第一篇：工商管理畢業(yè)論文選題參考

工商管理畢業(yè)論文選題參考

一、畢業(yè)論文選題的重要意義

第一、選題是撰寫畢業(yè)論文的第一步，它實(shí)際上是確定“寫什么”的問題，也就是確定論文論述的方向。如果“寫什么”都不明確，“怎么寫”根本無(wú)從談起，因此畢業(yè)論文的順利完成離不開合適的論文選題。

第二、學(xué)員畢業(yè)論文的寫作一方面是對(duì)這幾年所學(xué)知識(shí)的一次全面檢驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)學(xué)員思考問題的廣度和深度的全面考察。因此，畢業(yè)論文的選題非常重要，既要考慮論文涉及的層面，又要考慮它的社會(huì)價(jià)值。

二、畢業(yè)論文選題的原則

（一）專業(yè)性原則

畢業(yè)論文選題必須緊密結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)，從那些學(xué)過的課程內(nèi)容中選擇值得研究或探討的學(xué)術(shù)問題，不能超出這個(gè)范圍，否則達(dá)不到運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問題的教學(xué)目的。我們學(xué)得是工商管理專業(yè)，選題當(dāng)然不能脫離這個(gè)大范疇，而且在限定的小范圍內(nèi)，也不能脫離工商管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)去談公共事業(yè)管理或金融問題。學(xué)術(shù)研究是無(wú)止境的，任何現(xiàn)成的學(xué)說，都有需要完善改進(jìn)的地方，這就是選題的突破口，由此入手，是不難發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的。

（二）價(jià)值性原則

論文要有科學(xué)價(jià)值。那些改頭換面的文章抄襲、東拼西湊的材料匯集以及脫離實(shí)際的高談闊論，當(dāng)然談不上有什么價(jià)值。既然是論文，選題就要具有一定的學(xué)術(shù)意義，也就是要具有先進(jìn)性、實(shí)踐性和一定的理論意義。對(duì)于工商管理專業(yè)的學(xué)生而言，我們可以選擇企業(yè)管理中有理論意義和實(shí)踐指導(dǎo)意義的論題，或是對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的管理水平有普遍意義的議題，還可以是新管理方法的使用。畢業(yè)論文的價(jià)值關(guān)鍵取決于是否有自己的創(chuàng)見。也就是說，不是簡(jiǎn)單地整理和歸納書本上或前人的見解，而是在一定程度上用新的事實(shí)或新的理論來(lái)豐富專業(yè)學(xué)科的某些內(nèi)容，或者運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)中需要解決的問題。

（三）可能性原則

選題要充分考慮到論題的寬度和廣度以及你所能占有的論文資料。既要有“知難而進(jìn)”的勇氣和信心，又要做到“量力而行”?！边x題太大、太難，自己短時(shí)間內(nèi)無(wú)力完成，不行；選題太小、太易，又不能充分發(fā)揮自己的才能，也不行。一切應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，主要應(yīng)考慮選題是否切合自己的特長(zhǎng)和興趣，是否可以收集到足夠的材料和信息，是否和自己從事的工作相接近。一定要考慮主客觀條件和時(shí)限，選擇那些適合自己情況，可以預(yù)期成功的課題。一般來(lái)說，題目的大小要由作者實(shí)際情況而定，很難作硬性規(guī)定要求。有的同學(xué)如確有水平和能力，寫篇大文章，在理論上有所突破和創(chuàng)新，當(dāng)然是很好的。但從成人高校學(xué)生的總體來(lái)看，選題還是小點(diǎn)為宜。小題目論述一兩個(gè)觀點(diǎn)，口子雖小，卻能小題大做，能從多層次多角度進(jìn)行分析論證。這樣，自己的理論水平可以發(fā)揮，文章本身也會(huì)寫得豐滿而充實(shí)。選擇一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)男≌擃}，特別是與自己的工作或者生活密切相關(guān)的問題，不僅容易搜集資料，同時(shí)對(duì)問題也看得準(zhǔn)，論述也會(huì)更透徹，結(jié)論也就可能下得更準(zhǔn)確。

