第一篇：電力安全性評(píng)價(jià)

篇一：電力企業(yè)(公司)安全性評(píng)價(jià)自查及整改措施范文

電力企業(yè)(公司)安全性評(píng)價(jià)自查及整改措

施范文

安全性評(píng)價(jià)自查及整改

為貫徹落實(shí)我局以“安全性評(píng)價(jià)的不斷深化和延伸為主線”的思路，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我們生技室通過對(duì)安全性評(píng)價(jià)的學(xué)習(xí)討論并開展對(duì)生技室的工作展開自查。

三、經(jīng)過切實(shí)認(rèn)真逐項(xiàng)自查評(píng)價(jià)，按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行全面整改，揭示各種隱患，全面了解生技室的安全狀況，深化了安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去不出事就是安全的觀念，要變?yōu)槌邦A(yù)測(cè)，掌握控制的發(fā)展趨勢(shì)，提高生技室安全管理水平。通過此項(xiàng)工作消除安全隱患。

貴陽金輝供電實(shí)業(yè)有限公司

生計(jì)室 2007-9-12 篇二：電力安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目查評(píng)表

安 全 性 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 查 評(píng) 表

（必備項(xiàng)目）1 2 3 4 5 篇三：縣級(jí)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1總 則

1．1 為規(guī)范和指導(dǎo)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作，依據(jù)國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司所頒布的有關(guān)法律法規(guī)和導(dǎo)則、規(guī)程、規(guī)定、反事故技術(shù)措施等，并主要參照國家電網(wǎng)公司印發(fā)的《供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》，結(jié)合農(nóng)電安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，廣泛吸收各網(wǎng)、省公司有關(guān)部門的意見，制訂《國家電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（以下簡稱《評(píng)價(jià)》）。1．2 《評(píng)價(jià)》針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境以及安全管理三個(gè)方面可能引發(fā)的危險(xiǎn)因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)事故為重點(diǎn)，采用危險(xiǎn)評(píng)估的方法進(jìn)行 評(píng)價(jià)診斷。

1．4 本《評(píng)價(jià)》適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)縣供電企業(yè)。

1．5．2 生產(chǎn)設(shè)備

1．5．2．3 農(nóng)村電網(wǎng)評(píng)價(jià)主要包括電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)管理等內(nèi)容。

1．5．2．4 變電一次設(shè)備評(píng)價(jià)主要包括主變壓器、高壓配電裝置、無功補(bǔ)償設(shè)備、變電所內(nèi)電纜及電纜構(gòu)筑物、所用電系統(tǒng)和設(shè)備技術(shù)管理等內(nèi)容。1．5．2．5 電氣二次設(shè)備評(píng)價(jià)主要包括直流系統(tǒng)、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、自動(dòng)化系統(tǒng)、通信設(shè)備等內(nèi)容。評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在設(shè)備的配置、功能、運(yùn)行指標(biāo)和維護(hù)是否滿足規(guī)程制度的要求。1

1．5．2．7 輸配電設(shè)備評(píng)價(jià)主要包括35kv及以上架空電力線路、10（6）kv架空配電線路及設(shè)備、低壓配電線路及設(shè)備、電纜線路的技術(shù)管理等內(nèi)容。

1．5．2．8 電氣測(cè)試設(shè)備評(píng)價(jià)主要包括電氣測(cè)試設(shè)備的配置、技術(shù)性能和維護(hù)管理等方面的內(nèi)容。評(píng)價(jià)重點(diǎn)是設(shè)備的配置、技術(shù)參數(shù)和管理是否滿足規(guī)程和實(shí)際工作的要求。

1．5．4．2 評(píng)價(jià)重點(diǎn)是確定安全生產(chǎn)管理實(shí)際存在的管理缺陷、管理漏洞和管理不善等方面可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素。

