第一篇：2017屆工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目

2017屆工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目

1、某公司逆向物流管理研究

2、情緒勞動管理初探

3、大型企業(yè)集團管理體制研究

4、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

5、企業(yè)文化創(chuàng)新路徑探析

6、行為庫存管理探析

7、企業(yè)財務(wù)集中管理模式

8、小微企業(yè)融資問題探析

9、家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)探析10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、企業(yè)管理創(chuàng)新績效評估分析 組織心理契約研究 某公司員工激勵機制分析平臺經(jīng)濟商業(yè)模式分析

基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理變革研究 獨立學(xué)院學(xué)風建設(shè)途徑 企業(yè)的價值鏈分析 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究 市場進入壁壘的構(gòu)造

大數(shù)據(jù)背景下員工招聘的方法與技術(shù)研究 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)障礙淺析

員工培訓(xùn)與開發(fā)體系研究與設(shè)計（某公司、某類員工）企業(yè)績效考核研究（某公司、某類員工）大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃方案研究與設(shè)計 薪酬激勵制度研究（某公司、某類員工）論某企業(yè)招聘與甄選體系的構(gòu)建與設(shè)計 論某企業(yè)的企業(yè)文化塑造27、28、29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、39、40、41、42、43、44、45、46、47、48、49、50、51、52、53、54、55、論某行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略研究（某產(chǎn)品）某企業(yè)的促銷策略研究

某公司的營銷策略研究

論“以人為本”理念在人力資源管理中的運用 某行業(yè)營銷策略研究

論某企業(yè)人力資源規(guī)劃與開發(fā)研究 我國私營企業(yè)家族式管理利弊分析 某企業(yè)（品牌）的SWOT分析與對策 某企業(yè)管理溝通存在的問題及對策研究 某企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系建設(shè) 論企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習型組織的建立 論某企業(yè)危機管理體系的構(gòu)建 淺析某企業(yè)CI企業(yè)形象方案設(shè)計 論我國企業(yè)危機溝通的策略研究

貴州省特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷問題與發(fā)展研究 基于社交平臺的營銷策略研究 貴州省古村落旅游營銷策略研究 消費者網(wǎng)購態(tài)度影響因素研究

網(wǎng)絡(luò)造節(jié)對大學(xué)生消費行為意向的影響研究 汽車企業(yè)服務(wù)營銷策略研究 微信營銷效果研究 高校圖書館服務(wù)質(zhì)量研究 高校學(xué)生初次就業(yè)質(zhì)量研究 大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物滿意度研究 商品房住戶滿意度研究 中小餐飲企業(yè)員工忠誠度研究

民營企業(yè)員工工作滿意度影響因素研究 勞務(wù)派遣員工組織歸屬感研究 企業(yè)薪酬分配差異對員工的影響研究56、57、58、59、60、61、62、63、64、65、66、67、68、69、70、71、72、大學(xué)生消費行為研究 大學(xué)生團隊創(chuàng)業(yè)探索 “校園網(wǎng)貸”現(xiàn)象與行為研究 淺談“網(wǎng)絡(luò)募捐”現(xiàn)象

中國“僵尸企業(yè)”處置方法探究 論OPPO手機與vivo手機的市場竟爭策略 論魅族手機的營銷策略

淺析萌娃營銷策略-爸爸去哪兒的成功 論韓流明星的營銷策略

論中國市場之韓國化妝品市場營銷策略 論明星廣告營銷的策略

英雄聯(lián)盟網(wǎng)游的營銷策略成功因素分析 節(jié)假日商家促銷活動的營銷策略分析

關(guān)于大學(xué)生購買行為的校園營銷策略 淺談品牌效應(yīng)對消費行為的影響 淺析中國市場進口汽車市場營銷策略

論**電視?。娪埃┦袌鰻I銷策略——（看瑯琊榜你學(xué)到了什么？）73、74、75、76、77、78、79、80、81、82、83、銷售一個吳亦凡

透過“米粉”看營銷（張云霞選）甄嬛風云之“后宮營銷” 國考風云之“中華博弈”

