第一篇：企業(yè)文化發(fā)展實施綱要

企業(yè)文化發(fā)展實施綱要

在公司深入開展發(fā)展變革，不斷著力推進(jìn)“管理提升”的前提下，公司行政部結(jié)合近年來企業(yè)文化發(fā)展的趨勢，力求從根本上改變當(dāng)前員工“精氣神”普遍低迷的不利局面。行政部計劃通過全年打造幾項富有企業(yè)文化引領(lǐng)特色的主題活動，側(cè)重幾個方面取得重點突破，在豐富員工業(yè)余生活的同時，營造公平公正、積極向上、健康有序的企業(yè)文化主基調(diào)，全面培養(yǎng)員工的拼搏精神、奉獻(xiàn)精神和集體意識、擔(dān)當(dāng)意識、競爭意識及責(zé)任感和忠誠感，進(jìn)一步增強(qiáng)員工在公司的“成就感”、“榮譽(yù)感”與“獲得感”，逐步構(gòu)建以“XXXXXXXX”企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化發(fā)展新格局：

一、從頂層設(shè)計角度出發(fā)，自上而下掌握制度體系，嚴(yán)肅管理紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，鑄牢各層級管理理論及文化引領(lǐng)基礎(chǔ)

（一）從基礎(chǔ)抓起，全面細(xì)致推進(jìn)全員重新學(xué)習(xí)公司各類規(guī)章制度，促使各級管理人員明確權(quán)責(zé)，做到管理有據(jù)可依，樹立管理威嚴(yán)；促使廣大員工掌握工作方式、方法和規(guī)范流程，做到工作有章可循，減少工作盲目性。

本年度計劃采取“新員工入職培訓(xùn)+老員工定期學(xué)習(xí)+主題活動”的方式，促進(jìn)員工對公司基礎(chǔ)規(guī)章制度的了解與掌握，其中：

1、新員工入職培訓(xùn)：通過入職后的基礎(chǔ)規(guī)章制度、基本文化理念首先讓新員工感受到公司的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，從而建立員工對公司的基本信任。通過崗前和在崗培訓(xùn)，在最短時間內(nèi)讓新入職員工了解公司運作模式、經(jīng)營理念、具體工作流程和操作規(guī)范，進(jìn)而樹立工作信心。

2、老員工定期學(xué)習(xí)：主要由公司組織的日常企業(yè)文化、重點規(guī)章制度和工作流程及專項技能等培訓(xùn)與各子公司、部門自行組織開展的各類培訓(xùn)和員工自我學(xué)習(xí)想結(jié)合，逐步提高員工理論水平，在員工工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率不斷提升的同時，促進(jìn)員工取得更大的成就感。

3、主題活動：通過不斷培訓(xùn)和提升，在廣大員工感受到進(jìn)步的條件下，適時舉辦以公司基礎(chǔ)管理理論為核心的主題活動（初步計劃舉辦一場公司管理知識競賽），進(jìn)一步夯實提升基礎(chǔ)，鞏固提升成效，并不斷擴(kuò)大提升勢頭，增進(jìn)提升影響力。

（二）發(fā)揮“管理中心”的表率和引領(lǐng)職能，以公司高管人員和職能部室為著力點，全面樹立“團(tuán)隊榮辱觀”。

1、“打鐵還需自身硬”，強(qiáng)調(diào)公司職能部室提高專業(yè)意識，嚴(yán)肅履職紀(jì)律，規(guī)范規(guī)章執(zhí)行，做到檢查監(jiān)督、幫助指導(dǎo)、督辦考核、績效激勵嚴(yán)格依規(guī)執(zhí)行，不搞特殊，不降標(biāo)準(zhǔn)，不講情面，實現(xiàn)制度面前“人人平等”，營造“公平公正”的管理氛圍，為在全公司推行管理提升當(dāng)好表率；

2、引導(dǎo)“經(jīng)營中心”建立“榮辱意識”

（1）“管理中心”層面，除嚴(yán)肅考核激勵紀(jì)律外，可利用諸如半月運營管理會、季度經(jīng)營分析會、半年總結(jié)等形式，通報各責(zé)任人未完成的工作事項及考核情況，當(dāng)眾“落面子”。此外，還可在月度工作考核結(jié)束后，在全員范圍內(nèi)公布高管考核結(jié)果排名，讓排名長期靠后的高管人員感受到“恥辱”，以便“知恥而后勇”。

（2）“經(jīng)營中心”層面，推行成果導(dǎo)向，利用公司制度基礎(chǔ)，以解決問題的態(tài)度，靈活運用“獎優(yōu)罰劣”（獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽顫心驚）的杠桿作用，讓受獎勵的員工/群體珍惜和維護(hù)自已的榮譽(yù)，讓未受獎勵的員工/群體樹立追趕超越的勁頭，讓受罰的員工/群體“知恥而后勇”。從而在一線“經(jīng)營中心”全面建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍。

（三）通過“人力資源管理例會”和“監(jiān)管延伸”兩大舉措，切實推動管理提升。

1、公司行政部牽頭，按月組織各子公司部門就月度人力資源執(zhí)行情況進(jìn)行匯報和交流，重點解決子公司日常管理過程中存在的突出問題，并督促各子公司不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)和工作效率，促進(jìn)公司既定任務(wù)計劃按期完成。

2、人力資源依據(jù)現(xiàn)公司有人力資源管理體系，圍繞《公司員工評價制度》，將管理觸手進(jìn)一步向一線延伸，除強(qiáng)化對一線子公司總經(jīng)理及公司各部門經(jīng)理的考核力度外，通過重點核審一線子公司內(nèi)部考核制度執(zhí)行情況，促使各子公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升團(tuán)隊整體管理水平。

二、調(diào)整和轉(zhuǎn)變公司激勵手段，使之更符合公司當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展需要

