第一篇：某醫(yī)藥公司物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(精)

物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 目 錄

一、總 論...............................................1

1、概論.................................................1 1.1 項(xiàng)目名稱及承辦單位................................1 1.2企業(yè)概況...........................................1 1.3 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位........................4 1.4 項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)和范圍........................4 1.5 建設(shè)規(guī)模及項(xiàng)目方案................................5 1.6 項(xiàng)目實(shí)施的條件....................................5 1.7 研究結(jié)論..........................................6

二、項(xiàng)目建設(shè)的背景及目的.................................7

1、項(xiàng)目建設(shè)的背景.......................................7 1.1項(xiàng)目提出的宏觀背景.................................7 1.2項(xiàng)目建設(shè)的微觀背景.................................9

2、項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)......................................10

三、項(xiàng)目需求與預(yù)測(cè)......................................11

四、項(xiàng)目方案及擬建規(guī)模..................................15

1、項(xiàng)目方案............................................15

2、總體布局............................................16 物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

3、道路系統(tǒng)規(guī)劃........................................17

4、建筑工程設(shè)計(jì)方案....................................17 4.1土建工程設(shè)計(jì)依據(jù)..................................17 4.2 建筑結(jié)構(gòu)..........................................18

5、工藝技術(shù)與設(shè)備選擇..................................18 5.1總體工藝流程......................................18 5.2貨物上站流程......................................19 5.3貨物下站流程......................................19 5.4儲(chǔ)存流程..........................................20

6、公用動(dòng)力............................................20 6.1給水..............................................20 6.2排水..............................................21 6.3供電..............................................21 6.4通訊..............................................22

6.5網(wǎng)絡(luò)..............................................22 6.6消防..............................................22 6.7采暖、通風(fēng)、空調(diào)..................................22

7、擬建規(guī)模............................................23

五、項(xiàng)目布置及運(yùn)輸方案..................................24

1、項(xiàng)目總體布置方案....................................24

2、運(yùn)輸方案............................................24 物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

2.1年運(yùn)輸量：........................................24 2.2運(yùn)輸方案：........................................24

六、企業(yè)組織與勞動(dòng)定員..................................26

1、企業(yè)體制及組織機(jī)構(gòu)..................................26

七、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能和安全................................27

1、環(huán)境保護(hù)............................................27

2、本項(xiàng)目能源消耗的設(shè)計(jì)依據(jù)：...........................27 2.1能耗狀況和能耗指標(biāo)分析.............................27

2、安全管理............................................28 2.1 消防安全..........................................28 2.2 藥品安全..........................................28

八、項(xiàng)目投資估算和資金籌措..............................30

1、項(xiàng)目?jī)?nèi)容............................................30

2、投資估算和資金籌措..................................30 2.1投資估算..........................................30

九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排....................................32

十、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析....................................33

十一、結(jié)論..............................................34 物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

一、總 論

1、概論

1.1 項(xiàng)目名稱及承辦單位

(1)項(xiàng)目名稱：物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目(2)承辦單位：XX省XX市醫(yī)藥公司(3)企業(yè)性質(zhì)：全民所有制(4)法人代表： 1.2企業(yè)概況

1.2.1企業(yè)概況

XX省XX市醫(yī)藥公司于1994年組建而成，公司擁有固定資產(chǎn)6000多萬(wàn)元，注冊(cè)資本998萬(wàn)元，是當(dāng)?shù)丶?guī)化、規(guī)?；⑦B鎖化為一體的大型醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)。公司現(xiàn)擁有員工600多名，其中大專以上學(xué)歷100多名，各類專業(yè)技術(shù)人員160多名，執(zhí)業(yè)藥師20名，藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員120多名，專業(yè)營(yíng)銷人員200多名。

公司軟硬件配備齊全、設(shè)施先進(jìn)，嚴(yán)格按照國(guó)家GSP要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)，順利通過(guò)國(guó)家GSP認(rèn)證?，F(xiàn)有藥品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、配送倉(cāng)庫(kù)較為陳舊，透風(fēng)、透水現(xiàn)象的存在不能滿足藥品儲(chǔ)存的安全性，為了更好的存儲(chǔ)藥品，讓全市人民用上放心藥，順利通過(guò)2012年8月份的國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)公司GSP考核，公司擬在XX市鵬泉東大街以北，大橋南路以東建設(shè)“物流配送中心”項(xiàng)目，予以滿足上述需求。物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

公司組織機(jī)構(gòu)健全，經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，營(yíng)銷策略科學(xué)，員工培訓(xùn)到位，人力資源蓄備豐富。幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，創(chuàng)立了“益壽堂”品牌，并開(kāi)通了“8888888”24小時(shí)藥品配送專線，對(duì)于滿足市民及時(shí)用藥需求、重大疫情、病情的防治，起到了極大的作用。目前“益壽堂”已成為XX市規(guī)模最大、信譽(yù)度最好的醫(yī)藥品牌，“買(mǎi)放心藥、進(jìn)益壽堂”的宣傳標(biāo)語(yǔ)逐漸深入人心，成為醫(yī)藥公司對(duì)外宣傳的魅力名片。

公司組建以來(lái)，在XX市形成了以醫(yī)藥批發(fā)、定點(diǎn)委托配送、零售、加盟連鎖經(jīng)營(yíng)等為主體的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，是全市唯一的國(guó)家專控藥品供應(yīng)單位。截止2011年底，大藥房連鎖店已發(fā)展到100余家。連鎖店遍布全市各縣及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣闊，業(yè)務(wù)配送可延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診所藥店，及縣級(jí)以上所有招標(biāo)醫(yī)院，在全市藥品供應(yīng)和零售行業(yè)占重要地位。

公司良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)聲譽(yù)連年被評(píng)為全市明星企業(yè)，多年來(lái)與政府機(jī)構(gòu)關(guān)系非常融洽，在開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)上都能得到市政府、各縣級(jí)政府及衛(wèi)生藥監(jiān)等相關(guān)職能部門(mén)的大力支持，同時(shí)在省政府具有良好的聲譽(yù)，為開(kāi)拓XX市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的政府基礎(chǔ)。良好的外圍關(guān)系為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為企業(yè)的不斷做大、做強(qiáng)提供了保障。1.2.2市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷售狀況

2011年公司藥品年銷售額近1.8億元，年實(shí)現(xiàn)利稅1700萬(wàn)元，繼續(xù)保持著年銷售額15%—20%的良好增長(zhǎng)勢(shì)頭。其中醫(yī)院、基層批發(fā)業(yè) 2 物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

務(wù)在XX市通過(guò)招標(biāo)、簽訂協(xié)議等多種方式積極利用各種方式拉關(guān)系、找路子，擴(kuò)大銷售量?？h級(jí)以上招標(biāo)醫(yī)院銷售覆蓋面達(dá)到100%，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及個(gè)體診所、藥店覆蓋面達(dá)到50%，贏得了較高的市場(chǎng)占有率，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但距全市3.2億多的銷售量尚有較大差距，特別是廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿O大，有望進(jìn)一步下大力氣挖掘。1.2.3公司遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃

①加強(qiáng)連鎖門(mén)店管理，整合資源，實(shí)現(xiàn)大部分縣級(jí)以上藥房托管，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一銷售，形成一個(gè)完善的強(qiáng)有力的藥品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，繼續(xù)保持XX醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)龍頭地位，在XX醫(yī)藥行業(yè)占據(jù)舉足輕重的位置。

②公司在站穩(wěn)XX市場(chǎng)的同時(shí)，將發(fā)展目標(biāo)投向省會(huì)濟(jì)南，以點(diǎn)帶面，形成輻射，提升知名度，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，贏得更大的市場(chǎng)，以謀求更大的發(fā)展。

③與政府協(xié)作組建大型醫(yī)藥物流配送。根據(jù)新醫(yī)改政策 “集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)，在合理確定生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上統(tǒng)一制定零售價(jià)，確?；舅幬锏墓?yīng)，保障群眾基本用藥。規(guī)范基本藥物的配送，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物直接配送覆蓋面力爭(zhēng)達(dá)到80％。”等相關(guān)要求。④托管藥房，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

隨著國(guó)家新醫(yī)改政策的陸續(xù)出臺(tái)，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為抓住這一千載難逢的良機(jī)，公司將逐步在XX市場(chǎng)探索實(shí)施醫(yī)院藥房托管業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)的突破。該項(xiàng)業(yè)務(wù)已與個(gè) 物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

