第一篇：企業(yè)文化故事集

企業(yè)文化故事集（廉潔篇）讀后感

廉潔是每位銀行從業(yè)人員必須恪守的職業(yè)操守，也是樹立精彩的社會(huì)形象，有著積極的促進(jìn)作用。

我認(rèn)為廉潔，是規(guī)范員工從業(yè)行為、教育和指導(dǎo)員工自我約束、自我激勵(lì)、提高員工從業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平的需要。積極貫徹廉潔職業(yè)操守，不僅有利于提高全行員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍培植，而且對構(gòu)建地方道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制。夯實(shí)道德基礎(chǔ)，培育清正廉明的企業(yè)文化，樹立和廉潔銀行的形象，有著深遠(yuǎn)的意義。廉潔明晰了員工職業(yè)行為的底線和鴻溝，是我們銀行從業(yè)履職的根基準(zhǔn)則和根基要求。

69篇短小精悍、令人沉思的故事，69段畫龍點(diǎn)睛、發(fā)人深省的評語。這本200多頁的小冊子。記錄的就是這樣一些平平常常的事，一些普普通通的人。這，就是我行企業(yè)文化故事集（第四輯 廉潔篇）的全部內(nèi)容，它真實(shí)記錄著工行人看似尋常的點(diǎn)滴工作。同時(shí)也濃縮著工行人用實(shí)際行動(dòng)詮釋“工于至誠行以致遠(yuǎn)”企業(yè)文化精髓的動(dòng)人風(fēng)采。

通過這次學(xué)習(xí)工行企業(yè)文化故事集（廉潔篇），我感受頗深，啟發(fā)很大，很受教育，對內(nèi)心也有了深層次的觸動(dòng)。下面我僅談一下自身的一點(diǎn)認(rèn)識和體會(huì)。

縱觀貪官的落馬，他們有其共同點(diǎn)，每一個(gè)貪官并不是一開始就腐敗，他們起初同樣扎扎實(shí)實(shí)的工作，從一點(diǎn)一滴做起，做出了一定的成績，有為黨奉獻(xiàn)的一面。后來逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椴荒芎芎玫陌盐兆约?，貪污受賄，淡化了黨性修養(yǎng)，扭曲了自身的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，從而淪落為人民的罪人。如安徽巨貪王懷忠服刑前在獄中就悔恨不已地說：“如讓我再選擇一次，我一定會(huì)脫胎換骨，重新做人。”巴中稅案中的罪人也是起源于法制觀念淡漠，心生邪念，被一個(gè)貪字拉下馬。沒有算好家庭帳、政治帳、前途帳、生命帳。從貪官的軌跡我們不難看出，這都源于一個(gè)貪字，不能正確處理奉獻(xiàn)與索取之間的關(guān)系。

貪婪的閘門一旦打開，貪欲如洪水決堤一瀉千里，不可收拾。貪念又來源于權(quán)力，由權(quán)力轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)錢交易。如果恃權(quán)輕法、心存僥幸，政治上喪失信念、經(jīng)濟(jì)上貪得無厭、生活上腐化墮落，那終將落馬墜地。如果吃苦在前，享受在后，耐得住艱苦，管得住小節(jié)，擋得住誘惑，才能做到“常在河邊走永遠(yuǎn)不濕鞋”。

回頭想想我們，作為掌管“國家命脈”的銀行業(yè)，每天都要和金錢打交道，其誘惑力是可想而知，我們必須時(shí)時(shí)刻刻保持清醒的頭腦，做到清正廉潔，拋棄僥幸心理。憑心而論，在蕓蕓眾生中，偉人和圣人是少之又少，大多世人皆為凡人，難免有一些雜念，特別在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，金錢的重要性日益顯現(xiàn)，面對這個(gè)消費(fèi)的社會(huì)，要拒絕誘惑當(dāng)然不是那么容易，人情世故免不了，吃穿住行樣樣都要消費(fèi)。而為養(yǎng)家糊口多掙錢，投資理財(cái)，提高物質(zhì)和生活條件都是無可厚非的。當(dāng)然我們不否認(rèn)“貧窮并不可恥，有錢亦非罪惡”。俗話說，“君子愛財(cái)，取之有道”。關(guān)鍵是不碰“高壓線”，不管哪種獲得必須建立在遵紀(jì)守法的前提下，建立在遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定下。

古人云“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，因小失大的道理誰都懂，古今中外因謀小利失大意，落馬者并不乏見，電視劇《亮劍》中丁偉與李云龍的一段話“不謀萬事者，不足謀一事;不謀全局者，不足謀一域”說的也是這個(gè)道理。故要用好手中權(quán)力，避免一失足成千古恨。我認(rèn)為，必須時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻嚴(yán)以律己，時(shí)刻警鐘長鳴，從“小事”防起，努力從以下四方面自律。

一、必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢理想信念。有句話叫做“己所不欲，勿失于人”，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要用毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，從而筑牢信念大廈的根基。

二、必須處理好幾種關(guān)系。當(dāng)前是開放的時(shí)代，各種形形色色的誘惑都使每一名黨員干部面臨著考驗(yàn)，這就要在提高道德修養(yǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持自重、自警、自省、自立。為此，在新的形勢下，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要處理好四種關(guān)系，即：處理好自律與他律的關(guān)系，模范的遵守紀(jì)律規(guī)定，自覺接受各種監(jiān)督，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和生活作風(fēng);處理好個(gè)人利益與國家利益的關(guān)系，使個(gè)人利益必須在保證和發(fā)展社會(huì)整體利益的前提下來實(shí)現(xiàn);處理好與親朋好友的關(guān)系，身邊的人，無論是配偶、子女、親戚、朋友還是下屬，都不能給他們留有優(yōu)越的感覺和幻想的空間，教他們踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人，不允許他們利用本人的影響謀取私利;處理好奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，真正體現(xiàn)出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“平時(shí)看出來，關(guān)鍵時(shí)站出來，利益前讓出來，危難時(shí)豁出來”的氣魄。

三、必須加強(qiáng)自我約束意識。“勤生明、廉生威”的道理誰都懂;個(gè)人的廉潔主要來自自律，而作為一個(gè)單位就要以“四嚴(yán)”即從嚴(yán)要求，從嚴(yán)規(guī)范，從嚴(yán)監(jiān)督，從嚴(yán)查處來規(guī)范和強(qiáng)化自律行為。通過不斷的廉政學(xué)習(xí)教育，未雨綢繆，形成“不去為”的教育機(jī)制;建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，形成“不能為”的防范機(jī)制;培養(yǎng)廉潔為榮、腐敗為恥的風(fēng)氣和氛圍，形成“不愿為”的自律機(jī)制。嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為，形成“不敢為”的懲戒機(jī)制;

四、必須加強(qiáng)監(jiān)督，做到警鐘長鳴。一是加強(qiáng)上級對下級的監(jiān)督，二是加強(qiáng)下級對上級的監(jiān)督。三是加強(qiáng)班子成員之間的相互監(jiān)督，互相提醒。四是加強(qiáng)群眾監(jiān)督。五是做到自我監(jiān)督，不高高在上，不脫離群眾。自覺守住底線，是為思廉；規(guī)范自己的日常行為，正確處理好與合作企業(yè)的關(guān)系，是為踐廉；懷揣敬畏之心，崇尚廉潔自律，是為崇廉；守土有責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)信守自己的承諾，是為守廉。

通過這次學(xué)習(xí)，我感到，“以銅鏡為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以知得失，以史為鑒，可以知興衰”。而反腐敗斗爭是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作，任重而道遠(yuǎn)。，要想抵御住物欲橫流，做一個(gè)清清白白的人，要耐得住寂寞、守得住清貧、抑制住欲望、把持住關(guān)口，過好“人情關(guān)”“金錢關(guān)”“名利關(guān)”“美色關(guān)”，就要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治意識、大局意識。加強(qiáng)自律意識，強(qiáng)化服務(wù)意識。處理好奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識。加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化勤政意識。真正做一個(gè)全心全意為人民服務(wù)的勤務(wù)員，用心想事，用心謀事，用心干事，干成事，干好事，干實(shí)事，真心誠意為人民，扎實(shí)苦干求發(fā)展。

時(shí)移世易，崗位會(huì)更換，處境在更迭，然而一個(gè)“廉”字卻宛如鋼筋鐵骨般使工行人的背脊挺得筆直?！耙荒钐焯?，一念地獄”，只要我們行得正、走得直，就無所畏懼。

第二篇：杭州煙草企業(yè)文化故事集

平凡故事詮釋煙草企業(yè)文化內(nèi)涵

煙草在線專稿

被人們譽(yù)為“最敬業(yè)送奶工”的王秀珍是沈陽市的一名普通送奶工，2009年11月29日早晨，接到家中父親病故的電話后，想到回家奔喪的幾天里不能夠?yàn)榭蛻羲湍?，?qiáng)忍著悲痛的她在火車站等車的空隙，親手寫下了165張“對不起，我爸病故了，11月30日-12月6日停奶，12月7日送奶。送奶工！”字樣的留言條，并安排兒子挨家挨戶地貼通知告知其所送奶的客戶。

筆者被王秀珍對客戶的這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神深深感動(dòng)了，也似乎對她有種很熟悉的感覺。

