第一篇：投資策劃書的格式及

投資策劃書的格式及

引導(dǎo)語：投資項(xiàng)目策劃書計(jì)劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)，那投資策劃書有哪些格式要求呢?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于投資策劃書的格式及范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。

《項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(專業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專家學(xué)者聯(lián)合精心打造。

本融資商業(yè)計(jì)劃書具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計(jì)劃書是經(jīng)過專家團(tuán)隊(duì)前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。

商業(yè)計(jì)劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司(項(xiàng)目)在市場中將爭取的定位。

在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對公司(項(xiàng)目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測上，報(bào)告將對絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。

第一章 概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復(fù)印件)

第二章 項(xiàng)目基本情況

1.項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)

2.項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限

3、工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

4、土地、廠房說明土地面積、廠房建筑總面積等。

5、公司員工人數(shù)

6、產(chǎn)品銷售情況介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。

7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)1.主要原料說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。

2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)說明每年消耗量和解決途徑。

3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計(jì)劃第四章 安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

1、污染物的處理說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。

2.勞動(dòng)安全保護(hù)措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

第六章 資金投入計(jì)劃說明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。

第七章 實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。

第八章 經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬元)1.經(jīng)濟(jì)效益分析產(chǎn)品銷售收入：

減 銷售成本(材料)：

直接人工：

生產(chǎn)費(fèi)用：

毛利：

減 行政費(fèi)用：

折舊：

土地使用權(quán)攤銷：

稅前利潤：

所得稅：

凈利潤：

2.項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況包括增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。

項(xiàng)目投資者：

年 月 日聯(lián)系人： 電話(手機(jī))： 郵箱：

第二篇：投資策劃書

基金營銷策劃方案

一、策劃目的本次策劃主要針對基金產(chǎn)品展開營銷，其主要目的在于增加我們公司的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大基金市場中客戶占有份額，同時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部文化及品牌形象，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

二、市場機(jī)會(huì)分析

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速增長，國內(nèi)潛在的巨大投資需求亟待激活。而在當(dāng)前銀行利率低，股市風(fēng)險(xiǎn)大，國債少的情況下，通過基金專業(yè)投資理財(cái)?shù)睦砟钜呀?jīng)被老百姓了解并快速接受基金。基金規(guī)模迅速擴(kuò)大，基金資產(chǎn)凈值快速增長，基金賬戶開戶數(shù)持續(xù)增長，廣大投資者投資基金的熱情高漲。不管從市場還是投資者去分析，機(jī)會(huì)無處不在。

三、營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

我們的最終目標(biāo)是：基金持有人能夠成為我們公司的忠實(shí)客戶，分享我們公司的經(jīng)營成果，保證基金規(guī)模的穩(wěn)定性。同時(shí)建立企業(yè)文化，塑造品牌形象，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

四、營銷策略

（一）、產(chǎn)品策略：針對不同投資者類型推出不同類別的基金，定位和細(xì)分市場一個(gè)都不能少。

1、產(chǎn)品定位策略

目前，開放式基金已成為國際基金市場的主流品種，美國、英國、我國香港和臺(tái)灣的基金市場均有90%以上是開放式基金。相對于封閉式基金，開放式基金在激勵(lì)約束機(jī)制、流動(dòng)性、透明度和投資便利程度等方面都具有較大的優(yōu)勢：（1）、市場選擇性強(qiáng)。

（2）、流動(dòng)性好。（3）、透明度高。（4）、便于投資。

開放式基金營銷的核心可以歸納為五個(gè)基本要素：客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道與促銷?？蛻艏礊殚_放式基金的購買者；產(chǎn)品指各種開放式基金；價(jià)格特指購買和贖回開放式基金時(shí)需由基金購買者承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用；渠道包括營銷路徑設(shè)計(jì)、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和中間商選擇等；促銷則包括形象定位、廣告、招商、公共關(guān)系、宣傳報(bào)導(dǎo)及公益活動(dòng)等。

2、市場細(xì)分策略

關(guān)于如何細(xì)分市場，或者說以何種指標(biāo)作為市場細(xì)分的依據(jù)，一般來說有四類細(xì)分市場的變量。(1)產(chǎn)品種類。為了辨識(shí)產(chǎn)品細(xì)分市場，應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)或有可能生產(chǎn)的不同的產(chǎn)品類型隔離開來。(2)買方類型。即考察產(chǎn)業(yè)最終買方的所有不同類型。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的買方是投資者，通常營業(yè)部從投資者的規(guī)模一一成交量大小來區(qū)分買方的類型。(3)銷售渠道?；饦I(yè)務(wù)目前的銷售渠道有兩種：營業(yè)部直接銷售和經(jīng)紀(jì)人代銷，簡稱直銷和代銷。(4)買方的地理位置。地理位置可以作為成本驅(qū)動(dòng)因素而對市場細(xì)分具有直接的重要性。我們簡單地將買方的地理位置劃分為中心城區(qū)和周邊地區(qū)。

在被細(xì)分的市場中，每家營業(yè)部都可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，從中選擇在哪一個(gè)子市場展開競爭。

（二）、渠道策略：建立科學(xué)的、多層次、多樣化的營銷渠道。對于我國基金行業(yè)而言，由于投資者對基金產(chǎn)品尤其是開放式基金還比較陌生，而相應(yīng)的金融中介機(jī)構(gòu)并未建立起來，在這樣的市場環(huán)境下，選擇證券公司來加強(qiáng)與投資者的直接接觸，這是基金管理公司必然的選擇。

實(shí)際上，在投資者購買基金時(shí)，能夠得到面對面的指導(dǎo)將會(huì)增強(qiáng)其購買的欲望。為此，加強(qiáng)公司和銀行之間的合作，是必然的，互贏的選擇。這將給我們公司帶來渠道上更大的優(yōu)勢。銀行比我們公司擁有更多的網(wǎng)點(diǎn)，而我們比銀行多更多的專業(yè)人員。所以加強(qiáng)與銀行之間的合作成為一條必經(jīng)的渠道。

（三）、價(jià)格策略：根據(jù)不同投資者需求合理制定靈活的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品差異微小的現(xiàn)實(shí)情況下，開放式基金的銷售戰(zhàn)已經(jīng)演變?yōu)閮r(jià)格戰(zhàn)，對于機(jī)構(gòu)投資客戶來說，執(zhí)行靈活的價(jià)格策略顯得尤為重要。我們公司可以根據(jù)投資人認(rèn)購時(shí)間、額度、持有期的不同，設(shè)計(jì)合理的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，以提高費(fèi)率手段的競爭力。對于不同渠道，比如說網(wǎng)絡(luò)渠道的話，我們可以適當(dāng)?shù)牟扇〗档唾M(fèi)率以促進(jìn)投資。

目前開放式基金的首次認(rèn)購費(fèi)用大約為1％—1．2％不等，二次申購費(fèi)用為1％-1．8％不等。對普通投資者而言，二次申購費(fèi)用有時(shí)竟達(dá)到1．6％—1．8％，這遠(yuǎn)高于封閉式基金0．3％的交易成本。此外，開放式基金的總體費(fèi)率大約是在1．75％的年治理費(fèi)與托管費(fèi)基礎(chǔ)上，再加上約2％的一次申購贖回費(fèi)用，故累計(jì)達(dá)到了約3．75％，成倍高于封閉式基金的交易費(fèi)用。可以說這種居高不下的交易成本將嚴(yán)重影響投資者購買開放式基金的積極性。

投資者需求是定價(jià)策略需要考慮的一個(gè)重要因素。由于開放式基金投資者所能接受的心理價(jià)位較低，可以相應(yīng)在開放式基金的申購費(fèi)中設(shè)立后收費(fèi)，而適當(dāng)降低前收費(fèi)。同時(shí)，為鼓勵(lì)投資者長期持有基金，還可以設(shè)計(jì)隨持有期遞減的贖回費(fèi)。另外，不同投資者對費(fèi)率結(jié)構(gòu)的偏好是不同的，有的投資者或許喜歡偏高的前收費(fèi)，有的喜歡偏高的后收費(fèi)，有的不喜歡收取申購傭金，但能容忍每年較高的營運(yùn)費(fèi)用，為此，證券公司可以在同一只開放式基金內(nèi)設(shè)計(jì)不同的收費(fèi)，以適應(yīng)不同細(xì)分市場的需求。我們還可以根據(jù)投資者的投資額大小給予投資者一定的費(fèi)率優(yōu)惠，鼓勵(lì)投資者長期投資的費(fèi)率安排以及針對不同的投資者設(shè)計(jì)不同的費(fèi)率結(jié)構(gòu)等，來提高投資者購買積極性。

（四）、促銷策略：多樣化促銷手段并用，加大基金的促銷力度

開放式基金的促銷活動(dòng)可以采取多種方式，按照市場營銷理論，促銷活動(dòng)一般來說可分為兩類：一類是人員促銷，即利用促銷人員進(jìn)行推銷；第二類是非人員推銷，包括廣告促銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系三種具體形式。在我國當(dāng)前的條件下，基金公司應(yīng)當(dāng)將人員促銷和非人員推銷進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，針對不同的投資者類型開展不同的促銷活動(dòng)。一般來說，（1）、廣告上：基金公司本身對于開放式基金就會(huì)開展促銷活動(dòng)，主要把力度放在廣告上，對消費(fèi)者本身已經(jīng)起到了相當(dāng)大的推廣和介紹，那么作為證券公司，我們在廣告上的首要任務(wù)就是包裝自己，宣

傳自己。充分讓投資者意識(shí)到我們能給他們帶來穩(wěn)定的收入，我們就是他們想要的基金經(jīng)理

（2）、營業(yè)推廣和公共關(guān)系上：以推介會(huì)、座談會(huì)、報(bào)刊或網(wǎng)上路演等方式組織基金經(jīng)理與投資者的訪談，通過基金經(jīng)理的“現(xiàn)身說法”，幫助投資者增進(jìn)對基金公司投資理念和經(jīng)營思路的理解，判定基金將來的成長潛力，促使投資者認(rèn)同基金的投資價(jià)值。開展投資者教育活動(dòng)，一是要幫助投資者了解證券投資基金。二是要幫助投資者了解自己。三是要幫助投資者了解市場。四是要幫助投資者了解基金發(fā)展歷史。五是要幫助投資者了解證券公司。建立相互信任的模式，讓投資者放心的把錢交給我們來理財(cái)。具體形式上可通過燈箱、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳材料、戶外廣告等，號(hào)召大家的積極性。這種促銷方式對于廣大中小投資者最為適用。

（3）人員推銷上：針對機(jī)構(gòu)投資者、中高收入階層這樣的大客戶，我們公司可以建立具備專業(yè)素質(zhì)的直銷隊(duì)伍，進(jìn)行一對一的人員促銷，以達(dá)到最佳的營銷效果。對排名前十的大客戶予以費(fèi)率降低優(yōu)惠政策。

（4）網(wǎng)絡(luò)上：基金網(wǎng)上營銷擁有眾多優(yōu)勢，費(fèi)率優(yōu)惠、資金安全、投資靈活、到帳快捷。我們可以通過網(wǎng)絡(luò)去宣傳我們的企業(yè)形象，打響我們的品牌。

（五）、客戶關(guān)系管理策略

公司應(yīng)在更深層次上轉(zhuǎn)變營銷模式，完善開放式基金的售前、售中和售后服務(wù)，向投資人提供優(yōu)質(zhì)高效的配套服務(wù)。我們可以對進(jìn)行客戶調(diào)查，向投資人傳遞真實(shí)準(zhǔn)確的信息，并提供量體裁衣式服務(wù)。針對不同的客戶，采取不同的服務(wù)。

針對公司投資基民，我們可以加強(qiáng)和移動(dòng)公司的合作，制定出手基報(bào)，幫助投資者了解自己的投資情況。對于申購滿多少的客戶，我們可以增加送保險(xiǎn)，送門票等業(yè)務(wù)。生日時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)給客戶發(fā)送電子生日賀卡，這個(gè)社會(huì)充滿了人情味，當(dāng)兩個(gè)人相互之間產(chǎn)生信任的時(shí)候，他就是你的溫大客戶源，而且極有可能帶來更多的潛在客戶。

針對中國的所有投資基民，我們可以再自己的網(wǎng)站上設(shè)立基金在線，給潛在客戶提供行業(yè)資訊等業(yè)務(wù)介紹。對于中國禮儀上來說，禮貌永遠(yuǎn)是招人喜歡的，我們所要建立的就是文明禮儀的企業(yè)文化，我們很熱心，我們很熱情，我們能讓你覺得你的心也是熱的。

第三篇：投資策劃書

投資策劃書

投資策劃書1

一、引言

刮痧療法時(shí)我國民間廣泛流行，簡便易行，療效顯著的一種自然療法。長期以來由于這種獨(dú)具中華民族傳統(tǒng)文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂。

張林先生會(huì)同同仁，在總結(jié)民間刮痧的基礎(chǔ)上根據(jù)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論，對刮痧療法進(jìn)行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著有《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書。同時(shí)，對刮痧工具、刮痧介質(zhì)進(jìn)行篩選、改進(jìn)；其中根據(jù)人體生理特點(diǎn)和刮痧實(shí)用需要而設(shè)計(jì)的“刮摩板”目前已獲國家專利，專利號(hào)：*****

開發(fā)這種專利產(chǎn)品，推廣科學(xué)的刮痧療法，不僅有利于人民的健康，也將獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、“多功能刮模板”簡介

“多功能刮模板”是在總結(jié)民間刮痧工具優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)刮痧療法、點(diǎn)穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開發(fā)設(shè)計(jì)的一種治療保健工具。

1、外觀說明

“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統(tǒng)文化中，“元寶”形狀有財(cái)富、吉祥、幸?！扔饕?，凝結(jié)了中華民族樸素的思想和心理特點(diǎn)，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的東方藝術(shù)美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。

2、功能說明

“多功能刮模板”可以實(shí)現(xiàn)一板多用：

1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關(guān)節(jié)的生理曲線一致，可以方便、舒適地對身體進(jìn)行自我按摩、刮摩。

2、角度不一的四個(gè)角可以對人體各穴位進(jìn)行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點(diǎn)穴治療，并起到針灸的作用。

3、整塊刮模板可以進(jìn)行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。

3、功效說明

利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：

1、治療作用：對88種臨床常見病癥能起到明顯的療效；

2、保健作用：對全身及關(guān)節(jié)酸痛、精力減退等能起到保健功效；

3、急救作用：對心、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無藥急救功效；

4、美容作用：對肥胖、脫發(fā)、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達(dá)到獨(dú)特美容效果。

在開發(fā)生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)不同的人群心理特點(diǎn)，不同消費(fèi)需求，在產(chǎn)品的顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇，體現(xiàn)出不同的風(fēng)格、檔次，以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)特點(diǎn)。

三、可行性分析

發(fā)掘國粹，古為今用，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)健身文化，是開發(fā)這種專利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著深厚的文化內(nèi)涵。開發(fā)這種專利產(chǎn)品，有以下幾個(gè)方面有利因素：

（一）市場容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容?！肮文Π濉蹦芤砸环N獨(dú)特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場。而這個(gè)市場的容量之大，是所有有識(shí)之士均能預(yù)見的'。在這個(gè)巨大的市場中，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團(tuán)的“磁旋風(fēng)”到505的元?dú)庀盗小肮文Π濉钡拈_發(fā)，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。

（二）符合市場空白原則：如上所述，這個(gè)市場的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的開發(fā)而言，則符合市場空白原則，這方面是因?yàn)槟壳笆袌鲞€缺乏開發(fā)刮痧療法的意識(shí)，一方面是本產(chǎn)品已申請專利，他人較難涉足這個(gè)領(lǐng)域。填補(bǔ)一項(xiàng)市場空白，其效益是不言而預(yù)的。

（三）高技術(shù)，高文化含量：在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品的價(jià)值決定于它本身的技術(shù)含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學(xué)、實(shí)用的技術(shù)含量，否則國家專利局不會(huì)予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù)。理論沉淀，說，“刮摩板”是一種高技術(shù)、高文化含量產(chǎn)品并不過份。

（四）眾多的消費(fèi)人群和容易接受的消費(fèi)習(xí)慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費(fèi)人群眾多，是開發(fā)的基礎(chǔ)，其中中老年人群是重點(diǎn)消費(fèi)人群，有消費(fèi)的需求和消費(fèi)的實(shí)力。刮痧療法來源于民間又回到了民間，特別是中老年人對比有良好的、廣泛的認(rèn)識(shí)。因此不存在消費(fèi)心理方面的障礙和消費(fèi)觀念的更新，容易引起直接的消費(fèi)行為。

（五）理想的投資回報(bào)：由于有中華傳統(tǒng)健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗(yàn)證，有科學(xué)化、實(shí)用化的技術(shù)支持，產(chǎn)品開發(fā)后可以維持在中高價(jià)位上，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會(huì)太高，因此投資將可以獲得理想的回報(bào)。

四、經(jīng)營模式

投資開發(fā)本產(chǎn)品，為體現(xiàn)優(yōu)勢原則和效益原則，在具體的運(yùn)作上應(yīng)采用獨(dú)特的經(jīng)營模式，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的市場特點(diǎn)，建立經(jīng)營主體的基本思路是：

（一）經(jīng)營主體的性質(zhì)：

市場經(jīng)濟(jì)條件下的營銷公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè)。

（二）經(jīng)營主體的職能

1、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。

2、負(fù)責(zé)商品的合成、包裝；

3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品營銷。

（三）經(jīng)營主體的構(gòu)成

1、總經(jīng)理及其辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)營銷運(yùn)作；

2、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝；

3、市場部負(fù)責(zé)商品營銷；

4、開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)；

五、產(chǎn)品策劃

專利產(chǎn)品“刮模板”的開發(fā)，目標(biāo)是形成一種有價(jià)值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助，具體內(nèi)容如下：

（一）“刮模板”以現(xiàn)場樣品（專利品）為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)；

（二）“刮痧療法”以《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書為基礎(chǔ)，進(jìn)行簡化、實(shí)用化、大眾化處理，包括：

1、刮痧療法介紹；

2、刮模板的正確使用方法；

3、刮模治療：介紹不同疾病的表現(xiàn)，標(biāo)注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項(xiàng)等；

4、刮模保健、急救、美容；

（三）刮痧介質(zhì)：由本院負(fù)責(zé)開發(fā)適合刮痧療法的專用介質(zhì)，提供配方等；

（四）外包裝：根據(jù)以上三種產(chǎn)品適當(dāng)設(shè)計(jì)大小、外觀，體現(xiàn)方便實(shí)用，傳統(tǒng)古樸的風(fēng)格。

提示：一種商品，實(shí)用性和使用價(jià)值是第一位的，但應(yīng)該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。

六、營銷策劃

視投資情況做不同的時(shí)常營銷方案，充分利用一切方法迅速打開、占有市場，引起消費(fèi)者的消費(fèi)行為，基本思路是：

（一）營銷定位與市場訴求點(diǎn)：

1、直接消費(fèi)群：中老年人群（訴求點(diǎn)：保健、治療、急救功效）；

2、潛在消費(fèi)群：中青年城市女性（訴求點(diǎn)：保健、美容功效、中國古老的美容方法）；

3、爭取消費(fèi)群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點(diǎn)：用中國傳統(tǒng)的保健方法表達(dá)中國人良好的美德）。

（二）營銷重點(diǎn)：

前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌

（三）營銷渠道：

醫(yī)藥批發(fā)——零售渠道

商業(yè)批發(fā)——零售渠道

地區(qū)總代理渠道

郵購渠道

（四）營銷方法：

出廠——批發(fā)——零售方法；郵購方法；目標(biāo)人群推廣、銷售方法。

（五）營銷支持：

宣傳促銷手段；公關(guān)促銷手段；廣告促銷手段；優(yōu)惠、讓利促銷手段

（六）營銷期預(yù)計(jì)

導(dǎo)入期：1——3個(gè)月；市場推廣期：3——5個(gè)月

熱銷期：5——18個(gè)月；后續(xù)期：18個(gè)月后

提示：完整的市場營銷是以商品銷售為中心的整體、統(tǒng)一行為。

七、投資資本運(yùn)營策劃

資本運(yùn)營視投資大小選擇相應(yīng)規(guī)模，基本運(yùn)營思路是：

（一）資金分配：

1、生產(chǎn)費(fèi)用：

前期設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用；生產(chǎn)成本費(fèi)用；產(chǎn)品創(chuàng)新基金。

2、銷售費(fèi)用：

銷售成本費(fèi)用；營銷支持費(fèi)用；營銷風(fēng)險(xiǎn)基金。

3、生產(chǎn)費(fèi)用與銷售費(fèi)用的比例：1:3

（二）資金分布：

1、前期：設(shè)計(jì)、制作費(fèi)、立項(xiàng)準(zhǔn)備費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。

2、中期：生產(chǎn)成本、銷售成本、營銷支持費(fèi)用。

3、后期：產(chǎn)品創(chuàng)新費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。

（三）投資期限預(yù)計(jì)：

立項(xiàng)準(zhǔn)備期：1——2個(gè)月

生產(chǎn)準(zhǔn)備期；2個(gè)月

銷售維持期：3——5年（其中：熱銷期：1——2年）

投資回收期；1——1.5年

提示：宣傳與自我宣傳永遠(yuǎn)需要，甚至比生產(chǎn)更重要；商品的生命周期是有限的，產(chǎn)品的創(chuàng)新是不斷發(fā)展的根本。

投資策劃書2

策劃人：

20xx年5月9日 餐館

目錄

一 發(fā)展前景

二 店面介紹

三 發(fā)展戰(zhàn)略

四 經(jīng)營理念

五 運(yùn)營模式與收支分析

六 投資計(jì)劃

七 投資風(fēng)險(xiǎn)及對策

一 發(fā)展前景

1.目前餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭，而且一般中檔餐飲和海

鮮餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。

2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務(wù)問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標(biāo)志。

3.目前在北侖餐飲市場還無機(jī)器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標(biāo)桿。

二 店面介紹

本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，點(diǎn)菜臺(tái)）和前臺(tái)管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。 正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價(jià)格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的'快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費(fèi)用不高，卻不失美觀，同時(shí)室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。

餐廳管理流程為：

拿號(hào)牌送到后廚

三 發(fā)展戰(zhàn)略

1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳（傳單與朋友圈），重點(diǎn)宣傳北侖第一家用機(jī)器人服務(wù)及廚房可視，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍χ袡n消

費(fèi)目標(biāo)，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度。

2.有許多人習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與公司或家有太大的距離。餐館在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

3、在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。

四 經(jīng)營理念

“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”

目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色海鮮店，實(shí)現(xiàn)盈利

1）突出餐館特色，機(jī)器人送菜，廚房可視化。

2）強(qiáng)化客戶服務(wù)

3）采用先進(jìn)的運(yùn)營方式

4）重視衛(wèi)生管理

從管理學(xué)分析：PDCA循環(huán)分析法分析：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）

我們根據(jù)PDCA循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營首先做出長期的計(jì)劃，然

后嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時(shí)間就對餐館的經(jīng)營狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計(jì)劃。

大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。

五 運(yùn)營模式與收支分析

運(yùn)營模式

1.食材的采購和存放管理

食材的安排由固定的采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購。店長要不定期的去考查市場食材的價(jià)格。對于供應(yīng)各種食材資料的且可以穩(wěn)定的供應(yīng)的攤點(diǎn)，可以采取長期固定合作的方式穩(wěn)定下來（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應(yīng)當(dāng)每天清點(diǎn)食材量是否足夠使用并要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。廚師應(yīng)將各類食材有序的存放，對于易變質(zhì)的食材要特殊存放。

2.后堂的管理

對于較為復(fù)雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價(jià)格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學(xué)徒的方式吸引小廚，招收人數(shù)大廚自己定，因?yàn)榫唧w工資是廚師自己從承包價(jià)格里劃分）。

對于后堂的衛(wèi)生等狀況要嚴(yán)厲監(jiān)督。要督促廚師對手藝不段進(jìn)行改進(jìn)和更新。

3.服務(wù)員的雇傭

可以以女性無業(yè)者為服務(wù)員。首先女性服務(wù)員心細(xì)，服務(wù)要比男

投資策劃書3

一、大賽名稱

第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽

二、大賽背景

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)，既是一種知識(shí)為本的經(jīng)濟(jì)，又是一種金融化的經(jīng)濟(jì)。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期，人們的投資觀念拓展了。不管是企業(yè)、政府，還是個(gè)人都積極參與有價(jià)證券投資活動(dòng)，他們持有的資產(chǎn)迅速增加并呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。這些變化反映了一個(gè)事實(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要現(xiàn)代投資，現(xiàn)代社會(huì)與發(fā)達(dá)的投資活動(dòng)密不可分。

發(fā)達(dá)的投資活動(dòng)需要高素質(zhì)的投資人才。新時(shí)期培養(yǎng)的人才應(yīng)面向市場，要能滿足“厚基礎(chǔ)，寬專業(yè)”的要求。顯然，如果我們所培養(yǎng)的從事投資活動(dòng)的專門人才沒有從理論上掌握各種投資活動(dòng)，各個(gè)層次問題，沒有把握它們之間的.聯(lián)系，就無法稱為“厚基幢;如果培養(yǎng)出去的人才不能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)解決各種投資實(shí)踐問題，也不能稱為“寬專業(yè)”。而現(xiàn)在，我們正為你提供了一個(gè)實(shí)踐展示的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，力爭在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸、經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的時(shí)代中最大程度的發(fā)揮自己的作用。

加入我們的活動(dòng)中吧，江蘇學(xué)子們，來充實(shí)你們的課余生活，拓寬你們的知識(shí)面，培養(yǎng)你們的實(shí)際操作能力，讓我們成為新世紀(jì)的高素質(zhì)人才。

絢麗的舞臺(tái)正在此為你展開!

