第一篇：淺析企業(yè)文化對增強(qiáng)員工凝聚力的重要性

要想發(fā)展，企業(yè)文化致關(guān)重要

一個優(yōu)秀的企業(yè)必須建設(shè)卓越的文化。近年來，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的重視。建設(shè)具有豐厚的文化底蘊，具有較強(qiáng)的凝聚力和活力，具有較好的團(tuán)隊協(xié)作意識和創(chuàng)新意識，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力和競爭能力的企業(yè)文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，是“打造百年企業(yè)、創(chuàng)建幸福生活”的基石。這早已成為廣大員工的共識。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的為廣大員工所共同接受的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)的總稱。企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過程中形成的，反過來又影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化有廣義與狹義之分，狹義的文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)，廣義的文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。

一、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在：

導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；

約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個員工的思想、行為都會起到很大的約束作用；

凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團(tuán)結(jié)；

融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；

輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)可以充分利用輻射作用，營造積極的廣泛的社會影響，樹立社會形象，發(fā)展企業(yè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的原則

以人為本的原則

明確的導(dǎo)向性原則

企業(yè)與員工共同發(fā)展的原則

兼顧歷史、現(xiàn)在與未來的原則

文化融合原則

民主性原則

參與性原則

以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的原則

個性化原則

三、企業(yè)文化建設(shè)的目的

通過企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體，培育企業(yè)的核心專長，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)在：

建立企業(yè)與員工共同的價值理念系統(tǒng)；

形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體；

樹立良好的企業(yè)形象；

培育企業(yè)的核心專長和提高企業(yè)的核心競爭力；

創(chuàng)立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件。

21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

五年的企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，十年的企業(yè)靠團(tuán)隊，百年的企業(yè)靠文化。公司成立至今已經(jīng)4年了，但是我們?nèi)匀皇莻€年輕的公司。我們充滿激情、充滿斗志，我們敢于挑戰(zhàn)、無所畏懼。

百年品牌，始于足下。今天的歐博信還很年輕，在品牌成長的的道路上我們還將面臨著許許多多的困難和挑戰(zhàn)。歐博信過去的成功激勵著歐博信人，在新的一年里，每一個歐博信人都要全力以赴。我相信，歐博信一定會成為通訊行業(yè)的一流企業(yè)，成為中國手機(jī)行業(yè)最具影響力的品牌。

第二篇：淺談提升營銷企業(yè)文化增強(qiáng)員工凝聚力

淺談提升營銷企業(yè)文化增強(qiáng)員工凝聚力

說到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先，少有人提及企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的，但它的作用確實實在在。我們在多年的市場實踐中也突顯出了它獨特的魅力。面對當(dāng)前嚴(yán)竣的市場形勢，我們應(yīng)立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，持續(xù)提升營銷文化，從而增強(qiáng)員工的凝聚力，推動營銷事業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展。

1.提升營銷文化建設(shè)增強(qiáng)員工凝聚力的現(xiàn)實意義

營銷文化是營銷發(fā)展的重要組成部分，營銷作為企業(yè)創(chuàng)效的重要經(jīng)濟(jì)體，隨著市場格局的不段變化，其原有的以經(jīng)驗為主導(dǎo)的工作模式現(xiàn)已不適應(yīng)當(dāng)前市場的需要。因此，探索新的營銷方式，提升營銷文化，對企業(yè)營銷的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

1.1充分發(fā)揮營銷文化作用是企業(yè)發(fā)展的迫切需要。首先，要發(fā)揮營銷文化的導(dǎo)向作用。這主要是通過營銷文化的建塑來提升員工的凝聚力，使廣大員工在潛移默化中接受共同的價值觀念。營銷文化提升尤其是觀念創(chuàng)新，對企業(yè)營銷的持續(xù)發(fā)展是首要的。其次是發(fā)揮營銷文化的激勵作用。形成一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，增強(qiáng)員工的主人翁意識，起到相互激勵作用。營銷文化是營銷事業(yè)發(fā)展的粘合劑，可以把廣大員工緊緊地粘合在一起，形成強(qiáng)大的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏的目標(biāo)。

1.2持續(xù)提升營銷文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)營銷競爭力的現(xiàn)實選擇。煤炭營銷在市場競爭中的成敗很大的程度上取決于經(jīng)營理念、營銷策略和品牌形象的競爭，而這些都是營銷文化的重要內(nèi)容之一。當(dāng)前，隨著煤炭市場的不斷變化，來自國內(nèi)、國外的煤炭日益增多，企業(yè)營銷如何爭奪市場份額日趨嚴(yán)峻，品牌效應(yīng)的發(fā)揮迫在眉睫。因此，我們必須要服從企業(yè)的整體利益，堅定信心，順勢而動，充分整合營銷資源，謀求營銷發(fā)展。要做到以上這些，就必須持續(xù)提升營銷文化的建塑步伐，增強(qiáng)企業(yè)營銷的市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)營銷的可持續(xù)發(fā)展。

