第一篇：淺談中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

淺談中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

[摘 要]中小企業(yè)發(fā)展面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，要在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中爭取一席之地，中小企業(yè)必須立足自身發(fā)展，不斷創(chuàng)新管理制度，適應(yīng)市場需要。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。本文從中小企業(yè)制度創(chuàng)新的主要方面入手，并重點(diǎn)分析了分配制度創(chuàng)新的具體做法。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展 技術(shù)創(chuàng)新 分配制度創(chuàng)新

目前，我國國內(nèi)中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，由于市場環(huán)境不穩(wěn)定因素影響，中小企業(yè)只有堅(jiān)持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn)，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、制度創(chuàng)新的主要方面

當(dāng)前，我國中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面：

1.企業(yè)家創(chuàng)新

對(duì)中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氛圍、價(jià)值理念等創(chuàng)新發(fā)生的“基礎(chǔ)設(shè)施”和動(dòng)力機(jī)制的形成。企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨(dú)特性和不可模仿性主要來

源于企業(yè)家精神的不同所形成的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力積累機(jī)制，從而支撐著企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和持續(xù)不斷的創(chuàng)新：所以，培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神，將是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

2.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

有人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征就是兩權(quán)分離，所以中小企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家”，本人只做所有者享受資本收益，如此形成的中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關(guān)系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營者”。我們認(rèn)為，家庭式的中小企業(yè)不應(yīng)被輕易否定。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度主要是從現(xiàn)代大型股份公司中總結(jié)出來的，而中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著完全不同的管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民營中小企業(yè)身上套，其結(jié)構(gòu)無異于刻舟求劍。但有一個(gè)原則是可以肯定的，那就是中小企業(yè)不應(yīng)只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現(xiàn)代企業(yè)制度而改制，而是應(yīng)該仔細(xì)地研究家庭企業(yè)的優(yōu)勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。

3.管理制度創(chuàng)新

中小企業(yè)也必須培養(yǎng)管理創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新應(yīng)包括人事管理、營銷管理、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮職工潛能、調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；也可以根據(jù)市場的變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理方式、經(jīng)營手段，有效地抵制市場風(fēng)險(xiǎn)，增

強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

4.治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時(shí)制宜，著力塑造與民營企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。要由家庭化管理向?qū)I(yè)化管理過渡，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉(zhuǎn)變；優(yōu)化自身的融資結(jié)構(gòu)。提高負(fù)債意識(shí)，走自身積累、直接融資和間接融資相結(jié)合的道路；重視組織文化建設(shè)；創(chuàng)新經(jīng)營理念，建立合理科學(xué)的企業(yè)傳承模式。

5.分配制度創(chuàng)新

我國中小企業(yè)首先要突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無形資產(chǎn)參與分配。

二、分配制度創(chuàng)新具體做法

1.崗位效益工資構(gòu)成改革

崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累貢獻(xiàn)工資和津貼補(bǔ)貼組成。

薪酬分配模式采取的是崗位效益工資制。員工的崗位收入以市場薪酬水平為導(dǎo)向，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，充分體現(xiàn)了崗位的差異，同時(shí)也使企業(yè)效益和員工個(gè)人的工作效率在薪酬分配中得到了充分體現(xiàn)。該崗位效益工資制由崗位工資、績效工資、工齡工資及非通用性津貼、補(bǔ)貼等幾個(gè)部分組成，比較客觀地反映了不同崗

位員工的收入水平差距。崗位效益工資的測算。崗位工資是在崗員工付出正常勞動(dòng)后，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別并且相對(duì)穩(wěn)定的崗位收入部分。崗位工資實(shí)行“一崗一薪”與“一崗多薪”兼用的原則?！耙粛徱恍健边m用于操作技術(shù)要求相對(duì)單一的普通工崗位；“一崗多薪”適用于技術(shù)要求相對(duì)較高的崗位。新型的分配制度充分體現(xiàn)了對(duì)內(nèi)公平性、激勵(lì)性和對(duì)外競爭性的特點(diǎn)。

