第一篇：醫(yī)院衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)

醫(yī)院衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我院是一所具有xx多年光榮歷史的x級(jí)x等綜合醫(yī)院，曾經(jīng)為xxx醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出過(guò)積極的貢獻(xiàn)。然而xxxx年以來(lái)，醫(yī)院形象遭受了歷史性重創(chuàng)，醫(yī)院發(fā)展步入歷史的低谷。眾所周知，去年底在全市xx個(gè)參加行風(fēng)民主測(cè)評(píng)的部門和單位中，我院得分xxxx，保持多年的“市文明單位”、“紅旗醫(yī)院”等多項(xiàng)榮譽(yù)被取消，醫(yī)

院聲譽(yù)一落千丈。一時(shí)間人心渙散，管理混亂，業(yè)務(wù)嚴(yán)重滑坡，經(jīng)濟(jì)入不敷出，醫(yī)院發(fā)展到了最困難的時(shí)候。事實(shí)再一次警示我們，衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)是關(guān)系醫(yī)院興衰存亡的大事，必須緊抓不放，任何時(shí)候都不能有絲毫的松懈！我

們一定痛定思痛，從頭做起，從現(xiàn)在做起，扎實(shí)努力，走出低谷，重振雄風(fēng)。

1、堅(jiān)持正面思想教育，建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是落實(shí)黨的十六大精神的實(shí)際行動(dòng)，更是醫(yī)院聯(lián)系群眾、接受群眾監(jiān)督、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)人民群眾利益的有效形式。我們將更加自覺地把衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)列入重要的議事日程，進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織，明確專人負(fù)責(zé)，形成上下一條線、層層有人管、事事有人做的工作機(jī)制。通過(guò)定期召開各種會(huì)議，專題研究部署衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作，檢查總結(jié)各階段工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以解決，確保衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟地開展起來(lái)。繼續(xù)抓好正面教育，開展卓有成效的思想政治工作，大力推進(jìn)“四五”普法教育，使醫(yī)德教育、普法教育、愛國(guó)主義教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，幫助職工

樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法、依法辦事、廉潔行醫(yī)的自覺性，堅(jiān)持與各種不正之風(fēng)和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，使全心全意為人民服務(wù)變成每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。

2、依靠科技進(jìn)步，堅(jiān)持質(zhì)量第一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力。

特色是醫(yī)院發(fā)展的源泉，質(zhì)量是醫(yī)院的生命。一個(gè)名醫(yī)可以救活一個(gè)科室，一個(gè)名科可以救活一個(gè)醫(yī)院，這是至理名言。我們將依靠科技進(jìn)步，筑高競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，把引進(jìn)和開展高、精、尖技術(shù)作為發(fā)展的主攻方面，想方設(shè)法把xx醫(yī)療市場(chǎng)這塊蛋糕做大，把被周邊縣市醫(yī)院搶去的市場(chǎng)份額奪回來(lái)，而不是立足于和基層醫(yī)院在一個(gè)層面上奪飯碗，避免大家在本來(lái)就很小的蛋糕上不擇手段，爭(zhēng)得頭破血流。目前我院還沒(méi)有幾個(gè)南通市重點(diǎn)專科，更談不上省級(jí)重點(diǎn)。從現(xiàn)在起，我們將繼續(xù)實(shí)施“科教興院”戰(zhàn)略，大力發(fā)展?？铺厣瑒?chuàng)立名醫(yī)品牌，跟

蹤國(guó)際國(guó)內(nèi)醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目的發(fā)展動(dòng)態(tài)，組織好重大技術(shù)攻關(guān)。依托南通，接軌上海，大膽引進(jìn)和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外比較成熟的臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，努力走在醫(yī)學(xué)科學(xué)的前沿，切實(shí)把醫(yī)院做強(qiáng)、做大、做精、做優(yōu)。力爭(zhēng)在心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、急診科及胸外、腦外、骨外及婦科不孕癥等方面有所突破，打造高質(zhì)量的品牌，形成自己的“拳頭產(chǎn)品”。做到院有特色專科，科有特色專病，病有特色專藥，人有特色專長(zhǎng)，從而提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，提高科室的知名度，以一流的技術(shù)，一流的質(zhì)量，一流的環(huán)境，一流的設(shè)施，為病人提供一流的服務(wù)，樹立醫(yī)院一流的形象。

3、不斷增強(qiáng)“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步落實(shí)便民利民措施，努力為人民群眾提供全過(guò)程、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

