第一篇：2015年形勢任務(wù)教育工作方案

煉鐵總廠2015年形勢任務(wù)教育工作方案

各黨支部：

今年以來，國內(nèi)鋼鐵市場持續(xù)低迷，鋼材綜合價格指數(shù)、進(jìn)口鐵礦石價格一路走低，中國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“冰凍期”。1至5月份，鞍鋼集團(tuán)虧損21.80億元，比去年同期增虧11.74億元，其中，鞍山區(qū)域盈利5.94億元，同比增利0.32億元，攀鋼區(qū)域虧損23.2億元，同比增虧6.24億元。加上企業(yè)負(fù)債率不斷上升，資金緊張的形勢日趨嚴(yán)峻，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著極大的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)首次黨代會提出的目標(biāo)面臨著極大的考驗(yàn)，確保職工收入不降或少降面臨著極大的壓力。在嚴(yán)峻的市場形勢和困難考驗(yàn)面前，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)扭虧為盈目標(biāo)，任務(wù)艱巨、意義重大。

為充分發(fā)揮形勢任務(wù)教育的重要作用，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司總體要求和各項(xiàng)部署上來，堅決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和總書記系列重要講話精神為引領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和中共鞍鋼集團(tuán)公司一屆三次全委會暨工作會、鞍鋼集團(tuán)公司一屆二次職代會精神，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，凝聚人心、提振士氣，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立和踐行“六種發(fā)展理念”，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

一步突出總廠作為鞍鋼成本大戶的企業(yè)責(zé)任，樹立廣大職工的大局觀和憂患意識。要以降本增效為工作主線，教育引導(dǎo)全體干部職工緊密圍繞規(guī)模效益、提煤降焦和低成本配礦三大中心工作，立足崗位，恪盡職守，降本增效，創(chuàng)新創(chuàng)效，嚴(yán)控生鐵成本，以鋼鐵般的意志頂住壓力，戰(zhàn)勝險阻，經(jīng)受考驗(yàn)。

二是正確看待收入變化。要進(jìn)一步明確企業(yè)效益是職工收入的根本保證，效益的增減決定著工資的增減。雖然年初以來，在廣大干部職工的共同努力下，總廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高，獎金基數(shù)在整個鞍鋼集團(tuán)全面降薪的大背景下實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，但也要清楚的看到，隨著未來市場的波動、產(chǎn)量的降低等諸多潛在因素，勢必會對職工的收入產(chǎn)生影響。對此，各級管理人員要盡早介入，全面引導(dǎo)職工將思想統(tǒng)一到為總廠深化降本增效建言獻(xiàn)策上來，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順行履職盡責(zé)上來，為保持行業(yè)領(lǐng)先水平形成合力上來，樹立起“一榮俱榮、一損俱損”的責(zé)任意識，使廣大干部職工充分認(rèn)清，既是為企業(yè)的生存和發(fā)展而戰(zhàn)，更是為廣大職工的收入和榮譽(yù)而戰(zhàn)，必須拿出背水一戰(zhàn)的決心，堅定必勝的信念。

三是正確看待深化改革。要深入宣傳集團(tuán)公司和總廠深化各項(xiàng)改革的舉措、步驟和成效，使廣大干部職工深刻認(rèn)識到，全面深化改革是實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展企業(yè)振興的根本動力，打破制約企業(yè)發(fā)展體制機(jī)制上的弊端、激發(fā)企業(yè)活力和員工的創(chuàng)造力、戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的根本出路在于全面深化企業(yè)改革，從而更加自覺地理解改革、支持改革、參與改革、推動改革。

四是正確看待企業(yè)未來。要深入領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)寄予的厚望，廣泛宣傳國家對鋼鐵行業(yè)采取的一系列改革發(fā)展的舉措，深刻分析“一帶一路”戰(zhàn)略蘊(yùn)含的重大機(jī)遇，特別是要講清楚鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)所提出的總體思路和工作部署。要大力宣傳總廠在降本增效、穩(wěn)定順行和保持行業(yè)領(lǐng)先水平等工作中取得的新成績、新面貌，使廣大干部職工在直面危機(jī)的同時，又能看到鞍鋼集團(tuán)和總廠新的發(fā)展機(jī)遇，對企業(yè)長期向好的基本面充滿信心。

