第一篇：論思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

論思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

【摘要】隨著思想政治工作重要性的不斷提高，研究其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用凸顯出關(guān)鍵價(jià)值。本文首先對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，最后從多方面提出了開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的策略。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；企業(yè)；文化建設(shè)；作用

一、前言

作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要影響因素，思想政治工作在近期得到了有關(guān)方面的高度重視。研究思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，能夠更好地提升企業(yè)文化建設(shè)的水平和質(zhì)量，從而構(gòu)建完善的企業(yè)文化。

二、概述

企業(yè)文化決定著企業(yè)的發(fā)展方向，加強(qiáng)在思想政治工作指導(dǎo)下的符合自身特性的企業(yè)文化建設(shè)，有利于不斷完善企業(yè)核心價(jià)值體系，促進(jìn)企業(yè)逐步完成從制度化管理向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍。思想政治工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用，這是每個(gè)企業(yè)思想政治工作者都應(yīng)深入思考的問(wèn)題。

企業(yè)文化屬于一種新的管理科學(xué)與管理方法，它的實(shí)質(zhì)是將以往企業(yè)管理中對(duì)物的過(guò)分重視變成對(duì)人加以重視，對(duì)職工的觀念與意識(shí)加以重視?，F(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重要性已經(jīng)有了認(rèn)識(shí)，而在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，起較大作用的就是思想政治工作。

思想政治工作的概念的提出，經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間。1847年，馬恩共同創(chuàng)建了共產(chǎn)主義同盟，這是無(wú)產(chǎn)階級(jí)的首個(gè)政黨，同盟章程中出現(xiàn)“宣傳工作”的概念。劉少奇同志解釋過(guò)這一概念，他指出宣傳工作實(shí)際上就相當(dāng)于思想工作。我國(guó)于1951年召開(kāi)了首次全國(guó)性質(zhì)的宣傳工作會(huì)議，劉少奇同志在會(huì)上正式提出新的概念，即“思想政治工作”。所謂的思想政治工作指的是在日常政治工作當(dāng)中屬于思想性的那一部分，還有思想工作當(dāng)中屬于政治性的那一部分。對(duì)于思想政治工作來(lái)說(shuō)，思想政治教育屬于其中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，通常情況下，思想政治教育基本上就相當(dāng)于思想政治工作，能夠互換。簡(jiǎn)而言之，思想政治工作指的是相應(yīng)的階級(jí)，以及政黨，還有社會(huì)群眾這三者之間通過(guò)相應(yīng)的思想觀念、政治觀點(diǎn)和道德觀點(diǎn)，有一定的組織、計(jì)劃，以及目的的來(lái)影響其成員，從而引導(dǎo)他們形成良好的思想品德，符合社會(huì)、階級(jí)的需要，促進(jìn)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的不斷發(fā)展。

三、思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

1.企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化的社會(huì)主義方向

我國(guó)的企業(yè)文化是社會(huì)主義的企業(yè)文化，它必然要受社會(huì)主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀的指導(dǎo)。企業(yè)思想政治工作就是從黨和國(guó)家中心工作大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系，通過(guò)宣傳馬克思主義理論和四項(xiàng)基本原則等，解決好價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容，有效地保障企業(yè)文化的社會(huì)主義方向，保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。企業(yè)文化除了要符合企業(yè)文化建設(shè)的一般發(fā)展規(guī)律，更要保證堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義的方向，體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求。企業(yè)思想政治工作的強(qiáng)有力支持，是上述這些要求得以順利實(shí)現(xiàn)的保障。

2.企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益

我們黨領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于執(zhí)政為民，其所做的一切都是為了滿足廣大人民群眾的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分，必須把維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。從根本上講，企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)廣大群眾的根本利益是一致的，但只是從總的方向上講是這樣。在企業(yè)文化建設(shè)的具體過(guò)程中，由于觀念、體制、方法等原因，出現(xiàn)脫離群眾根本利益的情況也難以避免。這些偏差通過(guò)思想政治工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以糾正，以保證企業(yè)文化確實(shí)代表多數(shù)人的利益。

3.企業(yè)思想政治工作推動(dòng)企業(yè)文化的形成發(fā)展

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和積累，企業(yè)思想政治工作有一套成熟的運(yùn)行機(jī)制和可靠的隊(duì)伍，相對(duì)于企業(yè)文化而言擁有機(jī)制和體制上的優(yōu)勢(shì)，從而為行之有效地建立企業(yè)文化提供了有形的隊(duì)伍、有效的機(jī)制，使企業(yè)文化的形成發(fā)展不會(huì)完全流于自發(fā)，而是能夠有步驟、有秩序地加以推進(jìn)。特別是在國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)程中，思想政治工作除了要把工作的落腳點(diǎn)定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力、為改革創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和工作氛圍外，還要主動(dòng)為企業(yè)文化的形成發(fā)展開(kāi)辟道路、提供動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)文化向健康成熟的方向發(fā)展。

