第一篇：企業(yè)文化重塑考核檢查通報(bào)

企業(yè)文化重塑考核檢查通報(bào)

一、基本情況

為全面達(dá)成建設(shè)現(xiàn)代化武裝押運(yùn)企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)全員的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感，從而打造并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司于9月3日發(fā)布《威信公司企業(yè)文化重塑實(shí)施方案》，并決定把每年的9月1日至9月30 日作為公司“企業(yè)文化學(xué)習(xí)月”。特別設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)和傳承企業(yè)文化理念、熟知和理解企業(yè)文化手冊(cè)中所有內(nèi)容、傳唱《威信之歌》以及設(shè)立“員工講臺(tái)”等。依照《方案》要求，企劃宣傳部于10月10日起對(duì)各分子公司進(jìn)行企業(yè)文化重塑考核檢查，截至10月31日，共檢查市區(qū)大隊(duì)8個(gè)、旗縣大隊(duì)8個(gè)，抽調(diào)28人參加閉卷考試，36人參加口頭問答；對(duì)人防分公司3個(gè)中隊(duì)進(jìn)行考核問答。檢查結(jié)果表明，本次活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果，但也存在著一些不足?，F(xiàn)通報(bào)如下：

二、學(xué)習(xí)成果

（一）學(xué)習(xí)企業(yè)文化直接體現(xiàn)執(zhí)行力的高低。

本次活動(dòng)得到了各公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與積極配合。各公司組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備到位，考核檢查程序化、制度化，活動(dòng)效果明顯。各公司接到《方案》后，都在第一時(shí)間召開會(huì)議，按照《方案》制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)要求，組織相關(guān)部門進(jìn)行文件下發(fā)和學(xué)習(xí)資料的印發(fā)工作。優(yōu)秀案例：

烏蘭察布公司以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，成立企業(yè)文化學(xué)習(xí)小組，在“文化月”期間全程督導(dǎo)，利用公司勤務(wù)分析會(huì)間隙，對(duì)各大隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行企業(yè)文化理念考核檢查；被抽查的城區(qū)工行大隊(duì)、農(nóng)行大隊(duì)，旗縣區(qū)前旗大隊(duì)、中旗大隊(duì)均向檢查組提供整套“企業(yè)文化檔案盒”，其中包括隊(duì)部企業(yè)文化學(xué)習(xí)計(jì)劃書、課程表、企業(yè)文化考試卷、學(xué)習(xí)心得與總結(jié)。烏蘭察布公司在原有《方案》的基礎(chǔ)上創(chuàng)新學(xué)習(xí)，公司高管層帶頭學(xué)習(xí)，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，幫助員工從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感得到提升，并且把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。取得了良好的效果，員工的精神面貌煥然一新。

（二）推進(jìn)企業(yè)文化融合，增強(qiáng)員工歸屬感和認(rèn)同感。距離上一次集中學(xué)習(xí)威信公司企業(yè)文化，時(shí)隔三年。公司之所以深入開展學(xué)習(xí)企業(yè)文化活動(dòng)，目的在于推廣、宣傳企業(yè)精神和核心理念，使新員工熟知公司文化，讓老員工進(jìn)一步鞏固，讓每一個(gè)“威信人”熟知我們的“家族文化”，最終將企業(yè)精神、使命、愿景銘記于心，真正發(fā)揚(yáng)威信人精神，并將核心價(jià)值觀貫穿到實(shí)際工作中，能夠使企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)踐中發(fā)揮出巨大的威力。各公司在“文化月”期間由專管部門進(jìn)行不同程度的推廣、宣傳以及督導(dǎo)工作。優(yōu)秀案例： 檢查組對(duì)赤峰公司城區(qū)建行大隊(duì)、旗縣林西大隊(duì)、克旗大隊(duì)、敖漢大隊(duì)四個(gè)大隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化抽查。其中敖漢大隊(duì)以建立健康向上的企業(yè)文化為目標(biāo)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)愛員工、尊重員工、激勵(lì)員工、發(fā)展員工、培養(yǎng)員工，讓員工對(duì)企業(yè)有一種強(qiáng)烈的歸屬感、認(rèn)同感和幸福感。在“文化月”期間，敖漢大隊(duì)利用勤務(wù)間隙積極組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，大隊(duì)長(zhǎng)主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí)，為了豐富企業(yè)文化，增強(qiáng)員工主人翁的企業(yè)精神，先后通過加強(qiáng)內(nèi)部討論，形成上下溝通順暢的問題解決機(jī)制；通過舉辦豐富多彩，形式多樣的文化活動(dòng)；通過設(shè)計(jì)催人奮進(jìn)的標(biāo)語、獨(dú)具特色的宣傳欄來美化公司的環(huán)境等等。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)文化氛圍是條捷徑，文化的力量就是精神力量，精神的作用是持續(xù)的，能煥發(fā)出長(zhǎng)久的活力。這樣才能將企業(yè)文化真正達(dá)到“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、承載于物”。

（三）有效提高個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

任何一個(gè)公司要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有個(gè)體素質(zhì)提高了，這個(gè)隊(duì)伍才會(huì)得到提高，得到發(fā)展。在企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)中，公司一再倡導(dǎo)要樹立一個(gè)共同的目標(biāo)，每個(gè)員工都應(yīng)該本著高度的責(zé)任心，以發(fā)展企業(yè)為己任，不斷豐富自己的知識(shí)和提高自己的技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司這艘大船才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更快、更好、更安全地駛向美好的明天。檢查中發(fā)現(xiàn)，我們隊(duì)伍中的大多數(shù)員工都是熱愛學(xué)習(xí)且忠誠(chéng)于公司的，但由于隊(duì)伍龐大，大家文化水平參差不齊，導(dǎo)致每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力大有不同。這就需要隊(duì)伍的管理者用心安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，盡力使大家在不偏離方向的前提下充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，自發(fā)主動(dòng)的去學(xué)習(xí)和理解企業(yè)文化的精神所在。優(yōu)秀案例：