別醫(yī)院及政府主管部門(mén)初步達(dá)成共識(shí)，具體環(huán)節(jié)正在協(xié)商溝通之中。該項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中將利用公司龐大的批發(fā)、連鎖零售等網(wǎng)絡(luò)體系迅速提高產(chǎn)品銷售量，與各供應(yīng)廠家積極協(xié)作溝通，實(shí)現(xiàn)品種區(qū)域代理，創(chuàng)造絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，穩(wěn)定可靠的質(zhì)量保證，來(lái)贏得醫(yī)院和患者的信賴。同時(shí)，制定優(yōu)厚完善的合作意向和實(shí)施方案順利實(shí)現(xiàn)藥房托管。

總之，在XX市場(chǎng)公司完善規(guī)范的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，融洽的政府關(guān)系和外圍環(huán)境為全面占領(lǐng)XX市場(chǎng)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。XX做為濟(jì)南的后花園，相距100公里，已融入一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，大力開(kāi)發(fā)和占領(lǐng)濟(jì)南市場(chǎng)將是公司長(zhǎng)期發(fā)展的主要方向和堅(jiān)定目標(biāo)。

公司內(nèi)部管理規(guī)范，經(jīng)營(yíng)思路開(kāi)闊，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)完善，市場(chǎng)定位科學(xué)合理，發(fā)展目標(biāo)明確，政府資源優(yōu)越，具有極大的發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢(shì)，積極尋求合作伙伴，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。1.3 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位

(1)單位名稱：新泰市新國(guó)建設(shè)工程咨詢有限公司(2)單位地址：山東省新泰市府前街1599號(hào)銀河銘座(3)工程咨詢資格等級(jí)：丙級(jí)

(4)工程咨詢資格等級(jí)證書(shū)編號(hào)：11820080033(5)發(fā)證機(jī)關(guān)：國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì) 1.4 項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)和范圍

1.4.1 項(xiàng)目可行性研究的客觀依據(jù)、原則

a、國(guó)家藥監(jiān)局頒布的《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì) 4 物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

量管理規(guī)范》；

b、國(guó)家頒布的《中華人民共和國(guó)藥品管理法》；

c、在XX市工商管理部門(mén)辦理有關(guān)開(kāi)辦連鎖配送業(yè)務(wù)的許可手續(xù)； d、XX省XX市醫(yī)藥公司提供的各種項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)參數(shù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、人員分布和安置辦法；

e、國(guó)家醫(yī)療體制改革方案 f、項(xiàng)目可行性研究的原則

項(xiàng)目的研究本著建立可行性依據(jù)，達(dá)到客觀、經(jīng)濟(jì)、合理、長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)施GSP標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)項(xiàng)目做出科學(xué)、實(shí)行、全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。

1.4.2 可行性研究的方向

本項(xiàng)目重在以促進(jìn)流通體制改革和醫(yī)藥市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展，注重社會(huì)效益，保證人民用藥方便、安全、有效。1.5 建設(shè)規(guī)模及項(xiàng)目方案 1.5.1 建設(shè)規(guī)模

本項(xiàng)目包括符合GSP規(guī)范要求的醫(yī)藥配送中心。在XX市鵬泉東大街以北，大橋南路以東建設(shè)符合國(guó)家GSP要求的醫(yī)藥配送中心，包括新建2164.8m2的倉(cāng)儲(chǔ)建筑和相配套的設(shè)施、設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)全市的醫(yī)藥批發(fā)、零售的集中配送。1.6 項(xiàng)目實(shí)施的條件

1.6.1 主要條件

a、醫(yī)藥公司有多年的確良醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并擁有一批藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員和熟悉業(yè)務(wù)的員工； 物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

b、有多年實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，連鎖店的形象和品牌在區(qū)內(nèi)有一定的影響，人民群眾已認(rèn)可、信賴連鎖經(jīng)營(yíng)；

c、醫(yī)藥公司與一百多個(gè)廠家建立了良好的供需關(guān)系，采購(gòu)渠道通暢、質(zhì)量保證，合作良好；

d、具有建設(shè)醫(yī)藥配送中心的充足建設(shè)廠地和滿足GSP要求的環(huán)境條件； e、醫(yī)藥公司在全市首家申請(qǐng)了連鎖經(jīng)營(yíng)許可證，具備連鎖經(jīng)營(yíng)的資格； f、水、電、交通滿足項(xiàng)目要求，不需另行投資。1.7 研究結(jié)論

XX省XX市醫(yī)藥公司“物流配送中心”項(xiàng)目符合國(guó)家整頓社會(huì)流通領(lǐng)域的方向。對(duì)規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)，促進(jìn)醫(yī)療體制改革起到促進(jìn)作用，是抵制制假售假，保障XX市130萬(wàn)人民群眾用藥安全、有效，吃上放心藥品的有力措施，同時(shí)將在增加社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)，保障社會(huì)穩(wěn)定，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮巨大作用?？傊瑢?shí)施本項(xiàng)目社會(huì)綜合效益十分明顯。

本項(xiàng)目不僅有良好的社會(huì)效益，而且經(jīng)濟(jì)效益很好。計(jì)劃固定資產(chǎn)投資3000萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)達(dá)效后年可實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥銷售額1.8億元，醫(yī)藥配送額3.0億元，利稅3800萬(wàn)元，其中利潤(rùn)2300萬(wàn)元，投資回收期3年。

此項(xiàng)目建設(shè)具有巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，建議加快建設(shè)步伐，抓緊資金籌措，請(qǐng)求政府相關(guān)部門(mén)加大對(duì)本項(xiàng)目的支持，集中資金，物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

力爭(zhēng)使本項(xiàng)早實(shí)施、早見(jiàn)效，為XX基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、項(xiàng)目建設(shè)的背景及目的

1、項(xiàng)目建設(shè)的背景 1.1項(xiàng)目提出的宏觀背景

眾所周知我國(guó)的醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)存在相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)的大部分醫(yī)藥企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)均存在重生產(chǎn)、輕流通的現(xiàn)象。加上歷史形成的條塊分割格局的存在使得各地“各自為政”和“大而全”、“小而全” 物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

等傳統(tǒng)觀念的影響從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售過(guò)程中的一系列物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的自我服務(wù)完成企業(yè)在“物流陷阱”中造成的浪費(fèi)和損失難以計(jì)量。這種活動(dòng)模式在很大程度上限制和延遲了醫(yī)藥工商企業(yè)對(duì)高效率的專業(yè)化、社會(huì)化物流服務(wù)需求的產(chǎn)生和發(fā)展。在這種模式下各企業(yè)需要投入大量的資金來(lái)建設(shè)物流設(shè)施和購(gòu)買(mǎi)物流設(shè)備可能因生產(chǎn)規(guī)模過(guò)小或生產(chǎn)的季節(jié)性原因降低物流效率可能因過(guò)量的物流投資而存在不必要的風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)物流的手段極其有限等等。這些問(wèn)題必然成為當(dāng)前制約我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)有效整合資源、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸而且由于醫(yī)藥行業(yè)本身極其特殊其在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)三個(gè)重要環(huán)節(jié)上滋生的諸

多問(wèn)題亦是由來(lái)已久。醫(yī)藥生產(chǎn)工藝的落后與陳舊、流通環(huán)節(jié)的漫長(zhǎng)與煩瑣、競(jìng)爭(zhēng)秩序的混亂與蕪雜、政府調(diào)控的缺位與缺乏規(guī)范嚴(yán)重阻礙了整個(gè)行業(yè)良性、健康的發(fā)展使我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展無(wú)力面對(duì)日益突出的人民需求長(zhǎng)期存在人民就醫(yī)難、看病難的問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入社會(huì)化的大生產(chǎn)、大發(fā)展已對(duì)醫(yī)藥流通市場(chǎng)提出了規(guī)模性和高效率的要求。據(jù)權(quán)威部門(mén)預(yù)測(cè)2020年中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到1200億美元從而將超過(guò)美國(guó)成為全球第一大市場(chǎng)。這些數(shù)字一方面顯示出醫(yī)藥物流業(yè)的美好前景另一方面顯示出現(xiàn)階段我國(guó)藥品物流的方式將不足以應(yīng)付現(xiàn)狀。作為關(guān)系到每一個(gè)國(guó)民切身利益的大事醫(yī)藥特別是藥品的快速發(fā)展給我們提出了更高的要求。進(jìn)一步說(shuō)發(fā)展現(xiàn)代物流對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)而言可以縮短生產(chǎn)周期保障現(xiàn)代化生產(chǎn)的高效進(jìn)行對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)而言可以避免流通路上的“兩頭活躍、中間萎縮”便利商品的流通有利于促進(jìn)和擴(kuò)大商品的銷 物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

