第一篇：中國中鐵四局集團(tuán)發(fā)展歷程圖片集《光影60年》電子版

中國中鐵四局集團(tuán)發(fā)展歷程圖片集《光影60年》電子版

拼搏奉獻(xiàn)一甲子 奮力前行續(xù)華章

■董事長、黨委書記 張河川

在中國中鐵四局建局60周年、改制10周年之際，中國中鐵四局集團(tuán)發(fā)展歷程圖片集《光影60年》正式出版了?！豆庥?0年》中的歷史圖片真實(shí)記錄了中鐵四局的誕生、成長和發(fā)展，展現(xiàn)了中鐵四局與共和國風(fēng)雨同行、和舟共濟(jì)的光輝歷程，反映了中鐵四局幾代員工對祖國、對人民的赤膽忠心和無限熱愛?！豆庥?0年》從上萬幅歷史圖片中遴選出450幅經(jīng)典畫面，連結(jié)、還原出中鐵四局誕生、成長、發(fā)展的影像歷史，成為中鐵四局一筆豐厚的文化遺產(chǎn)和寶貴的精神財(cái)富。

1950年，抗美援朝戰(zhàn)爭爆發(fā)，為了保障戰(zhàn)爭補(bǔ)給線的暢通，來自鐵路單位和人民解放軍的數(shù)千名英雄兒女迅速集結(jié)并開赴朝鮮戰(zhàn)場。就這樣，一支英雄的工兵部隊(duì)——中國人民志愿軍鐵道工程總隊(duì)誕生了，這就是中鐵四局的前身之一。朝鮮戰(zhàn)爭期間，中國人民志愿軍鐵道工程總隊(duì)以陣亡254名官兵、負(fù)傷數(shù)千人的代價(jià)為爭取抗美援朝戰(zhàn)爭的勝利鋪就了一條“打不爛、炸不毀”的鋼鐵運(yùn)輸線。

1953年，朝鮮戰(zhàn)爭結(jié)束后，總隊(duì)官兵從朝鮮凱旋。

如同多源匯成的江河，中國中鐵四局集團(tuán)是地處全國不同地區(qū)的不同單位經(jīng)多次分立組合的結(jié)果。當(dāng)中國人民志愿軍鐵道工程總隊(duì)的將士們在炮火硝煙中筑就鋼鐵運(yùn)輸線的同時(shí)，另一支特別能戰(zhàn)斗的鐵路建設(shè)隊(duì)伍正在西北大地?fù)]灑汗水，修筑共和國的經(jīng)濟(jì)命脈，這就是鐵道部西北鐵路干線工程局。從西北鐵路干線工程局到華北鐵路工程局，經(jīng)歷了十多次較大規(guī)模的分立、組合。1965年，福州鐵路局工程指揮部調(diào)入華北鐵路工程局，基本形成了鐵道部第四工程局的主體。1966年8月，鐵道部華北鐵路工程局正式更名為鐵道部第四工程局。為貫徹執(zhí)行西南三線鐵路建設(shè)的國防戰(zhàn)略，經(jīng)過20天的千里搬遷，局機(jī)關(guān)從繁華的北京市遷至云南省富源縣。1970年6月，鐵道部第四工程局與鐵道部第四設(shè)計(jì)院合并，在湖北省武漢市組建新的鐵道部第四工程局。1977年1月，鐵道部第四工程局按原局、院建制重新組建鐵道部第四工程局和鐵道部第四設(shè)計(jì)院；3月7日，新建的局、院就地分開辦公；為響應(yīng)鐵道部“東取華東”的號召，經(jīng)過3 個(gè)月的搬遷，鐵道部第四工程局在安徽省合肥市新址正式辦公。1984年10月，鐵道部第四工程局在“撥改貸、利改稅”的改革中，更名為鐵道部第四工程公司，成為具有法人資格、獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。1985年9月，鐵道部第四工程公司又更名為鐵道部第四工程局。2000年6月28日，鐵道部第四工程局與鐵道部正式脫鉤，中國鐵路工程總公司和中鐵四局集團(tuán)有限公司職工持股會作為兩個(gè)投資主體，設(shè)立中鐵四局集團(tuán)有限公司。中鐵四局建制沿革的演變過程，是幾代建設(shè)者為祖國建設(shè)事業(yè)四海為家、服從大局、無私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的縮影，也是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)市場、改革創(chuàng)新、不斷發(fā)展的歷程。60年來，中鐵四局幾代人走遍祖國的大江南北、山山水水，在荒涼的草原戈壁、兇險(xiǎn)的雪域高原、波濤洶涌的海灣，在繁華都市、窮鄉(xiāng)僻壤，在遼闊的神州大地，在遙遠(yuǎn)的異國他鄉(xiāng)，四海為家，櫛風(fēng)沐雨，風(fēng)餐露宿，憑著對祖國的滿腔熱情，對責(zé)任的堅(jiān)守，對理想的追求，憑著不屈不撓的意志，攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，筑起了一座座時(shí)代豐碑。

建局以來的60年，是中鐵四局人艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的60年。戰(zhàn)火硝煙中誕生的中鐵四局從成立之際，就扮演著開路先鋒的角色，就注定要與艱難困苦相伴。企業(yè)的行業(yè)特性，決定了我們的員工必須遠(yuǎn)離繁華都市，流動(dòng)于全國各地，甚至遙遠(yuǎn)的異國他鄉(xiāng)。我們必須在沒有路的地方開出路來，所以我們必須在野外作業(yè)，必須長年累月置身深山險(xiǎn)壑。我們所處的是異常艱苦的環(huán)境，忍受的是離妻別子的內(nèi)心苦痛，從事的是繁重的工作，面對的是前人沒有遇到的困難。我們鐵道工程總隊(duì)的老戰(zhàn)士們，永遠(yuǎn)不會忘記，在抗美援朝的戰(zhàn)場上如何一把炒面，一把雪地艱難度日；不會忘記在供給最困難的時(shí)候如何與戰(zhàn)友分享僅有的幾顆鹽豆；更不會忘記，美軍的炸彈如何奪去一個(gè)個(gè)戰(zhàn)友鮮活的生命。華北局老職工們不會忘記，在施工手段極為落后的條件下，如何用原始的木夯砸出成千上萬方路基；不會忘記如何在堅(jiān)硬的山體上用鋼釬鑿出隧道，用肩膀和手臂運(yùn)出廢碴。曾經(jīng)的坦贊鐵路建設(shè)者們不會忘記，如何在毒蛇侵襲的沼澤、野獸出沒的原始叢林，筑起古老非洲的交通大動(dòng)脈。中鐵四局的子女們不會忘記，自己是如何望眼欲穿地等待父親一年一次的探親歸來；不會忘記與父親聚少離多的童年。我們經(jīng)歷了烽火連天的戰(zhàn)場，經(jīng)歷了戰(zhàn)云密布的福建前線；我們經(jīng)歷了塵沙漫天的蒙古高原和新疆戈壁，經(jīng)歷了兇險(xiǎn)異常的雪域高原。在這種艱苦的工作和生活環(huán)境下，中鐵四局幾代員工把對美好生活的向往，化作“辛苦我一人，幸福千萬家”的情懷和艱苦奮斗、以苦為榮、樂于奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)，為祖國的強(qiáng)盛、社會的進(jìn)步、世界的友好，奉獻(xiàn)青春，奉獻(xiàn)生命，奉獻(xiàn)子孫。

建局以來的60年，是中鐵四局人胸懷大局、勇挑重?fù)?dān)的60年。作為抗美援朝戰(zhàn)爭大動(dòng)脈的捍衛(wèi)者，作為國家基礎(chǔ)設(shè)施特別是國家鐵路建設(shè)的排頭兵，我們中鐵四局從成立之初就肩負(fù)著民族獨(dú)立、國家興亡的歷史重任和莊嚴(yán)使命，在60年歲月中形成了以國家興旺為已任的責(zé)任意識和崇高境界。幾代員工胸懷國家富強(qiáng)、民族振興的大局，百折不撓，勇往直前。在抗美援朝、抗美援越的硝煙炮火中，我們以大無畏的勇氣，用生命捍衛(wèi)祖國的尊嚴(yán)；在舉世矚目的坦贊鐵路建設(shè)中，我們憑著為國爭光的信念，遠(yuǎn)渡重洋，克服困難，不辱使命，在異國他鄉(xiāng)，樹立起了共和國的國際形象；在戰(zhàn)云密布的福建前線，我們義無返顧，傾心投入戰(zhàn)備鐵路建設(shè)；在和平建設(shè)時(shí)期，我們勇挑重?fù)?dān)，積極投身國家基礎(chǔ)建設(shè)，在祖國廣袤大地，逢山開路，遇水架橋，四海為家，建設(shè)國家，建成了一大批國家重點(diǎn)工程；在改革開放特別是鐵路大規(guī)模建設(shè)時(shí)期，我們積極擔(dān)當(dāng)鐵路建設(shè)的主力，先后參與了一大批高速鐵路建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國鐵路現(xiàn)代化做出了積極貢獻(xiàn)。60年來，我們共修建鐵路干線65條，復(fù)線26條，支線32條，大型鐵路樞紐14個(gè),專用線159條，總施工里程近12000公里，共和國鐵路運(yùn)營鐵路的七分之一出自我們中鐵四局員工之手；參加了19個(gè)客運(yùn)專線及高速鐵路項(xiàng)目的施工，承接了第一個(gè)客運(yùn)專線試驗(yàn)段，承建了國內(nèi)第一條有砟軌道鐵路和無砟軌道鐵路、第一條高速鐵路、第一個(gè)營業(yè)線無站臺柱雨棚。在投身鐵路建設(shè)主戰(zhàn)場的同時(shí)，我們積極開拓社會大市場，共修建高速公路近1800多公里，占全國高速公路通車?yán)锍痰?/25；我們勇敢涉入高科技含量的施工領(lǐng)域，參加了包括杭州灣大橋在內(nèi)的4座跨海大橋的建設(shè)；在短短的十多年時(shí)間里，我們先后在全國13個(gè)城市參建40多條軌道交通線。自1987年承建中國第一個(gè)汽車試驗(yàn)場——解放軍總后勤部定遠(yuǎn)試車場以來，我們陸續(xù)承建了國內(nèi)80%以上的試車場工程，成為試車場建設(shè)領(lǐng)域理所當(dāng)然的“王牌軍”。近20多年，我們將經(jīng)營范圍擴(kuò)展到了大部分工程建設(shè)領(lǐng)域，成為建筑市場的“全能選手”。在全方位開拓國內(nèi)市場的同時(shí)，我們還把市場拓展到了海外，在21個(gè)國家和地區(qū)承建工程，尤其是合同總額達(dá)54億元的安哥拉社會住房項(xiàng)目和合同額達(dá)30億美元的委內(nèi)瑞拉北部平原鐵路項(xiàng)目的承建，標(biāo)志中鐵四局正式以跨國公司的形象走向國際。我們有15項(xiàng)工程獲中國建筑工程魯班獎(jiǎng)，11項(xiàng)工程獲中國土木工程詹天佑大獎(jiǎng)，13項(xiàng)工程被評為“全國用戶滿意建筑工程”，5項(xiàng)工程被評為國家“市政金杯示范工程”。企業(yè)被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)，先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“全國重合同守信譽(yù)企業(yè)”、“全國思想政治工作優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國文化管理先進(jìn)單位”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。這些成績，無可爭辯地證明，我們不愧為鐵路建設(shè)的主力軍，不愧為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量。

作為國有企業(yè)，我們時(shí)刻牢記企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任。當(dāng)國家有災(zāi)、人民有難的緊要關(guān)頭，中鐵四局員工總是挺身而出，沖在最前面。我們不會忘記，在六十年代華北特大洪災(zāi)中，是我們中鐵四局的員工，在未接到任何指令的情況下，主動(dòng)出擊，提前勘察災(zāi)情，進(jìn)行搶險(xiǎn)的預(yù)先謀劃，從而在接到國務(wù)院搶修京廣的命令后，使隊(duì)伍迅速就位，勝利完成黨和國家交給的大規(guī)模搶修任務(wù)。我們不會忘記，在唐山大地震中，是我們中鐵四局的員工，迅速奔赴救災(zāi)一線，不顧個(gè)人安危，晝夜奮戰(zhàn)，不眠不休，不離不棄，用大愛拯救無數(shù)生命。我們不會忘記，在1991年蘇皖兩地百年不遇的洪災(zāi)中，是我們中鐵四局的員工，在自身遭受嚴(yán)重?fù)p失的情況下，一面全力支援沿線地方搶險(xiǎn)，一面全力搶修中斷的鐵路線，保證鐵路大動(dòng)脈的暢通。我們不會忘記，在四川汶川大地震中，中鐵四局員工在五日內(nèi)，迅速組建搶險(xiǎn)突擊隊(duì)奔赴災(zāi)區(qū)救援。即便在文革十年**的歲月中，中鐵四局廣大員工依然牢記使命，力排干擾，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，建設(shè)了十余項(xiàng)重大鐵路工程項(xiàng)目。60年來，無數(shù)次緊要關(guān)頭，我們無數(shù)次挺身向前。這正是我們中鐵四局廣大員工識大體，顧大局，胸懷大愛，勇挑重?fù)?dān)的有力印證。

建局以來的60年，是中鐵四局人自強(qiáng)不息、不斷發(fā)展的60年。60年來，我們中鐵四局廣大員工，始終把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步作為目標(biāo)，并堅(jiān)信只有實(shí)干，才有發(fā)展。無論是置身建國初期物質(zhì)匱乏、百廢待興的火熱年代，還是躋身新世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)的大潮；無論是身處史無前例的文革**歲月，還是面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的變革時(shí)代，中鐵四局員工憑著對祖國的忠誠，對事業(yè)的執(zhí)著，對發(fā)展的期待，對成功的渴望，始終自強(qiáng)不息，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的不斷發(fā)展。1983年，國家實(shí)行新的基本建設(shè)管理體制，施工任務(wù)由指令性分配變?yōu)橐哉型稑?biāo)方式取得。自此，國家分配基建任務(wù)的歷史結(jié)束，企業(yè)施工任務(wù)由“送飯上門”變?yōu)椤罢颐紫洛仭?。面對市場競爭的?yán)峻考驗(yàn)，中鐵四局解放思想、更新觀念、求真務(wù)實(shí)、積極推進(jìn)企業(yè)市場化進(jìn)程，在市場大潮的搏擊中,敢于競爭，敢于超越，敢于突破自我，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，不論在建設(shè)高峰時(shí)期，還是在任務(wù)嚴(yán)重不足的困難時(shí)期，始終保持了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，1985年僅為3億元，2004年實(shí)現(xiàn)雙超100億元，2006年實(shí)現(xiàn)雙超200億元，2010年已實(shí)現(xiàn)雙超500億元，企業(yè)由弱到強(qiáng)、由小到大，成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，成為中國中鐵股份公司系統(tǒng)的標(biāo)桿企業(yè)。

建局以來的60年，是中鐵四局人順時(shí)應(yīng)勢、不斷變革的60年。企業(yè)發(fā)展60年的實(shí)踐證明，順應(yīng)時(shí)勢、不斷變革，是中鐵四局不斷發(fā)展的根本動(dòng)力。中鐵四局60年的發(fā)展歷程，就是順時(shí)應(yīng)勢、不斷變革的過程。在黨的十一屆三中全會吹響改革的號角之后，我們適應(yīng)形勢的發(fā)展，確立生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)的中心地位，實(shí)現(xiàn)由黨委一元化領(lǐng)導(dǎo)向局（處）處長負(fù)責(zé)制的轉(zhuǎn)變。在國家改變基本建設(shè)管理模式之后，我們立即對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整，大膽果敢地走向市場，成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營范圍向其它施工領(lǐng)域的拓展。在舊有管理模式難以適應(yīng)市場環(huán)境的時(shí)候，我們打破已有內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立了適應(yīng)施工項(xiàng)目管理要求的全新項(xiàng)目法施工管理模式。面對不斷變化的市場環(huán)境和社會環(huán)境，我們不斷調(diào)整內(nèi)部資源配置方式，改革內(nèi)部管理關(guān)系，建立起適應(yīng)市場要求的企業(yè)機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)中，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對原來的機(jī)制進(jìn)行根本性的變革，將原來傳統(tǒng)的局處段的行政隸屬關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)為紐帶的投資關(guān)系和內(nèi)部工程承包關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的深刻變革。在建立現(xiàn)代企業(yè)過程中，我們進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)體制的改革，建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，分別以股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理作為權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的治理格局，并與黨組織發(fā)揮政治核心作用緊密結(jié)合，相互補(bǔ)充，形成了具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)雛形。在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中，按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求，我們實(shí)現(xiàn)了由一業(yè)為主向主業(yè)突出相關(guān)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，建筑業(yè)一體化的優(yōu)勢不斷增強(qiáng)，建筑業(yè)上、中、下游業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條基本形成，海外業(yè)務(wù)取得重大突破，國際化水平顯著提高。

建局以來的60年，是中鐵四局人礪煉企業(yè)精神、創(chuàng)造企業(yè)文化的60年。60年來，中鐵四局這支“鋼人鐵馬”隊(duì)伍南征北戰(zhàn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn)取，出色地完成了國家各個(gè)時(shí)期的建設(shè)任務(wù)，在祖國的大江南北建起了一項(xiàng)項(xiàng)精品工程，豎起了一座座建筑豐碑。在創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品和財(cái)富的同時(shí)，也創(chuàng)造了極其寶貴的精神財(cái)富。無論是五十年代的“寶成精神”、六十年代的“鋼人鐵馬”精神，還是八十年代的“小楊村精神”、“徐州會戰(zhàn)精神”，抑或是九十年代的“京九精神”、新世紀(jì)的“青藏精神”，這種豐厚的精神文化，在以張靜之、劉漢東、馬六順、劉志祥、丁太環(huán)、胡開顏、翟長青等為代表的一大批不同時(shí)代的英雄模范人物身上得到充分體現(xiàn)，都彰顯著幾代員工的共同精神特質(zhì)，那就是：開拓進(jìn)取、勇攀高峰的創(chuàng)新精神，不畏困難、百折不撓的頑強(qiáng)意志，甘愿吃苦、樂于奉獻(xiàn)的高尚情操，艱苦奮斗、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，一絲不茍、精益求精的科學(xué)態(tài)度和互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識。正是60年來中鐵四局深厚文化底蘊(yùn)的積淀，正是不同時(shí)期創(chuàng)業(yè)精神和英雄事跡的不斷升華，才形成了今天中鐵四局“勇于爭先、永不滿足”的企業(yè)精神和“發(fā)展自我、造福社會”的企業(yè)使命。這種企業(yè)精神，既是企業(yè)歷史發(fā)展的總結(jié)和承繼，又是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，是引領(lǐng)我們繼續(xù)前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。無論在任何時(shí)候、任何時(shí)期，我們一定要傳承、弘揚(yáng)、光大。