本項所述激勵為公司人力資源激勵體系之外的包含更多企業(yè)人文情懷在內(nèi)的激勵，當(dāng)前最具代表性的是公司常年堅持的優(yōu)秀員工評選和旅游獎勵，其帶給獲選員工的成就感和榮譽(yù)感，超過任何激勵方式。但是，經(jīng)過對最近幾年的評選方式及獎勵結(jié)果的分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)評選環(huán)節(jié)還存在一定的矛盾，往往是最終評選結(jié)果并不具備廣泛代表性，甚至個別情況下淪為平衡團(tuán)隊利益的工具，一定程度上偏離了評選的初衷，尤其是“評選”出的個別所謂“優(yōu)秀員工”在本應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用的情況下，推脫不前，甚至起到負(fù)面帶頭作風(fēng)，讓優(yōu)秀員工評選工作喪失了威信。為此，建議如下：

（一）調(diào)整優(yōu)秀員工評選方式

更改現(xiàn)有評選標(biāo)準(zhǔn)中不合理的條款，最大限度體現(xiàn)評選公平性，真實反映優(yōu)秀員工評選質(zhì)量，真正實現(xiàn)讓優(yōu)秀員工感受到實實在在的“被認(rèn)可感”與“獲得感”，增強(qiáng)優(yōu)秀員工對公司的認(rèn)同感。

（二）建立優(yōu)秀員工退出機(jī)制 利用公司員工評價體系，對優(yōu)秀員工進(jìn)行重點評價，如發(fā)現(xiàn)本期（自本次評選公示結(jié)束至下次評選公示前）評選出的某些優(yōu)秀員工存在不當(dāng)行為時，及時進(jìn)行干預(yù)，如干預(yù)未果或優(yōu)秀員工的行為已造成惡劣影響的，啟動優(yōu)秀員工退出機(jī)制。退出機(jī)制的內(nèi)容可心包括：取消榮譽(yù)稱號、追索公司獎勵（根據(jù)情節(jié)不同，可分為全額追索和按比例追索）及日常違規(guī)從重處罰等手段。

（三）增加對評選工作弄虛作假及優(yōu)秀員工違規(guī)責(zé)任連帶承擔(dān)等內(nèi)容

1.通過對評選工作弄虛作假行為的處罰，率先確保評選環(huán)節(jié)客觀真實。

2.通過優(yōu)秀員工違規(guī)責(zé)任連帶承擔(dān)，促使各子公司、部門加強(qiáng)對優(yōu)秀員工的日常管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。

三、加強(qiáng)對日常管理環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督，切實幫助一線經(jīng)營中心實現(xiàn)不斷提升

公司核算、計劃融資和行政三個部門必須強(qiáng)化各自職責(zé)擔(dān)當(dāng)及履職能力，利用好公司檢查監(jiān)督這一有效機(jī)制，促進(jìn)各子公司、部門綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提升。公司三個部門應(yīng)立足當(dāng)前實際，盡快列出各自全年檢查監(jiān)督總體工作開展計劃表。

四、以黨建和工會活動為引領(lǐng)，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感

全年圍繞黨建和工會開展豐富多彩的員工業(yè)余活動，以活動為契機(jī)，有力促進(jìn)員工樹立集體意識，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，為此全年規(guī)劃開展如下活動：

1.體育比賽類：由工會牽頭組織，全年開展1至2次體育比賽（羽毛球、乒乓球），通過競爭、競賽的方式，在員工當(dāng)中宣揚主動靈活、積極向上、努力拼搏、公平競爭等飽含“正能量”的團(tuán)隊氛圍，從根本上改變當(dāng)前員工精神面貌，奠定公司企業(yè)文化健康向上、公平合理主基調(diào)；

2.思想意識類：由黨支部牽頭組織，以慶“七一”為核心，以發(fā)揮黨員模范帶頭作用為核心內(nèi)容，突出體現(xiàn)黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的促進(jìn)作用，借此提升員工思想認(rèn)識水平，提高員工整體向心力；

3.主題活動類：由行政部牽頭，充分利用公司管理熱點話題，開展諸如征文、演講、座談、匯演等主題鮮明的活動。

4.文娛生活類：由行政部牽頭，根據(jù)時節(jié)特點，組織開展包括踏青、遠(yuǎn)足、燒烤、看電影等文娛活動，借此豐富員工業(yè)務(wù)生活內(nèi)容，緩解工作壓力，輕松工作氛圍。

五、轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)總體思路，強(qiáng)調(diào)各子公司樹立“主人翁”意識

以往，公司企業(yè)文化建設(shè)均由行政部牽頭，各子公司被動參與，甚至于有的子公司將公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動當(dāng)成負(fù)擔(dān)而存在抵觸心理。為此，公司行政部擬改變之前的企業(yè)文化建設(shè)模式，主張各子公司發(fā)揮各自優(yōu)勢，主動引領(lǐng)公司企業(yè)文化建設(shè)潮流，推動公司內(nèi)容交流互動工作有效開展，增強(qiáng)員工隊伍總體“主人翁”意識及團(tuán)隊成員的凝聚力和向心力，形成企業(yè)文化建設(shè)“多點聯(lián)動，百花齊放”的總體態(tài)勢。

1.建議采取輪值的方式由各子公司輪流舉辦公司年終“聯(lián)歡會”。

優(yōu)點：即可以改變由公司主導(dǎo)的補(bǔ)聯(lián)歡會形式套路固定，創(chuàng)新力缺乏的問題，又可以充分釋放各子公司的活力與創(chuàng)造力，而且可以改變以往子公司將參加公司活動當(dāng)成負(fù)擔(dān)的心理，以一種“換位思考”的方式，增進(jìn)各子公司、部門之間的了解與相互理解，建立共融共通，友好互助的內(nèi)部協(xié)作氛圍。

