第一篇：讓企業(yè)文化“軟實(shí)力”助力管理提升

讓企業(yè)文化“軟實(shí)力”助力管理提升

摘要：近年來(lái)，大慶石化圍繞國(guó)資委和集團(tuán)公司總體部署，緊緊抓住提升管理這一主線，定方案、定目標(biāo)、定方法，深入查找問(wèn)題和差距，梳理短板和瓶頸，持續(xù)推進(jìn)了管理提升活動(dòng)。

不難想象，企業(yè)文化雖然是一種柔性管理方式，但它通過(guò)“潤(rùn)物無(wú)聲，如水之性”“上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”等形式，既提升了管理“軟實(shí)力”，又增強(qiáng)了企業(yè)“硬實(shí)力”。所以，在管理提升活動(dòng)中，只有注重文化引領(lǐng)，努力培育以安全、管理、和諧、健康、廉潔為主要內(nèi)容的文化體系，找準(zhǔn)企業(yè)文化與管理提升契合點(diǎn)，才能更好地帶動(dòng)各項(xiàng)管理提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理；提升；加強(qiáng)

一、讓安全文化帶動(dòng)體系建設(shè)

找準(zhǔn)安全與效率的最佳結(jié)合點(diǎn)，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動(dòng)效率，這既是安全文化所要解決的問(wèn)題，又是帶動(dòng)管理提升的本質(zhì)所在。所以，我們要牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)防控和程序管理，扎實(shí)推進(jìn)HSE體系實(shí)施。通過(guò)安全經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，舉辦安全演講，座談?dòng)懻?，?jīng)驗(yàn)交流，將常規(guī)教育、重點(diǎn)教育、說(shuō)服教育相結(jié)合，掃除安全教育盲點(diǎn)，確保思想上的隱患治理。

同時(shí)，通過(guò)完善制度建設(shè)，組織員工開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定期開展安全大檢查，建立網(wǎng)絡(luò)曝光臺(tái)，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施，編制相關(guān)“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書”“崗位HSE巡回檢查表”，明確各固定場(chǎng)所工作程序，增強(qiáng)員工制度意識(shí)，推動(dòng)安全環(huán)保管理由嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理的不斷跨越。

二、讓管理文化提升科學(xué)績(jī)效

我們知道，管理文化是管理精神中最核心、最本質(zhì)的成分，是管理主體的精神核心。故此，提升管理首先必須通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程、編制崗位責(zé)任書、進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理來(lái)達(dá)到效果跟蹤，提高工作效率。其次，要通過(guò)融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理、銜接基礎(chǔ)與專業(yè)管理、統(tǒng)一剛性和柔性管理，構(gòu)建全員績(jī)效考核體系，發(fā)揮全員績(jī)效考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用，提升企業(yè)科學(xué)管理和精細(xì)化管理水平。

同時(shí)，要在管理提升中加強(qiáng)和改進(jìn)黨建與思想政治工作，探索黨建科學(xué)化新途徑，健全系統(tǒng)規(guī)范的制度體系，形成運(yùn)行順暢的工作機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)管理的“三化、三重、三力”，即制度化、程序化、規(guī)范化，重過(guò)程、重協(xié)調(diào)、重控制，增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

三、讓和諧文化助力同心共贏

黨的十八大報(bào)告把創(chuàng)新基層黨建工作、夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，作為必須抓好的八個(gè)方面重要任務(wù)之一。因而，在管理提升活動(dòng)中，只有進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作，把黨建工作與管理提升緊密融合，才能實(shí)現(xiàn)同心共贏。必須通過(guò)開展“六個(gè)一”創(chuàng)建、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員之星、微型黨課等系列精品活動(dòng)，強(qiáng)化“黨委核心―支部堡壘―黨員先鋒”的黨建“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”模式，使黨建工作聯(lián)促、員工培養(yǎng)聯(lián)手、座談?wù)勑穆?lián)動(dòng)、各類活動(dòng)聯(lián)辦、基礎(chǔ)工作聯(lián)查，形成共同的愿景目標(biāo)、共同的價(jià)值追求、共同的制度規(guī)范、共同的行為習(xí)慣，促進(jìn)管理提升活?印?

