第一篇：機(jī)修工班組安全管理建議計(jì)劃

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班組管理制度

根據(jù)公司會議精神指導(dǎo)，為加強(qiáng)機(jī)修班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達(dá)到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特此定本建議。

一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅(jiān)持“四不放過”原則。

3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時(shí)報(bào)損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場安全措施工作。

4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場消防器材擺放合理，專人保管。

5、氧氣瓶和乙炔瓶間隔安全距離必須達(dá)到5米以上，使用電焊，周圍10米以上不得有易燃易爆物品。旁邊必須配備消防安全器材。

6、高空作業(yè)時(shí)，必須正確佩戴安全防護(hù)用品，現(xiàn)場旁邊必須有專人監(jiān)護(hù)。

7、在停機(jī)檢查維修設(shè)備時(shí),要把啟動控制轉(zhuǎn)換到機(jī)旁 ,寧夏天元錳業(yè)有限公司

[鍵入文字] 并掛嚴(yán)禁開機(jī)警示牌,以防誤操作造成人身、設(shè)備事故。

8、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

二、加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理

1、個(gè)班組人員要遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上、下班，做到不遲到，不早退。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場要正確佩戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。

3、上班時(shí)間得做與工作無關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。

三、班組基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。

3、活動記錄：班前會會議記錄。

4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。

5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。

四、生產(chǎn)管理

1、各項(xiàng)工作井然有序，堅(jiān)持做到工完現(xiàn)場請。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。

2、工作場地符合要求，安全防護(hù)符合要求。

3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好事故預(yù)想。

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第二篇：機(jī)修工班組級安全考試題

機(jī)修工班組級安全考試題

姓名 車間 崗位 得分

一、填空題：（每空1.5分，共45分）

1.氧氣、乙炔焰分為、、，其中 溫度最高。2.設(shè)備潤滑的“五定”是指：、、、、。3.安全生產(chǎn)中“四不傷害”是指：、、和。

4.單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”，就是在、、、、生產(chǎn)各種時(shí)候，同時(shí)、、、、的工作。5.三級教育是、、。

6、進(jìn)塔入罐使用照明必須是 的安全燈，金屬容器或潮濕處所電壓為，一般場所電壓不得高于，絕緣良好，燈具捆扎牢靠，牢記必須。

二、選擇題：（每題3分，共15分）

1、（）是安全管理預(yù)防為主根本體現(xiàn)和安全生產(chǎn)管理的最高境界。A、絕對性安全 B、相對性安全 C、本質(zhì)化安全

2、在遇到高壓電線斷落地面時(shí)，導(dǎo)線斷落點(diǎn)米內(nèi)，禁止人員進(jìn)入。()A．10 B．20 C．30

3、電焊機(jī)一次線的長度不能大于（）米。A、2米 B、5米 C、8米

4、下列哪些物品不屬于勞動防護(hù)用品（）。A、安全帽 B、護(hù)目鏡 C、應(yīng)急燈

5、國際規(guī)定，電壓()伏以下不必考慮防止電擊的危險(xiǎn)。A、36伏 B、65伏 C、25伏

三、判斷題：（每題1分，共10分）

1、班組管理中的“親”，是指班組中要有親和力，要班組成員感覺班組是真正的職工之家，在班組中形成和諧的工作氣氛。（）

2、安全工作的重心在班組，班組安全工作的關(guān)鍵在組長。（）

3、我國的安全工作方針是“安全第一，預(yù)防為主”。（）

4、班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（）

5、班組長要貫徹執(zhí)行公司、廠、工段對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。（）

6、所謂高處作業(yè)，是指在距基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)。（）

7、對于在易燃、易爆、易灼燒及有靜電發(fā)生的場所作業(yè)的工人，可以發(fā)放和使用化纖防護(hù)用品（）。

8、機(jī)修工具應(yīng)由具備證件合格的機(jī)修工定期檢查及維修。（）

9、生產(chǎn)經(jīng)營單位在從業(yè)人員同意的情況下訂立某種協(xié)議，就可以免除或減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（）