售對(duì)于醫(yī)療服務(wù)業(yè)而言建立合作關(guān)系可以保證所需的藥品品種齊全并嚴(yán)把“計(jì)劃購(gòu)進(jìn)關(guān)、入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)關(guān)、出庫(kù)復(fù)核關(guān)、售后服務(wù)關(guān)”使藥品的安全性和時(shí)效性得到保證客觀上也將有力保護(hù)人民群眾的利益。綜上所述加強(qiáng)醫(yī)藥物流的建設(shè)是非常有意義的。1.2項(xiàng)目建設(shè)的微觀背景

XX地處魯中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。境內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)主要是各區(qū)縣藥材公司和市藥材公司，由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期機(jī)制不活，醫(yī)藥市場(chǎng)管理混亂，面對(duì)個(gè)體的醫(yī)藥零售經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)可適從，基本上都處在虧損邊緣，大多采用承包形式經(jīng)營(yíng)，這樣更加劇了醫(yī)藥市場(chǎng)的混亂，造成市場(chǎng)假藥、劣藥不斷，屢禁不止，使人民群眾用藥安全得不到保障；從另一個(gè)角度講，這種醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)體制，在利益的驅(qū)動(dòng)下，大多數(shù)零售店都沒(méi)有建立相關(guān)財(cái)務(wù)帳條，有者也是假帳，每年造成大量的國(guó)家財(cái)政稅金被偷逃。目前現(xiàn)有零售企業(yè)大多都缺乏科學(xué)的管理，也不具備保障醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)的技術(shù)資職，缺乏相應(yīng)質(zhì)量、管理手段和方法，這種小、散、亂的醫(yī)藥流通狀況已無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾安全用藥的需要。我國(guó)已加WTO，將全面開(kāi)放醫(yī)藥零售市場(chǎng)，一些不規(guī)范的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)注定要破產(chǎn)倒閉、工人失業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)從談起。醫(yī)藥作為一種特殊商品歷來(lái)引起黨和國(guó)家的高度重視。2001年12月實(shí)施的新《藥品管理法》，對(duì)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出了法律性的規(guī)范要求，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局為貫徹《藥品管理法》和保障人民群眾用藥安全有效，特制定了《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（簡(jiǎn)稱GSP），要求在2004年全面達(dá)標(biāo)，國(guó)家“十五”規(guī)劃 9 物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

也明確指出醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和政策鼓勵(lì)，逐步實(shí)現(xiàn)批發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)方式規(guī)模化，批發(fā)企業(yè)推行代理配送制，實(shí)施GSP認(rèn)證。因此，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、集中配送和建設(shè)符合GSP規(guī)范要求的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)條件顯得非常迫切重要。XX市委、市政府歷來(lái)對(duì)發(fā)展地方醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)十分重視，為迎接X(jué)X市“大招商、大發(fā)展”這個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇，戰(zhàn)略性提出以招商攻堅(jiān)總攬全局，把醫(yī)藥化工、農(nóng)副產(chǎn)品、建筑建材、礦產(chǎn)治金四大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在突出位置，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投入，以此帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的互動(dòng)性發(fā)展，有利推動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)流通等區(qū)域的調(diào)整，大膽改革和規(guī)范流通體制，加快促進(jìn)XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，保障社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾用藥安全，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

公司現(xiàn)有藥品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、配送倉(cāng)庫(kù)較為陳舊，透風(fēng)、透水現(xiàn)象的存在不能滿足藥品儲(chǔ)存的安全性，為了更好的存儲(chǔ)藥品，讓全市人民用上放心藥，順利通過(guò)2012年8月份的國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)公司GSP考核，公司擬在XX市鵬泉東大街以北，大橋南路以東建設(shè)“物流配送中心”項(xiàng)目，予以滿足上述需求。

2、項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)

本項(xiàng)目目標(biāo)是為公司規(guī)劃、建設(shè)一座現(xiàn)代綜合物流基地主要物流對(duì)象為藥品、藥材、醫(yī)療器械、保健品等服務(wù)對(duì)象為制藥廠、XX地區(qū)藥店和醫(yī)院等主要功能為倉(cāng)儲(chǔ)和向XX地區(qū)藥店和醫(yī)院配送。物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

首先以自身配送為主面對(duì)醫(yī)院、零售藥店和其他商業(yè)。

二是吸引主要供應(yīng)商并與他們建立網(wǎng)絡(luò)伙伴關(guān)系使物流中心成為其他藥品的配送中心或中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)大物流中心的功能。

三是從配送藥品擴(kuò)大到醫(yī)院、藥店需要的相關(guān)產(chǎn)品的儲(chǔ)存、配送等。

三、項(xiàng)目需求與預(yù)測(cè)

實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域普遍存在著企業(yè)多、規(guī)模小、機(jī)制僵化、效率低、費(fèi)用高、效益差、秩序亂等主要問(wèn)題，國(guó)家也一直限制外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域，所以醫(yī)藥流通企業(yè)普遍缺乏與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力和準(zhǔn)備。加入WTO，我國(guó)在醫(yī)藥行業(yè)有五項(xiàng)承諾；一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；二是降低關(guān)稅；三是取消對(duì)大型醫(yī)療器械進(jìn)口的限制；四是開(kāi)放藥品分銷服務(wù)；五是開(kāi)放醫(yī)療。這在不同程度上對(duì)我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)帶來(lái)沖擊、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家在“十五”計(jì)劃中明確指出醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和政策鼓勵(lì)，全面積極推進(jìn)醫(yī)藥流通體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)批發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)方式規(guī)模化、銷售市場(chǎng)多元 11 物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

化，批發(fā)企業(yè)推行代理配送制，并鼓勵(lì)現(xiàn)有零售企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)，并向農(nóng)村延伸，完善農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范醫(yī)藥流通的經(jīng)營(yíng)行為。積極推進(jìn)流通企業(yè)實(shí)施GSP認(rèn)證，確保藥品質(zhì)量，讓老百姓用上放心藥。

目前，XX市及縣級(jí)國(guó)家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)是虧損企業(yè)，有的名存實(shí)亡，外企業(yè)還未涉足該領(lǐng)域，這為我們醫(yī)藥公司發(fā)展以XX市為中心，輻射六縣的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)，壯大實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，帶動(dòng)XX經(jīng)濟(jì)提供了有力保障，因?yàn)椋?/p>

1、隨著XX市居民生活水平及生活質(zhì)量的提高，尤其是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，居民的醫(yī)藥消綱觀念的更新，XX市醫(yī)藥市場(chǎng)增長(zhǎng)將有明顯變化；

2、“十二五”期間是我國(guó)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的關(guān)鍵年，XX市也不例外，這一制度的基本原則是“低水平、廣覆蓋”。它的實(shí)施，一方面將擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)人群范圍，另一方面將調(diào)整不合理的醫(yī)藥消費(fèi)，促進(jìn)價(jià)格低廉、療效確切的國(guó)產(chǎn)普藥的使用，醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革總體上會(huì)促進(jìn)XX市醫(yī)藥產(chǎn)品的消費(fèi)，從而拉動(dòng)XX市（縣）醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

3、隨著XX市（縣）城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，“十二五”期間將有一定數(shù)量的城鎮(zhèn)人口增加。據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)城市人均藥品消費(fèi)與農(nóng)村藥品消費(fèi)水平比約為7：1，城鎮(zhèn)化的發(fā)展將增加對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求；

4、隨著我國(guó)處方藥和非處方藥管理制度的實(shí)施及進(jìn)一步的完善，物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

消費(fèi)者自覺(jué)到正規(guī)藥店購(gòu)買(mǎi)藥品將進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)XX市“十二五”期間平均增長(zhǎng)輩35%左右；