同時(shí)，通過(guò)制定員工行為規(guī)范，發(fā)揮企業(yè)文化示范基地作用，倡導(dǎo)家文化，組織專題報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、和諧文化建設(shè)征文等多種活動(dòng)，使和諧理念成為廣大干部群眾自覺(jué)弘揚(yáng)與共同實(shí)踐的價(jià)值追求。為“創(chuàng)建百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展”愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造良好的文化基礎(chǔ)，提供強(qiáng)大的文化支撐。

四、讓廉潔文化促進(jìn)公正廉明

廉潔文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。公司黨委書記楊大明在公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議上提出：要引導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以立德、學(xué)以修身、學(xué)以增智；要教育干部通過(guò)學(xué)習(xí)樹立正確的權(quán)力觀、價(jià)值觀、人生觀和世界觀，約束自身思想和言行，營(yíng)造公司風(fēng)清氣正、想事干事、銳意進(jìn)取的濃厚氛圍，鞏固公司取得的良好業(yè)績(jī)?？梢?jiàn)，廉潔文化對(duì)促進(jìn)先進(jìn)文化的發(fā)展，鞏固管理成果意義重大。

所以，在管理提升活動(dòng)中，就是要倡導(dǎo)廉潔奉公、誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、公道正派的社會(huì)文化。組織黨員干部學(xué)習(xí)《黨員干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》，開展黨員“戴黨徽、亮身份、明標(biāo)識(shí)、樹形象”活動(dòng)，開展黨務(wù)公開活動(dòng)，建設(shè)廉潔隊(duì)伍，使廉潔意識(shí)內(nèi)化為企業(yè)的思想準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)繩，外化為員工倡導(dǎo)廉潔的自覺(jué)實(shí)踐，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

五、讓核心價(jià)值觀凝聚發(fā)展力量

年初，公司總經(jīng)理王德義在九屆六次職代會(huì)上提出了全面建設(shè)中國(guó)石油最具競(jìng)爭(zhēng)力的煉化企業(yè)的目標(biāo)和要求。隨即，公司黨委提出要積極倡導(dǎo)“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為大慶石化實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建“百年石化”提供文化支撐和保障?？梢钥闯觯@一核心價(jià)值理念，抓住了企業(yè)自身特色，突出了以人為本，堅(jiān)持了與時(shí)俱進(jìn)。

所以，必須把管理提升與宣貫理念緊密結(jié)合起來(lái)。通過(guò)開展形式多樣的宣貫活動(dòng)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。通過(guò)舉辦融智學(xué)堂，召開宣講會(huì)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，組織知識(shí)競(jìng)賽、演講，選樹理念典型，開辦專題講座，精簡(jiǎn)會(huì)議加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作等，讓員工更加深入理解、認(rèn)同和踐行“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”的核心價(jià)值觀，促進(jìn)廣大員工在管理提升活動(dòng)中走在前、做表率。

目前，企業(yè)文化作為一種柔性管理方式已經(jīng)滲透到企業(yè)各個(gè)層次，以優(yōu)秀企業(yè)文化激活和提升企業(yè)軟實(shí)力已成為管理界熱點(diǎn)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。”文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，以文化作為傳家寶，企業(yè)方能生生不息。

第二篇：企業(yè)文化提升軟實(shí)力

淺談如何全面深化企業(yè)文化建設(shè) 有效提升水務(wù)企業(yè)整體軟實(shí)力

對(duì)于水務(wù)企業(yè)而言，企業(yè)文化是鑄就其生存并且不斷發(fā)展?fàn)畲蟮撵`魂，是推動(dòng)其良好發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有供水企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，這其中就包括了文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，這些內(nèi)容不僅僅是企業(yè)文化的主要表現(xiàn)載體，從另一種角度上講，也是提升企業(yè)整體軟實(shí)力的重要因素。

水務(wù)企業(yè)涉及原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等眾多企業(yè)，是最重要的城市基本服務(wù)行業(yè)之一，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)均涉及國(guó)計(jì)民生。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，在確保當(dāng)前硬實(shí)力處于高水平的同時(shí)，不斷提升供水企業(yè)整體軟實(shí)力就顯的尤其重要。