三、畢業(yè)論文選題的方法

（一）瀏覽捕捉法

這種方法是通過對(duì)占有的論文資料快速、大量地閱讀，在比較中來(lái)確定題目的方法。瀏覽，一般是在資料占有達(dá)到一定數(shù)量時(shí)集中一段時(shí)間進(jìn)行，這樣便于對(duì)資料作集中的比較和鑒別。瀏覽的目的是在咀嚼消化已有資料的過程中，提出問題，尋找自己的論題。這就需要我們對(duì)收集到的材料進(jìn)行全面閱讀研究，主要的、次要的、不同角度的、不同觀點(diǎn)的都應(yīng)了解，不能“先入為主”，不能以自己頭腦中原有的觀點(diǎn)決定取舍。而應(yīng)冷靜地、客觀地對(duì)所

有資料作認(rèn)真的分析思考，從內(nèi)容豐富的資料中吸取營(yíng)養(yǎng)，反復(fù)思考琢磨之后，就會(huì)有所發(fā)現(xiàn)，然后再根據(jù)自己的實(shí)際確定自己的論題。

（二）追溯驗(yàn)證法

這種方法要求學(xué)員先有一種擬想，然后再通過閱讀資料加以驗(yàn)證來(lái)確定選題的方法。學(xué)員應(yīng)該先有自己的主觀論點(diǎn)，即根據(jù)自己平時(shí)的積累，初步確定準(zhǔn)備研究的方向、題目或選題范圍。這種選題方法應(yīng)注意：看自己的“擬想”是否與別人重復(fù)，是否對(duì)別人的觀點(diǎn)有補(bǔ)充作用；如果自己的“擬想”雖然別人還沒有談到，但自己尚缺乏足夠的理由來(lái)加以論證，那就應(yīng)該中止，再作重新構(gòu)思。要善于捕捉一閃之念，抓住不放，深入研究。在閱讀文獻(xiàn)資料或調(diào)查研究中，有時(shí)會(huì)突然產(chǎn)生一些思想火花，盡管這種想法很簡(jiǎn)單、很朦朧，也未成型，但千萬(wàn)不可輕易放棄。

（三）知識(shí)遷移法

學(xué)員通過兩年或者三年的學(xué)習(xí)，對(duì)某一方面的理論知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的新的理解和掌握。這是對(duì)舊知識(shí)的一種延伸和拓展，是一種有效的更新。在此基礎(chǔ)之上，學(xué)員在認(rèn)識(shí)問題和解決問題的時(shí)候就會(huì)用所學(xué)到的新知識(shí)來(lái)感應(yīng)世界，從而形成一些新的觀點(diǎn)。理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)的有機(jī)結(jié)合往往會(huì)激發(fā)學(xué)員思維的創(chuàng)造力和開拓性，為畢業(yè)論文的選題提供了一個(gè)良好的實(shí)踐基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

（四）關(guān)注熱點(diǎn)法

熱點(diǎn)問題就是在現(xiàn)代社會(huì)中出現(xiàn)的能夠引起公眾廣泛注意的問題。這些問題或關(guān)系國(guó)計(jì)民生，或涉及時(shí)代潮流，而且總能吸引人們注意，引發(fā)人們思考和爭(zhēng)論。學(xué)員在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中大部分也都會(huì)關(guān)注國(guó)際形勢(shì)、時(shí)事新聞、經(jīng)濟(jì)變革。選擇社會(huì)熱點(diǎn)問題作為論文論題是一件十分有意義的事情，不僅可以引起指導(dǎo)老師的關(guān)注，激發(fā)閱讀者的興趣和思考，而且對(duì)于現(xiàn)實(shí)問題的認(rèn)識(shí)和解決也具有重要的意義。將社會(huì)熱點(diǎn)問題作為論文的論題對(duì)于學(xué)員搜集材料、整理材料、完成論文也提供了許多便利。

（五）調(diào)研選題法

調(diào)研選題法類同于關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)這樣的選題方法，但所涉及的有一部分是社會(huì)熱點(diǎn)問題，也有一部分并不是社會(huì)熱點(diǎn)問題。社會(huì)調(diào)研可以幫助我們更多地了解調(diào)研所涉問題的歷史、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)問題的現(xiàn)實(shí)認(rèn)識(shí)將更為清晰，并可就現(xiàn)實(shí)問題提出一些有針對(duì)性的意見和建議。學(xué)員將社會(huì)調(diào)研課題作為畢業(yè)論文的論題，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅可為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供有價(jià)值的資料和數(shù)據(jù)，而且可為解決一些社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題提供一個(gè)很好的路徑。