三、大賽宗旨

展示自我、學(xué)以致用

四、參賽對象

常州大學(xué)在校生

五、主辦:

中信證常州環(huán)府路營業(yè)部

常州大學(xué)

承辦: 常州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

六、大賽須知

參賽方式

本次大賽個(gè)人形式報(bào)名參加，由主辦方中信證券常州環(huán)府路提供所有上市公司信息及股票交易系統(tǒng)，同時(shí)負(fù)責(zé)對參賽者提供一定的專業(yè)培訓(xùn)。凡報(bào)名參賽者均可免費(fèi)獲得一個(gè)固定賬號(hào)及相應(yīng)初始密碼。參賽者憑賬號(hào)與密碼登錄交易系統(tǒng)，在真實(shí)場景內(nèi)完成各項(xiàng)操作，最終，在規(guī)定期限內(nèi)收益率高者勝出。

大賽形式

本次大賽有3個(gè)月的交易時(shí)間，在大賽進(jìn)行到每月10日時(shí)，通過海報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)、講座等形式宣傳前上月前10名選手，在大賽最后一個(gè)交易日，確定收益排行前20名的選手，所有獲獎(jiǎng)選手須在大賽結(jié)束后提交一份投資心得，投資心得將作為最后排名的一個(gè)重要參考標(biāo)準(zhǔn)。(詳見附一)

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次大賽設(shè)立個(gè)人獎(jiǎng)及特別獎(jiǎng)，具體如下：

個(gè)人獎(jiǎng)

㈠、一等獎(jiǎng) 1名

中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽一等獎(jiǎng)》獎(jiǎng)狀

價(jià)值3000￥獎(jiǎng)品

中信證券常州營業(yè)部實(shí)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)

㈡、二等獎(jiǎng) 2名

中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽二等獎(jiǎng)》獎(jiǎng)狀

價(jià)值1000￥獎(jiǎng)品

中信證券常州營業(yè)部實(shí)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)

㈢、三等獎(jiǎng) 3名

中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽三等獎(jiǎng)》獎(jiǎng)狀

價(jià)值500￥獎(jiǎng)品

中信證券常州營業(yè)部實(shí)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)

㈣、優(yōu)勝獎(jiǎng) 14名

《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)》證書

價(jià)值100￥獎(jiǎng)品

評獎(jiǎng)規(guī)則：

取前20名實(shí)際收益率，從高往低排序且報(bào)名信息有效，即能從交易系統(tǒng)導(dǎo)出完整的報(bào)名專業(yè)、姓名、聯(lián)系電話、聯(lián)系地址。

特別獎(jiǎng)

凡參加第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽并排名前50名者，憑有效報(bào)名信息和獲獎(jiǎng)名次編號(hào)，達(dá)到中信證券常州營業(yè)部招聘員工條件后，具有優(yōu)先錄取的機(jī)會(huì)。

附：中信證券江蘇分公司招聘崗位和要求(若有調(diào)整，及時(shí)溝通)

招聘崗位：客戶經(jīng)理、投資顧問

崗位要求

1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，金融、營銷相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

2、勇于挑戰(zhàn)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神

3、良好的溝通能力、親和力及個(gè)人形象

4、有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

人員入職后，我們提供

1、正式員工編制，簽訂勞動(dòng)合同，繳納七險(xiǎn)一金，除享有相應(yīng)崗位工資外，還享有績效工資、各項(xiàng)福利待遇(午餐補(bǔ)貼 、通訊補(bǔ)貼 、節(jié)日福利費(fèi)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)等);

2、系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

3、完善的晉升體系和廣闊的發(fā)展空間。

八、日程安排及內(nèi)容

時(shí) 間

事 項(xiàng)

準(zhǔn)備階段(9月13日-9月25日)

9月13日-9月18日

主辦方溝通、協(xié)商，確定活動(dòng)組織形式，成立大賽組委會(huì)。

9月19日-9月22日

定稿《策劃書》，起草預(yù)算文件。

9月23日-9月25日

設(shè)計(jì)并定稿海報(bào)、宣傳單、報(bào)名表、橫幅等物料，并籌備開幕式

第一階段(9月26日-10月31日)

9月26日

開通網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)(組委會(huì)郵箱)接受網(wǎng)絡(luò)報(bào)名

10月10日-10月16日

準(zhǔn)備報(bào)名表，接受現(xiàn)場報(bào)名

10月17日

整理截止報(bào)名后的有效報(bào)名信息，分配帳

10月18日

大賽開幕儀式，組織第一次校園宣講。同時(shí)交易系統(tǒng)開通，正式比賽

第二階段(11月1日-11月30日)

11月1日-11月10日

系統(tǒng)導(dǎo)出第一階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料

11月10日

組織第二次宣講會(huì)(包括但不限于專題講座、就業(yè)指導(dǎo)會(huì)、招聘會(huì))

第三階段(12月1日-20xx年1月30日)

12月1日-12月10日

系統(tǒng)導(dǎo)出第二階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料

12月10日

組織第三次宣講會(huì)(包括但不限于專題講座、就業(yè)指導(dǎo)會(huì)、招聘會(huì))

12月30日

比賽結(jié)束、當(dāng)日清算后系統(tǒng)關(guān)閉，數(shù)據(jù)存檔

12月31日

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、制作獲獎(jiǎng)證書、準(zhǔn)備獎(jiǎng)品。

1月2日

大賽閉幕式，頒獎(jiǎng)儀式

1、現(xiàn)場報(bào)名：承辦方在學(xué)院內(nèi)設(shè)置報(bào)名點(diǎn)(擬定地點(diǎn)：學(xué)生食堂)，在報(bào)名現(xiàn)場發(fā)放報(bào)名表(附有回執(zhí))?，F(xiàn)場報(bào)名成功的同學(xué)在統(tǒng)一時(shí)間(10月18日)可領(lǐng)取回執(zhí)，獲得一個(gè)固定賬號(hào)及初始密碼，并據(jù)此登陸相關(guān)網(wǎng)站即可參賽。

2、網(wǎng)上報(bào)名：

登陸大賽網(wǎng)站 下載報(bào)名表，填寫并提交至組委會(huì)郵箱： ，等待工作人員回復(fù)一個(gè)賬號(hào)及相應(yīng)初始密碼，以及附上大賽簡介及操作說明。

九、活動(dòng)內(nèi)容

(一)準(zhǔn)備階段

中信證券常州營業(yè)部、常州大學(xué)溝通確定活動(dòng)組織組織形式、內(nèi)容、時(shí)間安排，雙方共同設(shè)計(jì)活動(dòng)宣傳資料(中信證券負(fù)責(zé)印刷)，經(jīng)管學(xué)院負(fù)責(zé)宣傳資料的發(fā)放和校園內(nèi)報(bào)名點(diǎn)的運(yùn)作。

(二)第一階段

中信證券常州營業(yè)部負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、報(bào)名、比賽系統(tǒng)的搭建、維護(hù)，主辦方協(xié)商確定開幕式的流程。

(三)第二階段

中信證券常州營業(yè)部印制第一階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負(fù)責(zé)其宣傳資料的發(fā)放以及第一次宣講會(huì)的宣傳

第一次宣講會(huì)

時(shí)間：10月18日

主題：中信證券企業(yè)宣講、證券投資實(shí)戰(zhàn)探析(技術(shù)分析基儲(chǔ)提高、證券風(fēng)云)

主講人：中信證券常州營業(yè)部營銷部、投資顧問組

(四)第三階段

中信證券常州營業(yè)部印制第二階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負(fù)責(zé)其宣傳資料的發(fā)放以及第二次宣講會(huì)的宣傳

第二次宣講會(huì)講座

時(shí)間：11月10日

主題：經(jīng)驗(yàn)交流

主講人：中信證券常州營業(yè)部投資顧問組

(五)第四階段

第三次宣講會(huì)講座

時(shí)間：12月10日

主題：經(jīng)驗(yàn)交流

主講人：中信證券常州營業(yè)部投資顧問組

確定本次大賽的獲獎(jiǎng)名單，中信證券常州營業(yè)部制作獲獎(jiǎng)證書以及采購獎(jiǎng)品;主辦方協(xié)商確定閉幕式的流程。

注意事項(xiàng)

1、活動(dòng)重點(diǎn)不僅僅在知識(shí)的傳播，更在于實(shí)用性與趣味性。

2、各方態(tài)度將影響中信證券常州營業(yè)部及活動(dòng)本身擴(kuò)展公共關(guān)系的效果，各方須努力而行。

3、在確定各活動(dòng)講座場地時(shí)，要慎委考慮，即不要太小，又不要過于寬大。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，擬定100人的場地，邀請人數(shù)應(yīng)在200人以上，即1：2。

4、活動(dòng)各個(gè)階段進(jìn)行前多次進(jìn)行彩排，以確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。

5、服務(wù)人員須準(zhǔn)備好開水或純凈水，以免專家講得口干舌噪，同時(shí)也要維持會(huì)場紀(jì)律，確保專家心情愉悅舒暢。

6、工作人員做好培訓(xùn)會(huì)的記錄工作，包括講座時(shí)間、地點(diǎn)、實(shí)到人數(shù)及講座主題，且準(zhǔn)備至少兩部相機(jī)拍攝人員須具務(wù)一定的水平，保證拍攝的效果。

7、增加互動(dòng)、吸引力是關(guān)鍵。

十、宣傳總策劃

(一) 宣傳活動(dòng)

為擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，提高活動(dòng)影響力，承辦方應(yīng)根據(jù)主辦方要求統(tǒng)一開展宣傳，包含平面媒體、網(wǎng)絡(luò)、廣播等，且以上宣傳要備檔，能通過互聯(lián)網(wǎng)等方式搜索。

(二)宣傳方式

1、橫幅。主辦方提供個(gè)性化的橫幅，要求各承辦高校懸掛于人流量較大、教學(xué)樓處，吸引同學(xué)的注意力，達(dá)到宣傳目的。同時(shí)，拍照留痕，以備存檔。

2、海報(bào)。主辦方提供統(tǒng)一化的海報(bào)，介紹活動(dòng)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。海報(bào)須張貼于各寢室樓棟下的宣傳欄、教學(xué)樓、食堂和人流密集處。同時(shí)，拍照留痕，以備存檔。

3、宣傳單。主辦方提供統(tǒng)一化的宣傳單，介紹活動(dòng)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。宣傳單須在人流密集處、食堂和周末投放，以達(dá)到宣傳和報(bào)名等目的。

4、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電臺(tái)等媒體。須在本校校刊、校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)本屆大賽的信息及通過廣播等其他校內(nèi)媒體予以宣傳

5、新聞發(fā)布會(huì)。主辦方將聯(lián)合對外召開新聞發(fā)布會(huì)，屆時(shí)將邀請常州各大媒體、校內(nèi)媒體等單位參與此次大賽的報(bào)道，充分宣傳此次大賽。

6、現(xiàn)場宣傳。根據(jù)主辦方要求，組織現(xiàn)場宣傳，時(shí)間涵蓋各個(gè)人流密集時(shí)段，同時(shí)發(fā)放宣傳單，組織現(xiàn)場報(bào)名(有回執(zhí))，擴(kuò)大宣傳規(guī)模。

(三)硬件及技術(shù)準(zhǔn)備

由中信證券常州營業(yè)部提供交易系統(tǒng)和相關(guān)信息技術(shù)支持，并于各高校協(xié)商培訓(xùn)人員安排。

(四)對外聯(lián)絡(luò)

在準(zhǔn)備階段、比賽期間和總結(jié)階段，承辦方與主辦方聯(lián)系，確定宣講會(huì)時(shí)間。在聯(lián)系時(shí)注意盡量避免各種放假時(shí)間，并確保組織的參與度，擴(kuò)大影響力，提高同學(xué)們的關(guān)注度與參與度。

十一、活動(dòng)預(yù)算

為確保本次比賽活動(dòng)順利進(jìn)行，主辦方秉承“展示自我、學(xué)以致用”的宗旨，從簡節(jié)約，不帶任何商業(yè)理念，搭建有意義、鍛煉人、儲(chǔ)備人才。

投資策劃書4

一、項(xiàng)目名稱

綠色特色餐飲

二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

發(fā)展以“XXX”為注冊商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺，了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

現(xiàn)代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。

三、市場現(xiàn)狀

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨(dú)鐘。

1、品牌餐廳

陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳

由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門外。

3、民俗、文化酒樓

由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。

四、市場調(diào)研

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競爭對手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的.法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)。

面對眾多私房菜館的開張營業(yè)，只有具有創(chuàng)意的、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優(yōu)勢。以突出菜式的獨(dú)特家庭風(fēng)味，綠色題材的健康素材，適中的價(jià)格吸引大眾的視線。

五、餐飲特色

環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進(jìn)入溫馨優(yōu)雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內(nèi)部以單格獨(dú)立的房間，配以家中的裝飾為設(shè)計(jì)主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術(shù)品;而在服務(wù)上讓人體驗(yàn)到周到溫暖。宣揚(yáng)綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特; 并成立以桓宇集團(tuán)中央廚房負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜系。

六、目標(biāo)市場的定位

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。

七、市場策略

產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。并導(dǎo)入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

八、餐廳設(shè)計(jì)

1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)私家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。

3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。

4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備。

5、家居式廚房設(shè)置在包間之內(nèi)，半封閉式。家嫂現(xiàn)場制作。

6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

7、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)(大茶臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.

8、門匾采用木制招牌(燙金字)。

9、門旁或前廳設(shè)有“XXX序或賦”。

10、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。

11、菜譜專門設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

投資策劃書5

投資計(jì)劃書

項(xiàng) 目 名 稱：金屬螺旋管項(xiàng)目籌 建 單 位：大唐管業(yè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ：

日 期：宣苓相20xx年3月18日

一、基本資料

(一）項(xiàng)目名稱

本項(xiàng)目名稱擬為：金屬螺旋管生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由宣苓向投資建設(shè)，計(jì)劃用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產(chǎn)投資達(dá)到3億元以上，建設(shè)期為10個(gè)月。分二期建設(shè)，其中一期投資3億元，固定資產(chǎn)投資0萬元，投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬噸、浸塑鋼管5萬噸、聚氨酯保溫管、PE保溫外套管、HDPE塑鋼纏繞管、木塑建筑模板。

年實(shí)現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收xxxx萬元。二期項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)xxxx、xxxx，屆時(shí)年可實(shí)現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收總額達(dá)到xxxx萬元以上。

（二）籌建單位概況

大唐管業(yè)有限公司，成立于20xx年，20xx年產(chǎn)值xx，稅收xx，

（三）擬建地點(diǎn)

山東鄒城工業(yè)園區(qū)（太平鎮(zhèn)）

（四）建設(shè)年限

建設(shè)年限3年，分3期完成全部建設(shè)規(guī)劃。

（五）概算投資

總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

（一）建設(shè)的必要性分析

1、產(chǎn)品種類及用途

該項(xiàng)目主要產(chǎn)品有：螺旋管、浸（涂）塑管、聚氨酯保溫管、HDPE塑鋼纏繞管、PE保溫外套管、塑木建材板。

（1）螺旋管

螺旋管也稱螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼或不銹鋼鋼帶按一定的螺旋線的角度(叫成型角)卷成管坯，然后將管縫焊接起來制成，它可以用較窄的帶鋼生產(chǎn)大直徑的鋼管。螺旋管主要用于石油、天然氣及各種流體的輸送管線，其規(guī)格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗(yàn)、焊縫的抗拉強(qiáng)度和冷彎性能符合規(guī)定。

（2）浸（涂）塑管

本產(chǎn)品是國內(nèi)新發(fā)展的一種新型管道材料，采用內(nèi)外均有浸（涂）塑保護(hù)層，中間為增強(qiáng)焊接鋼管或無縫承壓鋼管的復(fù)合結(jié)構(gòu)，克服了鋼管本身存在的易生銹、腐蝕、高污染、及塑料管強(qiáng)度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產(chǎn)品的共同優(yōu)點(diǎn)，屬于國家推廣使用的環(huán)保產(chǎn)品。

浸（涂）塑復(fù)合鋼管是在鋼管內(nèi)壁融溶一層厚度為 0.5 ～ 1.0mm 的聚乙烯（PE ）樹脂、乙烯－丙烯酸共聚物（EAA）、環(huán)氧（EP）粉末、無毒聚丙烯（ PP ）或無毒聚氯乙烯（PVC）等有機(jī)物而構(gòu)成的鋼塑復(fù)合型管材，它不但具有鋼管的高強(qiáng)度、易連接、耐水流沖擊等優(yōu)點(diǎn)，還克服了鋼管遇水易腐蝕、污染、結(jié)垢及塑料管強(qiáng)度不高、消防性能差等缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)壽命可達(dá)50 年。主要缺點(diǎn)是安裝時(shí)不得進(jìn)行彎曲，熱加工和電焊切割等作業(yè)時(shí)，切割面應(yīng)用生產(chǎn)廠家配有的無毒常溫固化膠涂刷。

熱浸塑鋼質(zhì)線纜保護(hù)管道產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)鋼材，機(jī)械強(qiáng)度高，承壓能力強(qiáng)，電氣絕緣性能優(yōu)秀，內(nèi)外表面硬度高且光滑，摩擦系數(shù)小，阻燃性好，吸水率低（小于0.003%），使用溫度范圍大（-40℃-120℃）等優(yōu)點(diǎn)。集優(yōu)質(zhì)鋼管和納米涂層性能優(yōu)點(diǎn)與一身，被廣泛應(yīng)用于全國各地地區(qū)的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建設(shè)中。

（3）聚氨酯保溫管

聚氨酯保溫管道也稱直埋保溫管道由輸送介質(zhì)的，又稱“管中管”其有“兩步法”構(gòu)成，是由高密度聚乙烯外保護(hù)層、聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑保溫材料和鋼管組成。 保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，充分添滿鋼管與套管之間的間隙，并具有一定的粘接強(qiáng)度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個(gè)牢固的整體。 聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐高溫120℃通過改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用于各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。

是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細(xì)微的`獨(dú)立閉孔結(jié)構(gòu)，具有密度小、導(dǎo)熱系數(shù)低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點(diǎn)。

產(chǎn)品特點(diǎn)：

1、使用壽命可達(dá)30-50年，正確的安裝和使用可使管網(wǎng)維修費(fèi)用極低

2、聚乙烯外護(hù)管采用高密度聚乙烯材料制成，它能保證管材在運(yùn)輸安裝和使用過程中不受外界因素影響而引起的破壞。

3、保溫性能好，保溫效果比其它保溫管提高4至9倍，熱損失僅為傳統(tǒng)管材的25%，長期運(yùn)行可節(jié)約大量能源，顯著降 低能源成本，保溫層材料為密度大于60㎏/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐溫120℃,通過改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿鋼管與外護(hù)管之間的間隙，并具有一定粘度，使鋼管、外護(hù)管及保溫層三者形成一個(gè)牢固的整體。該產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于城市集中供熱和制冷工程，節(jié)能效果顯著，施工安裝方便，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4、具有很強(qiáng)的防水和耐腐蝕能力，不需敷設(shè)管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡便迅速，綜合造價(jià)低，占地少。

5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐沖擊性，可直接埋入凍土層。

（4）HDPE塑鋼纏繞管

塑鋼纏繞管由塑鋼復(fù)合的異型帶材經(jīng)螺旋繞焊接并在邊緣處搭接（搭接面上擠出焊接）制成。成型的管材呈螺旋直肋結(jié)構(gòu)，聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環(huán)繞的肋片加強(qiáng)。肋片時(shí)由普通碳帶外包覆聚乙烯構(gòu)成，通過聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構(gòu)成封閉的流體管道，加強(qiáng)鋼帶構(gòu)成了管材的環(huán)剛度。加強(qiáng)鋼帶的厚度與寬度根據(jù)管材直徑、環(huán)剛度要求不同而分別設(shè)計(jì)確定。

（5）PE保溫外套管

高密度聚乙烯外套管是以高密度聚乙烯（HDPE）為原料采用先進(jìn)設(shè)備及工藝進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量符合CJ/T114-20xx標(biāo)準(zhǔn)。

聚乙烯外套管具有機(jī)械強(qiáng)度高、耐沖擊、耐環(huán)境應(yīng)力開裂、耐腐蝕、耐低溫、施工簡便、密封無滲漏等特點(diǎn)，使用壽命30-50年。

聚乙烯（HDPE）外套管主要性能指標(biāo)如下：

投資策劃書6

一、活動(dòng)目的及意義：

1.培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識(shí)，為股票預(yù)測大賽做準(zhǔn)備。

2.讓同學(xué)們更深入的了解關(guān)于基金、股票等金融基礎(chǔ)知識(shí)，促使同學(xué)們在課余利用自己的閑置資源進(jìn)行理性投資，學(xué)會(huì)合理理財(cái)，增強(qiáng)實(shí)踐能力。

3. 強(qiáng)化國信與學(xué)生及學(xué)校的溝通，擴(kuò)大國信證券公司在我校的影響力。

4、加強(qiáng)協(xié)會(huì)間的合作與交流，增強(qiáng)合作意識(shí)。

二、活動(dòng)框架

1. 活動(dòng)主題：基金或股票等證券投資知識(shí)講座

2. 主講人：國信證券公司講師（具體待定）

3. 講座內(nèi)容：

希望能夠包括：大學(xué)生的消費(fèi)現(xiàn)狀及誤區(qū)；大學(xué)生如何學(xué)會(huì)投資理財(cái)；基金、信用卡、網(wǎng)上支付等必須的金融知識(shí)；分析當(dāng)前投資理財(cái)?shù)臒狳c(diǎn)；基金投資的小技巧等（可從中挑選1-2個(gè)話題或者其他能夠豐富學(xué)生金融投資方面知識(shí)的內(nèi)容）。

在此期間參與此活動(dòng)的同學(xué)可以現(xiàn)場進(jìn)行大學(xué)生投資理財(cái)知識(shí)咨詢，且與會(huì)者均可獲得風(fēng)云投資協(xié)會(huì)會(huì)員卡一張。

4.講座開展頻率：每月一講（課程內(nèi)容由外聯(lián)部調(diào)查民意后決定）

5. 承辦單位：風(fēng)云投資協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)

6. 首次活動(dòng)時(shí)間：12.7

7. 活動(dòng)對象：全校師生

8. 地點(diǎn)：西一教學(xué)樓（西七教學(xué)樓）

三、活動(dòng)規(guī)劃

1. 前期準(zhǔn)備

1) 確定主講人：確定好主題后，由外聯(lián)部的同學(xué)負(fù)責(zé)和公司溝通，確定主講人。組織部的同學(xué)和老師溝通，保證講座內(nèi)容及效果。

2) 場地及多媒體申請：提前一周向?qū)W校申請場地和多媒體等物品的使用。

3) 宣傳準(zhǔn)備：

①. 線上宣傳: 在各個(gè)qq群， 學(xué)校貼吧發(fā)布講座相關(guān)信息

②. 線下宣傳：宣傳部提前五天開始宣傳海報(bào)的制作，活動(dòng)前三天要將海報(bào)貼出，并注意維持。若出現(xiàn)覆蓋或撕毀現(xiàn)象，宣傳部準(zhǔn)備補(bǔ)出海報(bào)。