1．7．1 遵循安全系統(tǒng)工程的原理，采用綜合評(píng)價(jià)的方法，嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《國家電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)安全性 評(píng)價(jià)依據(jù)（試行）》。1．7．2 各種評(píng)價(jià)方當(dāng)配合應(yīng)用。

1．7．3 勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境部分由于評(píng)價(jià)范圍廣、評(píng)價(jià)對(duì)象品種數(shù)量大、性質(zhì)各異，不可能具體到每個(gè)工器具和每個(gè)作業(yè)場(chǎng)所及有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)性檢查。

1．7．4 安全生產(chǎn)管理部分評(píng)價(jià)對(duì)象是管理問題，評(píng)價(jià)方法是查閱和分析年度安全目標(biāo)及措施、現(xiàn)行的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)程制度和評(píng)價(jià)期間的安全簡報(bào)、安全總結(jié)以及已發(fā)生的違章事件、責(zé)任事故（障礙）記錄等安全管理文件、資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)性 2

1．7．5 班組自評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)對(duì)分管設(shè)備全部評(píng)價(jià)。縣供電企業(yè)在自評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)35kv及以上輸變電設(shè)施及其管理單位應(yīng)全面評(píng)價(jià)，10（6）kv配電網(wǎng)絡(luò)及配變臺(tái)架自評(píng)價(jià)抽樣不少于40%～60%，農(nóng)村低壓配電臺(tái)區(qū)自評(píng)價(jià)抽樣不少于10%～20%。專家組評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)66v及以上輸變電設(shè)施及其管理單隹應(yīng)全面評(píng)價(jià)（對(duì)66kv及以上輸電線路，一般按條選點(diǎn)抽查），對(duì)35kv輸變電設(shè)施及其管理單位的評(píng)價(jià)抽樣不少于50%，對(duì)10（6）kv配電網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的評(píng)價(jià)抽樣不少于5%～10%，農(nóng)村低壓配電臺(tái)區(qū)隨配變臺(tái)架抽樣評(píng)價(jià)。

1．8．1．2 宣傳培訓(xùn)：明確評(píng)價(jià)的目的、必要性、指導(dǎo)思想和具體開展方法，為企業(yè)正確而順利地開展安全性評(píng)價(jià)創(chuàng)造有利條件。

1．8．1．4 車間、工區(qū)和班組自評(píng)價(jià)：發(fā)現(xiàn)的問題登記在“安全性評(píng)價(jià)檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改措施”表，車間匯總后上報(bào)。

1．8．1．5 分專業(yè)開展評(píng)價(jià)活動(dòng)：企業(yè)評(píng)價(jià)組分專業(yè)在車間、工區(qū)和班組自評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)各專業(yè)的安全隱忠，提出專業(yè)評(píng)

1．8．1．6 整理評(píng)價(jià)結(jié)果，提出自評(píng)價(jià)報(bào)告：自評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括總結(jié)、安全性評(píng)價(jià)總分表、評(píng)價(jià)結(jié)果明細(xì)表、分專業(yè)小結(jié)、安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改措施等。

1．8．2．3 專家組通過一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)查看、詢問、檢查、核實(shí)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員交換意見，完成專家評(píng)價(jià)工作。

1．8．3．1 各單位在進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)后，應(yīng)立即根據(jù)自評(píng)價(jià)和專家評(píng)價(jià)報(bào)告組織有關(guān)部門制定整改計(jì)劃，整改計(jì)劃必須明確整改內(nèi)容、整改措施、整改完成時(shí)限、工作負(fù)責(zé)人和難收人。部門整改計(jì)劃應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。公司整改計(jì)劃應(yīng)由公司安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審查批準(zhǔn)。

1．8．3．3 各單位應(yīng)在整改年寬中期的年末，對(duì)本單位評(píng)介整 3

1．8．3．4 各單位應(yīng)將整改計(jì)劃和年這總結(jié)上報(bào)上級(jí)主管門。

1．8．4．1 企業(yè)自評(píng)價(jià)的復(fù)評(píng)價(jià)可在評(píng)價(jià)的當(dāng)年進(jìn)行；專家評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)價(jià)應(yīng)在評(píng)價(jià)后一年，一般由原評(píng)價(jià)的專家進(jìn)行復(fù)評(píng)價(jià)。