2.建立崗位、效益、分配價(jià)值等方面的突破

崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據(jù)，通過崗位測評(píng)要素將崗位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能水平、勞動(dòng)責(zé)任等綜合考慮，相對(duì)準(zhǔn)確地反映了崗位勞動(dòng)差別，將勞動(dòng)要素納入了員工分配體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現(xiàn)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)價(jià)值。工資分配體系為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了價(jià)值導(dǎo)向，分配的公平性原則和激勵(lì)性原則得到具體體現(xiàn)，分配標(biāo)準(zhǔn)參考了外部工資價(jià)位，體現(xiàn)了對(duì)外競爭性原則。分配制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、與企業(yè)的價(jià)值觀、與員工的自身價(jià)值有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工與企業(yè)不斷發(fā)展。

3.崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善

根據(jù)公司實(shí)際情況，建立以綜合考評(píng)表為主要內(nèi)容的績效考核體系。采用財(cái)務(wù)收益與工作業(yè)績、產(chǎn)出質(zhì)量與對(duì)外關(guān)系、內(nèi)部調(diào)控與流程管理及學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長四類指標(biāo)，分別對(duì)內(nèi)部單位進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與單位員工效益工資掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)業(yè)績突出員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績較差員工進(jìn)行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級(jí)和調(diào)升工資與績效考核結(jié)果掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了員工的積

極性和主動(dòng)性。

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第二篇：淺談中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

淺談中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

摘要：小企業(yè)管理現(xiàn)代化，不能完全照搬現(xiàn)代企業(yè)制度，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)的管理模式和具體管理方法也應(yīng)有所改變。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，不斷創(chuàng)新管理制度對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有積極的意義。本文分析了中小企業(yè)管理制度存在的缺陷，并進(jìn)一步提出了中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的路徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 管理制度創(chuàng)新

面對(duì)全球化、信息化的現(xiàn)實(shí)世界，管理制度的創(chuàng)新與改革為中小企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高工作績效，規(guī)范管理秩序，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)等奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但中小企業(yè)在管理制度改革創(chuàng)新方面仍有不足，影響了企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)擴(kuò)張的成長機(jī)制。

一、企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

一般而言，企業(yè)管理的內(nèi)容包括企業(yè)管理思想，管理組織、管理方法、管理模式等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場發(fā)展的變化作出相應(yīng)的調(diào)整、改變和創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度就是圍繞企業(yè)管理的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理做出制度性安排，是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其本身是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是與社會(huì)生產(chǎn)過程同步發(fā)展的，其組成包括企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分，職能分工、工作說明，專業(yè)管理制度、各管理表單等專門管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展，需要制定一系列系統(tǒng)性與專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，而且要求員工在履行職務(wù)過程中按照企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相關(guān)的規(guī)范來統(tǒng)—工作，如果沒有規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新是以企業(yè)為主體，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的功能，在收益與成本評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)新的企業(yè)管理制度的過程。首先，中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動(dòng)的前提，是產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)管理制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時(shí)還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會(huì)保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。

二、我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及增強(qiáng)創(chuàng)新能力的必要性

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，截止2011年底，中小企業(yè)提供了80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，其中小型微型企業(yè)占55％以上；創(chuàng)造了60％的國內(nèi)生產(chǎn)總值、59％的稅收和60％的進(jìn)出口；完成了65％的發(fā)明專利以及75％以上的新產(chǎn)品開發(fā)。從工業(yè)來看，截止2011年底，全國規(guī)模以上中小企業(yè)(銷售收入2000萬以上)占全部工業(yè)企業(yè)總數(shù)的98．8％，從業(yè)人員占75.2％，工業(yè)總產(chǎn)值占69.2％，主營業(yè)務(wù)收入占67.4％，利潤占67.3％，上繳稅金占55.2％。顯然，中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)增長、提高就業(yè)率、增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著重要的作用。

