第一篇：2018年一級建造師《項目管理》考點：爭端裁決委員會

2018年一級建造師《項目管理》考點：爭端

裁決委員會

◆在許多國際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB或DRB(糾紛審議委員會)方式解決爭議。這不同于調(diào)解，也不同于仲裁或訴訟。在FIDIC合同中采用的是DAB方式。

1.DAB方式的概念 2.DAB的任命

◆根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，爭端裁決委員會可以由1人、3人或者5人組成，任命方式有3種：

(1)常任爭端裁決委員會。

(2)特聘爭端裁決委員會：由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。

(3)由工程師兼任。

◆DAB的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家。3.DAB的報酬

◆業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。

4.DAB的優(yōu)點

(1)DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。

(2)DAB委員具有公正性、中立性。(3)周期短，可以及時解決爭議。(4)DAB的費用較低。

(5)DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。

(6)DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。

第二篇：2014年一級建造師項目管理必考點

第一章

●決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義●建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。●管理環(huán)節(jié)組成：提出問題；籌劃;決策；執(zhí)行；檢查。●建設(shè)工程項目策劃：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值?！耥椖繘Q策階段策劃（實施階段2：目標(biāo)的分析和再論證）：環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目定義和項目目標(biāo)論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟(jì)策劃；技術(shù)策劃。●實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)?！耥椖靠偝邪鼜恼袠?biāo)至確定合同價的工作程序：業(yè)主方自行或委托工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要（是編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)）；項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件；設(shè)計評審；合同洽談（確定合同價）●項目總承包方的工作程序：項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部；項目初始階段：項目策劃，編制項目計劃，開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制各種計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等；設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件；采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)；施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算；試運行階段：對試運行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書；項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目″崽結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部?！袷┕た偝邪Ｊ教攸c：投資（有圖紙，報價有依據(jù)；合同價明確，有利于投資控制；可能會引發(fā)索賠）；進(jìn)度（開工日期遲，建設(shè)周期長）；質(zhì)量（取決于總承包單位的管理和技術(shù)水平，管理模式減少工作量，他人管理）；合同（工作量較小，管理模式大）；組織與協(xié)調(diào)（工作量較小，管理模式大大減輕）●兩種模式不同點：工作開展程序不同（圖紙是否全部完成）；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可（管理模式需要管理單位認(rèn)可）；對分包的付款；對分包單位的管理和服務(wù)；施工總承包管理的合同價格（管理的優(yōu)勢：合同總額的確定較有依據(jù)；對業(yè)主方節(jié)約投資有利；分包價格透明）。●項目管理規(guī)劃（包括規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃）內(nèi)容：項目概述；目標(biāo)分析和論證；管理的組織；采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康、環(huán)境管理策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)機技術(shù)的分析；設(shè)計、施工過程的管理；價值工程的應(yīng)用；風(fēng)險管理的策略?！褚?guī)劃大綱的內(nèi)容：項目概況；范圍管理、管理目標(biāo)、管理組織、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康安全環(huán)境、信息、溝通、風(fēng)險、收尾。編制依據(jù)：可研、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、招標(biāo)合同、市場環(huán)境消息；工作程序：明確目標(biāo)、分析環(huán)境條件、收集資料信息、確定組織模式機構(gòu)職責(zé)、明確管理內(nèi)容、編目標(biāo)資源計劃、整理報批。●實施規(guī)劃內(nèi)容：項目概況；總體工作計劃；組織、技術(shù)方案；進(jìn)度、質(zhì)量、安全健康環(huán)境、成本、資源需求、風(fēng)險、信息、溝通、收尾計劃；平面布置圖；目標(biāo)控制措施；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。●建設(shè)項目價值不高的原因：進(jìn)度過分緊迫；設(shè)計人員慣性思維；設(shè)計、業(yè)主及參建方欠溝通；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)費過時；對新技術(shù)不了解；思想保守。編制依據(jù)：大綱、條件環(huán)境資料、合同相關(guān)文件、同類項目；工作程序：了解相關(guān)方要求、分析條件環(huán)境、熟悉法規(guī)文件、編制、履行報批?！袷┙M基本內(nèi)容:工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！窨傇O(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署及核心施工方案、施工準(zhǔn)備計劃、總進(jìn)度計劃、資源需求計劃、施工總平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制依據(jù)：計劃、設(shè)計、合同文件；地區(qū)基礎(chǔ)資料；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)費法律；類似項目經(jīng)驗資料。編制程序：收集資料調(diào)查研究、計算工程量、確定部署、擬定方案、編總進(jìn)度計劃、編資源需求計劃、編準(zhǔn)備計劃、繪總平面圖、計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！駟挝辉O(shè)計的內(nèi)容：工程概況及特點分析、施工方案、施工準(zhǔn)備計劃、進(jìn)度計劃、資源需求計劃、施工總平面圖、技術(shù)質(zhì)量安全措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制依據(jù)：建設(shè)單位要求；圖紙；總設(shè)計要求；資源配置情況；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律；技術(shù)新成果、類似項目資料經(jīng)驗。●目標(biāo)動態(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。●項目經(jīng)理的職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；編制管理實施規(guī)劃，對目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；資源動態(tài)管理；建立管理體系并實施；授權(quán)內(nèi)的利益分配；收集資料、準(zhǔn)備結(jié)算、參與驗收；接受審計，處理解體夠的工作；協(xié)助進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報；權(quán)限：參與招投標(biāo)簽訂合同；組建項目部；主持項目部工作；決定授權(quán)內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計酬；參與選擇使用分包；參與選擇供料單位；協(xié)調(diào)授權(quán)內(nèi)的內(nèi)外關(guān)系；授權(quán)的其他權(quán)力?！駵贤ㄎ逡兀褐黧w（主導(dǎo)）、客體（出發(fā)點和落腳點，有能動作用）、介體、環(huán)境、渠道（重要環(huán)節(jié)）?！駵贤芰Γ罕磉_(dá)、爭辯、傾聽、設(shè)計（形象、動作、環(huán)境）●障礙：發(fā)送者、接受者、渠道。

