第一篇:2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》臨考試題
1.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是()。
A.項(xiàng)目的定義
B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)
C.確定項(xiàng)目的任務(wù)
D.通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
2.下列哪項(xiàng)工作任務(wù)不僅是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù),也是業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作任務(wù)?()
A.成本控制
B.安全管理
C.項(xiàng)目的定義
D.設(shè)計(jì)工作
3.監(jiān)理單位不得在核定的業(yè)務(wù)范圍以外承接任何業(yè)務(wù),這一要求體現(xiàn)了監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的()的準(zhǔn)則。
A.公正
B.科學(xué)
C.誠(chéng)信
D.守法
4.一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),其決定的因素()。
A.經(jīng)濟(jì)
B.技術(shù)水平
C.組織
D.經(jīng)驗(yàn)
5.在組織系統(tǒng)中,()反映了一個(gè)組織系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
A.工作流程組織
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.組織分工
6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及的時(shí)間范圍是項(xiàng)目的()。
A.施工階段
B.從決策階段至保修期
C.實(shí)施階段
D.從設(shè)計(jì)工作階段至項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
7.我國(guó)建筑法規(guī)定,提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包,禁止將建筑工程()。
A.平行發(fā)包
B.部分發(fā)包
C.肢解發(fā)包
D.分批發(fā)包
8.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有()等多種模式。
A.業(yè)主方指定供貨商
B.設(shè)計(jì)方采購(gòu)
C.業(yè)主方指定承包單位購(gòu)入用于工程的D.與承包商約定某些物資為指定供貨商
9.在進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中,進(jìn)度的計(jì)劃值是()。
A.總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值
B.總進(jìn)度綱要計(jì)劃目標(biāo)值
C.里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值
D.總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值
10.在施工過(guò)程中,屬于投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是()。
A.工程預(yù)算與概算的比較、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較
B.工程款支付與工程概算的比較、工程概算與投資規(guī)劃的比較
C.工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算與概算的比較
D.工程決算與概算的比較、工程預(yù)算與合同價(jià)的比較
11.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)()。
A.項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)審批制度
B.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制
C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
D.成本核算制
12.人力資源管理工作步驟是()。
① 編制人力資源規(guī)劃;② 通過(guò)解聘減少員工;③ 通過(guò)招聘增補(bǔ)員工;④ 進(jìn)行人員甄選,確定和選聘到有能力的員工;⑤ 員工的培訓(xùn);⑥ 員工的定向;⑦ 員工的績(jī)效考評(píng);⑧ 員工的業(yè)務(wù)提高與發(fā)展
A.②⑤⑦⑥④⑧③①
B.③②①⑤⑧④⑥⑦
C.⑥①⑦③④⑤⑧②
D.①③②④⑥⑤⑦⑧
13.德國(guó)和一些歐洲國(guó)家較為常用建設(shè)工程總承包的組織的模式是()。
A.一個(gè)組織獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)
B.由設(shè)計(jì)單位承接總承包的任務(wù),施工單位承擔(dān)其分包的施工任務(wù)
C.由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的聯(lián)合體,承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)
D.由施工單位承接總承包任務(wù),設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)
14.監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng),稱為()。
A.旁站監(jiān)理
B.施工監(jiān)理
C.平行監(jiān)理
D.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理
15.在上世紀(jì)70年代中期前后國(guó)際上興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),項(xiàng)目管理咨詢公司的主要對(duì)象是()。
A.設(shè)計(jì)方
B.承包商
C.業(yè)主
D.供貨方
16.工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程實(shí)質(zhì)是()的過(guò)程。
A.知識(shí)組合B.知識(shí)編寫(xiě)
C.知識(shí)獲取
D.知識(shí)管理
17.在下列風(fēng)險(xiǎn)中,()屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。
A.信息安全控制計(jì)劃
B.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)
C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
18.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,()是其應(yīng)履行的職責(zé)。
A.組織項(xiàng)目管理班子
B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
D.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制
19.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是()。
A.詳細(xì)設(shè)計(jì)文件
B.項(xiàng)目建設(shè)綱要
C.總進(jìn)度規(guī)劃
D.報(bào)價(jià)文件
20.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移→風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
第二篇:2009年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》試題
1、設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有()。
A.國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章
B.建筑師執(zhí)業(yè)印章
C.結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章
D.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章
E.造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)印章
答案:ABC
解析:設(shè)計(jì)圖紙需要有國(guó)家批注的出圖印章、建筑師和結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章。
2、建設(shè)工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面大,是因?yàn)?)。
A.安全監(jiān)督部門(mén)監(jiān)管力度大,要求高
B.流動(dòng)作業(yè)多,高處作業(yè)多,作業(yè)位置變化多
C.監(jiān)理工程師對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制嚴(yán)格
D.業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)要求不高
E.工程規(guī)模大,生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多
答案:BE
解析:由于建設(shè)工程規(guī)模較大,生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多,在建造過(guò)程中流動(dòng)作業(yè)多,高處作業(yè)多,作業(yè)位置多變,遇到的不確定因素多,安全控制工作涉及范圍大,控制面廣。
3、安全檢查的注意事項(xiàng)包括()。
A.安全檢查要深入基層、領(lǐng)導(dǎo)為主,深入全面地進(jìn)行
B.建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加
C.把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來(lái),基層以互相檢查為主,企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門(mén)以自檢為主
D.將檢查作為最終目的,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
E.做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、法規(guī)政策和物資、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備
答案:BE
解析:安全檢查的注意事項(xiàng):安全檢查要深入基層;建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;明確檢查的目的和要求;把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來(lái);堅(jiān)持查改結(jié)合;建立檢查檔案;根
4、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件是()。
A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立
B.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的,已經(jīng)批準(zhǔn)
C.招標(biāo)范圍、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn)
D.有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí),且有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料
E.發(fā)布了招標(biāo)公告
答案:ABCD
解析:建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備以下條件:招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的,已經(jīng)批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí);有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料;建設(shè)工程招標(biāo)的方式。
5、在下列情形中,()投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。
A.逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的
B.未按照招標(biāo)文件要求提交保證金的
C.聯(lián)合體投標(biāo)且附有聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的
D.未按招標(biāo)文件要求密封的
E.按時(shí)送達(dá)非指定地點(diǎn)的
答案:ABDE
解析:廢標(biāo)的條件:逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)的;未按招標(biāo)文件要求密封的;無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的;未按規(guī)定的格式填寫(xiě),內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的;投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件,或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià),且未聲明哪一個(gè)有效(按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外);投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的;未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的;聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同招標(biāo)協(xié)議的。
6、固定總價(jià)合同適用的條件一般為()。
A.工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)符合要求,項(xiàng)目范圍及工程量計(jì)算依據(jù)確切,無(wú)較大的設(shè)計(jì)變更,報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際完成工程量無(wú)較大差異
B.規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程,承包方可以合理預(yù)見(jiàn)實(shí)施過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)
C.合同工期較短(一般為一年內(nèi)工程)
D.初步設(shè)計(jì)符合要求,項(xiàng)目范圍確切的工程
E.工程的合同工期合理
答案:ABC
解析:固定總價(jià)合同需要對(duì)工程項(xiàng)目的工程量和造價(jià)能夠合理確切的計(jì)算。初步設(shè)計(jì)符合要求,但施工圖設(shè)計(jì)未必符合要求,;僅有工程的合同工期合理還是不夠的。
據(jù)用途和目的具體確定安全檢查表的種類(lèi)。
7、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)由()組成。
A.協(xié)議書(shū)
B.招標(biāo)文件
C.通用條款
D.專用條款
E.投標(biāo)須知
答案:ACD
解析:建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局1999年發(fā)布《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》主要適用于施工總承包合同。該《示范文本》由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》和《專用條款》三部分組成。
8、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中,有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬最終支付正確的是()。
A.全部工作完成,經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi),勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料
B.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)
C.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)
D.工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款
E.工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款
答案:AD
解析:關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬最終支付,在全部工作完成后,經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi),勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料,雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式,進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。
9、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中,進(jìn)度控制子系統(tǒng)的功能包括()。
A.計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù),并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線
B.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析
C.編制資源需求量計(jì)劃
D.確定合同工期
E.繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖
答案:ABCE
解析:項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中,進(jìn)度控制的功能包括:計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù),并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖、繪制資源需求量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。
10、工程管理的信息資源包括()。
A.法規(guī)類(lèi)信息
B.貿(mào)易類(lèi)信息
C.組織類(lèi)工程信息
D.經(jīng)濟(jì)類(lèi)工程信息
E.技術(shù)類(lèi)工程信息
答案:ACDE
解析:工程管理的信息資源包括:組織類(lèi)工程信息、管理類(lèi)工程信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)工程信息、技術(shù)類(lèi)工程信息、法規(guī)類(lèi)工程信息等。在建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí),應(yīng)重視開(kāi)發(fā)和充分利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外同類(lèi)或類(lèi)似工程項(xiàng)目的有關(guān)信息資源。
11、在工程質(zhì)量不符合要求時(shí),應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理,以下處理不當(dāng)?shù)氖?)。
A、經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程,應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收
B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定,能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程,應(yīng)予以驗(yàn)收
C、經(jīng)返修或加固處理的工程,雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求,但仍能滿足使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收
D、經(jīng)返修或加固后仍不能滿足使用要求的工程可以驗(yàn)收
12、確定工程承包合同的實(shí)際價(jià)格的是()。
A、合同總價(jià)
B、合同單價(jià)(對(duì)于單價(jià)合同)
C、價(jià)格調(diào)整
D、A、B、C
13、總承包單位按照合同規(guī)定可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行()。
A、轉(zhuǎn)包
B、分包
C、分包主體工程
D、轉(zhuǎn)包主體工程
14、()是采購(gòu)訂單的特性。
A、一種用于以低廉價(jià)值采購(gòu)項(xiàng)的雙邊合同
B、當(dāng)需要采購(gòu)常規(guī)的,標(biāo)準(zhǔn)成本的采購(gòu)項(xiàng)時(shí)使用的一種單邊合同
C、用來(lái)采購(gòu)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)項(xiàng)的一個(gè)雙邊合同
D、A和C
15、建設(shè)工程的投標(biāo)是指在同意招標(biāo)人擬定好的招標(biāo)文件的前提下,對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出自己的報(bào)價(jià)和相應(yīng)的條件,通過(guò)()以求獲得招標(biāo)項(xiàng)目的行為。
A、協(xié)商
B、談判
C、競(jìng)爭(zhēng)
D、合作
16、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)將取消,由()代替,并設(shè)立過(guò)渡期。
A、注冊(cè)建造師
B、注冊(cè)造價(jià)師
C、注冊(cè)建筑師
D、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師
17、開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容中沒(méi)有()。
A、設(shè)計(jì)方案的可行性
B、審查施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)
C、各方人員的資質(zhì)證書(shū)
D、檢查的結(jié)果記錄保存
18、關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中()的工作。
A、總時(shí)差最小
B、總工作量最小
C、權(quán)重最大
D、總時(shí)差最大
19、工程預(yù)付款的時(shí)間應(yīng)不遲于約定開(kāi)工日期前()天。
A、7天
B、17天
C、28天
D、30天
20、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求,工程總承包可采用設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包(E~P)、采購(gòu)一施工總承包(P-C)、()(D-B)、設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工總承包(E-P-C)等方式。
A、設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包
B、采購(gòu)一施工總承包
C、施工總承包
D、設(shè)計(jì)一施工總承包
答案:11:D| 12:D| 13:B| 14:B| 15:C| 16:A| 17:A| 18:A| 19:A| 20:D
第三篇:項(xiàng)目管理總結(jié)(一級(jí)建造師考試)
項(xiàng)目管理總結(jié)
1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。
3.目管理分為如下類(lèi)型:①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。
4.資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理,施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理,材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理,建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。
5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
7.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段,實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)|考試|大|施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。
8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。學(xué)易網(wǎng)提供
9.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù):①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管 1 理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo),設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo),設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