是呀，在我們身邊不是有許多這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛崗的員工嘛——客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員等，他們不一定清楚煙草企業(yè)文化架構(gòu)體系的全部內(nèi)涵，沒有讓人炫目的榮譽(yù)，沒有令人陶醉的掌聲，但他們每天演繹著的平凡故事卻像一縷陽光給人帶來舒適感，且時(shí)時(shí)感動(dòng)著、影響著周圍的人，向消費(fèi)者、零售戶詮釋了煙草企業(yè)文化的內(nèi)涵。故事一：多虧了您！

大清早，東村的零售戶張老板剛打開店門，一邊哼著小調(diào)，一邊整理貨架，見到客戶經(jīng)理小吳立即停下手邊的活，挪一張凳子，遞根煙，說：“吳經(jīng)理呀，這么早，還沒吃飯吧，今天一定要到我家吃鈑，叫了這么多次，你都說沒時(shí)間……?！?/p>

為什么張老板總叫吳經(jīng)理吃鈑呢。這得從一件事說起：

一個(gè)夏天的中午，溫度高達(dá)38攝氏度，天氣熱得讓人無法入睡，樹上的知了在不停地叫著，似乎在對這悶熱的天氣表示不滿。

突然，池江客戶服務(wù)部的電話響了，雖然鈴聲是那么的響亮，但是昨天加班至深夜的客戶經(jīng)理吳至鴻似乎還在熟睡中。

電話鈴響了，停了，又響了，……客戶經(jīng)理小吳終于聽到了。急忙拿起電話，電話那頭傳來焦急的聲音：“吳經(jīng)理，我的三輪車摩托車在去板棚村送貨回來的途中沒油了，現(xiàn)在路上行人少，孩子發(fā)熱正等我送他去醫(yī)院，你能不能幫我送瓶汽油過來?！?/p>

“好的，我馬上來?！眳墙?jīng)理雖然還很疲倦，但感覺他那個(gè)事是挺急的，孩子的病耽誤不得。

“在什么位置”吳經(jīng)理又問。在“池江鎮(zhèn)臨近板棚村路口的拐彎處”，張老板回答。

路上行人少，吳經(jīng)理很快就到加油站加了一瓶油，二十分鐘后到了張老板所處的位置，幫他調(diào)整好三輪摩托車。張老板在一旁不停地說著“謝謝“?！安挥昧耍禳c(diǎn)帶孩子去看病吧?！眳墙?jīng)理說。

接著，吳經(jīng)理回到了家，倒頭就睡著了。

下午，張老板打來電話：“吳經(jīng)理，今天可多虧了您呀。醫(yī)生說這孩子再燒下去就有大麻煩了?！?/p>

“不用，不用”，吳經(jīng)理謙虛地回答著，心里卻像喝了蜜一樣甜。

故事二：沒事了！

一天，上午十一點(diǎn)半左右，一位名叫宋軍生的客戶急匆匆來到客戶服務(wù)部。

“小吳，剛才訂貨的時(shí)候，我錯(cuò)把2條玉溪（軟）報(bào)成了玉溪（和諧），你看能不能修改訂單，不然老婆又要和我吵架了?！彼卫习逵眉贝俚恼Z氣說道。

“別急，我?guī)湍悴榭匆幌掠嗀浨闆r?！眳墙?jīng)理說，接著在系統(tǒng)中查看了今日訂貨的情況，李老板確實(shí)是訂了2條玉溪（和諧）。

怎么辦呢？

吳經(jīng)理立即與呼叫中心片區(qū)聯(lián)絡(luò)員取得了聯(lián)系，向她講述了客戶的基本情況，并說明了客戶想重新訂貨的意愿，但聯(lián)絡(luò)員的回答是：今天已經(jīng)日結(jié)，不能改單了。一聽這話，宋老板一臉茫然。

此時(shí)，吳經(jīng)理非常理解李老板的心情，就主動(dòng)說：“我陪您回去把情況與您老婆解釋一下。以免您老婆誤解?！?/p>

到家了。果然，一聽到未修改訂單，老板娘一臉的不高興。

吳經(jīng)理馬上用中肯的語氣向她解釋：“老板娘，因宋老板過來時(shí)剛過了訂單日結(jié)的時(shí)段，所以沒辦法修改訂單。但您不用著急，零售戶報(bào)錯(cuò)單的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這是不可避免的。所有零售戶都有擔(dān)心卷煙賣不出去積壓資金的心理。但以你們的經(jīng)營能力中華（軟）都賣得這么好，銷售2條玉溪（和諧）根本不成問題，而且這個(gè)煙的煙支較特別，利潤也較可觀。下次若有買中華（軟）或追求新鮮感的顧客，就可以向他們推薦該品牌，發(fā)展得好的話，以后你還可能很想訂購該品牌呢。”

聽到這里，老板娘的臉上露出了笑容，也沒有了責(zé)備宋老板的意思。

吳經(jīng)理知道老板娘的思想工作做通了，心里無比欣慰。在回客戶服務(wù)部的路上腳步也顯得格外的輕松。

故事三：多跑一趟也值！

那一年四月份雨水特別多，多處山體塌方，道路十分不利于車輛行駛，大部分零售戶的煙需要步行送去。

一天早上六點(diǎn)，送貨員曾春生像往日一樣，檢查車輛，裝好煙，拿起雨具，發(fā)動(dòng)汽車，出發(fā)了。

雨下個(gè)不停，曾春生的眉頭緊鎖，他在想：看這天氣，今天又很難及時(shí)將貨送到零售戶手中了。

車前進(jìn)著，送完了一家又一家，當(dāng)他停下車，搬著煙至楊磊雜貨店時(shí)，店主因?yàn)橛屑笔鲁鋈チ?，沒人收煙。為了不耽擱送貨時(shí)間，他只得先將煙搬回車上，先去其他地方送煙。楊磊回來后，聽鄰居說煙草公司的車之前來過，但是已經(jīng)走了，心里非常后悔，責(zé)怪自己為什么不早一點(diǎn)兒趕回來，耽誤了生意。

可是晚上八點(diǎn)左右，楊老板準(zhǔn)備關(guān)門了，卻見曾春生笑呵呵地捧著煙走了進(jìn)來，說：“您好，楊老板，我剛才來送貨，但是您不在，我們只好先給其他零售客戶送貨，讓您久等了！”楊磊歉意地說：“下雨天，路不好走，還讓你跑了兩趟，真過意不過，謝謝??！”“只要不耽誤您的生意，多跑一趟也值”，曾春生說。

一會(huì)兒，他的背影就消失在茫茫夜色中。

故事四：我店的銷量上來了！

黃龍鎮(zhèn)圩上有一家雜貨店，貨物堆得很亂，生意比較冷清。老板姓張，可能因生意不太好，脾氣格外暴躁。

一次，稽查員王永忠例行市場日常檢查，發(fā)現(xiàn)了他店里有3條金圣（硬典藏）的碼不是他家的，要適當(dāng)?shù)靥幰粤P款。

“你們煙草公司怎么那么多規(guī)定，這也犯法，我店里有貨不夠賣，到其它店去借，都不算犯法?！币贿呎f著，一邊干自己的活。

看到張老板這脾氣，王永忠知道不能硬碰硬，立即放低聲音，打開隨身帶的《煙草專賣法》，一字一句地念給他聽，并且解釋著其含義。

張老板的態(tài)度更好了點(diǎn)，但還問了一句“怎么其它的物品不存在這種規(guī)定呢?！?/p>

“煙草制品是種特殊商品，它極易產(chǎn)生暴利，如果沒有專賣法，整個(gè)市場將會(huì)變得非常亂?！??！睆埨习逅坪跤侄嗔它c(diǎn)理解。

“況且您不存在亂渠道進(jìn)貨現(xiàn)象的話，其它零售戶對買您的煙也更放心，也會(huì)愿意到您這買煙。”王永忠說。

其間，王永忠還給他提了很多建議，包括如何整理店面、擺放卷煙等。

說了一個(gè)上午，張老板終于被王永忠說通了。

后來，王永忠再次來到張老板店里，他十分熱情，一邊端茶，一邊說“聽了您的建議后，我店的卷煙銷量大大增加，顧客也更愿意來我店坐了?！?/p>

第三篇：企業(yè)文化故事

企業(yè)文化故事

分外事見到也要做好

薛春香

11月24日16:10分，第二氧化鋁廠磨浮車間板框過濾機(jī)主操王杰平到崗位接班時(shí)，了解到2#板框過濾機(jī)卸料小車左右不同步，最后一板濾餅卸完，需要返程時(shí)必須 “踹”上一腳，小車才能聽從指令。由于白班檢修人員實(shí)在忙不過來，精礦儲備不足，崗位只能采用這種“笨法”暫時(shí)維持生產(chǎn)。