繼續(xù)大力開展“溫馨科室”、“溫馨病房”等溫馨服務(wù)競(jìng)賽和評(píng)選“病人滿意護(hù)士” 的活動(dòng)，不斷完善病人選醫(yī)生制度和門診大廳值班主任制度。積極開辟“急救綠色通道”，凡急診病人來(lái)院，一律給予優(yōu)先就診、檢查、治療，確保一路綠燈。對(duì)于極少數(shù)危重病人，即使身無(wú)分文、旁無(wú)親人或者昏迷不醒又不明身份的，也保證做到先搶救治療，后辦理手續(xù)，并適當(dāng)安排后勤人員做好全程護(hù)理照料工作。進(jìn)一步整治醫(yī)院環(huán)境，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，完善配套設(shè)施，努力提供溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，真正把病人當(dāng)親人，切實(shí)解決好就診病員的開水、飯菜供應(yīng)，洗澡、上廁所等問(wèn)題，為他們提供通訊、交通方便，讓他們有到院如到家的感覺。堅(jiān)持社會(huì)效益第一不動(dòng)搖，下決心整頓規(guī)范各項(xiàng)收費(fèi)，新病房樓xx月xx日啟用后，雖然病房?jī)?nèi)現(xiàn)代化設(shè)施一應(yīng)齊全，住院條件十分優(yōu)越，但我們承諾，堅(jiān)持按物價(jià)部門的最低限價(jià)執(zhí)行，普通病房仍按老病房標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，讓實(shí)惠給患者，把醫(yī)院真正辦成人民滿意的醫(yī)院。

4、虛心聽取病員的意見和建議，自覺

接受社會(huì)各界的監(jiān)督，形成立體式、多視角抓好衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)的格局。患者是醫(yī)院的主要服務(wù)對(duì)象，他們既是行風(fēng)建設(shè)的受益者，也是行業(yè)不正之風(fēng)的受害者和見證人，醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)如何，他們最有發(fā)言權(quán)。我們將通過(guò)向社會(huì)公示“服務(wù)承諾”、“職工受申告待崗制度”、“文明職工評(píng)選辦法”等形式，接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院將定期召開社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)、病員和家屬座談會(huì)，在門診樓、醫(yī)技樓和各病區(qū)廣泛設(shè)立病員意見箱、舉報(bào)箱，定期發(fā)放出院病人調(diào)查表。加強(qiáng)人民來(lái)信來(lái)訪接待工作，醫(yī)院將成立衛(wèi)生行風(fēng)調(diào)查小組，凡有病人或家屬反映行風(fēng)等方面的12全文查看

第二篇：衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)稿

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)便民利民惠民

全力打造省群眾滿意基層站所先進(jìn)單位

自成立以來(lái)，中心堅(jiān)持以“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)求優(yōu)、開拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為精神，堅(jiān)持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì)，圍繞“方便群眾就醫(yī)”和“建立和諧醫(yī)患關(guān)系”兩大工作重心，轉(zhuǎn)變模式、扎實(shí)工作，努力做到小病不出社區(qū)，有效緩解群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，為全市打造民本衛(wèi)生、滿意衛(wèi)生、和諧衛(wèi)生做出了積極努力。

一、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立長(zhǎng)效穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制

（一）以制度約束人。中心以明確職責(zé)、強(qiáng)化程序、提高服務(wù)能力、實(shí)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范化為目的，建立健全了規(guī)章制度及各類技術(shù)操作規(guī)范，對(duì)責(zé)任醫(yī)生日常服務(wù)和言行舉止進(jìn)行規(guī)范，使職工在行動(dòng)上有了依據(jù)。2007年出臺(tái)社區(qū)衛(wèi)生、醫(yī)療、行政后勤三套72項(xiàng)規(guī)章制度，2009年作進(jìn)一步完善。

（二）以制度管理人。深化人事制度改革，建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶，能者上、庸者下的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。兩年一輪開展中層干部公開競(jìng)聘和職工雙向選聘工作。實(shí)行職工代表大會(huì)議事制和黨員議事制。

（三）以制度激勵(lì)人。建立和完善中心各部室和站的內(nèi)部實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行責(zé)任追究，將日?？己恕⒓锌己撕兔鞑榘翟L結(jié)合起來(lái)，以工作質(zhì)量、服務(wù)效率、居民滿意度為核心，考核結(jié)果與勞務(wù)報(bào)酬掛鉤。

（四）以制度引導(dǎo)人。蓬勃開展廉政文化建設(shè)，深化民主和諧氛圍。以強(qiáng)化廉潔行醫(yī)、廉潔服務(wù)意識(shí)為抓手，舉辦演講會(huì)、讀書會(huì)、周年慶等各類聯(lián)誼活動(dòng)及黨員紅色教育活動(dòng)，制作中心宣傳畫冊(cè)和廉政文化墻，印發(fā)職工廉潔服務(wù)手冊(cè)，設(shè)立廉政圖書角等，立足各種宣傳陣地營(yíng)造輿論支持環(huán)境，提升職工文明素養(yǎng)。

