第一篇：集團信訪穩(wěn)定工作會議提出-光明食品集團

集團信訪穩(wěn)定工作會議提出

進一步建立和健全信訪穩(wěn)定工作長效機制

本報訊

集團日前召開信訪穩(wěn)定工作會議。集團黨委書記、董事長王宗南出席會議并作重要講話，集團黨委副書記周海鳴主持會議，集團副總裁余莉萍就認真做好“十八大”期間的集團系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作作出具體布置。

王宗南指出，各單位首先要統(tǒng)一思想，充分認識當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作的嚴峻性。一要看到解決歷史遺留問題的復(fù)雜性，工作要耐心細致；二要看到推進改革發(fā)展過程中企業(yè)面臨的新壓力，企業(yè)要發(fā)展，前提是確保穩(wěn)定；三要看到信訪穩(wěn)定工作面臨許多新情況、新問題、新標(biāo)準(zhǔn)；四要看到社會心理因素給信訪穩(wěn)定工作帶來的影響。其次，各單位要全力以赴、切實抓好十八大期間和明年“兩會”期間的穩(wěn)定工作。各單位一要正視困難、堅定信心，把信訪穩(wěn)定工作作為當(dāng)前首要任務(wù)來抓；二要措施到位、守土有責(zé)，要預(yù)防在先，要有預(yù)案，要迅速反映、迅速把控，將影響降到最低，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)；三要主動幫困、緩解矛盾。當(dāng)前要把民生問題放到一個非常重要的高度；四要聚焦重點、強化機制，要強化穩(wěn)控工作，深入基層，及時掌握矛盾的動態(tài)與信息，同時，進一步建立和健全信訪穩(wěn)定工作的長效機制；五要進一步加大對信訪干部的關(guān)心，抓好隊伍建設(shè)，充分認識加強信訪干部隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把信訪部門作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要基地，要充實干部力量，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，加強干部培訓(xùn)，提供必要的工作條件和保障，切實解除后顧之憂，充分調(diào)動信訪干部的工作積極性，使他們?nèi)硇耐度牍ぷ?。王宗南強調(diào)，各單位必須堅定信心、振奮精神、集中精力、不辱使命、全力以赴做好“十八大”期間和明年“兩會”期間的穩(wěn)定工作，確保集團一方平安。

會議就集團信訪穩(wěn)定工作情況進行了通報，詳細分析闡述了當(dāng)前信訪工作的矛盾和難點。長江、牛奶、海博等三家子公司分別結(jié)合各自實際，就如何做好信訪穩(wěn)定工作進行了總結(jié)交流。

集團黨政班子領(lǐng)導(dǎo)，各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各子公司信訪穩(wěn)定分管領(lǐng)導(dǎo)和信訪辦負責(zé)人，以及集團總部各相關(guān)部門負責(zé)人出席會議。

（通訊員 沈俊華）

呂永杰在市國資委文明單位檢查匯報會上強調(diào)

創(chuàng)新文明創(chuàng)建思路

提升文明創(chuàng)建水平

本報訊

市國資委系統(tǒng)第十六屆文明單位中途檢查匯報總結(jié)會于8月29日召開，市國資委黨委副書記呂永杰在總結(jié)講話時強調(diào)，面臨當(dāng)前上海國資改革發(fā)展不斷深化的新形勢、新要求，文明單位創(chuàng)建工作要創(chuàng)新思路、拓展渠道、營造氛圍、提升水平。市國資委黨委副巡視員、文明辦主任王耕地出席會議并講話。光明食品集團文明辦作為這次中途檢查第五組組長單位也在會上作了專題匯報。

今年市國資委系統(tǒng)預(yù)申報第十六屆市文明單位總數(shù)達548家，比上一屆增加近40家。為了全面了解、考核文明單位創(chuàng)建工作，市國資委分七個組對下屬各集團的56家以新申報為主的企業(yè)單位進行中途檢查，光明食品集團冠生園蜂制品公司、輕工物業(yè)公司和海灣國家森林公園也接受了第四檢查組的檢查并獲得較高評價。

市國資委黨委副書記呂永杰在總結(jié)講話中指出，文明單位創(chuàng)建工作是不斷總結(jié)、不斷深化、不斷創(chuàng)新的過程。上海市開展文明單位創(chuàng)建工作已經(jīng)32年了，經(jīng)歷了從注重環(huán)境建設(shè)、精神建設(shè)到企業(yè)文化建設(shè)和提升干部員工綜合素質(zhì)、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展過程。隨著上海國資改革發(fā)展的不斷深化，文明單位創(chuàng)建工作要在“推動、推進、推深”上下功夫，即推動改革發(fā)展，推進管理升級，推深素質(zhì)提高。要做到重基礎(chǔ)、重基層、重動態(tài)、重成效。要根據(jù)2011年上海市文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國資企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新文明創(chuàng)建思路，拓展文明創(chuàng)建渠道，營造文明創(chuàng)建氛圍，提升文明創(chuàng)建水平，以上海國資系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作的優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

（記者 陳春山）

集團總部月度工作例會要求

關(guān)注全年預(yù)算目標(biāo)

確保目標(biāo)任務(wù)完成

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（徐雄飛）集團日前召開總部月度工作例會，集團黨委書記、董事長王宗南提出要求，布置當(dāng)前重點工作。集團黨政班子成員、總部各部室負責(zé)人等出席會議。各部門負責(zé)人匯報了8月份工作情況并對9月份重點工作進行安排。

王宗南強調(diào)了9月份重點工作，一是關(guān)注并分析全年預(yù)算目標(biāo)完成進度，確保實現(xiàn)今年董事會確定的目標(biāo)，以利潤總額和歸屬母公司凈利潤為重點完成目標(biāo)。二是召開集團并購工作階段性評估總結(jié)工作會議。集團將在九月份召開專題會議，針對并購前、后兩個階段存在問題進行分析總結(jié)，從而更好地保證已經(jīng)完成的并購項目在運營過程中實現(xiàn)原定的財務(wù)預(yù)計，為今后工作奠定良好基礎(chǔ)。三是繼續(xù)做好2012光明食品節(jié)各項活動并籌辦好新疆建設(shè)兵團上海光明食品節(jié)。四是繼續(xù)做好英國維他麥項目交割準(zhǔn)備，并研究交割后的運營管控模式和管理制度的設(shè)計和制定。五是對部分子公司新一輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃情況進行調(diào)研。從9月份開始，對已經(jīng)制定初稿的子公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略運作等方面進行研究。六是進一步推進食品包裝、物流、生豬、米業(yè)等內(nèi)部協(xié)同，協(xié)調(diào)解決子公司協(xié)同過程中出現(xiàn)的矛盾。要積極培育食品包裝、物流等業(yè)務(wù)，使之上升為能夠推動核心主業(yè)發(fā)展的培育性業(yè)務(wù)。米業(yè)、生豬協(xié)同需在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游之間有效對接，有關(guān)部門要幫助子公司克服障礙，協(xié)調(diào)協(xié)同過程中產(chǎn)生的問題，從而提高協(xié)同效率，降低協(xié)同成本。七是做好集團2012年增發(fā)20億中票發(fā)行的各項準(zhǔn)備工作。八是認真貫徹落實上海市委市政府科技創(chuàng)新大會精神，做好國資委科技創(chuàng)新相關(guān)政策的研究和落實。集團要關(guān)注并研究與科技發(fā)展相關(guān)的各項政策，抓住機遇，爭取相應(yīng)政策，使之成為推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力。九是全力做好“十八大”至“兩會”期間集團信訪穩(wěn)定工作。各部門要積極應(yīng)對，協(xié)調(diào)處理，共同化解信訪過程中的問題和矛盾。十是做好中秋、國慶敬老、幫困、慰問等相關(guān)工作。

葛俊杰一行到上?；ぱ芯吭嚎疾?/p>

本報訊

為落實上海市科技創(chuàng)新大會精神，加強企業(yè)與科研機構(gòu)的聯(lián)動合作，8月24日，光明食品集團副總裁、糖酒集團董事長、總裁葛俊杰率光明食品集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負責(zé)人以及糖酒集團班子成員、相關(guān)企業(yè)、部室負責(zé)人到上?；ぱ芯吭嚎疾?，與化工研究院院長徐大剛、副院長麥永懿、陳保華及相關(guān)研究機構(gòu)負責(zé)人進行了交流溝通。

在交流溝通中，雙方表示，要發(fā)揮各自優(yōu)勢，建立全面、長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，立足市場、明確課題、建立機制、共享成果，進一步發(fā)揮科技作用，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新興化。雙方將深入探討、落實合作項目與合作方式，促進雙方合作共贏。（仲一熙）

上汽集團宣傳干部參觀益民展示館

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市國資委宣傳處、上海汽車集團宣傳部一行7人日前來到益民展示館參觀學(xué)習(xí)，光明食品集團黨委委員、宣傳部長潘建軍向大家介紹了益民展示館的概況，就如何發(fā)揮愛國主義教育基地作用等情況進行了介紹。

大家在參觀了益民展示館后，了解了老一輩人經(jīng)過創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，民族食品品牌“光明牌”一路開拓創(chuàng)新，發(fā)展壯大成為今天具有實力的光明食品集團。雙方表示，以后要搭建更多溝通平臺，加深學(xué)習(xí)交流，更好地將兩個集團的資源優(yōu)勢互補利用，在加深友誼的同時，共同推進宣傳工作更快、更好的發(fā)展。

（張紋婷）

光明食品集團位列中國企業(yè)500強第87位

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在2012年公布的中國企業(yè)500強中，光明食品集團位列第87位；在“2012上海百強企業(yè)”中，光明食品集團位列第8位；上海制造業(yè)企業(yè)50強位列第4位。

(沙 莫)

