第一篇：考核通報

2009項目機構(gòu)年中現(xiàn)場考核情況通報

依據(jù)公司新的績效考核辦法，公司監(jiān)理項目現(xiàn)場考核組于六月五日至九月十三日對12個項目進行了現(xiàn)場考核?？己饲闆r通報如下：

一、成績方面

1、各個項目都已走上正軌，施工形勢比上次巡視有了較大的好轉(zhuǎn)。進度變化較大的有道賀監(jiān)理處所轄項目、辰麻監(jiān)理處所轄項目和滬蓉西高監(jiān)辦所轄項目，焦桐高監(jiān)辦所轄項目。

2、各項目監(jiān)理處內(nèi)部管理普遍加強，很抓了制度建設(shè)和制度的落實，既注重人性化管理更重視制度化管理，用規(guī)章制度規(guī)范監(jiān)理人員的行為，效果良好，成績也比較明顯。

3、內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔，普遍有進步，規(guī)范性、完整性得到了提高，數(shù)據(jù)的吻合、欄目的細(xì)節(jié)填寫都得到了重視。

4、試驗室的工作，普遍進行了規(guī)范化管理。設(shè)備的保養(yǎng)和使用，試驗檢測的頻率，試驗的成果和試驗人員的能力都有較大的提高，幾個項目的試驗室主任個人要求嚴(yán)格，工作能力和業(yè)務(wù)能力都比較強，也能注意發(fā)揮團隊的作用，發(fā)揮全體試驗人員的積極性和主觀能動性，試驗工作得到了業(yè)主的普遍好評。

5、大多數(shù)監(jiān)理人員工作熱情高，吃苦耐勞，不怕工作辛苦，不顧生活艱苦，不計個人得失，面對監(jiān)理工作復(fù)雜的社會環(huán)境，面對別人的不理解，甚至面對別人的冷嘲熱諷，堅持原則，質(zhì)量問題一絲也不放松。

6、監(jiān)管的工程，至今還未出現(xiàn)質(zhì)量問題，盡管個別項目有一些質(zhì)量隱患，但監(jiān)理工作都作了及時的調(diào)整，一切都還在掌控之中，各項目監(jiān)理處對關(guān)鍵工程、重點工程和重點部位都給予了重點關(guān)注，項目監(jiān)理機構(gòu)及負(fù)責(zé)人注意了監(jiān)理工作的輕重緩急，也注重了合理調(diào)度和使用人員，注意發(fā)揮各自的特長和優(yōu)點。

7、駕駛員和車輛管理普遍得到加強，在公司發(fā)文后汝郴項目監(jiān)理處特制定了管理與獎懲細(xì)則，監(jiān)理人員普遍提高了安全意識，按管理規(guī)定使用車輛逐漸形成自覺行動。

二、不足的方面

1、監(jiān)理人員內(nèi)部溝通不夠，各自為戰(zhàn)，團隊意識欠缺，集體榮譽感和公司品牌戰(zhàn)略還沒有體現(xiàn)到全體監(jiān)理人員的自覺行動中，有的項目上的監(jiān)理人員出勤率不高，深入施工第一線的時間偏短，個別監(jiān)理人員主動性和責(zé)任感有待加強，消極應(yīng)付，效率低下；有些監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平急待提高，不以能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題和提出整改意見，即使有工作指令但督促整改也不力。

2、承監(jiān)標(biāo)段主要施工管理人員臺帳、主要機械設(shè)備臺帳、工程材料進場檢測臺帳有帳本但不全，沒有及時更新，不能反映現(xiàn)場的即時情況。

3、監(jiān)理工作指令一般都能做到閉合，且有施工單位整改及回復(fù)，但監(jiān)理復(fù)查后不合格的情況（復(fù)查結(jié)論為不合格）后續(xù)資料往往忽視了，應(yīng)該有施工單位繼續(xù)整改和監(jiān)理復(fù)查的相關(guān)資料。

個別監(jiān)理指令用詞不準(zhǔn)確。

4、試驗工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理，對施工單位進場材料的監(jiān)理要相互配合，不僅要檢查驗證性能是否合格，適應(yīng)工地使用，更要注明材料使用的項目及部位，切實起到資料的檔案作用。

