第一篇：2.西部機(jī)場集團(tuán)企業(yè)文化理念

西部機(jī)場集團(tuán)企業(yè)文化理念

架構(gòu)新的絲綢之路，促進(jìn)西部空港大發(fā)展?！鴳c紅

● 企業(yè)宗旨——“兩謀”原則

為企業(yè)謀發(fā)展

為員工謀利益 ● 工作方針——“五個統(tǒng)一”方針

做大與做強(qiáng)的統(tǒng)一 安全、服務(wù)、效益的統(tǒng)一

加強(qiáng)管理與轉(zhuǎn)換機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作的統(tǒng)一 內(nèi)部資源與社會資源的統(tǒng)一 提高員工素質(zhì)與提升企業(yè)品質(zhì)的統(tǒng)一 ● 工作思路

以改革創(chuàng)新為動力，以航空市場為主戰(zhàn)場，以安全服務(wù)為兩翼，以效益為中心，以企業(yè)文化為支撐，促進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展?！?管理標(biāo)準(zhǔn)

與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌 與市場接軌 與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌 ● 核心價值觀

為員工創(chuàng)造事業(yè) 為客戶創(chuàng)造滿意 為所有者創(chuàng)造財富 為社會創(chuàng)造文明

● 管理人員評價標(biāo)準(zhǔn)

看狀態(tài) 看思路 看結(jié)果 ●管理人員道德標(biāo)準(zhǔn)

志向要高遠(yuǎn) 情趣要高雅 行為要高潔 ● 黨委書記工作要求

把關(guān)定向 造勢育人 排憂解難 拾遺補(bǔ)闕 ● 員工忠誠企業(yè)要求

認(rèn)真履行崗位職責(zé) 主動適應(yīng)改革變化 自覺維護(hù)企業(yè)形象 關(guān)心企業(yè)發(fā)展建設(shè) 與企業(yè)榮辱與共 ● 管理理念

◆ 集團(tuán)化管理

宏觀控制

微觀放活 獨(dú)立運(yùn)行

共謀發(fā)展 充分發(fā)揮集團(tuán)公司、成員企業(yè)和各級政府的積極性 ◆ 支線機(jī)場管理

積極扶持

因地制宜 自力更生

自我發(fā)展 ◆ 機(jī)場建設(shè)管理

功能完善

流程合理

節(jié)約資源 控制投資 特色突出 方便旅客

綠色環(huán)保 ◆ 輔業(yè)公司管理

政策給足

改革到位

支持到邊

斷其后路

不生就死 ◆ 環(huán)境形象建設(shè)

環(huán)境和形象也是生產(chǎn)力 也是凝聚力 也會出效益 ◆ 安全管理

第一，安全是機(jī)場生存和發(fā)展的根基和基本前提，是永恒的主題和永遠(yuǎn)需要解決的矛盾。因此，在任何時候，安全第一的思想不能動搖，安全第一的責(zé)任不能淡化，安全第一的工作不能松懈。

第二，安全是一個運(yùn)動的過程，是一個系統(tǒng)工程，是由各方面的因素決定的。因此，安全是相對的，不是絕對的。安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)要從零開始。

第三，安全是相對的，并不等于說我們的工作就是消極被動的。恰恰相反，安全工作是有規(guī)律的，而規(guī)律是可以認(rèn)識和把握的，只要工作到位，安全是有保證的。

第四，安全是反映機(jī)場工作的綜合指標(biāo)。既是服務(wù)工作的基本內(nèi)容，也是效益的重要保證；既是企業(yè)生存的本質(zhì)要求，也是企業(yè)品牌的基本要素。因此，有了安全不一定就有一切，但沒有 3 安全一切都沒有。

第五，保證安全要靠法律、靠規(guī)章、靠制度，不能靠波浪式、運(yùn)動式、經(jīng)驗式管理，不能搞短期行為。只有嚴(yán)格遵守法律和規(guī)章制度，才能從根本上保證安全。

第六，人是安全生產(chǎn)中最積極、最活躍、起決定作用的要素。因此，安全工作要以人為本，通過加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能為保證安全奠定堅實的基礎(chǔ)。

