第一篇：一級建造師《項(xiàng)目管理》模擬題3

一級建造師《項(xiàng)目管理》模擬題2

二、多項(xiàng)選擇題

71.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第 493號），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主 要有（）。

A．事故發(fā)生單位概況

B．事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況

C．事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失

D．事故責(zé)任者的處理結(jié)果

E．事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

【答案】ABCE

【解析】第三十條事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）事故發(fā)生單位概況；

（二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；

（三）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；

（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；

（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議；；

（六）事故防范和整改措施。參見教材 P184。

72.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）。

A．各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求

B．質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性

C．各主體內(nèi)部的自我約束能力

D．外部的監(jiān)控效力

E．工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的成都

【答案】CD

【解析】約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材P154。73.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（）。

A．業(yè)主自行采購

B．與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商

C．承包商采購

D．業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購

E．承包商詢價、由業(yè)主采購

【答案】ABC

【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商 約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。

74.關(guān)于 FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有（）。

A．該合同主要發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目

B．一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整

C．合同計(jì)價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格

D．由業(yè)主委派工程師管理合同

E．由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，處理合同中的有

關(guān)事項(xiàng)

【答案】ABDE

【解析】C錯誤，合同計(jì)價方式屬于單價合同，但也有些自相采用包干價格。參見教材 P317。75.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。

A．建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用

B．建筑設(shè)備不得在工程上安裝

C．施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工

D．建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收

E．施工單位不得更換施工作業(yè)人員

【答案】ABC

【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付 工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

76.下列進(jìn)度控制的措施中，屬干組織措施的有（）。

A．選擇承發(fā)包模式

B．進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

C．落實(shí)資金供應(yīng)的條件

D．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)

【答案】DE

【解析】AB屬于管理措施；C屬干經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P143。

77.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。

A．進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程

B．施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期

C．項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D．施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本

E．進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)

【答案】ADE

【解析】參見教材 P109。

78.下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。

A．編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

B．編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

C．項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查

D．項(xiàng)目功能分解

E．建筑面積分配

【答案】ABDE

【解析】參見教材P40?

79.根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（）。

A．門衛(wèi)值班管理制度

B．崗位聘任制度

C．宣傳教育制度

D．消防管理制度

E．檢查考核制度

【答案】ACDE

【解析】參見教材P239~241?

80.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。

A．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策

B．確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配

C．對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制

D．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

E．確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

【答案】ACDE

【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)（l）貫徹執(zhí)行國家和工程 所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù) 制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系，（3）執(zhí)行項(xiàng)目承 包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安 全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益.參見教材 P60。

81.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有

（）。

A．施工安全管理計(jì)劃

B．工程概況

C．施工特點(diǎn)分析

D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

E．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

【答案】BCD

【解析】本題考查施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及其分類。參見教材 P54。

82.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（）。

A．一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題

B．常采用 QC小組活動的方式進(jìn)行，有利于集思廣益

C．因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加

D．通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

E．分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因

【答案】BE

【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項(xiàng)：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖 分析。（2）通常采用 QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。（3）必要 時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。（4）分析時要充分發(fā)表意 見，層層深入，排出所有可能的原因。（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員

采用投票或其他方式，從中選擇 1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。參見教 材 P189。

83.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。

A．與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失

B．造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍

C．索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析

D．造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 E．承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告

【答案】ADE

【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時其備以下三個前提條件：（l）與合同對照，事件己造成了承 包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失 的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī) 定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個條件必須同時具備，缺 一不可。參見教材 P301。

84.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有

A．保留金

B．由保險公司開具的履約擔(dān)保書

C．房屋抵押他項(xiàng)權(quán)證

D．有價證券

E．商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明

【答案】BE

【解析】本題考查履約擔(dān)保的形式，參見教材 P280～281。

85.某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后 續(xù)工作有（）。

A．補(bǔ)充調(diào)查

B．檢查驗(yàn)收

C．做出結(jié)論

D．提交處理報(bào)告

E．實(shí)施防護(hù)措施

【答案】CD

【解析】參見教材 P185圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序。

86.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。

A．多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B．多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

C．節(jié)點(diǎn)編號有誤

D．存在循環(huán)回路

E．有多余虛工作

【答案】BCE

【解析】參見教材 P115。

學(xué)派網(wǎng)一建工程經(jīng)濟(jì)，命題專家梅世強(qiáng)獨(dú)家全程授課！?unionid=&item=92

第二篇：一級建造師模擬題

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一級建造師模擬題

一、單項(xiàng)選擇題

1、路面強(qiáng)度高、剛度大、穩(wěn)定性好是（）路面的特點(diǎn)。A.剛性B.柔性C.高級D.次高級 【正確答案】：C 【答案解析】：參見教材P2。

2、臺背路基填土加筋的主要目的是為了（）。A.提高路基承載力

B.減小路基與構(gòu)造物之間的不均勻沉降 C.提高路基穩(wěn)定性 D.減小路基沉降 【正確答案】：B 【答案解析】：參見教材P25。

3、在河流滲水性很小，流速≤3.0m/s，石塊可以就地取材的地方，應(yīng)采用（）圍堰。

A.土B.土袋C.鉛絲籠D.堆石土 【正確答案】：D 【答案解析】：參見教材P63表1K412023。

4、箱涵頂進(jìn)挖土應(yīng)在（）時間進(jìn)行。

A.列車運(yùn)行時B.列車減速運(yùn)行時C.列車低速運(yùn)行時D.列車運(yùn)行間隙 【正確答案】：D 【答案解析】：列車通過應(yīng)嚴(yán)禁繼續(xù)挖土，人員應(yīng)車?yán)镩_挖面。參見教材P81。