5、有的項目試驗人員對土工、隧道方面試驗規(guī)程不熟練，土樣定名錯誤，擊實、CBR數(shù)據(jù)處理不正確，部分質(zhì)檢資料套用標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，個別項目試驗報告表格不統(tǒng)一，報告、日志填寫不及時、不規(guī)范，有涂改現(xiàn)象。試驗儀器保養(yǎng)不及時。

6、樁基孔安全防護不到位，孔口離地30cm普遍不夠高度，孔口鋼筋網(wǎng)覆蓋大多沒有，鉆孔樁泥漿池?zé)o防護措施。施工現(xiàn)場安全標(biāo)志標(biāo)牌少。監(jiān)理人員需要

戴安全帽的場合未戴安全帽。一邊開放交通一邊施工的現(xiàn)場、填土路基揚塵厲害的地區(qū)或夜間施工點、施工指揮人員和監(jiān)理人員沒穿反光背心，監(jiān)理人員個人的安全防護意識和防護知識還比較欠缺。有的項目高橋墩施工，施工人員乘塔吊上下，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)強制性條款，存在嚴(yán)重的安全隱患。

7、路基填筑：掛線劃網(wǎng)格卸土執(zhí)行不力，松鋪厚度嚴(yán)重超厚，高液限土填筑工藝不恰當(dāng)，壓實后路基開裂嚴(yán)重?；炷潦┕ぃ貏e是橋梁混凝土施工，個別項目上存在質(zhì)量隱患，混凝土振搗時間偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窩、氣孔多，外觀形象差，T梁、箱梁頂部露筋，橋臺砼還有裂紋。

8、部分施工現(xiàn)場標(biāo)牌內(nèi)容不全或根本無內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理對監(jiān)管項目工程相關(guān)數(shù)據(jù)不清楚，工藝流程不熟悉，監(jiān)控項目和標(biāo)準(zhǔn)不明了，旁站達(dá)不到應(yīng)有的效果。過程控制欠缺，致使實體質(zhì)量不高，甚至存在質(zhì)量隱患，重點在橋梁下部構(gòu)造和通涵構(gòu)造物。

9、無論是工程師還是監(jiān)理員，監(jiān)理日志都存在填寫不規(guī)范的現(xiàn)象，有的寫成了學(xué)習(xí)日記，有的象是施工員的施工記錄，缺少監(jiān)理人員行使職責(zé)的記錄。監(jiān)理人員不是施工員，記錄的應(yīng)是巡查發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)或指示整改的內(nèi)容，旁站監(jiān)控的內(nèi)容記錄，指示的傳達(dá)、落實，結(jié)果的認(rèn)定記錄等，很大一部分人員寫得十分潦草，幾乎無法識認(rèn)。

10、環(huán)保監(jiān)理工作還沒有提高到應(yīng)有的高度，普遍比較忽視，也許實際做了些工作，但文字材料存檔的較少，會議記錄、監(jiān)理指令、日志記錄都較少反映環(huán)保監(jiān)理。交通建設(shè)大發(fā)展時期，對環(huán)境的干擾是十分嚴(yán)重的，盡量減少生態(tài)的破壞和影響，造福子孫后代，監(jiān)理擔(dān)負(fù)著十分重要的工作，一是自身加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，二是做好監(jiān)控管理的工作。

三、分項目存在的問題

1、汝郴第六監(jiān)理處

（1）樁孔安全防護不到位，多處無安全網(wǎng)覆蓋；

（2）安全標(biāo)志標(biāo)牌欠乏，或有標(biāo)牌無內(nèi)容；

（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員對試驗路段施工工藝不熟悉，主要技術(shù)參數(shù)不了解（如壓實、設(shè)備、碾壓 遍數(shù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等）；