管理制度在客觀上是一種嚴(yán)肅的、嚴(yán)格的管理要求，是約束各部門員工的行為準(zhǔn)則，是獎(jiǎng)懲分明的依據(jù)。但管理制度本身并不是僵化的，對(duì)于中小企業(yè)來說，不斷創(chuàng)新管理制度對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。一方面，中小企業(yè)自身規(guī)模有限，如注冊資金相對(duì)較少，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)規(guī)模小。中小企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)，生存和發(fā)展是企業(yè)的根本，而管理制度創(chuàng)新則是企業(yè)參與競爭、適應(yīng)市場的需求所在。管理制度覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，健全而又科學(xué)的管理制度才能杜絕管理漏洞，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)激勵(lì)內(nèi)部人力資源，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。另一方面，中小企業(yè)現(xiàn)有的管理制度也存在不完善的環(huán)節(jié)，需要持續(xù)的制度創(chuàng)新進(jìn)行改善。由于經(jīng)營規(guī)模有限，不少企業(yè)的高層管理者對(duì)制度創(chuàng)新重視不足，認(rèn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利才是最重要的任務(wù)，管理制度只要能夠滿足日常的管理需求即可，所以企業(yè)在運(yùn)營過程中也常常出現(xiàn)管理問題。例如，中小企業(yè)人力資源激勵(lì)制度的欠缺，財(cái)務(wù)管理制度的落后等，都必須通過制度創(chuàng)新得以改善。

三、中小企業(yè)管理制度的缺陷

企業(yè)管理制度的內(nèi)涵與作用決定了其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，國內(nèi)外企業(yè)都爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。然而，就在現(xiàn)代化的過程當(dāng)中，企業(yè)管理制度存在不少的漏洞，主要表現(xiàn)在：

第一，企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新精神

傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度缺乏激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導(dǎo)和激發(fā)員工的主動(dòng)性和自發(fā)性，我國現(xiàn)在仍有部分企業(yè)遵循這種傳統(tǒng)的管理制度，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神，管理模式落后，產(chǎn)品市場競爭力弱，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的發(fā)展后勁，建設(shè)企業(yè)文化的思想薄弱。

第二，企業(yè)的非科學(xué)化管理

企業(yè)的最終經(jīng)營目的就是追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，然而片面的利潤最大化目標(biāo)會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中忽視其他方面的建設(shè)，在管理上嚴(yán)重非科學(xué)化，管理混亂。例如企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力界定不清、缺乏人員激勵(lì)機(jī)制及決策機(jī)制、缺少優(yōu)秀的企業(yè)管理人員等?，F(xiàn)代企業(yè)只有變革以往非科學(xué)化的管理，才能保持企業(yè)的核心競爭力。

第三，企業(yè)管理制度缺失

中小企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險(xiǎn)的時(shí)期。管理則表現(xiàn)出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，大多數(shù)中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時(shí)期發(fā)揮了重要的作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，需要大量引進(jìn)外來的各種專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)階層，這一方面往往導(dǎo)致專業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個(gè)利益集團(tuán)，誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行。大多數(shù)中小企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，習(xí)慣于自己獨(dú)立操作，習(xí)慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實(shí)現(xiàn)自我。所以，中小企業(yè)很缺人才，但又留不住人才。

四、中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的途徑

（一）繼續(xù)深化中小企業(yè)制度改革，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

應(yīng)該看到存在問題及無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的中小企業(yè)往往沒有規(guī)范的企業(yè)制度，更是缺乏制度創(chuàng)新。因此，要強(qiáng)化管理理念，進(jìn)行方法創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)變革，并將規(guī)范制度、人本管理和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)獲取持久競爭優(yōu)勢提供制度保障。企業(yè)管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的關(guān)系。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題，也就是說，通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的，能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合，使之盡可能多地產(chǎn)出的問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（二）更新觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷推陳出新，才能同國內(nèi)外市場發(fā)展的趨勢相契合。思想觀念的陳舊和落后是目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。我國中小企業(yè)的許多管理者還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下的重要性和緊迫性。樹立“科學(xué)管理—興國之道”的思想，在此認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