③. 協(xié)會(huì)內(nèi)部宣傳：會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)與風(fēng)云投資協(xié)會(huì)各自在協(xié)會(huì)內(nèi)部QQ群內(nèi)宣傳以及短信通知會(huì)員。

2. 活動(dòng)流程

1）會(huì)前準(zhǔn)備 提前和老師聯(lián)系，調(diào)試好多媒體。將PPT的第一頁調(diào)試播放。準(zhǔn)備好相機(jī)。

2）布置會(huì)場布置會(huì)場，為老師準(zhǔn)備茶水。組織部同學(xué)安

排觀眾入席，協(xié)調(diào)座位，并負(fù)責(zé)會(huì)場秩序，保持會(huì)場安靜。

3）講座進(jìn)行主持人：在講座開始前引詞，主持人講解講座的目的及主要內(nèi)容，介紹主講老師并強(qiáng)調(diào)會(huì)場紀(jì)律。講座結(jié)束后有結(jié)束語。

活動(dòng)記錄：宣傳部兩名同學(xué)負(fù)責(zé)講座活動(dòng)的記錄工作，注意講座的不足之處。

茶水：送茶水給主講人。

拍攝：負(fù)責(zé)會(huì)場的拍攝工作。

會(huì)場紀(jì)律：注意提醒聽講座的'同學(xué)不要喧嘩或做出其他影響同學(xué)們聽講座的行為。

互動(dòng)環(huán)節(jié)：主講人向同學(xué)們提問題時(shí)，注意有秩序地進(jìn)行。 協(xié)調(diào)：我社2名主要負(fù)責(zé)人在場，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及其他解決出現(xiàn)的問題。

3. 活動(dòng)總結(jié)

整理出講座活動(dòng)記載表，簽到表，活動(dòng)通訊稿，照片等存放組織部；整理出活動(dòng)小結(jié)，總結(jié)活動(dòng)的可取及不足之處。

4. 突發(fā)狀況應(yīng)對：

①. 如果出現(xiàn)主講晚到的情況，為了保持現(xiàn)場同學(xué)安靜播放有關(guān)主講與公司介紹的PPT。

②. 報(bào)告開始前若出現(xiàn)觀眾少，座位多的情況，由部門同學(xué)負(fù)責(zé)要在座同學(xué)往報(bào)告廳中間坐，然后適當(dāng)撤去縱排最兩邊的座位，其他工作人員協(xié)助。

③. 若報(bào)告會(huì)中出現(xiàn)主講與觀眾之間的問答情況，需要話筒的傳遞，具體方法在當(dāng)時(shí)說明。

④. 報(bào)告進(jìn)行時(shí)工作人員必須負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序。必要時(shí)主持人發(fā)揮作用

四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

活動(dòng)后統(tǒng)一計(jì)算活動(dòng)承辦所用經(jīng)費(fèi)量，組織部做好經(jīng)費(fèi)記錄工作，記錄活動(dòng)所用經(jīng)費(fèi)的墊錢人名、數(shù)量、所用何物等，并整理好所有活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)發(fā)票。

西南科技大學(xué)

風(fēng)云投資協(xié)會(huì)

20xx.11.21

投資策劃書7

一、項(xiàng)目名稱

《美國英語》(雜志)

《寶寶智力開發(fā)》(16開本彩色圖片雜志)

二、英語學(xué)習(xí)和出版市場分析

1.英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場分析。

英語學(xué)習(xí)市場被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語學(xué)習(xí)已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有13億人，至少有x億人學(xué)英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種特別是加人WTO后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習(xí)考察的需要。現(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)英語，以提高國民的素質(zhì)。

現(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行萬套，每套x元。僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新英語據(jù)報(bào)道每年有x萬元的收人。

現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。

2.出版市場分析。

當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解，而文化出版屬于意識(shí)形態(tài)，受到特別的`保護(hù)，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會(huì)受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。

一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報(bào)。

所以說，投資出版市場是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的利潤空間。

三、項(xiàng)目介紹

1.《美國英語》：

(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機(jī)密)。

(2)《時(shí)尚英語》出版次數(shù)及定價(jià)(略，商業(yè)機(jī)密)。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。

(美國英語》的宗旨是將英語與時(shí)尚結(jié)合起來，介紹世界上時(shí)尚的英語材料，為讀者提供服務(wù)。

主要讀者定位：大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。

(4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略，商業(yè)機(jī)密)。(5)前景預(yù)測。

如果《美國英語》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月x萬冊以上

(6)同類英語雜志比較參考。

①非(系外人借

②((廣場》(、x教育出版社出版，現(xiàn)每期x萬冊，有上升趨勢，沒有進(jìn)行好的策劃和宣傳)。

(7)出版計(jì)劃。

200x年x月底組好稿件。

200x年x月正式出版推出市場。

2、《寶寶智力開發(fā)》：

(1)《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開發(fā)》服務(wù)宗旨和市場定位(略，商業(yè)機(jī)密)。

(3)編寫人員。

本書由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫。

出版時(shí)間：估計(jì)15個(gè)月后推向市場。

3.項(xiàng)目進(jìn)展情況：

上述項(xiàng)目均已安排好人選進(jìn)行編寫，并做好出版計(jì)劃，與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營合同，200x年后工作全面展開。

四、市場推廣方式

《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。

通過專家的

利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷手段：如與外語學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

五、項(xiàng)目合作單位和合作方式(略，商業(yè)機(jī)密)

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)出版行業(yè)衰敗，或者國家政策出現(xiàn)重大變化。

2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。

3，宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍。

4.出版公司違約。

七、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(部分略，商業(yè)機(jī)密) 1項(xiàng)目投人：

(1)《寶寶智力開發(fā)》。

模特兒：約x萬元，從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是x照。

稿酬：約xx萬元。

攝影：約、x萬元。

其他：(差旅、招待等)約xx萬元。

印刷：平均每套約xx元，與初步商定由我方承擔(dān)

%.、交(萬套)、x、義、%二x、(萬元)。

合計(jì)：約x萬元。(2)《美國英語》。

制母帶：'

以上三項(xiàng)每套成本約xx元(一套為一本配一碟)。壓碟：xx元顧集。

雜志：x元/本。

包裝：x元/L

版稅：x元/套。

印刷：平均每本約x元，(萬套)%=(萬元)。

合計(jì)約：(萬元)。

2.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收人(略，商業(yè)機(jī)密)：

(1)《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下(略，商業(yè)秘密)。

(2)《美國英語》預(yù)計(jì)發(fā)行量(前期為刊，逐步發(fā)展為刊)為萬套，定價(jià)為xx元/套，全年預(yù)i于收入(略，商業(yè)機(jī)密)。

3.投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：

采用項(xiàng)目合作終身制：即投資者有權(quán)參與該項(xiàng)目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等情況共同協(xié)商確定

八、法律：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán)，出版業(yè)務(wù)符合中國的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。

九、楓島公司管理團(tuán)隊(duì)組成

總經(jīng)理，男，35歲，文學(xué)博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語圖書近100余種。

副總經(jīng)理，男，36歲，本科，注冊會(huì)計(jì)師。

市場部經(jīng)理，個(gè)體書商、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡(luò)。

投資策劃書8

關(guān)于“Bargah”集資投資的策劃書

一、前序

已有很久Bargah兄弟們沒有為共同的目標(biāo)而奮斗過，也很久沒有為創(chuàng)造財(cái)富而努力過。無論我們是否充分具備各方面的能力，但我們有一顆同樣的心。

為了用我們有限的能力去創(chuàng)造無限的“空間”，以這種方式回報(bào)我們永不停留的脈動(dòng)，為我們沒有成績的腳步與時(shí)光標(biāo)一個(gè)圓滿的句號(hào)，本人策劃了一次具有風(fēng)險(xiǎn)性，而又能表現(xiàn)我們潛能的項(xiàng)目策劃。并且為此次項(xiàng)目起名為“二號(hào)財(cái)經(jīng)”。

二、項(xiàng)目規(guī)范簡要

用自己的能力，為別人創(chuàng)財(cái)，為自己鋪路。

無論做什么事情，我們都需要資金。而往往這種“抬頭錢”的額度是很高的。用最低的成本換取最干凈的利潤總是問題所在。在此，我的立場就是把我們的聯(lián)系網(wǎng)放大，以我們的努力換取他人的信任，再為我們的項(xiàng)目集資。

就拿我自己說，若我需要集資我身邊就有不錯(cuò)的資金持有者。例如，獎(jiǎng)學(xué)金獲得者，拿到新疆補(bǔ)助而不會(huì)在近期內(nèi)花掉的同學(xué)們。我會(huì)先對他們談?wù)搩?chǔ)蓄并為自己攢錢的重要性，再介紹我現(xiàn)在的想法，讓對方明白這樣對他只有好處，最終得到客戶的信任并資金。

若我還是沒有辦法說服他們，就直接向他借錢，頂多不給他分利息！

第一步做好以后，無論我們是增、平、或稍虧（除倒閉1），按我們承諾為他們結(jié)算第一次的回頭錢，也就是分紅。用第一步的信任繼續(xù)我們的工作，再集中更多的資金放入投資。以此類推。

三、財(cái)經(jīng)結(jié)算方式

1. 客戶利潤結(jié)算

若由證券來做投資，正常月份，股票市場每個(gè)月有22

個(gè)交易日，絕對交易日視為20天，其中15天視為絕對收益日，每日的收益平均1%，則一個(gè)月最安全收益定為15%。

分紅分為客戶存款利息和項(xiàng)目收入。

1. 客戶利息：

凡加入投資的客戶保證最低投資時(shí)期為一個(gè)月。在第一

個(gè)月客戶利息定為4.2%，內(nèi)含匯款費(fèi)0.8%，管理費(fèi)0.5%。剩下的部分是客戶第一月的絕對收入。

從第二個(gè)月開始客戶可以選擇投資方式，有原來的定投，還有新增的活期投放。第二月的定投利潤結(jié)算可免除第

一月份的匯款費(fèi)和管理費(fèi)，由A(1?4.2%)2公式計(jì)算（式中

A為原投入金額）；如果選擇活期投放方式，第二月開始

以最小結(jié)算日來結(jié)算該區(qū)間的利潤。在此，最小結(jié)算日

由二日為一個(gè)小單元。也就是說兩天的利潤為0.28%，

計(jì)算日不到二日，視為零日。

例如：我是顧客，4月17日我投了1000元。5月17日

收回了全部資金。以凈利潤3%計(jì)算，我能拿回的資金總

額1030元。

按第一個(gè)月定投的方式我得等到5月17日，等到

了5月17日，我還想投了，結(jié)果再定投了兩個(gè)月，以此

類推，我總共定投到了7月17日。最終我拿回的資金為

1131.36元。

計(jì)算方式：按公式A(1?4.2%)3

1+0.042=1.042，1.042的三次冪1.1313661

則這三個(gè)月內(nèi)我定投而得來的凈利潤為113.37

元。

如果我定投了一個(gè)月，而第二個(gè)月開始選擇活期

投放，等到了5月28日我申請取回資金，則我能取回的'

資金總額為1044.00元。

詳細(xì)：第一月的總額1030.00元。5月18日至5

月28日總共11天，按最小結(jié)算日兩天為計(jì)算，只有5

個(gè)最小結(jié)算日。則第二個(gè)月的利潤額度為

5*0.28%=1.4%，則第二個(gè)月的凈利潤為14.00元，合計(jì)

總共取回金額為1044.00元。

期方式的利潤大2.636%。

2.項(xiàng)目收入

每個(gè)月定量總收入的5%進(jìn)入項(xiàng)目收入，作為公

款。

3.成員個(gè)人收入

空盤管理員控盤工資占客戶收益管理費(fèi)的60%。

剩下的收入作為個(gè)人月收入來分，30%為封頂，

超出部分各參加項(xiàng)目人員商量安排。

客戶聯(lián)系員管理工資占客戶收益管理費(fèi)用的

40%。

另外，每一筆交易各成員可以得到拉贊助資金中介費(fèi)用，也就是提成。以每月每筆0.3%。

例如：我找了客戶，客戶的資金3月21日入了帳，我的提成也會(huì)從入賬那天開始計(jì)算。我拉了總共三個(gè)客

戶，總金額達(dá)3000.00元，即日入賬（3月21日）。我的

客戶4月28日申請回資。在這段時(shí)間內(nèi)我的客戶投資日

期為59天，我的提成為0.59%。那我的提成為17.70元。

例外，還有空盤管理員控盤工資占客戶收益管理

費(fèi)的60%。

四、其他投資項(xiàng)目

手上收資金我們可以投資任何項(xiàng)目來爭取利潤。在此，本人能想到的除了證券還有二手汽車買賣。我們有這方面的專業(yè)人士和地理?xiàng)l件（指有機(jī)會(huì)從內(nèi)地進(jìn)入二手汽車在新疆出售）。

當(dāng)然大家有其他的想法關(guān)于投資我們可以繼續(xù)討論。 此致

策劃人：Eptihar.A.Haky

20xx-4-18

1.倒閉---雖說這是一向無投資的項(xiàng)目，但并非為零。我們?yōu)榈谝淮瓮顿Y者的利息先作為我們的基本投資資金。比如：我們這個(gè)月拉到了3000.00元，那我們最低的投資資本為他的定投利息126.00元。如果我們項(xiàng)目第一個(gè)月的盈利超過-126.00，那我們就算倒閉了。

投資策劃書9

一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。

二 公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

三 產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專利，，政府批文等。

四 收入： 介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。

五 競爭情況及市場營銷： 分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標(biāo)市場作出營銷計(jì)劃。

六 管理團(tuán)隊(duì)： 對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。

七 財(cái)務(wù)預(yù)測： 公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表，五年的`財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。

八 資本結(jié)構(gòu)： 公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

九 附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方 個(gè)叫，不可能讓別人給你寫出來。

給你做幾點(diǎn)指導(dǎo)吧，一般都從下面幾個(gè)方面寫的。

1、執(zhí)行摘要：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動(dòng)，特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙）

1）企業(yè)所處的行業(yè)，的性質(zhì)和范圍；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；

（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響

2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。應(yīng)該具體到各部門、、甚至成立初期的員工人數(shù)。

3、產(chǎn)品或服務(wù)：也稱贏利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹，提供有關(guān)的專利、、政府批文、鑒定材料等，這個(gè)方面一定要體現(xiàn)出自己產(chǎn)品或服務(wù)的。

4、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機(jī)遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊(duì)、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計(jì)劃要與計(jì)劃書中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計(jì)劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計(jì)劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等

5、市場競爭分析：又稱市場環(huán)境分析，在市場競爭部分，重點(diǎn)分析市場整體發(fā)展趨勢、細(xì)分市場的容量、未來增長估計(jì)、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的分析等內(nèi)容（可以利用SWOT分析）。對于市場容量的估算、未來增長的預(yù)測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報(bào)告，避免自行估計(jì)（有條件可以做市場調(diào)查）。來研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。

6、市場營銷戰(zhàn)略與策略 ：對目標(biāo)市場及客戶分類，并針對每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。（對于成立初的企業(yè)來說營銷戰(zhàn)略和策略的分析是很有必要的） （與第4點(diǎn)結(jié)合

7、管理團(tuán)隊(duì)：對公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類；確定職務(wù)空缺。風(fēng)險(xiǎn)投資家對于人的因素在整個(gè)項(xiàng)目中的作用看得至關(guān)重要。

8、財(cái)務(wù)預(yù)測與融資方案：介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實(shí)、可行性強(qiáng)，切記經(jīng)驗(yàn)豐富，并不是傻子）

9、投資收回：又稱風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測一段時(shí)間內(nèi)的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關(guān)鍵，任何一個(gè)商人的目的都在與贏利。

10、附錄：

支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。

通過以上總結(jié)，不難看出公司策劃書的重點(diǎn)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實(shí)的、明確的投資回收方式（風(fēng)險(xiǎn)）、精干的管理隊(duì)伍，只有以上五個(gè)要點(diǎn)，才能吸引住VC的眼球！

投資策劃書10

第一章概況

投資者公司現(xiàn)有情況

提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個(gè)人資料(###復(fù)印件)

第二章項(xiàng)目基本情況

1、項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)

2、項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限

3、工藝過程

包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

4、土地、廠房

說明土地面積、廠房建筑總面積等。

5、公司員工人數(shù)

6、產(chǎn)品銷售情況

介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。

7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況

第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)

1、主要原料

說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。

2、水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)

說明每年消耗量和解決途徑。

3、主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計(jì)劃

第四章安全環(huán)保

應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

1、污染物的`處理

說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。

2、勞動(dòng)安全保護(hù)措施

生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

第五章技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性

投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

第六章資金投入計(jì)劃

說明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。

第七章實(shí)施計(jì)劃

具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。

第八章經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣_(tái)__萬元)

1、經(jīng)濟(jì)效益分析

產(chǎn)品銷售收入：

減銷售成本(材料)：

直接人工：

生產(chǎn)費(fèi)用：

毛利：

減行政費(fèi)用：

折舊：

土地使用權(quán)攤銷：

稅前利潤：

所得稅：

凈利潤：

2、項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況

包括增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。

項(xiàng)目投資者：

____年_____月______日

聯(lián)系人：

電話(手機(jī))：

郵箱：

投資策劃書11

一、項(xiàng)目融資策劃方案的定義

項(xiàng)目融資策劃方案主要是針對投資者和融資者提供前期的服務(wù),制作項(xiàng)目解決方案,在全球范圍內(nèi)幫助投資者找好的項(xiàng)目,幫融資者解決資金問題,來實(shí)現(xiàn)資源的供求配對。登尼特提供的服務(wù)是借助于全球主要金融機(jī)構(gòu)、投資銀行、商業(yè)銀行等合作伙伴,為有資金需求的全球企業(yè)或個(gè)人提供資金籌集、融通方案或服務(wù);在投資機(jī)構(gòu)、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線搭橋、成功配對。

二、項(xiàng)目融資策劃方案之目的

1、實(shí)現(xiàn)投資者和融資者的有效配對

登尼特利用全球的資源,為客戶尋找合適的投資項(xiàng)目,如果你有大量的資金,或者有大量的無形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務(wù)。登尼特利用自己全球的服務(wù)、系統(tǒng)平臺(tái),為投資者和融資者的資源得到合理的配對,實(shí)現(xiàn)有效的配置。

2、實(shí)現(xiàn)資源有效配置,促進(jìn)中小企業(yè)更快更好發(fā)展

資金是一家企業(yè)的血脈,融資能夠促進(jìn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展,同時(shí),融資也能實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項(xiàng)目或有技術(shù)亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人士迅速配對,各取所需,共同發(fā)展。

三、登尼特項(xiàng)目融資策劃方案的內(nèi)容

1、企業(yè)項(xiàng)目包裝

登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等項(xiàng)目調(diào)研需求的機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人,提供對專項(xiàng)項(xiàng)目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場、資源等方面進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、評測的專業(yè)化服務(wù)。

2、融資方案策劃

制訂可行的融資方案將會(huì)有針對性的進(jìn)行融資運(yùn)作,提高融資的`效率。能使公司廣泛吸收社會(huì)資金,迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)知名度,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇,能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì),并且由于接受監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。

3、企業(yè)融資渠道

公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當(dāng)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資、國際貿(mào)易、租賃融資、擔(dān)保信托等機(jī)構(gòu)。

四、融資策劃方案 實(shí)施流程

1、首先要選擇風(fēng)險(xiǎn)投資公司,這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進(jìn)行調(diào)研和選擇,就容易造成無謂的四處推銷,從而拖延融資過程。在選擇投資者時(shí),通常應(yīng)考慮到地域、行業(yè)重點(diǎn)、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過的企業(yè)是否會(huì)與你的公司進(jìn)行互補(bǔ)或競爭。

2、其次是向投資方遞交商業(yè)計(jì)劃書。如果投資者對計(jì)劃書感興趣,他就會(huì)與融資方聯(lián)系,進(jìn)行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營前景、管理團(tuán)隊(duì)、所處行業(yè)、財(cái)務(wù)預(yù)測等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析。雙方會(huì)對合作細(xì)節(jié)作充分的洽談,有時(shí)需要融資方根據(jù)資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。

3、融資配對,登尼特將組織投資者和融資者在適當(dāng)時(shí)機(jī)舉行商業(yè)計(jì)劃書發(fā)布會(huì),同時(shí)由雙方商談確定融資的具體事宜。

投資策劃書12

一、行業(yè)背景及市場分析

1、行業(yè)背景

現(xiàn)象一：

朋友打算結(jié)婚，于是千辛萬苦才打點(diǎn)好了一切，預(yù)訂酒店時(shí)才發(fā)現(xiàn)：很多酒店預(yù)訂的隊(duì)伍已經(jīng)排到半年開外了；

現(xiàn)象二：

很多結(jié)過婚的朋友都有一種共同的體會(huì)，結(jié)一次婚，人都瘦一圈，結(jié)婚操心事太多，一步都不能少，一步都不能錯(cuò)，是件讓人頭疼的事；

現(xiàn)象三：

現(xiàn)在的年輕人都認(rèn)同這樣一種說法，一輩子就結(jié)一次婚，所以一定要“豪華”、“隆重”，因此婚慶公司熱翻了天；

2、市場分析

1）行業(yè)分析：

結(jié)婚流程：考慮結(jié)婚—購買戒指首飾—婚紗攝影—預(yù)訂酒店—預(yù)訂婚慶公司（包辦酒店現(xiàn)場裝飾、婚車裝飾、司儀、婚禮錄影）—婚車租賃；

特點(diǎn)：

ü流程繁瑣，耗資較大；

ü各行業(yè)競爭也異常激烈，讓消費(fèi)者無從選擇；

ü據(jù)了解，各行業(yè)之間存在互相“滲透”現(xiàn)象，即金店會(huì)介紹某個(gè)影樓給客戶，而影樓又會(huì)介紹某個(gè)婚慶公司，如此類推；

2）消費(fèi)群體分析：

ü消費(fèi)群體年齡段集中，消費(fèi)信息極易傳播；

ü消費(fèi)群體的消費(fèi)行為較為理智、謹(jǐn)慎；

ü近八成的'客戶通過朋友的介紹來選擇影樓與婚慶公司；

3）趨勢分析：

ü“結(jié)婚”將越來越被重視，整個(gè)婚配服務(wù)產(chǎn)業(yè)的競爭也將趨于白熱化；

ü與大影樓相比，新人逐漸趨向于一些較知名的攝影工作室，因?yàn)橛皹莾r(jià)格過高，而這類工作室不僅價(jià)格具優(yōu)勢，作品也頗具風(fēng)格，未來這個(gè)趨勢將更為明顯；

ü婚慶公司的服務(wù)將更為完善，但挑選婚慶公司通常是流程中最后步驟，婚慶公司很難從消費(fèi)者考慮結(jié)婚時(shí)就進(jìn)入干涉，無法真正做到一條龍服務(wù)；

二、產(chǎn)品服務(wù)描述

針對這一系列“結(jié)婚煩”現(xiàn)象，做到不出家門而定終身事，我們制定了本方案！當(dāng)然，我們要做的，絕不是一種更完善的婚慶公司，而是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將所有現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，其中也包括了婚慶公司，由我們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，并加以利用！

為了更好地闡述產(chǎn)品服務(wù)，我將以一則簡短的故事開始——鮮花店的故事：

一年前，朋友開了一家鮮花店，經(jīng)營了近半年，生意平淡無奇。一次聊天中，朋友咨詢我，問我有什么好辦法，于是我給了他一條建議：與附近的金店，婚紗攝影店一起發(fā)放代金券，例如：在花店發(fā)放金店代金券，金店發(fā)放攝影店代金券，攝影店則發(fā)放花店的代金券。

事隔三個(gè)月，朋友打電話給我，很興奮地對我說，生意明顯好了很多，攝影店和金店的生意也比原來好，我告訴他，這種行銷手段稱為異業(yè)商家聯(lián)盟，即，將不同卻又息息相關(guān)的各行業(yè)的資源整合后進(jìn)行行銷！