10、只要按照領(lǐng)導(dǎo)的指示操作，可以不遵守操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。（）

四、簡答題：（每題10分，共30分）1.焊接電流對焊接質(zhì)量的影響有哪些？

2.金屬能被切割的條件？

3.焊割柜焊接時(shí)發(fā)生回火的主要原因？

第三篇：班組安全管理的若干建議

班組安全管理的若干建議

如果說公司級安全管理是一個(gè)宏觀上的駕馭，那么，班組安全管理則是細(xì)微部分的精雕細(xì)琢。

那么，具體到班組的系統(tǒng)化管理，可以從如下幾個(gè)方面入手：

一． 做好大政策的宣傳工作。具體的說就是對當(dāng)前中央對安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，會議精神等方面的學(xué)習(xí)，不一定要宣讀全文，可以有重點(diǎn)的做摘要，在班組的宣傳欄中張貼學(xué)習(xí)。對公司級的領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于安全工作的指示也可以簡明扼要的進(jìn)行濃縮，用語錄體，順口溜的形式加以整理，朗朗上口，便于記憶。

二． 做好安全條例的學(xué)習(xí)工作。其中的重中之重是《九大禁令》，其次就是原化工部頒發(fā)的安全生產(chǎn)四十一條禁令。其實(shí)，我們完全可以逐條添加事故案例，尤其是發(fā)生在我廠的真實(shí)事件，事故案例在順序上可以是特大事故、重大事故、較大事故、一般事故、未遂事故。在時(shí)間上盡量選擇較近的事故案例，進(jìn)行直觀教育，方式上可以是看安全錄像、電影、圖片展示、多媒體課件講座，給人的印象會更加深刻和震撼，讓班組的每一個(gè)成員真正的體味到，我們的每一條禁令都不是枯燥的文字羅列，它們是在無數(shù)次血的教訓(xùn)換來的！一定不要等看見鮮血才想到安全！

三． 做好安全隱患的排查預(yù)警工作。這里頭包涵了三個(gè)方面：人的不安全行為;物的不安全狀態(tài)；環(huán)境的不安全因素。具體到實(shí)際工作中人的不安全行為：就是班前（中）是否飲酒；班中是否睡崗、脫崗、串崗、崗位小倒班；出門是否把安全帽戴好，系帶扣緊；是否按時(shí)巡檢，按時(shí)排放倒淋；是否對非本崗位人員在本崗位逗留進(jìn)行及時(shí)的勸退……物的不安全狀態(tài)：設(shè)備帶病運(yùn)行；超負(fù)荷運(yùn)行；無防護(hù)工具作業(yè)……環(huán)境的不安全因素包括地面的平整；護(hù)欄高度、和牢固程度；大風(fēng)大霧雷電天氣……班組的安全員一定要配證上崗，巡查廠區(qū)內(nèi)一切不安全因素，并提出整改意見，報(bào)分廠備案。為了便于操作，可以把整改意見看成是班組安全預(yù)警。我們可以把它分為：橙色高危險(xiǎn)級、紅色較危險(xiǎn)級、黃色（明黃色）危險(xiǎn)級、黃色（深黃色）次危險(xiǎn)級（警告級）四個(gè)等級，提出整改建議，限時(shí)整改。為了讓它成為一種長效機(jī)制，我覺得分廠應(yīng)該定時(shí)把班組的安全預(yù)警的整改結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，（即回答有沒有整改、如何整改、什么時(shí)候可以完成，如不需要整改要給出有說服力的理由）整改驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)由分廠、預(yù)警班組長共同驗(yàn)收。公司或者分廠應(yīng)當(dāng)對安全預(yù)警工作做的出色的班組進(jìn)行嘉獎或獎勵。（建議公司能否設(shè)置最佳預(yù)警獎，獎勵相應(yīng)的班組和個(gè)人。）四． 做好新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)工作。新員工在進(jìn)班組前已經(jīng)經(jīng)歷了兩級安全教育，作為班組長，一定不要怕麻煩，怕啰嗦。告訴他們，我們是化工單位，高溫高壓易燃易爆，工作中要做好的第一件事就是就是保護(hù)好自己，有安全才有一切；告訴他們無論什么時(shí)候，監(jiān)護(hù)、操作、檢修一定要選擇上風(fēng)口或側(cè)風(fēng)口，班前一定要休息好……告訴他們一切的一切因素，人是最寶貴的。

