第一篇：中國企業(yè)文化軟實力思考

中國企業(yè)文化軟實力思考

作者：程心能 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：1123 更新時間：2008-8-1

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企業(yè)文化軟實力是企業(yè)在一定社會經(jīng)濟文化環(huán)境下，為謀求自身生存發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的、基于該企業(yè)在國際社會的文化認(rèn)同感而產(chǎn)生的親和力、感召力、吸引力、凝聚力和競爭力。它是企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要組成部分。黨的十七大提出，“當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”，要“興起社會主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實力”。這充分體現(xiàn)了黨中央對國家文化軟實力建設(shè)的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思考，高屋建瓴，立意深遠(yuǎn)。當(dāng)前，經(jīng)濟全球化方興未艾，政治多極化逐漸凸現(xiàn)，文化在綜合國力競爭中的地位作用日益突出。隨著跨國公司全球資源配置能力的增強，跨國經(jīng)濟集團將逐漸成為全球化的運作主體，企業(yè)文化也將在文化領(lǐng)域逐步取代民族文化而取得文化主體地位，最終將引導(dǎo)經(jīng)濟社會發(fā)展和政治運作方式，成為全球化時代的主要競爭方式。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高我國企業(yè)文化軟實力，也是中華民族偉大復(fù)興征程中一項戰(zhàn)略任務(wù)。

打造中國企業(yè)文化軟實力必要性

打造具有中國特色的企業(yè)文化軟實力，是我國企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和財富增長的動力源。特別是在當(dāng)前我國處于改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)關(guān)鍵時期，具有更加重要的意義。

打造中國企業(yè)文化軟實力，是推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的需要。胡錦濤同志在黨的十七大報告中強調(diào)：“中華民族偉大復(fù)興必然伴隨著中華文化繁榮興盛。要充分發(fā)揮人民在文化建設(shè)中的主體作用，調(diào)動廣大文化工作者的積極性，更加自覺、更加主動地推動文化大發(fā)展大繁榮。”這一論述為今后一個時期我國文化建設(shè)和發(fā)展指明了方向。我國企業(yè)特別是中央企業(yè)，大多是關(guān)系國家經(jīng)濟命脈和安全、在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位的國有大型骨干企業(yè)，是國家經(jīng)濟社會建設(shè)的排頭兵和主力軍，肩負(fù)著繁榮先進(jìn)文化、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、推動社會進(jìn)步的重要歷史責(zé)任。因此，要積極發(fā)揮示范和主導(dǎo)作用，快速提高企業(yè)自身的文化軟實力，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，為實現(xiàn)黨和國家文化戰(zhàn)略與使命作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

打造中國企業(yè)文化軟實力，是建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)的需要。國家在企業(yè)改革之初就把培育一批具有國際競爭力的跨國大公司作為戰(zhàn)略任務(wù)。目前，我國企業(yè)普遍缺乏國際競爭力和影響力，在國際市場中并沒有取得話語權(quán)。2007年我國企業(yè)還沒有進(jìn)入世界500強前10強，而美國有5家，英國占2家。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后得出結(jié)論：其勝出的根本原因就在善于給企業(yè)注入文化活力，憑借企業(yè)文化軟實力，這些一流公司保持了百年不衰。當(dāng)前，國際競爭日趨激烈，文化、經(jīng)濟和政治相互交融，文化交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩。因此，我們只有加快企業(yè)文化軟實力建設(shè)，才能適應(yīng)這種競爭環(huán)境，使更多的企業(yè)真正“走出去”躋身于世界一流行列。

打造中國企業(yè)文化軟實力，是企業(yè)持續(xù)重組和改革的需要。最近，國家對中央企業(yè)第二任期工作提出要求，要圍繞做強做大主業(yè)、增強核心競爭力，深入開展強強聯(lián)合、上下游整合、重組整體上市，中央企業(yè)要由目前的150來家調(diào)整到80至100家，初步形成一批具有知名品牌、較強國際競爭力的大集團。在這種持續(xù)改革重組中，企業(yè)能不能形成凝聚力和新的競爭力，最核心最難的就是企業(yè)文化整合，就在于能不能真正形成共同的企業(yè)文化和文化軟實力。另外，我國企業(yè)用工形式也從過去單一的固定工，變?yōu)楣潭?、無固定期限以及社會化臨時用工等多種用工方式并存。企業(yè)中社會招聘人員、市場化用工比例在逐年上升，這類員工進(jìn)入企業(yè)時間短，變換比較快，也有一個文化逐漸融入問題。因此，建設(shè)企業(yè)文化軟實力的任務(wù)非常艱巨。打造中國企業(yè)文化軟實力，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要。西方管理科學(xué)把管理理論的產(chǎn)生發(fā)展分為五個階段，即：經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)理論階段、現(xiàn)代管理科學(xué)階段，目前正在走向以企業(yè)文化管理為標(biāo)志的新階段?？梢姡髽I(yè)文化本質(zhì)上是一種人本管理理論，是企業(yè)管理發(fā)展的新階段和高級形式。高占祥在《文化力》一書中指出：“文化先導(dǎo)力這一理念一旦被更多的人所認(rèn)識和掌握，那將給經(jīng)濟的騰飛添上一個新的翅膀。”因此，我們今天加強企業(yè)文化建設(shè)，就更加具有時代意義和現(xiàn)實必要性。

制約中國企業(yè)文化軟實力生成因素

從宏觀看，制約企業(yè)文化軟實力生成的因素是多方面的。比如，受企業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)文化發(fā)展歷程制約等。但從深層原因分析，主要有“四個不同步”。

對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識和重視程度與企業(yè)發(fā)展需要不同步。一些企業(yè)對企業(yè)文化的概念不明確、認(rèn)識有錯位，或理解過于狹隘，使企業(yè)文化建設(shè)簡單化、庸俗化、教條化。比如，用文體活動、黨群管理、思想政治工作等代替企業(yè)文化建設(shè)。一些企業(yè)重視程度不高，務(wù)實程

度不夠，企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)重形式輕內(nèi)容、重制度輕理念、重物質(zhì)輕精神的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)沒有把企業(yè)文化建設(shè)擺在應(yīng)有的位置，有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)投入的精力十分有限，說起來重要，做起來次要；有的企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)頻繁調(diào)整，班子穩(wěn)定性差，管理人員只注重任期內(nèi)經(jīng)營指標(biāo)的完成，忽視企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)。