◆ 服務(wù)工作

第一，服務(wù)是一種精神，是一種文化，是一種境界，更是一種競爭力。企業(yè)效益通過服務(wù)去創(chuàng)造，企業(yè)品牌通過服務(wù)去樹立，企業(yè)文化通過服務(wù)去體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略通過服務(wù)去實現(xiàn)。

第二，做好服務(wù)工作，必須建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系，必須建立完善的管理制度，必須實施嚴(yán)密的過程控制，必須落實在員工的行為當(dāng)中。

第三，服務(wù)與安全是集團(tuán)發(fā)展的兩翼，只有持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作，不斷滿足各級政府、航空公司、旅客等服務(wù)對象的需求，才能不斷拓展集團(tuán)生存和發(fā)展空間。

第二篇：廣西機(jī)場集團(tuán)企業(yè)文化

廣西機(jī)場集團(tuán)企業(yè)文化知識

一、廣西機(jī)場人的使命：“架起空中橋梁,構(gòu)筑溫馨港灣,讓世界擁

有美麗,開放的廣西!”

二、廣西機(jī)場人的愿景：“成為全國一流，世界知名的現(xiàn)代化大

型航空運(yùn)輸服務(wù)保障集團(tuán)”

三、廣西機(jī)場管理集團(tuán)核心價值觀的內(nèi)在聯(lián)系：

1、行于責(zé) 責(zé)任是我們的行為之基

2、立于規(guī) 規(guī)范是我們的立業(yè)之本

3、興于和 和諧是我們的興業(yè)之魂

4、成于新 創(chuàng)新是我們的成功之源

5、卓于超 趕超是我們的卓越之路

四、廣西機(jī)場集團(tuán)的企業(yè)精神是：誠信正直 自我超越

五、廣西機(jī)場管理集團(tuán)核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念：

1、安全理念 安全是天大的事

2、服務(wù)理念 讓大家都滿意

3、學(xué)習(xí)理念 學(xué)習(xí)永無止境

4、團(tuán)隊理念 我們永遠(yuǎn)在一起

5、清廉理念 勿以惡小而為之

第三篇：2012年西部機(jī)場集團(tuán)招聘筆試

2012年西部機(jī)場集團(tuán)招聘筆試

本人明天要去面試了，不管能不能被錄用，先把筆試的一些基本情況寫下來，希望能對以后的學(xué)弟學(xué)

妹有幫助。

筆試時間：2011年12月24號 上午8:30-10:30（西安考點(diǎn)）

題型：

一、81道選擇題77道行政能力測試，看了今年的國考題，題目并沒有來源于公務(wù)員考試。最

后4個為英語閱讀理解。

二、翻譯3個英譯漢，3個漢譯英，難度不是很大，內(nèi)容都是關(guān)于機(jī)場運(yùn)營和企業(yè)管理方面的。

三、作文第一個作文為應(yīng)用文寫作，要求以西部機(jī)場集團(tuán)辦公室的名義寫一則通知。第二個作文為材料作文，材料是西部機(jī)場集團(tuán)總經(jīng)理關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的一篇論述。要求根據(jù)這段材料寫一篇有關(guān)創(chuàng)新的作文，要求1000字左右。悲劇的我寫了100字就被交卷了……

心得及建議：（1）靈活選擇做題順序。我就是先做的翻譯和小作文，然后選擇題，然后大作文。因為走出考場有人說第二卷答題紙上幾乎沒寫東西……（2）選擇題不要摳的太仔細(xì)了，數(shù)量關(guān)系類的，估計一道題五分鐘都做不完。所以，該瞎蒙還是需要瞎蒙滴~~~反正只要有時間涂答題卡就行了。（3）所有職位的筆

試試卷都是一樣的，所以考試不會特別考某個職位的專業(yè)知識。

第四篇：2013年西部機(jī)場集團(tuán)筆試(主觀)

參加筆試之后沒有什么具體的感覺，但是因為參加之前沒有在網(wǎng)上查到相關(guān)的信息，覺得有必要寫一下，給以后的人提供幫助，不要像我一樣感覺是蒙著眼睛去筆試的。