第二章

●成本管理任務(wù):預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核?！袷┕こ杀究刂疲阂罁?jù)（合同、成本計劃、進(jìn)度報告、變更）；步驟（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）

偏差分析表達(dá)方法：橫道圖（直觀、高層）、表格（靈活適用、信息量大、速度快）、曲線

第三章

●進(jìn)度目標(biāo)論證的核心：通過總進(jìn)度綱要（總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)、實現(xiàn)的條件和采取的措施）論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性；工作步驟：調(diào)查收集資料、結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、各層進(jìn)度計劃、編制總進(jìn)度計劃、設(shè)法調(diào)整總計劃、多次調(diào)整無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?！駲M道圖邏輯關(guān)系表達(dá)不清，不能確定關(guān)鍵工作、線路、時差；工作量較大，難適應(yīng)大系統(tǒng)。●縮小關(guān)鍵工作持續(xù)時間：不影響安全質(zhì)量的工作；充足備用資源的工作；增加費用相對較少的工作。●網(wǎng)絡(luò)計劃檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵進(jìn)度及時差利用情況、實際進(jìn)度對邏輯關(guān)系的影響、資源狀況、成本狀況、其他?！窬W(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：關(guān)鍵線路長度（拖后（強度小、費用底）提前（資源大、費用高））、非關(guān)鍵的時差、增減工作項目、邏輯關(guān)系、重新估計工作持續(xù)時間、資源投入?！襁M(jìn)度控制環(huán)節(jié)：動態(tài)控制。