“羊毛出在豬身上”體現(xiàn)的營銷策略 試析“11.11”天貓市場營銷策略 互聯(lián)網(wǎng)背景下的定制營銷探析 經(jīng)濟全球化中的我國境外直接投資研究 跨國公司對我國汽車行業(yè)發(fā)展的效應(yīng)分析 跨國公司對我國零售行業(yè)發(fā)展的效應(yīng)分析 論我國企業(yè)跨國經(jīng)營的品牌管理策略 84、85、86、87、88、89、90、91、92、93、94、95、96、97、98、99、跨國公司的全球營銷戰(zhàn)略研究

文化差異對企業(yè)國際投資的影響及啟示 國家競爭優(yōu)勢理論對國際商務(wù)的影響研究 人民幣匯率波動對我國企業(yè)國際化的影響及對策 跨國公司在華本地化戰(zhàn)略研究 我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的途徑分析 中外企業(yè)社會責任對比研究 現(xiàn)代企業(yè)危機公關(guān)管理問題研究

中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)對中國經(jīng)濟的影響及對策 論企業(yè)如何對不同類型的員工進行有效激勵 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營的影響及對策 論大型企業(yè)如何構(gòu)建良好的溝通渠道 論目標管理在企業(yè)中的運用及對策 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題及對策研究

從“11.11”購物狂歡節(jié)看我國電子商務(wù)中存在的問題及對策研究 論我國傳統(tǒng)商業(yè)模式如何應(yīng)對電子商務(wù)的挑戰(zhàn)

100、產(chǎn)學(xué)研合作政策（企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力）與經(jīng)濟績效的關(guān)系研究 101、董事會構(gòu)成對企業(yè)績效影響研究 102、基于大數(shù)據(jù)的貴州**行業(yè)商業(yè)模式研究 103、大數(shù)據(jù)在**行業(yè)營銷中的應(yīng)用研究 104、大數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新路經(jīng)研究

105、**（企業(yè)/金融機構(gòu)/...）人力資源績效評價體系優(yōu)化研究 106、旅游目的地負面事件對游客行為意愿影響的研究 107、品牌代言人負面信息對消費者購買意愿影響的研究 108、**企業(yè)顧客滿意度影響因素研究

109、**貿(mào)易公司（酒店/航空公司/…）營銷策略研究

110、農(nóng)民專業(yè)合作社中工商資本與農(nóng)戶的合作機制研究 111、我國家庭農(nóng)場發(fā)展及其規(guī)模探討

112、家庭農(nóng)場發(fā)育的動力及其可持續(xù)發(fā)展機制的構(gòu)建 113、家庭農(nóng)場與農(nóng)民農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的比較分析及培育機制研究 114、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)（**企業(yè)）核心競爭力研究

115、我國電子商務(wù)旅游商業(yè)模式（生鮮商業(yè)模式）優(yōu)化研究 116、快遞行業(yè)顧客感知服務(wù)質(zhì)量影響因素探索 117、供應(yīng)商行為對供應(yīng)鏈質(zhì)量管理及績效的影響研究 118、社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營策略

119、試論能源（水資源/電力資源/...）瓶頸制約下的貴州省（貴陽市/遵義市/…）工業(yè)發(fā)展思路

120、貴州省小微企業(yè)融資現(xiàn)狀與對策研究 121、突發(fā)性公關(guān)危機事件與網(wǎng)絡(luò)輿情作用研究 122、大數(shù)據(jù)背景下我省中小企業(yè)集群競爭優(yōu)勢探討 123、貴州省中小企業(yè)人才流失對策研究 124、對XX行業(yè)連鎖化經(jīng)營的思考 125、XX企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略的設(shè)計與實施 126、試論我省中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展策略 127、民營企業(yè)成長的實質(zhì)和原因分析 128、網(wǎng)絡(luò)營銷在中小企業(yè)中的應(yīng)用 129、大數(shù)據(jù)背景下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思考 130、XX企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考

131、貴陽市大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析 132、淺析知識經(jīng)濟條件下我省企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 133、XX企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理探析

134、弱勢企業(yè)及其企業(yè)文化培育——大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗分析

135、我省企業(yè)的虛擬經(jīng)營現(xiàn)狀及其前景分析 136、論會展經(jīng)濟對貴陽市XX行業(yè)企業(yè)的影響 137、我省企業(yè)信息化管理的問題與對策研究 138、企業(yè)電子商務(wù)的營銷管理創(chuàng)新探析 139、試論年輕人產(chǎn)品的品牌塑造關(guān)鍵

