第一篇：企業(yè)文化建設(shè)重在企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)重在企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實(shí)，重宣貫輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化，是以人為本的管理哲學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)要把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

而企業(yè)凝聚力是指企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)的狀況，全體員工對于共同的企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同程度，是企業(yè)基本思想在每個(gè)人心目中的體現(xiàn)。它是一種合力，它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素合成的一種向心情感，是粘合劑，是磁場，是企業(yè)方方面面工作和諧的結(jié)果，企業(yè)凝聚力出現(xiàn)在各種因素的交匯點(diǎn)上。

企業(yè)凝聚力包括以下幾個(gè)因素：職工對經(jīng)營者的滿意程度；全體員工積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性發(fā)揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業(yè)內(nèi)部和諧程度等。企業(yè)凝聚力屬于企業(yè)文化范疇，它的大小決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態(tài)。企業(yè)凝聚力高低，決定著員工是否能主動(dòng)、積極、有效地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。那么，如何構(gòu)建高企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化呢？ 首先，營造一種良好的溝通氛圍。企業(yè)管理者與員工、員工與員工、管理者與管理者之間的良好有效的溝通，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以讓企業(yè)上下同心協(xié)力，創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，營業(yè)績效。通過企業(yè)和員工良好有效的溝通，容易在企業(yè)中形成一種和諧的氛圍，使員工對企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同，只有企業(yè)與員工的目標(biāo)相一致，才會(huì)有很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，才會(huì)成就企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

其次，為員工提供充分的發(fā)展空間。一個(gè)企業(yè)如果能為員工提供充分的發(fā)展空間，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育和相關(guān)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工盡可能獲得各類證書，還可以提供相關(guān)的集體培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)不斷的提高，這個(gè)公司與員工的相互認(rèn)同感越高，凝聚力就越強(qiáng)。當(dāng)員工在企業(yè)中獲得良好的發(fā)展前途和空間，按照既定的發(fā)展軌道實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)生涯，他們的工作熱情和潛能就得到了最大的釋放，工作效率會(huì)得到大大提高，處處維護(hù)企業(yè)利益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展而不遺余力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè),重在落實(shí)

企業(yè)文化建設(shè)，重在落實(shí)

和諧家園建設(shè)作為新興的企業(yè)管理模式，我覺得是企業(yè)的一種亞文化。雖然各種各樣的企業(yè)文化如雨后春筍般冒出，但可以說，企業(yè)文化建設(shè)的水平是良莠不齊，其中不免有南郭先生之類以魚目混珠。作為現(xiàn)場一線的管理者，企業(yè)文化好不好就在于我們一線有沒有落實(shí)，因?yàn)橄氲奶?，沒有去做，還是竹籃打水。我通過對建設(shè)冠東和諧家園的了解和工作實(shí)際的積累，有以下幾點(diǎn)感觸：

1、首先要真正做好和諧家園的建設(shè)，就要避免企業(yè)文化理論的空洞僅僅依靠企業(yè)做幾條響亮的口號

僅僅是提煉一些高深的企業(yè)理念、信條我認(rèn)為對公司的企業(yè)文化建設(shè)并沒有很大的幫助。企業(yè)文化不是一種口號，文化是一種表現(xiàn)，一種與其他單位不同的價(jià)值觀。區(qū)別于其他集裝箱碼頭的企業(yè)文化不能說是好的，但是肯定是會(huì)讓本公司員工有種區(qū)別感。有區(qū)別感是建設(shè)好的企業(yè)文化的一個(gè)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化不是一兩句簡單的口號。

2、企業(yè)文化理論不能實(shí)際脫離

一方面，長期從事實(shí)際生產(chǎn)工作的人員，缺乏相應(yīng)理論指導(dǎo)，不易真正認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵，容易照搬套用一些成功的企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案，不易從理論上找出符合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)方案；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)不同于其它，其要考慮的因素很多，長期從事研究工作的人員，不能像實(shí)際工作人員那樣全面了解本企業(yè)的情況，容易設(shè)計(jì)出理論上可行，但不易在實(shí)際中應(yīng)用，容易走入誤區(qū)。所以我們還是需要通過對現(xiàn)場生產(chǎn)一線人員意見的匯總和整理，結(jié)合本公司企業(yè)文化實(shí)際來制訂有特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。