二、抓好便民惠民利民舉措，推進(jìn)漁農(nóng)民健康工程

（一）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，為居民求醫(yī)提供方便。一是按照中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會(huì)推出的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)。從功能定位、氛圍營(yíng)造、文化打造等方面著手，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部科室設(shè)置，如設(shè)立預(yù)檢分診臺(tái)，推出免疫接種電子掛號(hào)服務(wù)等，體現(xiàn)“以人為本”的服務(wù)理念，營(yíng)建富有特色、蓬勃向上的社區(qū)衛(wèi)生文化。二是建設(shè)現(xiàn)代化的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息管理體系。以健康檔案系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)、體檢工作系統(tǒng)、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等為基本框架，多層面滿足管理人員和醫(yī)護(hù)人員對(duì)信息服務(wù)的需求。三是健全和完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以步行15分鐘為服務(wù)半徑，在新城范圍設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站11家，其中包括1個(gè)新型城市社區(qū)，全部與中心實(shí)行緊密型一體化管理。

（二）出臺(tái)優(yōu)惠政策，為居民求醫(yī)提供實(shí)惠。一是實(shí)行藥品價(jià)格優(yōu)惠。2006年9月出臺(tái)728種藥品價(jià)格大幅度優(yōu)惠，2007年全年讓利40萬(wàn)元，服務(wù)對(duì)象次均費(fèi)用從上年的60.83元降到53.63元，目前藥品加成率為20%，準(zhǔn)備實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，實(shí)行藥品“零利潤(rùn)”銷售。二是推出低保困難人群補(bǔ)助辦法。向轄區(qū)困難人群發(fā)放“愛心卡”，實(shí)行“四免兩減半”（掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)、注射費(fèi)、觀察費(fèi)全免，輔助檢查費(fèi)和化驗(yàn)費(fèi)減半）。三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象的健康管理。以全科團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，以健康教育為手段，以各類“俱樂(lè)部”和“服務(wù)社”為載體，有特色地開展慢性病和重點(diǎn)人群的社區(qū)管理工作，通過(guò)短信群發(fā)平臺(tái)、“活動(dòng)餐車”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，普及健康觀念、采取個(gè)案干預(yù)等措施，關(guān)注重點(diǎn)人群的預(yù)防保健、疾病防治、康復(fù)等全過(guò)程，使以健康為中心的健康促進(jìn)活動(dòng)深入居民心中；經(jīng)調(diào)查，2009年轄區(qū)居民健康知識(shí)知曉率、健康行為形成率均較2007年上升了5個(gè)以上百分點(diǎn)，分別達(dá)到了81.87%和80.59%。四是關(guān)愛弱勢(shì)人群，探索公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。中心于2007年探索開展流動(dòng)人口衛(wèi)生服務(wù)工作，已經(jīng)走出了一條富有特色的新路子，目前已為居住6個(gè)月以上新居民建立了區(qū)域一體化的信息平臺(tái)，并動(dòng)態(tài)實(shí)施了“網(wǎng)格化管理”和分類服務(wù)工作。成立的新居民孕產(chǎn)婦定點(diǎn)分娩救助醫(yī)院至今已救助孕產(chǎn)婦80余名。2010年3月起，中心建立“新城新居民健康銀行”，提供“健康幣”充值兌換服務(wù)，有效緩解新居民 “看病難、看病貴”問(wèn)題。

（三）強(qiáng)化服務(wù)功能，為居民求醫(yī)創(chuàng)造有利條件。一是實(shí)行社區(qū)衛(wèi)生責(zé)任網(wǎng)格化。2009年4月，中心在第二輪居民健康調(diào)查基礎(chǔ)上，積極對(duì)接基層行政管理，在全市首推“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”新模式，堅(jiān)持“以房管人”原則，在轄區(qū)公共網(wǎng)格基礎(chǔ)上，以20-30戶家庭為1個(gè)單元進(jìn)一步細(xì)分服務(wù)網(wǎng)格，并運(yùn)用“網(wǎng)格地圖”和信息化技術(shù)，實(shí)行定量、定性、定位管理，精準(zhǔn)地掌握了服務(wù)人口的基本情況。結(jié)合各社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對(duì)象的數(shù)量、特點(diǎn)和范圍，中心對(duì)全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理調(diào)整，推出社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)總團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)崗位，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行、管理、考核等工作，建立臨床、公衛(wèi)、護(hù)理3支專業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并成立東、南、西、北片區(qū)，通過(guò)雙向選聘，建立4支由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的全科服務(wù)責(zé)任團(tuán)隊(duì)。“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”模式的全面推行，不僅創(chuàng)新了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)理念、工作思路、工作方法和管理手段，使服務(wù)提供更為優(yōu)質(zhì)、便捷，同時(shí)還拓展了社區(qū)公共網(wǎng)格的功能，消除了服務(wù)盲區(qū)，提高了居民滿意度，促進(jìn)了社會(huì)和諧。許多責(zé)任醫(yī)生坦言，自從實(shí)行“網(wǎng)格化管理”后，對(duì)自己的“責(zé)任田”更加留心了，走門串戶也更勤了。有位2天前剛回鄉(xiāng)定居的臺(tái)胞，就是在責(zé)任醫(yī)生上門走訪時(shí)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因他有嚴(yán)重的心臟病史，責(zé)任醫(yī)生馬上聯(lián)系中心指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)他進(jìn)行了檢查、會(huì)診、用藥指導(dǎo)和健康檔案建立，受到了老人的贊賞。二是完善運(yùn)行社區(qū)健康報(bào)告制度。中心于2008年6月起實(shí)施該項(xiàng)制度，每月按時(shí)向居民、政府、專業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)等發(fā)布社區(qū)主要健康問(wèn)題、居民主要健康問(wèn)題、健康影響因素等。作為一項(xiàng)新型的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息互動(dòng)機(jī)制，該制度的實(shí)施對(duì)于增強(qiáng)社區(qū)居民的自我保健意識(shí)起到了積極作用。三是配合政府抓好新型漁農(nóng)村合作醫(yī)療工作。中心把參合群眾健康體檢工作作為為民辦實(shí)事的重要內(nèi)容來(lái)抓，與社會(huì)主義新漁農(nóng)村建設(shè)和小康社區(qū)創(chuàng)建工作緊密結(jié)合起來(lái)。在第二輪漁農(nóng)民健康體檢工作中，共完成體檢20776人次，體檢率61.02％。轄區(qū)慢性病管理人數(shù)共7124人，其中高血壓管理4328人，糖尿病管理874人，精神病管理153人。社區(qū)責(zé)任醫(yī)生及時(shí)做好健康體檢結(jié)果反饋、后續(xù)追蹤等服務(wù)，并將體檢情況和隨訪管理情況記錄到健康檔案，實(shí)現(xiàn)了居民健康檔案的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理。

