第一篇：最簡(jiǎn)單的生活就是快樂(lè)的生活-唐駿

唐駿

個(gè)人履歷

1980年，因高考語(yǔ)文一分之差，唐駿沒(méi)有考上理想的大學(xué)和專業(yè)，這時(shí)的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄；

1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門(mén)專業(yè)的研究生，并靠著努力“鉆營(yíng)”獲得留學(xué)日本的機(jī)會(huì)；

1990年，唐駿赴美攻讀博士，并先后創(chuàng)立了三家小型公司：美國(guó)雙鷹公司、好萊塢娛樂(lè)影業(yè)公司等；

1994年，抱著“偷師學(xué)藝”的本意，唐駿放棄自己的“皮包公司”，擔(dān)任微軟總部Windows NT開(kāi)發(fā)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理；

1997年，時(shí)任微軟總部Windows NT開(kāi)發(fā)部門(mén)高級(jí)經(jīng)理的唐駿“衣錦還鄉(xiāng)”，來(lái)上海組建微軟大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心；

2001年，因工作出色，上海微軟大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心先后升級(jí)為亞洲區(qū)支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔(dān)任全球支持中心總裁，并兼任微軟合資公司——上海微創(chuàng)公司總裁等職務(wù)；

2002年，唐駿出任微軟中國(guó)總裁；

2004年，唐駿以微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁身份從微軟辭職，并以260多萬(wàn)股股票期權(quán)出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁??

2008年3月，轉(zhuǎn)任盛大網(wǎng)絡(luò)公司董事兼顧問(wèn)。

2008年4月3日，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布，由于個(gè)人發(fā)展需要，唐駿將不再擔(dān)任公司總裁一職。唐駿將轉(zhuǎn)任公司CEO顧問(wèn)，并繼續(xù)擔(dān)任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。2008年4月15日，新華都集團(tuán)宣布，唐駿正式加盟新華都集團(tuán)，接替集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹(shù)出任集團(tuán)總裁兼CEO，全面負(fù)責(zé)新華都集團(tuán)的日常管理，長(zhǎng)期戰(zhàn)略，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，對(duì)外投資及資本運(yùn)作等的全面工作。

2008年12月，新華都以1億人民幣收購(gòu)港澳資訊51.7%股份，總裁唐駿同時(shí)兼任港澳資訊董事長(zhǎng)，唐駿放言，港澳資訊將力爭(zhēng)三年內(nèi)上市。

2009年9月9日，唐駿以個(gè)人名義宣布加盟金和軟件，并成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問(wèn)。

2010年1月20日，旗下港澳資訊收購(gòu)北京勝龍網(wǎng)和深圳千尋網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)兩年內(nèi)上市。2010年1月25日，新華都旗下港澳資訊CEO唐駿以一貫的激情語(yǔ)調(diào)宣布，以總計(jì)約2500萬(wàn)美元的總價(jià)成功收購(gòu)了千尋網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)、弘揚(yáng)科技、勝龍團(tuán)隊(duì)等4家IT公司，這也是唐駿在幫助陳發(fā)樹(shù)拿下港澳資訊后對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的第一次投資。

2010年1月28日，新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司總裁唐駿宣布，斥資3200萬(wàn)美元（約合人民幣2.18億元）入股上海奔騰電工有限公司。此次入股后，新華都占奔騰電工19.9％的股份，成為奔騰電工第二大股東，并承諾3年內(nèi)將其推向資本市場(chǎng)?！靶氯A都投資3200萬(wàn)美元入股奔騰，新華都的多元化版塊又多了一個(gè)，新華都多元化模式是特別的，簡(jiǎn)稱老二模式?很有創(chuàng)意的模式”，唐駿在自己的微薄上寫(xiě)道。

唐駿領(lǐng)導(dǎo)下的微軟(中國(guó))，在銷售方面，是微軟全球惟一一個(gè)連續(xù)6個(gè)月(2002年7月到2003年1月)創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國(guó)03財(cái)年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的分公司。

2004年2月，唐駿從微軟中國(guó)公司總裁的位置上退休并獲“榮譽(yù)總裁”稱號(hào)，不久后出任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁。

他本人也多次獲得中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物、中華十大英才管理人物、中國(guó)十大科技人物、中國(guó)十大IT風(fēng)云人物、中國(guó)十大最有價(jià)值職業(yè)經(jīng)理人等殊榮。2008年，任新華都集團(tuán)總裁兼CEO 在回顧分析唐駿十幾年來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展路線，我們不僅看到他如何依靠智慧與努力主動(dòng)改變著命運(yùn)，也看到他成功光環(huán)背后的汗水。相信唐駿的故事對(duì)于我們每一個(gè)追求成長(zhǎng)、希冀獲得更大成功的經(jīng)理人都是有啟發(fā)的。2008年4月15日唐駿正式加盟新華都集團(tuán)，并接替創(chuàng)始人陳發(fā)樹(shù)出任該集團(tuán)總裁兼CEO。唐駿加盟后將正式負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常管理、長(zhǎng)期戰(zhàn)略

和對(duì)外投資等工作。唐駿博士曾任微軟(中國(guó))有限公司總裁。同時(shí)，唐駿博士兼任位于上海的微軟全球技術(shù)中心的總經(jīng)理一職。唐駿博士是國(guó)際版操作系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)專家和微軟公司杰出的職業(yè)經(jīng)理人，他于1994年加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部Windows NT開(kāi)發(fā)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理。他所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)成功地設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)并發(fā)布了遠(yuǎn)東版(包括日文版，簡(jiǎn)體中文版，繁體中文版和韓文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。唐駿博士于1997年底由微軟公司總部委派來(lái)到中國(guó)上?；I建大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心。1999年7月，微軟總部鑒于該中心的驕人業(yè)績(jī)，正式宣布提升該中心為亞洲技術(shù)中心。2001年10月，鑒于該中心的業(yè)務(wù)范疇已擴(kuò)大至全球范圍，微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術(shù)中心提升為微軟全球技術(shù)中心。由于其出色的業(yè)績(jī)，2002年3月，唐駿博士被任命為微軟中國(guó)總裁。唐駿博士的管理才能受到微軟公司的高度評(píng)價(jià)。微軟公司總部分別在98年授予其公司的最高榮譽(yù)——比爾蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)和在2000年授予其公司杰出管理獎(jiǎng)，并在2001年授予其微軟公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)——最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。唐駿博士分別在中國(guó)、日本和美國(guó)獲得過(guò)物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。

工作經(jīng)歷

揮淚告別微軟

唐駿在微軟有著卓越的成績(jī)，從一名技術(shù)員做起，僅僅用了短短十年，就升遷至了微軟中國(guó)區(qū)總裁。他所開(kāi)創(chuàng)的中國(guó)業(yè)績(jī)可以說(shuō)是非常的成功，這也直接導(dǎo)致了他獲得了榮譽(yù)總裁的殊榮。

但天有不測(cè)風(fēng)云，從摩托羅拉“空降”而來(lái)的陳永正，使躊躇滿志的唐駿不知所措。當(dāng)通過(guò)電話會(huì)議了解了真實(shí)情況——陳永正將成為他的頂頭上司時(shí)，他很理性的希望通過(guò)合作把微軟中國(guó)做的更好。但是，接下來(lái)的人事調(diào)整，使他不得不揮淚告別自己熱愛(ài)的家園。

他說(shuō)他可以叫出微軟中國(guó)一千多名員工的姓名，他愛(ài)他們就像愛(ài)自己的兄弟姐妹。但他最后,還是選擇了離開(kāi)，只留下了一句飽含深情與熱淚的話語(yǔ)“希望你們記得我,就像我會(huì)永遠(yuǎn)記得你們一樣”。他也是微軟總裁里面試員工最多的也是唯一的一個(gè)總裁。在微軟的10年里，共面試三千多員工，平均每天面試一名員工，足以被堪稱為“史上最?！钡目偛?。

任職期間的盛大

2004年5月13日 盛大網(wǎng)絡(luò)成功在納斯達(dá)克上市

2004年11月29日 盛大斥9170萬(wàn)美元控股韓國(guó)Actoz

2005年11月28日 盛大宣布《傳奇》開(kāi)始免費(fèi)運(yùn)營(yíng)

2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪

2005年3月～2006年4月 盛大試推“盒子”

2006年2月15日 思科收購(gòu)盛大股份，成第二大股東

2007年7月 盛大推出“風(fēng)云計(jì)劃”等三大計(jì)劃

盛大三大戰(zhàn)役

唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購(gòu)新浪、免費(fèi)戰(zhàn)略。這三者件件都是大手筆，每一次都可謂領(lǐng)行業(yè)之先。它們是唐駿的三大戰(zhàn)役，也是盛大業(yè)界老大地位的保證。

◆ 上市融資

上市

唐駿加入盛大之初，國(guó)內(nèi)網(wǎng)游業(yè)尚無(wú)一家上市公司。憑借著唐駿對(duì)華爾街的熟諳，盛大成為了第一家上市的中國(guó)網(wǎng)游商。盡管面對(duì)種種不利因素，盛大依然圈得過(guò)億美金，陳天橋的個(gè)人身家，也飛漲至50億人民幣。更為重要的是，盛大成功上市極大地刺激了行業(yè)的發(fā)展，等到唐駿卸任盛大總裁之時(shí)，國(guó)內(nèi)已有9家上市網(wǎng)游企業(yè)，而準(zhǔn)備上市的加起來(lái)則有近20家。融資

唐駿的一大工作內(nèi)容是游說(shuō)華爾街，向投資人解釋國(guó)內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)的狀況，堅(jiān)定他們的投資信心。這種行為實(shí)際上受益更大的是網(wǎng)游行業(yè)本身，所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業(yè)去路演。而他的融資成績(jī)也頗似神話，一次路演便會(huì)為盛大帶來(lái)8億美元資金。

◆ 收購(gòu)新浪

2005年2月18日傍晚時(shí)分，唐駿按照慣例來(lái)到陳天橋的辦公室與他溝通近期的事情。當(dāng)

時(shí)唐駿的表情很凝重，陳天橋感覺(jué)到異常，問(wèn)，唐總你今天怎么了？ 唐駿說(shuō)：“陳總，我們今晚動(dòng)手吧?！?顯然，陳天橋看的黑幫片沒(méi)有唐駿多，他一時(shí)沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)唐駿說(shuō)的動(dòng)手是什么。唐駿說(shuō)：“我今天早上聽(tīng)了新浪的財(cái)報(bào)電話會(huì)議，新浪的財(cái)報(bào)做得很差，不是一般的差。我覺(jué)得今后新浪再也不會(huì)出現(xiàn)像今天這么差的財(cái)報(bào)了。今天新浪的股價(jià)肯定會(huì)暴跌，所以我們今晚就動(dòng)手，殺入股市。全面買(mǎi)進(jìn)新浪的股票吧?！?/p>

◆ 免費(fèi)戰(zhàn)略

盛大轉(zhuǎn)型做免費(fèi)運(yùn)營(yíng)，據(jù)說(shuō)是受了史玉柱的啟發(fā)，陳天橋被史玉柱挖走了一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，史玉柱則被陳天橋搶得一次產(chǎn)業(yè)先機(jī)。但這不過(guò)是傳聞而已，實(shí)際上盛大的免費(fèi)戰(zhàn)略跟唐駿關(guān)系密切。

2005年9月，唐駿秘密會(huì)見(jiàn)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)幾家最大的傳奇私服運(yùn)營(yíng)者，唐駿在屋里問(wèn)了不少關(guān)于私服以道具收費(fèi)模式的問(wèn)題，并且問(wèn)盛大如果免費(fèi)可不可行，據(jù)了解，大多私服都表示，盛大完全可以進(jìn)行道具收費(fèi)，因?yàn)樗兴椒歼@樣運(yùn)轉(zhuǎn)。后來(lái)的事情大家都知道了，盛大開(kāi)始免費(fèi)戰(zhàn)略，并重拳打擊私服。

新的開(kāi)始

中國(guó)最耀眼的職業(yè)經(jīng)理人唐駿4.16確定以10億元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)投奔新東家新華都集團(tuán)。4.16日，新華都集團(tuán)對(duì)外宣布，任命唐駿擔(dān)任公司首席執(zhí)行官兼總裁。對(duì)此，唐駿表示：“我只是希望給中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人樹(shù)立起標(biāo)桿，推動(dòng)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的完善?！弊源耍袊?guó)“明星”職業(yè)經(jīng)理人唐駿跳出服務(wù)十多年的IT領(lǐng)域后，毅然選擇了投入傳統(tǒng)行業(yè)的懷抱

唐駿新加盟的新華都集團(tuán)，是福建省一家民營(yíng)企業(yè)，旗下包括紫金礦業(yè)、新華都購(gòu)物廣場(chǎng)、福建新華都工程和福建武夷山旅游等數(shù)家公司，業(yè)務(wù)遍及旅游、連鎖、礦產(chǎn)等領(lǐng)域。其中，最備受人矚目的是，已在H股上市的紫金礦業(yè)將于本月掛牌，新華都購(gòu)物廣場(chǎng)也即將在A股上市，預(yù)計(jì)三個(gè)月內(nèi)掛牌。新華都董事長(zhǎng)陳發(fā)樹(shù)以199.3億元資產(chǎn)被《福布斯》雜志評(píng)為2007年內(nèi)地富豪榜第16名。

[職場(chǎng)之道

1、性格決定命運(yùn)。唐駿覺(jué)得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個(gè)“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個(gè)分別代表：勤奮、激情、機(jī)遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。他對(duì)于好性格的標(biāo)準(zhǔn)又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因?yàn)檫@個(gè)，他才不斷自覺(jué)修正自己，他身上沖動(dòng)的人性部分不斷讓位于精準(zhǔn)的職業(yè)部分。

其中，簡(jiǎn)單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡(jiǎn)單，最后沒(méi)有人跟你交手，無(wú)招勝有招。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。

看一個(gè)案例：唐駿的12小時(shí)工作制。唐駿從剛進(jìn)盛大的時(shí)候開(kāi)始，堅(jiān)持每天工作12小時(shí)，堅(jiān)持了兩年。唐駿說(shuō)，現(xiàn)在想想其實(shí)也有點(diǎn)做作，我真需要每天在辦公室坐12小時(shí)嗎？不見(jiàn)得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個(gè)員工都是工作12小時(shí)，如果你按照外企8小時(shí)工作，沒(méi)人看得上你。一定要通過(guò)這12小時(shí)，讓他們?cè)诔跗陔A段就認(rèn)同你，說(shuō)唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來(lái)盛大做事的。

2、職場(chǎng)技巧。說(shuō)穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說(shuō)，唐駿去盛大的時(shí)候，陳天橋就跟他說(shuō)，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖4、5個(gè)。我知道他本意一定是好的，可我就是一個(gè)人都不帶，連秘書(shū)都不帶。他當(dāng)時(shí)很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來(lái)盛大？還是你挖不過(guò)人來(lái)？我說(shuō)，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。