5、剛度大，開挖深度大，可適用于所有地層的圍護(hù)結(jié)構(gòu)是（）。A.鋼板樁B.灌注樁C.地下連續(xù)墻D.組合式SMW樁 【正確答案】：C 【答案解析】：參見教材P99。

6、下列關(guān)于裝配預(yù)應(yīng)力水池施工的錯誤說法是（）。（2007年考題）A.提高接縫用混凝土或砂漿的水灰比 B.壁板接縫的內(nèi)模宜一次安裝到頂

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C.接縫混凝土分層澆筑厚度不宜超過250mm D.接縫用混凝土或砂漿宜采用微膨脹和快速水泥 【正確答案】：A 【答案解析】：參見教材P159。

7、氧化溝經(jīng)過二級處理后，BOD5去除率可達(dá)（）以上。A.30%B.40%C.25%D.90% 【正確答案】：D 【答案解析】：參見教材P152倒數(shù)第8行文字。

8、熱力管道對接管口時，應(yīng)檢查管道（），在距接口中心200mm處測量，允許偏差1mm。

A.偏差B.焊接口C.平直度D.質(zhì)量 【正確答案】：C 【答案解析】：應(yīng)檢查管道平直度，在距接口中心200m處測量，允許偏差1mm。參見教材P180。

9、生活垃圾填埋工程中，泥質(zhì)防滲層施工技術(shù)的核心是（）施工技術(shù)。A.選擇最佳配合比 B.拌合均勻

C.控制含水量及壓實(shí)度 D.摻加膨潤土的拌合土層 【正確答案】：D 【答案解析】：泥質(zhì)防滲層施工技術(shù)的核心是摻加膨潤土的拌合土層施工技術(shù)。參見教材P202。

10、“代建制”建設(shè)工程招標(biāo)時應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括（）。A.建設(shè)工程已經(jīng)列入建設(shè)計(jì)劃 B.建設(shè)用地和工程報(bào)建手續(xù)完備

C.具有工程勘察設(shè)計(jì)、施工所需要的基本資料 D.建設(shè)資金全部到位 【正確答案】：D 【答案解析】：參見教材P168。

11、采用壓路機(jī)碾壓土路基時，應(yīng)遵循（）及輪跡重疊等原則。

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A.先重后輕、先靜后振、先低后高、先慢后快 B.先輕后重、先靜后振、先低后高、先慢后快 C.先輕后重、先振后靜、先高后低、先慢后快 D.先重后輕、先振后靜、先低后高、先快后慢 【正確答案】：B 【答案解析】：土質(zhì)路基壓實(shí)原則：先輕后重、先靜后振、先低后高、先慢后快。參見教材P16。

12、燃?xì)夤艿缹影惭b引起的誤差不得大于3°，否則應(yīng)設(shè)置（）。A.彎管B.直管C.盲板D.接頭 【正確答案】：A 【答案解析】：燃?xì)夤艿缹影惭b引起的誤差不大大于3°，否則應(yīng)設(shè)置彎管，次高壓燃?xì)夤艿赖膹澒軕?yīng)考慮盲板力。參見教材P192。

13、草坪建植區(qū)（）㎡以上必須有充足的水源和完整的灌溉設(shè)備。A.1200B.1500C.1800D.2000 【正確答案】：A 【答案解析】：草坪建植區(qū)1200㎡以上必須有充足的水源和完整的灌溉設(shè)備。參見教材P210。

14、瀝青混合料結(jié)構(gòu)組成中，懸浮—密實(shí)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.黏聚力較高，內(nèi)摩擦角小，高溫穩(wěn)定性較差 B.黏聚力較高，內(nèi)摩擦角大，高溫穩(wěn)定性較差 C.黏聚力較低，內(nèi)摩擦角小，高溫穩(wěn)定性較好 D.黏聚力較低，內(nèi)摩擦角小，高溫穩(wěn)定性較好 【正確答案】：A 【答案解析】：瀝青混合料結(jié)構(gòu)組成中，懸浮—密實(shí)結(jié)構(gòu)黏聚力較高，內(nèi)摩擦角小，高溫穩(wěn)定性較差。參見教材P8-9。

15、管道施工中，對松軟地基及坑洞應(yīng)由（）提出處理意見。A.現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.監(jiān)理工程師 C.設(shè)計(jì)人

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D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人 【正確答案】：C 【答案解析】：參見教材P180。

16、熱拌瀝青混合料路面應(yīng)待攤鋪層自然降溫至表面溫度低于（）℃后，方可開放交通。A.10B.30C.40D.50 【正確答案】：D 【答案解析】：參見教材P393。

17、熱力管道功能性試驗(yàn)所用壓力表的量程應(yīng)為試驗(yàn)壓力的（）倍，表盤直徑不應(yīng)小于（）mm。

A.1.5～2；200B.1.5～2；100C.2～3；200D.2～3；150 【正確答案】：B 【答案解析】：參見教材P184。

18、采用機(jī)械挖槽時，溝槽分層的深度應(yīng)按（）確定。A.機(jī)械數(shù)量 B.挖斗容量 C.降水類型 D.機(jī)械性能 【正確答案】：D 【答案解析】：參見教材P168。

19、在靠近補(bǔ)償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個（）。A.導(dǎo)向支架B.滾動支架C.滑動支架D.懸吊支架 【正確答案】：A 【答案解析】：參見教材P181。