5、農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建立和完善，農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生預(yù)防網(wǎng)的加強(qiáng)，農(nóng)民收入的提高，為醫(yī)藥市場(chǎng)創(chuàng)造了發(fā)展空間，農(nóng)材醫(yī)藥市場(chǎng)潛力巨大，農(nóng)村藥品消費(fèi)需求將是一新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，農(nóng)村呼喚連鎖經(jīng)營(yíng)； 6、2000年7月國(guó)家計(jì)委出臺(tái)的《關(guān)于改革藥品價(jià)格管理的意見(jiàn)》是以“管放結(jié)合”為核心，管住《醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄》藥品價(jià)格（甲類由國(guó)家計(jì)委定價(jià)，乙類由省級(jí)價(jià)格主管部門(mén)定價(jià)），放開(kāi)《目錄》外藥品價(jià)格，由市場(chǎng)調(diào)節(jié)。近年以來(lái)藥品連續(xù)大幅降價(jià)，保護(hù)了患者的合法權(quán)益，得到了消費(fèi)者支持，改變了過(guò)去消費(fèi)者有病看不起的局面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律表明價(jià)格的變動(dòng)將引起需求的變化； 7、2002年國(guó)務(wù)院確定了醫(yī)藥流通領(lǐng)域改革六項(xiàng)措施，其中主要措施是把醫(yī)院門(mén)診和藥房剝離，實(shí)行醫(yī)藥分家，這勢(shì)必增大了醫(yī)藥零售市場(chǎng)的容量，為開(kāi)展醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了機(jī)遇；

8、XX市共有約130萬(wàn)人口。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅藥品零售這一項(xiàng)，一年銷售在4.2億元左右（不算中藥材交易），在XX市國(guó)民生產(chǎn)總值中占有不小比例，銷售前景十分廣闊。

9、XX市及縣級(jí)國(guó)家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)是虧損企業(yè)，有的名存實(shí)亡，有的承包、租賃給私人個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)，也有部分從醫(yī)院分離出來(lái)的創(chuàng)收實(shí)體，由于他們短期行為嚴(yán)重，為謀私利，互相降價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)，以次充優(yōu)或直接兜售假藥、劣藥，虛假?gòu)V告宣傳等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重?cái)_亂了地方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)秩序，造成地方財(cái)稅的流失。隨著國(guó)家我部委《關(guān) 13 物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

于整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)的意見(jiàn)》的實(shí)施，全國(guó)各地將嚴(yán)厲整頓規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序，加大打假力度，整治各種違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)藥品的行為，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行GMP認(rèn)證，關(guān)停一批污染環(huán)境、浪費(fèi)資源、不符合產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，低水平重復(fù)建設(shè)的小藥廠；對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行GSP認(rèn)證，達(dá)不到GSP標(biāo)準(zhǔn)的小流通企業(yè)取消其經(jīng)營(yíng)資格等諸多措施的進(jìn)一步落實(shí)，XX市（縣）一些小藥店或虧損醫(yī)藥流通企業(yè)都將會(huì)被淘汰，為正規(guī)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)提供了發(fā)展空間和難得歷史機(jī)遇。

綜合以上因素，醫(yī)藥公司立足本市、輻射六縣發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖，成立醫(yī)藥配送中心，以品牌為依托，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資產(chǎn)重組，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)展壯大“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，勢(shì)必帶來(lái)的不僅是自身的發(fā)展，同時(shí)會(huì)創(chuàng)造可觀的社會(huì)效益，解決160名下崗人員就業(yè)，帶動(dòng)XX經(jīng)濟(jì)的整體前進(jìn)。物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

四、項(xiàng)目方案及擬建規(guī)模

1、項(xiàng)目方案

“十二五”期間，我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域的發(fā)展方向是：實(shí)現(xiàn)批發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)方式規(guī)范化，銷售市場(chǎng)多元化，批發(fā)企業(yè)推行代理配送制，并鼓勵(lì)現(xiàn)有零售企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化。

實(shí)踐證明，發(fā)展連鎖規(guī)模經(jīng)營(yíng)，由于進(jìn)貨批量大，可以獲得生產(chǎn)廠家或大型批發(fā)商的優(yōu)惠讓利，批量越大，優(yōu)惠讓利越高，這就使企業(yè)在價(jià)格上占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)保持和擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的機(jī)會(huì)自然就多了；另外，通過(guò)發(fā)展零售連鎖經(jīng)營(yíng)，根據(jù)本地區(qū)優(yōu)勢(shì)或人民群眾用藥結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)，最終可達(dá)到“雙贏”。

目前主要患者群體有：心腦血管類（老年人居多），胃腸肝膽類（以胃、肝病為常見(jiàn)），呼吸系統(tǒng)（感冒引起居多），泌尿、降糖、保健類（肥胖），皮膚?。ㄒ装l(fā)難治），婦兒疾病及抗生素、腫瘤等。由于國(guó) 物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

家藥監(jiān)局實(shí)行藥品分類管理（處方藥——RX與非處方藥——OTC），并積極推進(jìn)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行GSP認(rèn)證，這對(duì)醫(yī)藥規(guī)模經(jīng)營(yíng)起到了很好的規(guī)范作用。經(jīng)過(guò)多方面調(diào)研和比較，適合醫(yī)藥發(fā)展的方案為：

（1）發(fā)展醫(yī)藥大藥房連鎖經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，成立醫(yī)藥配送中心，零售連鎖到各縣及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一服務(wù)）；

（2）發(fā)展新、特品種或銷售批量大的品種的全國(guó)代理或區(qū)域代理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)（即被代理的品種要有一定的市場(chǎng)潛力）；

2、總體布局

項(xiàng)目總用地面積2164.8平方米。根據(jù)物流系統(tǒng)功能建設(shè)的有機(jī)關(guān)系和場(chǎng)地交通、市政等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)條件，在深入研究城市道路交通體系與現(xiàn)代物流中心功能關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目功能要求和場(chǎng)地地形，沿主要道路設(shè)置出入口。出入口一側(cè)設(shè)置門(mén)衛(wèi)室。同時(shí)在場(chǎng)區(qū)內(nèi)布置綜合樓，內(nèi)設(shè)物流信息發(fā)布中心、綜合服務(wù)部門(mén)和配送標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)等。從出入口進(jìn)入場(chǎng)區(qū)主要道路，可直達(dá)各建筑物門(mén)前，同時(shí)根據(jù)建筑功能合理設(shè)置停車場(chǎng)與綠化用地。項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表 物流配送項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

3、道路系統(tǒng)規(guī)劃

1、內(nèi)部交通組織

在出入口附近規(guī)劃入口廣場(chǎng)，結(jié)合布置車輛候運(yùn)區(qū)，形成內(nèi)部緩沖空間。建筑之間留出足夠的室外空間，以滿足貨流和人流疏散。

內(nèi)部貨流道路寬度設(shè)9米、6米、4米三個(gè)層次，形成分級(jí)明確、層次清晰的內(nèi)部交通網(wǎng)絡(luò)。

2、廣場(chǎng)與停車場(chǎng)

出入口附近布置中心廣場(chǎng)和辦公管理區(qū)停車場(chǎng)，廣場(chǎng)空間與道路空間相互滲透。結(jié)合配送倉(cāng)庫(kù)布置貨運(yùn)停車場(chǎng)，主要以貨流車輛停放為主。

4、建筑工程設(shè)計(jì)方案 4.1土建工程設(shè)計(jì)依據(jù)

本工程土建工程方案設(shè)計(jì)主要依據(jù)國(guó)家與有關(guān)部門(mén)頒布的建設(shè)要求、標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)：

1、《汽車貨運(yùn)站（場(chǎng)）級(jí)別劃分和建設(shè)要求》（JT/T402-1999）

2、《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（GB50352-2005）

3、《物資倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》（SBJ09-95）

4、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2001）

5、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-2010）

6、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-2002）17

第二篇：物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范文）

1、項(xiàng)目概況：

1.1 名稱: 物流配送中心

1.2 執(zhí)行單位:

1.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

1.4 性質(zhì):新建

1.5 建設(shè)時(shí)間:****年1月1日至****年8月31日

2、企業(yè)基本情況：

**連鎖有限責(zé)任公司是

集日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家俱、建筑材料、裝飾材料、農(nóng)藥化肥、農(nóng)副產(chǎn)品銷售為主的物流配送、批發(fā)零售商業(yè)企業(yè)。公司占地面積****平方米，建筑面積*****平方米，注冊(cè)資金***萬(wàn)元。現(xiàn)有員工***人，其中有管理人員**名，董事長(zhǎng)*名，總經(jīng)理*名，監(jiān)事會(huì)主席*名，副總經(jīng)理*名，財(cái)務(wù)人員**名。公司設(shè)有綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、配送部，后勤保障部。截止目前，本公司已投資****多萬(wàn)元，在縣區(qū)和周邊地區(qū)發(fā)展連鎖店****戶，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)超市*個(gè)，村級(jí)直營(yíng)超市**個(gè)，總營(yíng)業(yè)面積達(dá)到****平方米，建設(shè)和裝修標(biāo)準(zhǔn)均較高。2008年銷售收入****萬(wàn)元，把現(xiàn)代新型消費(fèi)理念引入農(nóng)村，為拉動(dòng)內(nèi)需、切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不方便、不安全、不實(shí)惠”的問(wèn)題作出了突出貢獻(xiàn)。公司按照“物流配送中心為核心，城區(qū)大超市為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為骨干，村級(jí)超市和農(nóng)家店為基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，直營(yíng)帶加盟，小超市，大連鎖”的發(fā)展模式，大力發(fā)展連鎖店、投資建設(shè)鄉(xiāng)、村直營(yíng)店，不斷擴(kuò)大物流配送的區(qū)域和范圍，使商品流通網(wǎng)絡(luò)全方位延伸到農(nóng)村，形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)，并取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。多次受到國(guó)家商務(wù)部、省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)的肯定和表?yè)P(yáng)。