四、工作要求

在企業(yè)“保生存、渡難關(guān)”的關(guān)鍵時期，最大限度調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)每一名員工緊迫感、責(zé)任感、使命感，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的力量源泉和根本保證。要通過多種行之有效的方式，把形勢宣傳到一線、措施宣講到一線、信心鼓舞到一線，使廣大干部職工以更加積極主動的姿態(tài)認(rèn)識和應(yīng)對鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)。

一是緊盯市場變化，及時編發(fā)宣傳教育材料。黨委工作部要以季度為單位結(jié)合上級下發(fā)的形勢任務(wù)宣傳提綱，結(jié)合自身實(shí)際形成總廠形勢任務(wù)教育宣傳提綱下發(fā)至個總廠所屬部門和單位，為各個單位開展形勢任務(wù)教育提供資料，使市場的形勢和要求、兩級公司和總廠的決策和部署、任務(wù)目標(biāo)和舉措在第一時間傳遞到每名干部職工。

二是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入基層一線答疑釋惑?？倧S兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要緊密結(jié)合每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工的實(shí)際，建立覆蓋各

-個所屬單位的形勢任務(wù)教育聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任區(qū)，在各項(xiàng)重大決策部署和改革措施出臺前，主管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好宣傳闡釋工作，確保形勢任務(wù)教育的針對性、超前性。

三是創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)說服力和感染力。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，充分利用中心組集體學(xué)、培訓(xùn)班系統(tǒng)學(xué)、專題研討深入學(xué)、基層宣講隨時學(xué)等形式，充分利用報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)站、微博、微信、宣傳欄等陣地，充分發(fā)揮各級黨政工團(tuán)組織作用，廣泛開展形勢任務(wù)“大家講”、“大家談”活動，圍繞“怎么看”、“怎么干”深入開展討論，談?wù)J識、談體會、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，使形勢任務(wù)教育生動形象，親切感人。

四是廣泛發(fā)動職工，為企業(yè)脫困建言獻(xiàn)策。職工中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和力量，在形勢任務(wù)教育中要最大限度地挖掘和激發(fā)廣大干部職工的潛力。要大力動員職工參加非常規(guī)降本增效、“網(wǎng)絡(luò)問企”、各類勞動競賽、“學(xué)李超、做李超式好員工”等活動，圍繞總廠生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理等工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極想辦法、出主意，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

中共鞍鋼股份公司煉鐵總廠委員會

2015年xx月xx日

第二篇：2018年形勢任務(wù)教育工作方案

大學(xué)生綜采隊(duì)形勢任務(wù)教育措施

今年以來，國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭綜合價格指數(shù)一路走低，中國煤炭行業(yè)形勢持續(xù)嚴(yán)峻。隨著煤炭企業(yè)安全成本持續(xù)增長，生產(chǎn)效益波動巨大，再加上企業(yè)負(fù)債率不斷上升，資金緊張的形勢日趨嚴(yán)峻，煤炭集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著極大的風(fēng)險，確保職工收入不降或少降面臨著極大的壓力。在嚴(yán)峻的市場形勢和困難考驗(yàn)面前，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)扭虧為盈目標(biāo)，任務(wù)艱巨、意義重大。

為充分發(fā)揮形勢任務(wù)教育的重要作用，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司總體要求和各項(xiàng)部署上來，堅決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大精神和總書記系列重要講話精神為引領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和省委工作會精神、集團(tuán)公司工作會、職代會精神，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，凝聚人心、提振士氣，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立和踐行“六種發(fā)展理念”，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、總體要求

把形勢宣傳到一線、措施宣講到一線、信心鼓舞到一線，做到“四個講清”、“四個明確”，達(dá)到不留死角全覆蓋。

向職工做到“四個講清”。一是講清國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和煤炭行業(yè)

