第一篇：淺析新聞宣傳工作在企業(yè)文化中的作用

淺析新聞宣傳工作在企業(yè)文化中的作用

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 隨著社會文明建設(shè)不斷發(fā)展，企業(yè)也開始重視文化所帶給自身的作用。新聞宣傳作為企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑之一，對企業(yè)未來發(fā)展有著很大作用，其也是彰顯企業(yè)文化的重要載體，所以針對傳統(tǒng)的新聞宣傳形式進行創(chuàng)新與優(yōu)化，對增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、向心力等就有著關(guān)鍵意義。本文主要對新聞宣傳工作在企業(yè)文化中的作用展開全面分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 新聞宣傳 凝聚力

近幾年，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)越來越重視企業(yè)文化所帶來的作用。企業(yè)文化作為其競爭力的重要組成部分，對企業(yè)未來發(fā)展所造成的影響是永久的，而新聞宣傳工作則在企業(yè)文化建設(shè)過程中有著重要作用。在新形勢下，新聞宣傳工作對企業(yè)文化構(gòu)成，提高內(nèi)部凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象所起到的作用不容忽視。因此，針對其在企業(yè)文化中的作用進行分析，就有著十分重要的意義。

一、新聞宣傳工作對企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的作用

新聞宣傳這項工作的開展主要由企業(yè)黨政予以領(lǐng)導，這就對推動企業(yè)文化建設(shè)有著較為關(guān)鍵的作用。首先，做好新聞宣傳工作能夠獲得更好的效率，對提高企業(yè)員工自身的信息，鼓勵員工士氣有著很大作用。其次，因為企業(yè)文化的形成需要在長時間經(jīng)營過程中積累與提煉，而文化的形成從根本上來看就是企業(yè)所擁有的職業(yè)思想、規(guī)范與價值管等不斷得到完善的過程，所以就對員工有著潛移默化的影響。在這個過程中，企業(yè)不但要關(guān)注員工這一因素，還要更加重視精神所擁有的力量，所以新聞宣傳工作就能夠在根本上激發(fā)員工自身的創(chuàng)造性與主觀能動性，讓其在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上來發(fā)揮出自身的智慧與能力。再次，因為企業(yè)文化的關(guān)鍵點就是企業(yè)精神，而伴隨著新聞宣傳工作的持續(xù)深入，企業(yè)文化就在這個過程中受到較好的完善，員工思想與精神理念也在這樣的背景下得到了不斷的加強與升華。企業(yè)想要創(chuàng)建符合自身實際情況的企業(yè)文化，新聞宣傳工作就是一個重要手段。新聞宣傳工作開展的是否成功，就對企業(yè)文化建設(shè)的效果造成直接影響?；诖?，企業(yè)在開展新聞宣傳工作時，幫助企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃出屬于自己的特點。而為了增強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)自身就應該有著一種獨特的新聞宣傳手段。例如，通過新媒體應用微信、微博、電視臺、報社等合作方式，來開展立體交叉式宣傳工作，這種方式針對企業(yè)文化建設(shè)有著很大的宣傳作用。

二、新聞宣傳工作在企業(yè)文化中所擁有的優(yōu)勢

企業(yè)在每個時期所擁有的企業(yè)精神，不僅僅是員工在經(jīng)營工作時精神與價值觀的重要表現(xiàn)，還離不開所有黨政領(lǐng)導干部對企業(yè)的重視。企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工就是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，而新聞宣傳工作就是企業(yè)文化建設(shè)中的重要媒介，這項工作有著較為特殊的宣傳方式、媒體條件，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中有著至關(guān)重要的作用。新聞宣傳工作作為企業(yè)內(nèi)部員工自己創(chuàng)建的宣傳方法，更加貼近員工、了解員工的思想，這就意味著新聞宣傳工作擁有著良好的號召力與感染力，可以利用較為有效的宣傳工作，將員工凝聚起來。另外，新聞宣傳工作在一定程度上還有著教育功能，對幫助企業(yè)文化建設(shè)可謂有著較大影響，也是企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要載體與途徑。例如，新聞宣傳工作可以利用宣傳企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工實際來激發(fā)其他員工自身的勞動熱情，并培養(yǎng)員工主人翁意識。這時就可以通過籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、歌唱比賽等活動，來輔助企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工更好融入到企業(yè)當中。