（三）用人制度的創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨(dú)裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項(xiàng)目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)的局面，實(shí)行嚴(yán)格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)、淘汰機(jī)制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級(jí)的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓(xùn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì)，而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵(lì)員工通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的需要。企業(yè)必須為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)中成長、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障。

（四）注重人本管理

以人為本的思想在我國由來已久，悠久的傳統(tǒng)文化為企業(yè)實(shí)行人本管理提供了良好的文化土壤。人本管理也逐漸成為新型的管理模式，國內(nèi)外眾多企業(yè)都在學(xué)習(xí)人本管理思想。我國企業(yè)管理中的人本思想，融合了許多傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，形成了獨(dú)特的人本管理模式，但由于處在企業(yè)人本管理發(fā)展的初期，各個(gè)企業(yè)的收效不一，無法顯著提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，不能形成統(tǒng)一的有效性。因此，在推行人本管理時(shí)，仍需要進(jìn)一步突破陳舊的以資本為主的思想，優(yōu)化人本管理

模式，堅(jiān)持一切以人為中心，注重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，通過一系列的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（五）重視企業(yè)文化的建設(shè)及其與企業(yè)管理制度的融合企業(yè)文化越來越成為一個(gè)企業(yè)的核心生命力與競爭力，它是確保企業(yè)充滿凝聚力與創(chuàng)造力的根本保障，能夠提高企業(yè)的整體素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的外部形象。一方面，企業(yè)文化與企業(yè)的各項(xiàng)制度都是為了規(guī)范員工的行為，它是一種對(duì)制度的約束，引導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向，會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的感召力，激勵(lì)員工發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性；另一方面，一個(gè)企業(yè)的文化決定了企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的路徑，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，重視企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機(jī)融合，才能確保制度規(guī)范的執(zhí)行力。同時(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，要分析整個(gè)組織環(huán)境，探討文化內(nèi)涵。

五、結(jié)語

中小企業(yè)在就業(yè)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定方面起著重要作用，必須重視中小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的弊端，采取有效措施建立完善的管理創(chuàng)新體系，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的管理策略，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定有序的發(fā)展，從而有利于整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定

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第三篇：中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

淺談中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

[摘 要]中小企業(yè)發(fā)展面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，要在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中爭取一席之地，中小企業(yè)必須立足自身發(fā)展，不斷創(chuàng)新管理制度，適應(yīng)市場需要。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。本文從中小企業(yè)制度創(chuàng)新的主要方面入手，并重點(diǎn)分析了分配制度創(chuàng)新的具體做法。[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展 技術(shù)創(chuàng)新 分配制度創(chuàng)新

目前，我國國內(nèi)中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，由于市場環(huán)境不穩(wěn)定因素影響，中小企業(yè)只有堅(jiān)持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn)，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、制度創(chuàng)新的主要方面

當(dāng)前，我國中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面： 1.企業(yè)家創(chuàng)新

對(duì)中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氛圍、價(jià)值理念等創(chuàng)新發(fā)生的“基礎(chǔ)設(shè)施”和動(dòng)力機(jī)制的形成。企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨(dú)特性和不可模仿性主要來

源于企業(yè)家精神的不同所形成的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力積累機(jī)制，從而支撐著企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和持續(xù)不斷的創(chuàng)新：所以，培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神，將是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。2.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

有人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征就是兩權(quán)分離，所以中小企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家”，本人只做所有者享受資本收益，如此形成的中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關(guān)系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營者”。我們認(rèn)為，家庭式的中小企業(yè)不應(yīng)被輕易否定。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度主要是從現(xiàn)代大型股份公司中總結(jié)出來的，而中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著完全不同的管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民營中小企業(yè)身上套，其結(jié)構(gòu)無異于刻舟求劍。但有一個(gè)原則是可以肯定的，那就是中小企業(yè)不應(yīng)只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現(xiàn)代企業(yè)制度而改制，而是應(yīng)該仔細(xì)地研究家庭企業(yè)的優(yōu)勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。3.管理制度創(chuàng)新