3、學(xué)會(huì)看淡權(quán)力。唐駿去盛大的時(shí)候就對(duì)“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識(shí)。陳天橋一開(kāi)始說(shuō)要跟我分工，我說(shuō)不用，我是輔佐你的，不是來(lái)跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡(jiǎn)單哲學(xué)。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權(quán)力。

4、學(xué)會(huì)高明的溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當(dāng)中沒(méi)紅過(guò)一次臉。唐駿說(shuō)，碰到情況我就跟他溝通，他也會(huì)來(lái)跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個(gè)默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個(gè)人都是功臣，做不成功誰(shuí)也不會(huì)來(lái)指責(zé)誰(shuí)。因?yàn)楹芏鄾Q定到最后已經(jīng)說(shuō)不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾

心餅干決定”，一個(gè)餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個(gè)人都參與了進(jìn)去。

5、跟老板談薪水的潛規(guī)則。利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因?yàn)樗吹搅死娣植嫉牟痪?。所以股份和期?quán)還是很重要的，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當(dāng)中。

唐駿覺(jué)得兩種人不要跟別人爭(zhēng)利益和價(jià)值回報(bào)：第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭5年千萬(wàn)不要說(shuō)你能不能多給我一點(diǎn)工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么，對(duì)發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬(wàn)不要跟你的老板來(lái)那一套，沒(méi)必要，完全看他。你把這個(gè)球踢給他，讓他來(lái)決定，其實(shí)他更難。你提出了反而他會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人怎么這樣？其實(shí)他心里已經(jīng)有一個(gè)秤了。

創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)下唐駿講到的秘笈如下：

秘笈1：創(chuàng)業(yè)要有自己的“殺手锏”

如果唐駿自己不說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)大部分聽(tīng)眾并不知道風(fēng)靡一時(shí)的卡拉OK記分器和街上流行的大頭貼居然是他發(fā)明的。當(dāng)年還是軟件工程師的唐駿，看著滿大街的卡拉OK廳，突發(fā)奇想發(fā)明了一套卡拉OK記分系統(tǒng)。不過(guò)那套系統(tǒng)并沒(méi)有花費(fèi)他太大的心血，打分的標(biāo)準(zhǔn)也是以唐駿自己的唱歌為標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)這項(xiàng)專利的創(chuàng)意還是吸引了多家公司注意，并以8萬(wàn)美元價(jià)格賣給了韓國(guó)三星公司。這是唐駿創(chuàng)業(yè)的第一桶金，之后他還開(kāi)過(guò)律師事務(wù)所，甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國(guó)走穴。

唐駿以幽默的方式分享了自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的故事，實(shí)際上是想告訴很多人，創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇無(wú)處不在，但一定要有自己的“殺手锏”?！白罱鼛啄?，中國(guó)正流行一股創(chuàng)業(yè)浪潮。十個(gè)人當(dāng)中有九個(gè)下海創(chuàng)業(yè)，還有一個(gè)是在做風(fēng)投的。”唐駿并不認(rèn)同這種風(fēng)氣。

秘笈2：管理推行“一對(duì)一”簡(jiǎn)單化

很多老板都覺(jué)得自己很累，覺(jué)得公司管理很難，唐駿卻認(rèn)為管理一點(diǎn)都不難。他倡導(dǎo)簡(jiǎn)單化管理，認(rèn)為一對(duì)一管理、簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制和員工提升機(jī)制最有效。

“譬如新華都集團(tuán)有很多分支子公司，我和子公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就是一對(duì)一的關(guān)系，比如港澳資訊我是他的董事長(zhǎng)，那么港澳的總裁只對(duì)我一個(gè)人負(fù)責(zé)，下面的副總裁與我沒(méi)有任何直接的相關(guān)聯(lián)系?！碧乞E認(rèn)為，這就保證該總裁有足夠的權(quán)利管理他的團(tuán)隊(duì)，這是一種最簡(jiǎn)單的管理。當(dāng)然我也希望我們公司和所有企業(yè)都能簡(jiǎn)單化管理來(lái)保證管理效果，提升員工的積極性。秘笈3：做人改變性格努力喜歡每個(gè)人

對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，如何讓人喜歡自己非常重要，唐駿總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為最有用的一條：那就是努力喜歡你周圍的人。

“我強(qiáng)迫我自己喜歡我周圍所有的人，這個(gè)很難。因?yàn)檫^(guò)去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開(kāi)始我心里承受不了。”唐駿說(shuō)，但是他強(qiáng)迫自己，去尋找對(duì)方有什么優(yōu)點(diǎn)，不斷把他的優(yōu)點(diǎn)培養(yǎng)。慢慢的就變成了一種習(xí)慣，看到一個(gè)人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)。

唐駿認(rèn)為，如果你喜歡周圍所有的人，這樣的人一定是寬容、善良、厚道、正直、向上的。喜歡別人的同時(shí)，把自己的性格也改變過(guò)來(lái)。你發(fā)現(xiàn)你自己越來(lái)越厚道、善良、正直、陽(yáng)光，你變得很容易跟別人接近，好性格就是這樣出來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔有能力、他又喜歡的人?！叭绻隳軌蚋淖冏约旱男愿?，對(duì)于你未來(lái)職業(yè)的發(fā)展會(huì)起到非常良性的作用?！?/p>

個(gè)人著作

《商業(yè)智慧》出社：中國(guó)科學(xué)文化音像出版社

商業(yè)智慧 唐駿先生將跳出傳統(tǒng)的講座模式，在談笑風(fēng)生間，為您解析中國(guó)經(jīng)濟(jì)。大至國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，小到個(gè)人理財(cái)方式，經(jīng)濟(jì)生活中的種種問(wèn)題將在這里得到解答！

企業(yè)主如何借助優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的力量使企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”？“引入職業(yè)經(jīng)理人”是國(guó)企、民企發(fā)展的必然趨勢(shì)抑或時(shí)髦裝飾？他是如何定義職業(yè)經(jīng)理人的使命，幫助我們“從優(yōu)秀到卓越”的？

《商業(yè)智慧》內(nèi)容提要：

1、要不斷打破條條框框去挽救企業(yè)。一個(gè)偉大的任務(wù)，時(shí)常能沖破陳規(guī)條文，創(chuàng)立其屬于自己的原則。

2、拉動(dòng)國(guó)民消費(fèi)，現(xiàn)在不需要緊縮經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該是全面地來(lái)放寬經(jīng)濟(jì)

3、商業(yè)模式多種多樣，超市通過(guò)賣商品來(lái)賺錢(qián)，網(wǎng)站通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)贏利，通信公司則從人們的手中收取話費(fèi)。那么，到底什么樣的模式才是最好的商業(yè)模式呢？

4、改變思維方式，提高自身信心，無(wú)論對(duì)于整個(gè)國(guó)家還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，都尤為重要。

5、中國(guó)是先救房市還是先救股市？

6、給職業(yè)經(jīng)理人支招：“空降兵”如何融入企業(yè)？

唐駿對(duì)你說(shuō)：

第一份工作一定要選一家好公司，不是選一份好職業(yè)和一份好薪水。為什么？一個(gè)好的公司就奠定了你職業(yè)的規(guī)范，是一個(gè)基礎(chǔ)。職業(yè)生涯里，基礎(chǔ)非常重要。

什么樣的公司是好公司？像微軟、IBM、英特爾這樣的世界500強(qiáng)公司，像聯(lián)想、騰訊、盛大這樣的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)都是好公司。好公司的共同特點(diǎn)就是，管理和治理結(jié)構(gòu)合理、規(guī)范、簡(jiǎn)單、清晰。在這樣的公司即便只是做前臺(tái)，只要身處其中就能體會(huì)到一家優(yōu)秀的公司在內(nèi)部是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的；而且在優(yōu)秀的公司，能保證自己接觸到的都是優(yōu)秀的人，有廣闊的視野，能提高自己的見(jiàn)識(shí)。以后能爬多高的山，很大程度上取決于第一步能站到多高的臺(tái)階上。

人生道路上有很多選擇，當(dāng)初我離開(kāi)日本的時(shí)候幾乎都不被看好，但是我毫不猶豫地做了這樣的選擇。其實(shí)做選擇對(duì)我來(lái)說(shuō)從來(lái)都不難，我經(jīng)常憑我的感覺(jué)去追求，而不會(huì)考慮太多的細(xì)節(jié)。如果考慮了太多的細(xì)節(jié)，就會(huì)有太多的顧慮，往往就做不出這樣的決定。做決定重要，做完決定以后怎么做其實(shí)更加重要。

我的挑戰(zhàn)、追求的心態(tài)讓我有了今天。我的未來(lái)之路肯定還會(huì)有更大的挑戰(zhàn)。

個(gè)人經(jīng)典語(yǔ)錄

“平臺(tái)戰(zhàn)略是放鞭炮，一直響；單純靠所謂精品支撐就象放炮仗，響一下就沒(méi)了”。----2008年3月，唐駿講盛大的平臺(tái)戰(zhàn)略。

“陳總，我們今晚動(dòng)手吧”。

----2005年3月。有一天早上唐駿聽(tīng)了新浪財(cái)報(bào)的電話會(huì)議，覺(jué)得新浪的股價(jià)肯定會(huì)暴跌，提議陳天橋“今晚就動(dòng)手殺進(jìn)新浪去，全面買(mǎi)進(jìn)新浪的股票”。

“會(huì)做人、會(huì)做事、會(huì)作秀是升遷捷徑”

“回首去年嚇出一身冷汗”

----2007年1月17日，唐駿說(shuō)。盛大在2005年底推出免費(fèi)網(wǎng)游的模式，公司也經(jīng)歷了一陣低潮。在過(guò)去的四個(gè)季度里，盛大財(cái)報(bào)從虧損一步步走向恢復(fù)，這為免費(fèi)模式提供了有力的佐證。

“成功就是戰(zhàn)勝自己”

----唐駿對(duì)于成功的定義

“打工皇帝”唐駿歷經(jīng)了微軟中國(guó)、盛大網(wǎng)絡(luò)，直到新華都集團(tuán)，表示“一直在給自己打工”，并信誓旦旦保證這次不會(huì)很快跳槽，至少在港澳資訊待5年。谷歌需要唐駿，但唐駿不需要谷歌?！辈恢欠袂珊?，在唐駿高調(diào)宣布“回歸”的當(dāng)天，業(yè)界也傳出了唐駿將出任谷歌中國(guó)CEO的消息。在2010年1月25日的發(fā)布會(huì)上，唐駿提及此事并開(kāi)玩笑說(shuō)“谷歌需要唐駿，但唐駿不需要谷歌?！?/p>

唐氏四大發(fā)明:

卡拉OK評(píng)分機(jī)、大頭貼、情緣配對(duì)系統(tǒng)以及各個(gè)語(yǔ)言Windows版本共同開(kāi)發(fā)的“唐氏”模式。

唐駿說(shuō)唐駿

我的人生哲學(xué)比較簡(jiǎn)單，我喜歡開(kāi)心，我不追求富貴榮華。就算現(xiàn)在沒(méi)工作了，我也無(wú)所謂。我在上海有房子、有車，今后吃飯的錢(qián)也有了，這輩子我會(huì)過(guò)得很開(kāi)心。所以，我不會(huì)因?yàn)樽非竺?、地位、金錢(qián)，而失掉快樂(lè)。

我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的過(guò)程中我要特別地開(kāi)心。我不是冒險(xiǎn)主義者，我不冒險(xiǎn)，也不需要冒險(xiǎn)。

如果大家都以任期長(zhǎng)短來(lái)判斷我干得好壞，那我一定設(shè)法使我的任期超過(guò)前面任何一任。

既然我已經(jīng)出任這個(gè)職位，我就是最好的。

——《唐駿在微軟傷口上》（《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》2002年6月）

唐駿出國(guó)“歷程”：

我那時(shí)在北京郵電學(xué)院上學(xué)，花了兩年時(shí)間考研究生，考了全校第一，當(dāng)時(shí)每個(gè)重點(diǎn)院校有兩個(gè)名額可以保送到美國(guó)，但我卻沒(méi)被保上。你們知道我當(dāng)時(shí)是弱勢(shì)群體，沒(méi)有什么權(quán)利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽(tīng)，打聽(tīng)到北京廣播學(xué)院（中國(guó)傳媒大學(xué)）還有一個(gè)空的名額，我就去北廣找老師，說(shuō)想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來(lái)。老師說(shuō)，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來(lái)，我說(shuō)為了中國(guó)的傳播事業(yè)，中國(guó)的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說(shuō)中國(guó)的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進(jìn)郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說(shuō)我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻(xiàn)身，那時(shí)候的老師“純”那，（全場(chǎng)爆笑）幾句話就被我感動(dòng)了。老師說(shuō)好吧。經(jīng)過(guò)復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說(shuō)想出國(guó)留學(xué)，老師懷疑的說(shuō)你是不是為了出國(guó)才轉(zhuǎn)到北廣的？我說(shuō)不是，我想出國(guó)學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)回來(lái)武裝中國(guó)的廣播事業(yè)。你們知道，那時(shí)候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。

但是他說(shuō)，申報(bào)名額已經(jīng)交到國(guó)家教育局了，時(shí)間已經(jīng)耽擱了。我就去找國(guó)家教育部出國(guó)留學(xué)司司長(zhǎng)，他說(shuō)已經(jīng)審批完了，現(xiàn)在來(lái)不及了。我那時(shí)候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費(fèi)了。你們知道咱們大學(xué)生是弱勢(shì)群體，什么也改變不了，咱們什么都沒(méi)有，但有的是時(shí)間，于是我就想了一個(gè)我能想到的辦法，很簡(jiǎn)單很笨的辦法：我開(kāi)始去國(guó)家教育局“上班”，上班地點(diǎn)是教育局門(mén)口，（臺(tái)下狂笑）司長(zhǎng)早上來(lái)上班的時(shí)候，我就迎上去說(shuō)，司長(zhǎng)好，來(lái)上班了？中午司長(zhǎng)出門(mén)去對(duì)面食堂吃飯的時(shí)候，我就說(shuō)司長(zhǎng)吃飯啦，吃好點(diǎn)哈；司長(zhǎng)吃飯回來(lái)的時(shí)候，我就說(shuō)，司長(zhǎng)吃完了，還有點(diǎn)時(shí)間，你可以午睡一會(huì)；下午下班的時(shí)候我說(shuō)司長(zhǎng)下班了。就這樣一天兩天，司長(zhǎng)很奇怪什么時(shí)候教育局門(mén)口多了個(gè)保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長(zhǎng)開(kāi)始不得勁了。我倒無(wú)所謂，我還有四個(gè)月才畢業(yè)，這段時(shí)間我正好沒(méi)地方去，就可以天天到教育廳來(lái)“上班”，感覺(jué)也都很氣派，來(lái)國(guó)家教育廳上班（臺(tái)下暴笑）。

