第一篇：關(guān)于企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)探析

關(guān)于企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)探析

【摘 要】筆者從軟實(shí)力的概念談到了企業(yè)中文化軟實(shí)力的內(nèi)在含義，并提出了企業(yè)在進(jìn)行軟實(shí)力建設(shè)的過程中需要注意的問題，提倡現(xiàn)代的企業(yè)需要建立起屬于自己的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；軟實(shí)力；建設(shè)

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化在綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)中顯得尤為重要。如果一個(gè)企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要充分地發(fā)揮企業(yè)文化的建設(shè)，需要加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)。因此，本文就怎樣建設(shè)好企業(yè)文化的軟實(shí)力作簡(jiǎn)單的分析。

一、企業(yè)軟實(shí)力的內(nèi)在含義

“軟實(shí)力”這個(gè)詞匯的提出者是一名美國(guó)的學(xué)者，最開始是在國(guó)際關(guān)系的領(lǐng)域中來使用，通常是形容一個(gè)國(guó)家的文化和意識(shí)的形態(tài)更為優(yōu)秀而且在無形當(dāng)中對(duì)其他的國(guó)家產(chǎn)生影響的一種能力。某位中央黨校的教授就指出，企業(yè)的文化，是需要一個(gè)企業(yè)在很長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的過程中才能夠形成的，并且這種文化是企業(yè)所有員工都能夠自覺的遵守的共同的價(jià)值觀以及行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等的綜合。而企業(yè)的軟實(shí)力是指企業(yè)在一個(gè)大的環(huán)境當(dāng)中，為了企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，在長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)時(shí)間的活動(dòng)中形成的，而基于企業(yè)在社會(huì)中的文化認(rèn)同感而出現(xiàn)的親和力和競(jìng)爭(zhēng)力等。企業(yè)文化的軟實(shí)力能夠使企業(yè)擁有長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力，因此建設(shè)企業(yè)的軟實(shí)力非常的重要。

二、企業(yè)的軟實(shí)力的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)過了一段時(shí)間的發(fā)展，通過員工的共同努力才沉淀下來的一種包含了思想和行為的模式，同樣包括企業(yè)的管理方式和經(jīng)營(yíng)理念，且是為所有人都能夠認(rèn)同的。企業(yè)文化是全體模式的文化，是每一個(gè)個(gè)體成員的思想的綜合，它隨著個(gè)體的改變而改變，并且能夠與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)為了能夠更好的融入社會(huì)的發(fā)展中去，企業(yè)的文化軟實(shí)力在不停地更新。特別是以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)的價(jià)值觀念，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和價(jià)值的觀念，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等的集中體現(xiàn)，是每一個(gè)員工在長(zhǎng)期的工作中共同產(chǎn)生的一種精神上的物質(zhì)，來作為企業(yè)的一種精神，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)的管理者有意識(shí)要培養(yǎng)的一種觀念。在建立企業(yè)的價(jià)值觀的過程中需要使用科學(xué)合理的方法，始終堅(jiān)持以人為本的思想理念。

2.企業(yè)的制度

一個(gè)有組織化的群體，就需要制定出相關(guān)的行為準(zhǔn)則。就一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度就能夠體現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵。制度的建立與實(shí)施是為了將企業(yè)的價(jià)值觀念間接地向員工傳達(dá)該企業(yè)的文化內(nèi)涵。另一個(gè)作用就是收集所有員工反饋回來的信息，以方便企業(yè)能夠及時(shí)的做出相應(yīng)的改正，使企業(yè)的文化能夠向正確的方向發(fā)展。

3.企業(yè)的內(nèi)外標(biāo)識(shí)

企業(yè)的整體格局的布置，企業(yè)建筑的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的標(biāo)志，員工的精神風(fēng)貌等各種可以看見的外表，是該企業(yè)軟實(shí)力的直觀體現(xiàn)。對(duì)外而言，這些外在的文化是企業(yè)外在形象的展示，而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部而言就是加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同以及使企業(yè)員工在其氛圍中產(chǎn)生的更具有凝聚力的正能量。

企業(yè)的文化軟實(shí)力主要從以上三點(diǎn)入手，將會(huì)造就一個(gè)屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化，然而在企業(yè)的建設(shè)過程中，還需要注意一些重要的問題。

三、企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)中的注意事項(xiàng)

