華行程根本沒法安排。唐駿向蓋茨請求改期，而蓋茨說：“難道你不知道我的行程早在一年前就已經(jīng)安排好了嗎？”唐駿見信回復(fù)道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的啊！”幽默加技巧，使得蓋茨將一年前安排好的訪華時間推后20天。

對于中國職業(yè)經(jīng)理人的差距，唐駿總結(jié)說：“中國職業(yè)經(jīng)理人有待提升的兩點，第一，不跟企業(yè)的老板及任何一個同事、員工做朋友；第二，不帶舊部去新東家。唐駿直言在當今中國很多職業(yè)經(jīng)理人還做不到這兩點?！?/p>

從一到一百的智慧

在17日的演講中，唐駿說：“我們說企業(yè)分兩個部分，一個部分就是從零到一的過程，在過去改革開放30年的過程當中，我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè)，他們成功地把從無到有、從零做到一的這個過程。企業(yè)的第二個過程是怎樣把一個企業(yè)從一做到一百，一到一百是另外一個過程，這兩種做法是完全不同的兩種做法。我們說從零到一的做法是摸著石頭過河的這么一種做法，所以我們說從零做到一的企業(yè)的過程當中，我們看到很多很多企業(yè)的成功，而這些企業(yè)的成功背后其實他們都有著自己不同的故事，不同的經(jīng)歷，有些抓住了市場的機遇，有些由于在灰色地帶當中，憑借自己的智慧，憑借自己對市場的這種判斷。而從一做到一百，這里我們所說的是一條高速大道，我們評價過去傳統(tǒng)的從零走到一的這種摸著石頭過河的方式是不實用的，我們希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的經(jīng)驗，包括資本市場等等這一切，才可以從一走到一百。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個基本的觀念，我基本可以把企業(yè)從零走到一，為什么不能從一走到一百呢？是可以走，但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個模式，再從一走到一百，其實你會走很多很多的彎路，因為你的做法就是摸著石頭過河，但是你不要忘了，明明有這么一個寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢？也許你不會開車，也許你不知道油來自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話，這才是一個企業(yè)真正發(fā)展的路子，這一定是*我們職業(yè)經(jīng)理人，那些有經(jīng)驗、有知識、有能力、有背景、受過這些企業(yè)培訓(xùn)的人，他們可以幫助你?！?/p>

職業(yè)經(jīng)理人的價值就在于他們比起老板來說更懂得管理，而不是更懂得掙錢。掙錢往往帶著短期行為的眼鏡，而管理具有長期性、目標性和規(guī)劃性的特點。

2008年4月2日，唐駿于下午的盛大內(nèi)部會議中宣布辭去總裁一職，陳天橋在這次內(nèi)部會議對唐駿評價道：“唐駿是中國職業(yè)經(jīng)理人的楷模?！彪x職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。據(jù)了解，陳天橋在內(nèi)部稱唐駿在盛大工作的四年為公司做出了不可磨滅的貢獻，他以個人的身份對唐駿表示感謝。

一個經(jīng)理人的價值往往不僅僅表現(xiàn)在金錢收入上，更多的則是表現(xiàn)在他為公司做出的貢獻上。陳天橋一定認為，唐駿值得自己如此高規(guī)格的贊揚。

2004年2月9日，唐駿加盟盛大。當時，陳天橋的夢想不是暴發(fā)，而是要通過大規(guī)模的收購，轉(zhuǎn)型成為一個迪斯尼式的互動娛樂傳媒帝國。據(jù)說，陳天橋關(guān)于打造互動娛樂帝國的夢想深深地打動了唐駿，并開始盡其所能幫助陳天橋完成這一夢想。

此后，無論是在華爾街上市、收購新浪、推出免費策略、平臺概念等一系列的經(jīng)典戰(zhàn)略中，唐駿在其中都有不俗表現(xiàn)。如今，陳天橋的夢想已經(jīng)實現(xiàn)過半，而唐駿則在盛名之時功成身退，留給盛大的，是4年來從1億美元到13億美元的驚心動魄的一躍。這不禁讓我想起被裴垍 贊為“權(quán)傾天下而朝不忌，功蓋一世而上不疑，侈窮人欲而議者不之貶”的唐末一代名相郭子儀。