3、杜絕企業(yè)文化建設(shè)的“跟風(fēng)”

有的企業(yè)移植和克隆別的企業(yè)文化，今天學(xué) “海爾企業(yè)文化”，明天學(xué) “HP企業(yè)文化”，一概采取“拿來主義”，果是無疾而終。在企業(yè)文化構(gòu)建中，一味求新求洋，忽視了優(yōu)良傳統(tǒng)文化的傳承；一味效仿照搬，失去了本企業(yè)的個(gè)性特色。這樣“構(gòu)建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月”、“鏡中花”。

4、實(shí)際落實(shí)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在的問題

具體來說，我們企業(yè)的文化建設(shè)的落實(shí)問題可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、淪于空洞的口號，沒有將企業(yè)文化融入企業(yè)之中；

2、企業(yè)文化不能夠解決實(shí)際工作的問題，變得浮夸起來；

3、企業(yè)文化只是望梅止渴，只有空幻的愿景，沒有實(shí)際的操作；

根據(jù)以上分析，下面就提升公司企業(yè)文化發(fā)展談幾點(diǎn)意見：

1、借鑒國外的先進(jìn)方法，打造自己的獨(dú)特文化

在發(fā)達(dá)國家，其建立和維護(hù)成功企業(yè)文化方面有先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)。這些我們可以拿來為我所用，以利于我們在建立企業(yè)文化的過程中節(jié)省成本，少走彎路。結(jié)合公司客觀發(fā)展實(shí)際，建立我們獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

2企業(yè)文化建設(shè)必須實(shí)事求是

3、企業(yè)文化建設(shè)細(xì)節(jié)決定成敗

汪中求先生《細(xì)節(jié)決定成敗》中一段話，對于企業(yè)文化工作者來說，企業(yè)文化建設(shè)更是細(xì)節(jié)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)必須從大處著眼，小處著手。因此，企業(yè)文化必做于細(xì)。

另外，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)。只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡可能創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工參與進(jìn)來，推行企業(yè)文化“全面質(zhì)量管理”。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)重在提高執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)重在提高執(zhí)行力

龍鋼從一個(gè)縣辦的五小企業(yè)靠什么發(fā)展到今天年產(chǎn)鋼百萬噸，產(chǎn)值過億。我們在大談今天的成功肯定不會(huì)忘記昨日艱辛的奮斗歷程，這里凝聚著為了這片熱土付出真誠汗水的每一位熱愛龍鋼的有志之士，同時(shí)與龍鋼的高層領(lǐng)導(dǎo)英明決策分不開。在龍鋼的發(fā)展中形成了具有龍鋼特色的企業(yè)文化?！懊恳荒昝恳惶煳覀兌家M(jìn)步”，這是龍鋼改制之后最具有影響力的企業(yè)文化，正是這一正確的企業(yè)文化引導(dǎo)，鼓舞和激勵(lì)龍鋼每一位干部員工在在各自的工作崗位上信心百倍，以每一天的進(jìn)步，每一個(gè)月進(jìn)步，每一年的進(jìn)步支撐起龍鋼的宏偉大廈。