崗位：經(jīng)營管理崗

筆試內(nèi)容分為四個部分

1.行政能力測試 70分鐘 具體幾個題不記得了，但是記得分為四個部分，有言語理解，數(shù)

學(xué)運(yùn)算，邏輯推理，資料分析

2.英語翻譯 10分鐘五個選擇題，兩個閱讀題

3.主觀題 70分鐘五個英語翻譯（三個英譯漢，兩個漢譯英），小作文，大作文

4.專業(yè)知識90分鐘

全程一共四個小時，240分鐘。機(jī)考，現(xiàn)場會發(fā)草稿紙，自帶筆。

1.行政能力測試的題不太記得了，但是感覺資料分析比公務(wù)員考試簡單的多，不需要大運(yùn)

算，其他的和公務(wù)員考試差不多難度。

2.英語翻譯也記不得完整的題目了。

3.小作文

西部機(jī)場集團(tuán)工會擬定在2012年12月舉辦冬季羽毛球賽，各分公司派隊員參加，比賽地點(diǎn)西安，經(jīng)費(fèi)3萬元，請以集團(tuán)公司工會辦公室名義向集團(tuán)公司提交一份請示，申請該活動。

大作文

集團(tuán)董事長說：不拉不拉，內(nèi)容圍繞的是員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)內(nèi)聚力的形成，根據(jù)這個自選角度寫800字以上作為。

4.專業(yè)知識

選擇題20道，肯定是不記得了，但是想說還是比較專業(yè)的。

簡答題 4道1，企業(yè)的基本構(gòu)成要素是什么；2，五力分析法是什么；3，市場定位的原則是什么；4，管理者應(yīng)該具備的基本技能是什么

簡述題 2道1，組織的共同特征是什么；2，決策制定過程的一般步驟是什么

案例分析題 1道某機(jī)場擴(kuò)建之后連續(xù)5年虧損，總經(jīng)理制定了目標(biāo)，但是二級管理層集體反對，認(rèn)為其目標(biāo)無法實現(xiàn)。

問：1，虧損的原因

2，總經(jīng)理做法哪里不當(dāng)

3，要想更好地實現(xiàn)目標(biāo)管理，應(yīng)該怎么做

第五篇：西部機(jī)場集團(tuán)文化

西部機(jī)場集團(tuán)文化·

架構(gòu)新的絲綢之路，促進(jìn)西部空港大發(fā)展?！鴳c紅

● 企業(yè)宗旨——“兩謀”原則-------------------------

為企業(yè)謀發(fā)展為員工謀利益

● 工作方針——“五個統(tǒng)一”方針----------------------做大與做強(qiáng)的統(tǒng)一

安全、服務(wù)、效益的統(tǒng)一

加強(qiáng)管理與轉(zhuǎn)換機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作的統(tǒng)一

內(nèi)部資源與社會資源的統(tǒng)一

提高員工素質(zhì)與提升企業(yè)品質(zhì)的統(tǒng)一

● 工作思路-------------

以改革創(chuàng)新為動力，以航空市場為主戰(zhàn)場，以安全服務(wù)為兩翼，以效益為中心，以企業(yè)文化為支撐，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

● 管理標(biāo)準(zhǔn)------------

與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌 與市場接軌 與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌

● 核心價值觀---------

為員工創(chuàng)造事業(yè)

為客戶創(chuàng)造滿意

為所有者創(chuàng)造財富

為社會創(chuàng)造文明

● 管理人員評價標(biāo)準(zhǔn)--

看精神狀態(tài)

看思路

看結(jié)果

●管理人員道德標(biāo)準(zhǔn)----

志向要高遠(yuǎn) 情趣要高雅 行為要高潔

● 黨委書記工作要求--

把關(guān)定向

造勢育人

排憂解難

拾遺補(bǔ)缺

● 員工忠誠企業(yè)要求--

認(rèn)真履行崗位職責(zé)

主動適應(yīng)改革變化

自覺維護(hù)企業(yè)形象

關(guān)心企業(yè)發(fā)展建設(shè)