中小企業(yè)也必須培養(yǎng)管理創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新應(yīng)包括人事管理、營銷管理、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮職工潛能、調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；也可以根據(jù)市場的變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理方式、經(jīng)營手段，有效地抵制市場風(fēng)險(xiǎn)，增

強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。4.治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時(shí)制宜，著力塑造與民營企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。要由家庭化管理向?qū)I(yè)化管理過渡，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉(zhuǎn)變；優(yōu)化自身的融資結(jié)構(gòu)。提高負(fù)債意識(shí)，走自身積累、直接融資和間接融資相結(jié)合的道路；重視組織文化建設(shè)；創(chuàng)新經(jīng)營理念，建立合理科學(xué)的企業(yè)傳承模式。5.分配制度創(chuàng)新

我國中小企業(yè)首先要突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無形資產(chǎn)參與分配。

二、分配制度創(chuàng)新具體做法 1.崗位效益工資構(gòu)成改革

崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累貢獻(xiàn)工資和津貼補(bǔ)貼組成。

薪酬分配模式采取的是崗位效益工資制。員工的崗位收入以市場薪酬水平為導(dǎo)向，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，充分體現(xiàn)了崗位的差異，同時(shí)也使企業(yè)效益和員工個(gè)人的工作效率在薪酬分配中得到了充分體現(xiàn)。該崗位效益工資制由崗位工資、績效工資、工齡工資及非通用性津貼、補(bǔ)貼等幾個(gè)部分組成，比較客觀地反映了不同崗

位員工的收入水平差距。崗位效益工資的測算。崗位工資是在崗員工付出正常勞動(dòng)后，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別并且相對(duì)穩(wěn)定的崗位收入部分。崗位工資實(shí)行“一崗一薪”與“一崗多薪”兼用的原則?！耙粛徱恍健边m用于操作技術(shù)要求相對(duì)單一的普通工崗位；“一崗多薪”適用于技術(shù)要求相對(duì)較高的崗位。新型的分配制(轉(zhuǎn)載于:中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新)度充分體現(xiàn)了對(duì)內(nèi)公平性、激勵(lì)性和對(duì)外競爭性的特點(diǎn)。

2.建立崗位、效益、分配價(jià)值等方面的突破

崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據(jù)，通過崗位測評(píng)要素將崗位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能水平、勞動(dòng)責(zé)任等綜合考慮，相對(duì)準(zhǔn)確地反映了崗位勞動(dòng)差別，將勞動(dòng)要素納入了員工分配體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現(xiàn)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)價(jià)值。工資分配體系為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了價(jià)值導(dǎo)向，分配的公平性原則和激勵(lì)性原則得到具體體現(xiàn)，分配標(biāo)準(zhǔn)參考了外部工資價(jià)位，體現(xiàn)了對(duì)外競爭性原則。分配制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、與企業(yè)的價(jià)值觀、與員工的自身價(jià)值有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工與企業(yè)不斷發(fā)展。3.崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善

根據(jù)公司實(shí)際情況，建立以綜合考評(píng)表為主要內(nèi)容的績效考核體系。采用財(cái)務(wù)收益與工作業(yè)績、產(chǎn)出質(zhì)量與對(duì)外關(guān)系、內(nèi)部調(diào)控與流程管理及學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長四類指標(biāo)，分別對(duì)內(nèi)部單位進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與單位員工效益工資掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)業(yè)績突出員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績較差員工進(jìn)行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級(jí)和調(diào)升工資與績效考核結(jié)果掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了員工的積

極性和主動(dòng)性。

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摘要：中小企業(yè)管理制度是企業(yè)員工必須遵守的規(guī)定個(gè)規(guī)范的總稱。本文分析了現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的缺陷，并從企業(yè)的管理思想、管理組織、管理模式和企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè),管理制度,創(chuàng)新

abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules.this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation 中圖分類號(hào)：c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：