中鐵四局60年的輝煌已經(jīng)載入史冊，新的更加艱巨繁重的任務(wù)正擺在我們面前。我們的事業(yè)崇高而神圣，我們的責(zé)任重大而光榮，我們的前景光明而美好。讓我們站在新的起點(diǎn)上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，為中鐵四局的美好明天、為廣大員工的美好生活而努力奮斗！

第二篇：中國中鐵四局群眾路線簡報(bào)

中國中鐵四局召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會

（之一）

8月9日，中國中鐵四局深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會在合肥局機(jī)關(guān)隆重召開。局黨委書記、董事長張河川代表局黨委，對全局深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署;股份公司 右，具體到每個(gè)單位，集中教育時(shí)間不少于3個(gè)月?；顒?dòng)分?學(xué)習(xí)教育、聽取意見;查擺問題、開展批評;整改落實(shí)、建章立制?三個(gè)環(huán)節(jié)開展。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局機(jī)關(guān)開展活動(dòng)，時(shí)間為8月15日前后至11月底;9月15日前后，在局 開展教育實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)要求：這次教育實(shí)踐活動(dòng)在全體黨員中開展，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員、局機(jī)關(guān)和各子(分)公司機(jī)關(guān);主要任務(wù)是教育引導(dǎo)黨員、干部樹立群眾觀點(diǎn)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，解決突出問題，保持清廉本色，使黨員、干部思想認(rèn)識進(jìn)一步提高、作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立。把作風(fēng)建設(shè)放在突出位臵，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。

局黨委書記、董事長、教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長張河川在動(dòng)員大會上指出：要深刻認(rèn)識開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義。開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力的客觀要求;是新時(shí)期踐行黨的宗旨，堅(jiān)持黨的群眾路線的重大舉措;是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康發(fā)展的內(nèi)在需要;是全面加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的迫切需要。要全面把握活動(dòng)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)的目標(biāo)要求，準(zhǔn)確把握開展教育實(shí)踐活動(dòng)的方法步驟，切實(shí)抓好?三個(gè)環(huán)節(jié)?的工作任務(wù)。密切聯(lián)系實(shí)際，在認(rèn)真查找和解決存在突出問題上取得實(shí)效。

張書記在講話中強(qiáng)調(diào)：深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持五項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持正面教育為主。加強(qiáng)馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和道德品行教育，教育引導(dǎo)黨員、干部堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)宗旨意識，講黨性、重品行、作表率，模范踐行社會主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求。二是堅(jiān)持批評和自我批評。開展積極健康的思想斗爭，敢于揭短亮丑，崇尚真理、改正缺點(diǎn)、修正錯(cuò)誤，真正使黨員、干部思想受到教育、作風(fēng)得到改進(jìn)、行為更加規(guī)范。三是堅(jiān)持講求實(shí)效。堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，請員工群眾參與，讓員工群眾評判，受員工群眾監(jiān)督，努力在解決作風(fēng)不實(shí)、不正和行為不廉上取得實(shí)效，在提高群眾工作能力、密切黨群干群關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上取得實(shí)效。四是堅(jiān)持分類指導(dǎo)。根據(jù)本單位和基層的不同情況，找準(zhǔn)各自需要解決的突出問題，提出適合各自特點(diǎn)的目標(biāo)要求和辦法措施，增強(qiáng)活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。五是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。堅(jiān)持上級帶下級、主要領(lǐng)導(dǎo)帶班子成員、領(lǐng)導(dǎo)人員帶一般干部，一級抓一級、層層抓落實(shí)。

張書記強(qiáng)調(diào)：深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是全黨政治生活中的一件大事，是全局今年一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，是對兩級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員解決自身問題、改進(jìn)作風(fēng)、提高群眾工作能力和水平的一次實(shí)際檢驗(yàn)。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織安排，狠抓工作落實(shí)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)順利開展。這次教育實(shí)踐活動(dòng)，時(shí)間集中、工作量大，要做到有序推進(jìn)、取得實(shí)效，關(guān)鍵是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做到思想發(fā)動(dòng)到位、組織力量到位、工作部署到位、具體措施到位。黨委主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)小組組長，既是活動(dòng)的組織者、推進(jìn)者、監(jiān)督者，也是活動(dòng)的參與者、實(shí)踐者，要承擔(dān) 索創(chuàng)新教育實(shí)踐活動(dòng)載體，努力創(chuàng)造踐行黨的群眾路線的鮮活經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和樹立在教育實(shí)踐活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)典型。要用好的作風(fēng)組織開展教育實(shí)踐活動(dòng)，注重發(fā)揮典型的示范和警示作用，力戒形式主義，不走過場，做到?不虛?;著力解決員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，取得實(shí)際效果，做到?不空?;緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉，特別是要把握維護(hù)廣大員工群眾根本利益的?為民?內(nèi)涵，做到?不偏?。要高度重視教育實(shí)踐活動(dòng)的宣傳輿論工作，充分運(yùn)用企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)站、簡報(bào)、電視、廣播等宣傳陣地，大力宣傳活動(dòng)的重大意義、積極推廣活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和主要成效。要?jiǎng)?chuàng)新宣傳形式和載體，重視發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新興媒體作用，運(yùn)用員工群眾喜聞樂見、易于接受的方式，加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，努力營造良好輿論氛圍。股份公司黨委對我們教育實(shí)踐活動(dòng)非常關(guān)心和重視，專門派來督導(dǎo)組，對活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。我們要自覺接受督導(dǎo)組的督導(dǎo)，加強(qiáng)請示匯報(bào)，密切配合好督導(dǎo)組的工作。為了開展好全局的教育實(shí)踐活動(dòng)，局黨委還將向各單位派出督導(dǎo)組，對各單位活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。希望各單位要認(rèn)真接受局督導(dǎo)組的督導(dǎo)。局督導(dǎo)組的同志要認(rèn)真履行職責(zé)，做好督促檢查工作。教育實(shí)踐活動(dòng)的根本目的是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供保障。對于我局來說，就是要通過這次教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)，不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。當(dāng)前，全局生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)任務(wù)繁重，教育實(shí)踐活動(dòng)需要集中時(shí)間、集中精力、集中人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和教育。各單位一定要處理好開展教育實(shí)踐活動(dòng)和做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系，把教育實(shí)踐活動(dòng)同企業(yè)深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、黨建思想政治工作等重點(diǎn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真圍繞全局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到兩手

抓、兩不誤、兩促進(jìn)，用各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成效。

股份公司 頑固性，聯(lián)系自身實(shí)際，找準(zhǔn)突出問題，深刻剖析根源，拿出可行辦法，真正解決問題，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)明顯改進(jìn)。三要把整風(fēng)精神貫穿始終。拿起批評與自我批評的武器，開展積極健康的思想斗爭，敢于揭短亮丑、動(dòng)真碰硬，深挖根源、觸及靈魂。對作風(fēng)方面存在問題的黨員干部，要及時(shí)教育提醒，問題嚴(yán)重的要嚴(yán)肅處理。四要把領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己擺進(jìn)去，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)。通過領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范，形成上級帶頭、領(lǐng)導(dǎo)示范的好局面。五要把制度建設(shè)貫穿始終。要堅(jiān)持抓好制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的權(quán)威性，用嚴(yán)明的制度、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)密的監(jiān)督，形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾常態(tài)化長效化。督導(dǎo)組組長李新生同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在教育實(shí)踐活動(dòng)中，要把學(xué)習(xí)教育、思想理論武裝擺在 動(dòng)員大會上，與會人員對局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員作風(fēng)情況進(jìn)行了民主評議。

大會的召開標(biāo)志著我局深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正式啟動(dòng)。

局教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室召開 班子成員作風(fēng)建設(shè)方面的意見和建議，召開離退休老同志征求意見座談會、駐肥單位和局機(jī)關(guān)青年員工代表座談會、駐肥單位和局機(jī)關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人才座談會，指導(dǎo)‘黨群工作協(xié)理員’開展工作，舉辦‘身邊榜樣’宣講，召開群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)培訓(xùn)會議，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層開展工作調(diào)研?等活動(dòng)。會議聽取了局黨委組織部關(guān)于群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)前期工作和教育實(shí)踐活動(dòng)?學(xué)習(xí)教育、聽取意見?環(huán)節(jié)下一步工作規(guī)劃的匯報(bào);在研討深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，局黨委干部部、宣傳部、辦公室，紀(jì)委，工會，共青團(tuán)等部門(組織)人員，聯(lián)系工作實(shí)際發(fā)表了意見和建議。

局黨委書記、董事長張河川在會上指出，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在全局已經(jīng)進(jìn)行了動(dòng)員部署，活動(dòng)有了整體安排，正在逐步開展。要聯(lián)系實(shí)際安排具體活動(dòng)，解決一些群眾關(guān)心的突出問題，取得實(shí)際效果。要明確群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的兩個(gè)重點(diǎn)，一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部;二是局、子(分)公司兩級機(jī)關(guān)。明確重點(diǎn)，才能使活動(dòng)有的放矢。

張書記要求，黨群干部作為教育實(shí)踐活動(dòng)的具體組織者和實(shí)施者，不僅要參與組織好教育實(shí)踐活動(dòng)，每個(gè)同志還要積極參與活動(dòng)，在活動(dòng)中身先士卒，做出表率。特別是局機(jī)關(guān)的黨群干部，要處理好學(xué)習(xí)、對照檢查、民主生活會、查找問題等工作，不能游離于活動(dòng)之外，把活動(dòng)落實(shí)好。

張書記強(qiáng)調(diào)，開展教育實(shí)踐活動(dòng)，不能照搬上級文件和社會上的做法，要切合企業(yè)自身實(shí)際，解決一些突出性的問題。宣傳、干部、紀(jì)委、工會、團(tuán)委等各系統(tǒng)，要圍繞各自工作重點(diǎn)，組織開展重點(diǎn)突出的專題活動(dòng)。宣傳部門，要加強(qiáng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立宗旨意識，樹立群眾觀念、群眾意識，依靠員工群眾辦企業(yè)的宣傳教育，開展好相關(guān)主題教育。干部部門工作重點(diǎn)是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，要明確從哪幾個(gè)方面轉(zhuǎn)變作風(fēng)。工會組織要圍繞解決員工群眾的困難和問題這個(gè)專題開展活動(dòng)。開展好送清涼送溫暖、扶貧幫困等活動(dòng)。要處理好企業(yè)效益與員工效益、絕大多數(shù)員工利益與少數(shù)員工利益、企業(yè)改革發(fā)展與員工具體利益等幾個(gè)關(guān)系?；顒?dòng)要開展，改革要推進(jìn)，讓絕大多數(shù)員工得到實(shí)惠。紀(jì)委要圍繞廉潔從業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，開展

專項(xiàng)檢查教育。組織部門要開展好發(fā)揮黨員先鋒模范作用的專項(xiàng)活動(dòng)。工會、共青團(tuán)等群眾組織，要發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，履行好宣傳、教育、參與、維護(hù)等黨組織賦予的職能。各部門(組織)安排開展好專題活動(dòng)，教育實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容才能豐富，才能有抓手，才能有特色，取得實(shí)效。如果完全按照固定套路開展活動(dòng)，不能取得好的效果。

張書記強(qiáng)調(diào)，9月中旬后，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)將在全局全面開展，局將成立四個(gè)督導(dǎo)組，希望各部門(組織)積極配合，把全局的工作指導(dǎo)開展好。

張書記強(qiáng)調(diào)，教育實(shí)踐活動(dòng)，目的是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，要把教育實(shí)踐活動(dòng)，作為推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺階的大好機(jī)遇來抓，要與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)，推動(dòng)全局完成奮斗目標(biāo)。教育實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部、兩級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。對基層服務(wù)要有具體的措施和要求，要建立健全制度，要把好的做法形成制度，確定下來。要通過活動(dòng)，使全局的黨員干部、機(jī)關(guān)干部形成新的精神風(fēng)貌，為今后的企業(yè)發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。機(jī)關(guān)各黨支部，要在教育實(shí)踐活動(dòng)中積極發(fā)揮作用。

局黨委常委、工會主席段廣和在會上指出，當(dāng)前工會組織正在對全局員工收入和醫(yī)療保險(xiǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)具體的調(diào)研。一些項(xiàng)目普通員工的收入比較低，一些局屬單位員工收入的平均數(shù)掩蓋了不同崗位人員收入的差距。各單位要通過群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步心系員工群眾，維護(hù)好員工的合法權(quán)益。

會議期間，與會人員討論了《中鐵四局區(qū)域黨建工作實(shí)施細(xì)則》和《中鐵四局區(qū)域黨建工作考核辦法》兩個(gè)討論稿，為將于9月份召開的全局區(qū)域黨建工作研討會作準(zhǔn)備。

股份公司“身邊榜樣”宣講團(tuán)到我局宣講（之四）

9月2日，股份公司組建的?黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)——身邊榜樣?宣講團(tuán)到我局宣講。股份公司團(tuán)委副書記、?身邊榜樣?宣講團(tuán)團(tuán)長曹斌，局領(lǐng)導(dǎo)張河川、段廣和、李學(xué)民、汪志成、王硯才、張庭華、邵剛、劉勃和局高管徐俊峰、羅清遠(yuǎn)等出席宣講活動(dòng)。

本次宣講以股份公司團(tuán)委組織的?你是最可愛的人?身邊榜樣故事大賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀作品為主體，集中宣講中國中鐵廣大基層員工工作、生活、情感中感人事跡及先進(jìn)精神。8位演講者用質(zhì)樸的語言、翔實(shí)的事例和真摯的情感，聲情并茂地講述了一樁樁發(fā)生在身邊蕩氣回腸的中鐵人感人故事。

局黨委書記、董事長張河川在致辭中指出，開展?身邊榜樣?宣講活動(dòng)，是股份公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。宣講團(tuán)集中宣講中國中鐵廣大基層員工工作、生活和情感中的感人事跡及先進(jìn)精神。這些發(fā)生在我們身邊的先進(jìn)典型，在平凡的工作崗位上舍小家為大家，愛崗敬業(yè)、恪盡職守，忘我工作、默默耕耘，艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)，為中國中鐵事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，展示了中國中鐵員工的良好形象，也為我們廣大干部員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。當(dāng)前，我局正處于新一輪發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，更面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。全局廣大干部員工要以當(dāng)前正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，大力開展學(xué)習(xí)身邊榜樣活動(dòng)，進(jìn)一步營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，為推動(dòng)企業(yè)更大規(guī)模更高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

宣講團(tuán)團(tuán)長曹彬?qū)λ木贮h委給予本次宣講活動(dòng)的大力支持表示感謝，并簡要介紹了本次宣講活動(dòng)的籌備經(jīng)過、人員組成和宣講的事跡。

局機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、合肥地區(qū)部分單位員工代表共200多人聽取宣講。

局黨委召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

中心組專題學(xué)習(xí)會議（之五）

9月3日，局黨委召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題學(xué)習(xí)會議，會議由局黨委書記、董事長張河川主持，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、?三總師?副職、紀(jì)委副書記、工會副主席、團(tuán)委書記，局機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，局機(jī)關(guān)黨委書記，局屬合肥地區(qū)部分子、分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會議邀請安徽省委黨校黨史黨建部吳梅芳副主任，給與會人員作了題為《堅(jiān)持黨的群眾路線，做好群眾工作》的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題輔導(dǎo)報(bào)告。會議聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，圍繞群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論。局黨委書記、董事長張河川，黨委副書記、總經(jīng)理許寶成分別就加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、貫徹群眾路線兩個(gè)專題作了中心發(fā)言。

張河川書記在所作題為《以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī) 全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)在新的起點(diǎn)上更好更快發(fā)展》的講話中，從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要，是營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的需要，是培育健康企業(yè)文化的需要，是員工群眾對領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督的需要，是領(lǐng)導(dǎo)人員自身健康成長的需要，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要六個(gè)方面，闡述了新時(shí)期加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的 重要性和緊迫性。張河川客觀評價(jià)了全局多年來持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)正人和的政治環(huán)境的基本成效。他強(qiáng)調(diào)，全局廣大黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中沖鋒陷陣、忘我工作，充分發(fā)揮了先鋒模范作用，贏得了廣大員工群眾的肯定和擁護(hù)。這是主流，必須充分肯定。張河川在講話中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深刻分析了在我局黨員干部隊(duì)伍中不同程度存在的形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)?四風(fēng)?及本位主義問題。并針對上述問題，明確提出了四個(gè)方面的作風(fēng)建設(shè)要求：一是增強(qiáng)自覺性，教育引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立宗旨意識和群眾觀念。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，要突出加強(qiáng)宗旨意識和群眾觀點(diǎn)的宣傳教育，下一步要大力開展相關(guān)主題活動(dòng)。二是增強(qiáng)主動(dòng)性，認(rèn)真查擺作風(fēng)方面存在的突出問題。查擺問題主要有群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫等途徑。外因是條件，內(nèi)因起決定作用。在查擺問題中，關(guān)鍵是要增強(qiáng)黨員干部的主動(dòng)性。三是增強(qiáng)緊迫性，正衣冠、洗好澡、治治病，反對歪風(fēng)樹正氣。要求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)決反對形式主義;要心系群眾，堅(jiān)決反對官僚主義;要艱苦奮斗，堅(jiān)決反對享樂主義;要廉潔奉公，堅(jiān)決反對奢靡之風(fēng)與本位主義。四是增強(qiáng)長效性，建立健全加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的保障機(jī)制。作風(fēng)問題，必須經(jīng)常抓、長期抓。在機(jī)制建設(shè)中要抓好五個(gè)突出：一是突出貫徹群眾路線，建立健全體現(xiàn)多數(shù)群眾意愿的科學(xué)民主決策機(jī)制;二是突出干部考察任用的價(jià)值導(dǎo)向，建立健全干部作風(fēng)狀況考核評價(jià)機(jī)制;三是突出堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，用科學(xué)的制度規(guī)范干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)人員的管理和決策行為;四是突出機(jī)制建設(shè)的繼承與創(chuàng)新，對在工作實(shí)踐和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中探索出來的有關(guān)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的好的做法，要認(rèn)真總結(jié)并形成制度，確定下來;五是突出制度的落實(shí)，使制度真正成為作風(fēng)建設(shè)的硬約束，真正成為黨員干部的自覺行動(dòng)。