管理的力量

正如唐駿所說，創(chuàng)業(yè)是從零到一的過程，而發(fā)展是從一到一百的過程。前一個過程需要的是敏銳洞察力，后一個過程則需要信息、經(jīng)驗和執(zhí)行。

就拿剛剛在我國四川發(fā)生的大地震來說，驚聞地震的消息后，政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低：如何救災(zāi)？誰去救災(zāi)？怎樣分配人力和資源？如何調(diào)動資源有序地送抵災(zāi)區(qū)？地震后可能會發(fā)生什么并發(fā)災(zāi)難，如何以及何時展開對并發(fā)災(zāi)難的預(yù)防？這些細節(jié)問題和對問題處理的先后抉擇就是管理的力量。相比起32年前唐山大地震，和剛剛在緬甸發(fā)生的颶風(fēng)災(zāi)害，這一屆中國政府響應(yīng)速度之快、步驟節(jié)奏之清晰、人員物資安排之合理都受到了國際社會的贊揚，這就是一種在管理方面的進步，也是管理的力量在現(xiàn)實生活中的體現(xiàn)。

做人，做事，做秀

唐駿說：“有一個人他在某一個電視節(jié)目上提出一個理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當然提出這個的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個人。為什么我會提出來叫做人、做事、做秀這么一個很簡單的理論呢？因為我提出來了，因為當前我們在講到這個成功，在講到做企業(yè)、做管理、做人的時候，我說首先是要先做人，而且我提出來叫做人簡單、做事勤奮。這又回到了我們簡單加勤奮的一個理念當中來，也就是在社會這個形態(tài)當中很多人把社會想得很復(fù)雜，當你踏上這個社會以后你會發(fā)現(xiàn)這個社會是相對來講比較復(fù)雜的，跟你在MBA這個環(huán)境當中是完全不一樣的，所以本來就很復(fù)雜，再把MBA的人弄進去就變得更復(fù)雜了，因為你們懂的東西太多了，當懂得多的人想玩復(fù)雜的時候，就變得真的很復(fù)雜很復(fù)雜。但是如果你一個企業(yè)被弄復(fù)雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？我記得當年我要離開微軟的時候，我給蓋茨寫了一封非常感慨的信，而且這封信據(jù)說曾經(jīng)感動過很多微軟的女孩子。我對蓋茨說在過去的十年服務(wù)于微軟的過程當中，我唐駿不能說我是微軟公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒有另外一個人可以站出來說他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時候，是一個普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個企業(yè)，我加盟的時候一萬兩千名員工，我有什么核心競爭力？沒有任何的核心競爭力。但是我有一條核心競爭力是什么？我勤奮啊，勤奮還不會嗎？所以通過我的勤奮來改變了很多很多工作上的一些問題，我看到很多的企業(yè)家也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個成功人士必備的一條基本素質(zhì)，就是勤奮，所以這就是我們說的簡單加勤奮的重要性。做秀這個詞老百姓都能聽得懂，因為我們在講企業(yè)需要經(jīng)營，我們在企業(yè)經(jīng)營的時候是做市場、做品牌，這是經(jīng)營我們的品牌，同樣我們在做職業(yè)經(jīng)理人的時候，我們也需要來經(jīng)營我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營我們的人生，很多人忽略了這一點，很多人只是說做人做事，但是做人做事和經(jīng)營還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會經(jīng)營自己的人生，經(jīng)營自己的職業(yè)生涯。那怎么經(jīng)營，一定要用做秀的方式來經(jīng)營?！?/p>