綜合整改率：（已完成整改項(xiàng)目數(shù)+已部分整改項(xiàng)目數(shù)）/應(yīng)整改項(xiàng)目數(shù)×100% 未整改率：未整改項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)整改項(xiàng)目數(shù)×100%

1．8．4．3 專家現(xiàn)場(chǎng)復(fù)評(píng)價(jià)程序與初評(píng)價(jià)相同，時(shí)間和專家人

1．8．4．4 復(fù)評(píng)價(jià)完成后間提出正式的復(fù)評(píng)價(jià)報(bào)告。

1．9．1 《評(píng)價(jià)》各部分的標(biāo)準(zhǔn)分分別為：生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)5000分、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境1200分、安全生產(chǎn)管理1400分。1．9．2 由于設(shè)備系統(tǒng)管理體制等原因造成部分《評(píng)價(jià)》項(xiàng)目不能評(píng)價(jià)的，扣減相應(yīng)項(xiàng)目（連同該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)分）；對(duì)于本《評(píng)價(jià)》未涵蓋的項(xiàng)目，可補(bǔ)充完善相應(yīng)項(xiàng)目（連同項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)分）。

相對(duì)得分率=（實(shí)得分/應(yīng)得分）×100%

第二篇：對(duì)于電力安全性的探討

淺談電力工程項(xiàng)目安全管理

一、電力工程項(xiàng)目中的不安全因素

（一）每個(gè)項(xiàng)目施工事前無預(yù)備方案，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全 安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認(rèn)志不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)知片面，具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是說一套、做一套。

（二）施工過程中管理不到位在電力項(xiàng)目施工過程中管理不到位的現(xiàn)象表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理的手段落后；安全意志不強(qiáng)；存在心理惰性及貪多求快；僥幸心理；盲目自信心理等，也是事故發(fā)生的隱患。

（三）施工結(jié)束后不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)人的不安全行為主要是因?yàn)閷?duì)安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差或生理狀態(tài)不佳等因素造成的。

二、電力工程項(xiàng)目安全管理整治措施

（一）加強(qiáng)防范措施，制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作朝制度化、規(guī)范化方向發(fā)展 防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在。為防止此類事件的發(fā)生，必須嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施。

（二）開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)生；并加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過；制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進(jìn)行反事故演習(xí)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。

（三）搞好施工前安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì) 員工的安全意志是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)志保證安全生產(chǎn)的重要性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺行為。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì) 要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過強(qiáng)化安全知志培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來提高。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和企業(yè)各種安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高項(xiàng)目安全管理水平。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞現(xiàn)場(chǎng)施工人員及安全員要對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)補(bǔ)充完善，堵塞漏洞，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

（六）每道工序事后應(yīng)有檢查每個(gè)分項(xiàng)和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收后才能交下

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一工序施工。如：“四口”、“五臨邊”棚架、高支模、深坑、高處作業(yè)、安全圍蔽、機(jī)械性能、個(gè)人勞動(dòng)安全防護(hù)用品等項(xiàng)目。檢查目的是對(duì)方案中的設(shè)施是否落實(shí)到位或?qū)嵤┻^程中有沒有違反規(guī)定，這是有效地防止在安全生產(chǎn)中發(fā)生事故的重要關(guān)卡。

（七）建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系建立完善的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)對(duì)安全監(jiān)督實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按事前防范、事中控制、事后改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)的要求，完善各級(jí)安監(jiān)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)生產(chǎn)流程的監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“兩票”作業(yè)，督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用防護(hù)用品，定期組織安全檢查，及時(shí)整改隱患，不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，有效防范事故的發(fā)生。參考文獻(xiàn)：[1] 嚴(yán)啟明.電力工程施工安全管理[J].廣東科技，2008，（4）.[2] 陳奇.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析[J].建筑安全，2009，（5）.[3] 張冬云.淺談電力工程項(xiàng)目的安全管理[J].黑龍江科技信息，2008，（36）.

