第一篇：2009年創(chuàng)建四好領導班子材料

云南工程指揮部創(chuàng)建 四好領導班子匯報材料

2010年，云南工程指揮部黨委在集團公司黨委的正確領導和指導下，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞又好又快發(fā)展的目標，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以“科學發(fā)展”重要思想為指針，以踐行集團公司六大經(jīng)營理念為指導，堅決貫徹集團公司黨委的部署，加強思想政治建設，加強工作作風建設，嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制原則，勤政廉政，精誠團結(jié)，縝密協(xié)作，以高度的政治責任心，良好的精神狀態(tài)，采取積極有效的工作方法，全面推動了各項工作向縱深發(fā)展，領導班子建設取得了長足進步，云指的全面建設也上了一個新臺階，各項指標都得到了圓滿地實現(xiàn)，繼續(xù)保持了強勁的發(fā)展勢頭。2010牽頭承攬任務18.24億元（其中劃歸云南指指標4.425億元），為年度計劃指標的147.5%；完成施工產(chǎn)值3.62億元，為年度計劃指標的241.33%；完成上交款996萬元，為年度計劃指標的100%。全年無安全質(zhì)量事故；無因工期問題需集團公司領導蹲點的告急項目；無單位職工息崗待崗；在崗職工年工資增長率15%，各種社會保險繳納完成率達100%；掛鉤覆蓋率達100%，占計劃指標的100%。

一、領導班子思想政治建設有了新的加強。

一是進一步抓好黨工委中心組學習。2009年，云南指以政治理論學習為先導，制定了詳細的中心組學習計劃，以集中學習和自學相結(jié)合，重點學習了科學發(fā)展觀、十七大會議精神、十七屆四中全會精神、集團公司經(jīng)營理念以及其他有關政治理論文章。同時云南指領導班子將理論學習與形勢任務相結(jié)合，與集團公司的要求相結(jié)合，切實抓短板，解決工作中存在的問題。每一位班子成員都認真對待中心組學習，做到學習有記錄、有心得、有總結(jié)，通過學習，班子成員思想素質(zhì)得到了不斷提高，保持了勤政廉潔、求真務實的工作作風，增強了班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。在中心組學習上，云南指每次都

將學習擴大到部門領導以上，著力提高中層以上干部的政治素質(zhì)。

二是按照上級黨委的要求，認真召開了班子民主生活會。2009年5月25日，云南指領導班子結(jié)合集團公司全年工作會及本單位的實際情況，召開了云南指班子民主生活會，不走過場，不圖形勢，按照上級的要求，會前他們向所屬項目部認真征求對班子和班子成員的意見，對征求的各種意見和建議認真梳理，在會上開成布公地宣讀，要求每個班子成員針對提出的每一條意見都要拿出整改意見，認真整改。在民主生活會上，班子成員還認真查找了自身在工作、思想、作風等方面存在問題，并誠懇地開展了批評和自我批評，虛心接受同志們的意見和建議，制定了整改方案。在工作中，班子加大了落實整改措施的力度，進一步轉(zhuǎn)變了觀念，統(tǒng)一了思想，把提高自身的思想理論素質(zhì)真正落實到行動中去，增強了實踐“科學發(fā)展”重要思想的堅定性。

三是按照集團公司要求，認真開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動，認真制定活動安排計劃，切實按計劃按步驟開展活動。云南指深入學習實踐科學發(fā)展觀活動從3月24日起，到7月底，歷時120多天，主要經(jīng)歷了“學習調(diào)研”，“分析檢查”，“整改提高”三個階段。在整個活動中，主管重視，以第一責任人的職責，帶頭抓好活動，班子成員高度重視，集中精力，搞好活動。對此次學習實踐活動精心組織、周密計劃，注重做到了“四個堅持”：堅持把學習提高貫徹到活動的始終，使每個黨員干部受教育、得提高；堅持發(fā)動群眾依靠群眾，廣開言路，真正找準領導班子和機關建設存在的突出問題；堅持理論聯(lián)系實際的學風，拿起批評與自我批評的武器，開展積極向上的思想斗爭，增強了領導班子的凝聚力和解決自身問題的能力；堅持邊整邊改，不斷擴大和鞏固活動成果，達到了預期目的。

二、領導班子能力建設有了新的提高。

一年來，云南指加大工作力度，把實現(xiàn)效益最大化貫穿于生產(chǎn)經(jīng)

營的全過程，全面推行指標掛鉤，班子成員分工明確，責任到人，積極探索市場規(guī)律，結(jié)合實際，以開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作精神為動力，創(chuàng)造性地開展工作，使發(fā)展步入了良性軌道。

