第一篇：大潤(rùn)發(fā)選址分析

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

大潤(rùn)發(fā)視覺(jué)營(yíng)銷設(shè)計(jì)調(diào)查與分析

班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷143 姓名：14318320錢博力

大型連鎖商超的門店選址特點(diǎn)和分布情況

——以大潤(rùn)發(fā)為例

我們以大潤(rùn)發(fā)為例進(jìn)行分析，主要以大潤(rùn)發(fā)在南通市內(nèi)的分布情況作為例子進(jìn)行分析。

南通

市中心的門店還是分布在商業(yè)圈、居民區(qū)和學(xué)校的附近，剩下的雖然分布比較分散，但是還是主要集中在縣城的市中心圈內(nèi)。這樣分布看起來(lái)是有點(diǎn)奇怪其實(shí)也是有原因的。因?yàn)槟贤ǖ某青l(xiāng)公交班次和路數(shù)真的非常多而且便宜，在早上您可以看到公交車上有很多大叔大媽都是去超市買菜的，南通原本的市中心也包括近幾年劃進(jìn)去的通州區(qū)在內(nèi)大潤(rùn)發(fā)是占據(jù)了強(qiáng)有力的位置，包括已經(jīng)陷入危機(jī)的樂(lè)天、家樂(lè)福、麥德龍等大型的商超都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)大潤(rùn)發(fā)，大部分人去市中心超市的第一選擇還會(huì)使大潤(rùn)發(fā)。因?yàn)槭袇^(qū)的不斷擴(kuò)大，還在北邊興起的商業(yè)圈也開了一個(gè)大潤(rùn)發(fā)，比較特殊的在一個(gè)市中心的兩個(gè)大潤(rùn)發(fā)。

總結(jié)

無(wú)論大潤(rùn)發(fā)的分布情況如何分散，他們的主要地點(diǎn)還是會(huì)選擇在居民區(qū)、購(gòu)物廣場(chǎng)這些人流量巨大，消費(fèi)水平也高的地方。雖然競(jìng)爭(zhēng)因素也較大，但是只要能抓住人流就能創(chuàng)造大的收入。其他次級(jí)的縣城，雖然人流量不及市中心大商業(yè)圈的人流量多但相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)小很多。遠(yuǎn)離市區(qū)商業(yè)圈的居民選擇的范圍就更小了，但是又想一次性買到全部的商品，還有優(yōu)惠折扣，這時(shí)候大型的連鎖超市使他們最好的選擇，并且大潤(rùn)發(fā)對(duì)較遠(yuǎn)地區(qū)的居民還有大潤(rùn)發(fā)的接送車。這對(duì)承擔(dān)了家中買菜做飯的中老年來(lái)說(shuō)是再方便不過(guò)的了。

第二篇：選址分析報(bào)告

店面選址分析報(bào)告

（華潤(rùn)蘇果黃金海岸店）

一、該地區(qū)的家庭人口及收入水平

1家庭狀況是影響消費(fèi)需求的基本因素。家庭特點(diǎn)包括：人口、○

家庭成員年齡、收入狀況等。每個(gè)家庭的收入與支出的分配，會(huì)影響未來(lái)商店的銷售。如該地區(qū)的平均家庭收入增長(zhǎng)，那么，相應(yīng)地，人們對(duì)商品的數(shù)量、質(zhì)量和檔次也會(huì)相應(yīng)的提高。另外，家庭的大小也會(huì)影響 商店的銷售，如沒(méi)有孩子的新婚夫妻對(duì)商品的要求往往偏于時(shí)尚、個(gè)性、少量，而有孩子的家庭的消費(fèi)主要以孩子為主。2對(duì)于學(xué)生這部分消費(fèi)群體，基本屬于沒(méi)有收入，但是，消費(fèi)的○

需求卻是很大的餓，而且，對(duì)于商品一般追求時(shí)尚潮流，具有個(gè)性，因此，要滿足這部分人群的需求，就需要高品質(zhì)、價(jià)格相對(duì)合理的商品，專賣店將是比較好的一個(gè)選擇，如，東山步行街，新街口的新百，大洋之類的商場(chǎng)。

二、該地區(qū)的人口密度

一個(gè)地區(qū)的人口密度，可以用每平方米的人數(shù)或戶數(shù)確定。部分流入的客流人數(shù)不在考察范圍之內(nèi)。就說(shuō)蘇果黃金海岸面對(duì)的消費(fèi)者主要的是天景山小區(qū)的住戶及大學(xué)城內(nèi)的大學(xué)生。所在地區(qū)的人口密度，天景山小區(qū)內(nèi)的住戶可通過(guò)入戶抽樣調(diào)查獲得，大學(xué)生可進(jìn)行上網(wǎng)搜尋歷年各校的招生人數(shù)。對(duì)于白天人口密集的辦公區(qū)，應(yīng)分析其消費(fèi)需求特性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，如延長(zhǎng)下班時(shí)間，增加辨明項(xiàng)目等。人口密

度高的地區(qū)，到商業(yè)設(shè)施之間的距離近，可增加購(gòu)物頻率。人口密度低的地區(qū)吸引力低，且顧客光顧的次數(shù)也少。

三、店前客流量分析

1客流的集聚點(diǎn) ○

華潤(rùn)蘇果黃金海岸店面臨的消費(fèi)者聚集點(diǎn)基本上是天景山小區(qū)、大學(xué)城內(nèi)的學(xué)生及公交地鐵線輻射到的一些商圈范圍。

2客流構(gòu)成分析 ○

1、客流的性別比例

2、客流的年齡層次：江寧大學(xué)城內(nèi)的學(xué)生年齡層次基本在18-25歲，一些小區(qū)內(nèi)的消費(fèi)群體的年齡層次在什么年齡的都有。