一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確建設(shè)工作目標(biāo)

首先，要對(duì)水務(wù)企業(yè)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的程度與層次要有充分的認(rèn)識(shí)。從理論上講，企業(yè)文化由表面層的物質(zhì)文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化三個(gè)層次構(gòu)成。

1、表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等；

2、中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等；

3、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

水務(wù)企業(yè)成立至今，企業(yè)在這三個(gè)層次的建設(shè)上均下了功夫。在物質(zhì)文化層面，不斷完善并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)與設(shè)備設(shè)施的投入，對(duì)原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用質(zhì)量的精益求精；在制度文化層面，不斷充實(shí)與完善相關(guān)規(guī)章制度，使其不斷趨于正規(guī)化、合理化，逐步推進(jìn)ISO標(biāo)準(zhǔn)管理，通過(guò)“對(duì)標(biāo)”、“對(duì)表”、“對(duì)照”確保對(duì)標(biāo)管理工作的落實(shí)；在精神文化層次方面逐步充實(shí)其內(nèi)核建設(shè)，不斷填補(bǔ)相關(guān)短板與不足。

此次，在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前水務(wù)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容后，就要了解當(dāng)前企業(yè)中所要提升的軟實(shí)力有那些。企業(yè)軟實(shí)力是相對(duì)硬實(shí)力而言的非物化要素，軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的能力，是作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，試想，作為水務(wù)企業(yè)即便人力、資金、設(shè)備等硬實(shí)力再雄厚，如果沒(méi)有通過(guò)軟實(shí)力進(jìn)行合理的整合與使用，是必造成資源的嚴(yán)格浪費(fèi)，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)市民的日常生活帶來(lái)不良影響。因此，軟實(shí)力雖說(shuō)是無(wú)形的，但是它卻與企業(yè)的硬實(shí)力是互相依存、相互轉(zhuǎn)化、相互制約，硬實(shí)力是軟實(shí)力的有形載體，軟實(shí)力是硬實(shí)力的無(wú)形延伸，軟實(shí)力的提升也會(huì)帶動(dòng)硬實(shí)力的良性發(fā)展。

現(xiàn)有的企業(yè)軟實(shí)力主要表現(xiàn)為源動(dòng)力、感召力、規(guī)劃力、共識(shí)力、執(zhí)行力、管控力六大能力的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。只有從這六個(gè)內(nèi)容入手，逐一與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照，尋找其中不足的那一環(huán)，以反復(fù)而有效的實(shí)踐工作，不斷深化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從而達(dá)到提升水務(wù)企業(yè)軟實(shí)力水平，進(jìn)而達(dá)到最終目標(biāo)——提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、深化企業(yè)文化建設(shè)要確保普遍認(rèn)同性

本文所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的部分。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同，那么它只能稱為領(lǐng)導(dǎo)文化；如果只是企業(yè)中某個(gè)部門中的員工普遍認(rèn)同，那么它只能稱為該部門的文化。如果企業(yè)文化對(duì)企業(yè)不具備普遍認(rèn)同性，那么如何談的上深化建設(shè)，更不要說(shuō)提升企業(yè)軟實(shí)力了。

以企業(yè)文化激發(fā)每個(gè)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，水務(wù)企業(yè)更是如此，企業(yè)使命感既是全體員工工作的目標(biāo)和方向，也是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源，作為水務(wù)企業(yè)目標(biāo)和方向更是一致和明確的。

以企業(yè)文化凝聚每個(gè)員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想，水務(wù)企業(yè)當(dāng)前人數(shù)眾多，大家都懷揣著各自的夢(mèng)想來(lái)到這個(gè)崗位，如何通過(guò)多種多樣的形式增加每個(gè)員工的歸屬感和凝聚力，讓大家在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想就顯得尤為重要。

以企業(yè)文化加強(qiáng)員工的責(zé)任感。水務(wù)企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)，只有讓員工具備這種意識(shí)，才能讓大家團(tuán)結(jié)在一起，為了水務(wù)企業(yè)的共同目標(biāo)而不斷前進(jìn)。以企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感和榮譽(yù)感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。與此同時(shí)，每個(gè)人都會(huì)以實(shí)現(xiàn)成就感為驅(qū)動(dòng)力，在自己的工作崗位或工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。