20、任何單位都必須經(jīng)公安交通管理部門和（）的批準(zhǔn)，才能按規(guī)定占用和挖掘城市道路。A.上級主管部門 B.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門 C.市政工程行政主管部門

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D.市政道路養(yǎng)護(hù)部門 【正確答案】：C 【答案解析】：參見教材P392。

二、多項(xiàng)選擇題

1、（）可用作高級路面的基層。A.水泥穩(wěn)定細(xì)粒土 B.石灰穩(wěn)定細(xì)粒土 C.二灰穩(wěn)定細(xì)粒土 D.二灰穩(wěn)定粒料 E.級配碎石 【正確答案】：DE 【答案解析】：細(xì)粒土不宜做高級路面的基層。

2、安裝鋼－混凝土組合梁的鋼梁時，每安裝完成一節(jié)應(yīng)進(jìn)行測量，不符合要求應(yīng)及時調(diào)整。下列選項(xiàng)中屬于應(yīng)測項(xiàng)目的是（）。A.標(biāo)高 B.扭矩 C.位置 D.預(yù)拱度 E.彎矩 【正確答案】：ACD 【答案解析】：教材70頁鋼梁制作、安裝應(yīng)符合1K412034節(jié)的有關(guān)規(guī)定。

3、判定土壓倉內(nèi)土砂的塑性流動性狀態(tài)的方法有()。A.根據(jù)盾構(gòu)機(jī)械負(fù)荷 B.根據(jù)土砂的坍落度 C.根據(jù)土壓

D.根據(jù)土砂輸送效率 E.根據(jù)排土量 【正確答案】：ABD 【答案解析】：參見教材P121。

4、沉井施工中下沉施工控制要點(diǎn)有（）。

A.下沉應(yīng)平穩(wěn)、均衡、緩慢，發(fā)生偏斜應(yīng) “隨挖隨糾、動中糾偏” B.開挖順序和方式?jīng)]有嚴(yán)格要求 C.應(yīng)按施工方案規(guī)定的順序和方式開挖

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D.做好沉井下沉監(jiān)控測量

E.沉井下沉影響范圍內(nèi)的地面四周不得堆放任何東西，車輛來往要減少震動 【正確答案】：ACDE 【答案解析】：參見教材P164。

5、經(jīng)批準(zhǔn)臨時占用道路的，（）。A.補(bǔ)交占路費(fèi) B.不得損壞道路

C.占用期滿應(yīng)恢復(fù)道路原狀 D.造成道路破損加倍賠償 E.損壞道路應(yīng)修復(fù) 【正確答案】：BCE 【答案解析】：經(jīng)批準(zhǔn)臨時占用城市道路的，不得損壞城市道路；占用期滿后，應(yīng)當(dāng)及時清理占用現(xiàn)場，恢復(fù)城市道路原狀；損壞城市道路的，應(yīng)當(dāng)修復(fù)或者給予補(bǔ)償。參見教材P392。

6、我國目前常用的塑流化改良材料種類有（）。A.高吸水性樹脂類 B.水溶性高分子類 C.礦物類 D.界面活性劑類 E.膨潤土類 【正確答案】：CD 【答案解析】：參見教材P120。一般使用的改良材料有礦物質(zhì)、界面活性劑系、高吸水性樹脂系和水溶性高分子系四類。（我國目前常采用前兩類）

7、再生水回用分為五類：農(nóng)、林、漁業(yè)用水，（）。A.飲用水B.城市雜用水C.環(huán)境用水D.補(bǔ)充水源水E.工業(yè)用水 【正確答案】：BCDE 【答案解析】：污水再生水回用分為以下五類：1.農(nóng)、林、漁業(yè)用水，2.城市雜用水，3.工業(yè)用水，4.環(huán)境用水，5.補(bǔ)充水源水。參見教材P153、154。

8、承壓水存在于地下兩個隔水層之間，具有高水頭補(bǔ)給特點(diǎn)，一般須注意其向獨(dú)家白金書

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上的排泄，即（）。

A.補(bǔ)給潛水B.補(bǔ)給滯水C.補(bǔ)給地表水D.補(bǔ)給毛細(xì)水E.以上升泉的形式出露 【正確答案】：ACE 【答案解析】：承壓水存在于地下兩個隔水層之間，具有高水頭補(bǔ)給特點(diǎn)，一般須注意其向上的排泄，即對潛水和地表水的補(bǔ)給或以上升泉的形式出露。參見教材P19。

9、基坑的支撐結(jié)構(gòu)類型可分為（）。

A.外拉錨B.型鋼支撐C.內(nèi)支撐D.鋼筋混凝土支撐E.鋼管支撐 【正確答案】：AC 【答案解析】：基坑支撐的結(jié)構(gòu)可分為內(nèi)支撐和外拉錨兩類。參見教材P100。

10、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定是（）。A.種植穴、槽定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求 B.定點(diǎn)標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明樹種名稱、規(guī)格 C.種植穴定點(diǎn)時應(yīng)標(biāo)明中心點(diǎn)位置 D.種植槽的邊線可以不用標(biāo)明

E.行道樹定點(diǎn)遇到有障礙物影響株距時，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，調(diào)整。【正確答案】：ABCE 【答案解析】：參見教材P397。