3消費(fèi)者的出行方式或行進(jìn)狀態(tài)：地鐵、公交、步行·○·

4客流量的測(cè)評(píng) ○

隨著地鐵線的開通，將江寧大學(xué)城內(nèi)的大學(xué)生的消費(fèi)場(chǎng)所都向外拉伸，另外，原有的公交車也是一個(gè)主要的交通工具，17路、137、區(qū)3·都將華潤(rùn)蘇果黃金海岸店的商圈范圍在擴(kuò)大，但同時(shí)，也加大了它的競(jìng)爭(zhēng)力，如，河定橋的歐尚、新街口的沃爾瑪?shù)?，另外，東山步行街的華聯(lián)、蘇果也是黃金海岸店的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這兩家店在江寧大學(xué)城內(nèi)開通了免費(fèi)購(gòu)物班車，使得大學(xué)城內(nèi)的在客源大量的流失。對(duì)于華潤(rùn)蘇果黃金海岸店的客流量統(tǒng)計(jì)，可從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

1、各站上下客的人數(shù)（17路、137、區(qū)3等）

2、居住人口集聚區(qū)（天景山小區(qū)、江寧大學(xué)城內(nèi)的學(xué)校等）

3、日常上班的場(chǎng)所、學(xué)校、醫(yī)院等

4、火車站、汽車站、地鐵站等交通工具的集聚點(diǎn)

5、體育場(chǎng)、旅游觀光地及沿途路線也是人們的集聚活動(dòng)的場(chǎng)所，如方山風(fēng)景區(qū)、牛首山風(fēng)景區(qū)、江寧體育館等。

四、消費(fèi)者購(gòu)買力的分析

商圈內(nèi)家庭和人口的消費(fèi)水平是由其收入水平?jīng)Q定的。華潤(rùn)蘇果黃金海岸店，面對(duì)的消費(fèi)者有很大一部分是江寧大學(xué)城里的大學(xué)生，相對(duì)而言，大學(xué)生的消費(fèi)水平不是很高，此外，商圈內(nèi)居民人口收入水平對(duì)地理?xiàng)l件有決定性的影響。家庭人均收入可通過(guò)入戶抽樣調(diào)查。

五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

華潤(rùn)蘇果黃金海岸店在擁有機(jī)遇的同時(shí)，也面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)壓力，在東山步行街那，北京華聯(lián)，蘇果，河定橋那的歐尚都是黃金海岸店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們擁有甚至比黃金海岸店更有利的條件，在東山步行街那，有早已成型的商業(yè)氣氛，并且，那邊的華聯(lián)、蘇果都有開通免費(fèi)的購(gòu)物班車，將江寧這邊的消費(fèi)者往東山那邊吸引，河定橋依靠著地鐵的便利，成型的一站式購(gòu)物環(huán)境，也給蘇果黃金海岸店帶來(lái)了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

最后，新街口也是這邊的消費(fèi)者會(huì)消費(fèi)的地方，那邊的商品無(wú)論在質(zhì)量或檔次上面都基本上是很好的，地出行。開通也大大方便了人們的出行。

六、顧客消費(fèi)習(xí)慣分析

以下是一張問(wèn)卷

1、您經(jīng)常去蘇果黃金海岸店消費(fèi)嗎？

A是B否

2、您對(duì)蘇果黃金海岸的商品的價(jià)格，服務(wù)滿意嗎？

A很滿意B一般C不滿意

3、您一般多長(zhǎng)時(shí)間去購(gòu)物一次？

A每天B一周一次C一周以上

4、一般您去超市的時(shí)候，在超市逗留多久？

A半小時(shí)以下B一個(gè)小時(shí)左右 C兩個(gè)小時(shí)以上

5、一般您是為了什么區(qū)超市消費(fèi)？

A日常生活所需B比較大商品，如家電

6、一般您一次在超市消費(fèi)多少錢？

A50以下B50-100元C100元以上

7、您對(duì)蘇果黃金海岸店有什么建議嗎？

根據(jù)上面的問(wèn)卷，可對(duì)蘇果黃金海岸店的商品、服務(wù)等進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整，亦吸引更多的消費(fèi)者，增加營(yíng)業(yè)額。

第三篇：大潤(rùn)發(fā)物流成本分析報(bào)告

大潤(rùn)發(fā)物流成本分析報(bào)告

現(xiàn)階段，連鎖零售業(yè)正在我國(guó)商業(yè)流通領(lǐng)域扮演越來(lái)越重要的角色。連鎖零售業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的高低在很大程度上取決于其產(chǎn)品物流配送效率的高低。大潤(rùn)發(fā)超市是國(guó)內(nèi)比較大型的連鎖超市之一，隨著企業(yè)發(fā)展的需要，大潤(rùn)發(fā)超市已建立了配送中心，形成了物流體系。除此之外，大潤(rùn)發(fā)超市近幾年快速發(fā)展中不可避免地存在一些問(wèn)題，如配送規(guī)模小、統(tǒng)一配送率不高、現(xiàn)行的配送方式相對(duì)落后、設(shè)備設(shè)施落后，功能不全、物流配送信息系統(tǒng)建設(shè)落后，這些都給企業(yè)的配送發(fā)展造成了巨大障礙。下面就根據(jù)物流成本的角度具體分析一下大潤(rùn)發(fā)超市，以及存在的問(wèn)題和解決對(duì)策

1、為了追求物流效率，同時(shí)使配送活動(dòng)能夠?qū)?yīng)于自己各分店的各種要求，大潤(rùn)發(fā)超市配送中心采取了自營(yíng)配送模式占主導(dǎo)，輔以供應(yīng)商配送模式。由指定的批發(fā)商統(tǒng)一幾種不同廠商的產(chǎn)品，進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一運(yùn)輸。在這種配送模式下，廠商負(fù)責(zé)連鎖超市配送中心的商品調(diào)達(dá)和批發(fā)企業(yè)的商品調(diào)達(dá)，連鎖超市自由的配送中心負(fù)責(zé)大批量的商品配送，而由指定的批發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)多額度小單位的配送，滿足大潤(rùn)發(fā)超市的要求。這種模式的缺點(diǎn)是增加了一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)增加一部分成本。