唐駿在演講中談到比爾·蓋茨給他的那封信，其中最重要的一段信息，是“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”一個職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切的挽留，直接說明了唐駿做人的成功。而如何獲得成功，唐駿的經(jīng)驗，是簡單+勤奮。簡單，可以說是唐駿處理與老板關(guān)系的一****寶。唐駿坦言，在進入盛大之后的一個階段內(nèi)，他和盛大的員工之間也難免有沖突。這種沖突源于兩種不同的企業(yè)文化，最終演變成在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的不同。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會導(dǎo)致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態(tài)發(fā)展到這種程度，無論對個人的職業(yè)生涯還是對企業(yè)的發(fā)展，破壞力都是巨大的。而唐駿解決這一問題的方法，就是盡量將事情簡單化，抱定為盛大的發(fā)展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個切合每一個人自身利益的基本對話平臺上，有了這樣的一個共同層面，溝通就變得容易得多，每個人對問題和決策的看法，也就理智得多。

這就是唐駿所說不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企業(yè)有1000人，你和其中50個人成為朋友，那么你就等于制造了950個對立面，問題一下子就變得復(fù)雜多了。因此，職業(yè)經(jīng)理人處理問題必須從職業(yè)角度展開，運用理性的力量去做出決策。而說到做秀，唐駿2003年的一件小事給這個詞做了最恰當?shù)淖⒔狻?/p>

當時，唐駿的手下——南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋果公司的邀請，想跳槽去蘋果中國公司任總裁。趙方給唐駿打了個電話，說自己去意已決，不必再回來勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續(xù)在微軟工作，而事實上唐駿只是和他聊了半個小時廣州的人文、飲食文化。第二天，媒體大字標題《唐駿專程回國勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋果公司的眼中身價倍增。

對于這場“秀”，唐駿自己這樣評價：“我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因為我們要經(jīng)營我們的人生，因為我們要經(jīng)營我們的事業(yè)，經(jīng)營我們的職業(yè)生涯。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長處的，說得再大一點，最能為社會做出貢獻的行業(yè)。所以我通過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時候我們尊重你，你離開的時候我們同樣非常非常的尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的做秀的一個方面?！北硎?，在蓋茨宣布將財產(chǎn)全部捐贈之前，他認為蓋茨是一個成功的企業(yè)家，是行業(yè)的領(lǐng)袖和標桿；但蓋茨宣布將全部財產(chǎn)捐贈之后，他對蓋茨的認識進一步提升了，他認為蓋茨是整個人類的神話。

“蓋茨在微軟是一個精神領(lǐng)袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運營，但是人們還會認為這是蓋茨的微軟?！蔽④浽袊偛?、新華都集團總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。在得知蓋茨將所有財產(chǎn)捐贈時，促使唐駿自己對財富和人生價值進行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財產(chǎn)捐贈，但蓋茨對他的影響很大。蓋茨超脫了一般的企業(yè)家的境界，他認為自己是全世界的蓋茨，是全世界賦予了他財富，要把這些財富還給全世界。通過這個方式回饋世界，回饋社會。

唐駿表示，蓋茨創(chuàng)造了一個全新的軟件產(chǎn)業(yè)，歷史會給他客觀評價。但蓋茨職業(yè)生涯美中不足的一點可能是，他太突出的成就導(dǎo)致了操作系統(tǒng)市場缺乏足夠的競爭，缺乏競爭讓創(chuàng)新的速度減弱。比如，這十年硬件領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創(chuàng)新相對要弱一些。

在唐駿的記憶中，工作狀態(tài)的蓋茨一度是一個鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問題。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個長者的形象。這幾年他就發(fā)生了很大的改變，他已經(jīng)變得柔和很多了。因為蓋茨的地位比較特殊，加上他的話不多，不了解的人會感覺他有點孤僻，非常難接近。但稍微走近他，會發(fā)現(xiàn)他是非?？蓯鄣娜?。

蓋茨曾在一次訪華時告訴唐駿，自己對吃飯沒啥要求，簡單就行。有時他會突然想吃麥當勞，就讓唐駿幫忙買一份。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當勞的技術(shù)問題，怎么保溫，怎么保證薯條不會變軟。

蓋茨曾對唐駿說：“中國市場有很多挑戰(zhàn)，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點即使你沒有達到預(yù)期的目標，公司也會理解你的。”這番話令唐駿受益頗深。以后做很多事情的時候，他都會想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。