到第五天的時(shí)候，司長(zhǎng)撐不住了，中午我照樣說(shuō)，司長(zhǎng)吃完啦，還有點(diǎn)時(shí)間可以午睡一下。司長(zhǎng)說(shuō)我不午睡了，你跟我上來(lái)一下。進(jìn)了司長(zhǎng)辦公室，司長(zhǎng)問(wèn)你干嗎的，我就說(shuō)明了原因。司長(zhǎng)什么也沒(méi)說(shuō)，第六天我照樣過(guò)去“上班”，中午的時(shí)候又被叫進(jìn)去，司長(zhǎng)給了我一堆資料說(shuō)這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長(zhǎng)給了我一張紙，說(shuō)這是你一直想要的東西，那張紙就是出國(guó)留學(xué)批準(zhǔn)證。（全場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的掌聲）大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒(méi)有辦不成的事。（全場(chǎng)熱烈的掌聲）

——唐駿在大連理工大學(xué)演講，“魯豫有約”等地所講的經(jīng)歷

第二篇：唐駿最牛的演講

唐駿最牛的演講

三封信討來(lái)老婆

我們上大學(xué)的那個(gè)年代，生活不像現(xiàn)在這么豐富多彩。我們那時(shí)候，除了追女孩外，沒(méi)有什么事情可做。(臺(tái)下爆笑)

上大學(xué)的我，平凡得不能再平凡了。什么都沒(méi)有，就長(zhǎng)成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場(chǎng)，我就打別班的主意。我看上一個(gè)女生，聽(tīng)說(shuō)還是50位?；ㄖ荒?。你們可別小瞧，校花之一可了不得，當(dāng)時(shí)我們學(xué)?？捎?56名女孩呢。(全場(chǎng)爆笑)

我那時(shí)是弱勢(shì)群體，什么都做不了，最后想一招：寫(xiě)信。

第一封，我寫(xiě)了身高1．82米、體重66公斤、家在江蘇常州，父母是干什么的，有幾個(gè)兄弟。這簡(jiǎn)直就是一份簡(jiǎn)歷。她沒(méi)有理我。

我開(kāi)始寫(xiě)第二封信。為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，(臺(tái)下爆笑)我未來(lái)會(huì)怎么做。還是沒(méi)回音。

我就寫(xiě)了第三封，說(shuō)：“我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默地喜歡你就好了?！?全場(chǎng)爆笑)

你知道那時(shí)的女生“純”吶!

三封信就感動(dòng)了她，她回信給我。

我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對(duì)她說(shuō)：“要不你嫁給我吧。”(全場(chǎng)驚訝)她很驚訝，說(shuō)：“唐駿你是認(rèn)真的?”我說(shuō)是，她說(shuō)：“好，我嫁給你?！?更驚訝)

就這樣，第一次約會(huì)，她就答應(yīng)嫁給我，而后我們一起走過(guò)了二十多個(gè)春秋。(全場(chǎng)熱烈的掌聲)

在部委門(mén)口上班

我花了兩年時(shí)間考研究生，考了全校第一。當(dāng)時(shí)，每個(gè)重點(diǎn)院校有兩個(gè)名額可以保送到美國(guó)，但我沒(méi)被選上。我不甘心，打聽(tīng)到北京廣播學(xué)院還有一個(gè)空名額，我就去北廣找老師，說(shuō)想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來(lái)。

老師問(wèn)：“為什么要轉(zhuǎn)到北廣來(lái)?”我說(shuō)：“中國(guó)的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。”

老師說(shuō)：“中國(guó)的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進(jìn)郵電事業(yè)的發(fā)展呢?”我說(shuō)：“我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻(xiàn)身?！?/p>

那時(shí)候的老師“純”吶，(全場(chǎng)爆笑)幾句話就被我感動(dòng)了，說(shuō)“好吧”。經(jīng)過(guò)復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說(shuō)，想出國(guó)留學(xué)。

老師懷疑地說(shuō)：“你是不是為了出國(guó)才轉(zhuǎn)到北廣的?”我說(shuō)不是，我想出國(guó)學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)，回來(lái)武裝中國(guó)的廣播事業(yè)。

你們知道，那時(shí)候的老師“純”吶，(爆笑)他相信了。但是他說(shuō)，申報(bào)名額已經(jīng)交到國(guó)家教委，時(shí)間耽擱了。我就去找國(guó)家教委出國(guó)留學(xué)司司長(zhǎng)，他說(shuō)，已經(jīng)審批完，現(xiàn)在來(lái)不及了。

我很失望，但不想放棄。咱們大學(xué)生什么都沒(méi)有，但有的是時(shí)間。于是，我就想了一個(gè)很簡(jiǎn)單、很笨的辦法：我開(kāi)始去國(guó)家教委“班”，上班地點(diǎn)是辦公大樓門(mén)口(臺(tái)下狂笑)

司長(zhǎng)早上來(lái)上班，我就迎上去說(shuō)“司長(zhǎng)好，來(lái)上班了”，中午，司長(zhǎng)出門(mén)去對(duì)面食堂吃飯，我就說(shuō)“司長(zhǎng)吃飯啦，吃好點(diǎn)啊”，司長(zhǎng)吃飯回來(lái)，我就說(shuō)“司長(zhǎng)吃完了，還有點(diǎn)時(shí)間，你可以午睡一會(huì)”，下午下班的時(shí)候，我說(shuō)“司長(zhǎng)下班了”。

你們知道，人吶，不怕被人恨，就怕被人盯上，司長(zhǎng)開(kāi)始不得剄了。到第五天，司長(zhǎng)撐不住了，中午，我照樣說(shuō)“司長(zhǎng)吃完啦，還有點(diǎn)時(shí)間可以午睡一下”，司長(zhǎng)說(shuō)：“我不午睡了，你跟我上來(lái)一下?！?/p>

進(jìn)了司長(zhǎng)辦公室，司長(zhǎng)問(wèn)：“你干嗎的?”我就說(shuō)明原因，司長(zhǎng)什么也沒(méi)說(shuō)。第六天，我照樣過(guò)去“上班”，中午的時(shí)候又被叫進(jìn)去，司長(zhǎng)給了我一堆資料，說(shuō)：“這些你填一下?！蔽揖湍没厝ヌ睢５谄咛?，司長(zhǎng)給了我一張紙，說(shuō)：“這是你一直想要的東西?！蹦菑埣埦褪浅鰢?guó)留學(xué)批準(zhǔn)證。(全場(chǎng)熱烈的掌聲)

人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就沒(méi)有辦不成的事。八個(gè)月當(dāng)上微軟經(jīng)理

我進(jìn)入微軟以后，在一萬(wàn)五千人中是倒數(shù)第一，在技術(shù)方面是最差的。我若在技術(shù)上與他們競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)二十年、三十年，我頂多是個(gè)普通的工程師。

我想，應(yīng)該避開(kāi)和他們正面競(jìng)爭(zhēng)，走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線。在微軟五個(gè)月后，我發(fā)現(xiàn)它開(kāi)發(fā)模式上的錯(cuò)誤：英文版本開(kāi)發(fā)出來(lái)后，需要過(guò)八個(gè)月，中文版本才開(kāi)發(fā)出來(lái)；過(guò)五個(gè)月，日語(yǔ)版本才開(kāi)發(fā)出來(lái)。

好多人注意到這個(gè)問(wèn)題，也有好多人提出許多書(shū)面方案交給經(jīng)理，將近八十份。但是，你想想，構(gòu)要是那個(gè)經(jīng)理，你會(huì)看這么多的方案嗎?所以，交書(shū)面方案效果甚微。

我就想，如果我自己解決了這個(gè)問(wèn)題，既找到方法，也找到技術(shù)支持，那樣就很有效果了。然后，我開(kāi)始發(fā)揮勤奮的因素，利用晚上和周末的時(shí)間，分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式，可以將三種不同版本都用這一模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)。又找到了技術(shù)支持，然后，寫(xiě)了一份書(shū)面報(bào)告，不僅提出這個(gè)問(wèn)題，也解決了這個(gè)問(wèn)題，我將編好的程序都放在里面了。經(jīng)理開(kāi)會(huì)一致通過(guò)了該方案，決定公司員工都使用這種研發(fā)模式。這樣，就需要成立一個(gè)宣傳部門(mén)進(jìn)行推廣，我稱之為“唐氏研發(fā)模式”，理所當(dāng)然的候選人就我一個(gè)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在進(jìn)入微軟八個(gè)月后，我就當(dāng)上部門(mén)經(jīng)理。（熱烈的掌聲）這就是我要講的差異化競(jìng)爭(zhēng)。勸蓋茨改行程

2003年，我接到蓋茨秘書(shū)打來(lái)的電話，說(shuō)蓋茨要來(lái)中國(guó)。

我大吃一驚，也很驚喜。你們知道嗎，我在中國(guó)當(dāng)微軟總裁，國(guó)務(wù)院副總理都見(jiàn)得到，就是國(guó)家主席見(jiàn)不著。蓋茨來(lái)中國(guó)會(huì)和國(guó)家主席見(jiàn)面，我高興的不是蓋茨來(lái)中國(guó)，是我可以見(jiàn)著國(guó)家主席了。(臺(tái)下狂笑)

但算了一下，那一天正好是大年初三，安排不便。我就告訴秘書(shū)說(shuō)不行，那天蓋茨不能來(lái)。秘書(shū)很生氣說(shuō)：“你竟然敢說(shuō)不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。”(臺(tái)下一片驚訝聲)“是，我知道，可是那天來(lái)會(huì)有麻煩，會(huì)面不會(huì)順利?！泵貢?shū)說(shuō)：“你自己跟蓋茨談吧。”道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說(shuō)他是很有“個(gè)性”的一個(gè)人。(臺(tái)下狂笑，暗指他脾氣很大)

我說(shuō)：“我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國(guó)的春節(jié)是五千年前就安排好的?！?全場(chǎng)鼓掌)蓋茨更驚訝了。

你想想，美國(guó)人聽(tīng)到五千年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。(臺(tái)下一片笑聲)就這樣，蓋茨同意改了行程。后來(lái)蓋茨來(lái)中國(guó)，我到首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)迎接的時(shí)候，蓋茨見(jiàn)著我第一句話就是：“你好大膽，這是我進(jìn)入微軟36年來(lái)第一次改行程?！?/p>

我說(shuō)：“你不是輸給了我，你是輸給了中國(guó)五千年的文化?！蹦憧催@樣說(shuō)，立即抬高了老板的地位，和五千年掛上了鉤。(笑聲、掌聲起)

第三篇：唐駿最精彩的演講稿

唐駿最精彩的演講稿

97年的時(shí)候，這個(gè)人就站在你們面前的這個(gè)人，97年10月30號(hào)離開(kāi)了美國(guó)，離開(kāi)美國(guó)的時(shí)候我在

西雅圖國(guó)際機(jī)場(chǎng)的時(shí)候看電視屏幕，很鎮(zhèn)靜的消息讓我看到了，美國(guó)的道瓊斯指數(shù)當(dāng)天全面下跌25-23%，被譽(yù)為美國(guó)的黑天經(jīng)濟(jì)，你們?nèi)ゲ橐幌拢褪悄且惶?，我唐駿離開(kāi)了美國(guó)。

我知道跟我沒(méi)什么太大關(guān)系，跟很多人都不承認(rèn)跟我有關(guān)系，我也承認(rèn)這一點(diǎn)，但是所

有的事件聯(lián)起來(lái)，很難想象沒(méi)關(guān)系。說(shuō)實(shí)在的，看中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，什么時(shí)候真正開(kāi)始持續(xù)保持在8.5% 的高速增長(zhǎng)，你去看一下中國(guó)的，97年，知道嗎！97年發(fā)生什么了嗎，發(fā)生了很多事，但是人們都

記不起來(lái)了，但是有一件事你們應(yīng)該記起來(lái)的，就是有一個(gè)人回到了中國(guó)。我知道跟我沒(méi)關(guān)系，但

是我盼，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，我現(xiàn)在都不敢離開(kāi)中國(guó)了！萬(wàn)一我離開(kāi)中國(guó)了出點(diǎn)什么事兒我覺(jué)得對(duì)不起祖

宗、對(duì)不起國(guó)人，在座的各位放心，未來(lái)的50年我肯定不會(huì)離開(kāi)中國(guó)的！

我把這個(gè)故事講給蓋茨聽(tīng)了，這些人別看他們富有，這些人可信神了，他沒(méi)有什么精神

寄托，神就是他的精神寄托，聽(tīng)起來(lái)好像沒(méi)道理，但是卻害怕，有錢(qián)人就怕哪一天財(cái)富失去了，我

說(shuō)蓋茨你想一下，微軟公司什么時(shí)候開(kāi)始發(fā)跡的，他想，微軟公司在過(guò)去非常有名，但是真正是從

W95的時(shí)候才把傳統(tǒng)的公司變成公眾性的公司，我是94年加入的微軟，我跟他說(shuō)，你不覺(jué)得微軟真正

火起來(lái)是94年才開(kāi)始火起來(lái)的，他越聽(tīng)越覺(jué)得神。所以當(dāng)我離開(kāi)微軟的時(shí)候，他來(lái)找我，說(shuō)你對(duì)我

們公司多少重要，我說(shuō)這些話我都聽(tīng)過(guò)，不重要了。

他說(shuō)，我告訴你，中文我只會(huì)兩個(gè)字，確實(shí)他只知道兩個(gè)字，叫做“八卦”，他說(shuō)我曾

經(jīng)聽(tīng)過(guò)你八卦的故事，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我就跟他說(shuō)，我給你講個(gè)八卦，講公司的事你比我懂，講中國(guó)的事

你也知道，我就把八卦的故事給他講了，我說(shuō)在中國(guó)有一個(gè)詞叫“八卦”，這個(gè)詞翻譯成英語(yǔ)翻譯

不過(guò)去，所以我沒(méi)有翻譯，就叫“八卦”，他說(shuō)，我還記得你給我講過(guò)一個(gè)八卦的故事，雖然我不

信神，但是我覺(jué)得這個(gè)故事有深刻的含義所在，他說(shuō)你別離開(kāi)微軟了，我說(shuō)不離開(kāi)不行，對(duì)方已經(jīng)

簽約好了，這個(gè)東西不能改變。他說(shuō)怎么辦呢？你萬(wàn)一走了，微軟是一個(gè)很強(qiáng)的公司，再?gòu)?qiáng)也強(qiáng)不 過(guò)日本一個(gè)國(guó)家，再?gòu)?qiáng)也強(qiáng)不過(guò)美國(guó)，再?gòu)?qiáng)也強(qiáng)不過(guò)中國(guó)，我說(shuō)你能扛得住嗎？蓋茨很著急，說(shuō)你