11.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段,施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù):①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 ③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計(jì)合同管理 ⑥設(shè)計(jì)信息管理 ⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。學(xué)易網(wǎng)提供
13.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo),施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
14.施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
15.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù):①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 16.供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo),供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。17.供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。學(xué)易網(wǎng)提供
18.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù):①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
19.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的:①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益
20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù):①國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同
21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理:①國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國(guó)政府或國(guó)際組織貨款,授助資金 的工程⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程
22.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把類(lèi)服務(wù)歸類(lèi)為工程咨詢服務(wù)。
24.工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù):①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。
25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括:職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源,在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)有兩個(gè)指令源。27.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
28.工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,其管理工作的流程,信息處理的流程,以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。
29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具具有:①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。
30.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。
31.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。
32.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外,還有人的因素,以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。
33.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐 3 層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。34.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位,各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。
35.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。
36.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,合同管理,信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
38.管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。
39.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部,項(xiàng)目經(jīng)理,各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織,它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。
41.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。
42.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
43.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。
44.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制,進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。
45.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述:①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理②項(xiàng)目管理要做 4 什么工作③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理④誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作⑥項(xiàng)目的總投資⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度
46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容:①項(xiàng)目概述②項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證③項(xiàng)目管理的組織④項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
47.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有:①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理,業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。
48.我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
49.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式:①業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位,設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位,而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
50.在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類(lèi)服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)(工程咨詢)服務(wù)。
51.施工任務(wù)的委托模式有:①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位,業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。
52.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。
53.物資采購(gòu)的模式有:①業(yè)主方自行采購(gòu)②與承包商約定某些物資的指定供貨 商③承包商采購(gòu)等。
54.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有:第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,第三步,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。
55.項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等 56.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
57.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解②確定目標(biāo)的計(jì)劃值
58.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值②進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,找出偏差③采取糾偏措施。
59.進(jìn)度糾偏的措施:①組織措施(調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理,人員)②管理措施(分析管理原因而采取措施,調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理)③經(jīng)濟(jì)措施(及時(shí)解決工程款支付,落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金)④技術(shù)措施(改進(jìn)施工方法,改變施工機(jī)具等)
60.投資控制包括:設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制。前者更為重要。61.在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括:①工程概算與投資規(guī)劃的比較,②工程預(yù)算與概算的比較。
62.在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較,包括:①工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。
63.投資控制的糾偏措施:①組織措施(調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等)②管理措施(采取限額設(shè)計(jì)的方法,調(diào)整投資控制的手段和方法,采用價(jià)值工程的方法)③經(jīng)濟(jì)措施(制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等)④技術(shù)措施(調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等)
64.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程會(huì) 面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。65.項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征:①是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制③不是個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位④是一個(gè)組織系統(tǒng)中|考試|大|的管理者,至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,由其上級(jí)確定。
66.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):①貫徹推行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家,企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款④對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推行應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
67.項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力:①組織項(xiàng)目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
68.人力資源管理的任務(wù):①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項(xiàng)目管理人員的獲?、酃芾眄?xiàng)目管理班子的成員④團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
69.項(xiàng)目人力資源管理的目的是:調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
70.組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi),制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性,又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改,以適應(yīng)變化的情況。
71.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取的方法有:①外部招聘②對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配③人員招標(biāo)④簽訂服務(wù)合同
72.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),在這種情況下,應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等 方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理之間的關(guān)系,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開(kāi)展工作。
73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過(guò)招聘增補(bǔ)員工③通過(guò)解聘減少員工④進(jìn)行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識(shí)的能干的員工⑧員工的績(jī)效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 74.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際電行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理,是①深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施,是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了綜合實(shí)力,加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后新形勢(shì)的必然要求。
75.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)②實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化③克服由于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。
76.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。
77.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用變動(dòng)總價(jià)合同。
78.由建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書(shū)的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。79.在國(guó)際上,民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式。
80.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位,監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
81.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。
82.1995年我國(guó)開(kāi)始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,2003年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡,過(guò)渡期5年。
83.項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用,逐步在承包商,設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。
84.上世紀(jì)70年代興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),其最主要的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。
85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括:開(kāi)發(fā)管理(PM)、項(xiàng)目管理(PM)和設(shè)施管理(FM)
86.工程項(xiàng)目規(guī)劃的目的是:項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值可以反映在以下方面:①人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本⑤社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等
87.工程項(xiàng)目|考試|大|策劃的過(guò)程是專業(yè)知識(shí)的組織和集成,以及信息的組織和集成的過(guò)程,其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程,工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程,需整合多方面專家的知識(shí)。
88.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開(kāi)發(fā)或建設(shè)。
89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有:①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃⑤與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。
90.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有:①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。
91.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 9 處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施降低其概率,使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B,或采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量,使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施,使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D.92.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型:①組織風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn),損失控制和安全管理人員的資歷和能力)②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)(工程資金供應(yīng)條件,合同風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)場(chǎng)和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量,事故防范措施和計(jì)劃,人員安全控制計(jì)劃,信息安全控制計(jì)劃)③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(自然災(zāi)害、,巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件,氣象條件,引起火災(zāi)爆炸的因素)④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等)
93.風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)符合公眾利益,人身安全,環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),抽調(diào)和控制等方面的工作。94.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程:風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
2.施工成本管理的任務(wù)主要有:①成本預(yù)測(cè)②成本計(jì)劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
3.施工成本預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算,是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)
4.施工成本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。
5.施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。它是 10 企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。
6.施工成本核算是按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額,并計(jì)算總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。7.施工成本分析是在成本形成過(guò)程中,對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有:①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法 8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障,在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。
9.成本管理要以合同為依據(jù),除參加合同談判,修訂合同條款,處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題,還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響,對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。
10.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù):①合同報(bào)價(jià)書(shū)②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④資源市場(chǎng)價(jià)格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格⑦勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同(或估價(jià)書(shū))⑿結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同⒀有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。
11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)械使用費(fèi),措施費(fèi)和間接費(fèi)。
12.施工成本計(jì)劃的編制方法:①按施工成本組成編制②按子項(xiàng)目組成編制③按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的,在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。13.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí),首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。
14.按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí),需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。
15.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目上,其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