三、新聞宣傳工作在企業(yè)文化中的所用途徑

企業(yè)的成功不但要有著較好的經(jīng)營效益，還要擁有能夠體現(xiàn)其自身競爭能力的企業(yè)文化，這種文化對企業(yè)來說，直接關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展。新聞宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中所用的途徑涉及到諸多方面，想要把企業(yè)文化建設(shè)與新聞宣傳工作聯(lián)系起來，就一定要做到有計劃和步驟的進行企業(yè)文化建設(shè)，并且把這項內(nèi)容當成新聞宣傳工作中較為重要的一個內(nèi)容。利用增加新聞人員的隊伍建設(shè)工作，給員工提供能夠更好發(fā)揮出智慧的平臺，慢慢營造成良好的工作氛圍，讓員工在新聞宣傳這項活動中，能夠?qū)崿F(xiàn)豐富知?R與生活，進一步讓企業(yè)文化基礎(chǔ)獲得良好的穩(wěn)固。因此，企業(yè)內(nèi)部所有組織在提高員工自身的思想教育、給員工樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀的同時，還要關(guān)注增加員工自身的思想道德品質(zhì)，而需要重視的就是要新聞宣傳工作能夠發(fā)揮出陣地與輿論導向的雙項作用，從根本上呈現(xiàn)出新聞宣傳工作應有的教育功能，用來幫助企業(yè)文化實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的過程中，新聞宣傳工作有著不容忽視的作用，企業(yè)宣傳工作開展的效果也對企業(yè)整體發(fā)展有著直接影響。在這樣的背景前提下，現(xiàn)代化企業(yè)就一定要增加對新聞宣傳工作的研究，并利用更加有效的新聞宣傳手段來幫助企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，給企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打造一定的文化基礎(chǔ)。

參考文獻：

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第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

公司管理專業(yè)韓文晶

摘 要： 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要管理措施，企業(yè)文化建設(shè)是當前許多企業(yè)的經(jīng)營管理目標。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對企業(yè)管理工作的順利進行和彌補作用進行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。關(guān) 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理

企業(yè)文化能夠形成最佳的經(jīng)營管理機制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學說。所以，一個企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化。可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著非常的重要地位，下面將針對其重要性做具體分析。

1.企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展

在過去計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據(jù)的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場經(jīng)濟時代的來臨，以及市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：

1.1有利于良好企業(yè)形象的塑造

隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟逐步實現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。當前，企業(yè)的競爭不僅僅是人力資源的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽的競爭。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業(yè)應該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設(shè)施等等。

企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。建設(shè)企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強企業(yè)的市場競爭能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進企業(yè)發(fā)展。

1.2有利于人力資源隊伍的建設(shè)

一個企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導企業(yè)樹立正確的價值觀念，使員工自覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質(zhì)的決定性因素。

對于一個企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的最終目標是利潤最大化，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)

都是以經(jīng)濟效益最大化為經(jīng)營原則和目標的。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤高低，實際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價值。建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導下，員工會同企業(yè)達成一致的發(fā)展目標，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，愛崗敬業(yè)，他們同時具有較強的使命感和責任感，主動積極地提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。

1.3有利于形成人本文化

現(xiàn)代社會倡導“以人為本”，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導下提倡人性化管理。企業(yè)通過提高對員工個人方面的重視程度，可以進一步促進員工積極主動地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產(chǎn)生一種公司就是家的感情。企業(yè)領(lǐng)導關(guān)心每個員工，關(guān)心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產(chǎn)出來回報企業(yè)。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強化了團隊精神和企業(yè)凝聚力，同時也創(chuàng)設(shè)了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應的提高。

以我國的“海爾”集團為例，其在學習日本和西方企業(yè)文化精髓的同時，根據(jù)本國國情和本企業(yè)的特點打造了中國企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業(yè)管理實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內(nèi)外，走出了國門，邁向了世界市場。

1.4有利于企業(yè)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入生機和新鮮的活力。當前科學技術(shù)日新月異，市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應各種發(fā)展變化，在管理機制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。

而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。但是硬性的規(guī)章制度與獎懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導。企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新意識的形成離不開企業(yè)文化的引導。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競爭意識，使其主動學習先進知識文化、緊跟科技前沿，從而進行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)文化有利于企業(yè)管理的進行

通過以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強調(diào)了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價值觀、信念與宗旨、社會責任、團隊精神與群體意識。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。

2.1目標相同

企業(yè)管理為的是企業(yè)長期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目標與此相同，企業(yè)文化的建設(shè)也是為企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營而服務(wù)的，企業(yè)文化只是通過另一種手段方法，來達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

2.2企業(yè)文化保證企業(yè)管理的順利進行

企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標的作用下，指導企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強的責任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進行。

2.3企業(yè)文化引導企業(yè)管理的方向

企業(yè)文化具有一定的導向作用。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導。企業(yè)要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、責任明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運用企業(yè)文化的導向作用，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標，服務(wù)企業(yè)對國家、社會和員工的責任。

例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經(jīng)濟強國，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統(tǒng)，又重視引進吸收與消化西方現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法，并將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，形成一套獨具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標、經(jīng)營哲學、價值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設(shè)，倡導共存、共榮、共識的群體意識。正是這些企業(yè)文化促進了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。

3.企業(yè)文化對企業(yè)管理有彌補性作用

在當今市場經(jīng)濟社會中，經(jīng)濟效益決定著企業(yè)的命運，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益是通過企業(yè)管理而實現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟效益的驅(qū)動下，企業(yè)必然要提高勞動生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。美國著名企業(yè)家戴爾·卡耐基認為，在一定的社會生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、執(zhí)行和控制.達到預期的目的，這就是管理。企業(yè)管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營目的而開展的實踐活動。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補充完善的辯證關(guān)系。

