第一篇：電力設(shè)備安全性評(píng)價(jià)

電力設(shè)備安全性評(píng)價(jià)

在電力生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)活動(dòng)和服務(wù)工作中，客觀存在著現(xiàn)實(shí)的和潛在的各種危害因素，如高處作業(yè)中存在著高空墜落造成人員傷亡的實(shí)際危險(xiǎn)；土方開挖存在著塌方壓死人的潛在危險(xiǎn)；長(zhǎng)期運(yùn)行的220 kV主變壓器，如果一直沒(méi)有進(jìn)行吊心檢查維修，則存在著突然爆炸毀壞設(shè)備的潛在危險(xiǎn)等等。因此，在作業(yè)開始前，一定要對(duì)設(shè)備、設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)方案和作業(yè)人員進(jìn)行狀況分析，找出危害因素，做好危害因素的識(shí)別工作，并采取措施加以控制避免事故的發(fā)生。

尤其在設(shè)備大、小修的檢修工作中，拆下待修的各種設(shè)備會(huì)占用相鄰的場(chǎng)地。上有行車，中間可能有人在施焊，地上各專業(yè)同時(shí)作業(yè)，相鄰機(jī)組設(shè)備還在運(yùn)行，檢修環(huán)境很復(fù)雜，稍不留意就可能發(fā)生人身傷害、火災(zāi)、設(shè)備等事故。為確保檢修工作中的人身、設(shè)備和環(huán)境安全，許多電力企業(yè)采用了檢修作業(yè)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)點(diǎn)控制卡等辦法 在檢修工作中應(yīng)做好下列安全工作：識(shí)別危害 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

由于完成檢修作業(yè)過(guò)程中要發(fā)生人、設(shè)備（設(shè)施、工器具）、環(huán)境三者之間相互作用的關(guān)系，因此，首先要識(shí)別可能存在于三者自身和相互關(guān)系中的各種危害因素，并評(píng)價(jià)每一種危害 因素可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取針對(duì)性很強(qiáng)的控制風(fēng)險(xiǎn)的措施來(lái)控制事故的發(fā)生。

1.1 危害識(shí)別范圍的基本規(guī)定

識(shí)別危害因素的范圍有以下基本規(guī)定：①針對(duì)常規(guī)的、非常規(guī)的作業(yè)活動(dòng)。無(wú)論是計(jì)劃?rùn)z修還是臨時(shí)檢修，都要進(jìn)行危害識(shí)別，做好識(shí)別危害因素的安全工作；②針對(duì)所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng)。包括班組人員、臨時(shí)到訪人員、來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)等，都要注意是否存在危害因素；③針對(duì)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施。包括正在檢修、周圍正在運(yùn)行的設(shè)備，承包方的設(shè)備、工器具等都要識(shí)別；④針對(duì)周圍環(huán)境狀況。包括作業(yè)場(chǎng)所周圍的大環(huán)境和每一個(gè)小作業(yè)場(chǎng)所的人、物 和環(huán)境，都要納入到每項(xiàng)的具體作業(yè)識(shí)別中。

1.2 識(shí)別危害因素要考慮的問(wèn)題

在作業(yè)活動(dòng)中識(shí)別危害因素有3個(gè)問(wèn)題要考慮：①考慮有何異常。分析判斷人、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀態(tài)，看存在什么危險(xiǎn)源（傷害源），即存在什么不利條件和異常狀態(tài)。②考慮會(huì)傷害誰(shuí)或傷害什么。按作業(yè)程序一步一步分析、判斷異常狀態(tài)轉(zhuǎn)化時(shí)誰(shuí)（或什么）會(huì)受到傷害。③找出觸發(fā)條件。分析、判斷傷害可能怎樣發(fā)生，即發(fā)生傷害的觸發(fā)條件可能是什么（材料老化可能發(fā)生崩折傷人；工器具、設(shè)備、設(shè)施有異常，受力后會(huì)發(fā)生嚴(yán)重后果；廠房、構(gòu)架老舊，暴雨后現(xiàn)場(chǎng)有坍塌可能；操作程序顛倒、人的行為異?？赡芤蜻`章帶來(lái)危害；起吊前物件綁扎不牢會(huì)發(fā)生掉物傷人或砸毀設(shè)備等等）。要從這些問(wèn)題中去識(shí)別出各種危害因素，這是一項(xiàng)細(xì)致工作，要求檢修班組的員工及其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專工指導(dǎo)班組員工把知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和耐心結(jié)合起來(lái)，在作業(yè)前做好這項(xiàng)工作，千萬(wàn)不能急躁；每周一次的安全日活動(dòng)就是做好這項(xiàng)工作的好機(jī)會(huì)，同時(shí)也提高了安全日活動(dòng)的質(zhì)量。

1.3 怎樣去充分識(shí)別危害

（1）作業(yè)前首先要檢查準(zhǔn)備工作和作業(yè)方案是否符合相關(guān)法規(guī)、規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定。如果在作業(yè)程序中要求注明的規(guī)章未注明，作業(yè)時(shí)就可能存在因作業(yè)人員不熟悉、不記得有關(guān)規(guī)程而違規(guī)的危害因素；如果不是經(jīng)過(guò)審批的標(biāo)準(zhǔn)化程序安全作業(yè)方案，而是臨時(shí)擬定的工作程序（即工作步驟），則作業(yè)前班長(zhǎng)要對(duì)程序再審核一次，防止存在程序顛倒或漏項(xiàng)的危害。

（2）對(duì)照《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，從中發(fā)現(xiàn)這二十五項(xiàng)有關(guān)措施是否被疏漏，如果疏漏，可能會(huì)因措施不力而成為引發(fā)事故的根源。

（3）重視企業(yè)內(nèi)外同類作業(yè)發(fā)生過(guò)的事故原因。從中判斷本次作業(yè)的準(zhǔn)備工作是否存在同類的危害因素，這一點(diǎn)說(shuō)明平時(shí)學(xué)習(xí)“事故通報(bào)”，聯(lián)系本企業(yè)、本車間（工地、工區(qū)）、本班組的實(shí)際多么重要，必須防止同類事故重演。