16:40分，2#板框到了卸車時(shí)間，愛好琢磨設(shè)備構(gòu)造，善于動(dòng)腦的王杰平盯住小車卸料的每一個(gè)動(dòng)作認(rèn)真觀察，揣摩，慢慢地，他的臉上露出了笑容，“如果我的判斷沒有錯(cuò)，應(yīng)該是這里出了問題。”此時(shí)，車間設(shè)備技術(shù)工程師閆果到現(xiàn)場了解2#板框故障情況，準(zhǔn)備安排檢修人員維修，正巧聽到王杰平的自語。“你能解決好這個(gè)問題？”閆果懷疑地問道。“十分鐘時(shí)間就能搞定！”王杰平自信拍板：“處理好了可得給我們績效獎(jiǎng)勵(lì)！”閆果半信半疑之時(shí)，王杰平拿起扳手和螺絲刀來到小車滑道東端，把小車鏈條向前調(diào)整一扣?！昂昧?！”“好了？”等到2#板框再卸車時(shí)，小車故障真的被完全排除了！

“真牛！看來我得向你學(xué)習(xí)！”看到2#板框正常卸車，閆果由衷地向王杰平豎起了大拇哥?！捌鋵?shí)很簡單，就是檢修人員在安裝時(shí)兩邊鏈條沒在同一水平扣上?！?/p>

“這本是檢修人員該干的活?！钡诙煲姷酵踅芷?，我話還沒說完，他就打斷我說：“其實(shí)我就是不想麻煩，一臺車一個(gè)班卸車十幾次，我得上去‘踢’它十幾次，這一修好，我省了不少力氣呢！”

啟示：普通的人會(huì)把自己的事情做好，安分守己，忠于職守，說不上不好；而優(yōu)秀的人不但把自己責(zé)任范圍內(nèi)的事情做好，而且把不在自己職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該做的事情做好，就因?yàn)槎嘧隽艘稽c(diǎn)，而勝出很多。如今，我們企業(yè)面臨生死攸關(guān)的困境，工作中，如果我們都能如主人翁一樣多動(dòng)腦子、多動(dòng)手，全力以赴，積極主動(dòng)地去做事，企業(yè)何愁做不出險(xiǎn)境？運(yùn)營轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)思想，這名普通的員工給我們做了最好的詮釋。

第四篇：企業(yè)文化故事

1、我上班的第一天就發(fā)現(xiàn)我們市場部在進(jìn)門的左手邊有一個(gè)箱子，當(dāng)我看見這個(gè)箱子上的字的時(shí)候，立刻肅嚴(yán)起敬，“家基金”，顧名思義，應(yīng)該是用來幫助哪些需要幫助的人吧？帶著疑問，自己在公司里查了一些相關(guān)資料并問了許多同事，我明白了。家基金是一種愛的匯聚，愛的傳播，愛的交流，愛的種植，更是一種愛的溫暖，它使每個(gè)人團(tuán)結(jié)起來，共同克服我們克服不了的困難，讓我們不再孤單，感覺到我們背后有我們的家人在支持我們，我們不怕，因?yàn)槲覀兪且患胰?。家基金充分體現(xiàn)了家文化的力量，更加體現(xiàn)了四季沐歌公司的文化，這種文化在深刻的引導(dǎo)者我們。

2、2011年9月16日下午，在四季沐歌連云港基地隆重的舉行了 “四季沐歌CNAS實(shí)驗(yàn)室揭牌儀式”，這是繼四季沐歌引進(jìn)世界最先進(jìn)太陽能檢測設(shè)備后的又一技術(shù)領(lǐng)域的盛事。四季沐歌CNAS實(shí)驗(yàn)室的揭牌，標(biāo)志著四季沐歌太陽能技術(shù)集團(tuán)有限公司檢測中心具備了按相應(yīng)認(rèn)可準(zhǔn)則開展檢測和校準(zhǔn)服務(wù)的技術(shù)能力；同時(shí)增強(qiáng)市場競爭能力，贏得政府部門、社會(huì)各界的信任；并獲得簽署互認(rèn)協(xié)議方國家和地區(qū)認(rèn)可機(jī)構(gòu)的承認(rèn)；有機(jī)會(huì)參與國際間合格評定機(jī)構(gòu)認(rèn)可雙邊、多邊合作交流；可在認(rèn)可的范圍內(nèi)使用CNAS國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可標(biāo)志和ILAC國際互認(rèn)聯(lián)合標(biāo)志；列入獲準(zhǔn)認(rèn)可機(jī)構(gòu)名錄，提高知名度。該檢測中心的投入使用將助推四季沐歌太陽能縮短成果轉(zhuǎn)化周期，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化效率，同時(shí)提高現(xiàn)有全行業(yè)科技成果的成熟性、配套性，加速企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。不僅輻射帶動(dòng)整個(gè)太陽能行業(yè)，還將影響到整個(gè)新能源領(lǐng)域的快速發(fā)展，提升中國太陽能產(chǎn)業(yè)的國際核心競爭力。它將進(jìn)一步推動(dòng)我國可再生能源替代戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程3、2011年9月16日，轟動(dòng)太陽能產(chǎn)業(yè)的“中溫太陽能集熱器試驗(yàn)技術(shù)會(huì)議” 由四季沐歌太陽能技術(shù)集團(tuán)有限公司承辦，在江蘇連云港隆重舉行。出席此次會(huì)議的主要有朱俊生、孟憲淦、徐新建等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，此外，北京、武漢、云南三大太陽能國家檢測中心專家，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、東南大學(xué)等著名院校專家，以及太陽能檢測設(shè)備制造的相關(guān)公司也出席此次會(huì)議。中溫太陽能集熱器試驗(yàn)技術(shù)的不斷提升，對于太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的意義：

一、促進(jìn)了整個(gè)太陽能熱利用行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級；

二、拓展了太陽能熱利用領(lǐng)域擴(kuò)展到了熱能應(yīng)用，使太陽能采暖、太陽能空調(diào)、海水淡化、工業(yè)動(dòng)力和農(nóng)業(yè)烘干等成為現(xiàn)實(shí)；

三、中溫真空管集熱器的應(yīng)用，使得煤、石油等傳統(tǒng)化石能源的用量有所減少，將改善我國的能源結(jié)構(gòu)，節(jié)能減排效果更加突出。

4、2011年8月30日早晨，由北京四季沐歌太陽能技術(shù)集團(tuán)有限公司舉行的企業(yè)文化活動(dòng)正式開始，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工共100多位參加了此次企業(yè)文化活動(dòng)。本次活動(dòng)主要以登山為主，有溯溪、懸崖速降、穿越三個(gè)部分組成。通過本次的企業(yè)文化活動(dòng)，有利于增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的進(jìn)一步了解；有利于增強(qiáng)員工的集體觀念；有利于促進(jìn)同事之間彼此的交流和了解。同時(shí)，這樣更能促進(jìn)企業(yè)沿著健康良好的軌道發(fā)展。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推力，因此，企業(yè)要重視自己的企業(yè)文化的建設(shè)。

5、2011年8月18日，中國航天事業(yè)合作伙伴——北京四季沐歌太陽能技術(shù)集團(tuán)有限公司聯(lián)合中國航天報(bào)社，在北京航天城共同啟動(dòng)了“四季沐歌杯”攜手神八 交會(huì)夢想大型公眾征集活動(dòng)。該活動(dòng)受到了中國載人航天工程辦公室和中國航天科技集團(tuán)公司的聯(lián)合指導(dǎo)，并得到了中國航天基金會(huì)的大力支持。中國載人航天工程辦公室副主任、航天英雄楊利偉表示，盡管不是每個(gè)人都能上太空，但通過參與活動(dòng)，每個(gè)人的夢想都有了上太空的機(jī)會(huì)。通過此次夢想征集活動(dòng)的開展，能夠激發(fā)更多的人投入到探索航天的隊(duì)伍之中。從8月18日到9月10日，社會(huì)公眾可以通過登陸騰訊網(wǎng)活動(dòng)官方網(wǎng)站、中國航天網(wǎng)以及四季沐歌官方網(wǎng)站等途徑在線提交夢想，組委會(huì)將面向熱愛、支持中國航天事業(yè)的中國公民和熱愛中國航天事業(yè)的全球華人征集夢想。

6、培訓(xùn)部的孫老師，他是十五期的新員培訓(xùn)班的班主任，也是剛剛結(jié)業(yè)的第十四期新員培訓(xùn)班的班主任。按照規(guī)定，孫老師帶完十四期就應(yīng)該休息，但是恰好趕上其他培訓(xùn)老師出去參加展會(huì)，孫老師知道這時(shí)公司人手不夠，就二話沒說帶了第十五期的新員培訓(xùn)班。經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，由于沒想到培訓(xùn)時(shí)間這么長，來自全國各地的新人員除去回各自大區(qū)的路費(fèi)，幾乎手里面的錢都快要不夠吃飯了，雖然公司對每個(gè)學(xué)員都是有伙食費(fèi)補(bǔ)助，但公司補(bǔ)助新員的伙食費(fèi)要過幾天才能發(fā)到手里，孫老師知道大家沒錢吃飯后，把自己準(zhǔn)備買彩電的錢拿出來，按照補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)到每一個(gè)學(xué)員手里面，當(dāng)時(shí)孫老師開玩笑的說：“自家的孩子都快沒錢吃飯了，不買彩電了，給孩子發(fā)錢，買飯吃”。當(dāng)時(shí)大家聽了都樂壞了，同時(shí)心里面也有那么一點(diǎn)的酸楚，這是感動(dòng)的酸楚。有學(xué)員說：“孫老師，你的行為，不亞于雪中送炭?。?！”。