缺點：年底公司各項工作均較為繁忙，各子公司舉辦“聯(lián)歡會”的熱情會受到影響，并可能會影響個別工作的開展。

總體而言，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)子公司年度工作任務(wù)與承辦“聯(lián)歡會”之間的關(guān)系，缺點帶來的影響并不突出，例如考慮到各子公司的承辦能力，具體實施主體可確定為：置業(yè)公司與建設(shè)公司共同舉辦、公司與科技公司共同舉辦、購物中心和商貿(mào)廣場分別單獨舉辦。在此基礎(chǔ)上，每個子公司四年才能輪到一次，優(yōu)缺點對比發(fā)現(xiàn)，優(yōu)點帶來的好處或促進(jìn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于缺點帶來的影響，具有較高的可行性；

2.各子公司內(nèi)部自行開展文化建設(shè)活動（XX公司1檔、XX公司1檔、XX公司1檔），每年至少邀請其他子公司參與一次自己組織的活動，目的同樣是加深相互間的了解，增進(jìn)員工熟識度，并相互借鑒文化建設(shè)良好做法；

3.以公司大型活動為牽引，向活動積極參與活動或取得較好工作業(yè)績的團(tuán)隊給予團(tuán)隊建設(shè)基金獎勵（即原有團(tuán)隊獎勵）。團(tuán)隊建設(shè)基金主要用于各子公司、部門內(nèi)部開展諸如聚餐、拓展、激勵等用途，由各子公司自行支配；

4.以子公司為單位，設(shè)置企業(yè)文化宣傳欄，宣傳企業(yè)精神綱領(lǐng)和文化理念，分享員工成長故事，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，營造健康向上的團(tuán)隊氛圍。

通過以上五大核心內(nèi)容的實施及全年8-9檔（公司牽頭實施4-5檔，各子公司至少4檔）活動的實施，大幅度的改變當(dāng)前公司內(nèi)部文化氛圍不足的現(xiàn)狀。并通過今年的有益嘗試，為今后深入推進(jìn)企業(yè)文化改革和升級摸索經(jīng)驗，奠定基礎(chǔ)。行政部在此綱要審批通過后，將根據(jù)全年經(jīng)營工作總體安排情況，科學(xué)合理的安排企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，具體活動方案及費用等，在活動開展前單獨上報公司審批。

XXXX公司 二〇一*年*月*日

第二篇：企業(yè)文化發(fā)展綱要

無錫市交通場站建設(shè)管理有限公司

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要

企業(yè)文化是企業(yè)在各項工作實踐中形成的共識是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等的總括，是企業(yè)的精神和靈魂。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，有助于建立現(xiàn)代化的管理制度，提高企業(yè)的整體管理水平。

一、經(jīng)營方針和目標(biāo)

隨著我國公交事業(yè)的大力發(fā)展，“站運分離”大勢所趨。為了保證公交企業(yè)正常運營，為其提供良好的場站配套服務(wù)環(huán)境，無錫市政府曾多次召開公交優(yōu)先專題會議，為加快推進(jìn)站運分離、整合和優(yōu)化現(xiàn)有場站、科學(xué)合理的利用公交場站設(shè)施，提升城市公交基礎(chǔ)設(shè)施整體服務(wù)水平和可持續(xù)發(fā)展能力，本公司于2008年8月28日正式成立。在國家交通部、建設(shè)部和江蘇省相關(guān)部門關(guān)于“公交優(yōu)先”的政策下，無錫市政府全力支持城市公交發(fā)展，面對如此機(jī)遇，場站公司應(yīng)認(rèn)真的分析公司未來發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢和機(jī)會與威脅，針對發(fā)展的關(guān)鍵點作出合理的對策，才能保證公司的正常運營和壯大。

1、服務(wù)方針是“面向社會、服務(wù)社會”，優(yōu)化我市公交場站資源配置，科學(xué)合理利用公交場站設(shè)施，提升城市公交基礎(chǔ)設(shè)施整體服務(wù)水平和可持續(xù)發(fā)展能力，為公交營運企業(yè)創(chuàng)造一個平等使用、共享場站資源的平臺；為市民和社會提供一個良好的候車、泊車環(huán)境，打造停車產(chǎn)業(yè)品牌。

2、打造無錫市一個全新的公交場站發(fā)展平臺

在無錫大力發(fā)展城市公共交通政策下，市場站公司須進(jìn)一步展開建設(shè)資金獲取渠道，為無錫公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金支持，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和城市公交發(fā)展需要；建設(shè)長三角一流的公交場站基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，形成一個完善的城市公交基礎(chǔ)設(shè)施體系，為公交企業(yè)的發(fā)展提供良好的后勤服務(wù)，為人民群眾提供更加安全、快速、便捷、舒適的公交乘車環(huán)境，使人民群眾、公交企業(yè)和政府滿意。

3、經(jīng)營目標(biāo)

（1）、努力打造“三個平臺”：無錫公交場站基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃平臺；無錫公交場站的投資建設(shè)平臺；無錫公交場站資源的經(jīng)營和管理平臺。

（2）、努力追求“四個滿意”：市民滿意、公交企業(yè)滿意、政府滿意、股東滿意。

（3）、努力實現(xiàn)“五化”：站點布局科學(xué)化；站棚建設(shè)人性化；站牌設(shè)置規(guī)范化；工程建設(shè)精品化；場站管理數(shù)字化。

二、企業(yè)精神

建立開拓進(jìn)取、快捷高效的企業(yè)精神，以觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新推進(jìn)體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和其他各項創(chuàng)新；以優(yōu)秀的工作、優(yōu)良的服務(wù)，實現(xiàn)高品質(zhì)的企業(yè)形象。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，統(tǒng)籌處理好改革發(fā)展穩(wěn)定和各利益主體間的關(guān)系，正確處理“人、資源、環(huán)境、發(fā)展”的依存關(guān)系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既有公司發(fā)展和環(huán)境安全的經(jīng)濟(jì)效益，又有觀念更新、社會進(jìn)步的社會效益。

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推動者和實踐者，在企業(yè)文化建設(shè)中起決定性作用。企業(yè)管理者應(yīng)率先垂范，帶頭實踐企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，嚴(yán)格遵守企業(yè)道德行為規(guī)范，遵守各項規(guī)章制度。

