第一篇：淺談企業(yè)形象在企業(yè)文化中的作用

本科畢業(yè)論文

題

目：淺談企業(yè)形象在企業(yè)文化中的作用

姓

名：

學(xué)

院：

系：

專

業(yè)： 年

級(jí)： 學(xué)

號(hào)：3 指導(dǎo)教師（校內(nèi)）：

職稱：

指導(dǎo)教師（校外）：

職稱：

****年**月**日

信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

[摘要] 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展引起了企業(yè)間在企業(yè)形象上激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新的步伐不斷加快。在這種情形下，認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)形象兩個(gè)概念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用和意義。本章從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，探討企業(yè)文化與企業(yè)形象之間的關(guān)系，并做出評(píng)價(jià)，提出看法。

[關(guān)鍵字] 企業(yè)文化 企業(yè)形象 變化發(fā)展 基本規(guī)律 2 信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

[Abstract]

[Key word]

信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

目 錄

引

言 ················································································································································ 1

一、什么是企業(yè)形象 ························································································································ 1

（一）VI標(biāo)識(shí) ·································································································································· 1

（二）企業(yè)內(nèi)部形象 ························································································································ 1

（三）企業(yè)外部形象 ························································································································ 2

二、什么是企業(yè)文化 ························································································································ 2

（一）企業(yè)文化概述 ························································································································ 3

（二）企業(yè)文化的展現(xiàn)方式 ············································································································ 3

（三）怎樣做好企業(yè)文化，從企業(yè)形象入手 ················································································ 3

（四）民辦醫(yī)院管理問(wèn)題 ················································································································ 4

三、企業(yè)形象與企業(yè)文化之間的化學(xué)反應(yīng) ···················································································· 4

（一）企業(yè)形象的傳播與影響 ········································································································ 4

（二）企業(yè)形象對(duì)企業(yè)文化的重要性 ···························································································· 5

（三）企業(yè)形象在內(nèi)部管理與對(duì)外經(jīng)營(yíng)的作用 ············································································ 6

（四）從形象的分析入手，如何做好企業(yè)文化，產(chǎn)生的效果 ···················································· 6

四、目前許多企業(yè)在企業(yè)形象塑造方面存在的問(wèn)題，再針對(duì)問(wèn)題提出建議對(duì)策 ···················· 6

（一）目前企業(yè)在企業(yè)形象塑造方面存在的問(wèn)題 ········································································ 7

（二）針對(duì)目前企業(yè)在企業(yè)形象塑造方面存在的問(wèn)題提出的一些對(duì)策 ···································· 8 結(jié)

論 ··············································································································································· 11 致謝語(yǔ) ·············································································································································· 12 參考文獻(xiàn) ·········································································································································· 13信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

引 言

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面臨的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)要想生存和發(fā)展，重要的前提和基本條件之一便是有一個(gè)良好的企業(yè)形象。塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)自身的企業(yè)文化就成為企業(yè)在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中能夠進(jìn)一步發(fā)展壯大所必須思考的一個(gè)問(wèn)題。

一、什么是企業(yè)形象

（一）VI標(biāo)識(shí)

企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱CIS），可以被分為語(yǔ)言性標(biāo)志和視覺(jué)性標(biāo)志兩類。例如像公司名稱、商標(biāo)名稱、產(chǎn)品名稱等這些名字類都屬于語(yǔ)言性標(biāo)志。而像企業(yè)的圖標(biāo)，logo便是視覺(jué)性標(biāo)志，也就是能從感覺(jué)上來(lái)識(shí)別企業(yè)的圖象化了的標(biāo)志記號(hào)。

其中，視覺(jué)識(shí)別VI是CIS的中心部分，具體可以分為基本設(shè)計(jì)要素和應(yīng)用設(shè)計(jì)要素兩大部分。這里的基本要素包括了企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)造型等，應(yīng)用要素包括了產(chǎn)品造型、辦公用品、服裝、招牌、交通工具等。通過(guò)具體這種符號(hào)的視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)，企業(yè)的形象可以直接進(jìn)入人腦，并留下對(duì)該企業(yè)的直觀的視覺(jué)影像。

企業(yè)形象便是一個(gè)企業(yè)本身及其行為, 運(yùn)用各種傳統(tǒng)或電子的傳播媒介，在社會(huì)大眾的心里所產(chǎn)生的一種綜合反映。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象不僅包括社會(huì)公眾心目中對(duì)一個(gè)企業(yè)的全部看法以及評(píng)價(jià)而且還包括了對(duì)內(nèi)部員工素質(zhì)素養(yǎng)、企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量的看法和評(píng)價(jià)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)形象不僅是社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)本身或是企業(yè)行為、企業(yè)的各種活動(dòng)成果給予的整體評(píng)價(jià)與認(rèn)定，它同時(shí)還包含了企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)自己供職企業(yè)的評(píng)價(jià)與認(rèn)可。

具體地說(shuō)，企業(yè)形象可以分為企業(yè)內(nèi)部形象和企業(yè)外部形象。

（二）企業(yè)內(nèi)部形象

企業(yè)內(nèi)部的形象是企業(yè)內(nèi)部自身員工針對(duì)企業(yè)的影響力做出的評(píng)價(jià)以及認(rèn)可。這種企業(yè)形象主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力、對(duì)員工的服務(wù)程度等幾方面形成的。

首先，一個(gè)企業(yè)的建立以及發(fā)展都需要一個(gè)詳細(xì)而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理制度。制度的詳 信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

盡合理不僅可以在員工的管理上起到很大的積極作用，而且可以給外界表現(xiàn)出一種目標(biāo)清晰簡(jiǎn)潔，工作有條不紊，態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)的形象。這無(wú)疑是對(duì)企業(yè)形象的一種無(wú)形的推廣。

其次，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者也至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)要制定戰(zhàn)略決策，對(duì)外要代表企業(yè)單位的素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者的好壞也在一定程度上起到了宣傳企業(yè)的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)良好、技能過(guò)硬、態(tài)度和善不僅可以為企業(yè)員工帶來(lái)一種工作愉悅的效果，還可以然社會(huì)公眾對(duì)該企業(yè)的工作效率、工作態(tài)度產(chǎn)生好的印象。反之，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)低下、技能不熟悉、態(tài)度惡劣，不僅嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部員工的工作狀態(tài)和工作效率，而且在社會(huì)大眾中也會(huì)造成對(duì)企業(yè)極差的印象。由此可以看出，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)形象的宣傳上有著不可或缺的作用。

（三）企業(yè)外部形象

企業(yè)的產(chǎn)生是以盈利為目的，是要面向客戶，面向消費(fèi)者，面向公眾的，是社會(huì)性的。所以企業(yè)對(duì)外也需要形象。企業(yè)的外部形象包括外界公關(guān)、對(duì)外宣傳、關(guān)系客戶等，這是讓公眾可以最直接感受到企業(yè)的形象。

第一，外界公關(guān)。

企業(yè)是一個(gè)社會(huì)性組織，不是一個(gè)封閉的自在個(gè)體，需要和社會(huì)上的其他組織和個(gè)人進(jìn)行信息的交流，這便需要對(duì)外公關(guān)。公關(guān)的結(jié)果直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。這時(shí)候企業(yè)的外部形象便會(huì)得到體現(xiàn)。一次好的、成功的公關(guān)不僅可以讓企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益，還可以得到客戶的好感以及信任，還可以通過(guò)這些老客戶帶動(dòng)新客戶的加入。企業(yè)的外部形象得到真切的體現(xiàn)。

第二，對(duì)外宣傳。

企業(yè)的對(duì)外知名度不僅需要靠滿意客戶的口口相傳，還需要企業(yè)自身的努力。對(duì)外宣傳便是一種推廣自己，表現(xiàn)自己，讓公眾了解自己的方法，也是企業(yè)外部形象的組成部分。宣傳的效果如何直接關(guān)系到企業(yè)的知名度和認(rèn)知度，也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

第三，關(guān)系客戶。

企業(yè)在過(guò)往的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一批關(guān)系客戶，這些人是了解企業(yè)形象，贊同企業(yè)文化的一群人。這些人便成為了企業(yè)不可多得的免費(fèi)宣傳員，正是他們的存在，他們的傳播，才使得企業(yè)的形象在關(guān)系客戶的熟人之間傳播，增加企業(yè)的知名度。于企業(yè)品牌形象的強(qiáng)化。