7、培訓(xùn)部的孫老師，不僅講課幽默，而且特別關(guān)心他帶的每一期學(xué)員。第十五期一個(gè)叫謝峰的學(xué)員重感冒，上了一天課的孫老師知道這件事后，還是拖著疲憊的身體去宿舍看望他，盡管已經(jīng)是晚上九點(diǎn)多鐘。孫老師，為了讓我們新學(xué)員能學(xué)到更多專業(yè)的知識和技能，他利用自己的休息時(shí)間給我們上課，有的時(shí)候甚至是利用晚上的時(shí)間給我們上課。我們每一個(gè)學(xué)員都非常喜歡孫老師上課，他講課幽默風(fēng)趣，內(nèi)容非常的注重下市場后的可操作性，而且他的見解也非常獨(dú)到。

8、一進(jìn)入市場部的辦公室，映入眼簾的便是一幅市場部超人版的全家福大照片，這幅照片很特別，照片里的每一個(gè)人都是超人，但他們的姿勢都是一致的，那種姿勢給我的第一反應(yīng)就是：“一飛沖天，勇往直前，沖啊”。當(dāng)你面對這幅照片時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在你的左手邊，圖片上有幾個(gè)大字非常顯目：永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)應(yīng)該是市場部的部門企業(yè)文化，它激勵(lì)著每一個(gè)市場部的人、影響著市場部的每一個(gè)人。我想，當(dāng)你工作累的時(shí)候，抬頭看看那兩句話，然后閉上眼睛想一想，這時(shí)候在工作，相信你就有干勁了，就有動(dòng)力了，因?yàn)槟悴粵_，別人就沖到前頭，要是你落在后面，結(jié)果只有一個(gè)----淘汰。

9、我在十五期的培訓(xùn)時(shí)，有幸結(jié)識了一大批很好的朋友，尤其是寢室里面的舍友。在培訓(xùn)期間，我們相互幫助，共進(jìn)退，發(fā)生了許多讓人感動(dòng)的事，其實(shí)，有一些事情確實(shí)微不足道，但是很感人。我們宿舍的宿舍長，在我們需要幫助的時(shí)候，第一時(shí)間來幫助我們，由于培訓(xùn)時(shí)候比較累，一般化回到宿舍里面就洗洗睡了，宿舍里面的衛(wèi)生，內(nèi)務(wù)的整理，都是宿舍長一個(gè)人干。有一天老師發(fā)了一份“很珍貴”的資料，老師給的資料并不是一人一份，而是一個(gè)班級就只有兩份，這僅有的資源肯定是不夠的。當(dāng)我們晚上回到宿舍時(shí)，宿舍長一人給了一份那份珍貴的資料，有人問他是哪里搞到的，他說自己拿了一份第一時(shí)間就去外面的復(fù)印室復(fù)印了一人一份，大家是一個(gè)集體嘛，有好東西就該去分享。

10、在公司上班的人都知道，每天早上到公司的第一件事就是下樓準(zhǔn)備早會(huì)。每個(gè)部門都會(huì)去，我們市場部肯定也不例外，早操；唱公司之歌；朝拜環(huán)節(jié)；最后就是各個(gè)部門開早會(huì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與公司的企業(yè)文化緊緊相連。讓我印象最深刻的環(huán)節(jié)就是部門早會(huì)的分享環(huán)節(jié)，大家會(huì)把自己最近的比較有意義的所見所聞，在早會(huì)上告訴大家，與大家一起分享，當(dāng)然分享的故事里面不乏感動(dòng)，也有教育意義，也有讓人思考。我認(rèn)為最重要的是大家都有愿意分享自己的東西這種意識,這樣有利于同事之間的相互認(rèn)識和彼此了解，更有利于以后的工作。

獵狗與兔子——人力資源管理的目標(biāo)是什么？

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多?！鲍C狗回答說：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀?！?/p>

A是一個(gè)化妝品企業(yè)的老板，公司不大，最近效益下滑，老板對我說：“兄弟，你說我這些手下怎么會(huì)事？公司都這樣了，他們怎么還是和以前一樣不努力？真是沒有辦法，你能不能給我介紹幾個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來工作？”

B和C同為深圳某大型百貨公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，B今年開始自己創(chuàng)業(yè)，C仍在百貨公司工作，一天，不如意的C找到了B，說：“我已經(jīng)夠努力了，而老板仍然認(rèn)為我不夠努力，工作進(jìn)行到現(xiàn)在，我的很多想法老板不支持我，看來老板對我還是不夠好。B說：“企業(yè)是你的嗎？老板是你爸爸嗎？你想法怎么這樣奇怪？” D為一高科技企業(yè)的研發(fā)經(jīng)理，公司在員工持股票的過程中，我們對其進(jìn)行了訪談：“中國搞員工持股根本就沒有吸引力，上不了市，我們手中的股票和垃圾沒有區(qū)別，老板搞員工持股，還是網(wǎng)不住這些骨干員工的?！?/p>

E是深圳某大型印刷設(shè)備公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理。在前期訪談的過程中講：“老板想將大家綁在一起，其實(shí)根本就沒有必要，大家心里都很清楚，這場“人力資源管理變革”的鬧劇很快就會(huì)收場。”

兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動(dòng)力也會(huì)不一樣。企業(yè)主應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，也許，抱怨就會(huì)少很多。我們經(jīng)常說：“人力資源的最高目標(biāo)就是將企業(yè)、員工、股東的利益統(tǒng)一起來，那么，由于起目標(biāo)不一致，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就非常困難。于是，諸如：“員工持股”等等方法就被設(shè)想出來了，但是，這就充分能夠解決問題嗎？我們到底怎樣解決這些問題呢？是不是勞資對立是永恒的？馬克思是偉大的，他老人家早就預(yù)見到了這個(gè)問題，那么，解決之道是什么呢？

智慧是命運(yùn)的征服者---莎士比亞

有一個(gè)富翁得了重病，已經(jīng)無藥可救，而唯一的獨(dú)生子此刻又遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)。當(dāng)他知道自己死期將近時(shí)，怕仆人侵占財(cái)產(chǎn)，便立下了一份令人不解的遺囑：「我的兒子僅可從財(cái)產(chǎn)中先選擇一項(xiàng)，其余的皆送給我的仆人?！垢晃趟篮螅腿吮銡g歡喜喜地拿著遺囑去尋找主人的兒子。富翁的兒子看完了遺囑，想了一想，就對仆人說:「我決定選擇一樣，就是你?！惯@個(gè)聰明的兒子立刻得到了父親所有的財(cái)產(chǎn)。

提了粽子的繩頭，就可以拎起一長串的粽子。用智慧思考，就能理解問題的關(guān)鍵。

享受你的生活，不要與別人計(jì)較——康道塞

有一個(gè)人在河邊釣魚，他釣了非常多的魚，但每釣上一條魚，就拿尺量一量。只要比尺大的魚，他都丟回河里。其他釣客不解地問：「別人都都希望釣大魚，為什么只有你將大魚都丟回河里？」這人輕松地回答：「因?yàn)槲壹业腻佔(zhàn)又挥谐哌@么長，太大的魚不下?！?/p>

不讓無窮的欲念攫取己心，“夠用就好”的生活態(tài)度，才有快樂的人生。

沖突

有兩個(gè)武士不約而同的走入森林里，第一位武士在樹下看到金色的盾牌，第二位武士在同一棵樹下看到了銀色的盾牌，金盾牌？銀盾牌？兩個(gè)人為此爭吵不休，氣得兩人拔出劍來撕殺了幾天都分不出勝負(fù)，當(dāng)兩個(gè)人累得坐在地上喘息時(shí)才發(fā)現(xiàn)：盾牌的正面是金色，反面是銀色，原來這是一個(gè)雙面盾牌。一個(gè)堅(jiān)持己見者，將失去通融性。

改變

有一個(gè)烏鴉打算飛往東方，途中遇到一個(gè)鴿子，雙方停在一棵樹上休息，鴿子看見烏鴉飛得很辛苦關(guān)心地問：你要飛到哪里去？烏鴉憤憤不平地說：其實(shí)我不想離開，可是這個(gè)地方的居民都嫌我的叫聲不好聽，所以我想飛到別的地方去，鴿子好心地告訴烏鴉別白費(fèi)力氣了！如果你不改變你的聲音，飛到哪里都不會(huì)受到歡迎的。

如果你無法改變環(huán)境，唯一的方法就是改變你自己。

走斜坡的感覺（危機(jī)意識的文章）

在樓梯上上上下下已經(jīng)幾十年了，一直也是一級一級地上又一級一級地走下，沒有什么不同的感覺。忽而心血來潮，不走樓梯，像小孩子一樣走樓梯邊上的用來推車的斜坡。走著走著，原來是另一種感覺。

走斜坡比走樓梯難。上坡的時(shí)候，得腳跟用力、腳尖抬起，同時(shí)身體向前傾斜；下坡的時(shí)候，得腳尖用力、腳跟上抬，身體向后傾斜。此外，走斜坡需要全神貫注，否則會(huì)摔跤。而走樓梯則不會(huì)有這種要求，無論上坡還是下坡，腳下永遠(yuǎn)是一片坦途，你甚至可以聊天，即便是盲人也可以行走。