同努力下，我礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高，工資獎金在整個煤炭集團(tuán)全面降薪的大背景下實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，但也要清楚的看到，隨著未來市場的波動、產(chǎn)量的降低等諸多潛在因素，勢必會對職工的收入產(chǎn)生影響。對此，管理人員要盡早介入，全面引導(dǎo)職工將思想統(tǒng)一到為深化降本增效建言獻(xiàn)策上來，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順行履職盡責(zé)上來，為保持行業(yè)領(lǐng)先水平形成合力上來，樹立起“一榮俱榮、一損俱損”的責(zé)任意識，使廣大干部職工充分認(rèn)清，既是為企業(yè)的生存和發(fā)展而戰(zhàn)，更是為廣大職工的收入和榮譽(yù)而戰(zhàn)，必須拿出背水一戰(zhàn)的決心，堅定必勝的信念。

三是正確看待深化改革。要深入宣傳集團(tuán)公司深化各項(xiàng)改革的舉措、步驟和成效，使廣大干部職工深刻認(rèn)識到，全面深化改革是實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展企業(yè)振興的根本動力，打破制約企業(yè)發(fā)展體制機(jī)制上的弊端、激發(fā)企業(yè)活力和員工的創(chuàng)造力、戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的根本出路在于全面深化企業(yè)改革，從而更加自覺地理解改革、支持改革、參與改革、推動改革。

四是正確看待企業(yè)未來。要深入領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)寄予的厚望，廣泛宣傳國家對煤炭行業(yè)采取的一系列改革發(fā)展的舉措，深刻分析“三去一降一補(bǔ)”戰(zhàn)略蘊(yùn)含的重大機(jī)遇，特別是要講清楚煤炭集團(tuán)應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)所提出的總體思路和工作部署。要大力宣傳降本增效、穩(wěn)定順行和保持行業(yè)領(lǐng)先水平等工作中取得的新成績、新面貌，使廣大干部職工在直面危機(jī)的同時，又能看到煤炭集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇，對企業(yè)長期向好的基本面充滿信心。

四、工作要求

在企業(yè)“保生存、渡難關(guān)”的關(guān)鍵時期，最大限度調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)每一名員工緊迫感、責(zé)任感、使命感，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的力量源泉和根本保證。要通過多種行之有效的方式，把形勢宣傳到一線、措施宣講到一線、信心鼓舞到一線，使廣大干部職工以更加積極主動的姿態(tài)認(rèn)識和應(yīng)對煤炭行業(yè)的新常態(tài)。

一是緊盯市場變化，及時編發(fā)宣傳教育材料。要以季度為單位結(jié)合上級下發(fā)的形勢任務(wù)宣傳提綱，結(jié)合自身實(shí)際形成形勢任務(wù)教育宣傳提綱下發(fā)至干部職工手中，使市場的形勢和要求、兩級公司的決策和部署、任務(wù)目標(biāo)和舉措在第一時間傳遞到每名干部職工。

二是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入群眾，答疑釋惑。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要緊密結(jié)合每名各自工作分工，建立覆蓋全員的形勢任務(wù)教育聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任區(qū)，在各項(xiàng)重大決策部署和改革措施出臺前，隊(duì)長書記要帶頭做好宣傳闡釋工作，確保形勢任務(wù)教育的針對性、超前性。

三是創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)說服力和感染力。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，充分利用中心組集體學(xué)、培訓(xùn)班系統(tǒng)學(xué)、專題研討深入學(xué)、基層宣講隨時學(xué)等形式，充分利用報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)站、微博、微信、宣傳欄等陣地，充分發(fā)揮各級黨政工團(tuán)組織作用，廣泛開展形勢任務(wù)“大家講”、“大家談”活動，圍繞“怎么看”、“怎么干”深入開展討論，談?wù)J識、談體會、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，使形勢任務(wù)教育生動形象，親切感人。

-四是廣泛發(fā)動職工，為企業(yè)脫困建言獻(xiàn)策。職工中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和力量，在形勢任務(wù)教育中要最大限度地挖掘和激發(fā)廣大干部職工的潛力。要大力動員職工參加非常規(guī)降本增效、“網(wǎng)絡(luò)問企”、各類勞動競賽等活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理等工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極想辦法、出主意，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