四、工商管理畢業(yè)論文選題范圍

注：

1、以下題目大多需要加副標(biāo)題以達(dá)

到縮小范圍，降低撰寫難度的目的2、以下題目?jī)H供參考，學(xué)生可以選擇其他選題

3、題目不要出現(xiàn)“國(guó)”字，類似對(duì)中國(guó)什么問題的研究，什么發(fā)展前景的展望，什么發(fā)展的歷史研究，這種題目基本是博士或院士寫的（一）管理學(xué)方向參考題目

1、品牌延伸的問題與對(duì)策

2、消費(fèi)者行為研究

3、激勵(lì)理論的研究

4、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

5、組織發(fā)展與變革

6、企業(yè)文化模式研究

7、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

8、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

9、企業(yè)智力資本研究

10、克服“克隆公司”現(xiàn)象

11、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

12、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

13、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

14、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問題

15、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

16、企業(yè)的跨文化管理

17、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

18、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

19、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究

20、知識(shí)管理研究

21、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

22、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)

23、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

24、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

25、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

26、資本經(jīng)營(yíng)方式研究

27、企業(yè)并購(gòu)研究

28、管理者收購(gòu)研究

29、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

30、租賃經(jīng)營(yíng)研究

31、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

32、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

33、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

34、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

35、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

36、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

37、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

38、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

39、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

40、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究

41、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問題研究

42、企業(yè)模式的比較研究

43、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析

44、人力資本的激勵(lì)機(jī)制

45、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析

46、論管理創(chuàng)新

47、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

48、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理

49、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示

50、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷方向參考選題

1、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)和再造問題

3、商品房市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理(CRM)問題

5、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告

14、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

16、關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷與建立顧客忠誠(chéng)

17、關(guān)于營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷

19、中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、多元化戰(zhàn)略問題研究

22、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

23、關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷文化的研究

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問題

26、試論城市營(yíng)銷

27、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

28、企業(yè)文化重建問題研究

29、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷問題研究

30、外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策

31、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

32、中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌探索

33、網(wǎng)絡(luò)廣告研究

34、定價(jià)策略與技巧

35、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究

36、品牌戰(zhàn)略與決策

37、綠色營(yíng)銷中的渠道建設(shè)問題研究

38、我國(guó)批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究

39、公共關(guān)系管理研究

40、某企業(yè)整體營(yíng)銷企劃方案

41、某企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告

（三）人力資源方向參考題目

1、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究

6、社會(huì)保障制度改革研究

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源管理公正性意義

9、人力資源會(huì)計(jì)研究

10、我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析

11、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

12、對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考

13、家族企業(yè)管理研究

14、人力資源信息系統(tǒng)研究

15、企業(yè)績(jī)效考核研究

16、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

17、企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理

18、顧客滿意與人力資源管理

19、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

20、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

21、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

22、企業(yè)文化的塑造

第二篇：工商管理畢業(yè)論文選題

工商管理畢業(yè)論文選題

一、管理學(xué)方向參考題目

1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究

3、消費(fèi)者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵(lì)理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對(duì)策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策

18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討

19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問題

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開發(fā)問題的探討

24、企業(yè)的跨文化管理

25、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

26、虛擬企業(yè)

27、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

28、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略研究

29、企業(yè)成長(zhǎng)研究

30、知識(shí)管理研究

31、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

32、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

33、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)

34、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

35、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

36、全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

37、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

38、資本經(jīng)營(yíng)方式研究

39、企業(yè)并購(gòu)研究

40、管理者收購(gòu)研究

41、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

42、租賃經(jīng)營(yíng)研究

43、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

44、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

45、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計(jì)與管理

46、JIT在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

47、MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

48、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

49、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

50、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

51、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

52、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

53、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

54、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

55、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

56、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

57、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究

58、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問題研究

59、論管理創(chuàng)新

60、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)

61、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

62、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度

63、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒

64、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策

65、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示

66、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理

67、CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

68、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

69、人力資本的激勵(lì)機(jī)制

70、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

71、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析

72、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析

73、啟示眼與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門

74、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

75、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

76、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展

77、中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)