走斜坡比走樓梯自由。走樓梯永遠(yuǎn)只能走臺階的倍數(shù)，多走或少走都不可能，臺階的高度永遠(yuǎn)都是做樓梯的人規(guī)定的。而走斜坡則有選擇的自由，可以走半步、一步或者是任意選擇的距離，量力而行。許多小孩喜歡走斜坡而不是樓梯，相信這是一個(gè)重要原因，因?yàn)樾『⒏蛲杂?，也更加能自由表現(xiàn)自己。而大人們常常習(xí)慣于走別人走過的路，或者想走斜坡也礙于面子而不敢走。

會(huì)走斜坡的人不容易摔跤。好像是一個(gè)謬論，然而確實(shí)如此。首先，走樓梯的人常常不注意腳下的路，所以在踏上平地的那一階反而更容易摔跤。走斜坡的人則不會(huì)，因?yàn)樗枰褙炞ⅲ瑫r(shí)刻注意危機(jī)的發(fā)生，所以不會(huì)摔跤。其次，走樓梯的人可能踏空，多跨或者少跨半個(gè)臺階都會(huì)危險(xiǎn)。而走斜坡則不會(huì)出現(xiàn)踏空的現(xiàn)象。再次，由于走樓梯的人自由度小，每次只能走臺階的倍數(shù)。小孩夠不著一個(gè)臺階時(shí)非常容易摔跤。而走斜坡的人可以自己選擇合適的距離。所以我發(fā)現(xiàn)，剛學(xué)會(huì)走路的小孩總是喜歡走斜坡而不是樓梯。遺憾的是我們常常會(huì)強(qiáng)迫小孩走樓梯。另外，走樓梯的人很少扶扶手，覺得不必要。而走斜坡的人都會(huì)扶扶手，所以也更穩(wěn)妥。

既然如此，為什么還有這么多樓梯呢。道理在于樓梯產(chǎn)生的本質(zhì)是使人走路更方便、更快捷、更穩(wěn)妥。只是由于過分方便，讓人懶惰、疏于思維，曾經(jīng)會(huì)走斜坡的人由于常年在樓梯上行走，已經(jīng)忘記了走斜坡的感覺，退化了走斜坡的能力，物極必反。

企業(yè)中固然需要有走樓梯的人，他們只需要按部就班；不需要反常的思維；他們是企業(yè)的機(jī)械部件；適合泰勒的管理方式。然而企業(yè)的發(fā)展更需要會(huì)走斜坡的人，他們需要犧牲一定的速度來換取反常的思維；他們要比其他人更會(huì)走路；他們是企業(yè)的控制部件；他們需要更大的自由度；他們還要學(xué)會(huì)盡可能利用外部的力量來創(chuàng)新。

在企業(yè)中只會(huì)走樓梯的人多得數(shù)不勝數(shù)。無論總裁也好、工人也好，大家都在別人做好的樓梯上平穩(wěn)地走著，方便、快捷、不需要思考，沒有負(fù)擔(dān)也沒有責(zé)任。但是真的很難找出一個(gè)真正會(huì)走斜坡的人。也許曾經(jīng)有人嘗試過走斜坡，卻馬上有智者來說：“你怎么能像小孩子一樣不成熟？好好的樓梯不走去走斜坡？”又或者領(lǐng)導(dǎo)曰：“此人不合時(shí)宜，行為怪異，諒是瘋子一個(gè)。”于是打入冷宮。最終，走斜坡的行為猶如“百日維新”，“百日維新”尚且曇花一現(xiàn)，也曾美麗，走斜坡的人只能在瘋?cè)嗽豪锱腔?。人人都說走斜坡的人不是小孩就是瘋子。一部電影里的瘋子有這樣一段話：“你們覺得我是瘋子，被關(guān)在籠子里，你們在外面；但我覺得是你們是傻子，關(guān)在一個(gè)巨大的籠子里，我才是在籠子的外面?！毕胂胍彩?，游人在看籠子里的猴子時(shí)，猴子未嘗不覺得是它們在看籠子里的人？

如今的企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的人，而創(chuàng)新的行為在初期往往是走斜坡的行為，被企業(yè)家們忽略甚至抹殺。現(xiàn)在的企業(yè)吹捧的創(chuàng)新精神多數(shù)只是一種概念，真要碰上布魯諾或者伽利略，也一定要將他們絞死。

如果一個(gè)企業(yè)里人人都只會(huì)走樓梯。直到有一天，走樓梯的人要登山了，才發(fā)現(xiàn)這里已經(jīng)沒有樓梯。那么，要么只能等到別人做好樓梯后再跟著別人前行，要么是自己鑿一級樓梯再走一步。而別的企業(yè)早已經(jīng)派出會(huì)走斜坡的人把山頂占領(lǐng)了。

老板們，您的企業(yè)里有會(huì)走斜坡的人么？

未雨綢繆

一只山豬在大樹旁勤奮地磨獠牙，狐貍看到了，好奇地問它，既沒有獵人來追趕，也沒有任何危險(xiǎn)，為什么要這般用心地磨牙。山豬答道：“你想想看，一旦危險(xiǎn)來臨，就沒時(shí)間磨牙了?，F(xiàn)在磨好，等到要用的時(shí)候就不會(huì)慌張了?！?/p>

未雨綢繆，善養(yǎng)天機(jī)，日后便有用處。書到用時(shí)方恨少，平常若不充實(shí)學(xué)問，臨時(shí)抱佛腳是來不及的。也有人抱怨沒有機(jī)會(huì)，然而當(dāng)升遷機(jī)會(huì)來臨時(shí)，再感嘆自己平時(shí)沒有積蓄足夠的學(xué)識與能力，以致不能勝任，也只好后悔莫及。

反躬自省

狐貍在跨越籬笆時(shí)腳滑了一下，幸而抓住一株薔薇才沒有摔倒?？墒悄_卻被薔薇的刺扎傷了，流了許多血。受傷的狐貍就埋怨薔薇說：“你太不應(yīng)該了，我是向你求救，你怎么反而傷害我呢？”薔薇回答道：“狐貍啊！你錯(cuò)了，我的本性就帶刺，你自己不小心才被我刺到的??！”

有句俗話：“一個(gè)快淹死的人，連一根稻草也會(huì)趕緊去抓，但卻常因選擇不明，反而無濟(jì)于事?！蓖瑯釉谠庥霾恍視r(shí)，若只知向人求救，不知自己想辦法，很可能反而會(huì)被落井下石。有許多商人在周轉(zhuǎn)不靈時(shí)便求助于高利貸，結(jié)果為了負(fù)擔(dān)利息反而愈陷愈深，后悔也來不及了。

以理服人 已飽餐一頓的狼發(fā)現(xiàn)一只綿羊倒在地上，狼知道綿羊是因過分害怕而昏倒，就走過去叫它不要怕，并答應(yīng)綿羊，只要說出三件真實(shí)的事情就放它走。于是綿羊說出下面三件事：第一，不想遇到狼；第二，如果一定要遇到，最好是只瞎眼的狼；第三，我希望所有的狼都死掉，因?yàn)槲覀儗墙z毫沒有惡意，而狼卻常來攻擊、欺負(fù)我們。狼認(rèn)為綿羊說的話都沒有錯(cuò)，就放它走了。

在公司里，小職員碰到董事長時(shí)若缺乏自信，覺得自己處處不對勁就會(huì)被看成庸才，若能鎮(zhèn)定地講出心中的感受，讓老板真正地了解問題、解決問題，必能受到賞識。真理有時(shí)還真能感動(dòng)敵人

珍惜權(quán)力

獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，請求農(nóng)夫?qū)⑴畠杭藿o它。農(nóng)夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個(gè)方法。當(dāng)獅子來催促的時(shí)候，農(nóng)夫?qū)λf：“我很愿意將女兒嫁給你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女兒立刻跟你結(jié)婚?！蔼{子立刻答應(yīng)了，回去剪掉了它的尖牙和利爪?？墒侨绱艘粊?，農(nóng)夫就不用怕它了，當(dāng)時(shí)自在來的時(shí)候，農(nóng)夫就用木棒把它趕走了。

首先，重要的是在于農(nóng)夫的聰明！其次，說明沒有辦不到的事情，就看你怎樣考慮問題和解決問題！結(jié)果，既在掌握之中。

和尚賣梳子

有一個(gè)單位招聘業(yè)務(wù)員，由于公司待遇很好，所以很多人面試。經(jīng)理為了考驗(yàn)大家就出了一個(gè)題目：讓他們用一天的時(shí)間去推銷梳子，向和尚推銷。很多人都說這不可能的，和尚是沒有頭發(fā)的，怎么可能向他們推銷？于是很多人就放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)。但是有三個(gè)人愿意試試。