2、大潤(rùn)發(fā)超市的商品品種繁多，涉及食品、日用品、家居裝飾等，決定了對(duì)配送的要求高。以冷凍食品為例、冷凍食品在運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中要有嚴(yán)格的衛(wèi)生和保溫措施——食品冷鏈物流。由于供應(yīng)商的實(shí)力各地區(qū)不同，導(dǎo)致供應(yīng)商所能提供的配送服務(wù)有所不同，很多服務(wù)都不能達(dá)到超市的要求，以至于增加了許多人工成本和運(yùn)營(yíng)成本。

3、大潤(rùn)發(fā)超市冷凍食品的配送量波動(dòng)大，訂貨頻率高，時(shí)間要求相對(duì)也比較嚴(yán)格。物流零售企業(yè)的銷售量受隨機(jī)因素和其他人為因素影響較大，造成門店的配送量波動(dòng)大。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)空間等資源有限的門店，一般要依靠提高配送頻率來(lái)滿足需求，有些小型便利店甚至要求一天送貨兩次，而且配送過(guò)程有時(shí)間窗限制，如限定某個(gè)時(shí)段到貨。同時(shí)，目前零售業(yè)連鎖超市，統(tǒng)一配送率低，缺乏高效的物流配送，導(dǎo)致物流成本高，商品物流成本占銷售額的比例在百分之十幾甚至更高。

在大潤(rùn)發(fā)冷凍食品配送及其他運(yùn)作方面，不難發(fā)現(xiàn)尊在許多問(wèn)題導(dǎo)致成本增加、物流配送管理觀念落后 大潤(rùn)發(fā)超市缺乏對(duì)物流在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層次的綜合運(yùn)作能力，對(duì)配送中心概念、功能等認(rèn)識(shí)比較模糊。對(duì)如何建立符合自身營(yíng)銷戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的配送中心，沒(méi)有清晰的思路，使許多配送中心功能沒(méi)有得到發(fā)揮，加上市場(chǎng)的波動(dòng)性，使各個(gè)企業(yè)分散的儲(chǔ)運(yùn)資源利用率不高，整體物流環(huán)節(jié)效率低下，進(jìn)一步造成企業(yè)總體的物流成本居高不下。

商品配送未形成規(guī)模，統(tǒng)一配送效率低

大潤(rùn)發(fā)超市的倉(cāng)庫(kù)和車輛沒(méi)有得到有效的利用,車輛空載率普遍較高,商品的在庫(kù)周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)。而且,大潤(rùn)發(fā)超市的配送規(guī)模較小,已經(jīng)建成并投入運(yùn)營(yíng)的絕大多數(shù)配送中心也未達(dá)到經(jīng)濟(jì)配送的規(guī)模, 配送設(shè)施技術(shù)落后

大潤(rùn)發(fā)超市配送中心雖然具有較高的技術(shù)含量，但大多數(shù)時(shí)候還是采用人工操作，未能充分發(fā)揮高科技配送設(shè)備的功能，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本和人工成本增加

5物流信息系統(tǒng)落后

大潤(rùn)發(fā)超市的配送中心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了作業(yè)程序的規(guī)范化，但只停留在對(duì)商品的單純處理上，缺少信息處理，這就增加了人工成本、如何讓改進(jìn)：

通過(guò)集中配送、逆向物流方式，大大降低營(yíng)運(yùn)成本

一家成功的超級(jí)市場(chǎng)背后一定有一個(gè)高效的物流配送系統(tǒng)，同樣大潤(rùn)發(fā)也是這樣，作為大潤(rùn)發(fā)供應(yīng)鏈管理中心的DC，它為企業(yè)的成功作出了極大的貢獻(xiàn)。物流中心有一個(gè)電腦網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，分別與各店鋪相連。電腦系統(tǒng)每天都會(huì)定期收到各個(gè)店鋪發(fā)來(lái)的庫(kù)存報(bào)告和要貨報(bào)告，在得到門店的要貨單并匯總后，物流計(jì)劃部根據(jù)第二天的收貨、配送任務(wù)制訂物流計(jì)劃。

1．線路計(jì)劃：根據(jù)各線路上門店的訂貨數(shù)量和品種，做線路的調(diào)整，保證運(yùn)輸效率。

2．批次計(jì)劃：根據(jù)總量和車輛人員情況設(shè)定加工和配送的批次，實(shí)現(xiàn)循環(huán)使用資源，提高效率；在批次計(jì)劃中，將各線路分別分配到各批次中。

3．配貨計(jì)劃：根據(jù)批次計(jì)劃，結(jié)合場(chǎng)地及物流設(shè)備的情況，做配貨的安排。4.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃：根據(jù)具體的倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出貨的工作要求，大潤(rùn)發(fā)制定了嚴(yán)格的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行該流程。（如圖5）

提高對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)

大潤(rùn)發(fā)超市必須重新樹立物流觀念，充分認(rèn)識(shí)到物流對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略地位。首先，企業(yè)要加強(qiáng)物流的地位，將其真正擺到企業(yè)“第三利潤(rùn)源 ” 的位置上加以對(duì)待。其次，要充分樹立服務(wù)的觀念，樹立客戶需求至上的理念，處理好企業(yè)物流與用戶的關(guān)系。三是增加企業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施的合理投入，進(jìn)而降低物流成本。四是要加強(qiáng)對(duì)物流新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，了解物流管理的發(fā)展趨勢(shì)和方向，重視物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

大潤(rùn)發(fā)超市可建立新型物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作，一是ECR，也就是效率型消費(fèi)者對(duì)應(yīng)，ECR作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要把市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、信息技術(shù)和組織革新技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)低成本的流通

更新配送設(shè)施

配備比較成熟的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，配備比較先進(jìn)的物流設(shè)施，以便確保商品在派送過(guò)程中的準(zhǔn)確、及時(shí)、新鮮，切實(shí)起到了加快流通速度、降低流通成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用 提高企業(yè)物流信息化水平