局黨委副書記、總經(jīng)理許寶成，從?堅(jiān)持黨的群眾路線，體現(xiàn)了黨的宗旨和國家性質(zhì);落實(shí)黨的群眾路線，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展

與員工富裕;開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入查擺解決存在的問題?三個(gè)方面，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，闡述了對堅(jiān)持黨的群眾路線、深入開展黨的群眾路線教育活動(dòng)的認(rèn)識與思考。許寶成在講話中指出，群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，堅(jiān)持群眾路線是落實(shí)宗旨性質(zhì)的本質(zhì)要求;是確保干成事業(yè)的必然途徑;是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的根本保證。多年來，我局堅(jiān)持?發(fā)展依靠員工群眾，發(fā)展為了員工群眾?的方針理念，較好地凝聚了企業(yè)發(fā)展最根本、最廣泛的力量，發(fā)展成果惠及了廣大員工群眾，群眾主體力量充分發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量明顯提升，員工生活待遇同步跟進(jìn)。許寶成強(qiáng)調(diào)，要通過開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)解決好自我滿足的懈怠思想;重點(diǎn)解決好因循守舊的保守觀念;重點(diǎn)解決好小富即安的潛在意識;重點(diǎn)解決好害群之馬的不良作風(fēng);重點(diǎn)解決好各類風(fēng)險(xiǎn)的根子源頭。

會議要求，局黨委中心組成員、全局廣大黨員干部，會后要加強(qiáng)自學(xué)與交流，要以對黨負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，把教育實(shí)踐活動(dòng)組織好、開展好，使活動(dòng)真正取得實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)我局?加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭創(chuàng)一流企業(yè)?目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的作風(fēng)保證。

局團(tuán)委召開“服務(wù)一線 傾聽心聲” 青年座談會（之六）

在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，為廣泛聽取基層意見，掌握青年員工思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際需求，貫徹黨的群眾路線，9月3日下午，局團(tuán)委召開?服務(wù)一線 傾聽心聲?青年座談會。來自全局各條戰(zhàn)線的32名青年員工參加了會議，會議由局團(tuán)委書記王宏銘主持。

座談會上，大家共同觀看了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)宣傳片，了解了當(dāng)前開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的背景和內(nèi)容。在隨后的座談中，32名與會青年敞開心扉，熱切交流。大家圍繞企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長話題，結(jié)合自身工作實(shí)際各抒己見，針對合理化休假制度、單身青年婚戀、青年成長成才、項(xiàng)目人性化管理、青年精神需求、青年推優(yōu)工作等方面提出了各自的意見和建議。王宏銘在認(rèn)真聽取大家的建議后，對青年員工的建言獻(xiàn)策表示感謝，逐一對問題進(jìn)行分析，給予認(rèn)真記錄和解答，并要求各級團(tuán)干部將?服務(wù)青年?落到實(shí)處，堅(jiān)持從青年中來、到青年中去，了解青年，依靠青年，用實(shí)際行動(dòng)貫徹群眾路線，提升服務(wù)能力。

座談會期間，局團(tuán)委向一公司、四公司、裝飾公司、鋼結(jié)構(gòu)公司發(fā)放了由合肥團(tuán)市委提供的?困難職工子女助學(xué)金?，并希望各級團(tuán)組織積極關(guān)心企業(yè)困難員工和協(xié)作隊(duì)伍員工，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

貫徹群眾路線 提升服務(wù)能力（之七）

——局團(tuán)委舉辦 取試題并現(xiàn)場作答;支部活動(dòng)論述環(huán)節(jié)，要求選手根據(jù)抽取試題內(nèi)容，依據(jù)所在支部特點(diǎn)，對活動(dòng)的實(shí)施、開展方式和可取得的效果等進(jìn)行論述，評委一一點(diǎn)評和指導(dǎo);在精彩紛呈的才藝展示環(huán)節(jié)中，選手們通過歌舞、樂器獨(dú)奏、書法表演、相聲、演講等多種形式充分展示了團(tuán)員青年的青春風(fēng)采，贏得評委和觀眾陣陣掌聲。

比賽期間，選手們緊緊圍繞 ?貫徹群眾路線 提升服務(wù)能力?這一主題，充分展示出中鐵四局基層團(tuán)支書的素養(yǎng)和魅力。

局黨委在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中

開展三項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)（之八）

為深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)為民務(wù)實(shí)清廉的作風(fēng)建設(shè)，局黨委決定在全局開展三項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，即在全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展?出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事?主題實(shí)踐活動(dòng);在基層黨組織中開展?保安全質(zhì)量、保工期效益、保和諧穩(wěn)定?主題實(shí)踐活動(dòng);在兩級機(jī)關(guān)開展?服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)員工?主題實(shí)踐活動(dòng)(簡稱?三項(xiàng)活動(dòng)?)。

局黨委要求，各單位在三項(xiàng)活動(dòng)中，要在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中廣泛建立項(xiàng)目聯(lián)系點(diǎn)制度，建立分管片區(qū)包保責(zé)任制度、與困難員工建立?一對一?聯(lián)系幫扶制度，開展?出幾個(gè)實(shí)招、辦幾件實(shí)事?等活動(dòng)。各基層黨組織要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，以確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心，深化區(qū)域黨建活動(dòng)，深化創(chuàng)?黨員先鋒工程?、創(chuàng)?黨員先鋒崗?活動(dòng)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，大力推行共產(chǎn)黨員承諾制度，用優(yōu)良的作風(fēng)、科學(xué)的態(tài)度、實(shí)干

的精神和嚴(yán)明的紀(jì)律，優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。要著力解決機(jī)關(guān)存在的門難進(jìn)、臉難看、事難辦的不良作風(fēng)，解決機(jī)關(guān)存在的不積極主動(dòng)為基層一線解決實(shí)際問題，遇事推諉扯皮、推脫責(zé)任等問題。要積極拓展機(jī)關(guān)服務(wù)活動(dòng)載體，建立健全?首問負(fù)責(zé)制?、機(jī)關(guān)部門聯(lián)系項(xiàng)目制度，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)評議、機(jī)關(guān)效能考評等活動(dòng)，著力提升機(jī)關(guān)黨員干部的精氣神和執(zhí)行力，提升員工群眾的滿意度。

局黨委要求，各單位要把三項(xiàng)活動(dòng)納入本單位教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案，融入教育實(shí)踐活動(dòng)的三個(gè)環(huán)節(jié)，分類推進(jìn)，細(xì)化三項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容、方法和具體推進(jìn)措施。在專題民主生活會或組織生活會上，每名黨員要結(jié)合自身崗位實(shí)際，對投入主題實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識、體會、查找的不足和所采取的措施，進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言。

局黨委要求，要把三項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)與2013各單位、各系統(tǒng)、各部門的評先表彰相結(jié)合，積極選樹在三項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門等各類先進(jìn)典型，以身邊的榜樣激勵(lì)、帶動(dòng)更多的人。通過三項(xiàng)活動(dòng)的有效開展，引導(dǎo)廣大黨員干部以飽滿的工作熱情和良好的工作作風(fēng)為企業(yè)發(fā)展實(shí)干爭先做貢獻(xiàn)。

局黨委開展“牢記宗旨，心系群眾”主題教育（之九）

為深入推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在全局的扎實(shí)開展，進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，局黨委近日決定，在全局開展?牢記宗旨，心系群眾?主題教育。

根據(jù)局黨委要求，?牢記宗旨，心系群眾?主題教育將著力開展好五項(xiàng)主要活動(dòng)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)群眾路線的科學(xué)理論。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、引導(dǎo)讀書上網(wǎng)自學(xué)等形式，組織引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記6月18日在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會議上的講話;認(rèn)真研習(xí)中共中央文獻(xiàn)研究室編發(fā)的《論群眾路線 ——重要論述摘編》、《歷行節(jié)約 反對浪費(fèi) ——重要論述摘要》，中央黨的群眾路教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編發(fā)的《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》等文獻(xiàn)資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，學(xué)習(xí)黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，開展馬克思主義唯物史觀和黨的群眾路線專題討論。以科學(xué)理論武裝頭腦，堅(jiān)持用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法看待和處理問題，堅(jiān)定理想信念，心系員工群眾，增強(qiáng)為員工群眾、為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)的思想覺悟。

二是深入貫徹群眾路線。按照局黨委關(guān)于群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署，通過群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫等途徑，認(rèn)真查擺存在的形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)?四風(fēng)?及本位主義等問題，教育引導(dǎo)廣大黨員干部以?為民務(wù)實(shí)清廉?為標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹群眾路線，認(rèn)真整改查擺出的問題，特別是群眾反映突出的問題，尊重員工群眾的主人翁地位，維護(hù)員工群眾的合法權(quán)益，認(rèn)真辦一些群眾看得見摸得著的好事實(shí)事。

三是開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題研討。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中邊實(shí)踐邊總結(jié)，以來自實(shí)踐的先進(jìn)理論指導(dǎo)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有效開展。認(rèn)真調(diào)研黨員干部為民務(wù)實(shí)清廉的狀況。在為民方面，看黨員干部是否牢記了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化了群眾觀念，看在堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)、貫徹群眾路線、維

護(hù)群眾利益、做好群眾工作方面還存在哪些問題;在務(wù)實(shí)方面，看黨員干部是否樹立了科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面取得了哪些成效，在落實(shí)中央和國資委、中國中鐵、局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定方面還存在哪些問題;在清廉方面，看黨組織和企業(yè)是否建立了標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的防腐倡廉體系，看黨組織和企業(yè)在反腐倡廉方面取得了哪些成效，看黨員干部在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、廉潔奉公、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面取得了哪些成果，看在黨員干部隊(duì)伍中倡導(dǎo)清正廉潔、治理慵懶散奢等不良風(fēng)氣方面還存在哪些問題。認(rèn)真總結(jié)研究本單位在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，辦了哪些惠及員工群眾的好事、實(shí)事，有什么特色和亮點(diǎn)，建立了哪些制度，完善了哪些長效機(jī)制，取得了哪些經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真研究探索進(jìn)一步深化群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的思路與途徑。局黨委要求，各單位要根據(jù)深入扎實(shí)的調(diào)研，積極起草調(diào)研報(bào)告，用以指導(dǎo)工作、加強(qiáng)交流。

四是選樹貫徹群眾路線的先進(jìn)典型。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)一批宗旨意識強(qiáng)、心系群眾、為民務(wù)實(shí)清廉、表現(xiàn)優(yōu)異的黨員干部;選樹一批加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、貫徹群眾路線的先進(jìn)典型。以身邊的榜樣教育身邊人，以先進(jìn)典型帶動(dòng)群眾路線的深入貫徹。

五是開展?牢記宗旨，心系群眾?主題征文活動(dòng)。征文主要分為三類：一是黨員干部在學(xué)習(xí)有關(guān)群眾路線科學(xué)理論、開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中撰寫的學(xué)習(xí)心得體會、隨感、言論;二是黨員干部、各單位在牢記宗旨，踐行黨的群眾路線中表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型案例;三是有關(guān)牢記宗旨、貫徹群眾路線的理論調(diào)研文章。局對選出的優(yōu)秀征文將匯編成冊，并通過在《政工研究》刊發(fā)、上傳企業(yè)網(wǎng)站等途徑廣泛宣傳。

局黨委召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)培訓(xùn)會議（之十）

9月12日，局黨委召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)培訓(xùn)會議。會議對各子、分公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志和辦公室主任，以及局派駐各單位的督導(dǎo)組成員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)。股份公司黨委組織部部長、教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室主任丁榮昌到會致辭，局黨委書記、董事長張河川作重要講話，局黨委副書記、紀(jì)委書記資寶成出席會議。

培訓(xùn)會議上，張河川代表局黨委客觀總結(jié)了前期局領(lǐng)導(dǎo)班子和局機(jī)關(guān)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的基本情況。自8月9日局召開群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會以來，局高度重視、精心組織，局領(lǐng)導(dǎo)班子和局機(jī)關(guān)各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研討，開展學(xué)習(xí)教育;廣納諫言，廣泛征求各方面意見建議;邊學(xué)邊查，邊查邊改，切實(shí)體現(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成效。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局機(jī)關(guān)基本完成教育實(shí)踐活動(dòng) 求真務(wù)實(shí)的作風(fēng);二是要堅(jiān)決反對官僚主義，樹立密切聯(lián)系群眾的作風(fēng);三是要堅(jiān)決反對享樂主義，樹立艱苦奮斗的作風(fēng);四是要堅(jiān)決反對奢靡之風(fēng)與本位主義，樹立廉潔奉公的作風(fēng)。要突出企業(yè)特色，選好、運(yùn)用好務(wù)實(shí)管用的?自選動(dòng)作?。在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展?出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事?主題實(shí)踐活動(dòng);在基層黨組織中開展?保安全質(zhì)量、保形象進(jìn)度、保和諧穩(wěn)定?主題實(shí)踐活動(dòng);在兩級機(jī)關(guān)開展?服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)員工?主題實(shí)踐活動(dòng)。要正確處理好開展教育實(shí)踐活動(dòng)與抓好生產(chǎn)經(jīng)營、做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系，以教育實(shí)踐活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作，以企業(yè)各項(xiàng)工作成果檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)際效果，確保兩手抓、兩促進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

關(guān)于督促工作，張河川強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)督促檢查和工作指導(dǎo)，是黨內(nèi)歷次集中教育活動(dòng)成功開展的一條重要經(jīng)驗(yàn)。局黨委在這次教育實(shí)踐活動(dòng)中，向各單位派出4個(gè)督導(dǎo)組。督導(dǎo)組承擔(dān)著督查指導(dǎo)全局教育實(shí)踐活動(dòng)的重要責(zé)任，要按照局黨委統(tǒng)一部署，切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮好四個(gè)方面的作用。一是發(fā)揮好橋梁紐帶作用。二是發(fā)揮好督促檢查作用。三是發(fā)揮好服務(wù)指導(dǎo)作用。四是發(fā)揮好智囊參謀作用。督導(dǎo)組要在對所督導(dǎo)單位教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全程督導(dǎo)、全面督導(dǎo)的同時(shí)，把主要精力放在重點(diǎn)對象、重點(diǎn)要求、重點(diǎn)環(huán)節(jié)上。要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)這個(gè)重點(diǎn)對象，準(zhǔn)確把握著力解決?四風(fēng)?和突出問題這一重點(diǎn)要求，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育、查擺問題、整改落實(shí)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，督導(dǎo)各單位認(rèn)真做好各環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作。督導(dǎo)組要借鑒以往集中教育活動(dòng)督導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合這次活動(dòng)的要求和特點(diǎn)，采取科學(xué)務(wù)實(shí)的方法，增強(qiáng)督導(dǎo)工作成效。準(zhǔn)確把握定位，做到盡職不越位、督導(dǎo)不代替、幫助不包辦、把關(guān)不敷衍，切實(shí)提高督導(dǎo)質(zhì)量和服務(wù)水平。堅(jiān)持分類指導(dǎo)，防止?一刀切?，指導(dǎo)各單位在完成規(guī)

定動(dòng)作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展自選活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)教育實(shí)踐活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，既要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告情況，又要加強(qiáng)與督導(dǎo)單位黨委溝通聯(lián)絡(luò)，還要加強(qiáng)督導(dǎo)組之間的信息交流。注重統(tǒng)籌兼顧，既從嚴(yán)要求，有條不紊督促開展教育實(shí)踐活動(dòng);又求真務(wù)實(shí)，不影響各單位正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。督導(dǎo)組的作風(fēng)形象代表著局黨委的形象，很大程度上決定著督導(dǎo)工作的成效。督導(dǎo)組要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭踐行群眾路線。要敢于堅(jiān)持原則，確?；顒?dòng)不走過場、不出偏差。要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、保密紀(jì)律和廉政紀(jì)律，堅(jiān)持公道正派，客觀公正地評價(jià)干部，全面準(zhǔn)確地反映情況，帶頭執(zhí)行中央?八項(xiàng)規(guī)定?和局?十項(xiàng)措施?，自覺維護(hù)督導(dǎo)組良好形象，自覺接受各方面的監(jiān)督。

張河川要求，各單位要積極支持和配合督導(dǎo)組工作，為督導(dǎo)組工作提供必要條件。局教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)了解各單位活動(dòng)開展情況，及時(shí)掌握各督導(dǎo)組工作情況，全力提供支持和幫助。

在培訓(xùn)會議上，局教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還安排督導(dǎo)組，與所督導(dǎo)單位相關(guān)人員進(jìn)行了先期直接工作溝通交流。

局領(lǐng)導(dǎo)班子和局機(jī)關(guān)基本完成教育實(shí)踐活動(dòng)

一、高度重視、精心組織，確?；顒?dòng)開好頭、起好步。局召開群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會后，局領(lǐng)導(dǎo)班子和局機(jī)關(guān)率先啟動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)。局黨委對全局教育實(shí)踐活動(dòng)作出總體部署，制定了《中鐵四局深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，明確了全局教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟。為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，局黨委成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)綜合組、材料組、宣傳組、機(jī)關(guān)組，明確了各組職責(zé)?；顒?dòng)辦公室編發(fā)專題活動(dòng)簡報(bào)，及時(shí)發(fā)布活動(dòng)信息。局門戶網(wǎng)創(chuàng)辦專題網(wǎng)頁，黨建網(wǎng)、《鐵道建設(shè)》報(bào)、電視中心開設(shè)了活動(dòng)專欄。8月14日，局教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，安排部署各組工作任務(wù)，明確工作職責(zé)，對 中心組召開教育實(shí)踐活動(dòng)專題學(xué)習(xí)會議，邀請安徽省委黨校黨史黨建部副主任、教授吳梅芳講授了題為?堅(jiān)持黨的群眾路線，做好群眾工作?的專題黨課。局黨委書記、董事長張河川，局黨委副書記、總經(jīng)理許寶成分別圍繞?加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，貫徹群眾路線?等專題進(jìn)行了中心發(fā)言。局機(jī)關(guān)各支部積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)?三本書? 和《中央黨校教授關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)視頻講座》，并結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹局領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，結(jié)合機(jī)關(guān)部門工作實(shí)際，開展研討，提出部門及個(gè)人履職盡責(zé)、改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)基層的具體舉措。9月2日，組織局黨委中心組成員、局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及合肥地區(qū)單位黨委書記、部分黨員代表、團(tuán)員青年代表，聽取了股份公司黨委舉辦的?黨的群眾路線教育----身邊榜樣宣講?，以基層一線的感人事跡，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部員工了解一線、學(xué)習(xí)一線、服務(wù)一線。