大學(xué)生綜采隊(duì)黨支部 2018年2月10日

第三篇：形勢任務(wù)教育演講稿

端正心態(tài)

調(diào)整狀態(tài)

稿件提供：曹廣海

演講：張朋

由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴(yán)峻。煤炭經(jīng)營狀況不佳，主要產(chǎn)品銷量、售價出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤下降。形勢逼人，市場逼人，嚴(yán)峻的形勢已經(jīng)把我們逼到了懸崖邊上。在如此嚴(yán)峻的形勢面前，我們應(yīng)該怎么辦？面對危機(jī)和企業(yè)發(fā)展困境，迫切需要廣大職工立即行動起來，端正心態(tài)、調(diào)整狀態(tài)，積極作為，以實(shí)際行動為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)做出貢獻(xiàn)。

端正心態(tài)、調(diào)整狀態(tài)，是我們應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)的首要任務(wù)。心態(tài)決定狀態(tài)，在當(dāng)前特殊困難時期，端正心態(tài)，把狀態(tài)調(diào)整到適應(yīng)形勢發(fā)展和企業(yè)需要的角度上來，就顯得尤為重要。當(dāng)前，要及時把心態(tài)調(diào)整到適應(yīng)企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的要求上來，把狀態(tài)調(diào)整到積極應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)的軌道上來。國內(nèi)煤炭行業(yè)徹底告別“黃金十年”，煤炭價格回落，煤企利潤縮減。在如此嚴(yán)峻的形勢面前，怨天尤人不能解決任何問題，被動等靠市場好轉(zhuǎn)也不現(xiàn)實(shí)，我們要把命運(yùn)掌握在自己手中，就必須咬緊牙關(guān)、堅定信心向前走。

廣大干部職工要充分認(rèn)清我們所面臨的嚴(yán)峻形勢，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步加大工作力度，從我做起，從端正心態(tài)做起，以良好的精神狀態(tài)迎接困難與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，要擯棄三種心態(tài)：

一是“打工仔”心態(tài)。部分職工仍然程度不同地存在著干活就要拿錢的舊觀念，要樹立“保證效益才能保證收入”的新觀念。

二是“旁觀者”心態(tài)。部分職工認(rèn)為企業(yè)遇到困難，是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己只是工人，人微言輕責(zé)任小。

三是“等靠”心態(tài)。遇事等著領(lǐng)導(dǎo)定、凡事依靠企業(yè)辦，工作主動性不強(qiáng)，態(tài)度不積極，能過且過，端正心態(tài)的目的是調(diào)整狀態(tài)，必須盡快把精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，調(diào)整到適應(yīng)形勢發(fā)展的軌道上來，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思維，以雷厲風(fēng)行、疾慢如仇的工作作風(fēng)，自覺改善心智模式、行為方式和工作方式，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中貢獻(xiàn)我們的聰明才智。

扎實(shí)開展主題系列活動，立足崗位、全面對標(biāo)，迅速掀起對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、超標(biāo)的群眾性活動高潮。廣大干部職工圍繞主題積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的活動，職工立足崗位發(fā)揮作用、恪盡職守貢獻(xiàn)才干，在與企業(yè)共克難關(guān)、共同發(fā)展中展現(xiàn)自身的價值、活出生命的意義，已成為思想政治工作融入中心、發(fā)揮優(yōu)勢、凝聚力量、推動發(fā)展的重要實(shí)踐活動。

扎實(shí)開展降本增效活動，以實(shí)際行動為企業(yè)扭虧增盈貢獻(xiàn)力量。對于廣大職工而言，我們只有立足崗位，為高煤做好三種人：

一是做好理財人。每一個崗位都關(guān)系著高煤的經(jīng)營水平與運(yùn)營績效，每一名職工都掌握著高煤的一些設(shè)備，如何更好地發(fā)揮自己手中設(shè)備與工具的最大效能，取決于廣大職工的認(rèn)識水平與操作技能。只有通過我們科學(xué)合理的組合與使用，才能為高煤度難關(guān)戰(zhàn)危機(jī)發(fā)揮出最大作用。