企業(yè)集團內(nèi)部的母文化與子文化建設(shè)不同步。目前，我們一些企業(yè)集團，企業(yè)文化“共性不足，個性有余”，缺乏一體化和系統(tǒng)化的構(gòu)建梳理，缺乏統(tǒng)一的遠(yuǎn)景規(guī)劃和企業(yè)文化戰(zhàn)略。比如，共同的理想信念、道德準(zhǔn)則、是非觀念等等，構(gòu)成了一個企業(yè)的核心價值觀。這種核心價值觀的培育、形成、傳承，都需要企業(yè)集團母子公司共同來創(chuàng)造、蓄養(yǎng)和培植。而我們一些母公司與子公司之間，企業(yè)精神不一致，價值體系存在很大差異，導(dǎo)致企業(yè)文化軟實力形不成拳頭。企業(yè)文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵不同步。一些企業(yè)大力塑造“文

化”形象，如：統(tǒng)一的廠歌、廠標(biāo)、服裝，提出一套企業(yè)精神、一些響亮口號等，這些本無可厚非，但是沒有真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念，這些理念或精神沒有被員工認(rèn)可，從而起不到凝聚力和向心力的作用。還有一些企業(yè)，表面上提倡一種文化理念，實際上背道而馳。比如：口頭上高喊奉獻(xiàn)社會，行動上唯利是圖。這些問題，都是把企業(yè)文化過于形式化，而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)，沒有使企業(yè)文化在外化于形的同時內(nèi)化于心，成為員工實實在在的思維和行為方式，起不到激勵作用，對企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)影響。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)與員工的參與不同步。許多企業(yè)的文化不是團隊文化，只是企業(yè)家的文化、個體文化。有的把文化建設(shè)僅僅看成是領(lǐng)導(dǎo)決策層自己的事，沒有讓全體員工真正參與進(jìn)來。有的在企業(yè)文化建設(shè)中尚未能很好地調(diào)動員工的參與積極性，員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感不強。有一些企業(yè)對自己的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行拔高和抽象，甚至搞個人崇拜，使之成為“文化壟斷者”，導(dǎo)致企業(yè)文化“個人化”。

增強中國企業(yè)文化軟實力對策

提高企業(yè)文化軟實力，需要結(jié)合當(dāng)前的形勢和任務(wù)，把解決我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題作為著眼點，注重抓根本、抓關(guān)鍵、抓重點、抓長遠(yuǎn)，才會取得實實在在的效果。

研究制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略是以一種前瞻性的眼光，在科學(xué)合理的指導(dǎo)原則下設(shè)計出理想化的企業(yè)文化，讓企業(yè)按照設(shè)計的模式運作和運行，從而培育形成適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理實際和未來發(fā)展需要的新型企業(yè)文化。它是企業(yè)的定位導(dǎo)航系統(tǒng)，主要著眼于本企業(yè)在國際化浪潮中的生存和發(fā)展，參與和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理，以此來提高中國企業(yè)在全球化市場上的內(nèi)部凝聚力和對外干預(yù)市場的能力。

制定企業(yè)文化戰(zhàn)略是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，要把握好企業(yè)文化發(fā)展的歷史過程性、構(gòu)建內(nèi)容的系統(tǒng)性、存在環(huán)境的聯(lián)系性以及未來發(fā)展的運動性。在實施方法上，首先要調(diào)查研究現(xiàn)狀，全面深入地了解分析本企業(yè)當(dāng)前的企業(yè)文化狀況，剖析有利與不利因素，確保對企業(yè)使命和理想文化有清晰的認(rèn)識。其次，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，合理地確定實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)和任務(wù)，設(shè)計出企業(yè)文化的價值理念體系、行為規(guī)范體系和形象識別體系，真正形成科學(xué)的內(nèi)容體系，以引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，以企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容體系為指導(dǎo)，對企業(yè)文化建設(shè)的實施原則、主要途徑、組織方式、資源配置進(jìn)行整體分析和總體上的規(guī)劃部署。

切實加強企業(yè)文化工作隊伍建設(shè)。有一支堅強得力的企業(yè)文化工作隊伍，是搞好企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)文化軟實力的關(guān)鍵。一是要設(shè)立CCO(首席文化官)。“CCO”的設(shè)立是時代發(fā)展和企業(yè)管理升級的需要，也是企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的需要。在世界500強企業(yè)中，國外企業(yè)幾乎都設(shè)有相應(yīng)的CCO或企業(yè)文化管理經(jīng)理。通過CCO來統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)文化工作，加大企業(yè)文化建設(shè)力度。二是建立健全組織機構(gòu)。切實建立和完善上下一致、從上到下抓企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)組織和工作部門。三是抓好骨干人才培訓(xùn)培養(yǎng)。圍繞“提高素質(zhì)、強化責(zé)任、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”，搞好企業(yè)文化從業(yè)人員定期培訓(xùn)輪訓(xùn)。同時，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的框架下，盡快建立和優(yōu)化企業(yè)文化管理師的運行機制，完善和規(guī)范企業(yè)文化管理師培訓(xùn)認(rèn)證體系，逐步培養(yǎng)出一批又一批符合中國國情、具有職業(yè)認(rèn)證資格的注冊企業(yè)文化管理師。四是注意發(fā)揮黨群組織作用。充分發(fā)揮黨委、行政、工會、共青團等組織和文體協(xié)會等社團的作用，形成協(xié)調(diào)一致、群策群力做企業(yè)文化工作的良好局面。

健全規(guī)范企業(yè)文化運行機制。規(guī)范有效的工作運行機制，是加強企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)文化軟實力的根本保證。各企業(yè)要及時研究制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施規(guī)劃方案，確定實施方法和步驟，明確組織機構(gòu)調(diào)整、物質(zhì)資料保障等措施。要詳細(xì)制定完善企業(yè)文化建設(shè)的宣傳、監(jiān)督、考核、評比、獎懲等制度，為企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范運行提供制度障。同時，在企業(yè)全體職工中深入開展企業(yè)文化戰(zhàn)略和實施細(xì)則的宣傳教育，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和方法步驟，深入人心，人人皆知；按照規(guī)章制度，定期抓好企業(yè)文化工作的檢查、考核、評比、獎懲工作，做到持之以恒，推動企業(yè)文化工作順利有效地運行，確保制度措施的落實，確保企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

不斷推進(jìn)企業(yè)文化工作創(chuàng)新。任何企業(yè)文化都不可能一勞永逸。企業(yè)的每一個發(fā)展階段，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，必然產(chǎn)生出不同企業(yè)文化的精神內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，并在不斷提煉和提升中催生出企業(yè)體