三、形式多樣、廣納諫言，廣泛征求各方面意見建議。局黨委以?廣納言、找問題、改作風(fēng)?為主題，廣辟途徑征求意見，動(dòng)真求實(shí)廣納諫言，通過召開各種座談會、發(fā)放征求意見表、設(shè)臵意見箱、網(wǎng)絡(luò)征詢等多種形式，虛心聽取群眾意見和建議。股份公司 程項(xiàng)目部，進(jìn)行調(diào)查研究，聽取各方面意見建議，并對管理提升、管控工作、營銷開發(fā)等重難點(diǎn)問題繼續(xù)進(jìn)行督導(dǎo)，對落實(shí)中央?八項(xiàng)規(guī)定?和局黨委相關(guān)要求、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行檢查。截至目前，共收到來自局機(jī)關(guān)、局屬各單位、基層項(xiàng)目和離退休老同志的意見建議175條。

四、對照?四風(fēng)?、切合實(shí)際，深入查擺存在的突出問題。對照?四風(fēng)?問題，查找了我局當(dāng)前存在的一些突出問題：一是重點(diǎn)解決好自我滿足的懈怠思想。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)發(fā)展取得一定業(yè)績之后創(chuàng)業(yè)激情減弱，在市場逆境中缺乏責(zé)任意識和發(fā)展意識，以順其自然、得過且過的態(tài)度對待工作。二是重點(diǎn)解決好因循守舊的保守觀念。有的領(lǐng)導(dǎo)干部畏難情緒嚴(yán)重，明哲保身，經(jīng)營理念守舊，工作貪圖省事，解決困難動(dòng)力不足，遇到阻力辦法不多，推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)組織模式不積極、不主動(dòng)。三是重點(diǎn)解決好一些不良作風(fēng)。其一脫離群眾之風(fēng)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)自以為是，高人一等，對員工群眾缺乏深厚感情，不體察民情民意，不尊重員工意愿，不認(rèn)真解決員工切身利益問題，不主動(dòng)在發(fā)展中解決問題，遇到難題只知上交;有的機(jī)關(guān)干部對待基層單位與普通員工缺乏熱情耐心，辦事作風(fēng)拖拉、搪衍塞責(zé)、避重就輕。其二執(zhí)行力不足。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對局實(shí)行的項(xiàng)目管控方式、問責(zé)措施不能理解，抱怨不斷，執(zhí)行中大打折扣;有的領(lǐng)導(dǎo)對待上級制度、要求口頭上承諾，背后卻我行我素、自搞一套;有的干部抓工作消極等待，不推不動(dòng)。其三浮躁之風(fēng)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干事業(yè)精神疲軟、走神跑調(diào)，抓管理蜻蜒點(diǎn)水、心思分散，熱衷搞形式主義、做表面文章;個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為功勞比誰都大、付出比誰都多，做出一點(diǎn)成績就想著向組織要名份、要待遇，得不到滿足就消極怠工、斗志銳減。其四鋪張浪費(fèi)之風(fēng)。少數(shù)單位在業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制上執(zhí)行不力，存在著超標(biāo)準(zhǔn)接待、內(nèi)部請吃等違規(guī)現(xiàn)象。四是重點(diǎn)解決好企業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)源頭。由于有的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員干勁松懈、作風(fēng)漂浮，企業(yè)經(jīng)營、安全質(zhì)量、群體性事件存在一定的隱患。

五、突出特色、務(wù)實(shí)管用，選好、運(yùn)用好?自選動(dòng)作?。局黨委結(jié)合實(shí)際，在全局黨組織和黨員中分層部署開展了?三實(shí)、三保、三服務(wù)?三項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，并從活動(dòng) 對生產(chǎn)一線以人為本服務(wù)到位，噓寒問暖、關(guān)懷備至;服務(wù)員工，對到機(jī)關(guān)辦事的員工群眾熱情接待，發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門作用，對能夠及時(shí)解決的問題及時(shí)予以解決，對一時(shí)不能解決的問題，要耐心做好說服解釋工作。積極拓展機(jī)關(guān)服務(wù)活動(dòng)載體，建立健全?首問負(fù)責(zé)制?、機(jī)關(guān)部門聯(lián)系項(xiàng)目制度、開展機(jī)關(guān)作風(fēng)評議活動(dòng)、機(jī)關(guān)效能考評活動(dòng)、機(jī)關(guān)義務(wù)服務(wù)活動(dòng)等等，著力提升機(jī)關(guān)黨員干部的精氣神和執(zhí)行力，提升員工群眾的滿意度。

六、邊學(xué)邊查、邊查邊改，體現(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)即時(shí)成效?；顒?dòng)中，局黨委對初步查找出來的問題堅(jiān)持邊學(xué)邊改、立說立行，堅(jiān)持活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩促進(jìn)，以作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展的成果體現(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成效。8月9至10日，局召開了領(lǐng)導(dǎo)干部會議和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會議，認(rèn)真查找了當(dāng)前全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的不足和問題，深入分析、歸納了產(chǎn)生問題的原因，提出了解決問題的辦法和措施，進(jìn)一步明辨形勢、認(rèn)清差距，切實(shí)克服懈怠思想，以良好的工作作風(fēng)和飽滿的精神狀態(tài)，積極趕超先進(jìn)同行，全力以赴抓好各項(xiàng)工作，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，為推動(dòng)子、分公司做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)，努力爭創(chuàng)股份公司20強(qiáng)企業(yè)，研究制定了我局評選優(yōu)秀成長性企業(yè)的管理辦法;為切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展惠及全局廣大員工，大力提升員工幸福指數(shù)，開展了全局基層單位一線員工工資收入基本情況的全面調(diào)查;為大力打造企業(yè)核心技術(shù)競爭實(shí)力，建設(shè)高水平、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，開展全局專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)情況的專項(xiàng)調(diào)查;扎實(shí)推進(jìn)了向協(xié)作隊(duì)伍委派?黨群工作協(xié)理員?工作，并在黨群工作協(xié)理員中開展了?保安全、保穩(wěn)定、促管理、促和諧?主題實(shí)踐活動(dòng)，指導(dǎo)幫助解決協(xié)作隊(duì)伍中存在的突出問題，確保協(xié)作隊(duì)伍穩(wěn)定和工程項(xiàng)目和諧建設(shè)。今年以來，全局生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，安全質(zhì)量基本受控，各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，取得了較好成效。截至目前，全

局共完成企業(yè)營業(yè)額305.78億元，占計(jì)劃的80.5%;完成新簽合同額277.38億元，占計(jì)劃的65%。前七個(gè)月全局實(shí)現(xiàn)凈利潤2.94億元，核心財(cái)務(wù)指標(biāo)在股份公司建筑企業(yè)中仍然名列前茅，繼續(xù)鞏固了股份公司系統(tǒng)?標(biāo)桿單位?稱號。

下一步，局領(lǐng)導(dǎo)班子和局機(jī)關(guān)，將根據(jù)教育實(shí)踐活動(dòng) 開展好一次談心、組織好一次參觀、召開好一次生活會、撰寫好一篇體會，注重在提升自身素質(zhì)與創(chuàng)新工作方法上下功夫，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展與員工群眾上下功夫;努力做到?六個(gè)更?，即：能力更強(qiáng)、效率更高、態(tài)度更誠、服務(wù)更細(xì)、要求更嚴(yán)、形象更好。

局紀(jì)委，組織舉辦百場廉潔從業(yè)教育專題報(bào)告會，推進(jìn)全局黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。教育引導(dǎo)廣大黨員干部牢記清廉的政治責(zé)任，樹立清廉的精神追求，堅(jiān)持清廉的職業(yè)操守，建立清廉的生活方式。

局工會，為指導(dǎo)全局各級工會組織切實(shí)掌握一線員工收入情況，在維護(hù)企業(yè)整體利益的同時(shí)維護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益，組織各級工會，對全局2012工期一年以上項(xiàng)目經(jīng)理部的員工(正式)收入，及2013年項(xiàng)目拖欠員工工資情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。

局團(tuán)委，組織開展最美青工評選、近四年大中專畢業(yè)生思想狀況調(diào)研、與基層青年面對面座談等活動(dòng)，深入一線了解近四年大中專畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的現(xiàn)狀，征集一線青年關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)和管理的意見和建議，查找問題和不足，制定應(yīng)對措施和方案，服務(wù)青年建功企業(yè)做貢獻(xiàn)。

同時(shí)，局黨委組織部、黨委宣傳部、《鐵道建設(shè)》報(bào)社等部門，指導(dǎo)全局各單位積極開展?牢記宗旨，心系群眾?主題教育，開展?三實(shí)、三保、三服務(wù)?三項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng);積極參與做好全局群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的組織、宣傳等工作，促進(jìn)了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的扎實(shí)有效開展。

全局群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)全面開展（之十三）

9月中旬以來，局屬各單位相繼召開群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在全局全面開展。

根據(jù)中央統(tǒng)一部署和國資委、股份公司黨委有關(guān)要求，按照《中鐵四局深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，我局教育實(shí)踐活動(dòng)總體時(shí)間安排為半年左右，具體一個(gè)單位，集中教育時(shí)間不少于3個(gè)月。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局機(jī)關(guān)開展活動(dòng)，時(shí)間為8月15日前后至11月底;9月中旬前后，各子、分公司召開本單位動(dòng)員大會啟動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)，12月底基本結(jié)束。自9月16日七分公司在全局各單位率先召開動(dòng)員大會以來，一公司、安徽投資公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、二公司、城軌分公司、海外分公司、物資工貿(mào)公司、上海分公司、職工培訓(xùn)中心等單位已相繼召開動(dòng)員大會。其他單位正在緊鑼密鼓籌備動(dòng)員大會，啟動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)。

局黨委要求，這次教育實(shí)踐活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、時(shí)間集中，各單位要把教育實(shí)踐活動(dòng)作為改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、助推企業(yè)發(fā)展的一次重大機(jī)遇。既要認(rèn)真落實(shí)中央統(tǒng)一部署，堅(jiān)持教育實(shí)踐活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)不能少、不變通，把?規(guī)定動(dòng)作?做到位;又要從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)際效果，靈活安排各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使?自選動(dòng)作?有特色。要深入開展?牢記宗旨，心系群眾?主題教育，深入推進(jìn)?三實(shí)、三保、三服務(wù)?主題實(shí)踐活動(dòng)。通過專項(xiàng)活動(dòng)載體，切實(shí)改進(jìn)存在的突出問題，促進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)卓有成效的開展。

為加強(qiáng)對全局群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，局黨委向局屬各單位派出4個(gè)督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)教育實(shí)踐活動(dòng)的督導(dǎo)工作。

目前，各督導(dǎo)組正深入各單位按照局教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求認(rèn)真履行督導(dǎo)職責(zé)，有序開展工作。

局領(lǐng)導(dǎo)班子與局機(jī)關(guān)啟動(dòng)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

談心，查擺問題。局機(jī)關(guān)黨委正在組織機(jī)關(guān)各部門(各單位)征求基層各單位對口部門的意見(局項(xiàng)目經(jīng)理部、工程指揮部征求參建項(xiàng)目分部的意見)，征求本部門(本單位)員工群眾對部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見;組織機(jī)關(guān)各支部做好專題組織生活會準(zhǔn)備工作，組織機(jī)關(guān)部門副職以上中層領(lǐng)導(dǎo)人員對照查擺?四風(fēng)?問題撰寫個(gè)人對照檢查材料，組織普通黨員準(zhǔn)備生活會發(fā)言提綱。

下一步，上級督導(dǎo)組將向局領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)作風(fēng)建設(shè)情況和存在的主要問題;局領(lǐng)導(dǎo)班子將召開專題民主生活會，局機(jī)關(guān)各支部將召開專題組織生活會，開展批評與自我批評，針對存在問題提出改進(jìn)措施和辦法。10月底，局將召開民主生活會情況通報(bào)會，通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會情況;對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行民主評議;撰寫民主生活會專題報(bào)告，經(jīng)上級督導(dǎo)組審閱后上報(bào)股份公司黨委。

全局廣泛掀起黨的群眾路線學(xué)習(xí)教育熱潮（之十五）

9月中旬以來，全局各單位按照局黨委關(guān)于群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署，積極開展?牢記宗旨，心系群眾?主題教育，廣泛掀起黨的群眾路線學(xué)習(xí)教育熱潮。

各單位在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，認(rèn)真召開黨委中心組黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題會議;組織引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記6月18日在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會議上的講話，認(rèn)真研習(xí)中共中央文獻(xiàn)研究室編發(fā)的《論群眾路線 ——重要論述摘編》、《歷行節(jié)約 反對浪費(fèi) ——重要論述摘要》，以及中央黨的群眾

路教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編發(fā)的《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》等文獻(xiàn)資料。

一些單位為保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)時(shí)間，精心組織，舉措有力：

一公司黨委明確要求，所屬各單位黨組織在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，至少要組織黨員集中上2至3次黨課，項(xiàng)目部黨工委和黨支部開展1次時(shí)間不少于1天的學(xué)習(xí)研討，項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要給所在項(xiàng)目的干部黨員進(jìn)行一次專題講座輔導(dǎo)，在全公司進(jìn)行一次廉政警示教育。

二公司注重從思想教育入手，著力開展四項(xiàng)主題活動(dòng)，教育和引導(dǎo)黨員干部樹立正確的事業(yè)觀：一是開展?學(xué)習(xí)貫徹十八大，實(shí)干爭先做貢獻(xiàn)，喜迎公司黨代會?主題實(shí)踐活動(dòng)，樹立?真干、實(shí)干、苦干、巧干?的事業(yè)觀;二是開展?勤儉辦企?宣傳教育活動(dòng)，樹立?成由勤儉敗由奢?的事業(yè)觀;三是開展?轉(zhuǎn)變作風(fēng)〃實(shí)干興企?事業(yè)觀讀書活動(dòng)，樹立? 二公司、五公司、建筑公司、裝飾公司、房地產(chǎn)公司等單位，邀請安徽省委黨校、中國中鐵黨校等院校、機(jī)構(gòu)的專家為黨員干部進(jìn)行了群眾路線學(xué)習(xí)教育專題輔導(dǎo)，或組織黨員干部觀看了有關(guān)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)視頻教學(xué)資料。

一公司、四公司、五公司、八分公司、鋼結(jié)構(gòu)公司等單位在公司內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)建了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專欄，統(tǒng)一發(fā)布學(xué)習(xí)資料，刊登黨員干部的學(xué)習(xí)心得。

一公司、二公司、四公司、七分公司、八分公司、建筑公司、裝飾公司、上海分公司、城軌分公司、房地產(chǎn)公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、設(shè)計(jì)研究院等單位，編發(fā)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)簡報(bào)，及時(shí)宣傳交流群眾路線學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)情況。

各單位在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中貼近實(shí)際

堅(jiān)持兩手抓雙促進(jìn)（之十六）

在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，各單位貼近實(shí)際，堅(jiān)持群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展兩手抓兩促進(jìn)，努力以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹黨的群眾路線，推動(dòng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

各單位結(jié)合舉辦?加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭創(chuàng)一流企業(yè)?主題教育，積極開展?三實(shí)、三保、三服務(wù)?主題實(shí)踐等具有四局特色的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。一公司、四公司、五公司、七分公司、裝飾公司、房地產(chǎn)公司、重慶分公司、物資工貿(mào)公司等單位主題教育組織認(rèn)真、影響廣泛。9月27日，四公司舉辦了?加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭創(chuàng)一流企業(yè)?知識競賽決賽。在公司各片區(qū)參賽人員選拔和預(yù)賽的基礎(chǔ)上，來自公司東北、華北、西北、西南、南

京5個(gè)片區(qū)，以及合肥繞城高速、工地模架中心、合福三分部、公司機(jī)關(guān)等9支代表隊(duì)的27名選手參加了決賽。

一公司在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)，把握?四個(gè)關(guān)鍵?、注意?四個(gè)防止?。一是解決突出問題，防止?空對空?;二是注重分類指導(dǎo)，防止?一刀切?;三是堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，防止?封閉式?;四是推動(dòng)公司工作，防止?兩張皮?。計(jì)劃挖掘和選樹一批公司各行業(yè)、多崗位的?典型標(biāo)桿?。

七分公司為深化落實(shí)?三實(shí)、三保、三服務(wù)?主題實(shí)踐活動(dòng)，開展了?增黨性、強(qiáng)作風(fēng)、出實(shí)效、多貢獻(xiàn)?主題實(shí)踐活動(dòng)。對基層人才隊(duì)伍建設(shè)和計(jì)劃外用工情況進(jìn)行了全面調(diào)查了解，下一步將對作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行梳理，及時(shí)修訂完善。

鋼結(jié)構(gòu)公司在查擺整頓?四風(fēng)?中，重點(diǎn)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)本部、各項(xiàng)目經(jīng)理部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中，開展以?八反八查?為主要內(nèi)容的特色活動(dòng)，切實(shí)解決突出問題。主要是：反驕戒滿查心態(tài)、反庸提能查素質(zhì)、反虛務(wù)實(shí)查行為、反惰促勤查效能、反怠思進(jìn)查意志、反腐倡廉查自律、反奢崇儉查本色、反傲樹行查思想。建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶困難員工聯(lián)系點(diǎn)制度，積極開展?服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)員工?主題實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真貫徹黨的群眾路線。

設(shè)計(jì)研究院積極開展了?聚焦四風(fēng)、聚力發(fā)展?主題座談?dòng)懻摶顒?dòng)。

北京房建處黨委明確，要以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步做好社管服務(wù)工作;大力推進(jìn)房建處《自管公房管理辦法》的實(shí)施，做好房管維權(quán)工作;按照早發(fā)現(xiàn)、快處

臵的原則，隨時(shí)履行局賦予的首都信訪維穩(wěn)使命;大力提高處理歷史遺留問題的能力，確保教育實(shí)踐活動(dòng)成為群眾的滿意工程。

局召開教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議

張河川書記就教育實(shí)踐活動(dòng)督導(dǎo)等工作作重要講話（十七）

10月16日，局召開群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議。會議聽取局向各單位派出的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)4個(gè)督導(dǎo)組關(guān)于 一是對這次各單位測評和了解的情況，要有重點(diǎn)地進(jìn)行歸類梳理。要明確這次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容是針對?四風(fēng)?存在的突出問題，重點(diǎn)對象是領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員。各督導(dǎo)組在下一步交流、溝通、交換意見中，重點(diǎn)應(yīng)是查找?四風(fēng)?方面存在的問題。要把查找出的重點(diǎn)問題，特別是群眾對每名領(lǐng)導(dǎo)干部的具體意見和看法梳理出來，為下一步開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、交流溝通做好準(zhǔn)備。