省工商行政管理局授予**公司直營(yíng)超市2007“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”榮譽(yù)稱號(hào)。

省消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予**公司“誠(chéng)信維權(quán)先進(jìn)單位”。

市人民政府授予**公司“2006創(chuàng)佳評(píng)差競(jìng)賽活動(dòng)最佳單位”稱號(hào)?！?007、2008商務(wù)工作先進(jìn)單位稱號(hào)”，“2006-2007守合同重信用企業(yè)”。

縣委2008年6月授予**公司“先進(jìn)基層黨組織” 榮譽(yù)稱號(hào)?？h人民政府授予**公司“2007守合同重信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2008年將**公司評(píng)為aaa級(jí)信用客戶。

市商務(wù)局連續(xù)授予董事長(zhǎng)***同志2006、2007、2008商務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。

縣人民政府授予董事長(zhǎng)***同志2007“優(yōu)秀企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)” 榮譽(yù)稱號(hào)。

3、商品需求分析和實(shí)施項(xiàng)目的必要性：

3.1 有利條件:

3.1.1 有利于新農(nóng)村建設(shè):

按照中共中央《關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)》及國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》精神，大力發(fā)展改造農(nóng)村商品銷售網(wǎng)點(diǎn),目標(biāo)是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動(dòng)內(nèi)需，扼制金融危機(jī)。這一舉措,已成為國(guó)家“十一五”發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要措施之一。

3.1.2 有利于杜絕假冒偽劣商品：

為了確保商品質(zhì)量，我們著重在商品配送的物質(zhì)保障、制度管理等方面下工夫、求實(shí)效。近年來(lái)，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”:統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，就是制定統(tǒng)一的連鎖店標(biāo)識(shí)牌；統(tǒng)一規(guī)范，就是規(guī)范貨架擺設(shè)、商品陳列、服務(wù)制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證商品質(zhì)量；統(tǒng)一管理，就是公司對(duì)連鎖店負(fù)有工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的義務(wù)與責(zé)任。

3.1.3 有利于降低商品流通成本:

盡力降低配送中心商品采購(gòu)價(jià)格。配送中心主動(dòng)出擊，多方爭(zhēng)取，成為康師傅系列等**多種商品在**的總經(jīng)銷、總代理。同時(shí)，其它商品直接從生產(chǎn)廠家、**、**代理商處采購(gòu)，有效地從流通上游環(huán)節(jié)降低了商品價(jià)格，為以本地最低價(jià)配送奠定了基礎(chǔ)。構(gòu)建信息化平臺(tái)，實(shí)行電話訪銷。配送中心根據(jù)每個(gè)連鎖店的電話定單數(shù)據(jù)，定時(shí)定點(diǎn)配送商品，使農(nóng)民不出村便可以享受到便利的消費(fèi)服務(wù)。

3.1.4 有利于企業(yè)發(fā)展:

隨著連鎖店戶數(shù)不斷增加，我公司租賃原**廠的一座舊倉(cāng)庫(kù)和宿辦樓作為配送中心，倉(cāng)容小，房屋舊，年久失修，漏雨嚴(yán)重，雖經(jīng)修繕，仍存在很多毛病，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)商品貯藏、送貨下鄉(xiāng)的需要，且租賃來(lái)的地方，不能長(zhǎng)久占用,建設(shè)物流配送中心勢(shì)在必行,企業(yè)有了自己的地盤(pán),才能放手大干，健康發(fā)展。

3.2 市場(chǎng)分析：

3.2.1 連鎖店是物流配送中心可靠的商品零售終端：

我公司現(xiàn)有****戶連鎖店，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)

超市*個(gè)，村級(jí)直營(yíng)超市**個(gè)，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建筑面積****平方米，分布在**縣和周邊地區(qū)**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋了85%以上的行政村，連鎖店經(jīng)營(yíng)的商品全部由我公司物流配送中心采購(gòu)和配送，是物流配送中心十分可靠的商品零售終端，目前已經(jīng)處于零售商要貨量大、配送力量偏小的狀態(tài)，急需擴(kuò)大配送能力。就是在這樣的情況下，還不斷有農(nóng)村經(jīng)商戶來(lái)人來(lái)函、電話聯(lián)

系，要求加入連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。有了較大的商品配送能力，還可以繼續(xù)發(fā)展連鎖店，以配送中心為圓心，擴(kuò)大輻射面，提高覆蓋率，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，更好地為連鎖店服務(wù)。

3.2.2 物流業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目之一：

該項(xiàng)目符合國(guó)家投資規(guī)劃，屬于國(guó)家重點(diǎn)扶持發(fā)展項(xiàng)目之一，發(fā)展前途廣闊。項(xiàng)目建成后，可以為更多的生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭(zhēng)取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開(kāi)展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，收購(gòu)、運(yùn)輸農(nóng)副產(chǎn)品，最大限度降低車輛空載率、減少繞路，降低成本，提高盈利率。

3.2.3 項(xiàng)目地理位置優(yōu)越:

項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)在**城新區(qū)。**東距****公里，西距****公里，正好處于兩大城市之間的中心，是兩大城市物流業(yè)輻射的末端，形成了物流業(yè)的真空地帶，加之**縣地勢(shì)平坦，公路網(wǎng)四通八達(dá)，選擇這樣的地方建設(shè)物流配送中心，形成次一級(jí)的物流業(yè)輻射網(wǎng)絡(luò)，拾遺補(bǔ)缺，得天獨(dú)厚。

4、項(xiàng)目主要內(nèi)容和目標(biāo)

4.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

4.1.1 新建商品倉(cāng)庫(kù)****平方米

4.1.2 新建商品展銷廳****平方米

4.1.3 新建宿辦樓****平方米

4.1.4 購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸車輛**輛

4.1.5 噴淋式消防系統(tǒng)一套

4.1.6 通風(fēng)系統(tǒng)一套

4.1.7 制冷設(shè)備一套

4.1.8 變壓器一臺(tái)

4.1.9 配電室及高低壓輸電線路系統(tǒng)一套

4.1.10 照明系統(tǒng)一套

4.1.11 電梯兩部

4.1.12 監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng)一套

4.1.13 商品貨架****副

4.1.14 信息及電子結(jié)算系統(tǒng)一套

4.2 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

本項(xiàng)目謹(jǐn)遵國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》精神，密切結(jié)合陜西省農(nóng)村物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動(dòng)內(nèi)需，扼制金融危機(jī)，切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不方便、不安全、不實(shí)惠”的問(wèn)題，充分滿足農(nóng)村市場(chǎng)所需，提升農(nóng)民消費(fèi)檔次，增加農(nóng)村經(jīng)商戶的收入，安置農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)，壯大企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.3 項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo):

本項(xiàng)目的建設(shè)旨在采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范科學(xué)合理的物流配送，充分實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益，確保商品質(zhì)量安全，推動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)年商品銷售*億元以上。

4.4 工藝流程:

商品采購(gòu)

集中運(yùn)輸

檢驗(yàn)入庫(kù)

分類存放

電話訪銷

編組分裝

連鎖店銷售

送貨上門(mén)

工藝說(shuō)明：

4.4.1 商品采購(gòu)：選拔經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)人員，分成*-*個(gè)采購(gòu)組，長(zhǎng)駐**市、**市和一些大的商品生產(chǎn)廠家，根據(jù)配送中心要貨計(jì)劃，批量采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對(duì)路的商品。

4.4.2 集中運(yùn)輸：及時(shí)將采購(gòu)員組織好的商品用廂式貨車運(yùn)輸回物流配送中心，確保商品在運(yùn)輸途中不受損、不丟失。

4.4.3 檢驗(yàn)入庫(kù)：查驗(yàn)商品質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量，掃描代碼，收集“三證”（商品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證），辦理入庫(kù)手續(xù)。

