第一篇：中國(guó)石油集團(tuán)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)綜述

中國(guó)石油集團(tuán)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)綜述

12月1日，100個(gè)“中國(guó)石油創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”獎(jiǎng)牌，頒發(fā)給15個(gè)直屬企事業(yè)單位和85個(gè)基層單位?！斑@些獲獎(jiǎng)集體，從多方面體現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)成果，具有較強(qiáng)的示范性；沒有受到表彰的單位，也做了大量富有成效的工作，有許多好經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)??”

8年多來(lái)，集團(tuán)公司持續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，取得了豐碩成果?！案骷?jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠(chéng)事業(yè)、顧全大局、務(wù)實(shí)清廉、甘于奉獻(xiàn)，在引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的提升。”集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)蔣潔敏如是總結(jié)。

堅(jiān)定理想信念、提高政治素質(zhì)，政治意識(shí)和大局觀念不斷增強(qiáng)

群雁高飛靠頭雁。中國(guó)石油各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢記歷史使命和人民重托，以保障國(guó)家能源安全為己任，在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨中央始終保持高度一致。面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)能源需求量的持續(xù)上升，石油人找油找氣的緊迫感愈發(fā)強(qiáng)烈，推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)的腳步鏗鏘。

不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅(jiān)定最重要、最集中和最根本的體現(xiàn)。大慶油田領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，在“低、深、難”領(lǐng)域找儲(chǔ)量，精細(xì)水驅(qū)控遞減，科技攻關(guān)提產(chǎn)量，帶領(lǐng)干部員工推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、永續(xù)輝煌。

擔(dān)當(dāng)責(zé)任需要勇氣，更需要智慧。面對(duì)世界級(jí)致密性油氣藏，長(zhǎng)慶油田領(lǐng)導(dǎo)班子拿起解放思想的武器，形成了“低滲透上也能建設(shè)大油氣田”的廣泛共識(shí)，確立了走低成本、高效益、內(nèi)涵式的新型發(fā)展道路，啟動(dòng)5000萬(wàn)噸規(guī)劃，擂響建設(shè)“西部大慶”的隆隆戰(zhàn)鼓。

“海外大慶”的高質(zhì)量如期建成，關(guān)鍵在于有一批科學(xué)決策、攻堅(jiān)啃硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。中哈油氣合作艱苦創(chuàng)業(yè)15年，哈薩克斯坦公司領(lǐng)導(dǎo)班子在事關(guān)合作的重大問(wèn)題上顧大局、議大事、定基調(diào)，務(wù)實(shí)推進(jìn)合作，在示范區(qū)主體建設(shè)中擔(dān)當(dāng)了成功的“舵手”。

責(zé)任意味著奉獻(xiàn)。管道局近5年累計(jì)建設(shè)國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)輸油氣管道2.092萬(wàn)公里。管道人在中亞管道、西二線、中緬管道、陜京三線和中俄管道黑龍江穿越等重點(diǎn)項(xiàng)目中敢打硬仗，能征善戰(zhàn)，兩級(jí)班子在各種困難考驗(yàn)中更加堅(jiān)強(qiáng)成熟。東方地球物理公司研究院以找油找氣使命建班子，800多名干部員工克服夫妻分居、子女教育難、照顧老人難等困難，常年在17個(gè)靠前研究機(jī)構(gòu)服務(wù)。這個(gè)院配合集團(tuán)公司國(guó)內(nèi)外油氣勘探，重大發(fā)現(xiàn)參與率持續(xù)保持在80%以上。

大局意識(shí)同樣體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中。廣東銷售兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部員工在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)銷售、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)保供和綜合管理等方面創(chuàng)出優(yōu)異業(yè)績(jī)，保持安全、環(huán)保、質(zhì)量零事故，牢牢守住“三條紅線”。

在奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì)等特殊時(shí)段保障油氣市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)時(shí)，在抗擊重特大自然災(zāi)害期間，中國(guó)石油企業(yè)發(fā)揮國(guó)有重要骨干企業(yè)的中流砥柱作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力得到有力證明。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新、強(qiáng)化科學(xué)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的提升

加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量和效益、創(chuàng)造顯著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容。

多年來(lái)，集團(tuán)公司及所屬企業(yè)通過(guò)積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷深化內(nèi)部改革，調(diào)整完善運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，管理效率和效益不斷提高。大力強(qiáng)化三基工作，深入開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程和管理提升活動(dòng)，全面實(shí)施精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)管理，探索形成“四個(gè)精細(xì)”油田開發(fā)、“四化”管理和“三全”精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，以及生產(chǎn)受控管理等一系列行之有效的模式和做法，實(shí)現(xiàn)管理增效。

吉林石化是新中國(guó)第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石的誕生地。領(lǐng)導(dǎo)班子集中集體智慧，推動(dòng)管理提升，每年確立一個(gè)主題，每年部署一百項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，每年開展一次全員大討論活動(dòng)，形成了具有吉化特色的管理模式和工作機(jī)制。在“高端化、差別化”發(fā)展理念下推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，2011年主體及相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近千億元、稅金百億元，創(chuàng)造了歷史最好水平。

獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程是新中國(guó)成立60周年“百項(xiàng)重大經(jīng)典工程”。領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立地處邊遠(yuǎn)不落后、追求一流的理念，主動(dòng)向國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷深化對(duì)標(biāo)管理。大石化工程投產(chǎn)后，發(fā)揮規(guī)模和一體化優(yōu)勢(shì)，實(shí)施六大優(yōu)化措施，強(qiáng)化生產(chǎn)受控，運(yùn)營(yíng)水平穩(wěn)步提升。

企業(yè)發(fā)展遇到難題怎么辦?群眾期待領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想破迷局。川慶鉆探公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和降本增效雙重壓力下，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和管理提升上做文章，管理效益明顯提高，成本費(fèi)用利潤(rùn)率從0.8%提高到4.5%，2011年EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)同比改善9.94億元。長(zhǎng)城鉆探井下作業(yè)公司曾是管理基礎(chǔ)薄弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力的“老大難”。2009年領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，全面推行扁平化管理，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，推行示范激勵(lì)、績(jī)效考核辦法，企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，年均產(chǎn)值以40%速度增長(zhǎng)，4年時(shí)間躋身先進(jìn)行列。