二是要與所督導(dǎo)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員，做好意見的反饋與溝通交流工作。這次活動(dòng)既有背靠背的測評，也有面對面的征求意見。要把測評結(jié)果如實(shí)地向被測評人員通報(bào)。對聽取的重點(diǎn)意見，要原汁原味反饋。對班子意見，要與主要領(lǐng)導(dǎo)溝通。原則是有則改之、無則加勉。對規(guī)模大的綜合性單位，希望督導(dǎo)組至少組長或副組長要與班子成員進(jìn)行面對面溝通交流。對反映意見比較集中，平時(shí)了解掌握的矛盾比較突出、比較尖銳的單位，要重點(diǎn)溝通。為下一步督導(dǎo)各單位有針對性地開好民主生活會、開展批評與自我批評找準(zhǔn)問題，奠定思想基礎(chǔ)。

三是督導(dǎo)組要指導(dǎo)各單位開好高質(zhì)量的民主生活會，做好前期的準(zhǔn)備工作。督導(dǎo)組要正確認(rèn)識開好這次民主生活會，是確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效的重要方法和途徑。指導(dǎo)各單位，讓大家掌握在這次教育實(shí)踐活動(dòng)中怎么高效地開好民主生活會，怎么利用好批評與自我批評這個(gè)武器，真誠地開展批評和幫助。開展批評與自我批評，不一定每個(gè)人都要提幾條意見，但至少要把真實(shí)的看法、想法談出來，前期要做很多的準(zhǔn)備。督導(dǎo)組除了把征求的意見溝通交流外，教育要跟進(jìn)。不談肯定的話，只談這次征求的意見。領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人對存在的突出問題，要查思想根源，查找原因，談下一步改進(jìn)的態(tài)度和努力的方向。督導(dǎo)組要宣傳民主生

活會的具體方法、要求，督促各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會之前相互談心交流，加強(qiáng)這方面工作的指導(dǎo)，爭取督導(dǎo)各單位開一個(gè)高質(zhì)量的民主生活會。

關(guān)于局領(lǐng)導(dǎo)班子和局機(jī)關(guān)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，張河川強(qiáng)調(diào)下一步要把握好以下幾個(gè)工作重點(diǎn)。首先，要做好局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。股份公司督導(dǎo)組意見已經(jīng)反饋過來，四局在整個(gè)中國中鐵系統(tǒng)征求意見過程中測評是比較好的單位。對民主生活會的要求，局黨委已下發(fā)通知。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間正在相互溝通交流。會議必須在充分的準(zhǔn)備后再召開。工作抓好抓出成效。這項(xiàng)活動(dòng)在企業(yè)要取得效果，要有一個(gè)基本的落腳點(diǎn)，就是要與企業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來，與領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)狀結(jié)合起來。要關(guān)注?四風(fēng)?問題在企業(yè)發(fā)展過程中有什么危害。有些問題，可能在社會環(huán)境中是小事，對企業(yè)是大問題。如：員工收入問題，在社會上，我們員工的收入比較高，但在企業(yè)內(nèi)存在一些基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部與員工收入差距過大的問題，存在個(gè)別基層單位普通員工收入偏低的問題，要認(rèn)真對待。在形式主義方面，我們現(xiàn)在文山會海沒有，但是存在一些不必要開的會議、一些不必要發(fā)的文件。這對于全社會來講不是什么問題，但與現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展形勢的要求是不相適應(yīng)的。開展教育實(shí)踐活動(dòng)要以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為背景，如果脫離基礎(chǔ)背景，理想化，本身是更嚴(yán)重的形式主義。企業(yè)發(fā)展代表了員工的最大利益，也代表著我們黨的根本利益、代表著國家的利益。我們的態(tài)度要明確，認(rèn)識要統(tǒng)一，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

會上，張河川還強(qiáng)調(diào)，在開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，局黨委政治工作安排和工作要點(diǎn)沒有改變，貫徹兩個(gè)《實(shí)施意見》、區(qū)域黨建、企業(yè)文化建設(shè)等仍是我們工作的重點(diǎn)，要堅(jiān)持在開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，按照工作要求，把常項(xiàng)性的工作繼續(xù)抓好。

局黨委召開群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子

專題民主生活會（之十八）

10月28日至29日，局黨委召開以?為民務(wù)實(shí)清廉，切實(shí)推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?為主題的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。局黨委書記、董事長張河川主持會議，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。股份公司黨委組織部部長、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任丁榮昌，施。局黨委向股份公司 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、征求意見、對照檢查，開展批評和自我批評，與會人員認(rèn)識到，中央和股份公司黨委指出的?四風(fēng)?問題，在我局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員中都不同程度的存在，有些問題還十分突出，必須深刻剖析和反思。主要是：在形式主義方面，反映在局領(lǐng)導(dǎo)班子和成員中，主要體現(xiàn)在工作落實(shí)中執(zhí)行不力、實(shí)效不強(qiáng);在官僚主義方面，反映在局領(lǐng)導(dǎo)班子中，重點(diǎn)是工作安排部署多，深入基層調(diào)研不夠，深入實(shí)際督促指導(dǎo)幫助少，深入一線幫扶解決實(shí)際問題少;在享樂主義方面，反映在局領(lǐng)導(dǎo)班子中，主要是小富即安思想有所滋長，艱苦奮斗精神有所淡化，在企業(yè)謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型的過程中，干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的激情少了，攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)的勇氣弱了，存在求穩(wěn)怕亂的思想;在奢靡之風(fēng)方面，在局領(lǐng)導(dǎo)班子中存在著一定程度的講排場、比闊氣、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。會議剖析，局領(lǐng)導(dǎo)班子和成員之所以產(chǎn)生上述?四風(fēng)?問題，主要是存在以下四個(gè)方面的深刻原因：一是思想解放不夠深入;二是群眾觀念不夠堅(jiān)定;三是艱苦創(chuàng)業(yè)有所淡化;四是廉潔意識有待增強(qiáng)。

局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員根據(jù)股份公司督導(dǎo)組談話反饋內(nèi)容和征求員工群眾意見、建議情況，結(jié)合專題民主生活會開展批評與自我批評提出的意見建議、差距和突出問題，研討明確了下一步努力方向和改進(jìn)措施。整改的主要思路是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以?為民務(wù)實(shí)清廉?為重點(diǎn)，以?牢記宗旨，心系群眾?為主題，堅(jiān)決反對形式主義、營造求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)決反對官僚主義、營造密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，堅(jiān)決反對享樂主義、營造艱苦奮斗之風(fēng)，堅(jiān)決反對奢靡之風(fēng)與本位主義、營造廉潔奉公之風(fēng)，建立健全長效保障機(jī)制，全面加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)思想、工作和生活作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。整改的具體措施主要是：一是大力強(qiáng)化理論武裝，自覺提高能力素質(zhì);二是大力改進(jìn)調(diào)查研究，著

力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);三是切實(shí)改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效能;四是深入踐行根本宗旨，密切聯(lián)系員工群眾;五是倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí);六是增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識，提高科學(xué)發(fā)展水平;七是嚴(yán)格干部管理監(jiān)督，堅(jiān)決整治歪風(fēng)邪氣;八是弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi);九是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正環(huán)境;十是建立健全長效機(jī)制，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。

股份公司 改落實(shí)措施，邊學(xué)邊改、邊查邊改、立行立改，確保群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

反對“四風(fēng)”樹新風(fēng)（之十九）

——全局以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)強(qiáng)力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè) 8月份以來，全局按照股份公司黨委、局黨委的統(tǒng)一部署，以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子、管理機(jī)關(guān)和黨員干部，通過群眾提、自己找、上級點(diǎn)、相互幫，廣泛征求群眾意見，認(rèn)真查擺形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)?四風(fēng)?問題，做好?規(guī)定動(dòng)作?與創(chuàng)新?自選動(dòng)作?相結(jié)合，強(qiáng)力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

局機(jī)關(guān)通過三種方式征求群眾意見：一是局機(jī)關(guān)黨委組織機(jī)關(guān)各部門(各單位)征求基層各單位對口部門的意見(局項(xiàng)目經(jīng)理部、工程指揮部征求參建項(xiàng)目分部的意見)，征求本部門(本單位)員工群眾對部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見。二是分別召開了青年員工、離退休老同志代表座談會征求意見;三是通過網(wǎng)絡(luò)和設(shè)立意見箱等方式征求意見。首輪共收到意見和建議182條，通過梳理和歸納匯總為133條。局機(jī)關(guān)部分業(yè)務(wù)部門和組織，針對基層所提意見與建議比較少的情況，在首輪征求意見后，分別專門下發(fā)通知又重新征求了意見與建議。局機(jī)關(guān)黨委組織機(jī)關(guān)各部門結(jié)合實(shí)際對照征求的意見和建議深刻剖析;組織機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部對照征求的意見和建議，在自我剖析的基礎(chǔ)上書寫自我剖析檢查材料。局機(jī)關(guān)部分部門組織每名黨員干部撰寫了自我剖析材料。各部門主要負(fù)責(zé)人與部門人員逐個(gè)談心，深入溝通與交流，開好

黨支部專題組織生活會和領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，圍繞貫徹群眾路線、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展批評與自我批評。

各單位在局督導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助下，嚴(yán)格組織民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部;廣泛開展談話溝通工作;積極召開青年干部、技術(shù)人員、離退休老同志等群體人員代表座談會;發(fā)放征求意見表;認(rèn)真開好民主生活會、組織生活會，做好 ?規(guī)定動(dòng)作?;同時(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)新開展?自選動(dòng)作?：

一公司在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，開展了創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、服務(wù)型、效能型、節(jié)約型、廉潔型?六型機(jī)關(guān)活動(dòng)。

二公司大力開展?轉(zhuǎn)變作風(fēng)、實(shí)干興企?，?做愛崗敬業(yè)、廉潔守法好干部?等教育實(shí)踐活動(dòng)，努力以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)?行業(yè)一流、員工幸福?目標(biāo)。

四公司在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，重點(diǎn)查找?忠誠度不夠、責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)?三類突出問題，努力在全公司營造?揚(yáng)崇廉尚潔之氣，樹求真務(wù)實(shí)之風(fēng)?的良好氛圍。

五公司舉辦了以?轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、提效塑譽(yù)?為主題的公司機(jī)關(guān)抵制?四風(fēng)?座談會。在公司機(jī)關(guān)黨員干部中開展?五個(gè)一?活動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)，即：到項(xiàng)目出一趟差(要求機(jī)關(guān)全部27個(gè)部門的百余名黨員干部制定工作計(jì)劃，每季度至少到項(xiàng)目出一次差)、為基層解決一件實(shí)事、撰寫一篇學(xué)習(xí)體會文章、開好一次組織生活會、業(yè)務(wù)工作上一個(gè)臺階。開展了爭創(chuàng)?學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型?五型機(jī)關(guān)活動(dòng)。所屬滬(上海)昆(明)客專江西段7標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部組織黨員干部，參觀了銅鼓縣預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地，筑牢拒腐防變的思想防線。五公司?代局指?的寶(雞)蘭(州)客專2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部與寶雞市人民檢

察院，聯(lián)合開展預(yù)防職務(wù)犯罪共建活動(dòng)，共筑?優(yōu)質(zhì)文明廉潔?工程。

七分公司根據(jù)每位公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，確定項(xiàng)目聯(lián)系點(diǎn)32個(gè)，深入項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)研，召開針對性座談會30余場，了解掌握教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展情況、公司黨委相關(guān)規(guī)定落實(shí)情況、調(diào)查落實(shí)基層人才隊(duì)伍建設(shè)和計(jì)劃外用工的使用情況及公司?三實(shí)、三保、三服務(wù)?三項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)的開展情況。

電氣化公司，由公司13位領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，組隊(duì)分赴26個(gè)基層單位(工點(diǎn))進(jìn)行走訪調(diào)研，廣泛征求員工群眾對公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司機(jī)關(guān)在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和?四風(fēng)?方面存在的問題、意見和建議。廣泛開展了?凝心聚力，實(shí)干興企，努力建設(shè)一流電務(wù)施工企業(yè)?主題教育。所屬安哥拉等項(xiàng)目經(jīng)理部在員工來往頻繁、人員較密集的地方設(shè)臵?走群眾路線意見征集箱?，暢通海外員工進(jìn)言渠道。

建筑公司、裝飾公司、三公司、物資工貿(mào)公司、城軌分公司、海外分公司、江蘇投資公司、市政分公司等單位，積極開展了黨員干部廉潔從業(yè)專題教育活動(dòng)。裝飾公司鄂爾多斯項(xiàng)目經(jīng)理部組織黨員干部舉辦了?群眾路線我來談?座談會。

鋼結(jié)構(gòu)公司在公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)本部、各項(xiàng)目經(jīng)理部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中大力開展以?八反八查?主題活動(dòng)，解決突出問題：反驕戒滿查心態(tài)、反庸提能查素質(zhì)、反虛務(wù)實(shí)查行為、反惰促勤查效能、反怠思進(jìn)查意志、反腐倡廉查自律、反奢崇儉查本色、反傲樹行查思想。

北京分公司舉辦《保持先進(jìn)性 爭當(dāng)五個(gè)模范》專題黨課，教育引導(dǎo)黨員干部聯(lián)系實(shí)際當(dāng)好?五個(gè)模范?，即：學(xué)習(xí)的模范、執(zhí)行力的模范、真抓實(shí)干的模范、團(tuán)結(jié)的模范、廉潔自律的模范。

房地產(chǎn)公司大力開展了?育一流作風(fēng)，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績?主題實(shí)踐活動(dòng)。

淮南投資公司在黨員干部中開展?三加強(qiáng)、三提升?主題活動(dòng)：一是加強(qiáng)黨性鍛煉，提升政治素質(zhì);二是加強(qiáng)責(zé)任意識，提升工作效率;三是加強(qiáng)組織紀(jì)律、提升工作能力。

設(shè)計(jì)研究院組織黨員干部圍繞?聚焦四風(fēng)、聚力發(fā)展?主題開展了座談?dòng)懻摶顒?dòng)。

黨校(職培中心)舉辦?建立學(xué)習(xí)型組織、推動(dòng)培訓(xùn)創(chuàng)新?，?強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量、提培訓(xùn)效率?兩個(gè)主題的培訓(xùn)講座，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)培訓(xùn)工作。

局屬單位貼近生產(chǎn)一線，服務(wù)員工群眾 切實(shí)貫徹黨的群眾路線（之二十）

自開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，局屬單位貼近生產(chǎn)一線，服務(wù)員工群眾，切實(shí)貫徹黨的群眾路線。

一公司開展了?走基層、解難題、辦實(shí)事?，服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)員工?三服務(wù)?活動(dòng)。公司成立?三服務(wù)?小分隊(duì)，分為后勤服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、法律服務(wù)、管理服務(wù)組等四個(gè)服務(wù)小組。成員有機(jī)關(guān)工管中心、技術(shù)中心的技術(shù)骨干，有組織部、工會等黨群工作方面的專家，有物資部、工經(jīng)部等物資、工經(jīng)管理

方面的老把式，專門為項(xiàng)目一線送施工技術(shù)、法律合同咨詢、黨務(wù)工作指導(dǎo)等服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目遇到的問題和困難。

二公司在黨群工作協(xié)理員中開展?三關(guān)愛三服務(wù)?主題實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)主要圍繞三個(gè)方面開展：一是關(guān)愛農(nóng)民工身心健康、服務(wù)安全生產(chǎn)。深入農(nóng)民工群眾中進(jìn)行安全宣講，加強(qiáng)溝通交流和心理疏導(dǎo)，維護(hù)農(nóng)民工的身心健康，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。二是關(guān)愛人性尊嚴(yán)、服務(wù)素質(zhì)提升。重在加強(qiáng)人文關(guān)懷，通過開展聯(lián)帶幫扶活動(dòng)，關(guān)心困難農(nóng)民工。發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工工作骨干并積極向黨組織推優(yōu)，組織技能培訓(xùn)，不斷提升他們的綜合素質(zhì)和政治素養(yǎng)。三是關(guān)愛合法權(quán)益、服務(wù)和諧共贏。重在通過監(jiān)督工資發(fā)放，確保農(nóng)民工的合法權(quán)益不受侵害，組織農(nóng)民工開展文體活動(dòng)、參加項(xiàng)目的聯(lián)誼活動(dòng)，提升他們對企業(yè)的認(rèn)同感。

四公司開展辦公室系統(tǒng)?務(wù)實(shí)作風(fēng)做表率，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流?主題活動(dòng)。一是改進(jìn)學(xué)風(fēng)做表率。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，各單位辦公室集中學(xué)習(xí)每月至少2次，學(xué)習(xí)《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《論群眾路線——重要論述選篇》、《厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)——重要論述選篇》等規(guī)定書目，并撰寫讀書筆記。二是改進(jìn)文風(fēng)做表率。倡導(dǎo)清新質(zhì)樸文風(fēng)，注重提高文稿寫作質(zhì)量，推廣無紙化辦公。三是改進(jìn)作風(fēng)做表率。堅(jiān)持實(shí)事求是，勤勉務(wù)實(shí)，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，保持廉潔正氣，爭做五個(gè)先進(jìn)典范。四是服務(wù)一線服務(wù)基層，增強(qiáng)服務(wù)意識，切實(shí)發(fā)揮好?上情下達(dá)、下情上通?的重要作用，認(rèn)真服務(wù)一線，圍繞一線生產(chǎn)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)為員工群眾做一些暖人心的實(shí)事。

五公司創(chuàng)建?五型?機(jī)關(guān)，加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型?機(jī)關(guān)。學(xué)習(xí)?三本書?和黨的十八大報(bào)告及總書記系列講話，增強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)意識，不斷更新知識。

二是創(chuàng)建?創(chuàng)新型?機(jī)關(guān)。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工群眾對機(jī)關(guān)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鞭策黨員干部打破安于現(xiàn)狀、按部就班的慣性思維，營造人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的濃厚氛圍。三是創(chuàng)建?服務(wù)型?機(jī)關(guān)。公司機(jī)關(guān)簡化辦事程序，積極聽取員工群眾的意見，誠心接受員工群眾監(jiān)督，努力為員工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。四是創(chuàng)建?務(wù)實(shí)型?機(jī)關(guān)。結(jié)合?服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)員工?主題實(shí)踐活動(dòng)，開展出一趟差、辦一件實(shí)事、發(fā)表一篇文章、寫一篇主題征文、業(yè)務(wù)工作上一個(gè)臺階?五個(gè)一?活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨員干部主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，面對面聽取員工群眾意見，切實(shí)解決員工群眾實(shí)際問題。五是創(chuàng)建?廉潔型?機(jī)關(guān)。結(jié)合?牢記宗旨，心系群眾?、?法律法規(guī)年?主題教育，強(qiáng)化黨員干部廉潔自律意識和政治敏銳性，提高黨員干部廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識，在各種利益誘惑面前守住廉潔底線。