1.做好整體規(guī)劃，與時(shí)代文化相融合

將企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)作為企業(yè)一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)項(xiàng)目，并有意識(shí)的構(gòu)建企業(yè)的核心的文化內(nèi)容，提煉出企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一小眾的文化，在社會(huì)的大環(huán)境中，是會(huì)受到社會(huì)的主流文化以及傳統(tǒng)文化的影響。以我國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)為例，企業(yè)要對(duì)我國(guó)的優(yōu)良的傳統(tǒng)進(jìn)行繼承和發(fā)揚(yáng)，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，要對(duì)企業(yè)所在地區(qū)的文化進(jìn)行研究，更加遵守所在行業(yè)的基本規(guī)則，不斷的對(duì)自身進(jìn)行改良，從而走在社會(huì)潮流的前列。在我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)必須要以社會(huì)主義的核心價(jià)值觀為中心的企業(yè)文化準(zhǔn)則。

2.企業(yè)文化建設(shè)的落地

企業(yè)文化就是一種思維、作風(fēng)、習(xí)慣。需要讓全體員工都認(rèn)同、并且都養(yǎng)成本企業(yè)的一種正向的思維、作風(fēng)與習(xí)慣，讓這種正能量成為員工自身思想、工作、生活的自覺行動(dòng)，以增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工以及社會(huì)效益的最終目標(biāo)。

企業(yè)文化的落地是個(gè)系統(tǒng)的工程，從狹義上說是企業(yè)文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義上看，是企業(yè)本身成長(zhǎng)的過程，是一個(gè)生態(tài)過程。因此，如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在秉承優(yōu)秀文化因子的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)企業(yè)文化的不斷演變、升華并真正落地，使之成為企業(yè)不可或缺的軟實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。

當(dāng)這種思維、作風(fēng)、習(xí)慣等這些文化因子凝固在每個(gè)員工的頭腦里、融化在他的血液中、綻現(xiàn)在他的行為上，這就是文化真正的落地。

四、結(jié)語

企業(yè)文化的軟實(shí)力可以在無形中對(duì)企業(yè)的諸多方面產(chǎn)生影響。因此企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為必要，同時(shí)一個(gè)好的企業(yè)文化能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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許蘋（1967―），女，浙江省寧波市人，寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司綜合物業(yè)服務(wù)分公司，總經(jīng)理助理，研究方向：經(jīng)濟(jì)。

第二篇：企業(yè)文化提升軟實(shí)力

淺談如何全面深化企業(yè)文化建設(shè) 有效提升水務(wù)企業(yè)整體軟實(shí)力

對(duì)于水務(wù)企業(yè)而言，企業(yè)文化是鑄就其生存并且不斷發(fā)展?fàn)畲蟮撵`魂，是推動(dòng)其良好發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有供水企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，這其中就包括了文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，這些內(nèi)容不僅僅是企業(yè)文化的主要表現(xiàn)載體，從另一種角度上講，也是提升企業(yè)整體軟實(shí)力的重要因素。

水務(wù)企業(yè)涉及原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等眾多企業(yè)，是最重要的城市基本服務(wù)行業(yè)之一，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)均涉及國(guó)計(jì)民生。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，在確保當(dāng)前硬實(shí)力處于高水平的同時(shí)，不斷提升供水企業(yè)整體軟實(shí)力就顯的尤其重要。

一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確建設(shè)工作目標(biāo)

首先，要對(duì)水務(wù)企業(yè)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的程度與層次要有充分的認(rèn)識(shí)。從理論上講，企業(yè)文化由表面層的物質(zhì)文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化三個(gè)層次構(gòu)成。

1、表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等；

2、中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等；

3、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

水務(wù)企業(yè)成立至今，企業(yè)在這三個(gè)層次的建設(shè)上均下了功夫。在物質(zhì)文化層面，不斷完善并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)與設(shè)備設(shè)施的投入，對(duì)原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用質(zhì)量的精益求精；在制度文化層面，不斷充實(shí)與完善相關(guān)規(guī)章制度，使其不斷趨于正規(guī)化、合理化，逐步推進(jìn)ISO標(biāo)準(zhǔn)管理，通過“對(duì)標(biāo)”、“對(duì)表”、“對(duì)照”確保對(duì)標(biāo)管理工作的落實(shí)；在精神文化層次方面逐步充實(shí)其內(nèi)核建設(shè)，不斷填補(bǔ)相關(guān)短板與不足。