給我一個(gè)解決辦法。我說(shuō)我離開(kāi)之后天天講你微軟的好處，這不就行了嗎？他說(shuō)我想了一個(gè)很妙的

方式，就是讓你在微軟掛名，授予你終身的榮譽(yù)總裁。

可以說(shuō)唐駿：是過(guò)去走了那么多人當(dāng)中唯一給的終身榮譽(yù)總裁就是給我唐駿。你說(shuō)這是

我在微軟工作了十年的成績(jī)嗎？是我的什么讓蓋茨給了我。是營(yíng)銷的手段。所以我們?cè)谥v到員工也

需要營(yíng)銷自己。我給他講了宏觀經(jīng)濟(jì)與唐駿的關(guān)系他不覺(jué)得重要我都會(huì)覺(jué)得自己多少多少的重要！

所以我在營(yíng)銷我自己，通過(guò)自己來(lái)營(yíng)銷，來(lái)改變?nèi)藗儗?duì)你的看法，所以我覺(jué)得未來(lái)的整

個(gè)，我們的企業(yè)也好，個(gè)人也好，個(gè)人也要注重營(yíng)銷，不要光為了企業(yè)營(yíng)銷就夠了，個(gè)人也需要營(yíng)

銷自己，打造自己，有各種各樣的方式，當(dāng)然不一定都要學(xué)唐駿宏觀經(jīng)濟(jì)的方式，宏觀經(jīng)濟(jì)總會(huì)找

到連接點(diǎn)，要讓人家相信。營(yíng)銷有隱含營(yíng)銷，有娛樂(lè)性營(yíng)銷。

我今天以故事為主，理論講不過(guò)別人。我講一段我?guī)w茨見(jiàn)江總書(shū)記的故事。

2003年2月27號(hào)，我想對(duì)在座的人來(lái)說(shuō)是無(wú)所謂的日子，但對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是非常重要 的，就是當(dāng)時(shí)江澤民同志，我安排蓋茨去中央見(jiàn)了江澤民，走之前我叮囑他很多東西，我說(shuō)這是一

個(gè)敏感的時(shí)期，蓋茨你有很多不好的口頭禪，不好，相當(dāng)于中國(guó)人的“是”，我說(shuō)這是不行的，別

人講什么你一定千萬(wàn)不要講，因?yàn)榻倳?shū)記跟他說(shuō)，再過(guò)幾天，我就會(huì)把中國(guó)的國(guó)家主席、中國(guó)共

產(chǎn)黨總書(shū)記的位置讓給下一代領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤了，你想一想如果蓋茨說(shuō)“是”，他說(shuō)這個(gè)話我特別緊

張，因?yàn)榻倳?shū)記聽(tīng)得懂英語(yǔ)，我趕緊給他使眼色，我對(duì)他說(shuō)你看著我就行了，還好他沒(méi)有冒出這

句話。江總書(shū)記就說(shuō)，哎！蓋茨先生就說(shuō)，我也覺(jué)得很感慨，你將來(lái)我作為國(guó)家主席正式會(huì)見(jiàn)的最

后一位外國(guó)客人，講得很沉重，他用中文講的，我能聽(tīng)出他語(yǔ)氣里面有一點(diǎn)點(diǎn)感慨成分在里面。我

來(lái)會(huì)見(jiàn)你出于國(guó)家利益，也是出于私人感情，但是我還是很感慨，昨天晚上，應(yīng)該說(shuō)最近一個(gè)階

段，我都睡覺(jué)不是很好，能想象得出來(lái)啊，同志們！能睡覺(jué)睡得好就是神了，我都睡不好，別說(shuō)他

了，他說(shuō)我最近階段睡覺(jué)都有問(wèn)題，晚上經(jīng)常會(huì)想很多事兒，他說(shuō)，昨天，我就在想一件事，為什

么呢？因?yàn)槲蚁肟赡苄那椴灰粯樱膶O女在陪他，他說(shuō)孫女在陪我，問(wèn)了我一些地理天地各種各

樣的問(wèn)題，行星之間的關(guān)系，讓我想起來(lái)，今天我想告訴你的是什么呢？就是微軟是什么。他說(shuō)微

軟是整個(gè)天空當(dāng)中一顆星，一顆閃亮的星，當(dāng)時(shí)我沒(méi)聽(tīng)懂什么意思，非常非常閃亮，我們也非常敬

仰這顆星，但是蓋茨你要知道，微軟在整個(gè)星空當(dāng)中畢竟是一顆行星而已，我們中國(guó)是一個(gè)地球，你是一顆行星，講完了，翻譯根本沒(méi)聽(tīng)出來(lái)什么意思，我想在座的很多人都聽(tīng)出來(lái)了，但是翻譯沒(méi)

聽(tīng)出來(lái)，由于時(shí)間的關(guān)系我就不講對(duì)話的細(xì)節(jié)了，蓋茨后來(lái)跟我說(shuō)，江總書(shū)記今天感覺(jué)不對(duì)啊，他

是不是要離職，離職會(huì)有很多感慨，我說(shuō)當(dāng)然了，我們江總書(shū)記已經(jīng)控制得非常好了，他說(shuō)他講行

星那段我根本沒(méi)聽(tīng)懂，我說(shuō)你就不用聽(tīng)懂了，當(dāng)時(shí)我真的很佩服我們的江總書(shū)記，真的很偉大，他

有一種非常非常隱晦的方式告訴蓋茨，你微軟公司對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)是什么？是一顆行星，這個(gè)星很閃

亮，很好，但是對(duì)地球來(lái)說(shuō)，多一顆星、少一顆星重要嗎？不重要的，不要把自己定位得太高，因

為你想外國(guó)企業(yè)在中國(guó)定位得都很高，我是微軟，我是來(lái)幫助你們改變生活、改變世界，好像世界

中的救世主一樣，但是對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)不就是一顆行星嗎，你不是月亮、不是太陽(yáng)！我們江總書(shū)記就想

告訴你微軟在中國(guó)不是月亮、不是太陽(yáng)，只是一顆行星，有他非常好，沒(méi)有他中國(guó)人都不知道！

這不就是我們所說(shuō)的怎么來(lái)定位自己，其實(shí)江總書(shū)記在做什么？我覺(jué)得就是在做行銷，難道他能說(shuō)，蓋茨，記住，微軟對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)不重要，有沒(méi)有都沒(méi)關(guān)系，你說(shuō)國(guó)家主席能這樣說(shuō)嗎？

連科長(zhǎng)都不能這樣說(shuō)。能說(shuō)微軟公司很重要嗎？也不行！我覺(jué)得江總書(shū)記找到了一種很好的方式，用太陽(yáng)、月亮、行星的模式告訴他，中國(guó)把微軟公司抬得很高，但是只不過(guò)是一顆行星而已，這就

是營(yíng)銷！我聽(tīng)起來(lái)怎么琢磨怎么覺(jué)得我們江總書(shū)記很娛樂(lè)！一般人想象不到這么告訴蓋茨。這讓我 很感慨。

最后，我再講一下我也很娛樂(lè)。今天其實(shí)我還會(huì)講華爾街很娛樂(lè)。我剛剛從華爾街回 來(lái)，跟華爾街人講中國(guó)的東西不要講太多，講中國(guó)娛樂(lè)的東西，讓他聽(tīng)懂，華爾街會(huì)認(rèn)同你，就會(huì) 來(lái)買(mǎi)你的股票。有機(jī)會(huì)我們?cè)賮?lái)講。

為什么我也娛樂(lè)？2003年4月1號(hào)，我想在座的很多人都經(jīng)歷過(guò)這一天，中央電視臺(tái)所有 中國(guó)的電視臺(tái)、國(guó)家的新聞媒體都在特別的時(shí)間段打出了一個(gè)字模，說(shuō)微軟公司董事長(zhǎng)比爾蓋茨昨

晚在洛杉磯遇刺，中了三槍，在運(yùn)送醫(yī)院的途中逝世，很多人可能都忘記了這件事，很真實(shí)的故

事。當(dāng)時(shí)我是微軟公司的總裁，你想，中央電視臺(tái)報(bào)道了這么重大的新聞，非常的危機(jī)！我接到了

國(guó)務(wù)院副總理科技、教育部長(zhǎng)、信產(chǎn)部長(zhǎng)的電話，都來(lái)跟我說(shuō)，蓋茨先生在過(guò)去的幾年當(dāng)中一直致

力于中國(guó)的IT業(yè)發(fā)展，也是我們中國(guó)的老朋友，作為國(guó)家政府我們應(yīng)該用什么樣的方式來(lái)表述對(duì)蓋

茨遇刺的噩耗？你看中國(guó)政府想得多周到??！中國(guó)政府的對(duì)應(yīng)要上報(bào)國(guó)務(wù)院，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候在中國(guó) 的媒體上要政府站出來(lái)表態(tài)，這么一位對(duì)中國(guó)作出過(guò)重大貢獻(xiàn)的人。你說(shuō)我所在那個(gè)環(huán)境我怎么

辦？你說(shuō)真的嗎不知道，你說(shuō)假的嗎，也不知道！我的第一反應(yīng)是怎么辦？你說(shuō)所有的人都來(lái)告訴

我，你們是什么對(duì)應(yīng)方式？我說(shuō)這件事不可能，兩個(gè)小時(shí)之前我還剛剛和蓋茨通過(guò)電話，我想他匯

報(bào)了中國(guó)一年的戰(zhàn)略策略，我對(duì)所有的媒體都這樣說(shuō)，我是這是一個(gè)假新聞，不可能發(fā)生的事。事

實(shí)是什么？當(dāng)天是4月1號(hào)，是一個(gè)愚人節(jié)，被一個(gè)中國(guó)的媒體報(bào)道出來(lái)了，全國(guó)的媒體都來(lái)講這件

事。你說(shuō)我當(dāng)時(shí)表示說(shuō)這件事我不知道，我要和總部溝通，意味著我就承認(rèn)了這件事，所以我說(shuō)我

剛剛跟他通過(guò)電話，其實(shí)不可能跟他通過(guò)電話。你說(shuō)我能給蓋茨打個(gè)電話說(shuō)你遇刺了嗎？人家會(huì)說(shuō)

你們中國(guó)怎么這樣，造這樣的謠出來(lái)？所以我當(dāng)時(shí)唯一能做的就是出來(lái)否認(rèn)。人家說(shuō)你膽子真大，我說(shuō)蓋茨都死了我還怕什么呢？

唐駿最精彩的演講稿(真能夠忽悠，一生都真誠(chéng)，騙誰(shuí)?)

[淘股吧]

唐駿在大工演講兩次的經(jīng)典內(nèi)容

唐駿

2008年6月14日 在大連理工演講的具體內(nèi)容：（以第一人稱講述）

在北郵追女孩

你們知道在我們那個(gè)上大學(xué)的年代不像你們這么豐富多彩。我們那時(shí)候除了追女孩外沒(méi)有什 么事情可做。（臺(tái)下暴笑）

你們比我們那時(shí)候慘，我們傻，老師讓我們學(xué)啥我們學(xué)啥，也不管有沒(méi)有用；

而你們現(xiàn)在明明知道沒(méi)有用，卻還要學(xué)，所以比較郁悶。（支持的掌聲）

當(dāng)然，除了大連理工大學(xué)的學(xué)科除外，因?yàn)楸R校長(zhǎng)在這。（暴笑）你們學(xué)的東西幾乎沒(méi)有什 么用。（臺(tái)下再次更暴笑）

上大學(xué)的我平凡的不能再平凡了，那時(shí)候什么都沒(méi)有，就長(zhǎng)成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有我的立足之地，我

就發(fā)展別班的戰(zhàn)場(chǎng)，我看上了一個(gè)女生，據(jù)聽(tīng)說(shuō)還是北郵50校花之一呢。（笑）

你們可別小瞧，50?；ㄖ豢闪瞬坏?，當(dāng)時(shí)我們北郵可有156名女孩呢。（全場(chǎng)爆笑）

你說(shuō)我那時(shí)是弱勢(shì)群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫(xiě) 信。

第一封我寫(xiě)了身高 1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個(gè)兄弟。

這簡(jiǎn)直就是一份簡(jiǎn)歷，沒(méi)辦法，那時(shí)的我沒(méi)什么只有這些，就給她投了簡(jiǎn)歷。

她沒(méi)有理我。我就開(kāi)始寫(xiě)第二封信，為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形

勢(shì)（臺(tái)下暴笑），我未來(lái)會(huì)怎么怎么做。

還是沒(méi)回音。

我就寫(xiě)了第三封，說(shuō)我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你 就好了。（全場(chǎng)暴笑）

你知道那時(shí)的女生“純”那！（純音很重，全場(chǎng)笑）三封信就感動(dòng)了她，她回信給我。

我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。

之后我們散步，我對(duì)她說(shuō)，要不你嫁給我吧。（全場(chǎng)驚訝）

她很驚訝說(shuō)唐駿你是認(rèn)真的？我說(shuō)是，她說(shuō)好我嫁給你。（更驚訝）

就這樣，第一次約會(huì)，她就嫁給了我，而后我們一起走過(guò)了隨后的20多個(gè)春秋。（全場(chǎng)熱烈 的掌聲）

爭(zhēng)取留學(xué)名額

我那時(shí)在北京郵電上學(xué)，花了兩年時(shí)間考研究生，考了全校第一，當(dāng)時(shí)每個(gè)重點(diǎn)院校有兩個(gè)名額可以保送到美國(guó)，但我卻沒(méi)被保上。

你們知道我當(dāng)時(shí)是弱勢(shì)群體，沒(méi)有什么權(quán)利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽(tīng)，打聽(tīng)到北京廣播學(xué)院（中國(guó)傳媒大學(xué)）還有一個(gè)空的名額，我就去北

廣找 老師，說(shuō)想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來(lái)。

老師說(shuō)，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來(lái)，我說(shuō)為了中國(guó)的傳播事業(yè)，中國(guó)的傳播事業(yè)太落后了，我

想盡一份自己的力量。

老師說(shuō)中國(guó)的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進(jìn)郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說(shuō)我太喜

歡廣播事業(yè)了，想為它獻(xiàn)身，那時(shí)候的老師“純”那，（全場(chǎng)爆笑）幾句話就被我感動(dòng)了。

老師說(shuō)好吧。經(jīng)過(guò)復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說(shuō)想出國(guó)留學(xué)，老師懷疑的說(shuō)你是不是為了出國(guó)才轉(zhuǎn)到北廣的？

我說(shuō)不是我想出國(guó)學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)回來(lái)武裝中國(guó)的廣播事業(yè)。

你們知道，那時(shí)候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。

但是他說(shuō)，申報(bào)名額已經(jīng)交到國(guó)家教育局了，時(shí)間已經(jīng)耽擱了。

我就去找國(guó)家教育部出國(guó)留學(xué)司司長(zhǎng)，他說(shuō)已經(jīng)審批完了，現(xiàn)在來(lái)不及了。

我那時(shí)候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費(fèi)了。

你們知道咱們大學(xué)生是弱勢(shì)群體，什么也改變不了，咱們什么都沒(méi)有，但有的是時(shí)間，于是我就想了一個(gè)我能想到的辦法，很簡(jiǎn)單很笨的辦法：