1．在任務承攬上，云南指堅決貫徹集團公司“超常規(guī)，爭第一”的工作方針，繼續(xù)堅持“優(yōu)選精攬，抓大放小，有所為有所不為”的經(jīng)營思路，選好優(yōu)勢項目，精選種子項目，鞏固了區(qū)域發(fā)展，培育了優(yōu)勢領域，全年自攬任務達9.9億元之多，包括在滇能集團的第11個水電項目及昆明軌道交通試驗段及首期工程的三個標段，同時還協(xié)助四公司承攬任務1.8億，任務承攬再創(chuàng)歷史新高，并為今后滾動發(fā)展打下了良好基礎。

2、狠抓在建，以現(xiàn)場促市場，抓短板、創(chuàng)亮點，通過施工管理取得了較好的社會和經(jīng)濟效益。新上項目一上場就高標準、高起點，從安家設營到現(xiàn)場管理，一直體現(xiàn)大手筆、大單位的風貌，現(xiàn)場管理有序，工程進度快，質(zhì)量好，得到業(yè)主的高度評價。今年3月5日，昭通油房溝電站過水管支架橋第一家率先完工。3月14日，祿勸魯基廠電站提前4個月勝利貫通，3月24日牛欄江小巖頭電站上下游順利提前貫通。滇能集團祿勸公司、昭通公司、會澤公司先后發(fā)來賀信賀電，對云南指表示感謝，并對云南指各項目部表現(xiàn)出來的拼搏精神大加贊賞。今年4月8日，云南滇能集團公司金波董事長專程到云南指施工的祿勸鉛廠、魯基廠電站視察，并在云南指鉛廠電站項目部召開了由祿勸片區(qū)所有參建單位參加的現(xiàn)場會。在會上，金波董事長對云南指給予了高度評價，并表示將派人到云南指觀摩學習先進的管理模式。常州高架二期今年7月份正式開工上場，在短短的三個月時間內(nèi)就完成產(chǎn)值4500萬元，并在十月份業(yè)主組織的綜合大檢查中從全線八家參建單位中脫穎而出，以平均分86.625分獲得綜合先進一等獎，并獲得工程質(zhì)量、文明施工安全生產(chǎn)兩個分項的一等獎，受到業(yè)主的表彰和獎勵。昆明軌道交通試驗段工程質(zhì)量好，進度快，昆明

市政府領導多次蒞臨現(xiàn)場檢查工作，對中鐵十六局大加贊賞。云南指憑借誠信和實力，以干促攬，不僅保住了市場，而且還拓寬了市場，為云南指的又好又快的發(fā)展奠定了良好的基礎。

3、在隊伍建設上，樹立和堅持以人為本的理念，為企業(yè)發(fā)展營造了和諧的內(nèi)部環(huán)境。首先在薪酬制度上，云南摒棄了大鍋飯制度，取而代之以“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則，實行“易崗易薪”制度，崗變薪變，能上能下，并讓職工從企業(yè)的發(fā)展壯大得到實惠，員工工資也不斷提高，截止2009年9月，員工工資比2005年底翻了一番。員工的腰包鼓了，生活水平不斷提高，走出去有面子，心里感到自豪，對云南指也有了一種歸屬感，認同感，從而自覺地視云南指的發(fā)展為已任而勤奮工作。其次健立健全完善的用人機制，知人善用，適才而用。在干部選拔任用上，一直堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績”原則，不搞論資排輩，也不分在編還是外聘，凡有本事、有貢獻的就大膽用。隨著規(guī)模不斷發(fā)展壯大，云南指自攬自干工程逐漸增多，人才短缺這一短板日益突顯。為此，云南指一方面通過集團公司從大中專院校接收大學畢業(yè)生，另一方面通過對外招聘招攬人才。對于招聘的大專生，將其放到項目上，采用多種方式對他們進行培養(yǎng)，讓其盡快成長，盡快能夠獨擋一面。在待遇上，招聘人員和正式職工一視同仁，無高低、內(nèi)外之分，嚴格按能力標準、崗位價值和業(yè)績來核定薪酬，同時，建立和完善業(yè)績考核機制，獎罰分明，不拘一格提撥有才有德的人才，充分激發(fā)他們的工作激情。一批畢業(yè)生很快成長成熟起來，獨擋一面，成為我們企業(yè)發(fā)展的生力軍。在建的6個項目部，年輕大學生項目經(jīng)理占了一半，各部門負責人以近幾年畢業(yè)的大學生居多。正是云南指的這種用人機制，極大地調(diào)動了員工的積極性。三是通過不斷灌輸六大理念的教育和學習，執(zhí)行力和落實力有了明顯的提高，單位充滿了生機與活力。職工隊伍保持了穩(wěn)定，干部和黨員的作用得到了較好的發(fā)揮。單位的面貌和隊伍全面建設發(fā)生了根本變化。