三、閱讀理解

1、某北方城市為解決水源問題，實(shí)施引黃入市工程，新建一座大型給水廠，主要單位工程有沉淀池、濾池等。項(xiàng)目經(jīng)理部為加強(qiáng)施工管理，在門口設(shè)立了公示牌。公示牌的內(nèi)容包括工程概況牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)牌。在工程概況牌上標(biāo)明了工程規(guī)模、性質(zhì)、用途。施工中按照施工組織的設(shè)計(jì)采用了硬質(zhì)圍擋，設(shè)置了生活區(qū)、辦公區(qū)、臨時設(shè)施區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。項(xiàng)目經(jīng)理部及時封閉施工現(xiàn)場。為降低工程成本，對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場平面。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)安全方案，減少質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。<1>、除此以外，現(xiàn)場公示牌還應(yīng)設(shè)立哪些標(biāo)牌和圖？ 【正確答案】：現(xiàn)場公示牌包括：消防保衛(wèi)牌；施工總平面圖；管理人員名單及監(jiān)督電話牌。參見教材P283。

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<2>、工程概況牌的內(nèi)容全面嗎？如不全面，請補(bǔ)充（至少寫出4項(xiàng)）。【正確答案】：不全面，還應(yīng)包括發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。參見教材P283。<3>、施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理的原因是什么？

【正確答案】：施工現(xiàn)場的作業(yè)條件差，不安全因素多，在作業(yè)過程中既容易傷害作業(yè)人員，也容易傷害現(xiàn)場以外的人員。因此，施工現(xiàn)場必須實(shí)施封閉式管理，將施工現(xiàn)場與外界隔離，同時保護(hù)環(huán)境、美化市容。參見教材P283。

2、某橋梁工程在施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證安全，防止安全隱患的出現(xiàn)，在基坑開挖時采取了防坍塌措施，具體的措施如下：（1）根據(jù)土質(zhì)和深度來確定圍護(hù)方法。

（2）機(jī)械開挖不支持基坑時，每次挖方修坡深度不得超過1m。（3）人工開挖不支撐基坑時，每次挖方修坡深度不得超過1m。

（4）任何情況下，在基坑頂邊棄土?xí)r，棄土堆坡腳至挖方上邊緣的距離不得大于1.2m，堆土高度不得超過1.5m。

在施工過程中，一場大雨使開挖的基坑坍塌，幸好無人員傷亡。<1>、判斷具體的防坍塌措施是否妥當(dāng)？如不妥，請改正。

【正確答案】：對措施逐項(xiàng)進(jìn)行妥當(dāng)與否的判斷。（1）妥當(dāng)。（4）不妥。正確做法：任何情況下，在基坑頂邊棄土?xí)r，棄土堆坡腳至挖方上邊緣的距離不得小于1~2m，堆土高度不得超過1.5m。<2>、處理安全隱患應(yīng)遵循的原則是什么？ 【正確答案】：處理安全隱患應(yīng)遵循的原則

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病”“頑病”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進(jìn)行分析，制訂糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

（3）安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。

（4）安全員對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)獨(dú)家白金書

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證記錄。<3>、簡述安全事故處理的程序？

【正確答案】：安全事故處理的程序：報(bào)告安全事故、事故處理、事故調(diào)查、調(diào)查報(bào)告。

<4>、針對基坑開挖時的坍塌事故應(yīng)提出怎樣的應(yīng)急措施？ 【正確答案】：針對基坑開挖時的坍塌事故提出的應(yīng)急措施：（1）及早發(fā)出坍塌和掩埋事故的預(yù)兆，及時搶險，避免事故的發(fā)生。（2）及早發(fā)現(xiàn)坍塌和掩埋事故的兇兆，以人身安全為第一要務(wù)，及早撤離現(xiàn)場。（3）要熟悉各種搶險支護(hù)和搶險堵漏方法。

3、某市政工程，業(yè)主與監(jiān)理、施工單位分別簽訂了工程監(jiān)理合同和工程施工合同。施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃符合合同工期要求，并得到了監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃如下圖（單位：d）所示。

施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件一：由于施工方法不當(dāng)，打樁1工程施工質(zhì)量較差，補(bǔ)樁用去20萬元，且打樁1作業(yè)時間由原來的35d延長到45d。事件二：挖土2作業(yè)過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)一個勘察報(bào)告未提及的大型暗濱，增加處理費(fèi)用2萬元，且作業(yè)時間由原來的20d增加到25d。

事件三：基礎(chǔ)2施工完畢后，施工單位為了搶時間，自檢之后，馬上進(jìn)行回填土2施工。回填土2施工到一半時，監(jiān)理工程師要求挖開重新檢查基礎(chǔ)2質(zhì)量。<1>、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期，并寫出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作。

【正確答案】：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期：170d。

本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作：準(zhǔn)備工作、打樁

1、挖土

1、基礎(chǔ)

1、基礎(chǔ)

2、回填土2（①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨）。<2>、事件

一、事件二發(fā)生后，施工單位可索賠的費(fèi)用和工期各為多少？說明理由。

【正確答案】：事件一：工期不可索賠；費(fèi)用不可索賠。原因：施工方法不當(dāng)獨(dú)家白金書

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導(dǎo)致，是施工單位責(zé)任。事件二：費(fèi)用可索賠2萬；工期不可賠償。

原因：事件發(fā)生是由于勘察報(bào)告不正確，屬建設(shè)單位責(zé)任。挖土2不在關(guān)鍵線路上，作業(yè)時間延長時間沒有超過總時差，沒有影響總工期。