第二篇：屆工商管理專業(yè)的畢業(yè)論文題目

2005屆工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目 民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境問題研究 民營企業(yè)發(fā)展過程中的意識障礙及克服 3 民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題研究 4 民營企業(yè)成長機制研究 論作為人力資本的企業(yè)家的激烈問題 6 論組織沖突組織變革 7 論重構(gòu)營銷 論中小企業(yè)文化建設(shè) 9 論中小企業(yè)客戶關(guān)系管理 10 論中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 論中小企業(yè)激勵機制的研究及其實踐 12 論中小企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè) 論知識經(jīng)濟條件下企業(yè)員工素質(zhì) 14 論運用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)問題 15 論營銷創(chuàng)新 論因職設(shè)人與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 17 論業(yè)務(wù)流程再造的適應(yīng)性問題 18 論學(xué)習型組織的建立和運行 19 論適應(yīng)性管理 論弱小企業(yè)生存和發(fā)展 21 論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化 22 論企業(yè)員工激勵 23 論企業(yè)盈利的途徑 24 論企業(yè)業(yè)務(wù)流通再造 25 論企業(yè)文化的地位和作用 26 論企業(yè)文化創(chuàng)新 論企業(yè)人力資源管理存在的誤區(qū) 28 論企業(yè)經(jīng)營績效評價指標設(shè)計 29 論企業(yè)集群 論企業(yè)核心競爭力研究 31 論企業(yè)管理體制創(chuàng)新 32 論企業(yè)供應(yīng)鏈管理 33 論企業(yè)的社會責任 34 論企業(yè)創(chuàng)新的若干規(guī)律 35 論企業(yè)誠信管理

論企業(yè)并購中的人力資源管理 37 論品牌資產(chǎn)的評估 38 論旅游業(yè)中的回扣問題 39 論領(lǐng)導(dǎo)者激勵士氣的藝術(shù) 40 論激勵原則及方法

論激勵機制在管理中的誤區(qū)

論國有企業(yè)改革及國有資產(chǎn)保值增值問題 43 論管理的執(zhí)行力 44 論管理創(chuàng)新

論高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的經(jīng)營管理模式 46 論產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的關(guān)系 47 領(lǐng)導(dǎo)方式論

零售業(yè)價值鏈與供應(yīng)鏈融合趨勢研究 49 零售商店的終端促銷策略研究

京津唐“大物流”體系構(gòu)建支持因素分析 51 京津冀優(yōu)勢互補區(qū)域合作研究 52 家族企業(yè)的困境及對策思考

加入WTO后我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 54 加工企業(yè)信息化建設(shè)研究

技術(shù)創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新組合及實證研究 56 技術(shù)創(chuàng)新的評價指標體系和評價方法 57 績效管理的難點及對策研究

基于期權(quán)理論的技術(shù)創(chuàng)新項目選擇與決策方法研究 59 河北物流規(guī)劃的若干問題

河北物流產(chǎn)業(yè)與相關(guān)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)關(guān)系 61 河北省中小企業(yè)發(fā)展狀況的研究 62 河北省農(nóng)村中小零售業(yè)發(fā)展的研究 63 國有資本營運研究

國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)行為研究 65 廣告?zhèn)惱韱栴}研究 66 管理者素質(zhì)論

管理團隊建設(shè)初探

關(guān)于人力資本開發(fā)若干問題的思考 69 關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的若干問題研究

關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍研究 71 顧客滿意度評價探析

股權(quán)激勵研究（員工持股、MBO、經(jīng)理股票期權(quán)）73 工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合評價研究 74 工業(yè)技術(shù)系統(tǒng)效能測度研究 75 崗位分析研究

服務(wù)業(yè)中的關(guān)鍵時刻

房地產(chǎn)企業(yè)所得稅的現(xiàn)狀及對策建議初探 78 多元化經(jīng)營利弊辯析 79 多元化經(jīng)營分析

當前我國國有企業(yè)面臨的困難及其克服措施 81 竄貨研究

財務(wù)分析對評價上市公司發(fā)展狀況的作用 83 ISO9000認證與企業(yè)管理體系的有效性 84 6σ管理的應(yīng)用研究 85 “浙商現(xiàn)象”研究 86 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 87 民營企業(yè)管理創(chuàng)新研究 88 民營企業(yè)管理規(guī)范化研究 89 民營企業(yè)績效考核研究 90 民營企業(yè)激勵機制研究 91 民營企業(yè)競爭力研究 92 民營企業(yè)企業(yè)文化研究 93 民營企業(yè)人力資源管理研究 94 民營企業(yè)失敗研究