班子好不好，關(guān)鍵看成效。撫順石化洗滌劑化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工管理挖潛、技術(shù)創(chuàng)效，5年來(lái)23項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)62次刷新歷史紀(jì)錄，有7項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)排名行業(yè)前列，成為撫順石化主要盈利產(chǎn)業(yè)鏈之一。

團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主決策，班子整體功能更好發(fā)揮；選好配強(qiáng)班子，廉潔勤業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部樹立良好形象

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，打造團(tuán)結(jié)和諧、整體功能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子和，力量強(qiáng)，則企業(yè)興；領(lǐng)導(dǎo)班子散，力量弱，則百事衰。

領(lǐng)航者需要遠(yuǎn)見卓識(shí)，不畏浮云遮望眼。遼河油田在資源遞減、歷史遺留、社會(huì)負(fù)擔(dān)等問(wèn)題愈加尖銳之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子客觀分析現(xiàn)實(shí)，組織“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實(shí)事、促和諧”大調(diào)研活動(dòng)，與上萬(wàn)名職工群眾面對(duì)面了解情況，共商發(fā)展大計(jì)，制訂出“千萬(wàn)噸產(chǎn)量規(guī)模、千億元經(jīng)濟(jì)規(guī)?！眾^斗目標(biāo)，今年實(shí)現(xiàn)連續(xù)27年千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)勝利在握。

科學(xué)的決策，才能避免企業(yè)發(fā)展走彎路。各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，提高科學(xué)決策民主決策水平。工程建設(shè)第七建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持著班子民主生活會(huì)前、職工代表大會(huì)上、老干部座談會(huì)上廣泛征求意見建議“三大渠道”的暢通。東北化工銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子5年來(lái)深入基層調(diào)研、走訪254人次，解決事關(guān)企業(yè)發(fā)展、員工利益問(wèn)題151項(xiàng)。

領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心基層，為群眾排憂解難，隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力就會(huì)不斷增強(qiáng)。西部管道甘肅輸油氣分公司適齡青年大多分散在艱苦一線，普遍面臨成家難題，領(lǐng)導(dǎo)班子先后組織與學(xué)校、醫(yī)院等地方單位合辦聯(lián)誼10余次，多渠道為員工交友婚戀、成家立業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。運(yùn)輸公司塔里木分公司領(lǐng)導(dǎo)班子著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提出“以運(yùn)輸為主，向油田技術(shù)服務(wù)并舉”，形成了運(yùn)輸、修理、油田技術(shù)、采油服務(wù)、物流貿(mào)易、基地后勤六大產(chǎn)業(yè)板塊，企業(yè)效益提升，員工的生產(chǎn)生活水平大大改善。

行之以躬，不言而信。為了開發(fā)礦山、煤炭企業(yè)客戶，新疆銷售哈密分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入邊遠(yuǎn)的荒涼戈壁和深山中洽談業(yè)務(wù)，餓了啃干馕，晚了就住在礦山企業(yè)的員工宿舍。華北油田山西煤層氣公司創(chuàng)業(yè)初期，班子成員和干部員工一起租住在鄉(xiāng)村民房中，床板、灶臺(tái)當(dāng)辦公桌，因陋就簡(jiǎn)開展工作，當(dāng)年僅用7個(gè)月就完成鉆井100口、投產(chǎn)60口，一舉打開了工作局面。

多年來(lái)，集團(tuán)公司黨組堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)辦法等一系列制度。不斷完善民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部選拔任用機(jī)制，重基層、唯實(shí)干，班子年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)等不斷改善。

總部機(jī)關(guān)及所屬企事業(yè)單位行政副職崗位普遍實(shí)行競(jìng)聘上崗，面向系統(tǒng)內(nèi)或全社會(huì)公開選聘了一批領(lǐng)導(dǎo)人員。開展全方位、大規(guī)模、多層次、經(jīng)常性的培訓(xùn)，機(jī)關(guān)與基層、上游與下游、東部與西部企業(yè)之間交流，銷售系統(tǒng)實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交流，一批領(lǐng)導(dǎo)干部在艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位中錘煉了作風(fēng)，增長(zhǎng)了才干。

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。黨風(fēng)廉政建設(shè)是班子建設(shè)的重要內(nèi)容，各單位扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，短信提示、參觀警示等多手段和多方式的黨規(guī)黨紀(jì)和典型示范教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)、拒腐防變的自覺性。

博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之。這或許是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政從業(yè)應(yīng)循之路。在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，集團(tuán)公司堅(jiān)持對(duì)各級(jí)班子進(jìn)行優(yōu)化配備、完善結(jié)構(gòu)、從嚴(yán)管理，班子建設(shè)取得了明顯成效。所探索積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，必將為全面建成綜合性國(guó)際能源公司發(fā)揮更大作用。

第二篇：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)情況匯報(bào)（定稿）

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)情況匯報(bào)

2007至2008，一處有限公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于在集團(tuán)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見》（隧黨干〔2005〕53號(hào)）精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，緊密圍繞集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以高度的責(zé)任感和使命感，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，班子建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力，公司發(fā)展成績(jī)斐然，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來(lái)在政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個(gè)方面開展工作的情況以及存在的不足匯報(bào)如下：

一、政治素質(zhì)方面

1、以十七大精神為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀提高到新水平。2007年至2008年，公司黨委按照上級(jí)黨委安排部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，通過(guò)學(xué)習(xí)十七大報(bào)告、新黨章，有力地促進(jìn)了班子成員對(duì)十七大精神的理解；深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過(guò)專題學(xué)習(xí)、電化教育、集中研討等方式，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，建立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，增強(qiáng)了班子成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力得到進(jìn)一步提高。

2、以思想解放為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到新層次。2007年以來(lái)，公司站在新的發(fā)展平臺(tái)上，結(jié)合企業(yè)改制和機(jī)關(guān)搬遷實(shí)際，不斷深化“誠(chéng)信一處、智慧一處、文化一處”建設(shè)目標(biāo)。班子學(xué)習(xí)不斷加深。舉辦了現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)班、BT、BOT投資管理培訓(xùn)班，對(duì)《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》以及資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，有效地提升了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力；企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。系統(tǒng)部門精干高效，延伸帶動(dòng)全公司的工作節(jié)奏與效率。專業(yè)公司與勞務(wù)公司定位明確，結(jié)構(gòu)合理，推進(jìn)有序，專業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)主動(dòng)調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，經(jīng)營(yíng)思路不斷拓展，經(jīng)營(yíng)成果豐碩。管理整章建制，整體規(guī)劃，與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理日益融合并持續(xù)改進(jìn)，管理體系文件的全方位運(yùn)用，促進(jìn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化；項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新，獨(dú)具特色。長(zhǎng)期探索、實(shí)踐并業(yè)已形成了適合一處項(xiàng)目法施工管理的A、B類7種項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目策劃模式，四大過(guò)程控制小組貫穿項(xiàng)目始終，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理源頭把關(guān)、過(guò)程控制，量化指標(biāo)確保項(xiàng)目良性運(yùn)行。