在面對日益競爭激烈的鋼鐵時(shí)代，企業(yè)的競爭已不僅僅是管理的規(guī)范，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，工藝指標(biāo)的競爭，人力資源的競爭關(guān)鍵是通過什么樣的企業(yè)文化提高核心競爭力----即執(zhí)行力，執(zhí)行的能力要通過企業(yè)文化的全面建設(shè)才能達(dá)到，那么什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力？所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的被絕大多數(shù)職工認(rèn)可、遵循，并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的哲學(xué)、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、價(jià)值取向、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識等因素的總和。它是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)管理科學(xué)理論和管理哲學(xué)理念的有機(jī)結(jié)合。它具有很強(qiáng)的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和控制約束功能。所謂執(zhí)行力，簡單的說就是將計(jì)劃或策劃落在實(shí)處。“執(zhí)行”就是“做”，只是要做的事復(fù)雜程度不同，需要的做事能力也不同而已。在目前市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理已經(jīng)不再是單純的應(yīng)對文化建設(shè)或者是執(zhí)行力建設(shè)，而是企業(yè)這一大的系統(tǒng)的管理和掌控，必須將企業(yè)文化和執(zhí)行力進(jìn)行結(jié)合以提高管理質(zhì)量和效率。企業(yè)間競爭已經(jīng)由簡單的產(chǎn)品競爭向企業(yè)管理、企業(yè)文化競爭轉(zhuǎn)移，企業(yè)文化成為未來企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，受到企業(yè)的廣泛重視。當(dāng)前，盡管一些企業(yè)開展了形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，但企業(yè)文化并沒有全面落實(shí)到企業(yè)的制度體系中去，并沒有在管理者的行為中得以體現(xiàn)，換言之，還沒有將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理制度和員工的日常行為。因此，研究和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須把提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力作為重要內(nèi)容，在執(zhí)行上實(shí)現(xiàn)突破。剖析目前多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化，其共同特點(diǎn)是借鑒別人的多，自己獨(dú)到的少；口號形式多，主體精神少；

而能在戰(zhàn)略和執(zhí)行層面形成體系的更是鳳毛麟角。

有的把企業(yè)文化當(dāng)作門面，華而不實(shí)的花架子擺了不少，但真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的效果一點(diǎn)沒有；有的認(rèn)為企業(yè)文化是喊喊口號，缺乏個(gè)性的企業(yè)文化令員工無所適從；有的把企業(yè)文化與制度建設(shè)割裂開來，企業(yè)文化和企業(yè)管理工作形成兩張皮。企業(yè)文化執(zhí)行力薄弱，已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)亟待解決的問題。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中寫道：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行”。企業(yè)因?yàn)楫?dāng)時(shí)條件的變化，同時(shí)因領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)別的原由，隨意的把自己的意識和見解凌駕在制度之上，于是指令隨處都是，特別是指令沒有依據(jù)也不是集體參與的結(jié)果，員工執(zhí)行起來就帶有一定情緒，這樣導(dǎo)致的結(jié)果使現(xiàn)有成文的制度成為擺設(shè)，因此現(xiàn)代企業(yè)的成功，離不開正確的戰(zhàn)略，離不開企業(yè)文化的凝聚力，更離不開不折不扣的執(zhí)行力，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)別平庸與卓越的重要標(biāo)記。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，執(zhí)行力的執(zhí)行同樣要以人為本，執(zhí)行力和文化的貫透力有著極其緊密的聯(lián)系，而且是共榮共枯的。執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且又反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分，執(zhí)行力愈強(qiáng)，就會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的貫透，產(chǎn)生良性循環(huán)。文化貫透力越強(qiáng)，執(zhí)行力就會(huì)越強(qiáng)。而執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)的問題便越容易解決，一旦執(zhí)行力出現(xiàn)問題，首先便應(yīng)檢查文化的貫透性。命令得不到執(zhí)行總是有其內(nèi)在的原因，而這內(nèi)在原因多半出現(xiàn)在受命者的文化背景和公司的企業(yè)文化相沖突之處。或者企業(yè)就沒有對執(zhí)行者進(jìn)行文化內(nèi)涵的革命性宣傳工作。我們借鑒中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民進(jìn)行的革命實(shí)踐，對于共產(chǎn)黨組織本身的就是建設(shè)文化的過程，每一位黨員之所以能夠堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針和政策，是因?yàn)辄h的宣傳教育是非常到位。企業(yè)要建立自己文化也應(yīng)如此。

企業(yè)的愿景往往是非常美好的，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。但是大多缺乏層層解碼的環(huán)境和機(jī)制，即缺乏執(zhí)行力。那么該如何理解“執(zhí)行力”，提升執(zhí)行力呢？即：從個(gè)人的執(zhí)行力和企業(yè)的執(zhí)行力兩個(gè)層面來理解“執(zhí)行力”。個(gè)人執(zhí)行力，整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。對于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致，越是高層所需要的技能越全面，因此企業(yè)高層的執(zhí)行技能比一般中層的執(zhí)行技能和普通員工的執(zhí)行技能更重要。很多人想當(dāng)然地認(rèn)為：企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)是下屬?zèng)]有按照上級的意志去