電氣化公司開展?實(shí)干興企，榜樣力量?巡回宣講活動(dòng)。公司黨委與工會組建群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?實(shí)干興企 榜樣力量?巡回宣講團(tuán)，自11月13日起，在全公司66個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)開展巡回宣講。集中宣傳基層員工艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神，宣傳先進(jìn)榜樣拼搏進(jìn)取的實(shí)干精神，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部對群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作的了解和掌握，激勵(lì)廣大干部員工立足本職當(dāng)先鋒，為建設(shè)一流電務(wù)企業(yè)做貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持邊查邊改 務(wù)求取得實(shí)效

局機(jī)關(guān)各部門認(rèn)真制定教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案（之二十一）

按照局黨委的安排和部署，局機(jī)關(guān)黨委突出實(shí)踐特色，堅(jiān)持邊查邊改，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，務(wù)求取得實(shí)效。

第三篇：中鐵四局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法

中鐵四局集團(tuán)有限公司第八工程分公司文件

中鐵四八財(cái)〔2010〕86號

轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》的通知

公司所屬（直）各單位：

現(xiàn)將“關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》的通知”（中鐵四財(cái)[2010]202號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各單位遵照執(zhí)行。

二〇一〇年五月二十一日

中鐵四局集團(tuán)有限公司文件

中鐵四財(cái)﹝2010﹞202號

關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》的通知

各子（分）公司、各工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）：

開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，科學(xué)評價(jià)企業(yè)（單位）經(jīng)營現(xiàn)狀、查找和發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、及時(shí)改進(jìn)管理措施，不僅是企業(yè)（單位）經(jīng)營管理中一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作，也是企業(yè)（單位）不斷自我完善的過程。為規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)局2009年第六次總經(jīng)理辦公會議審議通過，現(xiàn)將《中鐵四局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》印發(fā)給你們。

請遵照執(zhí)行！

二〇一〇年四月二十四日

中鐵四局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法

第一章總則

第一條 為規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序和組織形式，明確經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)的路線圖、頻次、時(shí)間、內(nèi)容、方法和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的編制規(guī)范，根據(jù)《中國中鐵股份有限公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指引》（中鐵股份財(cái)〔2009〕249號），結(jié)合局實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是審視局內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、制度、方法是否完整、健全、有效的主要方法，是對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行過程控制的主要手段之一。

第三條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本目的是對局內(nèi)各級經(jīng)濟(jì)單元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總體評價(jià)，全面完整地梳理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中好的做法和存在的問題，據(jù)此計(jì)劃接續(xù)的主要工作和制定有針對性的措施、方法。

第四條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析完成的標(biāo)志是形成《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》應(yīng)在上級經(jīng)濟(jì)單元規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)上報(bào)。

第二章經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的路線圖、頻次、時(shí)間

第五條路線圖的起點(diǎn)與終點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析路線圖的原則是自下而上，層層開展，起點(diǎn)是局內(nèi)最基層的經(jīng)濟(jì)單元，終點(diǎn)是局。

第六條 “局指”、“代局指”項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析路線圖

㈠由“分部”（子、分公司在“局指”或“代局指”項(xiàng)目上的經(jīng)理部，下同）首先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析； ㈡“局指”或“代局指”基于所轄各“分部”的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》對本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。

第七條子（分）公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)路線圖

㈠由子（分）公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部（非“局指”或“代局指”項(xiàng)目，下同）、分部、機(jī)構(gòu)、單位（經(jīng)濟(jì)單元）首先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

㈡子（分）公司基于前款所稱經(jīng)濟(jì)單元的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，對本公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。

第八條 全局經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析路線圖

局依據(jù)“局指”和“代局指”以及子（分）公司的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，結(jié)合局掌握的市場營銷、生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流狀況等，對全局的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。

第九條“分部”既是子（分）公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組成部分，也是“局指”或“代局指”項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組成部分，二者應(yīng)并行不悖。

第十條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析頻次

㈠“局指”、“代局指”、“分部”、項(xiàng)目經(jīng)理部（非局指“或”代局指“項(xiàng)目）及子（分）公司下轄的其他單位和機(jī)構(gòu)應(yīng)每季度開展一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

㈡原則上子（分）公司每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每半年至少開展一次；

㈢原則上局每半年進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每年至少開展一次。

第十一條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)間

”分部“、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)于季（年）度決算報(bào)送后的10日內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，”局指“或”代局指“應(yīng)在季（年）度決算報(bào)送后的20日內(nèi)完成；局、子（分）公司應(yīng)分別在季（年）度決算報(bào)送后的30日內(nèi)完成。

第三章經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織

第十二條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的第一責(zé)任人及職責(zé)

㈠第一責(zé)任人

⒈”分部“、項(xiàng)目經(jīng)理部及子（分）公司所屬其他機(jī)構(gòu)或單位的第一責(zé)任人分別是”分部“經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、行政主要領(lǐng)導(dǎo)；

⒉由局領(lǐng)導(dǎo)兼任經(jīng)理或指揮長的”局指“或”代局指“項(xiàng)目，第一責(zé)任人是常務(wù)副經(jīng)理或常務(wù)副指揮長； ⒊非局領(lǐng)導(dǎo)兼任經(jīng)理或指揮長的”局指“或”代局指“項(xiàng)目，第一責(zé)任是經(jīng)理或指揮長；

⒋子（分）公司、局的第一責(zé)任人是總經(jīng)理。

㈡第一責(zé)任人的職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)上級有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度的貫徹、落實(shí)；

⒉主持或參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會；

⒊對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中梳理出的問題應(yīng)有明確的態(tài)度及針對存在的問題明確下一步的應(yīng)對措施和工作重點(diǎn)及責(zé)任分工。

第十三條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的分管領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

㈠分管領(lǐng)導(dǎo)

局內(nèi)各級經(jīng)濟(jì)單元分管財(cái)務(wù)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的分管領(lǐng)導(dǎo)；沒有設(shè)置分管財(cái)務(wù)工作行政領(lǐng)導(dǎo)的，由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人代行分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

㈡分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

⒈在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本經(jīng)濟(jì)單元經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的日常、具體事務(wù)；

⒉依據(jù)上級有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的制度、規(guī)定等，負(fù)責(zé)制定本經(jīng)濟(jì)單元經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)施細(xì)則； ⒊依據(jù)本經(jīng)濟(jì)單元的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)擬定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方案并組織實(shí)施；

⒋負(fù)責(zé)組織撰寫本經(jīng)濟(jì)單元的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》；

⒌受第一責(zé)任人的委托，主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會；

⒍負(fù)責(zé)梳理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題和好的做法，向第一負(fù)責(zé)人提交后續(xù)工作計(jì)劃建議方案。

第十四條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的牽頭部門

局內(nèi)各級各經(jīng)濟(jì)單元的財(cái)務(wù)部門是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的牽頭部門。

第十五條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的參與部門

各經(jīng)濟(jì)單元與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)平行的行政管理職能部門均為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的參與部門。

第四章經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容和原則方法

第十六條主要內(nèi)容

㈠市場營銷情況。

㈡生產(chǎn)情況。

㈢財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析。包括但不限于下列內(nèi)容：

⒈資產(chǎn)負(fù)債情況；

⒉資產(chǎn)質(zhì)量分析；

⒊利潤完成情況；

⒋收入、成本、毛利、期間費(fèi)用（間接費(fèi)用）情況；

⒌現(xiàn)金流分析；

⒍資本性支出情況；

⒎資金集中度情況；

⒏與上級經(jīng)濟(jì)單元之間的債權(quán)、債務(wù)情況。

第十七條對標(biāo)分析

㈠市場營銷情況分析的對標(biāo)

上級經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的季、市場營銷計(jì)劃（僅限局、子公司、分公司）。

㈡生產(chǎn)情況分析的對標(biāo)

⒈上級經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的季、生產(chǎn)計(jì)劃；

⒉與工程項(xiàng)目業(yè)主簽訂合同中所承諾的在本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期間應(yīng)完成的工作量；

⒊施工組織設(shè)計(jì)所計(jì)劃的本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期間應(yīng)完成的工作量。

㈢財(cái)務(wù)狀況分析的對標(biāo)

本經(jīng)濟(jì)單元上年同期數(shù)以及上級經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

第十八條市場營銷情況分析的具體內(nèi)容和原則方法

㈠ 總量分析

子（分）公司、局應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期間實(shí)際完成的營銷總量與上級經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的季、計(jì)劃進(jìn)行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

㈡ 具體內(nèi)容分析

子（分）公司應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間實(shí)際完成的鐵路、城市軌道交通、其他非鐵路項(xiàng)目的完成情況與局下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

第十九條生產(chǎn)情況分析的具體內(nèi)容和方法

㈠ 總量分析

各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間實(shí)際完成的工作量與上級經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的季、計(jì)劃進(jìn)行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

㈡ ”局指“、”代局指“的具體分析

”局指“、”代局指“應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期間實(shí)際完成的工作量與業(yè)主的要求（原則上基于”合同“的承諾，下同）、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃完成的工作量進(jìn)行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

㈢子（分）公司所屬經(jīng)濟(jì)單元及”局指“、”代局指“所轄”分部“的具體分析

子（分）公司所屬經(jīng)濟(jì)單元及”局指“、”代局指“所轄”分部“應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期間實(shí)際完成的工作量與上級經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的計(jì)劃、業(yè)主的要求、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃完成的工作量進(jìn)行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

第二十條財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析的具體內(nèi)容和方法

㈠ 資產(chǎn)負(fù)債情況分析

各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期末的資產(chǎn)負(fù)債情況與上級經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對比，并分別按絕對數(shù)

和相對數(shù)列出差異，著重對資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、有息負(fù)債與貨幣資金存量以及有息負(fù)債與貨幣性資產(chǎn)的比率進(jìn)行分析。

㈡ 資產(chǎn)質(zhì)量分析

各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期末的各類資產(chǎn)，依據(jù)局關(guān)于資產(chǎn)質(zhì)量評價(jià)辦法的基本要求結(jié)合本經(jīng)濟(jì)單元的特點(diǎn)，對各類資產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析和評估。

㈢ 利潤完成情況分析

各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間完成的利潤與上年同期數(shù)及上級經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

㈣ 收入、成本、毛利、期間費(fèi)用（或間接費(fèi)用）的分析

⒈各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間實(shí)際實(shí)現(xiàn)的收入、成本、毛利、期間費(fèi)用（或間接費(fèi)用）與上級經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

⒉各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)分別按照建筑安裝、勘察設(shè)計(jì)咨詢、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、投資項(xiàng)目、物流貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行具體收入、成本、毛利的分析。

㈤ 現(xiàn)金流分析

⒈各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期內(nèi)的實(shí)際實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量、經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與上級經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異；

⒉施工類經(jīng)濟(jì)單元現(xiàn)金流狀況分析的重點(diǎn)是經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量的分析應(yīng)基于本經(jīng)濟(jì)單元的”清欠“情況進(jìn)行分析。

㈥ 資本性支出的分析

各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期間實(shí)際發(fā)生的資本性支出與上級經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

㈦資金集中度分析

各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期間平均資金集中度與上級經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行對比，對比出相對數(shù)差異。

（八）與上級經(jīng)濟(jì)單元之間的債權(quán)、債務(wù)分析

各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期末與上級經(jīng)濟(jì)單元之間的債權(quán)、債務(wù)情況與上級經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

第二十一條對標(biāo)差異原因的查找和分析

㈠各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)對本辦法第十八、十九、二十條所稱的”絕對數(shù)“和”相對數(shù)“差異從主客觀兩個(gè)方面查找原因。㈡在查找出市場營銷、生產(chǎn)、各種財(cái)務(wù)指標(biāo)對標(biāo)差異的原因的基礎(chǔ)上，應(yīng)定性和定量地分析出差異對本經(jīng)濟(jì)單元財(cái)務(wù)狀況的影響程度及擬定出后續(xù)的工作重點(diǎn)、措施、方法。

第五章經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

第二十二條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的撰寫

各經(jīng)濟(jì)單元依據(jù)本辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析后應(yīng)撰寫《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》。

第二十三條《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》的報(bào)送程序

⒈子（分）公司、”局指“、”代局指“的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》應(yīng)在本辦法規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)報(bào)局；

⒉子（分）公司、”局指“或”代局指“所屬（轄）”分部“的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》應(yīng)在子（分）公司、”局指“和”代局指“規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)上報(bào)子（分）公司、”局指“或”代局指“。

⒊子（分）公司所屬非”局指“或”代局指“項(xiàng)目的其他經(jīng)濟(jì)單元的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》應(yīng)在子（分）公司規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)上報(bào)子（分）公司。

第二十四條《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》的內(nèi)容

《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》的內(nèi)容應(yīng)包括本辦法第十六條、十七條、十八條、十九條、二十條、二十一條規(guī)定的所有內(nèi)容，分別營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果三個(gè)部分進(jìn)行撰寫。

第二十五條《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》明細(xì)程度

㈠市場營銷分析明細(xì)程度

⒈總量及鐵路、城市軌道交通、其他非鐵路項(xiàng)目對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值；

⒉實(shí)際完成的營銷總量及鐵路、城市軌道交通、其他非鐵路項(xiàng)目價(jià)值數(shù)量；

⒊對標(biāo)差異，包括絕對數(shù)差異和相對數(shù)差異；

⒋差異的原因（主客觀方面）；

⒌差異對本經(jīng)濟(jì)單元財(cái)務(wù)狀況的影響（既要定性也要定量）；

⒍后續(xù)的工作重點(diǎn)及擬采取的措施、方法。

㈡生產(chǎn)分析的明細(xì)程度

⒈總量及每一個(gè)項(xiàng)目的對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值；

⒉總量及每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際完成數(shù)。

⒊對標(biāo)差異，包括絕對數(shù)差異和相對數(shù)差異；

⒋差異的原因（主客觀方面）；

⒌差異對本經(jīng)濟(jì)單元財(cái)務(wù)狀況的影響（既要定性也要定量）。

⒍后續(xù)的工作重點(diǎn)及擬采取的措施、方法。

㈢財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析的明細(xì)程度

⒈每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算數(shù)；

⒉每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)；

⒊每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的對標(biāo)差異，包括絕對數(shù)差異和相對數(shù)差異；

⒋每一項(xiàng)差異的原因（主客觀方面）；

⒌每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的差異對本經(jīng)濟(jì)單元整體財(cái)務(wù)狀況的影響（既要定性也要定量）。

⒍后續(xù)的工作重點(diǎn)及擬采取的措施、方法。

㈣子（分）公司應(yīng)將其所屬的所有經(jīng)濟(jì)單元的收入、成本、毛利、期間費(fèi)用（或間接費(fèi)用）、資本性支出、現(xiàn)金流、與上級經(jīng)濟(jì)單元之間的債權(quán)及債務(wù)狀況、最終效益的預(yù)測作為《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》的組成部分。㈤”局指“、”代局指“應(yīng)將其所轄”分部"的收入、成本、毛利、資本性支出、現(xiàn)金流、與上級經(jīng)濟(jì)單元的債權(quán)和債務(wù)狀況、最終效益預(yù)測作為《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》的組成部分。

第六章全局性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

第二十六條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形式

全局性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形式是局組織召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會。會議由局總經(jīng)理或局總經(jīng)理委托局總會計(jì)師主持。

第二十七條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會召開時(shí)間

全局性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會召開時(shí)間由局財(cái)務(wù)部提出計(jì)劃安排，經(jīng)局總會計(jì)師簽署意見后報(bào)局總經(jīng)理決定。第二十八條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會的與會人員

（一）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）局屬各經(jīng)濟(jì)單元行政主要領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管工經(jīng)工作職能的部門負(fù)責(zé)人；

（三）局本部各行政職能部門負(fù)責(zé)人；

第二十九條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會的主要內(nèi)容

㈠由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人依據(jù)局所屬各經(jīng)濟(jì)單元上報(bào)的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》結(jié)合局掌握的情況，對所屬各經(jīng)濟(jì)單元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行點(diǎn)評，點(diǎn)評的內(nèi)容包括：

⒈以局屬子（分）公司為單位，對各經(jīng)濟(jì)單元的市場營銷、生產(chǎn)、各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行排名分析；

⒉以局直管、代管項(xiàng)目為單位，對各經(jīng)濟(jì)單元的收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等進(jìn)行全局性的排名分析； ⒊全面系統(tǒng)梳理局屬各經(jīng)濟(jì)單元經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的問題，明確下一步的工作重點(diǎn)、措施和方法。

（二）典型發(fā)言

由局財(cái)務(wù)部依據(jù)其所屬各經(jīng)濟(jì)單元上報(bào)的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，結(jié)合局梳理出存在的問題或不足，對于

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與預(yù)算數(shù)或同期歷史數(shù)存在較大偏差的，由各經(jīng)濟(jì)單元行政主要負(fù)責(zé)人或指定人就其偏差作出解釋、說明，并就其后續(xù)整改措施提出計(jì)劃方案。該經(jīng)濟(jì)單元的選擇由局財(cái)務(wù)部在每次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會召開前進(jìn)行明確。

（三）理論或?qū)崉?wù)培訓(xùn)

會議期間，必要時(shí)由局聘請教授、專家或有關(guān)專業(yè)人員對與會者進(jìn)行相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)。

㈣局領(lǐng)導(dǎo)講話

⒈局領(lǐng)導(dǎo)班子副職就分管的工作提出意見和要求；

⒉局黨政正職講話。

㈤會議總結(jié)

會議由局總會計(jì)師對會議的成果進(jìn)行總結(jié)并提出要求。

第七章其他

第三十條必要時(shí)，局財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)市場營銷、生產(chǎn)形勢、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外部環(huán)境，牽頭協(xié)調(diào)、會商局其他行政職能部門，適時(shí)發(fā)布經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指引，用以指導(dǎo)局內(nèi)各級經(jīng)濟(jì)單元的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。第三十一條本辦法自2010年起實(shí)施，由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。局原印發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指導(dǎo)性意見》（中鐵四財(cái)〔2003〕394號）、《中鐵四局集團(tuán)子（分）公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指導(dǎo)性意見》（中鐵四財(cái)〔2003〕414號）即行廢止。

主題詞：財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 辦法通知

抄送：司辦，企業(yè)管理部，市場營銷部，工程管理中心，資金部，審計(jì)部，財(cái)務(wù)部。

中鐵四局集團(tuán)有限公司辦公室2010年4月26日印發(fā)

打字、裝訂：林靜校對：沈孝祥共印1份

主題詞：轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦法通知

抄送：審計(jì)部。

中鐵四局八分公司辦公室2010年5月21日印發(fā)