3、以特色黨建活動(dòng)為載體，思想政治保障作用得到新加強(qiáng)。

兩年來(lái)，公司黨委先后開展了“兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗”、“五做謀大業(yè)，全員創(chuàng)輝煌”、“效益最優(yōu)，黨旗最紅”等主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了黨組織的活力、凝聚力；提出了“五個(gè)提高”、“五個(gè)弘揚(yáng)”、“五個(gè)增強(qiáng)”的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了發(fā)揮黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制；積極開展“為黨員過(guò)政治生日”、學(xué)習(xí)貫徹新《黨章》等教育活動(dòng)，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮；深化黨代表常任制工作，下發(fā)《關(guān)于在黨代會(huì)閉會(huì)期間充分發(fā)揮黨代表作用的暫行辦法》，拍攝、編制《責(zé)任與使命》黨代表常任制專題片，并在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了發(fā)布和推介；致力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，堅(jiān)持“視覺展示風(fēng)采、理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，連續(xù)開展企業(yè)文化“1＋10”活動(dòng)、“135工程”、“八項(xiàng)活動(dòng)”等特色工作，促進(jìn)了文化建設(shè)水平的提升。

（四）以項(xiàng)目管理為需求，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了新鞏固。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，狠抓組織建設(shè)，不斷鞏固政治核心作用，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時(shí)”原則及時(shí)成立一線黨組織，兩年來(lái)共成立黨工委25個(gè)，成立黨總支、黨支部4個(gè)，撤銷黨組織11個(gè)。公司現(xiàn)有黨工委31個(gè)，黨總支、直屬黨支部21個(gè)。按照高素質(zhì)、復(fù)合型要求，配齊配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人，兩年來(lái)共選拔12名優(yōu)秀員工充實(shí)到一線黨組織負(fù)責(zé)人崗位。堅(jiān)持黨員發(fā)展“十六字方針”，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，兩年來(lái)共發(fā)展新黨員 45名，批準(zhǔn) 76名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正，公司黨員總數(shù)由2006年的685人增加到現(xiàn)在的779人。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)黨建工作，創(chuàng)建并及時(shí)更新外網(wǎng)“黨群天地”版塊，開辟了“文化一處”黨建工作QQ群交流平臺(tái)，提高了黨建思想政治工作的信

息化水平。舉辦了黨組織暨企業(yè)文化培訓(xùn)班，對(duì)89名一線黨務(wù)工作者進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。兩年來(lái)，有4個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司評(píng)為“紅旗項(xiàng)目部”，有4個(gè)黨支部被集團(tuán)公司黨委評(píng)為“示范黨支部”，有12個(gè)黨組織和14名黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員分別受到總公司、集團(tuán)公司黨委表彰，建立了一大批班子后備干部和項(xiàng)目管理人員后備隊(duì)伍，梯隊(duì)建設(shè)成效顯著。

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面

1、深化改革、搶抓機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展跨上新平臺(tái)。在集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，一處機(jī)關(guān)由新鄉(xiāng)順利搬遷至重慶，并有分公司改制為子公司。一處按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，迅速出臺(tái)了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《公司章程》、《總經(jīng)理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、監(jiān)事、經(jīng)理層各司其職的法人治理結(jié)構(gòu)，完善了企業(yè)重大問(wèn)題的決策及時(shí)、議事規(guī)則和程序，公司邁入了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、互相制衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展新階段。2008年，先后成功申辦多項(xiàng)二級(jí)資質(zhì)及《安全生產(chǎn)許可證》等重要證件，并用公司自由資質(zhì)中標(biāo)海南神州半島蓮花立交工程。

2、（三）拓展市場(chǎng)方向，經(jīng)營(yíng)碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。2007年新簽施工合同額 28.8億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃15億元的192%；2008年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營(yíng)的穿透力和滲透力，通過(guò)片區(qū)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項(xiàng)目取得突破，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。

（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。2007年完成施工產(chǎn)值160088萬(wàn)元，占集團(tuán)公司計(jì)劃138969萬(wàn)元的115%；2008年完成施工產(chǎn)值193895萬(wàn)元，占集團(tuán)公司計(jì)劃180315萬(wàn)元的108%。產(chǎn)值年增長(zhǎng)率為21%，逐年攀升。

（三）拓展市場(chǎng)方向，經(jīng)營(yíng)碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。2007年新簽施工合同額 28.8億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃15億元的192%；2008年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營(yíng)的穿透力和滲透力，通過(guò)片區(qū)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項(xiàng)目取得突破，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。

（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。2007年完成施工產(chǎn)值160088萬(wàn)元，占集團(tuán)公司計(jì)劃138969萬(wàn)元的115%；2008年完成施工產(chǎn)值193895萬(wàn)元，占集團(tuán)公司計(jì)劃180315萬(wàn)元的108%。產(chǎn)值年增長(zhǎng)率為21%，逐年攀升。

3、（二）立足深化改革，企業(yè)管理在不斷創(chuàng)新中持續(xù)推進(jìn)。“三項(xiàng)制度”改革不斷深化，建立并完善了員工考核機(jī)制，人力資源管理逐步市場(chǎng)化，實(shí)施“按崗定薪、崗變薪變”的崗位等級(jí)工資制度，分配向?qū)I(yè)人員、管理和技術(shù)骨干傾斜。制定了勞務(wù)公司推進(jìn)方案，不斷提高勞務(wù)公司專業(yè)程度，勞務(wù)輸出能力得到提升。醫(yī)院主輔分離改制逐步推進(jìn)，公安移交即將實(shí)施，新鄉(xiāng)中鐵服務(wù)公司順利成立，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)突出、輔業(yè)精干。

