第一篇：伊利集團(tuán)發(fā)展歷程及評(píng)析

伊利集團(tuán)發(fā)展歷程及評(píng)析

內(nèi)容摘要

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是目前規(guī)模最大，產(chǎn)品線最健全的乳業(yè)領(lǐng)軍者，也是唯一一家同時(shí)符合奧運(yùn)及世博標(biāo)準(zhǔn)，先后為奧運(yùn)會(huì)及世博會(huì)提供乳制品的中國(guó)企業(yè)。

關(guān)鍵字

可持續(xù) 奧運(yùn)品質(zhì) 攜手世博 SWOT分析 一．發(fā)展歷程 1．內(nèi)部概況

伊利集團(tuán)由液態(tài)奶，冷飲，奶粉，酸奶和原奶五大事業(yè)部組成，所屬企業(yè)130多個(gè)，旗下?lián)碛醒└?，冰淇淋，奶粉，奶茶粉，無(wú)菌奶，酸奶，奶酪等1000多個(gè)產(chǎn)品品種。其中，伊利金典有機(jī)奶，伊利營(yíng)養(yǎng)舒化奶，暢輕酸奶，金領(lǐng)冠嬰幼兒配方奶粉和巧樂(lè)茲冰淇淋等是目前市場(chǎng)中最受歡迎的“明星產(chǎn)品”。2． 發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)健可持續(xù)

從2003年至今，伊利集團(tuán)始終以強(qiáng)勁的實(shí)力領(lǐng)跑中國(guó)乳業(yè)，并以極其穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)成為了持續(xù)發(fā)展的行業(yè)代表。

截止2009年，伊利雪糕，冰淇淋產(chǎn)銷(xiāo)量已連續(xù)16年居全國(guó)第一，伊利超高溫滅菌奶產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)多年在全國(guó)遙遙領(lǐng)先，伊利奶粉，奶茶粉產(chǎn)銷(xiāo)量自2005年起即躍居全國(guó)第一位。

2009年上半年，伊利實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入122.17億元，同比增長(zhǎng)6.69%，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的乳業(yè)第一集團(tuán)軍中占得先機(jī)，更進(jìn)一步拉大了伊利與追隨者的差距。

2009年前三季度，伊利累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入192.22億，同比增長(zhǎng)1.03%，再度摘得行業(yè)桂冠，繼續(xù)以穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)引領(lǐng)中國(guó)乳業(yè)健康發(fā)展。

3． 秉承奧運(yùn)品質(zhì)

2005年11月，伊利通過(guò)了全球最高標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，成為中國(guó)有史以來(lái)第一家，也是唯一一家符合奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，為奧運(yùn)會(huì)提供乳制品的企業(yè)。

為服務(wù)好2008年北京奧運(yùn)會(huì)，伊利全力打造奧運(yùn)服務(wù)體系。從優(yōu)質(zhì)品質(zhì)到完善服務(wù)，伊利集團(tuán)在遵循國(guó)家?jiàn)W運(yùn)食品安全標(biāo)準(zhǔn)和奧運(yùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，致力于鍛造具有世界最高品質(zhì)的乳品，升級(jí)優(yōu)質(zhì)完善的精準(zhǔn)服務(wù)。伊利率先在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了全過(guò)程，全方位，全員的“三全”質(zhì)量管理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)控，并在生產(chǎn)過(guò)程中率先采用國(guó)際上最先進(jìn)的超高溫滅菌技術(shù)，無(wú)菌灌裝技術(shù)，充分保證產(chǎn)品的安全，健康。

國(guó)際頂級(jí)盛事的青睞，是伊利乳品品質(zhì)典范的最佳證言，更是伊利品牌價(jià)值躍升的強(qiáng)大助力。服務(wù)奧運(yùn)盛會(huì)的歷練，使伊利踏上了從中國(guó)走向世界的舞臺(tái)，更為伊利攜手另一全球盛事上海世博會(huì)奠定了良好的根基。

4． 激情攜手世博

繼成功服務(wù)全球矚目的北京奧運(yùn)會(huì)后，2009年5月25日，伊利再度憑借過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，完善的網(wǎng)絡(luò)渠道，出色的科技創(chuàng)新，良好的社會(huì)責(zé)任形象等強(qiáng)大的綜合實(shí)力，成功攜手2010年世博會(huì)，成為唯一一家符合世博標(biāo)準(zhǔn)，為上海世博會(huì)提供乳制品的企業(yè)。

在2010年世博會(huì)上，伊利集團(tuán)旗下全系列產(chǎn)品，包括液態(tài)奶，乳飲料，酸奶，冰激凌，奶粉等，都為世博專(zhuān)供產(chǎn)品。同時(shí)，伊利集團(tuán)已經(jīng)在全公司上下推行“世博標(biāo)準(zhǔn)”工程，通過(guò)世博會(huì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的固定化，持續(xù)化，系統(tǒng)化，并將這一標(biāo)準(zhǔn)用于全公司，全環(huán)節(jié)和全產(chǎn)品，向每一位消費(fèi)者提供“世博標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品與服務(wù)

“世博牛奶”是伊利和世博會(huì)對(duì)每一位消費(fèi)者鄭重承諾的永久性品質(zhì)宣言;它是由上百位各方專(zhuān)家共同監(jiān)督生產(chǎn)，通過(guò)了上百道工序，近千次檢驗(yàn)合格，全程絕對(duì)無(wú)菌密封才最終到達(dá)消費(fèi)者手中的優(yōu)質(zhì)乳制品。正如世博會(huì)代表了人類(lèi)在社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，文化和科技領(lǐng)域取得的最先進(jìn)成就，“世博牛奶”是世界乳業(yè)目前最高技術(shù)工藝和最佳營(yíng)養(yǎng)精華的集合，她將跟隨行業(yè)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，不斷攀登乳品品質(zhì)的最前沿并貫徹于伊利乳品產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)精細(xì)環(huán)節(jié)。

5．一流的企業(yè)公民

伊利承諾成為一名負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。在近50年的發(fā)展中，伊利始終將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為立身之本，秉承“厚度優(yōu)于速度，行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌，社會(huì)價(jià)值大于商業(yè)財(cái)富”的發(fā)展觀，以自身的良好經(jīng)營(yíng)，與環(huán)境的和諧共處，與社會(huì)的多方共贏帶動(dòng)了企業(yè)公民理念在中國(guó)商界的普及。及至2007年末，伊利連續(xù)三次榮膺“最佳企業(yè)公民”稱(chēng)號(hào)，從而為中國(guó)商界樹(shù)立了新的責(zé)任標(biāo)桿。截至2009年，伊利集團(tuán)累計(jì)納稅80多億元，同時(shí)先后發(fā)起了“陽(yáng)光愛(ài)心，情滿西藏”，“愛(ài)心照亮回家路”，“健康中國(guó)—陽(yáng)光社區(qū)公益夢(mèng)想”等多項(xiàng)大型公益活動(dòng)，累計(jì)為公益事業(yè)投入6億元。此外，還為養(yǎng)奶牛戶(hù)累計(jì)發(fā)放奶款500多億元，以滾動(dòng)的方式累計(jì)向農(nóng)戶(hù)發(fā)放購(gòu)牛款近20億元，帶動(dòng)500萬(wàn)奶農(nóng)走上了脫貧致富的道路。