三、職工培訓(xùn)

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才體系，所以職工培訓(xùn)是一個企業(yè)的重要部分。培訓(xùn)的目標(biāo)分為兩個方面，一是企業(yè)的需求，二是員工的需求。公司通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立員工終身學(xué)習(xí)機(jī)制和企業(yè)學(xué)習(xí)制度，全面實施職工培訓(xùn)計劃，并制定培訓(xùn)預(yù)算，使培訓(xùn)工作得以正常運行，從而不斷提升學(xué)習(xí)力來推進(jìn)企業(yè)和員工全面發(fā)展。

四、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)涉及的內(nèi)容也十分廣泛，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的好壞，會直接影響公司工作作風(fēng)。它是領(lǐng)導(dǎo)者的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)等在日常工作中的具體反映。其中主要包括：自身的工作作風(fēng)，如多謀善斷、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)肅認(rèn)真、開拓創(chuàng)新等等；對待下屬的作風(fēng)，如充分信任、嚴(yán)格要求、和藹可親、賞罰分明等等；對待群眾的作風(fēng)，如聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)群眾、平易近人、公正無私等等。為此領(lǐng)導(dǎo)者必須更嚴(yán)格地要求自己，要處處以身作則，樹立自己的良好形象，以自己的模范作風(fēng)去影響下屬群眾，這具有十分重要的意義。領(lǐng)導(dǎo)者的良好生活作風(fēng)包括生活簡樸、和藹可親、助人為樂、待人熱情、關(guān)心群眾等等。決不能

把領(lǐng)導(dǎo)者的生活作風(fēng)看作是他個人的事情，因為它不僅關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中的威望，而且影響到他在群眾中的凝聚力和工作效能。所以應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)者的生活作風(fēng)，同他的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)一道看作是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的有機(jī)整體的組成部分之一，都是影響其下屬思想言行的一種精神力量。

必須堅決反對和防止。

1、官僚主義作風(fēng)

2、主觀主義作風(fēng)

3、形式主義作風(fēng)

4、保守主義作風(fēng)。要糾正不良作風(fēng)，必須明確“一把手”在其中所起的作用。“一把手”抓作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對責(zé)任制度落實情況的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，做開拓進(jìn)取的表率，做求真務(wù)實的表率，做清正廉潔的表率，對轉(zhuǎn)變作風(fēng)起著十分重要的作用。

五、人文環(huán)境：

公司建立“健康有序、公平競爭、穩(wěn)定和諧”的人文環(huán)境。有利于企業(yè)員工同心同德、同舟共濟(jì)，樂于享受工作，接受工作上的啟迪和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)個人與企業(yè)同步成長，內(nèi)部競爭公開公平、健康有序，每一名員工都能致力于企業(yè)目標(biāo)，并樂于為自己的成功、同事的成功以及整個企業(yè)的成功貢獻(xiàn)力量。企業(yè)文化可以調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展意義重大。同時企業(yè)也要注重物質(zhì)文化建設(shè)，制定各項福利措施，建立和完善員工的文化設(shè)施，積極開展健康有益的文體活動，增進(jìn)員工對公司的忠誠和信賴，幫助員工制定個人發(fā)展規(guī)劃，提供各種培訓(xùn)機(jī)會。

為了更好地督促公司文化建設(shè)實施進(jìn)度，協(xié)調(diào)公司文化建設(shè)過程的各方面關(guān)系，公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)公司文化建設(shè)。組長：劉增祥

副組長：袁新華、呂順良

成員：蔣永興、鄭可珍、劉濤、周健、周宇明、董斌、謝震宇

二〇一〇年一月六日

第三篇：企業(yè)文化2012實施綱要

銀紡公司2012

企業(yè)文化建設(shè)工作實施綱要辦法

根據(jù)銀紡公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，結(jié)合各項工作任務(wù)的實際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)銀紡企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，保證銀紡企業(yè)文化各項工作的落實，特制定本實施辦法：

一、工作思路

2012年將是銀紡公司企業(yè)文化建設(shè)年。工作的總體思路是：做好企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作，建立銀紡企業(yè)文化架構(gòu)體系。包括銀紡企業(yè)文化定位、理念體系、員工行為規(guī)范、以文化心管理模式等規(guī)范文本，在繼續(xù)完善企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合銀紡企業(yè)文化建設(shè)的實際，搞好內(nèi)部培訓(xùn)、架構(gòu)體系宣貫和檢查考評，開展一系列文化建設(shè)活動。

二、工作目標(biāo)

1、完成公司、車間、班組以文化心架構(gòu)體系建設(shè)工作。

2、制作《銀紡公司企業(yè)文化手冊》，強(qiáng)化以《手冊》為重點的企業(yè)文化宣傳貫徹工作。

3、通過宣貫教育引導(dǎo)，使廣大員工熟悉和了解銀紡企業(yè)文化架構(gòu)體系的基本內(nèi)容，認(rèn)知水平進(jìn)一步提高；企業(yè)文化宣貫面達(dá)到100%，員工對企業(yè)文化核心理念體系的知曉率達(dá)95%以上；

４、形成銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和建設(shè)體系；建立企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)人員隊伍，為銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展奠定堅實的基礎(chǔ)；

５、各車間、班組要以文化心為依托，著手建設(shè)本車間、班組企業(yè)文化架構(gòu)體系。

三、工作內(nèi)容

（一）架構(gòu)體系搭建。完成車間、班組企業(yè)文化體系搭建工作，形成包括企業(yè)文化手冊、員工行為規(guī)范、文化評價體系及文化管理體系等配套文本，印發(fā)各車間、班組宣貫執(zhí)行，使全公司企業(yè)文化建設(shè)在年初就全面鋪開。