二、什么是企業(yè)文化 信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

（一）企業(yè)文化概述

文化是人類在不斷地發(fā)展前行過(guò)程中，與生活相結(jié)合逐漸創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)作為從事生產(chǎn)、運(yùn)輸、貿(mào)易、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化便漸漸形成，是被創(chuàng)造出來(lái)的具體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。其本質(zhì)和核心是企業(yè)的基本價(jià)值觀，也被稱之為企業(yè)的哲學(xué)。

企業(yè)文化的形成可能是自發(fā)的、無(wú)意識(shí)的、不自覺(jué)的，它的形成主要來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)，也會(huì)有企業(yè)員工再長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)同工作中逐步形成的意識(shí)。這些意識(shí)的形成和存在可能是有益的也可能會(huì)是有害的，這這些都會(huì)深深的影響著企業(yè)的發(fā)展。可以說(shuō)企業(yè)的文化雖然不像企業(yè)的規(guī)章制度或是目標(biāo)策略這樣具體而實(shí)在的操控著企業(yè)，但卻在思想上影響著企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）企業(yè)文化的展現(xiàn)方式

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化所包含的內(nèi)容是非常豐富的，其核心內(nèi)容是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里所提到的企業(yè)的的價(jià)值觀不是僅僅指企業(yè)在管理活動(dòng)中的各種文化現(xiàn)象，還包括企業(yè)自身以及企業(yè)中的員工在從事具體的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所秉持的價(jià)值觀。企業(yè)文化涉及的是更深層次的內(nèi)容，包括在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、價(jià)值觀念等多方面的深層內(nèi)容。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是精神產(chǎn)品以物質(zhì)產(chǎn)品為載體的，是物質(zhì)產(chǎn)品以精神產(chǎn)品的形式表現(xiàn)出來(lái)的。

“沒(méi)有文化，就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)?！边@是麥當(dāng)勞所秉持的經(jīng)營(yíng)理念，也是企業(yè)文化的真情寫(xiě)照。產(chǎn)業(yè)本身就具有文化品質(zhì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的選擇便要有相應(yīng)的文化選擇。

產(chǎn)品即文化。一個(gè)企業(yè)的文化在企業(yè)創(chuàng)造出產(chǎn)品的時(shí)候便已蘊(yùn)含給了產(chǎn)品。企業(yè)在銷售所產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)候其實(shí)就是在向外推廣自己的企業(yè)文化。

人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化的。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是“以人為中心，以文化引導(dǎo)為根本手段。”正是企業(yè)文化的存在才使員工有了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的動(dòng)力源泉。企業(yè)文化作為企業(yè)群體的本質(zhì)的外化，它反映企業(yè)長(zhǎng)期形成的具有企業(yè)特色的物質(zhì)產(chǎn)品和精神成果。

（三）怎樣做好企業(yè)文化，從企業(yè)形象入手 1．企業(yè)形象形成的基礎(chǔ)是企業(yè)文化

由于企業(yè)由人、物、經(jīng)營(yíng)思想三者組合而成的，所以我們也可以把企業(yè)說(shuō)成是物質(zhì)文化、社會(huì)文化、精神文化的綜合組合體。這三種文化在企業(yè)內(nèi)相互作用，才形成了一個(gè)完整的企業(yè)。企業(yè)形象作為企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的總體印象，企業(yè)只是作為人們認(rèn)識(shí)的客觀事物而存在的。信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

根據(jù)馬克思主義物質(zhì)意識(shí)的關(guān)系便可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)形象形成的物質(zhì)基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的生存和發(fā)展中，應(yīng)該是第一位的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有質(zhì)量過(guò)得硬的產(chǎn)品，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)守法的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一種積極向上的文化氣氛，那么就算再怎樣宣傳,都不可能在公眾心目中留下良好的形象。

2．企業(yè)形象是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)以及升華

企業(yè)形象作為人們對(duì)企業(yè)的總體認(rèn)識(shí)，直觀的體現(xiàn)著企業(yè)文化。正是企業(yè)形象在各個(gè)層次上的企業(yè)文化的具體化，人們才能夠認(rèn)識(shí)和辨別企業(yè)的好壞。通過(guò)我們的感覺(jué)、記憶、聯(lián)想等一系列的活動(dòng)，便會(huì)對(duì)各個(gè)層次的企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容一步一步加深。這樣，在我們心目中逐漸形成的企業(yè)形象，便只能是體現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)形象，而成不了其他。同時(shí)，在公眾心目中形成的企業(yè)形象也不是企業(yè)文化的簡(jiǎn)單重復(fù)，而是對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步升華。

（四）民辦醫(yī)院管理問(wèn)題

現(xiàn)今，有大量的民辦醫(yī)院涌現(xiàn)，這些醫(yī)院的出現(xiàn)能大大緩解公立醫(yī)院的就診壓力?？墒?，在現(xiàn)實(shí)中，民辦醫(yī)院的生存卻受著極大地挑戰(zhàn)。原因就是，廣大患者并不了解它，認(rèn)為民辦醫(yī)院的診斷水平趕不上公立醫(yī)院，無(wú)法正確的診斷。所以在實(shí)際中的民辦醫(yī)院面臨著極大地壓力，這便在一定程度上反映出一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要性。只有民辦醫(yī)院的企業(yè)文化積累了，發(fā)展了，為大家所熟知了，人們才能認(rèn)識(shí)它，接納它，民辦醫(yī)院才真正的能得到長(zhǎng)足發(fā)展?？梢?jiàn)，企業(yè)文化的重要性。

三、企業(yè)形象與企業(yè)文化之間的化學(xué)反應(yīng)

(一)企業(yè)形象的傳播與影響 1．什么是企業(yè)形象傳播

傳播是企業(yè)形象實(shí)踐的第一項(xiàng)工作。作為一個(gè)形象塑造過(guò)程，傳播就是傳播者運(yùn)用一定的傳播媒介與傳播對(duì)象相互作用的過(guò)程，即企業(yè)形象主體和客體相互作用的過(guò)程。

企業(yè)形象傳播主要是指企業(yè)以外部公眾作為傳播對(duì)象，通過(guò)積極而主動(dòng)的對(duì)外傳播方式闡明企業(yè)目標(biāo)形象的宗旨，傳達(dá)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)公眾價(jià)值所做出的努力。在企業(yè)形象傳播中，產(chǎn)品/服務(wù)、廣告、公關(guān)活動(dòng)、CI設(shè)計(jì)是最常用的對(duì)外傳播方式。

2．企業(yè)形象傳播的類型 信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

從傳播的效用角度看，根據(jù)企業(yè)形象實(shí)踐的具體需要可分為：（1）知曉層次的傳播，即僅局限于讓公眾知道企業(yè)的有關(guān)信息。（2）情感層次的傳播，即在讓公眾知道企業(yè)的有關(guān)信息基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與之聯(lián)絡(luò)以加深感情。（3）態(tài)度層次的傳播，即在讓公眾知道企業(yè)形象的有關(guān)信息并與之進(jìn)一步加深感情的基礎(chǔ)上，繼續(xù)傳播有關(guān)信息，直至改變公眾對(duì)企業(yè)形象的不利看法或不全面看法和意向。（4）行為層次的傳播，即改變公眾態(tài)度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)形象信息的傳播力度，使公眾能夠采取企業(yè)所預(yù)期的行為，如成為企業(yè)形象的接收者、支持者，進(jìn)而接受企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。從傳播形式角度看，可選擇大眾傳播、群體傳播、公眾傳播、組織傳播、人際傳播等途徑。

3．企業(yè)形象傳播的常見(jiàn)形式

（1）充分利用大眾傳媒。利用印刷媒體和電子媒體等公眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)傳播企業(yè)形象信息，是印象最深、影響面最廣、受眾面最寬的渠道。（2）充分利用宣傳性傳媒。宣傳性傳媒是用來(lái)進(jìn)行企業(yè)形象傳播的各類會(huì)議、展覽、影視資料、板報(bào)專欄、圖書(shū)畫(huà)冊(cè)等形式。充分利用和調(diào)動(dòng)宣傳類媒介，可使企業(yè)形象傳播多渠道、多角度地展開(kāi)。（3）精心組織公共關(guān)系活動(dòng)。關(guān)活動(dòng)是發(fā)揮人際傳媒作用的好形式。在公關(guān)活動(dòng)中，人與人之間相互直接接觸，不僅有信息的交流，還有情感的交流，可以深層次地傳遞企業(yè)形象信息。