第三天，他們回來了。第一個(gè)人說：經(jīng)理呀，我推銷了一把梳子。經(jīng)理說：你告訴我你怎么向和尚推銷的？第一個(gè)人說：我到處和和尚講，我們的梳子是多么多么的好，對頭發(fā)是多么多么的好，結(jié)果那些和尚都罵我神精病，說我笑他們沒有頭發(fā)，趕我走甚至要打我。我很絕望，這時(shí)候我看到一個(gè)小和尚，頭上生了很多癩子，很癢，在那里用手抓。我就騙他告訴他，抓頭用梳子抓，我騙他，賣出了一把。第二個(gè)回來了：經(jīng)理呀，我賣出了10把梳子。經(jīng)理說：你怎么向和尚推銷的？第二個(gè)人說：我想了很多辦法，后來我到了一個(gè)最高的山上的寺廟里，我問和尚，這里是不是有很多人拜佛？和尚說是的，我有問他，如果他們的頭發(fā)被山風(fēng)吹亂了，拜佛尊敬不尊敬？和尚說當(dāng)然不尊敬。我說你知道了又不提醒他，是不是一種罪過？他說當(dāng)然是一種罪過。于是我建議他在每個(gè)佛像前擺一把梳子，游客來了梳完頭再拜佛！一共10個(gè)佛像我賣出去10把。

第三個(gè)回來了：經(jīng)理呀我賣出了3000把梳子！經(jīng)理說：你告訴我你怎么賣的？第三個(gè)人說：我到了最大的寺廟里，直接跟方丈講，你想不想增加收入？方丈說想。我就告訴他，在寺廟最繁華的地方貼上標(biāo)語，捐錢有禮物拿。什么禮物呢，一把功德梳。這個(gè)梳子有個(gè)特點(diǎn)，一定要在人多的地方梳頭，這樣就能梳去晦氣梳來運(yùn)氣。于是很多人捐錢后就梳頭又使很多人去捐錢。一下子就賣出了3000把。

這個(gè)故事告訴我們要去想解決問題的辦法，而不要去想問題，另外要找到對方的需求點(diǎn)。

企業(yè)文化與制度

不知從什么時(shí)候開始，企業(yè)建立啥樣的制度成了一種時(shí)髦，各種管理模式此起彼伏盛行一時(shí)---路邊的小店在追求企業(yè)文化，家族在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，個(gè)體小廠在幻想天上掉下一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。我們第一次發(fā)現(xiàn)自己的管理竟然如此糟糕，破綻百出！

于是，我們羨慕跨國集團(tuán)企業(yè)無微不至的細(xì)節(jié)，津津樂道于麥當(dāng)勞連洗手都有規(guī)范.......我們開始認(rèn)真梳理每一項(xiàng)制度，大到公司治理結(jié)構(gòu)，小到清潔工行為規(guī)范；對各種體系認(rèn)證推崇備至，對現(xiàn)代企業(yè)制度定理膜拜；我們迷戀海歸派的職業(yè)經(jīng)理人，開始模仿每一個(gè)跨國企業(yè)的經(jīng)典案例。

但南橘北枳的現(xiàn)實(shí)讓我們迷惑不解，植入了“現(xiàn)代理念”的企業(yè)不但沒有驟現(xiàn)勃勃生機(jī)，反而給企業(yè)燃燒的火焰澆上了一盆冷水，給員工奔放的的思維套上了重重的鎖鏈。小企業(yè)沒有了進(jìn)退自如的靈性，大的企業(yè)則沒有了所向無敵的霸氣。面對嘲水一樣涌來的跨國公司，我們感到害怕，感到害怕，感到勞累不堪，企業(yè)感到前所未有的“沉重”和“迷?！?。當(dāng)我們把所有的目光聚集到“制度”的時(shí)候，我們也許會(huì)忘了：發(fā)展才是硬道理。對企業(yè)而言，只有不斷地賺錢才會(huì)形成真正的合力。小有小的規(guī)矩，大有大的章法，商業(yè)的真理是適者生存，而制度的精髓事實(shí)實(shí)事求是。

沒有一個(gè)經(jīng)濟(jì)定律能解決企業(yè)的所有問題，制度也不是王。缺乏了獨(dú)立獨(dú)行的企業(yè)文化、管理、技術(shù)、核心競爭力，影響了企業(yè)賺錢的基本功能，制度就成了一種樊籬。也許企業(yè)尚小，但它并不贏弱沒有制度的鐵索會(huì)使它更加激情飛揚(yáng)；也許企業(yè)沒有了董事會(huì)，沒有了權(quán)力的羈絆卻使老板的決策更加駕輕就熟；也許企業(yè)沒有時(shí)髦的職業(yè)經(jīng)理人，少了指令層層傳遞的家族管理卻能使它獲得最快速的發(fā)展.......我們不追求最完美的制度，我們追求最適合自己的制度。管理=管人理事+管事理人。

牛頓之死與人際溝通

有人說過，管理是將凡人組織起來進(jìn)行天才的工作。而要將凡人有效地組織起來，就需要進(jìn)行人際溝通。

然而，在許多時(shí)候，企業(yè)組織人際溝通的效果往往不佳，這原因當(dāng)然是多方面的，但是，其中有一個(gè)基本原因，就是人們在進(jìn)行溝通的時(shí)候，使用了不同的系統(tǒng)參照系?，F(xiàn)在我們以“牛頓之死”的爭論為例，來看一看系統(tǒng)參照系是怎樣影響人際溝通的。

在“牛頓逝世紀(jì)念大會(huì)”上，當(dāng)各方面的人聚集在一起的時(shí)候，發(fā)生了下面的爭論（模擬）： 當(dāng)有人（甲）淡淡地說“牛頓死了”的時(shí)候，牛頓的親人（乙）立即大聲說：“不！牛頓沒有死，他到另一個(gè)世界去了！”

有人附和（丙）：“對！牛頓沒有死，他的英名和事業(yè)永垂不朽！他的精神永存！” 人們紛紛附和，…

過了一會(huì)兒，甲就問大家：“既然牛頓沒有死，你們來開紀(jì)念大會(huì)干什么?難道希望他早點(diǎn)死？”

于是，人們有點(diǎn)惱怒了，紛紛解釋，丙說：

“是的，牛頓這個(gè)人是死了，但是，他的精神沒有死。”

于是，甲又說：“牛頓既然死了，他的精神也就死了，難道他的精神能夠離開他的身體？”

丙回答：“我們的意思是，牛頓雖然死了，但是，我們繼承了他的精神?！?/p>

甲問：“牛頓留下的精神就是牛頓嗎？”

丙答：“我們說的是牛頓的精神沒有死”

甲問：“但是，你為什么說牛頓沒有死呢？”

丙答：“牛頓的精神沒有死，他就沒有死！”

… 這時(shí)，來了一個(gè)曾經(jīng)反對過牛頓的人（丁），他大聲說：“牛頓早就死了！自從他開始研究宗教，他就死了！”

另一個(gè)人反駁說：“不，牛頓沒有死，我們將來可以克隆出千百萬個(gè)牛頓！” 于是，人們紛紛參與爭論。…

這場爭論產(chǎn)生的根源是什么呢？其根源就在于人們使用了不同的系統(tǒng)參照系。對于牛頓這個(gè)人，人們可以在不同的系統(tǒng)參照系中來看他。從生物的系統(tǒng)參照系，人們看到的是生物牛頓 ； 從家族的系統(tǒng)參照系，人們看到的是親人牛頓 ； 從科學(xué)的系統(tǒng)參照系，人們看到的是科學(xué)家牛頓 ； 從宗教的系統(tǒng)參照系，人們看到的是宗教家牛頓 ；

從精神的系統(tǒng)參照系，人們看到的是精神偶像牛頓 ； …

上述系統(tǒng)參照系還可以進(jìn)一步劃分，例如生物的系統(tǒng)參照系就可以進(jìn)一步劃分： 從生物個(gè)體的系統(tǒng)參照系，人們看到的是生物個(gè)體牛頓 ； 從生物基因的系統(tǒng)參照系，人們看到的是基因牛頓 ； …

在上面這場爭論中，人們是從不同的系統(tǒng)參照系中來看牛頓的。甲是從生物的系統(tǒng)參照系來看牛頓，他看到的是生物牛頓 ； 乙是從家族的系統(tǒng)參照系來看牛頓，他看到的是親人牛頓 ；

丙是從精神的系統(tǒng)參照系來看牛頓，他看到的是精神偶像牛頓 ； 丁是從宗教的系統(tǒng)參照系來看牛頓，他看到的是宗教家牛頓 ； 戊是從生物基因的系統(tǒng)參照系來看牛頓，他看到的是基因牛頓。

當(dāng)人們討論“牛頓之死”的時(shí)候，他們每個(gè)人都從自己的系統(tǒng)參照系來看牛頓，于是，就產(chǎn)生了看法上的差異，產(chǎn)生了爭論。而在各自的系統(tǒng)參照系中，人們所看到的牛頓都是真實(shí)的，因此，每個(gè)人都很堅(jiān)持自己的看法，埋怨別人不理解自己，于是，每個(gè)人都從自己的系統(tǒng)參照系所表達(dá)的信息中尋找證據(jù)和理由，使?fàn)幷撟兊糜鷣碛鷱?fù)雜，難于形成一致的意見。

類似于“牛頓之死”的爭論，在企業(yè)組織人際溝通中是屢見不鮮的。我國南方某科技公司技術(shù)總監(jiān)邱嘉文先生告訴我，他在公司管理變革的溝通中，試圖從參照系角度入手，來加強(qiáng)溝通效果。他說，管理變革最大的風(fēng)險(xiǎn)之一在于變革者對認(rèn)識企業(yè)所使用的參照系不一樣。使用不同的參照系，有人看到的是業(yè)務(wù)視圖；有人看到的是管理視圖；有人看到的是經(jīng)濟(jì)視圖，還有人看到的是文化視圖，更多的人看到的是“雜交視圖”。這必然導(dǎo)致變革方向的競爭和力量的散漫。邱嘉文先生談到的這種情況，在企業(yè)組織人際溝通中是很普遍的。