<3>、事件三中，監(jiān)理工程師要求施工單位挖開回填土進(jìn)行基礎(chǔ)檢查的理由是什么？

【正確答案】：事件三中，監(jiān)理工程師要求施工單位挖開回填土進(jìn)行基礎(chǔ)檢查的理由：隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字（同意或確認(rèn)），施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位挖開回填土檢查。

4、某城市市區(qū)主要路段的地下兩層結(jié)構(gòu)工程，地下水位在坑底以下2.0m?；悠矫娉叽鐬?45m×20 m，基坑挖深為12m，圍護(hù)結(jié)構(gòu)為600mm厚地下連續(xù)墻，采用三道Φ609mm鋼管支撐，豎向間距分別為3.5m、3.5m和3m?；又苓叚h(huán)境：西側(cè)距地下連續(xù)墻2.0m處為一條4車道市政道路；距地下連續(xù)墻南側(cè)5.0m處有一座5層民房；周邊游三條市政管線，離開地下連續(xù)墻外沿距離小于120m。

項(xiàng)目經(jīng)理部采用2.0m高安全網(wǎng)作為施工圍擋，要求專職安全員在基坑施工期間作為安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理，對施工安全全面負(fù)責(zé)。安全員要求對電工及架子工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，考試合格持證方可上崗?；邮┕し桨赣腥缦乱螅?/p>

（1）基坑監(jiān)測項(xiàng)目主要為圍護(hù)結(jié)構(gòu)和支撐軸力。

（2）由于第四道支撐距坑底僅2.0m，造成挖機(jī)挖土困難，把第三道支撐下移1.0m，取消第四道支撐。

<1>、現(xiàn)場圍擋不合要求，請改正。

【正確答案】：現(xiàn)場圍擋的高度不應(yīng)低于2.5m。應(yīng)采用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料。<2>、項(xiàng)目經(jīng)理部由專職安全員對施工安全全面負(fù)責(zé)是否妥當(dāng)？為什么？

【正確答案】：項(xiàng)目經(jīng)理部由專職安全員對施工安全全面負(fù)責(zé)不妥當(dāng)。理由：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理對施工安全全面負(fù)責(zé)。

<3>、安全員要求持證上崗的特殊工種不全，請補(bǔ)充。

【正確答案】：安全員要求持證上崗的特殊工種不全，還需補(bǔ)充：電焊工、爆破工、機(jī)械工、起重工、機(jī)械司機(jī)。

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<4>、根據(jù)基坑周邊環(huán)境，補(bǔ)充監(jiān)測項(xiàng)目。

【正確答案】：根據(jù)基坑周邊環(huán)境，補(bǔ)充的監(jiān)測項(xiàng)目：周圍建筑物、地下管線變形；地下水位；樁、墻內(nèi)力；錨桿拉力；立柱變形；土體分層豎向位移；支護(hù)結(jié)構(gòu)界面上側(cè)向壓力。<5>、指出支撐做法的不妥之處；若按該支撐做法施工可能造成什么后果？

【正確答案】：支撐做法的不妥之處：第三道支撐下移1.0m，取消第四道支撐，若按該支撐做法施工可能造成墻體水平變形和墻體豎向變位的后果。

5、某城市環(huán)路立交橋工程，長1.5km，其中跨越主干道部分采用鋼管混凝土梁結(jié)構(gòu)，跨徑47.6m。鑒于吊裝的單節(jié)鋼梁重量大，又在城市主干道上施工，承建該工程的施工項(xiàng)目部為此制訂了專項(xiàng)施工方案，擬采取以下措施：

（1）為保證吊車的安裝作業(yè)，占用一側(cè)慢行車道，選擇在夜深車稀時段自行封路后進(jìn)行鋼梁吊裝作業(yè)；

（2）為保證鋼管混凝土澆筑的質(zhì)量，鋼管內(nèi)的混凝土采用泵送頂升壓注施工，由兩拱腳至拱頂對稱均衡地連續(xù)壓注一次完成。

（3）將安全風(fēng)險較大的臨時支架的搭設(shè)通過招標(biāo)程序分包給專業(yè)公司，簽訂分包合同，并按有關(guān)規(guī)定收取安全風(fēng)險保證金。

<1>、結(jié)合本工程說明施工方案與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系，施工包括哪些主要內(nèi)容？

【正確答案】：施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，主要包括：施工方法（工藝）的確定、施機(jī)具（設(shè)備）的選擇、施工順序（流程）的確定等。<2>、項(xiàng)目部擬采取的措施（1）不符合哪些規(guī)定？

【正確答案】：不符合《城市道路管理?xiàng)l例》的規(guī)定：因特殊情況需要臨時占用城市道路，須經(jīng)市政工程行政主管部門和公安交通管理部門批準(zhǔn)，方可按照規(guī)定占用。<3>、項(xiàng)目部擬采取的措施（2）中，還有需要注意哪些方面的內(nèi)容。

【正確答案】：①大跨徑拱肋鋼管混凝土應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)加載程序，宜分環(huán)、分段并隔倉由拱腳向拱頂對稱均衡壓注。壓注過程中拱肋變位不得超過設(shè)計(jì)要求。

②鋼管混凝土應(yīng)具有低泡、大流動性、收縮補(bǔ)償、延緩初凝和早強(qiáng)的性能。

③鋼管混凝土壓注前應(yīng)清洗管內(nèi)污物，潤濕管壁，先泵入適量水泥漿再壓注混凝土，直至鋼管頂端排氣孔排出合格的混凝土停止。壓注混凝土完成后應(yīng)關(guān)閉倒流獨(dú)家白金書