我開(kāi)始去國(guó)家教育局“上班”，上班地點(diǎn)是教育局門(mén)口，（臺(tái)下狂笑）

司長(zhǎng)早上來(lái)上班的時(shí)候，我就迎上去說(shuō)，司長(zhǎng)好，來(lái)上班了？

中午司長(zhǎng)出門(mén)去對(duì)面食堂吃飯的時(shí)候，我就說(shuō)司長(zhǎng)吃飯啦，吃好點(diǎn)哈；

司長(zhǎng)吃飯回來(lái)的時(shí)候，我就說(shuō)，司長(zhǎng)吃完了，還有點(diǎn)時(shí)間，你可以午睡一會(huì)；下午下班的時(shí)

候我說(shuō)司長(zhǎng)下班了。

就這樣一天兩天，司長(zhǎng)很奇怪什么時(shí)候教育局門(mén)口多了個(gè)保安，還只給他打招呼。

你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長(zhǎng)開(kāi)始不得勁了。

我倒無(wú)所謂，我還有四個(gè)月才畢業(yè)，這段時(shí)間我正好沒(méi)地方去，就可以天天到教育廳來(lái)“上 班”，感覺(jué)也都很氣派，來(lái)國(guó)家教育廳上班（臺(tái)下暴笑）。

到第五天的時(shí)候，司長(zhǎng)撐不住了，中午我照樣說(shuō)，司長(zhǎng)吃完啦，還有點(diǎn)時(shí)間可以午睡一 下。

司長(zhǎng)說(shuō)我不午睡了，你跟我上來(lái)一下。進(jìn)了司長(zhǎng)辦公室，司長(zhǎng)問(wèn)你干嗎的，我就說(shuō)明了原 因。

司長(zhǎng)什么也沒(méi)說(shuō)，第六天我照樣過(guò)去“上班”，中午的時(shí)候又被叫進(jìn)去，司長(zhǎng)給了我一堆資料說(shuō)這些你填一下，我就拿回去填。

第七天，司長(zhǎng)給了我一張紙，說(shuō)這是你一直想要的東西，那張紙就是出國(guó)留學(xué)批準(zhǔn)證。（全

場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的掌聲）

大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒(méi)有辦不成 的事。（全場(chǎng)熱烈的掌聲）

獲選全國(guó)十大帥哥CEO

前一段時(shí)間參加魯豫有約節(jié)目，魯豫說(shuō)唐駿

博士你有這么多頭銜我都不知道該叫您哪個(gè)，你認(rèn)為你最重視的，最有價(jià)值的是哪個(gè)。

我說(shuō)我最有的價(jià)值的最有含金量的那個(gè)你介紹我時(shí)沒(méi)說(shuō)出來(lái)。

魯豫很奇怪，是哪個(gè)？

前一陣我被時(shí)尚雜志評(píng)為全國(guó)十大帥哥CEO。這是我認(rèn)為最有含金量的一個(gè)（全場(chǎng)爆笑）。

我被評(píng)為過(guò)全國(guó)十大經(jīng)濟(jì)人物，全國(guó)十大CEO，只要經(jīng)濟(jì)方面有關(guān)十大的我都被評(píng)過(guò)，就是

時(shí)尚方面還是第一次。

像我這種沒(méi)有貌的人能被評(píng)為帥哥，我能不激動(dòng)嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。（全場(chǎng)笑）

在微軟的差異化競(jìng)爭(zhēng)

我進(jìn)入微軟以后，在一萬(wàn)五千人中是倒數(shù)第一，在技術(shù)方面是最差的，我若在技術(shù)上與他們競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)二十年三十年我也不過(guò)是個(gè)普普通通的人，頂多是個(gè)高級(jí)工程 師。

我想應(yīng)該避開(kāi)和他們正面競(jìng)爭(zhēng)，走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線。

在那五個(gè)月后發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)模式上的錯(cuò)誤，英文版本開(kāi)發(fā)出來(lái)后，需要過(guò)八個(gè)月中文版本才開(kāi)發(fā)

出來(lái)，過(guò)五個(gè)月日語(yǔ)版本才開(kāi)發(fā)出來(lái)。

好多人都注意到這個(gè)問(wèn)題，也有好多人提出來(lái)許多書(shū)面方案交給經(jīng)理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個(gè)經(jīng)理，你會(huì)看這么多的方案嗎？

所以，交書(shū)面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個(gè)問(wèn)題，即找到了方法也找到了技

術(shù)支持，那樣就很有效果了。

然后我就開(kāi)始發(fā)揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時(shí)間分析這三種版本的共同之處和不同 之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，又找到了技術(shù)支持，然后寫(xiě)了一

份書(shū)面報(bào)告，不僅提出這個(gè)問(wèn)題也解決了這個(gè)問(wèn)題，我將編的程序都放在這里面了。

經(jīng)理開(kāi)會(huì)議一致通過(guò)了該方案，決定公司3500個(gè)人都使用這種研發(fā)模式，這樣就需要成立一個(gè)宣傳部門(mén)，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發(fā)模式，理所當(dāng)然的候選人就我一個(gè)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就在我剛進(jìn)入微軟八個(gè)月后就當(dāng)上了部門(mén)經(jīng) 理。（熱烈的掌聲起。。）

這就是我要講的差異化競(jìng)爭(zhēng)。

運(yùn)用與眾不同的商業(yè)模式

我在洛杉磯開(kāi)了一家第一移民律師事務(wù)所，我是計(jì)算器博士出身，對(duì)法律一點(diǎn)都不明白，光

是有關(guān)的法律書(shū)就有 一米 這么高。

我注意到別家事務(wù)所都是按小時(shí)收費(fèi)，有時(shí)移民采用打電話的方式，一個(gè)小時(shí)都問(wèn)不明白，但錢(qián)卻搭進(jìn)去了，讓人感覺(jué)移民咨詢像個(gè)無(wú)底洞，不知到得花多少錢(qián)才能辦成。

我就采用和別家事務(wù)所不一樣的商業(yè)模式：我是按案例收費(fèi)，如工作卡轉(zhuǎn)簽證收1000美金，簽證轉(zhuǎn)綠卡600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費(fèi)，成功了再收費(fèi)。

這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務(wù)所在開(kāi)業(yè)五個(gè)月后就排洛杉磯第一位。

（熱烈的掌聲起。。）

我告訴大家接下來(lái)的兩年內(nèi)我準(zhǔn)備做一件事情，我從未涉足的領(lǐng)域，電影事業(yè)，（臺(tái)下一片 驚訝），別驚訝，誰(shuí)讓我愛(ài)好廣泛呢。（臺(tái)下哈哈大笑）

中國(guó)好電影這么多，我的電影肯定做不成功，但我想運(yùn)用一種和他們不同的商業(yè)模式，現(xiàn)在電影宣傳力度很大，但許多觀眾看完后都會(huì)失望，好多人就自己買(mǎi)碟看，不再去電影院 看電影。

我不會(huì)請(qǐng)大腕明星，砸很多錢(qián)進(jìn)去，我會(huì)采用就和我剛才講的在洛杉磯開(kāi)律師事務(wù)所一樣的商業(yè)模式，就是滿意了收錢(qián)，不滿意

可以退票。

當(dāng)然我有滿意的標(biāo)準(zhǔn)的，我會(huì)在每個(gè)電影放映室里笑聲安計(jì)數(shù)器，如果70%以上的大家都笑

了，那他會(huì)記一，然后記二。

我要拍喜劇片，勵(lì)志型的外資喜劇片，我希望電影所達(dá)到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒(méi)有笑二十次，那么觀眾可以退票，我們會(huì)無(wú)條件接受。（好方法，真的與眾不 同）

當(dāng)然我們拍片就得拍的很好看，有很高的標(biāo)準(zhǔn)。

八卦故事

現(xiàn)在我將給大家一個(gè)特八卦的故事。

這個(gè)故事我講給了兩個(gè)人聽(tīng)。一個(gè)是蓋茨，他非常相信；另一個(gè)是朱镕基，他一點(diǎn)都不相 信。

所以在場(chǎng)的大家不用擔(dān)心，你若相信，說(shuō)不定你就是下一個(gè)蓋茨，你若不相信，你或許就是

下一個(gè)朱镕基。（全場(chǎng)笑）

我講的這個(gè)八卦故事，你們要是相信，就是未來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

在1985年的時(shí)候日本經(jīng)濟(jì)各個(gè)指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計(jì)照這種形勢(shì)發(fā)展下去，到2012年日本就會(huì)在各個(gè)方面超過(guò)美國(guó)，成為世

界第一超級(jí)大國(guó)。

許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費(fèi)解，你們知道為什么嗎?(臺(tái)下一片疑 惑)

因?yàn)槟菚r(shí)候有個(gè)年輕人到了日本。（噢。。臺(tái)下恍然大悟，許多人笑了起來(lái)，但還有些人

不明白）

后來(lái)90年幾月份，日本經(jīng)濟(jì)萎靡不振，持續(xù)五年的增長(zhǎng)突然停滯不前，而這時(shí)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來(lái)開(kāi)始快速增長(zhǎng)，道格拉斯指數(shù)一天漲了28.3%，全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無(wú)法解釋這個(gè)原因，感覺(jué)很奇怪，你們又知道為什么嗎？

只有我知道，那時(shí)候有一個(gè)年輕人離開(kāi)日本去了美國(guó)。不用我說(shuō)你們知道那人是誰(shuí)了吧。

（我們恍然大悟）

我把這個(gè)故事講給蓋茨后，問(wèn)他微軟從什么時(shí)候出現(xiàn)轉(zhuǎn)折快速增長(zhǎng)的，蓋茨說(shuō)94年幾月份，他說(shuō)不會(huì)你那時(shí)來(lái)的微軟吧。我說(shuō)你猜對(duì)了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著 我。。

后來(lái)我告訴朱镕基總理這個(gè)八卦的故事后問(wèn)他：中國(guó)經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候開(kāi)始快速發(fā)展的，總理說(shuō)97年下半年吧，他說(shuō)你不會(huì)那時(shí)回的國(guó)吧，我就告訴總理是97年下半年回的國(guó)。

總理急忙說(shuō)：這跟你沒(méi)關(guān)系，是這屆中央政府領(lǐng)導(dǎo)的好。

總理果然是總理，什么事都會(huì)往政府上靠。（臺(tái)下暴笑）

97年我要離開(kāi)微軟的時(shí)候，寫(xiě)了一封很長(zhǎng)的信給蓋茨，據(jù)聽(tīng)說(shuō)很煽情，（臺(tái)下笑）

我也給公司每個(gè)員工都發(fā)了一份，因?yàn)槲沂怯?jì)算器出身，所以會(huì)COPY很多份。（暴笑）

好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說(shuō)我是微軟最勤奮的員 工，但我敢說(shuō)微軟里沒(méi)有比我更勤奮的員工。（臺(tái)下一片欽佩和笑聲）兩句一個(gè)意思哈。

很快蓋茨打電話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？

我說(shuō)：比爾，我一定要走。

“你真的不可以留下嗎，我可以給你任何位置，隨便你選。

”（任何位置但不包括蓋茨的那個(gè)位置哈（全場(chǎng)暴笑））

“我離開(kāi)中國(guó)太久了，我得回去參加祖國(guó)的建設(shè)?！?/p>

“那好吧”。

隨后蓋茨立即召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，會(huì)上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)。

這是歷史上唯一的一個(gè)微軟終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)，以前沒(méi)有，以后也不會(huì)再有了，你們知道為什么嗎？

就因?yàn)槲以?jīng)給蓋茨講了一個(gè)八卦的故事。。

授予我終身榮譽(yù)總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場(chǎng)爆笑加特?zé)崃业恼坡暎?/p>

我現(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)給我沒(méi)啥關(guān)系，但我就怕離開(kāi)了中國(guó)，中國(guó)萬(wàn)一出點(diǎn)啥事，那我可就是千古罪人了。（臺(tái)下暴笑）

我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，未來(lái)50年我不會(huì)再離開(kāi)中國(guó)?。ㄅ_(tái)下熱烈的鼓掌）

勸蓋茨改行程

2003年我接到蓋茨秘書(shū)打來(lái)的電話，她說(shuō)蓋茨要在2月幾號(hào)來(lái)中國(guó)

我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎

我在中國(guó)當(dāng)微軟總裁，副總理誰(shuí)都可以見(jiàn)，就是江主席見(jiàn)不著

蓋茨來(lái)中國(guó)會(huì)和江主席見(jiàn)面，我高興的不是蓋茨來(lái)中國(guó)，是我可以見(jiàn)著江主席了。（臺(tái)下狂 笑）

但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見(jiàn)面可能有麻煩。

我就告訴秘書(shū)說(shuō)不行，那天大年初三蓋茨不能來(lái)。

你們知道有種人地位不高，但權(quán)力很大，（全場(chǎng)笑）

秘書(shū)很生氣說(shuō)你竟然敢說(shuō)不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。（臺(tái)下一片驚訝 聲）

是，我知道，可是那天來(lái)會(huì)有麻煩，會(huì)面不會(huì)順利。

你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨

告訴他那天不能來(lái)中國(guó)，他很驚訝，說(shuō)你可知道我的行程都是一年前安排好的。

你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說(shuō)他是很有“個(gè)性”的一個(gè)人。（臺(tái)下狂笑，暗指他脾氣 很大）。

我說(shuō)，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國(guó)的春節(jié)是5000年前就安排好的。（全 場(chǎng)鼓掌）

蓋茨更驚訝了。你想想美國(guó)人聽(tīng)到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。（臺(tái)下一片笑 聲）

就這樣蓋茨同意改了行程。后來(lái)蓋茨來(lái)中國(guó)，我到首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)迎接的時(shí)候，蓋茨見(jiàn)著我第

一句話就是，你好大膽，這是我進(jìn)入微軟36年來(lái)第一次改行程。

我說(shuō)你不是輸給了我，你是輸給了中國(guó)5000年的文化。你看這樣說(shuō)，立馬抬高了老板的地

位，和5000年掛上了鉤。（笑聲掌聲起）

蓋茨口頭語(yǔ)“That’s good!”

在中南海蓋茨和江主席會(huì)面，我在旁邊給蓋茨說(shuō)，現(xiàn)在正是中央換屆的敏感時(shí)期，你要做的

就兩件事情，一個(gè)光聽(tīng)江主席講就行，不要插嘴；還有一個(gè)你的改改你的口頭語(yǔ)。

你們知道，和蓋茨說(shuō)過(guò)話的人都知道他有一句口頭禪“That’s good!”