為了在日益激烈的國際國內(nèi)競爭中謀求發(fā)展，中小企業(yè)必須提高綜合競爭力，擴(kuò)大企業(yè)影響力，包括重新劃分職能部門及組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一安排工作流程、完善管理模式及各項(xiàng)管理制度等，這些都是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，且與社會(huì)生產(chǎn)篇三：淺析中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

淺析中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

摘要：中小企業(yè)管理制度是企業(yè)員工必須遵守的規(guī)定個(gè)規(guī)范的總稱。本文分析了現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的缺陷，并從企業(yè)的管理思想、管理組織、管理模式和企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)的快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè),管理制度,創(chuàng)新

abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules.this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation 為了在日益激烈的國際國內(nèi)競爭中謀求發(fā)展，中小企業(yè)必須提高綜合競爭力，擴(kuò)大企業(yè)影響力，包括重新劃分職能部門及組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一安排工作流程、完善管理模式及各項(xiàng)管理制度等，這些都是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，且與社會(huì)生產(chǎn)過程同步發(fā)展的一種管理制度。一．中小企業(yè)管理制度的缺陷

企業(yè)管理制度的內(nèi)涵與作用決定了其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，國內(nèi)外企業(yè)都爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。然而，就在現(xiàn)代化的過程當(dāng)中，企業(yè)管理制度存在不少的漏洞，主要表現(xiàn)在：

第一，企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新精神。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度缺乏激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導(dǎo)和激發(fā)員工的主動(dòng)性和自發(fā)性[2]，我國現(xiàn)在仍有部分企業(yè)遵循這種傳統(tǒng)的管理制度，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神，管理模式落后，產(chǎn)品市場競爭力弱，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的發(fā)展后勁，建設(shè)企業(yè)文化的思想薄弱。

第二，企業(yè)的非科學(xué)化管理。企業(yè)的最終經(jīng)營目的就是追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，然而片面的利潤最大化目標(biāo)會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中忽視其他方面的建設(shè)，在管理上嚴(yán)重非科學(xué)化，管理混亂。例如企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力界定不清、缺乏人員激勵(lì)機(jī)制及決策機(jī)制、缺少優(yōu)秀的企業(yè)管理人員等?，F(xiàn)代企業(yè)只有變革以往非科學(xué)化的管理，才能保持企業(yè)的核心競爭力。

第四篇：關(guān)于現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的研究

關(guān)于現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的研究

摘要：中小企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的重要組成部分，也是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，在市場競爭激烈的今天，中小企業(yè)要想長期生存下去，就必須進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。本文分析了管理制度創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要性，并針對(duì)目前管理制度存在的問題進(jìn)行淺析，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，中小企業(yè)所占的比例越來越大。因此，它們的健康發(fā)展，關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的總體良性發(fā)展。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢日趨復(fù)雜，中小企業(yè)若想在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求生存，在全球化的市場經(jīng)濟(jì)中獲得利益，則必須要解決管理中出現(xiàn)的一系列問題。

一、管理制度創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的重要性

第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度必須創(chuàng)新。在跨世紀(jì)的年代，已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的創(chuàng)新已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長的主要?jiǎng)恿?，?duì)于企業(yè)而言，知識(shí)促進(jìn)了企業(yè)的新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)給現(xiàn)代企業(yè)，管理帶來了全新的局面，為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理要求，這就要求中小企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，總而言之就是要進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

第二，為了在激烈的市場競爭中求得長期發(fā)展，現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度必須創(chuàng)新。目前全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)要面對(duì)國內(nèi)外激烈的市場競爭，必須要改革創(chuàng)新，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高產(chǎn)品競爭力，才能在競爭中生存發(fā)展。這就要求中小企業(yè)及時(shí)完善組織機(jī)構(gòu)、調(diào)整管理模式等，也就是進(jìn)行企業(yè)管理制度創(chuàng)新。