在2008年5月12日四川汶川大地震發(fā)生后，伊利通過(guò)各種渠道向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物1300萬(wàn)元，并積極參與災(zāi)后重建工作。伊利一直持續(xù)的“健康中國(guó)”計(jì)劃，長(zhǎng)期致力于推動(dòng)“社區(qū)，青少年，環(huán)境”三大核心目標(biāo)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康文化與健康生活的和諧共融。

二．評(píng)價(jià)分析

1． 伊利的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）

（1）品牌優(yōu)勢(shì)。最新的權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，伊利集團(tuán)的品牌價(jià)值至2009年已達(dá)205。45億，并以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)第6次蟬聯(lián)乳品行業(yè)首位。這意味著伊利在經(jīng)濟(jì)影響力，技術(shù)影響力，文化影響力，社會(huì)影響力等方面全面展示了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

（2）研發(fā)優(yōu)勢(shì)。在完善奶源基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，伊利集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮科技研發(fā)優(yōu)質(zhì)，推廣高科技、高附加值產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。近年來(lái)，伊利集團(tuán)積極發(fā)展多元化戰(zhàn)略，從單一的液態(tài)奶產(chǎn)品發(fā)展為液態(tài)奶、酸奶、冷飲、奶粉等多個(gè)種類(lèi)產(chǎn)品共存，高附加值、高科技含量的產(chǎn)品業(yè)已超過(guò)伊利業(yè)務(wù)總額的40%，趨近發(fā)達(dá)國(guó)家乳業(yè)巨頭的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。高科技、高附加值、多元化的產(chǎn)品已經(jīng)成為伊利戰(zhàn)勝對(duì)手贏得市場(chǎng)的王牌。

伊利憑借其雄厚的科技研發(fā)能力和積極的科技合作意識(shí)連續(xù)推出了伊利營(yíng)養(yǎng)舒化奶、金典牛奶、優(yōu)品嘉人優(yōu)酪乳、“伊利金領(lǐng)冠嬰幼兒配方奶粉”和“谷粒多”代餐奶等高科技、高附加值的乳品，憑借安全的品質(zhì)和更加豐富營(yíng)養(yǎng)功效而倍受消費(fèi)者青睞，特別是在乳品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的今天，伊利推廣、研發(fā)高科技、高附加值產(chǎn)品不但滿足了不同消費(fèi)者具體需要，同時(shí)用自己的行動(dòng)和成就指明了中國(guó)乳品企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展之路。

（3）奶源優(yōu)勢(shì)。奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車(chē)間。伊利地處中國(guó)最大的牛奶輸出地內(nèi)蒙古，天然擁有優(yōu)質(zhì)而豐富的奶源。這一優(yōu)勢(shì)很難被其他企業(yè)超越。伊利已經(jīng)建立起了呼包、京津唐、東北為主的三大奶源基地，同時(shí)開(kāi)辟了內(nèi)蒙古錫盟、赤峰和山東、山西、西安、沈陽(yáng)等新的奶源基地，擁有優(yōu)質(zhì)牧場(chǎng)近200個(gè)，可控兩種奶牛超過(guò)200萬(wàn)頭。

2．伊利的內(nèi)部劣勢(shì)(W)（1）超額獲利能力有待提高。伊利凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率小于行業(yè)平均值，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率低于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率。品牌并不代表超額利潤(rùn)，不代表投資價(jià)值。新生代的消費(fèi)品牌中，伊利是其中的佼佼者，存在成為壟斷型企業(yè)的可能。但就現(xiàn)階段而言，乳品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度已經(jīng)進(jìn)入白熱化的階段，伊利凈利潤(rùn)率低于營(yíng)業(yè)收入率，獲得超額利潤(rùn)的能力有待提高。

（2）人才相對(duì)劣勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)業(yè)初期，伊利利用自己的根基和財(cái)力對(duì)蒙牛各個(gè)方面進(jìn)行打壓，但卻在人才方面顯得“無(wú)所謂”。結(jié)果，蒙牛中層以上管理者及生產(chǎn)一線的主要核心骨干幾乎都是伊利過(guò)來(lái)的。只要是伊利過(guò)來(lái)的技術(shù)骨干蒙牛就一定重用，而伊利節(jié)省成本，一線的幾乎全是臨時(shí)工。而且，只要蒙牛過(guò)來(lái)的員工一律不要。在員工薪酬上，伊利也略低。同時(shí)，伊朗的隊(duì)伍比較年輕化，在經(jīng)驗(yàn)上略低于蒙牛。

但是伊利集團(tuán)已經(jīng)采取許多措施來(lái)彌補(bǔ)，率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)行了管理和技術(shù)雙規(guī)晉升制度，并成立“伊利商學(xué)院”，提高伊利中高層人員的管理水平和素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)及操作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

3.伊利的外部機(jī)會(huì)（O）

(1)乳制品市場(chǎng)的成熟。國(guó)內(nèi)乳制品市場(chǎng)已經(jīng)逐漸進(jìn)入成熟時(shí)期，行業(yè)呈現(xiàn)全國(guó)性品牌和區(qū)域性品牌共存的局面。同時(shí)，行業(yè)規(guī)范湖程度和集中度也有明顯提高。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)份額逐年提高，骨干企業(yè)在行業(yè)中的龍頭地位和導(dǎo)向作用越來(lái)越突出，發(fā)展速度還是遠(yuǎn)于行業(yè)平均水平，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益更加明顯。

4.伊利的外部威脅（T）

（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。在國(guó)美內(nèi)，除了發(fā)展迅速的蒙牛外，三元和光明等乳業(yè)也穩(wěn)步發(fā)展，共同瓜分一塊肥肉。同時(shí)國(guó)際乳品行業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)乳品市場(chǎng)，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)技術(shù)水平的大大提高。并且因外資、中外合資乳品企業(yè)所享受稅收優(yōu)惠政策等因素而形成的巨大的稅收減免大大降低了該企業(yè)的納稅支出，使能夠具有更大的稅收見(jiàn)面資金用于加大在促銷(xiāo)、廣告等方面的投入，從而給公司帶來(lái)了巨大的壓力。

總之，伊利集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)不可擋，在未來(lái)的發(fā)展中伊利集團(tuán)會(huì)更穩(wěn)健，充分利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，高效的戰(zhàn)略管理，在乳品行業(yè)會(huì)有更大的份額，有更強(qiáng)的前進(jìn)動(dòng)力，輸出最適合中國(guó)人體質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)和健康理念，并以世界最高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為消費(fèi)者追求健康體魄和幸福生活服務(wù)，伊利集團(tuán)的明天會(huì)更好。

參考文獻(xiàn)及網(wǎng)站：

1.《戰(zhàn)略管理》李克寧/譯 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

2.《伊利集團(tuán)的SWOT分析論》王穎《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2008年3月 3.《中國(guó)乳制品行業(yè)戰(zhàn)略五力模型分析》應(yīng)銳《管理》2007年9月 4.《伊利集團(tuán)以天然品質(zhì)創(chuàng)乳業(yè)國(guó)際名牌》《新理財(cái)》 5.伊利集團(tuán)首頁(yè)http://004km.cn