（4）樁基檢測出現(xiàn)2~3類樁，存在安全隱患；（5）泥漿池?zé)o防護措施；

（6）高填方路基（K108+400~480）施工質(zhì)量存在問題，壓不平、壓實差、多處開裂嚴(yán)重；

（7）試驗人員對土工、隧道方面試驗規(guī)程掌握不熟練，土樣定名錯誤，擊實、CBR數(shù)據(jù)處理不正確；

（8）試驗儀器保養(yǎng)不及時；

（9）監(jiān)理日志書寫內(nèi)容空洞，填寫不及時，對存在的問題沒有閉合。（10）監(jiān)理人員變動較大。

2、道賀第一監(jiān)理處

（1）有的施工路段無標(biāo)志標(biāo)牌，有的標(biāo)牌無內(nèi)容；

（2）路基填筑、卸土不規(guī)范，松鋪厚度嚴(yán)重超標(biāo)，壓實的路基開裂嚴(yán)重；（3）樁基坑安全鋼網(wǎng)覆蓋不夠，部份施工井口離地面30CM不夠；（4）已完成的通道兩端有積水，安全防護措施不完善；

（5）壓實度試驗資料歸檔不及時，壓實度真實性、邏輯性存在問題；（6）試驗報告表格不統(tǒng)一、壓實度報告有涂改現(xiàn)象，未作好處理；

（7）監(jiān)理日志，有的內(nèi)容空洞，指出問題不夠或不準(zhǔn)確，改進措施不力，發(fā)現(xiàn)問題有記載，但無復(fù)查的記錄。復(fù)查不合格的項目無后續(xù)整改和檢查記錄；

（8）施工單位管理人員、施工機械、材料進出場記錄臺帳不及時、不準(zhǔn)確。

3、道永監(jiān)理處

（1）砼路面施工是一邊施工一邊開放交通，但縱向未設(shè)置防護欄，存在安全隱患。路面路肩施工人員未穿安全背心；

（2）監(jiān)理人員未掛牌上崗，在現(xiàn)場也未穿安全背心；

（3）砼施工水灰比偏大，存在振搗時間偏少、氣孔偏多等質(zhì)量問題，現(xiàn)場試驗抽檢不及時；

（4）壓實度檢測資料套用標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，部分資料不齊；（5）路基工程已完工的高程資料不合格，最大偏差20cm。

4、滬蓉西第二高監(jiān)辦

（1）施工現(xiàn)場監(jiān)理人員到位不夠，無掛牌上崗；（2）監(jiān)理隊伍人員穩(wěn)定性差，在崗人員嚴(yán)重偏少；

（3）部分內(nèi)業(yè)資料簽字不規(guī)范，如監(jiān)理簽認(rèn)了的報驗單，無結(jié)論、無日期；有的監(jiān)理欄有結(jié)論但無監(jiān)理人員簽字；

（4）橋梁上護欄暫未施工，無安全警示標(biāo)識，存安全隱患；

（5）施工單位管理人員、機械設(shè)備臺帳盡管月報中有，但都只是一個形式，現(xiàn)場的真實情況不相符，或總監(jiān)辦根本不掌握實情。

5、辰麻公路監(jiān)理處

（1）1標(biāo)有2.8km沒有開工，影響工程進度、形象；

（2）人工挖孔樁，井口覆蓋，安全標(biāo)志不完善，有的小橋施工處根本無安全標(biāo)志；

（3）擋土墻施工處，砂漿不飽滿，有的地方甚至是干砌，存在質(zhì)量隱患；（4）監(jiān)理處有工程量臺帳，至今沒計量，所以也無計量支付臺帳；（5）監(jiān)理處發(fā)了多份通知和指令，但無一閉合；

（6）監(jiān)理日志該記什么不明了，不太像監(jiān)理日志，倒更像施工日記和學(xué)習(xí)筆記本。

（7）個別標(biāo)段監(jiān)理工程師責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)能力偏差。

6、邵陽大祥大橋監(jiān)理處

（1）施工現(xiàn)場看不到安全標(biāo)志；（2）監(jiān)理人員沒掛牌，沒戴安全帽；（3）監(jiān)理人員安全意識淡?。唬?）資料歸類、存檔欠缺；（5）無試驗、計量臺帳；（6）內(nèi)業(yè)資料無專人管理；