2.提升營銷文化建設(shè)增強(qiáng)員工凝聚力的重要途徑

發(fā)展?fàn)I銷文化，建設(shè)營銷文化，是企業(yè)營銷科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，也是提升市場核心競爭力的有效載體。堅持以人為本，營造和諧的企業(yè)氛圍，是不斷探索營銷文化建設(shè)的重要途徑。如何保持營銷文化理念旺盛的生命力，是擺在我們面前的重要任務(wù)。通過持續(xù)建塑營銷文化增強(qiáng)員工凝聚力是推動營銷事業(yè)發(fā)展的催化劑，是維持營銷事業(yè)持久生命力的源泉，是提高企業(yè)營銷核心競爭力的基礎(chǔ)。

2.1領(lǐng)導(dǎo)重視，是提升營銷文化建設(shè)增強(qiáng)員工凝聚力的必要保證。

在企業(yè)文化的建立和重塑過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。思想觀念的解放，也首先是領(lǐng)導(dǎo)觀念的解放。在日常工作中，我們通過工作檢查發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是企業(yè)的一些規(guī)章制度，形同虛設(shè)，落實的不好，存在上面高層領(lǐng)導(dǎo)重視，下面基層員工重視，中層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視的現(xiàn)象。因此，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念、職責(zé)意識的轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力的提高，將關(guān)系到營銷企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

2.2全員參與，是提升營銷文化建設(shè)增強(qiáng)員工凝聚力的根本措施。

企業(yè)文化的核心是“以人為本”。提升企業(yè)文化增強(qiáng)員工凝聚力，就是要用先進(jìn)的營銷理念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁往一處使。再完善的營銷機(jī)制，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而又對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮其作用。提升營銷文化更需要全體員工的積極參與、自覺貫徹，否則，提升營銷文化建設(shè)就無從談起。事實證明，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支高素質(zhì)的員工隊伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊伍才是企業(yè)真正的核心競爭力。

2.3豐富載體，是提升營銷文化建設(shè)增強(qiáng)員工凝聚力的基本內(nèi)容。

員工是營銷文化建設(shè)的主體，增強(qiáng)員工的凝聚力，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神是營銷文化建設(shè)的重要任務(wù)。豐富載體，是不斷拓展?fàn)I銷文化內(nèi)涵，推動營銷文化建設(shè)的基本內(nèi)容。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，深化“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動，倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，提升廣大員工的學(xué)習(xí)力，激發(fā)文化創(chuàng)造活力。二是以宣傳教育為載體，充分發(fā)揮企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部簡報的宣傳作用，為員工提供一個發(fā)表意見、交流心聲的平臺，營造奮發(fā)向上的文化氛圍。三是以文體活動為載體，積極開展群眾性文體活動，激發(fā)職工熱情，陶冶員工的情操。通過豐富載體，在增強(qiáng)凝聚力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)活力。

2.4激發(fā)動力，是提升營銷文化建設(shè)增強(qiáng)員工凝聚力的機(jī)制保障。

企業(yè)文化可以有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。通過扎實有效的開展?fàn)I銷文化建設(shè)，可以進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)員工忠誠度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。有效的激勵機(jī)制會使企業(yè)營銷的價值觀轉(zhuǎn)化為員工個人的價值觀。為此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，嚴(yán)明考核，鼓勵員工展現(xiàn)能力水平，調(diào)動積極性。在收入上實行“按勞分配”，拉開合理的差距。當(dāng)員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業(yè)產(chǎn)生一種信任感。這種信任更有利于調(diào)動員工工作的積極性，主動性，使員工凝聚力得以增強(qiáng)。