三、建設(shè)過(guò)程容易形成的誤區(qū)與正確理解

在開展企業(yè)文化建設(shè)工作具體實(shí)施的過(guò)程中，難免出現(xiàn)這樣或那樣的誤區(qū)，這難免會(huì)給相關(guān)工作的開展帶來(lái)不便。

誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化。這是就常見(jiàn)的一種誤區(qū)。在企業(yè)的走廊、辦公室、車間的墻上四處可見(jiàn)形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無(wú)法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更容易在員工對(duì)本企業(yè)文化的概念上造成嚴(yán)重的混亂，甚至是對(duì)企業(yè)文化的基本概念造成歧義。

誤區(qū)二：企業(yè)文化口號(hào)化。另一種常見(jiàn)的誤區(qū)情況，就是把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，這種情況直接導(dǎo)致的后果就是，企業(yè)的缺乏個(gè)性特色，更有甚者連企業(yè)的決策者本身都說(shuō)不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，這樣對(duì)員工根本無(wú)法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用，即使企業(yè)擁有再多的人力、資金、設(shè)備等硬件資，工作也無(wú)法得到有效的實(shí)施與展開，并消耗大量資源。

誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化。這是最容易生產(chǎn)也是最普遍的一種誤區(qū)。將企業(yè)文化單純的看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛成立音樂(lè)隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化認(rèn)識(shí)。雖然說(shuō)企業(yè)文化的建設(shè)工作中包含豐富多彩的文體活動(dòng)，但文體活動(dòng)并不是企業(yè)文化中的唯一成份，而且片面的作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)執(zhí)行，到最后再好的運(yùn)行機(jī)制也會(huì)變成走過(guò)場(chǎng)的形式。

誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。因此，加強(qiáng)企業(yè)精神的內(nèi)核建設(shè)工作，特別是加強(qiáng)普通員工企業(yè)文化的普及與建設(shè)就顯的格外重要，也就是在上文所說(shuō)的，通過(guò)企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感，讓企業(yè)文化對(duì)員工形成良性導(dǎo)向；凝聚人心；規(guī)范行為并能代替部分的正規(guī)約束；促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，并形成良好的社會(huì)影響力。

誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化。這種誤區(qū)主要體現(xiàn)在制度層次的建設(shè)過(guò)程中。過(guò)度片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，盲目將對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

誤區(qū)六：企業(yè)文化營(yíng)銷化。企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤是一種對(duì)外的文化。這種文化更多的被當(dāng)成營(yíng)銷的一種手段，企業(yè)文化實(shí)際上是目標(biāo)、價(jià)值、信念和行為規(guī)范的綜合，企業(yè)行為的基本核心和指導(dǎo)思想，僅僅流于企業(yè)文化外表上的概念而忽略其核心價(jià)值，那么企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒(méi)有絲毫的協(xié)助。

為了有效避免以上工作中出現(xiàn)的誤區(qū)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的正確理解方式就顯的尤其重要：

首先，文化總是相對(duì)于一定時(shí)間段而言。本文所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過(guò)去的歷史文化，也不是指將來(lái)企業(yè)可能形成的新文化；

其次，只有達(dá)成共識(shí)的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，就不能稱之為文化，只能說(shuō)是將來(lái)有可能成為文化的文化種子。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，即多數(shù)員工的共識(shí)。當(dāng)然，共識(shí)通常是相對(duì)而言的。在現(xiàn)實(shí)生活中，通常很難想象一個(gè)企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個(gè)判斷。由于人的素質(zhì)參差不齊，人的追求呈現(xiàn)多元化，人的觀念更是復(fù)雜多樣，因此，企業(yè)文化通常只能是相對(duì)的共識(shí)，即多數(shù)人的共識(shí)；

再次，文化總是相對(duì)于一定范圍而言。本文所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的部分。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同，那么它只能稱為領(lǐng)導(dǎo)文化；如果只是企業(yè)中某個(gè)部門中的員工普遍認(rèn)同，那么它只能稱為該部門的文化。依據(jù)認(rèn)同的范圍不同，企業(yè)中的文化通常可以分為領(lǐng)導(dǎo)文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化。