他想表達(dá)的意思是鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)講下去，我在聽(tīng)的意思。

蓋茨說(shuō)這是從小的習(xí)慣我改不了，我說(shuō)無(wú)論如何你得改，蓋茨堅(jiān)持說(shuō)我改不了。

我就說(shuō)，你聽(tīng)江主席講話的時(shí)候看我，你看我總不至于會(huì)說(shuō)“That’s good”。

見(jiàn)著江主席的時(shí)候，江主席拉著蓋茨的手說(shuō)：蓋茨啊，你知道再過(guò)五天我就要辭去中國(guó)最高

領(lǐng)導(dǎo)人的職位，由下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任。。

你們知道我那時(shí)候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That’s good！”（全場(chǎng)爆笑）

要是這樣就鬧出世界性的政治丑聞了

第四篇：唐駿演講

2008年4月15日下午，在新華都新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，唐駿放慢了語(yǔ)速，緩緩而談：“昨夜，我失眠了，從來(lái)沒(méi)有這樣徹夜難眠過(guò)?！?/p>

我們無(wú)法揣測(cè)，唐駿的失眠是因?yàn)槊鎸?duì)的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安，還是為自己在中國(guó)將“打工”這個(gè)略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。但不管怎樣，有著10億元身價(jià)的唐駿，確實(shí)有著他獨(dú)特的思維方式和面對(duì)事業(yè)的角度。而他的這種獨(dú)特視角，則必然引發(fā)中國(guó)管理界更多的思考。

2008年5月17日，中國(guó)MBA北京聯(lián)盟和北京理工大學(xué)MBA教育中心聯(lián)合主辦的“企業(yè)倫理與基業(yè)長(zhǎng)青論壇，暨第三屆中國(guó)MBA北京聯(lián)盟主席峰會(huì)”在北京理工大學(xué)召開(kāi)，會(huì)上，唐駿以福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁的身份，作了一場(chǎng)精彩的演講，透過(guò)演講的字里行間，或許可以幫組我們窺視唐駿對(duì)事業(yè)更多的思考。

把中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致

演講一開(kāi)始，唐駿便開(kāi)宗明義，他說(shuō)：“很多媒體的朋友問(wèn)我，唐駿你為什么不去創(chuàng)業(yè)？你擁有了資金，擁有了技術(shù)，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)？我說(shuō)對(duì)我來(lái)說(shuō)，做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)，因?yàn)槲蚁氚阎袊?guó)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)旗幟一直扛下去，在中國(guó)，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還沒(méi)有被那么的認(rèn)可，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長(zhǎng)的道路要走。我希望把中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致，我希望真正成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)標(biāo)桿，這就是我的一個(gè)理念，這就是我的事業(yè)，我們說(shuō)創(chuàng)業(yè)，就是在創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)，而我在做中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，我也是把它當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來(lái)做。”

將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來(lái)做，唐駿*著這個(gè)理念，從微軟到盛大，再到新華都。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板和職業(yè)經(jīng)理人所代表著的是兩種不同的力量。作為企業(yè)的擁有者，老板主要關(guān)心的是資本的增值，體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)力。他們善于提出具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)敏銳的市場(chǎng)洞察力。而職業(yè)經(jīng)理人則更加關(guān)注企業(yè)的資源配置，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，在微觀操作中，具有較強(qiáng)的策劃能力。換句話說(shuō)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板更像個(gè)皇帝，而職業(yè)經(jīng)理人，則更像個(gè)宰相。

因此，在每一次商業(yè)行動(dòng)中，老板和職業(yè)經(jīng)理人所關(guān)注的細(xì)節(jié)和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，則企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)非常迅速。但是，如果老板和職業(yè)經(jīng)理人相互缺乏默契和信任，相互搶權(quán)力、搶地位，則企業(yè)注定會(huì)走向沒(méi)落?？上У氖牵袊?guó)職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，更像是后者。

在4月15日的新聞發(fā)布會(huì)上，在嘉賓入場(chǎng)過(guò)程中，有細(xì)心的記者發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，他寫(xiě)道：“明年這個(gè)時(shí)間，約在這個(gè)地點(diǎn)，記得帶著玫瑰，打上領(lǐng)帶系上思念，動(dòng)情時(shí)刻最美?！?月15日下午，伴隨著張學(xué)友《你最珍貴》的歌聲，唐駿第一個(gè)走進(jìn)“唐駿加盟新華都新聞發(fā)布會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)。走到嘉賓前臺(tái)時(shí)，唐駿突然站定，給其中一位嘉賓讓座，幾秒鐘后，這位嘉賓轉(zhuǎn)身坐在第二個(gè)座位。于是唐駿和其他嘉賓也都各坐其位。

唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人，在這個(gè)小小的細(xì)節(jié)中詮釋了他怎樣看待自己的位置。即便他抱定給新華都超過(guò)他給盛大帶來(lái)的13億美元的收入預(yù)期，也必須清晰地了解企業(yè)的主人是誰(shuí)，而這種意識(shí)，則是他與陳發(fā)樹(shù)合作的基石。而陳發(fā)樹(shù)的大度，則是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的一種品德。即便他可能在私人辦公室中因?yàn)槭聵I(yè)和唐駿爭(zhēng)得面紅耳赤，甚至將唐駿罵得狗血噴頭，但是在眾人面前，特別是在自己的千軍萬(wàn)馬之前，他必須維護(hù)作為管理者——唐駿的權(quán)威。

而職業(yè)經(jīng)理人的謙遜，并非表示他必須在整個(gè)職業(yè)生涯中唯老板馬首是瞻。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業(yè)經(jīng)理人必須更多考慮企業(yè)的利益。必要的時(shí)候，他必須用自己的智慧來(lái)解決老板的盲動(dòng)。而這種與老板溝通的智慧，唐駿掌握得已經(jīng)相當(dāng)成熟。2003年元月，時(shí)任微軟中國(guó)區(qū)總裁的唐駿接到比爾·蓋茨秘書(shū)的電話，稱蓋茨將于2月8日訪華，讓唐駿做好準(zhǔn)備。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時(shí)間正好是春節(jié)大年初三，中國(guó)政府官員、企業(yè)員工都在放假，蓋茨來(lái)華行程根本沒(méi)法安排。唐駿向蓋茨請(qǐng)求改期，而蓋茨說(shuō)：“難道你不知道我的行程早在一年前就已經(jīng)安排好了嗎？”唐駿見(jiàn)信回復(fù)道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國(guó)的春節(jié)是5000年前就安排好的?。　庇哪蛹记桑沟蒙w茨將一年前安排好的訪華時(shí)間推后20天。

對(duì)于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的差距，唐駿總結(jié)說(shuō)：“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人有待提升的兩點(diǎn)，第一，不跟企業(yè)的老板及任何一個(gè)同事、員工做朋友；第二，不帶舊部去新東家。唐駿直言在當(dāng)今中國(guó)很多職業(yè)經(jīng)理人還做不到這兩點(diǎn)?！?/p>

從一到一百的智慧

在17日的演講中，唐駿說(shuō)：“我們說(shuō)企業(yè)分兩個(gè)部分，一個(gè)部分就是從零到一的過(guò)程，在過(guò)去改革開(kāi)放30年的過(guò)程當(dāng)中，我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè)，他們成功地把從無(wú)到有、從零做到一的這個(gè)過(guò)程。企業(yè)的第二個(gè)過(guò)程是怎樣把一個(gè)企業(yè)從一做到一百，一到一百是另外一個(gè)過(guò)程，這兩種做法是完全不同的兩種做法。我們說(shuō)從零到一的做法是摸著石頭過(guò)河的這么一種做法，所以我們說(shuō)從零做到一的企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，我們看到很多很多企業(yè)的成功，而這些企業(yè)的成功背后其實(shí)他們都有著自己不同的故事，不同的經(jīng)歷，有些抓住了市場(chǎng)的機(jī)遇，有些由于在灰色地帶當(dāng)中，憑借自己的智慧，憑借自己對(duì)市場(chǎng)的這種判斷。而從一做到一百，這里我們所說(shuō)的是一條高速大道，我們?cè)u(píng)價(jià)過(guò)去傳統(tǒng)的從零走到一的這種摸著石頭過(guò)河的方式是不實(shí)用的，我們希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的經(jīng)驗(yàn)，包括資本市場(chǎng)等等這一切，才可以從一走到一百。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個(gè)基本的觀念，我基本可以把企業(yè)從零走到一，為什么不能從一走到一百呢？是可以走，但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個(gè)模式，再?gòu)囊蛔叩揭话?，其?shí)你會(huì)走很多很多的彎路，因?yàn)槟愕淖龇ň褪敲^過(guò)河，但是你不要忘了，明明有這么一個(gè)寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢？也許你不會(huì)開(kāi)車，也許你不知道油來(lái)自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話，這才是一個(gè)企業(yè)真正發(fā)展的路子，這一定是*我們職業(yè)經(jīng)理人，那些有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有能力、有背景、受過(guò)這些企業(yè)培訓(xùn)的人，他們可以幫助你。”

職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值就在于他們比起老板來(lái)說(shuō)更懂得管理，而不是更懂得掙錢(qián)。掙錢(qián)往往帶著短期行為的眼鏡，而管理具有長(zhǎng)期性、目標(biāo)性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。

2008年4月2日，唐駿于下午的盛大內(nèi)部會(huì)議中宣布辭去總裁一職，陳天橋在這次內(nèi)部會(huì)議對(duì)唐駿評(píng)價(jià)道：“唐駿是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的楷模。”離職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。據(jù)了解，陳天橋在內(nèi)部稱唐駿在盛大工作的四年為公司做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，他以個(gè)人的身份對(duì)唐駿表示感謝。

一個(gè)經(jīng)理人的價(jià)值往往不僅僅表現(xiàn)在金錢(qián)收入上，更多的則是表現(xiàn)在他為公司做出的貢獻(xiàn)上。陳天橋一定認(rèn)為，唐駿值得自己如此高規(guī)格的贊揚(yáng)。

2004年2月9日，唐駿加盟盛大。當(dāng)時(shí)，陳天橋的夢(mèng)想不是暴發(fā)，而是要通過(guò)大規(guī)模的收購(gòu)，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)迪斯尼式的互動(dòng)娛樂(lè)傳媒帝國(guó)。據(jù)說(shuō)，陳天橋關(guān)于打造互動(dòng)娛樂(lè)帝國(guó)的夢(mèng)想深深地打動(dòng)了唐駿，并開(kāi)始盡其所能幫助陳天橋完成這一夢(mèng)想。

此后，無(wú)論是在華爾街上市、收購(gòu)新浪、推出免費(fèi)策略、平臺(tái)概念等一系列的經(jīng)典戰(zhàn)略中，唐駿在其中都有不俗表現(xiàn)。如今，陳天橋的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)半，而唐駿則在盛名之時(shí)功成身退，留給盛大的，是4年來(lái)從1億美元到13億美元的驚心動(dòng)魄的一躍。這不禁讓我想起被裴垍 贊為“權(quán)傾天下而朝不忌，功蓋一世而上不疑，侈窮人欲而議者不之貶”的唐末一代名相郭子儀。

管理的力量

正如唐駿所說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是從零到一的過(guò)程，而發(fā)展是從一到一百的過(guò)程。前一個(gè)過(guò)程需要的是敏銳洞察力，后一個(gè)過(guò)程則需要信息、經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行。

就拿剛剛在我國(guó)四川發(fā)生的大地震來(lái)說(shuō)，驚聞地震的消息后，政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低：如何救災(zāi)？誰(shuí)去救災(zāi)？怎樣分配人力和資源？如何調(diào)動(dòng)資源有序地送抵災(zāi)區(qū)？地震后可能會(huì)發(fā)生什么并發(fā)災(zāi)難，如何以及何時(shí)展開(kāi)對(duì)并發(fā)災(zāi)難的預(yù)防？這些細(xì)節(jié)問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題處理的先后抉擇就是管理的力量。相比起32年前唐山大地震，和剛剛在緬甸發(fā)生的颶風(fēng)災(zāi)害，這一屆中國(guó)政府響應(yīng)速度之快、步驟節(jié)奏之清晰、人員物資安排之合理都受到了國(guó)際社會(huì)的贊揚(yáng)，這就是一種在管理方面的進(jìn)步，也是管理的力量在現(xiàn)實(shí)生活中的體現(xiàn)。

做人，做事，做秀

唐駿說(shuō)：“有一個(gè)人他在某一個(gè)電視節(jié)目上提出一個(gè)理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當(dāng)然提出這個(gè)的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個(gè)人。為什么我會(huì)提出來(lái)叫做人、做事、做秀這么一個(gè)很簡(jiǎn)單的理論呢？因?yàn)槲姨岢鰜?lái)了，因?yàn)楫?dāng)前我們?cè)谥v到這個(gè)成功，在講到做企業(yè)、做管理、做人的時(shí)候，我說(shuō)首先是要先做人，而且我提出來(lái)叫做人簡(jiǎn)單、做事勤奮。這又回到了我們簡(jiǎn)單加勤奮的一個(gè)理念當(dāng)中來(lái)，也就是在社會(huì)這個(gè)形態(tài)當(dāng)中很多人把社會(huì)想得很復(fù)雜，當(dāng)你踏上這個(gè)社會(huì)以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)社會(huì)是相對(duì)來(lái)講比較復(fù)雜的，跟你在MBA這個(gè)環(huán)境當(dāng)中是完全不一樣的，所以本來(lái)就很復(fù)雜，再把MBA的人弄進(jìn)去就變得更復(fù)雜了，因?yàn)槟銈兌臇|西太多了，當(dāng)懂得多的人想玩復(fù)雜的時(shí)候，就變得真的很復(fù)雜很復(fù)雜。但是如果你一個(gè)企業(yè)被弄復(fù)雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？我記得當(dāng)年我要離開(kāi)微軟的時(shí)候，我給蓋茨寫(xiě)了一封非常感慨的信，而且這封信據(jù)說(shuō)曾經(jīng)感動(dòng)過(guò)很多微軟的女孩子。我對(duì)蓋茨說(shuō)在過(guò)去的十年服務(wù)于微軟的過(guò)程當(dāng)中，我唐駿不能說(shuō)我是微軟公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒(méi)有另外一個(gè)人可以站出來(lái)說(shuō)他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時(shí)候，是一個(gè)普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個(gè)企業(yè)，我加盟的時(shí)候一萬(wàn)兩千名員工，我有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？沒(méi)有任何的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是我有一條核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我勤奮啊，勤奮還不會(huì)嗎？所以通過(guò)我的勤奮來(lái)改變了很多很多工作上的一些問(wèn)題，我看到很多的企業(yè)家也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個(gè)成功人士必備的一條基本素質(zhì)，就是勤奮，所以這就是我們說(shuō)的簡(jiǎn)單加勤奮的重要性。做秀這個(gè)詞老百姓都能聽(tīng)得懂，因?yàn)槲覀冊(cè)谥v企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)，我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候是做市場(chǎng)、做品牌，這是經(jīng)營(yíng)我們的品牌，同樣我們?cè)谧雎殬I(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，我們也需要來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營(yíng)我們的人生，很多人忽略了這一點(diǎn)，很多人只是說(shuō)做人做事，但是做人做事和經(jīng)營(yíng)還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的人生，經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)生涯。那怎么經(jīng)營(yíng)，一定要用做秀的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)?！?/p>