第三篇：安全性評(píng)價(jià)管理辦法

― 1 ― 火電廠安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法

第一章 總 則

第一條 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷提高設(shè)備健康水平，改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，集團(tuán)公司在系統(tǒng)內(nèi)全面深入開展安全性評(píng)價(jià)工作。為規(guī)范對(duì)安全性評(píng)價(jià)工作的管理，制定本辦法。

第二條 安全性評(píng)價(jià)工作由各企業(yè)安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的副職組織實(shí)施，做到責(zé)任明確，措施落實(shí)。

第三條 集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)工作包括發(fā)電企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)、發(fā)電企業(yè)的并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)和水電站大壩的安全性評(píng)價(jià)。

第四條 開展安全性評(píng)價(jià)工作，應(yīng)客觀真實(shí)，重點(diǎn)是查評(píng)問題的整改。

第五條 開展安全性評(píng)價(jià)工作，要與安全大檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、可靠性管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作相結(jié)合。

第六條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司和各發(fā)電企業(yè)。

第二章 評(píng)價(jià)方式

第七條 并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作按照電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的有關(guān)要求進(jìn)行，由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)組織實(shí)施的，各發(fā)電企業(yè)應(yīng)予積極配合。

第八條 水電站大壩的安全性評(píng)價(jià)工作按照《集團(tuán)公司水電站大壩安全管理辦法》的要求組織進(jìn)行。

― 2 ― 第九條 發(fā)電企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)工作分為企業(yè)自查、專家查評(píng)、復(fù)查等幾個(gè)階段進(jìn)行。

第十條 企業(yè)自查是由企業(yè)自身按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)人員開展的評(píng)價(jià)，各發(fā)電企業(yè)的自我查評(píng)每年進(jìn)行一次。

第十一條 專家查評(píng)是在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司或分支機(jī)構(gòu)、子公司組織專家組進(jìn)行的查評(píng)。

第十二條 復(fù)查是在企業(yè)自查和專家查評(píng)一段時(shí)間后組織的查評(píng)。企業(yè)自查的復(fù)查在當(dāng)年內(nèi)完成；專家查評(píng)的復(fù)查由集團(tuán)公司或分支機(jī)構(gòu)、子公司組織，原則上由原查評(píng)專家組在評(píng)價(jià)一年后進(jìn)行。

第十三條 安全性評(píng)價(jià)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以三年為一個(gè)周期，第四年開展新一輪的評(píng)價(jià)。

第三章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第十四條 集團(tuán)公司的工作職責(zé)

（一）組織、指導(dǎo)集團(tuán)公司系統(tǒng)開展安全性評(píng)價(jià)工作；

（二）制訂集團(tuán)公司的專家評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織直屬電廠安全性評(píng)價(jià)專家評(píng)價(jià)工作；

（三）監(jiān)督安全性評(píng)價(jià)重大及管理問題的整改工作，并進(jìn)行考核；

（四）組織研究安全性評(píng)價(jià)工作中存在的共性問題，并提出對(duì)策；

（五）組織審查直屬發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)重大問題的整改方案；

― 3 ―

（六）對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)安全性評(píng)價(jià)專家實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；

（七）研究安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和完善。第十五條 分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)

（一）根據(jù)集團(tuán)公司的安排，組織實(shí)施所管理發(fā)電企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)工作；

（二）監(jiān)督所管理企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的整改計(jì)劃的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核；

（三）組織研究所管理發(fā)電企業(yè)開展安全性評(píng)價(jià)工作中存在的共性問題，審查查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的重大問題的整改方案；

（四）對(duì)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和完善提出意見和建議。第十六條 發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)