民營企業(yè)文化建設(shè)的障礙及對策分析 96 民營企業(yè)制度設(shè)計研究 97 民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題研究 98 名牌戰(zhàn)略

某中華老字號與某西方名企的競爭力對比分析（限服務(wù)業(yè)）100 品牌價值背后的支撐力量 101 品牌擴張與企業(yè)發(fā)展研究 102 品牌戰(zhàn)略研究 103 企業(yè)并購重組后的文化整合 104 企業(yè)財務(wù)分析功能演進與技術(shù)革新 105 企業(yè)裁員的成本效益分析 106 企業(yè)成本控制體系建設(shè)研究 107 企業(yè)誠信的博奕問題 108 企業(yè)創(chuàng)新管理研究 109 企業(yè)的社會責任探討 110 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立與完善研究 111 企業(yè)負債管理研究 112 企業(yè)高速擴張模式研究 113 企業(yè)管理模式的設(shè)計原則及方法 114 企業(yè)管理能力評價和提升研究 115 企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)初探 116 企業(yè)核心競爭力研究 117 企業(yè)核心能力理論研究 118 企業(yè)核心能力研究 119 企業(yè)環(huán)境分析及戰(zhàn)略選擇 120 企業(yè)績效評價體系的思考 121 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力研究 122 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程理論及持續(xù)創(chuàng)新問題的研究 123 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為的制度分析 124 企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展研究 125 企業(yè)監(jiān)督機制確立研究 126 企業(yè)界面管理中的文化因素分析 127 企業(yè)經(jīng)營管理者的創(chuàng)業(yè)精神與管理績效的關(guān)系分析 128 企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定的基本步驟 129 企業(yè)客戶關(guān)系原理解決方案研究 130 企業(yè)目標成本管理研究 131 企業(yè)全面成本管理的研究 132 企業(yè)人力資源管理的理論與實踐研究 133 企業(yè)融資效率研究 134 企業(yè)如何引入6σ管理 135 企業(yè)生存誠信為本 136 企業(yè)生意模式的優(yōu)化選擇 137 企業(yè)推廣策略及方式研究 138 企業(yè)危機管理研究 139 企業(yè)文化建設(shè) 140 企業(yè)文化建設(shè)實證研究 141 企業(yè)信息化工作研究 142 企業(yè)信用管理問題研究 143 企業(yè)信用評估研究 144 企業(yè)應(yīng)如何看待并應(yīng)用6σ管理 145 企業(yè)在人才競爭中的策略分析 146 企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型分析 147 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究 148 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人力資源管理職能研究 149 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究 150 企業(yè)招聘工作中的誤區(qū)初探 151 企業(yè)中層管理人員績效考核研究 152 企業(yè)中員工溝通氛圍營造研究 153 企業(yè)中員工滿意度提升策略 154 淺談如何建立有效的企業(yè)激勵機制 155 淺析我國民營企業(yè)核心競爭力的培育 156 淺議加強中小企業(yè)文化建設(shè) 157 區(qū)域科技資源有效性評價研究 158 人力資本與企業(yè)科技創(chuàng)新 159 人力資源管理核心研究 160 柔性組織的基本特征及設(shè)計原則 161 三鹿集團低成本擴張實證研究 162 上市公司股票期權(quán)激勵機制模式研究 163 市場調(diào)研方法的總結(jié)與評析 164 試論制度化管理與潛能激勵管理模式的關(guān)系 165 試論中國IT企業(yè)競爭力 166 探討價值工程在組織結(jié)構(gòu)改革中的應(yīng)用 167 探討人力資源管理新模式 168 提高員工素質(zhì)的基本途徑 169 文化、制度與管理的思考 170 我國獨立董事制度的缺陷及思考 171 我國房地產(chǎn)金融的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究 172 我國技術(shù)創(chuàng)新體系的對策研究 173 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場結(jié)構(gòu)模式研究 174 我國人才測評系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用研究 175 我國入世后企業(yè)應(yīng)如何面對國際競爭 176 我國現(xiàn)階段公共關(guān)系管理的特點初探 177 我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題與對策研究 178 我國中小企業(yè)人才戰(zhàn)略爭議 179 我國中小企業(yè)融資對策研究 180 我省OEM企業(yè)的流程分析（以家族企業(yè)為例）181 我省高新技術(shù)企業(yè)融資策略研究（限電子行業(yè)）182 我省零售商業(yè)自有品牌戰(zhàn)略研究 183 我省民營企業(yè)家換代與可持續(xù)發(fā)展研究 184 我省某快餐創(chuàng)業(yè)計劃 185 我省企業(yè)家精神現(xiàn)狀與修煉 186 我省職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀與制度建設(shè) 187 我省制造業(yè)比較優(yōu)勢研究（限化工企業(yè)）188 現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵研究 189 現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊伍建設(shè) 190 現(xiàn)代物流模式研究 191 現(xiàn)代物流業(yè)的特點和發(fā)展方向研究 192 現(xiàn)代物流政策研究 193 校園經(jīng)濟中零售商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策 194 以價值為核心的投資管理研究 195 以人為本本質(zhì)論 196 營銷渠道中的信用研究 197 員工激勵機制研究 198 員工薪酬設(shè)計 199 知識經(jīng)濟時代的人力資源管理研究 200 知識員工激勵研究 201 職工主體論 202 職業(yè)經(jīng)理人的職場壓力來源與抒解（另性式女性）203 制造業(yè)的戰(zhàn)略采購策略與競爭力關(guān)系分析 204 質(zhì)量體系建設(shè)的難點及對策研究 205 中國民營企業(yè)的問題及對策 206 中國在買方市場條件下的營銷轉(zhuǎn)變問題 207 中外企業(yè)治理結(jié)構(gòu)比較研究 208 中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論分析 209 中小企業(yè)存在發(fā)展的理論分析 210 中小企業(yè)的連鎖經(jīng)營研究 211 中小企業(yè)的企業(yè)管理研究 212 中小企業(yè)的企業(yè)文化研究 213 中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究 214 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研究 215 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效實證研究 216 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究 217 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究 218 中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)研究 219 中小企業(yè)名牌戰(zhàn)略實施 220 中小企業(yè)如何吸引人才 221 中小企業(yè)提高國際競爭優(yōu)勢的研究 222 中小企業(yè)提升市場競爭力的研究 223 中小企業(yè)文化建設(shè)基本問題 224 中小企業(yè)營銷創(chuàng)新的研究 225 卓越績效評估體系與企業(yè)管理體系的建立 226 走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 227 組織行為與組織文化 228 對實踐教學(xué)的運行模式研究 229 論酒店的多元化經(jīng)營 230 論酒店公關(guān)的發(fā)展方向