此次，在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前水務(wù)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容后，就要了解當(dāng)前企業(yè)中所要提升的軟實(shí)力有那些。企業(yè)軟實(shí)力是相對(duì)硬實(shí)力而言的非物化要素，軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的能力，是作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，試想，作為水務(wù)企業(yè)即便人力、資金、設(shè)備等硬實(shí)力再雄厚，如果沒有通過軟實(shí)力進(jìn)行合理的整合與使用，是必造成資源的嚴(yán)格浪費(fèi)，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)市民的日常生活帶來不良影響。因此，軟實(shí)力雖說是無形的，但是它卻與企業(yè)的硬實(shí)力是互相依存、相互轉(zhuǎn)化、相互制約，硬實(shí)力是軟實(shí)力的有形載體，軟實(shí)力是硬實(shí)力的無形延伸，軟實(shí)力的提升也會(huì)帶動(dòng)硬實(shí)力的良性發(fā)展。

現(xiàn)有的企業(yè)軟實(shí)力主要表現(xiàn)為源動(dòng)力、感召力、規(guī)劃力、共識(shí)力、執(zhí)行力、管控力六大能力的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。只有從這六個(gè)內(nèi)容入手，逐一與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照，尋找其中不足的那一環(huán)，以反復(fù)而有效的實(shí)踐工作，不斷深化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從而達(dá)到提升水務(wù)企業(yè)軟實(shí)力水平，進(jìn)而達(dá)到最終目標(biāo)——提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、深化企業(yè)文化建設(shè)要確保普遍認(rèn)同性

本文所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的部分。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同，那么它只能稱為領(lǐng)導(dǎo)文化；如果只是企業(yè)中某個(gè)部門中的員工普遍認(rèn)同，那么它只能稱為該部門的文化。如果企業(yè)文化對(duì)企業(yè)不具備普遍認(rèn)同性，那么如何談的上深化建設(shè)，更不要說提升企業(yè)軟實(shí)力了。

以企業(yè)文化激發(fā)每個(gè)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，水務(wù)企業(yè)更是如此，企業(yè)使命感既是全體員工工作的目標(biāo)和方向，也是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源，作為水務(wù)企業(yè)目標(biāo)和方向更是一致和明確的。

以企業(yè)文化凝聚每個(gè)員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想，水務(wù)企業(yè)當(dāng)前人數(shù)眾多，大家都懷揣著各自的夢(mèng)想來到這個(gè)崗位，如何通過多種多樣的形式增加每個(gè)員工的歸屬感和凝聚力，讓大家在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想就顯得尤為重要。

以企業(yè)文化加強(qiáng)員工的責(zé)任感。水務(wù)企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)，只有讓員工具備這種意識(shí)，才能讓大家團(tuán)結(jié)在一起，為了水務(wù)企業(yè)的共同目標(biāo)而不斷前進(jìn)。以企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感和榮譽(yù)感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。與此同時(shí)，每個(gè)人都會(huì)以實(shí)現(xiàn)成就感為驅(qū)動(dòng)力，在自己的工作崗位或工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。

三、建設(shè)過程容易形成的誤區(qū)與正確理解

在開展企業(yè)文化建設(shè)工作具體實(shí)施的過程中，難免出現(xiàn)這樣或那樣的誤區(qū)，這難免會(huì)給相關(guān)工作的開展帶來不便。

誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化。這是就常見的一種誤區(qū)。在企業(yè)的走廊、辦公室、車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更容易在員工對(duì)本企業(yè)文化的概念上造成嚴(yán)重的混亂，甚至是對(duì)企業(yè)文化的基本概念造成歧義。

誤區(qū)二：企業(yè)文化口號(hào)化。另一種常見的誤區(qū)情況，就是把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，這種情況直接導(dǎo)致的后果就是，企業(yè)的缺乏個(gè)性特色，更有甚者連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，這樣對(duì)員工根本無法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用，即使企業(yè)擁有再多的人力、資金、設(shè)備等硬件資，工作也無法得到有效的實(shí)施與展開，并消耗大量資源。

誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化。這是最容易生產(chǎn)也是最普遍的一種誤區(qū)。將企業(yè)文化單純的看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化認(rèn)識(shí)。雖然說企業(yè)文化的建設(shè)工作中包含豐富多彩的文體活動(dòng)，但文體活動(dòng)并不是企業(yè)文化中的唯一成份，而且片面的作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來執(zhí)行，到最后再好的運(yùn)行機(jī)制也會(huì)變成走過場(chǎng)的形式。

誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。因此，加強(qiáng)企業(yè)精神的內(nèi)核建設(shè)工作，特別是加強(qiáng)普通員工企業(yè)文化的普及與建設(shè)就顯的格外重要，也就是在上文所說的，通過企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感，讓企業(yè)文化對(duì)員工形成良性導(dǎo)向；凝聚人心；規(guī)范行為并能代替部分的正規(guī)約束；促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，并形成良好的社會(huì)影響力。

誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化。這種誤區(qū)主要體現(xiàn)在制度層次的建設(shè)過程中。過度片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，盲目將對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