第四章

●TQC特點：顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話。●質(zhì)量控制體系建立原則：分層次規(guī)劃原則；目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則；程序：確立控制網(wǎng)絡(luò)（明確各層面的負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理、總工程師，總監(jiān)、監(jiān)理）；制定控制制度（例會、協(xié)調(diào)、報批、驗收和信息管理；形成管理文件或手冊，作為管理依據(jù)）；分析界面（靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定；動態(tài)界面：項目實施過程中設(shè)計間、施工間、設(shè)計與施工間關(guān)系責(zé)任劃分）；編制計劃（總組織者負(fù)責(zé)）?！襁\行環(huán)境：合同結(jié)構(gòu)；資源配置；組織制度?！襁\行機制：動力機制（核心機制，公正、公開、公平機制和利益機制的制度）；約束機制（自我約束能力和外部的監(jiān)控效力）：反饋機制（狀態(tài)和結(jié)果的反饋，是對能力和效果評價，為作出處置提供決策依據(jù)）；持續(xù)改進(jìn)機制（PDCA，抓好控制點的設(shè)置，加強重點控制和例外控制）●質(zhì)量管理原則：以顧客為焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法（體系的內(nèi)容包括：確定顧客期望；建立質(zhì)量目標(biāo)和方針；確定實現(xiàn)目標(biāo)的過程和職責(zé)；確定必須提供的資源；規(guī)定測量過程有效性的方法；實施測量確定過程的有效性；確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施；建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程）；持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系?！褓|(zhì)量管理系統(tǒng)文件：質(zhì)量方針、目標(biāo)；質(zhì)量手冊（企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法；應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性）；程序性文件（文件控制；質(zhì)量記錄管理；內(nèi)部審核；不合格品控制；糾正措施控制；預(yù)防措施控制）；質(zhì)量記錄（完整反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審情況，記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，有可追溯性；有實施、驗證、審核等簽署意見）?！衤鋵崈?nèi)部審核目的：評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；檢查質(zhì)量體系運行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)?！褓|(zhì)量控制：依據(jù)：共同性（合同、設(shè)計、交底及會審、設(shè)計修改、技術(shù)變更、法律法規(guī)）；專門性（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；基本環(huán)節(jié)：事前、中（目標(biāo)：質(zhì)量合格、杜絕事故；關(guān)鍵：堅持標(biāo)準(zhǔn)；重點：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、控制點）、后控制?！袷┕ぜ夹g(shù)準(zhǔn)備（熟悉圖紙、組織交底和圖紙審查、項目劃分和編號、繪施工詳圖、技術(shù)交底及培訓(xùn)?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備：計量、測量、平面圖控制?！褓|(zhì)量自控制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評?！瘳F(xiàn)場質(zhì)量檢查：內(nèi)容（開工前、工序交接、隱蔽工程、復(fù)工、分部分項完工、成品保護(hù)）；方法（目測：看摸敲照；實測法：靠量吊套；試驗法：理化、無損）●事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故（片面追求進(jìn)度、降低標(biāo)準(zhǔn)）、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。發(fā)生的原因：技術(shù)、管理、社會經(jīng)濟(jì)、人為自然原因。事故預(yù)防措施：按照程序辦事、做好地質(zhì)勘察、加固處理地基、必要的設(shè)計審查、把好材料制品質(zhì)量關(guān)、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、加強過程管理、做好各種預(yù)案、加強安全環(huán)境管理。●質(zhì)量驗收內(nèi)容：檢驗批、分項（監(jiān)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人）；分部（總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人；質(zhì)量控制資料完整，重要地方見證取樣、抽樣檢測，觀感驗收）。驗收通知7備案15發(fā)包人收到報告后28天內(nèi)組織驗收于14天內(nèi)提出意見，不合格交付使用2-4%●質(zhì)量事故處理依據(jù)：實況資料（時間、地點、描述、觀測記錄、影像）、合同文件、技術(shù)檔案文件、建設(shè)法規(guī)。處理程序：調(diào)查、分析、編方案、處理、鑒定驗收。基本方法：修補（不影響功能和外觀）、加固、返工、限制使用、不做處理（不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；例如，混凝土輕微麻面可不作處理；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，達(dá)不到要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的）、報廢處理?！穹謱臃ǎ悍珠T別類；因果分析圖法：找原因；排列圖法：統(tǒng)計數(shù)據(jù)；直方圖法：分布狀態(tài)。

第五章

●核心要素職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用。職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審?！褫o助性要素：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制

第六章

●招標(biāo)應(yīng)具備條件：依法成立；初步設(shè)計及概算經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、方式和招標(biāo)組織形式等經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已落實；有設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

●宜采用招標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)；使用國有資金投資或國家融資的；使用國際組織或者外國政府資金的項目。

●公開招標(biāo)優(yōu)點：選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人

●邀請招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大

●世界銀行貸款項目的采購：國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)（邀請）、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程。招標(biāo)信息的發(fā)布

第三篇：一級建造師 項目管理必考點(五欄)

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目

管理》知識點歸納（1）了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識建設(shè)工程項目策劃的基本概念（1）工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。增值可以反映在下述諸方面，如：

人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；

項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；

建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。（2）工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