落實(shí)，其實(shí)是一種誤區(qū)。直接把任務(wù)簡單地拋給員工，當(dāng)然不會(huì)得到有效地執(zhí)行，如果管理人員把某個(gè)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間都明確了，在下屬執(zhí)行的過程中進(jìn)行檢查和協(xié)助，而下屬還是完不成任務(wù)的話，只能說把任務(wù)沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應(yīng)該找更合適的人來做了，所以執(zhí)行的效果關(guān)鍵還是看我們的管理人員是不是有計(jì)劃（時(shí)間規(guī)劃、完成標(biāo)準(zhǔn)）、有組織（找合適的人干活）、有領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)助、激勵(lì)）有控制。企業(yè)執(zhí)行力。整體上也是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。企業(yè)行為是組織行為，要形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的一些特點(diǎn)，組織的成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個(gè)組織具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人執(zhí)行力的累加，之所以這樣，是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個(gè)方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業(yè)運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，就是上面提到的個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和熱情。怎么理解呢？高效的企業(yè)運(yùn)作流程就好像一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強(qiáng)的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動(dòng)性和工作熱情。光有先進(jìn)的生產(chǎn)線沒有熟練的技工沒法發(fā)揮生產(chǎn)線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機(jī)器生產(chǎn)，同樣的生產(chǎn)線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當(dāng)然是士氣高者勝出一籌。所以說流程、技能和意愿就構(gòu)成了影響生產(chǎn)產(chǎn)能的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)執(zhí)行力的“鐵三角”。因此，可以說執(zhí)行力是一門學(xué)問，它體現(xiàn)的是一種敬業(yè)的精神，是一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的能力，是我們提升企業(yè)凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。

那又如何提升企業(yè)執(zhí)行力呢？有了對企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成剖析，就能對癥下藥。既然企業(yè)執(zhí)行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業(yè)執(zhí)行力相應(yīng)地主要從三個(gè)方面著手。首先，要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)

制。其次是提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。一是要引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，提高執(zhí)行的自覺性；二是要優(yōu)化管理程，改善組織的執(zhí)行框架和機(jī)制，建立流暢的執(zhí)行通道；三是要增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，強(qiáng)化執(zhí)行意識，樹立忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從的理念，提高執(zhí)行的技能；四是要加強(qiáng)溝通，疏通交流渠道，保證執(zhí)行過程的信息對稱；五是要加強(qiáng)激勵(lì)，提高執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)力。六是要從提高員工的學(xué)習(xí)力和實(shí)踐力入手，增強(qiáng)知識技能、溝通能力和協(xié)作精神。最后，就是提升企業(yè)員工的工作意愿。需要企業(yè)創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的目標(biāo)而努力。二是要建立明確的工作職責(zé)、目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。三是要加強(qiáng)對員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)際上是一種企業(yè)家的素質(zhì)和能力的體現(xiàn)。