第三，為了提高核心競爭力使現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度必須創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，特別是中小企業(yè)受制于規(guī)模和成本的考量，片面追求利潤最大化會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程中削弱其他方面的發(fā)展，例如企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)不清造成混亂、缺少優(yōu)秀的企業(yè)管理人員、缺乏人員激勵(lì)機(jī)制及決策機(jī)制等。中小企業(yè)只有進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，才能保證各方面的均衡發(fā)展，這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力。

第四，為了企業(yè)現(xiàn)代化的管理及與國際化接軌使現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度必須創(chuàng)新。舊的集權(quán)式企業(yè)管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，當(dāng)前中小企業(yè)要在激烈市場競爭中立足，必須嚴(yán)格根據(jù)市場需求，參照國際市場慣例，調(diào)整管理組織，要避免企業(yè)經(jīng)營中造成的舊體制無法適應(yīng)的問題，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的協(xié)調(diào)與控制，增強(qiáng)活力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極運(yùn)轉(zhuǎn)，但是當(dāng)前部分中小企業(yè)管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）管理制度存在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

當(dāng)前中小企業(yè)管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)管理方式，對(duì)于管理中存在的弊端認(rèn)識(shí)不足，甚至不愿意進(jìn)行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，但是在創(chuàng)新過程中工作片面，使企業(yè)制度創(chuàng)新和改革創(chuàng)新不能同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)重制約了管理制度創(chuàng)新的成效。

（二）管理制度的制定并不完善

部分中小企業(yè)的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定存在著偏差，過分強(qiáng)調(diào)“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權(quán)威性不足；（2）企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足，并且缺乏靈活性和針對(duì)性，在產(chǎn)品的安全生產(chǎn)中，對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度不足，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)。

（三）管理制度的執(zhí)行缺乏力度

部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性，也制定了相對(duì)完備的操作流程，但是在真正的執(zhí)行中，并不能充分發(fā)揮先進(jìn)管理制度的優(yōu)越性。其主要的原因是，在一些企業(yè)中，依然存在著較為嚴(yán)重的人情關(guān)系，很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度時(shí)，往往需要衡量人情關(guān)系，人情大于制度的現(xiàn)象在中小企業(yè)中普遍存在，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新帶了嚴(yán)重的阻礙。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施

復(fù)雜的市場形勢需要中小企業(yè)及時(shí)改變自身的經(jīng)營策略，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，盲目地堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理思維，不能和現(xiàn)代化的管理制度接軌，遲早會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業(yè)在激烈的競爭中保有自己的一席之地。

（一）管理思維的創(chuàng)新

研究調(diào)查顯示，部分中小企業(yè)對(duì)于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制理解不足，依然擺脫不了傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現(xiàn)了一系列的經(jīng)營問題，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，使企業(yè)徹底陷入了經(jīng)營的泥潭中。通過詳細(xì)的市場調(diào)查，并針對(duì)企業(yè)自身制定完備的管理流程，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行重新的規(guī)定，提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平。

（二）管理模式的創(chuàng)新

管理模式的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，在企業(yè)的管理制度革新中，要把握住工作的重點(diǎn)，一方面是對(duì)于企業(yè)中人才的管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度改革要采用優(yōu)秀的人才執(zhí)行，并給予其充分的支持；另一方面對(duì)于企業(yè)事務(wù)的管理，要根據(jù)事情的重要性，進(jìn)行等級(jí)分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人員的創(chuàng)新能力

中小企業(yè)的管理者引導(dǎo)著企業(yè)向正確的方向發(fā)展，管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理制度的質(zhì)量。因此，企業(yè)要任用優(yōu)秀的管理人才，對(duì)于企業(yè)的管理制度改革進(jìn)行權(quán)利信任，以確保企業(yè)在正常的軌跡上發(fā)展。

結(jié)論

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，再加上和國際企業(yè)的接軌，不可避免地對(duì)我國的中小企業(yè)造成了巨大的沖擊，一些中小企業(yè)沒能及時(shí)地調(diào)整其管理制度，其傳統(tǒng)落后的管理方式，終究會(huì)被市場競爭所淘汰。因此，中小企業(yè)要完善管理制度，積極地進(jìn)行制度創(chuàng)新，以保證企業(yè)在激烈的競爭中獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]平新華.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理，2013