四、開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的策略分析

1.重視企業(yè)文化建設(shè)中職工的思想動(dòng)態(tài)

企業(yè)文化建設(shè)的主體和對(duì)象是職工，正因?yàn)槿绱?，在完善企業(yè)思想政治工作的過(guò)程中應(yīng)該更加關(guān)注職工的思想，重視職工的思想動(dòng)態(tài)。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，要時(shí)刻了解職工的內(nèi)心想法，從而可以讓思想政治工作更好地發(fā)揮其思想教育的作用，從而讓思想政治工作更好地融入至企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)思想政治工作主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其需要大力完善以思想政治工作為核心的企業(yè)文化建設(shè)，充分考慮企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展和目標(biāo)以及職工的思想狀況，然后有效選擇工作載體，積極組織企業(yè)的各類(lèi)活動(dòng)，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)黨組織的帶頭作用。

2.用科學(xué)發(fā)展觀培育企業(yè)文化

企業(yè)想要有效發(fā)揮思想政治工作的核心引導(dǎo)作用，就需要用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)培育企業(yè)的文化，要充分考慮事物的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀下不斷提升自己。對(duì)于企業(yè)黨組織來(lái)說(shuō)，其要積極貫a徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”等重要思想，要重視科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針，讓企業(yè)能夠在正確的思想指導(dǎo)下緊隨時(shí)代發(fā)展，積極探索符合企業(yè)發(fā)展的重要方向，只有這樣，企業(yè)才能夠與時(shí)代同步，進(jìn)而得以快速、有效地發(fā)展。

3.著力加強(qiáng)制度建設(shè)

企業(yè)各項(xiàng)制度既是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，又是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，在企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)中起著非常重要的基礎(chǔ)性作用。為此，企業(yè)黨組織要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀念，不斷引領(lǐng)企業(yè)及時(shí)修訂與企業(yè)的核心價(jià)值觀和內(nèi)外部環(huán)境的變化不相適應(yīng)的制度。要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理的重要力量。

以人為本，建立人才資源開(kāi)發(fā)制度。思想政治工作應(yīng)著眼于經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)，牢固樹(shù)立人才資源是“第一資源”，人才資本是最大的資本，人才優(yōu)勢(shì)是最具競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的意識(shí)，創(chuàng)新人才工作機(jī)制。要構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才資源管理和開(kāi)發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源開(kāi)發(fā)以及人力資本開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變，真正使企業(yè)成為人才輩出之地、人才聚集之地、人才創(chuàng)業(yè)之地。要對(duì)企業(yè)人才資源進(jìn)行科學(xué)的分析、崗位描述、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)、績(jī)效考核與管理、教育培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。還應(yīng)完善激勵(lì)制度，包括促進(jìn)全員學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)成才制度，留住、吸引和鼓勵(lì)核心人才的制度等。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，思想政治工作的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著重要影響，有關(guān)人員應(yīng)該從企業(yè)文化建設(shè)的客觀實(shí)際出發(fā)，充分利用優(yōu)勢(shì)條件，研究制定最為符合實(shí)際的思想政治工作開(kāi)展策略。

參考文獻(xiàn)

[1]易軍.企業(yè)與人共同發(fā)展――企業(yè)文化的淺析與思考[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（02）：65-68.[2]賈林，楊貴杰.淺議企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系[J].山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（06）：69-71.[3]鄭祖泉.企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作：同異及相互關(guān)系[J].中共浙江省委黨校學(xué)報(bào)，2012（02）：105-110.

第二篇：論“人和”文化在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

論“人和”文化在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

[摘 要]本文闡述了人和文化在企業(yè)文化建設(shè)中的意義和作用。

[關(guān)鍵詞]人和文化 企業(yè)文化建設(shè) 作用

中圖分類(lèi)號(hào)：TU558 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）22-0102-01

企業(yè)活力和凝聚力的產(chǎn)生，需要有企業(yè)精神的感召、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的影響、激勵(lì)措施的正確運(yùn)用等一系列企業(yè)文化方面的功能發(fā)揮，這些功能其最終的落腳點(diǎn)都是以“人”為根本。企業(yè)如果沒(méi)有保持團(tuán)結(jié)和相互關(guān)系融洽的“人和”，也就談不上由人創(chuàng)造的企業(yè)活力。