第二篇：海爾集團(tuán)發(fā)展歷程

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看海爾集團(tuán)發(fā)展歷程，領(lǐng)悟企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之路。

一、海爾集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程

海爾集團(tuán)公司的前身青島冰箱廠是于１９８４年在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上成立的。在此之前，冰箱廠是一個(gè)虧損１４７萬(wàn)元的集體小廠，當(dāng)時(shí)人們的質(zhì)量意識(shí)還相當(dāng)?shù)?。１９８５年４月，冰箱廠當(dāng)眾砸毀了有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的７６臺(tái)冰箱，極大地提高了工人們的質(zhì)量意識(shí)，這樣做的結(jié)果是１９８８年榮獲國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)，１９９０年獲電冰箱行業(yè)唯一的國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。到１９９１年，連續(xù)五年被全國(guó)消費(fèi)者評(píng)為“最受歡迎的輕工產(chǎn)品電冰箱類(lèi)”第一名，這時(shí)的冰箱廠，無(wú)論是品牌的知名度還是在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，都達(dá)到了一個(gè)空前的高度。

１９９１年１２月份，以青島電冰箱廠為核心企業(yè)，以空調(diào)器廠、冷柜廠為緊密層企業(yè)，經(jīng)過(guò)改制，組建了海爾集團(tuán)公司。海爾集團(tuán)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng)、兼并控股及國(guó)際化，使集團(tuán)公司迅速成長(zhǎng)為９６年在全國(guó)５００強(qiáng)中名列３０位的大型企業(yè)集團(tuán)，９２年到９６年五年間，海爾集團(tuán)銷(xiāo)售收入從８億元飆升至６１.６億元，９７年１－８月份銷(xiāo)售收入達(dá)６６億元。目前海爾集團(tuán)產(chǎn)品包括電冰箱、冷柜、空調(diào)器等１３個(gè)門(mén)類(lèi)５０００余個(gè)規(guī)模品種，并批量出口到歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。海爾商標(biāo)在９６年的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到７７億，成為名副其實(shí)的中國(guó)家電第一名牌。

二、資本運(yùn)營(yíng)的兩種方式

諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂格勒曾說(shuō)過(guò)：縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司、沒(méi)有一家不同在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過(guò)資本運(yùn)顴發(fā)展起來(lái)的，也沒(méi)有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤(rùn)的積累發(fā)展起來(lái)的。海爾集團(tuán)發(fā)展如此迅猛，完全得益于有效的資本運(yùn)營(yíng)模式，抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了低成本的資本擴(kuò)張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過(guò)股權(quán)融資，發(fā)行海爾冰箱股票，募集社會(huì)資金；二是以無(wú)形資產(chǎn)兼并有形資產(chǎn)，進(jìn)行兼并重組，實(shí)現(xiàn)高效率的規(guī)模擴(kuò)張。

１９９３年國(guó)家發(fā)展資本市場(chǎng)，海爾集團(tuán)抓住這個(gè)機(jī)遇，積極籌備冰箱公司上市，９３年１１月份海爾冰箱股票上市，募集資金３.６９億元，９６年通過(guò)配股又募集資金１.４３億元，這些資金先后用于擴(kuò)大冰箱產(chǎn)量及相關(guān)項(xiàng)目上，得到了最有效的運(yùn)用。股票的上市也使企業(yè)面臨了新的壓力，由過(guò)去僅面對(duì)用戶(hù)、員工，轉(zhuǎn)變?yōu)橐鎸?duì)股東、員工、用戶(hù)。股東要求企業(yè)每年給他較高的利潤(rùn)回報(bào)，員工要求工作環(huán)境不斷改善，工資待遇不斷提高，這樣一來(lái)，企業(yè)上市后面臨的壓力比上市前大的多，為使壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，必須形成一個(gè)股民、員工、用戶(hù)互動(dòng)的價(jià)值鏈，從而保證資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。上市三年多，海爾通過(guò)改制，使企業(yè)發(fā)生了很大的變化，冰箱產(chǎn)量是由上市時(shí)９３年的３０多萬(wàn)臺(tái)，猛增到９６年的１５１萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)了５倍，企業(yè)利潤(rùn)總額也由９３年的８１８７萬(wàn)元，增長(zhǎng)到９６年的２００６５萬(wàn)元，增長(zhǎng)了２.５倍，員工的工作環(huán)境、工資收入也得到了極大改善和提高，公司股本由９３年上市的１.７億元擴(kuò)張為９６年末的３.２６億，而公司每股收益卻由上市時(shí)的０.４１元，增長(zhǎng)為９６年的０.５５元，公司在三年的時(shí)間里，股本翻一番，而每股收益不但沒(méi)有稀釋?zhuān)炊刑岣?，也就是說(shuō)企業(yè)在不斷擴(kuò)容的同時(shí)，資本利潤(rùn)率不但沒(méi)有下降，反而有所提高，從根本上保證了股民的權(quán)益。通過(guò)股票上市從而轉(zhuǎn)變企業(yè)的機(jī)制，形成股民、員工、用戶(hù)互動(dòng)的價(jià)值鏈，這是我們?cè)谫Y本市場(chǎng)取得成功的一個(gè)重要原因。

除了成功地利用資本市場(chǎng)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展外，公司在企業(yè)兼并方面也取得了重大成功。在這方面，海爾提出了“吃休克魚(yú)”的思路。所謂休克魚(yú)是指硬件條件很好，管理卻滯后的企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)不善落到了市場(chǎng)的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場(chǎng)就能重新站起來(lái)。在國(guó)內(nèi)現(xiàn)行體制下，活魚(yú)不讓吃，吃死魚(yú)會(huì)鬧肚子，因此只有吃休克

魚(yú)，而海爾擅長(zhǎng)的就是管理，還有手中的王牌價(jià)值７７.３６億元的海爾品牌，這樣就找到了海爾與“休克魚(yú)”的結(jié)合點(diǎn)。在資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中海爾集團(tuán)堅(jiān)持“吃休克魚(yú)”的策略，十三年來(lái)共兼并了虧損總額５.５億元的十四家企業(yè)，盤(pán)活了１４.２億元資產(chǎn)。

從青島電冰箱總廠發(fā)展到現(xiàn)在，隨著企業(yè)制度的完善，管理的深化，海爾集團(tuán)在企業(yè)兼并及盤(pán)活資產(chǎn)方面，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：

第一個(gè)階段（１９８８－１９９０年）主要是投入資金，全盤(pán)改造。青島電冰箱總廠通過(guò)與德國(guó)利勃海爾合資，引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)水平有了大幅度提高，同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。到１９８５年６月，生產(chǎn)出我國(guó)第一臺(tái)四星級(jí)是冰箱，１９８８年榮獲中國(guó)冰箱史上第一枚金牌。經(jīng)過(guò)幾年的艱苦奮斗，電冰箱總廠的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都有所提高。在這各背景下，開(kāi)始考慮由原來(lái)的單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。１９８８年電冰箱總廠兼并了當(dāng)時(shí)的青島電鍍廠，改造為微波電器廠，通過(guò)賂微波電器廠注入資金引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)效益都有了大幅度提高。