為了自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督，立體式、多視角地抓好衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，2008年我們還專門聘請(qǐng)了5名行風(fēng)監(jiān)督員，由退休教師、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、社區(qū)干部、民主黨派人士等組成，定期召開社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)。2009年，在中心本部和11家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站統(tǒng)一安裝了意見征求箱，并向社會(huì)公示“服務(wù)承諾”。加強(qiáng)人民來(lái)信來(lái)訪接待工作，中心內(nèi)部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，凡有病人或家屬反映行風(fēng)等方面的問(wèn)題，由小組負(fù)責(zé)登門調(diào)查，有一起調(diào)查一起，決不放棄任何線索。通過(guò)上述措施，架起了居民和社會(huì)與中心聯(lián)系的橋梁，通過(guò)內(nèi)外結(jié)合、協(xié)調(diào)動(dòng)作，促使中心衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)的整體水平得以提高。

今后中心將繼續(xù)堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的宗旨觀念，按照國(guó)家新醫(yī)改方案的指導(dǎo)精神，以強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、質(zhì)量管理為核心思路，堅(jiān)持真抓實(shí)干，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，在扎實(shí)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化廉政教育、強(qiáng)化監(jiān)督管理、強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷規(guī)范從醫(yī)行為，努力構(gòu)建具有行業(yè)特色的行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制和懲防體系，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作取得良好成效，為開創(chuàng)全市社區(qū)衛(wèi)生工作新局面、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展作出不懈努力！

第三篇：醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)

**縣醫(yī)院

關(guān)于落實(shí)行風(fēng)整頓活動(dòng)的匯報(bào)

按上級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于行風(fēng)整頓活動(dòng)安排部署，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)將我院活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成合力。醫(yī)院將這次行風(fēng)整頓活動(dòng)列入重要議事日程。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位。

二、搞好宣傳，提高認(rèn)識(shí)。首先召開院長(zhǎng)辦公會(huì)，在會(huì)上明確了活動(dòng)主題，統(tǒng)一了思想。其次召開了中層干部大會(huì)，進(jìn)行了專題部署。同時(shí)制定并下發(fā)了《**縣醫(yī)院行風(fēng)整頓活動(dòng)方案》，要求全院職工能深刻理解這次活動(dòng)的意義，不斷反省自身，自查自糾，及時(shí)整改。

三、自查情況。

（一）藥品購(gòu)銷方面：

藥品采購(gòu)由藥事委員會(huì)根據(jù)臨床需要通過(guò)全省統(tǒng)一平臺(tái)網(wǎng)上采購(gòu)，不存在采購(gòu)非中標(biāo)藥品、高于中標(biāo)價(jià)問(wèn)題，不存在個(gè)人或少數(shù)人確定本院用藥品種和規(guī)格、隨意采購(gòu)未經(jīng)備案藥品等問(wèn)題。

（二）醫(yī)用材料購(gòu)銷方面：

醫(yī)用材料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行省部分耗材統(tǒng)一平臺(tái)網(wǎng)上采購(gòu)，沒(méi)有出現(xiàn)違反規(guī)定、違規(guī)操作、收受醫(yī)藥公司返利或變相返利、及相關(guān)人員收受回扣等問(wèn)題。