78、企業(yè)模式的比較研究

79、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

二、市場(chǎng)營(yíng)銷方向參考選題

1、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)和再造問題

3、商品房市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理(CRM)問題

5、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告

14、各種類型的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

16、關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷與建立顧客忠誠(chéng)

17、關(guān)于營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷

19、中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷芻議

22、關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷文化

23、公關(guān)與品牌形象的塑造

24、關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問題

25、試論城市營(yíng)銷

26、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對(duì)策

27、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)和對(duì)策

28、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

29、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

30、知識(shí)就是財(cái)富，就是新資本

31、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問題的若干思考

32、關(guān)于中國(guó)就業(yè)的幾個(gè)問題的探討

33、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

34、多元化戰(zhàn)略問題研究

35、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

36、核心能力問題研究

37、我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究

38、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

39、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

40、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

41、企業(yè)并購(gòu)問題研究

42、企業(yè)文化重建問題研究

43、市場(chǎng)營(yíng)銷問題研究

44、企業(yè)營(yíng)銷策劃

45、品牌戰(zhàn)略研究

46、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷問題研究

47、國(guó)際貿(mào)易問題研究

48、關(guān)于提高我國(guó)商貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考

49、關(guān)于提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考

50、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

51、樹立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

52、外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策

53、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

54、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓

55、中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌探索

56、第三方物流是中國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)

57、網(wǎng)絡(luò)廣告研究

58、定價(jià)策略與技巧

59、消費(fèi)者行為研究

60、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究

61、品牌戰(zhàn)略與決策

62、中國(guó)上市公司的虧損問題與重組研究

63、綠色營(yíng)銷中的渠道建設(shè)問題研究

64、入世對(duì)我國(guó)分銷業(yè)的影響分析

65、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究

66、我國(guó)批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究

67、市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐研究

68、公共關(guān)系管理研究

69、某企業(yè)整體營(yíng)銷企劃方案

70、某企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告

71、某企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃

三、人力資源方向參考題目

1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究

6、社會(huì)保障制度改革研究

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源管理公正性意義

9、人力資源會(huì)計(jì)研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

11、我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析

12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

13、對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

15、家族企業(yè)管理研究16、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

17、人力資源信息系統(tǒng)研究

18、企業(yè)績(jī)效考核研究

19、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

20、企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理

21、顧客滿意與人力資源管理

22、跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究

23、企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

24、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析

25、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究

26、入世對(duì)中國(guó)IT業(yè)的影響

27、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

28、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

29、入世后中國(guó)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

30、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

31、中式快餐的發(fā)展問題

32、企業(yè)文化的塑造

中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

第三篇：工商管理畢業(yè)論文參考選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題

臺(tái)州電大工商管理組提供（王新山教授為主）

一、市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域

1、淺論市場(chǎng)的本質(zhì)

2、市場(chǎng)營(yíng)銷管理的本質(zhì)是需求管理

3、試論需求的刺激與引導(dǎo)

4、促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷新舊觀念的轉(zhuǎn)換

5、試論4P與4C的有機(jī)結(jié)合

6、提升顧客滿意的途徑探討

7、試論傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

8、主要環(huán)境威脅及其對(duì)策

9、營(yíng)銷機(jī)會(huì)的辨別與把握

10、消費(fèi)者“暗箱”理論的營(yíng)銷啟示

11、如何正確理解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)

12、消費(fèi)者態(tài)度對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的啟示

13、消費(fèi)者期望的形成與意義

14、如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理

15、淺議市場(chǎng)定位與品牌的關(guān)系

16、試論集中性營(yíng)銷策略的基本途徑

17、淺議目標(biāo)市場(chǎng)選擇的原則

18、企業(yè)如何避免新產(chǎn)品開發(fā)的失敗

19、產(chǎn)品整體概念的營(yíng)銷啟示 20、信息溝通在營(yíng)銷活動(dòng)中的地位與作用

21、淺議促銷的新趨勢(shì)

22、品牌形象與整合營(yíng)銷傳傳播

23、渠道沖突與應(yīng)對(duì)之策

24、營(yíng)銷道德與企業(yè)形象

25、文化營(yíng)銷的本質(zhì)與形式

26、試論體驗(yàn)式營(yíng)銷

27、如何進(jìn)行有效的關(guān)系營(yíng)銷

28、淺析超級(jí)市場(chǎng)的盈利模式

29、電視廣告與網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)劣比較 30、信息技術(shù)在促銷活動(dòng)中的運(yùn)用