（7）施工單位至今未與業(yè)主明確（簽訂）建設(shè)合同；（8）項目資金支出都未通過監(jiān)理簽認(rèn)；（9）西匝道橋因資金未到位，暫未動工。

7、G207婁底改建工程監(jiān)理處

（1）內(nèi)業(yè)資料管理較亂；

（2）有工作指令5份，但都沒有閉合；（3）試驗、計量未建立臺帳；（4）有工地例會，但無會議紀(jì)要。

8、臨鴨公路監(jiān)理處

（1）砼試塊壓碎狀為粉碎狀，質(zhì)檢站要求分析原因，并見證留下的砼試件強度試驗；

（2）已完工的通道兩側(cè)無防護欄，存在安全隱患，監(jiān)理處已報告業(yè)主，要求作變更；

（3）人員缺乏，專工沒有，僅處長一人為持監(jiān)理證人員，其余皆為監(jiān)理員。

9、焦桐B高監(jiān)辦

（1）全線路基除兩段挖方地段，其余已完成精加工層，兩挖方地段邊坡存在不穩(wěn)定的安全隱患，施工現(xiàn)場較混亂；

（2）兩高速交匯處（九標(biāo)）的互通樞紐，進度嚴(yán)重滯后。

10、衡桂高速公路第四監(jiān)理處

檢查時只是完成駐地建設(shè)、試驗室建設(shè)。

（1）人員穩(wěn)定性待加強，變化人員較多，監(jiān)理員頂崗工程師人員較多，測量無工程師；

（2）施工準(zhǔn)備期的資料準(zhǔn)備工作等加強。

11、雅盧高速JLI監(jiān)理部

第一監(jiān)理組

（1）對09年5月上旬“質(zhì)安廉專項檢查”存在的安全方面問題整改落實的情況不到位，施工現(xiàn)場同樣存在很多安全隱患，特別是橋梁施工安全意識淡薄，立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場都沒有安裝電梯或爬梯，都是塔吊吊送施工人員和監(jiān)理人員進行施工和驗?zāi)！Ⅱ炇?、檢測等工序，不符合安全施工規(guī)范，存在極大的安全隱患；

（2）監(jiān)理人員出勤率不高，施工旁站不到位；（3）人員變動頻繁，人員到位情況不佳；

（4）內(nèi)業(yè)資料管理人員責(zé)任心不強，資料整理歸檔不完善，部分試驗資料管理雜亂，試驗臺帳不齊全；

（5）施工進度比較滯后。第二監(jiān)理組

（1）整改落實情況不到位，已完工和正在施工現(xiàn)場同樣存在安全隱患；（2）橋梁立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場有施工不規(guī)范安全保障不到位的情況，存在利用塔吊施工的極不安全隱患；

（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員責(zé)任心不強，對工地施工情況不熟悉；（4）出勤率不高，施工旁站不到位。

（5）監(jiān)理機構(gòu)不員變動大，存在缺崗的現(xiàn)象；

（6）內(nèi)業(yè)資料記錄整理不到位，現(xiàn)場記錄表如橋梁施工、裝控、灌漿、砼施工有施工記錄，但無一人簽字；

（7）監(jiān)理月報不真實，如2009年7月、8月監(jiān)理月報，8月份監(jiān)理月報基本照抄7月份月報內(nèi)容，月報內(nèi)容除第一條有改動外，其余第二至第六條內(nèi)容，一字不改，真實性就很有問題。

第三監(jiān)理組：

（1）整改落實情況比較到位；

（2）橋梁施工有個別施工點還存在塔吊施工的安全隱患；（3）人員變動大，缺崗人員暫還未到位；

（4）現(xiàn)場出勤存在不到位的現(xiàn)象，很難確保施工質(zhì)量和安全施工到位；（5）監(jiān)理部有少部分工作指令閉合不到位。

12、達(dá)州過境公路一期工程監(jiān)理部

（1）橋梁混凝土施工存在質(zhì)量隱患，混凝土振搗時間偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窩、氣孔多，外觀形象差，T梁、箱梁頂部露筋，橋臺砼還有細(xì)小裂紋。

