第一篇：企業(yè)文化的凝聚力——獲獎(jiǎng)?wù)魑?/a>

淺談企業(yè)文化的凝聚力

隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，科技的快速進(jìn)步，企業(yè)管理理念的變化逐漸呈現(xiàn)出一種文化趨勢(shì)，所有企業(yè)幾乎都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上啟用了“文化武器”。企業(yè)文化作為一種精神力量，將成為21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，超越營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)而成為一個(gè)文化制勝的時(shí)代。企業(yè)文化就像一根紐帶，把企業(yè)的興衰存亡和員工命運(yùn)緊緊綁在一起，使每位員工產(chǎn)生榮譽(yù)感、歸屬感和使命感，企業(yè)文化的這種強(qiáng)有力的凝聚力在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一股合力，促使大家心往一處用，勁往一處使，有效地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講可能不是最直接的因素，但一定是最核心、最持久的因素。所以，可以說(shuō)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要立于不敗之地，企業(yè)凝聚力發(fā)揮著不可磨滅的作用。

一枝玫瑰，需要根莖的無(wú)私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一個(gè)木桶，需要木板的共同配合，否則難以盛出盡可能多的液體；一支樂(lè)隊(duì)，需要全體隊(duì)員的通力合作，否則難以呈現(xiàn)出余音繚繞的樂(lè)章；一座大橋，需要橋墩的鼎力支撐，否則難以承載車水馬龍的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工戮力同心，需要每位員工團(tuán)結(jié)一致，需要每位員工的同甘共苦??一枝花、一個(gè)木桶、一支樂(lè)隊(duì)、一座大橋的存在與發(fā)展都離不開(kāi)凝聚力的作用，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗更離不開(kāi)企業(yè)凝聚力的支撐。企業(yè)文化作為一種看似虛擬，卻實(shí)實(shí)在在存在的精神力量，鼓舞著員工的勢(shì)氣，支配著員工的行為，凝聚著員工的力量。全球第一大零售連鎖集團(tuán)沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說(shuō)：“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂”，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了企業(yè)文化的支撐，就好比一個(gè)沒(méi)有思想、沒(méi)有靈魂的人一樣，成為行尸走肉。所以，我們要打造一個(gè)有廣泛影響力、強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，依然離不開(kāi)企業(yè)文化的支持。

建設(shè)摩托1889年建廠，到現(xiàn)在已經(jīng)擁有百年多的歷史，發(fā)展歷程跨越三個(gè)世紀(jì)，先后迎來(lái)毛澤東、鄧小平、江澤民等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親臨視察，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，最終發(fā)展成具有舉足輕重地位的大型國(guó)有軍工企業(yè)。正是因?yàn)橛辛似髽I(yè)文化的支撐，才有建設(shè)摩托的光輝歷史?？v觀中外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不具備適合企業(yè)發(fā)展的特色企業(yè)文化?！昂?jiǎn)單、迅捷、自信、重視實(shí)際和價(jià)值”是美國(guó)通用電氣公司的文化理念；“以人為本，追求卓越”是建設(shè)摩托提出的文化理念；“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”是海爾公司提出的文化理念，這些理念表明了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)

向，反映了從事物質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)的精神風(fēng)貌，正是這些理念在引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞著員工為企業(yè)的發(fā)展與壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，風(fēng)雨同舟。企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，凝聚員工力量的無(wú)形內(nèi)力和強(qiáng)大精神支柱，是企業(yè)處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。

由于有效的企業(yè)文化的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素，因此，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無(wú)疑就是十分必要的。當(dāng)然，企業(yè)文化絕對(duì)不是做秀，也不是一種標(biāo)簽，更不是一種擺設(shè)和裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與，它不僅要寫(xiě)在紙上，而且還要寫(xiě)在員工的心里?？傊魏我患虑?，只要是你親身參與了，你才會(huì)有責(zé)任感，“事不關(guān)己”才會(huì)“高高掛起”。企業(yè)要在員工參與的過(guò)程中，讓員工們分別體會(huì)到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過(guò)交流和融合，培養(yǎng)出他們的工作責(zé)任和一種敬業(yè)的精神。

第二篇：企業(yè)文化凝聚力建設(shè)

閃耀慶華精神

甲醇一班畢新英

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，許多企業(yè)面臨著盛衰轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)難題。在年初，董事長(zhǎng)的重要講話中已指出當(dāng)前慶華集團(tuán)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)任務(wù)和企業(yè)狀況。面對(duì)挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司更明確的指出所有的領(lǐng)導(dǎo)和職工要上下一心，堅(jiān)定信念，振奮精神，共渡難關(guān)。讓“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、提別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的慶華精神在崗位上閃耀。