31、服務(wù)營(yíng)銷的新趨勢(shì)

32、試論競(jìng)合關(guān)系的形成與意義

33、服務(wù)在營(yíng)銷中的地位及作用

34、如何建立有效的營(yíng)銷溝通渠道

35、試論快銷品的價(jià)格策略

36、差異化營(yíng)銷策略的運(yùn)用

37、品牌與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

38、如何構(gòu)建企業(yè)的誠(chéng)信營(yíng)銷體系

39、營(yíng)銷員績(jī)效考核的幾個(gè)關(guān)鍵問題 40、如何界定營(yíng)銷部的職能

41、如何捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)

42、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與控制

43、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷

44、信息時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷

45、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)

46、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用研究

47、廣告創(chuàng)意策略探討

48、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與道德規(guī)范

49、假日經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷機(jī)會(huì)與營(yíng)銷模式 50、企業(yè)資源與目標(biāo)市場(chǎng)選擇

二、管理學(xué)領(lǐng)域

1、規(guī)范化管理的內(nèi)涵與要求

2、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)作

3、職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣比較

4、正確使用集權(quán)與授權(quán)

5、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和民主化

6、淺議企業(yè)ERP的基礎(chǔ)工作

7、公司如何消除部門壁壘

8、如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理

9、如何突破企業(yè)人際溝通的障礙

10、領(lǐng)導(dǎo)力與管理幅度的關(guān)系

11、多元化與專業(yè)化的優(yōu)劣比較

12、企業(yè)管理制度的制定與調(diào)整

13、如何對(duì)企業(yè)行為實(shí)施有效控制

14、淺議現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)

15、淺議有效會(huì)議的原則

16、創(chuàng)造性思維與例外管理

17、扁平化組織結(jié)構(gòu)的利弊分析

18、如何協(xié)調(diào)組織需求、崗位需求與個(gè)人需求

19、科學(xué)決策的條件與原則 20、期望理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用

21、淺議企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

22、淺議管理邊界的延伸

23、企業(yè)邊界的漂移與挑戰(zhàn)

24、淺議決策過程中的人際因素

25、不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的能力結(jié)構(gòu)

26、淺談學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

27、淺談企業(yè)的流程再造

三、企業(yè)文化領(lǐng)域

1、淺析企業(yè)文化形成的機(jī)理

2、淺析企業(yè)文化建設(shè)中的繼承與創(chuàng)新

3、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、企業(yè)文化與品牌

5、企業(yè)文化與企業(yè)形象

6、當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵

7、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程的探討

8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)過程中的地位與作用

9、文化認(rèn)同的障礙與對(duì)策探討

10、企業(yè)文化的表達(dá)方式探析

11、企業(yè)家精神與企業(yè)文化

12、企業(yè)文化的傳播途徑

13、社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的影響

14、企業(yè)文化建設(shè)與中國(guó)傳統(tǒng)文化的揚(yáng)棄

15、試論企業(yè)文化建設(shè)的主體

16、CI工程與企業(yè)文化

17、企業(yè)文化建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)

18、試論企業(yè)文化培訓(xùn)

19、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化建設(shè) 20、“以人為本”的企業(yè)文化內(nèi)涵

21、企業(yè)文化與制度建設(shè)的關(guān)系

22、家族制企業(yè)如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

23、如何形成企業(yè)文化的有效認(rèn)同

24、非正式群體在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

25、職業(yè)道德與企業(yè)文化建設(shè)

26、國(guó)際化背景下的企業(yè)文化成長(zhǎng)

27、試論作為管理手段的企業(yè)文化

28、文化沖突的影響與管理

29、跨文化管理的關(guān)鍵與方法

30、如何應(yīng)對(duì)文化變革對(duì)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

31、試論員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)

四、公共關(guān)系領(lǐng)域

1、淺論企業(yè)公共關(guān)系主體的特殊性

2、我國(guó)企業(yè)公共關(guān)系的表現(xiàn)與不足

3、淺析公共關(guān)系的內(nèi)涵

4、如何走出公共關(guān)系的誤區(qū)