目前，企業(yè)及員工的世界觀和價值觀等，都隨著計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變而有所變化，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補企業(yè)管理功能中的不足并給予補充、完善。企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標與長期的發(fā)展，必須及時了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補充。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來補充企業(yè)管理所不能達到的管理目的，可以維護企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導和員工之間的和諧和團結(jié)。

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，企業(yè)管理的主要管理對象即為員工，因為員工是提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的根本。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)可以促進員工與領(lǐng)導的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益最大化得以實現(xiàn)的必要途徑與方法，而企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導思想與理論基礎(chǔ)，是企業(yè)管理順利進行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補充。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭離不開企業(yè)文化的競爭。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經(jīng)濟效果，產(chǎn)生不了直接的經(jīng)濟效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時也決定著企業(yè)能否長期地生存并持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的指導與補充，企業(yè)只有建設(shè)企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團結(jié)自主地勤奮工作，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

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第三篇：2012淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

胡錦濤同志在十八大報告中提出：扎實推進社會主義文化強國建設(shè)，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。胡總書記的講話，深刻闡述了加強文化建設(shè)的重要性和緊迫性。對于企業(yè)而言，隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，文化作用也日益彰顯。文化作為推動企業(yè)發(fā)展的必要手段，它所形成的巨大的創(chuàng)新能力，將會轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的競爭力。建設(shè)具有時代特征，符合先進文化發(fā)展方向的企業(yè)文化，正逐步成為成功企業(yè)的共識。因此，通過創(chuàng)新工作思路，打造活動載體，構(gòu)筑創(chuàng)建平臺，不斷挖掘具有鮮明特點的企業(yè)文化內(nèi)涵，形成一種為企業(yè)員工所認同的價值觀取向和道德規(guī)范來凝聚企業(yè)，協(xié)調(diào)員工行為，全覆蓋構(gòu)建具有企業(yè)特色的文化氛圍，是當前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

祥龍博瑞九分公司近年來圍繞“建設(shè)美麗汽車園區(qū)，展現(xiàn)企業(yè)時代風采”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，總結(jié)提煉了具有自身特色的文化目標，即“建設(shè)花園企業(yè)，提升綜合競爭實力；堅持以人為本，培育創(chuàng)新奉獻精神；把握市場脈搏，引領(lǐng)行業(yè)潮流方向”。該目標不僅具有獨特的企業(yè)特點，而且充分體現(xiàn)了汽車服務(wù)行業(yè)文化的鮮明特色。幾年來，博瑞九分把企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過整治環(huán)境、宣傳教育、領(lǐng)導示范、制度強制和變革組織結(jié)構(gòu)等方法途徑，形成關(guān)注環(huán)境、重視人才、尊重創(chuàng)新、注重細節(jié)的制度體系和激勵機制，增強了職工對企業(yè)的認同感、使命感，支撐了企業(yè)向著戰(zhàn)略目標邁進，從而使博瑞九分實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)總體思路

企業(yè)文化主要以價值取向、道德觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神來激勵和調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理和生產(chǎn)經(jīng)營目標，不斷提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)文化又是一個文化創(chuàng)新的過程。只有創(chuàng)新的文化，反映時代精神的文化，體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。博瑞九分經(jīng)過近年的努力和發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面不僅做了大量工作，而且堅持與時俱進，初步形成了既符合企業(yè)實際，又有行業(yè)特點，即具有時代特征，又具有深刻內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，并且在這種文化的支撐下，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。博瑞九分企業(yè)文化的著眼點和落腳點，不但注重企業(yè)人文環(huán)境的改造、企業(yè)知名度的創(chuàng)造與宣傳和對外市場的營銷策略，更重要的是能與企業(yè)自身實際和時代要求相適應，使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理和外部社會市場發(fā)揮了有效作用。2011年始，博瑞九分做出關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的決定，提出了企業(yè)文化建設(shè)的指導思想，即以“科學發(fā)展觀”為指導思想，以企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略為中心，堅持對外以用戶至上，對內(nèi)以員工為本，打造企業(yè)優(yōu)美環(huán)境，建設(shè)美麗汽車園區(qū)，全面提升企業(yè)市場競爭力和員工素質(zhì)。同時，確定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即:從園區(qū)美化入手，重塑企業(yè)形象，墾拓市場空間，求得生存發(fā)展。為保證企業(yè)文化內(nèi)容的有效落實，公司按照系統(tǒng)化、科學化和實用化的要求，形成了具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化建設(shè)體系，也使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展和提升競爭力的重要保證。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化的概念對于許多的企業(yè)管理者、員工、專家、學者們來說都耳熟能詳，今天大部分企業(yè)管理者都已經(jīng)認識到企業(yè)文化的重要性。雖然很多人都把這一流行的名詞應用于經(jīng)營中，但他們?nèi)匀粚⑽幕曌髋c管理不相干的事物。其實企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)行為方式，更是一種全員、全方位、全過程的認知系統(tǒng)，尤其是如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和市場變化的要求，通過不斷創(chuàng)新，充實和發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)涵，進而把企業(yè)文化的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)精神變成員工共識，落地開花結(jié)果，根植于員工的心靈深處，既是構(gòu)筑企業(yè)特色文化的客觀要求，也是企業(yè)文化能否成功的重要一環(huán)。