二是做好守財人。每個崗位、每名職工都使用著高煤的財產(chǎn)，守好這些財產(chǎn)，不浪費(fèi)、不發(fā)生跑冒滴漏，做到人走燈滅、不浪費(fèi)一度電；隨手?jǐn)Q緊水籠頭，不浪費(fèi)一滴水等，都是我們責(zé)無旁貸的現(xiàn)實(shí)責(zé)任。

三是做好招財人。以主人的姿態(tài)，在執(zhí)行公司決策中不走調(diào)，在貫徹落實(shí)中不走樣，進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行力，使公司在應(yīng)對危機(jī)直面挑戰(zhàn)過程中的決策部署真正變成廣大干部職工的具體行動，在做好本職工作中降本增效；積極出謀獻(xiàn)策，群策群力降本增效；開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在創(chuàng)新性工作中降本增效。通過每一名職工扎扎實(shí)實(shí)的工作，保證挖潛增效目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。

困難又一次考驗(yàn)著我們每一位高煤人，但我們應(yīng)當(dāng)看到，有堅強(qiáng)有力的公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅仗，為高煤的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

第四篇：形勢任務(wù)教育心得體會

形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)心得體會

為了使廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確判斷單位當(dāng)前面對現(xiàn)狀，我單位各戰(zhàn)線組織召開了形勢任務(wù)教育動員大會，隊(duì)里形勢任務(wù)教育等各種教育學(xué)習(xí)，形勢動員大會上鄭礦長給我們講解了當(dāng)前的國際和國內(nèi)形勢，并進(jìn)一步深入講解了當(dāng)前我們集團(tuán)所面臨的緊張形勢，并鼓勵大家在這樣的嚴(yán)峻形勢下，堅定信心，齊心協(xié)力共度難關(guān)，通過這些學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識到以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)前，我們正處在不斷變化的工業(yè)生產(chǎn)形勢，放眼全國，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，集團(tuán)效益不斷下滑，對我們的效益有了明顯很大的影響，我們煤炭產(chǎn)業(yè)由于前期投入，擴(kuò)產(chǎn)，產(chǎn)能在近幾年集中釋放，造成產(chǎn)能過剩，煤炭滯銷，我們集團(tuán)采取了多種措施緩解當(dāng)面壓力，以確保集團(tuán)效益和職工收入。

2、面對這樣的嚴(yán)峻的形勢，我們每個人都要為此出一份力，以應(yīng)對當(dāng)前形勢，我們要從節(jié)約成本開始，節(jié)約井下生產(chǎn)每一樣材料，不浪費(fèi)，抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)的多次投入，降低我單位生產(chǎn)成本，做到安全生產(chǎn)，以確保單位生產(chǎn)效益。

第五篇：形勢任務(wù)教育報告

凝聚合力 感恩奉獻(xiàn) 思危奮進(jìn)

——鑫磊煤業(yè)形勢任務(wù)教育材料

在形勢任務(wù)主題教育中，我們制定了活動方案，分“學(xué)習(xí)動員、教育宣講，效果檢驗(yàn)”三個階段。在學(xué)習(xí)動員階段，利用周一例會，組織全體干部學(xué)習(xí)傳達(dá)活動安排意見，讓每名干部都清楚開展主題形勢任務(wù)教育活動的目的和意義，并將《形勢任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各單位，組織職工學(xué)習(xí)。通過制作宣傳圖板張掛在顯著位置，對鑫磊煤業(yè)所取得的顯著業(yè)績和今年的工作重點(diǎn)，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即在形勢任務(wù)教育大會上處領(lǐng)導(dǎo)集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊(duì)分片講，黨支部書記帶頭講，講清實(shí)情、局情、處情，講透煤礦發(fā)展確定的工作新目標(biāo)，講明煤礦在發(fā)展進(jìn)程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動到“安全生產(chǎn)，提高煤礦效益”上來，把行動落實(shí)到“立足崗位，盡職盡責(zé)”上來。在效果檢驗(yàn)階段，公司按照主題形勢任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對性地出題，對職工進(jìn)行了抽查考試，抽查率達(dá)到70%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容都能基本掌握。