（二）企業(yè)形象對(duì)企業(yè)文化的重要性

文化是客觀的存在，文化是所有人賴以生存的根本，文化是引導(dǎo)更多人消費(fèi)的手段。文化不是一種包袱，而是一種資本，文化本身就是一種資本，可以創(chuàng)造財(cái)富。但是文化資本需要長(zhǎng)期的積累。就企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系而言，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯形態(tài)，企業(yè)文化建設(shè)最終要通過(guò)企業(yè)形象來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念及企業(yè)形象等。企業(yè)文化是內(nèi)容，企業(yè)形象是形式，二者是相互依賴、相輔相成的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。沒(méi)有良好的企業(yè)文化，就不可能有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象必然以良好的企業(yè)文化為背景。如暢銷世界 100 多年的可口可樂(lè)、眾人熟知的麥當(dāng)勞、肯德基、中華老字號(hào)“同仁堂”無(wú)不滲透著濃厚的文化底蘊(yùn)與文化積淀，其品牌本身就是文化，其文化理念就是最好的形象。

企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)容和基礎(chǔ)，企業(yè)精神理念和經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)對(duì)自身價(jià)值和特有精神特征的認(rèn)識(shí)，從而也決定了一個(gè)企業(yè)所具有的與眾不同的形象。高層次的文化品味，高尚的精神必將塑造出一個(gè)具有強(qiáng)烈好感和影響力的企業(yè)形象。企業(yè)形象要具有深厚的文化內(nèi)涵，需要在企業(yè)文化建設(shè)方面不懈努力和創(chuàng)造。企業(yè)文化是企業(yè)形象戰(zhàn)略的原動(dòng)力。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，將作為企業(yè)形象的靈魂和支 信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

柱，不斷推進(jìn)企業(yè)形象戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)形象的樹(shù)立，反映著企業(yè)文化的真諦。企業(yè)形象是反映企業(yè)個(gè)性文化的形象，企業(yè)文化建設(shè)只有在充分體現(xiàn)其特性和個(gè)性的前提下才能成功，企業(yè)文化和企業(yè)形象必定是個(gè)性的文化和個(gè)性的形象。同時(shí)，企業(yè)形象也是企業(yè)文化的載體，兩者是內(nèi)容與形式的關(guān)系。

（三）企業(yè)形象在內(nèi)部管理與對(duì)外經(jīng)營(yíng)的作用

企業(yè)形象是文化形象，企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)容，塑造企業(yè)形象的過(guò)程，就是建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程。建設(shè)企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)形象是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重經(jīng)營(yíng)意識(shí)的變革，在經(jīng)營(yíng)中注入文化力和形象力，將企業(yè)形象戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，實(shí)施一系列行之有效的舉措，如：改善企業(yè)內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)員工的凝聚力和向心力，形成共有的企業(yè)價(jià)值觀；營(yíng)造積極而富有特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；塑造良好的產(chǎn)品形象和員工形象；創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，塑造良好的公共關(guān)系形象；以企業(yè)理念為核心，結(jié)合市場(chǎng)需求實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)形象戰(zhàn)略等手段，樹(shù)立高文化品味的企業(yè)形象，著力推進(jìn)企業(yè)效益的提高，從而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)已日益成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，企業(yè)形象戰(zhàn)略也伴隨著企業(yè)文化的出現(xiàn)而逐漸被人們所認(rèn)識(shí)和關(guān)注，企業(yè)只有注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象戰(zhàn)略，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（四）從形象的分析入手，如何做好企業(yè)文化，產(chǎn)生的效果。

企業(yè)文化為企業(yè)形象奠定了思想基礎(chǔ)，無(wú)論是企業(yè)員工，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，還是企業(yè)精神，最終都是通過(guò)企業(yè)形象展示給消費(fèi)者和社會(huì)公眾。企業(yè)在尋求與時(shí)代同步文化格調(diào)的過(guò)程中，一方面在為自己廣告宣傳，使其知名度在社會(huì)公眾中得到廣泛而有效的傳播；另一方面企業(yè)完成了自身形象塑造，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在此條件下，如何為自己的企業(yè)定位，如何樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)理念，設(shè)計(jì)出準(zhǔn)確的企業(yè)形象，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有至關(guān)重要的關(guān)系。如今的企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)大潮考驗(yàn)的同時(shí)，同樣面臨著文化浪潮的沖擊，任何企業(yè)在構(gòu)建自身文化時(shí)，都將企業(yè)文化的焦點(diǎn)集中到形象上，企業(yè)形象成為企業(yè)文化物化的最終表現(xiàn)。企業(yè)形象作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成，必然通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、文案策劃、設(shè)計(jì)為企業(yè)形象定位，并通過(guò)媒介廣泛傳播，使社會(huì)公眾認(rèn)識(shí)企業(yè)理念和文化內(nèi)涵，進(jìn)而提高企業(yè)知名度與美譽(yù)度，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)形象戰(zhàn)略的制定，必將為企業(yè)創(chuàng)造更加寬松有利的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、目前許多企業(yè)在企業(yè)形象塑造方面存在的問(wèn)題，再針對(duì)問(wèn)題提出建議 信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

對(duì)策

（一）目前企業(yè)在企業(yè)形象塑造方面存在的問(wèn)題：

在我國(guó)，企業(yè)形象在企業(yè)中已經(jīng)獲得了越來(lái)越多的重視?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)一部分企業(yè)在對(duì)如何塑造企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，或者認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)存在一定的片面性，同時(shí)在塑造的方式方法上也與實(shí)際的需要存在一定差距。概括起來(lái)，最突出的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1．對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)不夠全面

首先，部分企業(yè)簡(jiǎn)單的把塑造企業(yè)形象等同于建設(shè)企業(yè)文化。雖然在本質(zhì)上，兩者都是通過(guò)運(yùn)用文化的力量加強(qiáng)對(duì)人的管理，但側(cè)重點(diǎn)卻大不相同。企業(yè)文化側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理要素的合理配置，強(qiáng)調(diào)以文化力啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)力；企業(yè)形象則側(cè)重于對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步升華，它的最終目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)在的精神力量，并將其外在化，通過(guò)形象啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)力。

其次，對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)單化。部分企業(yè)僅僅是把企業(yè)形象簡(jiǎn)單的看成是企業(yè)的外包裝，通過(guò)組織一批人對(duì)企業(yè)的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品商標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)色等進(jìn)行設(shè)計(jì)，而并不注意公司的內(nèi)涵底蘊(yùn)，僅僅在視覺(jué)效果上吸引顧客。這樣做的結(jié)果便是視覺(jué)效果非常好看但卻無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的。

最后，認(rèn)為塑造企業(yè)形象的行為是小眾行為。企業(yè)形象的塑造去要企業(yè)全體員工共同參與，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。然而有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或公關(guān)部門的人認(rèn)為企業(yè)形象的塑造是少數(shù)人的工作，這便把企業(yè)形象的塑造引上歧路。影響了企業(yè)形象的正確塑造。

2．對(duì)企業(yè)形象的重視程度不夠

雖然現(xiàn)在一些企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面十分重視，也具有了較強(qiáng)的品牌意識(shí)，但是在塑造企業(yè)整體形象上重視的還不夠。究其原因, 還是這些企業(yè)對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)上仍然存在這相當(dāng)程度的片面性，只看到了企業(yè)形象中的幾個(gè)點(diǎn)，卻忽視了企業(yè)形象整體的、系統(tǒng)的塑造，也并沒(méi)有真正理解企業(yè)形象所具有的涵義以及在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)形象的作用。還有另外有一部分企業(yè)比較重視企業(yè)形象塑造, 但卻沒(méi)有形成一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)形象塑造方案。這種不完整的，沒(méi)有形成有機(jī)整體的方案，讓這些企業(yè)在企業(yè)形象塑造過(guò)程中走了不少?gòu)澛?。信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

3．缺乏基本的社會(huì)責(zé)任感

企業(yè)與社會(huì)中的任何社會(huì)團(tuán)體一樣，都是一個(gè)組織。雖然作為企業(yè)是以取得經(jīng)濟(jì)利益為最終目的，但只要是社會(huì)組織都不能脫離社會(huì)孤立存，也必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。但現(xiàn)實(shí)中往往有許多企業(yè)只顧得把自身利益最大化，去忽視了自身應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)企業(yè)所面臨的社會(huì)責(zé)任與其即得利益發(fā)生沖突的時(shí)候，往往都是以損失社會(huì)責(zé)任來(lái)?yè)Q取企業(yè)利益，結(jié)果往往得不償失。