最后，企業(yè)文化必定具有內(nèi)在性。企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為方式一旦達(dá)成普遍的共識(shí)，成為企業(yè)的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺(jué)遵循。

綜上所述，要全面深化企業(yè)文化建設(shè)從而有效提升水務(wù)企業(yè)整體軟實(shí)力，需要注意以下幾個(gè)原則：文化管理要與水務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理相結(jié)合；企業(yè)文化要面向未來(lái)并體現(xiàn)整個(gè)水務(wù)行業(yè)特點(diǎn)和水務(wù)企業(yè)個(gè)性；要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用，通過(guò)表率與引領(lǐng)，帶領(lǐng)水務(wù)企業(yè)整體發(fā)展；在注重形象管理的同時(shí)，加強(qiáng)文化內(nèi)核建設(shè)，使文化管理與形象管理相互促進(jìn)；文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望，并與全體員工達(dá)成共識(shí)。

第三篇：企業(yè)文化,提升企業(yè)軟實(shí)力

企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生說(shuō)過(guò)，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，它就會(huì)重視創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，終成“百年老店”。

一個(gè)人活在世上應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。因?yàn)橛辛朔e極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。我國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號(hào)北京同仁堂之所以歷經(jīng)300多年而不衰，不可否認(rèn)的是其擁有“核心技術(shù)”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無(wú)人心，存心有天知”的文化傳承。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以統(tǒng)一全體員工的思想和意志，激發(fā)其潛力和熱情，培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而形成卓越的執(zhí)行力。

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能，使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。讓職工有家的感覺(jué)，讓每個(gè)職工的心靈有所歸屬，精神有所寄托，生活有所保障，公司是職工的家，要讓每位員工“快樂(lè)工作，幸福生活”。抓得住心，才能留得住人。試想：在如今物欲橫行的年代，當(dāng)職工對(duì)公司說(shuō)“感恩”時(shí)，那是一句多么難得的話語(yǔ)，那其中包含了公司對(duì)職工多大的吸引力，那中間又能讓職工煥發(fā)出為企業(yè)作貢獻(xiàn)多么大的動(dòng)力。我想，那將是每位老板、企業(yè)家聽(tīng)到的舒心最悅耳的話語(yǔ)。

以人為本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在強(qiáng)化以人為本的管理理念下，發(fā)展人才、留住人才的最好辦法。尊重人才，用美好的愿景鼓舞人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關(guān)企業(yè)形象，而且事關(guān)人心向背；不僅事關(guān)當(dāng)前，而且事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。在復(fù)雜多變的后危機(jī)時(shí)期，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇同時(shí)存在。為搶抓這一重要機(jī)遇，企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設(shè)，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)走跨越發(fā)展之路。

鄭峻峰

第四篇：如何提升企業(yè)文化軟實(shí)力

如何提升企業(yè)文化軟實(shí)力

李耀光

如果文化軟實(shí)力是國(guó)家軟實(shí)力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實(shí)力”。企業(yè)文化軟實(shí)力是國(guó)家文化軟實(shí)力的重要組成部分，是企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們要把提高企業(yè)文化軟實(shí)力作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計(jì)壯大企業(yè)文化的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論，當(dāng)前，已經(jīng)成為企業(yè)的普遍共識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)更是方興未艾。提升“企業(yè)文化軟實(shí)力”，應(yīng)該把握以下三點(diǎn)。

企業(yè)的核心價(jià)值觀必須符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求

對(duì)于我們這個(gè)擁有13億人口、56個(gè)民族的大國(guó)，靠什么統(tǒng)一人們的思想、凝聚人們的力量？靠的就是統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范，也就是社會(huì)主義核心價(jià)值體系，它是社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)。必須切實(shí)把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入國(guó)民教育和精神文明建設(shè)全過(guò)程，融入經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，使之成為全體社會(huì)成員普遍理解接受、自覺(jué)遵守奉行的價(jià)值理念，成為全民族奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。