博瑞九分就是按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，把十八大精神宣貫與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。按照生態(tài)文明建設(shè)要求，著重抓好資源節(jié)約、集約利用，節(jié)能減排、環(huán)境治理等各項工作，促進園區(qū)綠色發(fā)展，以構(gòu)建花園式汽車園區(qū)為創(chuàng)新驅(qū)動，讓企業(yè)硬實力和軟實力合二為一，以優(yōu)美環(huán)境和完善設(shè)施展示企業(yè)風采。對外吸引不同客源，拓展多方市場；對內(nèi)堅持以人為本，扶持崗位練兵。深化經(jīng)營理念，視用戶為上帝，真心誠意為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使企業(yè)在行業(yè)市場上更具有競爭力。以建章建制為基礎(chǔ)，通過提升技術(shù)力量和服務(wù)內(nèi)功，實現(xiàn)創(chuàng)建“一流企業(yè)”的目標。特別是通過培育企業(yè)精神，弘揚團隊精神，發(fā)揮整體效應，以新觀念、新理念和新思路，開創(chuàng)各項工作新局面。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化載體

企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展離不開文化的參與和支撐，因為企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應生產(chǎn)環(huán)境文化過程中培育形成的共同價值體系及表現(xiàn)形式的總和。挖掘具有傳統(tǒng)文化資源和企業(yè)文化內(nèi)涵，打造既有吸引力又有凝聚力，既有個 性化又有時代感的活動載體，是企業(yè)各級管理者的一項重要職責。

從2010開始，博瑞九分就提出“打造企業(yè)形象，提高服務(wù)水平”的口號，在清河園區(qū)開展了汽車服務(wù)新園區(qū)建設(shè)。先后開展“我參與、我奉獻、我快樂”、“企業(yè)是我家 美化靠大家”、“植樹種草美化環(huán)境”等活動，這些活動提升了員工的主人翁責任感，也與博瑞集團“家”的文化理念相契合。使員工對“感恩、珍惜、學習、奉獻”有更深刻的領(lǐng)會。

為使企業(yè)文化內(nèi)涵與生產(chǎn)經(jīng)營形成了有機融合，促進了員工觀念的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營狀況的改善。博瑞九分借助2012年博瑞集團成立60年慶典活動，開展“三比”勞動競賽活動，對各崗位進行“立足崗位，展示專業(yè)——狀元評比”崗位練兵活動。在企業(yè)內(nèi)部形成比、學、趕、幫、超的氛圍。2012年9月份，博瑞九分與上海大眾北方分銷中心開展了“觀史鑒今、激情共享、超越自我、眾聚祥瑞”黨組共建活動。雙方就“銷售、售后、市場、滿意度”四大板塊結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并簽署了聯(lián)盟書。通過企業(yè)文化的交流，實現(xiàn)了雙方互利雙贏。2012年10月，博瑞九分以其綜合實力贏取北京市交管部門的信賴和青睞，在園區(qū)內(nèi)部成立了機動車上牌中心，“上牌中心”的成立，極大地方便了客戶，也成為企業(yè)經(jīng)濟增長的新亮點。一系列成功的事例說明，博瑞九分以優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)范的管理和扎實的技術(shù)力量展現(xiàn)在公眾視線，它打造的不僅是別具一格的企業(yè)文化，而且也是獨樹一幟的企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)不僅需要大力倡導，更需要落實到企業(yè)的管理實踐中，從一點一滴的經(jīng)營管理活動中積累起富有個性的企業(yè)文化。近年來博瑞九分一手抓生產(chǎn)經(jīng)營。一手抓文化建設(shè)，內(nèi)外兼修，取得顯著效果。在短短兩年時間，先后在 園區(qū)主要道路兩側(cè)栽草種樹、綠化美化，還安裝了新路燈；修建了“水杉苑”噴泉；改造了員工和客戶餐吧；擴建了籃球場、新建了員工洗衣房、職工書屋和員工之家等。利用廢氣罐制作的個性化指路牌，更是彰顯企業(yè)管理團隊厲行節(jié)約、細致入微的管理風格，體現(xiàn)了祥龍博瑞集團60年深厚文化的積淀和延續(xù)。