“人和”作為一種文化不能從措施辦法和管理策略中直接體現(xiàn)。但它可以滲透于其中，通過(guò)這些措施手段來(lái)形成全員共有的目標(biāo)趨向，確立互幫互助、情誼深長(zhǎng)的文化內(nèi)涵。成功企業(yè)在求得“人和”的努力中，實(shí)施過(guò)程都有很多共同點(diǎn)。如創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和福利條件，管理上注重相互溝通，激勵(lì)功能的正確策劃，領(lǐng)導(dǎo)者管理行為顯示個(gè)人魅力等等。

“人和”文化在企業(yè)文化建設(shè)中至少有以下三個(gè)作用。

一、建設(shè)“親密性”的人際關(guān)系是凝聚力形成的基礎(chǔ)

人是社會(huì)的動(dòng)物，沒(méi)有人希望自己是孤獨(dú)的，都渴望在組織和群眾中得到關(guān)心和照顧，獲得溫暖與友情。企業(yè)給一份關(guān)心、一份情誼，職工就能感受到一份愛(ài)，他們對(duì)企業(yè)也相應(yīng)產(chǎn)生一份情感。一個(gè)群體對(duì)企業(yè)共同的感情融合在一起，就會(huì)形成團(tuán)結(jié)和諧的親密氛圍，這正是先進(jìn)企業(yè)文化所體現(xiàn)的特征。所以說(shuō)，在營(yíng)造“親密性”文化的努力中，要特別講究管理中的“人情味”，經(jīng)營(yíng)中的許多投入，也許最重要的投入正是“情感投資”。在實(shí)踐中人們?？吹竭@樣的事情，有時(shí)候條件和環(huán)境并不盡人意，但企業(yè)中黨群關(guān)系、干群關(guān)系融洽，人人都相互關(guān)心，使企業(yè)具有很強(qiáng)的號(hào)召力。如進(jìn)軍北大荒的創(chuàng)業(yè)、新疆戈壁灘上的開(kāi)墾、大慶油田的建設(shè)等，條件都很艱苦，報(bào)酬也很低，但上下一條心。勁往一處使，大家都理解國(guó)家和企業(yè)的困難，不計(jì)報(bào)酬，自覺(jué)奉獻(xiàn)。由此可見(jiàn)。奠定企業(yè)成功的基礎(chǔ)是凝聚力，凝聚力的產(chǎn)生所依賴的必然是“親密性”的文化托舉。

二、“大家庭”文化思想在企業(yè)中顯示的作用，是優(yōu)厚報(bào)酬和制度約束所不能替代的

“大家庭”可使職工把企業(yè)認(rèn)作是家庭外延的擴(kuò)大。“親密性”與“大家庭”的關(guān)聯(lián)密切，但“親密性”不能替代歸屬感。在一個(gè)企業(yè)里，不管如何有錢(qián)賺，上下級(jí)關(guān)系如何處理得好，但工人如果沒(méi)有像在為自己家里做事的那份情感，那企業(yè)只是打工賺錢(qián)的場(chǎng)所，工人與企業(yè)就是以金錢(qián)為衡量標(biāo)準(zhǔn)的契約關(guān)系。有必要指出的是，這種契約關(guān)系極為脆弱，很難以有好的維持結(jié)果。富士康頻繁不斷的跳樓事件就是很好的說(shuō)明。家庭內(nèi)可能有姊妹不和，但人人都信守家丑不外揚(yáng)的準(zhǔn)則，視家庭的成就為自己的成就。以大家庭的行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范自己的行為，否則，就會(huì)被認(rèn)為不合拍，而受家庭群體指責(zé)。家庭的每一件事都與自己有牽連，這樣的一種儒家“大家庭”文化。構(gòu)成了企業(yè)“人和”的基礎(chǔ)，這種文化已是滲透于很多中國(guó)企業(yè)的各個(gè)細(xì)胞，使企業(yè)相當(dāng)部分工作內(nèi)容都不一定與經(jīng)營(yíng)有關(guān)，而是直接為職工服務(wù)。職工成為企業(yè)大家庭的一員，生老病死全部依托于企業(yè)。企業(yè)效益提高，意味著全體職工的工作和生活質(zhì)量的提高。這種“大家庭”文化可使整個(gè)企業(yè)成為充滿友愛(ài)之情，生氣盎然、朝氣蓬勃的“家”，可給其成員帶來(lái)無(wú)限的激情，在很大程度上催人奮發(fā)向上，積極進(jìn)取。它的激勵(lì)作用和凝聚人心的合力，無(wú)疑將超過(guò)金錢(qián)的影響，至少它贏得的那份忠誠(chéng)是金錢(qián)無(wú)論如何也達(dá)不到的。

三、把企業(yè)建成職工的社區(qū)活動(dòng)中心是構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀的重要載體

