第一篇：XX縣長(zhǎng)在干部大會(huì)的發(fā)言

XX縣長(zhǎng)在干部大會(huì)的發(fā)言

這次會(huì)議是縣委、縣政府決定召開(kāi)的一次重要會(huì)議,主要任務(wù)是回顧總結(jié)前段工作,安排部署當(dāng)前工作,分析形勢(shì),統(tǒng)一思想,確?！半p過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),確保全縣大局穩(wěn)定。剛才,縣長(zhǎng)作了一個(gè)很好的報(bào)告,對(duì)前 個(gè)月的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作了客觀(guān)的分析,對(duì)存在的問(wèn)題和原因作了認(rèn)真的剖析,對(duì)如何做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作提出了6個(gè)方面的具體要求,講得非常全面,也非常到位。我表示完全贊同。希望所有與會(huì)人員,按照白縣長(zhǎng)的報(bào)告要求,結(jié)合具體情況,認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。下面,我再?gòu)?qiáng)調(diào)講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、要肯定成績(jī),振奮精神,全力抓好當(dāng)前的工作

當(dāng)前,我縣正處于班子交接,干部缺位,工作任務(wù)繁重的特殊時(shí)期。我認(rèn)為,在這個(gè)特殊時(shí)期,抓好當(dāng)前工作是大局,也是當(dāng)務(wù)之急。全縣前 個(gè)月的工作,總體上講,來(lái)勢(shì)很好,壓力很大。

講來(lái)勢(shì)很好,主要表現(xiàn)在:一是發(fā)展的速度進(jìn)一步加快。今年我縣盡管遭受了歷史上罕見(jiàn)的冰凍雨雪災(zāi)害,又受到了電力不足的嚴(yán)重制約,但從月份的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來(lái)看,無(wú)論是地方總產(chǎn)值,工業(yè)、農(nóng)業(yè)、固定資產(chǎn)投入,還是財(cái)政收入,都保持了較快的增幅。二是項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。全縣各級(jí)各部門(mén)抓項(xiàng)目的熱情和積極性很高,一批項(xiàng)目正在加緊建設(shè),這些項(xiàng)目對(duì)縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將產(chǎn)生重大影響。三是各項(xiàng)工作開(kāi)展正常。前段時(shí)間,大家齊心協(xié)力,各項(xiàng)工作開(kāi)展得很好。四是社會(huì)大局穩(wěn)定。

縣作為一個(gè)擁有113萬(wàn)人口的大縣,能保持現(xiàn)在這樣穩(wěn)定的局面,很不容易,這說(shuō)明大家都做了大量艱苦細(xì)致的工作。

講壓力很大,主要表現(xiàn)在:一是工作進(jìn)度與既定目標(biāo)尚有很大差距。從全年的目標(biāo)任務(wù)來(lái)看,前5個(gè)月生產(chǎn)總值增幅比計(jì)劃慢了個(gè)百分點(diǎn);規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值欠產(chǎn)億元;財(cái)政總收入增幅低于預(yù)期目標(biāo)個(gè)百分點(diǎn);城鎮(zhèn)居民醫(yī)保只完成目標(biāo)任務(wù)的%。二是項(xiàng)目建設(shè)來(lái)勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。今年計(jì)劃新開(kāi)工招商項(xiàng)目12個(gè),目前只有5個(gè)開(kāi)工;重點(diǎn)項(xiàng)目77個(gè),目前計(jì)劃開(kāi)工的29個(gè),已開(kāi)工的只有9個(gè);市委、市政府下達(dá)的26個(gè)項(xiàng)目也只有6個(gè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善。項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境問(wèn)題已成為當(dāng)前影響項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)突出問(wèn)題,一些部門(mén)和單位服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng),行政效能低,“四亂”現(xiàn)象沒(méi)有徹底杜絕,項(xiàng)目建設(shè)中,強(qiáng)攬工程、強(qiáng)裝強(qiáng)卸、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、阻工鬧事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,影響了全縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