誤區(qū)六：企業(yè)文化營(yíng)銷化。企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤是一種對(duì)外的文化。這種文化更多的被當(dāng)成營(yíng)銷的一種手段，企業(yè)文化實(shí)際上是目標(biāo)、價(jià)值、信念和行為規(guī)范的綜合，企業(yè)行為的基本核心和指導(dǎo)思想，僅僅流于企業(yè)文化外表上的概念而忽略其核心價(jià)值，那么企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒有絲毫的協(xié)助。

為了有效避免以上工作中出現(xiàn)的誤區(qū)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的正確理解方式就顯的尤其重要：

首先，文化總是相對(duì)于一定時(shí)間段而言。本文所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化；

其次，只有達(dá)成共識(shí)的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達(dá)成共識(shí)，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，即多數(shù)員工的共識(shí)。當(dāng)然，共識(shí)通常是相對(duì)而言的。在現(xiàn)實(shí)生活中，通常很難想象一個(gè)企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個(gè)判斷。由于人的素質(zhì)參差不齊，人的追求呈現(xiàn)多元化，人的觀念更是復(fù)雜多樣，因此，企業(yè)文化通常只能是相對(duì)的共識(shí)，即多數(shù)人的共識(shí)；

再次，文化總是相對(duì)于一定范圍而言。本文所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的部分。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同，那么它只能稱為領(lǐng)導(dǎo)文化；如果只是企業(yè)中某個(gè)部門中的員工普遍認(rèn)同，那么它只能稱為該部門的文化。依據(jù)認(rèn)同的范圍不同，企業(yè)中的文化通?？梢苑譃轭I(lǐng)導(dǎo)文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化。

最后，企業(yè)文化必定具有內(nèi)在性。企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為方式一旦達(dá)成普遍的共識(shí)，成為企業(yè)的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。

綜上所述，要全面深化企業(yè)文化建設(shè)從而有效提升水務(wù)企業(yè)整體軟實(shí)力，需要注意以下幾個(gè)原則：文化管理要與水務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理相結(jié)合；企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)整個(gè)水務(wù)行業(yè)特點(diǎn)和水務(wù)企業(yè)個(gè)性；要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用，通過表率與引領(lǐng)，帶領(lǐng)水務(wù)企業(yè)整體發(fā)展；在注重形象管理的同時(shí)，加強(qiáng)文化內(nèi)核建設(shè)，使文化管理與形象管理相互促進(jìn)；文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望，并與全體員工達(dá)成共識(shí)。

第三篇：如何提升企業(yè)文化軟實(shí)力

如何提升企業(yè)文化軟實(shí)力

李耀光

如果文化軟實(shí)力是國(guó)家軟實(shí)力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實(shí)力”。企業(yè)文化軟實(shí)力是國(guó)家文化軟實(shí)力的重要組成部分，是企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中，我們要把提高企業(yè)文化軟實(shí)力作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計(jì)壯大企業(yè)文化的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論，當(dāng)前，已經(jīng)成為企業(yè)的普遍共識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)更是方興未艾。提升“企業(yè)文化軟實(shí)力”，應(yīng)該把握以下三點(diǎn)。

企業(yè)的核心價(jià)值觀必須符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求

對(duì)于我們這個(gè)擁有13億人口、56個(gè)民族的大國(guó)，靠什么統(tǒng)一人們的思想、凝聚人們的力量？靠的就是統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范，也就是社會(huì)主義核心價(jià)值體系，它是社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)。必須切實(shí)把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入國(guó)民教育和精神文明建設(shè)全過程，融入經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，使之成為全體社會(huì)成員普遍理解接受、自覺遵守奉行的價(jià)值理念，成為全民族奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。

企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，是社會(huì)大文化下的亞文化，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、壯大過程中形成的價(jià)值觀、發(fā)展觀、社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)制度等的復(fù)合體。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向。簡(jiǎn)言之，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。在我國(guó)，企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)的價(jià)值觀必須符合中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，才能夠更好地統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，堅(jiān)定理想信念；才能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍的主動(dòng)性和積極性，凝聚一切力量，煥發(fā)出創(chuàng)新的激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；才能夠樹立起以社會(huì)主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會(huì)新風(fēng)尚。總之，企業(yè)的價(jià)值觀必須符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，才能達(dá)到“以文化人”的要求，否則，就會(huì)導(dǎo)致人心渙散，企業(yè)無法健康發(fā)展，甚至?xí)斐缮鐣?huì)混亂。

企業(yè)文化必須繼承優(yōu)良傳統(tǒng)

黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：弘揚(yáng)中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的不竭動(dòng)力。任何一個(gè)國(guó)家和民族文化的延續(xù)和發(fā)展，都是在既有文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的文化傳承、變革與創(chuàng)新。如果離開傳統(tǒng)，割斷血脈，就會(huì)迷失自我、喪失根本。中華民族在幾千年的歷史長(zhǎng)河中，創(chuàng)造了燦爛的中華文明，形成了優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，不僅成為凝聚中華民族的精神紐帶，而且對(duì)世界文明作出了重大貢獻(xiàn)。

同樣，企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活——這些構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范，管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)寶貴的精神財(cái)富和品質(zhì)積淀，必須堅(jiān)持以優(yōu)良傳統(tǒng)和精神為根基，以中國(guó)特色社會(huì)主義文化為引領(lǐng)，以外來健康有益文化為補(bǔ)充，大力弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和凝聚力。比如，勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司是國(guó)家綜合甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)單位，在近40年的發(fā)展過程中，形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、精心設(shè)計(jì)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)勘察設(shè)計(jì)和工程總承包“雙百強(qiáng)”企業(yè)。站在新的歷史起點(diǎn)上，勝利設(shè)計(jì)人發(fā)揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的新時(shí)期勝利設(shè)計(jì)精神，要在“十一五”后三年實(shí)現(xiàn)公司的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、人才開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)同國(guó)際型工程公司接軌，躋身全國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位百強(qiáng)前50名的目標(biāo)。勝利設(shè)計(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)已深深地融入到勝利設(shè)計(jì)人的血脈之中，成為了勝利設(shè)計(jì)特有的文化基因。

企業(yè)文化必須體現(xiàn)先進(jìn)文化

企業(yè)文化不是孤立的，它與企業(yè)戰(zhàn)略是相互融合的，與外部環(huán)境是相互影響的。作為亞文化，企業(yè)文化雖有其個(gè)性，但必須以社會(huì)主流文化為引領(lǐng)才不致偏離方向。良好的主流文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，反之就影響和制約企業(yè)文化的健康發(fā)展；同樣，良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生輻射作用，不良的企業(yè)文化也會(huì)對(duì)社會(huì)主流文化產(chǎn)生破壞作用。社會(huì)主義企業(yè)必須堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，如果企業(yè)價(jià)值觀背離社會(huì)主義核心價(jià)值體系，就會(huì)破壞社會(huì)風(fēng)氣，影響職工群眾對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的信仰和堅(jiān)持。

培養(yǎng)社會(huì)主義榮辱觀是建設(shè)先進(jìn)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。社會(huì)主義榮辱觀是一個(gè)有機(jī)整體，涵蓋個(gè)人、集體、國(guó)家三者關(guān)系，涉及人生態(tài)度、公共行為、社會(huì)風(fēng)尚，構(gòu)成了社會(huì)主義道德的鮮明指向。社會(huì)主義榮辱觀所倡導(dǎo)的發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義思想，倡導(dǎo)社會(huì)主義基本道德規(guī)范，促進(jìn)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成和發(fā)展，既符合社會(huì)主義企業(yè)的基本道德理念，是企業(yè)的理想信念和支撐，也是企業(yè)人共同追求的社會(huì)責(zé)任，更是干部職工的道德行為規(guī)范和人生指南。

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從社會(huì)方面來講，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化有利于企業(yè)間的合作，有利于企業(yè)的社會(huì)效益的發(fā)揮。就企業(yè)具體而言，和諧企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。和諧企業(yè)文化能夠體現(xiàn)職工群眾的共同愿望，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、合作的企業(yè)精神，可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力。能夠強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，推動(dòng)形成心齊、氣順、勁足，穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。和諧企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是求同存異、和睦相處、團(tuán)結(jié)友愛、同心同德。具有弘揚(yáng)正氣、凝聚人心、溝通感情、增進(jìn)融合等功能，能夠起到化解矛盾、整和關(guān)系的作用。當(dāng)前，職工的思想觀念和價(jià)值取向受各種影響，發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這就更需要發(fā)揮文化的調(diào)節(jié)和整合作用。用和諧文化引導(dǎo)廣大職工用

正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去觀察事物，培養(yǎng)職工用寬容的態(tài)度看待和處理各種問題，有助于避免思想認(rèn)識(shí)上的片面性和極端化，形成尊重勞動(dòng)、關(guān)愛他人、維護(hù)公平、相互關(guān)愛、團(tuán)結(jié)互助的道德風(fēng)尚。