制、機制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品等一系列的改革和創(chuàng)新。因此，只有不斷創(chuàng)新，不斷超越自我，才能使企業(yè)始終保持活力。首先，要增強創(chuàng)新意識。不斷加強學(xué)習(xí)，時刻注重研究創(chuàng)新工作，揚棄舊的，創(chuàng)造新的，實現(xiàn)企業(yè)文化的不斷再造。同時，把企業(yè)文化產(chǎn)生的凝聚力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力，以此推動各項創(chuàng)新，保證企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。其次，要根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，及時改造、補充和創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容、形式、工作制度等，使之始終能夠引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第三，要下大力推進(jìn)企業(yè)文化工作的手段信息化。認(rèn)真研究企業(yè)文化信息化建設(shè)，努力健全信息化設(shè)施設(shè)備，建立企業(yè)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)文化網(wǎng)站，創(chuàng)造條件辦好企業(yè)報刊、廣播電視，為信息化打下良好基礎(chǔ)，以提高企業(yè)文化工作效率和效果。第四要實行鼓勵企業(yè)文化改革創(chuàng)新的激勵制度，使創(chuàng)新思想滲透到企業(yè)全體員工的思想深處，并轉(zhuǎn)化為大家的行為習(xí)慣，形成濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，實現(xiàn)中國企業(yè)文化建設(shè)的新發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化提升軟實力

淺談如何全面深化企業(yè)文化建設(shè) 有效提升水務(wù)企業(yè)整體軟實力

對于水務(wù)企業(yè)而言，企業(yè)文化是鑄就其生存并且不斷發(fā)展?fàn)畲蟮撵`魂，是推動其良好發(fā)展的重要動力，企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有供水企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，這其中就包括了文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，這些內(nèi)容不僅僅是企業(yè)文化的主要表現(xiàn)載體，從另一種角度上講，也是提升企業(yè)整體軟實力的重要因素。

水務(wù)企業(yè)涉及原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等眾多企業(yè)，是最重要的城市基本服務(wù)行業(yè)之一，其生產(chǎn)運營均涉及國計民生。在企業(yè)競爭日益激烈的今天，在確保當(dāng)前硬實力處于高水平的同時，不斷提升供水企業(yè)整體軟實力就顯的尤其重要。

一、結(jié)合企業(yè)實際情況，明確建設(shè)工作目標(biāo)

首先，要對水務(wù)企業(yè)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的程度與層次要有充分的認(rèn)識。從理論上講，企業(yè)文化由表面層的物質(zhì)文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化三個層次構(gòu)成。

1、表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等；

2、中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和紀(jì)律等；

3、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

水務(wù)企業(yè)成立至今，企業(yè)在這三個層次的建設(shè)上均下了功夫。在物質(zhì)文化層面，不斷完善并加強對相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)與設(shè)備設(shè)施的投入，對原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用質(zhì)量的精益求精；在制度文化層面，不斷充實與完善相關(guān)規(guī)章制度，使其不斷趨于正規(guī)化、合理化，逐步推進(jìn)ISO標(biāo)準(zhǔn)管理，通過“對標(biāo)”、“對表”、“對照”確保對標(biāo)管理工作的落實；在精神文化層次方面逐步充實其內(nèi)核建設(shè)，不斷填補相關(guān)短板與不足。

此次，在充分認(rèn)識當(dāng)前水務(wù)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容后，就要了解當(dāng)前企業(yè)中所要提升的軟實力有那些。企業(yè)軟實力是相對硬實力而言的非物化要素，軟實力是整合和使用硬實力的能力，是作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，試想，作為水務(wù)企業(yè)即便人力、資金、設(shè)備等硬實力再雄厚，如果沒有通過軟實力進(jìn)行合理的整合與使用，是必造成資源的嚴(yán)格浪費，嚴(yán)重的會對市民的日常生活帶來不良影響。因此，軟實力雖說是無形的，但是它卻與企業(yè)的硬實力是互相依存、相互轉(zhuǎn)化、相互制約，硬實力是軟實力的有形載體，軟實力是硬實力的無形延伸，軟實力的提升也會帶動硬實力的良性發(fā)展。

現(xiàn)有的企業(yè)軟實力主要表現(xiàn)為源動力、感召力、規(guī)劃力、共識力、執(zhí)行力、管控力六大能力的協(xié)調(diào)聯(lián)動。只有從這六個內(nèi)容入手，逐一與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行對照，尋找其中不足的那一環(huán)，以反復(fù)而有效的實踐工作，不斷深化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從而達(dá)到提升水務(wù)企業(yè)軟實力水平，進(jìn)而達(dá)到最終目標(biāo)——提升企業(yè)的核心競爭力。

二、深化企業(yè)文化建設(shè)要確保普遍認(rèn)同性

本文所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的部分。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同，那么它只能稱為領(lǐng)導(dǎo)文化；如果只是企業(yè)中某個部門中的員工普遍認(rèn)同，那么它只能稱為該部門的文化。如果企業(yè)文化對企業(yè)不具備普遍認(rèn)同性，那么如何談的上深化建設(shè)，更不要說提升企業(yè)軟實力了。

以企業(yè)文化激發(fā)每個員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，水務(wù)企業(yè)更是如此，企業(yè)使命感既是全體員工工作的目標(biāo)和方向，也是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源，作為水務(wù)企業(yè)目標(biāo)和方向更是一致和明確的。

以企業(yè)文化凝聚每個員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想，水務(wù)企業(yè)當(dāng)前人數(shù)眾多，大家都懷揣著各自的夢想來到這個崗位，如何通過多種多樣的形式增加每個員工的歸屬感和凝聚力，讓大家在各自的崗位上實現(xiàn)自己的夢想就顯得尤為重要。

以企業(yè)文化加強員工的責(zé)任感。水務(wù)企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識、安全意識、危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)，只有讓員工具備這種意識，才能讓大家團結(jié)在一起，為了水務(wù)企業(yè)的共同目標(biāo)而不斷前進(jìn)。以企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感和榮譽感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。與此同時，每個人都會以實現(xiàn)成就感為驅(qū)動力，在自己的工作崗位或工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽感。

三、建設(shè)過程容易形成的誤區(qū)與正確理解

在開展企業(yè)文化建設(shè)工作具體實施的過程中，難免出現(xiàn)這樣或那樣的誤區(qū)，這難免會給相關(guān)工作的開展帶來不便。

誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化。這是就常見的一種誤區(qū)。在企業(yè)的走廊、辦公室、車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更容易在員工對本企業(yè)文化的概念上造成嚴(yán)重的混亂，甚至是對企業(yè)文化的基本概念造成歧義。