企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，是社會(huì)大文化下的亞文化，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、壯大過(guò)程中形成的價(jià)值觀、發(fā)展觀、社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)制度等的復(fù)合體。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向。簡(jiǎn)言之，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無(wú)的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。在我國(guó)，企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)的價(jià)值觀必須符合中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，才能夠更好地統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，堅(jiān)定理想信念；才能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍的主動(dòng)性和積極性，凝聚一切力量，煥發(fā)出創(chuàng)新的激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；才能夠樹立起以社會(huì)主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會(huì)新風(fēng)尚?？傊?，企業(yè)的價(jià)值觀必須符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，才能達(dá)到“以文化人”的要求，否則，就會(huì)導(dǎo)致人心渙散，企業(yè)無(wú)法健康發(fā)展，甚至?xí)斐缮鐣?huì)混亂。

企業(yè)文化必須繼承優(yōu)良傳統(tǒng)

黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：弘揚(yáng)中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的不竭動(dòng)力。任何一個(gè)國(guó)家和民族文化的延續(xù)和發(fā)展，都是在既有文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的文化傳承、變革與創(chuàng)新。如果離開傳統(tǒng)，割斷血脈，就會(huì)迷失自我、喪失根本。中華民族在幾千年的歷史長(zhǎng)河中，創(chuàng)造了燦爛的中華文明，形成了優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，不僅成為凝聚中華民族的精神紐帶，而且對(duì)世界文明作出了重大貢獻(xiàn)。

同樣，企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活——這些構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規(guī)范，管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)寶貴的精神財(cái)富和品質(zhì)積淀，必須堅(jiān)持以優(yōu)良傳統(tǒng)和精神為根基，以中國(guó)特色社會(huì)主義文化為引領(lǐng)，以外來(lái)健康有益文化為補(bǔ)充，大力弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和凝聚力。比如，勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司是國(guó)家綜合甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)單位，在近40年的發(fā)展過(guò)程中，形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、精心設(shè)計(jì)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)勘察設(shè)計(jì)和工程總承包“雙百?gòu)?qiáng)”企業(yè)。站在新的歷史起點(diǎn)上，勝利設(shè)計(jì)人發(fā)揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的新時(shí)期勝利設(shè)計(jì)精神，要在“十一五”后三年實(shí)現(xiàn)公司的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、人才開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)同國(guó)際型工程公司接軌，躋身全國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位百?gòu)?qiáng)前50名的目標(biāo)。勝利設(shè)計(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)已深深地融入到勝利設(shè)計(jì)人的血脈之中，成為了勝利設(shè)計(jì)特有的文化基因。

企業(yè)文化必須體現(xiàn)先進(jìn)文化

企業(yè)文化不是孤立的，它與企業(yè)戰(zhàn)略是相互融合的，與外部環(huán)境是相互影響的。作為亞文化，企業(yè)文化雖有其個(gè)性，但必須以社會(huì)主流文化為引領(lǐng)才不致偏離方向。良好的主流文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，反之就影響和制約企業(yè)文化的健康發(fā)展；同樣，良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生輻射作用，不良的企業(yè)文化也會(huì)對(duì)社會(huì)主流文化產(chǎn)生破壞作用。社會(huì)主義企業(yè)必須堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，如果企業(yè)價(jià)值觀背離社會(huì)主義核心價(jià)值體系，就會(huì)破壞社會(huì)風(fēng)氣，影響職工群眾對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的信仰和堅(jiān)持。

培養(yǎng)社會(huì)主義榮辱觀是建設(shè)先進(jìn)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。社會(huì)主義榮辱觀是一個(gè)有機(jī)整體，涵蓋個(gè)人、集體、國(guó)家三者關(guān)系，涉及人生態(tài)度、公共行為、社會(huì)風(fēng)尚，構(gòu)成了社會(huì)主義道德的鮮明指向。社會(huì)主義榮辱觀所倡導(dǎo)的發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義思想，倡導(dǎo)社會(huì)主義基本道德規(guī)范，促進(jìn)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成和發(fā)展，既符合社會(huì)主義企業(yè)的基本道德理念，是企業(yè)的理想信念和支撐，也是企業(yè)人共同追求的社會(huì)責(zé)任，更是干部職工的道德行為規(guī)范和人生指南。