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，融入社會(huì)主義先進(jìn)文化，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提升“企業(yè)文化軟實(shí)力”，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（作者為勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司書記）

第四篇：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,提升公司軟實(shí)力

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（變電運(yùn)行工區(qū)王國(guó)平）

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的整體價(jià)值觀、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

企業(yè)文化作為一個(gè)完整的新體系，其內(nèi)容包括企業(yè)價(jià)值、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象、技能素質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

改革、改制后的供電企業(yè)以其特有的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)取得了較快的發(fā)展，但是要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，全面完成建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

一、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分，是企業(yè)深化改革，加快發(fā)展，做強(qiáng)做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。電力企業(yè)肩負(fù)著社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的歷史重任，以優(yōu)秀的文化凝聚人、激勵(lì)人、培育人、提高人，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是以人為本的根本要求。

一個(gè)企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，必須從戰(zhàn)略高度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、代表最廣大職工群眾利益的根本體現(xiàn)。供電企業(yè)要想始終保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，必須一手抓先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，一手抓先進(jìn)文化的建設(shè)。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、激勵(lì)、導(dǎo)向、約束等功能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，以文化創(chuàng)新促進(jìn)思想上水平，以思想上水平推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展上水平、管理上水平。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求進(jìn)一步突破舊觀念、習(xí)慣和制度的束縛，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀念、習(xí)慣和制度，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，達(dá)到鑄魂塑形的效果，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

二、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段

企業(yè)文化作為一種新的管理方式，不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理方式不能完全替代的功能。首先是凝聚功能，由于企業(yè)文化體現(xiàn)著強(qiáng)烈的群體意識(shí)，把員工個(gè)人的追求和企業(yè)的追求緊緊連系在一起，將分散的員工個(gè)體力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量。它具有一種內(nèi)在的凝聚力和感召力，使每個(gè)員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感。其次是導(dǎo)向功能，企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值對(duì)企業(yè)主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工行為的引導(dǎo)上。由于企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)多數(shù)人的“共識(shí)”，因此，這

種導(dǎo)向功能對(duì)多數(shù)人來講是建立在自覺的基礎(chǔ)之上的。第三是激勵(lì)功能，積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人。因此，企業(yè)文化能最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使員工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。第四是約束功能，企業(yè)文化雖不是明文規(guī)定的硬性要求，但它以潛移默化的方式形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。某種違背企業(yè)文化的言行一旦出現(xiàn)，就會(huì)受到群體輿論的譴責(zé)，同時(shí)使員工產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我約束。

近幾年，邢臺(tái)供電公司在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過培育企業(yè)精神、企業(yè)理念，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，開展文化建設(shè)活動(dòng)等進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，寓文化理念于各種制度之中。規(guī)范員工行為，提高管理效能，逐漸形成了供電企業(yè)的獨(dú)特文化體系，其主要內(nèi)涵是：誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展的關(guān)系，擺正自身成長(zhǎng)與企業(yè)培養(yǎng)的關(guān)系，熱愛崗位，珍惜崗位，回報(bào)企業(yè)，從而形成了體現(xiàn)公司精神的文化氛圍。

1、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制作有文化感染力的標(biāo)識(shí)，培養(yǎng)職工的文化意識(shí)。公司在門前建立雕塑，以此激勵(lì)職工不斷進(jìn)取，向更高目標(biāo)邁進(jìn)；在廠區(qū)多個(gè)顯著位置分別建文化墻、文化景觀或文化標(biāo)識(shí)，提示職工，每天都有新機(jī)遇，每天都有新挑戰(zhàn)，每天都有新作為；在管理部門范圍內(nèi)，員工設(shè)立鼓舞激勵(lì)自己奮發(fā)向上的座右銘，時(shí)刻提醒員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

2、建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，塑造企業(yè)形象。近年來，公司新建了電力生產(chǎn)基地，在各變電站室內(nèi)外裝設(shè)安全文化標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大綠化種植面積，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物件擺放整齊，道路通暢，物流有序。員工佩戴表明身份的胸卡，使企業(yè)的管理更規(guī)范，從而進(jìn)一步樹立了企業(yè)的良好形象。

3、進(jìn)行思想教育，為文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。公司在開展教育時(shí)做到三個(gè)結(jié)合：首先是愛國(guó)與愛廠結(jié)合，其次是愛廠與愛崗結(jié)合，第三是愛崗與完成全年經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)結(jié)合。同時(shí)，公司還利用媒介手段大力宣傳為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物，弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。通過開展多種形式的工作，使職工與企業(yè)貼得更近，正氣更濃，職工綜合素質(zhì)更高。