（4）對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)點(diǎn)控制卡中已有的安全注意事項(xiàng)，看是否有遺漏。要用這4把尺子來(lái)衡量危害識(shí)別的充分性，一個(gè)都不得遺漏，不能搞形式主義走過(guò)場(chǎng)。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，即評(píng)價(jià)識(shí)別出的危害因素可能轉(zhuǎn)化成什么性質(zhì)、什么程度的危險(xiǎn)，并確定一旦轉(zhuǎn)化成了事故是否在可承受范圍的全過(guò)程。對(duì)不可承受的風(fēng)險(xiǎn)必須優(yōu)先加以控制；風(fēng)險(xiǎn)控制，即對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的危害因素進(jìn)行識(shí)別，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和嚴(yán)重程度后，優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，實(shí)施有效控制、管理和監(jiān)督，及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最小成本獲得最大安全保障的目標(biāo)。



下面是一個(gè)未做好危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作的例子：2002年初，某單位在一次500 kV線路架線的準(zhǔn)備工作中提前放2根千米長(zhǎng)的牽引繩時(shí)，技術(shù)要求2根牽引繩靠近的兩頭不能連接，因?yàn)槠渖戏接?10 kV帶電線路在運(yùn)行，存在觸電的危害因素和風(fēng)險(xiǎn)，要等到運(yùn)行線路安排停電放到地面后再連接，以避免發(fā)生觸電事故。雖然在現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)督人員，但是，2根牽引繩靠近的兩頭在放牽引繩的過(guò)程還是被連接了，連接就是危害因素轉(zhuǎn)化成事故的觸發(fā)條件，結(jié)果，2根變1根后的牽引繩在提拉上升準(zhǔn)備放到桿塔上的過(guò)程中碰到了正在運(yùn)行的線路（110 kV線路比500 kV 桿塔矮），造成了在一端拉牽引繩的臨時(shí)工死亡5人、傷3人的重大事故。這就是作業(yè)前沒(méi)有做危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作的典型例子。在該案例中，由于技術(shù)要求未被作業(yè)人員特別是臨時(shí)工理解（班前會(huì)未開好）因此現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督未起到好作用?？梢姡R(shí)別危害、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)各種危害因素和風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和控制程序，是最直接、最有效的安全工作。做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作

作業(yè)前認(rèn)真識(shí)別全危害因素，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和嚴(yán)重程度之后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)必須采取對(duì)應(yīng)的、有力的控制技術(shù)和有效的管理、監(jiān)督，及時(shí)控制異常等危害因素和風(fēng)險(xiǎn)，不使其轉(zhuǎn)化成傷害事故，即全面做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

(1)風(fēng)險(xiǎn)控制的決策工作。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（方法略）以后，可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策：①對(duì)不可承受的風(fēng)險(xiǎn)，必須立即采取措施。為降低此風(fēng)險(xiǎn)不限成本，只有風(fēng)險(xiǎn)已降低時(shí)，才可開始作業(yè)。若花費(fèi)很多、投入的資源已成了企業(yè)重負(fù)時(shí)仍不能降低風(fēng)險(xiǎn)，則必須禁止此項(xiàng)作業(yè)。②對(duì)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，要采取緊急行動(dòng)，用強(qiáng)有力的措施降低風(fēng)險(xiǎn)。③對(duì)輕度風(fēng)險(xiǎn)，要采取措施，努力降低風(fēng)險(xiǎn)。④對(duì)輕微的可接受的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督，要確保原有措施的有效性得以維持。

(2)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)考慮的因素。為控制不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，從不可接受的風(fēng)險(xiǎn)到輕微的風(fēng)險(xiǎn)，可按下列順序選擇、采用預(yù)防控制措施：①如果可能，用安全產(chǎn)品取代危害品，完全消除危害或危害源；如果不可能，應(yīng)改用危害性低的物品或產(chǎn)品，努力降低風(fēng)險(xiǎn)。②考慮將危險(xiǎn)源與工作人員隔離。③采用安全技術(shù)，包括各種安全防護(hù)裝置、保護(hù)裝置，確保投入率和功能完好率，改善控制力度。④將技術(shù)措施與程序控制結(jié)合起來(lái)，提高預(yù)防控制措施的有效性。⑤使用好個(gè)人防護(hù)用品，作為作業(yè)人員，必須有保護(hù)自己的意識(shí)。⑥編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括疏散計(jì)劃。

(3)要制定標(biāo)準(zhǔn)化程序安全作業(yè)方案。只采取了預(yù)防控制措施是不夠的。大到一個(gè)工程，小到一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，不僅要在作業(yè)開始前做好危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和采取預(yù)防控制措施，并且必須制訂程序化的安全作業(yè)方案；有的電力企業(yè)稱為標(biāo)準(zhǔn)化程序安全作業(yè)方案，或稱作業(yè)程序安全控制法，其主要內(nèi)容和程序如下：①作業(yè)項(xiàng)目。即作業(yè)名稱，例如：密閉容器內(nèi)焊接作業(yè)。②明確范圍。即界定本作業(yè)區(qū)域，作業(yè)人員不得逾越范圍干別的工作。③明確目標(biāo)和指標(biāo)。即本次作業(yè)必須達(dá)到的安全目標(biāo)和為此要在作業(yè)全過(guò)程執(zhí)行的、必須達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)。④職責(zé)與分工。界定本次作業(yè)有關(guān)人員，包括：工作負(fù)責(zé)人、焊工、監(jiān)督人員，準(zhǔn)備工作有關(guān)的專工、工作票許可人、簽發(fā)人。有關(guān)本次作業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)等必須落實(shí)安全責(zé)任要明確。⑤識(shí)別全危害因素。包括人員、設(shè)備、環(huán)境三個(gè)方面，過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)已發(fā)生和將可能發(fā)生的危害。⑥準(zhǔn)確評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及轉(zhuǎn)化時(shí)可能達(dá)到的嚴(yán)重程度，并找出轉(zhuǎn)化的條件，即觸發(fā)因素。⑦把預(yù)防措施程序化。按作業(yè)步驟，把預(yù)防控制措施按作業(yè)步驟的順序編成控制程序，并對(duì)作業(yè)人員由專工進(jìn)行預(yù)防措施和控制程序的培訓(xùn)，到了現(xiàn)場(chǎng)，工作負(fù)責(zé)人還要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)新情況，開好班前會(huì)。⑧實(shí)施作業(yè)程序控制。按作業(yè)程序?qū)懨鞯牟襟E和注明的有關(guān)法規(guī)、制度等要求實(shí)施安全控制-管理跟綜-現(xiàn)場(chǎng)有效監(jiān)督和檢查-及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正“不符合”（即存在的偏離標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題）-跟蹤“不符合”的糾正和驗(yàn)收糾正效果-直至實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成任務(wù)。⑨ 分部驗(yàn)收和整體驗(yàn)收。以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作為驗(yàn)收檢修任務(wù)完成的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