16.工程清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減,屬合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。
17.工程變更時(shí),合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
18.采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有:①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③部分費(fèi)用等三種情況。
19.協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒(méi)有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。
20.FIDIC施工合同條件下的工程變更,下列情況宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格:第一種情況①如果此項(xiàng)工程實(shí)際測(cè)量的工程量的變動(dòng)大于10%②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%④不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。⑥合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒(méi)有類(lèi)似的情況或不在類(lèi)似的條件下進(jìn)行,故沒(méi)有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。21.工程師應(yīng)在商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前,確定用于中期付款證書(shū)的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。
22.索賠款的利息包括:①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種:①按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。
23.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有:實(shí)際費(fèi)用法,總費(fèi)用法,修正的總費(fèi)用法。24.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料,結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源。預(yù)付 12 時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。
25.工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及兩個(gè)方面:①工程量的計(jì)算,②單價(jià)的計(jì)算方法 26.工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。27.索賠款中材料費(fèi)包括運(yùn)輸費(fèi),倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi),以及合理的損耗費(fèi)用。
28.索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括:管理人員工資,辦公費(fèi),通訊費(fèi),交通費(fèi)等,索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。29.索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。
30.實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí),承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)用+利潤(rùn)
31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后,適宜采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額。
32.工程價(jià)款的結(jié)算方法有:①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。
33.建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建安工期在12個(gè)月內(nèi)或工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的,可以采用月月預(yù)支,竣工后一次結(jié)算的方式。
34.跨工程按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算,分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程,當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分的工作量一致,年終不另行清算。
35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。
36.常見(jiàn)的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法:①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法②按主材計(jì)算價(jià)差③竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法④調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式)
37.價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序:①確定調(diào)值品種②合同中寫(xiě)明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。
38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=1 13 39.建安工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式包括:固定部分,材料部分和人工部分三項(xiàng)。調(diào)值公式為:P=P0(α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0)式中p,p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價(jià)款。α0為固定要素,α1-α4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重,A0-D0基準(zhǔn)日期的價(jià)格,A-D與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前的價(jià)格。
40.施工成本控制的依據(jù)有:①工程承包合同②施工成本計(jì)劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包合同文本。其中,施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面,挖掘潛力提高效益。
41.施工成本控制的步驟:①比較②分析③預(yù)測(cè)④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心,只有通過(guò)糾偏,才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有:①橫道圖法②表格法③曲線法
43.橫道圖法的優(yōu)點(diǎn):具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn),但反映的信息量少,表格法的優(yōu)點(diǎn):①靈活適用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助于計(jì)算機(jī),從而節(jié)約人力,提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn),但很難直接用于定量分析,只能起一定作用。
44.施工成本分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。
45.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算,具有連續(xù)性,系統(tǒng)性,綜合性等特點(diǎn),它是施工成本分析的重要依據(jù)。
46.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。47.施工成本分析的方法包括:①比較法(指標(biāo)對(duì)比分析法)②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法等基本方法。
48.比較法的形式有:①將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際 14 指標(biāo)對(duì)比③與本行平均水平,先進(jìn)水平對(duì)比。
49.比率法的特點(diǎn)是:先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法:①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法
50.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ),其分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。
51.分部分項(xiàng)工程成本分析的資學(xué)易*網(wǎng)料來(lái)源是:預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本,目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。
52.月(季)度成本分析,是施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析,其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面:①實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對(duì)比②實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比③通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過(guò)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對(duì)成本的影響⑤通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。
53.成本分析的依據(jù)是成本報(bào)表,成本分析的內(nèi)容除月(季)度成本分析的六個(gè)方面外,重點(diǎn)是針對(duì)下一的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內(nèi)容:①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對(duì)比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。
1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)
1.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃,和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。
2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。
3.進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工的要求控制施工進(jìn)度。
1Z203020 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
3.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系:STS、FTF、STF、FTS.4.國(guó)際上,工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱,如:CPM,PERT,CPA,MPM等 5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為:肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為:事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) 7.按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為,單平面網(wǎng)絡(luò)圖,多平面網(wǎng)絡(luò)圖。8.美國(guó)多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,歐州則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。9.總時(shí)差最小的工作就學(xué)易*網(wǎng)是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí),必須考慮下列因素:①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作④考慮工作的可村縮性
11.總時(shí)差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
12.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí),該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。
1Z203030 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想,管理的方法,手段,承發(fā)包模式,合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
2.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有:組織風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),合同風(fēng)險(xiǎn),資源風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段,但它的應(yīng)用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作
4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及:資金需求計(jì)劃,資金供應(yīng)條件,經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施
5.資金供應(yīng)條件包括:可能的資金總供應(yīng)量,資金來(lái)源,資金供應(yīng)時(shí)間 6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
7.進(jìn)度控制的措施包括:組織措施,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施
1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證
1.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。
2.在項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度包括:①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購(gòu)進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度
3.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
4.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容:①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
5.調(diào)查研究和收集資料包括:①了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理,經(jīng)濟(jì),技術(shù)資料③收集類(lèi)似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件
6.項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮:①對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)②對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)③對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)
1Z203050 計(jì)算和輔助進(jìn)度控制
1.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的含義: ①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大,而和計(jì)算難以承擔(dān)的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整④有利于編資源需求計(jì)劃.1Z204000 質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量控制的原理
1.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃,實(shí)施,檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。
2.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo),是業(yè)主建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃,包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模,系統(tǒng)構(gòu)成,使用功能和價(jià)值,規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)提出來(lái)的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì),招標(biāo)投標(biāo),施工安裝,竣工驗(yàn)收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。
3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素:①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力②建設(shè)項(xiàng)目的決策因素③建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素④建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素⑤建 筑材料,構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項(xiàng)目的施工方案⑦工程項(xiàng)目的施工環(huán)境
4.建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理,市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,持證上崗制度,以及質(zhì)量責(zé)任制度等。
5.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括:自然環(huán)境,勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境,管理環(huán)境
6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理:①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理
7.PDCA的計(jì)劃階段的主要任務(wù)是:明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 8.PDCA的檢查階段的主要任務(wù)是:對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查,包括作業(yè)者自檢,互檢和專檢。
9.PDCA的處置階段的主要任務(wù)是,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正。處置包括兩個(gè)步驟:糾編和預(yù)防
10.三階段控制的三個(gè)階段:事前,事中,事后控制,這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。
11.三全控制即:全面質(zhì)量控制,全過(guò)程質(zhì)量控制,全員參與控制12.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。
1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行
1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn):①只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,即目的不同②涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體,即范圍不同③是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)不同④與工程項(xiàng)目管理組織相融,是一次性的,并非永久性的,即時(shí)效不同⑤一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷,不進(jìn)行第三方認(rèn)證,即評(píng)價(jià)方式不同。
2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為:①工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)
3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)施的主體分為:①建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)②工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)
4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為:①質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則:①分層次規(guī)劃原則②總目標(biāo)分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則
6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序:①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無(wú)理職責(zé),形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃,并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批,形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量,職能交叉街接的界面劃分和管理方式
7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制:動(dòng)力機(jī)制,約束機(jī)制,反饋機(jī)制,運(yùn)行的基本方式是PDCA
8.動(dòng)力機(jī)制是運(yùn)行機(jī)制的核心:動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于利益機(jī)制9.約束機(jī)制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。
10.抓好控制點(diǎn)的設(shè)置,加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制
1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收
1.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證,設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。
4.施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控,保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品
5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是,通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)學(xué)易*網(wǎng)表及現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查平行檢測(cè),施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用,監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)行為,協(xié)調(diào)施工關(guān)系,正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任,以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6.施工質(zhì)量控制的過(guò)程包括:施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制,施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。
7.施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇,它對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響