1、加快企業(yè)文化建設(shè)項目進(jìn)度。加強(qiáng)與咨詢方的溝通與合作，凝聚集體智慧，對銀紡企業(yè)文化定位方案和理念詞條闡述方案分別在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層，再一次進(jìn)行反復(fù)討論、修改并完善，在核心理念和精神文化方面突出銀紡公司的企業(yè)個性，全面完成銀紡2012企業(yè)文化理念體系的搭建工作。

2、開展銀紡企業(yè)文化故事征集活動。在全公司內(nèi)挖掘、宣傳銀紡多年來積淀的具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件，從中總結(jié)、提煉出優(yōu)秀文化因子，推動文化理念形象化、故事化、具體化，為員工理解、認(rèn)同、踐行銀紡企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

3、形成配套文本印發(fā)執(zhí)行。對理念體系進(jìn)行提煉整合，生動闡述形成通俗易懂，能夠為員工廣泛認(rèn)同、認(rèn)知的《企業(yè)文化手冊》；對員工道德準(zhǔn)則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，操作性強(qiáng)的《員工行為規(guī)范》；甄別萃選能夠生動詮釋銀紡企業(yè)文化的先進(jìn)人物和典型事例，形成導(dǎo)向鮮明，內(nèi)涵豐富的《企業(yè)文化故事集》，將以上企業(yè)文化文本印發(fā)各車間、班組學(xué)習(xí)貫徹。

（二）宣貫執(zhí)行。采取有效形式、利用多種渠道對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行宣貫和推介。通過大范圍、高密度的宣傳教育和系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工認(rèn)知銀紡企業(yè)文化理念體系，建立行為規(guī)范，形成文化制度保證，促進(jìn)企業(yè)人事、用工、分配制度改革，增強(qiáng)發(fā)展活力。

1、開展培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識。分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，邀請企業(yè)文化咨詢?nèi)藛T、企業(yè)管理專業(yè)人士講授企業(yè)文化理論，使領(lǐng)導(dǎo)干部和文化骨干對企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)等有深刻的認(rèn)識，增強(qiáng)開展企業(yè)文化活動的自覺性。在全系統(tǒng)形成層級培訓(xùn)機(jī)制，以經(jīng)過培訓(xùn)的企業(yè)文化宣貫骨干為主體，由各車間、班組分層次、分步驟地在全體員工中開展形式多樣的宣貫活動。

2、開展企業(yè)文化專題征文活動。在普及企業(yè)文化知識，宣傳銀紡企業(yè)文化核心理念的基礎(chǔ)上，開展企業(yè)文化征文活動。以即將刊印的《銀紡企文動態(tài)》期刊為平臺，動員干部

職工積極投稿，結(jié)合公司改革創(chuàng)新談體會談?wù)J識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展講典型講事例，結(jié)合崗位工作表理想抒情懷，開辟專欄刊登優(yōu)秀理論文章，營造全員參與銀紡企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。

3、豐富載體內(nèi)容，讓宣貫取得實效。開展“三項活動”，實現(xiàn)“三統(tǒng)一、三促進(jìn)”。一是開展部門文明禮儀知識競賽，把普及公務(wù)禮儀知識與宣貫職工行為規(guī)范統(tǒng)一起來，促進(jìn)行為養(yǎng)成。二是組織豐富多彩，把抒發(fā)愛國、愛團(tuán)、愛企情感和感恩教育，開展道德教育與宣貫企業(yè)核心理念，踐行“兩個至上”統(tǒng)一起來促進(jìn)文化認(rèn)同。三是開展讀書月活動，把尊重學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的作風(fēng)養(yǎng)成與學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識、宣貫企業(yè)學(xué)習(xí)理念統(tǒng)一起來促進(jìn)素質(zhì)提升。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)。按照要求設(shè)置企業(yè)文化培訓(xùn)隊伍，建立公司、車間兩級企業(yè)文化培訓(xùn)隊伍，制定內(nèi)部培訓(xùn)制度，舉行企業(yè)文化培訓(xùn)，使企業(yè)文化內(nèi)部宣貫“聲聲不息”。

（三）指導(dǎo)檢查。強(qiáng)化對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)檢查，促進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)快速啟動，平衡發(fā)展。

1、制定企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則。從組織機(jī)構(gòu)、保障機(jī)制、規(guī)劃制定、工作措施、效果評價、創(chuàng)建成效等多方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核，使考核指標(biāo)符合實際，便于操作。

2、開展企業(yè)文化專題調(diào)研。結(jié)合銀紡企業(yè)文化工作實際，確定調(diào)研課題，編制調(diào)研方案，統(tǒng)籌調(diào)研科目，開展企業(yè)文化建設(shè)工作的專題調(diào)研。通過深入基層了解情況，找準(zhǔn)問題，制定措施，切實解決影響公司企業(yè)文化建設(shè)的突出問題，不斷提高各級文化管理能力。

3、進(jìn)行檢查考核。年底對照企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核，為建設(shè)服務(wù)品牌奠定基礎(chǔ)，推動預(yù)定工作目標(biāo)的全面完成。

（四）完善制度。用企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進(jìn)員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、從企業(yè)文化建設(shè)角度，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的文化特點及存在的問題，摸清各類制度的現(xiàn)狀。

2、根據(jù)企業(yè)文化理念對現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進(jìn)行豐富、完善和提高，對不符合企業(yè)文化要求的制度進(jìn)行修改，促進(jìn)文化與制度的耦合。

3、以“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為總體要求，結(jié)合實際工作，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，規(guī)范崗位工作流程，落實崗位薪酬，實施人力資源動態(tài)績效管理，解決收入分配不規(guī)范、收入差距不合理等歷史遺留問題，激發(fā)員工的工作熱情與潛能。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司、車間要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宣傳貫徹和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。實際工作部門要抓好企業(yè)文化建設(shè)的思想落實、組織落實、制度落實，做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、工作措施到位，保證企業(yè)文化建設(shè)各項具體工作嚴(yán)格落實。