（五）突出效益中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在科學(xué)管理中平穩(wěn)有序。2007年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2475萬(wàn)元；2008年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2676萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)8.12%。以合同和資金管理為紐帶，剛性成本管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，成本管理貫穿始終，兩年內(nèi)共對(duì)32個(gè)項(xiàng)目下達(dá)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)書，15個(gè)完工項(xiàng)目及時(shí)考核兌現(xiàn)，能夠按照集團(tuán)公司要求及時(shí)上繳各類款項(xiàng)，完成率100%。員工工資穩(wěn)步增長(zhǎng)，2007年員工月人均收入3026元，2008年員工月人均收入3268元，年均增長(zhǎng)8%，薪酬激勵(lì)機(jī)制得到充分體現(xiàn)。

（六）提高資產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展活力在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中顯著增強(qiáng)。2007年公司擁有資產(chǎn)111368萬(wàn)元，其中，固定資產(chǎn)10011萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)97471萬(wàn)元；2008年公司擁有資產(chǎn)13165萬(wàn)元，其中，固定資產(chǎn)14720萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)113364萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)負(fù)債率均達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公司上下充滿活力。

4、（七）強(qiáng)化履約能力，項(xiàng)目管理在不斷規(guī)范中日臻進(jìn)步。自2007年以來(lái)，公司管理水平強(qiáng)勢(shì)提升。主要體現(xiàn)在：源頭把關(guān)優(yōu)勢(shì)突出，項(xiàng)目策劃科學(xué)規(guī)范，兩年間共27個(gè)新上項(xiàng)目全部實(shí)施

高質(zhì)量、高效率策劃，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出效益亮點(diǎn)；嚴(yán)格量化指標(biāo)管理，監(jiān)控過(guò)程確保履約，抓重點(diǎn)項(xiàng)目、抓關(guān)鍵工序、抓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、抓施工過(guò)程、抓收尾階段，推動(dòng)項(xiàng)目主動(dòng)管理，確保施工生產(chǎn)快速有序、整體均衡推進(jìn)；新上項(xiàng)目堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目策劃總體要求，積極主動(dòng)，快速進(jìn)場(chǎng)，快速形成生產(chǎn)能力，項(xiàng)目開局良好；在建項(xiàng)目均衡有序，快速推進(jìn)，進(jìn)展順利，個(gè)別項(xiàng)目專題解決；收尾項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，加快速度，“收縮防區(qū)”，解放資源，二次經(jīng)營(yíng)成果顯著；專業(yè)分公司管理更加科學(xué)、更顯智慧。龍廈、永武、雅瀘三個(gè)合同價(jià)款均超5億元的大型項(xiàng)目以B3模式的成功運(yùn)作且運(yùn)行良好，充分體現(xiàn)了專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)。

5、（八）推進(jìn)科技興企，安全質(zhì)量在標(biāo)本兼治中再上臺(tái)階。2007年至2008年，公司共投入科研經(jīng)費(fèi)980萬(wàn)元，完成各類科研成果32項(xiàng)，其中6項(xiàng)榮獲集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，4項(xiàng)工法通過(guò)總公司驗(yàn)收。正在申報(bào)國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)、技術(shù)專利1項(xiàng)。兩年共獲集團(tuán)安全文明樣板工地14個(gè)，獲總公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè)；竣工交驗(yàn)單位工程32件，合格率100%；獲總公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)2個(gè)，公司安全、質(zhì)量總體形勢(shì)平穩(wěn)可控。

2008年10月份，公司召開了搬遷至重慶及改制注冊(cè)后的首次科技交流大會(huì)，對(duì)自2005年以來(lái)公司在科技方面的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，表彰了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，共發(fā)放獎(jiǎng)金19萬(wàn)元，會(huì)上各單位對(duì)先進(jìn)科技成果進(jìn)行了交流，并邀請(qǐng)到中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)隧道及地下工程分會(huì)理事長(zhǎng)（原隧道局局長(zhǎng)）郭陜?cè)萍爸貞c市建委等多名專家進(jìn)行講座。會(huì)后，公司專門成立了科委會(huì)、安委會(huì)，全面建設(shè)安全、質(zhì)量、科技管理機(jī)制，“科技興企”戰(zhàn)略得到充分體現(xiàn)。

（九）堅(jiān)持以人為本，兩個(gè)文明在和諧建設(shè)中協(xié)調(diào)發(fā)展。員工收入與企業(yè)效益匹配增長(zhǎng)，養(yǎng)老金發(fā)放及各類保險(xiǎn)正常開展，企業(yè)文化建設(shè)深層推進(jìn)，“管理治企、科技興企、文化育企”的治企理念延伸到企業(yè)管理的各個(gè)脈絡(luò)并不斷升華。晉城基地產(chǎn)業(yè)開發(fā)成功立項(xiàng)，延續(xù)了盤活基地資產(chǎn)的新路子。在監(jiān)察審計(jì)、“雙清”工作、員工培訓(xùn)、信息化建設(shè)、法律事務(wù)、廉政建設(shè)、綜合治理、公安保衛(wèi)、計(jì)生教育等方面均取得了可喜成績(jī)，員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，物質(zhì)文明、精神文明取得雙豐收。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面

（一）自覺增強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，班子協(xié)作通暢有力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前進(jìn)的動(dòng)力。公司黨委尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員把貫徹落實(shí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀擺在突出位置，增強(qiáng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，深入學(xué)習(xí)了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，加強(qiáng)改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀，形成了黨組織牽頭負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，深刻掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、基本要求、根本方法，不斷增強(qiáng)黨性建設(shè)。研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)把握市場(chǎng)形勢(shì)的能力；深刻理解法治精神，增強(qiáng)建設(shè)法治型企業(yè)的能力；善于創(chuàng)造性開展工作，增強(qiáng)總攬全局的能力，促使領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、集中精力解決帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問(wèn)題，始終把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)化一崗雙責(zé)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理和黨建思想工作的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確進(jìn)行了分工，黨政正職配合默契，領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員協(xié)作通常有力，整個(gè)公司機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)十分通暢。

（二）堅(jiān)持黨內(nèi)生活會(huì)制度，充分體現(xiàn)協(xié)作高效，班子溝通及時(shí)順暢。按照集團(tuán)公司黨委的要求,公司黨委在2007年至2008年期間共召開了三次民主生活會(huì)，分別是2007年4月召開的以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)、2007年12月至2008年1月召開的以“學(xué)習(xí)貫徹十七大精神”為主要內(nèi)容的專題民主生活會(huì)暨2007黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、2008年11-12月召開的2008黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，每次會(huì)議的召開率均達(dá)到100%，參會(huì)率達(dá)到98%。結(jié)合公司具體實(shí)際,每次召開基層各單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的前后,都分別召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，三次民主生活會(huì)共征求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議共127條、對(duì)班子成員的意見和建議156條。民主生活會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)成員針對(duì)所征集的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍

建設(shè)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、管理和技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨建思想政治工作、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等七個(gè)方面意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和對(duì)照，開展了批評(píng)與自我批評(píng)，在促進(jìn)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、求真務(wù)實(shí)、解決主要問(wèn)題等方面統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)。

（三）堅(jiān)持民主集中制原則，良性構(gòu)建決策機(jī)制，班子格局科學(xué)合理。公司建立健全了黨代會(huì)、職代會(huì)、工代會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)、黨委辦公會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議制度，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，發(fā)揮“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論制度、重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度和重要工作情況通報(bào)制度，完善企業(yè)重大問(wèn)題決策的工作機(jī)制、議事規(guī)則和程序。機(jī)構(gòu)調(diào)整、假期改革、醫(yī)療保險(xiǎn)等涉及企業(yè)的重大決策和職工切身利益的事都堅(jiān)持并經(jīng)過(guò)了職代會(huì)討論通過(guò)的民主管理程序。具體要做到“五個(gè)必上”，即凡屬重大問(wèn)題必須上董事會(huì)決策，黨委監(jiān)督；重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會(huì)研究，按法定程序任免；涉及員工切身利益的重要問(wèn)題必須上職代會(huì)通過(guò)，經(jīng)理層和黨群部門負(fù)責(zé)落實(shí)；上董事會(huì)和職代會(huì)的重要問(wèn)題必須上總經(jīng)理辦公會(huì)討論，黨委參與；重要問(wèn)題決策前公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通，達(dá)成共識(shí)。在班子成員具體分工上，要以抓落實(shí)為中心，正確對(duì)待集體的決策、正確對(duì)待權(quán)力和分工、正確把握個(gè)人負(fù)責(zé)的原則、正確協(xié)調(diào)班子內(nèi)部關(guān)系，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，做到事事有人管、人人有專責(zé)、成事不敗事、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，形成了十分科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子格局。

（四）健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確制定管理職責(zé)，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序。公司以改制搬遷為有利契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，理順各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，強(qiáng)化科學(xué)管理，規(guī)范公司運(yùn)作。一年來(lái)，相繼制訂并通過(guò)了《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作制度》等制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)上董事會(huì)決策的制度；定期向董事、監(jiān)事和股東披露公司財(cái)務(wù)狀況和重大事項(xiàng)。在執(zhí)行公司章程和會(huì)議議事規(guī)則方面，堅(jiān)持按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定程序，提前將會(huì)議資料送達(dá)董事、監(jiān)事和股東，充分聽取董事、監(jiān)事和股東的意見。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)明確，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序，基本形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

四、作風(fēng)形象方面

（一）樹立了忠誠(chéng)敬業(yè)、責(zé)任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象。公司黨委先后組織了“識(shí)中鐵隧道文化、知中鐵隧道品牌、用中鐵隧道隊(duì)伍”的文化營(yíng)銷活動(dòng)，號(hào)召全體員工熱愛集體、愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更是身先士卒，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)政策和決議，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主義”，在執(zhí)行上做出了表率。公司黨委還開展了深化企業(yè)“鑄魂、育人、塑型”工程，推進(jìn)黨群系統(tǒng)創(chuàng)新工程，以項(xiàng)目文化促項(xiàng)目管理和效益提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在項(xiàng)目上的真正落地。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在內(nèi)部組織開展以“強(qiáng)化執(zhí)行力、增強(qiáng)合規(guī)性”為主題的執(zhí)行文化建設(shè)活動(dòng)。公司黨委號(hào)召全體員工大力弘揚(yáng)“三種精神”，即奧運(yùn)精神、航天精神和抗震救災(zāi)精神，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)“忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、責(zé)任”的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子成員樹立了忠誠(chéng)敬業(yè)、責(zé)任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象。

（二）樹立了求真務(wù)實(shí)、方針明確、管理到位的務(wù)實(shí)形象。自2007年以來(lái)，公司及公司黨委分別建立了明確的工作思路和制定了詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)。其中，2008年總體工作思路為：以黨的十七大精神為指針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，以“狠抓成本、突出效益”為主題，圍繞“安全、質(zhì)量、履約、效益”，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，剛性制度化管理，立足發(fā)展新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越，深化建設(shè)“誠(chéng)信一處、智慧一處、文化一處”的宏偉發(fā)展目標(biāo)。2008年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主要指標(biāo)計(jì)劃為：新簽施工合同額18億元；施工產(chǎn)值17億元，施工營(yíng)業(yè)額15.3億元；多經(jīng)營(yíng)業(yè)額1059萬(wàn)元（不含設(shè)物公司）；利潤(rùn)總額不低于2600萬(wàn)元；凈資產(chǎn)收益率不低于18%；員工人均年收入增幅不低于12%；工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100％或滿足顧客需求，杜絕重大質(zhì)量事故；因工死亡率0.12‰以下，重傷率0.3‰以下。在2008年召開的公司第一次黨代會(huì)上，公司黨委提出了今后四年公司的發(fā)展目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻番，打造三型企業(yè)?！皟蓚€(gè)翻番”即到2012年，新簽施工合同額與施工營(yíng)業(yè)額同步翻番達(dá)到36億元。四年新簽施工合同額與施工營(yíng)業(yè)

額雙超100億元?！叭推髽I(yè)”即努力把公司建設(shè)成為制度完善、系統(tǒng)強(qiáng)健、廉潔勤政的法治型企業(yè)；優(yōu)勢(shì)突出、資源專業(yè)、低耗高效的管理技術(shù)型企業(yè)；價(jià)值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企業(yè)。

2008年，公司改制為子公司，除了面對(duì)巨大的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)壓力外，理順內(nèi)外環(huán)境、系統(tǒng)整章建制、重新申辦資質(zhì)、全面修訂文件等工作任務(wù)十分繁重。公司領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)班子和隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)放在了十分重要的位置，以嚴(yán)格管理為出發(fā)點(diǎn)，提高過(guò)程控制能力和水平，各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，樹立了求真務(wù)實(shí)、方針明確、管理到位的務(wù)實(shí)形象。