集團內(nèi)審工作會議提出 加大內(nèi)審力度

落實輪審要求

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集團審計部日前召開內(nèi)部審計工作會議并進行經(jīng)濟責(zé)任審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

會議傳達了市國資委內(nèi)審工作會議、集團相關(guān)會議及文件精神；各單位審計負責(zé)人匯報今年以來內(nèi)審工作開展情況及下一步工作打算；集團審計部通報了集團內(nèi)審工作開展情況，布置下階段重點工作，會議還就企業(yè)內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計業(yè)務(wù)進行專題培訓(xùn)。

會議要求，下階段要進一步加大經(jīng)濟責(zé)任審計工作力度，全面落實三年輪審的工作要求；各單位要對內(nèi)審工作質(zhì)量進行自我評價，完善內(nèi)部審計工作制度，建立審計評價體系，不斷規(guī)范內(nèi)審工作流程；各單位應(yīng)關(guān)注重點企業(yè)和重點領(lǐng)域的審計，特別是控股企業(yè)、域外企業(yè)和境外企業(yè)，要積極研究管控模式，防范經(jīng)營風(fēng)險；內(nèi)審部門要找準(zhǔn)自身的角色定位，努力在工程項目管理、內(nèi)控體系建設(shè)、審計整改事項落實、評估項目審計報告的審核等方面發(fā)揮積極作用。

（包清越）

第二屆長三角地區(qū)大米加工企業(yè)合作發(fā)展交流會在光明米業(yè)召開

由上海糧油行業(yè)協(xié)會主辦、光明米業(yè)公司承辦的第二屆長三角地區(qū)大米加工企業(yè)合作發(fā)展交流會日前在光明米業(yè)培訓(xùn)學(xué)院召開，來自長三角地區(qū)的大米加工企業(yè)代表出席了會議。市糧食局副局長夏伯錦出席會議并講話，光明米業(yè)黨委書記、董事長項競文介紹了光明米業(yè)組建以來打造綠色全產(chǎn)業(yè)鏈的情況。

（呂顯杰/文

馬涵清/攝）

上海農(nóng)場演繹精彩養(yǎng)豬大戲

（王季/文）近年來，由于養(yǎng)豬行業(yè)的高利潤，各路資本紛紛涌入養(yǎng)豬業(yè)，讓傳統(tǒng)的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)成為“香餑餑”，各路豪強大手筆的投資和令人眼花繚亂的商業(yè)運作，使得一幕幕養(yǎng)豬大戲紛紛上演。

養(yǎng)豬業(yè)是公認的高危投資領(lǐng)域。投中集團資深分析師透露，在2006年到2010年的農(nóng)牧業(yè)投資案例中，真正開始盈利的項目不足三成。生豬市場行情周期性波動、重大疫病風(fēng)險、生產(chǎn)成本上漲等已成為左右養(yǎng)豬企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。

高利潤伴隨著高風(fēng)險，養(yǎng)豬這塊燙手的山芋讓很多企業(yè)無從下手。但是，在黃海之濱的蘇北平原上，光明食品集團上海農(nóng)場卻把養(yǎng)豬作為核心產(chǎn)業(yè)，不斷發(fā)展壯大，尤其是近幾年做得風(fēng)生水起。從2009年的15萬頭養(yǎng)殖規(guī)模，到2012年底30萬頭，上海農(nóng)場養(yǎng)豬業(yè)實現(xiàn)三年翻番，毛利率始終保持在20％以上，“上農(nóng)人”真正品嘗到了養(yǎng)豬的甜頭。

在養(yǎng)豬業(yè)叫好不叫座，許多巨頭大腕養(yǎng)豬境況不佳的形勢下，上海農(nóng)場養(yǎng)豬業(yè)的興起并非偶然，是什么創(chuàng)造了上海農(nóng)場生豬養(yǎng)殖的佳績？ 精細化管理

近幾年，我國CPI剛性上漲，原材料、農(nóng)資產(chǎn)品價格上漲明顯，人力成本日益升高，導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖成本上升，而政府對豬肉產(chǎn)品的價格實施調(diào)控，對養(yǎng)豬業(yè)利潤水平產(chǎn)生一定負面影響。很多規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)陷于低利潤困局，甚至由于成本太高而虧損。

“用更好的方式，做最平常的事”，這是“上農(nóng)人”對精細化管理的理解，也是“上農(nóng)人”養(yǎng)豬的訣竅之一。上海農(nóng)場現(xiàn)有商品豬場7座，原種豬場1座，擴繁場1座，目前已建立了配套的動物技術(shù)保護中心、營銷中心、飼料廠、有機肥料廠，各單位和部門分工合理，各司其職，相互協(xié)作。農(nóng)場強勢推行生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、服務(wù)、辦公等全領(lǐng)域的精細管理，不斷完善、改進和優(yōu)化制度、流程與細節(jié)，通過規(guī)范化報表，定期生產(chǎn)例會和生產(chǎn)檢查強化管控，確保生產(chǎn)管理井然有序，最大限度地降低生產(chǎn)運營成本，提高盈利水平。精細化管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，上海農(nóng)場畜牧業(yè)班子成員親自帶隊每周深入生產(chǎn)一線開展生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，針對每個畜牧場的生產(chǎn)大檢查已經(jīng)堅持了八年，即使是大年三十都從不間斷。

生豬飼料全部由自有飼料廠提供，動物保健中心提供技術(shù)支撐，飼料原料、疫苗藥品等大宗物資根據(jù)計劃實行統(tǒng)一采購，質(zhì)檢部門負責(zé)質(zhì)量把關(guān)，優(yōu)選供貨來源穩(wěn)定、質(zhì)量可靠的大公司逐步取代原來的散戶群、質(zhì)量不穩(wěn)定的小公司，并按規(guī)范流程分配使用，將成本控制納入績效考核體系，減少資源浪費與不必要的開支。

各畜牧場專注于生豬養(yǎng)殖，加強在生產(chǎn)全過程中的現(xiàn)場管理，不斷改進生產(chǎn)管理措施，在飼料投喂、環(huán)境控制、防疫消毒、飼養(yǎng)密度、生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等方面精益求精，降本節(jié)耗，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，維持穩(wěn)定運行，提升經(jīng)營績效。2012年上半年，在生豬市場處于微利的形勢下，農(nóng)場改變傳統(tǒng)觀念和飼養(yǎng)方法，采取有效的生產(chǎn)管理和技術(shù)措施，將出欄生豬平均體重提高了近8.5公斤，取得了可觀的比較效益。

為應(yīng)對人力成本的上升，農(nóng)場加大投入，建設(shè)多座設(shè)施裝備一流、自動化程度較高的現(xiàn)代化畜牧場，實現(xiàn)自動喂料、自動清糞、自動環(huán)境控制，配套的沼氣發(fā)電系統(tǒng)實現(xiàn)資源循環(huán)利用。農(nóng)場按照精細管理的思路，完善管理模式、改進操作規(guī)程、優(yōu)化人員配備，使生產(chǎn)效率由傳統(tǒng)的人均年上市生豬500頭提高到1500頭，生產(chǎn)管理人員由傳統(tǒng)的40人減少到18人，解放了勞動力，提高了生產(chǎn)效率，進一步降低了生產(chǎn)成本。

面對日益嚴重的食品安全問題，農(nóng)場將精細化管理落實到養(yǎng)殖生產(chǎn)、飼料、獸藥的使用以及銷售等各個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行藥物休藥期制度，加強對病死豬的管理，杜絕“問題豬”和“問題肉”流入市場。上海農(nóng)場的豬肉產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全健康，得到市場的青睞和消費者的一致認可。上海農(nóng)場曾成為上海世博會生豬供應(yīng)商，豬肝是同類產(chǎn)品中唯一的上海市免檢產(chǎn)品。技術(shù)領(lǐng)先

疫情決定行情。通常在大規(guī)模的重大疫情過后，隨之而來的可能就是生豬市場的火爆。然而很多規(guī)模化養(yǎng)豬企業(yè)往往撐不到賺錢的那天，只能望欄興嘆，究其原因還是技術(shù)不過關(guān)。

技術(shù)是一道坎。養(yǎng)豬不難，但是把豬養(yǎng)好很難，飼料、種源、防疫等都是規(guī)?；B(yǎng)豬的核心，而且環(huán)環(huán)相扣，很容易出現(xiàn)“短板效應(yīng)”。上海農(nóng)場的做法是：一方面利用“外腦”，與國外專業(yè)院校、優(yōu)秀養(yǎng)豬企業(yè)開展廣泛的交流，積極與國內(nèi)多家知名科研院所和專業(yè)院校所結(jié)成合作聯(lián)盟，加強科技人才培養(yǎng)，疫苗免疫試驗和瓶頸技術(shù)攻關(guān)。一方面發(fā)揮動物保健中心職能，關(guān)注疫情發(fā)展動態(tài)，做好全場豬群的抗體普查與監(jiān)測工作，掌握豬群健康狀況，并根據(jù)檢測結(jié)果與生產(chǎn)實際調(diào)整免疫程序與藥物保健方案，確保豬群健康生長。

近幾年，農(nóng)場成功抵御了在全國范圍內(nèi)爆發(fā)的口蹄疫、生豬流行性腹瀉等重大疫病的沖擊，圓環(huán)病毒疫苗免疫試驗取得突破性進展并開始推廣使用，豬人工受精技術(shù)日趨成熟，豬瘟凈化和藍耳病免疫程序優(yōu)化等課題有序開展。農(nóng)場探索形成符合當(dāng)?shù)貙嶋H的完善的生物安全體系、科學(xué)的免疫程序和保健方案，建立了疫病預(yù)警機制和重大疾病應(yīng)急處置預(yù)案，擁有較強的疫病防控能力，始終保持旺盛的生命力和發(fā)展活力。