一、組織上保證，制度上落實(shí)，營造主題教育的良好氛圍

在集團(tuán)公司發(fā)出關(guān)于開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育的統(tǒng)一部署后，我礦黨委首先把落實(shí)這項(xiàng)活動作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列會議精神，全心全意依靠職工謀求生存發(fā)展的一次集中思想發(fā)動，并作為統(tǒng)一干部職工思想，明確目標(biāo)任務(wù)，完成全年各項(xiàng)工作的重要途徑來抓，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，黨委副書記、工會主席任副組長的主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對主題教育的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由公司黨政具體負(fù)責(zé)組織，基層黨、政、工、團(tuán)積極配合，共同抓好這項(xiàng)活動。同時黨委專門下發(fā)文件對主題教育進(jìn)行了安排，使主題教育當(dāng)時在全公司全面展開。

二、突出教育重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次進(jìn)行學(xué)習(xí)宣講在主題教育中，我們以基層為主，以黨員干部為重點(diǎn)，采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次對干部職工廣泛進(jìn)行形勢目標(biāo)責(zé)任教育，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。進(jìn)一步強(qiáng)化干部中心組學(xué)習(xí)制度，制定了具體的考勤和考核辦法，促進(jìn)了干部的政治理論學(xué)習(xí)，每月組織中心組學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，公司黨政班子成員分片負(fù)責(zé)，深入基層隊(duì)站，與職工面對面宣講。

二是組織職工一起學(xué)。通過召開大會、職工大會和中心組學(xué)習(xí)會等形式，積極宣傳集團(tuán)公司工作會議精神，公司職代會精神以及指示精神等內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，開展了“講形勢、講目標(biāo)、講難點(diǎn)、講優(yōu)勢、講責(zé)任”的五大講活動。教育職工群眾做到“三個明確”：明確工作目標(biāo)，明確所處位置，明確崗位職責(zé)；達(dá)到“兩個創(chuàng)造”：創(chuàng)造崗位業(yè)績，創(chuàng)造良好效益；實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)”：實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。達(dá)到了用優(yōu)勢增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動力的目的。

三是安排專人輔導(dǎo)學(xué)。在主題教育中，公司黨政辦安排專人對面臨的形勢和任務(wù)，存在的機(jī)遇和困難向干部職工進(jìn)行宣講。對職工進(jìn)行主題教育宣傳。同時還開辟了學(xué)習(xí)專題、專欄，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，加大宣傳力度，對活動的深入開展起到了推動作用。

四、突出活動主題，注重活動實(shí)效，促使主題教育落到實(shí)處通過“凝聚合力 感恩奉獻(xiàn) 思危奮進(jìn)”主題教育的開展，干部職工的觀念進(jìn)一步更新，主人翁意識顯著增強(qiáng)，促進(jìn)了煤礦的全面建設(shè)，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

一是重實(shí)干、講發(fā)展的意識明顯增強(qiáng)，推進(jìn)了煤礦做大做強(qiáng)。二是市場意識、競爭意識明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了公司的經(jīng)營工作。三是人心思穩(wěn)、人心思干的氛圍形成，營造了隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面。

當(dāng)前，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴(yán)峻。進(jìn)入三季度以來，集團(tuán)經(jīng)營狀況不佳，主要產(chǎn)品銷量、售價出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤下降。

面對企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，讓我們認(rèn)識到過緊日子的緊迫性和必要性。作為企業(yè)的員工，我們要認(rèn)清形勢，正視困難，堅定信心，積極應(yīng)對，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

過緊日子，我們要堅定信心。一個企業(yè)在前進(jìn)和發(fā)展的過程中，絕對不是一帆風(fēng)順，肯定要遇到這樣那樣的困難和考驗(yàn)，會有高潮和低谷。當(dāng)遇到低谷時，有些人會產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時，找借口躲開，找理由請假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難面前怯弱的表現(xiàn)，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實(shí)工作，就一定能克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。工作中，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以自身過硬的作風(fēng)影響帶動感召職工戰(zhàn)勝困難；要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)活力，激發(fā)職工昂揚(yáng)向上、勇于拼搏的頑強(qiáng)斗志；要全面準(zhǔn)確掌握職工思想動態(tài)，召開班組座談會，化解職工思想矛盾；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，掌握第一手資料，對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)安全監(jiān)管，要對不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，以深入開展“下基層大走訪”活動為契機(jī)，為職工辦實(shí)事辦好事，幫助職工解決實(shí)際困難。工作中，我們更要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進(jìn)精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