檢查組先后對(duì)包頭公司城區(qū)南郊大隊(duì)、農(nóng)行大隊(duì)、工行大隊(duì)和旗縣區(qū)固陽大隊(duì)進(jìn)行考核。包頭公司在接到《方案》后，及時(shí)制作、印發(fā)威信公司《企業(yè)文化手冊(cè)》縮印版，便于大家隨身攜帶隨時(shí)學(xué)習(xí)。南郊大隊(duì)在抓好員工自學(xué)的基礎(chǔ)上，組織全員進(jìn)行為期7天的集中學(xué)習(xí)，為加強(qiáng)記憶與理解，大隊(duì)長(zhǎng)制定每日學(xué)習(xí)課程，利用中午下班前半小時(shí)，組織全員傳唱《威信之歌》，熟記企業(yè)文化理念。在7個(gè)學(xué)習(xí)日結(jié)束后，要求每位員工提交學(xué)習(xí)心得，裝訂成冊(cè)集中歸檔。開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，使個(gè)人自學(xué)成為集中學(xué)習(xí)的知識(shí)基礎(chǔ)，使集中學(xué)習(xí)成為檢驗(yàn)自學(xué)成果的有效方式，形成認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考、廣泛交流、共同提高的良好學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)工作出實(shí)效的強(qiáng)勁力量。

（四）在學(xué)習(xí)中激勵(lì)創(chuàng)新，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

公司開展企業(yè)文化重學(xué)的宗旨在于提高全員職業(yè)道德品質(zhì)和文化素質(zhì)教育，加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任意識(shí)，打造一支具有良好企業(yè)文化風(fēng)氣，團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取，敢于創(chuàng)新的高素質(zhì)隊(duì)伍。檢查過程中，各公司打破常規(guī)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)成果各有千秋。在呼市公司先后察看了城區(qū)一大隊(duì)、三大隊(duì)以及旗縣區(qū)土左大隊(duì)的學(xué)習(xí)情況。呼市公司專門印發(fā)《員工知識(shí)問答手冊(cè)》，其中包含企業(yè)文化理念、守押操作規(guī)程等內(nèi)容，每位員工人手一冊(cè)，便于隨時(shí)學(xué)習(xí)和查詢。優(yōu)秀案例：

通過檢查，呼市公司三大隊(duì)在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)的基礎(chǔ)上，積極開展“員工講臺(tái)”活動(dòng)，由最初的大隊(duì)長(zhǎng)講話隊(duì)員聽轉(zhuǎn)變?yōu)殛?duì)員發(fā)言大隊(duì)長(zhǎng)聽取的模式，尤其針對(duì)表達(dá)能力欠佳和不喜歡與人溝通的員工。大隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真聆聽他人心聲，支持與鼓勵(lì)每位員工，讓很多內(nèi)向型員工開始主動(dòng)站出來表達(dá)自己的心聲以及工作中遇到的問題，在充分了解每位員工的同時(shí)，有效的激發(fā)了員工的工作熱情。在“員工講臺(tái)”活動(dòng)中，呼市公司三大隊(duì)開拓創(chuàng)新，發(fā)掘有才藝潛能的員工，與企業(yè)文化理念相結(jié)合展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，這種做法不但活躍了學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，為安全運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

三、存在問題

（一）學(xué)習(xí)活動(dòng)走形式、走過場(chǎng)

檢查過程中發(fā)現(xiàn)，在學(xué)習(xí)企業(yè)文化階段存在走形式、走過場(chǎng)問題，無論方案制定的多么周密，檢查多么仔細(xì)，這種情況總會(huì)出現(xiàn)。主要表現(xiàn)有三方面：一是學(xué)習(xí)時(shí)間不能保證，勤務(wù)繁忙和沒有學(xué)習(xí)場(chǎng)所等諸多理由，盡管上級(jí)部門規(guī)定了學(xué)習(xí)時(shí)間與內(nèi)容，也很有可能嚴(yán)格檢查，但筆記的統(tǒng)一“造假”，也就是大家照著文件內(nèi)容在筆記本抄一遍就行，顯得檢查形同擺設(shè)；二是學(xué)習(xí)形式落后，就集中學(xué)習(xí)而言，主要是念文章，靠大隊(duì)負(fù)責(zé)人朗讀一遍，其成效基本是微乎其微。有些大隊(duì)因勤務(wù)繁忙讓隊(duì)員自學(xué)，經(jīng)核查，所謂自學(xué)基本上是謊言，最多是抄幾個(gè)關(guān)鍵語句做一做筆記來應(yīng)付檢查；三是學(xué)習(xí)成效差，因?yàn)閷W(xué)習(xí)時(shí)間不充足，又沒有過硬的約束，致使學(xué)習(xí)效果大打折扣。

（二）員工學(xué)習(xí)存在思想誤區(qū)

學(xué)習(xí)是解決思想觀念，提高個(gè)人認(rèn)識(shí)的重要途徑。由于我們隊(duì)伍的文化素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致對(duì)于學(xué)習(xí)存在很大的思想誤區(qū)。主要表現(xiàn)在三方面：一是大多數(shù)人認(rèn)為不學(xué)習(xí)也能生存下去，只要應(yīng)付過各種規(guī)章制度，學(xué)與不學(xué)一樣拿工資。由于對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)程度不夠，導(dǎo)致學(xué)習(xí)態(tài)度不明確、不端正，甚至很多人在奇怪為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)文化；二是學(xué)表不學(xué)里，既然公司要求學(xué)習(xí)，那就按照要求學(xué)，至于學(xué)習(xí)內(nèi)容，根本不關(guān)心，認(rèn)為只要背會(huì)，就不會(huì)受到處罰和批評(píng)；三是相關(guān)部門以及大隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的學(xué)習(xí)不予重視，只顧文件的傳達(dá)與下發(fā)，忽視對(duì)員工的文化素質(zhì)教育。