231 論酒店國際競爭力的量化評價方法 232 論企業(yè)的多元化經(jīng)營 233 論推進酒店信息化建設(shè)的途徑 234 論知識型人才的激勵 235 淺論酒店的文化建設(shè) 236 淺談生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展 237 營銷觀念與我國企業(yè)的成敗 238

對河北省旅游飯店的規(guī)劃研究 239

對河北省旅游企業(yè)的規(guī)劃研究 240

論酒店員工的激勵 241

論企業(yè)的誠信營銷 242

論企業(yè)公關(guān)的發(fā)展方向 243

論推進企業(yè)信息化建設(shè)的途徑

244

論我國加入WTO后中低檔飯店的發(fā)展途徑 245

論我國加入WTO后中小企業(yè)的發(fā)展途徑 246

論知識型人才的激勵 247

淺論企業(yè)的文化建設(shè) 248

淺談企業(yè)的品牌營銷 249

淺談生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展 250

營銷觀念與我國酒店的成敗

251 當前我國旅行社集團化發(fā)展模式探討 252 253 254 255 256 257 258 對實踐教學(xué)的運行模式研究 關(guān)于大學(xué)生市場旅游開發(fā)的研究 關(guān)于鄉(xiāng)村旅游開發(fā)的研究

國有旅游企業(yè)集團現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究 旅游電子商務(wù)沖擊下旅行社的發(fā)展策略 旅游企業(yè)激勵機制的研究

旅游企業(yè)競爭格局及其對策思考

259 論大學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng) 260 論大學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng) 261 論酒店的誠信營銷

262 論企業(yè)國際競爭力的量化評價方法 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 論企業(yè)員工的激勵