第二階段（１９９１－１９９４年）主要是投入資金，輸入管理，擴(kuò)大規(guī)模，提高水平。

在這期間，青島電冰箱總廠無(wú)論是在器牌的知名度還是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，都達(dá)到了一個(gè)新的水平；經(jīng)多年探索后首創(chuàng)的ＯＥＣ管理獲得了三位副總理的肯定，被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委向全國(guó)推廣，各地企業(yè)紛紛競(jìng)相學(xué)習(xí)，一時(shí)傳為佳話。但從全國(guó)范圍來(lái)看，其規(guī)模還相當(dāng)小，年產(chǎn)電冰箱共有３０萬(wàn)臺(tái)，而要在中國(guó)家電市場(chǎng)獲得發(fā)展并逐步走上國(guó)際市場(chǎng)，必須提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為了壯大實(shí)力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，電冰箱總廠１９９１年兼并了原青島空調(diào)器廠和青島冷柜廠，通過(guò)投入資金，狠抓企業(yè)管理和海爾文化，依托海爾的品牌和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)效益得到了可喜的提高，９２年到９６年，冷柜、空調(diào)的產(chǎn)量分別提高了４倍１４倍。

第二階段兼并方式與第一階段相比，除了投入資金外，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是將海爾的企業(yè)文化與ＯＥＣ管理體系移植到被兼并企業(yè)中，創(chuàng)造出一個(gè)具有活力的新機(jī)制，使企業(yè)迅速進(jìn)入良性發(fā)展階段。

第三階段（１９９５年至今），此階段的兼并方式主要是以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，以海爾名牌及ＯＥＣ管理體系移值到被兼并企業(yè)中，轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)。

這一階段的典型案例是海爾集團(tuán)兼并原青島紅星電器公司。該公司原來(lái)在青島是與青島電冰箱廠齊名的企業(yè)，其生產(chǎn)的琴島夏普洗衣機(jī)是國(guó)內(nèi)三大名牌洗衣機(jī)之一，但由于該企業(yè)管理不善，企業(yè)缺乏凝聚力，致使企業(yè)效益連年滑坡，至１９９５年企業(yè)狀況相當(dāng)糟糕：總資產(chǎn)為４億元，而總負(fù)債達(dá)５億多，資不抵債１.３３億，負(fù)債率高達(dá)１４０％多。當(dāng)青島市政府決定將紅星電器公司整體劃歸海爾集團(tuán)的消息一公布，很多人都持懷疑態(tài)度，“這么大的包袱背得動(dòng)嗎？”而海爾集團(tuán)接管紅星電器公司后，將它改組為海爾洗衣機(jī)總公司，在輸入成套管理模式的基礎(chǔ)上，以對(duì)人的管理為重中之重，把海爾的“名牌戰(zhàn)略”、“用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的”、“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、“向服務(wù)要市場(chǎng)”、“賣(mài)信譽(yù)不是賣(mài)產(chǎn)品”、“高標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)化、零缺陷”、“創(chuàng)造市場(chǎng)”、“人人是人才”一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫注于員工身心，由此來(lái)統(tǒng)一企業(yè)的思想，鍛造員工的意志，重鑄企業(yè)的靈魂，這些理念象一只無(wú)形的手將原來(lái)的幾乎潰不成軍的職工隊(duì)伍凝聚起來(lái)，并提升到一種有序、自律、迅捷的作業(yè)狀態(tài)，使其勃發(fā)出強(qiáng)大的生命張力，使企業(yè)獲得了超常發(fā)展：三個(gè)月扭虧，第五個(gè)月贏利１５０萬(wàn)元，第二年一次通過(guò)了ＩＳＯ９００１國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，榮獲中國(guó)洗衣機(jī)“十佳品牌”、消費(fèi)者購(gòu)物首選品牌、開(kāi)箱合格率等８項(xiàng)第一；市場(chǎng)占有率到１９９６年底，在全國(guó)百家大商場(chǎng)的份額已上升到２２％，１９９７年上半年又上升到２８.３１％，比第二名高出５個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)際市場(chǎng)占有率更是遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他名牌，全自動(dòng)洗衣機(jī)出口日本數(shù)量已占到全國(guó)出口總量的９５％，占日本進(jìn)口總量的６１％??在此基礎(chǔ)上，９７年５月兼并后的洗衣機(jī)公司以品牌作為投資控股兼并了廣東順德洗衣機(jī)廠，組建了順德海爾電器公司，并在兩個(gè)月之內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，創(chuàng)造出了讓“可怕”的順德人都連稱(chēng)可怕的海爾速度；９７年９月又與杭州西湖公司合作，利用海爾無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，沒(méi)有投入一分錢(qián)，控股組建了杭州海爾電器公司，研制開(kāi)發(fā)出海爾牌系列彩電。

由此可以看出，在現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，無(wú)形資產(chǎn)管理及企業(yè)的培養(yǎng)已經(jīng)獲得了巨大的成功，通過(guò)企業(yè)兼并、重組使海爾的產(chǎn)品種類(lèi)迅速提高，整體競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的模式就是“吃休克魚(yú)”，兼并一個(gè)企業(yè)時(shí)主要考慮兼并之后能否帶來(lái)效益，而不以該企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，為了休克魚(yú)的復(fù)蘇，有時(shí)需要付出資金，但如果可以很快在一個(gè)領(lǐng)域里占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，這樣就值得做。兼并紅星電器公司時(shí)，它虧損了近２億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設(shè)備、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)還比較完善，這樣只要把經(jīng)營(yíng)管理抓好，整個(gè)企業(yè)很快就能上去。當(dāng)時(shí)，海爾派去的第一個(gè)部門(mén)，不是財(cái)務(wù)，不是科研，而是海爾企業(yè)文化中心。他們深入紅星員工，耐心講述“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的海爾精神，講述ＯＥＣ管理的深刻內(nèi)涵，這就是海爾企業(yè)文化，其精髓就是“先造人才，再造名牌”，“造物先造人”，正是用這種獨(dú)特的企業(yè)文化無(wú)形資產(chǎn)來(lái)盤(pán)活有形資產(chǎn)，海爾由此創(chuàng)造了中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)里程上的新思路，新模式。

三、海爾的成功之處

海爾集團(tuán)在十年多的時(shí)間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場(chǎng)及企業(yè)兼并重組方面，取得了巨大成功，歸納起來(lái)，不外乎兩點(diǎn)：

１、進(jìn)入資本市場(chǎng)的目的。海爾公司是１９９３年通過(guò)冰箱股票上市才進(jìn)入到資本市場(chǎng)的，進(jìn)入資本市場(chǎng)后，我們深深感到進(jìn)入這一領(lǐng)域，其目的不應(yīng)簡(jiǎn)單地為了籌集資金，而應(yīng)通過(guò)改制使企業(yè)的資本利潤(rùn)率不斷提高，從而保證公司整個(gè)資產(chǎn)的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。

２、在企業(yè)兼并重組方面，我們成功之處在于有成功的企業(yè)文化和成熟的可擴(kuò)大推廣的海爾管理模式。海爾通過(guò)向被兼并企業(yè)注入海爾企業(yè)文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業(yè)精神“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”以及“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)灌輸?shù)矫總€(gè)員工心里，使整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)形成一種凝聚力。也就是說(shuō)，海爾進(jìn)行企業(yè)兼并重組，并不是把幾個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單相加，而是通過(guò)向被兼并方輸入海爾文化，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)，從而提高“聯(lián)合艦隊(duì)”的整體戰(zhàn)斗力。