企業(yè)執(zhí)行力也不僅僅是短期達(dá)成一個(gè)目標(biāo)那么簡單，而是長期發(fā)展的過程。企業(yè)必須具備持續(xù)的執(zhí)行力，沒有“執(zhí)行”就沒有一切，執(zhí)行力如何，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生存與發(fā)展。只有把執(zhí)行力作為一個(gè)突破口，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，把龍鋼精神加以細(xì)化，做到思想到位、管理到位、責(zé)任到位、工作到位，才能把公司大政方針不折不扣地落到實(shí)處、抓出成效，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的最終目標(biāo)。當(dāng)前，我們應(yīng)該按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，探索和建立具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，使企業(yè)文化建設(shè)的渠道更加通暢，著力點(diǎn)更加明確，即 在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，其宗旨是要用執(zhí)行力來增強(qiáng)文化力，用文化力來培育競爭力。所要解決的是企業(yè)文化建設(shè)如何落地、生根、開花、結(jié)果的問題。這一特點(diǎn)要求我們在設(shè)計(jì)和開展企業(yè)文化建設(shè)上，化空泛為實(shí)在，變抽象為具體，使企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)具有吸引力；要求我們堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的長期性，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制；要求我們增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐性，組織和引導(dǎo)廣大員工參與，使員工在參與中接受企業(yè)文化的熏陶；要求我們牢牢抓住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這一龍頭，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的示范作用；要求我們抓好企業(yè)文化與規(guī)章制度的結(jié)合，以文化引導(dǎo)制度，使企業(yè)文化建設(shè)擁有更加豐厚的土壤；要求我們既要把它作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的靈魂，又要作為必須付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力對企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作。影響企業(yè)凝聚力的因素是多方面的，一般地講，它與企業(yè)管理者素質(zhì)、能力和管理水平的高低，經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，員工的物質(zhì)的精神需求能否得到滿足以及企業(yè)其他客觀環(huán)境等諸多因素直接相關(guān)。如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。本人認(rèn)為：搞好企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，必須建設(shè)富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體落實(shí)，樹立拼搏、奮進(jìn)的企業(yè)精神，形成和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮全體員工的智慧與潛能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化是增強(qiáng)內(nèi)聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力、持久力的各種精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的總和。它以信任人、尊重人、培養(yǎng)人、注重發(fā)揮人的潛力為著眼點(diǎn)，以追求人與物的最佳結(jié)合為中心，最終全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。通過企業(yè)文化建設(shè)，不僅能給企業(yè)物質(zhì)層面的“硬件”建設(shè)帶來勃勃生機(jī)，而且為企業(yè)精神層面的“軟件”建設(shè)開辟了一條廣闊的道路。

一、正確認(rèn)識企業(yè)文化的重要作用

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須對企業(yè)文化建設(shè)的作用和功能有比較系統(tǒng)、深刻的了解。作為一種新型管理理論和方法，企業(yè)文化的功能與作用是多方面的。

1、內(nèi)聚功能。一個(gè)企業(yè)，少則上百人，多則數(shù)萬人，每個(gè)員工的性格、志趣、愛好和追求都不僅相同，如果沒有一種特殊的力量把全體員工“粘合”起來，這個(gè)企業(yè)必定是沒有生命力的。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業(yè)共同理想、信念和價(jià)值觀，產(chǎn)生一種積極而強(qiáng)大的群體意識，猶如一個(gè)強(qiáng)大的磁場，將員工凝聚起來，在一個(gè)和諧的利益共同體中各盡其職，各獻(xiàn)其能，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奉獻(xiàn)力量。

2、協(xié)調(diào)功能。在企業(yè)活動(dòng)中，員工人與人之間，各部門之間都難免產(chǎn)生矛盾和沖突。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于這些矛盾的緩解和消除。由于企業(yè)文化創(chuàng)造了一種共同的價(jià)值觀，使員工有了統(tǒng)一的目標(biāo)，這個(gè)共同目標(biāo)既是大家的共同追求，又是一種“潤滑劑”，它有利于相互理解與支持，協(xié)調(diào)整體利益和局部利益之間的矛盾。

3、激勵(lì)作用。企業(yè)文化堅(jiān)持以人為中心，強(qiáng)調(diào)要尊重人、信任人、關(guān)心人，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神，創(chuàng)造一個(gè)相互支持，相互幫助的文化環(huán)境。在一個(gè)人人受到重視，個(gè)個(gè)受到尊重的文化環(huán)境中，每個(gè)員工所做的貢獻(xiàn)，都會(huì)受到同事的贊許，領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)，而受到激勵(lì)的廣大員工就會(huì)以高昂的情緒奮發(fā)進(jìn)取，充分發(fā)揮內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)造卓越成績，促進(jìn)企業(yè)充滿活力和生機(jī)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、找準(zhǔn)突破口，營造優(yōu)秀企業(yè)文化