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從社會(huì)方面來(lái)講，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化有利于企業(yè)間的合作，有利于企業(yè)的社會(huì)效益的發(fā)揮。就企業(yè)具體而言，和諧企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。和諧企業(yè)文化能夠體現(xiàn)職工群眾的共同愿望，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、合作的企業(yè)精神，可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力。能夠強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，推動(dòng)形成心齊、氣順、勁足，穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。和諧企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是求同存異、和睦相處、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、同心同德。具有弘揚(yáng)正氣、凝聚人心、溝通感情、增進(jìn)融合等功能，能夠起到化解矛盾、整和關(guān)系的作用。當(dāng)前，職工的思想觀念和價(jià)值取向受各種影響，發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這就更需要發(fā)揮文化的調(diào)節(jié)和整合作用。用和諧文化引導(dǎo)廣大職工用

正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去觀察事物，培養(yǎng)職工用寬容的態(tài)度看待和處理各種問(wèn)題，有助于避免思想認(rèn)識(shí)上的片面性和極端化，形成尊重勞動(dòng)、關(guān)愛(ài)他人、維護(hù)公平、相互關(guān)愛(ài)、團(tuán)結(jié)互助的道德風(fēng)尚。

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，融入社會(huì)主義先進(jìn)文化，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提升“企業(yè)文化軟實(shí)力”，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（作者為勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司書記）

第五篇：如何提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力

論打造企業(yè)文化軟實(shí)力

當(dāng)今全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，單靠傳統(tǒng)的硬性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已難以保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。另外，企業(yè)所擁有的硬性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保有時(shí)間越來(lái)越短，且容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于軟性競(jìng)爭(zhēng)力的比拼。

一、企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)?，F(xiàn)在許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)都在著手建設(shè)企業(yè)文化，但在實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)了一些理解上的誤區(qū)。一是企業(yè)文化務(wù)虛化。在一些企業(yè)，一提到企業(yè)文化建設(shè)，不少人認(rèn)為是做虛事，裝點(diǎn)門面，故弄玄虛，不能創(chuàng)造效益貢獻(xiàn)GDP，對(duì)企業(yè)發(fā)展似乎沒(méi)有多大推動(dòng)作用。二是企業(yè)文化片面化。一些人用直觀的、表象化的思維模式曲解企業(yè)文化，認(rèn)為搞幾次文體活動(dòng)、辦幾次板報(bào)、掛幾幅名言警句就是企業(yè)文化建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，沒(méi)有將文化潛移默化的滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只是用活動(dòng)來(lái)詮釋文化，用口號(hào)來(lái)渲染文化，用會(huì)議來(lái)落實(shí)文化。三是企業(yè)文化萬(wàn)能化。認(rèn)為凡是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面都是企業(yè)文化，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、黨團(tuán)建設(shè)等工作混淆。四是企業(yè)文化差異化。這體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的踐行方面，許多企業(yè)自我理解引申企業(yè)文化，發(fā)展所謂的“子文化”，導(dǎo)致各基層并行企業(yè)在文化建設(shè)上千差萬(wàn)別，員工在文化落實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)不一，企業(yè)文化未能完全秉承集團(tuán)公司的“母文化”體系，使自己管理特色和品牌戰(zhàn)略在基層的推廣行為滯后，步伐緩慢等。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須解決的幾個(gè)問(wèn)題。

首先是文化定位。準(zhǔn)確的文化定位是基于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和歷史環(huán)境進(jìn)行全面分析后的科學(xué)研判。企業(yè)文化作為依附于企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的上層建筑，有人把它的核心內(nèi)容形象的比喻為企業(yè)的靈魂，蘊(yùn)含著企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)信條等附帶企業(yè)特殊信息的文化基因，它為文化理念系統(tǒng)的形成、傳播和普及奠定基礎(chǔ)。文化定位就是在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理、分析、提煉、創(chuàng)新、發(fā)展，從而形成特質(zhì)鮮明、不易模仿的文化理念群。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了文化定位。本土的文化理念群的形成過(guò)程就是文化定位的過(guò)程，“本土”文化體系就是企業(yè)的文化基因。