（三）學(xué)習(xí)難以與實(shí)際工作相結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本力量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，既是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的內(nèi)在靈魂，也是每位員工的精神家園。既然要求全員開展企業(yè)文化重學(xué)活動(dòng)，就是希望學(xué)以致用，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中去，利用學(xué)習(xí)成果，不斷提高自身素質(zhì)，樂于奉獻(xiàn)、勤于奉獻(xiàn)，在工作、學(xué)習(xí)方面起到模范表率作用，使我們的隊(duì)伍整體素質(zhì)得意提高。檢查中發(fā)現(xiàn)，很多人對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不深刻、行動(dòng)不積極、措施不具體，被動(dòng)、消極對(duì)付，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成果很難與實(shí)際工作相結(jié)合。

（四）日常學(xué)習(xí)缺乏激勵(lì)機(jī)制。通過企業(yè)文化學(xué)習(xí)考核，發(fā)現(xiàn)部分員工缺乏對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，那些熱愛學(xué)習(xí)喜歡研究的同志反而成為另類群體。部分中層管理人員不注重隊(duì)伍學(xué)習(xí)，在隊(duì)伍中缺乏相關(guān)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，更沒有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致基層員工學(xué)習(xí)熱情不夠，工作激情不夠等現(xiàn)象。

四、問題通報(bào)

通過檢查，各公司存在問題如下：

（一）員工學(xué)習(xí)筆記不全，與隊(duì)部記錄冊(cè)內(nèi)容、時(shí)間不符；

（二）員工在企業(yè)文化考卷抽查環(huán)節(jié)合格率低；

（三）沒有開展 “員工講臺(tái)”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容不了解；

（四）大隊(duì)長(zhǎng)沒有起到模范帶頭作用，對(duì)企業(yè)文化核心理念所知甚少；

（五）對(duì)公司新媒體平臺(tái)關(guān)注度不夠，互動(dòng)少。

內(nèi)蒙古威信保安押運(yùn)服務(wù)有限責(zé)任公司

二〇一四年十一月二十五日

第二篇：如何重塑企業(yè)文化

如何重塑企業(yè)文化？

企業(yè)文化塑造需長(zhǎng)期努力，無法一蹴而成，一般而言至少需要三年的時(shí)間。

企業(yè)文化的重塑一般可分四個(gè)步驟進(jìn)行：首先要明確勾出期望的文化輪廓，其次是對(duì)現(xiàn)有組織文化進(jìn)行調(diào)查，之後運(yùn)用工具或方法重塑文化。企業(yè)文化重塑的最後一個(gè)也是最重要的步驟是不斷追蹤執(zhí)行進(jìn)度及狀況。以下分別說明：

1.明確勾勒出期望的文化輪廓

由高階主管們討論並訂出在執(zhí)行公司新策略的前提下，公司所期望的企業(yè)核心價(jià)值觀及行事信念。經(jīng)過討論所達(dá)成的共識(shí)，一定要轉(zhuǎn)換成員工看得到、並能夠以數(shù)位評(píng)估的量化指標(biāo)。

2.對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行審查及瞭解

對(duì)企業(yè)文化的調(diào)查主要是要找出現(xiàn)存文化與理想文化的距離，並找出最大的障礙所在。可以下列形式進(jìn)行：

★訪談高級(jí)主管，瞭解他們對(duì)現(xiàn)狀的看法。

★與員工做深度焦點(diǎn)訪談（Employee Focus Group），以瞭解員工的心聲?！镞M(jìn)行大規(guī)模員工調(diào)查問卷，藉由量化的問卷找出現(xiàn)況和問題所在。

★與客戶作深度焦點(diǎn)訪談（Customer Focus Group），以瞭解顧客對(duì)公司的產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)運(yùn)

等認(rèn)知。

3.運(yùn)用工具或方法重塑文化

一般而言，組織文化重塑可從三方法著手：由上而下、旁敲側(cè)擊、或是由下而上。以下是運(yùn)用各方法時(shí)可使用的工具和注意重點(diǎn)。

（1）建立全體員工的危機(jī)意識(shí)。通過溝通讓主管及員工瞭解改革的重要並說服員工共同參與。

（2）建立新的績(jī)效考核制度以強(qiáng)化新組織文化及價(jià)值系統(tǒng)。若顧客導(dǎo)向是公司想要重新建立的文化，那麼在績(jī)效考核制度中，就應(yīng)該將顧客滿意度納入考核指標(biāo)之一，讓員工清楚

知道公司所期望的是什麼。

（3）建立訓(xùn)練系統(tǒng)以幫助員工學(xué)習(xí)新觀念、工具與技能。在推展新文化時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到員工

因缺乏新技巧或工具以致無法配合，此時(shí)公司應(yīng)適時(shí)提供必需的訓(xùn)練資源給員工，以協(xié)

助員工更上一層配合公司轉(zhuǎn)型。

（4）當(dāng)主管或員工有人不願(yuàn)配合時(shí)，公司要即時(shí)採(cǎi)取“宣示性動(dòng)作”。也就是如果遇到明顯不

配合的員工，決策者要有“殺雞猴”的勇氣，讓員工知道公司改革的決心。

（5)高級(jí)主管是否以身作則常是成敗關(guān)鍵。在企業(yè)文化塑造中，主管本身的行為常是員工配合與否的重要依據(jù)。如果主管不能以身作則，員工便心存茍且的心理，以那些不以身作則的主管為擋箭牌，如此一來便無法預(yù)期員工能夠配合公司作任何行為改變。

B、旁敲側(cè)擊

（1）通過跨部門作業(yè)流程再造建立橫向運(yùn)作模式，打破部門間的本位主義，為顧客提供整合性的服務(wù)流程。

（2）與員工分享最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效表現(xiàn)。例如與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，讓員工知道我們與他

們?cè)陬櫩蜐M意度上分?jǐn)?shù)差多少？從訂貨到送貨的時(shí)間，我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了幾個(gè)作業(yè)天

數(shù)？

（3）把顧客的聲音帶進(jìn)公司。直接讓員工聽到顧客的反應(yīng)，例如客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有何意見？