（一）根據(jù)集團(tuán)公司或分支機(jī)構(gòu)、子公司的安排，成立安全性評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及查評(píng)專業(yè)組，具體實(shí)施本企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)工作；

（二）組織自查，積極配合專家組進(jìn)行專家查評(píng)，組織本企業(yè)的有關(guān)人員對(duì)專家查評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，制訂整改工作計(jì)劃并予以實(shí)施；

（三）負(fù)責(zé)本企業(yè)安全性評(píng)價(jià)查評(píng)問題的整改工作；

（四）對(duì)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和完善提出意見和建議。

（五）積極向集團(tuán)公司推薦安全性專家人選。

第四章 查 評(píng)

第十七條 企業(yè)自查

（一）各發(fā)電企業(yè)要認(rèn)真做好人員培訓(xùn)，逐步掌握評(píng)價(jià)項(xiàng)目、― 4 ― 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等；

（二）發(fā)電企業(yè)的自查工作，由分管生產(chǎn)的副職牽頭，按專業(yè)分組，認(rèn)真組織檢查和評(píng)價(jià)。生產(chǎn)設(shè)備部分以生產(chǎn)技術(shù)部門為主組織查評(píng)，勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理部分以安全監(jiān)督部門為主組織查評(píng)。

第十八條 專家查評(píng)

（一）各發(fā)電廠根據(jù)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成自查工作后，可以組織進(jìn)行專家查評(píng)；

（二）火電廠安全性評(píng)價(jià)專家組分為：鍋爐(含燃料系統(tǒng))、汽機(jī)、電氣(含直流、通訊系統(tǒng))、熱工、化學(xué)、勞動(dòng)安全作業(yè)環(huán)境、安全管理七個(gè)專業(yè)查評(píng)組；

（三）水電廠安全性評(píng)價(jià)專家組分為：水機(jī)、電氣、自動(dòng)裝置及計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、水工建筑物、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理六個(gè)專業(yè)組。

第十九條 發(fā)電企業(yè)要積極配合專家查評(píng)工作，如實(shí)反映存在的問題和隱患。

第二十條 專家查評(píng)組要按專業(yè)分工，根據(jù)自查報(bào)告和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核實(shí)性檢查。查評(píng)組長主持討論查評(píng)結(jié)果，形成專家查評(píng)的專業(yè)報(bào)告。

第二十一條 發(fā)電企業(yè)的自查報(bào)告和專家評(píng)價(jià)報(bào)告，要整理出重大問題和管理問題，把管理因素作為重要內(nèi)容進(jìn)行分析，找出管理和責(zé)任制落實(shí)方面存在的問題，并按照集團(tuán)公司要求上報(bào)。

第二十二條 自查和專家查評(píng)要嚴(yán)格按查評(píng)依據(jù)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。危險(xiǎn)因素尚未消除或尚未徹底消除，都要按標(biāo)準(zhǔn)扣分。

― 5 ―

第五章 整 改

第二十三條 整改是安全性評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)。對(duì)專家組提出的問題及整改建議，各發(fā)電企業(yè)要高度重視，認(rèn)真組織查評(píng)問題的整改工作。

第二十四條 在專家查評(píng)過程中，各專業(yè)組要積極與企業(yè)專業(yè)人員聯(lián)系，交流查評(píng)結(jié)果，提出整改建議。

第二十五條 專家評(píng)價(jià)完成后三個(gè)星期內(nèi)，由企業(yè)的安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，組織有關(guān)部門，按評(píng)價(jià)提出的問題和整改建議，制定和下發(fā)安全性評(píng)價(jià)查評(píng)問題的整改計(jì)劃。整改計(jì)劃在下達(dá)的一個(gè)星期內(nèi)逐級(jí)上報(bào)。

第二十六條 對(duì)安全性評(píng)價(jià)專家組提出的問題，必須全部列入整改計(jì)劃，做到整改項(xiàng)目、完成時(shí)間、資金、責(zé)任人、驗(yàn)收人五落實(shí)。