5、淺析作為管理手段的公共關(guān)系

6、企業(yè)形象與公司競(jìng)爭(zhēng)力

7、企業(yè)形象的構(gòu)成要素與構(gòu)建模式

8、公共關(guān)系傳播與廣告?zhèn)鞑サ漠愅?/p>

9、淺談公共關(guān)系調(diào)查的內(nèi)容

10、公眾輿論與企業(yè)形象

11、淺談公共關(guān)系的基礎(chǔ)工作

12、組織形象的內(nèi)涵與塑造方法

13、現(xiàn)代公關(guān)意識(shí)的內(nèi)涵與意義

14、淺議公關(guān)模式的創(chuàng)新

15、如何分析組織自我形象與實(shí)際形象

16、公共關(guān)系策劃的基本原則

17、如何提升公關(guān)傳播的質(zhì)量

18、公眾需求對(duì)企業(yè)公共關(guān)系的影響

19、流言的形成與應(yīng)對(duì)之策 20、公關(guān)危機(jī)的形成與處理原則

21、私人交往與公共關(guān)系

22、公關(guān)禮儀的內(nèi)涵與作用

23、文化背景對(duì)企業(yè)公關(guān)的影響

24、CS戰(zhàn)略與公共關(guān)系

五、人力資源管理領(lǐng)域

1、人力資源與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、人力資源的特殊性對(duì)公司的影響

3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及流程

4、企業(yè)戰(zhàn)略與人才招聘

5、淺析企業(yè)人才招聘的基本原則

6、不同招聘渠道的優(yōu)劣勢(shì)比較

7、人才招聘過程中的能力考核

8、如何設(shè)計(jì)人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)

9、如何確定企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容

10、如何正確選擇企業(yè)培訓(xùn)的方法

11、新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容

12、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)員工獎(jiǎng)懲的公平

13、輪崗對(duì)員工成長(zhǎng)的利弊分析

14、家族制企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

15、如何建立考核中的有效反饋機(jī)制

16、績(jī)效考核中存在的問題及對(duì)策

17、如何培養(yǎng)員工的歸宿感

18、職業(yè)自豪感與主人翁精神

19、打工仔思想的產(chǎn)生及影響 20、論人力資源管理公正性意義

21、薪酬管理的模式創(chuàng)新

22、人力資源管理的信息系統(tǒng)研究

23、人才流動(dòng)的影響與管理

24、選任干部的兩種途徑比較

25、人力資源的開發(fā)與利用研究

26、家族制企業(yè)的人才培養(yǎng)

六、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域

1、企業(yè)聯(lián)盟研究

2、組織發(fā)展與變革

3、如何充公發(fā)揮企業(yè)的歷同效應(yīng)

4、如何打造完整的價(jià)值鏈

5、多元化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

6、企業(yè)成長(zhǎng)模式的探析

7、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)

8、現(xiàn)代企業(yè)的資本觀

9、知識(shí)管理與競(jìng)爭(zhēng)力研究

10、全球化工廠與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

11、公司治理中權(quán)東權(quán)益保護(hù)

12、公司利益、消費(fèi)者利益與股東利益

13、獨(dú)立董事制度的利弊分析

14、試論企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

15、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的管理變革

第四篇：工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考選題

天津電大工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考選題

(以下非具體論文題目，學(xué)生確定選題方向后，應(yīng)根據(jù)具體寫作角度確定論文標(biāo)題)

一、管理學(xué)方向參考題目

1、我國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“國(guó)際化”戰(zhàn)略

2、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

3、中國(guó)上市公司的虧損問題與重組研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵(lì)理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、家族企業(yè)管理研究

8、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對(duì)策

9、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析

12、企業(yè)文化重建問題研究

13、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

17、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理

18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討

19、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

23、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

24、企業(yè)的跨文化管理

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

26、中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何建立獨(dú)立董事制度

27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

28、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)

29、論管理創(chuàng)新

30、企業(yè)文化的塑造

31、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問題研究

32、知識(shí)管理研究

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

38、全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

39、CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

40、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究

41、企業(yè)并購(gòu)研究

42、管理者收購(gòu)研究

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

44、租賃經(jīng)營(yíng)研究

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

46、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計(jì)與管理

48、JIT在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

49、MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

56、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

57、關(guān)于提高我國(guó)商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考

58、多元化戰(zhàn)略問題研究

59、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

60、核心能力問題研究

61、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

62、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

63、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

二、市場(chǎng)營(yíng)銷方向參考選題

1、某企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告

2、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)研究問題

3、商品房市場(chǎng)營(yíng)銷策劃

4、某企業(yè)整體營(yíng)銷企劃方案

5、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、我國(guó)批發(fā)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究