五． 做好安全臺賬工作。其實(shí)這不是什么難的事情，只是很多班組，開完例會，沒有及時(shí)的整理會議材料，有的甚至半年、大半年要交了，再到處找，東抄西翻。我只想說今日事今日畢。臺賬就像寫日記，記下班組安全工作的步步腳印，做表面工作是毫無意義的，客觀，詳實(shí)的記錄就可以了。

六． 做好安全生產(chǎn)的執(zhí)行工作。這里主要是指勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)執(zhí)行。我想談?wù)勛詈笠粭l：安全生產(chǎn)。班組長作為班組安全工作的第一責(zé)任人，在生產(chǎn)不正常，超溫、超壓、超負(fù)荷等可能出現(xiàn)重大意外情況時(shí)，要果斷處理，該減量的減量，該緊急停車的立即停車。在安全受到威脅時(shí)，生產(chǎn)無條件讓位安全！

班組是離我們最近的團(tuán)隊(duì)，班組安全工作做好了，我們每個(gè)人才能踏實(shí)安心！

第四篇：班組建設(shè)安全管理建議

班組建設(shè)安全管理建議

充分的認(rèn)識到班組建設(shè)的重要意義，真實(shí)的把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組成員、班組長,明確班組長的職責(zé)管理區(qū)域范圍。班組建設(shè)不但直接關(guān)系生產(chǎn)率的提高,也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞。當(dāng)前班組安全建設(shè)普遍存在的問題是：

1.班組安全工作基礎(chǔ)差,安全技術(shù)、安全意識薄弱，班前會記錄、交接班記錄、周例會記錄填寫不規(guī)范，不按實(shí)際填寫,應(yīng)該根據(jù)自己隊(duì)組班組的實(shí)際情況結(jié)合礦班組建設(shè)模填寫，班前會記錄要求班組長親自主持，填寫記錄。這樣有利于促進(jìn)班組實(shí)際管理操作。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控暫時(shí)不要求各隊(duì)組進(jìn)行記錄。隊(duì)組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系辦安排完成工作即可。

3.隱患排查按要求進(jìn)行三級四定六落實(shí)。三級：隊(duì)組、班組、崗位。（生產(chǎn)輔助隊(duì)組）根據(jù)礦自查、班組自查進(jìn)行填寫。班組、崗位部分盡量讓班組長填寫，內(nèi)容包括隱患部分還可以填寫崗位操作工作出現(xiàn)的任何事情，這樣有利于班組長管理。

4.加強(qiáng)對班組長、班組管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

第五篇：生產(chǎn)企業(yè)班組安全管理建議

班組安全管理建議

一、建立一支高效精干的安全管理隊(duì)伍，完善安全管理組織機(jī)

構(gòu)；

1.設(shè)立安全主管，具有國家認(rèn)證資質(zhì)的安全專業(yè)人員

2.明確各部門安全負(fù)責(zé)人，包括車間，班組，崗位；

二、建立完善各級、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立問

責(zé)制；

1.從總經(jīng)理到副總經(jīng)理到各部門都要有安全責(zé)任，2.從總經(jīng)理崗位到普通操作崗位要有安全責(zé)任，3.安全責(zé)任的起草由安全主管進(jìn)行，審核由總經(jīng)理簽字并下