(4)檢修中確保人身安全必須做到的“五個(gè)一定”。①作業(yè)前一定要開好班前會(huì)。詢問(wèn)每一個(gè)作業(yè)人員，做好相應(yīng)的工作安排，工作負(fù)責(zé)人要說(shuō)清楚本次作業(yè)任務(wù)、作業(yè)范圍和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。②班前會(huì)上一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)新情況，特別是環(huán)境的新情況，詳細(xì)說(shuō)明技術(shù)要求，當(dāng)作業(yè)人員中有臨時(shí)工時(shí)尤其要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講清楚，直到臨時(shí)工都理解、明白。③工作負(fù)責(zé)人一定要作本次作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的詳細(xì)說(shuō)明。指明危害因素和觸發(fā)條件，強(qiáng)調(diào)可能發(fā)生的危害性質(zhì)和嚴(yán)重程度，強(qiáng)調(diào)相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，明確宣布作業(yè)人員能做什么，不能做什么，把控制措施和程序落實(shí)到人，并簽字。④作業(yè)人員一定要認(rèn)真執(zhí)行程序。誰(shuí)違反了程序，同班作業(yè)人員要象制止違章一樣制止違反程序，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化程序安全作業(yè)方案是經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的，程序就是生命。⑤作業(yè)全過(guò)程，一定要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（或安全員、或監(jiān)理單位的監(jiān)督人員），監(jiān)督人員必須盡職、盡責(zé)，起到監(jiān)督及時(shí)、正確、有效地好作用。提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)

員工素質(zhì)高的重要標(biāo)準(zhǔn)是：①施工、運(yùn)行、檢修，管理、監(jiān)督各崗位員工懂得并如實(shí)執(zhí)行具體業(yè)務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施工、運(yùn)行、檢修相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；②一切生產(chǎn)活動(dòng)中，包括操作、作業(yè)人員，支持和服務(wù)的管理、監(jiān)督人員懂得并堅(jiān)決履行依法管理、遵章指揮、遵章操作、依規(guī)監(jiān)督的安全職責(zé)，并做到一絲不茍、做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)；③異常等危害因素會(huì)預(yù)先識(shí)別，危害因素的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及嚴(yán)重程度會(huì)評(píng)價(jià)，并在實(shí)踐中不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制工作的預(yù)防措施和控制程序；④懂得安全生產(chǎn)中的控制、管理、監(jiān)督工作都要程序化，并且執(zhí)行十分到位；⑤善于總結(jié)，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)控制、管理和監(jiān)督工作，不斷提高安全工作的實(shí)際水平，因而收到提高企業(yè)安全生產(chǎn)的績(jī)效。

第二篇：安全性評(píng)價(jià)管理辦法

― 1 ― 火電廠安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法

第一章 總 則

第一條 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷提高設(shè)備健康水平，改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，集團(tuán)公司在系統(tǒng)內(nèi)全面深入開展安全性評(píng)價(jià)工作。為規(guī)范對(duì)安全性評(píng)價(jià)工作的管理，制定本辦法。

第二條 安全性評(píng)價(jià)工作由各企業(yè)安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的副職組織實(shí)施，做到責(zé)任明確，措施落實(shí)。

第三條 集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)工作包括發(fā)電企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)、發(fā)電企業(yè)的并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)和水電站大壩的安全性評(píng)價(jià)。

第四條 開展安全性評(píng)價(jià)工作，應(yīng)客觀真實(shí)，重點(diǎn)是查評(píng)問(wèn)題的整改。

第五條 開展安全性評(píng)價(jià)工作，要與安全大檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、可靠性管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作相結(jié)合。

第六條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司和各發(fā)電企業(yè)。

第二章 評(píng)價(jià)方式

第七條 并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作按照電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有關(guān)要求進(jìn)行，由電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織實(shí)施的，各發(fā)電企業(yè)應(yīng)予積極配合。

第八條 水電站大壩的安全性評(píng)價(jià)工作按照《集團(tuán)公司水電站大壩安全管理辦法》的要求組織進(jìn)行。

― 2 ― 第九條 發(fā)電企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)工作分為企業(yè)自查、專家查評(píng)、復(fù)查等幾個(gè)階段進(jìn)行。

第十條 企業(yè)自查是由企業(yè)自身按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)人員開展的評(píng)價(jià)，各發(fā)電企業(yè)的自我查評(píng)每年進(jìn)行一次。

第十一條 專家查評(píng)是在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司或分支機(jī)構(gòu)、子公司組織專家組進(jìn)行的查評(píng)。

第十二條 復(fù)查是在企業(yè)自查和專家查評(píng)一段時(shí)間后組織的查評(píng)。企業(yè)自查的復(fù)查在當(dāng)年內(nèi)完成；專家查評(píng)的復(fù)查由集團(tuán)公司或分支機(jī)構(gòu)、子公司組織，原則上由原查評(píng)專家組在評(píng)價(jià)一年后進(jìn)行。

第十三條 安全性評(píng)價(jià)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以三年為一個(gè)周期，第四年開展新一輪的評(píng)價(jià)。

第三章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第十四條 集團(tuán)公司的工作職責(zé)