4．企業(yè)形象塑造不能持續(xù)進(jìn)行

企業(yè)形象的塑造在明確目標(biāo)后, 就必須連續(xù)不斷地采取與目標(biāo)一致的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)建立了比較良好的企業(yè)形象后, 更要長(zhǎng)期不懈的努力, 確保良好的形象能夠持續(xù)保持。但有一些企業(yè), 在社會(huì)公眾中塑造了良好的形象后, 卻松弛懈怠, 常常是無(wú)意識(shí)地降低對(duì)自己的要求, 不能持續(xù)保持。

5．應(yīng)對(duì)危機(jī)不夠冷靜

社會(huì)的發(fā)展存在許多不確定因素, 而企業(yè)作為社會(huì)組織, 在其發(fā)展過(guò)程中同樣面臨著諸多的不確定因素。在當(dāng)今信息化的社會(huì)中, 世界上任何一個(gè)角落發(fā)生的事情瞬間就可以傳遍世界, 企業(yè)發(fā)展所面臨的不確定因素會(huì)越來(lái)越多。這些不確定因素部分是客觀現(xiàn)實(shí), 但也存在居心叵測(cè)的人故意散布不利于企業(yè)的流言蜚語(yǔ), 詆毀企業(yè)形象的現(xiàn)象。這些不確定因素都是企業(yè)所面臨的危機(jī),如果處置不當(dāng), 甚至?xí)l(fā)展成為影響企業(yè)生存的危機(jī)

（二）針對(duì)目前企業(yè)在企業(yè)形象塑造方面存在的問(wèn)題提出的一些對(duì)策 1．制定企業(yè)形象的塑造戰(zhàn)略，準(zhǔn)確自身定位

所謂企業(yè)形象的定位, 就是明晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思路, 明確企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)思路、方向、產(chǎn)品等諸多內(nèi)容, 給目標(biāo)受眾一個(gè)概念化的印象。要準(zhǔn)確定位企業(yè)形象, 就要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基本依據(jù), 根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況, 確定企業(yè)形象的基本方向和基本模式, 與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,制定企業(yè)的形象塑造戰(zhàn)略, 進(jìn)一步細(xì)化和分解企業(yè)形象的戰(zhàn)略目標(biāo), 明確實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法、步驟和途徑, 制定出具有企業(yè)自身鮮明個(gè)性特征的企業(yè)標(biāo)志、名稱、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖形、辦公用品、服裝、車輛、建筑外觀、旗幟、陳列展示、公益事業(yè)、廣告活動(dòng)、公共關(guān)系等相關(guān)項(xiàng)目,在社會(huì)公眾中進(jìn)行廣泛傳播, 強(qiáng)化企業(yè)的鮮明個(gè)性特征, 引起大眾注意, 形成直觀的印象, 在潛移默化中讓社會(huì)公眾接受。

2．培育優(yōu)秀的企業(yè)文化 信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的, 具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式, 具有導(dǎo)向作用、提升作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和穩(wěn)定作用。它是企業(yè)形象形成基礎(chǔ)和前提。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合外在體現(xiàn)。通俗的講, 企業(yè)形象必須以企業(yè)文化為指導(dǎo),有什么樣的企業(yè)文化, 就有什么樣的企業(yè)形象。因此, 在企業(yè)形象塑造過(guò)程中, 必須把建設(shè)企業(yè)文化放在首要的位置上。

3．樹(shù)立正確的品牌意識(shí)

企業(yè)形象是抽象的、理念性的和概念化的, 必須通過(guò)一定的載體表現(xiàn)出來(lái)。表現(xiàn)企業(yè)形象最關(guān)鍵載體之一就是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不能滿足消費(fèi)者的需求, 就不會(huì)有太大的生存空間。因此, 企業(yè)要發(fā)展壯大就必須不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量, 強(qiáng)化品牌意識(shí)。要樹(shù)立品牌意識(shí)，就要從四個(gè)方面做起：第一，企業(yè)的產(chǎn)品要有過(guò)硬的質(zhì)量。第二，企業(yè)要為消費(fèi)者提供完善的服務(wù)。第三，要不斷加大科技與人才的投入，不斷提高品牌的科技含量。第四，更要有高明的營(yíng)銷手段，通過(guò)與眾不同的營(yíng)銷方式，在品牌和消費(fèi)者之間架起一座橋梁，提高品牌的知名度和市場(chǎng)占有率。

4．增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感

作為社會(huì)中的一個(gè)組織, 就必須在社會(huì)中承擔(dān)一定的責(zé)任。要塑造企業(yè)的良好形象, 主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任是十分重要的一個(gè)方面。履行社會(huì)責(zé)任是多方面的, 比如合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)、關(guān)愛(ài)和激勵(lì)員工、與社會(huì)群眾和諧相處等。但最重要的內(nèi)容主要有三個(gè)方面。一是要為消費(fèi)者提供安全可靠的產(chǎn)品。二是要關(guān)注環(huán)境和社會(huì)公益事業(yè)。三是要具備最基本的商業(yè)道德。不能把自己的發(fā)展壯大建立在采取不正當(dāng)手段打擊、消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上, 要以誠(chéng)立信, 以信養(yǎng)德, 講求信譽(yù), 公平交易, 互利互惠。

5．積極應(yīng)對(duì)各種危機(jī)

危機(jī)是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都要面臨的現(xiàn)實(shí)。只要采取正確的措施、積極應(yīng)對(duì), 大部分的危機(jī)都會(huì)應(yīng)對(duì)過(guò)去。如果處理得當(dāng), 一些危機(jī)甚至?xí)D(zhuǎn)化為提升企業(yè)形象的機(jī)遇。要積極應(yīng)對(duì)危機(jī): 一要建立危機(jī)預(yù)警制度, 對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè), 對(duì)危及企業(yè)生存、發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行事先預(yù)報(bào)和分析, 提前或及時(shí)地把握危機(jī)信息, 達(dá)到防患于未然的目的。二要樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí), 實(shí)行危機(jī)管理, 讓管理走到危機(jī)的前面, 主動(dòng)做好準(zhǔn)備工作, 做到未雨綢繆。三要高度重視媒體。新聞媒體一直以來(lái)都被稱為“第四種力量”這足以證明新聞媒體的力量不可忽視。四要積極主動(dòng)處理危機(jī)。危機(jī)一旦發(fā)生, 企業(yè)就要積極主動(dòng)應(yīng)對(duì), 勇于承擔(dān)責(zé)任,及時(shí)與相關(guān)部門溝通, 隨時(shí)跟蹤輿論導(dǎo)向, 掌握外界對(duì)企業(yè)的看法, 盡量將 信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

危機(jī)造成的不利影響降到最低。

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結(jié) 論

企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)文化的作用是不可或缺的，是作為企業(yè)必須認(rèn)清的。要想是企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展必須要形成自己的積極向上的企業(yè)文化，要站在戰(zhàn)略的高度制定企業(yè)形象。無(wú)可厚非，作為社會(huì)組織的企業(yè)有一個(gè)良好的形象是至關(guān)重要的。

信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

致謝語(yǔ)

老師在論文題目審定、文章思路安排和嚴(yán)密性、材料組織上給我以非常認(rèn)真詳細(xì)的指導(dǎo)，在此我對(duì)老師表示由衷的感謝。信息時(shí)代的個(gè)性化與顧客關(guān)系管理下的品牌分析

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第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

公司管理專業(yè)韓文晶

摘 要： 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要管理措施，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行和彌補(bǔ)作用進(jìn)行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。關(guān) 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理

企業(yè)文化能夠形成最佳的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學(xué)說(shuō)。所以，一個(gè)企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化?？梢?jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著非常的重要地位，下面將針對(duì)其重要性做具體分析。

1.企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展

在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據(jù)的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時(shí)形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：

1.1有利于良好企業(yè)形象的塑造

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設(shè)施等等。

企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實(shí)際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。建設(shè)企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2有利于人力資源隊(duì)伍的建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，使員工自覺(jué)遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質(zhì)的決定性因素。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)

都是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤(rùn)高低，實(shí)際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價(jià)值。建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂(lè)園，在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)下，員工會(huì)同企業(yè)達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導(dǎo)下，就會(huì)形成一支良好的人力資源隊(duì)伍，他們具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，愛(ài)崗敬業(yè)，他們同時(shí)具有較強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，主動(dòng)積極地提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。