面對(duì)這樣一個(gè)形勢(shì),我們既要看到成績(jī),也要正視存在的問(wèn)題。從縣這幾年發(fā)展的情況來(lái)看,縣委、縣政府確定的發(fā)展思路,縣第十次黨代會(huì)確定的工作舉措都是符合縣情的,是完全正確的。因此,全縣上下要按照“不提新思想,要有新作為;不提新口號(hào),要有新成效”的要求和縣第十次黨代會(huì)確定的發(fā)展思路,扎扎實(shí)實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。

第一,要切實(shí)抓好“雙過(guò)半”工作。當(dāng)前,正處于半年總結(jié)的關(guān)鍵時(shí)期,各位分管領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和職能部門(mén)要按照“雙過(guò)半”的要求,把做好“雙過(guò)半”工作擺在重要位置,作為當(dāng)前第一位的工作抓好落實(shí)。一方面,要抓好經(jīng)常性的工作調(diào)度,隨時(shí)隨地把握工作進(jìn)度。另一方面,要抓住對(duì)“雙過(guò)半”有影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié),解決突出問(wèn)題。比如電力、原材料等問(wèn)題,大家都要高度重視,想盡辦法,排除萬(wàn)難,確?！半p過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

第二,要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)。從我縣目前的情況來(lái)看,今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi),項(xiàng)目建設(shè)是關(guān)鍵,項(xiàng)目建設(shè)是頭等大事。近幾年,縣的發(fā)展變化,得益于項(xiàng)目建設(shè)有突破。我們利用自身的資源優(yōu)勢(shì),推動(dòng)了“一區(qū)一園四基地”的建設(shè),引進(jìn)了一批項(xiàng)目。但發(fā)展不足仍是我縣最大的問(wèn)題,財(cái)政困難是我縣最大的困難,社會(huì)穩(wěn)定壓力是我縣最大的壓力。我縣占全市面積的1/6,占全市人口的1/7,但我縣的用電量只占全市的1/20,縣城用水量只占全市1/20,財(cái)政收入也只占全市1/20還不到,這說(shuō)明我縣工業(yè)項(xiàng)目不多,工業(yè)項(xiàng)目發(fā)展嚴(yán)重不足。因此,全縣上下要高度重視項(xiàng)目建設(shè),始終突出抓好項(xiàng)目建設(shè),始終把項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)作第一位的工作來(lái)抓。一要抓新項(xiàng)目。各級(jí)各部門(mén)都要把招商引資、項(xiàng)目建設(shè),特別是對(duì)新項(xiàng)目的引進(jìn)工作,作為當(dāng)前重要工作來(lái)抓,而且任何時(shí)候都不能放松。二要抓簽約項(xiàng)目的履約和建設(shè)。對(duì)已簽約的項(xiàng)目,要落實(shí)責(zé)任,想方設(shè)法力促項(xiàng)目早日開(kāi)工。三要抓好在建項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)。目前,我縣的在建項(xiàng)目進(jìn)度緩慢,實(shí)際成效不明顯。抓好在建項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)十分關(guān)鍵,相關(guān)部門(mén)要對(duì)現(xiàn)有在建項(xiàng)目分門(mén)別類(lèi),逐個(gè)梳理,要找準(zhǔn)問(wèn)題,分析原因,一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決,一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目抓落實(shí),促進(jìn)在建項(xiàng)目早日竣工投產(chǎn)。特別是聯(lián)系項(xiàng)目的各位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目的牽頭部門(mén)一定要充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有項(xiàng)目就沒(méi)有發(fā)展,沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有希望,把項(xiàng)目建設(shè)作為完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要抓手,切實(shí)抓緊抓好。