8.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制包括:隱蔽工程驗(yàn)收,檢驗(yàn)批驗(yàn)收,分項(xiàng)工程驗(yàn)收,分部工程驗(yàn)收,單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程的質(zhì)量控制
9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體,他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。
10.業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén),在施工階段是依據(jù)法和合同時(shí)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制。
11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過(guò)程相互依存各司其職,共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過(guò)程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工
12.施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節(jié):①工程調(diào)研和項(xiàng)目承接②施工準(zhǔn)備③材料采購(gòu)④施工生產(chǎn)⑤試驗(yàn)和檢驗(yàn)⑥工程功能檢測(cè)⑦竣工驗(yàn)收⑧質(zhì)量回訪和保修
13.質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè),總承包對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核,并承擔(dān)連帶責(zé)任
14.在合同環(huán)境下,質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo),方針,及其具體實(shí)現(xiàn)的方法,手段,和措施,體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的步驟
15.我國(guó)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制
16.施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般包括:①工程特點(diǎn)及施工條件分析(合同,現(xiàn)場(chǎng),法規(guī)條件)②履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)③質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),人員及資源配置計(jì)劃④施工技術(shù)方案,施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等
17.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容
18.事前預(yù)控包括明確控制目標(biāo)參數(shù),制定實(shí)施規(guī)程(包括施工操作規(guī)程及檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))確定檢查項(xiàng)目數(shù)量,及跟蹤檢查或批量檢查方法,明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。
19.影響施工質(zhì)量的五大要素:勞動(dòng)主體,勞動(dòng)對(duì)象,勞動(dòng)方法,勞動(dòng)手段,施工環(huán)境
20.對(duì)原材料,半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有:①控制材料設(shè)備性能②標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性③控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo),檢驗(yàn)測(cè)式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等
21.對(duì)施工方案的質(zhì)量控制包括:①全面正確分析工程特征,明確質(zhì)量目標(biāo),驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),控制的重點(diǎn),難點(diǎn)。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施,合理布置平面圖④選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量,編寫(xiě)環(huán)境不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)措施
22.施工環(huán)境因素包括:地質(zhì)水文狀況,氣象變化及其不可抗力因素,以及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等
23.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收
24.施工過(guò)程,隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位(或工程監(jiān)理)進(jìn)行驗(yàn)收,22 并形成驗(yàn)收文件
25.工程質(zhì)量不符合要求時(shí),應(yīng)按規(guī)定處理:①經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程,應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定,能還到設(shè)計(jì)要求的工程,應(yīng)予以驗(yàn)收
1Z204060 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
1.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則:①以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過(guò)程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進(jìn)⑦基于事實(shí)的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系
2.質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容:①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)②質(zhì)量手冊(cè)③質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn),工作和管理的程序文件④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄
3.質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容包括:①企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)②組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)③體系要素或基本控制程序④質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審,修改和控制的管理方法
4.質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備:①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調(diào)性④先進(jìn)性⑤可行性⑥可檢查性
5.程序文件的內(nèi)容:①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預(yù)防措施控制程序
6.落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng),其目的是:①評(píng)價(jià)質(zhì)量管理 程序的執(zhí)行情況及適用性②揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)③建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù)
7.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映,它具有可追溯性的特點(diǎn)。
8.質(zhì)量體系認(rèn)證的意義:①提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)②促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系③增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力④減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用⑤有利于保護(hù)消費(fèi)者利益⑥有利于法規(guī)的實(shí)施9.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年,獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管 理體系,維持和監(jiān)督管理內(nèi)容包括:企業(yè)通報(bào),監(jiān)督檢查,認(rèn)證注銷(xiāo),認(rèn)證暫停,認(rèn)證撤銷(xiāo),復(fù)評(píng),重新?lián)Q證。
1Z205000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1Z205010 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的
1.職業(yè)健康安全管理的目的是:①保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全②控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害
2.項(xiàng)目環(huán)境管理的目的:①保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)
3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是:制定,實(shí)施,實(shí)現(xiàn),評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu),計(jì)劃活動(dòng),職責(zé),慣例,程序,過(guò)程和資源。
4.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。
5.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。
6.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性
7.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性
8.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性
9.產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性
1Z205020 施工安全控制
1.安全控制是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。
2.安全控制的目標(biāo):①減少消除人的不安全行為的目標(biāo)②減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)④安全管理的目 標(biāo)
3.施工安全控制的特點(diǎn):①控制面廣②控制的動(dòng)態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴(yán)謹(jǐn)性
4.安全控制的程序:①確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)②編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃③安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施④安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證⑤持續(xù)改進(jìn)直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作
1Z205030 施工安全控制的方法
1.危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病,財(cái)產(chǎn)損失,工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。
2.危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素,有害因素強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)期內(nèi)的慢性損害和累積作用。
3.危險(xiǎn)源是安全控制的主要對(duì)象,所以把安全控制也稱為危險(xiǎn)控制或安全風(fēng)險(xiǎn)控制。
4.危險(xiǎn)源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。
5.第一類(lèi)危險(xiǎn)源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì)
6.第二類(lèi)危險(xiǎn)源:造成約束,限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素,包括:①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個(gè)方面
7.危險(xiǎn)源辯識(shí)的方法:①專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法,德?tīng)柗品ǎ诎踩珯z查表法
8.危險(xiǎn)源控制方法包括第一類(lèi)控制方法和第二類(lèi)控制方法
9.第一類(lèi)危險(xiǎn)源的控制方法:①防止事故發(fā)生的方法(消除危險(xiǎn)源,限學(xué)易*網(wǎng)制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)隔離)②避免或減少事故損失的方法(隔離,不體防護(hù),設(shè)置薄弱環(huán)節(jié),使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放,避難與援救措施
10.第二類(lèi)危險(xiǎn)源的控制方法:①減少故障(增加安全系數(shù),提高可靠性,設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng))②故障一安全設(shè)計(jì)(故障一消極設(shè)計(jì),故障一積極設(shè)計(jì),故 障正常設(shè)計(jì))
11.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容:工程概況,控制目標(biāo),控制程序,組織機(jī)構(gòu),職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度,資源配置,安全措施,檢查評(píng)價(jià),獎(jiǎng)懲制度等。
12.施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)措施的設(shè)置和安全預(yù)防措施,主要有17方面的內(nèi)容13.安全措施計(jì)劃的實(shí)施包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全教育,安全技術(shù)交底14.工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了消除隱患,防止事故,改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段,是安全控制工作的一項(xiàng)重要條件。
15.安全檢查可分為日常性檢查,專業(yè)性檢查,季節(jié)性檢查,節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
16.安全檢查的主要內(nèi)容:查思想,查管理,查隱患,查整改,查事故處理17.安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。
1Z205040 工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)
1.職業(yè)健康安全事故分兩大類(lèi)型:職業(yè)傷害事故與職業(yè)病
2.職業(yè)傷害事故分為20類(lèi),職業(yè)病10大類(lèi)115種
3.安全事故處理的原則:①事故原因不清楚不放過(guò)②事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)③事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)④沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)
4.傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案,特殊情況不得超過(guò)180日,結(jié)案后公布處理結(jié)果。
5.職業(yè)病報(bào)告實(shí)行以地方為主,逐級(jí)上報(bào)的方法1Z205050文明施工和環(huán)境保護(hù)1.文明施工包括以下工作:①規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容,保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生②科學(xué)組織施工,使生產(chǎn)有序進(jìn)行③減少施工對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義:①能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高②適應(yīng)現(xiàn)代施工的要求③文明施工代表企業(yè)形象④有利于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)3.環(huán)境保護(hù)的意議:①是保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要②是消除對(duì)外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要③是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的 客觀要求④節(jié)約能源保護(hù)人類(lèi)生存環(huán)境,保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要4.大氣污染物大部分是有機(jī)物,通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物,粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物,是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒,粒徑在0.01-100μm之間,通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施:①除塵技術(shù)②氣態(tài)污染物治理技術(shù)③施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施
6.氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法:①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法
7.水污染的主要來(lái)源可分為:工業(yè)污染源,農(nóng)業(yè)污染源,生活污染源 8.噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為氣體動(dòng)力噪聲,機(jī)械噪聲,電磁性噪聲 9.噪聲按來(lái)源可分為交通噪聲,工業(yè)噪聲,建筑噪聲,社會(huì)生活噪聲
10.施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施:①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護(hù)④?chē)?yán)格控制人為噪聲⑤控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間
11.在傳播途徑上控制噪聲的方法有:吸聲,隔聲,消聲,減振降噪12.一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)
1Z205060 職業(yè)健康和環(huán)境管理體系
1.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。17個(gè)要素的相互聯(lián)系相互作用共同有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)整體,分為兩類(lèi),一類(lèi)是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素,另一類(lèi)是支持體系主體柜架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。
2.GB/T24000 系列標(biāo)準(zhǔn)的作用:①保護(hù)人類(lèi)生存和發(fā)展的需要②國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要③建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要④?chē)?guó)內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要⑥協(xié)調(diào)各國(guó)管理者“指令”和控制文件的需要
1Z205070 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立
1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚:①領(lǐng)導(dǎo)決策②成立工作組③人員培訓(xùn)④初始狀態(tài)評(píng)審⑤制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案⑥管理體系策劃與設(shè)計(jì) ⑦體系文件的編寫(xiě)⑧文件的審查審批和發(fā)布
2.體系文件應(yīng)遵循的原則:標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫(xiě)到,文件寫(xiě)到的要做到,做到的要有有效記錄3.體系文件的特點(diǎn):①法律性②系統(tǒng)性③證實(shí)性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式的多樣性⑦符合性 1Z206000 建設(shè)工程合同與工程管理 1Z206010 工程訂立的主要方式
1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件:①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已經(jīng)核準(zhǔn)手續(xù)④有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料
2.建設(shè)招標(biāo)的方式:公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式。
3.進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的條件:①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇。②受自然地域環(huán)境限制的③涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的④擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。
4.工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)條件的內(nèi)容:①投票邀請(qǐng)書(shū)②投標(biāo)人需知③合同主要學(xué)易*網(wǎng)條款④投標(biāo)文件格式⑤采用工程量清單招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)提供工程量清單⑥技術(shù)條款⑦設(shè)計(jì)圖紙⑧評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法⑨投票輔助資料
5.自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止,最短不得少于20日。6自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個(gè)工作日。
7.資格預(yù)審程序:①發(fā)布資格預(yù)審公告②發(fā)售資格預(yù)審文件③資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)。8.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15天前,以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分,投標(biāo)人在收到后應(yīng)予以書(shū)面確認(rèn),該確認(rèn)書(shū)雙方均應(yīng)妥善保管。
9.開(kāi)招應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行,開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)在招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。
10.評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評(píng)審工作包括:①編制表格,研究招標(biāo)文件②投標(biāo)文件的排序和匯審風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)③投標(biāo)文件的澄清說(shuō)明或補(bǔ)正④廢標(biāo)處理⑤投標(biāo)偏差⑥有效標(biāo)不足的法律后果