（三）收費(fèi)方面：

1、銷售藥品嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的加價(jià)率，無(wú)變換方式、抬高名義進(jìn)價(jià)、降低實(shí)際進(jìn)價(jià)、變相提高加價(jià)率的行為。從今年7月1日起結(jié)合公立醫(yī)院改革，實(shí)行了藥品零差率。

3、藥品價(jià)格均按照發(fā)改委規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行，無(wú)越權(quán)制定價(jià)格，所有藥品價(jià)格不超過(guò)發(fā)改局規(guī)定藥品最高零售價(jià)，無(wú)改換藥品名稱、規(guī)格及包裝等形式變相漲價(jià)。

4、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)嚴(yán)格按照服務(wù)價(jià)格手冊(cè)及新增修訂規(guī)定執(zhí)行。不存在自立項(xiàng)目、自定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)和分解收費(fèi)項(xiàng)目、重復(fù)收費(fèi)、違規(guī)加成出售藥品等現(xiàn)象。

存在問(wèn)題：通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)一些共性不盡人意的地方，如：收取健康檔案費(fèi)用、輸液配藥使用一次性注射器、使用一次性中單等問(wèn)題。

（四）醫(yī)療服務(wù)方面：

1、在醫(yī)療服務(wù)中未出現(xiàn)開“大處方”、濫檢查、重復(fù)用藥、開單提成、收受或索要“紅包”等現(xiàn)象。從未有過(guò)發(fā)布虛假醫(yī)療廣告、有償轉(zhuǎn)診、科室出租承包等現(xiàn)象。

2、病例書寫方面：個(gè)別醫(yī)生病歷書寫有的不認(rèn)真，字跡潦草;有的采集病史不全面，病歷中存在空項(xiàng)，漏項(xiàng)；病歷書寫不連貫、不仔細(xì)，患者的出院前一日病程記錄不完整；

診療計(jì)劃書寫不詳細(xì)、不具體、過(guò)于簡(jiǎn)單；請(qǐng)其他科室會(huì)診的病程中不記錄處理意見；有的檢查有檢查結(jié)果但無(wú)醫(yī)囑，有的有醫(yī)囑但無(wú)檢查結(jié)果。

3、處方點(diǎn)評(píng)方面：個(gè)別處方字跡不清，眉欄填寫不全，規(guī)格數(shù)量不符等。

四、整改措施

1、加強(qiáng)物價(jià)管理。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)定價(jià)格執(zhí)行。

2、各科室認(rèn)真落實(shí)一日清單制度，做到患者明白消費(fèi)，起到雙向監(jiān)督的作用。

3、為規(guī)范臨床合理用藥，加強(qiáng)對(duì)開方用藥的評(píng)估、監(jiān)督、檢查，每月至少抽查100張?zhí)幏郊?份病例清單進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

4、繼續(xù)加強(qiáng)病歷書寫規(guī)范的學(xué)習(xí),在書寫格式與形式上完全符合《病歷書寫規(guī)范》。病歷書寫要客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。在病歷中完全充分體現(xiàn)核心制度的落實(shí)，包括三級(jí)醫(yī)師查房、簽名以及患者的知情同意權(quán)等。提高病例的核心質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用行為，提高抗菌藥物臨床應(yīng)用水平，促進(jìn)臨床合理應(yīng)用抗菌藥物，控制細(xì)菌耐藥，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量。

下一步，我們將對(duì)查出的問(wèn)題，明確整改期限和責(zé)任，確保責(zé)任人員、解決方式、解決時(shí)間、解決標(biāo)準(zhǔn)“四落實(shí)”。

對(duì)不認(rèn)真整改的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)要不間斷地把這項(xiàng)活動(dòng)常年地開展下去。切實(shí)解決醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)，切實(shí)減輕群眾負(fù)擔(dān)，維護(hù)人民群眾切身利益。

第四篇：醫(yī)院行風(fēng)衛(wèi)生建設(shè)工作總結(jié)

醫(yī)院行風(fēng)衛(wèi)生建設(shè)工作總結(jié)

一、制定計(jì)劃和做好工作：

為把這項(xiàng)工作真正開展好，我院成立了加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)和開展“滿意在衛(wèi)生”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人靠上抓，中層干部齊抓共管。明確工作目標(biāo)和措施，制定具體的計(jì)劃方案，把宣傳動(dòng)員、職工、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、便民措施、檢查、行風(fēng)評(píng)議、違紀(jì)行為作為查處工作的重點(diǎn)，逐項(xiàng)分解落實(shí)到有關(guān)科室和責(zé)任人，提出具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，并作為單位對(duì)科室和個(gè)人的獎(jiǎng)懲依據(jù)。