（一）組織、指導(dǎo)集團(tuán)公司系統(tǒng)開展安全性評(píng)價(jià)工作；

（二）制訂集團(tuán)公司的專家評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織直屬電廠安全性評(píng)價(jià)專家評(píng)價(jià)工作；

（三）監(jiān)督安全性評(píng)價(jià)重大及管理問(wèn)題的整改工作，并進(jìn)行考核；

（四）組織研究安全性評(píng)價(jià)工作中存在的共性問(wèn)題，并提出對(duì)策；

（五）組織審查直屬發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)重大問(wèn)題的整改方案；

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（六）對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)安全性評(píng)價(jià)專家實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；

（七）研究安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和完善。第十五條 分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)

（一）根據(jù)集團(tuán)公司的安排，組織實(shí)施所管理發(fā)電企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)工作；

（二）監(jiān)督所管理企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的整改計(jì)劃的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核；

（三）組織研究所管理發(fā)電企業(yè)開展安全性評(píng)價(jià)工作中存在的共性問(wèn)題，審查查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題的整改方案；

（四）對(duì)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和完善提出意見和建議。第十六條 發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)

（一）根據(jù)集團(tuán)公司或分支機(jī)構(gòu)、子公司的安排，成立安全性評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及查評(píng)專業(yè)組，具體實(shí)施本企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)工作；

（二）組織自查，積極配合專家組進(jìn)行專家查評(píng)，組織本企業(yè)的有關(guān)人員對(duì)專家查評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，制訂整改工作計(jì)劃并予以實(shí)施；

（三）負(fù)責(zé)本企業(yè)安全性評(píng)價(jià)查評(píng)問(wèn)題的整改工作；

（四）對(duì)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和完善提出意見和建議。

（五）積極向集團(tuán)公司推薦安全性專家人選。

第四章 查 評(píng)

第十七條 企業(yè)自查

（一）各發(fā)電企業(yè)要認(rèn)真做好人員培訓(xùn)，逐步掌握評(píng)價(jià)項(xiàng)目、― 4 ― 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等；

（二）發(fā)電企業(yè)的自查工作，由分管生產(chǎn)的副職牽頭，按專業(yè)分組，認(rèn)真組織檢查和評(píng)價(jià)。生產(chǎn)設(shè)備部分以生產(chǎn)技術(shù)部門為主組織查評(píng)，勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理部分以安全監(jiān)督部門為主組織查評(píng)。

第十八條 專家查評(píng)

（一）各發(fā)電廠根據(jù)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成自查工作后，可以組織進(jìn)行專家查評(píng)；

（二）火電廠安全性評(píng)價(jià)專家組分為：鍋爐(含燃料系統(tǒng))、汽機(jī)、電氣(含直流、通訊系統(tǒng))、熱工、化學(xué)、勞動(dòng)安全作業(yè)環(huán)境、安全管理七個(gè)專業(yè)查評(píng)組；

（三）水電廠安全性評(píng)價(jià)專家組分為：水機(jī)、電氣、自動(dòng)裝置及計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、水工建筑物、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理六個(gè)專業(yè)組。

第十九條 發(fā)電企業(yè)要積極配合專家查評(píng)工作，如實(shí)反映存在的問(wèn)題和隱患。

第二十條 專家查評(píng)組要按專業(yè)分工，根據(jù)自查報(bào)告和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核實(shí)性檢查。查評(píng)組長(zhǎng)主持討論查評(píng)結(jié)果，形成專家查評(píng)的專業(yè)報(bào)告。

第二十一條 發(fā)電企業(yè)的自查報(bào)告和專家評(píng)價(jià)報(bào)告，要整理出重大問(wèn)題和管理問(wèn)題，把管理因素作為重要內(nèi)容進(jìn)行分析，找出管理和責(zé)任制落實(shí)方面存在的問(wèn)題，并按照集團(tuán)公司要求上報(bào)。

第二十二條 自查和專家查評(píng)要嚴(yán)格按查評(píng)依據(jù)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。危險(xiǎn)因素尚未消除或尚未徹底消除，都要按標(biāo)準(zhǔn)扣分。

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第五章 整 改

第二十三條 整改是安全性評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)。對(duì)專家組提出的問(wèn)題及整改建議，各發(fā)電企業(yè)要高度重視，認(rèn)真組織查評(píng)問(wèn)題的整改工作。

第二十四條 在專家查評(píng)過(guò)程中，各專業(yè)組要積極與企業(yè)專業(yè)人員聯(lián)系，交流查評(píng)結(jié)果，提出整改建議。

第二十五條 專家評(píng)價(jià)完成后三個(gè)星期內(nèi)，由企業(yè)的安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，組織有關(guān)部門，按評(píng)價(jià)提出的問(wèn)題和整改建議，制定和下發(fā)安全性評(píng)價(jià)查評(píng)問(wèn)題的整改計(jì)劃。整改計(jì)劃在下達(dá)的一個(gè)星期內(nèi)逐級(jí)上報(bào)。

第二十六條 對(duì)安全性評(píng)價(jià)專家組提出的問(wèn)題，必須全部列入整改計(jì)劃，做到整改項(xiàng)目、完成時(shí)間、資金、責(zé)任人、驗(yàn)收人五落實(shí)。

第二十七條 整改期為一年。整改期內(nèi)要求安全性評(píng)價(jià)查評(píng)問(wèn)題中的管理問(wèn)題及重大問(wèn)題的整改全部完成。

第二十八條 評(píng)價(jià)條款及專家建議中，如涉及到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，除已明確必須淘汰或改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施外，其他設(shè)備、設(shè)施的整改按以下原則執(zhí)行：

（一）消除設(shè)備缺陷后，能夠滿足原設(shè)備、設(shè)施設(shè)計(jì)安全水平的，以消除缺陷為主。不能滿足原設(shè)計(jì)安全水平的，必須進(jìn)行整改；

（二）嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的，經(jīng)發(fā)電企業(yè)及評(píng)價(jià)專家共同認(rèn)定，則必須按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改；

（三）現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施基本滿足原設(shè)計(jì)安全水平，按現(xiàn)有標(biāo) ― 6 ― 準(zhǔn)改進(jìn)后安全水平可顯著提高，如費(fèi)用不多，工作量不大，應(yīng)按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)。