[2]張麗敏.論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].投資理財(cái)，2013

第五篇：中小企業(yè)管理制度

企業(yè)管理擴(kuò)展制度

一、有意義的會(huì)議

鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

1.明確開會(huì)主題。

2.將開會(huì)內(nèi)容以電子檔形式提前下發(fā)至參會(huì)人員，給予參會(huì)人員時(shí)間進(jìn)行思考。

3.開會(huì)期間參與人員每人需提出自己的想法、建議等信息。

4.會(huì)議紀(jì)要形成紙質(zhì)簽字。

5.上述開會(huì)形式，能夠?yàn)楣竟?jié)約成本。

二、市場宣傳

1.新年、新氣象，拜訪進(jìn)行中、已驗(yàn)收項(xiàng)目客戶。公司應(yīng)團(tuán)購U盤（16G），將U盤外殼制作成中科宇圖的logo圖案，U盤內(nèi)部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶感覺到我司永遠(yuǎn)存在客戶的內(nèi)臟中。

2.公司員工外出辦公筆、本、會(huì)議包等均可采用團(tuán)購方式并賦予我司logo圖案。

3.筆記本操作系統(tǒng)桌面背景同上。

三、娛樂員工

1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發(fā)愁時(shí)，可玩弄小玩具。能夠?qū)T工起到解壓的效果。

2.公司辦公空間足大情況下，放置臺(tái)球案、象棋桌等設(shè)施，員工休息期間可放松神經(jīng)。

3.公司保護(hù)員工，員工同樣會(huì)凝聚在一起，保護(hù)自己的家園。員工的心態(tài)、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤出現(xiàn)問題，工作效率自然降低，公司可簡單配置保護(hù)員工的體育設(shè)施（跑步機(jī)、拉桿等設(shè)施）。

四、解析數(shù)據(jù)部

1.控制項(xiàng)目成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根源，日本管理的體系值得企業(yè)學(xué)習(xí)，是大帶小形成交匯串接。項(xiàng)目中標(biāo)后銷售部人員應(yīng)帶領(lǐng)公司項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長同往客戶單位進(jìn)行交接關(guān)系并調(diào)研。帶領(lǐng)項(xiàng)目組長是另外一層意思，為公司源源不斷培養(yǎng)人才。

2.項(xiàng)目組長帶領(lǐng)項(xiàng)目期間配備副項(xiàng)目組長，為公司培養(yǎng)人才這是必然。另外項(xiàng)目組長因個(gè)人原因等情況進(jìn)行休假，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生太大影響。

針對(duì)本公司項(xiàng)目制定的管理措施：

3.本公司啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目后，存在無“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告”、“項(xiàng)目計(jì)劃”、項(xiàng)目計(jì)劃制定后簽字報(bào)告等文檔。將來我公司施行按照項(xiàng)目計(jì)劃開展項(xiàng)目后，編制項(xiàng)目計(jì)劃后，應(yīng)發(fā)往參與本項(xiàng)目成員共享項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目成員如對(duì)本項(xiàng)目分配的任務(wù)無異議，隨之形成“項(xiàng)目計(jì)劃制定后簽字報(bào)告”進(jìn)行簽字（責(zé)任化）。

4.目前公司既然出現(xiàn)無人愿意出差、無人愿意帶項(xiàng)目等問題，為避免此問題，有效辦法是采用帶項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)費(fèi)。根據(jù)項(xiàng)目利潤分配責(zé)任經(jīng)費(fèi)。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無責(zé)任心的項(xiàng)目組長，采取“責(zé)任經(jīng)費(fèi)”扣制法。按照項(xiàng)目組長、項(xiàng)目經(jīng)理制定的“項(xiàng)目計(jì)劃”進(jìn)行扣制。