第三,要切實(shí)抓好村“兩委”的換屆選舉。村“兩委”是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),許多工作都必須靠基層去落實(shí),基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。目前正是村“兩委”換屆的關(guān)鍵時(shí)期,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要抓住村“兩委”換屆選舉這個(gè)契機(jī),依法依規(guī)抓好村“兩委”換屆選舉工作,配齊配強(qiáng)村“兩委”班子,加強(qiáng)村“兩委”能力建設(shè),提高村班子的整體素質(zhì)和能力。

第四,要切實(shí)抓好優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。發(fā)展環(huán)境是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問(wèn)題,也是對(duì)縣委、政府形象影響最大的問(wèn)題。目前,我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不優(yōu),部分村組干部甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在環(huán)境問(wèn)題上重視不夠、工作不力,少數(shù)人往往為了個(gè)人蠅頭小利,強(qiáng)攬工程,強(qiáng)賣(mài)工料,強(qiáng)裝強(qiáng)卸,堵路攔車(chē),阻工鬧事,影響了項(xiàng)目建設(shè),破壞了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府,縣直機(jī)關(guān)部門(mén)在環(huán)境問(wèn)題上必須做到旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定,對(duì)鄉(xiāng)村干部擾亂經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的,要嚴(yán)肅紀(jì)律,在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上,該處分的堅(jiān)決處分,該打擊的堅(jiān)決打擊,對(duì)個(gè)別帶頭或煽動(dòng)群眾阻工鬧事的人員必須做到從嚴(yán)處理,從重打擊。

第五,要切實(shí)抓好民生工程。一是要抓好各項(xiàng)惠農(nóng)政策的落實(shí)。各項(xiàng)惠農(nóng)政策的落實(shí)情況,中央、省、市各級(jí)都非常關(guān)注、特別重視,我們一定要提高認(rèn)識(shí),抓好落實(shí),確保不出半點(diǎn)問(wèn)題。二是要抓好為民辦實(shí)事工作的落實(shí)。為民辦實(shí)事是各級(jí)黨委、政府為民解困最直接的體現(xiàn),各相關(guān)職能部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要把這項(xiàng)工作擺在重要位置,通過(guò)為民辦實(shí)事體現(xiàn)黨委、政府及相關(guān)職能部門(mén)的工作水平,提升黨委、政府的形象。三是要幫助困難群眾和受災(zāi)群眾解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)一些特困家庭和受災(zāi)嚴(yán)重的群眾,相關(guān)部門(mén)要格外關(guān)心,在政策允許范圍內(nèi),要盡力幫助解決實(shí)際困難。

二、要強(qiáng)化措施,化解矛盾,全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。如果一個(gè)地方天天處于矛盾糾紛之中,干部就沒(méi)有精力去抓工作、抓發(fā)展。所以,穩(wěn)定工作是事關(guān)全局的工作,是事關(guān)黨委、政府形象的工作,必須確保全縣大局穩(wěn)定。當(dāng)前,我們要突出抓好以下幾方面的穩(wěn)定工作:一是要抓好干部隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作。今天,在座的各位都是各單位的一把手,都擔(dān)負(fù)著抓班子、帶隊(duì)伍的重要職責(zé)。