第六章 專家查評(píng)復(fù)查

第二十九條 專家查評(píng)復(fù)查前，各發(fā)電企業(yè)要做好準(zhǔn)備工作，向?qū)＜医M提供整改情況的總結(jié)，并按評(píng)價(jià)時(shí)的扣分記錄填寫整改的情況。

第三十條 安全性評(píng)價(jià)復(fù)查工作必須實(shí)事求是，對(duì)任何弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。專家組要認(rèn)真核實(shí)整改的實(shí)際效果，準(zhǔn)確把握安全性評(píng)價(jià)整改質(zhì)量。

第三十一條 需要在大、小修中解決的問(wèn)題，如整改期內(nèi)沒(méi)有機(jī)組檢修，必須同時(shí)具備以下條件，才能認(rèn)定為部分整改，否則認(rèn)定為未整改：

（一）制定了防止問(wèn)題引發(fā)事故的組織措施、技術(shù)措施，且相關(guān)人員熟悉并掌握；

（二）制定了檢修方案、工藝；

（三）制定了備品、備件、材料的采購(gòu)計(jì)劃，且費(fèi)用落實(shí)。第三十二條 復(fù)查完成后，專家組提出正式的復(fù)查報(bào)告，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改方案要寫入復(fù)查報(bào)告，并按要求上報(bào)。

第三十三條 專家復(fù)查后，發(fā)電企業(yè)要進(jìn)一步做好存在問(wèn)題的整改，集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)及子公司將對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督，確保整改取得實(shí)效。

第七章 評(píng)價(jià)考核

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第三十四條 集團(tuán)公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)、子公司和各發(fā)電企業(yè)完成安全性評(píng)價(jià)工作計(jì)劃的情況進(jìn)行考核。

第三十五條 集團(tuán)公司按對(duì)各發(fā)電企業(yè)查評(píng)問(wèn)題中重大及管理問(wèn)題的整改完成情況進(jìn)行考核。

第三十六條 各分支機(jī)構(gòu)、子公司可按集團(tuán)公司的要求，細(xì)化對(duì)所管理的發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作的考核。

第三十七條 對(duì)于在安全性評(píng)價(jià)整改工作中弄虛作假的行為，一經(jīng)查出，在集團(tuán)公司系統(tǒng)對(duì)該發(fā)電企業(yè)及管理該發(fā)電企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)及子公司的第一責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)，并加強(qiáng)考核。如弄虛作假的行為由相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)及子公司發(fā)現(xiàn)，則不對(duì)該分支機(jī)構(gòu)及子公司進(jìn)行通報(bào)。

第八章 附 則

第三十八條 各分支機(jī)構(gòu)、子公司和發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況制訂實(shí)施細(xì)則。

第三十九條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第三篇：安全性評(píng)價(jià)歡迎辭（模版）

歡迎辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

在這個(gè)非常美好的季節(jié)，我們十分高興地迎來(lái)了內(nèi)蒙古電力公司安全性評(píng)價(jià)專家組蒞臨我公司進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)第二輪復(fù)查驗(yàn)收，這是繼2008年11月份集團(tuán)公司對(duì)我公司安全性評(píng)價(jià)后的又一次全面檢查評(píng)價(jià)，也是一次傳播安全管理先進(jìn)文化的良好機(jī)會(huì)。在此，察右前旗電力公司公司的全體干部職工，向遠(yuǎn)道而來(lái)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎!安全性評(píng)價(jià)工作作為安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是客觀、全面分析和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和基礎(chǔ)的有效手段，也是全面檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)程是否得到貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題和隱患的有效手段。

一年來(lái)，在內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和烏蘭察布電業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊把握歷史機(jī)遇，認(rèn)真貫徹實(shí)施“新農(nóng)村、新牧區(qū)、新農(nóng)電、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新管理、提高水平、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保持穩(wěn)定、加快發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以安全性評(píng)價(jià)整改工作為重點(diǎn)，突出以人為本的管理思想，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)整改工作的宣傳、動(dòng)員和實(shí)施工作，提高公司職工特別是基層班組人員和專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)，把整改工作與生產(chǎn)日常工作結(jié)合;與安全活動(dòng)、設(shè)備大小修、技改結(jié)合;與崗位培訓(xùn)、事故預(yù)案、危

1險(xiǎn)源評(píng)估結(jié)合。有組織、有計(jì)劃、有資金、有落實(shí)、有責(zé)任、有考核的進(jìn)行整改，做到責(zé)任明確、組織有力、措施落實(shí)、監(jiān)督到位、可控在控，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。

安全性評(píng)價(jià)整改復(fù)查是內(nèi)蒙古電力公司各位專家對(duì)我們一年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作的再次檢驗(yàn)，是一次更深層次的評(píng)估、分析、提煉和綜合，能夠幫助我們更全面、準(zhǔn)確、深入地把握公司安全生產(chǎn)狀況和分析存在的問(wèn)題，并提出防范和控制措施，使安全性評(píng)價(jià)工作深入到公司安全生產(chǎn)管理中，從而達(dá)到提高公司安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的目的。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家來(lái)我公司復(fù)查，是對(duì)我們工作的檢查、幫助、指導(dǎo)。我們將對(duì)此次復(fù)查存在的問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致地整改，健全完善安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，不斷提高察右前旗電力公司公司安全管理水平。

我們衷心地祝愿內(nèi)蒙古農(nóng)電事業(yè)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展壯大，再創(chuàng)佳績(jī)！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在美麗的察右前旗渡過(guò)一段美好的時(shí)光，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！

第四篇：安全性評(píng)價(jià)工作總結(jié)

安全性評(píng)價(jià)工作總結(jié)