這一點(diǎn)在中外各種類(lèi)型的企業(yè)中都是比較被看重的。企業(yè)的“人和”主要體現(xiàn)在工作交往中，而往往形成于非工作性接觸中。人們走入企業(yè)除了干活還是干活。那是工作的奴隸。企業(yè)不僅是工作的場(chǎng)所，還是員工價(jià)值體現(xiàn)、愉快情緒傳遞和生活?lèi)?ài)好表達(dá)、思想交流的處所。人們?cè)跒槠髽I(yè)的成功而興奮的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任和熱愛(ài)。經(jīng)營(yíng)成功是企業(yè)成功的總體目標(biāo)，它有階段性和綜合性，需要企業(yè)許許多多其他的成功烘托，其中包括員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。員工們通過(guò)企業(yè)的成功來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的成功，通過(guò)自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和個(gè)人事業(yè)的成功托舉企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而“人和”文化最注重體現(xiàn)這樣的成功。企業(yè)需要通過(guò)許許多多小集體或每一個(gè)個(gè)體的成功來(lái)表達(dá)群體的喜悅，當(dāng)一個(gè)工作班組一名成員在集體的體育或文娛活動(dòng)中贏得了好名次，班組在企業(yè)慶功會(huì)上獲得了表彰，個(gè)人的成功即可擴(kuò)散為整個(gè)工作組成員的成功，一個(gè)班組獲表彰是班組每一個(gè)個(gè)體自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。從這一認(rèn)識(shí)出發(fā)，許多企業(yè)將組織俱樂(lè)部、勞動(dòng)競(jìng)賽、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝表演團(tuán)體、藝術(shù)類(lèi)型的展覽比賽視作重要的工作，正是為了不斷滿足職工在企業(yè)范圍內(nèi)的自我尊重需要和自我價(jià)值表現(xiàn)的需要，企業(yè)組織眾多的文體活動(dòng)也是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)非工作性接觸的方式，而這樣的方式又是企業(yè)活力的一種表現(xiàn)形式和形象的塑造，還可以是員工集體主義和向心力通過(guò)文化的無(wú)形手段獲得聚焦，企業(yè)“人和”文化中所顯示的作用也正在于此。

參考文獻(xiàn)

[1] 《企業(yè)文化》2013年第7期.[2] 《思想政治工作研究》2014年第3期.作者簡(jiǎn)介

劉勇敢，1975年出生，大學(xué)本科學(xué)歷，1996年參加工作，冷水江市.城區(qū)廣告燈飾渣土破占道管理辦公室工會(huì)主席。研究方向：思想政治工作.

第三篇：論企業(yè)秘書(shū)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

論企業(yè)秘書(shū)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，既包括企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，又包括企業(yè)對(duì)外的品牌建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，目前一些企業(yè)所標(biāo)榜的企業(yè)文化，大多是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，與企業(yè)當(dāng)下所擁有的實(shí)際文化有偏差，其目標(biāo)的最終完成還需要全體員工的共同努力。企業(yè)秘書(shū)身份特殊，在工作中起到承上啟下、溝通內(nèi)外的作用，從一定程度上代表著領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和企業(yè)的形象，其素質(zhì)品格直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)程度。

關(guān)鍵詞 企業(yè)秘書(shū) 企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)包含企業(yè)對(duì)外的品牌構(gòu)建與內(nèi)部的文化建設(shè)兩個(gè)方面。作為一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，企業(yè)文化建設(shè)多以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)精神相結(jié)合。在實(shí)際文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)文化的構(gòu)建與目標(biāo)需要往往存在著一定的誤差。作為企業(yè)工作中起到承上啟下作用的關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)秘書(shū)在傳達(dá)要求、溝通內(nèi)外的過(guò)程中發(fā)揮了有效作用。企業(yè)秘書(shū)也以其自身的形象與素質(zhì)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生了積極的影響。

一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

優(yōu)秀的企業(yè)文化是讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的不竭動(dòng)力，正如聯(lián)想柳傳志在談如何創(chuàng)辦成功企業(yè)時(shí)所說(shuō)：管理是房屋，企業(yè)文化是地基。企業(yè)文化之所以如此重要，是因?yàn)樗腥缦鹿δ埽?/p>

（一）界定了組織與其它組織有別的角色

一個(gè)企業(yè)有文化，另一個(gè)企業(yè)沒(méi)有這種文化，人們一看就可以感覺(jué)得出來(lái)。像迪斯尼有非?；顫姷奈幕?，這樣你可以感覺(jué)到迪斯尼樂(lè)園與其他的游樂(lè)園就不太一樣，那么像我們中國(guó)黑龍江的大慶油田，他們非常強(qiáng)調(diào)5S，那個(gè)地方的每一個(gè)抽油站，每個(gè)油管都非常的干凈。這也是與其它油田的區(qū)別?；ㄆ煦y行的文化：專業(yè)、專注、專一，這是花旗銀行的要求，是花旗銀行的特色，所以他們認(rèn)為在花旗跟在別的銀行不同，這是花旗的文化打造了他們這種想法。

