第一篇：【高師新聞】“標(biāo)桿企業(yè)—比亞迪公司”走訪活動(dòng)圓滿成功

【高師新聞】“標(biāo)桿企業(yè)—比亞迪公司”走訪活動(dòng)圓滿成功

2017年12月2日上午，由深圳市人力資源管理協(xié)會(huì)主辦，深圳市高師教育投資有限公司承辦的走訪位于深圳坪山新區(qū)的我國新能源汽車領(lǐng)跑者－比亞迪公司的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。

上午9時(shí)，近50人組成的走訪團(tuán)抵達(dá)比亞迪公司，比亞迪人力資源處培訓(xùn)學(xué)院工作人員熱情的接待了學(xué)員一行，在工作人員的帶領(lǐng)下，走訪團(tuán)先后參觀了位于研發(fā)中心六角大樓A區(qū)的比亞迪IT產(chǎn)品展區(qū)，比亞迪汽車車型展區(qū)和比亞迪新能源產(chǎn)品展區(qū)，整潔明亮的展區(qū)，豐富的參觀內(nèi)容，詳細(xì)的講解讓走訪團(tuán)成員稱贊不已。

之后，走訪團(tuán)到達(dá)研發(fā)中心六角大樓前參觀比亞迪云軌旅游示范線，比亞迪云軌是我國首條擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的跨座式單軌。是為了解決交通擁堵而研發(fā)的，云軌跨騎在半空中的高架軌道上，外形頗像高鐵子彈頭，但體積小得多，啟動(dòng)后，可以緩緩爬坡，也可徐徐拐彎，顯得輕盈矯健。走訪團(tuán)成員津津有味的聽工作人員詳細(xì)介紹云軌的研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造過程。

10時(shí)許，比亞迪人力資源處培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)經(jīng)理陳旭明先生向走訪團(tuán)介紹比亞迪的發(fā)展歷程和企業(yè)文化，觀看比亞迪的企業(yè)宣傳片，分享比亞迪“家文化”下的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)介紹了比亞迪人力資源管理系統(tǒng)的組織構(gòu)成、人力資源公共信息平臺(tái)的主要功能，與走訪團(tuán)成員分享比亞迪規(guī)劃與招聘、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系等各個(gè)模塊的管理經(jīng)驗(yàn)。滿滿的“干貨”分享，大家感受頗深，也收獲頗豐。

比亞迪是中國汽車行業(yè)的一張新名片，制造著屬于中國的綠色夢(mèng)想，自2003年進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)以來，比亞迪一直以研究和開發(fā)新能源汽車作為企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，立志以強(qiáng)大的電池技術(shù)、整車研發(fā)能力以及以色的產(chǎn)業(yè)整合能力，成為新能源汽車的領(lǐng)導(dǎo)者，一次難得的標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，參加本次活動(dòng)的學(xué)員們表示協(xié)會(huì)通過組織參觀走訪標(biāo)桿企業(yè)搭建了企業(yè)和企業(yè)、會(huì)員和會(huì)員交流學(xué)習(xí)的橋梁，希望此類活動(dòng)能定期進(jìn)行，同時(shí)也對(duì)協(xié)會(huì)工作人員和高師教育義工團(tuán)對(duì)本次活動(dòng)的組織表示感謝。

最后,走訪團(tuán)成員進(jìn)行了聚餐，整場(chǎng)活動(dòng)在歡樂的氣氛中圓滿結(jié)束。

高師教育17年人力資源管理師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，2010年?duì)款^成立了國家高級(jí)人力資源管理師（深圳）俱樂部，通過定期舉行論壇、講座、走訪標(biāo)桿企業(yè)，加強(qiáng)HR的交流，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。2012年組建超過30人的講師團(tuán)，定期為企業(yè)、社區(qū)提供專業(yè)的人力資源管理課題分享；2016年?duì)款^成立深圳市人力資源管理協(xié)會(huì)，成為深圳市人力資源管理協(xié)會(huì)的創(chuàng)會(huì)理事單位。學(xué)院致力于為深圳市乃至中國企業(yè)人力資源管理水平的提升，健康型組織的建設(shè)貢獻(xiàn)力量，被譽(yù)為培養(yǎng)人力資源專業(yè)人才的搖籃。