縣工作的好壞,關(guān)鍵看在座各位是否想事、干事、干成事、不出事。各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部要爭(zhēng)做發(fā)展的旗幟,爭(zhēng)做公道正派的旗幟,爭(zhēng)做履行職責(zé)的旗幟,要把精力集中到抓工作、抓發(fā)展上來(lái),把精力集中到完成全年工作目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。關(guān)于干部的調(diào)整問(wèn)題,有必要在這里明確一下,當(dāng)前對(duì)干部不會(huì)作大的調(diào)整,大家不要走、不要跑,也不要給我打電話(huà)匯報(bào)。大家要安心工作,扎扎實(shí)實(shí)干事,縣委對(duì)扎實(shí)干事、公道正派、有能力、有實(shí)績(jī)、有口碑的干部是重視的,也是不會(huì)虧待的。二是要抓好社會(huì)大局的穩(wěn)定。政法委和公檢法部門(mén)要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理,嚴(yán)厲打擊各類(lèi)刑事犯罪活動(dòng),確保全縣社會(huì)大局穩(wěn)定。要抓好各類(lèi)涉法涉訴案件的處理,抓好各類(lèi)矛盾糾紛的排查調(diào)處。作為我們這樣一個(gè)大縣,不出現(xiàn)問(wèn)題、不出現(xiàn)矛盾、不出現(xiàn)糾紛是不符合辯證法的,有問(wèn)題屬正常,關(guān)鍵是出現(xiàn)了問(wèn)題要敢于負(fù)責(zé)、積極面對(duì)、主動(dòng)處理,不能拖、不能等、不能靠,決不能把小事拖成大事,把小問(wèn)題釀成大問(wèn)題。三是要切實(shí)抓好各類(lèi)信訪(fǎng)案件的處理。今年是 年,安全穩(wěn)定尤為重要。胡錦濤總書(shū)記指出:“沒(méi)有的安全,就沒(méi)有的成功”。因此,縣信訪(fǎng)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組、信訪(fǎng)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門(mén)要對(duì)過(guò)去存在的信訪(fǎng)案件、遺留問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)梳理,對(duì)重點(diǎn)案件、重要對(duì)象要做到責(zé)任到人、落實(shí)到位,堅(jiān)決防止越級(jí)上訪(fǎng)和赴省進(jìn)京上訪(fǎng)。四是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。各級(jí)各部門(mén)要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制,對(duì)礦山、道路等重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)場(chǎng)所要進(jìn)行拉網(wǎng)式排查和專(zhuān)項(xiàng)整治,徹底消除安全隱患,嚴(yán)防各類(lèi)安全事故和群死群傷事故的發(fā)生。

三、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),改進(jìn)作風(fēng),確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處

工作的落實(shí),干部是基礎(chǔ),干部作風(fēng)是關(guān)鍵。我們各級(jí)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部都要把加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)工作落實(shí)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,要通過(guò)抓班子、帶隊(duì)伍,不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在座的各位都是縣113萬(wàn)人中的佼佼者,我們每一位同志都擔(dān)負(fù)著推動(dòng)縣發(fā)展的重要職責(zé),如果大家對(duì)縣沒(méi)有一種責(zé)任感,沒(méi)有一使命感,縣的發(fā)展就看不到希望。因此,大家一定要牢記使命,不忘責(zé)任,要把做好崗位本職工作、爭(zhēng)創(chuàng)一流工作水平、推進(jìn)縣的發(fā)展當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任,都要想大事、想全局、抓發(fā)展、抓落實(shí)。二是要大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。干部的作風(fēng),是促進(jìn)工作落實(shí)的關(guān)鍵,我們要把“是不是在崗、是不是在干、是不是在行”作為衡量干部工作的重要標(biāo)準(zhǔn),要把深入基層,真抓實(shí)干,解決問(wèn)題作為干部作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部不能只是發(fā)號(hào)施令,而要多干實(shí)事,一年之中,要力爭(zhēng)做成幾件事,不能年年面貌依舊,事事落后掉隊(duì)。三是要突出為基層和群眾服務(wù)。為基層、為群眾服務(wù)是每位干部義不容辭的責(zé)任。我們一定要牢固樹(shù)立為基層、為群眾服務(wù)的思想,對(duì)群眾反映的問(wèn)題,在政策允許范圍內(nèi),能早解決的要抓緊解決,能想辦法解決的要?jiǎng)?chuàng)造條件加以解決,對(duì)影響到群眾生產(chǎn)生活的關(guān)鍵問(wèn)題,大家更要密切關(guān)注,重點(diǎn)解決,確保人民群眾生產(chǎn)有序、生活安定。