第二十七條 整改期為一年。整改期內(nèi)要求安全性評(píng)價(jià)查評(píng)問題中的管理問題及重大問題的整改全部完成。

第二十八條 評(píng)價(jià)條款及專家建議中，如涉及到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，除已明確必須淘汰或改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施外，其他設(shè)備、設(shè)施的整改按以下原則執(zhí)行：

（一）消除設(shè)備缺陷后，能夠滿足原設(shè)備、設(shè)施設(shè)計(jì)安全水平的，以消除缺陷為主。不能滿足原設(shè)計(jì)安全水平的，必須進(jìn)行整改；

（二）嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的，經(jīng)發(fā)電企業(yè)及評(píng)價(jià)專家共同認(rèn)定，則必須按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改；

（三）現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施基本滿足原設(shè)計(jì)安全水平，按現(xiàn)有標(biāo) ― 6 ― 準(zhǔn)改進(jìn)后安全水平可顯著提高，如費(fèi)用不多，工作量不大，應(yīng)按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)。

第六章 專家查評(píng)復(fù)查

第二十九條 專家查評(píng)復(fù)查前，各發(fā)電企業(yè)要做好準(zhǔn)備工作，向?qū)＜医M提供整改情況的總結(jié)，并按評(píng)價(jià)時(shí)的扣分記錄填寫整改的情況。

第三十條 安全性評(píng)價(jià)復(fù)查工作必須實(shí)事求是，對(duì)任何弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。專家組要認(rèn)真核實(shí)整改的實(shí)際效果，準(zhǔn)確把握安全性評(píng)價(jià)整改質(zhì)量。

第三十一條 需要在大、小修中解決的問題，如整改期內(nèi)沒有機(jī)組檢修，必須同時(shí)具備以下條件，才能認(rèn)定為部分整改，否則認(rèn)定為未整改：

（一）制定了防止問題引發(fā)事故的組織措施、技術(shù)措施，且相關(guān)人員熟悉并掌握；

（二）制定了檢修方案、工藝；

（三）制定了備品、備件、材料的采購計(jì)劃，且費(fèi)用落實(shí)。第三十二條 復(fù)查完成后，專家組提出正式的復(fù)查報(bào)告，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問題及整改方案要寫入復(fù)查報(bào)告，并按要求上報(bào)。

第三十三條 專家復(fù)查后，發(fā)電企業(yè)要進(jìn)一步做好存在問題的整改，集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)及子公司將對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督，確保整改取得實(shí)效。

第七章 評(píng)價(jià)考核

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第三十四條 集團(tuán)公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)、子公司和各發(fā)電企業(yè)完成安全性評(píng)價(jià)工作計(jì)劃的情況進(jìn)行考核。

第三十五條 集團(tuán)公司按對(duì)各發(fā)電企業(yè)查評(píng)問題中重大及管理問題的整改完成情況進(jìn)行考核。

第三十六條 各分支機(jī)構(gòu)、子公司可按集團(tuán)公司的要求，細(xì)化對(duì)所管理的發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作的考核。

第三十七條 對(duì)于在安全性評(píng)價(jià)整改工作中弄虛作假的行為，一經(jīng)查出，在集團(tuán)公司系統(tǒng)對(duì)該發(fā)電企業(yè)及管理該發(fā)電企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)及子公司的第一責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)，并加強(qiáng)考核。如弄虛作假的行為由相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)及子公司發(fā)現(xiàn)，則不對(duì)該分支機(jī)構(gòu)及子公司進(jìn)行通報(bào)。

第八章 附 則

第三十八條 各分支機(jī)構(gòu)、子公司和發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況制訂實(shí)施細(xì)則。

第三十九條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第四篇：安全性評(píng)價(jià)歡迎辭（模版）