發(fā)崗位，人手一份，并進(jìn)行長時(shí)間的嚴(yán)格培訓(xùn)，做到崗位責(zé)任人人認(rèn)識知道，4.建立問責(zé)制，明確發(fā)生微傷有那個(gè)層次負(fù)責(zé)，輕傷由哪個(gè)

層次負(fù)責(zé)，重傷由誰負(fù)責(zé)，死亡事故由誰負(fù)責(zé)。

三、制訂完善每年安全工作管理目標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)分解到相

關(guān)的部門崗位，（按照各部門的安全職責(zé)，關(guān)鍵在于落實(shí)，如本目標(biāo)為工亡為零，重傷控制在一起，輕傷二起，將按照人、物、環(huán)、管理四大控制要要素，分配到相關(guān)部門崗位

四、完善各種規(guī)章制度，并對制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)

1.除完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》外，還需要完善《安全生產(chǎn)獎

懲制度》《安全檢查制度》《安全培訓(xùn)制度》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程》《安全技術(shù)工藝規(guī)程》這些制

度完善修定完善，必須對職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工掌握。

五、落實(shí)各項(xiàng)安全會議，務(wù)實(shí)安全會議，高效召開安全會議，1.每月召開總經(jīng)理組織的安全例會，安全主管做本月安全管

理綜述，有要有，A本月的自查問題，B需上級解決的問題，C 車間崗位安全情況評比D上次例會總經(jīng)理問題情況，與進(jìn)行安全述，主要有A 本月自查，B 城上級解決問題，C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況，D其它安全問題，2.班組周安全活動，班前會落實(shí)情況

六、建立二級評價(jià)機(jī)制，通過評價(jià)激勵車間，班組安全工作，1.廠對車間評價(jià)，由安全主管對各車間的安全狀況做出評價(jià)，從，人，物（設(shè)備）作業(yè)環(huán)境，管理方面評價(jià)，制訂打分評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月.各60分獎，排名倒數(shù)第一的罰，中間不獎，不罰，2.車間對班組評價(jià)同樣是采取這種方法，評價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重

點(diǎn)不同，七、安全管理重心必須下移，下移到班組，1.班組自主管理建設(shè)，建立自查臺賬記錄，安全會議記錄臺

賬，開展班組間的互動交流（安全上的那的做法）

2.在班組職工中，開展安全改善提案活動，只要提案就有獎，最低10元，最高獎可在1000元左右，（由安全例會決定）設(shè)提案評審制度，標(biāo)準(zhǔn)，什么 樣提案10元，什么樣提案1000元。

3.建立安全互保機(jī)制，在員工之間確立互保，明確互保責(zé)任，內(nèi)容，簽字互保責(zé)任書，4.班組評選標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵，每月評選，班組提名打分，上

級部門把關(guān)，八、嚴(yán)結(jié)合，獎懲心動，罰的心疼

1.在獎懲制度中明確，優(yōu)劣作業(yè)區(qū)評價(jià)后獎勵額度，落后 作

業(yè)的罰款額度，明確優(yōu)劣班組獎勵額度，2.設(shè)立季度獎，從部門到崗位職工按比例系數(shù)獎勵

3.設(shè)立安全獎，同樣按比例進(jìn)行。

4.在增加獎勵力度的同時(shí)，也要增加考核力度，獎懲要形成鮮明的對比

九、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行安全培訓(xùn)教育

1.新入廠員工要經(jīng)過三級培訓(xùn)教育，并考試，合格后方可上

崗作業(yè)，培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)教育卡片，培訓(xùn)試卷。

2.廠級每年至少進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)，作業(yè)區(qū)每月進(jìn)行班

組每周進(jìn)行，并形成制度

3.物種作業(yè)為員必須持證上崗，考核合格，4.注重事故案例教育，將事故案例編制成冊進(jìn)行培訓(xùn)

十、法律，法規(guī)的識別與危險(xiǎn)新工作

1.各部門積極本企業(yè)適應(yīng)的法律，法規(guī)，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)制度

2.以班組為單位，展開

3.建立事故應(yīng)急預(yù)案，組織職工演練，