（二）傳遞給組織成員一種身份的感覺(jué)

意思是說(shuō)我們?cè)诮M織中成為組織的成員就可以享受這種身份，感受到這種氛圍。會(huì)員式的別墅，酒店式的公寓之所以受人追捧是因?yàn)槟鞘且环N身份的感覺(jué)，表示我能夠住在這里是一種不錯(cuò)的身份，一種很好的地位。?@種身份，那是一種文化，一種氛圍所造成的功用。

二、企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)秘書(shū)的作用

（一）企業(yè)秘書(shū)的標(biāo)桿示范作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)管理的推動(dòng)者與踐行者，在企業(yè)的文化建設(shè)中起到了帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的身體力行能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理起到潛移默化的影響，但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身位居高層，難以與基層員工形成有效的互動(dòng)交流機(jī)制，這就使得企業(yè)的很多綱領(lǐng)文化建設(shè)難以落到實(shí)處。企業(yè)秘書(shū)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“代言人”與“貼心人”，長(zhǎng)期活躍在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)之中，因此企業(yè)秘書(shū)的精神風(fēng)貌與工作風(fēng)格也在很大程度上反映出了領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向。因此，企業(yè)秘書(shū)作為企業(yè)文化的標(biāo)桿，具有對(duì)內(nèi)引導(dǎo)企業(yè)員工、對(duì)外宣傳公司形象的重要作用。

（二）企業(yè)秘書(shū)的信息獲取作用

企業(yè)文化的變革也是企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的必由之路。在外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化之中，企業(yè)文化的變革與發(fā)展之路也是崎嶇而漫長(zhǎng)的。企業(yè)文化的變遷，與企業(yè)員工的心理動(dòng)向和企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變化息息相關(guān)。企業(yè)秘書(shū)的工作范圍多位于企業(yè)各類(lèi)工作的前線，較容易獲取上述變化信息。只有充分利用企業(yè)秘書(shū)所反饋的信息變化，企業(yè)文化才能不斷地實(shí)現(xiàn)變革與發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能做到完整有序。

三、提高企業(yè)秘書(shū)企業(yè)文化建設(shè)力的有效措施

員工的工作狀態(tài)離不開(kāi)企業(yè)管理制度的外部刺激，為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)秘書(shū)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)有效的管理：

（一）強(qiáng)化企業(yè)秘書(shū)對(duì)企業(yè)文化的理解力

高效建設(shè)企業(yè)文化首先必須要準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化本屬精神領(lǐng)域的范疇，是企業(yè)管理的理念，它抽象無(wú)形的，其構(gòu)成資源大多存在于觀念、價(jià)值等層面。企業(yè)中制度建設(shè)與形象建設(shè)都應(yīng)該建立在對(duì)企業(yè)文化的個(gè)性化理解的基礎(chǔ)上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要通過(guò)文化信念的宣傳與引導(dǎo)，使企業(yè)秘書(shū)真正地體悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，使其對(duì)建設(shè)企業(yè)文化最應(yīng)該解決的一些問(wèn)題，如：到底什么是好的企業(yè)文化，到底什么是好的企業(yè)，企業(yè)文化如何建設(shè)，企業(yè)員工個(gè)體文化建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系等有一個(gè)深刻的理解。

（二）強(qiáng)化企業(yè)秘書(shū)對(duì)企業(yè)文化的執(zhí)行力

理念如果不付諸實(shí)際，那將永遠(yuǎn)是空中樓閣。企業(yè)文化不但要內(nèi)化于內(nèi)心，還要外化于行動(dòng)。目前許多企業(yè)文化還停留在喊口號(hào)、做樣子、發(fā)冊(cè)子等表面文章的建設(shè)上，缺少行動(dòng)上的真正落實(shí)。企業(yè)秘書(shū)工作業(yè)務(wù)量大，業(yè)緣涉及企業(yè)內(nèi)外，其任何一項(xiàng)行動(dòng)都關(guān)系到企業(yè)文化的傳遞與宣揚(yáng)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要督促秘書(shū)在辦文、辦事和辦會(huì)等活動(dòng)時(shí)，將企業(yè)的價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)等文化理念滲透其中。秘書(shū)工作無(wú)小事，只有企業(yè)文化成為了秘書(shū)工作的行動(dòng)指南，秘書(shū)才能真正成為企業(yè)員工建設(shè)與發(fā)展的方向標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)秘書(shū)的工作出發(fā)點(diǎn)就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)、企業(yè)員工提供服務(wù)。無(wú)論是從自身發(fā)展角度還是企業(yè)發(fā)展角度考量，企業(yè)秘書(shū)都必須努力提高自身的業(yè)務(wù)熟練水平與職業(yè)道德水平。企業(yè)秘書(shū)在企業(yè)文化的創(chuàng)建與發(fā)展過(guò)程中起到了標(biāo)桿示范、信息反饋、內(nèi)部協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)本身也應(yīng)當(dāng)給予秘書(shū)自我發(fā)展的空間，促進(jìn)秘書(shū)對(duì)企業(yè)文化的理解，保證企業(yè)文化的能夠形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊美清.企業(yè)秘書(shū)如何打牢自身的文字功底[J].職業(yè)，2011（17）.[2] 周化能，楊新勇，王強(qiáng)偉.國(guó)有企業(yè)對(duì)秘書(shū)人才的要求[J].秘書(shū)，2011（10）.