1.3有利于形成人本文化

現(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)“以人為本”，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下提倡人性化管理。企業(yè)通過(guò)提高對(duì)員工個(gè)人方面的重視程度，可以進(jìn)一步促進(jìn)員工積極主動(dòng)地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產(chǎn)生一種公司就是家的感情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心每個(gè)員工，關(guān)心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會(huì)以更加努力的工作行為和實(shí)際的績(jī)效產(chǎn)出來(lái)回報(bào)企業(yè)。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力，同時(shí)也創(chuàng)設(shè)了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應(yīng)的提高。

以我國(guó)的“海爾”集團(tuán)為例，其在學(xué)習(xí)日本和西方企業(yè)文化精髓的同時(shí)，根據(jù)本國(guó)國(guó)情和本企業(yè)的特點(diǎn)打造了中國(guó)企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進(jìn)了海爾企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過(guò)企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使海爾名揚(yáng)海內(nèi)外，走出了國(guó)門，邁向了世界市場(chǎng)。

1.4有利于企業(yè)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)為企業(yè)注入生機(jī)和新鮮的活力。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應(yīng)各種發(fā)展變化，在管理機(jī)制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。

而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來(lái)完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。但是硬性的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無(wú)法從根本上使員工自愿地進(jìn)行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導(dǎo)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新意識(shí)的形成離不開(kāi)企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)文化、緊跟科技前沿，從而進(jìn)行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)文化有利于企業(yè)管理的進(jìn)行

通過(guò)以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強(qiáng)調(diào)了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價(jià)值觀、信念與宗旨、社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神與群體意識(shí)。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。

2.1目標(biāo)相同

企業(yè)管理為的是企業(yè)長(zhǎng)期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與此相同，企業(yè)文化的建設(shè)也是為企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而服務(wù)的，企業(yè)文化只是通過(guò)另一種手段方法，來(lái)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2.2企業(yè)文化保證企業(yè)管理的順利進(jìn)行

企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標(biāo)的作用下，指導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的思想，使其形成較強(qiáng)的責(zé)任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進(jìn)行。

2.3企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理的方向

企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導(dǎo)。企業(yè)要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運(yùn)用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，服務(wù)企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)和員工的責(zé)任。

例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個(gè)管理落后的國(guó)家，一躍而成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國(guó)民族文化傳統(tǒng)，又重視引進(jìn)吸收與消化西方現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法，并將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)，形成一套獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設(shè)，倡導(dǎo)共存、共榮、共識(shí)的群體意識(shí)。正是這些企業(yè)文化促進(jìn)了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長(zhǎng)盛不衰、世界著名的大企業(yè)。

3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有彌補(bǔ)性作用

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)效益決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)企業(yè)管理而實(shí)現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)必然要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善經(jīng)營(yíng)管理，而文化作為影響人類及整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的巨大力量，必然對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。美國(guó)著名企業(yè)家戴爾·卡耐基認(rèn)為，在一定的社會(huì)生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對(duì)管理對(duì)象的諸要素及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程加以計(jì)劃、執(zhí)行和控制.達(dá)到預(yù)期的目的，這就是管理。企業(yè)管理是用計(jì)劃、組織、指揮、控制、激勵(lì)等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的而開(kāi)展的實(shí)踐活動(dòng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補(bǔ)充完善的辯證關(guān)系。

目前，企業(yè)及員工的世界觀和價(jià)值觀等，都隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變而有所變化，企業(yè)管理功能受市場(chǎng)和人們思想意識(shí)以及企業(yè)實(shí)際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補(bǔ)企業(yè)管理功能中的不足并給予補(bǔ)充、完善。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期的發(fā)展，必須及時(shí)了解企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并給與這些矛盾及時(shí)的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會(huì)失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補(bǔ)充。通過(guò)企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來(lái)補(bǔ)充企業(yè)管理所不能達(dá)到的管理目的，可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團(tuán)結(jié)。

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，企業(yè)管理的主要管理對(duì)象即為員工，因?yàn)閱T工是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的根本。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互溝通，可以激勵(lì)員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強(qiáng)烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益最大化得以實(shí)現(xiàn)的必要途徑與方法，而企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想與理論基礎(chǔ)，是企業(yè)管理順利進(jìn)行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補(bǔ)充。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經(jīng)濟(jì)效果，產(chǎn)生不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時(shí)也決定著企業(yè)能否長(zhǎng)期地生存并持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)管理離不開(kāi)企業(yè)文化的指導(dǎo)與補(bǔ)充，企業(yè)只有建設(shè)企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團(tuán)結(jié)自主地勤奮工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

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第三篇：攝影在企業(yè)文化中的作用

摘要：攝影作為企業(yè)活動(dòng)和文化中重要的一部分，在文化建設(shè)中起到傳播文化、培養(yǎng)人文氣息，增強(qiáng)凝聚力等作用。本文通過(guò)闡釋攝影在企業(yè)文化中所發(fā)揮的作用，攝影與企業(yè)之間的關(guān)系，讓企業(yè)文化建設(shè)者對(duì)攝影這一方面引起重視，加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)，通過(guò)攝影活動(dòng)這一全新的視角，來(lái)看企業(yè)文化建設(shè)之路，攝影對(duì)企業(yè)凝聚力具有一定的推動(dòng)作用和真實(shí)的反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的作用。

關(guān)鍵詞：攝影；企業(yè)文化建設(shè)；重要性

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅重視經(jīng)濟(jì)效益還要加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)作為一個(gè)公司、集體，就應(yīng)該有本身的企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠凝聚個(gè)體的文化意識(shí)，形成一個(gè)強(qiáng)大的文化導(dǎo)向。攝影能夠真實(shí)記錄生活、讓人們重溫那些文化活動(dòng)。企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，攝影工作要發(fā)揮自身的特點(diǎn)，通過(guò)拍攝、記錄等方式傳播企業(yè)文化，積極加強(qiáng)企業(yè)特色文化建設(shè)。攝影藝術(shù)是企業(yè)文化的一面鏡子，投過(guò)這個(gè)鏡子我們能夠看到一個(gè)企業(yè)文化是如何形成和發(fā)展的。不受任何限制，不含任何主觀情緒，大大方方的呈現(xiàn)給人們。