（三）樹立了公正廉潔、制度嚴(yán)明、律己律人的廉政形象。公司各級(jí)始終堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力開展廉潔教育活動(dòng)，組織播放專題教育片、警示教育片，印發(fā)警示教育材料，使廣大黨員、干部接受了深刻的黨風(fēng)廉政教育。強(qiáng)化效能監(jiān)察，下發(fā)《工程項(xiàng)目違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究管理辦法》、《工程項(xiàng)目懲防體系實(shí)施辦法》，堅(jiān)持源頭預(yù)防，堵塞腐敗的滋生源，積極開展工程項(xiàng)目分包、在建項(xiàng)目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況、成本管理的效能監(jiān)察，兩年來(lái)共對(duì)21個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專題檢查，下發(fā)了5部警示教育片，收看的黨員、干部和職工達(dá)1896人次；建立了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政檔案，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度；對(duì)公司36個(gè)單位和部門進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核，對(duì)96名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，公司176名中層領(lǐng)導(dǎo)干部填寫了《領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報(bào)告》；積極開展勞務(wù)工管理、工程項(xiàng)目分包、在建項(xiàng)目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，對(duì)石忠、渝湘、繞城、瑞贛、龍廈、永武等10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了執(zhí)法檢查，保證了公司經(jīng)濟(jì)秩序的良好運(yùn)行。

利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、信息、交班會(huì)、工作會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)等形式，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、分配情況、利潤(rùn)情況、資金運(yùn)營(yíng)情況、職工福利費(fèi)使用情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)宣傳教育，充分相信職工，依靠職工，自覺接受職工監(jiān)督。公司班子成員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭做到“講政治、講規(guī)矩、正風(fēng)氣、樹形象”，樹立了公正廉潔、制度嚴(yán)明、律己律人的廉政形象。

（四）樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把“以人為本和確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定”作為出中心工作的重要原則。堅(jiān)持職代會(huì)（民主管理大會(huì)）制度，2007年、2008年分別在新鄉(xiāng)、重慶成功召開了職代會(huì)，歷年召開率均達(dá)到100％，提案處理落實(shí)率100％。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入基層開展工作，出差時(shí)間在70%以上。大力推進(jìn)廠務(wù)公開，確保了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深化“四全”工程、“三工建設(shè)”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動(dòng)競(jìng)賽、員工互助合作保險(xiǎn)等特色活動(dòng)，組織形式多樣的文娛活動(dòng)，豐富了職工文化生活。在2008年抗震救災(zāi)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極捐款和繳納特殊黨費(fèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全公司員工捐款和繳納特殊黨費(fèi)共56萬(wàn)元，全部捐助給公司受災(zāi)員工和勞務(wù)工。新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，公司進(jìn)一步建立健全企業(yè)員工管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度、工資增長(zhǎng)機(jī)制、工資支付保障機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“模范職工小家”，1人榮獲全國(guó)勞模，1人榮獲中央企業(yè)勞模，1人榮獲河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?人榮獲河南省女員工標(biāo)兵。公司工會(huì)連續(xù)3年被集團(tuán)公司評(píng)為“工會(huì)好班子”，并榮獲總公司“模范職工之家”、“三工建設(shè)先進(jìn)單位”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員群眾威信較高，樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。

五、存在的問(wèn)題和不足

在按照集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的要求積極開展各類工作的同時(shí)，我們也清醒地看到了工作中存在的問(wèn)題和不足：一是對(duì)黨建思想政治工作的創(chuàng)新研究不足，對(duì)新時(shí)期員工思想狀況的調(diào)研不深入；二是隨著經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理方式的多樣化，企業(yè)管理工作面臨著許多新課題、新挑戰(zhàn)；三是在復(fù)合型干部的培養(yǎng)上下的功夫還不夠，復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才缺乏；四是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的體制、機(jī)制研究不深，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究還有待深入。

對(duì)于這些問(wèn)題和不足，我們將會(huì)在今后的工作中認(rèn)真加以解決，把“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)班子建設(shè)的重要載體，進(jìn)一步完善創(chuàng)建內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)向工程項(xiàng)目延伸，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平、管理眼界、掌控大局、決策水平、把握形勢(shì)和機(jī)遇的能力，切實(shí)增強(qiáng)兩級(jí)班子的整體功能和班子成員的緊迫感、責(zé)任感、使命感，把兩級(jí)班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)有力、充滿生機(jī)、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，通過(guò)兩年來(lái)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的開展，一處有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，同心同德，群策群力，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，班子整體素質(zhì)明顯提高，解決問(wèn)題能力顯著增強(qiáng)，各項(xiàng)建設(shè)制度逐步健全，已發(fā)展成為政治素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出、團(tuán)結(jié)協(xié)作通暢、作風(fēng)形象良好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

第三篇：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)

**農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委 創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

****年以來(lái)，**聯(lián)社黨委在深入開展創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，以?十七大?和?十七屆五、六中全會(huì)?精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞省聯(lián)社提出的?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問(wèn)題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子，保證聯(lián)社目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成。截止****年末，各項(xiàng)存款余額為**.*億元，比年初凈增*.**億元；各項(xiàng)貸款余額為**.**億元，比年初凈增*.**億元。按五級(jí)分類不良貸款余額為*.**億元，比年初下降*.**億元，不良貸款比例為*.**%，比年初下降*.*個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入*.**億元，利潤(rùn)****萬(wàn)元。凈資產(chǎn)為*.**億元，較年初凈增*.**億元；風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金余額*.**億元，撥備覆蓋率達(dá)***%，較上年提高**個(gè)百分點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)撥備充足率達(dá)***%，比年初增加***個(gè)百分點(diǎn)。全年安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)無(wú)事故，黨的建設(shè)和三個(gè)文明取得新的進(jìn)展。****年聯(lián)社被縣委評(píng)為?創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城工作先進(jìn)集體?，被**銀監(jiān)分局表彰為?**市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位?、?**市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息調(diào)研工作先進(jìn)單位?、被市公安局表彰為?全市經(jīng)濟(jì)文化保衛(wèi)工作先進(jìn)單位?、被市平安金融創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為?**市平安金融創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)集體?。

一、加強(qiáng)政治素質(zhì)建設(shè)，落實(shí)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子措施

制。在組織資金考核上既注重考核月末、年末時(shí)點(diǎn)余額，又注重考核日均余額；既注重考核存款增量，又注重考核存款結(jié)構(gòu)，確保存款穩(wěn)中有升；每月模擬績(jī)效考核系統(tǒng)工資，讓每一位員工對(duì)照模擬工資找差距，為****績(jī)效考核系統(tǒng)正式上線做好鋪墊！