第四篇：共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的一個(gè)重要群體。青年員工在企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題上的認(rèn)同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設(shè)的成功失敗有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮組織的凝聚力和感召力，擔(dān)負(fù)起帶領(lǐng)青年建設(shè)一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍的使命。

一、企業(yè)共青團(tuán)組織要有效地參與企業(yè)文化建設(shè)，就必須使企業(yè)青工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織內(nèi)部的文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的文明的總和。它主要由企業(yè)的最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、作風(fēng)和精神、行為規(guī)范和規(guī)章制度等構(gòu)成。因此，共青團(tuán)組織就要引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān)，更與精神條件、文化條件有關(guān)。工資、獎(jiǎng)金、福利待遇這些物質(zhì)條件只是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本，企業(yè)凝聚力取決于企業(yè)的群體價(jià)值觀。

通過(guò)教育培訓(xùn)，不斷提高廣大青年對(duì)企業(yè)文化的理解和提升，使廣大青年員工理解優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好的風(fēng)氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。良好的企業(yè)文化勝過(guò)任何的行政指揮和命令，它可以將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，其力量是無(wú)窮的。

二、企業(yè)共青團(tuán)組織要明確自己在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

（一）在企業(yè)文化建設(shè)中要做好引導(dǎo)作用

共青團(tuán)作為積極上進(jìn)的青年組織，對(duì)于青年的思想發(fā)展有著很大的影響。而青年作為企業(yè)文化建設(shè)中最主要的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)文化的走向有著舉足輕重的作用。團(tuán)組織可以通過(guò)形式多樣的文化宣傳、培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬文化建設(shè)的內(nèi)涵，創(chuàng)新文化建設(shè)的載體和途徑，將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入到日常的宣傳工作中，通過(guò)對(duì)青年思想的引導(dǎo)，從而使企業(yè)文化建設(shè)向積極、健康的方向發(fā)展。

（二）在企業(yè)文化建設(shè)中要做好推動(dòng)作用

青年是企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本力量，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)富有進(jìn)取精神并具有較強(qiáng)知識(shí)和技能的青年人才，需要這些人才來(lái)推動(dòng)其向前發(fā)展。青年作為一個(gè)社會(huì)人，其同樣也有著自我發(fā)展與完善的需求，需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、提高來(lái)發(fā)展自我，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因此，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要把這兩者的發(fā)展及需求統(tǒng)一起來(lái)，形成一種合力。企業(yè)共青團(tuán)作為聯(lián)系青年和企業(yè)的一個(gè)橋梁紐帶，可通過(guò)工作及活動(dòng)的開(kāi)展將兩者的需求有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)文化向前發(fā)展。

（三）要做好企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新作用

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的管理和技術(shù)工作一樣，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。青年員工作為企業(yè)中思想相對(duì)活躍的一個(gè)群體，其思維方式是緊跟著社會(huì)發(fā)展的腳步前進(jìn)的，他們看問(wèn)題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開(kāi)拓性和創(chuàng)造性，這些特點(diǎn)決定了青年對(duì)企業(yè)文化在新時(shí)期的影響。共青團(tuán)組織必須把握住特殊的地位來(lái)將青年的這種合理的創(chuàng)新需求匯集起來(lái)，通過(guò)自身的工作渠道來(lái)使企業(yè)的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革。

三、企業(yè)共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握方向，有的放矢。

（一）努力獲取青年員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)團(tuán)組織在參與企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要幫助青年員工樹(shù)立這樣一種精神：為了企業(yè)的發(fā)展，必須勇于獻(xiàn)身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂(lè)，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)青年員工的要求，更多的是奉獻(xiàn)，而不是享樂(lè)。企業(yè)團(tuán)組織作為企業(yè)文化的積極建設(shè)者和實(shí)踐者，在時(shí)間和實(shí)踐的雙重考驗(yàn)面前，以身作則，一以貫之，企業(yè)的青年員工就會(huì)自覺(jué)的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，認(rèn)同企業(yè)團(tuán)組織所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神，就會(huì)信任這種精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門(mén)走進(jìn)企業(yè)不久，有時(shí)難免碰到理想與現(xiàn)實(shí)的激烈沖突。在沖突面前，企