11.詳細(xì)評(píng)標(biāo)的內(nèi)容包括:①確定評(píng)標(biāo)方法②備選標(biāo)的確定③決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為一個(gè)整體合同授予中標(biāo)人④決定投標(biāo)人有效期可否延長(zhǎng)。
12.評(píng)標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容包括:①基本情況和數(shù)據(jù)表②評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單③開(kāi)標(biāo)記錄④符合要求的投標(biāo)一覽表⑤廢標(biāo)情況說(shuō)明⑥評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑦評(píng)標(biāo)方法或評(píng)標(biāo)因素一覽表⑧經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或評(píng)分比較一覽表⑨經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序⑩推薦的中標(biāo)侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說(shuō)明補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。
13.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)侯選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人,并標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一:①能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。②能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求。并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低。但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。
14.評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后,招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人,但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期法來(lái)前30個(gè)工作日內(nèi)確定。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通告書(shū)發(fā)生之日起30日內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)生中標(biāo)通知書(shū)之日起5日內(nèi),向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。
15.投標(biāo)文件的內(nèi)容:①投標(biāo)函②投標(biāo)報(bào)價(jià)③施工組織設(shè)計(jì)④商務(wù)和技術(shù)偏差表 16.投標(biāo)保金可以是現(xiàn)金,也可以是銀行出具的銀行保函,銀行匯票或現(xiàn)金支票。17.合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素,建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。
18.投標(biāo)文件的編制步驟:①結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考查和標(biāo)前會(huì)的結(jié)果分析招標(biāo)文件②校核招標(biāo)文件中的工程量清單③根據(jù)工程類(lèi)型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)④根據(jù)工程價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行工程估價(jià)⑤確定利潤(rùn)方針⑥計(jì)算和確定報(bào)價(jià)⑦形成投標(biāo)文件⑧進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)
19.對(duì)于一般的單價(jià)合同,如發(fā)包人在原招標(biāo)文件中未明確工程量變更部分的限度,則談判時(shí)應(yīng)要求與發(fā)包人共同確定一個(gè)“增減量幅度”,當(dāng)超過(guò)凈幅度時(shí),承包人有權(quán)要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。
20.合同依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同分為:總價(jià)合同,單價(jià)合同和成本加酬金合同 21.價(jià)格調(diào)整和合同單價(jià)(對(duì)于單價(jià)合同)及合同總價(jià)共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。
22.工程合同的付款分為:預(yù)付款,工程進(jìn)度款,最終付款和退還保留金四個(gè)階段。
1Z206020 建設(shè)工程合同類(lèi)型
1.按承發(fā)包方式分為:①勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項(xiàng)目總承包合同④BOT合同(特許權(quán)協(xié)議)
2.按承包工程計(jì)價(jià)方式分類(lèi):①總價(jià)合同②單位合同③成本加酬金合同??們r(jià)合同可分類(lèi)固定總價(jià)合同和調(diào)價(jià)總價(jià)合同。單位合同分為:估計(jì)工程量單價(jià)合同,純單價(jià)合同,單位與包干混合合同等。
3.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同:①建設(shè)工程委托監(jiān)理合同②建設(shè)工程物資采購(gòu)合同③建設(shè)工程保險(xiǎn)合同④建設(shè)工程擔(dān)保合同4.按工程建設(shè)階段分為:①工程勘察合同②工程設(shè)計(jì)合同③工程施工合同 1Z206030 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容
1.建設(shè)工程總承包合同的主要條款:①詞語(yǔ)涵義及合同文件的組成②總承包的內(nèi)容③雙方當(dāng)事人的權(quán)得義務(wù)④合同履行期限⑤合同價(jià)款⑥工程質(zhì)量與驗(yàn)收⑦合同的變更⑧風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)⑨工程保修⑩對(duì)設(shè)計(jì)分包人的規(guī)定⑾索賠與爭(zhēng)議的處理⑿違約責(zé)任
2.建設(shè)工程總承包的履行:①建設(shè)工程總承包合同訂立后,雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包,但不得不利于轉(zhuǎn)包③建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位,但是除總承包合同中約定的工程分包外,必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。3.施工總承包合同協(xié)議書(shū)的內(nèi)容:①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑤合同價(jià)款⑥組成合同的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的承諾⑨合同的生效
4.組成合同的文件依據(jù)優(yōu)先順序分別為:①本合同協(xié)議書(shū)②中標(biāo)通知書(shū)③投標(biāo)書(shū)及附件④專用條款⑤通用條款⑥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)
5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè)2-3個(gè)等級(jí),60個(gè)資質(zhì)類(lèi)別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)1-2個(gè)等級(jí),13個(gè)資質(zhì)類(lèi)別
6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé):分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。
7.勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令,勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)用
8.勞務(wù)分包的勞務(wù)報(bào)酬,除本合同約定或法律政策變化,導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化,均為一次包死,不再調(diào)整
9.勞務(wù)報(bào)酬的支付:全部工程完成后,經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi),勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料,按約定的合同計(jì)價(jià)方式進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最終支付,結(jié)算資料在遞交的14天內(nèi)工程承包人進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),在承包確認(rèn)后4天
內(nèi),向勞力分包人支付勞務(wù)報(bào)酬。1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保
1.投標(biāo)擔(dān)保或投標(biāo)保證金是指投標(biāo)人保證具有投標(biāo)接受后對(duì)其投標(biāo)書(shū)中規(guī)定的責(zé)任不得撤銷(xiāo)或者反悔,否則招標(biāo)人將對(duì)投標(biāo)保證金予以沒(méi)收。投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的2%左右,但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣,投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。
2.投標(biāo)保證金的形式:①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷(xiāo)信用證⑤銀行保函⑥由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書(shū) 3.投標(biāo)保證金的作用:主要用于篩選投標(biāo)人
4.履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務(wù)的擔(dān)保。
5.履約擔(dān)保的形式:銀行保函,履約擔(dān)保書(shū),保留金。
6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明,通常為合同金額的10%左右,銀行保函分為有條件的銀行保函和無(wú)條件的銀行保函。
7.工程采購(gòu)項(xiàng)目保證金提供擔(dān)保形式的,其金額一般為合同價(jià)的30%-50% 8.保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%,但總額一般限制在合同總價(jià)款的5%,(通常最高不超過(guò)10%)一般在工程移交時(shí)發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人,保修期滿1年后(一般最高不超過(guò)2年)14天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人。
9.預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的10%,但需由承包人的開(kāi)戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔(dān)保。
10.預(yù)付款擔(dān)保的形式一般為銀行保函,也可由擔(dān)保公司擔(dān)保,或采取抵押等擔(dān)保形式。
11.預(yù)付擔(dān)保的作用在于保證承包人能夠按公司規(guī)定進(jìn)行施工,償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付款。
12.投標(biāo)書(shū)附件中規(guī)定的預(yù)付款額,應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書(shū)和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對(duì)全部預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函之后,由工程師開(kāi)具證明支付給承包人。
13.支付擔(dān)保是指應(yīng)承包人的要求,發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。
14.支付擔(dān)保的形式:①銀行保函②履約保證金③擔(dān)保公司擔(dān)保④抵押或質(zhì)押 15.發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保,實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)包額度為工程總額的20%-25%.本段清算后進(jìn)入下段。
16.支付擔(dān)保的作用是通過(guò)對(duì)發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施,確保工程費(fèi)用及進(jìn)支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔(dān)保人將代為履約。17.發(fā)包人、承包人為了全面履行合同,應(yīng)互相提供以下?lián)#喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保,按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù),承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)。
18.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容:招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的,中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。
第四篇:一級(jí)建造師項(xiàng)目管理總結(jié)筆記
1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容?①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
2、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng) 目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志;項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù):確定項(xiàng)目的定義。④實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。實(shí)施階段任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征,項(xiàng)目管理分:業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供 貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開(kāi)發(fā)管理
(DM)、使用階段的項(xiàng)目管理(PM)、使用階段的設(shè)施管理(FM)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù),包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項(xiàng)目信息門(mén)戶(PIP),即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方
在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承
包方、設(shè)計(jì)方
3、組織論?(重點(diǎn)每年必考)
4、建設(shè)工程項(xiàng)目決策、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)?策劃的目的?過(guò)程?
5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是?階段?屬于的范疇?包括哪二類(lèi)?分別由誰(shuí)編制?
6、施工總承包與總承包管理?(見(jiàn)附表)
7、國(guó)際上建設(shè)工程總承包?采購(gòu)?設(shè)計(jì)?業(yè)主項(xiàng)目管理?★國(guó)際上,項(xiàng)目總承包模式:獨(dú) 立地;設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體,項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散;施
工單位承接;;設(shè)計(jì)單位承接★國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式:自行采購(gòu);與承包商約定 某些物資指定供貨商;承包商采購(gòu)。★設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式:設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位(視需要再
委托);平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位?!飮?guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式:自行;委托項(xiàng)目管理 咨詢公司;共同(在咨詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作)。
8、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序?★擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;★編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃;★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進(jìn)行。
9、動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施?(與19、45一同詳見(jiàn)附表)(每年必考)
10、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)的核心?設(shè)計(jì)過(guò)程與施工過(guò)程計(jì)劃值與實(shí)際值?(每年必考)
11、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限?(基本隔年考一個(gè))
12、①項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②是否擔(dān)任項(xiàng)
目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。③項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位,對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任④人力 資源管理目的:調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。
13、①建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)包括:組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(要
清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn))②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、轉(zhuǎn)移(如向保險(xiǎn)公司投保)、響應(yīng)。
14、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則? 簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件 由總監(jiān)主持,監(jiān)理規(guī)劃 始編制,完成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 專監(jiān)參與 簽字,第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同文監(jiān)理規(guī)劃 專監(jiān)參與,總工程施工開(kāi)始前編制完成 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)
15、①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)?服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。(例如獨(dú)
立性是指組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象。)③工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量承
擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。④實(shí)施監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工
前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施
工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見(jiàn)附件)上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí),有 權(quán)責(zé)令施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理 工程師或總監(jiān)報(bào)告,由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
16、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律,成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。
組織管理層 成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程 體現(xiàn)效益中心的管理經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 項(xiàng)目經(jīng)理部 生產(chǎn)成本 著眼與組織確定的施工成本管理目發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控標(biāo) 的管理職能
17、①建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本(人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、和施工措施費(fèi))和間接成本(管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)。②施工成本管理:保證工期、質(zhì)量滿足要求,用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi),尋求最大程度成本節(jié)約。
18、預(yù)測(cè) 對(duì)成本進(jìn)行估算 施工成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃 工程設(shè)計(jì)后、開(kāi)工設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的依據(jù) 成本計(jì)劃應(yīng)滿足要求? 前編制完成 三類(lèi)指標(biāo):質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo)控制 投標(biāo)階段開(kāi)始直至計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本差異 合同文件和成本計(jì)劃成本控制的目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 度報(bào)告和工程量變更與索賠時(shí)動(dòng)態(tài)核算 一般以單位成本作一是成本開(kāi)支范圍內(nèi)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸為核算對(duì)象 分配,計(jì)算實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算施工項(xiàng)目的步,即三者取值范圍一致(工程量總成本和單位成本。
現(xiàn)場(chǎng)成本 考核項(xiàng)竣工工程(項(xiàng)目經(jīng)理部)
管理績(jī)成本核算
完全成本 考核企(企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén))經(jīng)營(yíng)效 分析 成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾在成本計(jì)算基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升心。降因素進(jìn)行分析,尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過(guò)程中,利用成本的核算資料,與目標(biāo)成 本、預(yù)算成本以及類(lèi)似施工項(xiàng)目成本等進(jìn)行比較??己?/p>
19、施工成本管理的措施?(與9、45一同見(jiàn)附表)20、成本計(jì)劃的類(lèi)型?(進(jìn)度計(jì)劃不同功能分類(lèi))前者是“禁止師”,后者是“控制師”
21、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別?