二、自評(píng)自糾，轉(zhuǎn)變觀念，一心一意為病人：

我們針對(duì)不同的科室布置相關(guān)工作，在醫(yī)德規(guī)范和服務(wù)宗旨方面找差距。我們認(rèn)識(shí)到以往有部分醫(yī)護(hù)人員，工作責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度不熱情的不良現(xiàn)象。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，確立了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，改善服務(wù)態(tài)度。努力落實(shí)“五個(gè)一”及“三心”工程，文明用語(yǔ)，進(jìn)行禮儀和比賽，開展禮儀服務(wù)，做到讓患者“五個(gè)知道”、“五個(gè)明白”，并開通“綠色通道”，設(shè)立“健康熱線”，晝夜免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦，改善了住院環(huán)境，免費(fèi)為病人提供作飯的爐火及茶水，盡量滿足病人提出的各項(xiàng)服務(wù)要求，發(fā)揚(yáng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，設(shè)立意見箱、醫(yī)療質(zhì)量信息反饋箱，對(duì)出院病人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和行風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)，定期總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象給以嚴(yán)肅處理。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，凸顯社會(huì)效益

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，糾正不正之風(fēng)，實(shí)行民主、院務(wù)公開制度，積極參加市衛(wèi)生局的藥品集中招標(biāo)采購(gòu)。目前，我院80%的藥品來(lái)自招標(biāo)采購(gòu)，從而降低了病人的用藥成本。同時(shí)各項(xiàng)收費(fèi)在收款處明確標(biāo)示，上墻公開，對(duì)住院病人實(shí)行“住院費(fèi)用一日清單”，每天由住

院處工作人員發(fā)放到住院病人或家屬手中，增加了收費(fèi)的透明度，在源頭上賭住了私收費(fèi)、亂收費(fèi)。為減少病人的醫(yī)療費(fèi)用，讓利于民，我院簡(jiǎn)化手續(xù)，取消了掛號(hào)費(fèi)并依據(jù)我縣人民的生活水平降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，其中我院的手術(shù)費(fèi)、藥費(fèi)、接生費(fèi)、住院費(fèi)、分別低于山東省物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的40%、30%、20%及15%，減輕了廣大患者的負(fù)擔(dān)，密切了醫(yī)患關(guān)系，取得了良好的社會(huì)效益。

四、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，杜絕不正之風(fēng)

省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)屢次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁醫(yī)生吃開放費(fèi)、統(tǒng)方費(fèi)，嚴(yán)禁收受患者“紅包”的問(wèn)題。為此，我院在強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓落實(shí)。院內(nèi)設(shè)立了舉報(bào)箱、舉報(bào)電話及院長(zhǎng)接待日，及時(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)“紅包”、“回扣”現(xiàn)象，堅(jiān)決予以通報(bào)批評(píng)，并勒令退還同時(shí)處10倍以上罰款，扣發(fā)當(dāng)月效益工資。通過(guò)一系列強(qiáng)硬措施，我院杜絕了“紅包”、“回扣”現(xiàn)象。受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

五、建立獎(jiǎng)懲制度

關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，我院根據(jù)具體內(nèi)容制定了考核辦法，定期進(jìn)行考核，年終總評(píng)，對(duì)表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人進(jìn)行，對(duì)表現(xiàn)差的科室和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并摘除文明職工牌。通過(guò)一年來(lái)的共同努力，我院的行風(fēng)建設(shè)工作和“滿意在衛(wèi)生”活動(dòng)取得了良好效果，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，并且取得了郯城縣人民“廠務(wù)公開先進(jìn)單位”的光榮稱號(hào)。行風(fēng)建設(shè)的良好效果提高了我院全體干部職工工作的自覺性、積極性和主動(dòng)性，又從而推動(dòng)了“滿意在衛(wèi)生”活動(dòng)的進(jìn)一步開展。這離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和、支持。當(dāng)然我們的工作也還存在一些不足之處，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鞍俪吒皖^，更進(jìn)一步”，堅(jiān)持以貫徹落實(shí)《母嬰保健法》為核心，銳意改革，與時(shí)俱進(jìn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，兼顧臨床和社會(huì)兩項(xiàng)工作，兼顧和社會(huì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)我院工作的進(jìn)步。為全縣婦女兒童提供更方便、更優(yōu)質(zhì)，更溫馨舒適，更全面周到的服務(wù)。為我縣的婦幼保健事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)！

第五篇：醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)發(fā)言

走 出 低 谷 再 創(chuàng) 輝 煌

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我院是一所具有xx多年光榮歷史的x級(jí)x等綜合醫(yī)院，曾經(jīng)為xxx醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出過(guò)積極的貢獻(xiàn)。然而xxxx年以來(lái)，醫(yī)院形象遭受了歷史性重創(chuàng)，醫(yī)院發(fā)展步入歷史的低谷。眾所周知，去年底在全市xx個(gè)參加行風(fēng)民主測(cè)評(píng)的部門和單位中，我院得分xxxx，保持多年的“市文明單位”、“紅旗醫(yī)院”等多項(xiàng)榮譽(yù)被取消，醫(yī)院聲譽(yù)一落千丈。一時(shí)間人心渙散，管理混亂，業(yè)務(wù)嚴(yán)重滑坡，經(jīng)濟(jì)入不敷出，醫(yī)院發(fā)展到了最困難的時(shí)候。事實(shí)再一次警示我們，衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)是關(guān)系醫(yī)院興衰存亡的大事，必須緊抓不放，任何時(shí)候都不能有絲毫的松懈！