業(yè)團(tuán)組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業(yè)中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風(fēng)范、變成一種廣泛認(rèn)同的文化現(xiàn)象。

（二）在企業(yè)文化的塑造中，要充分發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)的先進(jìn)性

在企業(yè)文化的塑造中，發(fā)揮共青團(tuán)的先進(jìn)性，主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與青工價(jià)值的統(tǒng)一，在企業(yè)中形成青工共同認(rèn)同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)，并為之產(chǎn)生青工合力的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮青工的生力軍作用。一是滿足青工的自尊心。企業(yè)青工的物質(zhì)需要在減少，而精神需要?jiǎng)t在增加。企業(yè)共青團(tuán)要把注意力更多地投向企業(yè)的軟環(huán)境，設(shè)法滿足青工們的精神需要，引導(dǎo)和協(xié)助青工設(shè)法獲得共識(shí)和自尊。以人為本，把人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，受到應(yīng)有尊重，這樣才能夠激勵(lì)青工積極投身于工作；二是滿足青工的創(chuàng)造性。企業(yè)共青團(tuán)的工作重心之一，就是用爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等適當(dāng)方式促使青工從事創(chuàng)造性思考、學(xué)習(xí)和參與創(chuàng)造性的工作，激發(fā)青工的主動(dòng)精神，使青工主動(dòng)、自覺(jué)地完成自己的本職工作。尤其是青年技術(shù)人員，他們工作的性質(zhì)，決定了所需要的智力或認(rèn)知力多于所需要的體力，只有滿足青年成長(zhǎng)成才的需求，才能做到“事業(yè)留人”；三是滿足青工的歸屬感。對(duì)從事日益復(fù)雜工作的青工，現(xiàn)代企業(yè)不再是僅靠收入來(lái)吸引人，而是在更大的程度上依靠能使個(gè)人得到滿足感和歸屬感的工作環(huán)境來(lái)爭(zhēng)取，正所謂“感情留人”。企業(yè)共青團(tuán)可以在進(jìn)行正確婚戀觀的宣傳教育的同時(shí)，做到“關(guān)心人”，從交友溝通、戀愛(ài)介紹、婚房介紹、貸款購(gòu)房等等的服務(wù)，使每一個(gè)青工感受到企業(yè)的溫暖、視企業(yè)為家。

（三）在青年集體中營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。因此，企業(yè)團(tuán)組織要注意在日常工作中努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，特別要注意學(xué)習(xí)過(guò)程中的青年個(gè)體和團(tuán)體的配合問(wèn)題。個(gè)體及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)及配合良好，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展；個(gè)體及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)但是配合不好，“個(gè)性”太強(qiáng)，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。作為企業(yè)團(tuán)組織，就必須組織引導(dǎo)企業(yè)青年團(tuán)員愛(ài)國(guó)守法、團(tuán)結(jié)親善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，做好窗口服務(wù)，在工作中爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”及“青年文明號(hào)生產(chǎn)線”，以體現(xiàn)高度的職業(yè)文明，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)從業(yè)的光榮感和責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)青工的良好職業(yè)形象和精神風(fēng)貌，為樹(shù)立企業(yè)的良好形象奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

青年是企業(yè)的希望，企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)青年的參與。企業(yè)的共青團(tuán)組織作為聯(lián)系企業(yè)和青年群眾的組織，其對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作具有很大影響力，共青團(tuán)組織應(yīng)該利用這種積極的影響力，結(jié)合時(shí)代的要求，結(jié)合青年精神文化生活的需要，發(fā)展和繁榮有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年進(jìn)步的雙贏，為塑造企業(yè)文化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期積累，但主要管理者對(duì)企業(yè)文化的形成起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施更需要經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注，要從自身發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的角度去挖掘企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)動(dòng)力，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)行為。管理者還需要在新形勢(shì)下，不斷拓展和延伸企業(yè)文化，克服因循守舊的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新帶來(lái)的觀念障礙和模式自縛，實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，還要把握企業(yè)文化建設(shè)在人力和物質(zhì)的保證。