他們的使用心得為何？他們希望我們?nèi)绾胃倪M(jìn)? 而不是單單靠老闆的直覺說該如何改

革，或靠高級(jí)主管自己檢討哪些方面應(yīng)該改進(jìn)。

在組織文化塑造過程中，往往都是公司一位由上而下宣導(dǎo)，但基層員工感受不到變革的重要性及來龍去脈，也較難理解自己應(yīng)如何調(diào)整以配合新方向。但現(xiàn)在已有一些公司，通過一些計(jì)畫，直接邀請(qǐng)基層員工配合公司方向由下而上動(dòng)起來。例如GE的Workout活動(dòng)即是讓員工在自己的工作環(huán)境內(nèi)，找出可改善或簡(jiǎn)化的地方，通過跨部門的參與、討論和分析，提出快速改善方案，並得到主管即時(shí)的回應(yīng)，90天內(nèi)執(zhí)行完畢。

許多公司在重塑文化中只采行其中一種方式推行變革，其實(shí)這三種方法是可以交替使用的。

4.不斷追蹤執(zhí)行進(jìn)度及狀況

當(dāng)公司設(shè)定文化改造計(jì)畫和目標(biāo)後(如顧客滿意度)，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行追蹤。當(dāng)高級(jí)主管發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)況有差距時(shí)，應(yīng)儘快找出其背後的原因，並快速採(cǎi)取修正行動(dòng)。如此通過不斷的追蹤、檢查和改善，新的企業(yè)文化才能漸漸強(qiáng)化並深植人心。

第三篇：如何度量和重塑企業(yè)文化

如何度量和重塑企業(yè)文化？

如果沒有文化，企業(yè)就缺乏價(jià)值、方向和目的，就是一個(gè)沒有腦袋的軀體；如果企業(yè)文化過于強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、制度，就會(huì)限制員工創(chuàng)造性的發(fā)揮；如果企業(yè)文化過于松散、隨意，管理層制定的決策就很難高效快速地得到執(zhí)行。因此為企業(yè)塑造合適的文化成為主管們關(guān)心的主要問題之一。

【高度和睦與團(tuán)結(jié)一致】

通過多年來對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的觀察，我們發(fā)現(xiàn)可以從兩個(gè)方面來把握一個(gè)企業(yè)的文化特征，即企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的和睦程度和團(tuán)結(jié)一致程度。

評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的和睦程度，可以通過回答以下問題來實(shí)現(xiàn)：

（1）這里的人都努力成為朋友并努力保持相互關(guān)系穩(wěn)定；

（2）這里的人們相處得很好；

（3）企業(yè)內(nèi)的人常常在辦公室以外的地方交往；

（4）這里的人們真的相互喜歡；

（5）我們會(huì)與從我們團(tuán)體離去的人保持聯(lián)系；

（6）這里的人幫助其他人，因?yàn)樗麄兓ハ嘞矚g；

（7）這里的人經(jīng)常互相交流個(gè)人心事。

對(duì)上述問題的回答越肯定，說明企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的和睦程度越高。

同樣，為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一致程度，可以通過回答以下問題來實(shí)現(xiàn)：

（1）團(tuán)體（企業(yè)、部門、單位、班組）理解并分擔(dān)相同的業(yè)務(wù)目標(biāo)；

（2）工作效益高，生產(chǎn)力高；

（3）團(tuán)體對(duì)低劣的工作績(jī)效采取嚴(yán)厲的行動(dòng)；

（4）團(tuán)體成員共同取勝的愿望很強(qiáng)；

（5）當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，團(tuán)體成員會(huì)迅速行動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)；

（6）團(tuán)體成員分擔(dān)同樣的戰(zhàn)略目標(biāo)；

（7）團(tuán)體成員知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰。

對(duì)上述問題的回答越肯定，說明企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一致程度越高。

這個(gè)方法既可以用來評(píng)價(jià)整個(gè)公司的企業(yè)文化，也可以用來評(píng)價(jià)公司內(nèi)所有部門以及部門以下的組織，甚至可以是一個(gè)班組的文化。正如一個(gè)企業(yè)的文化不同于另一個(gè)企業(yè)的文化一樣，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的文化風(fēng)格也不盡相同。例如，一個(gè)制藥公司的研發(fā)部門可能在和睦交往與團(tuán)結(jié)一致兩個(gè)方面都與該公司的生產(chǎn)部門大不相同。此外，一個(gè)公司內(nèi)部往往也還有等級(jí)差別：高級(jí)經(jīng)理可能表現(xiàn)出與中層經(jīng)理完全不同的文化，與藍(lán)領(lǐng)工人的文化就更不相同。

【四種企業(yè)文化類型】

根據(jù)上文所述問卷方式對(duì)企業(yè)文化兩方面的評(píng)價(jià)，可以將企業(yè)文化或企業(yè)內(nèi)某一局部組織的文化初步分為四種典型類別，即：高度和睦交往與低度團(tuán)結(jié)一致的網(wǎng)絡(luò)型組織；低度和睦交往與高度團(tuán)結(jié)一致的利益型組織；低度和睦交往與低度團(tuán)結(jié)一致的分裂型組織；高度和睦交往與高度

團(tuán)結(jié)一致的公社型組織。四種文化類型各有長(zhǎng)短，具體如下：

（1）網(wǎng)絡(luò)型組織：高度和睦交往，低度團(tuán)結(jié)一致

在網(wǎng)絡(luò)型組織里，員工們有時(shí)就像一家人，他們常常駐足在門廳里談話，互相參加婚禮慶典、慶祝晚會(huì)，共進(jìn)午餐甚至晚餐，連居所可能都很近。在開會(huì)討論問題之前，朋友們或友人小集團(tuán)就已弄明白有關(guān)那些問題的決策。這種非正式的方式可以給組織以靈活性，是避免官僚主義的一種好辦法。

同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)型組織的團(tuán)結(jié)一致程度低，因此意味著管理人員在行使職能或使公司協(xié)同工作時(shí)往往會(huì)遇到麻煩；其次，非正式組織往往使組織內(nèi)政治氣氛很濃，以至于其中的個(gè)人和小集團(tuán)要花很多時(shí)間去完成他們自己的計(jì)劃；此外，因?yàn)閹缀鯖]有對(duì)共同業(yè)務(wù)目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神，網(wǎng)絡(luò)型組織的員工經(jīng)常對(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、規(guī)則和制度有不同看法。