打印：王雪琴校對、裝訂：張瑛共印4份

第四篇：中鐵四局集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集

中鐵四局集團(tuán)有限公司 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集

安全質(zhì)量監(jiān)察部 二○一五年八月

序

言

中鐵四局集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是做大做強(qiáng)做優(yōu)。隨著規(guī)模擴(kuò)張, 施工項(xiàng)目不斷增多、分布地域越來越廣,安全生產(chǎn)成為當(dāng)前的突出風(fēng)險(xiǎn)。保證生產(chǎn)安全是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提。工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量合格的基礎(chǔ)和手段，也是精細(xì)化管理的基本條件。加強(qiáng)施工過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，規(guī)范管理，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕安全質(zhì)量事故，是每個(gè)中鐵四局人應(yīng)持續(xù)踐行的理念。

近年來，我局在施工過程中推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的項(xiàng)目越來越多，現(xiàn)場安全質(zhì)量取得了飛躍式的進(jìn)步。本期《中鐵四局集團(tuán)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，匯集的是我局部分項(xiàng)目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，管理較規(guī)范的過程照片。編輯本圖集的目的是推廣這些標(biāo)準(zhǔn)化做法，供相同專業(yè)或相同施工內(nèi)容的項(xiàng)目參考和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，比學(xué)趕超。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長期的，持續(xù)的過程，不能搞形式，走過場，需要認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行，希望各施工單位加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保質(zhì)量，保安全，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展！

2015年8月10日

橋 梁 篇

鋼構(gòu)橋梁施工嚴(yán)格按工廠化施工，現(xiàn)場布置合理，整齊規(guī)范，采用動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)化程度高

項(xiàng)目：鋼結(jié)構(gòu)公司石濟(jì)客專黃河大橋項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：張時(shí)利

橋梁施工上下通道設(shè)置門禁系統(tǒng)，人員刷卡進(jìn)出，對橋上施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

項(xiàng)目：鋼結(jié)構(gòu)公司石濟(jì)客專黃河大橋項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：張時(shí)利

承臺深基坑四周硬化和排水系統(tǒng)完善，井點(diǎn)降水效果較好；支護(hù)和防護(hù)規(guī)范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠

項(xiàng)目：二公司石濟(jì)鐵路黃河大橋項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：郭曉

現(xiàn)澆梁滿堂支架安全防護(hù)措施到位，上下通道穩(wěn)固，高空臨邊防護(hù)嚴(yán)密規(guī)范

項(xiàng)目：二公司成貴鐵路二分部 項(xiàng)目經(jīng)理：田傳海

墩身施工腳手架搭設(shè)規(guī)范、安全防護(hù)到位，采用獨(dú)立專門爬梯 項(xiàng)目：五公司南龍鐵路NLZQ-7標(biāo)五分部 項(xiàng)目經(jīng)理：湯兆奎

空心高墩在外模板工字鋼法蘭采用外掛式防護(hù)欄桿并創(chuàng)建作業(yè)平臺，方便快捷安全

項(xiàng)目：三公司黃道營子特大橋 項(xiàng)目經(jīng)理：陳躍

橋梁施工操作平臺滿鋪，臨邊踢腳板設(shè)置規(guī)范 項(xiàng)目：重慶分公司成貴鐵路三分部 項(xiàng)目經(jīng)理：康健

墩身施工主筋采用提前加工好的卡具控制，能保證鋼筋數(shù)量和間距，且能起到固定作用，作業(yè)平臺防護(hù)到位。

項(xiàng)目：二公司石濟(jì)鐵路天橋梁場 項(xiàng)目經(jīng)理：徐峰

薄壁高墩施工采用內(nèi)置組合爬梯，搭拆方便，施工安全 項(xiàng)目：北京分公司京沈京冀客專一分部 項(xiàng)目經(jīng)理：張恩生

蓋梁施工設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的人員上下通道，確保施工人員上下安全，蓋梁四周安全防護(hù)規(guī)范

項(xiàng)目：三公司薊汕高速公路7標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理：張軍元

碗扣式滿堂腳手架嚴(yán)格按照方案搭設(shè)，掃地桿、剪刀撐以及立桿間距、橫桿間距均符合要求，現(xiàn)場干凈整齊。

項(xiàng)目：二公司寧和城際軌道交通一期TA12標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：劉志祥

橋梁承重腳手架搭設(shè)，作業(yè)規(guī)范，連接牢固，嚴(yán)格控制橫桿和立桿間距,安全可靠。

項(xiàng)目：五公司廣清城際軌道交通站前工程GQZH-1標(biāo)二分部 項(xiàng)目經(jīng)理：周繼紅

橋梁鋼筋嚴(yán)格按規(guī)范綁扎，橫平豎直，綁扎牢固，間距均勻，預(yù)應(yīng)力管道分別標(biāo)記、線型順直標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。

項(xiàng)目：一公司金水制梁場 項(xiàng)目經(jīng)理：查鵬

預(yù)制梁施工底板及腹板鋼筋間距非常均勻，連接規(guī)范；預(yù)應(yīng)力波紋管定位準(zhǔn)確；作業(yè)人員自檢認(rèn)真；標(biāo)準(zhǔn)化程度高

項(xiàng)目：二公司石濟(jì)鐵路黃河大橋項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：郭 曉

跨公路懸臂現(xiàn)澆梁施工現(xiàn)場采用封閉兜底進(jìn)行嚴(yán)密防護(hù)，道路交通不受影響。

項(xiàng)目：二公司成貴鐵路一分部 項(xiàng)目經(jīng)理：馬東

現(xiàn)澆梁面混凝土養(yǎng)生采用自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，能自動(dòng)控制噴淋時(shí)間，噴灑均勻，養(yǎng)生效果好

項(xiàng)目：二公司石濟(jì)黃河大橋 項(xiàng)目經(jīng)理：郭曉

預(yù)制梁預(yù)應(yīng)力張拉完成后采用鋼絞線防護(hù)外套進(jìn)行防護(hù)處理，避免鋼絞線出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象

項(xiàng)目：一公司懷安制梁場 項(xiàng)目經(jīng)理：帥勇

箱梁封端防水層涂刷均勻、平整，防水層厚度符合要求。項(xiàng)目：一公司懷安制梁場 項(xiàng)目經(jīng)理：帥勇

梁場生產(chǎn)區(qū)五臺龍門吊統(tǒng)一采用滑線進(jìn)行供電，電線桿安裝防撞墩，涂刷反光警示材料。

項(xiàng)目：一公司金水制梁場 項(xiàng)目經(jīng)理：查鵬

隧

道

篇

森寶隧道進(jìn)口斜切式洞門質(zhì)量較好，場地整體布局規(guī)劃合理，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，被南昌鐵路局確定為南龍全線唯一的標(biāo)準(zhǔn)化示范工點(diǎn)

項(xiàng)目：五公司南龍鐵路NLZQ-7標(biāo)六分部 項(xiàng)目經(jīng)理：姚勇

隧道三臺階七步法開挖正洞，臺階長度、高度均符合設(shè)計(jì)要求 項(xiàng)目：四公司寶蘭客專11標(biāo)一工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：丁俊峰

隧道超欠挖控制較好，初支平整

項(xiàng)目：七分公司寶蘭客專11標(biāo)三工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：吳旭東

仰拱棧橋兩側(cè)使用硬質(zhì)鋼管進(jìn)行防護(hù)，鋼管涂刷紅白相間色 項(xiàng)目：七分公司寶蘭客專11標(biāo)四工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：阮茂青

隧道掌子面開挖及拱部光爆效果好，炮眼殘留率較高 項(xiàng)目：廣清鐵路四分部 項(xiàng)目經(jīng)理：陳光輝

隧道沉降觀測點(diǎn)嚴(yán)格按照規(guī)定布設(shè)，清晰可見 項(xiàng)目：寶蘭客專11標(biāo)三工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：吳旭東

仰拱開挖嚴(yán)格控制超欠挖，噴射混凝土平整，厚度滿足要求，止水帶使用“U”型卡進(jìn)行固定，保證埋設(shè)線形

項(xiàng)目：七分公司寶蘭客專11標(biāo)三工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：吳旭東

隧道仰拱施工采用仰拱曲模移動(dòng)模架，具有拼裝快速、定位精確、移動(dòng)方便、混凝土成型美觀等優(yōu)點(diǎn)。

項(xiàng)目：三公司黃道營子隧道 項(xiàng)目經(jīng)理：陳躍

隧道矮邊墻施工，內(nèi)外兩層鋼筋均使用固定卡定位，澆注后再拆除，較好的保證了鋼筋間距

項(xiàng)目：一公司貴陽樞紐西南環(huán)線鐵路工程項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：胡柱奎

防水板鋪設(shè)與初支密貼，無褶皺，平整度較好

項(xiàng)目：七分公司寶蘭客專11標(biāo)三工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：吳旭東

二襯混凝土表面色澤均勻，且模板連接處錯(cuò)臺較小，外觀質(zhì)量較好 項(xiàng)目：七分公司寶蘭客專11標(biāo)四工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：阮茂青

二襯外觀質(zhì)量良好，無色差，且洞內(nèi)文明施工好

項(xiàng)目：七分公司寶蘭客專蘭州樞紐3標(biāo)一分部 項(xiàng)目經(jīng)理：楊艷偉

江東門地下人行通道施工較規(guī)范，混凝土外觀質(zhì)量良好 項(xiàng)目：南京分公司江東門地下人行通道工程 項(xiàng)目經(jīng)理：錢軍

地

鐵

篇

地鐵區(qū)間暗挖核心土留置規(guī)范，臨時(shí)仰拱鋼格珊安裝規(guī)范

項(xiàng)目：北京分公司北京地鐵8號線三期07合同段 項(xiàng)目經(jīng)理：高太平

區(qū)間通道出口整體質(zhì)量較好，門禁系統(tǒng)管理規(guī)范，能夠清楚顯示洞內(nèi)作業(yè)人員動(dòng)態(tài)

項(xiàng)目：四公司重慶軌道交通十號線土建10108標(biāo)二工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：殷世剛

進(jìn)洞“三管兩線”統(tǒng)一高度、統(tǒng)一線形，每間隔5米設(shè)置支撐腳架，張貼反光標(biāo)識，每間隔5米設(shè)置一個(gè)輪廓標(biāo)識

項(xiàng)目：四公司重慶軌道交通十號線土建10108標(biāo)二工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：殷世剛

基坑臨邊防護(hù)及基坑人員上下通道設(shè)置規(guī)范

項(xiàng)目：重慶分公司成都地鐵7號線6標(biāo)三分部

項(xiàng)目經(jīng)理：劉國慶

現(xiàn)場安全防護(hù)規(guī)范，文明施工較好；混凝土支撐質(zhì)量合格，線形美觀；地下水雖豐富，但降水效果較好，地連墻基本無滲水現(xiàn)象

項(xiàng)目：二公司常州軌道交通1號線TJ-14標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：徐澤

盾構(gòu)始發(fā)井維護(hù)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量好，四周安全防護(hù)到位 項(xiàng)目：城軌分公司蘇州地鐵2號線延伸線 項(xiàng)目經(jīng)理：楊 琪

盾構(gòu)區(qū)間照明設(shè)施規(guī)范，臨時(shí)管線順直，管片拼裝質(zhì)量好，無滲漏水現(xiàn)象

項(xiàng)目：城軌分公司深圳地鐵11號線11306標(biāo)二分部 項(xiàng)目經(jīng)理：張強(qiáng)

盾構(gòu)施工區(qū)間管片安裝質(zhì)量高；人行通道防護(hù)規(guī)范；安全宣傳到位 項(xiàng)目：城軌分公司蘇州地鐵4號線土建工程 項(xiàng)目經(jīng)理：崔振東

暗挖區(qū)間二襯鋼筋安裝采用卡具控制，間距均勻，效果較好 項(xiàng)目：七分公司西安地鐵三號線TJSG-10標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理：杜江山

車站底板防水層鋪設(shè)施工，標(biāo)準(zhǔn)明確，搭接規(guī)范 項(xiàng)目：城軌分公司鄭州城郊鐵路項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：趙新華

車站底板鋼筋綁扎時(shí)設(shè)置人行通道，作業(yè)人員腳下設(shè)擋板，防止鋼筋污染

項(xiàng)目：城軌分公司鄭州城郊鐵路項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：趙新華

下部主體結(jié)構(gòu)側(cè)墻鋼板止水帶埋設(shè)居中，長度預(yù)留到位，鋼筋間距均勻，整體質(zhì)量控制較好

項(xiàng)目：七分公司淮南市山南新區(qū)南緯六路下穿隧道工程 項(xiàng)目經(jīng)理：葉家倫

地鐵車站內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用定型化鋼模及無拉桿模板支撐體系，板面拼縫整齊，梁柱棱角分明，無濕漬、無滲漏；

項(xiàng)目：上海工程公司上海軌道交通9號線三期7標(biāo)曹路站項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：張毅

洞口安全防護(hù)和覆蓋到位，警示標(biāo)志明顯；結(jié)構(gòu)物內(nèi)實(shí)外美；成品保護(hù)采用木板包邊，措施到位。

項(xiàng)目：二公司成都地鐵7號線6標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：鄭遠(yuǎn)松

采用樣板引路，實(shí)物交底，讓管理人員及作業(yè)人員更加直觀地了解標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目：城軌分公司鄭州地鐵1號線二期05標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理：高強(qiáng)

路 基 路 面 篇

網(wǎng)格描畫均勻，便于控制卸土量和攤鋪厚度。項(xiàng)目：四公司連鹽鐵路二分部 項(xiàng)目經(jīng)理：安剛建

路基施工嚴(yán)格按照三階段，四區(qū)段，八流程進(jìn)行

項(xiàng)目：七分公司蘭州至永靖沿黃一級公路建設(shè)項(xiàng)目第四合同段 項(xiàng)目經(jīng)理：侯飛

路基土方施工臺階寬度及高度嚴(yán)格按照規(guī)范要求設(shè)置 項(xiàng)目：五公司銅萬高速A1標(biāo)項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：胡學(xué)武

路基壓實(shí)和平整度較好，且沉降觀測樁保護(hù)到位，防護(hù)罩設(shè)置規(guī)范 項(xiàng)目：四公司連鹽鐵路二分部 項(xiàng)目經(jīng)理：安剛建

路基邊坡嚴(yán)格控制坡度，邊坡排水溝質(zhì)量較好 項(xiàng)目：四公司連鹽鐵路二分部 項(xiàng)目經(jīng)理：安剛建

臺背級配碎石覆蓋灑水養(yǎng)生規(guī)范

項(xiàng)目：四公司連鹽鐵路二分部 項(xiàng)目經(jīng)理：安剛建

路緣石預(yù)制件采用鋼模，震動(dòng)平臺自動(dòng)完成震搗；成品幾何尺寸標(biāo)準(zhǔn)，棱角分明，表面平整、光潔、無氣泡。

項(xiàng)目：一公司安哥拉項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：熊選愛

路塹邊坡拱形骨架、踏步、急流槽線型美觀，質(zhì)量良好 項(xiàng)目：七分公司渭玉高速公路WY-C02標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理：張新建

瀝青路面施工采用移動(dòng)式擋風(fēng)墻，可以很好的控制瀝青攤鋪時(shí)溫度下降的速度；同時(shí)可以在擋風(fēng)墻上可以噴繪安全操作規(guī)程、施工工藝等。

項(xiàng)目：一公司西咸北環(huán)高速公路路面項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理：吳兆兵

瀝青攤鋪從底基層開始就嚴(yán)格控制每層攤鋪厚度、平整度，采用人工掛線、可調(diào)基座標(biāo)高梁、自動(dòng)平衡梁等設(shè)施嚴(yán)格控制路面高程

項(xiàng)目：一公司銅黃路面項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：張顯松

房

建

篇

筏板鋼筋采用尺量劃線進(jìn)行綁扎，效果較好，間距均勻，連接規(guī)范。項(xiàng)目：建筑公司福州地鐵項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：李葉根

框架柱施工完成采用角鋼進(jìn)行護(hù)角，防撞效果好。項(xiàng)目：建筑公司福州地鐵項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：李葉根

外排架采用密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉，安全通道設(shè)置規(guī)范，臨邊防護(hù)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置擋腳板。

項(xiàng)目：鋼結(jié)構(gòu)公司霍邱體育中心 項(xiàng)目經(jīng)理：黃會澤

外墻腳手架按標(biāo)準(zhǔn)化要求搭設(shè)，剪刀撐設(shè)置規(guī)范且涂刷了黃白相間的警示漆。

項(xiàng)目：鋼結(jié)構(gòu)公司大連202路輕軌車輛段項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：張樹同

施工電梯安全警示牌及電梯料臺搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，整齊美觀。項(xiàng)目：建筑公司濱湖名邸項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理：金濤

現(xiàn)場各種安全防護(hù)棚搭設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，美觀整齊，腳手架搭設(shè)規(guī)范，安全宣傳到位

項(xiàng)目：建筑公司濱湖名邸項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理：金濤

人貨電梯安全防護(hù)通道安裝監(jiān)控頭，隨時(shí)監(jiān)控人貨電梯運(yùn)轉(zhuǎn)是否違章 項(xiàng)目：建筑裝飾安裝工程有限公司金馬安置房 項(xiàng)目經(jīng)理：曹明亮

其他

篇

鋼筋加工場施工用電布置規(guī)范，用電線路全部穿管埋設(shè)，外露電線加套塑料軟管保護(hù)，配電箱擺放整齊劃一，編號管理。

項(xiàng)目：四公司京沈客專遼寧段TJ-5標(biāo)二工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：甘亮

施工現(xiàn)場小常識標(biāo)示牌及氧氣、乙炔標(biāo)準(zhǔn)化手推車 項(xiàng)目：二公司寧和城際軌道交通一期TA12標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：劉志祥

梁場配備了清洗設(shè)備，對混凝土原材料進(jìn)行清洗，控制原料含泥量，保證混凝土質(zhì)量

項(xiàng)目：一公司懷安制梁場 項(xiàng)目經(jīng)理：帥勇

木樨園橋北站施工豎井采用彩鋼板全封閉方案，防揚(yáng)塵、防噪聲，效果較好

項(xiàng)目：北京分公司北京地鐵8號線三期07合同段 項(xiàng)目經(jīng)理：高太平

鋼筋加工廠采用自動(dòng)滾焊機(jī)加工鋼筋籠，標(biāo)準(zhǔn)化程度高；材料堆放整齊規(guī)范。

項(xiàng)目：二公司樂清灣跨海大橋 項(xiàng)目經(jīng)理：李培增

為了加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識，項(xiàng)目在施工現(xiàn)場入口處建立安全體驗(yàn)館 項(xiàng)目：城軌分公司鄭州地鐵1號線二期05標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理：高強(qiáng)