近年來(lái)有的國(guó)有企業(yè)不太景氣，不能說(shuō)不與企業(yè)沒(méi)有良好的管理模式以及企業(yè)文化有關(guān)，使企業(yè)沒(méi)有凝聚力，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上看，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還沒(méi)有真正得到轉(zhuǎn)換，有些公司上市的目的只是著眼于籌資，而不是保證企業(yè)資本利潤(rùn)率的逐步提高。我們認(rèn)為，國(guó)企改革在逐漸理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時(shí)，逐步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)資產(chǎn)不斷增值，這才是國(guó)有企業(yè)改革的出路所在。

海爾集團(tuán)實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略成效卓著，今年上半年，海爾集團(tuán)出口達(dá)１０億美元，同比增長(zhǎng)４１．２％。有關(guān)專(zhuān)家指出，海爾的目標(biāo)是出口創(chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯，在全球化品牌戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，通過(guò)建立品牌帶動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)成為海爾海外市場(chǎng)的突出特征。贊助奧運(yùn)會(huì)、結(jié)盟ＮＢＡ等一系列強(qiáng)勁的品牌運(yùn)作，清晰勾畫(huà)出海爾海外樹(shù)品牌的戰(zhàn)略。

據(jù)悉，海爾“先難后易”開(kāi)拓海外市場(chǎng)的思路逐漸產(chǎn)生積極作用，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)帶動(dòng)下，海爾在東南亞市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售比去年同期增長(zhǎng)３倍以上。同時(shí)，海爾冰箱、冷柜一直處于行業(yè)出口龍頭地位，據(jù)２００６年１—５月海關(guān)數(shù)據(jù)顯示：海爾冰箱按金額的出口份額達(dá)２６．８％，冷柜占２０．１％，分別領(lǐng)先排名第二的企業(yè)１５％和１１％。今年以來(lái)，海爾手機(jī)、電腦、電視，洗衣機(jī)出口海外市場(chǎng)增勢(shì)迅猛，這三類(lèi)產(chǎn)品的內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)基本相等。其中海爾手機(jī)海外銷(xiāo)售遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，１—６月份，海爾手機(jī)出口海外同比增長(zhǎng)７９４．１％。

在全球各地市場(chǎng)，海爾以滿足當(dāng)?shù)赜脩?hù)需求，進(jìn)而創(chuàng)造新需求新市場(chǎng)的思路融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，并通過(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的高科技產(chǎn)品讓消費(fèi)者享受海爾創(chuàng)新帶來(lái)的無(wú)窮樂(lè)趣。海爾Ｕ－ｈｏｍｅ、不用洗衣粉的洗衣機(jī)（帶使用十年的濃縮洗衣液）、智能娛樂(lè)手機(jī)等主流產(chǎn)品支持海爾品牌向本土化主流品牌飛躍。

第三篇：恒大集團(tuán)發(fā)展歷程

恒大集團(tuán)發(fā)展歷程

（1)艱苦創(chuàng)業(yè) 高速發(fā)展【1998-2000年】

公司成立之初，正值亞洲金融[0.91%]風(fēng)暴，恒大地產(chǎn)集團(tuán)逆市出擊，搶占先機(jī)，采取“短、平、快”的策略，首個(gè)項(xiàng)目金碧花園以“環(huán)境配套先行”的開(kāi)發(fā)理念，創(chuàng)造了廣州晝夜排隊(duì)購(gòu)房，日進(jìn)億元的銷(xiāo)售奇跡。其后，恒大經(jīng)過(guò)三年艱苦奮斗，于1999年從當(dāng)時(shí)廣州的1600多家房地產(chǎn)企業(yè)中，首度躋身為廣州地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)；2000年，排名躍升至廣州第6位。

（2）苦練內(nèi)功 夯實(shí)基礎(chǔ)【2001-2003年】

經(jīng)過(guò)三年多的高速發(fā)展，從2000年開(kāi)始，恒大地產(chǎn)集團(tuán)著力于有效整合資源，規(guī)范開(kāi)發(fā)流程，狠抓管理促效益，支持未來(lái)發(fā)展。在廣東地區(qū)同時(shí)開(kāi)發(fā)及儲(chǔ)備多個(gè)項(xiàng)目，陸續(xù)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售金碧華府、金碧新城、金碧世紀(jì)花園等多個(gè)金碧系列樓盤(pán)。2003年，恒大被評(píng)為廣東房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第1名。

（3）二次創(chuàng)業(yè) 拓展全國(guó)【2004-2006年】

經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的發(fā)展，恒大地產(chǎn)集團(tuán)綜合實(shí)力顯著提高，發(fā)展?jié)摿θ找嫱癸@，從2004年開(kāi)始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，著力實(shí)施立足廣州、布局全國(guó)、全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2004年，恒大首度躋身中國(guó)房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)，并在廣州同步開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個(gè)樓盤(pán)，在開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、品牌美譽(yù)度以及規(guī)模實(shí)力等方面，初步具備了全國(guó)拓展的條件。2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫聯(lián)合投資入股恒大4億美元。

（4）邁向國(guó)際 跨越發(fā)展【2007-2009年】

恒大已戰(zhàn)略性的進(jìn)入上海、天津、重慶、沈陽(yáng)、武漢、成都、南京等20多個(gè)主要城市，擁有近50個(gè)項(xiàng)目，規(guī)模與品牌已取得實(shí)質(zhì)性的跨躍。恒大一流的管理團(tuán)隊(duì)和成功的發(fā)展模式，也取得了令人矚目的超常規(guī)發(fā)展，吸引了國(guó)際資本巨頭青睞。恒大累計(jì)在國(guó)際資本市場(chǎng)募集資金18億美元，已成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)邁向國(guó)際化的典范。

企業(yè)展望：未來(lái)，恒大將實(shí)現(xiàn)土地儲(chǔ)備、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售利潤(rùn)均全國(guó)第一的目標(biāo)；在贏得國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)后，將進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在已有的國(guó)際化基礎(chǔ)上，尋求更多、更廣泛的頂尖國(guó)際合作伙伴，并借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑國(guó)際產(chǎn)業(yè)集群，打造全球化地產(chǎn)航母

第四篇：伊利集團(tuán)簡(jiǎn)介

伊利集團(tuán)簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是全國(guó)乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，是國(guó)家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國(guó)家八部委首批確定的全國(guó)151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，是北京2008年奧運(yùn)會(huì)唯一一家乳制品贊助商，也是中國(guó)有史以來(lái)第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)食品品牌。2009年5月25日，伊利成功牽手2010年世博會(huì)，成為唯一一家符合世博標(biāo)準(zhǔn)、為上海世博會(huì)提供乳制品的企業(yè)。