歡迎辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

在這個(gè)非常美好的季節(jié)，我們十分高興地迎來了內(nèi)蒙古電力公司安全性評(píng)價(jià)專家組蒞臨我公司進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)第二輪復(fù)查驗(yàn)收，這是繼2008年11月份集團(tuán)公司對(duì)我公司安全性評(píng)價(jià)后的又一次全面檢查評(píng)價(jià)，也是一次傳播安全管理先進(jìn)文化的良好機(jī)會(huì)。在此，察右前旗電力公司公司的全體干部職工，向遠(yuǎn)道而來的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎!安全性評(píng)價(jià)工作作為安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是客觀、全面分析和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和基礎(chǔ)的有效手段，也是全面檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)程是否得到貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問題和隱患的有效手段。

一年來，在內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和烏蘭察布電業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊把握歷史機(jī)遇，認(rèn)真貫徹實(shí)施“新農(nóng)村、新牧區(qū)、新農(nóng)電、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新管理、提高水平、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保持穩(wěn)定、加快發(fā)展”的經(jīng)營方針，以安全性評(píng)價(jià)整改工作為重點(diǎn)，突出以人為本的管理思想，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)整改工作的宣傳、動(dòng)員和實(shí)施工作，提高公司職工特別是基層班組人員和專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)，把整改工作與生產(chǎn)日常工作結(jié)合;與安全活動(dòng)、設(shè)備大小修、技改結(jié)合;與崗位培訓(xùn)、事故預(yù)案、危

1險(xiǎn)源評(píng)估結(jié)合。有組織、有計(jì)劃、有資金、有落實(shí)、有責(zé)任、有考核的進(jìn)行整改，做到責(zé)任明確、組織有力、措施落實(shí)、監(jiān)督到位、可控在控，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。

安全性評(píng)價(jià)整改復(fù)查是內(nèi)蒙古電力公司各位專家對(duì)我們一年來安全生產(chǎn)管理工作的再次檢驗(yàn)，是一次更深層次的評(píng)估、分析、提煉和綜合，能夠幫助我們更全面、準(zhǔn)確、深入地把握公司安全生產(chǎn)狀況和分析存在的問題，并提出防范和控制措施，使安全性評(píng)價(jià)工作深入到公司安全生產(chǎn)管理中，從而達(dá)到提高公司安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的目的。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家來我公司復(fù)查，是對(duì)我們工作的檢查、幫助、指導(dǎo)。我們將對(duì)此次復(fù)查存在的問題進(jìn)行深入細(xì)致地整改，健全完善安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制，不斷提高察右前旗電力公司公司安全管理水平。

我們衷心地祝愿內(nèi)蒙古農(nóng)電事業(yè)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展壯大，再創(chuàng)佳績！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在美麗的察右前旗渡過一段美好的時(shí)光，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康、工作順利、萬事如意！

第五篇：安全性評(píng)價(jià)工作總結(jié)

安全性評(píng)價(jià)工作總結(jié)

集團(tuán)公司在抓安全方面做了大量的工作，但對(duì)于基層縣局安全管理工作整體現(xiàn)狀沒有一個(gè)客觀的依據(jù)，安全性評(píng)價(jià)就是用精細(xì)的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補(bǔ)管理上的不足，有利于安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理，逐步提高安全管理水平。本次評(píng)價(jià)就是通過站所自評(píng)整改-縣局查評(píng)整改-市級(jí)公司抽查，逐漸提高設(shè)備健康水平，縮小差距，解決一些長期存在的問題，查找出我們工作中存在的危險(xiǎn)源，提高系統(tǒng)安全生產(chǎn)水平。在評(píng)價(jià)時(shí)遵循關(guān)鍵的、重要的不遺漏，以直接反應(yīng)安全基礎(chǔ)的因素為主；以對(duì)事故發(fā)生影響大的因素為主。按照漢中供電分公司文件精神，我站于10月中旬開展各站所開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，具體評(píng)價(jià)得分：

1、安全管理：應(yīng)得分790分，實(shí)得分757分，得分率95％扣分原因未建立安全教育展覽室，未實(shí)現(xiàn)電子計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)分析事故。監(jiān)督手段不完備，無照相機(jī)，攝像機(jī)，錄音筆。