22、①施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。②在編制成本支出計(jì)劃時(shí),要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求同時(shí),還要考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。
23、施工成本計(jì)劃的編制方法?建設(shè)安裝工程費(fèi)的組成?施工成本的組成?
24、工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定
1、分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人的原因的工程變更:
1)造成新的工程量清單項(xiàng)目 ①合同中有適用,按適用 ②合同有類(lèi)似,參照類(lèi)似 ③無(wú)適用或類(lèi)似,承包人提出,發(fā)包人確認(rèn)。2)引起措施項(xiàng)目變化,造成施工組織設(shè)計(jì)和施工方案變更 ①原措施費(fèi)中有,按原措施費(fèi) ②沒(méi)有,承包人提出適當(dāng)措施費(fèi)變更,發(fā)包人確認(rèn)。
2、非承包人原因引起工程量增減 1)合同約定幅度內(nèi),執(zhí)行原綜合單價(jià)以外,2)合同約定幅度外的,綜合單價(jià)及措施費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整 ①合同有約定從約定 ②無(wú)約定,按以下原則 ★變化幅度10%內(nèi),不調(diào)整; ★以外,且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%,承包人對(duì)增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價(jià)和措施費(fèi)用,發(fā)包人確認(rèn)。
3、工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告由受益方提出,未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報(bào)告在合同約定時(shí)間確認(rèn)或提出協(xié)商意見(jiàn),未提出視作確認(rèn)。
4、調(diào)整的工程價(jià)款,作為追加合同價(jià)款和工程進(jìn)度款同期支付。
5、①投標(biāo)工程截止日前28日,未投標(biāo)項(xiàng)目簽訂合同前28天為基準(zhǔn)日,其后國(guó)家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià),②施工期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)一定幅度,按合同約定,若合同無(wú)約定,則①②應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。
25、不可抗力費(fèi)用導(dǎo)致的費(fèi)用?承包人人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人承擔(dān);其余均由發(fā)包人承擔(dān)。
26、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式?
27、工程預(yù)付款?
1、額度:包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額(扣除暫列費(fèi)用)的10%,不高于30%。重大工程項(xiàng)目,按工程計(jì)劃逐年支付。工程量清單計(jì)價(jià)的工程,實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。
2、支付時(shí)間,在具備施工條件的前提下,簽訂合同后一個(gè)月或約定的開(kāi)工日期前7天。
3、未按合同預(yù)付,在預(yù)付時(shí)間到期十天發(fā)出通知。仍不支付,14天后停止施工,約定支付之日起計(jì)算利息,承擔(dān)違約責(zé)任。
4、凡是沒(méi)有簽訂合同或不具備施工條件的工程,發(fā)包人不得預(yù)付工程款,不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。
28、工程預(yù)付款的扣回?
1、通過(guò)洽商合同的形式予以確定,采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價(jià)較低,就無(wú)需分期扣還;工期較長(zhǎng),如跨工程,預(yù)付款占用時(shí)間很長(zhǎng),根據(jù)需要少扣或不扣。
29、進(jìn)度款支付申請(qǐng)應(yīng)包括內(nèi)容? 30、建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定,采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額,采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額?第一種適用,第二種適用?(計(jì)算題)
31、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費(fèi)用。工程費(fèi)用,暫付費(fèi)用,違約費(fèi)用分別包括?
32、施工成本控制?(見(jiàn)附表)
33、施工成本分析?(見(jiàn)附表)
34、①項(xiàng)目各參與方控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。②進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制
以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。③最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。④在國(guó)際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)說(shuō)明)的出圖計(jì)劃。⑤建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的示例。
35、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確立的時(shí)間?實(shí)施階段總進(jìn)度計(jì)劃包括?
36、總進(jìn)度論證的核心工作?總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容?
37、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟?(每年必考)
38、整個(gè)項(xiàng)目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計(jì)劃層,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。項(xiàng)目的工作編碼是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼,編碼有各種方式,編碼應(yīng)考試:對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)(如不同子項(xiàng)目)、對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)(如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。
39、橫道圖計(jì)劃法存在的問(wèn)題? 40、邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過(guò)程決定的,非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的
41、雙代號(hào)代表工作的實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時(shí)差。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作(總時(shí)差最小的工作)組成的線路,線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作(總時(shí)差最小=機(jī)動(dòng)時(shí)間最少),且所有工作的時(shí)間間隔為0的線路為關(guān)鍵線路。(自由時(shí)差為0)關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時(shí)差等于自由時(shí)差。
42、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)★FTS完成到開(kāi)始的時(shí)距(修一條堤壩的護(hù)坡,土堤自然沉降后才能修,等待的時(shí)間就是FTS)?!颋TF完成到完成的時(shí)距(相鄰二工作,緊前工作的施工速度小于緊后工作,則必須考慮為緊后工作留有充分工作面);★STS開(kāi)始到開(kāi)始的時(shí)距(鋪設(shè)路基和澆筑路面,路基開(kāi)始一段時(shí)間為路面創(chuàng)造一定工作條件);★STF開(kāi)始到完成的時(shí)距(挖掘帶有部分地下水的土壤,降低地下水位的完成與何時(shí)挖地下水位以下的土壤有關(guān));
43、在縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí),應(yīng)考慮下述因素。
44、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整方法?
45、管理措施:選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方式,選擇合理承發(fā)包模式,合理的物資采購(gòu)模式,考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)措施:資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。(與9、19詳見(jiàn)附表)
46、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制?★質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能 及工作內(nèi)容,并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。★質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng),包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)?!镔|(zhì)量控制的致力點(diǎn)是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮。
47、PDCA?計(jì)劃(明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案)、實(shí)施(Do,部署與 交底)、檢查(一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案,實(shí)際條件是否變化,不執(zhí)行的原因,二是執(zhí)行的結(jié)果)、處置(糾偏與預(yù)防改進(jìn))
48、質(zhì)量的形成過(guò)程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程(決策階段,質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能)、質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程(一設(shè)計(jì)階段,二承包商為創(chuàng)品牌工程等)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程(施工階段)。
49、項(xiàng)目質(zhì)量影響因素?技術(shù)因素包括?可控與不可控因素?
50、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)(莫范莫四方),建立的原則及程序(年年考)?(多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰(shuí)負(fù)責(zé)建立,??迹?/p>
51、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制?動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制。
52、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體?施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控?(比較記憶,經(jīng)??级噙x)
53、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體,三種方式?審批程序與執(zhí)行?(必考)
54、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制?施工方案的質(zhì)量控制?施工技術(shù)方案和組織方案?
55、施工質(zhì)量自控的要求?有效制度?監(jiān)控?施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)。
56、事前控制?事中控制?事后控制?
57、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的主體?檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)的劃分?
58、施工過(guò)程中驗(yàn)收不合格的處理?
59、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)? 60、政府監(jiān)督的職能?開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間?竣工階段? 61、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成?質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容?程序文件的要求?質(zhì)量記錄的要求?(很少考)62、落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序?獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理? 63、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法?
64、①總體規(guī)劃從廣義上來(lái)說(shuō)包括建設(shè)方案的策劃、決策過(guò)程和總體規(guī)劃的制定過(guò)程。新建的建設(shè)工程項(xiàng)目,該過(guò)程主要包括建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究論證和建設(shè)工程 項(xiàng)目決策三大方面的工作。②建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提供建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或設(shè)計(jì)綱要,大中型建設(shè)工程項(xiàng)目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。③設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。65、環(huán)境?職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)?環(huán)境管理的目的?安全控制的目標(biāo)? 66、建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)?(從未考過(guò))67、安全生產(chǎn)管理制度?(見(jiàn)附表)68、危險(xiǎn)源辨識(shí)方法? 69、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?(必考)70、事故發(fā)生的原因分類(lèi)? 71、事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi)? 72、四不放過(guò)?事故調(diào)查組的職責(zé)? 73、安全事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定? 74、廢水處理技術(shù)? 75、噪聲限值表? 76、固體廢物的處置? 77、第二類(lèi)危險(xiǎn)源與職業(yè)健康安全?(比較記憶,從未考過(guò))78、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系?核心要素輔助性要素一級(jí)要素二級(jí)要素(每年必考)? 二級(jí)要素 職業(yè)健康 環(huán)境 培訓(xùn)意識(shí)和能力 能力意識(shí)和培訓(xùn) 協(xié)商與溝通 信息交流 文件 文件 文件和資料控制 文件控制
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 不符合糾正和預(yù)防 不符合糾正和預(yù)防 記錄和記錄管理 記錄控制 79、體系文件包括?作業(yè)文件包括? 80、體系運(yùn)行 是圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測(cè)、不符合糾正和預(yù)防措施、記錄等活動(dòng)。少一個(gè)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng),多一個(gè)檢測(cè)。81、招標(biāo)應(yīng)具備的條件? 82、施工承包合同示范文本?合同通用條款有限順序? 83、工程試車(chē)?材料設(shè)備供應(yīng)?勞務(wù)分包的保險(xiǎn)?勞務(wù)報(bào)酬的最終支付?設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付?監(jiān)理人的權(quán)利?【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán),實(shí)際竣工日期提前或者超過(guò)的簽認(rèn)權(quán)約定工程價(jià)格內(nèi),工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán),工程結(jié)算(非決算)的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】 84、合同計(jì)價(jià)方式(見(jiàn)附表)85、建設(shè)工程擔(dān)保?(見(jiàn)附表)86、合同分析的作用? 87、索賠費(fèi)用的組成?