在提升員工素質(zhì)上，我們一改過(guò)去以會(huì)代訓(xùn)，臺(tái)上灌輸、臺(tái)下被動(dòng)受訓(xùn)的培訓(xùn)方式，而把側(cè)重點(diǎn)放在員工的培訓(xùn)考核上，通過(guò)對(duì)閑置電教室進(jìn)行合理規(guī)劃、布局，改造為員工培訓(xùn)機(jī)考教室。員工考試隨機(jī)抽題、當(dāng)場(chǎng)亮分，學(xué)與不學(xué)一目了然，有效地提高了員工的培訓(xùn)效果。尤其在新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作上，我們組織全體員工分五批、歷時(shí)**天進(jìn)行新系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家能夠心往一處想、勁往一處使，確保了新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線一次切換成功。

在激發(fā)活力上，我們通過(guò)開展文明規(guī)范服務(wù)明星比賽，選拔出縣?文明規(guī)范服務(wù)明星?**名，市?文明規(guī)范服務(wù)明星?*名；通過(guò)舉行?存款超**億?文藝匯演和元旦聯(lián)歡晚會(huì)文藝匯演，以及新進(jìn)大學(xué)生員工演講比賽等，既充分展示了新一代信合員工的風(fēng)采，還豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，激發(fā)了全社上下創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱情。

三、增強(qiáng)服務(wù)理念，有力地促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 一是助?三農(nóng)?效果進(jìn)一步提升。****年，我們?cè)?陽(yáng)光信貸?推廣的基礎(chǔ)上，結(jié)合省聯(lián)社的統(tǒng)一部署，在全社開展為期近*個(gè)月的?走千家、訪萬(wàn)戶、送服務(wù)、助‘三農(nóng)’?活動(dòng)，活動(dòng)期間，共印發(fā)宣傳資****余份，懸掛橫幅 **多條，電子屏幕滾動(dòng) **條，走訪農(nóng)戶****戶，走訪企業(yè)***戶，?兩臺(tái)一報(bào)?進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道。通過(guò)主動(dòng)了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，主動(dòng)傾聽客戶對(duì)資金和服務(wù)的需求，主動(dòng)把金融知識(shí)、金融服務(wù)送入工廠車間、田間地頭，既培養(yǎng)了員工求真

系列工作，并在各階段性活動(dòng)中配套電子銀行考核，做到人人營(yíng)銷、人人會(huì)用、人人交易，提高了客戶的簽約率和使用率，使電子銀行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了新突破。電子銀行業(yè)務(wù)超額完成了省聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

四、堅(jiān)持內(nèi)外兼修，黨建、企業(yè)文化建設(shè)不斷提升 一是深入開展黨建工作。聯(lián)社黨委從農(nóng)村信用社改革創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)定的工作大局出發(fā)，圍繞省聯(lián)社和縣黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，并結(jié)合本單位的實(shí)際，按照?誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)?的原則，與各支部層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并與全年的工作任務(wù)一起下達(dá)、明確職責(zé)、同步考核。在黨組織發(fā)展中，我們新發(fā)展黨員*名；同時(shí)，我們?cè)谛姓苘洯h(huán)境建設(shè)、結(jié)對(duì)幫扶、?三城同創(chuàng)?、團(tuán)委、婦聯(lián)、中心組理論學(xué)習(xí)、綜治平安等工作均順利通過(guò)縣級(jí)驗(yàn)收。

二是加大對(duì)外宣傳力度。共向各類媒體、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)送各類宣傳信息**多篇，全年共編輯《**信合簡(jiǎn)報(bào)》**期，同時(shí)，在一些重大活動(dòng)中，我們還能做到積極參與、精心謀劃。如在重大節(jié)日期間，我們及時(shí)在縣?兩臺(tái)一報(bào)?推出專欄、專版。在《**快報(bào)》先后推出了《農(nóng)信社存款首破**億元大關(guān)》、《**協(xié)會(huì)成中小企業(yè)發(fā)展的新?引擎?》等多篇報(bào)道，向縣組織部門、縣婦聯(lián)報(bào)送了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)圖片展等；年末，舉辦慶元旦文藝晚會(huì)等，通過(guò)這些活動(dòng)的組織和參與，向社會(huì)各屆充分展示了信合人團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、奮力拼搏的精神風(fēng)貌，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了情操，增強(qiáng)了凝聚力，又進(jìn)一步擴(kuò)大了農(nóng)村信用社的社會(huì)影響力。

五、發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作隊(duì)伍

班子始終堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論決定的制度。先后制定了《黨委議事規(guī)則》等制度，堅(jiān)持集體決策，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和決

一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制和工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅(jiān)持廉潔奉公、忠于職守，自覺接受監(jiān)督。一年來(lái)，我社領(lǐng)導(dǎo)班子誠(chéng)實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，狠抓內(nèi)部管理，認(rèn)真開展案件治理工作，未發(fā)生一起涉及?九種人?現(xiàn)象及違法違紀(jì)等問(wèn)題。

七、存在的的問(wèn)題

*、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和研究政策上。

*、行政效能有待提高。工作缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。*、開拓創(chuàng)新不夠。體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新動(dòng)力缺乏。****年，通過(guò)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的深入開展，我社領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為我社健康、穩(wěn)定地發(fā)展提供了有力的保證，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

****年，**聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子將緊扣省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，為在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展，支持新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

二〇一*年二月

第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)

（創(chuàng)建工作情況匯報(bào)）

我單位開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，按照“結(jié)合實(shí)際、努力創(chuàng)新；轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高能力；突出業(yè)績(jī)，促進(jìn)發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持以深化領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)為載體，通過(guò)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動(dòng)干部隊(duì)伍；通過(guò)干部隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了單位的改革發(fā)展穩(wěn)定，推進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展的進(jìn)程。一年來(lái)，我單位在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，以思想理論建設(shè)為先導(dǎo)，以組織建設(shè)為前提條件，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以反腐倡廉建設(shè)為監(jiān)督，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)逐步深入，成效顯著。

我們的主要做法是，結(jié)合單位領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際，針對(duì)職工群眾給領(lǐng)導(dǎo)班子提出的問(wèn)題，加強(qiáng)整改，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，在創(chuàng)建機(jī)制上下功夫，追求推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)效。具體體現(xiàn)在采取多項(xiàng)措施、努力做到“五個(gè)到位”上：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想認(rèn)識(shí)到位