2018年開始，高師教育的人力資源管理師的培訓(xùn)課程進(jìn)行了全面的升級(jí)，希望學(xué)生既掌握人力資源管理理論，獲取資質(zhì)憑證，同時(shí)，希望HR將六大模塊有機(jī)連接起來，把HR工作做活、做實(shí)。能駕馭轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)代人力資源管理工作。

第二篇：關(guān)于深入企業(yè)開展調(diào)研走訪活動(dòng)的緊急通知

威環(huán)境辦發(fā)?2011?18號(hào)

關(guān)于深入企業(yè)開展調(diào)研走訪活動(dòng)的緊急通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各相關(guān)單位：

為進(jìn)一步了解企業(yè)對(duì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的相關(guān)建議、意見和要求，根據(jù)地區(qū)環(huán)境辦?2011?22 號(hào)文件要求，經(jīng)縣環(huán)境建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組同意，決定在全縣開展企業(yè)調(diào)研座談走訪活動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、活動(dòng)時(shí)間：2011年7月27日—7月31日。

二、活動(dòng)方式：采取調(diào)研、座談、走訪等形式。

三、活動(dòng)內(nèi)容及小組劃分：

活動(dòng)內(nèi)容：深入企業(yè)了解全縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作開展以來企業(yè)對(duì)環(huán)境建設(shè)工作是否知曉；對(duì)職能部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率是否滿意；有何建議、意見及要求。

小組劃分：本次調(diào)研活動(dòng)分八個(gè)小組，第一組：縣環(huán)境辦；第二組：縣工能局;第三組：縣投促局;第四組：縣發(fā)改局；第五組：縣國土局；第六組：縣住建局；第七組：縣環(huán)保局；第八組：縣工商局（負(fù)責(zé)走訪威寧縣城區(qū)各大超市及實(shí)力較強(qiáng)的個(gè)體工商戶）。

四、相關(guān)要求：

1、本次活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，各調(diào)研小組要集

中精力，抽派2-3名熟悉環(huán)境建設(shè)工作業(yè)務(wù)的人員參與調(diào)研

走訪，要圍繞企業(yè)對(duì)環(huán)境建設(shè)的知曉率和滿意度認(rèn)真收集意

見和建議。

2、嚴(yán)格工作紀(jì)律，各調(diào)研小組要做到輕車簡(jiǎn)從、廉潔務(wù)

實(shí)，對(duì)企業(yè)的建議、意見和要求要認(rèn)真作好記錄和收集，對(duì)

反映的困難要給予解釋和關(guān)注，能幫助解決的要及時(shí)組織協(xié)

調(diào)幫助解決，并于8月1日前將調(diào)研報(bào)告及調(diào)研走訪企業(yè)名

單報(bào)縣環(huán)境建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、各調(diào)研小組調(diào)研走訪企業(yè)不得少于10家，縣工商局

調(diào)研走訪企業(yè)不少于20戶。

4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位（除調(diào)研小組成員單位）要結(jié)合實(shí)際，自行組織調(diào)研走訪活動(dòng)，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)調(diào)研走訪

報(bào)告。

威寧自治縣環(huán)境建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2011年7月27日

主題詞：環(huán)境建設(shè)深入企業(yè)調(diào)研通知報(bào)：地區(qū)環(huán)境建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，縣“三個(gè)建設(shè)年”聯(lián)席會(huì)

議辦公室，縣委、政府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

威寧自治縣環(huán)境建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2011年7月27日印發(fā)

第三篇：公司開展全員學(xué)標(biāo)桿的活動(dòng)心得體會(huì)

文章來 源

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w.5 Y K J.Com 1 公司開展全員學(xué)標(biāo)桿的活動(dòng)心得體會(huì)

2014年初公司召開專題會(huì)議開展全員學(xué)標(biāo)桿的活動(dòng)。公司總經(jīng)理親自做動(dòng)員，詳細(xì)闡述開展學(xué)標(biāo)桿工作的重要性和緊迫性，要求做到全員參與，認(rèn)真落實(shí)。我開始對(duì)學(xué)標(biāo)桿工作有了初步認(rèn)識(shí)。之后根據(jù)公司的要求，認(rèn)真對(duì)照說明書和崗位職責(zé)，總結(jié)上一年工作亮點(diǎn)與不足，結(jié)合本的部門重點(diǎn)工作事項(xiàng)，完成了《學(xué)標(biāo)桿個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》。學(xué)標(biāo)桿和精益管理在懵懵懂懂中起步。