3.提升營銷文化建設(shè)增強(qiáng)員工凝聚力的建議構(gòu)想

建塑營銷文化是企業(yè)營銷進(jìn)一步推進(jìn)營銷戰(zhàn)略融入市場化競爭的重要環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略要求。企業(yè)營銷在發(fā)展過程中形成了獨具特色的企業(yè)理念和自己的營銷文化，這是我們的精神財富，需要我們共同珍惜、發(fā)揚光大。在當(dāng)前外部市場與企業(yè)內(nèi)部的雙重壓力下，我們應(yīng)把營銷理念和戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于建設(shè)營銷文化的始終。當(dāng)此關(guān)鍵時期，抓好持續(xù)提升營銷文化建設(shè)增強(qiáng)員工凝聚力仍然十分必要。營銷文化建設(shè)與營銷發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌兼顧；主管部門與其他管理部門的責(zé)任統(tǒng)籌兼顧；營銷文化建設(shè)與黨建工作、激勵機(jī)制建設(shè)及思想政治工作統(tǒng)籌兼顧。營銷文化建設(shè)逐步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。營銷文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)營銷發(fā)展不同階段的實際情況出發(fā)，科學(xué)制定營銷策略，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場布局。同時要突出企業(yè)特色，促進(jìn)營銷企業(yè)文化不斷推陳出新，并通過行為養(yǎng)成，增強(qiáng)員工的凝聚力，使?fàn)I銷文化理念內(nèi)化為廣大干部員工的思想意識和行為習(xí)慣。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)管理思想最直接的表現(xiàn)。我認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，就是增強(qiáng)員工的凝聚力。當(dāng)企業(yè)和員工共同遵守正確價值觀、企業(yè)精神、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，便可以產(chǎn)生巨大的精神力量和行為力量，形成強(qiáng)大的凝聚力，從而使企業(yè)在市場競爭中永盛不衰，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

（作者單位：黑龍江龍煤集團(tuán)榮盛國際有限經(jīng)貿(mào)公司）

第三篇：如何增強(qiáng)員工的凝聚力

如何增強(qiáng)員工的凝聚力（陳宇偉）

凝聚力是指群體成員之間為實現(xiàn)群體活動目標(biāo)而實施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭、朋友、單位、集體、階級、民族、國家等等。凝聚力外在表現(xiàn)于人們的個體動機(jī)行為對群體目標(biāo)任務(wù)所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。

眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必定不長久。企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于文化!而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的，我認(rèn)為就是增強(qiáng)員工凝聚力。那么，如何增強(qiáng)員工凝聚力呢?我試圖從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面分別闡述，結(jié)合這兩年從事人力資源管理實踐，談?wù)勎覀€人看法。

人是經(jīng)濟(jì)性動物。因而，在人才流動過程中，經(jīng)濟(jì)因素必將占有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是對個人價值某種程度上的肯定，從而實現(xiàn)員工自我滿足感。但是，純粹的高收入，只能說在對外方面具有較強(qiáng)大的競爭性，它也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關(guān)鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性。有兩家企業(yè)，A企業(yè)不分職位、工種，月薪統(tǒng)一定為3000，而B企業(yè)則按員工個人能力及所做貢獻(xiàn)大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實現(xiàn)自我價值角度考慮，B企業(yè)比A企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢，也更能獲得有才干者的青睞。所以，我的第一個觀點：拉開收入檔次，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量員工不同的能力和價值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制。

在工資分配中，我們還應(yīng)防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關(guān)。有個寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產(chǎn)生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。

第四篇：淺析企業(yè)文化對員工管理的重要性

淺析企業(yè)文化對員工管理的重要性

—— 企業(yè)因人而業(yè)興，無人而業(yè)止

唐媛媛

（泰州分支機(jī)構(gòu)銀保部）

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化一般由三個層次構(gòu)成：

（1）表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和紀(jì)律等。

（3）核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

筆者在此強(qiáng)調(diào)的則是第三點核心層的精神文化，簡單來說，當(dāng)我們最初走進(jìn)了解一家企業(yè)時，首先接觸到的往往是公司環(huán)境、工作氛圍、員工的衣著談吐和待人接物的方式以及精神面貌等，但這只是企業(yè)文化的一部分表象。事實上，企業(yè)文化是通過企業(yè)內(nèi)部管理使企業(yè)價值觀體現(xiàn)在每一個員工的行為舉止上，因此構(gòu)建企業(yè)文化就是要讓管理者的管理理念逐步滲透到全體員工中，使全體員工認(rèn)同和接受一個企業(yè)的共同目標(biāo)，并遵循企業(yè)道德、企業(yè)精神、經(jīng)營服務(wù)理念、道

1德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面的原則。

二、企業(yè)文化在員工管理工作中的重要作用

1、企業(yè)文化對人力資源管理起到戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。

（1）為人才招聘把好關(guān)。

招聘人才一般要以務(wù)實為原則，尋找符合企業(yè)價值觀念的人才，不符合本企業(yè)文化的人才，即使條件再優(yōu)秀也不宜聘用，否則會增加企業(yè)人才的流動性與因為人才流失而造成的損失。