主要是認(rèn)真組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)的精神，統(tǒng)一思想，做到幾個(gè)明確。一是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措和重要載體，通過(guò)開展這一活

動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是保證集團(tuán)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。二是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的中心任務(wù)是提高班子的思想政治建設(shè)，提高班子的經(jīng)營(yíng)執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)力。三是明確開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)更好更快的全面科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展，通過(guò)班子建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。四是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要和領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，不能搞單打一，要追求綜合效果。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各級(jí)班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手提高認(rèn)識(shí)是前提條件，認(rèn)識(shí)不到位，活動(dòng)就不可能深入開展起來(lái)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化指導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位

2009年為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建基礎(chǔ)年，我單位也把此項(xiàng)工作作為今年的重點(diǎn)工作，進(jìn)行了安排部署。及時(shí)成立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紀(jì)委、黨委工作部、人力資源部、辦公室等負(fù)責(zé)人組成。隨后針對(duì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)召開了兩次專題會(huì)議。一次是專門研究學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的《考核辦法》和《考評(píng)細(xì)則》，形成具體、細(xì)致、可操作性強(qiáng)的考評(píng)體系；另一次是專門針對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)開展過(guò)程中的一些問(wèn)題作出回答，并提出了系統(tǒng)性的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步規(guī)范了此項(xiàng)工作。

三、健全考核評(píng)價(jià)體系，做到制度到位

為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作真正落到實(shí)處，我單位緊密結(jié)合自己的實(shí)際，制定了結(jié)合實(shí)際、體現(xiàn)創(chuàng)新、便于操作的實(shí)施意見，做到“四個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一內(nèi)容，就是結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際，統(tǒng)一明確活動(dòng)開展的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容，重在切合實(shí)際；統(tǒng)一階段，我們通過(guò)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)、實(shí)施創(chuàng)建、總結(jié)驗(yàn)收三個(gè)階段，有條不紊，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作；統(tǒng)一要求，對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、方式方法要有明確要求；統(tǒng)一考核，我們按“四好”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核評(píng)分內(nèi)容，逐條比照，嚴(yán)格測(cè)評(píng)。使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)納入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

四、落實(shí)措施，做到工作到位

在創(chuàng)建活動(dòng)的措施和要求上，我們提出了要“四結(jié)合、四促進(jìn)”，即結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的思想實(shí)際，重點(diǎn)促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)際，重點(diǎn)促進(jìn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問(wèn)題；結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的實(shí)際，重點(diǎn)促進(jìn)解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力；結(jié)合本單位改革發(fā)展的實(shí)際，重點(diǎn)促進(jìn)解決影響本單位改革發(fā)展的突出問(wèn)題，推動(dòng)跨越式發(fā)展。我們體會(huì)到，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)能否真正見到成效，關(guān)鍵在于是否能聯(lián)系實(shí)際，解決領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)存在的突出問(wèn)題，落腳點(diǎn)是推進(jìn)班子建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

五、開展相關(guān)活動(dòng)，做到載體到位

為確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效，我們按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建要求，把開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，同時(shí)深入基層、貼近群眾，與職工群眾多溝通、多聯(lián)系，認(rèn)真傾聽職工的意見，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，接受廣大職工群眾的監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效打下了基礎(chǔ)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建“四好”規(guī)劃

****創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，繼續(xù)加強(qiáng)**領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，鑄造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，現(xiàn)結(jié)合**實(shí)際，制定該創(chuàng)建規(guī)劃：

一、創(chuàng)建目標(biāo)

1．政治素質(zhì)好

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，具有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨政文件精神和決議，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和大局意識(shí)，堅(jiān)持把各項(xiàng)工作放到全局中去謀劃、去推進(jìn)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。**黨的建設(shè)明顯加強(qiáng)，思想政治工作扎實(shí)有效，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

2．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好

工作思路清晰，目標(biāo)明確，制度健全，管理科學(xué)。圓滿完成**生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，創(chuàng)新能力強(qiáng)。無(wú)重大決策失誤，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大質(zhì)量事故，無(wú)嚴(yán)重環(huán)境污染事故，無(wú)重大群體性事件，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作做出了積極貢獻(xiàn)。

3．團(tuán)結(jié)協(xié)作好

認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持集體討論決定**生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和關(guān)系職工群眾切身利益的重大決策。主要負(fù)責(zé)人民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中領(lǐng)導(dǎo)班子成員智慧，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨性、講團(tuán)結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

4．作風(fēng)形象好

堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾。牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，具有較高的道德修養(yǎng)和思想境界；求真務(wù)實(shí)，誠(chéng)實(shí)守信，不弄虛作假、急功近利。忠于職守，勤勉盡責(zé)，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)。廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無(wú)違法違紀(jì)行為。以人為本，關(guān)心并注意解決職工群眾生活工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題，在職工群眾中有較高威信。

二、具體計(jì)劃及措施

1．堅(jiān)持二級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度，把中心組學(xué)習(xí)與深入貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合起來(lái)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，立足工作實(shí)際，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利、高效的開展；

2.堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神和中紀(jì)委五次、六次全會(huì)精神及黨和國(guó)家政策法規(guī)，提高政治素養(yǎng)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)；

3.把中心組學(xué)習(xí)與推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)和帶動(dòng)黨員學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)，充分利用支部大會(huì)等各種形式開展各具特色的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，組織引導(dǎo)廣大黨員干部和員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化對(duì)十七屆五中全會(huì)等重要會(huì)議精神的理解，明確國(guó)家和公司“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，用美好發(fā)展前景激勵(lì)員工，鼓舞員工自覺融入到推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展實(shí)踐中；

3．認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委行政決策部署，提高執(zhí)行力；

4．按照公司黨委要求，認(rèn)真開展二級(jí)班子民主生活會(huì)，力求解決1至2個(gè)問(wèn)題；

5．堅(jiān)持召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)，研究、分析、解決**目前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工分配上存在的問(wèn)題。堅(jiān)持民主集中制的原則，堅(jiān)持班子成員集體研究關(guān)系職工利益的重大決策；

6．堅(jiān)持廉潔奉公、嚴(yán)于律己、誠(chéng)實(shí)守信，不做違法亂紀(jì)之事；

7．堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、堅(jiān)持“三不”原則，嚴(yán)把出廠關(guān)，確保質(zhì)量，確保交貨期，滿足用戶要求。

*****黨支部

2011年1月1日