以信息技術(shù)為核心的現(xiàn)代高新技術(shù)改變了傳統(tǒng)的物流作業(yè)模式，拓展了以時(shí)間和空間為基本條件的物流運(yùn)作范疇

第四篇：超市選址分析報(bào)告

聚賢超市北津?qū)W院店...................................1

選址分析報(bào)告.......................................1 <一> 新店的地理優(yōu)勢(shì)....................................................................................................................1 <二> 新店開業(yè)后預(yù)計(jì)能輻射到的范圍.......................................................................................1

一、輻射力度最強(qiáng)的范圍.......................................................................................................1

二、輻射力度較弱的范圍.......................................................................................................2

三、輻射力度最弱的范圍.......................................................................................................2 <三> 新店交通條件評(píng)估及物業(yè)特征.............................................................................................2 <四> 新店址周圍商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)店情況....................................................................................2

一、商業(yè)環(huán)境.......................................................................................................................2

1、優(yōu)勢(shì)分析：............................................................................................................2

2、劣勢(shì)分析：................................................................................................................2

二、競(jìng)爭(zhēng)者分析...................................................................................................................2 <五> 新店周圍居民及流動(dòng)人口消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次.................................................................3

（一）、新店的消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)成...............................................................................................3

（二）新店顧客的消費(fèi)特點(diǎn)及消費(fèi)層次的粗劣劃分...........................................................4 <六> 新店的營(yíng)業(yè)面積和商品結(jié)構(gòu)...............................................................................................4 <七> 新店的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)特色...............................................................................................5

一、市場(chǎng)介紹...........................................................................................................................5

二、目標(biāo)市場(chǎng)...........................................................................................................................6

三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則...............................................................................................................6

四、經(jīng)營(yíng)特色...........................................................................................................................6 <八> 新店經(jīng)營(yíng)效益預(yù)估..............................................................................................................7 <九 > 新店未來(lái)前景分析.............................................................................................................7

聚賢超市北津?qū)W院店

選址分析報(bào)告

<一> 新店的地理優(yōu)勢(shì)

北津?qū)W院地處長(zhǎng)沙市望城雷鋒大道星城鎮(zhèn)，新店緊緊依靠湖南商學(xué)院北津?qū)W院，處于雷鋒大道和長(zhǎng)沙繞城高速交匯處北津?qū)W院后街校門口，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。

<二> 新店開業(yè)后預(yù)計(jì)能輻射到的范圍

一、輻射力度最強(qiáng)的范圍

選址分析報(bào)告

根據(jù)聚賢超市的地理位置、交通、街道環(huán)境以及主要消費(fèi)者（在校大學(xué)生）的購(gòu)買習(xí)慣和購(gòu)買力進(jìn)行分析。聚賢超市所處地段是北津?qū)W院的購(gòu)物中心，是人口流動(dòng)最大的地區(qū)，從而也增加了輻射范圍。由于學(xué)院后街緊鄰長(zhǎng)沙繞城高速與雷鋒大道的交匯處，公路改造的完工，從而他的主要輻射范圍包括北津?qū)W院，以及星城鎮(zhèn)的本地居民。

二、輻射力度較弱的范圍

由于聚賢超市地處北津?qū)W院后街，超市可能將吸引到本地居民來(lái)此消費(fèi)，但輻射強(qiáng)度較弱。

三、輻射力度最弱的范圍

由于聚賢超市緊鄰長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院，因?yàn)樾@間的同學(xué)交流，因此同學(xué)逛超市是必然的，從而也可以輻射到長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院，但輻射力度極弱。

<三> 新店交通條件評(píng)估及物業(yè)特征

聚賢超市位于北津?qū)W院后街門口，交通便利，人口流動(dòng)密集，最大的方便了學(xué)生購(gòu)物。物業(yè)方面，由于處于后街的一個(gè)好的一個(gè)位置，相比較與后街的其他地段，租金可能較貴，但也正是看中了這一有力的位置，能最大的吸引更多的學(xué)生購(gòu)物。

<四> 新店址周圍商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)店情況

一、商業(yè)環(huán)境

1、優(yōu)勢(shì)分析：

新店地處北津?qū)W院后街，918公交車由此經(jīng)過(guò)，它背依湖南商學(xué)院北津?qū)W院，輻射長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院和周邊居民，所以人流集散比較大。然而，周邊地區(qū)至今都沒(méi)有一個(gè)大型超市，這為我們開新店提供了一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間、為市場(chǎng)前期運(yùn)作提供了一個(gè)很好的切入機(jī)會(huì)。另外，在此地段開超市可以避開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如家樂(lè)福、蘇果、大潤(rùn)發(fā)等；且此地段地價(jià)相對(duì)便宜，地價(jià)升值空間很大；貼近北津?qū)W院后街校門，距離目標(biāo)顧客近，極大吸引學(xué)生購(gòu)物，能夠?yàn)樗麄兲峁┮粋€(gè)便利的購(gòu)物場(chǎng)所。

2、劣勢(shì)分析：

就目前的消費(fèi)者行為而言，很難經(jīng)營(yíng)高檔商品。因?yàn)槟壳跋M(fèi)者似乎已形成一個(gè)習(xí)慣——高檔消費(fèi)品一般都去市中心買。因此在此經(jīng)營(yíng)，得必須花一定的時(shí)間來(lái)改變消費(fèi)者的這種行為，培養(yǎng)他們新的購(gòu)物習(xí)慣。另外，學(xué)生是其主要的購(gòu)物群體，在此經(jīng)營(yíng)會(huì)遇到寒暑假期間，學(xué)生放假所帶來(lái)的人流量急劇減少的銷售淡季；還有就是目前的周邊購(gòu)物的環(huán)境不是很好，缺乏城市美化。.二、競(jìng)爭(zhēng)者分析