論生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展 論體驗經(jīng)濟與旅行社

論我國旅行社業(yè)實行科學(xué)管理的途徑 論我國內(nèi)旅行社的市場競爭戰(zhàn)略 面臨加入世貿(mào)組織的我國旅行社 淺談酒店的品牌營銷 談網(wǎng)絡(luò)時代的旅行社發(fā)展

中國旅行社發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展對策分析 中國自助旅游的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

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2013黨風建設(shè)心得體會范文

按照上級的統(tǒng)一部署，我們認真組織開展了黨風廉政建設(shè)教育活動。通過學(xué)習，我對活動的重要意義有了一個更高的認識，使我對開展黨風廉政建設(shè)的重要性和必要性有了更進一步的認識和了解。可以肯定地說，通過這次教育活動，使自己對相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習基礎(chǔ)上有了更進一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強了搞好工作的信心?，F(xiàn)就學(xué)習情況談一點粗淺的認識和看法。

一、加強黨風廉政建設(shè)，干干凈凈履行職責

黨風廉政建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭給予高度關(guān)注和重視，采取了強力措施，中紀委三次全會上提出了“四大紀律”、“八項要求”，中央連續(xù)出臺了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀律處分條例》兩個法規(guī)，充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位;不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待，經(jīng)得起考驗，樹立好形象。

1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時一刻都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。要認識到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。我雖然只是公安局一名普通民警，也應(yīng)該倍加珍惜得來不易的工作，不要因一念之差給家庭、給親人帶來無以挽回的痛苦。

2、從嚴自律，管住自己。當前市場經(jīng)濟的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風，越要從方方面面嚴格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭?！俺Ｔ诤舆呑?，難得不濕鞋”，就是要時時刻刻謹小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權(quán)力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時刻從嚴把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵，清清白白從政，踏踏實實干事，堂堂正正做人。

3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗;脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進步大有裨益?！傲妓幙嗫诶诓?，忠言逆耳利于行”，常被潑點冷水，常聽點逆耳之言，可以使頭腦保持清醒。黨中央頒布實施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，這是落實黨要管黨、從嚴治黨方針，發(fā)展黨內(nèi)民主、加強黨內(nèi)監(jiān)督的十分重要的黨內(nèi)法規(guī)，使黨內(nèi)監(jiān)督走上了有法可依的路子。我們廣大民警都要認真學(xué)習，嚴格執(zhí)行。

二、堅持求真務(wù)實，扎扎實實干好工作

做好黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務(wù)實的要求，推進各項改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚求真務(wù)實的作風。我們要使求真務(wù)實成為行動的準則，貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實踐中去。

1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。從大的方面講，是科學(xué)判斷新形勢，準確把握規(guī)律，探求辦法措施。具體到我們普通民警來說，就是堅持把人民群眾的利益放在首位，堅持把公安事業(yè)發(fā)展放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看到前進中的矛盾和困難，增強加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。同時，又要看到我們良好的工作基礎(chǔ)、各方面的優(yōu)勢條件，堅定信心，搶抓機遇，推動公安事業(yè)不斷向前發(fā)展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要開動腦筋，勤于思考，學(xué)會用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進中的難題、工作中的癥結(jié)?？偟膩碚f就是既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度;使我們的各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。

2、要有務(wù)實的作風。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打?qū)嵉刈鋈耍湍芨沙雒?，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽。

3、要有實干的行動。實干，是共產(chǎn)黨人的作風;認真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅持“干”字當頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展?？茖W(xué)的決策再加上實干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

4、要有實際的效果。

衡量工作能力的標準，主要是看實績。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時、按質(zhì)、按量完成。

三、抓好黨風廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭

腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好黨風廉政建設(shè)，以實際成效取信于民。要學(xué)習貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅決把反腐敗斗爭深入進行下去。要堅持標本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革開放和經(jīng)濟建設(shè)的全過程，寓于各項政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。要強化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀政紀約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動實踐為民服務(wù)的根本宗旨。