（二）強(qiáng)化責(zé)任。公司、車間主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。要從學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度切實重視企業(yè)文化建設(shè)，深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者、組織者和推動者，做到率先垂范，身體力行，以自己的模范行動帶動員工，推動企業(yè)文化的發(fā)展。

（三）大力宣傳。公司、車間要利用宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚的、積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過多種形式，多種載體，普及企業(yè)文化知識，大力宣貫行業(yè)架構(gòu)體系和銀紡企業(yè)核心理念，使企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大員工所了解、認(rèn)同和接受。

（四）抓住重點。公司、車間要在企業(yè)文化的建設(shè)和培育過程中，要選好切入點，堅持以圍繞中心，服務(wù)大局為目標(biāo)，發(fā)揮出文化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用；堅持以員工為主體，調(diào)動員工積極參與，在參與中形成共識，激發(fā)員工創(chuàng)建熱情；堅持以強(qiáng)化考核為關(guān)鍵，完善相關(guān)考評制度，加

大對企業(yè)文化建設(shè)的部署、指導(dǎo)、檢查和考核力度，把認(rèn)同和實踐企業(yè)文化核心理念融入員工績效考核。

（五）強(qiáng)化執(zhí)行。公司、車間要進(jìn)一步完善企業(yè)文化架構(gòu)體系，將企業(yè)文化內(nèi)涵融入企業(yè)規(guī)章制度和職工行為規(guī)范，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念，在實踐中檢驗企業(yè)文化，讓文化管理變?yōu)樽杂X的管理行為，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步；體系尚未建立的單位要著手建立，以體系宣貫為契機(jī)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，掌握工作方法，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的主動性和積極性，全面落實公司規(guī)劃要求，確保銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作快速發(fā)展，為明年的各項工作奠定基礎(chǔ)。

第四篇：實施婦女兒童發(fā)展綱要

實施婦女兒童發(fā)展綱要

（2001—2010年）情況匯報

象州縣扶貧辦

（2011年11月10日）

尊敬的主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，下面，我就扶貧辦實施婦女兒童綱要工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要的匯報:

10年來，根據(jù)縣婦兒工委《關(guān)于印發(fā)象州縣婦女兒童發(fā)展規(guī)劃（2001——2010年）目標(biāo)責(zé)任分解書的通知》要求，我辦牢記自己的職責(zé)，在實施《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2001——2010年）》中切實把扶貧工作和婦女兒童發(fā)展給合起來，形成了“動員和依靠婦女開展扶貧工作，做好扶貧工作促進(jìn)婦女兒童發(fā)展”的工作格局，獲得了扶貧工作和婦女兒童發(fā)展雙豐收。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力

我辦十分重視婦女兒童工作，將貫徹實施兩綱工作與扶貧工作實際相結(jié)合，制定了執(zhí)行兩綱的工作方案，指定了專人負(fù)責(zé)。

二、主要工作措施

（一）為貧困婦女發(fā)展提供物力和財力支持

一是認(rèn)真抓好小額信貸和扶貧到戶貸款貼息工作。2001—2010年分別在寺村、中平、羅秀、大樂4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的13個貧困村發(fā)放小額信貸235萬元，扶持1175戶5050人發(fā)展生產(chǎn)。在11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的39個貧困村發(fā)放到戶貸款貼息225萬元，安排到戶貸款4500萬元，扶持4600戶貧困戶發(fā)展生產(chǎn)，項目實施有16500多名婦女兒童受益。

二是爭取資金扶持龍頭企業(yè)，為婦女就業(yè)提供保障。2001---2010年共為龍頭企業(yè)發(fā)放扶貧貼息貸款1.3億元，幫助18家（次）企業(yè)解決生產(chǎn)流動資金和良種繁育推廣資金困難問題，為婦女在家門口就能打工提供了保障。

三是從產(chǎn)業(yè)開發(fā)的苗木、肥料等方面給予扶持。2001---2010年累計投資1100多萬元引進(jìn)優(yōu)良品種果苗、桑苗、茶苗、蔗種及肥料等扶持全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)122個行政村32000多戶農(nóng)戶實施產(chǎn)業(yè)開發(fā)，其中受益婦女兒童達(dá)5萬多人。

四是積極爭取定點幫扶，支持教學(xué)工作。2004一2010年共向區(qū)、市直定點幫扶單位爭取價值10多萬元的書刊、器材、新桌椅及其它教學(xué)物資贈給了學(xué)校。

（二）為貧困婦女發(fā)展提供智力支持

一是開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)。10年來，共投入資金120萬元，在全縣39個貧困村舉辦各種類型農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)班248期，培訓(xùn)

2.5萬人次，其中，婦女占16250人次，占65%。

二是開展貧困村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。2005—2007年在象州縣職業(yè)中學(xué)開展貧困村剩余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)，共培訓(xùn)392名貧困村剩余勞動力并全部輸送到縣內(nèi)相關(guān)企業(yè)務(wù)工，其中女性157名，占40%。

三是扶持貧困女童上學(xué)。近幾年我辦共扶持6名貧困女生上學(xué)，其中3人已高中畢業(yè)。

四是培養(yǎng)婦女科技致富帶頭人。2001—2010年共培養(yǎng)科技能人400名，其中婦女300名，占75%，為貧困村婦女發(fā)家致富培養(yǎng)了一批“領(lǐng)頭雁”。

（三）抓好改善婦女兒童生存發(fā)展條件的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)工作

一是村屯道路建設(shè)。10年來，共投入2115.4萬元用于村屯公路建設(shè)，共修建村屯公路122條445公里，解決39個村171個屯12.5萬人行路難問題。項目實施惠及婦女兒童8.12萬人。

二是人飲工程建設(shè)。2001—2010年，共投入1515.9萬元用于人飲飲工程建設(shè)，修建人飲工程90處，解決94個自然村屯56637人的飲水難問題。其中，婦女兒童36814人，占65%。