跨鹽河鋼棧橋警示標(biāo)識齊全，人車通道分離，安全防護(hù)到位 項(xiàng)目：南京分公司連鹽項(xiàng)目四分部 項(xiàng)目經(jīng)理：張虎

臨時(shí)鋼棧橋施工標(biāo)準(zhǔn)高，線形順直，標(biāo)識標(biāo)線清晰，配備了救生設(shè)施；設(shè)專人維護(hù)，衛(wèi)生整潔。

項(xiàng)目：二公司石濟(jì)鐵路黃河大橋項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：郭曉

小型構(gòu)件加工廠設(shè)養(yǎng)護(hù)室，小型構(gòu)件預(yù)制后進(jìn)行7天噴淋養(yǎng)護(hù) 項(xiàng)目：七分公司蘭州至永靖沿黃一級公路建設(shè)項(xiàng)目第四合同段 項(xiàng)目經(jīng)理：侯飛

第五篇：中鐵四局集團(tuán)變更索賠管理辦法

中鐵四局集團(tuán)變更索賠管理辦法

第一章 總 則

工程設(shè)計(jì)變更和施工索賠是企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益的重要途徑，為第一條

適應(yīng)新形勢下集團(tuán)公司開源增效需要，適應(yīng)建筑業(yè)改革的形勢，為強(qiáng)化企業(yè)管理，防范工程風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目有關(guān)人員參與變更索賠工作的積極性，特制定本辦法。

第二條 適應(yīng)范圍：以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)，由集團(tuán)公司組建工程指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理部）并直接管理的項(xiàng)目。

第三條 變更索賠管理的主責(zé)部門是集團(tuán)公司工程管理中心，實(shí)施的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。工管中心負(fù)責(zé)制定并下達(dá)項(xiàng)目的變更索賠計(jì)劃，審批變更索賠費(fèi)用分劈以及獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，建立變更索賠管理臺賬；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)方案策劃并落實(shí)變更索賠的各項(xiàng)具體工作，提出變更索賠費(fèi)用分劈及獎(jiǎng)勵(lì)分配方案等工作。

第四條 為加強(qiáng)變更索賠工作的管理，集團(tuán)公司成立變更索賠管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長，集團(tuán)公司工管中心、審計(jì)部、計(jì)財(cái)部、監(jiān)察處和企管部等部門負(fù)責(zé)人為小組成員，變更索賠管理辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工管中心。第二章 變更索賠分類

變更是指修正設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、增減單項(xiàng)工程以及為優(yōu)化設(shè)計(jì)、第五條

方便施工發(fā)生的變更；索賠是指在合同履行過程中，對于非自身過錯(cuò)，應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的事件造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和/或工期順延的要求。

第六條 根據(jù)集團(tuán)公司目前承攬工程情況，將變更索賠分為以下幾類：

1.變更設(shè)計(jì)。因修正設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)和改變結(jié)構(gòu)、增減單項(xiàng)工程致使施工單位增減費(fèi)用以及為優(yōu)化設(shè)計(jì)、方便施工發(fā)生的變更。主要有：⑴現(xiàn)場實(shí)際施工環(huán)境與設(shè)計(jì)圖紙不符，主要表現(xiàn)為地質(zhì)情況的差離、分項(xiàng)工程數(shù)量差等；⑵業(yè)主出于質(zhì)量、造價(jià)、使用等原因，要求增減的工程項(xiàng)目，以及為滿足環(huán)保等要求需增設(shè)的工程；⑶應(yīng)地方政府和當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娨笮柙鲈O(shè)的工程。

2.施工圖量差。指鐵路項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)采用技術(shù)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)資料，施工圖出來后，施工圖與原投標(biāo)時(shí)數(shù)量變化引起的工程造價(jià)的變化。

3.索賠。根據(jù)發(fā)生的原因不同，分為以下幾類：

3.1外部環(huán)境：由于業(yè)主供圖、供料、村民干擾等原因造成停工費(fèi)用損失而產(chǎn)生。3.2不可抗力：因地質(zhì)條件、惡劣氣候等現(xiàn)場條件變化引起的不可抗力造成的損失。3.3工期變化：由于業(yè)主要求提前竣工或由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`后，業(yè)主仍要求按期竣工而引起的施工單位費(fèi)用增加。3.4 價(jià)格變化：材料單價(jià)上漲、運(yùn)距發(fā)生變化增加費(fèi)用。

3.5工程保險(xiǎn)：施工單位在遭受損失時(shí)，根據(jù)投保的險(xiǎn)制，在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險(xiǎn)公司提出的索賠

3.6其他：合同約定的其他索賠。

4.政策性調(diào)整。指國家政策發(fā)生變化或建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，引起工程數(shù)量和工程造價(jià)的增加。主要指鐵路工程中的價(jià)差系數(shù)調(diào)差、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高增加工程。第三章 變更索賠管理

變更索賠工作必須堅(jiān)持依法辦事、有理有據(jù)的原則。要認(rèn)真分析合同條款，第七條

所有的變更索賠資料必須是符合法律法規(guī)要求，符合合同約定。

第八條 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程項(xiàng)目變更索賠工作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，由副經(jīng)理（總工程師）、預(yù)算人員、技術(shù)主管、物資、機(jī)械、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)等有關(guān)人員參加的變更索賠工作小組。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，副經(jīng)理（總工程師）是變更索賠技術(shù)責(zé)任人，預(yù)算人員（計(jì)量合同部長）是主辦責(zé)任人，技術(shù)主管（工程部長）是分管變更設(shè)計(jì)的直接責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立變更索賠責(zé)任制，明確分工，樹立全方位、全過程的變更索賠觀念，重點(diǎn)做好投標(biāo)過程中、開工前、施工過程中以及工程竣工階段的變更索賠的工作。

1.投標(biāo)階段的變更索賠工作。經(jīng)營部門以不平衡報(bào)價(jià)、合理的投標(biāo)施組為變更索賠謀劃策略。項(xiàng)目中標(biāo)后，經(jīng)營部門應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部移交有關(guān)資料，包括招、投標(biāo)文件，答疑書、合同，以及經(jīng)營關(guān)系。由集團(tuán)公司市場營銷部向工程管理中心交底，工程管理中心組織項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員進(jìn)行項(xiàng)目管理交底的同時(shí)，負(fù)責(zé)有關(guān)資料辦理交接和登記，并組織有關(guān)人員分析合同條款、全面熟悉營銷背景和工作重點(diǎn)。

投標(biāo)技術(shù)文件中施工方式、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備等以滿足招標(biāo)文件要求為準(zhǔn)，避免設(shè)計(jì)變更后建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高或施工工藝改變而單價(jià)不提高的情況。另外在投標(biāo)商務(wù)或報(bào)價(jià)文件方面，不做可能影響工程造價(jià)的并超出招標(biāo)文件要求的承諾。

2.開工前的變更索賠工作。在施工圖尚未出圖之前，要根據(jù)合同條款，有針對性地協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位做好施工調(diào)查、完善方案和數(shù)量核查等工作，減少項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，對確實(shí)無法改變的不利情況，要根據(jù)合同約定及時(shí)辦理工程保險(xiǎn)；盡量將低利潤項(xiàng)目更改為高利潤項(xiàng)目。

3.施工過程中的變更索賠工作。工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常組織副經(jīng)理、總工程師、預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員研究合同條款、招、投標(biāo)文件，隨時(shí)提出變更索賠事項(xiàng)，明確各自職責(zé)分工。

3.1做好圖紙會審工作、仔細(xì)校核工程量，并提出合理的修改方案。校核圖紙工程量的重點(diǎn)除了設(shè)計(jì)圖紙中計(jì)算錯(cuò)誤的工程外，還應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：⑴設(shè)計(jì)圖紙中漏項(xiàng)而實(shí)際施工必須發(fā)生或定額要求或技術(shù)規(guī)范要求獨(dú)立支付的部分工程數(shù)量。⑵設(shè)計(jì)圖紙中要求施工而工程數(shù)量表或工程量清單漏列的數(shù)量。⑶根據(jù)定額或技術(shù)規(guī)范要求，需由施工組織設(shè)計(jì)提出確定的工程量。如清除表土及清表后的填方數(shù)量。⑷為保證工程質(zhì)量，必須進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)而增列的一部分工程量。⑸現(xiàn)場實(shí)測與圖紙不符的工程量。原地面標(biāo)高、土石成份等。⑹施工現(xiàn)場地質(zhì)或水文條件使施工作業(yè)受到限制或設(shè)計(jì)文件標(biāo)定的自然或人為條件與實(shí)際情況不符，使投標(biāo)或設(shè)計(jì)文件確定的施工工藝、施工方法、施工程序發(fā)生改變，從而使工程數(shù)量或支付細(xì)目單價(jià)發(fā)生改變。

3.2變更設(shè)計(jì)。工程變更應(yīng)以業(yè)主批準(zhǔn)或許可為基礎(chǔ)，堅(jiān)持不平衡報(bào)價(jià)和有利企業(yè)利益和方便施工為原則。在選擇變更方案的同時(shí)，要以完善使用功能為原則，以滿足業(yè)主綜合需要為依據(jù)，注意多種方案的經(jīng)濟(jì)比較，力爭投入與產(chǎn)出最佳結(jié)合。如盡量增加工程量清單中支付單價(jià)高的工程量，減少支付單價(jià)明顯偏低的工程量；增加工程量清單中沒有支付項(xiàng)的工程量，爭取重新確定新增工程量單價(jià)的機(jī)會。

3.2.1變更設(shè)計(jì)的主要技術(shù)責(zé)任人是總工程師或工程部長，預(yù)算責(zé)任人是預(yù)算人員（計(jì)量合同部長）。

3.2.2設(shè)計(jì)變更的重點(diǎn)。

路基土石方工程：①原地面地形地貌，特別是標(biāo)高、斷面（變坡點(diǎn)及樁號加以區(qū)別）、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計(jì)文件的數(shù)量差；②地基的處理和加固方案改變；③原地面的回填和沉降數(shù)量；④土石成份的變化；⑤土石方調(diào)配方案，特別是運(yùn)距變化；⑥取、棄土點(diǎn)的變化和相應(yīng)的防護(hù)，施工便道、征地拆遷費(fèi)用等；⑦ 環(huán)境保護(hù)；⑧邊溝、天溝的開挖及數(shù)量；⑨路基填筑的材料及取、棄土石成份的區(qū)別。如摻石灰等。

橋涵工程：①原地面地形地貌，特別是標(biāo)高、斷面、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計(jì)文件的數(shù)量差；②地基的處理和加固方案改變，基底換填數(shù)量和用量；③基礎(chǔ)開挖土石成份的變化，有水開挖與無水開挖的改變，臨時(shí)擋護(hù)工程方案等④樁基鉆孔地質(zhì)巖層與設(shè)計(jì)地質(zhì)資料的區(qū)別；⑤樁徑與墩臺身尺寸的統(tǒng)一等。

路面工程：①路床與橋面的標(biāo)高與平整度驗(yàn)收情況；②底基層、基層的強(qiáng)度和標(biāo)準(zhǔn)的改變；③混合料生產(chǎn)能力的提高；④攤鋪方式或混合料摻量的改變。

隧道：①圍巖類別的變更；②初期支護(hù)型式的變更；③施工方案的變更；④增加工程項(xiàng)目，如斜井、橫洞等。

其他：①防護(hù)工程基礎(chǔ)開挖；②防護(hù)工程方案的改變；③工程施工所在地地方與村民的要求增加的工程，地方攤派；④臨時(shí)工程及半永久性工程及配套設(shè)施、過渡方案待。

3.2.3變更設(shè)計(jì)應(yīng)做好現(xiàn)場簽認(rèn)和變更文件辦理工作，建立管理臺賬。設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場簽認(rèn)和變更文件是辦理計(jì)量支付的重要依據(jù)，也是構(gòu)成工程造價(jià)的主要組成部分，必須高度重視。做好簽認(rèn)工作必須做到：⑴項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)技術(shù)部門和預(yù)算部門的協(xié)調(diào)配合能力；⑵項(xiàng)目部配備業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員從事簽認(rèn)和變更工作，并對相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)提高專業(yè)人員的預(yù)算水平；⑶有關(guān)人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場發(fā)生的各種事件，應(yīng)盡量收集和整理相關(guān)資料，同時(shí)要加強(qiáng)和協(xié)調(diào)好與業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，簽證資料中列明合同依據(jù)、變更理由、擬調(diào)整的工程量或費(fèi)用，確保在合同規(guī)定期限內(nèi)取得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的簽認(rèn)。

3.3索賠。索賠工作要遵循及時(shí)、真實(shí)、合法三個(gè)原則，因此要深刻理解合同條款，加強(qiáng)合同管理，樹立合同意識，提高合同履約率，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多方的利益，全面履行合同的義務(wù)，認(rèn)真分析進(jìn)行索賠的可能性，采取有效的索賠策略，爭取在合同條件規(guī)定的范圍內(nèi)獲得最大利益。

3.3.1索賠主要條件有：⑴業(yè)主的違約行為造成的索賠；⑵不可預(yù)見因素（異常氣候條件）造成的損失、損害或一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工單位無法預(yù)見的外部障礙或自然條件。如施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、古幣、文物等；⑶其他因業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和延誤；⑷國家或地方政策性變化增加的費(fèi)用索賠等。

3.3.2 索賠的程序：當(dāng)上述索賠條件發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)按下列程序進(jìn)行費(fèi)用或工期索賠。⑴索賠意向通知；⑵同期記錄；⑶索賠證明或報(bào)告。

3.3.3索賠的策略。由于種種原因，施工單位在合同履行中往往處于劣勢，項(xiàng)目的索賠策略制定在施工管理過程中非常重要。⑴索賠是合同履行過程中施工單位維護(hù)自身利益的理性行為，爭取得到業(yè)主、工程師的理解和配合，營造索賠的良好外部環(huán)境；⑵在項(xiàng)目建立和健全索賠管理制度，設(shè)立專職索賠人員，開展施工全過程的索賠；⑶熟悉招標(biāo)文件和圖紙，并結(jié)合施工現(xiàn)場，利用工程變更主動(dòng)尋找機(jī)會索賠；⑷定期召開索賠專題會議，總結(jié)得失，分析形勢，及時(shí)明確和提出索賠意向；⑸提高索賠報(bào)告編寫和談判人員的素質(zhì)，提高索賠成功率。

4.工程竣工階段的變更索賠工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真辦理竣工決算。決算編制工作應(yīng)由副經(jīng)理（總工程師）牽頭，工程部門提供工程決算數(shù)量（必須與竣工圖數(shù)量保持一致），預(yù)算部門根據(jù)數(shù)量編制決算資料。竣工決算資料由集團(tuán)公司預(yù)算和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核把關(guān)后方可報(bào)建設(shè)單位。第四章 變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)

變更索賠是錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營活動(dòng)，尤其是在建筑市場日趨規(guī)范的今天，業(yè)第九條

主控制手段趨于嚴(yán)密，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，對軟件、硬件配置上給予支持，預(yù)算人員也要以更積極的態(tài)度、更開拓的思維、更扎實(shí)的工作和富有成效的公關(guān)手段取得良好的索賠成果。為提高變更索賠的積極性，在實(shí)現(xiàn)的利潤中提取部分獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。

第十條 獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取。獎(jiǎng)勵(lì)基金依據(jù)變更索賠實(shí)現(xiàn)利潤額，結(jié)合項(xiàng)目利潤率以及公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算，按以下系數(shù)提?。?/p>

1． 項(xiàng)目單項(xiàng)毛利率為負(fù)并且在公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算范圍內(nèi)虧損的，不提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。

2． 變更索賠項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤率為5%及以下，不提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3． 變更索賠項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤率為5％～10%（含），按變更索賠利潤額的2％～4%提取。4． 變更索賠項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤率為10％～15%（含），按變更索賠利潤額的4％～6%提取。

5． 變更索賠項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤率為15%以上的，按變更索賠利潤額的6%~10%提取。6． 政策性調(diào)整根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)減少一半提取。

第十一條 項(xiàng)目總體利潤率及變更索賠利潤的核定。項(xiàng)目利潤率及變更索賠利潤核定的依據(jù)必須是業(yè)主已經(jīng)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)或保險(xiǎn)公司已經(jīng)支付的保險(xiǎn)金額。項(xiàng)目總體利潤率由集團(tuán)公司審計(jì)確認(rèn)，變更索賠利潤額由項(xiàng)目經(jīng)理部按責(zé)任成本管理要求根據(jù)對應(yīng)的成本支出核定。

第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)基金在核定后列入項(xiàng)目成本。

第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)基金按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，避免搞平均主義，獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)是有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算人員、技術(shù)人員及其他有功人員。具體分劈方案根據(jù)各單位變更索賠參與程度以及參與人員按照以下標(biāo)準(zhǔn)： 1． 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員20～25%；

2． 項(xiàng)目經(jīng)理部變更索賠工作主要成員（預(yù)算、技術(shù)人員）25～40%； 3． 項(xiàng)目隊(duì)有功人員30～50%； 4． 其他有功人員5%。第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)程序

由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)變更索賠計(jì)價(jià)情況，按規(guī)定提取獎(jiǎng)勵(lì)基金并提出獎(jiǎng)勵(lì)分配方案報(bào)集團(tuán)公司工程管理中心審批后執(zhí)行。

第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)一般每年進(jìn)行一次，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)按應(yīng)得部分的70%計(jì)發(fā)，項(xiàng)目竣工決算后清算。

第十六條 實(shí)行績效考核的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)年收入兌現(xiàn)時(shí)不扣除變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 變更索賠利潤分成

第十七條 變更索賠取得的收益本著公平合理、利益共享的原則進(jìn)行分劈。按“誰工作，誰受益”的原則，在集團(tuán)公司與參建子（分）公司之間進(jìn)行分劈,分劈比例：客運(yùn)專線按《中鐵四局集團(tuán)有限公司直管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和績效考核辦法》中第十五條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其它項(xiàng)目收費(fèi)按中鐵四財(cái)[2006]1號文執(zhí)行。第六章 其他

第十八條 經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用直接列入項(xiàng)目成本，各單位應(yīng)嚴(yán)格控制經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用的使用。

第十九條 其它

1．本辦法自2006年1月1日起實(shí)施，中鐵四程[2002]543號文《中鐵四局集團(tuán)有限公司調(diào)概索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。

2．參建子(分)公司執(zhí)行本辦法，其他項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況，參照本辦法制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。

3．本辦法由集團(tuán)公司工程管理中心負(fù)責(zé)解釋。