（3）工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如：組織知識；管理知識；經(jīng)濟(jì)知識；技術(shù)知識；設(shè)計經(jīng)驗；施工經(jīng)驗；

項目管理經(jīng)驗；項目策劃經(jīng)驗等。

建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容

（1）建設(shè)工程項目決策

階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

（2）建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：

建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義；項目結(jié)構(gòu)分析；

與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；

與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；

項目決策的風(fēng)險分析等。

建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容

（1）建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

（2）建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：

項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

項目目標(biāo)的分析和再論證；項目實施的組織策劃；項國實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃；項目實施的技術(shù)策劃；

項目實施的風(fēng)險策劃等。2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管

理》知識點歸納（2）了解風(fēng)險管理的基本概念風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念（1）風(fēng)險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

（2）風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型（1）組織風(fēng)險設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；

承包商管理人員和一般技工的能力；

施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；

損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險工程資金供應(yīng)條件；

合同風(fēng)險；

現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；

信息安全控制計劃等。

（3）工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；

引起火災(zāi)和爆炸的因素等。（4）技術(shù)風(fēng)險工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。

風(fēng)險管理的工作流程（1）風(fēng)險管理的概念風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。

風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

（2）風(fēng)險管理的工作流程如下：風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險；風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；

風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量；

風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保等。風(fēng)險監(jiān)控。

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管

理》知識點歸納（3）

建設(shè)工程項目施工成本控制

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（1）施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。（2）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和

核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。（3）施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本（目標(biāo)成本）之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。

施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。（4）施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

（5）施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。

影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。

成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。（6）施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃們完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面。（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控

制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。

（2）技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。（3）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。（4）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管

理》知識點歸納（4）掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法

施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。

按施工成本組成編制施工成本計劃

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。

按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。

按工程進(jìn)度編制施工成本計劃編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃。反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考

慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚長避短的效果。例如：將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方法相結(jié)合，橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按子項目分解，或相反。這種分解方法有助于檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計算或漏算；同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯誤。或者還可將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來，一般縱向按子項目分解，橫向按時間分解。掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法

工程變更價款的確定程序

合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：（1）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

第四篇：2018一級建造師建筑高頻考點歸納：施工進(jìn)度管理

2018一級建造師建筑高頻考點歸納：施工進(jìn)度管理 1．流水施工參數(shù)的分類

(1)工藝參數(shù)：包括施工過程和流水強度。

(2)空間參數(shù)：可以是施工區(qū)(段)，也可以是多層的施工層數(shù)。(3)時間參數(shù)：包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期。2．流水施工的基本組織形式及其特點

(1)無節(jié)奏流水施工：各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；相鄰施工過程的流水步距不盡相等；專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；各專業(yè)工作隊能夠在各施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工過程間可能有間隔時間。

(2)等節(jié)奏流水施工：所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由該隊完成相應(yīng)施工過程所有施工任務(wù)；各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，各施工過程之間沒有空閑時間。

(3)等步距異節(jié)奏流水施工：同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不等，其值為倍數(shù)關(guān)系；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)；專業(yè)工歷年真題解析免費獲取盡在：http://004km.cn/jianzaoshi1/

作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，部分或全部施工過程按倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊；各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，各施工過程問沒有間隔時間。

(4)異步距異節(jié)奏流水施工：同一施工過程在各個施工段上流水節(jié)拍均相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等；相鄰施工過程之間的流水步距不盡相等；專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，各施工過程間沒有間隔時間。3．流水施工方法的應(yīng)用(1)有節(jié)奏流水施工。

1)固定節(jié)拍流水施工工期的計算。

①有間歇時間的固定節(jié)拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z ②有提前插入時間的固定節(jié)拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C 2)加快的成倍節(jié)拍流水施工工期的計算。

加快的成倍節(jié)拍流水施工工期T=(m+n-1)K+∑G+∑Z-∑C(2)非節(jié)奏流水施工。

1)流水步距的確定采用“累加數(shù)列錯位相減取大差法”。

歷年真題解析免費獲取盡在：http://004km.cn/jianzaoshi1/

2)流水施工工期T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C 式中m——施工段數(shù)； n——施工過程數(shù)； t——流水節(jié)拍； K——流水步距；