我們一定痛定思痛，從頭做起，從現(xiàn)在做起，扎實(shí)努力，走出低谷，重振雄風(fēng)。

1、堅(jiān)持正面思想教育，建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是落實(shí)黨的十六大精神的實(shí)際行動(dòng)，更是醫(yī)院聯(lián)系群眾、接受群眾監(jiān)督、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)人民群眾利益的有效形式。我們將更加自覺地把衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)列入重要的議事日程，進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織，明確專人負(fù)責(zé)，形成上下一條線、層層有人管、事事有人做的工作機(jī)制。通過(guò)定期召開各種會(huì)議，專題研究部署衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作，檢查總結(jié)各階段工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以解決，確保衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟地開展起來(lái)。繼續(xù)抓好正面教育，開展卓有成效的思想政治工作，大力推進(jìn)“四五”普法教育，使醫(yī)德教育、普法教育、愛國(guó)主義教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，幫助職工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法、依法辦事、廉潔行醫(yī)的自覺性，堅(jiān)持與各種不正之風(fēng)和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，使全心全意為人民服務(wù)變成每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。

2、依靠科技進(jìn)步，堅(jiān)持質(zhì)量第一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力。

特色是醫(yī)院發(fā)展的源泉，質(zhì)量是醫(yī)院的生命。一個(gè)名醫(yī)可以救活一個(gè)科室，一個(gè)名科可以救活一個(gè)醫(yī)院，這是至理名言。我們將依靠科技進(jìn)步，筑高競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，把引進(jìn)和開展高、精、尖技術(shù)作為發(fā)展的主攻方面，想方設(shè)法把xx醫(yī)療市場(chǎng)這塊蛋糕做大，把被周邊縣市醫(yī)院搶去的市場(chǎng)份額奪回來(lái)，而不是立足于和基層醫(yī)院在一個(gè)層面上奪飯碗，避免大家在本來(lái)就很小的蛋糕上不擇手段，爭(zhēng)得頭破血流。目前我院還沒(méi)有幾個(gè)南通市重點(diǎn)?？疲劜簧鲜〖?jí)重點(diǎn)。從現(xiàn)在起，我們將繼續(xù)實(shí)施“科教興院”戰(zhàn)略，大力發(fā)展?？铺厣?，創(chuàng)立名醫(yī)品牌，跟蹤國(guó)際國(guó)內(nèi)醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目的發(fā)展動(dòng)態(tài)，組織好重大技術(shù)攻關(guān)。依托南通，接軌上海，大膽引進(jìn)和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外比較成熟的臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，努力走在醫(yī)學(xué)科學(xué)的前沿，切實(shí)把醫(yī)院做強(qiáng)、做大、做精、做優(yōu)。力爭(zhēng)在心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、急診科及胸外、腦外、骨外及婦科不孕癥等方面有所突破，打造高質(zhì)量的品牌，形成自己的“拳頭產(chǎn)品”。做到院有特色?？?，科有特色專病，病有特色專藥，人有特色專長(zhǎng)，從而提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，提高科室的知名度，以一流的技術(shù)，一流的質(zhì)量，一流的環(huán)境，一流的設(shè)施，為病人提供一流的服務(wù)，樹立醫(yī)院一流的形象。

3、不斷增強(qiáng)“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步落實(shí)便民利民措施，努力為人民群眾提供全過(guò)程、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

繼續(xù)大力開展“溫馨科室”、“溫馨病房”等溫馨服務(wù)競(jìng)賽和評(píng)選“病人滿意護(hù)士”的活動(dòng)，不斷完善病人選醫(yī)生制度和門診大廳值班主任制度。積極開辟“急救綠色通道”，凡急診病人來(lái)院，一律給予優(yōu)先就診、檢查、治療，確保一路綠燈。對(duì)于極少數(shù)危重病人，即使身無(wú)分文、旁無(wú)親人或者昏迷不醒又不明身份的，也保證做到先搶救治療，后辦理手續(xù)，并適當(dāng)安排后勤人員做好全程護(hù)理照料工作。進(jìn)一步整治醫(yī)院環(huán)境，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，完善配套設(shè)施，努力提供溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，真正把病人當(dāng)親人，切實(shí)解決好就診病員的開水、飯菜供應(yīng)，洗澡、上廁所等問(wèn)題，為他們提供通訊、交通方便，讓他們有到院如到家的感覺。堅(jiān)持社會(huì)效益第一不動(dòng)搖，下決心整頓規(guī)范各項(xiàng)收費(fèi)，新病房樓xx月xx日啟用后，雖然病房?jī)?nèi)現(xiàn)代化設(shè)施一應(yīng)齊全，住院條件十分優(yōu)越，但我們承諾，堅(jiān)持按物價(jià)部門的最低限價(jià)執(zhí)行，普通病房仍按老病房標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，讓實(shí)惠給患者，把醫(yī)院真正辦成人民滿意的醫(yī)院。