四、創(chuàng)新企業(yè)文化理念

企業(yè)文化本質(zhì)的內(nèi)容就是堅持以人為本。要把“以人為本”的理念滲透到企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，就必須樹立“人是第一資源”的觀念，并在人的管理方式中融入先進的文化理念，強化人文關(guān)懷，注重尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人和幫助人，并通過營造寬松愉快的精神環(huán)境，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情，形成職工心系企業(yè)、熱愛企業(yè)和奉獻企業(yè)、回報企業(yè)的良性循環(huán)，尤其是堅持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結(jié)合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學習提高的機會和條件，從而調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛力，促進入的全面發(fā)展。

博瑞九分為創(chuàng)建學習型企業(yè)，在全公司干部職工中開展 “學習理論做強手，學習業(yè)務(wù)做高手，學習技術(shù)做能手”的“三學三做”活動。公司技術(shù)人員堅持每周一次根據(jù)各工種對全員進行工藝技術(shù)和理論培訓，提高員工的技術(shù)和應對市場需求變革的能力。除此之外，還不定期組織人員走出公司大門，參加主機廠和行業(yè)內(nèi)部的其他培訓。組織管理人員到先進企業(yè)參觀學習管理經(jīng)驗。為了鼓勵員工參與企業(yè)民主管理，工會設(shè)定頒發(fā)了“建言獻策”獎，鼓勵優(yōu)秀提議案者。工會、團支部和女工委員會聯(lián)合開展各種文體活動，包括：足球、籃球、羽毛球、乒乓等各項類球比賽，這些活動在各 5 部門間橫向開展，不僅增進員工間的團結(jié)協(xié)作，了解溝通。也為各類人才搭建了施展才華的舞臺。

博瑞九分重視員工素質(zhì)和人才培養(yǎng)的同時，積極組織員工參加市總工會和行業(yè)內(nèi)部的各項比賽，對獲獎和入圍的優(yōu)秀選手給予精神和物質(zhì)鼓勵。通過宣傳欄、車間看板對這些優(yōu)秀員工進行展示，不僅鞭策獲獎入圍者，激勵了其他員工，也提升了企業(yè)在客戶心中的信賴度?？芍^“一舉三得”。綜上所述，總之，在博瑞九分公司企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要管理活動。實踐證明，只要不斷轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，積極探索，勇于實踐，企業(yè)就一定能創(chuàng)新出具有鮮明特點、時代特色和個性特征的企業(yè)文化，從而不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大。

2012.2.25 6

第四篇：試析企業(yè)文化在人力資源中的作用

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試析企業(yè)文化在人力資源中的作用

試析企業(yè)文化在人力資源中的作用

摘要：從上世紀以來，知識型企業(yè)得到了快速發(fā)展，人力資源的作用已經(jīng)被企業(yè)的管理者認識到，隨著人們對人力資源工作的深入研究，已越來越重視企業(yè)文化對于人力資源管理的作用。筆者認真分析了企業(yè)文化與人力資源之間的關(guān)系，并深入分析了企業(yè)文化在人力資源中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源 作用

中圖分類號： D035.2 文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

良好的企業(yè)文化在企業(yè)中起著導向、凝聚和規(guī)范的作用，是企業(yè)發(fā)展的催化劑和重要紐帶。人力資源是指推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源。如何在企業(yè)內(nèi)部建立與企業(yè)愿景和價值觀相一致的文化理念，使其成為員工行動的動力和共同的價值體系，是當今人力資源開發(fā)的關(guān)鍵所在。多年來，勝利油田技術(shù)檢測中心高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅持把企業(yè)文化的相關(guān)理念融入中心人力資源開發(fā)的全過程，以富有特色的勝利檢測文化凝聚人心、塑造隊伍，從根本上保證了生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進行。

2企業(yè)文化概述

2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

對于企業(yè)的文化到目前為止還沒有統(tǒng)一的規(guī)定，美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。而目前對于企業(yè)文化的概念我們分為廣義概念以及狹義概念，廣義的概念就是企業(yè)文化是企業(yè)所積累的除了物質(zhì)產(chǎn)品以外的所有習性與習慣，它是企業(yè)整體思想、觀念的總稱，具有自身的特點。而狹義的企業(yè)文化就是企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展的過程中形成的價值理念、行為規(guī)范等因素的總稱。

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2.2企業(yè)文化的特征

（1）融性與獨特性

企業(yè)的發(fā)展是與當今的經(jīng)濟、社會等周圍環(huán)境密切相關(guān)的，因此企業(yè)的文化發(fā)展必須要適應社會的發(fā)展、企業(yè)的生產(chǎn)，只有與企業(yè)的發(fā)展具有密切聯(lián)系的企業(yè)文化才能發(fā)揮它的作用，才能保證企業(yè)的文化具有前進性，但是企業(yè)文化是一個企業(yè)根據(jù)自身的特點在生產(chǎn)中逐漸形成的，它不同于任何一個企業(yè)的文化，它具有完全的獨立性，這些文化的獨立性都是以企業(yè)的獨立的經(jīng)營理念、企業(yè)的生產(chǎn)目標、企業(yè)員工文化素質(zhì)以及企業(yè)所處的社會環(huán)境為基礎(chǔ)的，因此企業(yè)的文化具有獨立的不可復制性。