三、班子作風建設有了新的進步。

領導班子有好的作風，將直接促進企業(yè)心齊風正的政治氛圍的形成，極大地凝聚人心，吸引人才，留住人才，促進職工隊伍素質(zhì)的全面提升。云南指班子加強作風建設，模范執(zhí)行胡錦濤同志提出的“樹立八個良好風氣”的要求，切實起到領導的表率作用。班子成員出差在外，不超標準吃住，不講排場。主管領導深入基層工作時，與職工同吃同住，注重溝通，廣泛聽取職工的要求和建議，在較短的時間內(nèi)熟悉大多數(shù)職工的情況，他們過去做什么，現(xiàn)在做什么，將來能做什么。在與職工交往中及時掌握他們的思想動態(tài)，提高政治思想工作的針對性，實效性。班子成員堅持注重實際，說實話、查實情，辦實事，保持謙虛謹慎、勤儉節(jié)約的作風，密切聯(lián)系群眾，了解群眾的疾苦，堅持為群眾辦實事。帶頭以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關系，在實際工作中，從嚴要求自己，不斷強化自律意識，自覺抵制拜金主義和個人主義，在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，在勤政上，身先士卒，以身作則，尤其兩位主管，全身心撲在工作上，跑市場、攬任務，與其他班子成員一起積極面對困難，解決問題，鈍化矛盾，攻克困難。在項目工點緊張施工期間，到現(xiàn)場蹲點，日夜與項目職工一起為實現(xiàn)節(jié)點目標共同奮戰(zhàn)。在投標期間，與經(jīng)營工作人員一起加班加點，決策、定標，起到鼓舞人心，激勵斗志的作用。他們忘我地投入到工作，雙休日、節(jié)假日對他們來說只是個抽象的概念，夫妻長期兩地分居、家人聚少離多已是家常便飯，習慣成自然。兩位主管以身作則，幾位副職領導也不甘落后，紛紛為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，積極主動抓好分管工作，不推諉、不扯皮。正是領導班子忘我工作、無私奉獻的精神，感染和帶動了云南指一班人，使得曾消極、懈怠的工作作風徹底轉(zhuǎn)變，無論是機關還是各項目部，大家深深被發(fā)自內(nèi)心的事業(yè)心、責任感和使命感所驅(qū)動著，以高昂的激情投入到工作中去，為云南指的發(fā)展爭做貢獻。

四、領導班子建設有了新的完善。

2009年，云南指班子繼續(xù)加強班子制度建設，堅持議事民主決策制，執(zhí)行辦公會、黨政聯(lián)席會制度，不斷規(guī)范班子議事制度和規(guī)則，涉及重大問題，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀，會議決定”的程序辦理，特別是在項目上場、撤場、干部任用、資金管理、隊伍選擇上都上會民主決策，形成了一套良好的決策制度。

2009年，云南指通過開展創(chuàng)建四好領導班子活動，整個班子素質(zhì)有了更大的提高，整體功能更加彰顯，班子風正心齊，員工激情高漲，將云南指的發(fā)展推向了更高一個層次。

云南工程指揮部領導班子簡況： 指揮長：湯世明（52歲，黨員，正處）書記：劉

萌（47歲，黨員，正處）副書記：賈久珠（56歲，黨員，副處）副指揮長：周維國（55歲，黨員，副處）副指揮長：王

鵬（35歲，黨員，副處）總工程師：桂建樂（40歲，黨員，副處）此匯報。

中鐵十六局集團云南工程指揮部

2010年1月15日

第二篇：“四好”領導班子創(chuàng)建工作總結(jié)

**農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委 創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結(jié)

****年以來，**聯(lián)社黨委在深入開展創(chuàng)建?四好?領導班子活動中，以?十七大?和?十七屆五、六中全會?精神為指導，緊緊圍繞省聯(lián)社提出的?四好?領導班子要求，結(jié)合本單位的實際，通過加強領導班子建設，落實各項工作措施，解決領導班子自身存在的問題，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領導班子的思想政治素質(zhì)和能力，把領導班子建設成為政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好的四好領導班子，保證聯(lián)社目標任務的高質(zhì)量高水平完成。截止****年末，各項存款余額為**.*億元，比年初凈增*.**億元；各項貸款余額為**.**億元，比年初凈增*.**億元。按五級分類不良貸款余額為*.**億元，比年初下降*.**億元，不良貸款比例為*.**%，比年初下降*.*個百分點。實現(xiàn)各項業(yè)務收入*.**億元，利潤****萬元。凈資產(chǎn)為*.**億元，較年初凈增*.**億元；風險準備金余額*.**億元，撥備覆蓋率達***%，較上年提高**個百分點。風險撥備充足率達***%，比年初增加***個百分點。全年安全穩(wěn)健經(jīng)營無事故，黨的建設和三個文明取得新的進展。****年聯(lián)社被縣委評為?創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作先進集體?，被**銀監(jiān)分局表彰為?**市銀行業(yè)金融機構(gòu)小企業(yè)金融服務先進單位?、?**市銀行業(yè)金融機構(gòu)信息調(diào)研工作先進單位?、被市公安局表彰為?全市經(jīng)濟文化保衛(wèi)工作先進單位?、被市平安金融創(chuàng)建活動領導小組評為?**市平安金融創(chuàng)建活動先進集體?。