其次是文化落地。所謂企業(yè)文化落地，就是企業(yè)的每位員工都能把企業(yè)最高管理層所倡導(dǎo)和推行的文化理念轉(zhuǎn)化成行為和結(jié)果，就是能用創(chuàng)新的理念、超越的勇氣、長(zhǎng)久的堅(jiān)持去實(shí)現(xiàn)理念的熱升華和文化的軟著陸。企業(yè)文化如同一粒種子，不能總懸浮在空氣中，只有在適于生存的特定企業(yè)土壤環(huán)境中落地生根發(fā)芽生長(zhǎng)，才能在在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面彌久散發(fā)文化芬芳。企業(yè)文化建設(shè)之所以會(huì)陷入上面所述種種誤區(qū)，歸根結(jié)底是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)文化落地，既沒(méi)有在認(rèn)識(shí)上深刻的理解，更沒(méi)有在行為上強(qiáng)力的執(zhí)行。企業(yè)文化落地的有效途徑就是進(jìn)行文化戰(zhàn)略突圍，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從虛無(wú)到殷實(shí)、從弱小到強(qiáng)大、從懸空到著陸的過(guò)渡，這就需要通過(guò)建體制、創(chuàng)模型、做培訓(xùn)、搞活動(dòng)、抓創(chuàng)新、造氛圍、廣傳播等全方位、立體化的整套文化解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)一直在用各種文化載體潛移默化的實(shí)踐著企業(yè)文化：制作全家福、張貼安全寄語(yǔ)、征集安全家書等安全措施的強(qiáng)力執(zhí)行推動(dòng)了安全文化的落地；“雙優(yōu)企業(yè)”建設(shè)、整套服務(wù)方案執(zhí)行、服務(wù)型企業(yè)建設(shè)為服務(wù)文化落地做了最好的鋪墊；體制轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)、制度建設(shè)為文化落地提供了最有力的保障；“一站一報(bào)一刊”宣傳平臺(tái)建設(shè)，樹立起了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部旗幟和外部窗口等等?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的一整套解決方案已經(jīng)建立，各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作全部就緒，文化合圍、全面落地之勢(shì)已經(jīng)初步形成。

最后是文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才能創(chuàng)造永葆青春、歷久彌新的文化經(jīng)典。世界五百?gòu)?qiáng)的海爾企業(yè)文化就是一種創(chuàng)新文化典范，有人這樣評(píng)價(jià)“太陽(yáng)每天都是新的，海爾的每天也是新的”。正是在這種創(chuàng)新理念的支撐引領(lǐng)下，才使得海爾在短短26年間從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成在全球擁有7萬(wàn)多名員工、年?duì)I業(yè)額1400億的全球化集體公司，被美國(guó)《新聞周刊》網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司之一。

在文化創(chuàng)新方面，企業(yè)一直很給力：管理創(chuàng)新從無(wú)到有，制度建設(shè)全面開花，創(chuàng)一流企業(yè)成效卓著，人才管理活力涌現(xiàn)，流程再造日趨完善，整套服務(wù)效益凸顯，現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)全面啟動(dòng)……，這些大手筆有力促進(jìn)了創(chuàng)新文化和企業(yè)傳統(tǒng)文化的有機(jī)融合，使企業(yè)文化基因多樣性和獨(dú)特性同時(shí)顯現(xiàn)。但是，客觀的說(shuō)，我們的文化創(chuàng)新舉措還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，文化創(chuàng)新永無(wú)止境，我們還需要在思維方式、行為理念、管理模式、行為規(guī)范等更廣的領(lǐng)域不斷的探索和努力。

“觀乎人文，以化成天下”。在社會(huì)發(fā)展歷程中，人是一切生產(chǎn)要素中的決定因素。經(jīng)營(yíng)企業(yè)離不開人，管理企業(yè)最終靠的是人才與文化的緊密融合。企業(yè)人要真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新“兩型兩化”戰(zhàn)略目標(biāo)，要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成就國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，則必須建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化模型并順利實(shí)現(xiàn)其落地和深植，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是文化建設(shè)的重要內(nèi)容和精髓所在。