任何事物的形成都有其歷史進(jìn)程，企業(yè)文化建設(shè)同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎(chǔ)和成因，它包含的內(nèi)容是廣泛的，形式 是多種多樣的，那么企業(yè)文化建設(shè)究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認(rèn)為首要的應(yīng)致力于基礎(chǔ)工程的構(gòu)建和創(chuàng)造良好環(huán)境。

1、發(fā)展生產(chǎn)、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。大力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財(cái)富，是社會(huì)主義企業(yè)的根本職責(zé)和任務(wù)。搞好生產(chǎn)經(jīng)營是改善員工生活和工作環(huán)境條件的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有物質(zhì)財(cái)富的增加，企業(yè)環(huán)境的改善就只能是一句空話?？梢姡l(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，不僅是建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)著力點(diǎn)，而且是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重要方面。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首要的應(yīng)抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，把“眼睛產(chǎn)品上，功夫下在任務(wù)開發(fā)上，精力集中在管理上”，不被紛繁的日常事務(wù)捆住手腳，始終冷靜清醒地抓住影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾，作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。注重改善經(jīng)營管理，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，變舊的管理為現(xiàn)代管理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，開拓和占領(lǐng)市場，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中穩(wěn)操勝券。這樣才能提高企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力，在職工心目中樹立良好的形象，確立企業(yè)的社會(huì)地位。

2、提高員工福利待遇

在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力改善福利待遇，盡可能地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫(yī)療保健等方面的正當(dāng)需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對企業(yè)感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享受到“大家庭”的溫暖，這是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力的又一重要方面。

提高廣大人民群眾的生活水平，是社會(huì)主義生產(chǎn)的根本目的之一，也是企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求。在我們社會(huì)主義的企業(yè)里，員工既是企業(yè)的主人，又是首要的生產(chǎn)力。因此，要十分重視和關(guān)心員工的生活，搞好各項(xiàng)福利，努力改善勞動(dòng)條件，從而激發(fā)廣大員工的積極性?！耙腭R兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒有的。象近幾年開展的“施工駐地標(biāo)準(zhǔn)化，員工食堂餐館化，員工宿舍公寓化，文體活動(dòng)經(jīng)常化”活動(dòng)就是企業(yè)文化建設(shè)的一種有效載體。實(shí)踐證明，搞好企業(yè)福利建設(shè)，是團(tuán)結(jié)員工的“粘合劑”，是員工產(chǎn)生旺盛士氣的“催化劑”。對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有十分重要的積極作用。

3、創(chuàng)造良好的心理環(huán)境。

創(chuàng)造一個(gè)使員工心情舒暢，情緒高昂，各盡所能，各得其所的心理環(huán)境，是建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必要一環(huán)。因此，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)理想的企業(yè)人際心理環(huán)境，有效地引發(fā)廣大員工對企業(yè)的信賴感和歸宿感。首先，保證員工的主人翁地位。創(chuàng)造讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業(yè)的決策和管理，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，當(dāng)員工切身感受到自己是企業(yè)的主人，倍受尊重時(shí)，他們才會(huì)真正與企業(yè)同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運(yùn)觀。其次，企業(yè)的勞動(dòng)人事制度和組織，對員工的心理影響也不可低估。一方面要根據(jù)員工的專業(yè)、特長，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點(diǎn)，氣質(zhì)類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊(yùn)藏著的內(nèi)在智慧和力量才有可能得以充分發(fā)揮。

4、改善工作條件。

整潔舒適的工作環(huán)境，優(yōu)美文明的廠容廠貌，是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的外在表現(xiàn)。如果說企業(yè)的價(jià)值觀，經(jīng)營作風(fēng)，工作方式主要反映企業(yè)的內(nèi)在美，那么，企業(yè)的自然環(huán)境，建筑設(shè)施，工作場所的布置，環(huán)境的綠化美化則主要反映其外在美。只有把企業(yè)的內(nèi)在美和外在美統(tǒng)一起來，才能強(qiáng)化企業(yè)的“磁場”效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。優(yōu)美文明的工作、生產(chǎn)環(huán)境，使人感到舒適愉快，精神振奮，干勁倍增；而臟亂嘈雜的環(huán)境，則使人煩躁，感到沉悶和壓抑，工作提不起精神來。因此，要把工作勞動(dòng)環(huán)境的改善作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一個(gè)不可輕視的因素。人能改造環(huán)境，反過來環(huán)境也能影響人。企業(yè)員工在優(yōu)美的環(huán)境里工作勞動(dòng)，不僅有益于身心健康，還會(huì)潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。