選址分析報(bào)告

在終端越來(lái)越成為眾多商家，廠家重視的年代，便利店，超市，百貨商場(chǎng)，購(gòu)物廣場(chǎng)，大型賣場(chǎng)等都在各地迅速發(fā)展。這對(duì)后來(lái)者來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。北津?qū)W院新店作為一個(gè)即將開業(yè)的商超市，它面臨著嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)形式。

新店附近有三個(gè)較大的有競(jìng)爭(zhēng)力的購(gòu)物超市，如芙蓉興盛超市，艾美購(gòu)物，學(xué)友購(gòu)物等等以及一些其他的便利店。新店輻射長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院的同時(shí)，長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院也輻射了我們的新店，不光吸納了醫(yī)學(xué)院附近的市民，而且也吸引了部分我校的消費(fèi)者。同樣，食品、日常用品也面臨著來(lái)自其他一些小便利店的競(jìng)爭(zhēng)，這必然會(huì)影響北津?qū)W院的消費(fèi)者，形成一種競(jìng)爭(zhēng)格局。

1、近的比較大的超市的競(jìng)爭(zhēng)：如艾美購(gòu)、芙蓉超市，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比較強(qiáng)烈，形成一種巨大的威脅，他是聚賢超市最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)楸舜硕紶?zhēng)奪附近的客源，它在此已經(jīng)多年，已經(jīng)有一批忠實(shí)顧客，并且有一種先入為主的感覺(jué)，規(guī)模也有一千多平方米，商品也比較齊全。

2、就近的小店的競(jìng)爭(zhēng)：小店在聚賢超市附近不少的存在，他們遍布各個(gè)角落，各條小巷，這些店的面積都非常小，商品以日用小商品為主，且產(chǎn)品單一，品種少，價(jià)格比大超市稍貴，消費(fèi)者一般只是圖個(gè)方便而進(jìn)行購(gòu)買，它除了方便以外基本上也就沒(méi)別的優(yōu)勢(shì)了，因此消費(fèi)者絕對(duì)不會(huì)一次性買好多，它也不能形成固定消費(fèi)群體。當(dāng)然小店的大量存在，它的出貨量也是不容忽視的。但是聚賢超市只要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)惠的產(chǎn)品價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，以及種類豐富的商品，小店就不足為懼。

<五> 新店周圍居民及流動(dòng)人口消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次

北津?qū)W院后街是北津?qū)W院，周邊居民最為集中的地段，學(xué)生流量特別大，以及不少的附近居民，而且能吸引附近的中學(xué)生來(lái)此購(gòu)物，此外，如今的學(xué)院后街已經(jīng)拓寬修繕，城市綠化，現(xiàn)在的路面干凈整潔平坦，一改以往道路窄小不暢、坑凹不平的舊貌，還在中間建了一條綠色的植物帶。

另一特點(diǎn)就是這里離市中心較遠(yuǎn)，路程時(shí)間長(zhǎng)，來(lái)回花費(fèi)大，購(gòu)物休閑不方便的特點(diǎn)，建立在這個(gè)學(xué)生流大的路段，提供給學(xué)生及周邊居民以方便的購(gòu)物提樣，會(huì)使他逐步占領(lǐng)這一固定的消費(fèi)市場(chǎng)。

根據(jù)上面的情況，新商場(chǎng)的主要商圈是：以北津?qū)W院后街圓心向四周輻射，包括北津?qū)W院，長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院，大學(xué)周圍的本地居民，隨著新店名氣的擴(kuò)大商圈能吸引整個(gè)后街甚至更多的消費(fèi)者。

（一）、新店的消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)成

選址分析報(bào)告

1、周圍居民主要從事的工作是：餐館，服裝，副業(yè)等服務(wù)領(lǐng)域，他們的收入水平一般。他們不再只關(guān)注基本生存的物質(zhì)消費(fèi)的提高，他們?cè)絹?lái)越關(guān)注生活的質(zhì)量，購(gòu)買的消費(fèi)品種類在不斷的攀升。

2、其他生活不很富裕的居民，他們經(jīng)濟(jì)不寬裕、生活忙碌，又不愿花更多的車費(fèi)到城里買高檔的用品，更是迫切需要在附近有一家大型市場(chǎng)能滿足他們的購(gòu)買。

4、超市周圍規(guī)模不等院校，他們是新商場(chǎng)的主要消費(fèi)者，規(guī)模比較大的有湖南商學(xué)院北津?qū)W院，長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院，以及附近的中學(xué)都在1.萬(wàn)以上。學(xué)生生活費(fèi)平均每月在600-1500元左右，除去伙食費(fèi)外，每人每月有300以上用于日用品、學(xué)習(xí)用品、水果、小吃、護(hù)膚化妝品、禮品、通訊費(fèi)用等的消費(fèi)。這些消費(fèi)大都能在一家綜合性超市里得到供應(yīng)。

（二）新店顧客的消費(fèi)特點(diǎn)及消費(fèi)層次的粗劣劃分

1、現(xiàn)在的學(xué)生大多是網(wǎng)絡(luò)媒體大眾化催生出來(lái)的第三代消費(fèi)者（亦稱為“e人類”），他們生長(zhǎng)在技術(shù)成熟的環(huán)境里，永遠(yuǎn)追求并接受新奇的事物和思想。他們所“創(chuàng)建”的亞文化主要是以好玩、動(dòng)感、刺激、享樂(lè)為主題的，標(biāo)新立異是他們的座右銘，與眾不同則是他們的追求目標(biāo)。他們追逐時(shí)尚、更體現(xiàn)出其卓而不群的生活品味，獨(dú)特個(gè)性的生活方式。新商場(chǎng)的建立將更加激發(fā)他們的消費(fèi)。同時(shí)這些學(xué)生群又要受到每月有限生活費(fèi)的制約。但不管怎么說(shuō)這是一群很可觀的顧客，只要商品迎合了他們的口味，利潤(rùn)應(yīng)該很豐厚。他們應(yīng)該算中層消費(fèi)者了