過緊日子，我們要明確目標(biāo)。面對嚴(yán)峻的形勢，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，采取積極的應(yīng)對措施，最重要的是我們要有明確的目標(biāo)，就是在開展各項(xiàng)工作時，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標(biāo)和努力的方向。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)部署，認(rèn)清形勢，堅決執(zhí)行，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，嚴(yán)管理，保安全。結(jié)合我礦實(shí)際情況，要重點(diǎn)抓好隱患排查、局部瓦斯治理、頂板管理，促進(jìn)我礦安全發(fā)展。堅決杜絕零星事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

過緊日子，我們要精打細(xì)算。過緊日子，簡單地說就要勤儉節(jié)約，費(fèi)用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，礦及時調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營策略，同時制定了新的成本指標(biāo)，我們要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，堅決完成成本目標(biāo)。要加強(qiáng)銷售和煤質(zhì)管理，加強(qiáng)資金管理，從嚴(yán)控制資金支出。要優(yōu)化系統(tǒng)，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)支降耗。在攻克難關(guān)中，要以不達(dá)目的誓不罷休的勁頭兒，堅決實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)。讓我們以與企業(yè)風(fēng)雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼 搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔(dān)當(dāng)比貢獻(xiàn)，努力戰(zhàn)勝嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。

過緊日子，我們要懷感恩之心。作為職工，我們絕大多數(shù)人可能會一輩子依賴于這個企業(yè)，企業(yè)是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價值、成就理想和抱負(fù)的平臺。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的歷程中，我們每名職工都為企業(yè)盡職盡責(zé)盡智，努力奮斗過。同時我們也享受到了企業(yè)的發(fā)展成果，我們得到的實(shí)惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會以更加良好的心態(tài)投入到工作中。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，常懷感恩之心，就會謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領(lǐng)職工努力為企業(yè)作貢獻(xiàn)。作為普通職工，常懷感恩之心，就會滿腔熱忱地對待本職工作，把工作當(dāng)成事業(yè)來做。作為一個人，常懷感恩之心，就會與同事和諧共處、同心協(xié)力，就會善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。企業(yè)給了我們成長發(fā)展的平臺，我們應(yīng)全身心回報企業(yè)。當(dāng)前，在生產(chǎn)條件較差、生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)繁重、安全管理重點(diǎn)多、安全控制難度較大、經(jīng)營形勢不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，確保礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

通過主題形勢任務(wù)教育活動，干部職工進(jìn)一步堅定了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了努力工作、開拓進(jìn)取的責(zé)任感和緊迫感；通過落實(shí)目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作熱情。

同時我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的使命感。為了能夠使職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)，七一對我礦優(yōu)秀黨員干部職工進(jìn)行表彰。尤其是本單位、職工身邊的先進(jìn)人物，要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的“問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實(shí)際開情況展開討論活動，大大增強(qiáng)了活動的針對性。討論活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)到所承包的基層隊(duì)同職工一起進(jìn)行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實(shí)有序的開展。

此次活動職工參與面達(dá)100%，活動中我們采取了邊動員、邊學(xué)習(xí)、邊宣講、邊獻(xiàn)策、邊實(shí)踐的方式，有效地調(diào)動了職工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達(dá)到了五個明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢，從而得知外部市場環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要務(wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切“的精神要義；明確了在這難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中個人應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和重任，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了我礦下一步的發(fā)展思路、工作任務(wù)及奮斗目標(biāo)。通過這次的形式任務(wù)教育，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了”貢獻(xiàn)不在大小，盡力了就好"這樣一個人人講奉獻(xiàn)、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。

困難又一次考驗(yàn)著我們每一位鑫磊人，但我們應(yīng)當(dāng)看到，有堅強(qiáng)有力的礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅仗，為企業(yè)的發(fā)展交出一張滿意的答卷。