1、人工費(fèi)完成合同之外額外工作的人工費(fèi)用,非承包商原因工效降低所增加人工費(fèi)用,超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng),法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)
2、材料費(fèi)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量增加的材料費(fèi),客觀原因材料大幅度上漲,非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用
3、施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的施工機(jī)械使用費(fèi),非承包商原因工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi),業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。88、租賃機(jī)械,按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)用;自有設(shè)備,按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。89、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法? 90、Fidic系列合同
單價(jià)合同,但也有某些子項(xiàng)采用施工合同條件發(fā)包人設(shè)計(jì)或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土包干價(jià)格。一般情況,單價(jià)可隨(新紅皮書(shū))木工程 物價(jià)波動(dòng)調(diào)整。永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-總價(jià)合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的建造合同條件承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的合同 變動(dòng)或物價(jià)波動(dòng),可調(diào)整。(新黃皮書(shū))EPC交鑰匙項(xiàng)目固定總價(jià)合同,只有在特定風(fēng)險(xiǎn)合同條件(銀皮承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)采購(gòu)和建造工作 出現(xiàn)才調(diào)整價(jià)格 書(shū))投資較低不需要;分包投資雖高,但簡(jiǎn)單重復(fù);建簡(jiǎn)明合同格式 單價(jià)總價(jià)或其他 設(shè)周期短 91、信息包括?信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容?
92、建設(shè)項(xiàng)目信息?編碼的組成?項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼/成本項(xiàng)編碼,進(jìn)度項(xiàng)編碼?網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)的組成? 93、信息技術(shù)在工程管理中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義在于? 94、PMIS是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的,為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng),主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)
控制;MIS的主要的作用是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng),但主要用于企業(yè)的人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)的管理。
三個(gè)增值 項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。三個(gè)綱領(lǐng) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件 質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。九種方法
建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算:按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法;按主材計(jì)算價(jià)差;;竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法;調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法);標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定。
施工成本控制中:偏差分析的表達(dá)方法
施工成本分析的基本方法:
比率法分為相(橫道圖法、表格法、曲線法)
比較法、比率法、因素分析法,差額計(jì)算法。
關(guān)比率法(產(chǎn)值工資率)、動(dòng)態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))、構(gòu)成比率法。
工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法:分層法、因素分析法、排
危險(xiǎn)源辨識(shí)方法:專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)
廢水處理分為物理法列圖法、直方圖法。
暴法、德?tīng)柗品ǎ?,安全檢查表法。
(篩濾、沉淀、氣浮)、化學(xué)法、物理化學(xué)法(吸附法、反滲透法、電滲析法)、生物法。
固體廢物的處理方法為回收利用、合同實(shí)施偏差原因減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。
分析可用魚(yú)刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。
索賠費(fèi)用的計(jì)算方法:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。
十五核心
1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
2、業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者,因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。
3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
5、施工成分分析中:成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。
6、施工成本控制中:分析是核心,糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。
7、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。
9、施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心。
10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。
11、承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備,初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。
12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心??v向是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,橫向是各個(gè)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
13、一級(jí)要素,二級(jí)要素,核心要素,輔助性要素。
14、詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心,是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。
15、利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。
涉及階段等
1、總結(jié):建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、業(yè)主的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過(guò)程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段,二者均涉及實(shí)施的其他階段。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,屬于業(yè)主方管理范疇,但是如果采用建設(shè)工程總承包模式,業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制管理規(guī)劃??傔M(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的。
3、質(zhì)量的形成過(guò)程(決策階段和實(shí)施階段):質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程,在建設(shè)項(xiàng)目決策階段,主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期,可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè),但并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。定義過(guò)程,1、設(shè)計(jì)階段,2、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。實(shí)現(xiàn)過(guò)程:最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。
4、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu):多層次結(jié)構(gòu),第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立,委托代建由代建方,委托項(xiàng)目管理由項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu),交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。
5、施工質(zhì)量計(jì)劃由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。
組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 合同措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、1、調(diào)整進(jìn)度的方法和手段 落實(shí)加快工程
1、調(diào)整設(shè)計(jì) 態(tài)控制的糾管理職能分工、工作流程組
2、施工管理和強(qiáng)化合同管施工進(jìn)度所需
2、調(diào)整施工方法 無(wú) 偏措施 織和項(xiàng)目管理班子人員 理 資金
3、改變施工機(jī)具 編制資金使用施工成本管計(jì)劃,確定、分
無(wú)
理的措施 解施工成本管理目標(biāo)。
1、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃 資金需求計(jì)劃、進(jìn)度控制的2、承發(fā)包模式的選擇 資金供應(yīng)的條設(shè)計(jì)技術(shù) 無(wú) 管理措施
3、不但進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施工技術(shù) 分析工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) 施
4、重視信息技術(shù) 現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯投標(biāo)人保證中標(biāo)后履2%,不超過(guò)80萬(wàn) 票、現(xiàn)金支票、不可撤銷(xiāo)投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)擔(dān)保 行簽訂成本報(bào)合同的2%,不超過(guò)勘察設(shè)計(jì)10萬(wàn),國(guó)信用證、銀行保函、由保投標(biāo)有效期30天。義務(wù) 際上2%~5%,險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書(shū) 銀行履約保函(合同金額10%)保留金(承包人完成修補(bǔ)缺陷義中標(biāo)的投標(biāo)人提交的務(wù)的保證,一般為每次工程進(jìn)度始于工程開(kāi)工,終止日銀行履約保函、履約擔(dān)保履約擔(dān)保 保證履行合同義務(wù)和款的10%總額限制在總合同價(jià)期為工程竣工交付之日書(shū)、保留金 責(zé)任的擔(dān)保 款5%(最高不超過(guò)10%*,工程或者保修期滿之日。移交,支付一半,質(zhì)量保修期另一半。)承包人向發(fā)包人提供簽訂合同后,領(lǐng)取預(yù)付預(yù)付款擔(dān)保,合理使用銀行保函、擔(dān)保公司提供預(yù)付款擔(dān)保 預(yù)付款為合同金額10% 款前,預(yù)付款逐月扣除發(fā)包人預(yù)付款提供的擔(dān)保、抵押等形式。擔(dān)保也相應(yīng)減少。擔(dān)保。銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)招標(biāo)人人提供的保證分段滾動(dòng)擔(dān)保,本段清保、履約保證金。發(fā)包人支付擔(dān)保 履行合同工程款支付20~25% 算完進(jìn)入下段,簽訂擔(dān)的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)義務(wù)的擔(dān)保 保合同,作為合同附件保。付款擔(dān)保 承包人向分包人付款(國(guó)際上)的擔(dān)保
安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)教育制度 三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組三級(jí),對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō) 企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級(jí)。檢查制度 安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。(全面、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門(mén)檢查)安全技術(shù)措施 包括防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆炸裝置 職業(yè)衛(wèi)生措施 措施計(jì)劃制度 輔助用房間及設(shè)施 安全生產(chǎn)管理制度 安全宣傳教育措施 監(jiān)察制度 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度 三同時(shí)制度 新建、擴(kuò)建、改建的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全預(yù)評(píng)價(jià)制度 徹底落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段
工程承包合同
施工成本計(jì)劃(成本控制指導(dǎo)文件)
成本控制依據(jù) 進(jìn)度報(bào)告(工程實(shí)際完成量,施工成本實(shí)際支付情況)工程變更 比較(與施工成本分析比較,成本控制步驟
分析(核心)成本偏差的控制,預(yù)測(cè) 分析是關(guān)鍵 施工成本控制 糾偏(最實(shí)質(zhì)性一步)
糾偏是核心)
檢查
人工費(fèi)(量?jī)r(jià)分離)
定額控制(有 消耗定額)材料費(fèi) 指標(biāo)控制(無(wú)消耗定額)(量?jī)r(jià)分離)計(jì)量控制 包干控制(部分
小
型
及
零
星
材
料)
1、合理安
排施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備 成本控制方法 租賃計(jì)劃管理,減少應(yīng)安排不 施工機(jī)械使用費(fèi) 當(dāng)引起的設(shè) 備閑置;
2、加強(qiáng)機(jī)過(guò)程控制方法(臺(tái)班數(shù)量臺(tái)班單價(jià))械設(shè)備調(diào)度,避免窩工,提高設(shè)
備利用率;
3、加強(qiáng)維修保養(yǎng);
4、機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié) 調(diào)配合,提高臺(tái)班產(chǎn)量。分包費(fèi)用控制(分包工程的詢價(jià)、平等互利分包合同、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作)BP已完工作預(yù)算費(fèi)用 AP 已完工作實(shí)際費(fèi)用
贏得值法 BS 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 CV=BP-APSV=BP-BS;
CPI=BP/APSPI=BP/BS 橫道圖法 偏差分析表達(dá)方法
表格法(可借助計(jì)算機(jī),節(jié)約人力提高速度)
曲線法(等速,曲線呈直線)CV<0 進(jìn)度慢