4.4.4 分類存放：按照倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品分類保管的要求，將商品分別存入常溫庫(kù)或冷藏庫(kù)里確定的貨架（位置）上。

4.4.5 電話訪銷：配送中心有*名專職電話訪銷員，采取輪流巡回的方式，用電話與連鎖店聯(lián)系，了解要貨品種和數(shù)量，編制每天的送貨計(jì)劃。

4.4.6 根據(jù)編制好的送貨下鄉(xiāng)路線，將同一線路上的貨物分裝在同一輛車上，貨多用大車，貨少、路近用小車、農(nóng)用車或三輪車。

4.4.7 送貨上門(mén)：按連鎖店的要貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地將商品送到，完成驗(yàn)收交接，收回貨款。

4.4.7 連鎖店銷售：商品到達(dá)連鎖店，進(jìn)入零售環(huán)節(jié)。

5、項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源：

總投資****萬(wàn)元，全部用于固定資產(chǎn)，因原來(lái)有配送中心，暫不考慮流動(dòng)資金。其中：自有資金****萬(wàn)元，職工入股***萬(wàn)元，向銀行貸款***萬(wàn)元，申請(qǐng)中小企業(yè)無(wú)償資助款***萬(wàn)元。

6、項(xiàng)目投資預(yù)算：

項(xiàng)目施工前已經(jīng)完成了工程預(yù)算和招、投標(biāo)工作，總投資2800萬(wàn)元，全部用于固定資產(chǎn)建設(shè)，預(yù)算為：

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

數(shù)量

投資預(yù)算（萬(wàn)元）

1商品倉(cāng)庫(kù)

2商品展銷廳

3宿辦樓

4運(yùn)輸車輛

5噴淋式消防系統(tǒng)

6通風(fēng)系統(tǒng)

7制冷設(shè)備

8變壓器

9配電室及高低壓線路

照明系統(tǒng)

1電梯

2監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng)

3商品貨架

4信息及電子結(jié)算系統(tǒng)

5不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

合 計(jì)

7、人員培訓(xùn)及技術(shù)來(lái)源：

7.1 從大專院校和社會(huì)上高薪聘請(qǐng)懂業(yè)務(wù)、會(huì)技術(shù)、精營(yíng)銷、能管理的科技人員組成經(jīng)營(yíng)、銷售班子，自上而下進(jìn)行現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)行目標(biāo)管理，按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范、科學(xué)地搞好物流配送和商品展銷。

7.2 明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),各部門(mén)、各崗位指標(biāo)到人，任務(wù)到人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工資收入掛鉤制度。從各方面調(diào)動(dòng)管理人員和員工積極性，確保經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)高質(zhì)量、高效率，商品暢銷，效益突出。

8、項(xiàng)目組織管理與實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：

8.1 成立以黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,負(fù)責(zé)籌建工作。

8.2 成立以縣檢察院副檢察長(zhǎng)為組長(zhǎng)、公司黨支部書(shū)記為副組長(zhǎng)的預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了*項(xiàng)制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，預(yù)防職務(wù)犯罪案件發(fā)生。

8.3 請(qǐng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院完成建筑工程設(shè)計(jì)，圖紙審核合格，備案手續(xù)齊全。

8.4 請(qǐng)有資質(zhì)的預(yù)算機(jī)構(gòu)完成工程造價(jià)預(yù)算，經(jīng)過(guò)縣招標(biāo)辦審核同意。

8.5 按照相關(guān)規(guī)定，在縣招標(biāo)辦的具體指導(dǎo)下，實(shí)行基建工程公開(kāi)招標(biāo)，開(kāi)工前辦理好各項(xiàng)規(guī)定手續(xù)。

8.6 資金的籌集、投放、使用、分配等重大事項(xiàng)由公司董事會(huì)決策后實(shí)施，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的成本核算，資金使用，效益情況由財(cái)務(wù)部考核，增強(qiáng)了資金運(yùn)用的合理性，提高了資金利用率，健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和靈活的經(jīng)營(yíng)方式，把公司的資金運(yùn)用和監(jiān)督有效地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會(huì)效益雙贏，建立起公司與連鎖店的利益共同體。

8.7 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃:

****年1月—*月底完成基建工程主體結(jié)構(gòu)。

****年*月—*月底完成倉(cāng)庫(kù)、展銷廳、宿辦樓的裝飾裝修。

****年*月—*月底完成各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試、驗(yàn)收備案，工程全面完工。

9、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：

9.1 經(jīng)濟(jì)效益:

該項(xiàng)目符合國(guó)家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項(xiàng)目，發(fā)展前途廣闊。項(xiàng)目建成后，可以為更多的生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭(zhēng)取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開(kāi)展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，最大限度減少車輛空載率。就是按最平常的經(jīng)營(yíng)狀況計(jì)算，每年可周轉(zhuǎn)商品貨物*萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金****多萬(wàn)元。

9.2 社會(huì)效益:

物流業(yè)屬于勞動(dòng)密集型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，可安排城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力***名以上，每人最低年收入*****元。改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需。建設(shè)農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)，傳播現(xiàn)代流通理念。最重要的是能夠切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不方便、不安全、不實(shí)惠”的問(wèn)題，物流業(yè)的發(fā)展能夠真正實(shí)現(xiàn)它的終極目標(biāo)，保持長(zhǎng)久旺盛的生命力。

綜合以上情況，該項(xiàng)目符合國(guó)家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項(xiàng)目，效益好、風(fēng)險(xiǎn)小，有發(fā)展前途。

第三篇：信息化物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

信息化物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：信息化物流配送中心

2、項(xiàng)目性質(zhì)：新建

3、項(xiàng)目建設(shè)單位：重慶市雙橋區(qū)橋北機(jī)械工業(yè)有限公司

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：黃國(guó)才

5、項(xiàng)目配套對(duì)象：重慶重汽集團(tuán)

6、建設(shè)地址：重慶市車城工業(yè)園區(qū)

7、占地面積：10公頃（150畝）

8、建筑面積：6萬(wàn)平方米

9、投資規(guī)模：6850萬(wàn)元人民幣

8、投資形式：企業(yè)自有資金、銀行貸款、合伙投資、股份合作等。

9、建設(shè)周期：一年

二、建設(shè)內(nèi)容：庫(kù)房、辦公樓建設(shè)，設(shè)備購(gòu)置，物流管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，區(qū)域內(nèi)的供電、供水、燃?xì)饧半娦殴芫€的安裝。

三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和主要配套對(duì)象

重汽集團(tuán)2000年產(chǎn)銷重型汽車5000輛，2002年達(dá)到12600輛，二年的平均增長(zhǎng)率為58.75%。2003年正在向著20000輛的目標(biāo)迫近，至少將可達(dá)到18000輛。由于重慶重汽與“湘火矩”和新疆德隆公司的合資合作成功，新組建的紅巖汽車制造有限公司，在6年內(nèi)重型汽車產(chǎn)銷量將達(dá)到50000輛?，F(xiàn)行的物流管理方式不能適應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張和提高管理水平的需要。信息化物流管理體系，采用國(guó)際先進(jìn)的管理模式進(jìn)行需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制、物料倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)和配送，為重汽集團(tuán)將當(dāng)日需要的汽車零部件準(zhǔn)確無(wú)誤地送達(dá)裝配線。有利于重汽集團(tuán)實(shí)行“零庫(kù)存”管理，減少企業(yè)資金占用，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

四、投資估算

1、征用土地10公頃（150畝），750萬(wàn)元；

2、平整土地150畝，600萬(wàn)元；

3、工廠設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)，60萬(wàn)元； 4、6萬(wàn)平方米庫(kù)房建設(shè)，3000萬(wàn)元；

5、建筑面積5000平方米的辦公樓建設(shè)，250萬(wàn)元；

6、內(nèi)部道路建設(shè)，250萬(wàn)元；

7、電力、水、天然氣設(shè)施安裝，20萬(wàn)元；

8、購(gòu)置運(yùn)輸設(shè)備（叉車20臺(tái)），200萬(wàn)元；

9、信息工程費(fèi)用（軟件及硬件），購(gòu)買(mǎi)、安裝及培訓(xùn)費(fèi)用200萬(wàn)元；

10、購(gòu)置工位器具（貨架、托盤(pán)），1500萬(wàn)元；

11、消防設(shè)施安裝，20萬(wàn)元；

12、合計(jì)投資：6850萬(wàn)元，五、項(xiàng)目建設(shè)的條件

（一）地理位置

重慶市車城工業(yè)園區(qū)在重慶市雙橋區(qū)境內(nèi)。雙橋區(qū)是重慶市的一個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)，處于“渝西經(jīng)濟(jì)走廊”的中心地帶，距成渝高速公路6公里，距重慶市中心80公里，東與永川接壤，其余三方與大足縣毗鄰，沿大郵（等級(jí)）公路向北30公里可到達(dá)世界名勝古跡大足石刻，是成渝線各地到大足縣和大足石刻的必經(jīng)之地。