集團(tuán)公司在抓安全方面做了大量的工作，但對(duì)于基層縣局安全管理工作整體現(xiàn)狀沒(méi)有一個(gè)客觀的依據(jù)，安全性評(píng)價(jià)就是用精細(xì)的檢查和量化的分析來(lái)取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補(bǔ)管理上的不足，有利于安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理，逐步提高安全管理水平。本次評(píng)價(jià)就是通過(guò)站所自評(píng)整改-縣局查評(píng)整改-市級(jí)公司抽查，逐漸提高設(shè)備健康水平，縮小差距，解決一些長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，查找出我們工作中存在的危險(xiǎn)源，提高系統(tǒng)安全生產(chǎn)水平。在評(píng)價(jià)時(shí)遵循關(guān)鍵的、重要的不遺漏，以直接反應(yīng)安全基礎(chǔ)的因素為主；以對(duì)事故發(fā)生影響大的因素為主。按照漢中供電分公司文件精神，我站于10月中旬開展各站所開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，具體評(píng)價(jià)得分：

1、安全管理：應(yīng)得分790分，實(shí)得分757分，得分率95％扣分原因未建立安全教育展覽室，未實(shí)現(xiàn)電子計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)分析事故。監(jiān)督手段不完備，無(wú)照相機(jī)，攝像機(jī)，錄音筆。

2、主變?cè)O(shè)備和電網(wǎng)設(shè)備：應(yīng)得分1200分，實(shí)得分1155分。無(wú)調(diào)度所及設(shè)備，扣分原因：呼吸器罐破裂及硅膠變色，技術(shù)資料不全，“四小器”的說(shuō)明書不全。

4、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境管理：應(yīng)得分435分，實(shí)得分420分，得分率95％扣分原因無(wú)禁火標(biāo)志，無(wú)消防泵。

5.調(diào)度、繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置：應(yīng)得分450分，實(shí)得分 445分，得分率98%，扣分原因后臺(tái)機(jī)保護(hù)接地不報(bào)警。

1.通過(guò)安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，我站在生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面暴露出一些問(wèn)題，有生產(chǎn)技術(shù)管理方面的、設(shè)備管理方面的、也有對(duì)規(guī)程理解和安全管理方面的。我們要把這些問(wèn)題分類落實(shí)逐步進(jìn)行整改，在生產(chǎn)設(shè)備管理上抓細(xì)；在勞動(dòng)安全和環(huán)境管理上抓實(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)全站人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠在安全性評(píng)價(jià)中準(zhǔn)確地查找問(wèn)題。安全性評(píng)價(jià)工作搞好了確實(shí)能夠促進(jìn)工作的進(jìn)步，但如果有一個(gè)工作人員水平有限或沒(méi)能夠認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，將會(huì)對(duì)以后管理中的決策、方向出現(xiàn)大的問(wèn)題偏差。

3、安全性評(píng)價(jià)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們要繼續(xù)開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。要結(jié)合每次“春、秋檢”活動(dòng)進(jìn)行自查和復(fù)查。通過(guò)安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，使我們深深體會(huì)到要開展好安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，全站人員必須重視，要團(tuán)結(jié)一心才能真正深入扎實(shí)的把安全性評(píng)價(jià)工作搞好。同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到安全性評(píng)價(jià)工作是一種現(xiàn)代化安全管理方法，是對(duì)企業(yè)安全基礎(chǔ)進(jìn)行自我診斷的有效手段。安全性評(píng)價(jià)是一項(xiàng)非常有用的安全基礎(chǔ)評(píng)價(jià)手段，有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。但是針對(duì)存在的問(wèn)題，要全面地進(jìn)行整改，這才是安全性評(píng)價(jià)的最終目的。為了更好地開展安全性評(píng)價(jià)工作，我站將對(duì)

安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，將安全性評(píng)價(jià)工作長(zhǎng)期、持久地開展下去。

安全性評(píng)價(jià)工作的目的是從防止電業(yè)生產(chǎn)特大、重大、惡性和頻發(fā)性事故出發(fā)，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)管理中存在的主要危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，摸清安全基礎(chǔ)的底數(shù)。為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)正確組織各項(xiàng)反事故工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)問(wèn)題上提高決策的科學(xué)性服務(wù)。因此，安全性評(píng)價(jià)是各生產(chǎn)單位廣泛應(yīng)用的一種現(xiàn)代化安全管理手段，一種對(duì)本單位安全基礎(chǔ)進(jìn)行自我診斷的有力手段。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是一個(gè)方面，而重在解決問(wèn)題，并舉一反三，落到實(shí)處。因此，對(duì)于已經(jīng)確定的整改方案，要明確責(zé)任人、措施及整改期限。安全性評(píng)價(jià)首先要看到成績(jī)，但更重要的是要看到存在的問(wèn)題，要充分認(rèn)識(shí)到安全性評(píng)價(jià)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性，要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，還有很長(zhǎng)的路要走。

通過(guò)安全性評(píng)價(jià)，使我們摸清了設(shè)備的底數(shù)，掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)的真實(shí)情況。對(duì)我們有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地預(yù)防特大、重大及頻發(fā)性事故的發(fā)生，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供了科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)提高了安全生產(chǎn)水平，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的運(yùn)行。

第五篇：安全性評(píng)價(jià)工作總結(jié)

安全性評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告

一、營(yíng)頭供電所基本概況

全所共有職工7人，平均年齡36歲，大專以上文化程度4人，助工1名，技術(shù)員2名，技師2名，高級(jí)工2名，職工隊(duì)伍真正實(shí)現(xiàn)了年輕化、知識(shí)化，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，是一支素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、打得贏、過(guò)得硬的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

全所共維護(hù)10KV線路4條，公網(wǎng)2條、29.80KM,農(nóng)網(wǎng)2條、108.50KM,共計(jì)138.8km，配變240臺(tái)共計(jì)20673KVA，其中企業(yè)專變90臺(tái)，抗旱變60臺(tái)，公用變6臺(tái)，綜合變84臺(tái)。0.4KV線路93.9KM，供電戶數(shù)5150戶。

二、安全性評(píng)價(jià)工作開展情況

為了不斷提高農(nóng)電安全生產(chǎn)管理水平，準(zhǔn)確找出和診斷出生產(chǎn)過(guò)程中的主要隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，著力整改，不斷夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)和提高我所的安全管理工作水平，根據(jù)《陜西省地方電力（集團(tuán)）公司縣級(jí)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)細(xì)則》，并結(jié)合縣公司眉電發(fā)（2011）80號(hào)文《眉縣供電分公司關(guān)于開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)的通知》的要求和部署，將我所納入此次縣級(jí)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作范圍之內(nèi)。