黨的十六屆四中全會通過《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》中，明確提出了加強黨風廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭是我黨提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的一項重大政治任務(wù)。實踐證明，黨的作風關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的事業(yè)全局，作為一名普通民警，我們應(yīng)自覺自愿擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地維護黨的形象，各負其責，支持和參與黨風廉政建設(shè)和深入開展反腐敗斗爭，做到廉潔自律，自覺糾正部門和行業(yè)不正之風，切實解決群眾反映強烈的突出問題，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強紀律和法制觀念，做遵紀守法、廉潔從政、勤政為民，切實轉(zhuǎn)變作風、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的模范。牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想，牢牢把握發(fā)展經(jīng)濟這個中心，正確認識和處理好經(jīng)濟建設(shè)與黨風廉政建設(shè)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。與基層黨組織從思想上、行動上保持一致，自覺抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘揚無私奉獻精神和黨員干部廉潔自律、嚴于律已的表率作用。

黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務(wù)，是一項社會性的系統(tǒng)工程。我們每一個人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變“反腐敗是額外負擔”“我們小民警不存在也不需要反腐倡廉”的錯誤想法，積極主動地承擔起反腐倡廉職責，確保全局的黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作平衡發(fā)展。我作為公安局的一名普通民警，一是要認真學(xué)習黨的路線方針、政策，學(xué)習專業(yè)知識，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。二是要在實際工作中，嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，認真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強紀律和法制觀念，做遵紀守法、廉潔從政、勤政為民，切實轉(zhuǎn)變作風、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量把我局黨風廉政建設(shè)工作推向一個新的高度。

中共中央總書記胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會，第七次全體會議上作了《全面加強新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入》的全面講話，此次講話可以說拉開了我們黨黨風廉政建設(shè)新的篇章。把反腐倡廉工作融入經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)之中，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，堅定不移地把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭推向深入。20XX年XX月XX日在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀律檢查委員會第三次全體會議上他強調(diào)，要充分認識反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，毫不動搖地加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新成效取信于民，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強保證。從這些講話來看，我深深地感受到我們黨之所以不斷地興旺發(fā)達，領(lǐng)導(dǎo)中國人民和政府一步一步地推進社會主義現(xiàn)代化進程事業(yè)的發(fā)展，促進和諧社會的構(gòu)建，全面實現(xiàn)小康，其最根本的原因就是我們黨在黨風廉政建設(shè)中始終堅定不移，特別是把領(lǐng)導(dǎo)干部的作風建設(shè)始終放在黨風廉政建設(shè)的重中之重。

一、反腐倡廉的艱巨性和長期性決定了黨風廉政建設(shè)的艱巨性和長期性。反腐倡廉就是要促進各級黨政機關(guān)和廣大黨員干部做到廉政，努力為人民辦實事、辦好事、謀幸福;就是要堅決糾正損害群眾利益的不正之風，嚴厲查處腐敗分子，更好地維護人民群眾的諸多利益和政治文化權(quán)益。只有抓好這項工作，才能永葆我黨的先進性和國家政權(quán)的人民性。

然而，當前反腐倡廉工作在我國具有長期性、復(fù)雜性和艱巨性，主要表現(xiàn)在：一是有些組織管黨不得力，一些黨員干部廉潔自律和拒腐防變的能力不強。二是當前經(jīng)濟類案件涉案金額越來越大，如2006年全國各級檢察機關(guān)共立案偵查職務(wù)犯罪大案18241件，其中貪污、受賄百萬元以上的案件就有623起。三是利用干部人事權(quán)，司法權(quán)和行政審批權(quán)違紀違法案件突出。四是窩案串案明顯增多。五是領(lǐng)導(dǎo)干部與配偶子女串通進行腐敗活動相當突出。六是作案手段隱藏性加強。七是一些領(lǐng)域中制度和體制還不完善。

從以上種種現(xiàn)象來看，當前反腐倡廉的斗爭還非常艱巨，其斗爭具有長期性和復(fù)雜性，這場斗爭的成功與否直接關(guān)系到我們黨的生死存亡，也直接關(guān)系到我黨黨風廉政建設(shè)的決心與勇氣。因此，為了真正打好我們黨的黨風廉政建設(shè)這一生死戰(zhàn)役，必須正確分析和判斷反腐倡廉的形勢，認真審視反腐倡廉的形勢。所以，當前必須要做到的是：建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系;要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針;要加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力的正確行使;加強反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線;進一步加強黨風廉政建設(shè)，認真治理和糾正損害群眾利益的不正之風;以改革統(tǒng)攬預(yù)防腐敗的各項工作，從源頭上防治腐敗;正確處理好懲治和預(yù)防腐敗的關(guān)系;充分發(fā)揮反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制的作用，形成懲治和預(yù)防腐敗的整體合力。