（2）繼承性與創(chuàng)新性

企業(yè)的文化產(chǎn)生是具有時間性的，它不是一時形成的，它是企業(yè)生產(chǎn)的過程中在特定的條件下積累的企業(yè)文化。企業(yè)文化的繼承種類主要是企業(yè)文化往往繼承一個社會的優(yōu)秀文化，并且把這種文化發(fā)揚光大。在發(fā)揚企業(yè)的社會優(yōu)秀文化的同時積極吸取企業(yè)自身的歷史文化，并且充分利用借鑒來的外來文化豐富自己的文化內(nèi)涵。通過企業(yè)的努力企業(yè)文化在某一時期的某一階段會促進企業(yè)的發(fā)展，但是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)也會有所發(fā)展，這樣就會逐步促進企業(yè)文化的發(fā)展，增強企業(yè)文化的創(chuàng)新。

（3）人本性與整體性

企業(yè)文化就是“以人為本”的管理理念，企業(yè)的文化反應的就是人的文化，它重視的就是通過強化員工的思想意識、觀念等規(guī)范員工的行為準則，尤其是企業(yè)的文化目的就是激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，促進員工的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供理論的支持、精神的動力。同時企業(yè)文化就是企業(yè)整體的文化發(fā)展的內(nèi)在實質(zhì)，它是企業(yè)經(jīng)濟的整體體現(xiàn)，它是企業(yè)員工普遍接受的整體的一種價值觀念，它強調(diào)的就是整體促進企業(yè)員工的協(xié)同作業(yè)以及整體團結(jié)的價值。

3企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系

3.1企業(yè)文化與人力資源管理目的具有一致性

當今時代競爭激烈,是一個人力資源決定企業(yè)成敗的時代。美國

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管理學權(quán)威彼得·杜拉克曾說過企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人,管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,任何社會財富都是由人創(chuàng)造。由此可見人在企業(yè)中的重要性?？v觀國內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)管理,已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的人力資源管理,人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量越來越突出。人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源,只有進行有效地開發(fā)利用,員工才能最大限度地發(fā)揮主觀能動性；反之就會造成資源的閑置浪費,企業(yè)競爭優(yōu)勢將喪失殆盡,企業(yè)是無法長遠持續(xù)發(fā)展的。不論企業(yè)文化,還是人力資源管理,其目的都是想方設(shè)法激發(fā)組織成員人的工作熱情和積極性,最大限度地發(fā)揮人的聰明才智和創(chuàng)造力,從而實現(xiàn)企業(yè)的共同目標。也就是說,企業(yè)文化與人力資源管理的目的具有一致性。

3.2兩者之間的管理對象一樣都是人

企業(yè)文化與人力資源管理基于對人的管理,具有一致性,都強調(diào)以人為本,人是二者之間的共同點、聯(lián)結(jié)點。企業(yè)文化以一種無形的力量作用于企業(yè)管理之中,重視人,關(guān)心人,理解人,把人看作企業(yè)生產(chǎn)管理的中心,使人產(chǎn)生強烈的主人翁意識、責任感。人力資源管理本身做的就是人的工作,從事的是人的管理,人是人力資源管理工作的核心。傳統(tǒng)的人事管理重點在事,現(xiàn)代的人力資源管理重點在人,人力資源作為企業(yè)的寶貴資源,已經(jīng)成為企業(yè)管理的重心,這也正是人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的根本區(qū)別。

3.3人力資源是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

每個企業(yè)都有自身的文化，而企業(yè)的文化都會對企業(yè)產(chǎn)生作用，好的企業(yè)文化會促進企業(yè)的發(fā)展，相反錯誤的、消極的企業(yè)文化會阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此只有科學的人力資源管理才能促進企業(yè)文化的科學，因為人力資源能夠賦予企業(yè)文化發(fā)展的發(fā)展。企業(yè)文化并不是企業(yè)的一句空有的口號，它是企業(yè)在日常的人力資源管理的基礎(chǔ)上逐步形成的具有固定的企業(yè)文化，也只有以企業(yè)的人力資源政策支持形成的企業(yè)文化才能被員工所認可，才能被人所接受。其次，人力資源管理能夠為企業(yè)文化提供良好地發(fā)展條件。企業(yè)的人力管理就是企業(yè)通過給員工提供合適的崗位并且支付合理的報酬，增強員工對于企業(yè)的熱愛，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互贏，這樣就會為員工的作業(yè)提供了保障，最新【精品】范文 參考文獻

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這是員工與企業(yè)之間的這種特定的關(guān)系為企業(yè)的文化提供了合適的環(huán)境。