SV<0 效率低 偏差原因分析 AP 會(huì)計(jì)核算 資產(chǎn) 負(fù)債 所有人權(quán)益 收入 費(fèi)用 利潤(rùn) 施工成本分析的依據(jù) 業(yè)務(wù)核算 核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣,不但可以針對(duì)已發(fā)生的,還可對(duì)未發(fā)生、正發(fā)生進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算目的:迅速取得資料,經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)采取措施進(jìn)行調(diào)整 統(tǒng)計(jì)核算 利用會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù),尺度比會(huì)計(jì)寬,可用貨幣或?qū)崉?wù)或勞動(dòng)量,不僅能提供絕對(duì)指標(biāo),還可提供相對(duì)指標(biāo)和平均數(shù)指標(biāo),計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平,確定 變動(dòng)速度,預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。 比較法 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、本期實(shí)際 指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 基本方法 因素分析法 先實(shí)物量,后價(jià)值量;先絕對(duì)值,后相對(duì)值。 (計(jì)算) 差額計(jì)算法 施工成本分析 成本分析方法 相關(guān)比率法 如產(chǎn)值工資率 比率法 構(gòu)成比率法 動(dòng)態(tài)比率法 成本分析的基礎(chǔ) 分部分項(xiàng) 對(duì)象:已完成分部分項(xiàng)工程 成本分析 預(yù)算成本: 來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 方法 目標(biāo)成本:施工預(yù)算。實(shí)際成本:來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 綜合成本分析 月(季)度 :依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。方法 成本分析 內(nèi)容:見(jiàn)書(shū)。成本分析 依據(jù):成本報(bào)表 企業(yè)成本一年結(jié)算一次,不得轉(zhuǎn)入下一年。內(nèi)容重點(diǎn):針對(duì)下一施工進(jìn)展情況規(guī)劃成本管理措施,保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 竣工成本綜合分析 依據(jù) 單位工程竣工成本分析資料+項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。內(nèi)容:竣工成本分析,主要資源節(jié)超對(duì)比分析,主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。固定單價(jià)合同(適用于工期較短,工程量幅度變化不大) 單價(jià)合同 變動(dòng)單價(jià)合同(工程量較大變化、通貨膨脹、國(guó)家(業(yè)主承包商 政策)不存在工程量 上的風(fēng)險(xiǎn)) (固定總價(jià)合同(適用于施工圖設(shè)計(jì)完成1、工程量小、工期短 2、設(shè)計(jì) 詳細(xì),圖紙完整清楚,施工任務(wù)范圍明確(承包商承擔(dān) 工程任務(wù)范圍明確 3、結(jié)構(gòu)技術(shù)簡(jiǎn)單,風(fēng)險(xiǎn)小4投標(biāo)期業(yè)主目的條件要求清楚 了較大的風(fēng)險(xiǎn))寬裕) 總價(jià)合同 示范文本 1、法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策調(diào)整 2、工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整 3、一周內(nèi)非承包人原因停水停電停氣造成停工 合同計(jì)價(jià)方式 變動(dòng)總價(jià)合同 超過(guò)8小時(shí)。 4、約定其他因素。 建設(shè)周期一年半以上考慮 1、勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用 上漲,2、其他,如運(yùn)輸費(fèi)燃料 費(fèi)電力等價(jià)格調(diào)整,3、外匯匯率不穩(wěn)定,4、國(guó)家 或省市立法改變上漲。 成本加固定費(fèi)用 成本加酬金合同: 施工總承包管理或CM 成本加固定比例費(fèi)用 (對(duì)業(yè)主投資不利,成本加獎(jiǎng)金(60~75%與 適用: 1、工程特別復(fù)雜,110~135%)結(jié)構(gòu)技術(shù)方案不能確定,最大成本加費(fèi)用(設(shè)計(jì)深度達(dá)或能夠確定,但不能通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性 到可以報(bào)總價(jià),非代理型的投標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)或單價(jià)合同確定(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式 如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目) 2、時(shí)間緊迫如搶險(xiǎn)救災(zāi) 一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬題2 二、多項(xiàng)選擇題 71.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第 493號(hào)),事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主 要有()。 A.事故發(fā)生單位概況 B.事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故援救情況 C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 D.事故責(zé)任者的處理結(jié)果 E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì) 【答案】ABCE 【解析】第三十條事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容: (一)事故發(fā)生單位概況; (二)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況; (三)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失; (四)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì); (五)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議;; (六)事故防范和整改措施。參見(jiàn)教材 P184。 72.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制,取決于()。 A.各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求 B.質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 C.各主體內(nèi)部的自我約束能力 D.外部的監(jiān)控效力 E.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的成都 【答案】CD 【解析】約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見(jiàn)教材P154。73.國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有()。 A.業(yè)主自行采購(gòu) B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商 C.承包商采購(gòu) D.業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu) E.承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購(gòu) 【答案】ABC 【解析】在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式,如:業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商 約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。 74.關(guān)于 FIDIC《土木工程施工合同條件》的說(shuō)法,正確的有()。 A.該合同主要發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目 B.一般情況下,單價(jià)可隨各類(lèi)物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整 C.合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同,不包含任何包干價(jià)格 D.由業(yè)主委派工程師管理合同 E.由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量,簽發(fā)支付證書(shū)、接受證書(shū)而很履約證書(shū),處理合同中的有 關(guān)事項(xiàng) 【答案】ABDE 【解析】C錯(cuò)誤,合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同,但也有些自相采用包干價(jià)格。參見(jiàn)教材 P317。75.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,()。 A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用 B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝 C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工 D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收 E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員 【答案】ABC 【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付 工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 76.下列進(jìn)度控制的措施中,屬干組織措施的有()。 A.選擇承發(fā)包模式 B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析 C.落實(shí)資金供應(yīng)的條件 D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì) 【答案】DE 【解析】AB屬于管理措施;C屬干經(jīng)濟(jì)措施。參見(jiàn)教材P143。 77.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法,正確的有()。 A.進(jìn)度控制的過(guò)程,就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程 B.施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期 C.項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本 E.進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)過(guò)程的進(jìn)度目標(biāo) 【答案】ADE 【解析】參見(jiàn)教材 P109。 78.下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。 A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 C.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查 D.項(xiàng)目功能分解 E.建筑面積分配 【答案】ABDE 【解析】參見(jiàn)教材P40? 79.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求,施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度包括()。 A.門(mén)衛(wèi)值班管理制度 B.崗位聘任制度 C.宣傳教育制度 D.消防管理制度 E.檢查考核制度 【答案】ACDE 【解析】參見(jiàn)教材P239~241? 80.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,需履行的職責(zé)有()。 A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策 B.確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配 C.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制 D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 E.確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn) 【答案】ACDE 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)履行的職責(zé)(l)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程 所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù) 制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系,(3)執(zhí)行項(xiàng)目承 包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安 全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益.參見(jiàn)教材 P60。 81.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有 ()。 A.施工安全管理計(jì)劃 B.工程概況 C.施工特點(diǎn)分析 D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 【答案】BCD 【解析】本題考查施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及其分類(lèi)。參見(jiàn)教材 P54。 82.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法,正確的有()。 A.一張分析圖可以解決多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題 B.常采用 QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行,有利于集思廣益 C.因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng),QC小組以外的人員不能參加 D.通過(guò)因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征,從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài) E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn),層層深入,排出所有可能的原因 【答案】BE 【解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng):(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖 分析。(2)通常采用 QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行,集思廣益,共同分析。(3)必要 時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意 見(jiàn),層層深入,排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員 采用投票或其他方式,從中選擇 1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。參見(jiàn)教 材 P189。 83.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。 A.與合同對(duì)照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失 B.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大,超出了正常的承受范圍 C.索賠費(fèi)用計(jì)算正確,并且容易分析 D.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 【答案】ADE 【解析】索賠的成立,應(yīng)該同時(shí)其備以下三個(gè)前提條件:(l)與合同對(duì)照,事件己造成了承 包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失;(2)造成費(fèi)用增加或工期損失 的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī) 定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備,缺 一不可。參見(jiàn)教材 P301。 84.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有 A.保留金 B.由保險(xiǎn)公司開(kāi)具的履約擔(dān)保書(shū) C.房屋抵押他項(xiàng)權(quán)證 D.有價(jià)證券 E.商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明 【答案】BE 【解析】本題考查履約擔(dān)保的形式,參見(jiàn)教材 P280~281。 85.某工程質(zhì)量事故發(fā)生后,對(duì)該事故進(jìn)行調(diào)查,經(jīng)過(guò)原因分析判定該事故不需要處理,其后 續(xù)工作有()。 A.補(bǔ)充調(diào)查 B.檢查驗(yàn)收 C.做出結(jié)論 D.提交處理報(bào)告 E.實(shí)施防護(hù)措施 【答案】CD 【解析】參見(jiàn)教材 P185圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序。 86.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,其存在的繪圖錯(cuò)誤有()。 A.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤 D.存在循環(huán)回路 E.有多余虛工作 【答案】BCE 【解析】參見(jiàn)教材 P115。 學(xué)派網(wǎng)一建工程經(jīng)濟(jì),命題專家梅世強(qiáng)獨(dú)家全程授課!?unionid=&item=92第五篇:一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬題3