誤區(qū)二：企業(yè)文化口號化。另一種常見的誤區(qū)情況，就是把企業(yè)文化等同于空洞的口號，這種情況直接導(dǎo)致的后果就是，企業(yè)的缺乏個性特色，更有甚者連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，這樣對員工根本無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用，即使企業(yè)擁有再多的人力、資金、設(shè)備等硬件資，工作也無法得到有效的實施與展開，并消耗大量資源。

誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化。這是最容易生產(chǎn)也是最普遍的一種誤區(qū)。將企業(yè)文化單純的看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對企業(yè)文化的淺化認(rèn)識。雖然說企業(yè)文化的建設(shè)工作中包含豐富多彩的文體活動，但文體活動并不是企業(yè)文化中的唯一成份，而且片面的作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來執(zhí)行，到最后再好的運行機制也會變成走過場的形式。

誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。因此，加強企業(yè)精神的內(nèi)核建設(shè)工作，特別是加強普通員工企業(yè)文化的普及與建設(shè)就顯的格外重要，也就是在上文所說的，通過企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽感、成就感，讓企業(yè)文化對員工形成良性導(dǎo)向；凝聚人心；規(guī)范行為并能代替部分的正規(guī)約束；促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，并形成良好的社會影響力。

誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化。這種誤區(qū)主要體現(xiàn)在制度層次的建設(shè)過程中。過度片面強調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級對上級的絕對服從，盲目將對員工實行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

誤區(qū)六：企業(yè)文化營銷化。企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當(dāng)成營銷的一種手段，企業(yè)文化實際上是目標(biāo)、價值、信念和行為規(guī)范的綜合，企業(yè)行為的基本核心和指導(dǎo)思想，僅僅流于企業(yè)文化外表上的概念而忽略其核心價值，那么企業(yè)文化對企業(yè)沒有絲毫的協(xié)助。

為了有效避免以上工作中出現(xiàn)的誤區(qū)，對企業(yè)文化建設(shè)的正確理解方式就顯的尤其重要：

首先，文化總是相對于一定時間段而言。本文所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化；

其次，只有達(dá)成共識的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達(dá)成共識，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的共識。當(dāng)然，共識通常是相對而言的。在現(xiàn)實生活中，通常很難想象一個企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質(zhì)參差不齊，人的追求呈現(xiàn)多元化，人的觀念更是復(fù)雜多樣，因此，企業(yè)文化通常只能是相對的共識，即多數(shù)人的共識；

再次，文化總是相對于一定范圍而言。本文所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的部分。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同，那么它只能稱為領(lǐng)導(dǎo)文化；如果只是企業(yè)中某個部門中的員工普遍認(rèn)同，那么它只能稱為該部門的文化。依據(jù)認(rèn)同的范圍不同，企業(yè)中的文化通?？梢苑譃轭I(lǐng)導(dǎo)文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化。

最后，企業(yè)文化必定具有內(nèi)在性。企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為方式一旦達(dá)成普遍的共識，成為企業(yè)的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。

綜上所述，要全面深化企業(yè)文化建設(shè)從而有效提升水務(wù)企業(yè)整體軟實力，需要注意以下幾個原則：文化管理要與水務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理相結(jié)合；企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)整個水務(wù)行業(yè)特點和水務(wù)企業(yè)個性；要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用，通過表率與引領(lǐng)，帶領(lǐng)水務(wù)企業(yè)整體發(fā)展；在注重形象管理的同時，加強文化內(nèi)核建設(shè)，使文化管理與形象管理相互促進(jìn)；文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望，并與全體員工達(dá)成共識。

第三篇：如何提升企業(yè)文化軟實力

如何提升企業(yè)文化軟實力

李耀光

如果文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實力”。企業(yè)文化軟實力是國家文化軟實力的重要組成部分，是企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要體現(xiàn)。在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，我們要把提高企業(yè)文化軟實力作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計壯大企業(yè)文化的整體實力和核心競爭力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論，當(dāng)前，已經(jīng)成為企業(yè)的普遍共識，企業(yè)文化建設(shè)更是方興未艾。提升“企業(yè)文化軟實力”，應(yīng)該把握以下三點。

企業(yè)的核心價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求

對于我們這個擁有13億人口、56個民族的大國，靠什么統(tǒng)一人們的思想、凝聚人們的力量？靠的就是統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規(guī)范，也就是社會主義核心價值體系，它是社會主義意識形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)。必須切實把社會主義核心價值體系融入國民教育和精神文明建設(shè)全過程，融入經(jīng)濟、政治、文化、社會建設(shè)的各個領(lǐng)域，使之成為全體社會成員普遍理解接受、自覺遵守奉行的價值理念，成為全民族奮發(fā)向上的精神力量和團結(jié)和睦的精神紐帶。

企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，是社會大文化下的亞文化，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)。企業(yè)文化是一個企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、壯大過程中形成的價值觀、發(fā)展觀、社會責(zé)任感、企業(yè)制度等的復(fù)合體。企業(yè)文化的核心是價值觀，企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向。簡言之，即對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因為有了這一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。在我國，企業(yè)，特別是國有企業(yè)的價值觀必須符合中國特色社會主義的共同理想，才能夠更好地統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，堅定理想信念；才能夠進(jìn)一步調(diào)動職工隊伍的主動性和積極性，凝聚一切力量，煥發(fā)出創(chuàng)新的激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；才能夠樹立起以社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會新風(fēng)尚?？傊?，企業(yè)的價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求，才能達(dá)到“以文化人”的要求，否則，就會導(dǎo)致人心渙散，企業(yè)無法健康發(fā)展，甚至?xí)斐缮鐣靵y。

企業(yè)文化必須繼承優(yōu)良傳統(tǒng)

黨的十七大報告強調(diào)：弘揚中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團結(jié)奮進(jìn)的不竭動力。任何一個國家和民族文化的延續(xù)和發(fā)展，都是在既有文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的文化傳承、變革與創(chuàng)新。如果離開傳統(tǒng)，割斷血脈，就會迷失自我、喪失根本。中華民族在幾千年的歷史長河中，創(chuàng)造了燦爛的中華文明，形成了優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，不僅成為凝聚中華民族的精神紐帶，而且對世界文明作出了重大貢獻(xiàn)。