而我們要做的，是更加完美地發(fā)揮異業(yè)商家聯(lián)盟，接下來，我們進(jìn)行進(jìn)一步對產(chǎn)品服務(wù)描述：

1、目標(biāo)市場：杭州準(zhǔn)備結(jié)婚的新人；

2、合作伙伴描述：

1）前期合作伙伴：金店、攝影公司、婚慶公司、花店、汽車租賃公司、酒店、旅游公司；

2）后期增添合作伙伴：孕婦保健用品、胎兒早教、嬰兒食品、嬰兒服裝、嬰兒洗護(hù)用品及服務(wù)、嬰兒藝術(shù)用品、兒童智力開發(fā)等；

3、合作方式：

（屬于項(xiàng)目關(guān)鍵部分，隱藏處理）

六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

時(shí)間

完成項(xiàng)目名稱

第1個(gè)月

1、注冊公司，招聘人員；2、辦公場地裝修；3、設(shè)備購置；

第2個(gè)月

1、確定工作人員；2、尋找合作伙伴，確立合作關(guān)系；3、人員培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)磨合；4、建立網(wǎng)站；

第3個(gè)月—第9個(gè)月

1、網(wǎng)站正式運(yùn)營；2、婚慶公司正式運(yùn)營，接受預(yù)約；

第9個(gè)月—第12個(gè)月

1、廣告制作及投放；2、合作伙伴招標(biāo)選??；

第13個(gè)月—

1、其它城市站點(diǎn)建設(shè)及市場開發(fā)；

七、財(cái)務(wù)預(yù)測

時(shí)間

財(cái)務(wù)目標(biāo)

第1個(gè)月—第2個(gè)月

投資盡量壓縮在20萬內(nèi)

第3個(gè)月—第9個(gè)月

婚慶公司營利大于50萬灑樓營利大于30萬

第9個(gè)月—第12個(gè)月

網(wǎng)站二期合作商家投標(biāo)產(chǎn)生營利大于100萬婚慶公司營利大于30萬酒樓營利大于20萬

往后每年每個(gè)城市營利大于300萬投資小于100萬

投資策劃書13

現(xiàn)在世界黃金市場的參與主角是民間力量。主要是各種類型的投資基金，其中起主導(dǎo)力量的是一些商品市場基金，還有就是國際大財(cái)團(tuán)、大銀行、大保險(xiǎn)公司等，還有數(shù)量最龐大的人群就是各類黃金投資經(jīng)紀(jì)商下面聯(lián)結(jié)的分布在世界各國的散戶黃金投資者。這些黃金市場上的民間投資力量構(gòu)成了當(dāng)前世界黃金交易量的95%以上。

20xx年，為了滿足消費(fèi)者購買黃金的欲望，銀行和金店鉚足了勁，除了往年熱銷的賀歲金條，今年特別設(shè)計(jì)了各種龍圖案金幣、龍圖案首飾等等黃金產(chǎn)品，而且還承諾，只要手續(xù)完整，銀行和金店就會(huì)回收黃金，只收取較少的手續(xù)費(fèi)，平均大約為5元/克。

20xx年1月，國際金價(jià)再度走出了令人驚訝的行情。從月初1500多美元/盎司的價(jià)位，大幅反彈近200美元，接連突破1600美元/盎司和1700美元/盎司兩大關(guān)口，月內(nèi)漲幅達(dá)到11。45%。

目前黃金投資在品種上可分為兩大類：一類是實(shí)物黃金的買賣，包括金條、金幣、黃金飾品等；另一類就是所謂的紙黃金，又稱為“記賬黃金”。黃金投資專家表示，實(shí)金投資適合長線投資者，投資者必須具備戰(zhàn)略性眼光，不管其價(jià)格如何變化，不急于變現(xiàn)，不急于盈利，而是長期持有，主要是作為保值和應(yīng)急之用。

“從近的黃金走勢看，金價(jià)在通脹特別嚴(yán)重的情況下會(huì)出現(xiàn)大漲?！币簿褪钦f，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越高，黃金漲價(jià)的`機(jī)會(huì)越多。但是“從現(xiàn)有情況看，通脹仍在可控范圍內(nèi)?！?/p>

所以對于黃金投資者，專家建議：設(shè)計(jì)精美的賀歲金條由于成本較高，在金價(jià)之外產(chǎn)生的溢價(jià)也較高，此類型產(chǎn)品更適合收藏；而溢價(jià)較低的賀歲金條更適合投資。而且投資黃金要有長期投資的心態(tài)，對中國現(xiàn)有的黃金市場來說，黃金投資雖然已經(jīng)有了變化，但是問題依然是渠道太少，變現(xiàn)困難，而且金價(jià)震蕩厲害，需要投資者心態(tài)良好。

由于黃金近年來走勢強(qiáng)勁，所以近年銀行推出的理財(cái)產(chǎn)品不少都是掛鉤黃金的，緊追黃金價(jià)格，在過去幾年里此類產(chǎn)品普遍獲得了不錯(cuò)的收益。不過近期，此類產(chǎn)品紛紛開始轉(zhuǎn)向，不少產(chǎn)品開始“看空”黃金。

相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1月初到2月22日，共有5家中資銀行推出13款掛鉤黃金理財(cái)產(chǎn)品，而其中有不少都是看空黃金類型的。如招商銀行近期就退出一個(gè)系列的黃金掛鉤產(chǎn)品，就是站在看跌黃金的立場，其中一款3個(gè)月期的產(chǎn)品說明書中寫道，只要在觀察期內(nèi)，黃金指標(biāo)價(jià)格的跌幅達(dá)到或超過8%，客戶可以獲得5%的最高預(yù)期年收益率；如果在觀察期內(nèi)，黃金指標(biāo)價(jià)格上漲，那么客戶獲得的年化收益率僅為0。5%。而工商銀行近期也推出一款掛鉤黃金人民幣理財(cái)產(chǎn)品，也是看空黃金，金價(jià)下跌才能獲得高收益。

投資策劃書14

一． 前言

因此，公共關(guān)系協(xié)會(huì)作為華農(nóng)學(xué)生聲望最高的協(xié)會(huì)組織又怎會(huì)錯(cuò)過這么好的一個(gè)黃金時(shí)機(jī)呢？！于是我協(xié)會(huì)精心策劃了這次公寓狂歡夜聯(lián)歡party！本次活動(dòng)的策劃不但在上年成功舉辦圣誕Party的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之上，而且通過了整個(gè)公關(guān)協(xié)會(huì)籌備委員會(huì)的分析討論，極具權(quán)威性。況且本次活動(dòng)是華農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)最具特色的招牌活動(dòng)，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到校團(tuán)委、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動(dòng)還得到本校各兄弟協(xié)會(huì)、學(xué)生組織、外校團(tuán)體、特邀嘉賓??的鼎立相助和參與。屆時(shí)必將能讓活動(dòng)的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報(bào)高的樂趣。華農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)也會(huì)為此而奮斗到底！

二．市場分析（投資高?；顒?dòng)的優(yōu)勢）

1. 同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

2．學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入民心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個(gè)性表現(xiàn)自我的時(shí)尚活動(dòng)。若是商家能在Party這種刺激狂野的活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。

3.因?yàn)槟昴甓加行律?，如條件允許的話,商家還可以同我們公共關(guān)系協(xié)會(huì)建立一個(gè)長期友好合作關(guān)系 ，如每年共同策劃一次圣誕Party,將會(huì)使商家在公寓內(nèi)外的知名度不斷加深,甚至到石牌各個(gè)高校，極具有長遠(yuǎn)意義!

4.便捷的活動(dòng)申請：商家在公寓內(nèi)、高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動(dòng)，一定要經(jīng)過一系列的申請，而通過和我們公關(guān)協(xié)會(huì)合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準(zhǔn)，并且得到我們協(xié)會(huì)各部門的大力協(xié)作配合。

5.高效廉價(jià)的宣傳：以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的.宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!

6．本次活動(dòng)將有過兩萬人了解，并至少超500人能進(jìn)場參與（因場地所限人不可進(jìn)太多），并會(huì)在五山高校區(qū)廣為流傳。

7．假如這類活動(dòng)能再度成功舉辦，我們?nèi)A農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)將會(huì)在下年的圣誕節(jié)推動(dòng)廣州所有高校共同策劃一個(gè)更大型的圣誕聯(lián)歡Party，其盛況也必定空前。本次活動(dòng)作為關(guān)鍵的一炮，意義深遠(yuǎn)，商機(jī)無限！

三．活動(dòng)介紹

1． 活動(dòng)目的：

2． 組織機(jī)構(gòu)：

主辦單位：

承辦單位：

協(xié)辦單位：

贊助單位：

3． 活動(dòng)時(shí)間：

4． 活動(dòng)地點(diǎn)：

5． 現(xiàn)場布置：

6． 活動(dòng)內(nèi)容：

投資策劃書15

一公司介紹及投資背景。

防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3M口罩、3層平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用

品、一次性防護(hù)服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽、三通閥，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營。

公司成立于20xx年，自創(chuàng)建以來，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營理念，致力于國內(nèi)外防護(hù)用品市場開發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理科學(xué)，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，20xx年產(chǎn)值突破1000萬，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機(jī)與活力，成為全國防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺(tái)，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性，打造了一支誠信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務(wù)”為市場宗旨，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國內(nèi)外高端市場，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。目前，公司在全國30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)積極擴(kuò)展國外市場，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展。

武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國內(nèi)外市場潛力無限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計(jì)劃書。

二投資計(jì)劃概要。

公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念，本著對每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭取最大的收益，創(chuàng)造豐厚的'社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤，讓投資方滿意，讓消費(fèi)者放心，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、薪資水平等市場價(jià)格，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬，其中，機(jī)器設(shè)備800萬，基建投資1500萬，流動(dòng)資金700萬。

由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊，我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向，以便與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

本計(jì)劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場分析、風(fēng)險(xiǎn)評估等。

三投資運(yùn)行模式。

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內(nèi)外部市場環(huán)境，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制資金安全。也就是說，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小，資金越安全;利潤越大，受益越大;資金越節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)越小?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，擬采取以下投資運(yùn)行模式。

據(jù)武漢土地市場價(jià)格，擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來購置機(jī)器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來購置生產(chǎn)原料、招聘人員、開發(fā)市場等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。

如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一次投資，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動(dòng)良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。假如土地、廠房、設(shè)備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，造成融資壓力過重，而且加大了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問題，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位。

四市場分析。

公司擬將各類型口罩系列、棉簽

第四篇：投資策劃書

投資策劃書15篇

投資策劃書1

【開業(yè)前】

1、前期的市場調(diào)查和分析；

2、項(xiàng)目策劃和招商推廣：

（1）商場定位；

（2）形象包裝；

（3）商場布局設(shè)計(jì)；

（4）目標(biāo)商戶組合；

（5）租金或分成比例之?dāng)M定；

（6）招商推廣策略制定和實(shí)施，商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營方案。吸引目標(biāo)商戶進(jìn)場，實(shí)現(xiàn)零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。

【開業(yè)后】

1、商品定價(jià)體系，屬商品定位，涉及到庫存/配送體系管理；

2、品類/品牌/商戶組合，屬經(jīng)營定位，涉及到服務(wù)管理；

3、促銷策略，屬管理定位，涉及到品質(zhì)管理；

4、形象推廣策略，屬形象定位，涉及信息系統(tǒng)和硬件設(shè)施管理。

方法一、兌現(xiàn)成功的一塊籌碼

市場調(diào)研：定位核心

調(diào)研種類所需資料/研究范圍

商圈研究對項(xiàng)目所在商圈作出基礎(chǔ)研究，另找出商圈的輻射范圍、營業(yè)品種、人流狀況及交通狀況

消費(fèi)者研究對消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、收入、偏好及其購買力等做調(diào)研

投資客戶研究對投資客戶所投資的商鋪?zhàn)骰菊{(diào)研，如營業(yè)時(shí)間、業(yè)績、鋪面狀況等

競爭對手研究包括競爭項(xiàng)目面積、經(jīng)營狀況及競爭者研究等

1、商圈研究

（1）城市發(fā)展?fàn)顩r：包括GDP指數(shù)、人口分布、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。

（2）項(xiàng)目所在區(qū)域商貿(mào)狀況：商品交易狀況、恩格爾系數(shù)（恩格爾系數(shù)=食物支出金額÷總支出金額）、居民收入、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)等。

（3）人流研究：垂直人流和水平人流。研究范圍包括：人流量、停留時(shí)間、每次消費(fèi)對不同類別的需求（吃喝玩樂）等。

（4）交通狀況：途徑本項(xiàng)目的地鐵站、公交車線路、停車場等。

（5）商圈輻射范圍：包括一級(jí)商圈、次級(jí)商圈輻射范圍，商圈內(nèi)的其他競爭項(xiàng)目等。

2、終端消費(fèi)者研究

（1）消費(fèi)習(xí)慣：考慮南北區(qū)域的差異性，不同宗教，不同民族，不同年齡、性別等。

（2）逛商場頻度：影響商場人流的關(guān)鍵。

（3）偏好商場：包括尋找出消費(fèi)者偏愛程度高的商場吸引點(diǎn)，及其原因。

（4）對項(xiàng)目商圈評價(jià)：包括區(qū)域商品價(jià)格，對商場滿意度等，規(guī)劃方案《商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營方案》。

3、投資客戶研究

（1）經(jīng)營范圍：找出研究范圍包括百貨店，大連鎖店或快餐集團(tuán)的個(gè)別需要。

（2）投資動(dòng)向：包括投資類型、租金范圍及交納方式等。

（3）商圈內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況：包括經(jīng)營特色、營業(yè)時(shí)間、營業(yè)業(yè)績等。

4、競爭對手研究

（1）競爭者基本狀況：包括資金實(shí)力、性質(zhì)、優(yōu)勢、劣勢等。

（2）競爭項(xiàng)目：包括面積、特色、經(jīng)營范圍、業(yè)態(tài)、主要客戶、輻射范圍等。

方法二、點(diǎn)石成金的魔方

商業(yè)地產(chǎn)定位操作系統(tǒng)是由以下七個(gè)子系統(tǒng)組成：

目標(biāo)市場定位、商場功能定位、商場業(yè)態(tài)定位、商場形象定位、經(jīng)營方式定位、商場特色定位、商場規(guī)模定位。

商場定位操作流程（略）

系統(tǒng)一、市場定位操作

1、區(qū)域定位：對區(qū)域商圈范圍的分析，尋找商場需求空白點(diǎn)空間范圍；

2、客戶群定位：在商圈范圍確定之后，根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，確定客戶群；

3、超級(jí)消費(fèi)群定位：通過對消費(fèi)者的市場細(xì)分，最終確定消費(fèi)群。

其中商場消費(fèi)群分析分三個(gè)層次：

層次1、顧客的基本情況層次：包括性別、年齡、文化程度、職業(yè)、婚姻狀況及經(jīng)濟(jì)收入等自然屬性和社會(huì)屬性的特征指標(biāo)，在統(tǒng)計(jì)分析中稱為社會(huì)學(xué)因素；

層次2、行為反映層次：主要調(diào)查顧客在商場消費(fèi)的一般行為狀況；

層次3、動(dòng)機(jī)層次：主要調(diào)查顧客對商場服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可情況。

系統(tǒng)二、功能組合定位操作

主要四大功能：購物、休閑、娛樂、服務(wù)

1、特色定位

（1）大眾化定位：收益穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)校

（2）特色化定位：商場特色主題和特色服務(wù)。

2、商場業(yè)態(tài)定位

主要考慮：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)、需求動(dòng)向等因素。

九種商場業(yè)態(tài)：

（1）百貨商場departmentstore

（2）主題性商場speciatitystore

（3）超級(jí)市場supermarket

（4）大型綜合商場generalmercha—ndisestore

（5）連鎖專賣店exclusiveshop

（6）便利店conveniencestore

（7）購物中心shoppingcenter

（8）倉儲(chǔ)商店discontentstore

（9）家居中心homecenter

3、規(guī)模定位

（1）商品品種對商場規(guī)模的制約（我國商品品種約70萬種）

（2）顧客購物疲勞度對商場單店規(guī)模的制約（時(shí)間：3小時(shí)；休閑步速：30—40M/MIN；瀏覽購物步行距離：≤7500M；顧客承受單店面積：2。5W平米左右。）

（3）商圈購買力對商場規(guī)模的制約（單店極限規(guī)模約等于商圈購買力減去圈內(nèi)競爭店分流的購買力，再除以商場單位面積的保本銷售額。）

4、（商場經(jīng)營企業(yè)的）形象定位（CIS系統(tǒng)）

（1）商場建筑外觀表現(xiàn)；建筑形狀、結(jié)構(gòu)、顏色等；

（2）賣場購物氣氛表現(xiàn)；購物環(huán)境、賣場布局設(shè)計(jì)、櫥窗設(shè)計(jì)、形象展示、POP廣告等。

（3）通過產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、促銷策略等形式表現(xiàn)。

系統(tǒng)三、經(jīng)營方式定位操作

一、三大主流經(jīng)營方式

1、自營：購銷、保底抽傭、純分成。

2、招租：按面積出租鋪位或?qū)９?，只收取租金?/p>

3、委托管理

二、經(jīng)營方式定位要點(diǎn)

1、投資資金回收期預(yù)測（流動(dòng)資金有效運(yùn)用到下期開發(fā)）

2、項(xiàng)目收益效果預(yù)測（企業(yè)成敗關(guān)鍵）

3、經(jīng)濟(jì)走勢分析（利率走勢、投資回報(bào)率等分析，判斷選取經(jīng)營方式）

4、風(fēng)險(xiǎn)比較分析（分析商場不同經(jīng)營方式所帶來的風(fēng)險(xiǎn)概率大小等）

5、統(tǒng)一管理（有效維護(hù)商場日常經(jīng)營秩序）。

投資策劃書2

小組成員：陳浩 張會(huì)見 劉嘯 郭旭旭 張正峰 20xx年3 月19日

目錄

一 發(fā)展前景

二 店面介紹

三 發(fā)展戰(zhàn)略

四 經(jīng)營理念

五 運(yùn)營模式與收支分析

六 投資計(jì)劃

七 投資風(fēng)險(xiǎn)及對策

一 發(fā)展前景

1.淮師大天象公寓位于校外,學(xué)生數(shù)目眾多，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛

的發(fā)展勢頭，而且一般高檔餐飲和低檔餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)

2.由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。

3.快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是單純的消費(fèi)，相對外部市場競爭要小，個(gè)體經(jīng)營單純，以小投資為主，主要服務(wù)于天象公寓學(xué)生。

4.天象周圍餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務(wù)問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了居民這部分顧客 。

二 店面介紹

本店位于青和寶地小區(qū)內(nèi)，占得約70平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，菜單）和前臺(tái)管理，主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。早餐以快餐為主打特色， 正餐提供豐富多樣的飲食。更重要的是價(jià)格合理，學(xué)生滿意。讓學(xué)生換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費(fèi)用不高，卻不失美觀，同時(shí)室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令同學(xué)們感受不一樣的飲食環(huán)

境氛圍。

餐廳管理流程為：

拿號(hào)牌，付賬

點(diǎn)單送到后廚

三 發(fā)展戰(zhàn)略

1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍W(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單。

2.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

3 暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。

4.在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。

四 經(jīng)營理念

“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”

目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色快餐店，實(shí)現(xiàn)盈利

1）突出餐館特色

2）強(qiáng)化客戶服務(wù)

3）采用先進(jìn)的運(yùn)營方式

4）重視衛(wèi)生管理

管理學(xué)分析：

PDCA循環(huán)分析法分析：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）

我們根據(jù)PDCA循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營首先做出長期的計(jì)劃，然后嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時(shí)間就對餐館的經(jīng)營狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計(jì)劃。

1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。

2、階梯式上升。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。

投資策劃書3

一：“餐飲店”的現(xiàn)狀和發(fā)展

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們在投資時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對外部市場競爭要小，個(gè)體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和

年輕上班一族的注意目光。

讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊？?、種子顧客，所運(yùn)用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。

二：新都周邊的市場調(diào)查

從周圍餐館的分析：

1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。

2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。三：“餐飲店”的發(fā)展計(jì)劃

現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對象。我們要以“誠信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng)，“餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場。爭取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴(kuò)展市場。四：店鋪主要策劃

1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。

2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員，在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。

3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。

4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過時(shí)不過效果好很實(shí)惠。

5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的，

7、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多，賞罰分明不管誰做錯(cuò)了都

要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。

8、在經(jīng)營中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營銷活動(dòng)，來吸引更多的顧客。

餐飲投資計(jì)劃書二：

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的收入也變的越來越豐厚，開始由原來的吃飽向吃好吃得安全健康轉(zhuǎn)變。開始減少了對大魚大肉的親睞，開始喜歡一些清淡的素食產(chǎn)品。而我們餐廳的產(chǎn)品就是針對消費(fèi)者的這種需求所提供的。這些高收入的人群對健康有著更高的要求，而且他們也有著方面的消費(fèi)需求，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展必定會(huì)產(chǎn)生一批又一批高收入的人群。而高檔素食也越來越會(huì)被他們所接受，并且素食也會(huì)成為一種潮流。對于追求時(shí)尚的年輕人會(huì)對其產(chǎn)生別樣的情趣。

（一）餐廳選址

餐廳的選址決定了餐廳經(jīng)營成敗的一半，我們必須把好選址關(guān)，開餐廳所選的地址必須交通便利，便宜的交通是顧客決定購買行為的重要因素，它能確保有足夠的客流量。如果交通不方便，過往的客人就沒有就餐機(jī)會(huì)，也就產(chǎn)生不了就餐欲望。而我們的餐廳是針對高消費(fèi)群體的設(shè)計(jì)的。所以餐廳的選址應(yīng)該在高檔住宅區(qū)、高檔寫字樓、高檔商業(yè)區(qū)附近，這些地段人群密度高，人群的收入高有較高的消費(fèi)能力。并且有高的消費(fèi)動(dòng)力。環(huán)境特征高收入群體對環(huán)境的要求自然要高一些，我們所開餐廳調(diào)查發(fā)現(xiàn)如果餐廳及周圍環(huán)境幽雅、整潔會(huì)給消費(fèi)者帶來不同的視覺感受。能夠贏得更多的顧客光顧量的檔次就決定了我們餐廳環(huán)境必須要好。

（二）餐廳定位

餐廳的定位對一個(gè)餐廳的經(jīng)營的狀況有著重大影響，這是意味著我們賺誰的錢的問題，是我們餐廳的一個(gè)目標(biāo)，我們必須了解我們的客源類型。我們餐廳所坐落的地段就決定了我們餐廳經(jīng)營定位是以高檔素食為主的餐廳，所以我們的消費(fèi)群體主要是高收入的人群，而他們也具備這種消費(fèi)能力和消費(fèi)能力。我們的餐廳是現(xiàn)代化的裝飾而且餐廳內(nèi)也會(huì)富有浪漫的氣息。所以這對20—30歲的高收入青年人群有著強(qiáng)烈的吸引力，品味高層次生活，感受精美菜肴和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓他們感受餐廳濃厚的現(xiàn)代氣息。給消費(fèi)者帶來全新的體驗(yàn)。對于這一年齡段的年輕人，有著追求時(shí)尚和潮流的新鮮感，擁有獨(dú)特的個(gè)性，對餐廳有著高品質(zhì)的要求。而在這個(gè)環(huán)境幽雅、環(huán)境整潔、裝修別具一格的餐廳里會(huì)讓消費(fèi)者有著別樣的感受。

(三)餐廳裝修

餐廳的裝修分屬有外觀設(shè)計(jì)和內(nèi)部設(shè)計(jì)。1：外觀設(shè)其主體上一定要體現(xiàn)企業(yè)外觀形象，與企業(yè)的核心文化要一致，并且餐廳的外觀設(shè)計(jì)要與周圍的環(huán)境和諧統(tǒng)一。做到相得益彰。建筑物的外觀與餐廳的檔次要一致。而餐廳的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營形式、特色也就決定了其建筑外觀造型的表現(xiàn)形式，本餐廳主營高檔素菜，所以餐廳的外觀應(yīng)帶給消費(fèi)者一種清新、自然、高雅與大自然和諧的理念。同時(shí)也要融入一些現(xiàn)代元素展現(xiàn)青年人的朝氣和活力。使二者達(dá)到和諧統(tǒng)一，成為一個(gè)有機(jī)整體?？梢赃x一幅大自然的圖畫而在其中幾顆帶著露珠的疏菜，并且還有鳥兒在枝頭，這樣就可以給消費(fèi)者表現(xiàn)出生態(tài)的感覺，在餐廳的入口處放兩個(gè)盆栽。本餐廳的經(jīng)營規(guī)模在150—200平米左右。餐廳規(guī)模雖然不大，但是裝修一定要精致。。