由此可見，要改進(jìn)企業(yè)組織的人際溝通，必須考慮溝通各方所使用的參照系。溝通各方要注意進(jìn)行參照系的辨析，進(jìn)行參照系“對表”，尋找溝通的切入點(diǎn)，克服參照系不同而導(dǎo)致的溝通障礙，以實(shí)現(xiàn)有效溝通。

第五篇：企業(yè)文化故事

企業(yè)文化故事

企業(yè)文化故事是最生動(dòng)的企業(yè)文化培訓(xùn)資料，通過講述這些企業(yè)文化故事，員工可以對企業(yè)文化有一個(gè)較為深刻的理解。企業(yè)也可以匯編一些有關(guān)自己的文化故事，讓員工在潛移默化中深入體會(huì)企業(yè)文化。

企業(yè)文化故事之一：海爾吃“休克魚”

從上個(gè)世紀(jì) 90 年代初開始的近10 年間，海爾先后兼并了 18 個(gè)企業(yè)，并且都扭虧為盈。在這些兼并中，海爾兼并的對象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場上買期權(quán)而不是買股票。海爾 18 件兼并案中有 14 個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到 5.5 億元，而最終盤活的資產(chǎn)為 14.2 億元，成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚。而海爾吃的是什么魚呢?海爾人認(rèn)為：他們吃的不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。什么叫“休克魚”?海爾的解釋是：魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好;而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。從國際上看，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段。

先是“大魚吃小魚”，兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè);再是“快魚吃慢魚”，兼并重組的趨勢是資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);然后是“鯊魚吃鯊魚”，這時(shí)的“吃”，已經(jīng)沒有一方擊敗另一方的意義，而是我們常說的所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。而吃“休克魚”的理論，為海爾選擇兼并對象提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。國情決定了中國企業(yè)搞兼并重組不可能照搬國外模式。由于體制的原因，小魚不覺其小，慢魚不覺其慢，各有所倚，自得其樂，缺乏兼并重組積極性、主動(dòng)性。所以活魚不會(huì)讓你吃，吃死魚你會(huì)鬧肚子，因此只有吃休克魚。

企業(yè)文化故事之二：松下水庫理論

企業(yè)經(jīng)營總有好有壞的時(shí)候，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇的時(shí)候。水庫的作用是在下雨的時(shí)候可以蓄水，在干旱的時(shí)候可以放水灌溉。如果你沒有水庫的話，你就沒有辦法來調(diào)節(jié)天氣給你帶來的影響。所以，他認(rèn)為，企業(yè)也像水庫一樣，市場好的時(shí)候，你要懂得積蓄，市場不好的時(shí)候，你可以把積蓄的力量放出來，這樣企業(yè)才可能應(yīng)對危機(jī)。經(jīng)營企業(yè)，一定要建造水庫。

企業(yè)文化故事之三：埃爾德集團(tuán)小鞋匠故事

瑞士的埃爾德集團(tuán)，是目前全球最大的收銀機(jī)銷售公司。但在公司成立的最初幾年，因業(yè)務(wù)代表的消極心態(tài)，曾讓公司面臨全盤潰敗的窘境。在這關(guān)鍵時(shí)刻，是一個(gè)小鞋匠稚嫩的“演講”，激活了所有銷售代表頹廢的心境。從此，瀕臨倒閉的公司走上了強(qiáng)盛之路

那年，公司陷入了空前的財(cái)務(wù)危機(jī)之中?？偛貌榉茽栂壬H自來到業(yè)務(wù)代表中間探訪。他深知業(yè)務(wù)代表是公司最重要的資產(chǎn)，而保護(hù)這些資產(chǎn)的最好辦法，就是要激發(fā)他們的活力。查菲爾對這些神情沮喪的業(yè)務(wù)代表們說：“我們的競爭對手，正在散布一些小道消息，說我們公司出現(xiàn)了無法克服的財(cái)務(wù)危機(jī);還盛傳謠言，說我們將削減業(yè)務(wù)代表。這些都不是事實(shí)。我今天來，就是召集各位，請大家如實(shí)地為自己辯護(hù)，誠實(shí)地說出自己的困惑?！庇形讳N售

代表說：“我的銷售成績下降，是因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的那個(gè)區(qū)域正遭逢干旱，大家的生意都受到影響，沒有人愿意購買收銀機(jī)。還有，今年是總統(tǒng)大選年，每個(gè)人都在關(guān)心選舉結(jié)果，大家的注意力都在總統(tǒng)身上，沒有人有興趣購買收銀機(jī)?！痹捯粑绰?，第二位業(yè)務(wù)代表就站了起來，他的理由甚至比第一位更消極，言詞中充滿了茫然和頹廢：“我感覺公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大廈，我承認(rèn)我正準(zhǔn)備跳槽。”此時(shí)，業(yè)務(wù)代表中的一半人都坦陳自己確實(shí)在另謀出路。查菲爾“騰”地跳到了椅子上，他打斷了業(yè)務(wù)代表們的話，激動(dòng)地說：“現(xiàn)在休會(huì)5分鐘，讓我來擦擦鞋子，但請大家仍各就其位，后面將有精彩的內(nèi)容?！币环昼姾?，公司門口那個(gè)每天替員工們擦鞋的小鞋匠被人叫來了。查菲爾毫無顧忌地把鞋子伸了過去，并在大庭廣眾之下，與小鞋匠聊了起來?！澳銕讱q了?在我們公司門口，擦鞋有多久了?”查菲爾問他?！拔?歲，來了6個(gè)月了”小男孩回答?！昂芎?。你擦鞋一次賺多少錢?”“擦一次5分錢?！蹦泻⒒卮穑暗械臅r(shí)候，我會(huì)得到一些小費(fèi)?！?“在你來之前是誰在這里擦鞋?他為什么離開?”“是一位叫比爾斯的男孩，他已經(jīng)17歲了。我聽說，他覺得擦鞋無法維持生活而離開了。”“那你擦鞋一次只賺5分錢，有辦法維持生活嗎?”業(yè)務(wù)代表們都驚異地聽著男孩下面的回答?！翱梢缘?，先生。我每個(gè)星期五給我的媽媽10元錢，存5元到銀行，再留下2元做零花錢。我想我再干一年，就可以用銀行里的錢買輛腳踏車了，但媽媽并不知道這件事，我要給她一個(gè)驚喜?！毙∧泻⒁贿呝u力地擦著鞋子，一邊微笑著回答問題?？粗凸怙恋钠ば?，查菲爾掏出5分錢給了蕭鞋匠，男孩高興地說：“謝謝您，先生?！辈榉茽栍痔统?元小費(fèi)遞給男孩，男孩面露迷人的微笑，還是那樣歡快地說：“謝謝您，先生?！?查菲爾感慨地摸著男孩的頭，說：“小家伙，謝謝你，你給我們做了一次很好的演講。”接著，查菲爾轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)代表們說：“這位男孩現(xiàn)在做的T作過去是由一個(gè)比他大8歲的男孩負(fù)責(zé)的。他們的工作相同，索取的費(fèi)用相同，服務(wù)的對象也相同?！薄暗?，”查菲爾十分激動(dòng)地說：“兩個(gè)人的結(jié)局不一樣!這個(gè)小鞋匠內(nèi)心充滿著對生活的希望，當(dāng)他工作時(shí)，他臉上總是面帶微笑。他期待成功，所以成功也就走向他。而原來那個(gè)男孩性情非常冷漠，悲觀失望，心情不穩(wěn)定。而且，當(dāng)顧客給他5分錢時(shí)，他也不會(huì)說聲‘謝謝’，因此，他的顧客也不會(huì)再給他小費(fèi)，自然也就不愿再看到他冷淡的臉??所以，他的生意越來越慘淡，當(dāng)然無法賴此為生?！边@時(shí)，小男孩搶著說：“我相信，我的努力會(huì)讓很多人需要我?這時(shí)，第一位演講過的業(yè)務(wù)代表頓悟了，他說：“我明白了，我們之所以銷售得不好，就是因?yàn)槲覀児饨邮芰藙e人的困難，被對方的困難嚇退了，而沒有在銷售收銀機(jī)的時(shí)候，用我們的快樂和勝利的信念感染對方并消除他的恐懼心理。其實(shí)，不管對方有多少困難，當(dāng)你把自己的樂觀和自信帶給他時(shí)，他自然就會(huì)接受你。”

企業(yè)文化故事之四：青島雙星集團(tuán)“雙星貓”的故事

青島雙星集團(tuán)是我國制鞋業(yè)的旗艦企業(yè)，也是當(dāng)今世界上生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋業(yè)企業(yè)。在青島雙星集團(tuán)總部、十大生產(chǎn)基地和遍布全國的2000多家雙星連鎖店的大門15，你會(huì)看到兩座雕塑。這兩座雕塑，不是兩座漢白玉的獅子，而是兩尊黑白大貓：一尊是正在抓老鼠的黑貓，一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓，人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面，鐫刻著這樣一副對聯(lián)，上聯(lián)是：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓?！跋侣?lián)是：“不管說三道四，雙星發(fā)展是硬道理”。