3、周邊院校的教工、單位的職工和領(lǐng)導(dǎo)人是這里的次要消費(fèi)者，同時(shí)他們的一次購(gòu)買量很大，又屬于家庭式的集體購(gòu)買，部分高消費(fèi)的學(xué)生能跟這些高收入高消費(fèi)者比甚至有時(shí)比他們的老師還要量多、檔次高。這些同胞是次要的消費(fèi)者。

<六> 新店的營(yíng)業(yè)面積和商品結(jié)構(gòu)

集日化、食品、水果、通信、打印、其他的一些雜貨為一體的購(gòu)物超市，基本囊括了與師生日常學(xué)習(xí)生活所必要一切消費(fèi)需求。

1超市入口處；

2推車提籃擺放處；

3洗滌用品；

4化妝品；

5日用品；

6筆、學(xué)生用品；

7辦公用品；

選址分析報(bào)告

8毛、襪、鞋、圍巾；

9男女內(nèi)衣；煙酒糖茶；

11保健禮品；

12（美食區(qū)）熟食制品；

13食品；

14生菜區(qū)；

15水果；

16西式糕點(diǎn)面包； 17超市出口處及收銀臺(tái)； 18庫(kù)房。

<七> 新店的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)特色

一、市場(chǎng)介紹

目前中國(guó)超市的發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模大型化、組織集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)多元化和向新業(yè)態(tài)延伸的特點(diǎn)。從市場(chǎng)形勢(shì)看，超市發(fā)展表現(xiàn)為如下現(xiàn)狀：

同業(yè)過(guò)度擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)。從近年的發(fā)展情況看，多數(shù)城市的零售企業(yè)建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了居民實(shí)際購(gòu)買力增長(zhǎng)水平。

1、總體情況:連鎖經(jīng)營(yíng)占社會(huì)消費(fèi)品零售總額約15％，即7000億元。

2、超市/大賣場(chǎng)：集中化；跨區(qū)域發(fā)展；外資所占比例增大；管理上從粗放式擴(kuò)張向集約式發(fā)展轉(zhuǎn)變。

3、在大中城市，年銷售額在1.2億元以上的大型超市從2000年的1200家到現(xiàn)在的兩千多家，還有相當(dāng)數(shù)量在建或籌建。為了擴(kuò)大銷售、提高市場(chǎng)份額，各商家把利潤(rùn)降到最低限度。大量對(duì)利潤(rùn)率預(yù)期較低的小零售商使行業(yè)的收益水平進(jìn)一步惡化。

不同商業(yè)業(yè)態(tài)競(jìng)相擠占市場(chǎng)份額。各種不同商業(yè)業(yè)態(tài)以各自不同的特色吸引消費(fèi)者，擠占市場(chǎng)份額。2009年中國(guó)零售業(yè)50強(qiáng)中增長(zhǎng)最慢的10家企業(yè)，其中9家都是大型百貨店，均為負(fù)增長(zhǎng)；50強(qiáng)前10位中超市占了5席，一改過(guò)去由百貨店居于主導(dǎo)地位的歷史。同時(shí)，與傳統(tǒng)百貨店具有類似特征的集體商業(yè)的市場(chǎng)份額也呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。

市場(chǎng)缺乏熱點(diǎn)，消費(fèi)需求明顯斷層。城鄉(xiāng)居民收入水平有了一定提高，普及型、溫飽型需求已經(jīng)基本飽和，而新的高水平的購(gòu)買能力尚未形成，對(duì)檔次較高的享受型、發(fā)展型

選址分析報(bào)告

需求尚處于“可望而不可及”的狀況，加之居民購(gòu)買力多渠道大量分流，商品消費(fèi)需求在近幾年內(nèi)將會(huì)逐步減弱。因此，消費(fèi)品市場(chǎng)難以出現(xiàn)熱點(diǎn)商品。

二、目標(biāo)市場(chǎng)

由于我校的特殊位置，離市中心較遠(yuǎn)，學(xué)生去市中心購(gòu)物的成本較高，購(gòu)物的地點(diǎn)大多首選為最近綜合性的超市，其消費(fèi)的每年花費(fèi)雖本小組尚無(wú)這方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但相信數(shù)目不小，而我們的商圈的劃分是：以北津?qū)W院圓心向四周輻射，包括長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院，周圍的本地居民。

三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則

方便快捷，這個(gè)市場(chǎng)遠(yuǎn)離鬧市區(qū)，顧客為什么選擇我們這家商場(chǎng)購(gòu)物休閑，路程短，購(gòu)物方便是我們贏得這個(gè)市場(chǎng)的首要一個(gè)訴求點(diǎn)。

時(shí)尚流行，我們顧客年齡段以15~24歲為主，這個(gè)年齡的消費(fèi)者對(duì)時(shí)下流行的事物特別敏感，也喜好追逐潮流，如果我們不牢記這點(diǎn)，我們會(huì)永遠(yuǎn)失去我們的“上帝”。

四、經(jīng)營(yíng)特色

商場(chǎng)在找準(zhǔn)了自己的市場(chǎng)定位以后，則是要調(diào)整好經(jīng)營(yíng)商品的結(jié)構(gòu)。調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，貴在經(jīng)常持久。商場(chǎng)的市場(chǎng)定位，當(dāng)然要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化進(jìn)行定期調(diào)整，但更重要的是經(jīng)營(yíng)的商品也必須不斷調(diào)整，某種商品在前些時(shí)期是暢銷的，但由于另一種新款式的出現(xiàn)而變得滯銷了，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律，每種商品都有一定的周轉(zhuǎn)期，不可能有“永久牌”的。商場(chǎng)要根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷引進(jìn)名、特、優(yōu)、新，而又適銷對(duì)路的商品，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)商品的結(jié)構(gòu)，使商場(chǎng)保持旺盛的生命力。那么它就應(yīng)該具備以下的經(jīng)營(yíng)特色：