閃耀慶華精神的前提是要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一個(gè)過(guò)硬的企業(yè)必須有強(qiáng)大的凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧發(fā)展的重要支撐，更是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的必要保證。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè)，必須加強(qiáng)企業(yè)文化培育，提升企業(yè)軟實(shí)力，同時(shí)更要強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力，就是增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)從廣義上講，應(yīng)包擴(kuò)企業(yè)的核心理念，企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念，管理理念等內(nèi)容。從狹義上講，就是要培養(yǎng)基層項(xiàng)目文化。項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)效益利潤(rùn)的源頭。在項(xiàng)目管理中開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)，是凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目圓滿完成的重要保證。項(xiàng)目文化要重在建設(shè)，貴在養(yǎng)成，積極構(gòu)建責(zé)任文化，安全文化，創(chuàng)新文化，誠(chéng)信文化，和諧文化是企業(yè)文化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)。

增強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)力度，提升企業(yè)軟實(shí)力。培訓(xùn)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是“以人為本”的重要體現(xiàn)，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè)的一個(gè)重要方面。企業(yè)要制定符合實(shí)際的人才規(guī)劃和培訓(xùn)方案，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所要求的青年專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新事物，是對(duì)自身實(shí)力的提高，是克服企業(yè)攻堅(jiān)階段“知識(shí)危機(jī)、能力危機(jī)、激情危機(jī)”的有效辦法，是企業(yè)跨越式發(fā)展獲取力量的最好途徑。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)自己的重視，是領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心和信任，是企業(yè)給予的最大福利，也是個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)機(jī)遇，是提高自己思想理論水平，增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)的良好途徑。個(gè)人發(fā)展對(duì)公司而言就是能力開(kāi)發(fā)，一個(gè)公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，這個(gè)公司與員工的相互認(rèn)同感越高，凝聚力就越強(qiáng)，越能充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，真正激發(fā)企業(yè)活力。

堅(jiān)持“以人為本、統(tǒng)籌兼顧”為核心的科學(xué)理念，強(qiáng)化企業(yè)管理、完善管理體制。這不僅有利于公司和諧發(fā)展，而且能夠讓員工對(duì)企業(yè)充滿信心，堅(jiān)定企業(yè)能夠做強(qiáng)做大的信念。寧夏慶華集團(tuán)當(dāng)前正面臨著工藝結(jié)構(gòu)落后，人員流失嚴(yán)

重，新建工程項(xiàng)目延期等不容樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們必須強(qiáng)化管理，落實(shí)挖潛增效，用慶華人的智慧和行動(dòng)走出一條節(jié)約增效之路。

強(qiáng)化企業(yè)管理，從領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是企業(yè)決策的參與者和執(zhí)行者，同時(shí)也是管理制度的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和生存發(fā)展的中流砥柱。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要公正廉潔，淡泊名利，克己奉公；各級(jí)從業(yè)人員應(yīng)恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)；企業(yè)各級(jí)組織必須處事公正透明，廉潔高效，為企業(yè)培養(yǎng)行之有效的經(jīng)營(yíng)管理文化，以管理取信于員工，最終達(dá)到凝聚人心，推動(dòng)企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展。

建立員工建議制度，完善企業(yè)管理制度和管理辦法。企業(yè)中許多管理制度的完善，都需要參考員工的建議，從而不斷的改進(jìn)，進(jìn)而更適合公司的發(fā)展需要。有時(shí)候，一個(gè)決策的成敗往往與職工能否提出建設(shè)性意見(jiàn)有很大關(guān)系。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工的建議給予一定的重視，并鼓勵(lì)員工積極參與管理。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)要多與員工定期交流，真實(shí)地把握員工的心理想法，從而尋找管理上的差距，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，完善公司的管理，使公司做強(qiáng)做大。

建立完善的人事考核制度，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。在人事管理領(lǐng)域，考核雖然是最具基礎(chǔ)性的工作，但它卻關(guān)乎每個(gè)員工的切身利益，諸如薪資分配、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對(duì)照實(shí)行。因此，為避免考核帶有濃厚的個(gè)人色彩，考核程序簡(jiǎn)單化，考核方法

獨(dú)裁化，考核要素隨意化，甚至考核結(jié)果失真，出現(xiàn)較大的偏差等問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)必須建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度，根據(jù)員工不同的職位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差別考核，既保證考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，又考慮到考核對(duì)象的差異性，使考核相對(duì)公平，有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)員工的凝聚力。