第二篇：干部大會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在公司及維管處領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下，包西線(xiàn)鐵路維管補(bǔ)充協(xié)議于2011年9月30日正式簽訂。此次協(xié)議的簽訂，為西延維管各項(xiàng)工作的和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如何履行好合同，做好電務(wù)設(shè)備維管工作，延安電務(wù)段要做好如下工作：

一、轉(zhuǎn)變管理理念，迅速融入西鐵局管理模式。

自接管包西復(fù)線(xiàn)以來(lái)，我段已逐步融入了西鐵局的管理模式。六月底，按要求分別與西安通信段和綏德電務(wù)管理所簽署了通信、信號(hào)安全生產(chǎn)管理辦法，在安全生產(chǎn)管理方面接受通信段和綏德電務(wù)所的管理和指導(dǎo)，實(shí)行“合署辦公、一體化管理”。九月份，由電務(wù)處牽頭，有關(guān)人員進(jìn)駐電務(wù)段，修訂了有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法86個(gè)。隨著包西線(xiàn)補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，我段要深刻認(rèn)識(shí)所面臨的機(jī)遇和困難，深刻認(rèn)識(shí)進(jìn)入西鐵局后在各項(xiàng)管理上所帶來(lái)的變化，轉(zhuǎn)變管理理念，迅速融入西鐵局管理模式。

二、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備質(zhì)量。

一是狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)。我們堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)工作作為我段安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以檢修搶修為重點(diǎn)，以組織制度為保障，以員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以工區(qū)管理考核與資金分配辦法為突破口，開(kāi)展不同形式的日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查；同時(shí)通過(guò)總結(jié)分析開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)

保護(hù)能力和安全責(zé)任意識(shí)。

二是完善安全保障體系。全面落實(shí)“把握規(guī)律、完善機(jī)制、系統(tǒng)推進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的總要求，建立日常檢查、定期檢查、考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)到位。

三是著力打造三種能力。一是提高段一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理能力。段是組織實(shí)施各項(xiàng)工作的樞紐，要樹(shù)立大局意識(shí)和全段一盤(pán)棋的思想，抓好調(diào)查研究、計(jì)劃制定、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、考核獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好段各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保我段方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是提高車(chē)間一級(jí)的執(zhí)行能力。車(chē)間是各項(xiàng)工作的組織者和執(zhí)行者，段的各項(xiàng)工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、要求都是通過(guò)車(chē)間向一線(xiàn)崗位員工傳遞。因此，車(chē)間要保證段各項(xiàng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，并結(jié)合實(shí)際，細(xì)化實(shí)施方案，確保與段計(jì)劃無(wú)縫對(duì)接，加強(qiáng)對(duì)工區(qū)的檢查指導(dǎo)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)。三是提高工區(qū)的實(shí)做能力。要充分發(fā)揮工長(zhǎng)的龍頭作用，努力使一線(xiàn)工長(zhǎng)成為既能帶領(lǐng)員工沖鋒陷陣，又能在精細(xì)管理上有所作為的領(lǐng)頭人。

四是切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理。要采用多種形式對(duì)全體員工定期開(kāi)展人身安全和事故案例警示教育，提高自我保護(hù)意識(shí)。要從規(guī)范員工作業(yè)行為入手，狠抓員工慣性違章，加大查處力度，對(duì)有章不循、違章違紀(jì)的要嚴(yán)格進(jìn)行考核處理。

五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制。一是強(qiáng)化施工安全管理，把施工安全責(zé)任、施工組織、計(jì)劃、審批、協(xié)調(diào)、等級(jí)把關(guān)、巡養(yǎng)防等各項(xiàng)制度落到實(shí)處，同時(shí)要加強(qiáng)零小施工的管理和對(duì)外單位在管內(nèi)

六、切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

各項(xiàng)工作，重在落實(shí)。抓好落實(shí)，關(guān)鍵在于強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和求真務(wù)實(shí)的干部作風(fēng)。廣大干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)量入手，抓具體，抓深入，抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)，抓執(zhí)行力，努力提升駕馭安全工作的綜合能力。