（2）對挽留人才的作用。

企業(yè)對待離職人員要大度，做到人走茶不涼。要重視離職人員的信息庫建設(shè)與管理，要辯證地看待職工的離職行為，本著“以人文本”的理念，這樣不但反映了企業(yè)的親和力，一定程度上也為了企業(yè)做了宣傳，提高企業(yè)的聲譽，如有員工能過回歸可以更好地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而吸引更多優(yōu)秀的人才。

2、企業(yè)文化對員工起到有效的約束作用。

企業(yè)管理與社會管理的道理是一樣的，社會的管理需要有完善的法制，但法制并不能解決一切問題，除法制之外，還有社會道德，對于大多數(shù)人而言，固然處于法制的強(qiáng)硬約束之下，但他的多數(shù)行為卻都是在道德的軟約束之下進(jìn)行的，盡管這種約束可能是無形的和不自覺的。企業(yè)管理也是這樣，用無形的方式規(guī)范引導(dǎo)員工的行為。如何使員工自覺自愿、盡心盡力地為企業(yè)工作，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，便是企業(yè)文化的功效了。

3、企業(yè)文化會對企業(yè)員工起到有力的激勵作用。

企業(yè)文化為員工營造了良好的工作氛圍，心情愉快的工作才能更加努力地工作。當(dāng)我們選擇了一個企業(yè)為之工作，實際上也就等于選擇了一種生活方式。企業(yè)文化包括物質(zhì)層面的工作環(huán)境和精神層面的企業(yè)精神。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好的企業(yè)精神會使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的作用正是通過激勵使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而真正做到愛崗敬業(yè)。

4、企業(yè)文化對員工起到鮮明的指導(dǎo)作用。

企業(yè)文化包括企業(yè)的奮斗目標(biāo)，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價值觀，這些對員工都有強(qiáng)有力的指導(dǎo)作用。比如我們企業(yè)的愿景是“通過專業(yè)化、規(guī)范化、國際化的經(jīng)營，建設(shè)信譽卓著、管理科學(xué)、文化先進(jìn)、效益良好的國內(nèi)一流保險公司”，我們的價值理念是“誠信天下、勇于創(chuàng)新、精誠協(xié)作、追求卓越”，我們的使命是“秉承服務(wù)客戶、回報股東、成就員工、回饋社會的理念，深耕保險，幫助人們安享健康、幸福、美滿的生活”，我們的標(biāo)語是“工銀安盛，與您同行”，這些都明確指導(dǎo)著員工努力的方向，企業(yè)規(guī)范指導(dǎo)著員工的行為，共有價值觀指導(dǎo)員工的工作態(tài)度。

5、企業(yè)文化對員工起到良好的凝聚作用。

企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個和諧的人際關(guān)系。員工之間形成相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的工作態(tài)度。能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，員工就會把個人的思想情感和命運與企業(yè)的興衰，與企業(yè)其他員工成功與否聯(lián)系起來，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

三、總結(jié)

在企業(yè)管理理念的日益更新并呈多樣化發(fā)展的今天，企業(yè)文化的魅力越發(fā)彰顯，企業(yè)文化日益成為企業(yè)基業(yè)常青的不竭動力，尤其是在員工管理中，如能對企業(yè)文化加以發(fā)展一定可以營造出健康向上、生機(jī)勃勃的工作氛圍，為工銀安盛立足中國保險行業(yè)提供更加有力的人才保證。

第五篇：如何增強(qiáng)員工的團(tuán)隊凝聚力？

如何增強(qiáng)員工的團(tuán)隊凝聚力？

一、企業(yè)的共同愿景。

從短期看，一個企業(yè)要有一個工作目標(biāo)；從長期看，企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖。無論是短期目標(biāo)，還是長期目標(biāo)，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。

二、領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。

近十多年來，中國確實出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團(tuán)結(jié)了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。這些事例充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力是多么地重要。

三、優(yōu)厚、公平的福利待遇。

一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質(zhì)激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”，是指對員工要有吸引力。

四、建立學(xué)習(xí)型組織。

除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓(xùn)發(fā)展的空間。鼓勵員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實踐鍛煉。

五、人性化管理。

人性化管理與傳統(tǒng)的管理學(xué)派相對應(yīng)，與把員工比作工具或機(jī)器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互動的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。

六、規(guī)范化、制度化的管理。

七、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境。

優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。而認(rèn)同感是企業(yè)增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的基本條件。

八、職工參與。

職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經(jīng)驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司正確決策。