（四）餐廳經(jīng)營與營銷

針對以素食為主的餐廳目前市場上還不是很多而且規(guī)模也不大。其檔次也很低不能做好這個(gè)市場。但這個(gè)市場可供挖掘開發(fā)的空間大，潛在市場廣，同行業(yè)的競爭也小。因此把這種產(chǎn)品推向市場會(huì)有一個(gè)好的銷路。能贏得市場。尤其是高收入者得歡迎，餐廳的目標(biāo)就是針對這些人群。餐廳的營銷手段對餐廳的收益有著重要的影響。關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品的銷量，因此我們餐廳的目標(biāo)是滿足顧客需求以獲得最大程度的利潤，就是要以顧客為

中心、各科之上的原則，餐廳要以以顧客需求為需求，為顧客提供他們最需要的產(chǎn)品，我們要給顧客便宜、與顧客溝通、關(guān)注顧客成本，以生產(chǎn)適銷對路的餐飲產(chǎn)品。將餐廳無形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的東西。例如：我們餐廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、理念文化、環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)化成有形的東西進(jìn)行營銷。是顧客對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生一種信任感，餐廳要通過高質(zhì)量的產(chǎn)品來樹立自己的品牌，建立優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)。

（五）餐廳的宣傳與推廣

我們餐廳要通過媒體向顧客傳寶產(chǎn)品信息，通過廣告對顧客起到喚起意識(shí)引起注意、引起興趣、啟發(fā)愿望導(dǎo)致行為的作用。針對我們餐廳的定位及消費(fèi)群體的特征我們餐廳的宣傳一電視報(bào)紙雜志和網(wǎng)絡(luò)宣傳為主。運(yùn)用報(bào)紙雜志的應(yīng)用范圍廣，形式多種多樣這種方式可以通過文字和圖片來宣傳餐廳的產(chǎn)品和特點(diǎn)，通過電視廣告宣傳主要是視聽廣告，通過語言和畫面的結(jié)合，在短時(shí)間內(nèi)就能給人以強(qiáng)烈的影象。這種方式收視率高影響范圍廣。同時(shí)我們餐廳也可以輔以流動(dòng)廣告來宣傳，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，商務(wù)網(wǎng)絡(luò)占據(jù)著重要的地位，而年輕人有偏愛網(wǎng)絡(luò)，因此在網(wǎng)絡(luò)上要對餐廳做大力宣傳，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行銷售。同時(shí)也可以通過網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購來增加我們餐廳的客源。吸引更多的人來我們餐廳消費(fèi)。

（六）菜單設(shè)計(jì)

我們餐廳的菜品以高檔素菜為經(jīng)營特色，并輔以小碟精美葷菜。體現(xiàn)膳食平衡與營養(yǎng)。滿足高收入人群的健康飲食需求，保證蛋白質(zhì)、谷類、豆類、根莖類、葉才類均衡攝取。下面介紹素食的優(yōu)點(diǎn)。素食是最有效最根本的美容食品。素是可以減少癌癥發(fā)病率，尤其是直腸癌結(jié)腸癌的發(fā)生。素食可以減少患心臟病、高血壓、糖尿病和肥胖等慢性疾病的發(fā)生。蘇軾有助于防止骨質(zhì)增生。素食是減肥良藥。讓人大腦更清醒思維更敏捷。因此素菜是對人很有利點(diǎn)的菜品。我們餐廳菜品原料都必須來自無污染的，原料經(jīng)過嚴(yán)格選取，并且要經(jīng)過檢測，如果達(dá)不到要求就不能進(jìn)入烹飪環(huán)節(jié)。旨在打造我們高質(zhì)量的品牌。維護(hù)我們產(chǎn)品的品牌度。樹立顧客對我們的信任感。下面就是我們餐廳的部分菜肴，我們把它分成了幾個(gè)方面，第一:把素菜做成葷菜的形式。菜點(diǎn)有糖醋素排骨茄子魚等第二：就是把素菜做成其原來的形式菜點(diǎn)有香菇菜心、西芹枸杞炒百合、香芹木耳炒白果、茼蒿炒豆干、木耳蒸蛋。第三部分：滋補(bǔ)素菜玫瑰山藥第四部分：就是結(jié)合西餐的形式如香菜焦糖雙桃沙拉、金槍魚素菜沙拉。這些都是精工制作的菜品，每份的數(shù)量都不多，菜品通過器皿、盤飾來增加菜品的美感，并且通過不同顏色的搭配來豐富菜品美感。吸引消費(fèi)者的食欲。因此高檔次的定位就決定了我們必須有優(yōu)質(zhì)的菜品以及高質(zhì)量的服務(wù)，讓顧客在我們這里即能感受到中餐菜品的白滋百味，也能享受到在西餐廳里的浪漫氣氛，享受非凡體驗(yàn)。

（七）餐廳的投資

本餐廳所坐落的繁華和餐廳的檔次就決定了本餐廳的投資是一個(gè)很大的數(shù)目，經(jīng)營成本也高。這包括了餐廳的裝修費(fèi)，餐廳設(shè)備費(fèi)用、租金、人事費(fèi)用、水電氣、稅收、維修等費(fèi)用支出大。所以餐廳的消費(fèi)價(jià)格相對較高，從而保證盈利。但是更需要餐廳每個(gè)環(huán)節(jié)都要節(jié)約，在最大程度上控制成本。廚房保證原料的出凈率，做到人人控制成本。同時(shí)最重要的還是制定一整套管理制度，實(shí)現(xiàn)廚房標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對整個(gè)餐廳做標(biāo)準(zhǔn)化管理。以最小的消耗生產(chǎn)更多的餐飲產(chǎn)品，使企業(yè)獲得最大利益。

（八）總結(jié)

通過這個(gè)策劃書我有些感悟，首先：一個(gè)餐廳的選址確實(shí)太重要了這關(guān)系著經(jīng)營成敗。餐廳的定位要明確，如何賺錢？賺誰的錢？面向市場，市場需要什么我們就生產(chǎn)什么。高檔的餐廳不僅是做高品質(zhì)的菜品還有賣的就是企業(yè)的文化，將菜品賦予文化的含義，菜品要有特色必須去挖掘別人沒有的東西從而去占領(lǐng)市場，樹立自己的品牌，打響自己的品牌。同時(shí)企業(yè)要有自己的盈利模式，不僅要通過菜品來獲得利潤，更重要的是去找一個(gè)全新的模式去獲得一個(gè)長期的發(fā)展空間，我相信經(jīng)過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)我有了一些這方面的知識(shí)儲(chǔ)備。并且在以后工作時(shí)候?qū)?huì)對我有莫大幫助。

投資策劃書4

隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)部分離出來，經(jīng)過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì)許多個(gè)體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴(kuò)大。那么，創(chuàng)建裝飾公司的投資創(chuàng)業(yè)策劃書要怎么寫呢？

第一章 執(zhí)行總結(jié)

項(xiàng)目簡介：

回避風(fēng)險(xiǎn)，開辟新市場。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司，引導(dǎo)邊緣縣城居民的消費(fèi)，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。

1.投資方向：根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。

2.投資策略：回避在成熟競爭市場上進(jìn)行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場。通過市場考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司。

3.實(shí)施過程：

①前期籌備：積累經(jīng)驗(yàn)與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效果圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗(yàn)和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。

②公司創(chuàng)建與發(fā)展：通過前期工作經(jīng)驗(yàn)和資金的籌備和積累，

在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運(yùn)用各種經(jīng)營方式與營銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。

服務(wù)簡介：

第一階段：軟件培訓(xùn)班和繪制效果圖。在校工作室期間，通過自身對軟

件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷以賺取利潤。

第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務(wù)項(xiàng)目，其中包括：現(xiàn)代風(fēng)格，簡約風(fēng)格，歐式風(fēng)格，中式風(fēng)格等。工裝為輔助服務(wù)項(xiàng)目，其中包括：各類飲用空間，娛樂空間，辦公空間等。另外，我們還會(huì)做一些產(chǎn)品的二級(jí)代理等。

市場分析：

1. 從效果圖的市場需求的角度看：隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)部分離出來，經(jīng)過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì)許多個(gè)體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴(kuò)大。而我們作為學(xué)生建立工作室制作效果圖，不僅繪圖質(zhì)量高，而且收費(fèi)也低于市場價(jià)，更受消費(fèi)者親睞。

2. 從參加軟件培訓(xùn)班的學(xué)生群體的角度看：經(jīng)過在校統(tǒng)計(jì)，85%的學(xué)生愿意參加軟件培訓(xùn)班，而已經(jīng)參加的占20%，還有65%的學(xué)生處于閑置狀態(tài)。

3. 從網(wǎng)購的角度看：網(wǎng)購現(xiàn)在已經(jīng)興起，越來越多人更崇尚網(wǎng)上購物，這對我們的3D模型圖庫網(wǎng)絡(luò)推銷是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。

4. 從邊緣縣城(辰溪)的市場優(yōu)勢看：通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的.房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。

5. 從競爭對手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個(gè)不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)快的優(yōu)勢。

營銷策略：

1. 前期籌備：低收費(fèi)，高質(zhì)量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪制效果圖，我們主攻價(jià)格方面。我們是學(xué)生，所以繪圖投資成本低，而且通過自身鉆研軟件技術(shù)，繪制的圖質(zhì)量高。我們以低于市場收費(fèi)，高質(zhì)量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長期的合作關(guān)系，保證穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源。

2. 投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。農(nóng)村走向城市是發(fā)展的大方向，搶占邊緣縣城裝飾市場是難得的商機(jī)。根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。

3. 公司的后期運(yùn)營。

①廣泛的宣傳。聘請當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶;與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費(fèi)。

②引進(jìn)成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。

③做好售后服務(wù)，建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶進(jìn)行經(jīng)常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當(dāng)中遇到的的問題，定期護(hù)理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費(fèi)者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長期的合作關(guān)系。

管理策略：

1. 合同化管理，市場化運(yùn)作，制度化保障。與員工簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理規(guī)范化，法制化，維護(hù)勞動(dòng)者和公司的合法權(quán)益。同時(shí)將每個(gè)崗位全部予以公開。用市場化的運(yùn)作形式，讓員工憑能力競爭，建立一系列規(guī)章制度，以規(guī)范管理。

2. 員工考核績效機(jī)制。通過績效考核，實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)員工的長處，短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)，提高營造員工的積極性，開發(fā)工作潛能。

3. 業(yè)務(wù)員定期培訓(xùn)。對業(yè)務(wù)員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)員自身的提高與對市場的了解，更好的引導(dǎo)消費(fèi)。

4. 工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理。建立一整套質(zhì)量管理體系，保證和提高工程質(zhì)量。

5. 營銷管理。對需求的水平，時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解，針對不同的需求情況采取不同的營銷管理對策，進(jìn)而有效的滿足市場需求，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6. 售后管理。建立售后管理系統(tǒng)，定期回訪。

財(cái)務(wù)分析：

1. 前期的在校工作室：

總投資15000元(固定資產(chǎn)10000元;流動(dòng)資產(chǎn)5000元)

其中包括：房租(300元每月)

水電(200元每月)

一臺(tái)高端繪圖電腦(5500元)+一臺(tái)普通繪圖電腦(2100元)

網(wǎng)費(fèi)(600元每年)

學(xué)習(xí)資料(1100元)

其他(200元)

2. 后期的裝飾公司：

總投資15萬元(固定資產(chǎn)10萬元;流動(dòng)資產(chǎn)5萬元)

風(fēng)險(xiǎn)分析和管理

1.前期工作室:在校工作室期間，通過自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷以賺取利潤。投資風(fēng)險(xiǎn)基本為零。

2. 裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。前期工作室的經(jīng)驗(yàn)積累和資金籌備，再利用合伙人減少投資成本，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，不盲目擴(kuò)規(guī)模，穩(wěn)步前行。

3. 控制現(xiàn)金流量，管理好項(xiàng)目支出，做到有用支出上，分期投資。

法律關(guān)系：

1. 公司合同化。

2. 員工合同化。

3. 運(yùn)作規(guī)范化。

4. 工程合同化。

5. 企業(yè)法人化。

6. 股東權(quán)益協(xié)定合法化。

第二章 服務(wù)打造

項(xiàng)目計(jì)劃簡介：

1. 前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班;為校外裝飾公司繪制各式各樣的效果圖;3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。

2. 裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級(jí)代理。

服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式：

第一階段：建立工作室，積累經(jīng)驗(yàn)與籌備資金。

① 開辦培訓(xùn)班

② 為校外裝飾公司繪制效果圖，采取低于市場收費(fèi)，高質(zhì)量的原則。爭取繪圖市場。

③ 3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。

第二階段：裝飾公司的運(yùn)營。以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級(jí)理。

技術(shù)介紹：

前期工作室：我們已經(jīng)組建了一支以學(xué)生為主要成員的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專門承接各公司和社會(huì)效果圖的制作。我們都擁有比較扎實(shí)的3D基礎(chǔ)，，采取分工合作的形式，工作效率快。

后期裝飾公司：通過前期工作室的經(jīng)驗(yàn)積累，我們擁有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，經(jīng)營管理能力更好，實(shí)踐性更強(qiáng)，施工技術(shù)更成熟，經(jīng)驗(yàn)更豐富，對市場了解深，工作效率快的團(tuán)隊(duì)員工。

服務(wù)優(yōu)勢：

1. 前期籌備，低成本，規(guī)模化，開辦軟件培訓(xùn)班，利用學(xué)員多的優(yōu)勢，以量搶奪市場。以學(xué)生零成本的運(yùn)作，低于市場價(jià)繪制效果圖，爭取繪圖市場。

2. 裝飾公司的運(yùn)營。

①我們自身是設(shè)計(jì)師，只需聘請業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢，降低成本，解決資金壓力。通過前期的籌備，避免了經(jīng)驗(yàn)不足。

②與材料供應(yīng)商取得合作關(guān)系，可以賒賬，占用別人的資，金，資源優(yōu)勢，獲取資金時(shí)間差，提高工作效率。

③與二線城市供銷商進(jìn)行協(xié)作，降低材料成本。

④雇傭本地人做業(yè)務(wù)員，更好的引導(dǎo)消費(fèi)，獲取客戶。

⑤利用自己是本地人的優(yōu)勢，人員關(guān)系廣。

⑥優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，價(jià)格合理，被大眾所接受，自己做產(chǎn)品代理，售后服務(wù)有保障。

附加產(chǎn)品：

前期工作室：3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷

后期裝飾公司：產(chǎn)品的二級(jí)代理;材料代理;推拉門代理;鋁合金代理;隔斷門代理等

第三章 市場分析與預(yù)測

需求分析：

1.工作室階段：

①開辦軟件培訓(xùn)班。經(jīng)過調(diào)查，文理學(xué)院總共學(xué)環(huán)藝的專業(yè)的學(xué)生人數(shù)約500人(大四除外)。其中有意向參與軟件培訓(xùn)班的學(xué)生有300人，占60%，持中間態(tài)度與不愿參與的學(xué)生各占20%，現(xiàn)已有160人左右已經(jīng)參與軟件培訓(xùn)班，而余下140人還處于一個(gè)憂郁階段，考慮資金與時(shí)間問題，但都已有參與入學(xué)的準(zhǔn)備。如果引導(dǎo)發(fā)動(dòng)，還能爭取余下沒有準(zhǔn)備去學(xué)的學(xué)生的15%，所以總需求大約在170人左右。

②繪制效果圖。經(jīng)過調(diào)查，就常德市區(qū)范圍內(nèi)的裝飾公司就有百余家。80%的公司都會(huì)將部分效果圖的制作交給公司外的人制作。

2.裝飾公司階段：房地產(chǎn)的興起，人們觀念的改變，農(nóng)村走向城市的大發(fā)展方向，人們選擇在縣城買房，大量務(wù)工人員的返鄉(xiāng)，擴(kuò)大了需求量。

市場調(diào)查結(jié)果：

前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班和為校外公司繪制效果圖的市場需求量比較大，可行性高。

后期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。

市場預(yù)測：

前期工作室：

①開辦軟件培訓(xùn)班，招收10員學(xué)員入班學(xué)習(xí)，與校外裝飾公司建立長期的合作關(guān)系。

②開辦軟件培訓(xùn)班，不能吸引學(xué)生入班學(xué)習(xí)，校外繪制效果圖的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。

后期裝飾公司期間：

①第一年輔導(dǎo)市場，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽(yù)建立。

②第二年進(jìn)入市場，每月最低盈利20xx元，以保證公司的正常運(yùn)營，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

③第三年回報(bào)期，市場反響較好，迅速占領(lǐng)了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業(yè)市場，每月收入不低于一萬元(員工工資包含在內(nèi))。

競爭分析：

1.前期工作室：

①開辦軟件培訓(xùn)班，校外其他軟件培訓(xùn)班一般是由老師建立，老師技術(shù)熟練，但收費(fèi)比較貴，大約在1300元左右，學(xué)習(xí)時(shí)間為2個(gè)月。而我們的軟件技術(shù)熟練，且經(jīng)過我們自身對軟件的鉆研成果，對軟件的了解不亞于老師，我們的收費(fèi)卻只收取1000元左右的日常開銷費(fèi)用，學(xué)習(xí)時(shí)間為3個(gè)月。這樣可以吸引資金不夠的學(xué)生入班學(xué)習(xí)，加大我們的競爭力度。

②為校外裝飾公司繪制效果圖，我們的收費(fèi)也是低于市場價(jià)，再利用培訓(xùn)班學(xué)員接業(yè)務(wù)，以量，以價(jià)爭取市場。

2.裝飾公司：

①創(chuàng)建裝飾公司，我們主要的競爭對手是其他廣告與裝飾公司，但他們在室內(nèi)設(shè)計(jì)這方面沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，而我們自己就是專業(yè)設(shè)計(jì)師，但他們已經(jīng)建立了許多穩(wěn)定的客戶關(guān)系，我們則需要一個(gè)過渡期，擴(kuò)展業(yè)務(wù)來源。

②我們有自己的新思路，引進(jìn)新產(chǎn)品，增強(qiáng)競爭力。

實(shí)際市場反響：

1. 工作室：已招入15名學(xué)員，與校外裝飾公司的合作關(guān)系已建立。

2. 裝飾公司：

①較好反響：樹立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，人們愿意把房子的裝修交給裝飾公司，各類飲用，娛樂，辦公行業(yè)也愿意把裝修交給裝飾公司，引導(dǎo)了裝飾行業(yè)的市場消費(fèi)，迅速占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的市場。

②較差反響：只有少部分消費(fèi)者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂辦公產(chǎn)業(yè)的肯定。

第四章 營銷策略

銷售渠道：

1.前期工作室：

①開辦軟件培訓(xùn)班，主要是文理學(xué)院的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的大一，大二，大三的學(xué)生。以自己的實(shí)力招來了15名學(xué)員，為工作室的建立奠定了基礎(chǔ)。

②為校外裝飾公司繪制效果圖，與公司建立長期的合作關(guān)系，繪圖質(zhì)量高，價(jià)格低于市場價(jià)，以價(jià)搶奪市場。

2.裝飾公司：

①和房產(chǎn)開發(fā)商合作，裝修樣品房，吸引大眾眼球，讓大眾對室內(nèi)設(shè)計(jì)有初步的了解。

②通過推薦設(shè)計(jì)，營銷手法，推銷手法，廣告，讓客戶接納我們公司的設(shè)計(jì)。

③產(chǎn)品的二級(jí)代理，節(jié)約材料的成本，降低預(yù)算。

項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格：

1.工作室：培訓(xùn)費(fèi)(簽訂合同)：600元包學(xué)會(huì)，但要求做20張效果圖作為回報(bào)。

效果圖制作： 臥室，書房100元一個(gè)角度

家裝200～250元起

中式錯(cuò)層300元起

歐式復(fù)式400元起

工裝別墅500元起

室外400～500元起

沒有詳細(xì)的施工圖加100元的建模費(fèi)

2.裝飾公司：設(shè)計(jì)加效果圖制作：在上面的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加100元的設(shè)計(jì)費(fèi)。

裝修全包套餐與半包套餐收費(fèi)視情況而定。

營銷計(jì)劃：

1.工作室：

①開辦軟件培訓(xùn)班，我們以費(fèi)用相同學(xué)習(xí)時(shí)間多2倍的優(yōu)勢取得學(xué)員的支持，而且保證學(xué)員學(xué)到扎實(shí)的軟件繪圖技術(shù)，再利用學(xué)員做的效果圖回報(bào)接業(yè)務(wù)，以量爭取市場，獲取利潤，

②為校外裝飾公司繪制效果圖，以同樣的效果圖繪制水平，低于市場價(jià)的收費(fèi)，以獲得市場，與校外裝飾公司建立長期合作關(guān)系，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定來源。

2.裝飾公司：

①廣泛宣傳。聘請當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，既可以降低員工工資開銷，又可以從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶。與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費(fèi)。

②引進(jìn)成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。

③做好售后服務(wù)，建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶進(jìn)行經(jīng)常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當(dāng)中遇到的的問題，定期護(hù)理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費(fèi)者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長期的合作關(guān)系。

客戶關(guān)系管理：

1. 建立客戶關(guān)系檔案客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常友情聯(lián)系，進(jìn)行質(zhì)量回訪。

2. 跟蹤服務(wù)，針對大客戶(工裝客戶)。

3. 組織老客戶參與一些活動(dòng)，如：組織客戶旅游等。利用老客戶擴(kuò)展新客戶，進(jìn)行宣傳。

第五章 公司戰(zhàn)略與管理

公司文化：

1. 公司理念：最真誠的服務(wù);最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)，最優(yōu)惠的價(jià)格，最滿意的售后。

2. 開展活動(dòng)：公司員工每隔2個(gè)月舉辦一次活動(dòng)。

3. 舉辦家裝講座，每個(gè)月舉辦一次家裝講座。

公司戰(zhàn)略：

1. 建立工作室。前期籌備;積累經(jīng)驗(yàn)與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗(yàn)和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。

2. 公司建立。通過前期工作經(jīng)驗(yàn)和資金的籌備和積累，在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運(yùn)用各種經(jīng)營方式與營銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。

組織結(jié)構(gòu)：

在校工作室：

裝飾公司：

人力資源配置：

在校工作室： 總負(fù)責(zé)：1人

業(yè)務(wù)員：1人

模型組，材質(zhì)組，燈光組，后期處理：人數(shù)不限

裝飾公司：

總經(jīng)理：1人

設(shè)計(jì)部：2人

財(cái)務(wù)部：1人

市場部：1人

銷售部：1人

運(yùn)營部：1人

人員培訓(xùn)：

員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性 。員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

員工的培訓(xùn)主要包括三方面：

1員工知識(shí)培訓(xùn)。不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

2員工技能培訓(xùn)。不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。

3.員工態(tài)度培訓(xùn)。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。

人員績效考核方法：

1. 考核次數(shù)：每月一次，年底一次。

2. 考核的主要因素：業(yè)績(數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限)，態(tài)度(考勤、紀(jì)律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神)，能力(專業(yè)知識(shí)技能)。

①工作業(yè)績考核, 從工作結(jié)果體現(xiàn)。(占40%)

②工作態(tài)度考核, 從工作過程角度體現(xiàn)。(占20%)

③工作能力考核，從工作過程中展現(xiàn)的能力體現(xiàn)。(占40%)

3. 考核結(jié)果應(yīng)用：月度績效考核與每月績效工資掛鉤，整體考核年底獎(jiǎng)金與職稱評定、晉升/晉級(jí)掛鉤。

①超級(jí)明星: 多方向快速提升。

②中堅(jiān)力量:計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo) 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

③表現(xiàn)尚可者：考慮發(fā)展。

④表現(xiàn)一般者：保留原位。

⑤業(yè)績不佳者：給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持。

⑥失敗者: 淘汰出局.

