第一篇：關(guān)于加強(qiáng)班組安全管理的幾點(diǎn)建議

關(guān)于加強(qiáng)班組安全管理的幾點(diǎn)建議

我一直以為，抓好班組安全管理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重要基石。身為安全員，除了要誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，以身作則，迎難而上，還要不斷磨練自己，提高對(duì)班組的安全管理能力，才能真正保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的安全。下面我就加強(qiáng)班組安全管理淺談幾點(diǎn)建議，以便和公司領(lǐng)導(dǎo)與從事安全管理的同行們共同探討和交流。

一、從頭做起，抓好班組進(jìn)場(chǎng)的安全管理，建立良好的項(xiàng)目安全管理模式。一個(gè)項(xiàng)目部除了內(nèi)部的施工班組以外，往往還有甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復(fù)雜的情況。針對(duì)這個(gè)情況，我們需要從三個(gè)方面著手加強(qiáng)班組安全管理，加大管理力度。（1）及時(shí)和進(jìn)場(chǎng)班組簽訂相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學(xué)習(xí)和了解安全管理處罰條例，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工進(jìn)行了三級(jí)安全教育，將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考核和個(gè)人身份證備案；（2）加強(qiáng)和分包單位班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實(shí)好崗位安全責(zé)任制度。項(xiàng)目部要定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，把班組長(zhǎng)全部通知到場(chǎng)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，提出整改意見，班組長(zhǎng)作為班組安全責(zé)任人，沒有安全管理素質(zhì)沒有責(zé)任意識(shí)，這個(gè)班組就是一盤散沙。因此，向班組長(zhǎng)灌輸安全責(zé)任意識(shí)，做好班組安全活動(dòng)記錄，向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實(shí)和傳遞。要求班組負(fù)責(zé)人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。因此認(rèn)真做好班組活動(dòng)記錄，也是班組長(zhǎng)是否履行安全管理工作的一個(gè)憑證。（3）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工要及時(shí)辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進(jìn)出大門，沒有胸卡對(duì)外來人員無法進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理和控制。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須將身份證原件交到安全部掃描備案，從而可以對(duì)流動(dòng)的施工人員實(shí)施了較為嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理。

二、在日常工作中抓好班組安全管理，首先要抓班組長(zhǎng)的安全教育，樹立他們的崗位責(zé)任意識(shí)，班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)安全的直接責(zé)任人。提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，就必須把班組安全教育融入日常的工作中，通過對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育、督促，提高其自身的安全崗位意識(shí)，加強(qiáng)在日常施工中安全管理的凝聚力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全管理責(zé)任，一直是安全管理中必須堅(jiān)持不懈的目標(biāo)。安全管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章，拿得住班組，安全上原則的問題絕對(duì)不能讓步，只有把責(zé)任意識(shí)分?jǐn)偟桨嘟M長(zhǎng)，逐步將安全責(zé)任落實(shí)下去，安全管理才不至于成為一句空話。所以我們通常不能光說，要對(duì)隱患整改拍照取證，并以書面形式讓他們簽收隱患通知，督促他們執(zhí)行安全整改措施，履行應(yīng)該承擔(dān)的崗位安全責(zé)任，才能及時(shí)解決各種隱患問題。

三、加強(qiáng)每個(gè)職工的自我保護(hù)意識(shí)和自我防范能力的教育。就拿戴好安全帽一事來說，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的小事，戴好與否不只是個(gè)人形象問題，而是體現(xiàn)出班組職工是否具有自我保護(hù)意識(shí)。班組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)，不能只管生產(chǎn)，無視安全，否則，實(shí)在不配做班組長(zhǎng)，安全才能創(chuàng)造最大的效益，這個(gè)道理必須明白的。而反過來說，一個(gè)職工連帽子都不愿戴好，他心中就根本沒有自我保護(hù)，根本沒有父母，妻兒和親人的家庭觀念。一個(gè)時(shí)常漠視自身安全的人，他無法對(duì)家人的幸福與期待，作出什么承諾的。所以，強(qiáng)調(diào)自我保護(hù)，必須常抓不懈，這也是班組安全教育和安全管理的一個(gè)核心內(nèi)容。