一、加強政治素質(zhì)建設，落實創(chuàng)建“四好”領導班子措施

制。在組織資金考核上既注重考核月末、年末時點余額，又注重考核日均余額；既注重考核存款增量，又注重考核存款結(jié)構(gòu)，確保存款穩(wěn)中有升；每月模擬績效考核系統(tǒng)工資，讓每一位員工對照模擬工資找差距，為****績效考核系統(tǒng)正式上線做好鋪墊！

在提升員工素質(zhì)上，我們一改過去以會代訓，臺上灌輸、臺下被動受訓的培訓方式，而把側(cè)重點放在員工的培訓考核上，通過對閑置電教室進行合理規(guī)劃、布局，改造為員工培訓機考教室。員工考試隨機抽題、當場亮分，學與不學一目了然，有效地提高了員工的培訓效果。尤其在新業(yè)務系統(tǒng)上線工作上，我們組織全體員工分五批、歷時**天進行新系統(tǒng)業(yè)務培訓，使大家能夠心往一處想、勁往一處使，確保了新業(yè)務系統(tǒng)上線一次切換成功。

在激發(fā)活力上，我們通過開展文明規(guī)范服務明星比賽，選拔出縣?文明規(guī)范服務明星?**名，市?文明規(guī)范服務明星?*名；通過舉行?存款超**億?文藝匯演和元旦聯(lián)歡晚會文藝匯演，以及新進大學生員工演講比賽等，既充分展示了新一代信合員工的風采，還豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，激發(fā)了全社上下創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。

三、增強服務理念，有力地促進縣域經(jīng)濟快速發(fā)展 一是助?三農(nóng)?效果進一步提升。****年，我們在?陽光信貸?推廣的基礎上，結(jié)合省聯(lián)社的統(tǒng)一部署，在全社開展為期近*個月的?走千家、訪萬戶、送服務、助‘三農(nóng)’?活動，活動期間，共印發(fā)宣傳資****余份，懸掛橫幅 **多條，電子屏幕滾動 **條，走訪農(nóng)戶****戶，走訪企業(yè)***戶，?兩臺一報?進行了相關報道。通過主動了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，主動傾聽客戶對資金和服務的需求，主動把金融知識、金融服務送入工廠車間、田間地頭，既培養(yǎng)了員工求真

系列工作，并在各階段性活動中配套電子銀行考核，做到人人營銷、人人會用、人人交易，提高了客戶的簽約率和使用率，使電子銀行業(yè)務實現(xiàn)了新突破。電子銀行業(yè)務超額完成了省聯(lián)社下達的各項任務。

四、堅持內(nèi)外兼修，黨建、企業(yè)文化建設不斷提升 一是深入開展黨建工作。聯(lián)社黨委從農(nóng)村信用社改革創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)定的工作大局出發(fā)，圍繞省聯(lián)社和縣黨風廉政建設有關文件精神，并結(jié)合本單位的實際，按照?誰主管、誰負責?的原則，與各支部層層簽訂黨風廉政建設責任狀，并與全年的工作任務一起下達、明確職責、同步考核。在黨組織發(fā)展中，我們新發(fā)展黨員*名；同時，我們在行政效能軟環(huán)境建設、結(jié)對幫扶、?三城同創(chuàng)?、團委、婦聯(lián)、中心組理論學習、綜治平安等工作均順利通過縣級驗收。

二是加大對外宣傳力度。共向各類媒體、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會報送各類宣傳信息**多篇，全年共編輯《**信合簡報》**期，同時，在一些重大活動中，我們還能做到積極參與、精心謀劃。如在重大節(jié)日期間，我們及時在縣?兩臺一報?推出專欄、專版。在《**快報》先后推出了《農(nóng)信社存款首破**億元大關》、《**協(xié)會成中小企業(yè)發(fā)展的新?引擎?》等多篇報道，向縣組織部門、縣婦聯(lián)報送了創(chuàng)先爭優(yōu)圖片展等；年末，舉辦慶元旦文藝晚會等，通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團結(jié)協(xié)作、積極進取、奮力拼搏的精神風貌，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了情操，增強了凝聚力，又進一步擴大了農(nóng)村信用社的社會影響力。

五、發(fā)揚民主作風，打造團結(jié)協(xié)作隊伍

班子始終堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅持重大問題集體討論決定的制度。先后制定了《黨委議事規(guī)則》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決