14、綠色營(yíng)銷中的渠道建設(shè)問題研究

15、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究

16、關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷與建立顧客忠誠(chéng)

17、關(guān)于營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷

19、中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、品牌延伸的問題與對(duì)策

22、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究

23、關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷文化

24、品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)中存在的問題及對(duì)策

26、定價(jià)策略與技巧

27、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對(duì)策

28、第三方物流問題研究

29、中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)

30、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新

31、外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策

32、樹立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

33、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問題的若干思考

34、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

35、我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究

36、品牌戰(zhàn)略研究

37、消費(fèi)者購(gòu)買行為研究

38、企業(yè)營(yíng)銷策劃

三、人力資源方向參考題目

1、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

2、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

3、員工培訓(xùn)中存在的問題與對(duì)策

4、企業(yè)人力資源的合理配置研究

5、企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究

6、企業(yè)如何提高顧客滿意度的研究

7、企業(yè)人才激勵(lì)

8、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

9、企業(yè)績(jī)效考核研究

10、人力資源信息系統(tǒng)研究

11、企業(yè)薪酬管理

第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目匯總

說明：提供的題目?jī)H供參考，只表明選題的方向，學(xué)生可以不局限于這些選題，工作中、所學(xué)課程中的問題都可以成為選題。

001、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題 033、營(yíng)銷渠道策劃 002、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 034、廣告策劃 003、淺談國(guó)有企業(yè)如何提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力 035、企業(yè)戰(zhàn)略策劃 004、湖南創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析 005、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)研究 006、企業(yè)文化縱橫談 007、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式選擇 008、人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 009、長(zhǎng)沙市創(chuàng)業(yè)平臺(tái)機(jī)制現(xiàn)狀分析 010、中外管理思想比較研究 011、國(guó)有企業(yè)與國(guó)有資產(chǎn)管理研究 012、農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究 013、論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 014、當(dāng)前宏觀政策的變動(dòng)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 015、創(chuàng)業(yè)者能力在創(chuàng)業(yè)過程中的作用分析016、淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性 017、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新 018、民營(yíng)企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新 019、營(yíng)銷管理模式的歷史演進(jìn)及動(dòng)力因素研究 020、企業(yè)形象對(duì)顧客滿意度影響的實(shí)證研究 021、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題研究 022、企業(yè)商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略研究 023、國(guó)有企業(yè)改革中政府角色的定位 024、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問題研究 025、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)難點(diǎn)與對(duì)策 026、廣告管理問題研究 027、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新 028、提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探 029、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究 030、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 031、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 032、產(chǎn)品定價(jià)策劃 036、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究 037、企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討 038、企業(yè)戰(zhàn)略策劃 039、企業(yè)市場(chǎng)研究 040、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究

041、論員工滿意與顧客滿意的關(guān)系 042、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題研究 043、企業(yè)文化建設(shè)研究 044、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探析 045、重視員工價(jià)值實(shí)施人性化的企業(yè)內(nèi)部控制

046、電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng) 047、中國(guó)企業(yè)品牌管理研究

048、企業(yè)內(nèi)部控制制度研究 049、建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究 050、加入WTO后我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)策 051、企業(yè)人本管理研究 052、電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究 053、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價(jià)值鏈管理

054、試析數(shù)字產(chǎn)品的定價(jià)策略 055、不同組織文化的印象管理策略

056、基于競(jìng)爭(zhēng)要素的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 057、企業(yè)危機(jī)管理 058、你的項(xiàng)目管理有持續(xù)改進(jìn)嗎？ 059、試析電子商務(wù)激活展會(huì)經(jīng)濟(jì) 060、國(guó)內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析 061、公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 062、論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用 063、基于企業(yè)生命周期的人力資源管理 064、新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理 065、淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理 066、民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 067、如何提高企業(yè)制度的執(zhí)行力

068、我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 069、如何激勵(lì)知識(shí)型員工

070、人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及新趨勢(shì) 071、“入世”對(duì)我國(guó)人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對(duì)策 072、企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作 113、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問題研究 114、企業(yè)公民的培育 115、廣告策略