四、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中施工班組常態(tài)化巡視和監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題。作為安全員，必須深知，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，督促班組消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。要重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問題：每天要掌握大型機(jī)械的運(yùn)行情況，如有機(jī)械故障，立即通知租賃公司維修人員，維修人員必須是隨叫隨到，能夠及時(shí)處理故障，不能因此影響施工生產(chǎn)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)班組人員違章作業(yè)能及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即發(fā)出安全隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進(jìn)行整改，并督促及時(shí)落實(shí)整改措施，必須能夠達(dá)到整改效果。其三，對(duì)班組施工作業(yè)中重點(diǎn)部位特殊部位的跟蹤檢查，必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，有班組長(zhǎng)和作業(yè)工人的簽收，施工部位安全措施到位，安全責(zé)任就組成了一條責(zé)任鏈，可以環(huán)環(huán)緊扣。不能只作口頭關(guān)照，說的再多口說無憑，只有整改責(zé)任人書面簽收，才能將責(zé)任落實(shí)到人，才能有效控制安全生產(chǎn)。

因此，我一直認(rèn)為，搞好班組安全管理的關(guān)鍵在于，安全員自身必須具有過硬的專業(yè)能力和管理素質(zhì)，其次是班組長(zhǎng)必須具有崗位安全意識(shí)，能夠按照施工情況，合理安排施工人員，重要的是能夠履行安全整改職責(zé)，其三是通過教育讓每個(gè)職工具備完整的自我保護(hù)意識(shí)和能力。

搞好班組安全管理工作，僅靠一個(gè)人的力量是有限的，要靠項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、全體管理人員和班組長(zhǎng)們共同配合和協(xié)調(diào)，用項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的凝聚力，依靠大家的力量，扎扎實(shí)實(shí)把工作落到實(shí)處。在安全管理方面我們要迎難而上，既要堅(jiān)持原則，也要靈活處理問題，安全員要有一身正氣，兩袖清風(fēng)的行事風(fēng)格，做到敢管，敢說，敢做，做到對(duì)工人的利益負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的利益負(fù)責(zé)，從而在安全生產(chǎn)管理中，貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。

亦莊項(xiàng)目部安全員 唐訣心

第二篇：班組安全管理的若干建議

班組安全管理的若干建議

如果說公司級(jí)安全管理是一個(gè)宏觀上的駕馭，那么，班組安全管理則是細(xì)微部分的精雕細(xì)琢。

那么，具體到班組的系統(tǒng)化管理，可以從如下幾個(gè)方面入手：

一． 做好大政策的宣傳工作。具體的說就是對(duì)當(dāng)前中央對(duì)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，會(huì)議精神等方面的學(xué)習(xí)，不一定要宣讀全文，可以有重點(diǎn)的做摘要，在班組的宣傳欄中張貼學(xué)習(xí)。對(duì)公司級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于安全工作的指示也可以簡(jiǎn)明扼要的進(jìn)行濃縮，用語(yǔ)錄體，順口溜的形式加以整理，朗朗上口，便于記憶。

二． 做好安全條例的學(xué)習(xí)工作。其中的重中之重是《九大禁令》，其次就是原化工部頒發(fā)的安全生產(chǎn)四十一條禁令。其實(shí)，我們完全可以逐條添加事故案例，尤其是發(fā)生在我廠的真實(shí)事件，事故案例在順序上可以是特大事故、重大事故、較大事故、一般事故、未遂事故。在時(shí)間上盡量選擇較近的事故案例，進(jìn)行直觀教育，方式上可以是看安全錄像、電影、圖片展示、多媒體課件講座，給人的印象會(huì)更加深刻和震撼，讓班組的每一個(gè)成員真正的體味到，我們的每一條禁令都不是枯燥的文字羅列，它們是在無數(shù)次血的教訓(xùn)換來的！一定不要等看見鮮血才想到安全！