一級抓一級，一級對一級負責的管理體制和工作機制。領導班子嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，自覺接受監(jiān)督。一年來，我社領導班子誠實穩(wěn)健經(jīng)營，狠抓內(nèi)部管理，認真開展案件治理工作，未發(fā)生一起涉及?九種人?現(xiàn)象及違法違紀等問題。

七、存在的的問題

*、學習氛圍不夠濃。主要表現(xiàn)在學習業(yè)務和研究政策上。

*、行政效能有待提高。工作缺乏高標準、嚴要求。*、開拓創(chuàng)新不夠。體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新動力缺乏。****年，通過創(chuàng)建?四好?領導班子活動的深入開展，我社領導班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，為我社健康、穩(wěn)定地發(fā)展提供了有力的保證，促進了業(yè)務發(fā)展。

****年，**聯(lián)社領導班子將緊扣省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和安排，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，為在新形勢下實現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展，支持新農(nóng)村建設，構(gòu)建和諧社會做出新的更大的貢獻！

二〇一*年二月

第三篇：四好領導班子創(chuàng)建工作總結(jié)

“四好”領導班子創(chuàng)建工作總結(jié)

（創(chuàng)建工作情況匯報）

我單位開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動以來，按照“結(jié)合實際、努力創(chuàng)新；轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風；增強團結(jié)、提高能力；突出業(yè)績，促進發(fā)展”的工作思路，堅持以深化領導班子“四好”活動為載體，通過“四好”領導班子創(chuàng)建活動帶動領導班子建設；通過領導班子建設帶動干部隊伍；通過干部隊伍建設帶動職工隊伍建設，促進了單位的改革發(fā)展穩(wěn)定，推進了企業(yè)跨越式發(fā)展的進程。一年來，我單位在“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，以思想理論建設為先導，以組織建設為前提條件，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，以反腐倡廉建設為監(jiān)督，“四好”領導班子創(chuàng)建活動逐步深入，成效顯著。

我們的主要做法是，結(jié)合單位領導班子的實際，針對職工群眾給領導班子提出的問題，加強整改，加強領導班子的長效機制建設，在創(chuàng)建機制上下功夫，追求推進企業(yè)科學發(fā)展的實效。具體體現(xiàn)在采取多項措施、努力做到“五個到位”上：

一、加強學習，做到思想認識到位

主要是認真組織各級領導班子、各級領導學習全國國有企業(yè)領導班子思想政治建設座談會的精神，統(tǒng)一思想，做到幾個明確。一是明確創(chuàng)建“四好”領導班子活動是加強企業(yè)黨建和領導班子建設的重要舉措和重要載體，通過開展這一活

動，全面加強領導班子建設，是保證集團公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵。二是明確創(chuàng)建“四好”領導班子活動的中心任務是提高班子的思想政治建設，提高班子的經(jīng)營執(zhí)政能力和領導力。三是明確開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的著力點和落腳點是推動企業(yè)更好更快的全面科學可持續(xù)的發(fā)展，通過班子建設要創(chuàng)造一流的業(yè)績。四是明確創(chuàng)建“四好”領導班子活動是一個系統(tǒng)工程，要和領導班子的思想、組織、作風建設結(jié)合起來，不能搞單打一，要追求綜合效果。開展“四好”領導班子建設，各級班子、各級領導特別是一把手提高認識是前提條件，認識不到位，活動就不可能深入開展起來。

二、加強領導，強化指導，做到領導到位

2009年為“四好”領導班子創(chuàng)建基礎年，我單位也把此項工作作為今年的重點工作，進行了安排部署。及時成立了“四好”領導班子創(chuàng)建活動領導小組，黨政主要領導任組長，班子成員和有關部門負責人任成員。領導小組下設辦公室，由紀委、黨委工作部、人力資源部、辦公室等負責人組成。隨后針對“四好”領導班子創(chuàng)建活動召開了兩次專題會議。一次是專門研究學習集團公司關于“四好”領導班子創(chuàng)建活動的《考核辦法》和《考評細則》，形成具體、細致、可操作性強的考評體系；另一次是專門針對創(chuàng)建活動開展過程中的一些問題作出回答，并提出了系統(tǒng)性的指導意見，進一步規(guī)范了此項工作。

三、健全考核評價體系，做到制度到位

為使“四好”領導班子創(chuàng)建工作真正落到實處，我單位緊密結(jié)合自己的實際，制定了結(jié)合實際、體現(xiàn)創(chuàng)新、便于操作的實施意見，做到“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一內(nèi)容，就是結(jié)合各級領導班子的實際，統(tǒng)一明確活動開展的具體標準和具體內(nèi)容，重在切合實際；統(tǒng)一階段，我們通過學習提高認識、實施創(chuàng)建、總結(jié)驗收三個階段，有條不紊，扎實推進創(chuàng)建工作；統(tǒng)一要求，對活動的領導機構(gòu)、制度建設、方式方法要有明確要求；統(tǒng)一考核，我們按“四好”標準，結(jié)合考核評分內(nèi)容，逐條比照，嚴格測評。使“四好”領導班子創(chuàng)建活動納入了科學化、規(guī)范化的軌道。