（二）自然條件

雙橋區(qū)屬四川盆地中亞熱帶濕潤(rùn)區(qū)，四季分明，大陸性季風(fēng)氣候顯著，年平均溫度18.70C，年平均降雨量924.7mm。重慶市車城工業(yè)園區(qū)地質(zhì)構(gòu)造無(wú)斷層、破碎帶、滑坡及軟結(jié)構(gòu)等不良地質(zhì)，屬于地質(zhì)災(zāi)害低易發(fā)區(qū)和不易發(fā)區(qū)。

（三）公共設(shè)施

重慶市車城工業(yè)園區(qū)的工業(yè)、商貿(mào)、交通、通信十分發(fā)達(dá)，水、電、天然氣等資源非常豐富，基礎(chǔ)設(shè)施完善，市容整潔，環(huán)境幽雅，是一座美麗的花園城鎮(zhèn)。居民人均年收入名列重慶市各區(qū)縣榜首，人們尊崇教育和社會(huì)文明，具有較高的投資和消費(fèi)能力。政府十分重視招商引資和發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)，投資的軟、硬環(huán)境都十分良好。

（四）產(chǎn)業(yè)及技術(shù)支持

雙橋區(qū)全區(qū)人口5萬(wàn)人，城鎮(zhèn)人口占50%，幅員47平方公里。雙橋區(qū)內(nèi)有我國(guó)三大重型汽車生產(chǎn)基地之一，重慶重型汽車龍頭企業(yè)--重慶重型汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。重汽集團(tuán)2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值41.億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.97億，預(yù)計(jì)到2005年將達(dá)到60－70億產(chǎn)值，利稅3－5億。

雙橋區(qū)生產(chǎn)汽車零部件具有30多年歷史，除重汽集團(tuán)母公司外，還有重慶紅巖專用汽車制造廠、重慶紅巖汽車傳動(dòng)軸廠、重慶紅巖汽車車廂廠、四川汽車制造廠車附件廠、四川汽車制造廠配件廠、重慶群利汽車零部件有限責(zé)任公司、重慶永升避震器有限公司等二十余家汽車摩托車零部件生產(chǎn)企業(yè)，年總產(chǎn)值己達(dá)到3.5億元。雙橋區(qū)的汽車零部件工業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理基礎(chǔ)，在渝西區(qū)縣中處于優(yōu)勢(shì)地位。2002年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值68624萬(wàn)元，按不變價(jià)計(jì)算，比上一增長(zhǎng)12%。區(qū)域財(cái)政收入完成9850萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)35.2%。2003年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值可達(dá)到10億元。重慶市車城工業(yè)園區(qū)是雙橋區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略平臺(tái)，為投資者提供良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而重汽集團(tuán)及區(qū)內(nèi)相關(guān)企業(yè)為區(qū)外商家來(lái)區(qū)辦廠提供良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。

（五）享受各項(xiàng)優(yōu)惠政策

在重慶市車城工業(yè)園區(qū)建廠可享受國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的優(yōu)惠政策、渝委發(fā)[2002]28號(hào)文《中共重慶市委、重慶市人民政府關(guān)于加快特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)》規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策；雙府發(fā)[2002]102號(hào)文《重慶市雙橋區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)投資的辦法》規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。在土地征用、稅收、建設(shè)配套費(fèi)、行政性規(guī)費(fèi)等方面都給予最大程度的優(yōu)惠。如：從投產(chǎn)之日起，4年內(nèi)給予所得稅區(qū)級(jí)所得部分的財(cái)政支持，第5-7年給予區(qū)級(jí)所得部分的50%的財(cái)政支持；3年內(nèi)給予所得稅區(qū)級(jí)所得部分的財(cái)政支持，第4-7 年給予區(qū)級(jí)所得部分50%的財(cái)政支持，3年內(nèi)給予其他各稅區(qū)級(jí)所得的50%的財(cái)政支持等。

六、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)重汽集團(tuán)汽車產(chǎn)銷量達(dá)到5萬(wàn)臺(tái)時(shí)，汽車零部件的總重達(dá)50萬(wàn)噸以上，進(jìn)出配送中心的汽車零部件按裝車總量的50%計(jì)算，為25萬(wàn)噸，貨物價(jià)值達(dá)50億元，倉(cāng)儲(chǔ)、配送管理費(fèi)率按1.35%收取。預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)6750萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)1000萬(wàn)元，投資回報(bào)率14.5%，投資回收期7年。

第四篇：物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、項(xiàng)目概況某集團(tuán)采取向全資子公司某物流配送公司（以下簡(jiǎn)稱某物流公司）增資方式，由其在HF省XC市征地新建物流配送中心，項(xiàng)目總投資8,815.00萬(wàn)元。

2、項(xiàng)目方案簡(jiǎn)述

（1）主要建設(shè)內(nèi)容包括：

①擬征地80畝（折合約53,336m2），新建各類建筑物3棟，總占地面積19,720m2、總建筑面積20,720m2。其中：1層鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)1棟，建筑面積19,070m2；3層磚混結(jié)構(gòu)辦公樓（含生活用房）1棟，占地面積500m2、建筑面積1,500m2；1層磚混結(jié)構(gòu)設(shè)備房1棟，建筑面積150m2；

②擬新增各類設(shè)備及信息系統(tǒng)25,200臺(tái)(套)。其中：保管設(shè)備20,008套、裝卸設(shè)備100臺(tái)、中轉(zhuǎn)設(shè)備5,020臺(tái)(套)、運(yùn)輸設(shè)備37臺(tái)、監(jiān)控設(shè)備2套和信息系統(tǒng)（含電子設(shè)備）33臺(tái)(套)；

③同時(shí)建設(shè)供電、給排水、道路、空調(diào)通風(fēng)、通訊、環(huán)保、消防及綠化等配套工程。

（2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式由某物流公司總部統(tǒng)一管理，實(shí)行連鎖運(yùn)營(yíng)。

（3）項(xiàng)目建設(shè)期本項(xiàng)目總建設(shè)期為18個(gè)月。

（4）投資估算經(jīng)估算，本項(xiàng)目總投資為8,815.00萬(wàn)元。

其中：序號(hào) 項(xiàng)目名稱 投資（萬(wàn)元）占比（%）

一 工程費(fèi)用 6,486.1373.581 建筑工程費(fèi)用 2,162.9124.542 設(shè)備及安裝費(fèi)用 4,323.2249.04

二 工程建設(shè)其他費(fèi)用1,804.3520.471其中土地費(fèi)用 800.009.08

三 預(yù)備費(fèi)用 374.524.25

四 鋪底流動(dòng)資金 150.001.70武漢某集團(tuán)股份有限公司2009年第一次臨時(shí)股東大會(huì)材料13

五 總投資 8,815.00100.00估算說(shuō)明：

○1各項(xiàng)工程費(fèi)用根據(jù)HF省建設(shè)工程概算定額、材料價(jià)格及調(diào)差、管理費(fèi)用及稅金等，并參照近期施工的同類建筑的各項(xiàng)工程單位面積概算指標(biāo)計(jì)算；

○2設(shè)備費(fèi)用：本項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用包括供電、供水、消防、弱電、鍋爐等建筑設(shè)備的費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備。設(shè)備費(fèi)用按項(xiàng)目單位提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)及市場(chǎng)價(jià)估算?！?建筑工程費(fèi)用：

序號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 建筑面積（m2）建筑結(jié)構(gòu) 造價(jià)（元/ m2）

1商品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù) 19,070鋼 結(jié)構(gòu) 1,000

2辦公樓及生活用房 1,500 磚混 900

3設(shè)備房 150 磚混 500

4小計(jì) 20,720

○4土地費(fèi)用：XC物流配送中心用地面積80畝，10萬(wàn)元/畝。

○5其它費(fèi)用本項(xiàng)目其他費(fèi)用根據(jù)XXX號(hào)文的通知，按照《HF省建設(shè)項(xiàng)目總投資及其他費(fèi)用定額》的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。