對雙星人來說，這兩副對聯(lián)就是他們的經(jīng)營理念和座右銘。它表明的具體內(nèi)涵是，“市場是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)“，企業(yè)“生產(chǎn)跟著市場走，圍著市場轉(zhuǎn)，隨著市場變，將市場作為檢查一切工作的標(biāo)準(zhǔn)”;“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作”;“等待別人給飯吃，不如自己找飯吃”;“崗位是市場，競爭在機(jī)臺”;“不干活的要下崗“、“功勞平平的要換位”等。在這樣一系列理念指導(dǎo)下，雙星集團(tuán)20多年來敢為人先。1983年底，他們在青島市第一個(gè)擺脫商業(yè)部門的束縛，背著鞋箱到市場找飯吃。在雙星集團(tuán)，那些不干的、看的、光知道喊l(fā)5號的和調(diào)皮搗蛋的是絕對沒有市場的。按照總裁汪海的話說：“雙星貓“往門l5一站，就把雙星人的經(jīng)營理念給“站”出來了，使雙星人陡增壓力，自己該怎么做和不該怎么做一下子就清楚了。這其實(shí)就是文化經(jīng)營。另外，連鎖店門前放一對貓，而不是放兩只雄獅，容易引發(fā)人們的好奇心，使人們都前來觀看，從而創(chuàng)造市場，拉動(dòng)市場的經(jīng)營。

企業(yè)文化故事之五：聯(lián)想的“稱呼”變化

聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初，許多創(chuàng)業(yè)者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領(lǐng)導(dǎo)者的威信是由權(quán)力、威嚴(yán)與尊重這三部分構(gòu)成，如果這樣稱呼，領(lǐng)導(dǎo)者的威信如何能樹立起來，又如何能開展業(yè)務(wù)呢?所以，聯(lián)想許多的老同志都經(jīng)歷過一個(gè)改稱謂的過程，最后柳傳志終于被稱為了“柳總”。當(dāng)楊元慶任聯(lián)想電腦總裁的時(shí)候，已經(jīng)很有規(guī)則的聯(lián)想，將一個(gè)29歲的年輕人稱為“楊總”便順理成章了，屬下哪個(gè)員工如果冒然把他稱做“小楊”或“元慶”，就顯得很沒有規(guī)矩。

但是，現(xiàn)在聯(lián)想要回歸自然，強(qiáng)調(diào)家庭和諧、親情平等的獨(dú)特企業(yè)文化，這樣，才能有利于創(chuàng)造出上下通氣、無拘無束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經(jīng)常掛著與所有員工一樣僅寫著名字的胸卡，在大門口親切地迎接他的下屬：“某某你好”，來賺幾個(gè)“元慶你好”的回應(yīng)。他的員工也在節(jié)日的時(shí)候，化裝成保姆，用一輛嬰兒車推出一個(gè)叫做“楊元慶”的大娃娃。

企業(yè)文化故事之六：華為與港灣

稱華為為港灣的“父親”不是信口開河。港灣的創(chuàng)始人李一男曾是華為的“二把手”，被認(rèn)為是任正非的接班人，華為人稱任正非待李一男象父親對待兒子。當(dāng)年李一男按華為的規(guī)矩帶著一批重要員工提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(內(nèi)部創(chuàng)業(yè)本是華為安置老員工的一種手段)，并用結(jié)算股權(quán)換來的一千多萬元設(shè)備在北京創(chuàng)辦了港灣。最初銷售華為的產(chǎn)品，后來開始與華為展開了同業(yè)競爭。深諳狼道的李一男同樣利用狼性迅速立足，在某些設(shè)備上的市場份額已逼近華為，業(yè)內(nèi)外人士普遍看好港灣的未來，稱之為中國下一個(gè)華為，受到了眾多風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。李一男的離開讓任正非痛心疾首，李一男以暗渡陳倉的方式帶走核心員工的行為更是讓任正非憤怒。據(jù)報(bào)道，李一男走得卻是異常的堅(jiān)決和無情。我一直覺得愛反思的任正非在2000年不再在企業(yè)里提狼性，跟李一男的出走不無相關(guān)，甚至可以說正是李一男的出走讓他看到了狼文化帶給企業(yè)的后遺癥。李一男離開最初幾年，盡管毫不掩飾地?cái)U(kuò)張和與華為搶食，任正非似乎并不在意，這也正是任正非人性和父性的體現(xiàn)。但隨著港灣的漸成氣候，吸引了大量資金并開始與西門子等國外廠商合作，直接威脅到華為的時(shí)候，任正非的狼性也再一次爆發(fā)。華為成立專門的“打港辦”：只要港灣的單，華為不惜任何代價(jià)也要搶到手。同時(shí)，華為通過系列手段破壞港灣與其他國外廠商的合作，在港灣走投無路要賣給西門子等公司時(shí)，華為同樣讓已經(jīng)板上訂釘?shù)慕灰着轀?/p>

2006年，春暖花開的時(shí)節(jié)里傳出了出人意料之外又在情理之中的驚人消息：華為收購了港灣全部資產(chǎn)。港灣與華為的爭斗以華為的全勝而告終。在傳說港灣員工被華為就地解聘的時(shí)候，很多人更熱衷猜測李一男是否會(huì)重新回到華為，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我說，這種收購更象是勝利者的故作姿態(tài)，因?yàn)榇藭r(shí)的港灣已被華為打壓得沒有什么真正的值得收購的價(jià)值了。不過，我更愿意相信這是華為人性艱難復(fù)蘇的行為表現(xiàn)。

企業(yè)文化故事之七：蒙牛的“獅子與羚羊”

清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如它跑不過最快的羚羊，命運(yùn)都是一樣，當(dāng)太陽升起時(shí)，為了生存下去，最好還是快跑吧!多么奇妙的事情，強(qiáng)如獅子之強(qiáng)，弱似羚羊之弱，差別不可謂之不大，然而在物競天擇的廣闊天地里，兩者面臨的源自求生欲望的壓力卻是平等的?？梢?，在動(dòng)物世界里，動(dòng)物的對手說道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快，因?yàn)樯砸凰尚副銜?huì)成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽的機(jī)會(huì)。最大的敵人是自己，對人來說又何嘗不是這樣?不管你是總裁，還是小職員，為了保住自己的職位，不都要盡心盡責(zé)，全力以赴嗎?要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試。總裁的高位自然熱門，不必多說;小職員也不例外，因?yàn)楣鹃T外總是有不少新人等著進(jìn)來。這樣看來，大家的選擇都是一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時(shí)，可不要拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油”吧。還等什么呢?你的對手就在你身邊，快跑吧!

企業(yè)文化故事之八：賣車發(fā)年終獎(jiǎng)的老板

那時(shí)剛從學(xué)校出來，因?yàn)闆]有工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘是屢應(yīng)屢敗，屢敗屢應(yīng)。功夫不負(fù)有心人，終于有一位年紀(jì)比我們大不了多少的年輕老板慧眼識人，招了我們這一批剛從學(xué)校出來的人跟著跑業(yè)務(wù)。因?yàn)槟贻p所以大家都很有干勁，工作起來沒得說，同事們也開心得很，可惜工資不高，所以成了名副其實(shí)的“月光族”。只有盼星星盼月亮地盼過年，盼一個(gè)“紅包”讓我們過年時(shí)可以盡一點(diǎn)孝心，也可以與同學(xué)們開心地去玩一次。小時(shí)候總盼過年，是因?yàn)檫^年有新衣穿，還有長輩們發(fā)的壓歲錢可以供自己買喜歡的東西。如今出來工作了，沒想到盼過年的愿望比以前更強(qiáng)烈了。每天上班第一件事就是掰著手指算日子，也在悄悄地打聽紅包的事。有老板身邊的人說，今年紅包一定不會(huì)少。因?yàn)槔习迳夂?，所以那段時(shí)間我們上班別提有多快樂了，好像有使不完的勁。然而，月有陰晴圓缺，畢竟老板過于年輕了，一著不慎全盤皆輸，一筆款子追不回，原先的成本投入太大，一下子連日常運(yùn)轉(zhuǎn)都有困難了，眼見要關(guān)門大吉了。

有一天，老板終于把大家叫到一起說話了，說公司已經(jīng)無法經(jīng)營下去了，勸大家趁年底工作比較好找，趕快散了另謀出路。我們心里一下子涼了，想必紅包一定是泡湯了，沒想到老板最后一句話卻讓我們都感動(dòng)了。老板從口袋里拿出十幾個(gè)“紅包”說：“我今天把我的車賣了，換回了這些，我不能讓大家辛苦了一年卻失望地去過年。如果我一人不舒暢就能換回大家的快樂，我覺得我這件事做得是有意義的?！?/p>

老板讓大家去找新的工作，然而大家都沒走，覺得跟著這樣的老板就是喝西北風(fēng)也要堅(jiān)持下去，大家不約而同地把“紅包”湊到一起，讓老板繼續(xù)經(jīng)營下去。可想而知，在這樣精神的支撐下，公司終于渡過難關(guān)走向正常的軌道。那年，我們那些年輕人過年都過得很寒酸，但那個(gè)年卻是過得最難忘的。