一是加強(qiáng)干部思想政治建設(shè)。努力建設(shè)一支講政治、精業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)硬、勇負(fù)責(zé)任，敢挑重?fù)?dān)，適應(yīng)維管事業(yè)又好又快發(fā)展的干部隊(duì)伍。

二是加強(qiáng)干部選拔任用和管理工作。

三是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。安全在管理，管理在干部，干部在作風(fēng)。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，教育我段干部和工班長(zhǎng)樹(shù)立和落實(shí)正確的業(yè)績(jī)觀(guān)，嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到政令暢通。

四是建立干部問(wèn)責(zé)制度。要嚴(yán)肅追究干部的失職行為，要對(duì)科室、個(gè)人崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)的進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并嚴(yán)肅處理責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人。

五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廣泛開(kāi)展知榮明恥教育，堅(jiān)決糾正少數(shù)干部中存在的不思進(jìn)取、工作漂浮、怕挑重?fù)?dān)、不負(fù)責(zé)任、鋪張浪費(fèi)等不正之風(fēng)，杜絕安全管理中的好人主義和扯皮推諉現(xiàn)象。

七、做好包西線(xiàn)補(bǔ)充協(xié)議的宣傳工作，堅(jiān)持不懈維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)

第三篇：全市干部大會(huì)表態(tài)發(fā)言

在領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的發(fā)言

尊敬的戰(zhàn)書(shū)省長(zhǎng)、如垠副省長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我完全擁護(hù)省委的決定，由衷地感謝組織的信任和重托。我一定按照省委的要求，在以學(xué)鍵同志為班長(zhǎng)的市委領(lǐng)導(dǎo)下，盡力竭心、盡職盡責(zé)，共同把大慶的事情做好。

大慶是一個(gè)英雄的城市，是一個(gè)為共和國(guó)做出突出貢獻(xiàn)的城市，也是在我省具有特殊地位的城市。我很幸運(yùn)，早在2002年就來(lái)到大慶工作，成為一個(gè)光榮的大慶人。六年來(lái)，在大慶精神、鐵人精神感召和激勵(lì)下，我默默地為大慶做了一些工作，與大慶的感情與日俱增。

我很幸運(yùn)，能在如垠、學(xué)鍵兩位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)手下工作，與他們朝夕相處，合作共事，不僅結(jié)下了深厚的友誼，而且學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，這將成為我一生做人、做事、做官的寶貴財(cái)富。

我很幸運(yùn)，這次省委能夠提名我為市長(zhǎng)人選。我深知，大慶人才濟(jì)濟(jì)，我身邊就有許多同志十分優(yōu)秀，資歷、閱歷、能力都讓我敬佩。我也深知，作為大慶這個(gè)城市的市長(zhǎng)人選，寄托著上級(jí)組織的信任，飽含著干部群眾的支持。我更知道，未來(lái)的工作崗位，將是我人生中的一大轉(zhuǎn)折，也是對(duì)我的一個(gè)重大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

面對(duì)新的任務(wù)，我深感自己經(jīng)驗(yàn)不足，能力有限，一切都要從頭學(xué)起，從頭做起。特別是當(dāng)前，大慶正處在可持續(xù)發(fā)展新跨越的關(guān)鍵時(shí)期，我能感受到肩上的擔(dān)子沉重，責(zé)任壓力很大。

與此同時(shí)，我也對(duì)未來(lái)的工作，充滿(mǎn)信心。這信心，來(lái)自于省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)自于如垠同志在大慶工作期間奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，來(lái)自于市委班子的掌舵把關(guān)，來(lái)自于人大政協(xié)的大力支持，來(lái)自于駐慶石油石化大企業(yè)的鼎力相助。特別是學(xué)鍵主持政府工作幾年來(lái)，留下了好班底，打下了好基礎(chǔ)，全體政府組成人員，和衷共濟(jì)，孜孜以求，讓我十分信賴(lài)，十分倚重。