同樣，企業(yè)文化是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個共同的方向，它意味著公司的價值觀，諸如進(jìn)取、守勢或是靈活——這些構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范，管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是一個企業(yè)寶貴的精神財富和品質(zhì)積淀，必須堅持以優(yōu)良傳統(tǒng)和精神為根基，以中國特色社會主義文化為引領(lǐng)，以外來健康有益文化為補充，大力弘揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，才能夠不斷增強企業(yè)文化的影響力和凝聚力。比如，勝利油田勝利工程設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司是國家綜合甲級勘察設(shè)計單位，在近40年的發(fā)展過程中，形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、精心設(shè)計、誠信經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展成為全國勘察設(shè)計和工程總承包“雙百強”企業(yè)。站在新的歷史起點上，勝利設(shè)計人發(fā)揚“求實創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的新時期勝利設(shè)計精神，要在“十一五”后三年實現(xiàn)公司的管理體制、運行機制、人才開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)同國際型工程公司接軌，躋身全國勘察設(shè)計單位百強前50名的目標(biāo)。勝利設(shè)計的優(yōu)良傳統(tǒng)已深深地融入到勝利設(shè)計人的血脈之中，成為了勝利設(shè)計特有的文化基因。

企業(yè)文化必須體現(xiàn)先進(jìn)文化

企業(yè)文化不是孤立的，它與企業(yè)戰(zhàn)略是相互融合的，與外部環(huán)境是相互影響的。作為亞文化，企業(yè)文化雖有其個性，但必須以社會主流文化為引領(lǐng)才不致偏離方向。良好的主流文化會促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，反之就影響和制約企業(yè)文化的健康發(fā)展；同樣，良好的企業(yè)文化會對社會產(chǎn)生輻射作用，不良的企業(yè)文化也會對社會主流文化產(chǎn)生破壞作用。社會主義企業(yè)必須堅持以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，如果企業(yè)價值觀背離社會主義核心價值體系，就會破壞社會風(fēng)氣，影響職工群眾對中國特色社會主義共同理想的信仰和堅持。

培養(yǎng)社會主義榮辱觀是建設(shè)先進(jìn)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。社會主義榮辱觀是一個有機整體，涵蓋個人、集體、國家三者關(guān)系，涉及人生態(tài)度、公共行為、社會風(fēng)尚，構(gòu)成了社會主義道德的鮮明指向。社會主義榮辱觀所倡導(dǎo)的發(fā)展社會主義先進(jìn)文化，弘揚愛國主義、集體主義和社會主義思想，倡導(dǎo)社會主義基本道德規(guī)范，促進(jìn)良好社會風(fēng)氣的形成和發(fā)展，既符合社會主義企業(yè)的基本道德理念，是企業(yè)的理想信念和支撐，也是企業(yè)人共同追求的社會責(zé)任，更是干部職工的道德行為規(guī)范和人生指南。

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是新時期企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從社會方面來講，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化有利于企業(yè)間的合作，有利于企業(yè)的社會效益的發(fā)揮。就企業(yè)具體而言，和諧企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。和諧企業(yè)文化能夠體現(xiàn)職工群眾的共同愿望，體現(xiàn)團結(jié)、合作的企業(yè)精神，可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。能夠強化職工隊伍建設(shè)，增強緊迫感和責(zé)任感，推動形成心齊、氣順、勁足，穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。和諧企業(yè)文化強調(diào)的是求同存異、和睦相處、團結(jié)友愛、同心同德。具有弘揚正氣、凝聚人心、溝通感情、增進(jìn)融合等功能，能夠起到化解矛盾、整和關(guān)系的作用。當(dāng)前，職工的思想觀念和價值取向受各種影響，發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜性的特點，這就更需要發(fā)揮文化的調(diào)節(jié)和整合作用。用和諧文化引導(dǎo)廣大職工用

正確的立場、觀點和方法去觀察事物，培養(yǎng)職工用寬容的態(tài)度看待和處理各種問題，有助于避免思想認(rèn)識上的片面性和極端化，形成尊重勞動、關(guān)愛他人、維護(hù)公平、相互關(guān)愛、團結(jié)互助的道德風(fēng)尚。

綜上所述，新時期企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，符合社會主義核心價值體系的要求，融入社會主義先進(jìn)文化，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提升“企業(yè)文化軟實力”，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

（作者為勝利油田勝利工程設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司書記）

第四篇：煤炭企業(yè)文化軟實力構(gòu)建的思考

在企業(yè)全面轉(zhuǎn)型、調(diào)整創(chuàng)新的過程中，如何構(gòu)建企業(yè)文化的軟實力，有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，本文就此提出如下思考：

一、企業(yè)文化軟實力構(gòu)建意義之思考

（一）客觀意義。首先是社會轉(zhuǎn)型之必然，目前社會發(fā)展已進(jìn)入現(xiàn)代化進(jìn)程且步入社會轉(zhuǎn)型期，作為企業(yè)不可避免地滲入社會之變革，并應(yīng)社會需求來轉(zhuǎn)型。二是調(diào)整發(fā)展之使然。既然社會轉(zhuǎn)型不

可避免，作為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級課題便不容置否地擺在企業(yè)面前。三是創(chuàng)業(yè)發(fā)展之當(dāng)然。既然社會由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代，產(chǎn)品由單一調(diào)整為多元，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管理理所當(dāng)然地成為企業(yè)必須解決的現(xiàn)實問題。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整、創(chuàng)新過程中，勢必要不失時機，不可或缺的思考構(gòu)建企業(yè)文化的軟實力的問題。

（二）現(xiàn)實意義工程公司提出了“轉(zhuǎn)型、調(diào)整、創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力于資源整合，其規(guī)模與前景令人鼓舞。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，提前完成倍增計劃，打造優(yōu)強企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)文化軟實力的任務(wù)至關(guān)重要，迫在眉睫。這是因為，戰(zhàn)略決定了文化，文化支撐了戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)一致，才能夠使戰(zhàn)略有效推進(jìn)，進(jìn)而順利實施、發(fā)展。誠然工程公司乃至我處在經(jīng)過長時期的積淀，已初步形成了共存共識的文化雛形，但若真正形成企業(yè)文化的軟實力任務(wù)仍很艱巨，尤其是在戰(zhàn)略目標(biāo)快速推進(jìn)勢頭上，企業(yè)文化的及時跟進(jìn)更為重要。