薪酬獎(jiǎng)懲制度：

裝飾公司：

1.在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及辰溪縣社會(huì)平均工資平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)。

2.以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感。

3.以每月的人員績效考核成績?yōu)橹饕罁?jù)，成績優(yōu)秀者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，成績較差者處以相應(yīng)處分。

媒介計(jì)劃：

1. 在地方電視臺(tái)做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識(shí)。

2. 與房產(chǎn)開發(fā)商合作，打造樣品房，實(shí)品展現(xiàn)。

3. 在小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，舉辦家裝講座。

第六章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測

初始投資成本：

建立工作室：固定資產(chǎn)10000元

流動(dòng)資產(chǎn)5000元

創(chuàng)建公司：固定資產(chǎn)10萬元

流動(dòng)資產(chǎn)5萬元

財(cái)務(wù)預(yù)算：

1. 工作室每月房租300元，水電200元，網(wǎng)線50元，工作室每月日常開銷在550元。

2. 裝飾公司：1.注冊公司+公司房租日常開銷+公司設(shè)備+裝修總計(jì)約10萬元

2.公司采用股份制。公司主干一共7人，總經(jīng)理占股40%，其他每人占10%，總經(jīng)理原始出資6萬元，其余每人1.5萬元。聘請當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員，剛進(jìn)入市場，聘請3名業(yè)務(wù)員，每個(gè)月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。

財(cái)務(wù)分析：

前期工作室：

①工作室日常運(yùn)作：工作室可招入8名學(xué)員，每一名學(xué)員交1000元的學(xué)費(fèi)，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月，三個(gè)月公司的總開銷在20xx元左右，而八名學(xué)員三個(gè)月的學(xué)費(fèi)總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其余費(fèi)用，工作室每招入一批學(xué)員一般情況可賺取4000元利潤。

②業(yè)務(wù)方面：跟各公司建立友好關(guān)系(已有3家公司)

③營利期：每結(jié)束一批學(xué)員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資成本在10000元，那么工作室只需要培訓(xùn)完第一批學(xué)員就可以返回成本，從第二批學(xué)員開始就可以獲得利潤。

④工作室可積累的資金：工作室每年可培訓(xùn)至少3批學(xué)員，經(jīng)過在校兩年時(shí)間，畢業(yè)后可積累資本5萬元左右。

裝飾公司：

第一年輔導(dǎo)市場：廣泛宣傳公司，樹立企業(yè)形象與信譽(yù)，預(yù)計(jì)虧損10%。

第二年進(jìn)入市場:開始接業(yè)務(wù)，逐步挽回第一年的損失，達(dá)到平和狀態(tài)。

第三年回報(bào)期：有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，預(yù)計(jì)公司每月可盈利不低于1萬元 。

投資分析：

1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬元，預(yù)計(jì)收入是7萬元，可積累資金5萬元。

2. 創(chuàng)建裝飾公司，前期工作室積累5萬元資金，公司總需15萬元原始資本，經(jīng)過各合伙人的融資，主要負(fù)責(zé)人入資6萬元，其余各人只需1.5萬元即可。

第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析

前期工作室：

工作室開辦軟件培訓(xùn)班的主要競爭對手是在校老師創(chuàng)辦的軟件培訓(xùn)班，老師的軟件培訓(xùn)班收費(fèi)在1300元左右時(shí)間為2個(gè)月，而我們一名學(xué)員交1000元的學(xué)費(fèi)，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月的優(yōu)勢，吸引學(xué)生入班，再利用學(xué)員 做的效果圖回報(bào)接業(yè)務(wù)，以量爭取市場，獲取利潤，風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。

后期的裝飾公司：

有利因素：

1.競爭對手;通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。在前期處在一個(gè)不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)快的優(yōu)勢。

2.市場需求;房地產(chǎn)業(yè)的興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民涌入縣城，大量務(wù)工人員返鄉(xiāng)，在縣城購買商品房，擴(kuò)大了市場的需求量。農(nóng)村走向城市是發(fā)展方向，搶占邊緣縣城裝飾行業(yè)是商機(jī)。

3.投資方向;選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性?；乇茉诔墒旄偁幨袌錾线M(jìn)行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場。根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.原始資本積累;投資成本與投資風(fēng)險(xiǎn)成正比，經(jīng)過前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

不利因素：

1.傳統(tǒng)觀念;人們習(xí)慣了傳統(tǒng)的裝修模式，對一種新事物(裝飾公司的出現(xiàn))需要一個(gè)接受過程，所以我們必須加大宣傳力度，引導(dǎo)居民消費(fèi)。

2.業(yè)務(wù)來源;沒有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，我們必須快速建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，贏得消費(fèi)者的信任，聘請當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員親朋好友入手，獲取客戶。

3.原有的企業(yè);雖然在邊緣縣城(辰溪)沒有比較正規(guī)的裝飾公司，但原有的從事裝飾行業(yè)的還掌握著相當(dāng)一部分的客戶資源，所以我們要從他們比較薄弱的地方入手，如：他們沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，而我們不僅是專業(yè)的設(shè)計(jì)師，還有專業(yè)的裝修團(tuán)隊(duì);我們有更好的售后服務(wù)等。因此贏得市場的親睞。

第八章 法律分析

創(chuàng)建裝飾公司：

1.公司為合法注冊，合法經(jīng)營。

2.公司員工進(jìn)入公司前都必須簽訂合法勞動(dòng)合同，員工也依法享有工資，福利，如：三保，社保，醫(yī)保，老保。

3.公司聘請臨時(shí)工的時(shí)候也必須簽訂合法勞動(dòng)合同。

4.公司每接一筆業(yè)務(wù)都必須先簽訂勞動(dòng)合同。

投資策劃書5

1、公司名稱

福建xx產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱xx產(chǎn)業(yè)投資公司）

2、管理體制

新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司實(shí)行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。

xx產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，依公司法行使管理職能，是區(qū)委、區(qū)政府唯一的對外統(tǒng)一融資、對內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺(tái)。主要職能：一是監(jiān)督管理職能，代表政府行使國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能；二是行使企業(yè)經(jīng)營職能，確保國有資產(chǎn)保值增值?？偣疽勒辗ǘǔ绦驒z查、考核下屬各國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況，并對下屬各國有企業(yè)的高級(jí)管理人員進(jìn)行考核任免，依權(quán)限管理對各子公司的重大事項(xiàng)擁有決定權(quán)。

3、組建方式

根據(jù)總公司與子公司實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建

⑴注冊登記

新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本為1億元。

⑵對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)

首先，在總公司組建成立后，組織對總公司內(nèi)的各類資產(chǎn)的

質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評估。

其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，綜合考慮有利于公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低未來凈資產(chǎn)收益率的原則，根據(jù)需要，逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入。之后，根據(jù)公司發(fā)展需要，依法進(jìn)行投融資活動(dòng)，逐步壯大企業(yè)實(shí)力。

4、組織架構(gòu)

實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事長是總公司的法定代表人。總經(jīng)理是總公司的經(jīng)營者，由董事會(huì)聘任?？偣局贫ü菊鲁蹋凑鲁桃?guī)定建立協(xié)商議事機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展的重大事宜?？偣九c子公司雙軌并行，總公司初創(chuàng)期擬設(shè)立綜合部（含財(cái)務(wù)中心），投融資部（對應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投融資業(yè)務(wù)）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部（對應(yīng)兌現(xiàn)扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù)）、資產(chǎn)運(yùn)營部（對應(yīng)國有資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)）

5、注冊資本

初創(chuàng)期注冊資本1億元

6、業(yè)務(wù)范圍

⑴金融類：一是金融股權(quán)投資。二是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，籌建##區(qū)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)引導(dǎo)基金。三是融資租賃。四是融資擔(dān)保。

⑵產(chǎn)業(yè)類：一是新興產(chǎn)業(yè)投資，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)向，著重與本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合，在新能源、新材料、環(huán)境工程等領(lǐng)域進(jìn)行投融資。

⑶資產(chǎn)經(jīng)營類：一是資產(chǎn)經(jīng)營管理。二是支持各類園區(qū)建設(shè)，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

⑷其他業(yè)務(wù)：一是公物采購。二是公共資源交易。

7、發(fā)展戰(zhàn)略

第一年：組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本1億元，設(shè)立機(jī)構(gòu)，建立制度，開展資產(chǎn)整合，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)5億元規(guī)模；

第二年：成立三大子公司，通過投融資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)翻一番，達(dá)10億元；

第三年：組建集團(tuán)公司，通過集團(tuán)化經(jīng)營，開展在產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資產(chǎn)等市場化運(yùn)營，組建10個(gè)全資、控股、參股子公司，資本總額實(shí)現(xiàn)再翻一番，達(dá)20億元，凈資產(chǎn)達(dá)10億元。通過高效運(yùn)營，把公司打造成為在區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資領(lǐng)域具備一定影響力的集團(tuán)公司。

8、工作機(jī)制

⑴建立科學(xué)高效的投融資運(yùn)行機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資產(chǎn)資本化、資源資產(chǎn)化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。嘗試開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級(jí)、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與各類投資機(jī)構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，真正形成“融資—投資—

再融資—再投資”的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。

⑵建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保資產(chǎn)與負(fù)債平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成有效的內(nèi)控體系。

⑶建立靈活有效的選人用人機(jī)制

嚴(yán)格按照公開、平等、競爭的原則，進(jìn)一步加快建立市場化選人用人機(jī)制，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗；健全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)精神。

⑷建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資項(xiàng)目必須經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對外擔(dān)保等事項(xiàng)，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面情況，定期逐級(jí)匯報(bào)。

投資策劃書6

一公司摘要：

這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。

二公司業(yè)務(wù)描述：

這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

三產(chǎn)品或服務(wù)：

介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專利，，政府批文等。

四收入：

介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。

五競爭情況及市場營銷：

分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標(biāo)市場作出營銷計(jì)劃。

六管理團(tuán)隊(duì)：

對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。

七財(cái)務(wù)預(yù)測：

公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表，五年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測。投資的退出方式（公開上市，股票回購、出售、兼并或合并）。

八資本結(jié)構(gòu)：

公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

九附錄：

支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方個(gè)叫，不可能讓別人給你寫出來。

給你做幾點(diǎn)指導(dǎo)吧，一般都從下面幾個(gè)方面寫的。

1、執(zhí)行摘要：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動(dòng)，特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素，一般為2—3頁紙）

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，的性質(zhì)和范圍；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；

（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。應(yīng)該具體到各部門、、甚至成立初期的員工人數(shù)。

3、產(chǎn)品或服務(wù)：也稱贏利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹，提供有關(guān)的專利、、政府批文、鑒定材料等，這個(gè)方面一定要體現(xiàn)出自己產(chǎn)品或服務(wù)的。

4、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機(jī)遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊(duì)、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計(jì)劃要與計(jì)劃書中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計(jì)劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計(jì)劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等

5、市場競爭分析：又稱市場環(huán)境分析，在市場競爭部分，重點(diǎn)分析市場整體發(fā)展趨勢、細(xì)分市場的容量、未來增長估計(jì)、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的分析等內(nèi)容（可以利用SWOT分析）。對于市場容量的估算、未來增長的預(yù)測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報(bào)告，避免自行估計(jì)（有條件可以做市場調(diào)查）。來研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。

6、市場營銷戰(zhàn)略與策略：對目標(biāo)市場及客戶分類，并針對每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。（對于成立初的企業(yè)來說營銷戰(zhàn)略和策略的分析是很有必要的）（與第4點(diǎn)結(jié)合

7、管理團(tuán)隊(duì)：對公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類；確定職務(wù)空缺。風(fēng)險(xiǎn)投資家對于人的因素在整個(gè)項(xiàng)目中的作用看得至關(guān)重要。

8、財(cái)務(wù)預(yù)測與融資方案：介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式，是公開。。。上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實(shí)、可行性強(qiáng)，切記經(jīng)驗(yàn)豐富，并不是傻子）

9、投資收回：又稱風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測一段時(shí)間內(nèi)的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關(guān)鍵，任何一個(gè)商人的目的都在與贏利。

10、附錄：

支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。

通過以上總結(jié)，不難看出公司策劃書的重點(diǎn)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實(shí)的、明確的投資回收方式（風(fēng)險(xiǎn)）、精干的管理隊(duì)伍，只有以上五個(gè)要點(diǎn)，才能吸引住VC的眼球！

投資策劃書7

一、項(xiàng)目名稱

《美國英語》(雜志)

《寶寶智力開發(fā)》(16開本彩色圖片雜志)

二、英語學(xué)習(xí)和出版市場分析

1.英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場分析。

英語學(xué)習(xí)市場被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語學(xué)習(xí)已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有13億人，至少有x億人學(xué)英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種

特別是加人WTO后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)英語，以提高國民的素質(zhì)。

現(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行萬套，每套x元。僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新英語據(jù)報(bào)道每年有x萬元的收人。

現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。

2.出版市場分析。

當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解C

而文化出版屬于意識(shí)形態(tài)，受到特別的保護(hù)，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會(huì)受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。

一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作

，將可以得到豐厚的回報(bào)。

所以說，投資出版市場是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人

帶來巨大的利潤空間。

三、項(xiàng)目介紹

1.《美國英語》：

(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機(jī)密)。

(2)《時(shí)尚英語》出版次數(shù)及定價(jià)(略，商業(yè)機(jī)密)。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。

(美國英語》的宗旨是將英語與時(shí)尚結(jié)合起來，介紹世界上時(shí)尚的英語材料，為讀者提供服務(wù)。

主要讀者定位：大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。

(4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略，商業(yè)機(jī)密)。(5)前景預(yù)測。

如果《美國英語》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月x萬冊以上

(6)同類英語雜志比較參考。

①非(系外人借

②((廣場》(教育出版社出版，現(xiàn)每期x萬冊，有上升趨勢，沒有進(jìn)行好的策劃和宣傳)。

(7)出版計(jì)劃。

20xx年x月底組好稿件。

20xx年x月正式出版推出市場。

2、《寶寶智力開發(fā)》：

(1)《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開發(fā)》服務(wù)宗旨和市場定位(略，商業(yè)機(jī)密)。

(3)編寫人員。

本書由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫。

出版時(shí)間：估計(jì)15個(gè)月后推向市場。

3.項(xiàng)目進(jìn)展情況：

上述項(xiàng)目均已安排好人選進(jìn)行編寫，并做好出版計(jì)劃，與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營合同，20xx年后工作全面展開。

四、市場推廣方式

《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。

通過專家的

利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷手段：如與外語學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

五、項(xiàng)目合作單位和合作方式(略，商業(yè)機(jī)密)

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)出版行業(yè)衰敗，或者國家政策出現(xiàn)重大變化。

2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。

3，宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍。

4.出版公司違約。

七、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(部分略，商業(yè)機(jī)密) 1項(xiàng)目投人：

(1)《寶寶智力開發(fā)》。

模特兒：約x萬元，從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是x照。

稿酬：約xx萬元。

攝影：約、x萬元。

其他：(差旅、招待等)約xx萬元。

印刷：平均每套約xx元，與初步商定由我方承擔(dān)

%.、交(萬套)、x、義、%二x、(萬元)。

合計(jì)：約x萬元。(2)《美國英語》。

制母帶：'

以上三項(xiàng)每套成本約xx元(一套為一本配一碟)。壓碟：xx元顧集。

雜志：x元/本。

包裝：x元/L

版稅：x元/套。

印刷：平均每本約x元，(萬套)%=(萬元)。

合計(jì)約：(萬元)。

2.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收人(略，商業(yè)機(jī)密)：

(1)《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下(略，商業(yè)秘密)。

(2)《美國英語》預(yù)計(jì)發(fā)行量(前期為刊，逐步發(fā)展為刊)為萬套，定價(jià)為xx元/套，全年預(yù)i于收入(略，商業(yè)機(jī)密)。

3.投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：

采用項(xiàng)目合作終身制：即投資者有權(quán)參與該項(xiàng)目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等情況共同協(xié)商確定

八、法律：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán)，出版業(yè)務(wù)符合中國的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。

九、楓島公司管理團(tuán)隊(duì)組成

總經(jīng)理，男，35歲，文學(xué)博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語圖書近100余種。

副總經(jīng)理，男，36歲，本科，注冊會(huì)計(jì)師。

市場部經(jīng)理，個(gè)體書商、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡(luò)。

投資策劃書8

一、相關(guān)概念

項(xiàng)目：

項(xiàng)目是指在一規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算年范圍內(nèi)，按照一定的質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的一項(xiàng)一次性任務(wù)。

投資項(xiàng)目策劃：

投資項(xiàng)目策劃就是投資策劃人員通過對投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對提出投資項(xiàng)目、投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會(huì)資本和國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，在資本運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)（最佳投資時(shí)機(jī)、最佳投資方式、最佳投資結(jié)構(gòu)），并進(jìn)行資本重組和資本運(yùn)作，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報(bào)。

投資項(xiàng)目策劃所研究的“項(xiàng)目”，是發(fā)生在投資這一特定領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目，泛指一切以盈利為目的，是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行運(yùn)作（包括施工、經(jīng)營）的各項(xiàng)工程所組成的，在財(cái)務(wù)上實(shí)行獨(dú)立核算的建設(shè)經(jīng)營單位。這一定義使得投資項(xiàng)目不僅包括需要進(jìn)行基本建設(shè)的項(xiàng)目，而且包括不需要進(jìn)行基本建設(shè)，不需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的項(xiàng)目，如商業(yè)文藝演出投資、商業(yè)性體育比賽投資、新聞出版投資等等。

二、組成部分

投資項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；投資項(xiàng)目的市場策劃；市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃；投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃；投資項(xiàng)目公關(guān)策劃；投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。

（一）項(xiàng)目策劃的原理

創(chuàng)新原理

項(xiàng)目策劃能否有新的突破，是其成敗的關(guān)鍵，創(chuàng)新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄，實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。創(chuàng)新不僅是項(xiàng)目策劃的原則，而且還是其重要的特征，因此，我們對創(chuàng)新要認(rèn)真對待，仔細(xì)研究，掌握其規(guī)律，應(yīng)用于策劃實(shí)踐，從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)生活。

創(chuàng)新原理轉(zhuǎn)換成心理學(xué)和創(chuàng)造思維學(xué)的術(shù)語，就是創(chuàng)造思維問題，具體要注意以下兩個(gè)問題：

1、原理之一：攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現(xiàn)成的各人效應(yīng)以及知各度，推進(jìn)策劃活動(dòng)的順利進(jìn)展。這種創(chuàng)新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面，由表及里地帶動(dòng)生劃的順利進(jìn)行。

2、原理之二：老樹開花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策劃對象的歷史底蘊(yùn)進(jìn)行生劃訴求，以陳出新舊中求。例如“孔府家酒”的品牌項(xiàng)目策劃中，策劃者把其包裝設(shè)計(jì)出古色古香的樣式，勾起了人們對偉大哲人孔子的懷念以及對那個(gè)時(shí)代的神往，從而與受眾產(chǎn)生共鳴。

3、原理之三：反彈琵琶，逆向思維。即運(yùn)用逆向思維，打破常規(guī)，反其道而行之。例如“傻瓜”項(xiàng)目中，策劃人一反當(dāng)時(shí)追求照相機(jī)的多種功能的時(shí)尚，推出了新一代簡單易用的“傻瓜相機(jī)”，結(jié)果一炮走紅。

造勢原理

項(xiàng)目策劃的造勢原理是指策劃人在進(jìn)行策劃時(shí)，利用一定的活動(dòng)項(xiàng)目，比如文化節(jié)、博覽會(huì)兒匕賽等等，進(jìn)而推廣與之相關(guān)或不相關(guān)的事物的知名度，從而取得一定的效益。

把企業(yè)文化與社會(huì)文化有機(jī)的結(jié)合起來，文化搭臺(tái)，大造聲勢，唱經(jīng)貿(mào)大戲，聲東擊西，弦外之音，創(chuàng)名牌之路，可見利用節(jié)日項(xiàng)目進(jìn)行造勢，要特別注意節(jié)日與所要表現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而兩者有機(jī)的結(jié)合起來，相互融合。

（二）投資項(xiàng)目可以分為以下幾類：

1、根據(jù)策劃主體分類

（1）政府

（2）企業(yè)

（3）團(tuán)體（法人、團(tuán)體、以及家族）

（4）個(gè)人

2、根據(jù)開發(fā)類型分類

（1）開發(fā)新事物的策劃

（2）改良現(xiàn)狀的策劃

3、根據(jù)部門分類

（1）開發(fā)（研究、技術(shù)、素材等）

（2）制造（過程、管理等）

（3）商品（機(jī)能、生產(chǎn)、命名）

（4）銷售，營業(yè)（開發(fā)顧客群、促銷等）

（5）經(jīng)營（戰(zhàn)略、計(jì)劃、管理等）

（6）人事（培養(yǎng)人材、評價(jià)系統(tǒng)等）

（7）總務(wù)（系統(tǒng)化）

（8）宣傳、海報(bào)（溝通、廣告、電視廣告、手冊、海報(bào)等）

（9）其他特殊部門

在此所列的各部門都可能是策劃時(shí)的對象。

4、按策劃范圍分類

（1）單獨(dú)策劃

（2）復(fù)合策劃

“單獨(dú)策劃”就是在一個(gè)部門內(nèi)所實(shí)施的策劃，至于聯(lián)合數(shù)個(gè)部門所形成的策劃就是“復(fù)合策劃”。企業(yè)經(jīng)營的策劃，就是典型的復(fù)合策劃。有關(guān)實(shí)例顯示，項(xiàng)目策劃呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。

（三）項(xiàng)目策劃的流程

1、項(xiàng)目調(diào)研

項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的營銷環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告和有關(guān)項(xiàng)目信息的過程。

項(xiàng)目策劃要作出正確的決策，就必須通過營銷調(diào)研，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研，才能減少項(xiàng)目的不確定性，使市場決策更有依據(jù)，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。

（一）項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容

（二）項(xiàng)目調(diào)研種類

項(xiàng)目調(diào)研具體又包括以下幾種：

4、項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)研。包括：（l）競爭項(xiàng)目產(chǎn)品狀況；（2）項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)；（3）項(xiàng)目產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。

5、項(xiàng)目市場調(diào)研。具體包括：（l）市場潛力；（2）市場份額；（3）市場特性；（4）市場壁壘；

（三）項(xiàng)目調(diào)研要求

項(xiàng)目調(diào)研是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作。項(xiàng)目調(diào)研的質(zhì)量、關(guān)系到最終獲得市場信息的可靠性，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開展，因此對項(xiàng)目調(diào)研提出了幾點(diǎn)要求：

1、科學(xué)性原則由于項(xiàng)目調(diào)研工作的復(fù)雜性，需要有一整套科學(xué)的調(diào)查方法作為成功的保證?？晒┻x擇的具體調(diào)研方法是很多的，必須遵循科學(xué)的原則來運(yùn)用這些具體方法。首先，策劃者必須貫徹實(shí)事求是的科學(xué)精神，保證調(diào)研結(jié)果的客觀性，不可用主觀臆測來代替對客觀事實(shí)的觀察。其次，調(diào)研者必須能夠透過紛繁復(fù)雜的市場現(xiàn)象，探求事物的原因和本質(zhì)，因此，需要在調(diào)研工作中進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的觀察，對觀察結(jié)果作合理的假設(shè)與推斷，并對推斷的結(jié)論進(jìn)行可靠的檢測和驗(yàn)證。

2、復(fù)合性原則在項(xiàng)目調(diào)研中，調(diào)查者切忌過份地依賴某一種自己熟悉或偏愛的調(diào)查方法。對同一個(gè)問題采用不同的方法進(jìn)行調(diào)查研究，可以將通過不同方法獲得的調(diào)研結(jié)果互相驗(yàn)證和補(bǔ)充，提高項(xiàng)目調(diào)研的可靠性。另外，也應(yīng)從多種渠道獲取信息，也有利于提高調(diào)研結(jié)果的可信度。

3、價(jià)值性原因項(xiàng)目調(diào)研獲得信息可以為企業(yè)帶來一定量的價(jià)值，但是進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研也必須投入一定的成本。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，必須注意所獲得信息的投入產(chǎn)出比例關(guān)系，調(diào)查策劃者應(yīng)明確哪些調(diào)研項(xiàng)目，采取哪些調(diào)研方法，應(yīng)投入多少的成本，取得多大的效用等。調(diào)研成果的價(jià)值大小依賴于它本身的可靠性。

4、創(chuàng)造性原則項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)當(dāng)是一種創(chuàng)造性的工作，需要調(diào)研者具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。項(xiàng)目的訴求者～般都是消費(fèi)者，因此處于變化之中，在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，調(diào)研者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮創(chuàng)造性的思維，不斷的發(fā)現(xiàn)新問題，研究新問題。

（四）項(xiàng)目調(diào)研程序

項(xiàng)目調(diào)研是一種有計(jì)劃、有組織的策劃活動(dòng)，必須遵照一定的工作程序，具體來說包括確定調(diào)研專題確定調(diào)研目標(biāo)、制定調(diào)研計(jì)劃、實(shí)施調(diào)研計(jì)劃、提出調(diào)研報(bào)告四個(gè)階段。