唐駿在演講中談到比爾·蓋茨給他的那封信，其中最重要的一段信息，是“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻(xiàn)，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切的挽留，直接說(shuō)明了唐駿做人的成功。而如何獲得成功，唐駿的經(jīng)驗(yàn)，是簡(jiǎn)單+勤奮。簡(jiǎn)單，可以說(shuō)是唐駿處理與老板關(guān)系的一****寶。唐駿坦言，在進(jìn)入盛大之后的一個(gè)階段內(nèi)，他和盛大的員工之間也難免有沖突。這種沖突源于兩種不同的企業(yè)文化，最終演變成在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的不同。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會(huì)導(dǎo)致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態(tài)發(fā)展到這種程度，無(wú)論對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，破壞力都是巨大的。而唐駿解決這一問(wèn)題的方法，就是盡量將事情簡(jiǎn)單化，抱定為盛大的發(fā)展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個(gè)切合每一個(gè)人自身利益的基本對(duì)話平臺(tái)上，有了這樣的一個(gè)共同層面，溝通就變得容易得多，每個(gè)人對(duì)問(wèn)題和決策的看法，也就理智得多。

這就是唐駿所說(shuō)不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企業(yè)有1000人，你和其中50個(gè)人成為朋友，那么你就等于制造了950個(gè)對(duì)立面，問(wèn)題一下子就變得復(fù)雜多了。因此，職業(yè)經(jīng)理人處理問(wèn)題必須從職業(yè)角度展開(kāi)，運(yùn)用理性的力量去做出決策。而說(shuō)到做秀，唐駿2003年的一件小事給這個(gè)詞做了最恰當(dāng)?shù)淖⒔狻?/p>

當(dāng)時(shí)，唐駿的手下——南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋(píng)果公司的邀請(qǐng)，想跳槽去蘋(píng)果中國(guó)公司任總裁。趙方給唐駿打了個(gè)電話，說(shuō)自己去意已決，不必再回來(lái)勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來(lái)。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續(xù)在微軟工作，而事實(shí)上唐駿只是和他聊了半個(gè)小時(shí)廣州的人文、飲食文化。第二天，媒體大字標(biāo)題《唐駿專程回國(guó)勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋(píng)果公司的眼中身價(jià)倍增。

對(duì)于這場(chǎng)“秀”，唐駿自己這樣評(píng)價(jià)：“我不只是做給趙方看，做給蘋(píng)果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識(shí)到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因?yàn)槲覀円?jīng)營(yíng)我們的人生，因?yàn)槲覀円?jīng)營(yíng)我們的事業(yè)，經(jīng)營(yíng)我們的職業(yè)生涯。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的，說(shuō)得再大一點(diǎn)，最能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的行業(yè)。所以我通過(guò)這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時(shí)候我們尊重你，你離開(kāi)的時(shí)候我們同樣非常非常的尊重你，很多人說(shuō)唐駿這是做秀，你覺(jué)得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺(jué)得嗎？所以這就是我們所謂的做秀的一個(gè)方面。”表示，在蓋茨宣布將財(cái)產(chǎn)全部捐贈(zèng)之前，他認(rèn)為蓋茨是一個(gè)成功的企業(yè)家，是行業(yè)的領(lǐng)袖和標(biāo)桿；但蓋茨宣布將全部財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)之后，他對(duì)蓋茨的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升了，他認(rèn)為蓋茨是整個(gè)人類的神話。

“蓋茨在微軟是一個(gè)精神領(lǐng)袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運(yùn)營(yíng)，但是人們還會(huì)認(rèn)為這是蓋茨的微軟?！蔽④浽袊?guó)總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。在得知蓋茨將所有財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)時(shí)，促使唐駿自己對(duì)財(cái)富和人生價(jià)值進(jìn)行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)，但蓋茨對(duì)他的影響很大。蓋茨超脫了一般的企業(yè)家的境界，他認(rèn)為自己是全世界的蓋茨，是全世界賦予了他財(cái)富，要把這些財(cái)富還給全世界。通過(guò)這個(gè)方式回饋世界，回饋社會(huì)。

唐駿表示，蓋茨創(chuàng)造了一個(gè)全新的軟件產(chǎn)業(yè)，歷史會(huì)給他客觀評(píng)價(jià)。但蓋茨職業(yè)生涯美中不足的一點(diǎn)可能是，他太突出的成就導(dǎo)致了操作系統(tǒng)市場(chǎng)缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)讓創(chuàng)新的速度減弱。比如，這十年硬件領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創(chuàng)新相對(duì)要弱一些。

在唐駿的記憶中，工作狀態(tài)的蓋茨一度是一個(gè)鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問(wèn)題。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個(gè)長(zhǎng)者的形象。這幾年他就發(fā)生了很大的改變，他已經(jīng)變得柔和很多了。因?yàn)樯w茨的地位比較特殊，加上他的話不多，不了解的人會(huì)感覺(jué)他有點(diǎn)孤僻，非常難接近。但稍微走近他，會(huì)發(fā)現(xiàn)他是非?？蓯?ài)的人。

蓋茨曾在一次訪華時(shí)告訴唐駿，自己對(duì)吃飯沒(méi)啥要求，簡(jiǎn)單就行。有時(shí)他會(huì)突然想吃麥當(dāng)勞，就讓唐駿幫忙買(mǎi)一份。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當(dāng)勞的技術(shù)問(wèn)題，怎么保溫，怎么保證薯?xiàng)l不會(huì)變軟。

蓋茨曾對(duì)唐駿說(shuō)：“中國(guó)市場(chǎng)有很多挑戰(zhàn)，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點(diǎn)即使你沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司也會(huì)理解你的?！边@番話令唐駿受益頗深。以后做很多事情的時(shí)候，他都會(huì)想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。

第五篇：唐駿經(jīng)典演講稿

走近唐駿

唐駿，1962年生于江蘇常州；畢業(yè)于北京郵電學(xué)院，后留學(xué)日本、美國(guó)，分獲物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位；在美國(guó)創(chuàng)建游戲軟件公司和娛樂(lè)影業(yè)公司。

1994年加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部Windows NT開(kāi)發(fā)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理；2001年升任微軟公司全球技術(shù)中心總經(jīng)理。2002年3月26日至2004年2月，任微軟(中國(guó))有限公司總裁。1998、2000和2001年，他是微軟公司唯一一位3次被授予微軟公司的最高獎(jiǎng)項(xiàng)：比爾·蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)和杰出管理獎(jiǎng)的員工。2004年2月11日，正式加盟上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司擔(dān)任總裁職務(wù)，同時(shí)獲聘微軟（中國(guó)）名譽(yù)總裁職務(wù)。2008年3月，轉(zhuǎn)任盛大網(wǎng)絡(luò)公司董事兼顧問(wèn)。唐駿曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下的微軟(中國(guó))，在銷售方面，是微軟全球惟一一個(gè)連續(xù)6個(gè)月（2002年7月到2003年1月）創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國(guó)03財(cái)年（2002年的7月到2003年6/30）成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的分公司。

他本人也多次獲得中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)人物、中華十大英才管理人物、中國(guó)十大科技人物、中國(guó)十大IT風(fēng)云人物、中國(guó)十大最有價(jià)值職業(yè)人。

“打工皇帝”唐駿語(yǔ)錄

1、簡(jiǎn)單加勤奮：

那么無(wú)論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。

在做工作的時(shí)候，勤奮永遠(yuǎn)是一個(gè)致勝的法寶。任何一個(gè)公司、任何一個(gè)地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點(diǎn)，你一定會(huì)超前別人很多。

2、正確的工作態(tài)度：

這種態(tài)度就是說(shuō)你不要指望著公司給你帶來(lái)什么，首先問(wèn)你，你能給公司帶來(lái)什么？也就是說(shuō)你所做的一切不要馬上去追尋一種很短暫的這種回報(bào)，你應(yīng)該尋求更長(zhǎng)期的回報(bào)。只要你做，你相信一點(diǎn)，總是有人會(huì)發(fā)現(xiàn)你的。我們所說(shuō)的金子總會(huì)是發(fā)光的，只是說(shuō)這個(gè)時(shí)間問(wèn)題，千萬(wàn)不要因?yàn)闀r(shí)間沒(méi)有到你就來(lái)這種急躁、浮躁，一定要沉得住氣！

職業(yè)經(jīng)理人生存法則:

1、為“客戶”增值:

這里的客戶指廣義的客戶，一個(gè)是市場(chǎng)中我們看到的客戶，還有我的老板首先是我的客戶，我的同僚首先是我的客戶，我的團(tuán)隊(duì)的成員也是我的客戶。那作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的話，一定要考慮我怎么能給這些人帶來(lái)利益，帶來(lái)價(jià)值，使他們更加富有。如果他們富有的話，自然我就有錢(qián)掙了。

2、對(duì)雇主忠誠(chéng):

職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個(gè)方面的東西：一個(gè)叫做素質(zhì)，一個(gè)叫做能力，一個(gè)叫做技巧。這個(gè)對(duì)雇主忠誠(chéng)這一點(diǎn)屬于素質(zhì)一類，那么這個(gè)對(duì)雇主忠誠(chéng)并不是從一而終，不是這個(gè)意思。而是講在你服務(wù)于一間公司的時(shí)候，你得全身心地投入。

3、大局小事能聽(tīng)會(huì)做:

識(shí)大局、做小事。戰(zhàn)略上，其實(shí)我們講正確的方向。那么誰(shuí)指引正確的方向？是董事會(huì)，或者說(shuō)我們說(shuō)是公司的經(jīng)營(yíng)班子，或者總經(jīng)理層，那么這是大局。那

么作為一個(gè)在企業(yè)里面的中層經(jīng)理，或者說(shuō)我們不直接參加董事會(huì)決策的經(jīng)理層的人員，實(shí)際上我們要明確公司本身的未來(lái)的一個(gè)的發(fā)展的方向、導(dǎo)向在哪里，包括我們的產(chǎn)業(yè)，包括我們的人才的方向。那么在這個(gè)前提之下，那么具體的業(yè)務(wù)的事情，那都是小事需要踏踏實(shí)實(shí)去做的。

那么所謂能聽(tīng)，就是我們要聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)實(shí)質(zhì)，以及圍繞這個(gè)問(wèn)題，我們能夠發(fā)散性地去思考。在這個(gè)前提之下再去做，我想只有識(shí)大局做小事，能聽(tīng)會(huì)做，那么有可能在職場(chǎng)發(fā)展中是穩(wěn)步地前進(jìn)。

4、溝通：

和客戶的溝通、和上司的溝通、和同級(jí)的溝通、和下屬的溝通。

唐駿演講稿

在北郵追女孩

你們知道在我們那個(gè)上大學(xué)的年代不像你們這么豐富多彩。我們那時(shí)候除了追女孩外沒(méi)有什么事情可做。（臺(tái)下暴笑）你們比我們那時(shí)候慘，我們傻，老師讓我們學(xué)啥我們學(xué)啥，也不管有沒(méi)有用；而你們現(xiàn)在明明知道沒(méi)有用，卻還要學(xué)，所以比較郁悶。（支持的掌聲）當(dāng)然，除了大連理工大學(xué)的學(xué)科除外，因?yàn)楸R校長(zhǎng)在這。（暴笑）你們學(xué)的東西幾乎沒(méi)有什么用。（臺(tái)下再次更暴笑）上大學(xué)的我平凡的不能再平凡了，那時(shí)候什么都沒(méi)有，就長(zhǎng)成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有我的立足之地，我就發(fā)展別班的戰(zhàn)場(chǎng)，我看上了一個(gè)女生，據(jù)聽(tīng)說(shuō)還是北郵50校花之一呢。（笑）你們可別小瞧，50?；ㄖ豢闪瞬坏茫?dāng)時(shí)我們北郵可有156名女孩呢。（全場(chǎng)爆笑）你說(shuō)我那時(shí)是弱勢(shì)群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫(xiě)信。第一封我寫(xiě)了身高1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個(gè)兄弟。這簡(jiǎn)直就是一份簡(jiǎn)歷，沒(méi)辦法，那時(shí)的我沒(méi)什么只有這些，就給她投了簡(jiǎn)歷。她沒(méi)有理我。我就開(kāi)始寫(xiě)第二封信，為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，（臺(tái)下暴笑）我未來(lái)會(huì)怎么怎么做。。還是沒(méi)回音。我就寫(xiě)了第三封，說(shuō)我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。（全場(chǎng)暴笑）你知道那時(shí)的女生“純”那?。円艉苤?，全場(chǎng)笑）三封信就感動(dòng)了她，她回信給我。我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對(duì)她說(shuō)，要不你嫁給我吧。（全場(chǎng)驚訝）她很驚訝說(shuō)唐駿你是認(rèn)真的？我說(shuō)是，她說(shuō)好我嫁給你。（更驚訝）就這樣，第一次約會(huì)，她就嫁給了我，而后我們一起走過(guò)了隨后的20多個(gè)春秋。（全場(chǎng)熱烈的掌聲）

爭(zhēng)取留學(xué)名額

我那時(shí)在北京郵電上學(xué)，花了兩年時(shí)間考研究生，考了全校第一，當(dāng)時(shí)每個(gè)重點(diǎn)院校有兩個(gè)名額可以保送到美國(guó)，但我卻沒(méi)被保上。你們知道我當(dāng)時(shí)是弱勢(shì)群體，沒(méi)有什么權(quán)利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽(tīng)，打聽(tīng)到北京廣播學(xué)院（中國(guó)傳媒大學(xué)）還有一個(gè)空的名額，我就去北廣找老師，說(shuō)想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來(lái)。老師說(shuō)，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來(lái)，我說(shuō)為了中國(guó)的傳播事業(yè)，中國(guó)的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說(shuō)中國(guó)的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進(jìn)郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說(shuō)我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻(xiàn)身，那時(shí)候的老師“純”那，（全場(chǎng)爆笑）幾句話就被我感動(dòng)了。老師說(shuō)好吧。經(jīng)過(guò)復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說(shuō)想出國(guó)留學(xué)，老師懷疑的說(shuō)你是