農(nóng)場的原種豬場和擴繁場，經(jīng)過多年的努力與探索，培育出了適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的種豬與商品豬，建立了核心種群與科學(xué)的商品豬雜交配套體系，并通過引進國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)種豬，不斷更新血統(tǒng)、提高選育強度、優(yōu)選優(yōu)配、基因改良等措施提高種豬繁殖性能和商品豬的生長性能。農(nóng)場培育的種豬性能優(yōu)良，經(jīng)產(chǎn)母豬年提供上市商品豬已達到21.63頭，不僅滿足內(nèi)部需要，而且向外界銷售，成為重要的利潤增長點。

掌控飼料源頭是獲得效益的重要保障。飼料廠的技術(shù)團隊，根據(jù)不同階段豬群對營養(yǎng)、能量的需求，制定全面合理的飼料營養(yǎng)配方。配方先進、質(zhì)量可靠的飼料使農(nóng)場的生豬生長速度、健康狀況得到不斷改善，養(yǎng)出來的豬身形健美，倍受歡迎。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

“我們專心把豬養(yǎng)好，提高抵御生豬市場周期性波動的能力?！边@是農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對豬場員工講的話。生豬市場周期性波動是無法掌控的，唯有使生豬養(yǎng)殖水準(zhǔn)走在全國前列，增強核心競爭力，才能有效抵御市場沖擊，立于不敗之地，把發(fā)展壯大的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。

農(nóng)場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年到2011年的五年間，無論價格怎樣漲跌，生豬養(yǎng)殖技術(shù)參數(shù)始終保持高位運行，穩(wěn)定提升。2012年上半年，全場生豬全程成活率達到93.38%，全程料肉比2.94:1，處于國內(nèi)同行業(yè)的先進行列。令人驚嘆的是，所有畜牧場的生產(chǎn)水平基本保持在同一水準(zhǔn)。是什么造就了上海農(nóng)場生豬養(yǎng)殖的高水平？（未完待續(xù)）

第二篇：集團2010信訪穩(wěn)定工作總結(jié)

--集團2010信訪穩(wěn)定工作總結(jié)

2010年，集團公司在市委、市政府等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建“平安--”為主線，加強排查調(diào)處、科學(xué)預(yù)警預(yù)測、強化調(diào)查研究、狠抓責(zé)任落實，堅持信訪工作為群眾辦實事這個核心不動搖，圍繞群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益，較好地完成了信訪各項工作任務(wù)。我公司按照上級有關(guān)指示精神，結(jié)合本單位工作實際，認真做好了信訪各項工作，現(xiàn)將2010信訪穩(wěn)定工作情況總結(jié)如下：

一、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保信訪工作責(zé)任制的落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪工作，教育全公司職工從維護公司穩(wěn)定、促進公司發(fā)展、打造文明和諧企業(yè)的高度，進一步提高對信訪穩(wěn)定工作重要性的認識，樹立 “平安信訪”、“和諧--”觀念，始終把信訪工作作為一項重要政治任務(wù)放在心上、抓在手上。建立了由公司總經(jīng)理為主要負責(zé)人、黨委副書記為分管領(lǐng)導(dǎo)的信訪調(diào)解委員會，健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，各分、子公司分別成立了主要負責(zé)人為組長的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步完善了信訪工作責(zé)任制，作到專人負責(zé)，責(zé)任到人。與16家子公司簽訂了信訪工作責(zé)任狀，實行信訪首問負責(zé)制，確保了各類上級轉(zhuǎn)辦件及群眾來信、來訪得到及時、有效的處理，提高了信訪工作的質(zhì)量和工作效率。

二、分清職責(zé)，理順程序，全力做好各項信訪穩(wěn)定工作。

進一步了完善信訪工作制度，建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)處理重點信訪問題包案機制，“誰主管、誰負責(zé)”的歸口辦理機制，信訪工作督查和整體聯(lián)動機制。制定了信訪工作百分考核制度，規(guī)范了各單位的責(zé)任范圍及辦理流程，信訪辦公室主要負責(zé)各類信訪案件的辦理，接到信訪件后，由信訪辦公室提交分管領(lǐng)導(dǎo)批示，根據(jù)職責(zé)范圍由各部室或相關(guān)單位協(xié)同信訪辦處理，在規(guī)定的期限內(nèi)書面反饋，同時做好登記，做到了件件有落實、事事有回音，辦結(jié)率、回復(fù)率、滿意率達到100%。將信訪工作納入領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制和部門崗位目標(biāo)考核，明確分工，強化責(zé)任追究，對因信訪工作責(zé)任制不落實，工作不利，推委扯皮，發(fā)生重大信訪問題，造成不良影響的，追究責(zé)任單位主要負責(zé)人及信訪員的工作責(zé)任，在年終各類先進評比中一票否決。認真做好信訪工作排查調(diào)處工作，每季度按期組織召開信訪案件排查調(diào)處會議，對近期信訪案件進行摸底調(diào)查，對近期信訪工作情況進行分析總結(jié)，確保信訪工作落到實處。

三、加強檢查考核，提高信訪工作水平。

我公司按照上級信訪工作目標(biāo)考核的總體要求，建立和落實信訪工作責(zé)任制，層層細化責(zé)任，認真做好來信、來訪工作。我們把信訪工作納入單位（部門）目標(biāo)責(zé)任制考核，對在工作中造成責(zé)任信訪或辦理不及時、發(fā)生上級二次督察、群眾越級信訪的依考核標(biāo)準(zhǔn)予以扣分，實行責(zé)任追究。對上級部門轉(zhuǎn)辦的各類承辦單實行部門負責(zé)制，嚴格按要求標(biāo)準(zhǔn)和時限辦理，努力提高信訪辦案質(zhì)量和工作效率，重點解決和杜絕對信訪辦理避重化輕、含糊其辭、轉(zhuǎn)而不辦，隨意答復(fù)等問題。今年，我們采取以會代訓(xùn)等方式對各部門信訪人員組織了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)率達到100%，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高了信訪人員的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；還組織開展了信訪調(diào)查研究活動，及時完成了信訪調(diào)研報告及信訪報表、材料的撰寫、上報工作。

我們按照《信訪工作目標(biāo)管理考核細則》進行了認真的自查，2010我們嚴格落實了信訪工作目標(biāo)管理考核辦法等有關(guān)制度規(guī)定，較好地完成了信訪工作，未發(fā)生越級集體上訪事件。信訪各項工作達到了檢查考核各項標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強矛盾糾紛排查和信訪督查督辦工作

在世博會、中秋節(jié)、十一期間，集團公司及各企業(yè)集中開展了矛盾糾紛大排查活動，排查工作橫到邊、縱到底，不留任何死角。排查重點是一些上訪老戶、重點群體，特別是參戰(zhàn)人員、軍轉(zhuǎn)干部、涉軍、涉教人員等特殊群體進行拉網(wǎng)式大排查、大摸底。對排查出苗頭性問題件，逐一實行“四明確”，登記造冊，明確了幫扶人員，落實了具體責(zé)任，掛帳督辦。同時，各單位配備了一名信息員，定期排查不穩(wěn)定因素，隨時掌握不穩(wěn)定因素苗頭動向，特別是職工關(guān)心的熱點、難點問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。今年，集團公司共受理來訪事件30余起，現(xiàn)已基本都已結(jié)服。針對因勞資糾紛引起的2起信訪疑難案件，信訪人提出不符合政策法規(guī)的無理要求，分管領(lǐng)導(dǎo)及時召開調(diào)研會議，研究妥善解決問題的措施方法，并多次親自到信訪人家中，耐心向其講解有關(guān)的政策法規(guī)，終于圓滿的解決了這2起信訪疑難案件。

2011年信訪工作計劃： 為全面貫徹落實省、市信訪工作精神，進一步動員全區(qū)黨政組織和廣大干部統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，全力構(gòu)建大信訪的工作格局，確保集團公司繼續(xù)保持和諧穩(wěn)定的良好局面，為經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對此，我們確立的2011年信訪工作思路是：

以黨的十七屆五中全會為指導(dǎo)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，認真貫徹落實上級有關(guān)信訪工作會議精神，切實抓好信訪工作，真正想職工所想，急職工所急，解職工所難，通過調(diào)解、轉(zhuǎn)辦、督辦把大量的矛盾糾紛和信訪問題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，推動我公司信訪穩(wěn)定工作的健康發(fā)展。

一是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推進信訪工作一把手工程。信訪工作要以講政治、將宗旨、將穩(wěn)定的高度來認識重視信訪工作，把信訪工作作為一項重要工作來抓，擺上重要議事日程，進一步加強對信訪工作領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政一把手親自抓，其他部門配合抓的工作體系，進一步調(diào)整和充實各信訪工作組織，在集團公司建起橫向到邊，縱向到底的信訪工作網(wǎng)絡(luò)，達到領(lǐng)導(dǎo)整體重視到位，思想認識到位，工作措施到位。按照“誰主管、誰負責(zé)”和“分級負責(zé)、歸口辦理”的原則，繼續(xù)落實和深化以“一把手工程”為龍頭的信訪工作責(zé)任制。

二是加大信訪穩(wěn)定工作宣傳力度。認真組織全體工作人員學(xué)習(xí)《信訪工作條例》，深刻理解信訪工作的內(nèi)涵，把信訪工作的內(nèi)容學(xué)懂弄通，充分運用信訪工作的條例內(nèi)容切實解決群眾的利益訴求，同時向群眾宣傳信訪工作《條例》精神，使群眾了解《條例》、充分運用《條例》來解決自身的切身利益問題。