三是生態(tài)建設(shè)。

2002—2010年，共投入1200多萬元用于貧困村沼氣池建設(shè)。截止2010年底全縣39個貧困村新建沼氣池8005座，項目實施以來受益婦女兒童達(dá)22000多人。

三、存在的主要問題

一是扶持力度不夠。表現(xiàn)為扶持面大，資金量小。就像“毛毛雨”

一樣；

二是扶持面小。獲得扶持的多為貧困村婦女，非貧困村的極少，表現(xiàn)出扶持面的不平衡。

四、下步打算

1、全面開展扶貧到戶工作。繼續(xù)以貧困戶為對象，以增加貧困群眾收入為核心，以建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益事業(yè)項目、改善貧困群眾生產(chǎn)生活條件為重點，把扶貧開發(fā)與婦兒工作有機(jī)結(jié)合，大幅提高貧困婦女經(jīng)濟(jì)收入，加快脫貧奔小康步伐。

2、加快扶貧開發(fā)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)把種養(yǎng)業(yè)作為扶貧開發(fā)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來抓，積極扶持、引導(dǎo)貧困村婦女按市場經(jīng)濟(jì)要求，因地制宜選準(zhǔn)具有特色和比較優(yōu)勢的種養(yǎng)業(yè)項目，優(yōu)化品種，提高質(zhì)量，增加效益。

3、繼續(xù)加大對村級公路，人畜飲水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度。

第五篇：企業(yè)文化綱要

廣州一高建筑工程有限公司

企 業(yè) 文 化 綱 要

一、企業(yè)愿景：建筑美好生活

我們要努力工作，建鑄萬千精品，服務(wù)客戶，為社會作出貢獻(xiàn)；我們要努力工作，為實現(xiàn)美好的生活而奮斗！

二、企業(yè)使命：做好每個項目

我們以高度的責(zé)任感，對每個項目科學(xué)策劃、嚴(yán)格控制、精細(xì)管理，最終實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)；要力爭綜合最好的效果，實現(xiàn)企業(yè)與社會效益兼顧的目標(biāo)。

三、企業(yè)精神：一流質(zhì)量，時代高度

我們始終牢記企業(yè)愿景、使命，站在時代的高度，用長遠(yuǎn)眼光，與時俱進(jìn)；以一流的團(tuán)隊、一流的技術(shù)和一流的標(biāo)準(zhǔn)，做一流質(zhì)量的事情，服務(wù)客戶、回報社會。

四、核心價值觀：誠實守信、平等尊重、合作共贏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

誠實守信：我們以誠為先，以信為本。以誠信贏得社會信譽(yù)；以誠信服務(wù)客戶；以誠信對待合作伙伴；忠誠于我們的企業(yè)。

平等尊重：我們要平等對待每一位員工，做到人格平等、機(jī)會平等，對做出貢獻(xiàn)者予認(rèn)同和尊重；尊重客戶、尊重伙伴、尊重他人。

合作共贏：我們要弘揚明確分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神；要揚長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，建立共贏的長期合作體系，使我們更快更好地發(fā)展。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新：我們必須保持謙虛奮進(jìn)的態(tài)度，打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊；與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷攀登新的高峰。

五、企業(yè)經(jīng)營觀：要綜合最好，做百年企業(yè)

我們要保障社會效益的前提下，實現(xiàn)利潤最大化；有前瞻意識和全局意識，從大處著眼、小處著手，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、企業(yè)管理觀：專業(yè)人做專業(yè)事，實行目標(biāo)管理

我們實行專業(yè)化運作，按能分勞，用人以專，人盡其才；實行目標(biāo)化考核，目標(biāo)責(zé)任到人，考核量化，獎罰分明。

七、企業(yè)人才觀：立場正確、能力相符、超越自我

立場正確：我們要正直正派、積極向上，忠誠企業(yè)、廉潔奉公，有水漲船高、榮辱與共的意識。

能力相符：我們要掌握專業(yè)知識，勝任崗位工作。超越自我：我們要保持謙虛的態(tài)度，勤于學(xué)習(xí)、善于思考，積極進(jìn)取，不斷超越自我，與企業(yè)一起成長。

八、員工“十要”

1、要熱愛祖國，為社會服務(wù)

愛國，是中華民族的傳統(tǒng)美德。只有國家和民族強(qiáng)大，人民才有尊嚴(yán)。我們要以一顆拳拳赤子之心，熱愛我們的祖國；社會因人而存在，人賴社會而延續(xù)，人生的真正意義應(yīng)體現(xiàn)在其社會價值上，為社會奉獻(xiàn)了什么、服務(wù)了什么。

2、要忠誠企業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益

企業(yè)是社會的基本組成單元，是社會發(fā)展的主要載體。社會的發(fā)展，國家的強(qiáng)盛，有賴于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)；一個人更需要企業(yè)平臺來成就事業(yè)，創(chuàng)造未來。我們要以高度的責(zé)任感和主人翁意識，忠誠于企業(yè)，積極維護(hù)企業(yè)利益。

3、要熱愛生活，為實現(xiàn)愿景而奮斗

建筑美好生活，是我們共同追求的愿景。實現(xiàn)愿景是需要不懈努力奮斗，只有熱愛生活的人，才有奮斗的激情，才有奮斗的動力，才能享受美好的生活。

4、要遵紀(jì)守法，令行禁止

國家有法律，企業(yè)有規(guī)章。法制社會需要法律法規(guī)約束人們的行為，遵紀(jì)守法，是我們每個公民應(yīng)具備的最基本品質(zhì)。企業(yè)需要規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，令行禁止，是我們每個員工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。

5、要愛崗敬業(yè)，用心工作

愛崗敬業(yè)是職業(yè)道德的重要范疇。我們要敬重自己的事業(yè)，熱愛自己的崗位，傾注激情，干一行、愛一行、專一行，盡職盡責(zé)，追求實效，用心去做好每項工作。

6、要誠實正直，廉潔奉公

修身、齊家、治國、平天下。實為真，誠為善，正直、廉潔為美，真、善、美是修身立德之根本。我們?yōu)槿艘\實正直、光明磊落，行為要廉潔奉公、坦坦蕩蕩，不斷提升自身的修為和人格魅力。