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截止閥。④鋼管混凝土的質(zhì)量檢測辦法應(yīng)以超聲波檢測為主，人工敲擊檢測為輔。⑤鋼管混凝土的泵送順序應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，宜先鋼管后腹箱。

<4>、從項(xiàng)目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來看，項(xiàng)目部擬采取的措施（3）是否全面？若不全面，還應(yīng)做哪些補(bǔ)充？

【正確答案】：不全面，還應(yīng)對分包方提出安全要求、并認(rèn)真監(jiān)督、檢查，承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全控制，分包方服從承包方的管理，分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)。

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第三篇：2010一級建造師項(xiàng)目管理文字版

2010年一級建造師資格考試真題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A管理目標(biāo)分工 B管理職能分工 C管理責(zé)任分工 D管理權(quán)限分工

3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題

4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程 B物資流程

C信息處理工作流程 D設(shè)計(jì)工作流程

5、為明確混凝土施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C工作流程圖 D工作一覽表

6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A管理職能分工表 B工作任務(wù)分工表 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖

7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項(xiàng)目的建設(shè)

8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A業(yè)主 B分包單位

C施工總承包管理單位 D施工總承包單位

9、根據(jù)《建筑工程施工合同》（示范文本）》（GF-99-0201），合同實(shí)施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）A發(fā)包人和分包人另行約定分擔(dān)或分享 B發(fā)包人承擔(dān)或享有

C發(fā)包人、分包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D承包人承擔(dān)或享有

10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)志定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。A施工質(zhì)量 B設(shè)計(jì)及施工 C施工工藝 D現(xiàn)場安全

11、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。

A重新分解落實(shí)成本目標(biāo) B尋找降低成本的途徑 C對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D修訂企業(yè)定額

12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。A設(shè)計(jì)單位 B建設(shè)單位

C項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D房地產(chǎn)公司

13、若工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則關(guān)于工作M的實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）。A使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D不影響總工期，但使后續(xù)工作的最早開始時間拖后1天

14、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A擬訂物資采購合同

B明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D進(jìn)行采購策劃，制定采購計(jì)劃

15、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)環(huán)境，使（）。A社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展

C環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治

16、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代送的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。

A貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)

B供方向承運(yùn)單位提出申請 C承運(yùn)單位簽發(fā) D需方收貨戳記

17、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，野豬有權(quán)先做修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計(jì)算結(jié)果不一樣時，正確的做法是（）。A分別調(diào)整單價和總價 B按市場價調(diào)整單價 C以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

18、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，他們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的 總時差和自由時差分別為（）天。A5；4 B11；7 C5；5 D4；4

19、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。A工作量控制信息 B編碼信息 C前期技術(shù)信息 D合同管理信息

20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A指導(dǎo)性 B實(shí)施性 C作業(yè)性 D競爭性

21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。A提交投標(biāo)文件 B訂立承包合同 C發(fā)出中標(biāo)通知書 D發(fā)布招標(biāo)公告

22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A合同旅行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B承包人與分包人簽訂的分包合同 C承包人安全交底會議紀(jì)要 D承包人技術(shù)交底紀(jì)要

23、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃

B項(xiàng)目采購與貨源管理規(guī)劃 C項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序

D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃

24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A監(jiān)理人 B招標(biāo)人 C中標(biāo)人 D業(yè)主

25、施工成本控制的基本步驟為（）。A比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查 B比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查 C比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏 D比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析

26、根據(jù)《建筑安裝公共費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號文），工程排污飛屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A企業(yè)管理費(fèi) B措施費(fèi) C規(guī)費(fèi)

D直接工程費(fèi)

27、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A建立進(jìn)度控制的會議制度 B分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險 C制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)

28、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A工程資金供應(yīng)的條件 B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C施工方案

D業(yè)主方人員的能力

29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A追究法律責(zé)任 B吊銷其建造師資格證書 C追究社會責(zé)任 D追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）

A將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面集中處理 B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走

D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

31、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量要求的識別。A設(shè)計(jì) B竣工驗(yàn)收 C決策 D施工

32、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 B對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度總體部署

C分析和論證進(jìn)度目標(biāo)時間的可能性 D編制施工總進(jìn)度規(guī)劃

33、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)攻工程質(zhì)量驗(yàn)收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和工程的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。

A外觀檢查 B見證取樣檢測 C剝離檢驗(yàn) D抽樣檢測

34、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B施工進(jìn)度計(jì)劃 C設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

D主要設(shè)備采購工作計(jì)劃

35、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險 B全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

C工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 D通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險

36、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A規(guī)范規(guī)定 B業(yè)主要求

C參建方各自確定 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出

37、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分 B質(zhì)量管理的資源配置 C組織內(nèi)部職能分工 D質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) C項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu) D項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

39、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A56 B56.35 C57 D56.75 40、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A投標(biāo)截止

B發(fā)出中標(biāo)通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工

41、根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A建筑業(yè)企業(yè)

B建設(shè)行政主管部門 C項(xiàng)目業(yè)主

D項(xiàng)目管理單位

42、對一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。A業(yè)主 B設(shè)計(jì)單位 C主管部門 D施工單位

43、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A總時差 B相干時差 C工作時間 D自由時差

44、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)量的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A適中，符合要求 B偏大，不經(jīng)濟(jì) C偏小，需要整改

D處于臨界狀態(tài)，需采取措施

45、在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議 B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C對生產(chǎn)安全事故的防范提出意見