一、攝影在企業(yè)文化建設(shè)中的功能

（一）要發(fā)揮好文獻(xiàn)紀(jì)實(shí)的功能。攝影要真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄一個(gè)企業(yè)所發(fā)生的重大事件。它能夠反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程和歷史。攝影能夠真實(shí)的還原生活。比如公司要開(kāi)啟一個(gè)新的項(xiàng)目，那么攝影就將從頭到尾的記錄下來(lái)。攝像機(jī)能夠記錄下每個(gè)時(shí)期的人員流動(dòng)、文體活動(dòng)、思想方向等等。攝影記錄的此刻，企業(yè)人員用攝影感受過(guò)去的歷史。攝影的一個(gè)重要的功能是將值得記錄珍藏的重大歷史事件保存以作備用。當(dāng)企業(yè)舉辦某一時(shí)期的文體活動(dòng)時(shí)，就可以把這些拿來(lái)作宣傳。這些不僅僅反映了一件事、一個(gè)人、更突出的一個(gè)企業(yè)的精神文化。用留下最珍貴的時(shí)刻，并且會(huì)永遠(yuǎn)存在。為以后活動(dòng)開(kāi)展可以提供參考。攝影不僅僅是藝術(shù)，更是人們對(duì)于美的事物的追求。（二）發(fā)揮輿論監(jiān)督的功能。記錄下過(guò)去的每個(gè)清晰的時(shí)刻，一方面能夠通過(guò)照片看到那些優(yōu)秀的人物和事跡，另一方面能夠揭露企業(yè)中一些不好的違規(guī)的現(xiàn)象。近些年來(lái)，很多公司都注重文化建設(shè)，建設(shè)了文化長(zhǎng)廊，能夠回顧企業(yè)過(guò)往，探究歷史。在同一時(shí)間，招募企業(yè)中熱愛(ài)攝影的員工，創(chuàng)辦攝影比賽，以線上線下的方式來(lái)激勵(lì)員工善于發(fā)現(xiàn)生活中的美和企業(yè)文化中值得收藏的。攝影比賽好的方面是引導(dǎo)員工的文化意識(shí)，在一定程度上也可以監(jiān)督員工的不良行為。通過(guò)客觀公正的照片來(lái)揭露不良行為，有的時(shí)候，比語(yǔ)言更具有說(shuō)服力。能夠讓那些不文明的現(xiàn)象得到糾正，改變不良的觀念，發(fā)揮監(jiān)督的作用。（三）展現(xiàn)職工風(fēng)采、宣傳企業(yè)風(fēng)貌。生活中處處充滿了藝術(shù)和風(fēng)采。它以自己特殊的形式而存在來(lái)反映生活，攝影能夠通過(guò)真實(shí)的鏡頭，真實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的反映生活。在攝影的過(guò)程中，把握細(xì)節(jié)，飽含情感，經(jīng)過(guò)后期加工，給大家呈現(xiàn)一副精致的藝術(shù)品，給人們帶來(lái)一場(chǎng)視覺(jué)上的盛宴。在企業(yè)的組成人員中，中青年占據(jù)了很大一部分，并且也有很多愛(ài)好攝影的。因此開(kāi)展多種形式的攝影活動(dòng)，對(duì)企業(yè)形象也有宣傳作用。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的攝影作品被征用，就會(huì)激發(fā)他對(duì)工作的一種上進(jìn)的積極性，會(huì)讓員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。攝影作品還要與員工、企業(yè)緊密聯(lián)系，最真實(shí)的反映員工生活。（四）開(kāi)展攝影活動(dòng)、提高職工思想素質(zhì)。開(kāi)展一些攝影活動(dòng)，不僅能夠促進(jìn)人們學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的動(dòng)力，還能夠提高職工文化修養(yǎng)。在工作完成后，豐富員工的業(yè)余生活，增加員工之間的相處，從而提高企業(yè)凝聚力。引導(dǎo)員工們樹(shù)立正確的價(jià)值觀，把教育放入到活動(dòng)中去，讓員工們更好的接受，潛移默化的影響著人們。攝影作品有時(shí)能夠體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值觀和心理狀態(tài)，企業(yè)管理層人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良的價(jià)值觀并及時(shí)改正。攝影作品最后通過(guò)展板呈現(xiàn)給大家，親身體驗(yàn)一種文化和藝術(shù)的氛圍。為以后的企業(yè)文化建設(shè)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

二、攝影在企業(yè)文化中起到的作用

從原本意義上講，攝影有著傳播，溝通，紀(jì)實(shí)等作用，在企業(yè)發(fā)展中占有一定的位置。在企業(yè)宣傳，公關(guān)，走出國(guó)門，打造品牌力等方面，不可低估攝影藝術(shù)的地位。如果說(shuō)現(xiàn)在傳播企業(yè)文化的最好方法是什么，答案當(dāng)然是攝影，因?yàn)橹挥羞@樣那些企業(yè)瞬間才能夠被保存下來(lái)為后人所借鑒和發(fā)展下去。從古時(shí)起許多人就在想各種辦法來(lái)傳承和發(fā)揚(yáng)自己的東西，現(xiàn)在也是，人們不斷利用高科技去制造一種能夠保留現(xiàn)有記憶的東西。下文將會(huì)著重講攝影在文化企業(yè)中起到的幾方面作用。（一）利用好攝影在宣傳教育方面的作用。企業(yè)文化顧名思義是一個(gè)公司具有凝聚力的核心，他也是一個(gè)企業(yè)的外在影響，一個(gè)企業(yè)的好與壞主要看它的企業(yè)文化是一種怎樣的文化。企業(yè)往往會(huì)利用攝影去反映企業(yè)內(nèi)部的管理模式和員工與企業(yè)之間本身是如何相處的，他們還會(huì)舉辦各種有獎(jiǎng)的攝影大賽邀請(qǐng)攝影協(xié)會(huì)的專業(yè)人士來(lái)參加比賽，提高攝影師知名度的同時(shí)也提高了企業(yè)的知名度，通過(guò)專業(yè)攝影設(shè)備的拍攝，專業(yè)的構(gòu)圖法，整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)文化讓外界所熟知；利用攝影的美展示企業(yè)的美，在虛擬環(huán)境中，企業(yè)文化通過(guò)現(xiàn)代科技展現(xiàn)他獨(dú)有的美和文化魅力；攝影不僅讓企業(yè)文化在本土內(nèi)傳播，更是讓他走出了國(guó)門走向了世界。攝影的本身含義就是讓瞬間成為永恒，停留在每一個(gè)人心里，不同角度的拍攝，不同場(chǎng)景的構(gòu)成和不同人物的演繹讓企業(yè)文化活了起來(lái)。（二）發(fā)揮攝影熏陶企業(yè)員工的積極作用。企業(yè)員工是企業(yè)的運(yùn)作者，是企業(yè)活力創(chuàng)造者，起著至關(guān)重要的作用。整個(gè)企業(yè)的環(huán)境是非常大的，員工在這樣的一個(gè)大環(huán)境中很容易受到影響。因此好的攝影的進(jìn)行在一定程度上能夠影響員工，因?yàn)樵诖蟓h(huán)境中攝影能夠取得豐富多彩的攝影素材，在不斷的熏陶中，可以讓員工自己動(dòng)手拍攝能夠提高他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)以及審美度的提高。攝影比賽是一個(gè)很好的方式，讓員工參與進(jìn)來(lái)，讓攝影融入到企業(yè)文化當(dāng)中，讓企業(yè)文化融入到攝影中，二者不斷融合，互相影響著發(fā)展。在這里既有文化的碰撞又有攝影所留下的企業(yè)文化記憶，可謂是一個(gè)小型的文化藝術(shù)交流。文化與文化相碰撞就會(huì)產(chǎn)生新的事物，出現(xiàn)不一樣的光彩。（三）發(fā)揮連接企業(yè)內(nèi)部的橋梁作用。企業(yè)就像一個(gè)小型的濃縮社會(huì)，在這當(dāng)中必須有交往交流。如何去推動(dòng)交流是主要的問(wèn)題，這時(shí)攝影就派上了用場(chǎng)，在企業(yè)剛剛有規(guī)模時(shí)可以專門成立一個(gè)宣傳部，主要是記錄企業(yè)的發(fā)展歷程，并貼在公示欄中，讓每一個(gè)員工都能夠看見(jiàn)，年終總結(jié)大會(huì)上就可以拿出來(lái)回顧一些。攝影也可以拍攝一些公司基本的工作內(nèi)容，以幫助員工快速了解公司。在對(duì)外宣傳上，可以拍攝排版一些公司基本介紹，有專門的官網(wǎng)去放企業(yè)文化，通過(guò)視覺(jué)上的圖像信息，可以方便大眾去了解企業(yè)和提高企業(yè)的知名度。隨著信息化的快速發(fā)展，攝影也越來(lái)越重要，形式也成多樣化的趨勢(shì)，在攝影上更加應(yīng)該還原現(xiàn)實(shí)。

三、以提高攝影技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)向著健康方向發(fā)展

數(shù)碼攝影在近些年來(lái)迅速發(fā)展，伴隨著他的發(fā)展，在攝影拍攝行業(yè)里掀起了一股流行風(fēng)。因?yàn)閿?shù)碼攝影在設(shè)計(jì)和功能應(yīng)用上更加突出，所以成為了許多企業(yè)攝影的新寵。它在攝影中以極具表現(xiàn)的渲染力和時(shí)效力讓企業(yè)文化以一種新穎的模式展現(xiàn)在人的眼前，有時(shí)一張遠(yuǎn)比一段文字更有吸引力，這就是人的視覺(jué)效應(yīng)所帶來(lái)的結(jié)果，這也為攝影奠定了一定的基礎(chǔ)。憑借它獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展能力，在企業(yè)中就站住了腳，因此要加大提高員工的攝影素質(zhì)，讓攝影為企業(yè)文化健康發(fā)展保駕護(hù)航，在未來(lái)攝影行業(yè)仍能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)

本文從攝影在企業(yè)中的功能和作用來(lái)主要闡述攝影對(duì)企業(yè)文化的促進(jìn)和發(fā)展。不論是現(xiàn)在還是過(guò)去，不可置疑的是攝影為企業(yè)發(fā)展中有著一定的作用，它的發(fā)明和運(yùn)用可以說(shuō)是人類智慧的結(jié)晶，他推進(jìn)著人類不斷改進(jìn)，而我們所要做的就是要明白我們?cè)撊绾稳フJ(rèn)識(shí)和改造世界，人類在大自然中是渺小的，但我們不認(rèn)輸并不斷的發(fā)展著自己。充分了解和明白攝影在企業(yè)文化中的作用和功能是我們所要做到的，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠改進(jìn)攝影技術(shù)去發(fā)展和傳播企業(yè)，讓企業(yè)文化在未來(lái)發(fā)展道路上是朝著健康光明的方向走去。用攝影去推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中必不可少的，一種固有模式的形成在短時(shí)間內(nèi)是難以打破的，如果沒(méi)有更好的辦法，我們要做的就是去創(chuàng)新改進(jìn)原有的，讓它更加能夠適應(yīng)快速的發(fā)展模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵黎飛.新聞攝影：企業(yè)形象宣傳的有效載體[J].中國(guó)石油企業(yè)，2017（06）：46-47.