一、學(xué)標(biāo)桿工作的開展

學(xué)習(xí)為先，充實(shí)自我。公司精益管理辦邀請(qǐng)淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對(duì)精益管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并介紹了精益管理項(xiàng)目分析常用的工具，使我有了一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡(luò)員交流學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己。

邊學(xué)邊做、做中再學(xué)。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔(dān)任部門精益聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)部門承擔(dān)的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理項(xiàng)目工作。召集項(xiàng)目組成員共同研討、制作項(xiàng)目匯報(bào)ppT。

合作共贏、共同進(jìn)步。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，按照精益管理項(xiàng)目模板逐步進(jìn)行定義、測(cè)量、分析等工作。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心得交流、靈感碰撞中逐步成長(zhǎng)；參加大區(qū)組織的精益項(xiàng)目跟進(jìn)會(huì)，與成員企業(yè)同事交流學(xué)習(xí)，開拓了思路、獲得顯著提升。

二、個(gè)人心得

注視實(shí)際，不走形式。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過程中，催化師要求，項(xiàng)目成員必須是與項(xiàng)目開展直接相關(guān)的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負(fù)責(zé)人。開展精益項(xiàng)目就是要追求實(shí)際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項(xiàng)目的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責(zé)，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們?cè)诟髯怨ぷ髦懈玫貫榫骓?xiàng)目的開展貢獻(xiàn)力量。

循序漸進(jìn)，否定經(jīng)驗(yàn)論。在開展項(xiàng)目相關(guān)階段中時(shí)常會(huì)從主觀經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總想一步到位的確定幾個(gè)主要問題、制定改進(jìn)措施讓相關(guān)部門實(shí)行就完了。但是在按照步驟一項(xiàng)項(xiàng)的開展時(shí)才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來的結(jié)論跟主觀經(jīng)驗(yàn)竟然有不小的偏差。真實(shí)的認(rèn)識(shí)到循序漸進(jìn)地利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ?，分階段的開展工作，是如此的必要。

一氣呵成，貴在堅(jiān)持。精益項(xiàng)目從定義階段到控制階段大約需要半年的時(shí)間，在這個(gè)過程中我們會(huì)召集項(xiàng)目組成員，不斷地開會(huì)商討、集思廣益。項(xiàng)目組表現(xiàn)出來的積極參與、認(rèn)真落實(shí)的態(tài)度著實(shí)讓我感動(dòng)和敬佩。精益項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的、持久的復(fù)雜工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時(shí)還需要有堅(jiān)持到底與一以貫之的精神境界。

三、個(gè)人收獲

在精益項(xiàng)目開展過程中，個(gè)人對(duì)精益管理學(xué)標(biāo)桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，圍繞精益管理項(xiàng)目，本人共提報(bào)快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案；提報(bào)精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團(tuán)半月刊，同時(shí)獲評(píng)公司第二季度快速改善達(dá)人。文章來 源

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第四篇：電信公司基層走訪活動(dòng)實(shí)施方案[模版]

為扎實(shí)開展“三大”主題教育，根據(jù)主題教育的安排和要求，公司決定利用一周左右的時(shí)間下基層、走員工、訪客戶，廣泛征求、虛心聽取基層員工和客戶的意見建議，為確保此次下基層走訪活動(dòng)有效開展，切實(shí)將“三大”主題教育精神貫徹到基層員工，特制定了本方案：

一、活動(dòng)走訪對(duì)象：分支機(jī)構(gòu)、縣城營業(yè)廳、合作營業(yè)廳、機(jī)線外勤人員、后端支撐人員、營業(yè)場(chǎng)所內(nèi)辦理業(yè)務(wù)的有關(guān)客戶、企業(yè)的大客戶人員。

二、走訪方式：與基層員工隨機(jī)訪談的方式、登門拜訪客戶征詢意見方式。

三、人員安排：xxx

四、時(shí)間安排：x月3日—x月10日

五、活動(dòng)要求：

1、參加此次基層走訪的同志務(wù)必高度重視本次活動(dòng)，認(rèn)真傾聽基層員工的心聲，了解他們的困難和想法，要虛心聽取客戶的意見和建議，做好記錄和歸納匯總。