4企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

4.1企業(yè)文化在人力資源管理工作中具有凝聚企業(yè)員工感情的作用

企業(yè)通過一定的價值觀，信仰和態(tài)度而影響企業(yè)員工的處世哲學和思維方式。企業(yè)文化把企業(yè)員工的思想感情，工作學習，利益需求與企業(yè)的命運聯(lián)系起來，使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感。因此，良好的企業(yè)文化把員工團結(jié)在企業(yè)核心周圍，同甘共苦，齊心協(xié)力為企業(yè)的長遠目標和根本利益工作。

4.2企業(yè)文化在人力資源管理中具有導向作用

企業(yè)文化把員工個人的價值取向和行為取向引導到企業(yè)目標和共同的價值取向上來。企業(yè)文化通過人格化的價值觀，奮斗目標，動力機制，群體意識的培育，使員工行為潛移默化地與企業(yè)行為相匹配，引導和統(tǒng)一員工的行為方向，使整個企業(yè)與全體員工形成一個有機的整體，向著企業(yè)既定的目標努力奮斗。

4.3企業(yè)文化在人力資源管理工作中具有激勵員工的作用

企業(yè)文化能使企業(yè)員工正確認識本企業(yè)的歷史和優(yōu)勢，正確理解自己工作的意義和奮斗目標；能夠創(chuàng)造一種以人為本，尊重人才，尊重知識，崇尚先進的企業(yè)氛圍，從而形成一種強烈的主人翁責任感和對企業(yè)的榮譽感、自豪感，就會自覺按照企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范約束，塑造自己的言行，激發(fā)自己為實現(xiàn)企業(yè)目標和自我價值而不斷進取。

4.4企業(yè)文化在人力資源管理工作中具有規(guī)范員工行為的作用

企業(yè)文化在員工中形成一種有效但又無形的約束力量，協(xié)調(diào)和控制員工的行為意向，誘導員工認同和自覺遵守企業(yè)的行為規(guī)則。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中可以彌補正式權(quán)責關(guān)系和規(guī)章制度的不足，規(guī)范和制約企業(yè)行為及其員工的行為。

5結(jié)語

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綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中具有重要作用，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要建立與本企業(yè)人力資源管理模式相配套、協(xié)調(diào)的自主的企業(yè)文化。提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在新環(huán)境下得到長足發(fā)展。

參考文獻：

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林邊疆.《人力資源管理在企業(yè)文化中的實現(xiàn)》，《人力資源管理》，2012年01期

朱衛(wèi)民 童元來 林愛華.《提升企業(yè)文化 應對激烈競爭》，《經(jīng)濟管理》，2002年17期

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第五篇：人文精神在企業(yè)文化中的作用

人文精神在企業(yè)文化中的作用

在企業(yè)文化建設(shè)中,人文精神的培育是企業(yè)文化建設(shè)中的核心內(nèi)容。如果一個企業(yè)普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷意識，普遍缺乏對規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的敬業(yè)精神，就會造成企業(yè)運營管理的失范，使企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境惡化。

一、人文精神的培育是企業(yè)文化建設(shè)中的核心所在觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的到來，人文主義和人文精神被賦予越來越多的時代內(nèi)容。人文精神成為一種普遍的人類自我關(guān)懷，表現(xiàn)為對人的尊嚴、價值、命運的維護、追求和關(guān)切，對人類留下來的各種精神文化現(xiàn)象的高度珍視，對一種全面發(fā)展的理想人格的肯定和塑造。

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現(xiàn)和開發(fā)是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內(nèi)溝通，即企業(yè)組織內(nèi)部成員間的溝通，包括上下級、平行級，是全方位的溝通。其二是外溝通。通過信息傳遞使外界更直接、更真實、更可靠了解企業(yè)的生存和發(fā)展狀況。無論是內(nèi)溝通還是外溝通，都需要人文精神作平臺。缺乏人文精神平臺的企業(yè)文化建設(shè)必將使企業(yè)文化建設(shè)缺乏根基，無法給企業(yè)提供長成參天大樹的源動力，即重科技、輕人文，重利益、輕道德，重科學精神、輕人文精神導致缺乏社會誠信，使企業(yè)缺乏健康成長所必需的社會環(huán)境。

缺乏人文內(nèi)涵使許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的實踐流于形式，如熱衷于搞文藝活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志等等，千人一面，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，沒有達到應有功效。而根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加·沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是對人性的基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式。建立在人性假設(shè)基礎(chǔ)上的企業(yè)理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

二、企業(yè)文化建設(shè)中人文精神培育的主要內(nèi)容

人文精神體現(xiàn)的是以人為本的思維方式，表現(xiàn)出對人的生命的珍惜，對人性的善待，對人的價值的尊重。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，人文精神的培育可以從以下方面著手：

（一）建立在人文平臺上的企業(yè)理念。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心。企業(yè)理念定位準確與否，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)實踐的成敗。企業(yè)理念的立意要高，這個高的基點就是人文精神的平臺。摩托羅拉公司把“誠信為本和公正”作為自己的核心理念，要求企業(yè)的每個經(jīng)理人員和員工“保持高尚的操守，對人永遠尊重”。