二、企業(yè)文化軟實力構(gòu)建理性之思考企業(yè)文化是把置于企業(yè)內(nèi)部由企業(yè)主體的人們長期積淀形成共同持有的價值觀念及行為方式，這是一種特有的文化。至少具有客觀性、長期性、共有性的鮮明特點。從理論層面思考，企業(yè)文化具有深刻的思想內(nèi)涵。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互依存相互作用，體現(xiàn)了物質(zhì)決定精神，精神反作用于物質(zhì)的辯證統(tǒng)一。它為企業(yè)文化軟實力構(gòu)建提供了理論依據(jù)。再則，企業(yè)文化軟實力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同步，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營理念與員工思想觀念的辯證統(tǒng)一，更為企業(yè)文化軟實力構(gòu)建提供了方法依據(jù)；再次，任何發(fā)展的企業(yè)，都具有深厚的企業(yè)文化軟實力。而構(gòu)建軟實力的企業(yè)文化都是不斷創(chuàng)新、不斷積淀的結(jié)果，而非一成不變，因而繼承與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一，為企業(yè)文化軟實力的構(gòu)建提供了思維依據(jù)。

（三）企業(yè)文化軟實力構(gòu)建的作用思考企業(yè)文化軟實力，名為軟，實則不然。它對企業(yè)戰(zhàn)略具有強有力的支撐、催化作用，它組織促進(jìn)全體員工的目標(biāo)認(rèn)同，進(jìn)而產(chǎn)生積極向上的激情，也能夠通過管理手段的創(chuàng)新，催化全體員工的精神動力，進(jìn)而激活激勵員工的創(chuàng)造熱情，從而形成勁往一處使，心往一處想的可喜局面。與此同時還對企業(yè)經(jīng)營過程中，促進(jìn)人際關(guān)系的磨礪，進(jìn)而不斷調(diào)節(jié)化解矛盾，形成行為規(guī)范，進(jìn)而催發(fā)員工勇于承擔(dān)風(fēng)險、協(xié)作創(chuàng)新。當(dāng)然也應(yīng)該看到，如果輕視企業(yè)文化軟實力的構(gòu)建，也可能會對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而使因循守舊、規(guī)避矛盾與風(fēng)險的固步自封的陳腐觀念充斥企業(yè)，有可能對企業(yè)戰(zhàn)略的落實與實現(xiàn)產(chǎn)生消極的損害。從工程公司和我處現(xiàn)狀來看，已獲取的業(yè)績無一不與潛在的企業(yè)文化影響有關(guān)，若有效的推進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展，仍需注重企業(yè)文化的影響，進(jìn)而形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動力。

（三）、企業(yè)文化軟實力構(gòu)建內(nèi)容的思考。企業(yè)文化軟實力構(gòu)建的內(nèi)涵在于“實”。首先它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工需求的客觀實在。準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的企業(yè)文化，達(dá)到員工需求與戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，才能形成真正的內(nèi)在力。因此，在當(dāng)前實施工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，就應(yīng)及時地跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的用人理念、經(jīng)營理念、管理理念和激勵理念。只有體現(xiàn)自己的行業(yè)特色理念才能更好地保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。我認(rèn)為，近兩年來，工程公司與我處都已經(jīng)或正在開展這方面的工作。企業(yè)文化軟實力構(gòu)建內(nèi)涵還在于“力”。這應(yīng)是企業(yè)打造華美品牌的客觀需求。這個力的核心應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)在市場上的應(yīng)變能力，在同行業(yè)中的影響力，在行業(yè)跨越發(fā)展的輻射力和企業(yè)持久的生命力。如享譽“經(jīng)營之神”的日本松下電器公司就是靠文化主導(dǎo)戰(zhàn)略制勝的范例。

三、企業(yè)文化軟實力構(gòu)建路徑的思考企業(yè)文化軟實力構(gòu)建絕非易事。也不是單純空泛的口號，既不可能一蹴而就，也不可能常態(tài)不變，因此就具有路徑可言。我認(rèn)為：首先要靠企業(yè)經(jīng)營者的身體力行?？梢赃@樣說，如若企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)文化的根，那么由企業(yè)經(jīng)營理念變化而來的文化則是企業(yè)的精神之魂。而企業(yè)發(fā)展之魂的引領(lǐng)者、踐行者就是企業(yè)經(jīng)營管理者。很多實例證明，但凡比較成功的企業(yè)都有獨到而深邃的企業(yè)文化，但凡成功的企業(yè)家，首先都是思想家，如海爾的張瑞敏，蒙牛的牛根生，日本松下的松下幸之助等。他們的經(jīng)營之道無不閃耀著思想的光芒。因此，將濃厚的傳統(tǒng)文化精華，將世界經(jīng)營理念精華，將企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在精神融為一體，勢必會形成鮮明、科學(xué)、厚重的企業(yè)文化軟實力而構(gòu)建這種文化軟實力的責(zé)任人，當(dāng)屬企業(yè)主要經(jīng)營者。二是靠科學(xué)有效的積極引領(lǐng)。這就是在大戰(zhàn)略大文化的目標(biāo)下各管理部門各司其職，各

謀其政，堅持科學(xué)的正確的思維方法，堅持以人為本的理念，堅持善于總結(jié)推廣，用典型示范，靠勞模先進(jìn)的表率垂范。同時堅持不懈的捕捉、分析、規(guī)整、提煉形成企業(yè)員工的共同認(rèn)知，以簡潔明了，以淺見深、以小觀大的文字表述出來，或者將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐項分解傳導(dǎo)，由枯燥數(shù)據(jù)變?yōu)樯鷦拥默F(xiàn)實。以員工的幸福感、成就感、使命感，構(gòu)成“人盡其責(zé)，個個奮進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)