[2]溫水植.論新聞攝影在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].中外企業(yè)家，2016（26）：143.

作者:王濤 單位:青島大學(xué)附屬醫(yī)院

擴(kuò)展資料：

企業(yè)文化宣傳片不僅僅是拍攝制作一套光盤那么簡(jiǎn)單。企業(yè)制作宣傳片的最終目的是傳播企業(yè)整體形象，銷售企業(yè)產(chǎn)品。它要求的不僅僅是畫(huà)面的精美、內(nèi)容的生動(dòng)，更要求能夠統(tǒng)一企業(yè)形象和產(chǎn)品特點(diǎn)。這種多媒體宣傳片特點(diǎn)是投入小，受眾針對(duì)性強(qiáng)、播放地點(diǎn)靈活等。要能吸引眼球，觸動(dòng)他的靈魂，產(chǎn)生購(gòu)買欲。

企業(yè)文化宣傳片的直接用途主要有：促銷現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目洽談、會(huì)展活動(dòng)、競(jìng)標(biāo)、招商、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、統(tǒng)一渠道中產(chǎn)品形象及企業(yè)宣傳模式等。

企業(yè)文化宣傳片首先要明確目的。為什么要做企業(yè)文化宣傳片。企業(yè)文化宣傳片是為了提升企業(yè)品牌文化還是介紹產(chǎn)品?如果是為了提升企業(yè)形象那當(dāng)然是做企業(yè)形象片。很多中小企業(yè)自身的文化并不是很突出，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)自身沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，在渠道和消費(fèi)者中也沒(méi)有形成影響和共識(shí)。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。那么企業(yè)就需要將自身的資源進(jìn)行整合，提煉出一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)形象。如果企業(yè)要做的是產(chǎn)品項(xiàng)目片，和企業(yè)文化宣傳片一樣，產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能定位也很重要。產(chǎn)品有產(chǎn)品的形象，產(chǎn)品的功能定位應(yīng)該能夠體現(xiàn)出由產(chǎn)品所展示的品質(zhì)、品味和品形到品牌的過(guò)渡。

樹(shù)立企業(yè)形象

1、良好的企業(yè)形象，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資或合作者地好感和信心;

2、良好的企業(yè)形象，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的商品和服務(wù)創(chuàng)造出一種消費(fèi)心理;

3、良好的企業(yè)形象，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率。

第四篇：人文精神在企業(yè)文化中的作用

人文精神在企業(yè)文化中的作用

在企業(yè)文化建設(shè)中,人文精神的培育是企業(yè)文化建設(shè)中的核心內(nèi)容。如果一個(gè)企業(yè)普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷意識(shí)，普遍缺乏對(duì)規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的敬業(yè)精神，就會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的失范，使企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境惡化。

一、人文精神的培育是企業(yè)文化建設(shè)中的核心所在觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的到來(lái)，人文主義和人文精神被賦予越來(lái)越多的時(shí)代內(nèi)容。人文精神成為一種普遍的人類自我關(guān)懷，表現(xiàn)為對(duì)人的尊嚴(yán)、價(jià)值、命運(yùn)的維護(hù)、追求和關(guān)切，對(duì)人類留下來(lái)的各種精神文化現(xiàn)象的高度珍視，對(duì)一種全面發(fā)展的理想人格的肯定和塑造。

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現(xiàn)和開(kāi)發(fā)是以組織成員為載體達(dá)成兩種溝通。其一是內(nèi)溝通，即企業(yè)組織內(nèi)部成員間的溝通，包括上下級(jí)、平行級(jí)，是全方位的溝通。其二是外溝通。通過(guò)信息傳遞使外界更直接、更真實(shí)、更可靠了解企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r。無(wú)論是內(nèi)溝通還是外溝通，都需要人文精神作平臺(tái)。缺乏人文精神平臺(tái)的企業(yè)文化建設(shè)必將使企業(yè)文化建設(shè)缺乏根基，無(wú)法給企業(yè)提供長(zhǎng)成參天大樹(shù)的源動(dòng)力，即重科技、輕人文，重利益、輕道德，重科學(xué)精神、輕人文精神導(dǎo)致缺乏社會(huì)誠(chéng)信，使企業(yè)缺乏健康成長(zhǎng)所必需的社會(huì)環(huán)境。

缺乏人文內(nèi)涵使許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐流于形式，如熱衷于搞文藝活動(dòng)、喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志等等，千人一面，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有功效。而根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛(ài)得加·沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是對(duì)人性的基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式。建立在人性假設(shè)基礎(chǔ)上的企業(yè)理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的、難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

二、企業(yè)文化建設(shè)中人文精神培育的主要內(nèi)容

人文精神體現(xiàn)的是以人為本的思維方式，表現(xiàn)出對(duì)人的生命的珍惜，對(duì)人性的善待，對(duì)人的價(jià)值的尊重。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，人文精神的培育可以從以下方面著手：

（一）建立在人文平臺(tái)上的企業(yè)理念。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心。企業(yè)理念定位準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的成敗。企業(yè)理念的立意要高，這個(gè)高的基點(diǎn)就是人文精神的平臺(tái)。摩托羅拉公司把“誠(chéng)信為本和公正”作為自己的核心理念，要求企業(yè)的每個(gè)經(jīng)理人員和員工“保持高尚的操守，對(duì)人永遠(yuǎn)尊重”。

(二)提供充滿人性化的產(chǎn)品。讓公眾得到文化、知識(shí)的熏陶，這是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好的公眾形象。企業(yè)涉及多方復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，要提高美譽(yù)度、贏得良好的口碑，企業(yè)要與外界建立起融洽的關(guān)系，尤其是消費(fèi)者，在某種程度上，消費(fèi)者的態(tài)度決定了企業(yè)的興衰。

（四）堅(jiān)持以人為本。在人文精神的培育中，要讓以人為本落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)角落，在企業(yè)內(nèi)部形成融洽的人際關(guān)系和良好的工作氛圍，并通過(guò)組織設(shè)計(jì)和管理模式的變革，來(lái)使員工最大限度地參與企業(yè)決策。營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放式的、學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織文化氛圍，對(duì)于迅速激發(fā)員工創(chuàng)造力是必不可少的。索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫認(rèn)為，促使一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的勞

資關(guān)系應(yīng)該建立在相互信任的基礎(chǔ)上，資方不能只將工人作為提高收益的工具來(lái)使用，而且要經(jīng)營(yíng)者關(guān)注工人的利益。

（五）謀求人與事共同發(fā)展的人力資源政策。馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，人不僅有生理需要、安全需要和社會(huì)需要，還有生存需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。因此，企業(yè)在制定人力資源政策的時(shí)候，一定要注重人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，要設(shè)法將個(gè)人的理想追求與企業(yè)的整體目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，真正做到“為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，為企業(yè)謀求更大發(fā)展”，做到人與事的和諧配置，人與事的共同發(fā)展，讓員工的才能在工作中得到提高，讓員工的自我價(jià)值在企業(yè)大發(fā)展中得到充分實(shí)現(xiàn)，這對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)具有重要意義。要建立一種能尊重人性，積極發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度。體制和制度是積極還是消極，在于它是人們積極性的助推器，還是作繭自縛的消極繩索。不能讓原則窒息活力，而是應(yīng)該制定和執(zhí)行制度的理念依據(jù)。