1、確定調(diào)研專題

項(xiàng)目調(diào)研的問題很多，不可能通過一次調(diào)研就解決所有的問題，因此，在組織每次項(xiàng)目調(diào)研時(shí)應(yīng)找出關(guān)鍵性的問題，確定調(diào)研的專題，但調(diào)研專家的界定不能太寬、太空泛，以避免調(diào)研專題不明確具體。選題太寬，將會(huì)使調(diào)研人員無所適從，不能發(fā)現(xiàn)真正需要的信息；選題太窄，不能通過調(diào)研充分反映市場的狀況，使調(diào)研起不到應(yīng)有的作用。由此可見，調(diào)研專題選擇要適當(dāng)。

2、確定調(diào)研目標(biāo)

在確定調(diào)研目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)努力使問題定量化，提出明確具體的數(shù)量目標(biāo)。

根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研目標(biāo)的不同，調(diào)研項(xiàng)目可分為探索性調(diào)研、描述性調(diào)研和因果關(guān)系調(diào)研等三種類型。

（1）探索性調(diào)研

探索性調(diào)研一般是在調(diào)研專題的內(nèi)容與性質(zhì)不太明確時(shí)，為了了解問題的性質(zhì)，確定調(diào)研的方向與范圍而進(jìn)行的搜集初步資料的調(diào)查，通過這種調(diào)研，可以了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，從而得到關(guān)于調(diào)研項(xiàng)目的某些假定或新設(shè)想，以供進(jìn)一步調(diào)查研究。

（2）描述性調(diào)研

描述性調(diào)研是一種常見的項(xiàng)目調(diào)研，是指對所面臨的不同因素、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究，其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄，著重于客觀事實(shí)的靜態(tài)描述。

（3）因果關(guān)系調(diào)研

因果關(guān)系調(diào)研是指為了查明項(xiàng)目不同要素之間的關(guān)系，以及查明導(dǎo)致產(chǎn)生一定現(xiàn)象有原因所進(jìn)行的調(diào)研。通過這種形式調(diào)研，可以清楚外界因素的變化對項(xiàng)目進(jìn)展的影響程度，以及項(xiàng)目決策變動(dòng)與反應(yīng)的靈敏性，具有一定程度的動(dòng)態(tài)性。

投資策劃書9

軍事上打一場大戰(zhàn)役之前，參謀必須先草擬一份作戰(zhàn)計(jì)劃呈報(bào)審核，黃金投資也一樣，買賣之前經(jīng)紀(jì)人必須先提交一份投資計(jì)劃書給顧客參考，使顧客“知其然且知其所以然”，看對怎么追，看錯(cuò)怎么救，何時(shí)套利，何時(shí)認(rèn)賠，事前都心中有底。有的人買賣黃金帶有很大的隨意性，或是憑自己一進(jìn)的“靈感”，或是聽他人一番游說，就貿(mào)然作出買入或賣出的決定，無論市況和資金運(yùn)用都缺乏科學(xué)性和策略性，根本是在打爛仗，其賺錢機(jī)率可想而知。一個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)紀(jì)人，其他道理講得如何動(dòng)聽都只是“畫龍”，替客戶服務(wù)的“點(diǎn)睛”之筆，則是制定一份投資計(jì)劃書。

一、投資項(xiàng)目簡介

黃金是人類較早發(fā)現(xiàn)和利用的金屬。由于它稀少、特殊和珍貴，自古以來被視為五金之首，有“金屬之王”的稱號(hào)，享有其它金屬無法比擬的盛譽(yù)，其顯赫的地位幾乎永恒。正因?yàn)辄S金具有這一“貴族”的地位，一段時(shí)間曾是財(cái)富和華貴的象征，用它作金融儲(chǔ)備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領(lǐng)域中的應(yīng)用仍然占主要地位。

二、建議投資金額

投資資金15萬（或者30萬），從資金管理出發(fā)，可以按“三三原則”進(jìn)行資金管理，每次看好時(shí)機(jī)和買賣方向，果斷利用三分之一的資金出手，如果方向正確，讓利潤充分增長，在區(qū)間波動(dòng)的行情，目標(biāo)是5美元以上的利潤空間，5手的目標(biāo)利潤是0元人民幣左右并及時(shí)獲利了結(jié)，如果是單邊行情，則可以在再乘勝出擊，再買賣5手，目標(biāo)是10美元的利潤空間即40000元并及時(shí)了結(jié)，如果方向錯(cuò)誤，通常入市浮動(dòng)虧損到1美元4000元是我們就要認(rèn)輸出局，我們能承擔(dān)的最大虧損為3美元，當(dāng)然，這已經(jīng)是最壞的情況，當(dāng)然，如果行情突轉(zhuǎn)，我們可以反向買賣十手，去獲利。

三、交易規(guī)則

倫敦本地金（國際金）每一手是100盎司（約合3110、35克）的保證金為1000美元（約為合約總值1%），手續(xù)費(fèi)為50美元每手。

四、走勢回顧

從20xx年開始，全球經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新一輪增長周期，原材料、能源、商品、股票、房地產(chǎn)價(jià)格全線上漲。以中國、印度為代表的發(fā)展中國家和俄羅斯、日本、歐美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪高速發(fā)展期。在需求的拉動(dòng)下，油價(jià)和基礎(chǔ)金屬價(jià)格紛紛創(chuàng)出歷史新高。國際貨幣基金組織公布的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告顯示，20xx年全球經(jīng)濟(jì)增長為2。9%，20xx年預(yù)計(jì)將達(dá)到3。1%左右。在這種全球經(jīng)濟(jì)高速增長的市場預(yù)期下，市場對商品的需求會(huì)進(jìn)一步增加，進(jìn)而造成商品價(jià)格進(jìn)一步走高。這也是20xx年黃金牛市表現(xiàn)如此耀眼的基礎(chǔ)。黃金價(jià)格年初升，5月12日創(chuàng)下每盎司730美元，然后下跌盤整，金價(jià)11月再次開始上漲，在開始的交易日時(shí)徘徊在每盎司630美元之間到20xx年1月數(shù)次確認(rèn)了880美元度站穩(wěn)此位向上運(yùn)行。

五、走勢展望

對未來一段時(shí)間走勢作一客觀性分析?？傮w來看，20xx年以來金價(jià)走勢分為兩大區(qū)間：由年初至5月中旬為大型趨勢上漲的第一階段，金價(jià)由500美元大幅上揚(yáng)到730美元，走勢酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來的贏利，從xx年5月中旬年底，則進(jìn)入大型三角形振蕩的寬幅整理階段，短期趨勢多空轉(zhuǎn)換迅速，技術(shù)性特點(diǎn)明顯，可以采用高拋低吸的策略。

技術(shù)面看，黃金上漲過程中三角形整理形態(tài)屢見不鮮，形態(tài)完成后的漲幅都大于前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱。上的三角形形態(tài)時(shí)間跨度長，振蕩幅度巨大，預(yù)示形態(tài)完成后的行情也將更為樂觀。預(yù)期近期在運(yùn)行的E浪波段下跌將延續(xù)至xx年2月，目標(biāo)位于880至1000一線，將為長線買入的絕佳時(shí)機(jī)。

基本面方面，美元的總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本的主旋律，由此引發(fā)的各國央行調(diào)整美元黃金儲(chǔ)備比例的行為成為金價(jià)上漲的主要?jiǎng)恿Γ鴩H政治局勢中時(shí)有發(fā)生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動(dòng)因素?？梢灶A(yù)見，xx年國際基本面情況仍不會(huì)發(fā)生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經(jīng)過長時(shí)間整理的金價(jià)仍有創(chuàng)輝煌之時(shí)。

六、投資原則

不怕錯(cuò)、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想

七、入市策略

1、抓住趨勢市場的走勢大致可分為兩種：單邊行情和調(diào)整盤。我們首先要判斷市場的走勢，然后依據(jù)走勢去交易。逆勢而為是一種危險(xiǎn)而且魯莽的行為。

在上升行情下可采用的策略有：買進(jìn)黃金。

在下跌行情下可采用的策略有：賣出黃金。

在橫盤箱體里，可以采用低價(jià)買進(jìn)—高價(jià)賣出的機(jī)械式交易。

2、止損是生命大部分投資者看到出現(xiàn)了虧損后，不是立即去下達(dá)止損命令，而是抱著一種僥幸的心理“再稍微等一下就會(huì)反彈”，左等右等，反彈沒來而虧損卻越來越大了，最后由于心理的恐懼感不得不平倉離場，這時(shí)市場卻偏偏反彈了。即使其中有那么一兩次蒙對了，資金也快輸光了。制定了止損的原則后，就要無條件去執(zhí)行。手握倉單去賭一次僥幸的反轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)也不如手握現(xiàn)金等充分確認(rèn)了行情再進(jìn)場的人明智。要記住黃金現(xiàn)貨市場里永遠(yuǎn)不缺少機(jī)會(huì)！

3、能賺的盡量多賺，不該虧的盡量少虧市場按照預(yù)測的方向變化時(shí)，交易已經(jīng)成功地開始了，沒有必要為一點(diǎn)點(diǎn)小利益而著急。這時(shí)，我們需要考慮的是如何在已經(jīng)獲利的頭寸上擴(kuò)大戰(zhàn)果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因?yàn)槭袌龅淖儎?dòng)常常超出我們制定的目標(biāo)范圍。沒有必要費(fèi)勁地去預(yù)測高點(diǎn)和低點(diǎn)，等充分確認(rèn)行情后再交易也不遲。

4、輕易不出手，出手定要贏，沒有自信那么就先撤出來不要輕率地去交易，無條件整理掉息已沒有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏。沒有十成的把握，那就繼續(xù)觀望吧。煩了的話就去運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，或干脆休息一陣子。不怕機(jī)會(huì)不來，就怕你把握不住機(jī)會(huì)！

5、制定好策略后再入市，順市而為一定要記住“順勢而為”，市場永遠(yuǎn)是對的，不要見風(fēng)駛舵，盲目跟隨什么大戶莊家。要知道即使是那些所謂的大戶莊家在背離市場后，敗下陣來的也不在少數(shù)。市場如果與自己的判斷出現(xiàn)背離，應(yīng)該馬上分析自己的過失，及時(shí)修改策略，迅速地適應(yīng)市場的變化。市場不受任何人的擺布，它總是按照自己的意愿變化。

八、盈虧比較

列出計(jì)算公式，看對賺多少?？村e(cuò)虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。

投資收益、風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)我們一貫的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，入市資金開始為帳戶資金的30%，分批入市，880買漲做渣單：方向正確。

收益=（950—880）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=245000

假如方向錯(cuò)誤則：

虧損=（880—878）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=7000

你的風(fēng)險(xiǎn)是7000/245000=2、8%

投資策劃書10

一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)

深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。

二、項(xiàng)目內(nèi)容

成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式；開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學(xué)生文具用品；開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

三、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱可以有兩種選擇方案：

1、xx教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與xx實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

2、新哈佛教育培訓(xùn)中心（暫定），最后以注冊為準(zhǔn)。

四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

1、20xx年12月至20xx年元月開展以xx、xx為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參加人數(shù)為xx人。

2、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區(qū)（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為xx人。

3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為xx人。

4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。

五、資源優(yōu)勢

1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。

2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長、學(xué)生的信任度。

4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：

（1）利用xx檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。

（2）利用xx行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。

（3）當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

（4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。

六、效益模式

以xx市（地區(qū)）x個(gè)市縣為模式，一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣xx人（次），每人收培訓(xùn)費(fèi)為xx元，每人銷售圖書xx元。收益如下：

1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為xx元，每人圖書純收益x元。

2、一個(gè)縣的收益為xx元xx人=xx元。

3、一個(gè)地區(qū)的收益為xx元xx人=xx元。

七、支出模式

以郴州市（地區(qū)）11個(gè)市縣為模式，每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)x元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：x%的學(xué)校提成，x%的教師酬金，x%的公關(guān)費(fèi)，x%的管理費(fèi)，共x%，約x元。

八、投資總額與投資方向計(jì)劃

總投資計(jì)劃額為x萬元，先投入x萬元，新需x萬元的投資方向與計(jì)劃如下：

1、市場開拓：x萬元（開支如下：先以x個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開展工作），一個(gè)縣的開支如下：

（1）廣告費(fèi)x元。

（2）宣傳資料x元。

（3）教師及辦公酬金x元。

（4）請人酬金：xx元xx個(gè)月=x元。

（5）辦公設(shè)備x元。

（6）公關(guān)費(fèi)x元。

（7）差旅及辦公開支x元。

（8）資料采購x元。

（9）稅收（未定）。

一個(gè)縣的開拓支出為xx萬元。

2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)x萬元，其中英語x元，數(shù)學(xué)為x元。

3、掛牌及品牌利用費(fèi)為x萬元。

4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)x萬元。

5、不可預(yù)見x萬元。

九、出資比例、利潤分配、虧損

（略）

十、公司管理與控制

（略）

十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來源以下因素：

1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

3、出現(xiàn)學(xué)生事故。

4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。

投資策劃書11

關(guān)于“Bargah”集資投資的策劃書

一、前序

已有很久Bargah兄弟們沒有為共同的目標(biāo)而奮斗過，也很久沒有為創(chuàng)造財(cái)富而努力過。無論我們是否充分具備各方面的能力，但我們有一顆同樣的心。

為了用我們有限的能力去創(chuàng)造無限的“空間”，以這種方式回報(bào)我們永不停留的脈動(dòng)，為我們沒有成績的腳步與時(shí)光標(biāo)一個(gè)圓滿的句號(hào)，本人策劃了一次具有風(fēng)險(xiǎn)性，而又能表現(xiàn)我們潛能的項(xiàng)目策劃。并且為此次項(xiàng)目起名為“二號(hào)財(cái)經(jīng)”。

二、項(xiàng)目規(guī)范簡要

用自己的能力，為別人創(chuàng)財(cái)，為自己鋪路。

無論做什么事情，我們都需要資金。而往往這種“抬頭錢”的額度是很高的。用最低的成本換取最干凈的利潤總是問題所在。在此，我的立場就是把我們的聯(lián)系網(wǎng)放大，以我們的努力換取他人的信任，再為我們的項(xiàng)目集資。

就拿我自己說，若我需要集資我身邊就有不錯(cuò)的資金持有者。例如，獎(jiǎng)學(xué)金獲得者，拿到新疆補(bǔ)助而不會(huì)在近期內(nèi)花掉的同學(xué)們。我會(huì)先對他們談?wù)搩?chǔ)蓄并為自己攢錢的重要性，再介紹我現(xiàn)在的想法，讓對方明白這樣對他只有好處，最終得到客戶的信任并資金。

若我還是沒有辦法說服他們，就直接向他借錢，頂多不給他分利息！

第一步做好以后，無論我們是增、平、或稍虧（除倒閉1），按我們承諾為他們結(jié)算第一次的回頭錢，也就是分紅。用第一步的信任繼續(xù)我們的工作，再集中更多的資金放入投資。以此類推。

三、財(cái)經(jīng)結(jié)算方式

1. 客戶利潤結(jié)算

若由證券來做投資，正常月份，股票市場每個(gè)月有22

個(gè)交易日，絕對交易日視為20天，其中15天視為絕對收益日，每日的收益平均1%，則一個(gè)月最安全收益定為15%。

分紅分為客戶存款利息和項(xiàng)目收入。

1. 客戶利息：

凡加入投資的客戶保證最低投資時(shí)期為一個(gè)月。在第一

個(gè)月客戶利息定為4.2%，內(nèi)含匯款費(fèi)0.8%，管理費(fèi)0.5%。剩下的部分是客戶第一月的絕對收入。

從第二個(gè)月開始客戶可以選擇投資方式，有原來的定投，還有新增的活期投放。第二月的定投利潤結(jié)算可免除第

一月份的匯款費(fèi)和管理費(fèi)，由A(1?4.2%)2公式計(jì)算（式中

A為原投入金額）；如果選擇活期投放方式，第二月開始

以最小結(jié)算日來結(jié)算該區(qū)間的利潤。在此，最小結(jié)算日

由二日為一個(gè)小單元。也就是說兩天的利潤為0.28%，

計(jì)算日不到二日，視為零日。

例如：我是顧客，4月17日我投了1000元。5月17日

收回了全部資金。以凈利潤3%計(jì)算，我能拿回的資金總

額1030元。

按第一個(gè)月定投的方式我得等到5月17日，等到

了5月17日，我還想投了，結(jié)果再定投了兩個(gè)月，以此

類推，我總共定投到了7月17日。最終我拿回的資金為

1131.36元。

計(jì)算方式：按公式A(1?4.2%)3

1+0.042=1.042，1.042的三次冪1.1313661

則這三個(gè)月內(nèi)我定投而得來的凈利潤為113.37

元。

如果我定投了一個(gè)月，而第二個(gè)月開始選擇活期

投放，等到了5月28日我申請取回資金，則我能取回的

資金總額為1044.00元。

詳細(xì)：第一月的總額1030.00元。5月18日至5

月28日總共11天，按最小結(jié)算日兩天為計(jì)算，只有5

個(gè)最小結(jié)算日。則第二個(gè)月的利潤額度為

5*0.28%=1.4%，則第二個(gè)月的凈利潤為14.00元，合計(jì)

總共取回金額為1044.00元。

期方式的利潤大2.636%。

2.項(xiàng)目收入

每個(gè)月定量總收入的5%進(jìn)入項(xiàng)目收入，作為公

款。

3.成員個(gè)人收入

空盤管理員控盤工資占客戶收益管理費(fèi)的60%。

剩下的收入作為個(gè)人月收入來分，30%為封頂，

超出部分各參加項(xiàng)目人員商量安排。

客戶聯(lián)系員管理工資占客戶收益管理費(fèi)用的

40%。

另外，每一筆交易各成員可以得到拉贊助資金中介費(fèi)用，也就是提成。以每月每筆0.3%。

例如：我找了客戶，客戶的資金3月21日入了帳，我的提成也會(huì)從入賬那天開始計(jì)算。我拉了總共三個(gè)客

戶，總金額達(dá)3000.00元，即日入賬（3月21日）。我的

客戶4月28日申請回資。在這段時(shí)間內(nèi)我的客戶投資日

期為59天，我的提成為0.59%。那我的提成為17.70元。

例外，還有空盤管理員控盤工資占客戶收益管理

費(fèi)的60%。

四、其他投資項(xiàng)目

手上收資金我們可以投資任何項(xiàng)目來爭取利潤。在此，本人能想到的除了證券還有二手汽車買賣。我們有這方面的專業(yè)人士和地理?xiàng)l件（指有機(jī)會(huì)從內(nèi)地進(jìn)入二手汽車在新疆出售）。

當(dāng)然大家有其他的想法關(guān)于投資我們可以繼續(xù)討論。 此致

策劃人：Eptihar.A.Haky

20xx-4-18

1.倒閉---雖說這是一向無投資的項(xiàng)目，但并非為零。我們?yōu)榈谝淮瓮顿Y者的利息先作為我們的基本投資資金。比如：我們這個(gè)月拉到了3000.00元，那我們最低的投資資本為他的定投利息126.00元。如果我們項(xiàng)目第一個(gè)月的盈利超過-126.00，那我們就算倒閉了。

投資策劃書12

一、引言

刮痧療法時(shí)我國民間廣泛流行，簡便易行，療效顯著的一種自然療法。長期以來由于這種獨(dú)具中華民族傳統(tǒng)文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂。

張林先生會(huì)同同仁，在總結(jié)民間刮痧的基礎(chǔ)上根據(jù)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論，對刮痧療法進(jìn)行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著有《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書。同時(shí)，對刮痧工具、刮痧介質(zhì)進(jìn)行篩選、改進(jìn)；其中根據(jù)人體生理特點(diǎn)和刮痧實(shí)用需要而設(shè)計(jì)的“刮摩板”目前已獲國家專利，專利號(hào)：xxxxx

開發(fā)這種專利產(chǎn)品，推廣科學(xué)的刮痧療法，不僅有利于人民的健康，也將獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、“多功能刮模板”簡介

“多功能刮模板”是在總結(jié)民間刮痧工具優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)刮痧療法、點(diǎn)穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開發(fā)設(shè)計(jì)的一種治療保健工具。

1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關(guān)節(jié)的生理曲線一致，可以方便、舒適地對身體進(jìn)行自我按摩、刮摩。

2、角度不一的四個(gè)角可以對人體各穴位進(jìn)行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點(diǎn)穴治療，并起到針灸的作用。

3、整塊刮模板可以進(jìn)行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。

3、功效說明

利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：

1、治療作用：對88種臨床常見病癥能起到明顯的療效；

2、保健作用：對全身及關(guān)節(jié)酸痛、精力減退等能起到保健功效；

3、急救作用：對心、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無藥急救功效；

4、美容作用：對肥胖、脫發(fā)、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達(dá)到獨(dú)特美容效果。

在開發(fā)生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)不同的人群心理特點(diǎn)，不同消費(fèi)需求，在產(chǎn)品的顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇，體現(xiàn)出不同的風(fēng)格、檔次，以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)特點(diǎn)。

三、可行性分析

發(fā)掘國粹，古為今用，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)健身文化，是開發(fā)這種專利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著深厚的文化內(nèi)涵。開發(fā)這種專利產(chǎn)品，有以下幾個(gè)方面有利因素：

（一）市場容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容。“刮摩板”能以一種獨(dú)特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場。而這個(gè)市場的容量之大，xx是所有有識(shí)之士均能預(yù)見的。在這個(gè)巨大的市場中，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團(tuán)的“磁旋風(fēng)”到505的元?dú)庀盗小肮文Π濉钡拈_發(fā)，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。

（二）符合市場空白原則：如上所述，這個(gè)市場的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的開發(fā)而言，則符合市場空白原則，這方面是因?yàn)槟壳笆袌鲞€缺乏開發(fā)刮痧療法的意識(shí)，一方面是本產(chǎn)品已申請專利，他人較難涉足這個(gè)領(lǐng)域。填補(bǔ)一項(xiàng)市場空白，其效益是不言而預(yù)的。

（三）高技術(shù)，高文化含量：在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品的價(jià)值決定于它本身的技術(shù)含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學(xué)、實(shí)用的技術(shù)含量，否則國家專利局不會(huì)予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù)。理論沉淀，說，“刮摩板”是一種高技術(shù)、高文化含量產(chǎn)品并不過份。

（四）眾多的消費(fèi)人群和容易接受的消費(fèi)習(xí)慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費(fèi)人群眾多，是開發(fā)的基礎(chǔ)，其中中老年人群是重點(diǎn)消費(fèi)人群，有消費(fèi)的需求和消費(fèi)的實(shí)力。刮痧療法來源于民間又回到了民間，特別是中老年人對比有良好的、廣泛的認(rèn)識(shí)。因此不存在消費(fèi)心理方面的障礙和消費(fèi)觀念的更新，容易引起直接的消費(fèi)行為。

（五）理想的投資回報(bào)：由于有中華傳統(tǒng)健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗(yàn)證，有科學(xué)化、實(shí)用化的技術(shù)支持，產(chǎn)品開發(fā)后可以維持在中高價(jià)位上，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會(huì)太高，因此投資將可以獲得理想的回報(bào)。

四、經(jīng)營模式

投資開發(fā)本產(chǎn)品，為體現(xiàn)優(yōu)勢原則和效益原則，在具體的運(yùn)作上應(yīng)采用獨(dú)特的經(jīng)營模式，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的市場特點(diǎn)，建立經(jīng)營主體的基本思路是：

（一）經(jīng)營主體的性質(zhì)：

市場經(jīng)濟(jì)條件下的營銷公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè)。

（二）經(jīng)營主體的職能

1、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品；

2、負(fù)責(zé)商品的合成、包裝；

3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品營銷。

（三）經(jīng)營主體的構(gòu)成

1、總經(jīng)理及其辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)營銷運(yùn)作；

2、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝；

3、市場部負(fù)責(zé)商品營銷；

4、開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)。

五、產(chǎn)品策劃

專利產(chǎn)品“刮模板”的開發(fā)，目標(biāo)是形成一種有價(jià)值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助，具體內(nèi)容如下：

（一）“刮模板”以現(xiàn)場樣品（專利品）為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)；

（二）“刮痧療法”以《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書為基礎(chǔ)，進(jìn)行簡化、實(shí)用化、大眾化處理，包括：

1、刮痧療法介紹；

2、刮模板的正確使用方法；

3、刮模治療：介紹不同疾病的表現(xiàn)，標(biāo)注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項(xiàng)等；