不是為了出國(guó)才轉(zhuǎn)到北廣的？我說(shuō)不是我想出國(guó)學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)回來(lái)武裝中國(guó)的廣播事業(yè)。你們知道，那時(shí)候的老師“純”那，（更暴笑）他相信了。但是他說(shuō)，申報(bào)名額已經(jīng)交到國(guó)家教育委了，時(shí)間已經(jīng)耽擱了。我就去找國(guó)家教育委出國(guó)留學(xué)司司長(zhǎng)，他說(shuō)已經(jīng)審批完了，現(xiàn)在來(lái)不及了。我那時(shí)候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費(fèi)了。你們知道咱們大學(xué)生是弱勢(shì)群體，什么也改變不了，咱們什么都沒(méi)有，但有的是時(shí)間，于是我就想了一個(gè)我能想到的辦法，很簡(jiǎn)單很笨的辦法：我開(kāi)始去國(guó)家教育委“上班”，上班地點(diǎn)是教育委門(mén)口，（臺(tái)下狂笑）司長(zhǎng)早上來(lái)上班的時(shí)候，我就迎上去說(shuō)，司長(zhǎng)好，來(lái)上班了？中午司長(zhǎng)出門(mén)去對(duì)面食堂吃飯的時(shí)候，我就說(shuō)司長(zhǎng)吃飯啦，吃好點(diǎn)哈；司長(zhǎng)吃飯回來(lái)的時(shí)候，我就說(shuō)，司長(zhǎng)吃完了，還有點(diǎn)時(shí)間，你可以午睡一會(huì)；下午下班的時(shí)候我說(shuō)司長(zhǎng)下班了。就這樣一天兩天，司長(zhǎng)很奇怪什么時(shí)候教育委門(mén)口多了個(gè)保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長(zhǎng)開(kāi)始不得勁了。我倒無(wú)所謂，我還有四個(gè)月才畢業(yè)，這段時(shí)間我正好沒(méi)地方去，就可以天天到教育委來(lái)“上班”，感覺(jué)也都很氣派，來(lái)國(guó)家教育委上班（臺(tái)下暴笑）。到第五天的時(shí)候，司長(zhǎng)撐不住了，中午我照樣說(shuō)，司長(zhǎng)吃完啦，還有點(diǎn)時(shí)間可以午睡一下。司長(zhǎng)說(shuō)我不午睡了，你跟我上來(lái)一下。進(jìn)了司長(zhǎng)辦公室，司長(zhǎng)問(wèn)你干嗎的，我就說(shuō)明了原因。司長(zhǎng)什么也沒(méi)說(shuō)，第六天我照樣過(guò)去“上班”，中午的時(shí)候又被叫進(jìn)去，司長(zhǎng)給了我一堆資料說(shuō)這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長(zhǎng)給了我一張紙，說(shuō)這是你一直想要的東西，那張紙就是出國(guó)留學(xué)批準(zhǔn)證。（全場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的掌聲）大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒(méi)有辦不成的事。（全場(chǎng)熱烈的掌聲）

獲選全國(guó)十大帥哥CEO

前一段時(shí)間參加魯豫有約節(jié)目，魯豫說(shuō)唐駿博士你有這么多頭銜我都不知道該叫您哪個(gè)，你認(rèn)為你最重視的，最有價(jià)值的是哪個(gè)。我說(shuō)我最有的價(jià)值的最有含金量的那個(gè)你介紹我時(shí)沒(méi)說(shuō)出來(lái)。魯豫很奇怪，是哪個(gè)？前一陣我被時(shí)尚雜志評(píng)為全國(guó)十大帥哥CEO。這是我認(rèn)為最有含金量的一個(gè)（全場(chǎng)爆笑）。我被評(píng)為過(guò)全國(guó)十大經(jīng)濟(jì)人物，全國(guó)十大CEO，只要經(jīng)濟(jì)方面有關(guān)十大的我都被評(píng)過(guò)，就是時(shí)尚方面還是第一次。像我這種沒(méi)有貌的人能被評(píng)為帥哥，我能不激動(dòng)嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。（全場(chǎng)笑）

在微軟的差異化競(jìng)爭(zhēng)

我進(jìn)入微軟以后，在一萬(wàn)五千人中是倒數(shù)第一，在技術(shù)方面是最差的，我若在技術(shù)與他們競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)二十年三十年我也不過(guò)是個(gè)普普通通的人，頂多是個(gè)高級(jí)工程師。我想應(yīng)該避開(kāi)和他們正面競(jìng)爭(zhēng)，走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線。在那五個(gè)月后發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)模式上的錯(cuò)誤，英文版本開(kāi)發(fā)出來(lái)后，需要過(guò)八個(gè)月中文版本才開(kāi)發(fā)出來(lái)，過(guò)五個(gè)月日語(yǔ)版本才開(kāi)發(fā)出來(lái)。好多人都注意到這個(gè)問(wèn)題，也有好多人提出來(lái)許多書(shū)面方案交給經(jīng)理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個(gè)經(jīng)理，你會(huì)看這么多的方案嗎？所以，交書(shū)面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個(gè)問(wèn)題，即找到了方法也找到了技術(shù)支持，那樣就很有效果了。然后我就開(kāi)始發(fā)揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時(shí)間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，又找到了技術(shù)支持，然后寫(xiě)了一份書(shū)面報(bào)告，不僅提出這個(gè)問(wèn)題也解決了這個(gè)問(wèn)題，我將編的程序都放在這里面了。經(jīng)理開(kāi)會(huì)議一致通過(guò)了該方案，決定公司3500個(gè)人都使用這種研

發(fā)模式，這樣就需要成立一個(gè)宣傳部門(mén)，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發(fā)模式，理所當(dāng)然的候選人就我一個(gè)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就在我剛進(jìn)入微軟八個(gè)月后就當(dāng)上了部門(mén)經(jīng)理。（熱烈的掌聲起。。）這就是我要講的差異化競(jìng)爭(zhēng)。

運(yùn)用與眾不同的商業(yè)模式

我在洛杉磯開(kāi)了一家第一移民律師事務(wù)所，我是計(jì)算機(jī)博士出身，對(duì)法律一點(diǎn)都不明白，光是有關(guān)的法律書(shū)就有一米這么高。我注意到別家事務(wù)所都是按小時(shí)收費(fèi)，有時(shí)移民采用打電話的方式，一個(gè)小時(shí)都問(wèn)不明白，但錢(qián)卻搭進(jìn)去了，讓人感覺(jué)移民咨詢像個(gè)無(wú)底洞，不知到得花多少錢(qián)才能辦成。我就采用和別家事務(wù)所不一樣的商業(yè)模式：我是按案例收費(fèi)，如工作卡轉(zhuǎn)簽證收1000美金，簽證轉(zhuǎn)綠卡600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費(fèi)，成功了再收費(fèi)。這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務(wù)所在開(kāi)業(yè)五個(gè)月后就排洛杉磯第一位。（熱烈的掌聲起。。）我告訴大家接下來(lái)的兩年內(nèi)我準(zhǔn)備做一件事情，我從未涉足的領(lǐng)域，電影事業(yè)，（臺(tái)下一片驚訝），別驚訝，誰(shuí)讓我愛(ài)好廣泛呢。（臺(tái)下哈哈大笑）中國(guó)好電影這么多，我的電影肯定做不成功，但我想運(yùn)用一種和他們不同的商業(yè)模式，現(xiàn)在電影宣傳力度很大，但許多觀眾看完后都會(huì)失望，好多人就自己買(mǎi)碟看，不再去電影院看電影。我不會(huì)請(qǐng)大腕明星，砸很多錢(qián)進(jìn)去，我會(huì)采用就和我剛才講的在洛杉磯開(kāi)律師事務(wù)所一樣的商業(yè)模式，就是滿意了收錢(qián)，不滿意可以退票。當(dāng)然我有滿意的標(biāo)準(zhǔn)的，我會(huì)在每個(gè)電影放映室里笑聲安計(jì)數(shù)器，如果70%以上的大家都笑了，那他會(huì)記一，然后記二。我要拍喜劇片，勵(lì)志型的外資喜劇片，我希望電影所達(dá)到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒(méi)有笑二十次，那么觀眾可以退票，我們會(huì)無(wú)條件接受。（好方法，真的與眾不同）當(dāng)然我們拍片就得拍的很好看，有很高的標(biāo)準(zhǔn)。

八卦故事

現(xiàn)在我將給大家一個(gè)特八卦的故事。這個(gè)故事我講給了兩個(gè)人聽(tīng)。一個(gè)是蓋茨，他非常相信；另一個(gè)是朱镕基，他一點(diǎn)都不相信。所以在場(chǎng)的大家不用擔(dān)心，你若相信，說(shuō)不定你就是下一個(gè)蓋茨，你若不相信，你或許就是下一個(gè)朱镕基。（全場(chǎng)笑）我講的這個(gè)八卦故事，你們要是相信，就是未來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家。在1985年的時(shí)候日本經(jīng)濟(jì)各個(gè)指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計(jì)照這種形勢(shì)發(fā)展下去，到2012年日本就會(huì)在各個(gè)方面超過(guò)美國(guó)，成為世界第一超級(jí)大國(guó)。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費(fèi)解，你們知道為什么嗎?(臺(tái)下一片疑惑)因?yàn)槟菚r(shí)候有個(gè)年輕人到了日本。（噢。。臺(tái)下恍然大悟，許多人笑了起來(lái)，但還有些人不明白）后來(lái)90年幾月份，日本經(jīng)濟(jì)萎靡不振，持續(xù)五年的增長(zhǎng)突然停滯不前，而這時(shí)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來(lái)開(kāi)始快速增長(zhǎng)，道格拉斯指數(shù)一天漲了28.3%，全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無(wú)法解釋這個(gè)原因，感覺(jué)很奇怪，你們又知道為什么嗎？只有我知道，那時(shí)候有一個(gè)年輕人離開(kāi)日本去了美國(guó)。不用我說(shuō)你們知道那人是誰(shuí)了吧。（我們恍然大悟）我把這個(gè)故事講給蓋茨后，問(wèn)他微軟從什么時(shí)候出現(xiàn)轉(zhuǎn)折快速增長(zhǎng)的，蓋茨說(shuō)94年幾月份，他說(shuō)不會(huì)你那時(shí)來(lái)的微軟吧。我說(shuō)你猜對(duì)了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著我。。后來(lái)我告訴朱镕基總理這個(gè)八卦的故事后問(wèn)他：中國(guó)經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候開(kāi)始快速發(fā)展的，總理說(shuō)97年下半年吧，他說(shuō)你不會(huì)那時(shí)回的國(guó)吧，我就告訴總理是97年下半年回的國(guó)?？偫砑泵φf(shuō)：這跟你沒(méi)關(guān)系，是這屆中央政府領(lǐng)導(dǎo)的好?？偫砉皇强偫?，什么事都會(huì)往政府上靠。（臺(tái)下暴笑）97年我要離開(kāi)微軟的時(shí)候，寫(xiě)了一封很長(zhǎng)的信給蓋茨，據(jù)聽(tīng)說(shuō)很煽情，（臺(tái)下笑）我也給公司每個(gè)員

工都發(fā)了一份，因?yàn)槲沂怯?jì)算機(jī)出身，所以會(huì)COPY很多份。（暴笑）好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說(shuō)我是微軟最勤奮的員工，但我敢說(shuō)微軟里沒(méi)有比我更勤奮的員工。（臺(tái)下一片欽佩和笑聲））兩句一個(gè)意思哈。很快蓋茨打電話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？我說(shuō)：比爾，我一定要走?！澳阏娴牟豢梢粤粝聠?，我可以給你任何位置，隨便你選。”（任何位置但不包括蓋茨的那個(gè)位置哈（全場(chǎng)暴笑））“我離開(kāi)中國(guó)太久了，我得回去參加祖國(guó)的建設(shè)。”“那好吧”。隨后蓋茨立即召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，會(huì)上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)。這是歷史上唯一的一個(gè)微軟終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)，以前沒(méi)有，以后也不會(huì)再有了，你們知道為什么嗎？就因?yàn)槲以?jīng)給蓋茨講了一個(gè)八卦的故事。。授予我終身榮譽(yù)總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場(chǎng)爆笑加特?zé)崃业恼坡暎┪椰F(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)給我沒(méi)啥關(guān)系，但我就怕離開(kāi)了中國(guó)，中國(guó)萬(wàn)一出點(diǎn)啥事，那我可就是千古罪人了。（臺(tái)下暴笑）我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，未來(lái)50年我不會(huì)再離開(kāi)中國(guó)?。ㄅ_(tái)下熱烈的鼓掌）勸蓋茨改行程2003年我接到蓋茨秘書(shū)打來(lái)的電話，她說(shuō)蓋茨要在2月幾號(hào)來(lái)中國(guó)，我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎，我在中國(guó)當(dāng)微軟總裁，副總理誰(shuí)都可以見(jiàn)，就是江主席見(jiàn)不著，蓋茨來(lái)中國(guó)會(huì)和江主席見(jiàn)面，我高興的不是蓋茨來(lái)中國(guó)，是我可以見(jiàn)著江主席了。（臺(tái)下狂笑）但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見(jiàn)面可能有麻煩。我就告訴秘書(shū)說(shuō)不行，那天大年初三蓋茨不能來(lái)。你們知道有種人地位不高，但權(quán)力很大，（全場(chǎng)笑）秘書(shū)很生氣說(shuō)你竟然敢說(shuō)不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。（臺(tái)下一片驚訝聲）是，我知道，可是那天來(lái)會(huì)有麻煩，會(huì)面不會(huì)順利。你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨，告訴他那天不能來(lái)中國(guó)，他很驚訝，說(shuō)你可知道我的行程都是一年前安排好的。你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說(shuō)他是很有“個(gè)性”的一個(gè)人。（臺(tái)下狂笑，暗指他脾氣很大）。我說(shuō)，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國(guó)的春節(jié)是5000年前就安排好的。（全場(chǎng)鼓掌）蓋茨更驚訝了。你想想美國(guó)人聽(tīng)到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。（臺(tái)下一片笑聲）就這樣蓋茨同意改了行程。后來(lái)蓋茨來(lái)中國(guó)，我到首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)迎接的時(shí)候，蓋茨見(jiàn)著我第一句話就是，你好大膽，這是我進(jìn)入微軟36年來(lái)第一次改行程。我說(shuō)你不是輸??了我，你是輸給了中國(guó)5000年的文化。你看這樣說(shuō)，立馬抬高了老板的地位，和5000年掛上了鉤。（笑聲掌聲起）

蓋茨口頭語(yǔ)“That's good!”

在中南海蓋茨和江主席會(huì)面，我在旁邊給蓋茨說(shuō)，現(xiàn)在正是中央換屆的敏感時(shí)期，你要做的就兩件事情，一個(gè)光聽(tīng)江主席講就行，不要插嘴；還有一個(gè)你的改改你的口頭語(yǔ)。你們知道，和蓋茨說(shuō)過(guò)話的人都知道他有一句口頭禪“That's good!”他想表達(dá)的意思是鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)講下去，我在聽(tīng)的意思。蓋茨說(shuō)這是從小的習(xí)慣我改不了，我說(shuō)無(wú)論如何你得改，蓋茨堅(jiān)持說(shuō)我改不了。我就說(shuō)，你聽(tīng)江主席講話的時(shí)候看我，你看我總不至于會(huì)說(shuō)“That's good”。見(jiàn)著江主席的時(shí)候，江主席拉著蓋茨的手說(shuō)：蓋茨啊，你知道再過(guò)五天我就要辭去中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人的職位，由下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任····你們知道我那時(shí)候最害怕什么嗎？就怕蓋茨嘴里蹦出一句“That's good！”（全場(chǎng)爆笑）要是這樣就鬧出世界性的政治丑聞了。