∑G——工藝間歇時間之和； ∑Z——組織間歇時間之和； ∑C——提前插入時間之和；

∑K——各施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)之間流水步距之和； ∑tn——最后一個施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)在各施工段流水節(jié)拍之和。

4．網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化(3類)：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化。5．網(wǎng)絡(luò)計劃方法的應(yīng)用

(1)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖方法、繪圖規(guī)則。(2)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。……

歷年真題解析免費獲取盡在：http://004km.cn/jianzaoshi1/

6．施工進(jìn)度偏差分析

(1)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。

如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。

(2)分析進(jìn)度偏差是否超過總時差。

如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。(3)分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差。

如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作。

歷年真題解析免費獲取盡在：http://004km.cn/jianzaoshi1/

第五篇：2010一級建造師項目管理文字版

2010年一級建造師資格考試真題

1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織 B項目控制和項目協(xié)調(diào) C項目組織和項目控制 D項目策劃和項目控制

2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A管理目標(biāo)分工 B管理職能分工 C管理責(zé)任分工 D管理權(quán)限分工

3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C明確項目經(jīng)理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題

4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程 B物資流程

C信息處理工作流程 D設(shè)計工作流程

5、為明確混凝土施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C工作流程圖 D工作一覽表

6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A管理職能分工表 B工作任務(wù)分工表 C項目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖

7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A項目建設(shè)的總目標(biāo) B如何實現(xiàn)項目的目標(biāo) C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項目的建設(shè)

8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A業(yè)主 B分包單位

C施工總承包管理單位 D施工總承包單位

9、根據(jù)《建筑工程施工合同》（示范文本）》（GF-99-0201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）A發(fā)包人和分包人另行約定分擔(dān)或分享 B發(fā)包人承擔(dān)或享有

C發(fā)包人、分包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D承包人承擔(dān)或享有

10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)志定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項設(shè)計。A施工質(zhì)量 B設(shè)計及施工 C施工工藝 D現(xiàn)場安全

11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。

A重新分解落實成本目標(biāo) B尋找降低成本的途徑 C對項目成本進(jìn)行再分解 D修訂企業(yè)定額

12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包管理方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A設(shè)計單位 B建設(shè)單位

C項目管理咨詢企業(yè) D房地產(chǎn)公司

13、若工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則關(guān)于工作M的實際進(jìn)度的說法，正確的是（）。A使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D不影響總工期，但使后續(xù)工作的最早開始時間拖后1天

14、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A擬訂物資采購合同

B明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D進(jìn)行采購策劃，制定采購計劃

15、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)環(huán)境，使（）。A社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展

C環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治

16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代送的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。

A貨物送達(dá)交貨地點

B供方向承運單位提出申請 C承運單位簽發(fā) D需方收貨戳記

17、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，野豬有權(quán)先做修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一樣時，正確的做法是（）。A分別調(diào)整單價和總價 B按市場價調(diào)整單價 C以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的 總時差和自由時差分別為（）天。A5；4 B11；7 C5；5 D4；4

19、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A工作量控制信息 B編碼信息 C前期技術(shù)信息 D合同管理信息

20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A指導(dǎo)性 B實施性 C作業(yè)性 D競爭性

21、下列建設(shè)工程項目投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。A提交投標(biāo)文件 B訂立承包合同 C發(fā)出中標(biāo)通知書 D發(fā)布招標(biāo)公告

22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A合同旅行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B承包人與分包人簽訂的分包合同 C承包人安全交底會議紀(jì)要 D承包人技術(shù)交底紀(jì)要

23、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A項目管理目標(biāo)規(guī)劃

B項目采購與貨源管理規(guī)劃 C項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序

D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃

24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費用增加由（）承擔(dān)。A監(jiān)理人 B招標(biāo)人 C中標(biāo)人 D業(yè)主

25、施工成本控制的基本步驟為（）。A比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查 B比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查 C比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏 D比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析

26、根據(jù)《建筑安裝公共費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號文），工程排污飛屬于建筑安裝工程費中的（）。A企業(yè)管理費 B措施費 C規(guī)費

D直接工程費

27、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A建立進(jìn)度控制的會議制度 B分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險 C制定項目進(jìn)度控制的工作流程 D選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)

28、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A工程資金供應(yīng)的條件 B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C施工方案