四、落實措施，做到工作到位

在創(chuàng)建活動的措施和要求上，我們提出了要“四結(jié)合、四促進”，即結(jié)合領導班子的思想實際，重點促進各級領導干部解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；結(jié)合領導班子的工作實際，重點促進解決領導班子存在的突出問題；結(jié)合領導班子能力建設的實際，重點促進解決各級領導班子貫徹科學發(fā)展觀的能力；結(jié)合本單位改革發(fā)展的實際，重點促進解決影響本單位改革發(fā)展的突出問題，推動跨越式發(fā)展。我們體會到，“四好”領導班子創(chuàng)建活動能否真正見到成效，關鍵在于是否能聯(lián)系實際，解決領導班子和企業(yè)存在的突出問題，落腳點是推進班子建設、推進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

五、開展相關活動，做到載體到位

為確保創(chuàng)建活動取得實效，我們按照“四好”領導班子創(chuàng)建要求，把開好領導班子民主生活會作為“四好”領導班子創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，同時深入基層、貼近群眾，與職工群眾多溝通、多聯(lián)系，認真傾聽職工的意見，切實解決職工實際困難，接受廣大職工群眾的監(jiān)督、檢驗和評價，為“四好”領導班子創(chuàng)建活動取得實效打下了基礎。

第四篇：領導班子創(chuàng)建“四好”規(guī)劃

****創(chuàng)建“四好”領導班子規(guī)劃

為認真貫徹落實黨的十七大精神，繼續(xù)加強**領導班子建設，鑄造一支適應企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)領導班子隊伍，現(xiàn)結(jié)合**實際，制定該創(chuàng)建規(guī)劃：

一、創(chuàng)建目標

1．政治素質(zhì)好

認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習實踐科學發(fā)展觀，具有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)。堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行公司黨政文件精神和決議，具有強烈的事業(yè)心、責任感和大局意識，堅持把各項工作放到全局中去謀劃、去推進，堅持改革創(chuàng)新、與時俱進。**黨的建設明顯加強，思想政治工作扎實有效，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

2．經(jīng)營業(yè)績好

工作思路清晰，目標明確，制度健全，管理科學。圓滿完成**生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務，創(chuàng)新能力強。無重大決策失誤，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大質(zhì)量事故，無嚴重環(huán)境污染事故，無重大群體性事件，為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作做出了積極貢獻。

3．團結(jié)協(xié)作好

認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持集體討論決定**生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和關系職工群眾切身利益的重大決策。主要負責人民主意識強，善于集中領導班子成員智慧，充分發(fā)揮領導班子成員作用。領導班子成員講黨性、講團結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)。領導班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

4．作風形象好

堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾。牢固樹立社會主義榮辱觀，具有較高的道德修養(yǎng)和思想境界；求真務實，誠實守信，不弄虛作假、急功近利。忠于職守，勤勉盡責，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)。廉潔從業(yè)，嚴于律己，領導班子成員無違法違紀行為。以人為本，關心并注意解決職工群眾生活工作中的實際困難和問題，在職工群眾中有較高威信。

二、具體計劃及措施

1．堅持二級中心組學習制度，把中心組學習與深入貫徹落實十七屆五中全會精神、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、深入學習實踐科學發(fā)展觀緊密結(jié)合起來，將思想和行動統(tǒng)一起來，立足工作實際，切實推進各項工作順利、高效的開展；

2.堅持學習貫徹十七屆五中全會精神和中紀委五次、六次全會精神及黨和國家政策法規(guī)，提高政治素養(yǎng)，增強黨性修養(yǎng)；

3.把中心組學習與推進學習型黨組織、學習型企業(yè)建設結(jié)合起來，引導和帶動黨員學習、全員學習，充分利用支部大會等各種形式開展各具特色的學習宣傳活動，組織引導廣大黨員干部和員工加強學習，深化對十七屆五中全會等重要會議精神的理解，明確國家和公司“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標，用美好發(fā)展前景激勵員工，鼓舞員工自覺融入到推動公司科學發(fā)展實踐中；

3．認真落實科學發(fā)展觀，堅決貫徹落實公司黨委行政決策部署，提高執(zhí)行力；

4．按照公司黨委要求，認真開展二級班子民主生活會，力求解決1至2個問題；

5．堅持召開領導班子碰頭會，研究、分析、解決**目前在生產(chǎn)經(jīng)營、員工分配上存在的問題。堅持民主集中制的原則，堅持班子成員集體研究關系職工利益的重大決策；