4、刮模保健、急救、美容；

（三）刮痧介質(zhì)：由本院負(fù)責(zé)開發(fā)適合刮痧療法的專用介質(zhì)，提供配方等；

（四）外包裝：根據(jù)以上三種產(chǎn)品適當(dāng)設(shè)計(jì)大小、外觀，體現(xiàn)方便實(shí)用，傳統(tǒng)古樸的風(fēng)格。

提示：一種商品，實(shí)用性和使用價(jià)值是第一位的，但應(yīng)該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。

六、營銷策劃

視投資情況做不同的時(shí)常營銷方案，充分利用一切方法迅速打開、占有市場，引起消費(fèi)者的消費(fèi)行為，基本思路是：

（一）營銷定位與市場訴求點(diǎn)：

1、直接消費(fèi)群：中老年人群（訴求點(diǎn)：保健、治療、急救功效）；

2、潛在消費(fèi)群：中青年城市女性（訴求點(diǎn)：保健、美容功效、中國古老的美容方法）；

3、爭取消費(fèi)群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點(diǎn)：用中國傳統(tǒng)的保健方法表達(dá)中國人良好的美德）。

（二）營銷重點(diǎn)：

前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌

（三）營銷渠道：

醫(yī)藥批發(fā)——零售渠道

商業(yè)批發(fā)——零售渠道

地區(qū)總代理渠道

郵購渠道

（四）營銷方法：

出廠——批發(fā)——零售方法；郵購方法；目標(biāo)人群推廣、銷售方法。

（五）營銷支持：

宣傳促銷手段；公關(guān)促銷手段；廣告促銷手段；優(yōu)惠、讓利促銷手段

（六）營銷期預(yù)計(jì)

導(dǎo)入期：1——3個(gè)月；市場推廣期：3——5個(gè)月

熱銷期：5——18個(gè)月；后續(xù)期：18個(gè)月后

提示：完整的市場營銷是以商品銷售為中心的整體、統(tǒng)一行為。

七、投資資本運(yùn)營策劃

資本運(yùn)營視投資大小選擇相應(yīng)規(guī)模，基本運(yùn)營思路是：

（一）資金分配：

1、生產(chǎn)費(fèi)用：

前期設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用；生產(chǎn)成本費(fèi)用；產(chǎn)品創(chuàng)新基金。

2、銷售費(fèi)用：

銷售成本費(fèi)用；營銷支持費(fèi)用；營銷風(fēng)險(xiǎn)基金。

3、生產(chǎn)費(fèi)用與銷售費(fèi)用的比例：1：3

（二）資金分布：

1、前期：設(shè)計(jì)、制作費(fèi)、立項(xiàng)準(zhǔn)備費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。

2、中期：生產(chǎn)成本、銷售成本、營銷支持費(fèi)用。

3、后期：產(chǎn)品創(chuàng)新費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。

（三）投資期限預(yù)計(jì)：

立項(xiàng)準(zhǔn)備期：1——2個(gè)月

生產(chǎn)準(zhǔn)備期；2個(gè)月

銷售維持期：3——5年（其中：熱銷期：1——2年）

投資回收期；1——1。5年

提示：宣傳與自我宣傳永遠(yuǎn)需要，甚至比生產(chǎn)更重要；商品的生命周期是有限的，產(chǎn)品的創(chuàng)新是不斷發(fā)展的根本。

投資策劃書13

一、基本資料

（一）項(xiàng)目名稱

本項(xiàng)目名稱擬為：金屬螺旋管生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由宣苓向投資建設(shè)，計(jì)劃用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產(chǎn)投資達(dá)到3億元以上，建設(shè)期為10個(gè)月。分二期建設(shè)，其中一期投資3億元，固定資產(chǎn)投資0萬元，投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬噸、浸塑鋼管5萬噸、聚氨酯保溫管、PE保溫外套管、HDPE塑鋼纏繞管、木塑建筑模板。

年實(shí)現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收xxxx萬元。二期項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)xxxx、xxxx，屆時(shí)年可實(shí)現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收總額達(dá)到xxxx萬元以上。

（二）籌建單位概況

大唐管業(yè)有限公司，成立于20xx年，20xx年產(chǎn)值xx，稅收xx，

（三）擬建地點(diǎn)

山東鄒城工業(yè)園區(qū)（太平鎮(zhèn)）

（四）建設(shè)年限

建設(shè)年限3年，分3期完成全部建設(shè)規(guī)劃。

（五）概算投資

總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

（一）建設(shè)的必要性分析

1、產(chǎn)品種類及用途

該項(xiàng)目主要產(chǎn)品有：螺旋管、浸（涂）塑管、聚氨酯保溫管、HDPE塑鋼纏繞管、PE保溫外套管、塑木建材板。

（1）螺旋管

螺旋管也稱螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼或不銹鋼鋼帶按一定的螺旋線的角度（叫成型角）卷成管坯，然后將管縫焊接起來制成，它可以用較窄的帶鋼生產(chǎn)大直徑的鋼管。螺旋管主要用于石油、天然氣及各種流體的輸送管線，其規(guī)格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗(yàn)、焊縫的抗拉強(qiáng)度和冷彎性能符合規(guī)定。

（2）浸（涂）塑管

本產(chǎn)品是國內(nèi)新發(fā)展的一種新型管道材料，采用內(nèi)外均有浸（涂）塑保護(hù)層，中間為增強(qiáng)焊接鋼管或無縫承壓鋼管的復(fù)合結(jié)構(gòu)，克服了鋼管本身存在的易生銹、腐蝕、高污染、及塑料管強(qiáng)度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產(chǎn)品的共同優(yōu)點(diǎn)，屬于國家推廣使用的環(huán)保產(chǎn)品。

浸（涂）塑復(fù)合鋼管是在鋼管內(nèi)壁融溶一層厚度為0。5～1。0mm的聚乙烯（PE）樹脂、乙烯－丙烯酸共聚物（EAA）、環(huán)氧（EP）粉末、無毒聚丙烯（PP）或無毒聚氯乙烯（PVC）等有機(jī)物而構(gòu)成的鋼塑復(fù)合型管材，它不但具有鋼管的高強(qiáng)度、易連接、耐水流沖擊等優(yōu)點(diǎn)，還克服了鋼管遇水易腐蝕、污染、結(jié)垢及塑料管強(qiáng)度不高、消防性能差等缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)壽命可達(dá)50年。主要缺點(diǎn)是安裝時(shí)不得進(jìn)行彎曲，熱加工和電焊切割等作業(yè)時(shí)，切割面應(yīng)用生產(chǎn)廠家配有的無毒常溫固化膠涂刷。

熱浸塑鋼質(zhì)線纜保護(hù)管道產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)鋼材，機(jī)械強(qiáng)度高，承壓能力強(qiáng)，電氣絕緣性能優(yōu)秀，內(nèi)外表面硬度高且光滑，摩擦系數(shù)小，阻燃性好，吸水率低（小于0。003%），使用溫度范圍大（—40℃—120℃）等優(yōu)點(diǎn)。集優(yōu)質(zhì)鋼管和納米涂層性能優(yōu)點(diǎn)與一身，被廣泛應(yīng)用于全國各地地區(qū)的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建設(shè)中。

（3）聚氨酯保溫管

聚氨酯保溫管道也稱直埋保溫管道由輸送介質(zhì)的，又稱“管中管”其有“兩步法”構(gòu)成，是由高密度聚乙烯外保護(hù)層、聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑保溫材料和鋼管組成。保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，充分添滿鋼管與套管之間的間隙，并具有一定的粘接強(qiáng)度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個(gè)牢固的整體。聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐高溫120℃通過改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用于各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。

是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細(xì)微的獨(dú)立閉孔結(jié)構(gòu)，具有密度小、導(dǎo)熱系數(shù)低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點(diǎn)。

產(chǎn)品特點(diǎn)：

1、使用壽命可達(dá)30—50年，正確的安裝和使用可使管網(wǎng)維修費(fèi)用極低

2、聚乙烯外護(hù)管采用高密度聚乙烯材料制成，它能保證管材在運(yùn)輸安裝和使用過程中不受外界因素影響而引起的破壞。

3、保溫性能好，保溫效果比其它保溫管提高4至9倍，熱損失僅為傳統(tǒng)管材的25%，長期運(yùn)行可節(jié)約大量能源，顯著降低能源成本，保溫層材料為密度大于60㎏/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐溫120℃，通過改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿鋼管與外護(hù)管之間的間隙，并具有一定粘度，使鋼管、外護(hù)管及保溫層三者形成一個(gè)牢固的整體。該產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于城市集中供熱和制冷工程，節(jié)能效果顯著，施工安裝方便，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4、具有很強(qiáng)的防水和耐腐蝕能力，不需敷設(shè)管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡便迅速，綜合造價(jià)低，占地少。

5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐沖擊性，可直接埋入凍土層。

（4）HDPE塑鋼纏繞管

塑鋼纏繞管由塑鋼復(fù)合的異型帶材經(jīng)螺旋繞焊接并在邊緣處搭接（搭接面上擠出焊接）制成。成型的管材呈螺旋直肋結(jié)構(gòu)，聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環(huán)繞的肋片加強(qiáng)。肋片時(shí)由普通碳帶外包覆聚乙烯構(gòu)成，通過聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構(gòu)成封閉的流體管道，加強(qiáng)鋼帶構(gòu)成了管材的環(huán)剛度。加強(qiáng)鋼帶的厚度與寬度根據(jù)管材直徑、環(huán)剛度要求不同而分別設(shè)計(jì)確定。

（5）PE保溫外套管

高密度聚乙烯外套管是以高密度聚乙烯（HDPE）為原料采用先進(jìn)設(shè)備及工藝進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量符合CJ/T114—20xx標(biāo)準(zhǔn)。

聚乙烯外套管具有機(jī)械強(qiáng)度高、耐沖擊、耐環(huán)境應(yīng)力開裂、耐腐蝕、耐低溫、施工簡便、密封無滲漏等特點(diǎn)，使用壽命30—50年。

投資策劃書14

一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)

深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場;建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。

二、項(xiàng)目內(nèi)容

成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場;編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學(xué)生文具用品;開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

三、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱可以有兩種選擇方案：

1、××教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定)，最后以注冊為準(zhǔn)。

四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

1、20xx年12月至20xx年元月開展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參加人數(shù)為××人。

2、20xx年12月至20xx年3月開展××地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為××人。

3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為××人。

4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。

五、資源優(yōu)勢

1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。

2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長、學(xué)生的信任度。

4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：

(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。

(2)利用××行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。

(3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。

六、效益模式〔以××市(地區(qū))×個(gè)市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人(次)，每人收培訓(xùn)費(fèi)為××元，每人銷售圖書××元。收益如下：

1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為××元，每人圖書純收益×元。

2、一個(gè)縣的收益為××元××人=××元。

3、一個(gè)地區(qū)的收益為××元××人=××元。

七、支出模式

[以郴州市(地區(qū))11個(gè)市縣為模式]每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)×元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費(fèi)，×%的管理費(fèi)，共×%，約×元。

八、投資總額與投資方向計(jì)劃

總投資計(jì)劃額為×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計(jì)劃如下：

1、市場開拓：×萬元(開支如下：先以×個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開展工作)，一個(gè)縣的開支如下：

(1)廣告費(fèi)×元。

(2)宣傳資料×元。

(3)教師及辦公酬金×元。

(4)請人酬金：×元××個(gè)月=×元。

(5)辦公設(shè)備×元。

(6)公關(guān)費(fèi)×元。

(7)差旅及辦公開支×元。

(8)資料采購×元。

(9)稅收(未定)。

一個(gè)縣的開拓支出為××萬元。

2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)×萬元，其中英語×元，數(shù)學(xué)為×元。

3、掛牌及品牌利用費(fèi)為×萬元。

4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)×萬元。

5、不可預(yù)見×萬元。

九、出資比例、利潤分配、虧損

(略)

十、公司管理與控制

(略)

十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來源以下因素：

1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

3、出現(xiàn)學(xué)生事故。

4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。

投資策劃書15

一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等。

2、公司的自然業(yè)務(wù)情況。

3、公司的發(fā)展歷史。

4、對公司未來發(fā)展的預(yù)測。

5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性。

6、公司的納稅情況。

二、研究與開發(fā)

1、研究資金投入。

1、研發(fā)人員情況。

3、研發(fā)設(shè)備。

4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢。

三、產(chǎn)品或服務(wù)

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途。

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程。

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何。

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本。

四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況

1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況。

2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。

五、行業(yè)、市場與競爭分析

1、目標(biāo)市場。

（1）細(xì)分市場。

（2）目標(biāo)顧客群

（3）5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤。

（4）市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額。

（5）營銷策略。

2、行業(yè)分析。

（1）行業(yè)發(fā)展程度。

（2）行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

（3）行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢。

（4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度。

（5）政府對行業(yè)的影響。

（6）發(fā)展的決定因素。

（7）競爭戰(zhàn)略。

（8）行業(yè)門檻。

3、競爭分析。

（1）主要競爭對手。

（2）競爭對手的市場策略及所占市場份額。

（3）競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展。

（4）競爭策略。

（5）在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢。

（6）競爭壓力的承受能力。

（7）產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢。

六、營銷策略

1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍。

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

3、廣告策略和促銷策略。

4、價(jià)格策略。

5、市場滲透于開拓計(jì)劃。

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策。

七、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力。

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備。

5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程。

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程。

八、融資說明

1、投資計(jì)劃

（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額。

（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排。

（3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件。

（4）投資收益和再投資的安排。

（5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。

（6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。

（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。

2、融資需求

（1）資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）

（2）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

九、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析

1、過去三年的現(xiàn)金流量表。

2、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表。

3、過去三年的損益表。

4、過去三年的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書。

5、今后三年的發(fā)展預(yù)測。

十、風(fēng)險(xiǎn)因素

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、市場風(fēng)險(xiǎn)。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。

6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。

第五篇：投資策劃書格式

投資策劃書格式

作為一個(gè)剛創(chuàng)立的新型項(xiàng)目融資機(jī)構(gòu)，未來的挑戰(zhàn)巨大，不容懈怠。小編給大家提供投資策劃書，歡迎參考！

投資策劃書格式

刮痧療法時(shí)我國民間廣泛流行，簡便易行，療效顯著的一種自然療法。長期以來由于這種獨(dú)具中華民族傳統(tǒng)文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂。

張林先生會(huì)同同仁，在總結(jié)民間刮痧的基礎(chǔ)上根據(jù)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論，對刮痧療法進(jìn)行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著有《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書。同時(shí)，對刮痧工具、刮痧介質(zhì)進(jìn)行篩選、改進(jìn)；其中根據(jù)人體生理特點(diǎn)和刮痧實(shí)用需要而設(shè)計(jì)的“刮摩板”目前已獲國家專利，專利號(hào)：*****

開發(fā)這種專利產(chǎn)品，推廣科學(xué)的刮痧療法，不僅有利于人民的健康，也將獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

“多功能刮模板”是在總結(jié)民間刮痧工具優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)刮痧療法、點(diǎn)穴療法、拍打療法的原理而開發(fā)設(shè)計(jì)的一種治療保健工具。

1、外觀說明

“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統(tǒng)文化中，“元寶”形狀有財(cái)富、吉祥、幸福??等喻意，凝結(jié)了中華民族樸素的思想和心理特點(diǎn)，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的東方藝術(shù)美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。

2、功能說明

“多功能刮模板”可以實(shí)現(xiàn)一板多用：

1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關(guān)節(jié)的生理曲線一致，可以方便、舒適地對身體進(jìn)行自我按摩、刮摩。

2、角度不一的四個(gè)角可以對人體各穴位進(jìn)行深淺不

一、力度不同的穴位按摩、點(diǎn)穴治療，并起到針灸的作用。

3、整塊刮模板可以進(jìn)行身體各部位的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。

利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：

1、治療作用：對88種臨床常見病癥能起到明顯的療效；

2、保健作用：對全身及關(guān)節(jié)酸痛、精力減退等能起到保健功效；

3、急救作用：對心、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無藥急救功效；

4、美容作用：對肥胖、脫發(fā)、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達(dá)到獨(dú)特美容效果。

在開發(fā)生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)不同的人群心理特點(diǎn)，不同消費(fèi)需求，在產(chǎn)品的顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇，體現(xiàn)出不同的風(fēng)格、檔次，以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)特點(diǎn)。

發(fā)掘國粹，古為今用，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)健身文化，是開發(fā)這種專利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著深厚的文化內(nèi)涵。開發(fā)這種專利產(chǎn)品，有以下幾個(gè)方面有利因素：

市場容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容。“刮摩板”能以一種獨(dú)特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場。而這個(gè)市場的容量之大，()是所有有識(shí)之士均能預(yù)見的。在這個(gè)巨大的市場中，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團(tuán)的“磁旋風(fēng)”到505的元?dú)庀盗??“刮摩板”的開發(fā)，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。

符合市場空白原則：如上所述，這個(gè)市場的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的開發(fā)而言，則符合市場空白原則，這方面是因?yàn)槟壳笆袌鲞€缺乏開發(fā)刮痧療法的意識(shí)，一方面是本產(chǎn)品已申請專利，他人較難涉足這個(gè)領(lǐng)域。填補(bǔ)一項(xiàng)市場空白，其效益是不言而預(yù)的。

高技術(shù)，高文化含量：在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品的價(jià)值決定于它本身的技術(shù)含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學(xué)、實(shí)用的技術(shù)含量，否則國家專利局不會(huì)予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù)。理論沉淀，說，“刮摩板”是一種高技術(shù)、高文化含量產(chǎn)品并不過份。

眾多的消費(fèi)人群和容易接受的消費(fèi)習(xí)慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費(fèi)人群眾多，是開發(fā)的基礎(chǔ)，其中中老年人群是重點(diǎn)消費(fèi)人群，有消費(fèi)的需求和消費(fèi)的實(shí)力。刮痧療法來源于民間又回到了民間，特別是中老年人對比有良好的、廣泛的認(rèn)識(shí)。因此不存在消費(fèi)心理方面的障礙和消費(fèi)觀念的更新，容易引起直接的消費(fèi)行為。

理想的投資回報(bào)：由于有中華傳統(tǒng)健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗(yàn)證，有科學(xué)化、實(shí)用化的技術(shù)支持，產(chǎn)品開發(fā)后可以維持在中高價(jià)位上，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會(huì)太高，因此投資將可以獲得理想的回報(bào)。

投資開發(fā)本產(chǎn)品，為體現(xiàn)優(yōu)勢原則和效益原則，在具體的運(yùn)作上應(yīng)采用獨(dú)特的經(jīng)營模式，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的市場特點(diǎn)，建立經(jīng)營主體的基本思路是：

經(jīng)營主體的性質(zhì)：

市場經(jīng)濟(jì)條件下的營銷公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè)。

經(jīng)營主體的職能

1、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。

2、負(fù)責(zé)商品的合成、包裝；

3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品營銷。

經(jīng)營主體的構(gòu)成

1、總經(jīng)理及其辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)營銷運(yùn)作；

2、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝；

3、市場部負(fù)責(zé)商品營銷；

4、開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)；

專利產(chǎn)品“刮模板”的開發(fā)，目標(biāo)是形成一種有價(jià)值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助，具體內(nèi)容如下：

“刮模板”以現(xiàn)場樣品為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)；

“刮痧療法”以《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書為基礎(chǔ)，進(jìn)行簡化、實(shí)用化、大眾化處理，包括：

1、刮痧療法介紹；

2、刮模板的正確使用方法；

3、刮模治療：介紹不同疾病的表現(xiàn)，標(biāo)注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項(xiàng)等；

4、刮模保健、急救、美容；

刮痧介質(zhì)：由本院負(fù)責(zé)開發(fā)適合刮痧療法的專用介質(zhì)，提供配方等；

外包裝：根據(jù)以上三種產(chǎn)品適當(dāng)設(shè)計(jì)大小、外觀，體現(xiàn)方便實(shí)用，傳統(tǒng)古樸的風(fēng)格。

提示：一種商品，實(shí)用性和使用價(jià)值是第一位的，但應(yīng)該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。

視投資情況做不同的時(shí)常營銷方案，充分利用一切方法迅速打開、占有市場，引起消費(fèi)者的消費(fèi)行為，基本思路是：

營銷定位與市場訴求點(diǎn)：

1、直接消費(fèi)群：中老年人群；

2、潛在消費(fèi)群：中青年城市女性；

3、爭取消費(fèi)群：為盡孝心的子女、親朋。

營銷重點(diǎn)：

前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌

營銷渠道：

醫(yī)藥批發(fā)——零售渠道

商業(yè)批發(fā)——零售渠道

地區(qū)總代理渠道

郵購渠道

營銷方法：

出廠——批發(fā)——零售方法；郵購方法；目標(biāo)人群推廣、銷售方法。

營銷支持：

宣傳促銷手段；公關(guān)促銷手段；廣告促銷手段；優(yōu)惠、讓利促銷手段

營銷期預(yù)計(jì)

導(dǎo)入期：1——3個(gè)月；市場推廣期：3——5個(gè)月

熱銷期：5——18個(gè)月；后續(xù)期：18個(gè)月后

提示：完整的市場營銷是以商品銷售為中心的整體、統(tǒng)一行為。

資本運(yùn)營視投資大小選擇相應(yīng)規(guī)模，基本運(yùn)營思路是：

1、生產(chǎn)費(fèi)用：

前期設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用；生產(chǎn)成本費(fèi)用；產(chǎn)品創(chuàng)新基金。

2、銷售費(fèi)用：

銷售成本費(fèi)用；營銷支持費(fèi)用；營銷風(fēng)險(xiǎn)基金。

3、生產(chǎn)費(fèi)用與銷售費(fèi)用的比例：1:3

1、前期：設(shè)計(jì)、制作費(fèi)、立項(xiàng)準(zhǔn)備費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。

2、中期：生產(chǎn)成本、銷售成本、營銷支持費(fèi)用。

3、后期：產(chǎn)品創(chuàng)新費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。

立項(xiàng)準(zhǔn)備期：1——2個(gè)月

生產(chǎn)準(zhǔn)備期；2個(gè)月

銷售維持期：3——5年

投資回收期；1——年

提示：宣傳與自我宣傳永遠(yuǎn)需要，甚至比生產(chǎn)更重要；商品的生命周期是有限的，產(chǎn)品的創(chuàng)新是不斷發(fā)展的根本。

投資策劃書

一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。

二 公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

三 產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專利，政府批文等。

四 收入： 介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。

五 競爭情況及市場營銷： 分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標(biāo)市場作出營銷計(jì)劃。

六 管理團(tuán)隊(duì)： 對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。

七 財(cái)務(wù)預(yù)測： 公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表，五年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。

八 資本結(jié)構(gòu)： 公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

九 附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方 個(gè)叫，不可能讓別人給你寫出來。

給你做幾點(diǎn)指導(dǎo)吧，一般都從下面幾個(gè)方面寫的。

1、執(zhí)行摘要：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等基本情況。

1）企業(yè)所處的行業(yè)，的性質(zhì)和范圍；

企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；

企業(yè)的合伙人、投資人是誰；

企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響

2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。應(yīng)該具體到各部門、、甚至成立初期的員工人數(shù)。

3、產(chǎn)品或服務(wù)：也稱贏利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹，提供有關(guān)的專利、、政府批文、鑒定材料等，這個(gè)方面一定要體現(xiàn)出自己產(chǎn)品或服務(wù)的。

4、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機(jī)遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊(duì)、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計(jì)劃要與計(jì)劃書中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計(jì)劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計(jì)劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等

5、市場競爭分析：又稱市場環(huán)境分析，在市場競爭部分，重點(diǎn)分析市場整體發(fā)展趨勢、細(xì)分市場的容量、未來增長估計(jì)、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的分析等內(nèi)容。對于市場容量的估算、未來增長的預(yù)測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報(bào)告，避免自行估計(jì)。來研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。

6、市場營銷戰(zhàn)略與策略 ：對目標(biāo)市場及客戶分類，并針對每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。

9、投資收回：又稱風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測一段時(shí)間內(nèi)的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關(guān)鍵，任何一個(gè)商人的目的都在與贏利。

10、附錄：

支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。

通過以上總結(jié)，不難看出公司策劃書的重點(diǎn)是：產(chǎn)品的獨(dú)特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實(shí)的、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍，只有以上五個(gè)要點(diǎn)，才能吸引住VC的眼球！