企業(yè)簡(jiǎn)介

伊利集團(tuán)下設(shè)液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部，所屬企業(yè)130多個(gè)，生產(chǎn)的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無(wú)菌奶、酸奶、奶酪等1000多個(gè)品種通過(guò)了國(guó)家綠色食品發(fā)展中心的綠色食品認(rèn)證。伊利雪糕、冰淇淋連續(xù)十一年產(chǎn)銷(xiāo)量居全國(guó)第一，伊利超高溫滅菌奶連續(xù)八年產(chǎn)銷(xiāo)量居全國(guó)第一，伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷(xiāo)量2005年躍居全國(guó)第一位。

2005，伊利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入121.75億元，同比增長(zhǎng)39.38%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.92億元，同比增長(zhǎng)29.75%;創(chuàng)凈利潤(rùn)2.93億元，同比增長(zhǎng)22.69%;每股收益0.75元，資產(chǎn)總額達(dá)到54.5億元。2006年上半年，伊利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入79.33億元，同比增長(zhǎng)40.17%;凈利潤(rùn)2.02億元，同比增長(zhǎng)18.17%;上繳稅金5.08億元。從2003年至今，伊利集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入高居行業(yè)第一，一直以強(qiáng)勁的實(shí)力領(lǐng)跑中國(guó)乳業(yè)，并榮登2002中國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)百?gòu)?qiáng)榜首。

截至2006年，伊利集團(tuán)連續(xù)五次入圍“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，并連續(xù)八次入選“中證·亞商中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”;2004年，作為國(guó)內(nèi)僅有的兩家企業(yè)，伊利和海爾躋身中國(guó)市場(chǎng)人氣最旺品牌十強(qiáng);在“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”評(píng)選中，伊利以152.36億元的品牌價(jià)值連續(xù)三次蟬聯(lián)中國(guó)食品業(yè)首位。2005年，在中央電視臺(tái)品牌中國(guó)欄目舉辦的“我最喜愛(ài)的中國(guó)品牌”評(píng)選活動(dòng)中，伊利以較高的得票數(shù)獲得消費(fèi)者的青睞，成為中國(guó)食品行業(yè)的第一品牌;在“第二屆中國(guó)最佳企業(yè)公民行為”評(píng)選活動(dòng)中，伊利憑借高度的社會(huì)責(zé)任感和出色的企業(yè)聲譽(yù)成為中國(guó)食品行業(yè)中唯一入選的企業(yè);在“2005 CCTV中國(guó)雇主調(diào)查”活動(dòng)中，伊利以超強(qiáng)的員工歸屬感和企業(yè)與員工和諧的勞動(dòng)關(guān)系榮獲“中國(guó)最佳雇主”殊榮。

2009年5月25日，伊利集團(tuán)再次成功攜手世博，又成為唯一一家符合世博標(biāo)準(zhǔn)，為2010年上海世博會(huì)提供乳制品的中國(guó)企業(yè)。通過(guò)2010年的世博會(huì)，伊利將再次完美演繹“中國(guó)制造”，提高了品牌實(shí)力，鞏固了其在乳品行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。

發(fā)展歷程

1996年3月，伊利股票在上海證券交易所掛牌交易，成為全國(guó)乳品行業(yè)首家A股上市公司。伊利股份憑借良好的業(yè)績(jī)和高速的成長(zhǎng)性成為證券市場(chǎng)公認(rèn)的藍(lán)籌績(jī)優(yōu)股。

1999年，“伊利”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，并在中國(guó)食品行業(yè)內(nèi)首家通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。伊利系列產(chǎn)品在國(guó)家乳品檢測(cè)中心市場(chǎng)抽檢中，連續(xù)多年產(chǎn)品的合格率為100%。公司榮獲中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予的“全國(guó)用戶(hù)滿意企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量效益型企業(yè)”。2000年9月，伊利集團(tuán)又被國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”。

2002年，伊利純牛奶在乳品行業(yè)獨(dú)家獲得《質(zhì)量安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合格產(chǎn)品》證書(shū)。同年，伊利集團(tuán)所屬的液態(tài)奶事業(yè)部首先通過(guò)了國(guó)際食品行業(yè)中通行的HACCP管理體系認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)食品安全有效監(jiān)控的企業(yè)。2003年初，伊利集團(tuán)所屬冷飲事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、原奶事業(yè)部也全部通過(guò)第三方審核認(rèn)證，在國(guó)內(nèi)食品加工業(yè)起到良好的示范作用。2003年12月，伊利集團(tuán)獲得了素有“綠色壁壘通行證”之稱(chēng)的ISO14001環(huán)境管理體系的資格認(rèn)證證書(shū)，標(biāo)志著伊利集團(tuán)已經(jīng)成功得到進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的“綠色通行證”，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界乳業(yè)20強(qiáng)的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2002年8月，伊利股份作為中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的七家增發(fā)股票的公司之一，增發(fā)了近5000萬(wàn)股A股，成功募集到資金8億元，為伊利擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立全國(guó)性物流配送體系和現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)體系提供了有力的資金保障。

健康奶源

伊利集團(tuán)擁有全國(guó)最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地——內(nèi)蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原，保證了伊利產(chǎn)品的天然品質(zhì)。伊利在奶源建設(shè)方面先后進(jìn)行了一系列的創(chuàng)舉，率先實(shí)行“公司+農(nóng)戶(hù)”的方法，建立“分散飼養(yǎng)、集中擠奶、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、全面服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)模式，從而保證了優(yōu)質(zhì)充足的奶源，并被中國(guó)乳品工業(yè)協(xié)會(huì)作為成功的經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣。

伊利集團(tuán)先后為奶源基地累計(jì)投入近10億元，建標(biāo)準(zhǔn)奶站、奶牛小區(qū)、牧場(chǎng)園區(qū)，大力推進(jìn)“個(gè)體牧場(chǎng)+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場(chǎng)園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，并引進(jìn)了國(guó)際一流的現(xiàn)代化全自動(dòng)擠奶機(jī)和原奶質(zhì)量檢測(cè)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，為中國(guó)乳業(yè)的奶牛養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)奶源基地建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了全新的模式。

截至目前，伊利集團(tuán)可控奶牛頭數(shù)達(dá)到200多萬(wàn)頭，累計(jì)為奶戶(hù)發(fā)放奶款150多億元，奶源基地的建設(shè)帶動(dòng)了數(shù)百萬(wàn)農(nóng)牧民脫貧致富，企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)創(chuàng)造了近百萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，同時(shí)推動(dòng)了周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，帶動(dòng)了周邊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了各地方經(jīng)濟(jì)的騰飛，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益，受到社會(huì)的廣泛稱(chēng)贊。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不光要有優(yōu)質(zhì)的奶源，更要有先進(jìn)的技術(shù)裝備和研發(fā)體系。1999年以來(lái)，伊利集團(tuán)先后投資8個(gè)多億，全面啟動(dòng)乳業(yè)技術(shù)改造工程：投資2.6億元建立了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)水平最高的超高溫滅菌奶生產(chǎn)基地，全套引進(jìn)了當(dāng)前世界先進(jìn)水平德國(guó)GEA牛奶無(wú)菌加工設(shè)備，瑞典利樂(lè)超高溫滅菌奶包裝線，全部生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn);投資2.5億元在黑龍江杜爾伯特縣新建目前中國(guó)單線生產(chǎn)能力最大、技術(shù)最先進(jìn)的高檔奶粉生產(chǎn)基地。2004年，伊利集團(tuán)技術(shù)中心被評(píng)為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，標(biāo)志著伊利擁有了國(guó)際先進(jìn)水平的技術(shù)研發(fā)中心，同時(shí)伊利集團(tuán)還擁有國(guó)內(nèi)唯一的省級(jí)乳業(yè)研究院，研發(fā)實(shí)力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。優(yōu)質(zhì)的奶源、先進(jìn)的技術(shù)裝備和頂極的研發(fā)體系將對(duì)公司產(chǎn)品的安全和可持續(xù)發(fā)展提供最可靠的保證。