116、網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信問題研究 117、公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 073、樹立正確的企業(yè)管理理念 074、企業(yè)信息化中的組織問題 075、企業(yè)信息化中的文化問題 076、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化 077、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 078、管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 079、高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn) 080、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的品牌

081、企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理 082、我國(guó)中小企業(yè)集群化問題研究 083、縣域經(jīng)濟(jì)問題研究

084、精益生產(chǎn)模式在我國(guó)企業(yè)中的作用 085、企業(yè)人本管理討論

086、淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信用建設(shè) 087、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 088、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷 089、“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 090、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新 091、論企業(yè)的溝通管理

092、經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)問題研究

093、中國(guó)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義 094、中小企業(yè)的廣告策劃分析 095、便利商店?duì)I銷優(yōu)勢(shì)探析

096、針對(duì)年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析 097、中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇 098、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

099、對(duì)外直接投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 100、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究

101、民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資問題研究 102、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究 103、公司治理機(jī)制研究

104、人力資本理論與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì) 105、跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力研究

106、我國(guó)企業(yè)人力資本流動(dòng)問題研究 107、可持續(xù)發(fā)展問題研究 108、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)研究

109、我國(guó)企業(yè)人力資本管理研究

110、我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新研究 111、基于顧客滿意戰(zhàn)略實(shí)施的營(yíng)銷組織創(chuàng)新112、負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

118、企業(yè)價(jià)值鏈管理研究

119、企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析 120、企業(yè)信息化問題研究

121、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響 122、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)保障問題研究 123、企業(yè)信息化與營(yíng)銷創(chuàng)新 124、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新

125、我國(guó)企業(yè)人力資本開發(fā)研究 126、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問題

127、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究

128、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用 129、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)與構(gòu)建 130、生產(chǎn)與消費(fèi)方式變革對(duì)企業(yè)管理理論與

實(shí)踐的影響

131、我國(guó)經(jīng)營(yíng)者年薪制問題研究 132、勞動(dòng)力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研

究

133、談企業(yè)流程再造與組織變革

134、企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究 135、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境研究

136、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路 137、我國(guó)區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究

138、高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè) 139、我國(guó)上市公司管理層收購(gòu)的難點(diǎn)及對(duì)策

研究

140、關(guān)于公司治理的思考

141、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 142、我國(guó)社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)策

略 143、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及對(duì)

策

144、試談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

145、論我國(guó)城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展 146、企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析

147、關(guān)于發(fā)展我國(guó)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的思考 148、我國(guó)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展

對(duì)策

149、論零營(yíng)運(yùn)資金管理

150、我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究

管理層收購(gòu)

管理層收購(gòu)后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有涉及控制權(quán)稀釋、收益攤薄等問題，只是股權(quán)在兩個(gè)法人實(shí)體之間的交換，這種轉(zhuǎn)變的好處：

這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標(biāo)志著政府淡出粵美的，經(jīng)營(yíng)者成為企業(yè)真正的主人。

管理層在實(shí)質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。兩次收購(gòu)之后，盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實(shí)體之間的變換，盡管看起來(lái)美托投資有限公司是作為一個(gè)法人實(shí)體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實(shí)際上是由粵美的的管理層和工會(huì)控制的，所以最終管理層確立了對(duì)粵美的的所有權(quán)?；浢赖墓芾韺油ㄟ^美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％×22．19％)的法人股，粵美的的工會(huì)則間接持有粵美的4．88％(22％×22．19％)的法人股。這時(shí)的法人股已經(jīng)從簡(jiǎn)單的為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃诠芾韺尤藛T的手中。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(quán)(25％×22．19％)，持股2690萬(wàn)股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價(jià)的算術(shù)平均值(13．02元)來(lái)計(jì)，市值達(dá)到3．5億余元。雖然目前我國(guó)的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。降低了信息不對(duì)稱的程度，減少了代理成本。管理層收購(gòu)實(shí)現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來(lái)說變?cè)瓉?lái)的代理人為現(xiàn)在的委托人，但同時(shí)他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類信息。雖然其他中小股東對(duì)粵美的的一些信息不是十分了解，從這個(gè)角度來(lái)說信息不對(duì)稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對(duì)整個(gè)股東集體來(lái)說已經(jīng)比原來(lái)進(jìn)步了。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。