2、對(duì)走訪中收集的意見和建議要在歸納匯總基礎(chǔ)上，提交對(duì)口部門負(fù)責(zé)解決并限時(shí)整改。

第五篇：公司開展全員學(xué)標(biāo)桿的活動(dòng)心得體會(huì)

公司開展全員學(xué)標(biāo)桿的活動(dòng)心得體會(huì)

20xx年初公司召開專題會(huì)議開展全員學(xué)標(biāo)桿的活動(dòng)。公司總經(jīng)理親自做動(dòng)員，詳細(xì)闡述開展學(xué)標(biāo)桿工作的重要性和緊迫性，要求做到全員參與，認(rèn)真落實(shí)。我開始對(duì)學(xué)標(biāo)桿工作有了初步認(rèn)識(shí)。之后根據(jù)公司的要求，認(rèn)真對(duì)照說明書和崗位職責(zé)，總結(jié)上一年工作亮點(diǎn)與不足，結(jié)合本的部門重點(diǎn)工作事項(xiàng)，完成了《學(xué)標(biāo)桿個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》。學(xué)標(biāo)桿和精益管理在懵懵懂懂中起步。

一、學(xué)標(biāo)桿工作的開展

學(xué)習(xí)為先，充實(shí)自我。公司精益管理辦邀請(qǐng)淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對(duì)精益管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并介紹了精益管理項(xiàng)目分析常用的工具，使我有了一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡(luò)員交流學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己。

邊學(xué)邊做、做中再學(xué)。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔(dān)任部門精益聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)部門承擔(dān)的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理項(xiàng)目工作。召集項(xiàng)目組成員共同研討、制作項(xiàng)目匯報(bào)PPT。

合作共贏、共同進(jìn)步。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，按照精益管理項(xiàng)目模板逐步進(jìn)行定義、測(cè)量、分析等工作。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心得交流、靈感碰撞中逐步成長(zhǎng)；參加大區(qū)組織的精益項(xiàng)目跟進(jìn)會(huì)，與成員企業(yè)同事交流學(xué)習(xí)，開拓了思路、獲得顯著提升。

二、個(gè)人心得

注視實(shí)際，不走形式。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過程中，催化師要求，項(xiàng)目成員必須是與項(xiàng)目開展直接相關(guān)的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負(fù)責(zé)人。開展精益項(xiàng)目就是要追求實(shí)際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項(xiàng)目的開展更多的.是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責(zé)，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們?cè)诟髯怨ぷ髦懈玫貫榫骓?xiàng)目的開展貢獻(xiàn)力量。

循序漸進(jìn)，否定經(jīng)驗(yàn)論。在開展項(xiàng)目相關(guān)階段中時(shí)常會(huì)從主觀經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總想一步到位的確定幾個(gè)主要問題、制定改進(jìn)措施讓相關(guān)部門實(shí)行就完了。但是在按照步驟一項(xiàng)項(xiàng)的開展時(shí)才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來的結(jié)論跟主觀經(jīng)驗(yàn)竟然有不小的偏差。真實(shí)的認(rèn)識(shí)到循序漸進(jìn)地利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ撸蛛A段的開展工作，是如此的必要。

一氣呵成，貴在堅(jiān)持。精益項(xiàng)目從定義階段到控制階段大約需要半年的時(shí)間，在這個(gè)過程中我們會(huì)召集項(xiàng)目組成員，不斷地開會(huì)商討、集思廣益。項(xiàng)目組表現(xiàn)出來的積極參與、認(rèn)真落實(shí)的態(tài)度著實(shí)讓我感動(dòng)和敬佩。精益項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的、持久的復(fù)雜工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時(shí)還需要有堅(jiān)持到底與一以貫之的精神境界。

三、個(gè)人收獲

在精益項(xiàng)目開展過程中，個(gè)人對(duì)精益管理學(xué)標(biāo)桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，圍繞精益管理項(xiàng)目，本人共提報(bào)快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案；提報(bào)精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團(tuán)半月刊，同時(shí)獲評(píng)公司第二季度快速改善達(dá)人。