4、虛心聽取病員的意見和建議，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督，形成立體式、多視角抓好衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)的格局。

患者是醫(yī)院的主要服務(wù)對(duì)象，他們既是行風(fēng)建設(shè)的受益者，也是行業(yè)不正之風(fēng)的受害者和見證人，醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)如何，他們最有發(fā)言權(quán)。我們將通過(guò)向社會(huì)公示“服務(wù)承諾”、“職工受申告待崗制度”、“文明職工評(píng)選辦法”等形式，接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院將定期召開社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)、病員和家屬座談會(huì)，在門診樓、醫(yī)技樓和各病區(qū)廣泛設(shè)立病員意見箱、舉報(bào)箱，定期發(fā)放出院病人調(diào)查表。加強(qiáng)人民來(lái)信來(lái)訪接待工作，醫(yī)院將成立衛(wèi)生行風(fēng)調(diào)查小組，凡有病人或家屬反映行風(fēng)等方面的問(wèn)題，由行風(fēng)調(diào)查小組負(fù)責(zé)登門調(diào)查，有一起調(diào)查一起，決不放棄任何線索。通過(guò)上述措施，架起病員和社會(huì)與醫(yī)院聯(lián)系的橋梁，讓病員的意見和舉報(bào)能及時(shí)反饋到醫(yī)院，內(nèi)外結(jié)合，協(xié)調(diào)動(dòng)作，形成合力，辦實(shí)事，求實(shí)效，提高衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)的整體水平。

5、從整章建制入手，下猛藥，出狠招，對(duì)“紅包”、“回扣”等隱匿較深的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)治理，切實(shí)糾正衛(wèi)生行業(yè)的不正之風(fēng)。

俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。我們將通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范每個(gè)人的行為，做到有章必循，有法必依，違法必究。在法律和制度面前做到人人平等，不厚此薄彼，不有松有緊，在執(zhí)行制度上敢于動(dòng)真碰硬，決不手軟。繼續(xù)推行工作人員受申告待崗制度和院務(wù)公開制度，堅(jiān)持藥品、一次性醫(yī)療用品及各種醫(yī)療設(shè)備的集中采購(gòu)、比價(jià)招標(biāo)、集體決策制度，使之更公開、透明、可信，努力從根本上鏟除收受索要“紅包”、拿藥品回扣、促銷提成和暗箱操作的孳生地，對(duì)頂風(fēng)違法者將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)禁和杜絕各種檢查“開單費(fèi)”、各種藥品“處方費(fèi)”、新藥“介紹費(fèi)”、“宣傳費(fèi)”等不規(guī)范行為，教育醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照病情，合理檢查、合理用藥，杜絕濫檢查、大處方現(xiàn)象的發(fā)生，努力減輕病員的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

6、認(rèn)真考核，強(qiáng)化管理，推進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作不斷深入發(fā)展。

加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會(huì)工程，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的工作，當(dāng)前，我們正處在行業(yè)不正之風(fēng)的易發(fā)和多發(fā)時(shí)期，過(guò)去我們抓好的一些問(wèn)題稍一放松就會(huì)出現(xiàn)反彈和反復(fù)，在新的形勢(shì)和條件下老問(wèn)題還會(huì)有新的表現(xiàn)，還會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題。我們依據(jù)市局文件討論修訂《xx醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作考核的實(shí)施意見》，明確規(guī)定各個(gè)崗位各級(jí)各類人員的服務(wù)規(guī)范和考核細(xì)則，定期組織全面的考核，加強(qiáng)長(zhǎng)效管理，推動(dòng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作不斷向縱深發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，任重而道遠(yuǎn)，我院面臨的任務(wù)更是十分艱巨，逆水行舟，不進(jìn)則退，我們已經(jīng)沒(méi)有任何退路。今年xx月份，市委市政府采取果斷措施，對(duì)我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，使醫(yī)院面貌發(fā)生了可喜變化，特別新病房樓啟用后，業(yè)務(wù)量出現(xiàn)持續(xù)上升的良好態(tài)勢(shì)，但這才是剛剛起步，我們將以深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想為主線，在衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和市文明委、糾風(fēng)辦的精心指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心、支持、監(jiān)督下，堅(jiān)定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)實(shí)干，再創(chuàng)輝煌！力爭(zhēng)通過(guò)2年左右時(shí)間的不懈努力，恢復(fù)xx市文明單位光榮稱號(hào)，跨入省文明單位的行列，為我院早日建成基本現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗，為保障全市人民的身體健康，促進(jìn)全市衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！