由于和睦交往的關(guān)系需要用相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能建立起來，所以，一般說來，幾乎沒有哪個(gè)企業(yè)從建立之初就處于網(wǎng)絡(luò)型組織象限，許多企業(yè)都是從其他象限逐步發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)型組織象限的。根據(jù)我們的觀察，當(dāng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略較為穩(wěn)定明確，局部的市場(chǎng)知識(shí)是取得成功的關(guān)鍵要素時(shí)，比較適合這種企業(yè)文化形式。

（2）利益型組織：低度和睦交往，高度團(tuán)結(jié)一致

利益型組織很少有在門廳里聚會(huì)懇談的現(xiàn)象，大家都圍繞一個(gè)明確的目標(biāo)而努力工作，企業(yè)內(nèi)幾乎所有的交流溝通都是針對(duì)商務(wù)問題，員工們將工作與生活明顯區(qū)分開來，并且通常不能容忍低劣的工作績(jī)效。這種高度團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)文化使企業(yè)能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或威脅作出迅速、一致的反應(yīng)，保證企業(yè)抓住機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

但是，利益型社團(tuán)也有其不足之處。一心追逐特定目標(biāo)的員工們往往應(yīng)強(qiáng)制性要求才去進(jìn)行協(xié)作、分享信息、交流新的想法。而做到這些又會(huì)使人分心，因此，目標(biāo)不一致的單位之間的協(xié)作幾乎是不可能的。

根據(jù)利益型組織的特點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境清晰，企業(yè)目標(biāo)明確且可度量，或企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生迅速而劇烈的變化時(shí)，比較適合采用這種文化方式。

（3）分裂型組織：低度和睦交往，低度團(tuán)結(jié)一致

分裂型組織最明顯的特點(diǎn)就是員工表現(xiàn)出較低的組織成員意識(shí)，如大學(xué)教授和外科醫(yī)生，他們通常認(rèn)為只是在為自己工作，或者他們只認(rèn)同職業(yè)團(tuán)體--通常是專業(yè)團(tuán)體；在工作行為上，分裂組織成員多喜歡獨(dú)自閉門工作，與同事之間的交往極少；相互之間很少就組織目標(biāo)、成功的關(guān)鍵要素以及工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)，組織內(nèi)和睦程度很低。

分裂型組織聽起來像是一種非常惡劣的辦公場(chǎng)所，管理人員都不愿意為一個(gè)分裂型組織工作，但是，的確存在著要求建立這種文化甚至是受益于這種文化的情況。

我們的研究發(fā)現(xiàn)，在以下幾種情況下分裂型組織能夠成功運(yùn)作：在高度依賴付酬換取外部計(jì)件工作的制造企業(yè)中；在專業(yè)組織，如咨詢機(jī)構(gòu)、法律事務(wù)機(jī)構(gòu)中，因?yàn)槟切┯?xùn)練有素的專業(yè)人士具有獨(dú)特的工作風(fēng)格；在那些已經(jīng)虛化了組織形式的組織中，如在家辦公、移動(dòng)辦公等。概括起來，這些情況具有以下特點(diǎn)：工作本身幾乎不存在相互依賴關(guān)系，工作主要由個(gè)人而不是小組完成，通過控制投入就能達(dá)標(biāo)，個(gè)人之間幾乎沒有互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等。

（4）公社型組織：高度和睦交往，高度團(tuán)結(jié)一致

在公社型組織中，員工都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的組織意識(shí)和成員意識(shí)，如在蘋果公司初創(chuàng)時(shí)，員工們欣然將自己視為“蘋果人”。這種企業(yè)的組織生命不時(shí)被具有強(qiáng)烈宗教儀式意義的社會(huì)活動(dòng)所強(qiáng)化；員工們往往是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，而且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)非常清晰。

在企業(yè)初創(chuàng)階段，由于人們目標(biāo)一致程度非常高，比較容易表現(xiàn)出公社型文化；在成熟企業(yè)中，員工們共事多年建立了友誼和共同的利益目標(biāo)，也可能建立起公社型文化。事實(shí)上，在企業(yè)生命周期的任何階段都可以發(fā)展為公社型文化。

許多管理人員將公社型文化視為理想。但是，高度和睦與高度團(tuán)結(jié)并不一定能產(chǎn)生最佳效果，在和睦交往與團(tuán)結(jié)一致之間可能存在著一種固定的張力，它使得公社型企業(yè)有一種天生的不穩(wěn)定性。我們的研究表明，在動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的環(huán)境下，需要多部門協(xié)同工作、互相學(xué)習(xí)時(shí)，比較適于公社型組織，如信息技術(shù)、電信以及藥物等部門的創(chuàng)新活動(dòng)。

從上文可知，四種類型的文化并沒有明顯的好壞之分，它們各有優(yōu)劣，因此也各有各的適應(yīng)場(chǎng)所。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，關(guān)鍵是要弄清楚自己的企業(yè)處于什么樣的環(huán)境，需要建立起什么樣的企業(yè)文化，如果當(dāng)前的企業(yè)文化類型與面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不適應(yīng)，那么就應(yīng)該想辦法破舊立新。

【重塑企業(yè)文化】

事實(shí)上，管理人員一直面臨著調(diào)整其企業(yè)文化以適應(yīng)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。我們的研究表明，過去10多年里，迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，許多具有強(qiáng)大的忠誠(chéng)與共同奮斗傳統(tǒng)的規(guī)范的大企業(yè)已經(jīng)被迫由網(wǎng)絡(luò)型文化變成利益型文化。

既然面對(duì)變化的環(huán)境，需要不斷調(diào)整企業(yè)的文化，那么，怎樣才能在不遭受太多損失的情況下完成企業(yè)文化類型的轉(zhuǎn)變呢？管理人員如何調(diào)節(jié)和睦或一致的程度呢？我們的研究表明，要提高和睦程度，管理人員可以采取以下步驟：