與企業(yè)榮辱與共

● 管理理念--

◆ 集團(tuán)化管理

宏觀控制微觀放活獨(dú)立運(yùn)行共謀發(fā)展

充分發(fā)揮集團(tuán)公司、成員企業(yè)和各級政府的積極性

◆ 支線機(jī)場管理

積極扶持因地制宜自力更生自我發(fā)展

◆ 機(jī)場建設(shè)管理

功能完善流程合理節(jié)約資源控制投資特色突出方便旅客綠色環(huán)保

◆ 輔業(yè)公司管理

政策給足改革到位支持到邊斷其后路不生就死

◆ 環(huán)境形象建設(shè)

環(huán)境和形象也是生產(chǎn)力 也是凝聚力 也會出效益

◆ 安全管理

第一，安全是機(jī)場生存和發(fā)展的根基和基本前提，是永恒的主題和永遠(yuǎn)需要解決的矛盾。因此，在任何時候，安全第一的思想不能動搖，安全第一的責(zé)任不能淡化，安全第一的工作不能松懈。

第二，安全是一個運(yùn)動的過程，是一個系統(tǒng)工程，是由各方面的因素決定的。因此，安全是相對的，不是絕對的。安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)要從零開始。

第三，安全是相對的，并不等于說我們的工作就是消極被動的。恰恰相反，安全工作是有規(guī)律的，而規(guī)律是可以認(rèn)識和把握的，只要工作到位，安全是有保證的。

第四，安全是反映機(jī)場工作的綜合指標(biāo)。既是服務(wù)工作的基本內(nèi)容，也是效益的重要保證；既是企業(yè)生存的本質(zhì)要求，也是企業(yè)品牌的基本要素。因此，有了安全不一定就有一切，但沒有安全一切都沒有。

第五，保證安全要靠法律、靠規(guī)章、靠制度，不能靠波浪式、運(yùn)動式、經(jīng)驗式管理，不能搞短期行為。只有嚴(yán)格遵守法律和規(guī)章制度，才能從根本上保證安全。

第六，人是安全生產(chǎn)中最積極、最活躍、起決定作用的要素。因此，安全工作要以人為本，通過加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能為保證安全奠定堅實的基礎(chǔ)。

◆ 服務(wù)工作

第一，服務(wù)是一種精神，是一種文化，是一種境界，更是一種競爭力。企業(yè)效益通過服務(wù)去創(chuàng)造，企業(yè)品牌通過服務(wù)去樹立，企業(yè)文化通過服務(wù)去體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略通過服務(wù)去實現(xiàn)。

第二，做好服務(wù)工作，必須建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系，必須建立完善的管理制度，必須實施嚴(yán)密的過程控制，必須落實在員工的行為當(dāng)中。

第三，服務(wù)與安全是集團(tuán)發(fā)展的兩翼，只有持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作，不斷滿足各級政府、航空公司、旅客等服務(wù)對象的需求，才能不斷拓展集團(tuán)生存和發(fā)展空間。

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標(biāo)志圖形為唐代造型紋樣中最具代表性的“祥云”圖案的環(huán)聚組合，寓意和合。

標(biāo)志色彩選用玄和黃，借指天地?！吨芤?坤?文言》:“夫玄黃者,天地之雜也,天玄而地黃?！?/p>

標(biāo)志寓意“和合天地”。

和和諧、和睦、祥和。寓意集團(tuán)在“五個統(tǒng)一”方針和“兩謀”原則指引下，上下團(tuán)結(jié)，內(nèi)外協(xié)調(diào)，員工忠誠敬業(yè)，企業(yè)和諧興旺。

合聯(lián)合、融合、合作。寓意集團(tuán)兼容并蓄，積極合作，與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，與市場接軌，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，持續(xù)做大做強(qiáng)。

天取意“天行健，君子以自強(qiáng)不息。”表明了集團(tuán)實現(xiàn)“架構(gòu)新的絲綢之路，促進(jìn)西部空港大發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)的遠(yuǎn)大志向。

地取意“地勢坤，君子以厚德載物?！苯沂玖思瘓F(tuán)勇于承擔(dān)社會責(zé)任、努力創(chuàng)造社會文明，竭誠為客戶提供安全優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的不懈追求。