○6預(yù)備費(fèi)用按5%計(jì)。

○7流動(dòng)資金：流動(dòng)資金按照武漢某集團(tuán)類似配送中心配置流動(dòng)資金金額進(jìn)行估算。

（5）資金來(lái)源資金來(lái)源為某集團(tuán)向股東配股融資。

（6）項(xiàng)目主要建設(shè)指標(biāo)

序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量 備注

一 年商品周轉(zhuǎn)量 萬(wàn)件 2,000

二 建設(shè)規(guī)模1征用土地 畝 80折合約53,336m22新建各類建筑物 m220,7203新增各類設(shè)備 臺(tái)(套)25,200

三 勞動(dòng)定員 人 277

四 年周轉(zhuǎn)商品收入 萬(wàn)元 3,140

五 營(yíng)業(yè)稅金及附加 萬(wàn)元 190.98武漢某集團(tuán)股份有限公司2009年第一次臨時(shí)股東大會(huì)材料14

六 年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 萬(wàn)元 2,673.46

七 年運(yùn)營(yíng)效益 萬(wàn)元 275.56

（7）項(xiàng)目評(píng)價(jià)物流配送中心是作為連接供應(yīng)商和零售倉(cāng)儲(chǔ)和超市的現(xiàn)代流通形式。本項(xiàng)目是某集團(tuán)在XC市布點(diǎn)建設(shè)物流配送中心，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不以直接盈利為目的，主要用以滿足地區(qū)的物流配送需求，可有效降低成本，提高合理配送能力，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)的具體舉措，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造規(guī)模效益的有效措施。項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入由物流公司按相應(yīng)配送中心服務(wù)區(qū)域的作業(yè)量向某倉(cāng)儲(chǔ)公司統(tǒng)一收取，綜合配送費(fèi)率為1.57%，XC物流配送中心年配送能力為2,000萬(wàn)件，項(xiàng)目預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)收入3,140萬(wàn)元，扣除成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加后，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為275.56萬(wàn)元。

第五篇：2017年物流配送及管理中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編制大綱)

2017年物流配送及管理中心項(xiàng)目可

行性研究報(bào)告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

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本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請(qǐng)資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告 是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫(xiě)的書(shū)面報(bào)告。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投

資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見(jiàn)。

報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關(guān)聯(lián)報(bào)告：

物流配送及管理中心項(xiàng)目建議書(shū) 物流配送及管理中心項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 物流配送及管理中心項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

物流配送及管理中心項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告 物流配送及管理中心項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告 物流配送及管理中心項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告 物流配送及管理中心項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告 物流配送及管理中心項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

物流配送及管理中心項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 總 論

1.1物流配送及管理中心項(xiàng)目概況 1.1.1物流配送及管理中心項(xiàng)目名稱 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

1.1.3物流配送及管理中心項(xiàng)目承辦單位及負(fù)責(zé)人 1.1.4物流配送及管理中心項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 1.2物流配送及管理中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo) 1.3物流配送及管理中心項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.4物流配送及管理中心項(xiàng)目投資估算與資金籌措 1.4.1物流配送及管理中心項(xiàng)目建設(shè)總投資 1.4.2資金籌措

1.5物流配送及管理中心項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.6可行性研究依據(jù) 1.7研究范圍

第二章 物流配送及管理中心項(xiàng)目建設(shè)背景

2.1宏觀形勢(shì) 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

2.2.1宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展（GDP發(fā)展）2.2.2固定資產(chǎn)投資情況 2.2.3人均生產(chǎn)總值 2.2.4人口變化

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 2.3.1城市總體規(guī)劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設(shè)規(guī)劃

第三章 物流配送及管理中心市場(chǎng)分析與市場(chǎng)定位 3.1物流配送及管理中心市場(chǎng)分析 3.1.1物流配送及管理中心市場(chǎng)近況 3.1.2物流配送及管理中心市場(chǎng)劃分 3.1.3板塊特征分析及小結(jié)

3.1.4物流配送及管理中心 市場(chǎng)總結(jié) 3.1.5物流配送及管理中心項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析 3.2項(xiàng)目市場(chǎng)定位

3.3物流配送及管理中心項(xiàng)目的SWOT分析 3.3.1物流配送及管理中心項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)（STRENGTH）3.3.2物流配送及管理中心項(xiàng)目劣勢(shì)（WEAKNESS）

3.3.3物流配送及管理中心項(xiàng)目機(jī)會(huì)（OPPORTUNIES）3.3.4物流配送及管理中心項(xiàng)目威脅（THREATS）3.4營(yíng)銷策略 3.4.1營(yíng)銷主題 3.4.2廣告創(chuàng)意 3.4.3營(yíng)銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略

第四章 物流配送及管理中心項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件 4.1市區(qū)域概況 4.2區(qū)域文化特色 4.3區(qū)域人居環(huán)境 4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò) 4.5基礎(chǔ)條件

4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)條件

第五章 物流配送及管理中心項(xiàng)目建設(shè)方案 5.1總體規(guī)劃 5.1.1設(shè)計(jì)依據(jù) 5.1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)思 5.1.3指導(dǎo)原則 5.1.4規(guī)劃目標(biāo)

5.2總平面布置及道路景觀設(shè)計(jì) 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設(shè)計(jì) 5.2.3豎向設(shè)計(jì) 5.2.4技術(shù)指標(biāo) 5.3建筑單體設(shè)計(jì) 5.3.1平面設(shè)計(jì) 5.3.2立面設(shè)計(jì) 5.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5.4.1工程概況 5.4.2設(shè)計(jì)依據(jù) 5.4.3基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 5.4.4結(jié)構(gòu)選型

5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃?xì)夤こ?5.5.5人防設(shè)計(jì) 5.5.6無(wú)障礙設(shè)計(jì)

第六章 物流配送及管理中心項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) 6.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6.2施工期環(huán)境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環(huán)境影響分析 6.3項(xiàng)目建成后環(huán)境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環(huán)境保護(hù)措施 6.4公眾參與

第七章 物流配送及管理中心項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防 7.1衛(wèi)生防疫 7.2消防

7.2.1消防給水系統(tǒng) 7.2.2防排煙系統(tǒng) 7.2.3電氣消防

第八章 物流配送及管理中心項(xiàng)目節(jié)能節(jié)水措施 8.1節(jié)能 8.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節(jié)能技術(shù)措施 8.2節(jié)水

8.2.1水環(huán)境

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水 8.2.3節(jié)水器具應(yīng)用 8.3太陽(yáng)能利用

第九章 物流配送及管理中心項(xiàng)目組織管理與實(shí)施 9.1項(xiàng)目組織管理 9.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業(yè)管理 9.2.1物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 9.2.2物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 9.3項(xiàng)目實(shí)施安排

第十章 物流配送及管理中心項(xiàng)目投資估算與資金籌措 10.1投資估算 10.1.1估算依據(jù)

10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù) 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計(jì)劃

第十一章物流配送及管理中心項(xiàng)目工程招標(biāo)方案 11.1 總則.2 項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序.3 招標(biāo)內(nèi)容

第十二章 物流配送及管理中心項(xiàng)目效益分析 12.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)和原則 12.2成本費(fèi)用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費(fèi)用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財(cái)務(wù)效益分析 12.3.1項(xiàng)目損益分析 12.3.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財(cái)務(wù)效益分析結(jié)論

第十三章 物流配送及管理中心項(xiàng)目結(jié)論與建議 13.1物流配送及管理中心項(xiàng)目結(jié)論 13.2物流配送及管理中心項(xiàng)目建議 1、物流配送及管理中心項(xiàng)目位置圖 2、主要工藝技術(shù)流程圖 3、主辦單位近5 年的財(cái)務(wù)報(bào)表、物流配送及管理中心項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定 5、物流配送及管理中心項(xiàng)目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表、物流配送及管理中心項(xiàng)目投資概算表 9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表 10、物流配送及管理中心項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 11、物流配送及管理中心項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 12、物流配送及管理中心項(xiàng)目損益表、物流配送及管理中心項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表 14、物流配送及管理中心項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 15、物流配送及管理中心項(xiàng)目財(cái)務(wù)外匯平衡表 16、物流配送及管理中心項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算表 17、物流配送及管理中心項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表 18、物流配送及管理中心項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、物流配送及管理中心項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 21、物流配送及管理中心項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表、物流配送及管理中心項(xiàng)目產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表