6．堅持廉潔奉公、嚴于律己、誠實守信，不做違法亂紀之事；

7．堅持“質(zhì)量第一”、堅持“三不”原則，嚴把出廠關，確保質(zhì)量，確保交貨期，滿足用戶要求。

*****黨支部

2011年1月1日

第五篇：四好領導班子創(chuàng)建方案

XXXXXX有限公司委員會

關于開展 “四好班子”創(chuàng)建活動的實施方案

為了全面落實科學發(fā)展觀，切實加強領導班子思想政治建設，不斷提高全公司各級領導班子的整體素質(zhì)和領導科學發(fā)展的能力，為推進XXX集團公司持續(xù)發(fā)展提供堅強有力的組織保證，根據(jù)市委關于開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的要求，結(jié)合我公司實際，經(jīng)公司黨委研究，制定XXX集團有限公司委員會2009年“四好班子”創(chuàng)建活動實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以提高全公司各級領導班子執(zhí)政能力建設和先進性建設為目標，立足我公司實際，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，以學習實踐科學發(fā)展觀教育活動為契機，全面加強領導班子和干部隊伍作風建設成為政治堅定、團結(jié)奮斗、勇于開拓、真抓實干、勤政廉潔的領導集體，為扎實推進公司又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、創(chuàng)建目標

通過開展創(chuàng)建活動，使公司領導班子的思想政治素質(zhì)得到明顯提高，執(zhí)政能力和領導水平得到明顯提升，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到明顯增強，作風和形象得到明顯改進，公司領導班子達到“四好班子”（即：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）標準的目標。

三、創(chuàng)建標準及內(nèi)容

（一）政治素質(zhì)好

1、堅持理論學習。結(jié)合科學發(fā)展觀學習實踐活動，健全完善各項學習

制度，創(chuàng)新學習方式，落實好各項學習措施，明確學習要求，在創(chuàng)新學習型黨組織活動中發(fā)揮表率作用。

2、政治立場堅定。堅持正確的政治方向，嚴守當前政治紀律，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真落實上級的決策部署，有較高的政治敏銳性和政治鑒別力。

3、有大局意識、責任意識和全局觀念。能夠圍繞中心、服務大局，自覺把本職工作放到公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中去謀劃、去推進，正確處理整體與局部、當前與長遠的關系。

4、貫徹落實科學發(fā)展觀。牢固樹立正確的政績觀，堅持科學發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐檢驗的工作實績。

（二）經(jīng)營業(yè)績好

1、執(zhí)行政策的能力強。政令暢通、令行禁止，貫徹落實上級精神和各項工作部署態(tài)度堅決，措施得力，成效顯著。

2、加快發(fā)展的能力強。班子成員抓主線、抓機遇、抓項目的意識比較強，熟悉分管工作業(yè)務和政策法規(guī)。全面完成承擔的重點工作和中心工作任務，工作實績突出。

3、統(tǒng)攬全局的能力強。能謀全局，抓大事，善于調(diào)動各方面的積極性，凝聚各方面的力量，齊心協(xié)力謀發(fā)展。

4、創(chuàng)造性開展工作的能力強。能夠把上級的工作部署與本村、本單位工作實績結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。工作思路清、措施硬、亮點多。

5、處理復雜問題的能力強。敢于攻堅破難，及時有效化解各類矛盾和問題，對突發(fā)性事件的處理及時果斷、方法得當、效果明顯。

（三）團結(jié)協(xié)作好

1、班子成員分工明確、職責清晰、管理到位、工作高效，做到各司其職、各負其責。

2、堅持民主集中制，民主決策制度健全、運行規(guī)范、工作高效，重大問題集思廣益、科學決策，沒有出現(xiàn)重大決策失誤。

3、領導班子團結(jié)協(xié)作，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，整體功能發(fā)揮好。

4、嚴格按要求召開領導班子民主生活會，班子內(nèi)部能夠開展正常的批評與自我批評，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

（四）作風形象好

1、能夠理論聯(lián)系實際，深入調(diào)查研究，腳踏實地，埋頭苦干，不做表面文章，不搞弄虛作假，講求工作效率，狠抓工作落實。

2、具有憂患意識、公仆意識和節(jié)儉意識，班子成員勤奮敬業(yè)，艱苦奮斗，積極進取，自覺踐行“八個方面”的良好風氣，形成人心思進、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

3、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律各項規(guī)定，做到嚴以律己、清正廉潔。班子成員沒有違紀違規(guī)問題。

4、高度關注民生，積極主動為群眾解難題、辦實事，妥善化解各類矛盾，取得實實在在的成效。

5、嚴格執(zhí)行干部選拔任用的有關規(guī)定，用好的作風選作風好的人，樹立正確的用人導向。

三、實施計劃

（一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷提升領導班子領導科學發(fā)展的能力和水平。按照自治區(qū)黨委、XX市委、市國資委黨委的統(tǒng)一部署，從2009年3月起到2009年8月，XXX集團公司開展深入學習實踐科學