D業(yè)主方人員的能力

29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A追究法律責(zé)任 B吊銷其建造師資格證書 C追究社會責(zé)任 D追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）

A將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面集中處理 B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走

D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

31、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量要求的識別。A設(shè)計 B竣工驗收 C決策 D施工

32、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A制定項目進(jìn)度控制的措施 B對項目實施進(jìn)度總體部署

C分析和論證進(jìn)度目標(biāo)時間的可能性 D編制施工總進(jìn)度規(guī)劃

33、建設(shè)工程項目進(jìn)攻工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和工程的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（）。

A外觀檢查 B見證取樣檢測 C剝離檢驗 D抽樣檢測

34、施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A項目動用前準(zhǔn)備工作計劃 B施工進(jìn)度計劃 C設(shè)計進(jìn)度計劃

D主要設(shè)備采購工作計劃

35、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險 B全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

C工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 D通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險

36、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A規(guī)范規(guī)定 B業(yè)主要求

C參建方各自確定 D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出

37、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分 B質(zhì)量管理的資源配置 C組織內(nèi)部職能分工 D質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

38、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) C項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu) D項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

39、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A56 B56.35 C57 D56.75 40、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A投標(biāo)截止

B發(fā)出中標(biāo)通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工

41、根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A建筑業(yè)企業(yè)

B建設(shè)行政主管部門 C項目業(yè)主

D項目管理單位

42、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A業(yè)主 B設(shè)計單位 C主管部門 D施工單位

43、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A總時差 B相干時差 C工作時間 D自由時差

44、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)量的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A適中，符合要求 B偏大，不經(jīng)濟(jì) C偏小，需要整改

D處于臨界狀態(tài)，需采取措施

45、在建設(shè)工程項目的決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議 B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C對生產(chǎn)安全事故的防范提出意見

D將保證安全施工的措施報有關(guān)部門備案

46、施工安全控制程序包括：1安全技術(shù)措施計劃的落實和實施，2編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃，3安全技術(shù)措施計劃的驗證，4確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)，5持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。A2-3-4-1-5 B2-4-1-3-5 C4-2-1-3-5 D4-2-3-1-5

47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A工程變更 B工程暫停 C材料價格上漲 D工期延期

48、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 B明確項目質(zhì)量目標(biāo)

C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D行動方案的部署和交底

49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A企業(yè)上級主觀部門 B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D勞動行政主管部門

50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A參與起草合同條款

B參與合同談判和合同簽訂

C研究分析合同條款中的不妥之處

D學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D確保施工活動的正常進(jìn)行

52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢驗 B對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督

C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 D對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測

53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的分析方法確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法

54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400M3，計劃單價是12元/立方米，到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000M3，實際單價為15元/立方米，該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A

0.6萬元；0.80 B

-0.6萬元；0.83 C

-0.48萬元；0.83 D

0.48萬元；0.80

55、施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B項目經(jīng)理 C專職安全員

D企業(yè)安全生產(chǎn)部門

56、運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B分析并確定影響投資控制的因素

C進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（）。A持續(xù)改進(jìn) B管理評審 C系統(tǒng)評審 D內(nèi)部審核

58、建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A負(fù)責(zé)項目的征地拆遷 B進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計 C編制項目可行性研究報告 D辦理項目規(guī)劃許可證

59、項目人力資源管理的目的是（）。A調(diào)動項目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關(guān)系 C招聘或解聘員工

D對項目參與人員進(jìn)行績效考核

60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A反饋機制 B持續(xù)改進(jìn)機制 C動力機制 D約束機制 61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米，合同約定，該工程為全費用單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元，工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。A585 B600 C591 D525 62、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后時，應(yīng)該尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A資源強度小或費用低 B資源強度小且持續(xù)時間短 C資源強度大或持續(xù)時間短 D資源強度大且費用高

63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。

A促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B確保工程費用及時支付到位

C保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失 64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》（GB/T20001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A運行控制 B目標(biāo) C文件

D協(xié)商和溝通

65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。

A涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點 B建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督 C查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任 D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段

66、在工程管理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A終止承包人合同 B承包人調(diào)換有關(guān)人員 C業(yè)主調(diào)換有關(guān)人員 D暫停施工