一、管理者行為決定了企業(yè)文化形式

在許多成功的公司，在價(jià)值觀推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)人起了模范帶頭作用。他們制定了行為的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)雇員，使自己的公司具有特色，并且成為對(duì)外界的一種特征。領(lǐng)導(dǎo)作為經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略的制定者對(duì)文化產(chǎn)生影響。企業(yè)管理者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對(duì)未來(lái)，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況而穩(wěn)步前進(jìn)，要確立與改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)獲得新生，作為優(yōu)秀的管理者還要從實(shí)際出發(fā)，同時(shí)也要從長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，必然帶來(lái)企業(yè)文化的相應(yīng)改變。

二、管理者位居企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)地位

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個(gè)性傾向等方面決定的管理者行為對(duì)企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)、實(shí)際參與和指導(dǎo)，一個(gè)良好的企業(yè)文化將難以形成。領(lǐng)導(dǎo)的日常行為也對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響，管理者最重要的事情之一是要不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念。通過(guò)溝通，建立共識(shí)，塑造新的企業(yè)文化，與員工溝通并提倡企業(yè)文化是第一種方式就是言傳，即通過(guò)言談及文字闡釋公司的核心價(jià)值觀;管理者平時(shí)的行動(dòng)也會(huì)影響到他人，他們的身體力甚至比言辭更重要，直接起到引導(dǎo)、宣傳的作用。

三、管理者擔(dān)任的文化建設(shè)角色

管理者行為決定文化形式，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。通過(guò)與員工溝通，即通過(guò)言談及文字闡釋企業(yè)的核心價(jià)值觀，有助于建立共識(shí)，塑造新的企業(yè)文化。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中擔(dān)任的角色有：

1、設(shè)計(jì)者

他們對(duì)企業(yè)的理念和行為具有很大的影響。文化理念的形成離不開(kāi)企業(yè)管理者的總結(jié)、歸納和加工，企業(yè)管理者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成方案等過(guò)程中起到總設(shè)計(jì)師的作用。

2、倡導(dǎo)者

建設(shè)企業(yè)文化，首先要求企業(yè)管理者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。企業(yè)管理者不應(yīng)滿足于一般性號(hào)召，不止是通過(guò)文告和集會(huì)向員工倡導(dǎo)，而是要利用一切機(jī)會(huì)，通過(guò)一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。要讓員工在工作、學(xué)習(xí)和生活的各個(gè)領(lǐng)域，都能聽(tīng)到企業(yè)管理者倡

導(dǎo)企業(yè)文化的聲音。熟悉本企業(yè)文化，能把握它的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，懂得它的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。采用適宜的倡導(dǎo)方式。要求管理者扮演好倡導(dǎo)者的角色，并非意味著管理者在任何場(chǎng)合都要大聲疾呼人們關(guān)注企業(yè)文化及其建設(shè)，而是要求管理者依據(jù)不同的環(huán)境，選擇適宜的倡導(dǎo)方式，如號(hào)召、呼吁、忠告、提醒、指點(diǎn)、暗示等等。

3、指導(dǎo)者

建設(shè)企業(yè)文化，要求企業(yè)管理者成為團(tuán)隊(duì)和員工的指導(dǎo)者。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)體和員工，給予他們及時(shí)而有力的指導(dǎo)，引導(dǎo)團(tuán)體和員工沿著正確的方向前進(jìn)。對(duì)團(tuán)體和廣大員工文化實(shí)踐熟悉，與他們保持密切聯(lián)系，能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和員工在企業(yè)文化建設(shè)中存在的困惑和問(wèn)題。對(duì)文化問(wèn)題比較敏感，反應(yīng)迅速，舉一反三，能從一點(diǎn)苗頭、一種取向、一種個(gè)別思想現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展變化的普遍傾向，從而及時(shí)采取指導(dǎo)性對(duì)策，引導(dǎo)團(tuán)體和員工沿著正確的方向前進(jìn)。

4、變革者

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式時(shí)，必須積極地推動(dòng)企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。

5、示范者

建設(shè)企業(yè)文化，要求管理者成為員工的示范者，認(rèn)同的對(duì)象，模仿的榜樣。表里如一。對(duì)本企業(yè)的價(jià)值理念確信不移，信守不渝，誠(chéng)心誠(chéng)意的地貫徹執(zhí)行。凡是號(hào)召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處、事事帶好頭。事事做員工表率。不以善小而不為，不以惡小而為之。

6、培育者

建設(shè)企業(yè)文化，要求管理者成為本企業(yè)文化的培育者。要舍得教育投資，不僅要投資技術(shù)教育，而且還要投資文化教育，要舍得在員工文化培訓(xùn)方面花錢(qián)。為企業(yè)文化骨干的成長(zhǎng)提供盡可能優(yōu)越的條件，如讓他們參與有關(guān)的決策，使他們獲得參與各類(lèi)文化活動(dòng)的機(jī)會(huì)等，以擴(kuò)大他們的文化視野，提高他們文化素質(zhì)。