發(fā)展觀活動，各黨支部要把科學發(fā)展觀學習實踐活動作為工作的重點，緊緊圍繞推動科學發(fā)展這個主題，按照黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的總要求認真開展好學習實踐活動。要緊密圍繞“推動科學發(fā)展，打造百億XXX集團公司”這個主題，緊緊抓住實現(xiàn)“四個確保”的載體，結(jié)合工作目標，堅持學以致用、注重實踐，與促進XXX集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定、與加強黨的建設等實際結(jié)合起來，形成上下一心謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的良好局面。

（二）開展民主評議領導干部。認真落實職工群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，加強對領導干部的監(jiān)督。2009年一季度，各單位要按照職代會民主評議領導干部有關要求和規(guī)定，組織召開職代會，對本單位領導班子成員開展民主評議。并于會后一周內(nèi)將民主評議相關資料報集團公司組織人事部。

（三）召開專題民主生活會。擬定于三季度召開各單位民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質(zhì)，看責任意識強不強；查經(jīng)營業(yè)績，看管理水平高不高；查團結(jié)協(xié)作，看大局觀念夠不夠；查作風形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，撰寫個人發(fā)言材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結(jié)、推進發(fā)展的目的。對基層普遍關心的問題，整改情況要以適當方式進行通報，接受職工群眾監(jiān)督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內(nèi)，各單位要將民

主生活會召開及查擺重點問題情況報集團公司組織人事部。

（四）強化領導干部培訓。一是開展領導人員集中輪訓，一季度將集中一段時間，舉辦各級干部學習黨的十七大精神輪訓班，重點加強十七大精神、黨風廉政建設、思想政治建設、法律法規(guī)等方面的學習培訓。二是圍繞“管理效益年”提升管理、提高效益的主題要求，開展領導干部業(yè)務能力培訓，不斷增強領導干部科學決策、市場應變、改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理和應對復雜局面等五種能力。

（五）明確領導人員責任目標。各單位要進一步明確領導班子成員分工，并結(jié)合單位實際和領導干部崗位要求，制訂和完善領導班子和領導干部責任目標。黨政正職的責任目標互相審核，副職的責任目標由正職審核。各單位將本單位領導班子成員分工及責任目標報集團公司組織人事部備案。

（六）認真開展綜合考核工作。在修訂完善領導班子綜合考核辦法和對不勝任現(xiàn)職領導人員處理辦法的基礎上，通過考核，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領導班子及成員都要認真總結(jié)工作，寫出班子總結(jié)和個人述職述廉報告。嚴格落實考核結(jié)果，切實推進領導班子和干部隊伍“雙優(yōu)化”，考核結(jié)果同時作為“四好”領導班子評選的重要依據(jù)。

（七）建立健全制度。本著“科學、管用、長效”的原則，對本單位領導班子建設方面的制度進行系統(tǒng)梳理，制定完善制度運行計劃，進一步建立健全各項制度。一是完善議事決策制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，修訂《領導班子議事制度》，完善議事規(guī)則和決策程序，明確決策的內(nèi)容、方法和途徑，規(guī)范會議制度。二是制定干

部行為規(guī)范。要按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干準則》的具體要求，修訂完善領導干部行為規(guī)范，明確領導干部哪些能為，哪些不能為。三是督促檢查制度落實。集團公司黨委將對各單位梳理、落實制度情況進行抽查，對執(zhí)行制度不嚴的，提出限期整改意見，督促整改，保證各項制度落實到位。

（八）搞好總結(jié)表彰。對“四好”班子創(chuàng)建工作進行認真總結(jié)，推廣典型經(jīng)驗，表彰先進集體和先進個人。從綜合考核評價為“好”的領導班子中，選樹一批創(chuàng)建“四好”班子先進單位。對單位未完成生產(chǎn)經(jīng)營指標、精神文明建設不達標、發(fā)生重大安全責任事故、發(fā)生嚴重違反集團公司制度、單位黨政領導班子成員受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記大過及以上處分等情況，實行一票否決。

四、組織領導

為了確保活動取得實效，公司成立由公司黨委書記任組長的“四好班子”創(chuàng)建工作領導小組，各黨支部也要成立相應的領導機構(gòu)。要把“四好班子”創(chuàng)建活動與即將開展的科學發(fā)展觀教育活動有機結(jié)合起來，與加快全公司經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來，認真開展創(chuàng)建活動，逐項抓好落實，力爭全部達到創(chuàng)建標準的要求。各黨支部書記為“四好班子”創(chuàng)建活動第一責任人，靠實工作責任，創(chuàng)新活動載體，強化工作措施，確保創(chuàng)建活動取得實效。

公司“四好班子”創(chuàng)建工作領導小組名單如下：

辦公室設在黨委工作部。

XXX集團有限公司黨委

2009年3月20日