如果人大能通過(guò)我的任命，我將聚精會(huì)神謀求發(fā)展，一心一意改善民生，千方百計(jì)促進(jìn)和諧，把全部的精力和熱情投入到大慶這片熱土，用全部的智慧和心血服務(wù)企業(yè)和人民，以加倍的努力和良好的業(yè)績(jī)，回報(bào)組織的信任和人民的重托。

謝謝大家。

第四篇：干部宣布大會(huì)表態(tài)發(fā)言

在寧縣局干部宣布大會(huì)表態(tài)發(fā)言

史文學(xué)

尊敬 總及各位同事朋友們：

公司黨委這次對(duì)寧縣局班子進(jìn)行調(diào)整，調(diào)我到鎮(zhèn)原縣電力局工作。對(duì)公司黨委做出的這一決定，我個(gè)人表示堅(jiān)決服從。

時(shí)間過(guò)的真快，2008年底到寧縣局，也是在這個(gè)地方宣布班子的情景好像在昨天一樣，轉(zhuǎn)眼間自己與同志們已相處近三年零七個(gè)月。俗話(huà)說(shuō)“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，“天下沒(méi)有不散的宴席”，根據(jù)組織安排，從今天開(kāi)始我就不能和同志們?cè)谝黄鹄^續(xù)工作了。但無(wú)論到哪個(gè)局工作，我們?nèi)匀煌斠黄{(lán)天，同踏一方沃土，同行一條大道，都在為慶陽(yáng)經(jīng)濟(jì)和公司發(fā)展服務(wù)。

寧縣人杰地靈，是全市的文化大縣，也是我的第二故鄉(xiāng)?；仡櫾趯幙h局三年多與同志們?cè)谝黄鹱哌^(guò)的風(fēng)雨歲月，我感到工作的非常愉快，非常充實(shí)，在同志們身上學(xué)到了不少東西，使我受益非淺，也與全局干部職工有了深厚的感情。三年多來(lái)，全局干部職工勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)肯干的作風(fēng)給我留下了美好的記憶，無(wú)論走到哪里，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記三年多來(lái)以王局長(zhǎng)為班長(zhǎng)的班子成員在工作上、生活上給予我無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧；不會(huì)忘記全體中層干部和廣大職工在工作上

給予我的大力支持和配合。在此，我真誠(chéng)感謝大家多年來(lái)對(duì)我工作、生活的關(guān)心、支持、合作、理解和包容！

在這期間，工作當(dāng)中由于性情急躁，難免有些時(shí)候?yàn)榱斯ぷ鞑簧倥u(píng)大家，但出發(fā)點(diǎn)都是為了工作，這里我請(qǐng)大家諒解，也向大家表示歉意。

最后，祝愿寧縣局明天更美好！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作順利，笑口常開(kāi)，生活愉快！

也歡迎同志有空常到鎮(zhèn)原局來(lái)做客，指導(dǎo)工作！

第五篇：干部大會(huì)發(fā)言材料2

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

隨著包西線(xiàn)補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，創(chuàng)建西鐵局一流電務(wù)段已成為公司及維管處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)延安電務(wù)段的明確要求，也是新形勢(shì)下公司及維管處發(fā)展的需求。在設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量較差、員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平較弱，特別是應(yīng)急能力還相對(duì)較差的條件下，創(chuàng)建西鐵局一流電務(wù)段我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。然而，新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)賦予我們新的使命，為創(chuàng)建西鐵局一流電務(wù)段，我們堅(jiān)決做好以下工作：