在此基礎(chǔ)上，伊利集團(tuán)還投資3.5億元在呼和浩特建成了亞洲最大的乳制品生產(chǎn)基地，新工業(yè)園占地300多畝，擁有18條生產(chǎn)線，日處理鮮奶能力1800噸，所有設(shè)備和工藝技術(shù)分別來(lái)自德國(guó)、丹麥、瑞典和日本，均為國(guó)際一流水平。實(shí)現(xiàn)了從收奶、標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)菌灌裝、機(jī)械手包裝及出庫(kù)的工業(yè)全自動(dòng)化控制。參照GMP的工藝要求和工藝要點(diǎn)，工業(yè)園區(qū)使人流和物流將更加有序，避免了生產(chǎn)過(guò)程中的污染，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性;勞動(dòng)強(qiáng)度較大的工序采用機(jī)器人操作。引進(jìn)了世界一流、具有極強(qiáng)識(shí)別記憶的全自動(dòng)立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，共有21024個(gè)貨位，容量20000多噸，實(shí)行 STV無(wú)人駕駛自動(dòng)穿梭小車(chē)運(yùn)輸管控。采用了從原奶收奶、成品出庫(kù)到進(jìn)入市場(chǎng)的MES產(chǎn)品完善追蹤鏈，包裝過(guò)程中實(shí)行信息中央管理，自動(dòng)采集樣品檢測(cè)，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯的安全防范系統(tǒng)。應(yīng)用了從奶車(chē)進(jìn)入、清洗、原奶化驗(yàn)、過(guò)泵、收奶、車(chē)體內(nèi)部洗浴刷卡的“一卡通”安全保證系統(tǒng)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了多媒體會(huì)議及視聽(tīng)系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、公眾信息發(fā)布與查詢(xún)系統(tǒng)，有效節(jié)約了能源和人力，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)放性、高效性、實(shí)用性、可靠性的特點(diǎn)，可以說(shuō)是當(dāng)今最先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合。此園區(qū)的建設(shè)將為伊利進(jìn)入世界乳業(yè)20強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，伊利集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)重組、托管等方式先后在內(nèi)蒙古中西部地區(qū)，北京、天津、上海、廣東、黑龍江、河北、山東、陜西、湖北、安徽、新疆等地建立了自己的生產(chǎn)基地，使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

攜手奧運(yùn)

2005年11月16日，伊利集團(tuán)正式成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)的獨(dú)家乳制品贊助商，成為中國(guó)有史以來(lái)第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)食品品牌。自簽約之日起，伊利將為來(lái)自全世界二百多個(gè)國(guó)家的參加奧運(yùn)會(huì)的全球頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員、教練員、奧運(yùn)會(huì)官員以及所有的奧運(yùn)會(huì)相關(guān)人員提供安全、健康、優(yōu)質(zhì)的系列乳制品。

奧運(yùn)會(huì)對(duì)于贊助產(chǎn)品和企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，幾乎等同于全世界最高的標(biāo)準(zhǔn)。能夠成為奧運(yùn)會(huì)贊助商的企業(yè)，大多都是行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，是制定和主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，是有充分保障和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，是最有實(shí)力提供安全、健康產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)。伊利從所有乳制品品牌當(dāng)中脫穎而出，標(biāo)志著伊利的奶源建設(shè)、工藝水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量保障體系、技術(shù)保障體系、產(chǎn)品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系、業(yè)績(jī)和整體實(shí)力、企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景、服務(wù)能力等均通過(guò)了全球最高的品質(zhì)驗(yàn)證。

北京奧運(yùn)會(huì)將成為伊利發(fā)展歷程的一個(gè)全新起點(diǎn)，是伊利品牌發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要里程碑，也是中國(guó)乳業(yè)迄今為止取得的最高成就。

今天的伊利集團(tuán)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，提出“用全球的資源，做中國(guó)的市場(chǎng)”，以不斷創(chuàng)新、追求人類(lèi)健康生活為己任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2010年進(jìn)入世界乳業(yè)20強(qiáng)的宏偉目標(biāo)。

該企業(yè)在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的2006中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第二百四十八，2007中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第二百三十五。

新LOGO闡述

新LOGO由三道獨(dú)特的月牙形環(huán)繞而成，傳承了原有的LOGO并有所變化：在藍(lán)天和草原的元 素之外，增加了陽(yáng)光。以?xún)蓷l深淺不同的綠色代表著深遠(yuǎn)遼闊的草原;藍(lán)色的晴空中燦爛的陽(yáng)光滋養(yǎng)著萬(wàn)物，代表著健康與活力;白色代表著營(yíng)養(yǎng)豐富的牛奶，紅色的“伊利品牌”“成長(zhǎng)”在陽(yáng)光普照的藍(lán)天綠地中。新LOGO既有對(duì)草原文化的繼承與傳揚(yáng)，也有著不斷的開(kāi)拓與創(chuàng)新，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的情懷。

“伊”在古漢語(yǔ)中是“她”的意思，引申為你、我、他、大家的意思，“利”是利益，“伊利”被引寓為大家的利益，伊利就是為了消費(fèi)者、股東、社會(huì)、合作者及伊利員工的利益而生存發(fā)展的。

整個(gè)LOGO以圓形為輪廓，表達(dá)了一種動(dòng)態(tài)的平衡，既符合中國(guó)傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的和諧與包容，又象征著伊利集團(tuán)獨(dú)特的精神內(nèi)涵：靈動(dòng)的圓形，給人以“生生不息”的感覺(jué)，如同伊利集團(tuán)所倡導(dǎo)的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，環(huán)環(huán)相扣，集“天時(shí)、地利、人和”，滋養(yǎng)生命活力，踐行與自然、社會(huì)、公眾、行業(yè)合作伙伴的和諧共贏之路，從而形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的“綠色生態(tài)圈”。

新品牌闡述

新的品牌精髓“滋養(yǎng)生命活力”意味著：以牛奶為代表的乳制品是最美妙的食物之一，源于大自然，具有豐富的營(yíng)養(yǎng)，是美好生活與生命的源泉;伊利集團(tuán)以每天點(diǎn)點(diǎn)滴滴的滋潤(rùn)，滋養(yǎng)出健康與活力，讓消費(fèi)者生機(jī)勃勃，開(kāi)啟精彩生活，體驗(yàn)生命之美;未來(lái)，伊利集團(tuán)不僅是健康食品的提供者，也是健康生活方式的倡導(dǎo)者。