2、主變?cè)O(shè)備和電網(wǎng)設(shè)備：應(yīng)得分1200分，實(shí)得分1155分。無調(diào)度所及設(shè)備，扣分原因：呼吸器罐破裂及硅膠變色，技術(shù)資料不全，“四小器”的說明書不全。

4、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境管理：應(yīng)得分435分，實(shí)得分420分，得分率95％扣分原因無禁火標(biāo)志，無消防泵。

5.調(diào)度、繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置：應(yīng)得分450分，實(shí)得分 445分，得分率98%，扣分原因后臺(tái)機(jī)保護(hù)接地不報(bào)警。

1.通過安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，我站在生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面暴露出一些問題，有生產(chǎn)技術(shù)管理方面的、設(shè)備管理方面的、也有對(duì)規(guī)程理解和安全管理方面的。我們要把這些問題分類落實(shí)逐步進(jìn)行整改，在生產(chǎn)設(shè)備管理上抓細(xì)；在勞動(dòng)安全和環(huán)境管理上抓實(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)全站人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠在安全性評(píng)價(jià)中準(zhǔn)確地查找問題。安全性評(píng)價(jià)工作搞好了確實(shí)能夠促進(jìn)工作的進(jìn)步，但如果有一個(gè)工作人員水平有限或沒能夠認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，將會(huì)對(duì)以后管理中的決策、方向出現(xiàn)大的問題偏差。

3、安全性評(píng)價(jià)是一項(xiàng)長期的工作，我們要繼續(xù)開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。要結(jié)合每次“春、秋檢”活動(dòng)進(jìn)行自查和復(fù)查。通過安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，使我們深深體會(huì)到要開展好安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，全站人員必須重視，要團(tuán)結(jié)一心才能真正深入扎實(shí)的把安全性評(píng)價(jià)工作搞好。同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到安全性評(píng)價(jià)工作是一種現(xiàn)代化安全管理方法，是對(duì)企業(yè)安全基礎(chǔ)進(jìn)行自我診斷的有效手段。安全性評(píng)價(jià)是一項(xiàng)非常有用的安全基礎(chǔ)評(píng)價(jià)手段，有利于發(fā)現(xiàn)問題。但是針對(duì)存在的問題，要全面地進(jìn)行整改，這才是安全性評(píng)價(jià)的最終目的。為了更好地開展安全性評(píng)價(jià)工作，我站將對(duì)

安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，將安全性評(píng)價(jià)工作長期、持久地開展下去。

安全性評(píng)價(jià)工作的目的是從防止電業(yè)生產(chǎn)特大、重大、惡性和頻發(fā)性事故出發(fā)，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)管理中存在的主要危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，摸清安全基礎(chǔ)的底數(shù)。為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)正確組織各項(xiàng)反事故工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)問題上提高決策的科學(xué)性服務(wù)。因此，安全性評(píng)價(jià)是各生產(chǎn)單位廣泛應(yīng)用的一種現(xiàn)代化安全管理手段，一種對(duì)本單位安全基礎(chǔ)進(jìn)行自我診斷的有力手段。發(fā)現(xiàn)問題是一個(gè)方面，而重在解決問題，并舉一反三，落到實(shí)處。因此，對(duì)于已經(jīng)確定的整改方案，要明確責(zé)任人、措施及整改期限。安全性評(píng)價(jià)首先要看到成績，但更重要的是要看到存在的問題，要充分認(rèn)識(shí)到安全性評(píng)價(jià)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，還有很長的路要走。

通過安全性評(píng)價(jià)，使我們摸清了設(shè)備的底數(shù)，掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)的真實(shí)情況。對(duì)我們有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地預(yù)防特大、重大及頻發(fā)性事故的發(fā)生，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供了科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)提高了安全生產(chǎn)水平，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的運(yùn)行。