一是在認(rèn)真貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，轉(zhuǎn)變管理理念，融入西鐵局管理模式，為創(chuàng)建一流電務(wù)段提供前提條件。隨著包西線(xiàn)補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，我們電務(wù)段要深刻認(rèn)識(shí)所面臨的機(jī)遇和困難，深刻認(rèn)識(shí)進(jìn)入西鐵局后在各項(xiàng)管理上所帶來(lái)的變化，快速適應(yīng)與西安通信段和綏德電務(wù)管理所的“合署辦公、一體化管理”模式，改變?cè)瓉?lái)的管理思路和方式，認(rèn)真思考新形勢(shì)下加強(qiáng)安全管理的有效辦法，主動(dòng)發(fā)揮段、車(chē)間的安全生產(chǎn)主體職能。

二是以標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)工作為主線(xiàn)，切實(shí)提高設(shè)備質(zhì)量，為創(chuàng)建一流電務(wù)段奠定核心基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)工作貫穿于安全生產(chǎn)的始終，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以檢修搶修為重點(diǎn)，以組織制度為保障，以員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以工區(qū)管理考核與資金分配辦法為突破口，開(kāi)展不同形式的日常檢查、定期檢查、綜合檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查；同時(shí)通過(guò)總結(jié)分析開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)以來(lái)的-1-

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)利益機(jī)制，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)責(zé)任，提升工區(qū)自控管理水平，減少設(shè)備故障、故障搶修延時(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障較上年壓縮20％。

三是加強(qiáng)安全保障體系建設(shè)和安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)第十一個(gè)安全年，為創(chuàng)建一流電務(wù)段奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們要從強(qiáng)化安全理念教育、完善安全保障體系及打造段、車(chē)間和工區(qū)之間的管理能力、執(zhí)行能力、實(shí)做能力入手，堅(jiān)決做到“六杜絕、三減少、一確?！?，確保實(shí)現(xiàn)2011年安全工作目標(biāo)，從而保障安全形勢(shì)良好穩(wěn)定。

四是加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，確保有權(quán)支出不超支，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為創(chuàng)建一流電務(wù)段奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

五是加快骨干人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備進(jìn)程，提高管理能力和水平，為創(chuàng)建一流電務(wù)段奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。面對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備和新形勢(shì)，我們緊緊圍繞四新”知識(shí)、管理能力、任職資格培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)安全管理知識(shí)、班組管理能力、作業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量控制、故障應(yīng)急演練等進(jìn)行培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，把員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是骨干人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓實(shí)抓好，確保隊(duì)伍素質(zhì)適應(yīng)延安電務(wù)段各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的需要。

六是從改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)量入手，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，為創(chuàng)建一流電務(wù)段奠定管理基礎(chǔ)。我們要切實(shí)加強(qiáng)干部思想政治建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和加強(qiáng)干部選拔任

用和管理，抓具體，抓深入，抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)，抓執(zhí)行力，努力提升駕馭安全工作的綜合能力，促進(jìn)延安電務(wù)段各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

七是深化員工思想政治工作和職業(yè)道德教育，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為創(chuàng)建一流電務(wù)段奠定政治基礎(chǔ)。我們要堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)思想政治工作，積極做好公司的規(guī)章制度及包西線(xiàn)補(bǔ)充協(xié)議宣傳工作，確保內(nèi)部刑事案件不超過(guò)員工總數(shù)的1‰；員工違法率不超過(guò)員工總數(shù)的2.5‰；員工犯罪率不超過(guò)員工總數(shù)的0.6‰；消滅路風(fēng)事件，消滅黨內(nèi)嚴(yán)重違紀(jì)事件。

延安電務(wù)段將在公司及維管處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理、整合資源、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的理念，以“行業(yè)領(lǐng)先、常態(tài)優(yōu)秀”“創(chuàng)建路局一流段”為目標(biāo)，以穩(wěn)定的安全形勢(shì)、良好的設(shè)備質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)管服務(wù)，確保運(yùn)輸安全暢通，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)事業(yè)和諧發(fā)展的新局面而努力奮斗！