升級(jí)寓意

品牌升級(jí)意味著伊利集團(tuán)將為消費(fèi)者帶來(lái)更為安全、豐富的健康食品：隨著人們生活水平的提高，對(duì)營(yíng)養(yǎng)需求的精細(xì)化和多樣化，在未來(lái)的發(fā)展中，將繼續(xù)注重對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線上產(chǎn)品的科技研發(fā)，提升單位產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)含量，同時(shí)伊利還將開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品線，以滿足人民不斷上漲的營(yíng)養(yǎng)需求，給消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)，健康的食品。品牌升級(jí)意味著伊利集團(tuán)將為消費(fèi)者帶來(lái)更健康的生活方式：在未來(lái)，伊利集團(tuán)將以綠色產(chǎn)業(yè)鏈為引擎，堅(jiān)持創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供健康好產(chǎn)品，帶來(lái)對(duì)“生活態(tài)度”、“生命質(zhì)量”的改善與提升。以每天點(diǎn)點(diǎn)滴滴的滋潤(rùn)，激發(fā)出健康與活力，讓人們擁有生機(jī)勃勃的體魄，感受健康與改變帶來(lái)的幸福和愉悅，與家人和朋友共同體驗(yàn)生命之美、享受精彩人生。

工業(yè)旅游

作為全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)，伊利集團(tuán)以總部工業(yè)園區(qū)為依托，以乳制品的現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、心靈的天然牧場(chǎng)和深厚的企業(yè)文化等為資源，大力開(kāi)發(fā)工業(yè)旅游項(xiàng)目，在內(nèi)蒙古呼和浩特、北京、安徽合肥、湖北武漢、湖北黃岡、江蘇蘇州、山東濟(jì)南、新疆石河子、黑龍江杜爾伯特、遼寧沈陽(yáng)、廣東佛山、四川邛崍等地區(qū)的工廠開(kāi)展工業(yè)旅游，設(shè)計(jì)了多條參觀線路，并根據(jù)工業(yè)旅游參觀群體的不同特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)了參觀考察、商務(wù)洽談、交流學(xué)習(xí)、學(xué)子實(shí)踐、健康體驗(yàn)、休閑觀光等不同特色的旅游產(chǎn)品，提供了方便游客的各種旅游設(shè)施和旅游服務(wù)。讓參觀者在親眼目睹伊利“放心奶”的生產(chǎn)全過(guò)程中，全面品鑒民族乳業(yè)的愛(ài)國(guó)情懷，真切感受草原乳文化的深厚底蘊(yùn)。

伊利集團(tuán)作為全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)，不僅提升了企業(yè)形象，加強(qiáng)了對(duì)外交流，更為傳播中國(guó)乳都文化起到了積極的作用。伊利集團(tuán)先后被呼和浩特市評(píng)為“優(yōu)秀旅游企業(yè)”、呼和浩特“新八景”、“愛(ài)國(guó)主義教育基地”，伊利也因此而成為草原文化的價(jià)值傳遞者、價(jià)值增值者。

第五篇：源動(dòng)力集團(tuán)發(fā)展歷程

源動(dòng)力發(fā)展歷程與愿景

開(kāi)局創(chuàng)業(yè)階段：

2001 投資無(wú)錫太之湖酒業(yè)有限公司 2002 成立濟(jì)南市市中高科節(jié)能研究所 2003 投資監(jiān)理西格瑪生物化工研究所

成立清水海投資咨詢(xún)有限公司 2004 1.成立指南針特色餐飲研發(fā)中心

2.成立匯大餐飲研發(fā)推廣中心

3.成立濟(jì)南源動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)科技與限公司 2005 成立瓦罐香沸酒店管理有限公司

檸檬工坊項(xiàng)目成立 2006 瓦罐香沸項(xiàng)目成立

2007 源動(dòng)力第一家小瓦罐營(yíng)養(yǎng)快餐直營(yíng)店面誕生

連鎖拓展時(shí)期：

2008 集團(tuán)投資注冊(cè)香港原動(dòng)力（國(guó)際）餐飲文化傳媒公司

被授予餐飲明星企業(yè)，餐飲協(xié)會(huì)理事單位

瓦罐香沸店鋪超過(guò)100家 2009 源動(dòng)力（濟(jì)南）公司成立

被授予百媒推薦優(yōu)秀企業(yè)、重合同守信譽(yù)單位。4050優(yōu)秀合作企業(yè)、共青團(tuán)彩虹工程培訓(xùn)基地

2010 集團(tuán)以低成本快速擴(kuò)張的連鎖加盟方式面向全國(guó)進(jìn)行招商，直營(yíng)店與加盟店雙管齊下同步發(fā)展

2011 1.孝老感恩基金成立

2.貝克漢堡、喬?hào)|家排骨大包、魔法豬排、七公主九味卷、蒸美味項(xiàng)目成立

3.源動(dòng)力（北京）公司、源動(dòng)力（重慶）公司、源動(dòng)力（南京）公司、源動(dòng)力（廣州）公司

2012 1.源動(dòng)力（西安）公司、源動(dòng)力（杭州）公司成立

2.土豆心愿項(xiàng)目成立

3.源動(dòng)力項(xiàng)目店鋪累計(jì)超過(guò)一萬(wàn)家

4.董事長(zhǎng)張羽首先在行業(yè)內(nèi)提出生態(tài)圈理論

多元化發(fā)展階段：

2013 1.三千茶農(nóng)和六堡茶項(xiàng)目成立

2.比比Q、妙丸家、百芬爽、果然愛(ài)、微客泡芙、致愛(ài)麗絲爆奶雙享杯、斐塔咖啡、八味鍋?lái)?xiàng)目成立

3.源動(dòng)力餐飲榮獲“守合同重信用企業(yè)”

4.7月形成“源動(dòng)力創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈”理論體系

5.“新傳承”商學(xué)院正式啟動(dòng)建設(shè)

6.源動(dòng)力集團(tuán)首屆“源動(dòng)力杯”主題演講比賽

源動(dòng)力（沈陽(yáng)）公司、源動(dòng)力（長(zhǎng)沙）公司成立

12月董事長(zhǎng)榮獲齊魯儒商十大孝老愛(ài)親模范 2014 1.04月源動(dòng)力（鄭州）公司

2.04月進(jìn)行“創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈”改革實(shí)踐

3.06月源動(dòng)力（廈門(mén)）公司成立

4.06月份成立廈門(mén)三頭豬文化傳播有限公司

5.07月成立“手拉手互助創(chuàng)業(yè)基金”

6.07月集團(tuán)走相公公股份改革政策與實(shí)施

7.08月成立山東中河源愛(ài)創(chuàng)業(yè)學(xué)院

裂變式發(fā)展時(shí)期：

2014 9月25第一次集團(tuán)自主經(jīng)營(yíng)體改革，百芬爽自經(jīng)體誕生

11月成立無(wú)線有創(chuàng)業(yè)眾籌網(wǎng)

12月董事長(zhǎng)被評(píng)為中國(guó)第六百代百?gòu)?qiáng)策劃人

12月董事長(zhǎng)獲得中視舉辦的金銳獎(jiǎng)中獲得最佳渠道領(lǐng)袖獎(jiǎng) 2015 成立壹?壹餐飲

山東聯(lián)購(gòu)佳商貿(mào)有限公司

大榕樹(shù)餐飲、悅榕和餐飲

濟(jì)南渠通道達(dá)信息咨詢(xún)有限公司等眾多自經(jīng)體成立運(yùn)營(yíng)