三、企業(yè)文化建設(shè)中人文精神培育的主要措施

企業(yè)文化建設(shè)中，人文精神的培育不是一朝一夕的事，它必須從多方面著手，潛移默化，沉淀到企業(yè)的每個(gè)人的血液中才能有效。

（一）將人文精神融入到員工隊(duì)伍建設(shè)中去是人文精神培育的群眾基礎(chǔ)。員工隊(duì)伍的培訓(xùn)不應(yīng)僅著眼于企業(yè)所在的專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更應(yīng)著眼于培育“自信、健康、上進(jìn)、寬容”的人。要將員工隊(duì)伍建設(shè)建立在人文平臺(tái)上，使其具備學(xué)習(xí)能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，具有一顆熱誠(chéng)的心，熱愛(ài)祖國(guó)，關(guān)愛(ài)他人，追求自信、從容、穩(wěn)健、生生不息、越飛越高的生命狀態(tài)。這個(gè)平臺(tái)的核心主線是“有質(zhì)量的熱誠(chéng)”。對(duì)自己工作熱誠(chéng)的人，不論工作有多少困難，始終會(huì)用不急不躁的態(tài)度從容自信地進(jìn)行，一個(gè)企業(yè)也是如此。從這個(gè)意義上講，有質(zhì)量的熱誠(chéng)意味著有感染力，有智慧，成熟而有彈性。這種熱誠(chéng)是一種力量的積聚，智慧資源的積聚，是樹(shù)立企業(yè)希望、理想與探索、超越精神的人文平臺(tái)。

（二）重新認(rèn)識(shí)管理和控制企業(yè)的根本方式，企業(yè)文化理論認(rèn)為，“企業(yè)是人的結(jié)合體”，“它是通過(guò)人的紐帶而不一定是以資本的力量有效地控制公司”，管理成功的企業(yè)“其關(guān)鍵在于一套大力強(qiáng)調(diào)人的作用的哲學(xué)”。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維，因?yàn)槌錾馕吨鴦?chuàng)新，只有真誠(chéng)地以干好工作為己任，才會(huì)有出色的表現(xiàn)。（改為：重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的本質(zhì)）

（三）選擇效益原則和人性原則相結(jié)合的組織方式，準(zhǔn)確把握提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和尊重人性的辯證關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)中人文精神培育的組織基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。歐美企業(yè)在二戰(zhàn)后的幾十年理性主義管理中，陷入了效率與人性的重重矛盾之中。日本創(chuàng)造了二者較好統(tǒng)一的企業(yè)組織，形成了強(qiáng)烈的組織歸屬和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也是社會(huì)統(tǒng)一、國(guó)勢(shì)繁榮的巨大源泉。日美企業(yè)不同組織形式的形成，其根本在于文化認(rèn)識(shí)的區(qū)別。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)成立時(shí)間不長(zhǎng)的實(shí)際情況，在企業(yè)組織方面要及時(shí)建立一套行之有效的經(jīng)營(yíng)文化、管理哲學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略體系，為企業(yè)的壯大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會(huì)的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理而言，極為重要。

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，也是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會(huì)的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（1）導(dǎo)向功能

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生停逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。

（2）約束功能

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：一方面，有效規(guī)章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。另一方面，道德規(guī)范的約束：道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格技工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

（3）企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有協(xié)調(diào)作用

為使企業(yè)建設(shè)達(dá)到更高的目標(biāo)，必須通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)塑造企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅表現(xiàn)為單一的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、運(yùn)行機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，更為重要的是他們之間的有機(jī)融合，是各種能力的綜合提升。

（4）企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有激勵(lì)作用

企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，就是要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)職工發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力，朝著預(yù)期目標(biāo)采取積極的行動(dòng)，發(fā)揮最大的潛力已達(dá)到個(gè)人心理需求的更高層次。

三、完善企業(yè)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平

（1）積極開(kāi)發(fā)整理有利于企業(yè)文化建設(shè)的制度體系

企業(yè)文化建設(shè)不僅需要社會(huì)的大力倡導(dǎo)和支持，更需要落實(shí)到每個(gè)企業(yè)的管理實(shí)踐中，從一點(diǎn)一滴的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中積累起富有個(gè)性的企業(yè)文化。為保證這個(gè)過(guò)程的順利進(jìn)行，企業(yè)必須做出相應(yīng)的制度安排。這些制度本身也是企業(yè)文化的重要組成內(nèi)容，包括競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制、民主參與管理和決策機(jī)制、獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制、分工協(xié)作機(jī)制、合理的績(jī)效評(píng)估與分配機(jī)制、關(guān)愛(ài)員工生活的機(jī)制、系統(tǒng)化培訓(xùn)員工的機(jī)制等，以建立科學(xué)高效的企業(yè)制度文化。

（2）扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)

抓好學(xué)習(xí)載體，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化交流活動(dòng)。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，就企業(yè)文化談體會(huì)，談?wù)J識(shí)，把思想行動(dòng)和全行的企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來(lái)。抓好展示載體，積極塑造企業(yè)文化宣傳的視覺(jué)環(huán)境。該行采取多種形式對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行宣傳展示，力求生動(dòng)活潑，富有吸引力和感染力，使得企業(yè)文化的內(nèi)涵深入人心，使企業(yè)文化的宣傳展示固定化、經(jīng)?；?。抓好實(shí)踐載體，確保企業(yè)文化宣傳取得實(shí)效。該行緊密結(jié)合各部門和網(wǎng)點(diǎn)工作的不同特點(diǎn)，積極開(kāi)展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，讓各級(jí)員工在業(yè)務(wù)營(yíng)銷和內(nèi)部管理中感悟、認(rèn)同企業(yè)文化；并著力于規(guī)范管理、改進(jìn)工作、推進(jìn)發(fā)展和提高執(zhí)行力。

（3）以人為本，培育良好的企業(yè)文化

開(kāi)展多種形式的合規(guī)教育和排查活動(dòng)，加強(qiáng)關(guān)鍵流程和重要崗位人員監(jiān)控，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)行為，做到內(nèi)控違規(guī)“零容忍”，內(nèi)控建設(shè)和合規(guī)文化得到加強(qiáng)。

牢固樹(shù)立“二線為一線服務(wù)、全行為客戶服務(wù)”的理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)層次。同時(shí)，以業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和競(jìng)賽為手段，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，按照“文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”的要求，充分發(fā)揮服務(wù)客戶、服務(wù)世博的作用。

該行緊緊圍繞“和諧銀行”理念，努力做好品牌規(guī)劃與建設(shè)，加大營(yíng)銷宣傳和公關(guān)策劃力度，積極開(kāi)展創(chuàng)建省、市級(jí)文明單位活動(dòng)，打造具有中行特色的企業(yè)文化品牌。同時(shí)，組織員工開(kāi)展“愛(ài)心捐助”等慈善活動(dòng)。

（4）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃，分步實(shí)施。要健全運(yùn)轉(zhuǎn)有序的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。要明確企業(yè)文化建設(shè)職能部門，做到工作有人負(fù)責(zé)；要制定有關(guān)企業(yè)文化的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，做到工作有章可循；要形成有計(jì)劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經(jīng)常

化。企業(yè)各部門要明確分工，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共建，共同肩負(fù)起在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。

（5）構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)要善于抓要點(diǎn)

第一，以誠(chéng)信為核心構(gòu)筑企業(yè)文化，價(jià)值觀是企業(yè)中的一些基本原則和標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化“質(zhì)量求生存、誠(chéng)信求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，始終把“誠(chéng)信、守法、規(guī)范”作為企業(yè)打造名廠的核心所在，積極地以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)“誠(chéng)信企業(yè)”為核心的企業(yè)價(jià)值觀的形成，努力提高員工的誠(chéng)信意識(shí)、法制意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向、道德觀念、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化和企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的身體力行和積極倡導(dǎo)是企業(yè)文化確定、形成的重要推動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的前瞻性和應(yīng)變能力是企業(yè)文化豐富、充實(shí)的重要條件。

（6）突出忠誠(chéng)企業(yè)，培育廉潔文化

堅(jiān)持誠(chéng)信、堅(jiān)持忠誠(chéng)企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)誠(chéng)信管理，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化的宣傳，營(yíng)造廉潔、健康、和諧氛圍是國(guó)有企業(yè)必須具備的素質(zhì)要求，也是公司大力提倡的目標(biāo)要求，通過(guò)加大廉政文化建設(shè)，使各級(jí)管理者成為反腐倡廉的模范實(shí)踐者和學(xué)習(xí)的楷模。

四、結(jié)語(yǔ)

做一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，做十年的企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，做百年的企業(yè)就要靠文化。文化是可以傳承的財(cái)富，是軟實(shí)力的象征。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能夠不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。