是下羅目前品種最全，經(jīng)營(yíng)一定規(guī)模的購(gòu)物中心；，既適合學(xué)生及一般家庭消費(fèi)又適合小康家庭消費(fèi)。

建設(shè)具有人性化的整體設(shè)計(jì)和裝修，集功能、方便于一體；實(shí)行綠色環(huán)保裝修。在做好購(gòu)物體驗(yàn)建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)商品種類的豐富、工作人員服務(wù)質(zhì)量的提升，努力營(yíng)造現(xiàn)代、舒適、人性化的良好購(gòu)物環(huán)境。超市內(nèi)設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)咨詢。

商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)布局中努力體現(xiàn)人文化，以“方便顧客購(gòu)物”為基點(diǎn)，重視顧客購(gòu)物動(dòng)線設(shè)計(jì)。

商場(chǎng)更加突出服務(wù)功能，更為強(qiáng)化以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)思想，新增加服務(wù)項(xiàng)目，推出“無(wú)障礙退換貨”，發(fā)行榮譽(yù)顧客購(gòu)物卡并成立專門服務(wù)機(jī)構(gòu)。從室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)到顧客座椅、飲水機(jī)等服務(wù)性設(shè)備的購(gòu)置，從宣傳欄到指引標(biāo)牌，每個(gè)細(xì)節(jié)在保證實(shí)用性的基礎(chǔ)上，均力 6

選址分析報(bào)告

求使顧客感到方便、舒適。超市員工將以“顧客滿意”服務(wù)理念為指導(dǎo)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

超市將以一流的服務(wù)、優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境、獨(dú)特的品牌形象和經(jīng)營(yíng)特色，使置身于商場(chǎng)的消費(fèi)者得到舒適、方便、完美的購(gòu)物感受，成為北津?qū)W院后街購(gòu)物體驗(yàn)的新亮點(diǎn)。

<八> 新店經(jīng)營(yíng)效益預(yù)估

和華潤(rùn)蘇果，家樂(lè)福超市一樣，我們的目標(biāo)市場(chǎng)主要是當(dāng)?shù)氐木用窈蛯W(xué)生。要對(duì)該店址經(jīng)營(yíng)效益做出預(yù)估，只能從新店平均每天的人流量，來(lái)店光臨的人數(shù)比例以及光顧的顧客中購(gòu)買者的比例，每筆交易的平均購(gòu)買量等。可以初步地預(yù)估新店的經(jīng)營(yíng)效益。因此，從上述的方法中，我們?nèi)粘５挠^察當(dāng)中，我們可以初步地假設(shè)每天經(jīng)過(guò)此地的人數(shù)為2500人，更進(jìn)一步假設(shè)其中有80%的人進(jìn)入本店，而80%的人中有90%的顧客成為購(gòu)買者，平均每位購(gòu)買者的交易量為30元，其中可以獲得毛利為交易量的10%，所以我們可以計(jì)算出一天該店獲得的利潤(rùn)為5400元。這樣每月以30天計(jì)算，則該店每月可獲得毛利為162000元。，然后除去經(jīng)營(yíng)中的各種費(fèi)用就是該店該月的凈利潤(rùn)。

<九 > 新店未來(lái)前景分析

新店地處北津?qū)W院，周邊的店鋪較多，種類齊全。附近最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是艾美超市和興盛超市，但開零售類的超市，最好利用成本、種類去吸引消費(fèi)者。新店主要的消費(fèi)對(duì)象是學(xué)生，當(dāng)?shù)鼐用?，要抓住學(xué)生和居民的消費(fèi)心理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

選址報(bào)告工作安排：

報(bào)告資料的采集：周雙楠、劉慧子 報(bào)告資料的分析：文婷、鄒佳美 報(bào) 告 的 編 寫：曹世澤、黃春林 報(bào)告的檢查與審核：羅熹、聶珊珊

第五篇：咖啡廳選址分析報(bào)告

咖 啡 廳 選 址 分 析 報(bào) 告

張斌 許蓮英

團(tuán)隊(duì)：劉淑玲 朱艷兵目錄

一．地理位置

二．選址原因之城市規(guī)劃 三．周圍商業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 四．周圍人口狀態(tài)分析 五．輻射范圍 六．店面初步規(guī)劃 七．經(jīng)營(yíng)特色及商品結(jié)構(gòu) 八．經(jīng)營(yíng)效益預(yù)估。

九、前景分析

一．地理位置：

我們做的是一個(gè)商務(wù)咖啡店的選址報(bào)告。選址于光谷軟件園漢口銀行和軟件園一食堂形成的L形場(chǎng)地內(nèi)。與其他消費(fèi)區(qū)相鄰。我們的商務(wù)咖啡店的定位于中高端消費(fèi)。面積約120個(gè)平方。經(jīng)營(yíng)的主要是咖啡，但是我們也提供高檔的小點(diǎn)心。

光谷軟件園

1．光谷軟件園位于“武漢·中國(guó)光谷”關(guān)山大道1號(hào)。2．正面關(guān)山大道，右側(cè)為民族大道的余脈，緊鄰三環(huán)線，交通便利，路寬車多卻不擁擠。

3.所選咖啡廳的位置在軟件園的內(nèi)部。走進(jìn)光谷軟件園，仿佛走進(jìn)一座公園。從規(guī)劃圖上看，園區(qū)至少留出了近3/4的面積來(lái)做園林和公共空間，建筑占地不到1/4。據(jù)了解，整個(gè)園區(qū)的規(guī)劃特點(diǎn)是“三低一高”，即低容積率（0.91），低建筑密度（21%），低建筑物層次（大部分在5層左右），高綠化率（55%的綠地和湖面）。位于中央的大片人工湖，是園區(qū)的視覺(jué)和活動(dòng)中心，一排排建筑沿湖岸層層展開，漸次升高，疏落有致，讓不同方位的辦公樓都能欣賞到湖光水景。道路寬敞，視野開闊，決無(wú)一絲的緊迫感。