5、創(chuàng)建企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，逐步形成的一種建立在全體企業(yè)員工共同信仰、共同目標(biāo)和共同價(jià)值取向基礎(chǔ)上的具有本企業(yè)鮮明特點(diǎn)的群體意識。它既代表著一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，又是一個(gè)企業(yè)員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。正如一個(gè)國家、一個(gè)民族需要有精神支柱一樣，一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該建設(shè)和培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神作為自己的精神支柱。沒有精神支柱的企業(yè)，就猶如靈魂的軀體一樣，是不可思議的。特別是在當(dāng)前，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須用鮮明時(shí)代特征的企業(yè)精神來凝聚全體員工的思想，激發(fā)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。要通過宣傳教育、典型示范等各 種形式，使工程精神深入到每個(gè)員工的心中，以此來激勵(lì)廣大員工奮發(fā)向上，艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷開拓進(jìn)取。

企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，所要做的遠(yuǎn)不只上述這些方面，但我認(rèn)為緊緊抓住以上五點(diǎn)作為突破口，不僅是奠定企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且有效地增強(qiáng)了企業(yè)客觀環(huán)境對員工的吸引力，同時(shí)更有利于形成良好的企業(yè)人際關(guān)系，使企業(yè)充滿活力，迸發(fā)異彩。

第五篇：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

橙旗金融開展員工桐廬之旅活動(dòng)

圖為在垂云通天河景區(qū)門口橙旗百人團(tuán)合影！

隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化的規(guī)范和管理的逐漸完善，公司人性化的管理制度得到了充分的體現(xiàn)。為放松心情，緩解員工的工作壓力，豐富員工的文化生活，增進(jìn)公司整個(gè)團(tuán)體之間的凝聚力，同時(shí)增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，提升員工精神文化品位，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，8月23日～24日，公司組織100名橙旗員工共赴桐廬舉行了一次豐富多彩的旅游活動(dòng)。

圖為在垂云通天河景區(qū)門口橙旗百人團(tuán)瀟灑動(dòng)作定格！

為了組織好這次活動(dòng)，行政人事部和市場部精心準(zhǔn)備了活動(dòng)方案，從活動(dòng)日程、活動(dòng)主題、在旅途中車上的獎(jiǎng)品等，到確定旅行社，簽訂合同，確定桐廬之旅各項(xiàng)細(xì)節(jié)，同時(shí)成立了桐廬之旅領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，召開了兩次專題旅游活動(dòng)的會(huì)議，全部都提前做好安排，為整個(gè)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障。

這次活動(dòng)的特點(diǎn)是參加人數(shù)多（橙旗百人團(tuán)）、活動(dòng)項(xiàng)目多、時(shí)間安排比較緊，但員工們表現(xiàn)出了良好的素質(zhì)，路途過程中為緩解大家旅途的疲勞和活躍氣氛，旅行社的導(dǎo)游給大家安排了豐富多彩的游戲，每個(gè)人都必須參加，回答不上來就要給大家表演節(jié)目，回答正確將獲得一份禮物，在活動(dòng)過程中，大家爭先恐后，掌聲一浪高過一浪，大家在笑聲和掌聲中不知不覺的達(dá)到了景點(diǎn)；在參觀景點(diǎn)時(shí)大家文明旅游，娛樂活動(dòng)時(shí)大家生動(dòng)活潑，特別是在漂流活動(dòng)中，大家特別的活躍，流露出了活潑率真的一面，在河道水流不是很急的地方，相互的玩起了水仗對攻，玩得不亦樂乎，有的皮劃艇還撞翻在水里，不時(shí)的發(fā)出一陣又一陣的尖叫聲和歡呼聲。大家把在平時(shí)辦公室看不到的一面充分展現(xiàn)；在瀏覽垂云通天河景區(qū)時(shí)，在全長4.5公里的路途中，時(shí)而坐船欣賞兩邊的巖溶地貌，時(shí)而步行探索大自然的奧秘，尋覓古人的足跡。河道內(nèi)地下水源豐沛，水質(zhì)清澄，河道曲折幽深，或成潭、或成泊、或成瀑，變幻無窮，驚嘆大自然的神奇美景，流連忘返。在員工們的共同參與和努力下，圓滿地完成了旅游活動(dòng)，大家在美麗的桐廬一起度過了2天愉快而又難忘的日子。