加強(qiáng)企業(yè)用人管理，為員工提供充實(shí)的生活保障。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅善于發(fā)現(xiàn)人才、善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企業(yè)用人不僅要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先，而且要充分挖掘人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺(jué)到企業(yè)有自己發(fā)展的空間和前途，讓職工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，讓“慶華精神”在崗位上不斷閃耀。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，由于體制陳舊、管理缺陷等諸多原因使企業(yè)陷入困境，經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，職工收入長(zhǎng)期處于較低水平，三項(xiàng)保險(xiǎn)欠繳嚴(yán)重，因此職工意見(jiàn)很大，思想動(dòng)蕩，人心渙散，造成企業(yè)人才流失嚴(yán)重。這不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)給企業(yè)造成負(fù)面的社會(huì)效益，還影響到職工的思想和行為，嚴(yán)重危害著企業(yè)的發(fā)展。

員工是企業(yè)的左手右膀，是企業(yè)前進(jìn)的助推者。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)必須保障員工的利益，為員工提供充實(shí)的生活保障，增強(qiáng)員工保障心理，從思想上解除員工的后顧之憂，為企業(yè)留住人才。作為員工，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展面臨困境時(shí)，我們

應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定信念，敢于擔(dān)當(dāng)，積極投身于自己所從事的工作，著眼于長(zhǎng)期規(guī)劃，而不能拘泥于短期利益。

企業(yè)與個(gè)人本身就是一體，相互依存，共同發(fā)展。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心去回報(bào)企業(yè)，珍惜我們現(xiàn)在所擁有的，本著高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，積極發(fā)揚(yáng)“慶華精神”，為了慶華的發(fā)展，為了個(gè)人的進(jìn)步，堅(jiān)守同一戰(zhàn)線，齊頭并進(jìn)，為慶華集團(tuán)的發(fā)展盡上自己的綿薄之力。

第三篇：凝聚力源自企業(yè)文化

構(gòu)建明駿核心競(jìng)爭(zhēng)力系列談之企業(yè)文化篇

凝聚力源自企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化？對(duì)此，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化的解釋眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前有關(guān)企業(yè)文化的定義多達(dá)300個(gè)。

在國(guó)外，有的人認(rèn)為：“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀”（特雷斯．迪爾和艾倫．肯尼迪《企業(yè)文化》）；有的人則認(rèn)為：“企業(yè)文化是企業(yè)員工，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的價(jià)值觀和行為方式”（約翰．科特《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》）。而在國(guó)內(nèi)，普遍的看法是：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范?！币陨暇哂写硇缘娜N定義，都不約而同地提到“價(jià)值觀”，可見(jiàn)“價(jià)值觀”就是企業(yè)文化的核心。

那么，為什么說(shuō)凝聚力源自企業(yè)文化呢？當(dāng)企業(yè)文化的核心，即企業(yè)的價(jià)值觀，被企業(yè)員工認(rèn)同后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，形成一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”（如制度、命令等），又有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”（如輿論、道德等）。企業(yè)文化屬于“軟調(diào)控”，共同的價(jià)值觀使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、溝通協(xié)作等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化（價(jià)值觀）就像一塊磁石，把員工緊緊地凝聚起來(lái)。企業(yè)文化的凝聚力一經(jīng)形成，整個(gè)企業(yè)的斗志將會(huì)倍增，更具有競(jìng)爭(zhēng)力，那種沒(méi)有企業(yè)文化引導(dǎo)的一盤散沙式的企業(yè)與之相比是不可同日而語(yǔ)的。企業(yè)文化一旦積淀下來(lái)，它就成了企業(yè)的靈魂、旗幟，任何人“偷不去、買不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走和流不掉”（這正是北大張維迎教授對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力界定的五個(gè)特性）。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分越來(lái)越受到許多企業(yè)的重視。

明駿公司歷來(lái)就是一個(gè)高度重視企業(yè)文化的公司，也是一個(gè)受惠于企業(yè)文化的公司。明駿公司的經(jīng)營(yíng)理念明確地寫(xiě)著：“欲成就事業(yè)，先誠(chéng)信天下?！倍髽I(yè)歌《明駿之歌》則這樣歌唱：“用心攥緊誠(chéng)和信，出手咱就揚(yáng)美名?！薄罢\(chéng)信”作為企業(yè)文化的價(jià)值觀深深扎根在每個(gè)明駿人的內(nèi)心深處，成為明駿的靈魂和旗幟?！罢\(chéng)信”作為明駿的旗幟，不僅凝聚員工，使大家齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)為公司制定的企業(yè)使命（為人們奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，幫助人們實(shí)現(xiàn)健康、快樂(lè)、富有、成功的人生）和企業(yè)目標(biāo)（創(chuàng)百年名企，打造中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的旗艦型企業(yè)）而拼搏奮斗，而且也贏得了客戶的信任，并形成大批高忠誠(chéng)度的客戶。這就是明駿能在短短的八年里，迅速發(fā)展壯大成一個(gè)具有固定資產(chǎn)5億、十多家分支機(jī)構(gòu)的集團(tuán)公司的秘密所在。

企業(yè)文化，是明駿的凝聚力所在，更是明駿核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。