三是健全矛盾糾紛排查化解工作機制。

矛盾糾紛排查化解工作是正確處理人民內(nèi)部矛盾，維護群眾合法權(quán)益的有效途徑，也是強化基層基礎(chǔ)工作、維護社會和諧穩(wěn)定的第一道防線。信訪工作必須把事后處理轉(zhuǎn)移到事前排查、化解上來，對于苗頭性、傾向性問題，特別是群眾反應(yīng)強烈的熱點、難點問題，充分發(fā)揮調(diào)解組織的作用，開展矛盾糾紛排查化解工作，做到發(fā)現(xiàn)早、化解得了、控制得住、處理得好，努力把問題解決在基層和萌芽階段，并不斷創(chuàng)新工作格局，著力形成齊抓共管的工作格局。

山東--集團信訪穩(wěn)定辦公室

2010年12月

第三篇：集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行動計劃動員大會提出-光明食品集團

集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大行動計劃”動員大會提出

明確目標(biāo)

落實責(zé)任 實現(xiàn)集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新飛躍

本報訊

為加快集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，提升集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平和行業(yè)競爭力，集團于3月25日召開光明食品集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大行動計劃”動員大會，部署集團農(nóng)業(yè)“實現(xiàn)五個突破、打造三個百萬”的目標(biāo)任務(wù)和措施要求。集團黨委書記、董事長王宗南，集團總裁曹樹民出席會議并講話，集團總裁助理張漢強主持會議，集團有關(guān)部室、相關(guān)子公司和基層單位領(lǐng)導(dǎo)、條線負責(zé)人一百余人參加會議。

王宗南在會上分析了集團實施農(nóng)業(yè)“五大行動計劃”的戰(zhàn)略意義，指出實施“五大行動計劃”對保障上海農(nóng)產(chǎn)品有效供給、對提高集團農(nóng)業(yè)核心競爭力、對建設(shè)光明食品集團食品全產(chǎn)業(yè)鏈都具有十分重要的作用。王宗南要求集團農(nóng)業(yè)條線廣大干部職工堅定實現(xiàn)目標(biāo)的信心，保持旺盛的工作激情，充分依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，積極爭取政府資金支持，以務(wù)實的態(tài)度，認真謀劃好實現(xiàn)各項目標(biāo)的工作措施、步驟和方法，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，建設(shè)好推進目標(biāo)的機構(gòu)隊伍，咬住目標(biāo)不放松，早日實現(xiàn)“五大行動計劃”所確定的宏偉目標(biāo)，為促進光明食品集團發(fā)展作出重要貢獻。

曹樹民對實施集團農(nóng)業(yè)“五大行動計劃”作了動員講話。他要求集團農(nóng)業(yè)條線準(zhǔn)確把握農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢，堅定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，充分利用良好的外部發(fā)展環(huán)境和集團農(nóng)業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，充分認識集團農(nóng)業(yè)發(fā)展瓶頸并采取措施突破瓶頸，實現(xiàn)集團農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展。曹樹民對集團農(nóng)業(yè)“五大行動計劃”的目標(biāo)任務(wù)作了布置，并提出實現(xiàn)目標(biāo)的措施方法，要求集團農(nóng)業(yè)用3—5年時間實現(xiàn)五大突破，打造三個百萬，即：年糧食銷量達到100萬噸、年上市生豬達到100萬頭、年銷售飼料達到100萬噸、年供應(yīng)蔬菜達到50萬噸，成為國內(nèi)有影響力的農(nóng)業(yè)種源基地。

海豐總公司、愛森肉食品公司、牛奶集團鼎牛飼料公司、躍進有限公司、五四總公司等五家單位分別就實現(xiàn)糧食、生豬、飼料、種源、蔬菜的發(fā)展目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言。各單位紛紛表示，要積極實施集團“五大行動計劃”，努力完成計劃確定的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)集團農(nóng)業(yè)新的飛越。

（黃 超）

3月25日，上海市政協(xié)副主席、浦東新區(qū)區(qū)長姜樑（中）和上海市委農(nóng)辦、市農(nóng)委主任孫雷（右），在東?？偣究偨?jīng)理、上海鮮花港董事長趙才標(biāo)陪同下，視察2011年上海鮮花港第七屆新品郁金香花展開園準(zhǔn)備工作。

（周沅生

閔才弟

攝影/報道）

集團全面收購戰(zhàn)略見成效 幾大核心業(yè)務(wù)紛紛出現(xiàn)快速增長

本報訊（黃勇娣

元日）去年，光明食品集團旗下的幾大核心業(yè)務(wù)紛紛出現(xiàn) “倍增”現(xiàn)象，如糖業(yè)的銷售增速達118%，飼料業(yè)的銷售增速達165%，而這種增長勢頭在今年依然持續(xù)。記者日前獲悉，2月份光明食品集團主營業(yè)務(wù)收入已達110.5億元，同比增長12.54%，實現(xiàn)利潤4.98億元，同比增長54%，再次展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)“十二五”的“開門紅”。

如此好的業(yè)績，很大程度上得益于集團“全面收購兼并”戰(zhàn)略。據(jù)了解，近年來，光明食品集團圍繞乳業(yè)、糖業(yè)、酒業(yè)、綜合食品制造業(yè)、品牌代理業(yè)、連鎖零售業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這“6+1”核心主業(yè)，以“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為引領(lǐng)，堅定不移地推進“品牌、科技、資源、網(wǎng)絡(luò)”四位一體的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，在保持原有增長的同時，加快走出去的步伐，依靠收購兼并，擴大網(wǎng)絡(luò)通路、控制資源基地。集團及其旗下子公司已全線出動，全方位展開國內(nèi)、國際收購兼并，為下一步發(fā)展找到了可持續(xù)的增長點。

糖、乳、酒三大主業(yè)板塊，率先在收購兼并中壯大起來。之前，光明食品集團的糖業(yè)通過收購兼并，已在海南省和廣西上思縣建立了食糖原料生產(chǎn)以及加工基地，去年，又成功收購了云南英茂糖業(yè)。并購后，當(dāng)年投資回報率就達到了32%，整個集團糖業(yè)的銷量突破210萬噸，銷售突破100個億，糖業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)擴展到了東北和西北，國內(nèi)市場占有率達到18%以上，成為國內(nèi)規(guī)模最大的產(chǎn)銷一體化經(jīng)營的糖業(yè)企業(yè)。去年的另一重大動作，就是成功收購了新西蘭信聯(lián)乳業(yè)。這就使光明乳業(yè)在鋪設(shè)國內(nèi)資源網(wǎng)絡(luò)、建立國內(nèi)優(yōu)質(zhì)奶源基地的同時，邁出了國際化步伐的堅實一步，不僅可為廣大國內(nèi)消費者提供高端優(yōu)質(zhì)的嬰幼兒奶粉，還獲得了國外優(yōu)質(zhì)奶源基地。該項目當(dāng)年投資當(dāng)年見效，預(yù)計今年乳業(yè)的銷售規(guī)模將突破100個億。在鞏固國內(nèi)黃酒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，集團目前還收購了四川全興酒業(yè)，在新酒種上實現(xiàn)突破，進一步延伸酒業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

一些原本規(guī)模較小的業(yè)務(wù)，也迅速成長起來。去年，集團收購兼并了黑龍江天正糧油、天津夢得、北京雄特等糧食飼料貿(mào)易、奶牛養(yǎng)殖基地企業(yè)，控股了黑龍江龍申公司，并在美國建立了優(yōu)質(zhì)牧業(yè)飼料生產(chǎn)基地，進一步健全了“從牛頭到牛尾”的種植業(yè)、飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、服務(wù)業(yè)的牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系，為做強做大集團的米業(yè)、飼料業(yè)建立了穩(wěn)定的資源基地。同時，品牌代理業(yè)也進一步蓬勃發(fā)展。去年，集團成功收購了分銷代理保健食品的銘天實業(yè)，為進軍保健食品市場、擴大保健食品品牌代理、拓展全國市場網(wǎng)絡(luò)打開了通路。據(jù)統(tǒng)計，光明食品集團食品品牌代理增速超過20%，保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，也將為造就品牌代理業(yè)的100個億銷售規(guī)模打下堅實基礎(chǔ)。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊，光明在全國進行 “大手筆”的資源布局。根據(jù)集團的“十二五”規(guī)劃，今后現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)將利用其在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才、科技、品牌、通路等方面的發(fā)展優(yōu)勢，重點在100萬噸糧食、100萬頭生豬、100萬噸飼料、50萬噸蔬菜和提升種源農(nóng)業(yè)發(fā)展水平上謀求五大突破，拓展網(wǎng)絡(luò)，控制資源。目前，在黑龍江、江蘇、江西、云南西雙版納等地，集團正以合作、收購兼并等形式，建立糧食、蔬菜、食用菌、保健食品生產(chǎn)基地，既支持了當(dāng)?shù)匕l(fā)展，服務(wù)了全國“三農(nóng)”，又壯大了自身產(chǎn)業(yè)，向生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、低碳農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)延伸，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展。

此外，其他業(yè)務(wù)也在收購兼并中不僅克服了不利因素，還搶占到了產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的先機。面對成本增長和競爭激烈的不利因素，集團旗下的海博股份不斷拓展外省市市場，保持增量，已實現(xiàn)在廣西南寧、江蘇南京、山東青島出租汽車的并購?fù)黄?，使得海博出租車超過9000輛，今年將突破1萬輛。而農(nóng)工商房地產(chǎn)則通過收購房地產(chǎn)項目，新增土地儲備近千畝。

殷歐到五四蔬菜基地進行調(diào)研

本報訊

市農(nóng)委副主任殷歐、市菜辦主任陳德明日前到五四有限公司蔬菜生產(chǎn)基地調(diào)研，聽取集團關(guān)于蔬菜生產(chǎn)、供應(yīng)及蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的工作匯報，對光明食品集團落實市政府蔬菜種植和上市任務(wù)、應(yīng)對當(dāng)前菜價低迷采取積極措施的做法給予充分肯定，并要求統(tǒng)籌種植計劃，保證夏淡季節(jié)的綠葉菜供應(yīng)。殷歐指出，在蔬菜供應(yīng)大起大落時，企業(yè)要保護好菜農(nóng)、蔬菜生產(chǎn)企業(yè)的種菜積極性。光明食品集團在蔬菜機械化應(yīng)用、育種、銷售上要加大力度，做出樣板。（陳志貴）