三． 做好安全隱患的排查預(yù)警工作。這里頭包涵了三個(gè)方面：人的不安全行為;物的不安全狀態(tài)；環(huán)境的不安全因素。具體到實(shí)際工作中人的不安全行為：就是班前（中）是否飲酒；班中是否睡崗、脫崗、串崗、崗位小倒班；出門是否把安全帽戴好，系帶扣緊；是否按時(shí)巡檢，按時(shí)排放倒淋；是否對(duì)非本崗位人員在本崗位逗留進(jìn)行及時(shí)的勸退……物的不安全狀態(tài)：設(shè)備帶病運(yùn)行；超負(fù)荷運(yùn)行；無防護(hù)工具作業(yè)……環(huán)境的不安全因素包括地面的平整；護(hù)欄高度、和牢固程度；大風(fēng)大霧雷電天氣……班組的安全員一定要配證上崗，巡查廠區(qū)內(nèi)一切不安全因素，并提出整改意見，報(bào)分廠備案。為了便于操作，可以把整改意見看成是班組安全預(yù)警。我們可以把它分為：橙色高危險(xiǎn)級(jí)、紅色較危險(xiǎn)級(jí)、黃色（明黃色）危險(xiǎn)級(jí)、黃色（深黃色）次危險(xiǎn)級(jí)（警告級(jí)）四個(gè)等級(jí)，提出整改建議，限時(shí)整改。為了讓它成為一種長(zhǎng)效機(jī)制，我覺得分廠應(yīng)該定時(shí)把班組的安全預(yù)警的整改結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，（即回答有沒有整改、如何整改、什么時(shí)候可以完成，如不需要整改要給出有說服力的理由）整改驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)由分廠、預(yù)警班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收。公司或者分廠應(yīng)當(dāng)對(duì)安全預(yù)警工作做的出色的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)。（建議公司能否設(shè)置最佳預(yù)警獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的班組和個(gè)人。）四． 做好新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)工作。新員工在進(jìn)班組前已經(jīng)經(jīng)歷了兩級(jí)安全教育，作為班組長(zhǎng)，一定不要怕麻煩，怕啰嗦。告訴他們，我們是化工單位，高溫高壓易燃易爆，工作中要做好的第一件事就是就是保護(hù)好自己，有安全才有一切；告訴他們無論什么時(shí)候，監(jiān)護(hù)、操作、檢修一定要選擇上風(fēng)口或側(cè)風(fēng)口，班前一定要休息好……告訴他們一切的一切因素，人是最寶貴的。

五． 做好安全臺(tái)賬工作。其實(shí)這不是什么難的事情，只是很多班組，開完例會(huì)，沒有及時(shí)的整理會(huì)議材料，有的甚至半年、大半年要交了，再到處找，東抄西翻。我只想說今日事今日畢。臺(tái)賬就像寫日記，記下班組安全工作的步步腳印，做表面工作是毫無意義的，客觀，詳實(shí)的記錄就可以了。

六． 做好安全生產(chǎn)的執(zhí)行工作。這里主要是指勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)執(zhí)行。我想談?wù)勛詈笠粭l：安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)作為班組安全工作的第一責(zé)任人，在生產(chǎn)不正常，超溫、超壓、超負(fù)荷等可能出現(xiàn)重大意外情況時(shí)，要果斷處理，該減量的減量，該緊急停車的立即停車。在安全受到威脅時(shí)，生產(chǎn)無條件讓位安全！

班組是離我們最近的團(tuán)隊(duì)，班組安全工作做好了，我們每個(gè)人才能踏實(shí)安心！

第三篇：班組建設(shè)安全管理建議

班組建設(shè)安全管理建議

充分的認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要意義，真實(shí)的把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組成員、班組長(zhǎng),明確班組長(zhǎng)的職責(zé)管理區(qū)域范圍。班組建設(shè)不但直接關(guān)系生產(chǎn)率的提高,也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞。當(dāng)前班組安全建設(shè)普遍存在的問題是：

1.班組安全工作基礎(chǔ)差,安全技術(shù)、安全意識(shí)薄弱，班前會(huì)記錄、交接班記錄、周例會(huì)記錄填寫不規(guī)范，不按實(shí)際填寫,應(yīng)該根據(jù)自己隊(duì)組班組的實(shí)際情況結(jié)合礦班組建設(shè)模填寫，班前會(huì)記錄要求班組長(zhǎng)親自主持，填寫記錄。這樣有利于促進(jìn)班組實(shí)際管理操作。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控暫時(shí)不要求各隊(duì)組進(jìn)行記錄。隊(duì)組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系辦安排完成工作即可。

3.隱患排查按要求進(jìn)行三級(jí)四定六落實(shí)。三級(jí)：隊(duì)組、班組、崗位。（生產(chǎn)輔助隊(duì)組）根據(jù)礦自查、班組自查進(jìn)行填寫。班組、崗位部分盡量讓班組長(zhǎng)填寫，內(nèi)容包括隱患部分還可以填寫崗位操作工作出現(xiàn)的任何事情，這樣有利于班組長(zhǎng)管理。