D將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)部門備案

46、施工安全控制程序包括：1安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，2編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃，3安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證，4確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)，5持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。A2-3-4-1-5 B2-4-1-3-5 C4-2-1-3-5 D4-2-3-1-5

47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A工程變更 B工程暫停 C材料價格上漲 D工期延期

48、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 B明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D行動方案的部署和交底

49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A企業(yè)上級主觀部門 B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D勞動行政主管部門

50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A參與起草合同條款

B參與合同談判和合同簽訂

C研究分析合同條款中的不妥之處

D學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D確保施工活動的正常進(jìn)行

52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會議，其目的是（）。A對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢驗(yàn) B對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督

C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書 D對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測

53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的分析方法確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法

54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400M3，計(jì)劃單價是12元/立方米，到月底檢查時，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000M3，實(shí)際單價為15元/立方米，該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A

0.6萬元；0.80 B

-0.6萬元；0.83 C

-0.48萬元；0.83 D

0.48萬元；0.80

55、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目經(jīng)理 C專職安全員

D企業(yè)安全生產(chǎn)部門

56、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) B分析并確定影響投資控制的因素

C進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 D收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（）。A持續(xù)改進(jìn) B管理評審 C系統(tǒng)評審 D內(nèi)部審核

58、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷 B進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) C編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

59、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A調(diào)動項(xiàng)目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關(guān)系 C招聘或解聘員工

D對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核

60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A反饋機(jī)制 B持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C動力機(jī)制 D約束機(jī)制 61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬立方米，合同約定，該工程為全費(fèi)用單價，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元，工程結(jié)束時施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。A585 B600 C591 D525 62、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時，應(yīng)該尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低 B資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短 C資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短 D資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高

63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。

A促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B確保工程費(fèi)用及時支付到位

C保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失 64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》（GB/T20001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）。A運(yùn)行控制 B目標(biāo) C文件

D協(xié)商和溝通

65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。

A涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn) B建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督 C查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任 D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段

66、在工程管理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A終止承包人合同 B承包人調(diào)換有關(guān)人員 C業(yè)主調(diào)換有關(guān)人員 D暫停施工

67、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A編制進(jìn)度控制工作流程 B實(shí)行班組內(nèi)部承包制 C用大模板代替小模板 D重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用

68、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A建設(shè)行政主管部門 B項(xiàng)目經(jīng)理部 C業(yè)主方

D項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計(jì)人 B發(fā)包人 C承包人 D監(jiān)理人

70、對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B制定進(jìn)度控制措施

C論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。

A招標(biāo)工程的范圍 B招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C施工技術(shù)說明 D投標(biāo)文件的組成 E重要時間安排

72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中屬于承包人義務(wù)的有（）。A支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用 B辦理夜間施工許可證 C照管未交工工程 D辦理施工許可證

E辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請

73、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A參與設(shè)計(jì)交底

B簽署單位工程質(zhì)量評定表 C審查施工組織設(shè)計(jì)

D審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表

E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽檢 74、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A編制資源需求計(jì)劃 B明確資金供應(yīng)條件 C落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎勵措施 D審核設(shè)計(jì)預(yù)算 E應(yīng)用價值工程方法

75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（）。A將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理 B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C全員參與

D以事實(shí)為依據(jù)作出決策 E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)

76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A信息交流 B環(huán)境方針 C環(huán)境因素 D運(yùn)行控制 E內(nèi)部核審

77、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解決有爭議的內(nèi)容 B分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況 C分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策

D分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱 E分析和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查

78、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A人的因素 B技術(shù)因素 C社會因素 D管理因素 E環(huán)境因素

79、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。A比較法 B因素分析法 C統(tǒng)計(jì)核算法 D差額計(jì)算法 E比率法

80、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A建立成本管理責(zé)任體系 B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C及時進(jìn)行成本核算 D編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 E科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算帳單

81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有（）。A效率高 B周期短 C費(fèi)用少 D約束力強(qiáng) E保密性好

82、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A工程概況及施工特點(diǎn) B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì) C施工方案

D單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 E施工總進(jìn)度計(jì)劃

83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)

B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

D工程總承包方的成本目標(biāo) E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

84、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主題工程（）。A同時設(shè)計(jì) B同時申報(bào) C同時驗(yàn)收 D同時施工 E同時投產(chǎn)使用

85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A支付擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保

86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定 B質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控 C質(zhì)量活動的行為約束 D質(zhì)量偏差的糾正 E已完施工的成品保護(hù)

87、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 C風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

E在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析 88、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（）。A在編制施工成本支出計(jì)劃時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)

B施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金 C編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 D編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立成本目標(biāo)

E按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示 89、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A物體打擊 B觸電 C機(jī)械傷害 D輻射傷害 E火藥爆炸

90、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A簽訂承包合同 B自主選擇分包單位 C參與選擇物資供應(yīng)單位 D主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作 E制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 91、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A建筑登高架設(shè)作業(yè) B鋼筋焊接作業(yè) C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D起重機(jī)械操作作業(yè) E建筑外墻抹灰作業(yè)

92、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A建設(shè)行政主管部門 B幕墻設(shè)計(jì)單位 C設(shè)備安裝單位 D建設(shè)單位

E幕墻玻璃供應(yīng)商

93、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。A工程造價 B施工組織設(shè)計(jì) C工程承包合同 D進(jìn)度報(bào)告 E工程變更

94、當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。

A縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B有多項(xiàng)緊前工作的工作 C有充足備用資源的工作 D縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用相對較少的工作 E單位時間消耗資源量大的工作