（1）通過招募兼容性強(qiáng)的人（那種看起來很可能自然地成為朋友的人）來提高分享思想、利益以及感情的程度；

（2）通過組織辦公室內(nèi)外的比較隨意的聚會(huì)活動(dòng)，比如晚會(huì)、遠(yuǎn)足甚至讀書俱樂部等等，來增進(jìn)員工之間的社會(huì)接觸；

（3）減少員工之間的繁文縟節(jié)；

（4）縮小等級(jí)差別；

（5）管理人員對(duì)員工要像對(duì)朋友一樣，關(guān)心有困難的員工，樹立一種和藹親切的榜樣形象。

要提高一致程度，管理人員可以采取以下步驟：

（1）通過簡(jiǎn)報(bào)、通信、錄像帶、備忘錄、電子郵件等，啟發(fā)員工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí)；

（2）創(chuàng)建一種緊迫感；

（3）激發(fā)員工必勝的斗志；

（4）鼓勵(lì)員工為共同的企業(yè)目標(biāo)而獻(xiàn)身。

成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地調(diào)整和睦交往程度以及團(tuán)結(jié)一致程度，選擇合適的企業(yè)文化，以適應(yīng)挑戰(zhàn)。

第四篇：檢查考核通報(bào)例文

檢查考核通報(bào)范文例文

省屬科研院所：

為加強(qiáng)省屬科研院所科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的順利實(shí)施，10月下旬，省科技廳、省財(cái)政廳對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一年來的啟動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行了檢查考核?，F(xiàn)將檢查考核情況通報(bào)，請(qǐng)各單位對(duì)照檢查考核的意見，按照要求認(rèn)真實(shí)施整改，確保創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目如期完成。

一、檢查考核的基本情況

從創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)實(shí)施的總體情況來看，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)為科研院所人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的提高，注入了活力，創(chuàng)造了條件，在院所中引起了很大的反響。12家創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)依托單位非常重視這次建設(shè)機(jī)遇，從制度建設(shè)、任務(wù)目標(biāo)、人才培養(yǎng)和保障措施等方面制定了嚴(yán)密的計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)初見成效。

一是創(chuàng)新了運(yùn)行模式，強(qiáng)化了保障措施。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)啟動(dòng)實(shí)施以來，各團(tuán)隊(duì)制定了一系列管理和運(yùn)行機(jī)制，用新的用人制度、分配制度和考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、引導(dǎo)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新熱情。本篇文章來自資料管理下載。ｘｘ沙漠綜合治理技術(shù)研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過制度對(duì)依托單位、團(tuán)隊(duì)帶頭人和團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力和義務(wù)以及創(chuàng)新成果、學(xué)科發(fā)展思路和方向等方面都有具體的規(guī)定和明確的考核目標(biāo)。工業(yè)生物技術(shù)研究與應(yīng)用創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，從9個(gè)方面制定了團(tuán)隊(duì)成員的考核指標(biāo)和分配激勵(lì)制度。情報(bào)研究與信息服務(wù)模式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提出了學(xué)科、模式、平臺(tái)、機(jī)制、隊(duì)伍的“五個(gè)一”創(chuàng)新目標(biāo)，制定了嚴(yán)格的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

二是以創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)為核心，人才培養(yǎng)計(jì)劃成效顯現(xiàn)。初步形成了一只以學(xué)科帶頭人為核心、以外聘專家和中青年骨干為主體的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)科技人員141人，外聘專家21人（其中院士2名），博士10人，碩士42人，在讀博士10人，在讀碩士26人。已有的博士和碩士分別占創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的0.7％和29.8％，并與大學(xué)共建研究生培養(yǎng)基地5個(gè)，一大批中青年科技骨干正在實(shí)踐中培養(yǎng)成長(zhǎng)。

三是以科研項(xiàng)目為載體，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力逐步提高。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)一年來，面向國(guó)家和ｘｘ省發(fā)展戰(zhàn)略需求，爭(zhēng)取科研項(xiàng)目69項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)2547萬元，其中國(guó)家級(jí)18項(xiàng)，省級(jí)51項(xiàng)。2007年，發(fā)表科研論文115篇，其中國(guó)家核心刊物66篇，EI收錄6篇，已申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利2項(xiàng)。這些科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)取，有力地支撐了團(tuán)隊(duì)的科技創(chuàng)新。如工業(yè)生物技術(shù)研究與應(yīng)用創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在山西釀造食品行業(yè)和云南糖蜜料乙醇發(fā)酵行業(yè)中頗有影響，為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了技術(shù)服務(wù)支撐。

從創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)檢查考核的結(jié)果來看，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)基本上完成了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段性目標(biāo)和任務(wù)，但也有個(gè)別團(tuán)隊(duì)措施不力，實(shí)施不良。經(jīng)考核組綜合評(píng)定:ｘｘ沙漠綜合治理技術(shù)研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、情報(bào)研究與信息服務(wù)模式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、ｘｘ省工業(yè)生物技術(shù)研究與應(yīng)用創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為優(yōu)秀；生態(tài)水泥與混凝土科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、環(huán)保型丙烯酸（酯）聚合物研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、ｘｘ省高性能計(jì)算研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、流程工業(yè)綠色化和自動(dòng)化裝備創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為良好；馬鈴薯專用品種選育及產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)代旱地農(nóng)業(yè)研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、油料作物品種創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),2007年專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)緩撥，醫(yī)藥生物技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)緩建，待創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)啟動(dòng)實(shí)施和整改后撥付重建。

二、存在的問題

通過檢查考核，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)一年來在實(shí)施和管理方面存在的問題如下：

一是對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究和認(rèn)識(shí)不夠。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)下達(dá)后，有些單位對(duì)如何建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以及本團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)、定位沒有認(rèn)真研究和討論；有些團(tuán)隊(duì)的成員一年來幾乎不進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，只在檢查考核時(shí)才將各自的成果打包在一起，外聘專家只是掛虛名而已，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)成了一個(gè)“虛”的團(tuán)隊(duì)；有些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，是項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)，注重的是短期行為，如果項(xiàng)目結(jié)束，隨之解散又根據(jù)項(xiàng)目重組，團(tuán)隊(duì)的`穩(wěn)定性差；有些團(tuán)隊(duì)沒有按照《ｘｘ省省屬科研院所科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法》的規(guī)定，完成本創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)階段性目標(biāo)和任務(wù)，檢查考核中將以前的科技成果和任務(wù)湊數(shù)。