4、舉辦各類員工培訓(xùn)班，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力。如舉辦中層干部、財(cái)務(wù)人員、安全管理人員、班組長(zhǎng)、專業(yè)技能人員等培訓(xùn)班，提高不同層次、各類人員的技術(shù)水平。

5、以各種文化活動(dòng)為載體，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。針對(duì)崗位特點(diǎn)開展多種活動(dòng)。如“青年安全示范崗”活動(dòng)，“我是共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，“學(xué)電力企業(yè)先進(jìn)典型”活動(dòng)等，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，唱響了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革的主旋律，打好了攻堅(jiān)解困，開拓進(jìn)取，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)仗。

6、與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。精神文明建設(shè)屬于意識(shí)形態(tài)范疇，通過思想建設(shè)、教育科學(xué)文化建設(shè)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)建設(shè)、民主法制建設(shè)、環(huán)境建設(shè)及公益事業(yè)建設(shè)提高員工的綜合素質(zhì)，展示文明企業(yè)、文明員工的形象。

三、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化要注意的幾個(gè)問題

1、企業(yè)文化建設(shè)要有一個(gè)中心，兩個(gè)結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)要圍

繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。脫離了中心就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義，沒有兩個(gè)結(jié)合就等于空中樓閣，沒有根基。

2、處理好創(chuàng)新和繼承的關(guān)系。創(chuàng)新是所有企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力，即使非常優(yōu)秀的企業(yè)文化也不可能一成不變，永遠(yuǎn)管用。因此，企業(yè)文化必將隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展賦予新的內(nèi)容。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，文化的傳承和弘揚(yáng)，是事業(yè)傳承發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，既要繼承和發(fā)揚(yáng)電力員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合電力企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，用發(fā)展的觀點(diǎn)，創(chuàng)新的思維整合提升現(xiàn)有文化資源，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

3、處理好文化建設(shè)與文化管理的關(guān)系。要從“抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓管理提升”的角度建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，努力挖掘企業(yè)管理中的文化潛力，促使文化觀念轉(zhuǎn)化為管理實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為管理制度和程序，增強(qiáng)管理中的“文化含量”。

4、處理好共性與個(gè)性的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)的生命力在于突出個(gè)性。有句話叫“特色勝于完美”，沒有相同的兩片葉子，也沒有相同的企業(yè)文化。在電力企業(yè)不斷改革發(fā)展的過程中，創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)，既符合社會(huì)發(fā)展要求，又具有單位特色的企業(yè)文化，才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的諸多作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第五篇：如何提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力

論打造企業(yè)文化軟實(shí)力

當(dāng)今全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，單靠傳統(tǒng)的硬性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已難以保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。另外，企業(yè)所擁有的硬性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保有時(shí)間越來越短，且容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨向于軟性競(jìng)爭(zhēng)力的比拼。

一、企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)。現(xiàn)在許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)都在著手建設(shè)企業(yè)文化，但在實(shí)踐過程中出現(xiàn)了一些理解上的誤區(qū)。一是企業(yè)文化務(wù)虛化。在一些企業(yè)，一提到企業(yè)文化建設(shè)，不少人認(rèn)為是做虛事，裝點(diǎn)門面，故弄玄虛，不能創(chuàng)造效益貢獻(xiàn)GDP，對(duì)企業(yè)發(fā)展似乎沒有多大推動(dòng)作用。二是企業(yè)文化片面化。一些人用直觀的、表象化的思維模式曲解企業(yè)文化，認(rèn)為搞幾次文體活動(dòng)、辦幾次板報(bào)、掛幾幅名言警句就是企業(yè)文化建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，沒有將文化潛移默化的滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只是用活動(dòng)來詮釋文化，用口號(hào)來渲染文化，用會(huì)議來落實(shí)文化。三是企業(yè)文化萬能化。認(rèn)為凡是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面都是企業(yè)文化，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、黨團(tuán)建設(shè)等工作混淆。四是企業(yè)文化差異化。這體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的踐行方面，許多企業(yè)自我理解引申企業(yè)文化，發(fā)展所謂的“子文化”，導(dǎo)致各基層并行企業(yè)在文化建設(shè)上千差萬別，員工在文化落實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)不一，企業(yè)文化未能完全秉承集團(tuán)公司的“母文化”體系，使自己管理特色和品牌戰(zhàn)略在基層的推廣行為滯后，步伐緩慢等。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須解決的幾個(gè)問題。