95、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。

A辦理項(xiàng)目資料歸檔 B進(jìn)行竣工決算

C對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價 D辦理管理權(quán)移交 E解散項(xiàng)目部

96、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長 C關(guān)鍵線路可能有多條

D關(guān)鍵工作的總時差一定為零

E關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間

97、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量 B企業(yè)的力量方針和目標(biāo) C體系基本控制程序 D管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

E質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法 98、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格 B一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格 C具有完整的施工操作依據(jù)

D具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗(yàn)收證明 E具有完全的質(zhì)量檢查記錄

99、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

B調(diào)整投資控制的方法和手段 C應(yīng)用價值工程的方法

D制定節(jié)約投資的獎勵措施 E優(yōu)化施工方法

100、承包人向法寶人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A索賠證據(jù) B索賠事件總述 C索賠合理性論述 D索賠要求計(jì)劃書 E索賠意向通知

第四篇：一級建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)

一級建造師項(xiàng)目管理400句總結(jié)

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

實(shí)施階段的全過程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?；镜慕M織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。

管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長

項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求

項(xiàng)目管理最基本的方法論是—項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 分解項(xiàng)目-收集實(shí)際值-比較-糾偏-調(diào)整

風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險）風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標(biāo)

資源管理包括：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理

建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。

項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。

通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級任命的一個項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

成本管理

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計(jì)劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實(shí)時性成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。

施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤。

按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、利息等。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。

施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

表格法具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

建設(shè)工程進(jìn)度控制

建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計(jì)劃；、季度、月度和旬計(jì)劃等。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費(fèi)用相對較少的工作

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動 管理活動

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素

PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實(shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是 施工階段

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力機(jī)制（核心機(jī)制）、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。

施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計(jì)劃的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，管理實(shí)施規(guī)劃。施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見證點(diǎn)（前24小時書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢點(diǎn)（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗(yàn)收）

影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體

施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動 作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完

事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心

事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收 成品形成后采用 防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹 等措施進(jìn)行保護(hù)

檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。

質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃

新建項(xiàng)目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

健康安全與環(huán)境管理

安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。

特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗(yàn)人員〉20周歲

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。

安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施

安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。

危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。

危險源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。合同計(jì)價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕； 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎金、最大成本加費(fèi)用。

投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價的2%，最高不得超80萬?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項(xiàng)索賠、總索賠?？梢宰鳛樽C據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。

建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。

設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。

建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計(jì)價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。

履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。

預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為：過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

施工安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。

六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。

第五篇：2011一級建造師項(xiàng)目管理小抄整理

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。

管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。

項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長

項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求

項(xiàng)目管理最基本的方法論是—項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 分解項(xiàng)目-收集實(shí)際值-比較-糾偏-調(diào)整

風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險）

風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標(biāo)

資源管理包括：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理 建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門。

我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。

項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級任命的一個項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

成本管理

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計(jì)劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實(shí)時性成本計(jì)劃。

施工成本計(jì)劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。

施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤。

按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、利息等。

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。

施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。

施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。

施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

建設(shè)工程進(jìn)度控制

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計(jì)劃；、季度、月度和旬計(jì)劃等。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費(fèi)用相對較少的工作

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動管理活動 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素

PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實(shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。

TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是施工階段

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力機(jī)制（核心機(jī)制）、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。

施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控

制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量計(jì)劃的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，管理實(shí)施規(guī)劃。

施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審

批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見證點(diǎn)（前24小時書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢點(diǎn)（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗(yàn)收）

影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞

動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。

施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自

控主體

施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底

（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個施工過

程的最基本的控制活動

作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完

事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方

案為核心

事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量

管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收

成品形成后采用 防護(hù)、覆蓋、封閉、包

裹 等措施進(jìn)行保護(hù)

單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基

本對象。

程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦

點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總

體規(guī)劃

新建項(xiàng)目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案

策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作

常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

健康安全與環(huán)境管理

安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保

護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。

環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特

點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理

制度，是核心

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括：

安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。

特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗(yàn)人員〉20周歲

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點(diǎn)在安全

操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。

安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施

安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。

危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾

病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。

危險源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其

方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。第一類危險源 ：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提

第二類危險源：造成約束、限制能量和危

險物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件

安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢

查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。

安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病

按事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故 1～

105D，重傷事故>105D，死亡事故 死1～2人，重大死亡事故>3人，特大死亡事故.>10人建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。

人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè)，晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。

文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序

職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。

識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）

管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。

合同管理

可以使用邀請招標(biāo)的情況：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜

或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi)；擬公開招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目價值相比不值得的。

評標(biāo)過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評

審、編寫評標(biāo)報(bào)告。

評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價

法

工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組

織）、聯(lián)動無負(fù)荷試車（承包人組織負(fù)責(zé)）和投料試車（發(fā)包人組織負(fù)責(zé)）

運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待

安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險交保費(fèi)。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機(jī)械辦理保險。

物資采購驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收

合同計(jì)價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎金、最大成本加費(fèi)用。

投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價的2%，最高不得超80萬?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。

合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。

合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包

人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項(xiàng)索賠、總索賠。

可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證

言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。

建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報(bào)送索賠資

料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。

設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商

配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。

工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。

建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：

建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計(jì)價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標(biāo)保證金形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不

可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。

履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。

支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。

工程質(zhì)量驗(yàn)收分為：過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)

度工程造價的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

施工安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。

六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括

工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故

與職業(yè)病。