二是沒有建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制和目標(biāo)管理制度。有些團(tuán)隊(duì)沒有按團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求制定創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自身的組織管理制度，沒有建立團(tuán)隊(duì)成員的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的激勵(lì)、約束機(jī)制等。使團(tuán)隊(duì)學(xué)科帶頭人和團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)任務(wù)不明確，團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)運(yùn)行不利，沒有調(diào)動(dòng)成員的積極性，達(dá)到穩(wěn)定關(guān)鍵技術(shù)人才、吸引高層次人才的目的。

三是缺乏高層次的學(xué)科帶頭人。具有較高知名度和較大影響力的學(xué)科帶頭人缺乏，尤其是缺乏能解決重大難題，能組織協(xié)調(diào)多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)的學(xué)科帶頭人，對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制不完善。

四是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)依托單位的組織協(xié)調(diào)不利，在申報(bào)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)時(shí)承諾的匹配資金不到位。

三、實(shí)施整改的具體要求

一是提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。省屬院所科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是為貫徹落實(shí)全國(guó)、全省科技大會(huì)精神和《ｘｘ省中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃》，加快省屬科研院所創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高院所的科技創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要舉措。各項(xiàng)目承擔(dān)單位要進(jìn)一步深化對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確本創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，提出具體實(shí)施措施和整改意見，完成實(shí)施方案所規(guī)定的階段性目標(biāo)和任務(wù)。

二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體設(shè)計(jì)，搞好體制調(diào)整。根據(jù)國(guó)家和全省戰(zhàn)略需求和《ｘｘ省中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃》，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)要遵循“學(xué)科引領(lǐng)、資源優(yōu)化、突出重點(diǎn)、整體帶動(dòng)”的原則，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體設(shè)計(jì)，改善資源分散的狀況，整合資源，以學(xué)科帶頭人為核心，以平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，制定創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

三是建立和完善創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制和管理制度。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制是培養(yǎng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的出發(fā)點(diǎn)，制度建設(shè)是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理的核心內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的重要保障。本篇文章來自資料管理下載。因此，要求各創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建立整體有序、導(dǎo)向明確的激勵(lì)與約束制度體系，建立和不斷完善人員聘用制、崗位責(zé)任制、業(yè)績(jī)考評(píng)制、成果評(píng)價(jià)制等一整套管理制度，用新的用人制度、分配制度和考評(píng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、引導(dǎo)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新熱情，保障創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是突出以人為本的人才培養(yǎng)理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作精神。采取新的人才政策，全面提升省屬院所科技隊(duì)伍的整體水平，把團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)貫穿于創(chuàng)新研究群體建設(shè)工作的全過程，貫穿于創(chuàng)新研究群體管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于完善創(chuàng)新研究群體制度的各個(gè)方面，鼓勵(lì)、幫助和支持群體不斷形成具有親和力的和諧融洽、開放創(chuàng)新的文化氛圍。

五是盡快落實(shí)匹配資金。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是省科技廳啟動(dòng)省屬科研院所學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃后，實(shí)施的又一項(xiàng)加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，提升自主創(chuàng)新能力的重要舉措。各單位對(duì)本次檢查考核通報(bào)整改的具體要求要予以高度重視，對(duì)照要求于2008年1月31日前將整改方案上報(bào)省科技廳條件財(cái)務(wù)處。我廳對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建立檢查監(jiān)督制度，并邀請(qǐng)有關(guān)專家全程參與。對(duì)執(zhí)行中實(shí)施方案不符合院所發(fā)展的，及時(shí)調(diào)整；對(duì)實(shí)施進(jìn)度遲緩，措施不力的，給予緩撥經(jīng)費(fèi)和限期調(diào)整；對(duì)仍完不成實(shí)施方案的目標(biāo)和任務(wù)，量化指標(biāo)達(dá)不到要求的，收回經(jīng)費(fèi)，退出創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

20xx年x月x日

第五篇：淺談基于企業(yè)文化的企業(yè)形象重塑

淺談基于企業(yè)文化的企業(yè)形象重塑

曾經(jīng)網(wǎng)上流傳過這樣一個(gè)帖子，名為：“聽說你在中石油工作”。帖子通過一組圖片生動(dòng)的展示出“聽說的中石油形象”與實(shí)際情況千差萬別：外人只知道中石油是北京那氣派的中石油大廈，卻不知道偏遠(yuǎn)山區(qū)還有個(gè)一人值守的小站；外人以為我們穿著光鮮喝著咖啡坐在有空調(diào)的辦公室中辦公，卻沒想到幾個(gè)石油工人穿著厚重的大棉襖端著飯碗蹲在戈壁灘上的午餐；外人以為我們住著溫暖豪華的公寓，卻不知道零下幾十度的邊境上還有幾人一間的宿舍。為何我們企業(yè)的形象會(huì)成為外人眼中那個(gè)樣子？這值得我們深思。

隨著總書記關(guān)于“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”重要論述的出臺(tái),國(guó)有企業(yè)形象成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，而企業(yè)文化在企業(yè)形象的塑造中起著不可小視的作用。筆者試圖在企業(yè)文化進(jìn)程中如何重新塑造形象,培育獨(dú)特文化進(jìn)行探討。

一、良好的企業(yè)文化是企業(yè)形象重塑的基礎(chǔ)

企業(yè)形象是指社會(huì)公眾(包括本企業(yè)員工)對(duì)企業(yè)的總體感受和評(píng)價(jià)。企業(yè)形象的最大特點(diǎn)在于它的整體性和鮮明個(gè)性。