（2）監(jiān)理處無巡查日志和安全日志，監(jiān)理人員的日志記錄不全，指令閉合不全。

（3）施工現(xiàn)場存安全隱，施工吊裝點人員既沒穿安全背心，也沒戴安全帽，橋面吊裝已完成的工程無安全防護。

四、幾點要求

1、各項目監(jiān)理機構(gòu)要繼續(xù)深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”的行業(yè)樹新風(fēng)活動，繼續(xù)貫徹“公司創(chuàng)品牌、員工講責(zé)任、共同作貢獻”的品牌戰(zhàn)略，加強宣傳教育工作，讓公司09年的戰(zhàn)略目標(biāo)深入到每個監(jiān)理人員的自覺行動中。加強思想政治工作，加強團隊意識的培養(yǎng)，提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識和榮譽感，正確行使監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理從業(yè)行動，獨立、公正發(fā)揮監(jiān)理作用。

2、各監(jiān)理機構(gòu)要有針對性的組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力，熟悉和掌握所監(jiān)理項目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能判斷和評價施工是否符合規(guī)范要求，能發(fā)現(xiàn)和指出問題，能指示整改的方向，能審查施工單位報送的整改方案。對全體監(jiān)理人員要加強監(jiān)理應(yīng)用文的寫作培訓(xùn)，監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令的格式、內(nèi)容、措詞用語、相關(guān)表格的填報、報關(guān)、簽發(fā)的權(quán)限都要進行培訓(xùn)和練習(xí)。

3、切實加強全體監(jiān)理人員的事業(yè)心和責(zé)任感，積極工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實加強現(xiàn)場控制，加強過程控制，多做事中監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和指出施工過程中存在的問題，防范質(zhì)量風(fēng)險，避免施工形成既成事實造成經(jīng)濟損失。

4、監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定是所有監(jiān)理企業(yè)和項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作之一。監(jiān)理工作是技術(shù)性工作，是服務(wù)性工作，人員素質(zhì)的要求相對較高，準(zhǔn)入的門檻也較高。各項目監(jiān)理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，要多與監(jiān)理人員溝通交流，及時了解他們的思想動態(tài)，有針對性的創(chuàng)造有利于他們發(fā)展的條件，使他們感受到我們這個集體的溫暖，感受到在這一崗位發(fā)展的前景，感受到相對穩(wěn)定比頻繁流動的優(yōu)越性，安心工作。

5、各項目監(jiān)理機構(gòu)針對上面指出的問題，提出整改措施，9月30日前報公司監(jiān)理部（紙質(zhì)版或電子版均可）；整改落實進展情況及整改結(jié)果及時向公司監(jiān)理部匯報。

2009．09．22

第二篇：考核通報

考核通報

運行各值：

2016年11月2日晚,2：30現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn),化學(xué)水車間運行值班人員，魏星星.鄭偉。上班期間睡覺，嚴(yán)重違反了項目部的規(guī)章制度，項目部決定對當(dāng)事人進行項目部制定的規(guī)章制度進行考核，其他各值要引以為戒。本次考核如下：

魏星星

100元 鄭偉

100元

西安華運電力有限公司大同華岳熱電項目部

2016年11月3日

第三篇：考核結(jié)果通報

2015年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目整改臺賬

一、居民健康檔案 整改負(fù)責(zé)人：程林

存在問題：

1、隨機抽查10份紙質(zhì)檔案，均有不同程度的空項。

2、紙質(zhì)檔案保存不完善。

3、動態(tài)管理資料未以戶為單位存放。

4、電話回訪核實真實性較差（無人接聽、換號4個）

二、健康教育

金城鄉(xiāng)衛(wèi)生院：健康教育印刷資料全，出入庫記錄詳細(xì)，宣傳欄內(nèi)容豐富，健康咨詢和講座次數(shù)基本達(dá)到要求。

存在問題：

1、宣傳欄更換次數(shù)不夠。

2、健康講座和咨詢活動無計劃、通知、總結(jié)、圖片等。

三、預(yù)防接種

金城鄉(xiāng)衛(wèi)生院：隨機調(diào)查西金城村20名適齡兒童（2011年10月1日-2012年9月30日出生）的A型流腦第2劑次、百白破第4劑次、MCV2、乙腦疫苗第1劑次和甲肝疫苗五種疫苗，和信息系統(tǒng)進行對照，按照4 ：6加權(quán)計算接種率，接種率均在90%以上，達(dá)到考核目標(biāo)。