新的局面”。從行業(yè)特點來看，工程公司和地勘處均屬野外作業(yè)，工地多半在異地和露天。特殊的行業(yè)在打造特殊產(chǎn)品的同時也打造了特殊的企業(yè)文化，形成了“型散神不散”的特點。盡管工地分散、管理多元，但近幾年來企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念、企業(yè)的文化理念，卻越來越趨同。向心力、凝聚力也越發(fā)顯現(xiàn)。這一文化足以體現(xiàn)了企業(yè)文化軟實力的構(gòu)建基礎(chǔ)。三是靠尊重員工的意愿和訴求。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的踐行者、創(chuàng)造者，員工情緒也是推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的晴雨表。尊重員工意愿與訴求至關(guān)重要。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中應(yīng)但深刻地看到不只是有好的前景，還有艱險的困難，不只是鼓動人心的口號，還有對員工利益的保障。因而創(chuàng)建企業(yè)文化軟實力，不是幾個人的事，實實在在是全體員工共同的事，尤其要注重挖掘企業(yè)文化內(nèi)在的思想張力，注重作業(yè)環(huán)境對員工價值理念的影響力，注重員工團隊本能的進(jìn)取力。要通過有競有獎的競賽活動，通過有名有實的職工代表大會制度，通過暢通無阻的溝通，通過相互尊重和傾訴，將員工鮮明的、本能的、質(zhì)樸的、特殊的內(nèi)在力彰顯出來，凝聚為力，形成無形的、有力的能量轉(zhuǎn)化為職工自覺地行動，引導(dǎo)員工從企業(yè)戰(zhàn)略高度上思考，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)中建功，在企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)愛中受益獲利。四是借助現(xiàn)代媒介手段，大力彰顯企業(yè)的思想張力。時勢造英雄，精神變動力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時期，不只需要生產(chǎn)、發(fā)展環(huán)境，還需要營造濃重的人文環(huán)境。這既是企業(yè)文化軟實力的內(nèi)在，也是廣大實踐所證明的。如我們煤炭行業(yè)長期形成的特別能戰(zhàn)斗的精神，燃燒自己溫暖別人的奉獻(xiàn)精神，不畏艱難、能打硬仗的拼搏精神，堅忍不拔、敢于爭先的奮斗精神等等。無時不在職工的日常生活中閃現(xiàn)。因此，用現(xiàn)代媒介手段將長期積淀的精神固化為每個員工的行為自覺，打造成本企業(yè)所特有的價值理念，形成“地勘人”、“華美人”的品牌，構(gòu)成企業(yè)文化軟實力的內(nèi)核。加以豐富多彩的文體活動，將公平、正義、健康、向上的精神，潛移默化地傳遞給員工，使員工在艱苦的勞動中和豐富的文體生活中，認(rèn)知思想價值，碰撞思想火花，領(lǐng)略高尚愉悅。

第五篇：打造中國軟實力

江?？v橫2008年第1期

胡錦濤同志在十七大報告中提出“文化軟實力”這一概念并強調(diào):“當(dāng)今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”,“要堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向,興起社會主義文化建設(shè)新高潮,激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力,提高國家文化軟實力”,“建設(shè)和諧文化,培育文明風(fēng)尚”,“和諧文化是全體人民團結(jié)進(jìn)步的重要精神支撐”。這說明要提升中國的文化軟實力,要使我們的國家在21世紀(jì)從文化大國變?yōu)槲幕瘡妵?就要著力建設(shè)社會主義和諧文化。社會主義核心價值體系———建設(shè)和諧文化,提高文化軟實力的根本文化軟實力在很大程度上表現(xiàn)為民族凝聚力,而這種凝聚力主要來自于人們對社會核心價值的認(rèn)同。因而,我們建設(shè)和諧文化,提高文化軟實力,要以社會主義核心價值體系為根本。一個人,沒有正確的價值觀念,就等于沒有靈魂。一個民族,沒有科學(xué)的核心價值體系,就等于沒有精神支柱。在人類歷史上,曾經(jīng)存在數(shù)以萬計的民族,但很多民族都因精神支柱垮塌而消失在歷史的空間。有的民族之所以能夠生存下來而又不斷發(fā)展壯大,很重要的一個原因就是其精神支柱牢不可破并能夠與時俱進(jìn)。我們的和諧文化建設(shè)同樣需要精神支撐。社會主義核心價值體系就是社會主義制度的內(nèi)在精神和生命之魂,它決定著社會主義的發(fā)展模式、制度體制和目標(biāo)任務(wù),在所有社會主義價值目標(biāo)中處于統(tǒng)攝和支配地位。構(gòu)建社會主義和諧文化,提高文化軟實力,必須有社會主義核心價值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo),也是現(xiàn)實的迫切要求。當(dāng)前我國正處在一個“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”相互交織的關(guān)鍵階段,迫切需要主導(dǎo)價值觀統(tǒng)一思想、明確方向;從文化發(fā)展的規(guī)律說,一個社會的文化有主文化、亞文化之分,我們正處在一個思想活躍、文化交融、觀念碰撞的時代,先進(jìn)文化、落后文化和腐朽文化同時并存,正確思想和錯誤思想、主流意識形態(tài)和非主流意識形態(tài)相互交織,在這樣的條件下建設(shè)和諧文化,必須用社會主義核心價值體系引領(lǐng)和整合多樣化的思想意識和社會思潮,增強社會主義意識形態(tài)的吸引力和凝聚力,用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨、教育人民,用中國特色社會主義共同理想凝聚力量,用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞斗志,用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,鞏固全黨全國各族人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。把社會主義核心價值觀融入國民教育和精神文明建設(shè)全過程,著眼于滿足人民群眾日益增長的多方面、多層次、多樣性的精神文化需求,著眼于提高人民群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),著眼于促進(jìn)人的全面發(fā)展,努力提高國民的精神狀態(tài)、意志品格和內(nèi)在凝聚力,構(gòu)筑社會主義核心價值觀堅實的文化根基。

建構(gòu)中華主流文化———建設(shè)和諧文化,提高文化軟實力的關(guān)鍵

1.建構(gòu)主流文化,必須以民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基,增強民族性民族文化是一個民族的根,一個國家如果失去了代表民族精神的文化,也就失去了生存的根基,文化作為軟實力的重要組成部分也就無從體現(xiàn)。中華民族文化博大精深,源遠(yuǎn)流長,是我國文化軟實力的首要資源和重要基礎(chǔ)。要充分發(fā)掘中華傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢,全面認(rèn)識祖國的傳統(tǒng)文化,取其精華,去其糟粕,使其與時代特征相適應(yīng),與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào),用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化建設(shè)共有精神家園。建構(gòu)主流文化,要繼承和發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化中的和諧思想觀念。重和諧,求同存異,是中國傳統(tǒng)文化中的思想精華,長期受到人們的崇尚,深深影響著中華民族的思維方式、心理結(jié)構(gòu)、價值選擇、倫理道德和行為方式,在歷史上起到了推動社會發(fā)展的進(jìn)步作用。中國傳統(tǒng)文化中的和諧思想,內(nèi)容是十分豐富的。在人際關(guān)系方面,強調(diào)“和為貴”,提倡寬和處世、協(xié)調(diào)團結(jié)?？鬃犹岢龅摹耙詫捄裉幨馈f(xié)和人我”的理想人格,就是為了要創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。孟子的“天時不如地利,地利不如人和”,則集中表達(dá)了對人與人和諧關(guān)系的追求。在人與自然的關(guān)系方面,強調(diào)“天人合一”,主張人類應(yīng)當(dāng)認(rèn)識自然、尊重自然、順應(yīng)自然,與自然和諧相處。在民族與民族、國家與國家的關(guān)系上,強調(diào)“協(xié)和萬邦”,主張不同的民族和國家應(yīng)和睦共處、親密友好。中國傳統(tǒng)和諧思想在強調(diào)“和為貴”的同時,還強調(diào)“和而不同”。和諧求以共生共長,不求同以相輔相成。