67、下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A編制進(jìn)度控制工作流程 B實行班組內(nèi)部承包制 C用大模板代替小模板 D重視計算機軟件的應(yīng)用

68、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A建設(shè)行政主管部門 B項目經(jīng)理部 C業(yè)主方

D項目監(jiān)理機構(gòu)

69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計人 B發(fā)包人 C承包人 D監(jiān)理人

70、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B制定進(jìn)度控制措施

C論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。

A招標(biāo)工程的范圍 B招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C施工技術(shù)說明 D投標(biāo)文件的組成 E重要時間安排

72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中屬于承包人義務(wù)的有（）。A支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費用 B辦理夜間施工許可證 C照管未交工工程 D辦理施工許可證

E辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請

73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A參與設(shè)計交底

B簽署單位工程質(zhì)量評定表 C審查施工組織設(shè)計

D審查施工單位申報的月度和季度計量表

E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期抽檢 74、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A編制資源需求計劃 B明確資金供應(yīng)條件 C落實經(jīng)濟(jì)獎勵措施 D審核設(shè)計預(yù)算 E應(yīng)用價值工程方法

75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。A將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理 B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C全員參與

D以事實為依據(jù)作出決策 E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點

76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A信息交流 B環(huán)境方針 C環(huán)境因素 D運行控制 E內(nèi)部核審

77、承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解決有爭議的內(nèi)容 B分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況 C分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策

D分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱 E分析和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查

78、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A人的因素 B技術(shù)因素 C社會因素 D管理因素 E環(huán)境因素

79、工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A比較法 B因素分析法 C統(tǒng)計核算法 D差額計算法 E比率法

80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A建立成本管理責(zé)任體系 B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C及時進(jìn)行成本核算 D編制項目成本計劃 E科學(xué)設(shè)計成本核算帳單

81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。A效率高 B周期短 C費用少 D約束力強 E保密性好

82、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A工程概況及施工特點 B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 C施工方案

D單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 E施工總進(jìn)度計劃

83、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)

B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C項目的總投資目標(biāo)

D工程總承包方的成本目標(biāo) E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

84、建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主題工程（）。A同時設(shè)計 B同時申報 C同時驗收 D同時施工 E同時投產(chǎn)使用

85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A支付擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保

86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定 B質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控 C質(zhì)量活動的行為約束 D質(zhì)量偏差的糾正 E已完施工的成品保護(hù)

87、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 C風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

E在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析 88、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費

B施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金 C編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 D編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立成本目標(biāo)

E按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示 89、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A物體打擊 B觸電 C機械傷害 D輻射傷害 E火藥爆炸

90、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A簽訂承包合同 B自主選擇分包單位 C參與選擇物資供應(yīng)單位 D主持項目經(jīng)理部的工作 E制定內(nèi)部計酬辦法 91、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A建筑登高架設(shè)作業(yè) B鋼筋焊接作業(yè) C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D起重機械操作作業(yè) E建筑外墻抹灰作業(yè)

92、某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A建設(shè)行政主管部門 B幕墻設(shè)計單位 C設(shè)備安裝單位 D建設(shè)單位

E幕墻玻璃供應(yīng)商

93、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。A工程造價 B施工組織設(shè)計 C工程承包合同 D進(jìn)度報告 E工程變更

94、當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。

A縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B有多項緊前工作的工作 C有充足備用資源的工作 D縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作 E單位時間消耗資源量大的工作

95、根據(jù)《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。

A辦理項目資料歸檔 B進(jìn)行竣工決算

C對項目人員進(jìn)行考核評價 D辦理管理權(quán)移交 E解散項目部

96、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長 C關(guān)鍵線路可能有多條

D關(guān)鍵工作的總時差一定為零

E關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間

97、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量 B企業(yè)的力量方針和目標(biāo) C體系基本控制程序 D管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

E質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法 98、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格 B一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格 C具有完整的施工操作依據(jù)

D具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明 E具有完全的質(zhì)量檢查記錄

99、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A調(diào)整施工進(jìn)度計劃

B調(diào)整投資控制的方法和手段 C應(yīng)用價值工程的方法

D制定節(jié)約投資的獎勵措施 E優(yōu)化施工方法

100、承包人向法寶人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A索賠證據(jù) B索賠事件總述 C索賠合理性論述 D索賠要求計劃書 E索賠意向通知