7、要守時守信，贏得信譽(yù)

人無信而不立。守時守信，就是要做到“言必行，行必果”，說到就必須做到。我們要言行一致，取信于人，取信于社會，以實際行動來贏得廣泛的社會信賴和良好信譽(yù)。

8、要平等尊重，發(fā)揮所能

我們要尊重員工的勞動和情感，按能分勞，按效取酬，充分發(fā)揮員工的專長、能力和聰明才智，營造“人格平等，機(jī)會平等”的公平競爭氛圍。尊重他人就是尊重自己。我們要尊重客戶和合作伙伴，尊重我們身邊的每一個人。

9、要合作共贏，弘揚團(tuán)隊精神

社會分工專業(yè)化程度越來越高。我們對外要揚長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，整合社會資源，實現(xiàn)共贏；對內(nèi)要取長避短，用員工之專，取員工之長，人盡其才，優(yōu)化組合，弘揚團(tuán)隊精神，形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力和執(zhí)行力。

10、要學(xué)習(xí)創(chuàng)新，與企業(yè)共成長

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。現(xiàn)代企業(yè)的生命力、競爭力來源于盈利模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新需要探索和學(xué)習(xí)，我們要努力建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，讓員工與企業(yè)共成長，讓企業(yè)永葆青春活力，做百年企業(yè)。

九、員工“十不準(zhǔn)”

1、不準(zhǔn)損害企業(yè)的利益和形象、聲譽(yù)

企業(yè)是我們員工的共同之家。我們的言行舉止，無不代表了公司的形象和聲譽(yù)。我們要立場正確，榮辱與共，不利于公司的事不做，不利于公司的話不說，主動積極維護(hù)公司的利益，共同塑造公司的良好形象。

2、不準(zhǔn)貪污挪用公款和侵占企業(yè)財產(chǎn)

貪污挪用公款和侵占企業(yè)財產(chǎn)，是損公肥私、貪贓枉法的嚴(yán)重犯罪行為，為法律所不容，要嚴(yán)懲不貸、絕不姑息。我們要廉潔自律，潔身自愛，爭當(dāng)奉公守法的表率。

3、不準(zhǔn)向業(yè)務(wù)方索取或接受賄賂

索取或接受賄賂，不僅給公司帶來損失，也有損公司形象，是人品低俗、行為惡劣的不良表現(xiàn)，要從重予以打擊。我們要端正品行，正直無私，不為利誘，不被欲惑，以浩然正氣、優(yōu)良作風(fēng)展示我們的風(fēng)度神采。

4、不準(zhǔn)濫用職權(quán)和大事不請示、小事不做主

濫用職權(quán)，越權(quán)擅專、自行其是，推三阻

四、玩忽職守，是嚴(yán)重的瀆職、失職行為，要堅決予以杜絕。我們要恪盡職守，大事不作主、小事不匯報，不斷增強(qiáng)執(zhí)行能力。

5、不準(zhǔn)有令不行和消極怠工、陽奉陰違

對公司所決定的、制度所規(guī)定的事情不執(zhí)行，或消極怠工，陽奉陰違，是不作為的表現(xiàn)，要徹底予以根除。我們要有令必行，積極主動，言行一致，表里如一，為實現(xiàn)各項管理目標(biāo)而竭盡全力。

6、不準(zhǔn)貪功諉過和急功近利、敷衍塞責(zé)

見功就據(jù)為己有，有過就百般推脫，遇事就敷衍馬虎，見責(zé)就遮掩搪塞，為人所不恥，要嚴(yán)厲予以追究。我們要功過分明，虛懷若谷，聞過則喜，知錯必改，反思自省，勇于承擔(dān)責(zé)任；要站在時代高度，總攬全局，準(zhǔn)確把握事物發(fā)展的脈搏。

7、不準(zhǔn)弄虛作假和隱瞞真相、歪曲事實

報喜不報憂，避重就輕，巧言令色，弄虛作假和隱瞞真相、歪曲事實，是為人不誠實、作風(fēng)不務(wù)實的表現(xiàn)，要嚴(yán)肅予以懲戒。我們要實事求是，去偽存真，求真務(wù)實，客觀公正，腳踏實地做好每個項目，綜合最好地實現(xiàn)管理目標(biāo)。

8、不準(zhǔn)嫉賢妒能和打擊壓制同事

嫉賢妒能和打擊壓制同事，是心胸狹隘和奸佞無恥的行為，要從嚴(yán)予以處理。我們要心胸豁達(dá)，舉賢薦能，愛才惜才，大力營造知人善任、造就人才的良好環(huán)境。

9、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派和搞個人或小團(tuán)體利益

拉幫結(jié)派和搞個人或小團(tuán)體利益，是置公司利益于不顧，憑個人的喜好劃圈子，任人唯親，圖謀私利的歪風(fēng)邪氣，要果斷予以制止。我們要維護(hù)大局，堅持原則，講團(tuán)結(jié)，樹正氣，全面高效推進(jìn)各項工作。

10、不準(zhǔn)驕傲自滿和安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取

驕傲自滿和安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，是保守、懶惰、落后的思想，違背優(yōu)勝劣汰的社會規(guī)則，要認(rèn)真予以克服。我們要倡導(dǎo)謙虛好學(xué)、居安思危、不斷創(chuàng)新、引領(lǐng)潮流、勇于超越的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。

十、企業(yè)之歌

《讓生活更美好》

美麗的城市

閃耀著我們的智慧

每一個笑容

綻放出我們的真誠

每一次成功

凝聚著我們的汗水

我們耕耘

我們奉獻(xiàn)

建筑美好生活

讓生活更美

為幸福干杯

追求卓越永不停步 讓生活更美

為幸福干杯

一流質(zhì)量時代高度 讓世界更美

同把夢想追

讓世界更美