王宗南到集團在滇企業(yè)進行工作調(diào)研

本報訊

（季旅青

鄒君）3月19日至21日，集團黨委書記、董事長王宗南，集團總裁助理張漢強到集團在滇企業(yè)——英茂糖業(yè)和云南東方公司、云南石斛生物科技開發(fā)有限公司、云南德宏英茂糖業(yè)公司進行工作調(diào)研。為了幫助災(zāi)區(qū)人民克服當(dāng)前困難，加快災(zāi)后重建，王宗南代表光明食品集團在前期已經(jīng)捐助的基礎(chǔ)上，再追加人民幣100萬元捐獻給德宏州政府。

王宗南在調(diào)研中高度評價了英茂糖業(yè)和云南東方兩個企業(yè)對推進光明食品集團糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展所作出的積極貢獻。對英茂糖業(yè)未來發(fā)展，王宗南提出四個方面的建議：第一是抓住英茂糖業(yè)上市契機，加快公司發(fā)展；二是進一步研究產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推進產(chǎn)業(yè)鏈的綜合利用和開發(fā)；三是進一步加強與光明的融合，更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；四是進一步完善公司治理，提高公司國際化程度。

在云南鐵皮石斛種植基地、組培樓三期工程和保健品加工廠，王宗南在聽取匯報、現(xiàn)場考察后，充分肯定了云南石斛生產(chǎn)基地在建設(shè)和發(fā)展中取得的可喜成績，并就基地的后續(xù)發(fā)展提出要求，要求光明食品集團云南石斛生物科技開發(fā)有限公司，在“十二五”期間以科技創(chuàng)新為手段，進一步做強做大光明食品集團保健食品產(chǎn)業(yè)，不遺余力地打造光明品牌，擴大企業(yè)社會影響，把云南石斛生產(chǎn)基地培育成為全國同行企業(yè)的排頭兵，引領(lǐng)石斛生物科技跨越式發(fā)展。

在云南德宏英茂糖業(yè)有限公司，王宗南一行參觀了瑞麗糖廠榨季生產(chǎn)，對德宏公司工作給予充分肯定。王宗南指出，德宏公司震后反應(yīng)迅速，措施得力有效；生產(chǎn)業(yè)績驕人，貢獻突出；關(guān)注民生，在英茂糖業(yè)統(tǒng)籌組織下，員工保障性住房工作取得實質(zhì)性突破。王宗南提出三點希望：第一要在保證安全的前提下，加快平原糖廠生產(chǎn)自救步伐，將損失降到最低點，英茂糖業(yè)要盡快研究制定恢復(fù)的可行方案。第二要克服困難，調(diào)配甘源和組織方式，保證原料全部入庫。第三要協(xié)調(diào)好與四縣市的關(guān)系，進一步履行好企業(yè)的社會責(zé)任和義務(wù)，進一步推進企業(yè)民生保證工作。

曹樹民赴浙江考察五四并購包裝項目

本報訊

集團總裁曹樹民日前到五四方信包裝公司收購項目——浙江匯誠通用印務(wù)有限公司進行實地考察，聽取該公司關(guān)于前期調(diào)研、考察、評估及盡職調(diào)查情況的匯報，詳細了解浙江匯誠通用印務(wù)有限公司的發(fā)展情況。曹樹民希望五四有限公司采取企業(yè)轉(zhuǎn)型、收購兼并、科技創(chuàng)新等措施，將“方信包裝”打造成為光明食品集團的糖業(yè)、米業(yè)、奶業(yè)、酒業(yè)、飼料業(yè)等生產(chǎn)企業(yè)提供袋子、瓶子、箱子、盒子、杯子配套系列包裝產(chǎn)品的企業(yè)，逐步形成集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等一體“五子登科”規(guī)?；募瘓F食品包裝產(chǎn)業(yè)鏈。

（汪曉鳳）

周海鳴赴海豐開展黨建工作調(diào)研

本報訊

集團黨委副書記周海鳴，集團黨委委員、組織部部長馬勇健日前到海豐東大灘食品有限公司、農(nóng)機管理部、良種發(fā)展中心、社區(qū)等單位開展黨建工作調(diào)研，現(xiàn)場了解黨員公開承諾和落實、領(lǐng)導(dǎo)點評情況，在創(chuàng)先爭優(yōu)及活動中的亮點和特色工作，以及下一步工作打算等。周海鳴一行還現(xiàn)場檢查了各支部工作臺賬、宣傳櫥窗。

（揚 眉）

葛俊杰會晤美國路易達孚公司CEO

本報訊 路易達孚（北京）貿(mào)易有限責(zé)任公司首席執(zhí)行官周德漢一行日前到煙糖集團訪問，光明食品集團副總裁、煙糖集團董事長、總裁葛俊杰會見到訪高層。在煙糖與路易達孚簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄后，雙方旨在進一步了解和溝通各自糖業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，積極尋找合作切入點，并致力于通過產(chǎn)業(yè)合作，進一步提升雙方的戰(zhàn)略合作層次。（徐靜怡 薛新風(fēng)）

集團2011共青團工作會議提出 思想引領(lǐng)堅定信念 服務(wù)中心體現(xiàn)價值

本報訊

（袁丁黎）3月18日下午，集團召開2011共青團工作會議，總結(jié)上一主要工作，部署今年共青團重點工作任務(wù)。集團總裁曹樹民，黨委委員、紀委書記張大鳴出席會議并講話。大會表彰了2010榮獲市級榮譽的先進青年集體和個人、集團級的五四紅旗團組織和特色團組織，以及31個優(yōu)秀青年創(chuàng)新創(chuàng)效助推項目。

曹樹民為團員青年作了一場生動精彩的集團經(jīng)濟形勢專題報告。他回顧了集團的發(fā)展軌跡，總結(jié)了集團走向成功的經(jīng)驗，介紹了集團新三年的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。他結(jié)合當(dāng)前集團重點工作項目，深入剖析在激烈的市場競爭中，如何審時度勢地整合內(nèi)外部資源，通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和并購等手段，做強做大核心主業(yè)，打響光明品牌，拓展市場空間，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，曹樹民還分析了集團當(dāng)前面臨的發(fā)展機遇，并強調(diào)面對新的歷史機遇，廣大團員青年要堅定信心，以更加昂揚的精神狀態(tài)投入到確保實現(xiàn)集團“保八爭九”戰(zhàn)略目標(biāo)的各項工作中去。

張大鳴要求各級團組織，一要把握政治方向，加強理想信念教育，弘揚正確的世界觀、人生觀和價值觀，引領(lǐng)青年人健康成長；二要圍繞集團新三規(guī)劃，創(chuàng)新工作載體，建立價值型團組織，引領(lǐng)青年在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用；三要站在鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)的政治高度，堅持黨建帶團建，廣泛深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強團的基層組織建設(shè)和基層工作。

今年，集團共青團系統(tǒng)將圍繞集團“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、整合、提升”的工作主基調(diào)，堅持黨建帶團建，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)探索“價值型”團組織建設(shè)，著力在思想引領(lǐng)上有新成效，著力在服務(wù)企業(yè)中心工作上有新突破，著力在服務(wù)能力上有新提升，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為實現(xiàn)集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)做出積極貢獻。

煙糖集團團委、光明乳業(yè)團委還分別就2010年特色、亮點工作進行了交流發(fā)言。集團團委委員、子公司團委書記、基層團組織負責(zé)人共80余人參加了會議。

集團召開保密工作會議——

認真貫徹新《保密法》

做好企業(yè)保密工作

本報訊

（周文）集團保密工作會議日前召開，集團黨委副書記周海鳴在會上提出要求，上海市保密局宣傳法規(guī)處處長徐靜給大家上了一堂生動的保密課。

周海鳴在講話中要求，一要建立保密工作制度，從企業(yè)工作的各方面有保密的規(guī)定、規(guī)范和規(guī)矩。二要加強培訓(xùn)，大力開展保密法制宣傳教育，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員保密形勢和保密知識教育。三是建立隊伍和機構(gòu)，明確保密工作分管領(lǐng)導(dǎo)，保密人員，有條件的要設(shè)立保密委員會。四是嚴格把關(guān)，對涉密人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的保密工作進行規(guī)范，不出紕漏。五是加強檢查，進行全集團的保密工作自查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。集團保密委員會8月份將進行各單位的保密工作制度、組織等方面的檢查。

徐靜結(jié)合新《保密法》分析了當(dāng)前保密工作的嚴峻形勢；講解了新保密法的九大亮點，特別強調(diào)了涉密人員要有保密意識，既是保護國家秘密，又是保護自己，新保密法對泄密人員的處罰有更嚴格、明確的規(guī)定。她還結(jié)合案例講解了如何做好企業(yè)保密管理工作。

與會者通過學(xué)習(xí)，明確了保密的概念，了解了國家的保密管理體制、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，更加增強了保密意識和保密責(zé)任，會議起到了警鐘長鳴的作用。

集團保密委員會成員、各單位保密工作分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、機要秘書、總部部門負責(zé)人等出席了會議。

日本蔬菜放射性物質(zhì)超標(biāo) 五四“星輝蔬菜”緊急支援

本報訊

（特約記者 陳明強）連日來，五四有限公司所屬上海都市農(nóng)商社黨政針對日本地震海嘯引發(fā)的核污染及日本福島縣生產(chǎn)的卷心菜、花椰菜等11種蔬菜均被檢測出放射性物質(zhì)含量超標(biāo)，導(dǎo)致日本本土蔬菜供應(yīng)受到嚴重威脅的情況，認真做好支援日本災(zāi)區(qū)出口蔬菜的供應(yīng)工作，積極組織好上海最大的出口蔬菜基地之一的“星輝蔬菜”增加對日出口的蔬菜總量，以緩解日本國內(nèi)蔬菜供應(yīng)緊張。