存在問題：內(nèi)建證率90.8%，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

四、0-6歲兒童健康管理服務(wù)規(guī)范 金城鄉(xiāng)衛(wèi)生院：

1、開展了0-36個月嬰幼兒的健康體檢工作和4-6歲兒童健康體檢工作。但新生兒訪視工作開展的欠佳。2、2014年全鄉(xiāng)出生新生兒329人，訪視329人，訪視率100%。3、0-6歲兒童健康管理率有所提高，應(yīng)管理2473人，實際管理2002人，管理率82%；系統(tǒng)管理率仍低。

4、抽查23份兒童保健卡，填寫了10份調(diào)查問卷，結(jié)果顯示新生兒訪視工作和4-6歲兒童健康體檢工作不扎實。

五、孕產(chǎn)婦健康管理

金城衛(wèi)生院：

1、電子檔案未及時錄入與保健冊內(nèi)容不相符。

2、早孕建卡率低。

3、產(chǎn)后訪視率低，部分欠真實。

4、檢驗項目不完善，未免費?；町a(chǎn)數(shù)343人，回收保健冊290人，其中12前早孕保健冊159人。全年建圍產(chǎn)卡264人，第一次產(chǎn)前隨訪264人，孕中期管理528人，孕晚期管理528人，產(chǎn)后訪視264人,42天健康體檢264人。

六、老年人健康管理

金城鄉(xiāng)衛(wèi)生院：老年人健康體檢全面開展，輔助檢查項目齊全，有工作臺賬，依次為轄區(qū)各村老年人免費體檢，并提前為外出打工老年人體檢，結(jié)合日常下鄉(xiāng)隨訪，為行動不便的人員上門服務(wù)。

存在問題：視力、牙齒情況不規(guī)范，體檢結(jié)果反饋不及時。

七、高血壓患者健康管理

八、2型糖尿病健康管理

金城鄉(xiāng)衛(wèi)生院：掌握轄區(qū)高血壓、糖尿病患者總數(shù)，對控制不滿意患者進行登記，并于2周后隨訪。健康體檢內(nèi)容符合規(guī)范、健康指導(dǎo)內(nèi)容全面豐富、血壓控制滿意。

存在問題：1.個別隨訪記錄、健康體檢表填寫不規(guī)范。

2、無35歲以上血壓異常者專項登記本。

3、糖尿病管理人數(shù)少，血糖控制效果不滿意。

九、重性精神疾病患者管理

金城鄉(xiāng)衛(wèi)生院：名單詳細(xì)，并對患者進行分級管理，各項資料齊全，工作管理規(guī)范，患者隨訪記錄填寫完整，指導(dǎo)內(nèi)容豐富真實。

存在問題：個別健康體檢表填寫有空項，有2例患者情況不穩(wěn)定，健康體檢率低。

十、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理服務(wù)規(guī)范

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均有傳染病疫情和突發(fā)事件風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)案，有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備、培訓(xùn)資料較為齊全，工作制度完善。多數(shù)單位在診療過程中發(fā)現(xiàn)傳染病病人及疑似病人后，能按照要求填寫報告卡和登記薄，有相應(yīng)的登記記錄，能在規(guī)定時限報告各種傳染病，疫情報告率和及時率均達(dá)到了95%以上。

存在問題：

1、突發(fā)事件處理流程及領(lǐng)導(dǎo)小組未懸掛在明顯位置，個別衛(wèi)生院有漏報現(xiàn)象。

2、所有衛(wèi)生院未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)診的傳染病病人；個別報告卡有填寫缺項、登記薄上未填寫“病名診斷”等填寫不規(guī)范現(xiàn)象；