企業(yè)形象的定位從企業(yè)整體上有兩大指標(biāo),即知名度和美譽(yù)度。知名度指企業(yè)在公眾中“名氣”的大小,美譽(yù)度是指公眾對(duì)企業(yè)的贊譽(yù)程度,兩者是“量”和“質(zhì)”的關(guān)系,沒有知名度談不上美譽(yù)度,但知名度高并不意味著美譽(yù)度一定高。中石油作為中國(guó)企業(yè)的龍頭，企業(yè)具有很高的知名度，當(dāng)務(wù)之急是提高美譽(yù)度。但企業(yè)美譽(yù)度的提高則要困難得多,需要有嚴(yán)格的內(nèi)部管理、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、完善的工作態(tài)度和崇高的企業(yè)精神和價(jià)值觀念,而支撐這些的基礎(chǔ)是良好的企業(yè)文化。

二、良好企業(yè)文化需要在企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上不斷升華

眾所周知,每個(gè)企業(yè)從它誕生的第一天起就不斷創(chuàng)造自己的企業(yè)文化，例如中石油管道企業(yè)的“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂的管道傳統(tǒng)”幾乎刻在每名管道人的心中。但隨著時(shí)代的變遷，我們?cè)诶斡泜鹘y(tǒng)的前提下，需要進(jìn)一步不斷完善企業(yè)文化。要在整個(gè)公司范圍內(nèi)建立一種全新的文化,以代替過去引領(lǐng)公司創(chuàng)業(yè)走向成功、但現(xiàn)在很難滿足企業(yè)發(fā)展需要、越往后越會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展的舊文化。就是要使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)變,實(shí)現(xiàn)升華,使企業(yè)能夠適應(yīng)瞬息萬變的大環(huán)境。

三、企業(yè)文化升華三部曲

企業(yè)精神層文化的明確。企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心層,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的獨(dú)具本企業(yè)特色的意識(shí)形態(tài)和文化觀念,它主要包括企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)作風(fēng)等。我們要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度,是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,根據(jù)國(guó)有企業(yè)固有的性質(zhì)和要求,塑造“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的微觀經(jīng)濟(jì)主體。因而,企業(yè)要堅(jiān)持愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想,樹立艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、講求職業(yè)道德等崇高的理想觀和高尚的道德觀,同時(shí)更要積極培育改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所必須具備的新觀念:拓展的市場(chǎng)觀、公平的競(jìng)爭(zhēng)觀、優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)觀、創(chuàng)造的崗位觀、進(jìn)取的科教觀、開發(fā)的人才觀、民主的群眾觀、嚴(yán)明的法紀(jì)觀、務(wù)實(shí)的發(fā)展觀、創(chuàng)新的管理觀等。

明確企業(yè)精神文化具體方法:一是抓住帶有鮮明挑戰(zhàn)性又是切實(shí)可行的企業(yè)目標(biāo),目標(biāo)可分為短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)，將它作為企業(yè)群體意識(shí)的聚匯點(diǎn)來提煉企業(yè)價(jià)值觀；二是抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本點(diǎn),尋根究底,以此提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)信條、經(jīng)營(yíng)方針等企業(yè)精神；三是努力尋求并抓住企業(yè)全體員工的利益共同點(diǎn),以此為觸媒,深人開掘,形成企業(yè)精神文化；四是抓住影響企業(yè)全局工作的困難點(diǎn),以無畏的氣概、冷靜的態(tài)度和科學(xué)的方法,培育企業(yè)人對(duì)待困難、戰(zhàn)勝困難的人生態(tài)度和企業(yè)膽魄。

企業(yè)制度層文化的完善。制度是企業(yè)流程能夠規(guī)范落實(shí)的有力保證,隨著公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整,發(fā)展階段的不同,因而制度體系也有所不同。企業(yè)制度文化不同于一般企業(yè)制度,企業(yè)制度是企業(yè)為了維持某種秩序而人為強(qiáng)制制定的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式和運(yùn)行方式；而企業(yè)制度文化強(qiáng)調(diào)的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)建立一種廣大員工能夠自我管理、自我約束的制度機(jī)制,這種制度機(jī)制的實(shí)質(zhì)就是如何充分發(fā)揮廣大員工的自主性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性。

完善企業(yè)制度建設(shè),首先要樹立科學(xué)的企業(yè)制度觀念。企業(yè)制度觀念是制定企業(yè)制度的指導(dǎo)思想,樹立科學(xué)的企業(yè)制度觀念必須遵循“以人為本”,充分貫徹企業(yè)精神文化價(jià)值,堅(jiān)持實(shí)事求是。第二,要科學(xué)地制定企業(yè)各項(xiàng)制度。在正確的企業(yè)制度觀念指導(dǎo)下,從全面修訂企業(yè)現(xiàn)存的管理制度人手,采用民主程序來制定企業(yè)制度,制度必須體現(xiàn)員工義務(wù)、職責(zé)與權(quán)利相統(tǒng)一。第三,要注重制度執(zhí)行中的教育引導(dǎo)。制度一旦制定后,必須在企業(yè)精神文化價(jià)值觀指導(dǎo)下進(jìn)行自覺制度意識(shí)教育。第四,要認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)制度的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)一方面體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益上；另一方面體現(xiàn)在精神文化層上，即對(duì)員工的激勵(lì)與凝聚是否起到作用。企業(yè)物質(zhì)層文化的升級(jí)。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物化成果,也是企業(yè)文化理念的載體。主要包括視覺識(shí)別基本要素、企業(yè)物質(zhì)環(huán)境、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)吉祥物等。

物質(zhì)層文化的升級(jí)是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，在文中開始提到的“聽說你在中石油”的案例中，就是企業(yè)物質(zhì)層文化設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題所導(dǎo)致的，因?yàn)槲镔|(zhì)層文化是企業(yè)外部接觸到最直接的部分，因此企業(yè)應(yīng)該在物質(zhì)層文化多下功夫，以扭轉(zhuǎn)企業(yè)形象。

企業(yè)形象的塑造過程中要注重企業(yè)文化的含量，營(yíng)造良好的文化氛圍，突出企業(yè)文化價(jià)值。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,不可能一蹦而就,因此，企業(yè)形象的重塑更需要耐心和恒心。