1、精心組織、健全機(jī)構(gòu)

2011年9月初接到市公司《關(guān)于縣級(jí)供電公司完成安全性評(píng)價(jià)自評(píng)價(jià)報(bào)告的緊急通知》后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這項(xiàng)工作，立即組織相關(guān)人員召開了安全性評(píng)價(jià)工作的專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)如何在最短時(shí)間內(nèi)將這次工作搞好進(jìn)行了部署，使本項(xiàng)工作目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、程序緊湊、有條不紊。各供電所成立了安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全性評(píng)價(jià)具體的落實(shí)、宣傳、檢查、整改工作。我所成立的安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組由所長(zhǎng)梁建波任組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)趙永強(qiáng)任副組長(zhǎng)，王彩剛、張豐喜、郭寶善、張慧敏、趙昌慧為成員，并下設(shè)線路設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境三個(gè)評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全性評(píng)價(jià)工作，并制定了安全性評(píng)價(jià)的實(shí)施辦法、具體要求和時(shí)間安排，為安全性評(píng)價(jià)工作的順利開展和有效實(shí)施提供了組織保障。

2、全面開展安全性評(píng)價(jià)工作

為使安全性評(píng)價(jià)工作有序、有效開展，結(jié)合今年采取的“三查、三改，兩評(píng)價(jià)”的模式，即：站所自查、縣公司核查、市公司評(píng)查、站所整改、縣公司整改、市公司整改、縣公司評(píng)價(jià)、市公司評(píng)價(jià)?，F(xiàn)分為3個(gè)階段：9月12日—9月25日為站所自查階段，供電所做好安全性評(píng)價(jià)工作的宣傳、動(dòng)員、學(xué)習(xí)工作，通過(guò)培訓(xùn)、安全活動(dòng)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等多種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，明確開展安全性評(píng)價(jià)工作的目的和意義，提高認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)所長(zhǎng)、職工的積極性和主動(dòng)性，做到人人皆知，全員參與，從而促使職工真正支持、關(guān)心、參與安全性評(píng)價(jià)工作，解除職工中可能存在的思想顧慮和厭煩情緒，以便在“自查”時(shí)能夠做到主動(dòng)、積極、深入、詳實(shí)地檢查和提出客觀存在的各種不安全因素，為正確地評(píng)價(jià)創(chuàng)造有利條件。

第二階段：9月25日—10月10日為檢查、整改、評(píng)價(jià)階段，從9月25日開始，安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合全所實(shí)際，有計(jì)劃地組織全體職工進(jìn)行了“自查”，從線路設(shè)備、勞動(dòng)和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面入手，進(jìn)行檢查、整改、評(píng)價(jià)工作，在評(píng)價(jià)中人員按照各自的任務(wù)和責(zé)任，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、查閱和分析資料、實(shí)物檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度對(duì)勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境部分進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)、檢查，針對(duì)從這三方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定出相應(yīng)的整改措施、整改時(shí)限、責(zé)任人，并對(duì)全所的安全性評(píng)價(jià)打出分?jǐn)?shù)，指出扣分原因，科學(xué)的對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并認(rèn)真完成評(píng)價(jià)結(jié)果記錄，評(píng)價(jià)得分和扣分符合實(shí)際，真實(shí)可靠。

第三階段：10月10日—10月20日為總結(jié)、提高階段，全所根據(jù)安全性評(píng)價(jià)檢查情況，結(jié)合自身實(shí)際，總結(jié)前階段開展的評(píng)價(jià)工作，寫出書面評(píng)價(jià)報(bào)告，并報(bào)到公司生產(chǎn)技術(shù)部。同時(shí)進(jìn)一步使公司摸清了各村組的安全基礎(chǔ)情況，掌握了存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度，明確了反事故工作的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施，為農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、安全性評(píng)價(jià)評(píng)分結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

1、評(píng)分結(jié)果

為扎扎實(shí)實(shí)地開展安全性評(píng)價(jià)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安評(píng)工作進(jìn)行了“層層分解、細(xì)致分解、完全分解、分解到人”的原則，在安全性評(píng)價(jià)工作中，堅(jiān)持全過(guò)程、全方位的檢查，評(píng)價(jià)小組于9月14日完成了對(duì)全所的評(píng)價(jià)評(píng)分工作，評(píng)價(jià)得分如下： 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)

標(biāo)準(zhǔn)分

實(shí)得分

得分率

一、線路設(shè)備部分 4040 2549 63.09％

二、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境部分 1000 770 77.00％

三、安全管理部分 1200 1005 83.72％

總 計(jì) 6240 4324 69.29％

2、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

此次安全性評(píng)價(jià)依據(jù) “貴在真實(shí)、重在整改”的原則，共查出各類問(wèn)題2274條（見附錄四）。其中，線路設(shè)備部分的問(wèn)題共1870條，自行能整改的問(wèn)題有1332條，需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題有538條，勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境部分的問(wèn)題共185條，自行能整改的問(wèn)題有104條，需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題有81條。安全管理部分的問(wèn)題共219條，自行能整改的問(wèn)題有135 條，需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題有84條。

四、安全性評(píng)價(jià)工作的成效

1、通過(guò)這次安評(píng)自查工作使所上掌握了人員、設(shè)備及系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏在深層次的隱患，確定了這些隱患的危險(xiǎn)程度，以做好事故的超前防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，達(dá)到了預(yù)防事故的目的。