3、個別衛(wèi)生院未發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件處理登記記錄表。

整改意見：

1、重新培訓(xùn)和梳理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的風(fēng)險意識；完善處理流程，更新領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，明確工作職責(zé)。

2、強化各類傳染病報告卡的規(guī)范填寫，明確報告種類和時限，臨床醫(yī)生要認(rèn)真填寫門診日志中的“診斷病名”。

十一、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范

主要成績：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均能按要求開展各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，非法行醫(yī)等發(fā)現(xiàn)信息報告率100% ；建立了專項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管體系，巡查工作材料存檔。

醫(yī)療機構(gòu)每季巡查一次，對發(fā)現(xiàn)的非法行醫(yī)單位開展了約談工作，如許良鎮(zhèn)、清化鎮(zhèn)、孝敬鎮(zhèn)、張茹集衛(wèi)生院做得比較好。

存在問題：個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作檔案簡陋、未分類存檔。巡查本底單位情況不完整，巡查有記錄表無意見書。個別無信息報告登記表，醫(yī)療機構(gòu)每季巡查次數(shù)不夠等，如孝敬、寨豁鄉(xiāng)、柏山鎮(zhèn)等衛(wèi)生院。整改意見：針對現(xiàn)場查到的問題當(dāng)場對陪檢人員或主管院長進行指出并現(xiàn)場下達(dá)了督導(dǎo)意見書，限期一個月內(nèi)整改。此次專項考核將進一步促進全縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作規(guī)范化、常態(tài)化。

十二、中醫(yī)健康管理 金城鄉(xiāng)衛(wèi)生院：

主要成績：已開展老年人和兒童中醫(yī)健康管理工作。

存在問題：

1、老年人體質(zhì)辨識不規(guī)范，部分缺乏體質(zhì)采集表及具體指導(dǎo)內(nèi)容。

2、個別兒童中醫(yī)服務(wù)次數(shù)不夠。

第四篇：安全考核通報

安全考核通報

公司員工：

2014年4月22日下午14點27分循環(huán)球車間副主任：任兵

在對設(shè)備編號016-701015數(shù)控車床測繪夾具過程中違反設(shè)備操作規(guī)程在沒有切斷電源的情況下違章調(diào)試，造成左手大拇指以及食指被夾具夾傷，后經(jīng)市第一醫(yī)院治療縫合7針。

生產(chǎn)部安環(huán)平臺于4月23日下午15點20分按照安全問題“四不放過”原則召開事故分析會并對此次事故責(zé)任人參照意外傷害事件處理考核管理辦法考核任兵500元。

特此通報

生產(chǎn)部

2014年4月23日

第五篇：1.10考核通報

考核通報

2014年1月9日16:50至10日8:50，因涂裝工廠未合理安排生產(chǎn)，導(dǎo)致車身工廠停線60分鐘，影響車身工廠7臺正常轉(zhuǎn)序。2014年1月10日9:25—10:30，因車身工廠未按要求數(shù)量，掛泳加工后的蓄電池支架，導(dǎo)致總裝工廠停線65分鐘，且后續(xù)對生產(chǎn)還有影響。

2014年1月10日9:28—10:30，技改工程部在未通知車身工廠的情況下，在焊裝車間調(diào)整線上方進行施工（現(xiàn)場高空安裝車身輸送線），調(diào)整線下面有多名正在生產(chǎn)作業(yè)的車身工廠人員，存在嚴(yán)重安全隱患，為防止安全事故發(fā)生，車身工廠停線62分鐘，等待施工方結(jié)束施工，影響車身工廠5臺正常轉(zhuǎn)序。

為嚴(yán)肅公司生產(chǎn)紀(jì)律，根據(jù)《制造系統(tǒng)專項考核辦法》作出以下處理決定：

對車身工廠考核500元，并通報批評； 對涂裝工廠考核500元，并通報批評； 對技改工程部考核500元，并通報批評；

望各部門嚴(yán)格遵守公司流程，加強管理，防止類似狀況再次發(fā)生。

編制：審核：批準(zhǔn)：

精益生產(chǎn)科

2014.1.10