4.加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

第四篇：生產(chǎn)企業(yè)班組安全管理建議

班組安全管理建議

一、建立一支高效精干的安全管理隊(duì)伍，完善安全管理組織機(jī)

構(gòu)；

1.設(shè)立安全主管，具有國(guó)家認(rèn)證資質(zhì)的安全專業(yè)人員

2.明確各部門安全負(fù)責(zé)人，包括車間，班組，崗位；

二、建立完善各級(jí)、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立問

責(zé)制；

1.從總經(jīng)理到副總經(jīng)理到各部門都要有安全責(zé)任，2.從總經(jīng)理崗位到普通操作崗位要有安全責(zé)任，3.安全責(zé)任的起草由安全主管進(jìn)行，審核由總經(jīng)理簽字并下

發(fā)崗位，人手一份，并進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的嚴(yán)格培訓(xùn)，做到崗位責(zé)任人人認(rèn)識(shí)知道，4.建立問責(zé)制，明確發(fā)生微傷有那個(gè)層次負(fù)責(zé)，輕傷由哪個(gè)

層次負(fù)責(zé)，重傷由誰(shuí)負(fù)責(zé)，死亡事故由誰(shuí)負(fù)責(zé)。

三、制訂完善每年安全工作管理目標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)分解到相

關(guān)的部門崗位，（按照各部門的安全職責(zé)，關(guān)鍵在于落實(shí)，如本目標(biāo)為工亡為零，重傷控制在一起，輕傷二起，將按照人、物、環(huán)、管理四大控制要要素，分配到相關(guān)部門崗位

四、完善各種規(guī)章制度，并對(duì)制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)

1.除完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》外，還需要完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)

懲制度》《安全檢查制度》《安全培訓(xùn)制度》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程》《安全技術(shù)工藝規(guī)程》這些制

度完善修定完善，必須對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工掌握。

五、落實(shí)各項(xiàng)安全會(huì)議，務(wù)實(shí)安全會(huì)議，高效召開安全會(huì)議，1.每月召開總經(jīng)理組織的安全例會(huì)，安全主管做本月安全管

理綜述，有要有，A本月的自查問題，B需上級(jí)解決的問題，C 車間崗位安全情況評(píng)比D上次例會(huì)總經(jīng)理問題情況，與進(jìn)行安全述，主要有A 本月自查，B 城上級(jí)解決問題，C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況，D其它安全問題，2.班組周安全活動(dòng)，班前會(huì)落實(shí)情況

六、建立二級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，通過評(píng)價(jià)激勵(lì)車間，班組安全工作，1.廠對(duì)車間評(píng)價(jià)，由安全主管對(duì)各車間的安全狀況做出評(píng)價(jià)，從，人，物（設(shè)備）作業(yè)環(huán)境，管理方面評(píng)價(jià)，制訂打分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月.各60分獎(jiǎng)，排名倒數(shù)第一的罰，中間不獎(jiǎng)，不罰，2.車間對(duì)班組評(píng)價(jià)同樣是采取這種方法，評(píng)價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重

點(diǎn)不同，七、安全管理重心必須下移，下移到班組，1.班組自主管理建設(shè)，建立自查臺(tái)賬記錄，安全會(huì)議記錄臺(tái)

賬，開展班組間的互動(dòng)交流（安全上的那的做法）

2.在班組職工中，開展安全改善提案活動(dòng)，只要提案就有獎(jiǎng)，最低10元，最高獎(jiǎng)可在1000元左右，（由安全例會(huì)決定）設(shè)提案評(píng)審制度，標(biāo)準(zhǔn)，什么 樣提案10元，什么樣提案1000元。

3.建立安全互保機(jī)制，在員工之間確立互保，明確互保責(zé)任，內(nèi)容，簽字互保責(zé)任書，4.班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵，每月評(píng)選，班組提名打分，上