更為難得的是通過此次活動(dòng)讓每位員工找到了自己在公司中的位置，明確了今后努力的工作方向，進(jìn)一步增強(qiáng)了為公司作貢獻(xiàn)的責(zé)任性和積極性。正如不少員工所說的那樣：在一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中，工作是不孤立的，而是由好多人組成的一個(gè)環(huán)，只有大家互相配合，密切合作，齊心協(xié)力，環(huán)環(huán)相扣，才會(huì)組成一個(gè)圓，也只有無私的為他人提供幫助和力量，才能成就自已在這個(gè)圓中的位置。

凝聚力決定著公司員工的執(zhí)行力，是保證整體完成任務(wù)的前提。公司組織這次外出活動(dòng)，其目的是為了讓員工們在輕松活潑的氛圍中增強(qiáng)合作意識，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加強(qiáng)員工與員工、員工與部門，以及部門與部門之間的溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)表示：今后公司將會(huì)把企業(yè)文化特別是團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)要常態(tài)化，制定相應(yīng)的規(guī)矩和流程，既鼓勵(lì)先進(jìn)，又要把落后進(jìn)步快的拉一把一起前進(jìn)。

此次愉快而難忘的旅游，不僅僅只是欣賞大自然的風(fēng)景，更是加深了員工之間的了解，增進(jìn)了彼此的友誼和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。員工們放松心情，領(lǐng)略到靈山秀水。這不僅是公司對員工的關(guān)心，也是公司優(yōu)秀企業(yè)文化的表現(xiàn)。在旅游歸來的途中，大家都表示：雖然旅途比較勞累，但是毅力得到了鍛煉，團(tuán)隊(duì)合作得到很好的體現(xiàn)，這使得以后的工作大家配合的更加默契，所以在今后的工作中能夠以更加飽滿的精神狀態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，共同努力實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

以下是此次桐廬之旅精彩部分：

圖為大家整裝待發(fā)！

圖為大家出發(fā)向目的地進(jìn)發(fā)！

圖為在途中游戲贏得獎(jiǎng)品開心一笑

圖為在途中員工才藝表演引爆大笑

圖為漂流前的準(zhǔn)備工作

（一）圖為漂流前的準(zhǔn)備工作

（二）圖為漂流前來一個(gè)勝利的動(dòng)作！

圖為漂流前整裝出發(fā)

（一）！

圖為漂流前整裝出發(fā)作

（二）！

圖為漂流前整裝出發(fā)作

（三）！

圖為漂流前整裝出發(fā)作

（四）！

圖為到達(dá)漂流出發(fā)地的熱身

（一）！

圖為到達(dá)漂流出發(fā)地的熱身

（二）！

圖為“橙旗總舵手”準(zhǔn)備漂流！

圖為河道內(nèi)的漂流

（一）！

圖為河道內(nèi)的漂流

（二）圖為河道內(nèi)的漂流水仗對攻

（一）圖為河道內(nèi)的漂流水仗對攻

（二）圖為河道內(nèi)的漂流水仗對攻

（三）！

圖為河道內(nèi)的漂流水仗對攻

（四）！

圖為垂云通天河風(fēng)景！

圖為垂云通天河溶洞入口！

圖為垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景

（一）圖為垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景

（二）圖為垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景

（三）圖為垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景

（四）圖為游覽垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景！

圖為游覽垂云通天河溶洞低頭前進(jìn)！