上周末，“星輝蔬菜”基地工作人員加緊將已經(jīng)加工、包裝好的總量在120噸左右卷心菜裝入集裝箱運往日本。據(jù)該生產(chǎn)基地出口部負責(zé)人介紹說：日本發(fā)生地震后，公司生產(chǎn)的蔬菜出口數(shù)量已差不多翻番，一個星期內(nèi)已運送11個集裝箱，自日本福島縣蔬菜被檢測出放射性物質(zhì)超標(biāo)緊急啟動日本本土蔬菜“食用限制”的措施后，基地每周運往日本的蔬菜出口需求量更是猛增。目前，星輝蔬菜公司出口到日本市場的蔬菜從原來的每周2-3個集裝箱，增加到了10個集裝箱以上，出口蔬菜數(shù)量每周可達到200噸以上。

為保證出口蔬菜的供應(yīng)，都市農(nóng)商社黨政集中“星輝蔬菜”基地的人力物力，加強自有的4萬多畝蔬菜基地的在田蔬菜的采收、加工，組織工人放棄休息時間加班加點，每天從早上6點開始上班到晚上12點多下班，確保蔬菜按時裝運，保證當(dāng)天接單，次日就能發(fā)貨。同時，嚴抓蔬菜出口過程中的質(zhì)量監(jiān)管，積極與奉賢區(qū)出入境檢驗檢疫局溝通協(xié)調(diào)，早報檢、早查驗、確保出口蔬菜的質(zhì)量安全，力爭盡早把新鮮、安全、衛(wèi)生的蔬菜送達日本災(zāi)區(qū)。

關(guān)于紅色的聯(lián)想

山

村

在迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年的大喜日子里，欣聞集團系統(tǒng)許多黨組織帶領(lǐng)黨員唱紅歌、走紅路、憶紅史，在激越的紅歌聲中感悟共產(chǎn)黨人的報國之志，在井岡山的崎嶇山路中體會紅軍的艱難歷程；在讀紅史的覽閱中接受心靈的洗禮。于是，筆者也由之對紅色產(chǎn)生了一些聯(lián)想。

如今，我們對紅色的認知，除了從自然色彩的角度去理解，還會用心去體會其更深刻的政治含義。當(dāng)一首首紅歌飛過時空在各種場合唱響時，我們感到心潮澎湃、情緒激昂；當(dāng)一幕幕戰(zhàn)馬嘶鳴、硝煙彌漫的戰(zhàn)斗場景再現(xiàn)眼前時，我們感到由衷的震憾和敬仰；當(dāng)一頁頁記載革命歷史的書籍在手中翻過時，我們真切地感到黨的偉大、黨的光榮。于是，從紅色娘子軍奮勇戰(zhàn)惡霸，到渣滓洞江姐繡紅旗；從黃洋界的隆隆炮聲到延安窯洞的熠熠燈光，這些用前輩和先烈們的理想、鮮血構(gòu)筑的革命歷程，只能用紅色作為其特殊的象征和唯一的符號，而這樣的紅色經(jīng)過歷史的檢驗證明永不褪色，現(xiàn)在、將來仍然會激勵中華兒女去構(gòu)筑更雄偉的民族復(fù)興的豐碑。

從美術(shù)角度而言，紅色是一種暖色調(diào)；從現(xiàn)實生活而言，紅色又是一種給人帶來神圣使命感的主色調(diào)。如今隨著信息傳播渠道和生活方式的多元化，一些人對紅色的歷史、紅色的傳統(tǒng)漸漸淡忘了，甚至還有人發(fā)出另類的聲音，認為“這些紅色的歷史過時了”，從而視信仰、理想、意志為玩物，拜金主義、自由主義思潮沉渣泛起。因此，在迎接建黨90周年的日子里，全社會掀起“唱紅歌、走紅路、憶紅史”的熱潮非常及時，大有必要。山城重慶一面大唱紅歌，一面掃黑除惡，使城市面貌煥然一新的事實，生動地佐證了在建設(shè)現(xiàn)代化的同時，必須對紅色主色調(diào)濃墨重彩。

筆者還聯(lián)想到，革命傳統(tǒng)教育也需要可持續(xù)開展，需要強化其重復(fù)性，拓展創(chuàng)新性，加強針對性，使唱紅歌、走紅路、憶紅史成為一種常態(tài)，而不是“應(yīng)景之作”。我們期盼集團各級黨組織在爭先創(chuàng)優(yōu)、黨建創(chuàng)新和革命傳統(tǒng)教育的園地里培育出更加鮮艷奪目的花朵。

第四篇：集團績效管理工作會議要求-光明食品集團（定稿）

集團績效管理工作會議要求

加強績效管理

深化內(nèi)部協(xié)同

提升管控水平

本報訊

（鄒隆軼）集團績效管理工作會議日前召開，集團副總裁余莉萍出席會議并對績效管理工作提出要求；集團黨委委員、組織部長、人力資源部總經(jīng)理馬勇健對績效管理工作進行布置。

余莉萍指出，做好績效管理工作，是體現(xiàn)總部部門間配合和協(xié)同的重要方面，是提升本部的協(xié)同工作能力，提升管控水平的重要手段。隨著集團戰(zhàn)略規(guī)劃的不斷推進，集團的規(guī)模不斷擴大，每個經(jīng)濟單元的經(jīng)營能力、管理水平、盈利能力、風(fēng)險控制等各方面都面臨著挑戰(zhàn)，急需我們把管控措施滲透到日常管理當(dāng)中，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?？偛扛鞑块T要根據(jù)集團本經(jīng)濟工作會議精神，把握工作重點，擬定恰當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)，把重點工作分解落實到績效考核協(xié)議書當(dāng)中。要通過績效管理工作的深化，督促總部各部門進一步深入基層，加強調(diào)研，使績效管理發(fā)揮出強激勵、硬約束的作用。

會上，馬勇健就總部績效考核情況作了通報,還對子公司績效考核工作進行了部署。

集團部署2012組織、人力資源工作 把握發(fā)展趨勢

明確工作重點

努力突破瓶頸

本報訊（岳磊）“組織和人力資源工作要準(zhǔn)確把握集團發(fā)展的需要，不斷突破人才瓶頸，為集團持續(xù)發(fā)展提供強有力的組織保證和人才支撐?！边@是集團黨委委員、組織部長、人力資源部總經(jīng)理馬勇健在2012年集團組織和人力資源工作會議上提出的要求。會議聽取了各子公司2012年組織和人力資源重點工作的匯報，并對集團2012年組織、人力資源工作重點作了進一步的安排部署。

一是組織和人才工作要把握集團發(fā)展趨勢。要用戰(zhàn)略的眼光去謀劃組織和人力資源工作。必須統(tǒng)籌規(guī)劃，全面謀局，做好人才工作，為集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐和組織保證。首先要完善體系建設(shè)；其次，要做好人才的培訓(xùn)和引進工作；其三，在人才開發(fā)工作內(nèi)容上要突出“三個著力”：即著力提升領(lǐng)導(dǎo)能力，打造高績效的領(lǐng)導(dǎo)團隊；著力提升專業(yè)能力，打造專業(yè)人才隊伍；著力提升崗位技能，打造高技能的員工隊伍。

二是進一步加強基層黨組織建設(shè)。首先，要正確把握黨建創(chuàng)新和繼承傳統(tǒng)的關(guān)系，既要在工作中善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)黨建的針對性和實效性，又要堅持和繼承企業(yè)黨建優(yōu)秀的傳統(tǒng)，對于有效的做法和好的經(jīng)驗要通過建立機制、制度加以固化，促進黨建工作的規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。其次，要明確重點，要圍繞市委提出的“五個更加關(guān)注”，全面落實工作要求；其三，要進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作，要突出窗口單位，以服務(wù)群眾、服務(wù)社會為重點，不斷深化活動內(nèi)涵，取得扎實成效。同時要做好經(jīng)驗總結(jié)推廣和表彰先進工作，鞏固活動成果，推進活動常態(tài)化；其四，有針對性地提高黨建工作質(zhì)量。要推進黨建和經(jīng)濟工作的“雙向考核”，使企業(yè)黨建和經(jīng)濟工作相互滲透，同安排，同考核。同時，要切實做好關(guān)注民生工作，尤其是在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，要更加關(guān)注一線員工的收入問題，建立和完善員工關(guān)愛機制、快速反應(yīng)機制，維護好企業(yè)和諧發(fā)展的局面。

三是堅持理念創(chuàng)新，加強組織、人力資源隊伍自身建設(shè)。在新形勢下做好組織和人力資源工作，必須創(chuàng)新工作理念，要把人力資源管理的觀念向經(jīng)營人才資源的觀念轉(zhuǎn)變，把人才當(dāng)客戶，我們的工作要圍繞人才的需求，提供工作支持和服務(wù)；要不斷促進干部工作的標(biāo)準(zhǔn)化，重視干部選任的標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作質(zhì)量；要勤于思考，樹立大局觀，使組織和人力資源工作成為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力和推手，提高工作的主動性和創(chuàng)造性。

牛奶集團強化班子學(xué)習(xí)教育 推進“警示教育月”活動開展

本報訊

為了進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，落實措施，積極推進牛奶集團2012加強管控“警示教育月”活動的有序開展，牛奶集團警示教育活動主題明確“以警示促規(guī)范，以督查促執(zhí)行”，在第一階段為動員部署和宣傳警示教育階段，組織好案例分析教育和文件制度學(xué)習(xí)要求，組織領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)討論。