級(jí)部門把關(guān)，八、嚴(yán)結(jié)合，獎(jiǎng)懲心動(dòng)，罰的心疼

1.在獎(jiǎng)懲制度中明確，優(yōu)劣作業(yè)區(qū)評(píng)價(jià)后獎(jiǎng)勵(lì)額度，落后 作

業(yè)的罰款額度，明確優(yōu)劣班組獎(jiǎng)勵(lì)額度，2.設(shè)立季度獎(jiǎng)，從部門到崗位職工按比例系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)

3.設(shè)立安全獎(jiǎng)，同樣按比例進(jìn)行。

4.在增加獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，也要增加考核力度，獎(jiǎng)懲要形成鮮明的對(duì)比

九、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行安全培訓(xùn)教育

1.新入廠員工要經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)教育，并考試，合格后方可上

崗作業(yè)，培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)教育卡片，培訓(xùn)試卷。

2.廠級(jí)每年至少進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)，作業(yè)區(qū)每月進(jìn)行班

組每周進(jìn)行，并形成制度

3.物種作業(yè)為員必須持證上崗，考核合格，4.注重事故案例教育，將事故案例編制成冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)

十、法律，法規(guī)的識(shí)別與危險(xiǎn)新工作

1.各部門積極本企業(yè)適應(yīng)的法律，法規(guī)，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)制度

2.以班組為單位，展開

3.建立事故應(yīng)急預(yù)案，組織職工演練，

第五篇：班組管理建議

我認(rèn)為班組建設(shè)有以下幾點(diǎn)：

1、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)得

硬的員工。（這點(diǎn)我們一直在做，但是質(zhì)量和效果沒有提高，一些培訓(xùn)只是走過場(chǎng)。原因分析有下：

○一些培訓(xùn)本身就沒有多大的意義、對(duì)我們本身技能幫助不大，或者說投入和產(chǎn)出不成正比；

○大家工作本來就很忙，可能沒心思準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容或參加培訓(xùn)；

○交流太多、培訓(xùn)太貧乏，產(chǎn)生抵觸心里。

建議具體實(shí)施：

○切實(shí)做好工作整理，評(píng)估培訓(xùn)和交流意義，是否對(duì)我們是實(shí)質(zhì)性幫助，或者是否需要在本階段進(jìn)行培訓(xùn)，把不必要的技術(shù)交流給杜絕掉；

○給交流主題充分的準(zhǔn)備時(shí)間，以至于能把培訓(xùn)工作做好；

○切勿占用太多時(shí)間（因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)繁重的時(shí)候，會(huì)有抵觸心里）。）

2、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰的整理班務(wù)工作，做到有據(jù)可查、有資料可參考。（這點(diǎn)我們也有在做：但剛剛起步需要進(jìn)一步的完善，確定記錄的基本形式、基本格式、基本方式，比如說：○班組會(huì)議記錄，確定一個(gè)基本的格式；

○班組工作日志記錄；

○做好班組工作整理和反饋。）

3、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。（這點(diǎn)我覺得可以開展以下工作：

○定期進(jìn)行反思，開展批評(píng)和自我批評(píng)；

○班組長(zhǎng)或者領(lǐng)導(dǎo)帶頭，敞開心扉進(jìn)行溝通交流。）

4、抓好班組民主管理，依靠群眾，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。（這點(diǎn)我覺得我們做的不足，雖然說每次都有討論，但是大家的意見往往只是意見，更多的時(shí)候沒有得到實(shí)質(zhì)性的采納，這也是在討論中，大家不再愿意說出自己想法的原因。）

5、計(jì)劃每一項(xiàng)工作，提前做好每一項(xiàng)工作計(jì)劃。（這里我們?cè)谧?，相比以前進(jìn)步很大，但是還有待繼續(xù)改進(jìn)，因?yàn)榭偸怯?jì)劃外的工作給打亂計(jì)劃，所在在做計(jì)劃的同時(shí)適當(dāng)?shù)目紤]余量。而且也要審核一些計(jì)劃可實(shí)施性。）

以上是本人的一點(diǎn)不完善的思路，班組管理是一個(gè)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐過程，要逐步完善。

以下是總體工作思路：

計(jì)劃每一項(xiàng)工作 整理工作（辨別工作是否有必要，對(duì)我們是否用幫助）制定合理的工作方法和思路（想清楚自己再干什么樣的工作，用什么樣的方法做工作能達(dá)到（對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)歸納并吸收，對(duì)工作中好的方 素養(yǎng)（養(yǎng)成以上做事的好習(xí)慣）。