(二)提供充滿人性化的產(chǎn)品。讓公眾得到文化、知識的熏陶，這是企業(yè)的目標，也是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）勇于承擔社會責任的良好的公眾形象。企業(yè)涉及多方復雜的社會關(guān)系，要提高美譽度、贏得良好的口碑，企業(yè)要與外界建立起融洽的關(guān)系，尤其是消費者，在某種程度上，消費者的態(tài)度決定了企業(yè)的興衰。

（四）堅持以人為本。在人文精神的培育中，要讓以人為本落實到企業(yè)的每個角落，在企業(yè)內(nèi)部形成融洽的人際關(guān)系和良好的工作氛圍，并通過組織設(shè)計和管理模式的變革，來使員工最大限度地參與企業(yè)決策。營造一個開放式的、學習型的企業(yè)組織文化氛圍，對于迅速激發(fā)員工創(chuàng)造力是必不可少的。索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫認為，促使一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的勞

資關(guān)系應該建立在相互信任的基礎(chǔ)上，資方不能只將工人作為提高收益的工具來使用，而且要經(jīng)營者關(guān)注工人的利益。

（五）謀求人與事共同發(fā)展的人力資源政策。馬斯洛的需求層次理論認為，人不僅有生理需要、安全需要和社會需要，還有生存需要和自我實現(xiàn)需要。因此，企業(yè)在制定人力資源政策的時候，一定要注重人的自我價值的實現(xiàn)，要設(shè)法將個人的理想追求與企業(yè)的整體目標統(tǒng)一起來，真正做到“為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，為企業(yè)謀求更大發(fā)展”，做到人與事的和諧配置，人與事的共同發(fā)展，讓員工的才能在工作中得到提高，讓員工的自我價值在企業(yè)大發(fā)展中得到充分實現(xiàn)，這對構(gòu)建和諧企業(yè)具有重要意義。要建立一種能尊重人性，積極發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度。體制和制度是積極還是消極，在于它是人們積極性的助推器，還是作繭自縛的消極繩索。不能讓原則窒息活力，而是應該制定和執(zhí)行制度的理念依據(jù)。

三、企業(yè)文化建設(shè)中人文精神培育的主要措施

企業(yè)文化建設(shè)中，人文精神的培育不是一朝一夕的事，它必須從多方面著手，潛移默化，沉淀到企業(yè)的每個人的血液中才能有效。

（一）將人文精神融入到員工隊伍建設(shè)中去是人文精神培育的群眾基礎(chǔ)。員工隊伍的培訓不應僅著眼于企業(yè)所在的專業(yè)領(lǐng)域知識的學習和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，更應著眼于培育“自信、健康、上進、寬容”的人。要將員工隊伍建設(shè)建立在人文平臺上，使其具備學習能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，具有一顆熱誠的心，熱愛祖國，關(guān)愛他人，追求自信、從容、穩(wěn)健、生生不息、越飛越高的生命狀態(tài)。這個平臺的核心主線是“有質(zhì)量的熱誠”。對自己工作熱誠的人，不論工作有多少困難，始終會用不急不躁的態(tài)度從容自信地進行，一個企業(yè)也是如此。從這個意義上講，有質(zhì)量的熱誠意味著有感染力，有智慧，成熟而有彈性。這種熱誠是一種力量的積聚，智慧資源的積聚，是樹立企業(yè)希望、理想與探索、超越精神的人文平臺。

（二）重新認識管理和控制企業(yè)的根本方式，企業(yè)文化理論認為，“企業(yè)是人的結(jié)合體”，“它是通過人的紐帶而不一定是以資本的力量有效地控制公司”，管理成功的企業(yè)“其關(guān)鍵在于一套大力強調(diào)人的作用的哲學”。企業(yè)應充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維，因為出色意味著創(chuàng)新，只有真誠地以干好工作為己任，才會有出色的表現(xiàn)。（改為：重新認識企業(yè)的本質(zhì)）

（三）選擇效益原則和人性原則相結(jié)合的組織方式，準確把握提高企業(yè)經(jīng)濟效益和尊重人性的辯證關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)中人文精神培育的組織基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。歐美企業(yè)在二戰(zhàn)后的幾十年理性主義管理中，陷入了效率與人性的重重矛盾之中。日本創(chuàng)造了二者較好統(tǒng)一的企業(yè)組織，形成了強烈的組織歸屬和團隊意識，也是社會統(tǒng)一、國勢繁榮的巨大源泉。日美企業(yè)不同組織形式的形成，其根本在于文化認識的區(qū)別。因此，企業(yè)應針對成立時間不長的實際情況，在企業(yè)組織方面要及時建立一套行之有效的經(jīng)營文化、管理哲學和企業(yè)戰(zhàn)略體系，為企業(yè)的壯大發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。