大家結(jié)合實踐交流了體會，提高了五個方面認識：一是以案明紀，防微杜漸，警鐘長鳴、加強對反腐倡廉建設(shè)重要性認識，二是對牢記宗旨，正確行使權(quán)利，執(zhí)政為民的重要性認識，三是正確對待個人利益，弘揚奉獻精神的重要性認識，四是正視法規(guī)法紀，提升執(zhí)行紀律守法能力的認識，五是養(yǎng)成良好作風(fēng)，自覺接受各方面監(jiān)督的認識。

牛奶集團“警示教育”活動將貫穿2012全，牛奶集團班子人員通過自學(xué)、工作例會、黨委中心組學(xué)習(xí)多種方式，認真對照學(xué)習(xí)光明食品集團規(guī)章制度匯編第三冊中重點內(nèi)控制度，并集中對牛奶集團現(xiàn)有制度中“關(guān)于執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的管理辦法等進行自查和檢查，并進行修訂完善，明確責(zé)任追究，提高企業(yè)管控水平和“警示教育”活動成效。

2012年是牛奶集團發(fā)展的由“新三年”向“后三年”挺進的交替年、轉(zhuǎn)型年，攻堅年，集團“警示教育”活動將貫穿到企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作任務(wù)中，牛奶集團將努力堅持“兩手抓兩手都要硬”的原則，在經(jīng)濟快速發(fā)展同時，做好相匹配的風(fēng)險防范和管理工作，將重點對2012年施工項目、采購設(shè)備、獸藥和凍精、淘汰牛、小公牛等資產(chǎn)處置的管理進行嚴格監(jiān)管，強化內(nèi)控體系建設(shè)，推進集團經(jīng)濟保持健康有序發(fā)展。

（沈水娟）

統(tǒng)一思想

部署落實

形成合力

星聯(lián)公司黨委積極開展“警示教育月”活動

本報訊

在加強企業(yè)管理“警示教育月”活動中，星聯(lián)公司黨委結(jié)合公司實際，精心組織，周密安排，扎實推進以“強化制度的穿透力，提升管控的有效性”為主題的“警示教育月”活動。

一是召開動員統(tǒng)一思想。1月17日，按照集團的統(tǒng)一部署和要求，公司黨委召開了由公司總部各部門經(jīng)理、所屬各子公司黨政和財務(wù)負責(zé)人參加的“警示教育月”動員會議。二是認真學(xué)習(xí)部署落實。計財部在動員會上就公司開展“警示教育月”活動作了具體的部署，要求各單位財務(wù)負責(zé)人認真學(xué)習(xí)公司文件精神，并結(jié)合公司在歷年審計中存在的問題，落實整改措施，加強企業(yè)內(nèi)控機制；同時，各單位對執(zhí)行“三重一大”制度、企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)、財務(wù)崗位設(shè)置以及企業(yè)資產(chǎn)管理等方面工作進行一次自查，要進一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度，對公司所屬的關(guān)鍵崗位、重大項目等方面的財務(wù)人員要進行提示和督促。三是加強宣傳形成合力。公司黨委利用公司內(nèi)部局域網(wǎng)，將領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、廉潔規(guī)定以及光明食品集團2011年領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)專項教育材料匯編等放在公司OA網(wǎng)“黨建窗口”中供大家學(xué)習(xí)，讓廣大員工了解集團和公司開展“警示教育月”活動的重要意義，在思想上形成共識，活動中形成合力，充分發(fā)揮員工監(jiān)督作用，使活動真正取得實效。

（王繼華）

學(xué)習(xí)對照

整改提高

東旺塑料制品廠黨員干部深化“警示月”活動

本報訊

長江總公司所屬東旺塑料制品廠黨風(fēng)廉政“警示月”活動日前進入了重要階段，該企業(yè)的全體黨員和干部都主動結(jié)合活動精神要求，紛紛開展強化自我學(xué)習(xí)、主動自我對照、注重自我整改、實現(xiàn)自我提高的“警示月”活動實踐。

東旺塑料制品廠黨政班子在組織專題會議，集中學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中央紀委十七屆七中全體會議上的重要講話、集團和長江總公司紀委關(guān)于加強2012年元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知以及在元旦春節(jié)期間開展“講黨性，重品行，做表率”主題警示教育有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，組織黨員干部結(jié)合分管的部門和條線工作，開展自我對照、自我檢查和自我整改，進一步提高對開展“警示教育月”活動重要性和切實做好元旦、春節(jié)期間企業(yè)穩(wěn)定工作重要性的認識。大家查找在貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定方面存在的不足，切實增強抵御各類腐敗侵蝕的能力。（魏晶一）

第五篇：感悟櫻花雨 - 光明食品(集團)

感悟櫻花雨 ○沈定華

淡淡花香滿園裊，誘人尋蹤步逍遙。

早春三月浪漫游，紅白紫綠花色嬌。

四月初，我和老伴再次去顧村公園賞櫻花，想起前年櫻花節(jié)在顧村公園讀到的這首《櫻花賦》。當(dāng)時，一大排展板上書寫著一些鄉(xiāng)土詩人的吟櫻之作，供游人欣賞。園方在每屆櫻花節(jié)都會組織一些活動，《櫻花詩會》便是其一，這為櫻花節(jié)賦予了濃濃的“櫻香雅韻”。

這次去顧村公園，正是晚櫻開放時節(jié)。這兒是滬上規(guī)模最大的賞櫻地，800畝面積，上萬株櫻花，28個品種，吸引著成千上萬的游客蜂擁而至，大有“花開時節(jié)動京城”的情景。3月最后一個雙休日，游客已超過26萬人次。在早櫻開放的3月，還是乍暖還寒之時，這兒已是一片爭艷斗芳的櫻花世界，能不誘人嗎？先是淡粉色的河津櫻如火如荼地怒放，接著是白里透紅的染井吉野相繼綻放，還有寒緋捧出深紅發(fā)紫的滿枝小花朵??現(xiàn)在，晚櫻雖然姍姍來遲，卻依然令游客不虛此行。我們漫步在郊野森林園的賞櫻區(qū)，這兒早晚櫻交織，早櫻的花雖被嫩嫩的綠葉代替，但晚櫻的松月、御衣黃、郁金等眾多品種正粉墨登場，向游客展露各自的迥異風(fēng)姿，令人心曠神怡，陶然欲醉。

上一次看櫻花，驚艷其千姿百態(tài)的花色花容，這一次賞櫻，感覺其落英繽紛更動情。在這個20萬平方米的賞櫻區(qū)，如織的游人沉浸在芬芳的花海里，或聞香留影，或駐足品賞，或席地而坐對飲暢談，這是一幅多美的春日賞花圖??！舉頭觀花，樹間枝相接花相映，樹下遍是隨風(fēng)紛紛落下的櫻花雨，沒有一絲因落花而生的傷感愁緒，有的只是對大自然、對春天的愉悅、感動、沉醉。而我更多的則是對生命的感念：櫻花積蓄了一生的美，該綻放時毫無顧忌地揮灑著全部內(nèi)在的美麗，怒放后又決然離去，沒有幽怨，沒有遺憾，只有真情常在。這正是：“昨日雪如花，今日花如雪。山櫻如美人，紅顏易消歇。”

櫻花有花語，人們詮釋著不同的版本，我讀出的是“生命”二字。櫻花是高雅的、清秀的、浪漫的、多情的，更是剛勁的、質(zhì)樸的。在寒意襲人的早春，一朵朵早櫻已迎風(fēng)綻放，層層花瓣，繁復(fù)交疊，開得熱烈卻不張揚，雖然粉粉嫩嫩的花朵匯成花海，如云蒸霞蔚般壯觀，但花色再怎么嬌艷，卻是低頭順眉的溫柔，一種低調(diào)的華麗之美。她們展現(xiàn)的是一個美麗生命的真實過程，這令人感嘆不已。就像我們的時代，閃過多少如花的生命，令我們唏噓。不久前離我們而去的羅陽，他一生胸懷航天報國之志，把自己美麗的歲月全身心地揮灑在他熱愛的事業(yè)中，當(dāng)他引領(lǐng)的團隊實現(xiàn)了航母載機成功起降時，舉國歡慶這一歷史性勝利時刻，他卻悄然離去！留給國人多少痛惜和久遠的思念與感懷。（作者系原前衛(wèi)農(nóng)場退休干部）

感恩的心

——攀登“天梯”有感

○劉曉成

第九期中青班全體同學(xué)在專業(yè)教練團隊的帶領(lǐng)下，參加了許多難忘的拓展訓(xùn)練項目，比如“單桿”、“牽手”、“雙解碼”、“運輸大隊”、“盜夢空間”、“通天塔”等等。拓展訓(xùn)練給予了我們許多直觀感受和內(nèi)心觸動，讓我們明白了團隊精神的重要性；增強了大家的歸屬感、凝聚力、創(chuàng)造力；鍛煉了協(xié)作、溝通能力；學(xué)會了關(guān)心他人，換位思考和包容他人等溝通技巧；培養(yǎng)了積極進取、勇于創(chuàng)新、吃苦耐勞、嚴格自律、追求效率最大化等職業(yè)素養(yǎng)。最讓我難忘的還是攀登“天梯”，我最大的感受就是“人一定要懷有一顆感恩的心”。

感恩源自我的搭檔——厲成新。由于我體型較重，并且平衡感不好，所以在攀登天梯時每上一級木梯都很吃力，甚至影響到了厲成新的攀登。但是厲成新毫無怨言，還面帶笑意地鼓勵我說：“曉成，沒事的，我頂?shù)米。惴判牟任野?！”他用堅強、有力、厚實的大腿做成“人肉階梯”，把我一步一步托到天梯頂端，助我完成了這個項目的訓(xùn)練任務(wù)。

我感恩我的隊友，是他們用手中的安全裝置保護了我的安全，激勵和信任正是通過這根安全繩傳遞到每一位挑戰(zhàn)者身上，有這么一群值得信任的隊友保護我，我怎么會懼怕高空呢？