2、提高了管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和查評(píng)依據(jù)涉及范圍廣，它不僅涉及供電企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)、檢修試驗(yàn)、設(shè)備場(chǎng)地、工具材料和倉(cāng)庫(kù)管理等硬指標(biāo)，也涉及管理、規(guī)章制度、職工勞動(dòng)紀(jì)律等軟指標(biāo)。因此，開展這次安全性評(píng)價(jià)工作，實(shí)際是對(duì)縣公司職工進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，使大家熟悉了設(shè)備系統(tǒng)、反事故措施、各種規(guī)章制度和有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)此次安全性評(píng)價(jià)工作，職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)能力、安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)及水平有了較大的提高，使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，推動(dòng)了各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、開展安全性評(píng)價(jià)為公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門安排安全生產(chǎn)工作提供了有效的參考依據(jù)，為安全生產(chǎn)的資金投入提供了明確的目標(biāo)，給公司安全管理決策提供了可靠的科學(xué)依據(jù)。

通過(guò)安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，使我們深深體會(huì)到要開展好安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視，親自掛帥，要充分發(fā)動(dòng)群眾，才能真正深入扎實(shí)的把安全性評(píng)價(jià)工作搞好。同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到安全性評(píng)價(jià)工作是一種現(xiàn)代化安全管理方法，是對(duì)企業(yè)安全基礎(chǔ)進(jìn)行自我診斷的有效手段。通過(guò)安全性評(píng)價(jià)，使我們摸清了設(shè)備的底數(shù)，掌握了公司安全生產(chǎn)的真實(shí)情況。對(duì)我們有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地預(yù)防各類事故的發(fā)生，為公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門做出正確決策提供了科學(xué)的有效依據(jù)，同時(shí)提高了安全生產(chǎn)水平，確保設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行。

五、存在的主要問(wèn)題

1、違章建筑、三線搭掛依然嚴(yán)重：配網(wǎng)線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑物、三線搭掛現(xiàn)象屢禁不止，嚴(yán)重威脅線路安全，我所雖然多次與事主聯(lián)系，對(duì)此下達(dá)了安全隱患通知書，并上報(bào)了上級(jí)部門和縣安全監(jiān)督局，但還是難以解決，收效慎微，線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑物、三線搭掛現(xiàn)象依然存在，安全運(yùn)行依然不容樂(lè)觀。

2、配電線路通道難以清理（樹害嚴(yán)重）。由于《森林法》和其它法規(guī)的制約，再加上砍伐樹木的費(fèi)用不夠和村民的橫加阻擋，線路通道樹木難以清理。造成線路頻繁跳閘，線損升高且影響供電可靠性。

3、在安全用電方面的宣傳力度不夠,老百姓缺乏安全用電意識(shí)，電力設(shè)施的保護(hù)意識(shí)淡薄，偷盜拉線、導(dǎo)線、電桿附近挖沙取土等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。農(nóng)村居民由于文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)的差異，老百姓缺乏安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為：線路私拉亂接、私自退出漏電保安器、使用偽劣電器開關(guān)等外力破壞時(shí)有發(fā)生，如伐樹砸斷導(dǎo)線、亂放風(fēng)箏、汽車撞斷電桿、放炮碎石、人為拋擲雜物等，引發(fā)跳閘事故，嚴(yán)重危害線路的安全運(yùn)行。

4、農(nóng)電的安全管理和農(nóng)電職工隊(duì)伍素質(zhì)提高的幅度與形勢(shì)變化并不能保持完全同步。農(nóng)電工隊(duì)伍人員流動(dòng)明顯加快，不少農(nóng)電工因工資待遇低，而消極怠工，新招聘的農(nóng)電工又匆忙上陣，缺乏必要的安全技術(shù)常識(shí)，存在自我保護(hù)能力不足、相互保護(hù)意識(shí)淡薄等問(wèn)題。

5、用戶進(jìn)戶線嚴(yán)重老化，部分專用線用戶線路、變壓器、電器等設(shè)備陳舊，絕緣老化，再加上用戶電工的不當(dāng)操作，經(jīng)常造成主線路跳閘，后患無(wú)窮，嚴(yán)重威脅主線路的安全運(yùn)行。

6、安全工器具、施工工器具比較缺乏，主要是因?yàn)楣て骶呤褂脮r(shí)間長(zhǎng)，損壞嚴(yán)重；由于購(gòu)買工器具的資金難以解決，不能及時(shí)更新或添加新工器具，造成在人員的安全防護(hù)方面得不到很好的防護(hù)，施工時(shí)缺少可靠的工具。

六、下一步安全性評(píng)價(jià)工作的計(jì)劃

1、以“安全性評(píng)價(jià)”為主體，建立自上而下與自下而上相結(jié)合的安全性評(píng)價(jià)工作，基于風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制的閉環(huán)過(guò)程控制及動(dòng)態(tài)管理的安全性評(píng)價(jià)體系，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。通過(guò)持續(xù)循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，逐步建立和形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理體系。

2、利用“安全性評(píng)價(jià)”細(xì)則，抓好全過(guò)程安全管理體系工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理和作業(yè)導(dǎo)則管理，加強(qiáng)投資力度，防止安全生產(chǎn)過(guò)程中的人身和設(shè)備事故。

3、從宏觀上控制重大事故，微觀上抓好班組控制異常、未遂和個(gè)人控制差錯(cuò)及違章。建立“安全性評(píng)價(jià)”制度，利用并結(jié)合“春檢春試、冬季安全大檢查”工作，認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)普查工作，對(duì)查出的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行整改，做到檢查、布置、整改、反饋閉環(huán)式管理，做到“安全性評(píng)價(jià)”工作不圖形式、不走過(guò)場(chǎng)、不湊數(shù)量、注重實(shí)效。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)查評(píng)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠在安全性評(píng)價(jià)中準(zhǔn)確地查找問(wèn)題。安全性評(píng)價(jià)工作搞好了確實(shí)能夠促進(jìn)工作的進(jìn)步，但如果有一個(gè)工作人員水平有限或不認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，將會(huì)對(duì)以后管理中的決策、方向出現(xiàn)大的問(wèn)題偏差，不能將有限的精力、經(jīng)費(fèi)用到點(diǎn)子上而耽誤時(shí)機(jī)。

安全性評(píng)價(jià)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們要堅(jiān)持開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，重落實(shí)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地狠抓整改，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作的進(jìn)程，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，把安全性評(píng)價(jià)工作不斷引向深入，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)和安全管理盡力。

營(yíng)頭供電所

2011年10月28日