湖景

黃昏美景

二．選址原因之城市規(guī)劃：

光谷軟件園是國(guó)家科技部認(rèn)定的“國(guó)家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地”和國(guó)家商務(wù)部認(rèn)定的“中國(guó)軟件服務(wù)外包基地”，是我國(guó)中西部地區(qū)建成和在建規(guī)模最大的軟件園，是國(guó)家科技部認(rèn)定的“國(guó)家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地”和國(guó)家商務(wù)部認(rèn)定的“中國(guó)軟件服務(wù)外包基地”；是我國(guó)中西部地區(qū)建成和在建規(guī)模最大的軟件園。目前，入園企業(yè)大體可分三大類。

第一，跨國(guó)公司及海外上市企業(yè)（美國(guó)EDS、微軟公司、泛亞班拿、招商銀行、日本ID軟件、法國(guó)電信以及臺(tái)灣中冠信息等）。

第二，國(guó)內(nèi)知名的軟件、服務(wù)外包和電子信息服務(wù)類企業(yè)（中地?cái)?shù)碼、地大信息、華工達(dá)夢(mèng)、東湖軟件、江通數(shù)碼等湖北軟件產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)）。

第三，金融后臺(tái)服務(wù)機(jī)構(gòu)：光谷金融港項(xiàng)目位于光谷大道以東、城市三環(huán)線以南，以建設(shè)全國(guó)性金融后臺(tái)中心為發(fā)展目標(biāo)，金融信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)在光谷軟件園的聚集態(tài)勢(shì)初現(xiàn)。

這將大幅度的提高該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入，是我們的中高檔商務(wù)咖啡店的開設(shè)成為必要能性。三．周圍商業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

1.園內(nèi)有千與千尋光谷餐廳，好世紀(jì)大酒店，軟件園食堂以及小型便利店（理發(fā)，網(wǎng)吧，副食，煙酒，小吃等）。還有在建中的沃爾瑪步行街。

2.雖然餐廳和酒店等有咖啡銷售，但他們不是我們的有效競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相反，與那些大型酒店為鄰，會(huì)給我們帶來(lái)巨大的客源。

3.重要的是，方圓1公里內(nèi)沒(méi)有咖啡店。

四．周圍人口狀態(tài)分析

1.軟件園有交通銀行，漢口銀行，招行，華為武漢研究院，前程無(wú)憂，惠普等等大型機(jī)構(gòu)，工作人員以白領(lǐng)階層為多，具有較高的消費(fèi)水平，需求層次較高。他們是享受型消費(fèi)者。在這個(gè)環(huán)境優(yōu)美的商務(wù)區(qū)，不論是商務(wù)談判或是休閑，有檔次咖啡店是會(huì)深受他們喜歡的。

2.另外，外圍以中建康城為代表的具有較高生活水平的小區(qū)也是我們重要的消費(fèi)群。

3．以軟件園為核心，向外延伸約800米左右，有光谷汽車電子產(chǎn)業(yè)園，華夏學(xué)院等，雖然有一定距離，但汽車電子產(chǎn)業(yè)園也是白領(lǐng)聚集地，開車消費(fèi)也就幾分鐘，非常便捷。因此，它對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，地位僅次于軟件園。

4.人口基數(shù)龐大，據(jù)有關(guān)資料，軟件園目前擁有工作人員超50000，再加上周圍中檔小區(qū)和企業(yè)，人數(shù)驚人。五．輻射范圍

由于附近關(guān)山大道，光谷大道，民族大道，三環(huán)線等公路網(wǎng)絡(luò)使得此處道路寬闊，暢通無(wú)阻。開車極其便利，所以，經(jīng)過(guò)我們的仔細(xì)分析研究，認(rèn)為它的輻射范圍應(yīng)該能夠達(dá)到1.6公里左右。

六．店面初步規(guī)劃

由于軟件園寸土寸金，租金高昂，結(jié)合資本預(yù)算，把咖啡廳的面積定為120平米左右

七．經(jīng)營(yíng)特色及商品結(jié)構(gòu)

1.咖啡著重表達(dá)中國(guó)傳統(tǒng)茶文化與西洋時(shí)尚咖啡文化自然、完美的結(jié)合,并體現(xiàn)其柔美的同質(zhì)性。

2.以最佳的環(huán)境，最優(yōu)的服務(wù)，最好的品質(zhì)，最惠的價(jià)格，使其成為人們放松身心，享受休閑的首選。

3.濃濃的閑適情調(diào)，靜靜地陪伴著開心亦或孤獨(dú)的朋友度過(guò)了無(wú)數(shù)路燈閃爍的日子。

4.主要經(jīng)營(yíng)進(jìn)口現(xiàn)磨原豆咖啡，種類繁多，加送小點(diǎn)心。配有相應(yīng)套餐。

八．經(jīng)營(yíng)效益預(yù)估。

售價(jià)每杯15元以上，咖啡利潤(rùn)高，中高檔的定位加上良好的服務(wù)能獲取很高的毛利，預(yù)計(jì)每天售出200份，單杯利潤(rùn)約8￥，日收益200￥*8=1600￥

九、前景分析

1.人民生活水平的提高，更有能力和意愿去消費(fèi)咖啡 2.光谷軟件園五期工程的建成將吸引更多企業(yè)入駐，消費(fèi)人群將會(huì)大增

3.旁邊的沃爾瑪步行街不久竣工，將會(huì)實(shí)質(zhì)性擴(kuò)大商圈，增強(qiáng)商圈的吸引力，帶來(lái)巨大的消費(fèi)群，我們的顧客將會(huì)增加很多很多。

4,附近有不少正在建設(shè)中的中高檔小區(qū)，它們的建成也將增大消費(fèi)群，經(jīng)營(yíng)效果會(huì)越來(lái)越好的。