首先是文化定位。準(zhǔn)確的文化定位是基于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和歷史環(huán)境進(jìn)行全面分析后的科學(xué)研判。企業(yè)文化作為依附于企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的上層建筑，有人把它的核心內(nèi)容形象的比喻為企業(yè)的靈魂，蘊(yùn)含著企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)信條等附帶企業(yè)特殊信息的文化基因，它為文化理念系統(tǒng)的形成、傳播和普及奠定基礎(chǔ)。文化定位就是在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理、分析、提煉、創(chuàng)新、發(fā)展，從而形成特質(zhì)鮮明、不易模仿的文化理念群。從這個(gè)意義上說，企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了文化定位。本土的文化理念群的形成過程就是文化定位的過程，“本土”文化體系就是企業(yè)的文化基因。

其次是文化落地。所謂企業(yè)文化落地，就是企業(yè)的每位員工都能把企業(yè)最高管理層所倡導(dǎo)和推行的文化理念轉(zhuǎn)化成行為和結(jié)果，就是能用創(chuàng)新的理念、超越的勇氣、長(zhǎng)久的堅(jiān)持去實(shí)現(xiàn)理念的熱升華和文化的軟著陸。企業(yè)文化如同一粒種子，不能總懸浮在空氣中，只有在適于生存的特定企業(yè)土壤環(huán)境中落地生根發(fā)芽生長(zhǎng)，才能在在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面彌久散發(fā)文化芬芳。企業(yè)文化建設(shè)之所以會(huì)陷入上面所述種種誤區(qū)，歸根結(jié)底是沒有實(shí)現(xiàn)文化落地，既沒有在認(rèn)識(shí)上深刻的理解，更沒有在行為上強(qiáng)力的執(zhí)行。企業(yè)文化落地的有效途徑就是進(jìn)行文化戰(zhàn)略突圍，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從虛無到殷實(shí)、從弱小到強(qiáng)大、從懸空到著陸的過渡，這就需要通過建體制、創(chuàng)模型、做培訓(xùn)、搞活動(dòng)、抓創(chuàng)新、造氛圍、廣傳播等全方位、立體化的整套文化解決方案來實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)一直在用各種文化載體潛移默化的實(shí)踐著企業(yè)文化：制作全家福、張貼安全寄語、征集安全家書等安全措施的強(qiáng)力執(zhí)行推動(dòng)了安全文化的落地；“雙優(yōu)企業(yè)”建設(shè)、整套服務(wù)方案執(zhí)行、服務(wù)型企業(yè)建設(shè)為服務(wù)文化落地做了最好的鋪墊；體制轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)、制度建設(shè)為文化落地提供了最有力的保障；“一站一報(bào)一刊”宣傳平臺(tái)建設(shè)，樹立起了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部旗幟和外部窗口等等?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)的一整套解決方案已經(jīng)建立，各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作全部就緒，文化合圍、全面落地之勢(shì)已經(jīng)初步形成。

最后是文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才能創(chuàng)造永葆青春、歷久彌新的文化經(jīng)典。世界五百強(qiáng)的海爾企業(yè)文化就是一種創(chuàng)新文化典范，有人這樣評(píng)價(jià)“太陽每天都是新的，海爾的每天也是新的”。正是在這種創(chuàng)新理念的支撐引領(lǐng)下，才使得海爾在短短26年間從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成在全球擁有7萬多名員工、年?duì)I業(yè)額1400億的全球化集體公司，被美國(guó)《新聞周刊》網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司之一。

在文化創(chuàng)新方面，企業(yè)一直很給力：管理創(chuàng)新從無到有，制度建設(shè)全面開花，創(chuàng)一流企業(yè)成效卓著，人才管理活力涌現(xiàn)，流程再造日趨完善，整套服務(wù)效益凸顯，現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)全面啟動(dòng)……，這些大手筆有力促進(jìn)了創(chuàng)新文化和企業(yè)傳統(tǒng)文化的有機(jī)融合，使企業(yè)文化基因多樣性和獨(dú)特性同時(shí)顯現(xiàn)。但是，客觀的說，我們的文化創(chuàng)新舉措還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，文化創(chuàng)新永無止境，我們還需要在思維方式、行為理念、管理模式、行為規(guī)范等更廣的領(lǐng)域不斷的探索和努力。

“觀乎人文，以化成天下”。在社會(huì)發(fā)展歷程中，人是一切生產(chǎn)要素中的決定因素。經(jīng)營(yíng)企業(yè)離不開人，管理企業(yè)最終靠的是人才與文化的緊密融合。企業(yè)人要真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新“兩型兩化”戰(zhàn)略目標(biāo)，要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成就國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，則必須建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化模型并順利實(shí)現(xiàn)其落地和深植，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是文化建設(shè)的重要內(nèi)容和精髓所在。