2.建構(gòu)主流文化,應(yīng)以當(dāng)代中國特色社會主義文化為主體,賦予時代性理論源于實踐,文化同樣也不能脫離實踐而孤立地存在。中國共產(chǎn)黨人在革命和建設(shè)的過程中,把馬列主義同中國的實際相結(jié)合,形成了具有當(dāng)代中國特色的社會主義文化,具有鮮明的時代性,這理應(yīng)成為中華主流文化的主打造中國文化軟實力□張潔云文化建設(shè)53江?？v橫2008年第1期胡錦濤同志在十七大報告中提出“文化軟實力”這一概念并強調(diào):“當(dāng)今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”,“要堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向,興起社會主義文化建設(shè)新高潮,激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力,提高國家文化軟實力”,“建設(shè)和諧文化,培育文明風(fēng)尚”,“和諧文化是全體人民團結(jié)進(jìn)步的重要精神支撐”。這說明要提升中國的文化軟實力,要使我們的國家在21世紀(jì)從文化大國變?yōu)槲幕瘡妵?就要著力建設(shè)社會主義和諧文化。社會主義核心價值體系———建設(shè)和諧文化,提高文化軟實力的根本文化軟實力在很大程度上表現(xiàn)為民族凝聚力,而這種凝聚力主要來自于人們對社會核心價值的認(rèn)同。因而,我們建設(shè)和諧文化,提高文化軟實力,要以社會主義核心價值體系為根本。一個人,沒有正確的價值觀念,就等于沒有靈魂。一個民族,沒有科學(xué)的核心價值體系,就等于沒有精神支柱。在人類歷史上,曾經(jīng)存在數(shù)以萬計的民族,但很多民族都因精神支柱垮塌而消失在歷史的空間。有的民族之所以能夠生存下來而又不斷發(fā)展壯大,很重要的一個原因就是其精神支柱牢不可破并能夠與時俱進(jìn)。我們的和諧文化建設(shè)同樣需要精神支撐。社會主義核心價值體系就是社會主義制度的內(nèi)在精神和生命之魂,它決定著社會主義的發(fā)展模式、制度體制和目標(biāo)任務(wù),在所有社會主義價值目標(biāo)中處于統(tǒng)攝和支配地位。構(gòu)建社會主義和諧文化,提高文化軟實力,必須有社會主義核心價值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo),也是現(xiàn)實的迫切要求。當(dāng)前我國正處在一個“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”相互交織的關(guān)鍵階段,迫切需要主導(dǎo)價值觀統(tǒng)一思想、明確方向;從文化發(fā)展的規(guī)律說,一個社會的文化有主文化、亞文化之分,我們正處在一個思想活躍、文化交融、觀念碰撞的時代,先進(jìn)文化、落后文化和腐朽文化同時并存,正確思想和錯誤思想、主流意識形態(tài)和非主流意識形態(tài)相互交織,在這樣的條件下建設(shè)和諧文化,必須用社會主義核心價值體系引領(lǐng)和整合多樣化的思想意識和社會思潮,增強社會主義意識形態(tài)的吸引力和凝聚力,用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨、教育人民,用中國特色社會主義共同理想凝聚力量,用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞斗志,用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,鞏固全黨全國各族人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。把社會主義核心價值觀融入國民教育和精神文明建設(shè)全過程,著眼于滿足人民群眾日益增長的多方面、多層次、多樣性的精神文化需求,著眼于提高人民群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),著眼于促進(jìn)人的全面發(fā)展,努力提高國民的精神狀態(tài)、意志品格和內(nèi)在凝聚力,構(gòu)筑社會主義核心價值觀堅實的文化根基。建構(gòu)中華主流文化———建設(shè)和諧文化,提高文化軟實力的關(guān)鍵1.建構(gòu)主流文化,必須以民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基,增強民族性民族文化是一個民族的根,一個國家如果失去了代表民族精神的文化,也就失去了生存的根基,文化作為軟實力的重要組成部分也就無從體現(xiàn)。中華民族文化博大精深,源遠(yuǎn)流長,是我國文化軟實力的首要資源和重要基礎(chǔ)。要充分發(fā)掘中華傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢,全面認(rèn)識祖國的傳統(tǒng)文化,取其精華,去其糟粕,使其與時代特征相適應(yīng),與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào),用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化建設(shè)共有精神家園。建構(gòu)主流文化,要繼承和發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化中的和諧思想觀念。重和諧,求同存異,是中國傳統(tǒng)文化中的思想精華,長期受到人們的崇尚,深深影響著中華民族的思維方式、心理結(jié)構(gòu)、價值選擇、倫理道德和行為方式,在歷史上起到了推動社會發(fā)展的進(jìn)步作用。中國傳統(tǒng)文化中的和諧思想,內(nèi)容是十分豐富的。在人際關(guān)系方面,強調(diào)“和為貴”,提倡寬和處世、協(xié)調(diào)團結(jié)?？鬃犹岢龅摹耙詫捄裉幨?、協(xié)和人我”的理想人格,就是為了要創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。孟子的“天時不如地利,地利不如人和”,則集中表達(dá)了對人與人和諧關(guān)系的追求。在人與自然的關(guān)系方面,強調(diào)“天人合一”,主張人類應(yīng)當(dāng)認(rèn)識自然、尊重自然、順應(yīng)自然,與自然和諧相處。在民族與民族、國家與國家的關(guān)系上,強調(diào)“協(xié)和萬邦”,主張不同的民族和國家應(yīng)和睦共處、親密友好。中

國傳統(tǒng)和諧思想在強調(diào)“和為貴”的同時,還強調(diào)“和而不同”。和諧求以共生共長,不求同以相輔相成。2.建構(gòu)主流文化,應(yīng)以當(dāng)代中國特色社會主義文化為主體,賦予時代性理論源于實踐,文化同樣也不能脫離實踐而孤立地存在。中國共產(chǎn)黨人在革命和建設(shè)的過程中,把馬列主義同中國的實際相結(jié)合,形成了具有當(dāng)代中國特色的社會主義文化,具有鮮明的時代性,這理應(yīng)成為中華主流文化的主打造中國文化軟實力