我感恩我的隊友，是他們用心靈和言行激勵著我。當(dāng)我在乏力、恐高、想放棄的時候，是他們的加油聲鼓舞我；當(dāng)我在高空不敢松手下滑時，是他們用歌聲激勵我。一句句“加油、加油”，一聲聲“放心吧，有我們”給了我繼續(xù)攀登的動力。

我還感恩我自己。一直以來，我都是一個隨遇而安的人，不敢挑戰(zhàn)自我，遇到困難繞道走，感覺困難是那么強大，是那么無法攻克。當(dāng)從天梯上緩緩降落時，我知道我成功了，這種成功不僅僅是完成了拓展，更是突破自我，我知道以后再遇到任何困難，我首先想到的是要克服它，而不是找借口去躲避它。

讓我們懷著一顆感恩的心，好好學(xué)習(xí)、努力工作，用實際行動回報集團，回報社會。

（作者單位 上海農(nóng)場）

穿越災(zāi)難

砥礪奮進

○施 裕

災(zāi)難來臨總是那樣突然，那樣讓人措手不及，那樣令人心碎。4月20日8時02分，四川雅安發(fā)生7.0級強震。

同樣是春天，5年前的5月12日，四川汶川，8.0級地震；3年前的4月14日，青海玉樹，7.1級地震。

從蘆山回望玉樹，再回望汶川，那舉國動員的生死營救，那生命至上的國家理念，那萬眾一心的民族精神，那百折不撓的堅韌品格，定格為無數(shù)震撼心靈的畫面。擁有這些堅實的內(nèi)核，中華民族歷經(jīng)苦難而又生生不息。

從汶川到玉樹、到蘆山，我們更加善待珍惜生命，救災(zāi)應(yīng)對更加有效有序，社會心態(tài)更加成熟理性??災(zāi)難中生長的力量，滋養(yǎng)著中華民族砥礪奮進。

以人為本、生命至上。從汶川到玉樹到蘆山，搶救生命、保護人民，一次次成為舉國上下的共同信念和一致行動。

一切似曾相識，困境絕地，共產(chǎn)黨員挺身而出。一切似曾相識，生死關(guān)頭，人民子弟兵緊急出征。一切似曾相識，危急時刻，白衣天使再擔(dān)重任。一切似曾相識，從汶川到玉樹，眾多志愿者忙碌的身影深深感動我們。今天，他們又快速行動起來支援蘆山災(zāi)區(qū)，并更加理性有序。蘆山加油！雅安雄起！再一次響徹祖國的上空。

逝者安息，生者堅強。面對災(zāi)難，團結(jié)、堅忍、樂觀、感恩等情懷，總是讓人動容?！拔也豢?，我很堅強?！被ヂ?lián)網(wǎng)上，一張地震中受傷的小女孩照片感動人們，透過血跡中純真的笑容，可以感受到她的自信與堅強。

哀傷尚在心頭，希望已然鋪展。在蘆山災(zāi)區(qū)，一些倒塌的房屋旁又升起裊裊炊煙，一些商鋪開始恢復(fù)營業(yè)，一些群眾又走進田間地頭勞作??

穿越災(zāi)難，砥礪奮進，蘆山地震災(zāi)區(qū)必將迎來美好明天。

（作者單位 農(nóng)房集團）

跟著岑參游新疆 ○周頌魯

除了美食，我還喜歡旅游。早年在新疆工作了十六年，如今還想著重返大西北看一看。只是年紀大了，沒了當(dāng)年徐霞客跋山涉水的好身板。不過不要緊，在《唐詩三百首》里，我找到了岑參。這位唐代著名的邊塞詩人曾兩度出塞，三次在軍中任職，對邊陲艱苦激烈的征戰(zhàn)生活、瑰麗奇異的西北風(fēng)光有著深刻的觀察，創(chuàng)作了大量氣勢磅礴、熱情洋溢的邊塞詩。隨著岑老先生一路西行，我好像又站在了烏魯木齊的紅山之巔，大聲高喊：“新疆，我回來啦！”

在大西北蒼茫的時空中盡情穿越。我的第一站是火焰山：“火山突兀赤亭口，火山五月火云厚。云滿滿山凝未開，飛鳥千里不敢來”（《火山云歌送別》）；接著又飛臨天山北麓，領(lǐng)略了“千里冰封，萬里雪飄”的遼闊和壯麗：“天山雪云常不開，千峰萬嶺雪崔嵬。北風(fēng)夜卷赤亭口，一夜天山雪更厚”（《天山雪歌送蕭治歸京》）；當(dāng)然，最吸引我的還是雪梨花，那是大西北的奇葩：“北風(fēng)卷地白草折，胡天八月即飛雪。忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”（《白雪歌武判官歸京》）??不知為什么，我突然想起已故表演藝術(shù)家李默然那厚重的嗓音和蒼涼的面頰。在電影《甲午風(fēng)云》里，李先生扮演的鄧世昌是何等驍勇，何等悲壯！如果先生健在，請他來朗誦岑參的邊塞詩，那是最合適不過的了。

與閱讀神交，請教大師、欣賞書畫、養(yǎng)生健體、云游四方、享受美食??對我而言，開門有八件事：書柴米油鹽醬醋茶，書列在第一位。沒有閱讀，有花不艷，有酒不香，生活就失去了快樂。手頭正好有王禹偁的《清明》詩：“無花無酒過清明，興味蕭然似野僧。昨日鄰家乞新火，曉窗分與讀書燈。”我理解詩人的心情，在淡淡的晨曦中，一豆青燈，與書相伴，雖然清苦，卻是怎樣的一種愜意?。?/p>

（作者系東?？偣就诵莞刹浚?/p>

滿江紅

——中青班離別寄懷

○潘 剛

漓漓崇江，離愁緒，彈指飛度。咫尺遙，四海存朋，對月把酒。壯志一闕嘯江湖，回首一瞬有相逢。欲乘風(fēng)，金翮振凌霄,千杯少。

青云志，擊長空。小不堪，莫為大。鬢白無謂有聞達，皓首亦見真坦蕩。云深處，破曉見光明，共輝煌。

（作者單位 光明乳業(yè)）

做一個有夢想的養(yǎng)豬人

○曹鳳國

通過上農(nóng)文化大討論，我學(xué)到了許多，讓我對生活、對工作、對團隊有了更深的認識。忠誠、誠信、奉獻是我們的基本守則

作為一名基層員工，光有好的技術(shù)是遠遠不夠的，還需要我們有高尚的品格。我們所從事的生產(chǎn)技術(shù)工作就需要對企業(yè)有忠誠的信念；生豬的銷售就需要對客戶有誠信的態(tài)度，這樣才能做好我們的品牌；生豬養(yǎng)殖的工作需要有奉獻精神。豬場因其封閉的環(huán)境，使得它形成了一個特有的生活圈，里面所有的員工加起來不足百人，豬場各段的生產(chǎn)情況需要我們及時通氣，以便大家及時采取有效措施，防患于未然，這就需要我們有忠誠的個人品質(zhì)；豬場的生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，各項生產(chǎn)措施有效的落實，需要的是我們誠實守信的工作態(tài)度。激情、創(chuàng)新、嚴謹是我們的工作態(tài)度

豬場的工作遠離城市的喧嘩，我們每天從事著比較枯燥、單一的工作，正是激情的企業(yè)文化提示我們每天需要保持積極向上的工作態(tài)度，在工作中尋找生產(chǎn)上的新突破，不斷取得創(chuàng)新。生豬養(yǎng)殖不是一成不變的，不是把豬養(yǎng)大賣出去就可以了，而是需要考慮料肉比、料價比、動保費用、日增重、成活率等等，我們所追求的是怎么以最小的生產(chǎn)成本創(chuàng)造最大的利潤，這就需要通過工作不斷實踐、分析、總結(jié)。人們常說“態(tài)度決定一切”，我們的工作需要品格、需要生產(chǎn)技術(shù)、需要團隊意識，但更不可缺少激情、創(chuàng)新、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。團結(jié)、和諧、包容是我們的團隊意識

現(xiàn)代企業(yè)把員工的團隊意識作為一項員工的必備素質(zhì)。作為一名豬場的管理人員，除了自己本身需要擁有較強的團隊意識外，怎樣提高每位員工的團隊意識，打造具有良好工作氛圍的工作團隊，也成為我們的一項重要工作。所有工作的完成需要的是集體的力量，只有大家心往一處想，勁往一處使了，才能更好地完成我們的工作目標(biāo)，追求更大的目標(biāo)，實現(xiàn)我們大家共同的“養(yǎng)豬夢”，使我們每個人都能成為有夢想的養(yǎng)豬人。

這次的上農(nóng)文化大討論激勵著我用企業(yè)價值觀時刻來提醒自己，把企業(yè)價值觀融入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者。（作者單位 上海農(nóng)場畜牧水產(chǎn)公司）

東海輪胎公司舉辦職工小型運動會

東海輪胎公司日前舉行了為期三天的職工小型運動會。本次運動會堅持“增強體質(zhì)、抗擊流感，加強交流、增進友誼”的原則，吸引了眾多職工參與。

本次運動會共設(shè)二大類七個小項目的比賽。運動會的舉辦使職工的凝聚力、向心力得到進一步增強。

（厲 萍）

第一食品舉辦攝影交流活動

為豐富職工業(yè)余生活，增進職工之間交流和友誼，第一食品日前組織職工赴上海鮮花港開展攝影交流活動。

此次活動使職工們身心得到了舒緩，以更飽滿的狀態(tài)投入到下階段的工作。進一步體現(xiàn)了企業(yè)對于職工身心健康的關(guān)心和愛護，有效地推動了企業(yè)和諧文化的健康發(fā)展。（于 嘉）