二、在黨風廉政建設(shè)中一定要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的作風建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)是全面貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。這是因為領(lǐng)導(dǎo)干部作風問題不解決好，科學(xué)發(fā)展觀就很難落到實處，那種因循守舊不思進取的作法，那種違背規(guī)律，盲目蠻干的作法，以及那種只看眼前，不顧長遠的做法和那種只熱衷于做表面文章、喜歡搞花架子的做法都是與科學(xué)發(fā)展觀的要求，科學(xué)發(fā)展的目標格格不入的。只有堅持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求切實轉(zhuǎn)變作風，自學(xué)糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法，扎實解決好制約科學(xué)發(fā)展突出矛盾和問題，才能推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

與此同時，領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)也關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定。我們知道，實現(xiàn)社會和諧，一個主要前提是政通人和，有好的政治風氣和社會風氣。我們黨作為社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是整個社會的表率，黨風對政風民風具有重要的帶動和示范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國家的骨干力量，他們的良好作風本身就是凝聚黨心民心的巨大力量，就是促進社會和諧的重要因素。如果領(lǐng)導(dǎo)干部在堅持黨的優(yōu)良作風方面以身作則，做出表率，給群眾做出好樣子，群眾就會密切團結(jié)在黨的周圍，為黨和國家的事業(yè)而努力奮斗。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部作風不好，就會使人民群眾與黨離心離德，就會動搖黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，削弱人民群眾跟黨走的信心。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照中央要求，堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，認真解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，最大限度地調(diào)動和諧社會建設(shè)的積極力量，減少影響社會和諧的不利因素。黨的執(zhí)政能力和先進性，不僅體現(xiàn)在黨的理論和路 線方針政策上，而且體現(xiàn)在廣大黨員、干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風上。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風狀況，是衡量一個政黨是否具有較高執(zhí)政能力、能否始終保持先進性的重要標志，也是人民群眾評判一個政黨是否值得依賴、能否執(zhí)好政的重要依據(jù)。一個政黨的領(lǐng)導(dǎo)班子作風好，其在人民群眾中的凝聚力和號召力就強，其執(zhí)政基礎(chǔ)就穩(wěn)固;一個政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部作風不好，就必然脫離人民群眾、失去人民群眾信任，其執(zhí)政基礎(chǔ)就會逐漸瓦解。只有堅持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，我們黨才能更好地提高執(zhí)政能力，才能永葆先進性。

三、把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到反腐倡廉建設(shè)中，以改革創(chuàng)新精神推進反腐倡廉建設(shè)?？茖W(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義的重大戰(zhàn)略思想。反腐倡廉建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。反腐倡廉必須始終為促進發(fā)展服務(wù)。要緊緊圍繞黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展的各項方針政策和重大決策部署，著力解決影響和干擾科學(xué)發(fā)展的突出問題，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的政治保障?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。反腐倡廉工作要堅持以人為本，重視民意、關(guān)注民生、維護民權(quán)，堅決查處違紀案件。要全面貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，做到懲治和預(yù)防兩手抓、兩手都要硬。真正做到教育、制度、監(jiān)督并重，使反腐倡廉建設(shè)與中國特色社會主義事業(yè)總體布局相適應(yīng)。以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)是黨的十七大提出的重要任務(wù)。作為黨的建設(shè)的一個重要組成部分，反腐倡廉建設(shè)必須與時俱進、開拓創(chuàng)新。當前，反腐倡廉建設(shè)面臨許多前所未有的新情況新問題，需要我們用新的眼光審視、判斷和分析新形勢，以改革創(chuàng)新精神加強反腐倡廉建設(shè)的各項工作。尤其是在促進權(quán)力陽光運行上要有新突破，在加強監(jiān)督上有新舉措，在查辦案件上有新動作。在堅決懲治腐敗的同時，要更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，實現(xiàn)體制、機制和制度的改革創(chuàng)新，找出從源頭上防治腐敗的對策和辦法，不斷取得反腐倡廉建設(shè)的新成果。

第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

1論企業(yè)管理基層（中層、高層）人員選拔與培訓(xùn)機制建設(shè)（可結(jié)合實例進行分析）2領(lǐng)導(dǎo)的個人品格與企業(yè)文化關(guān)系典型案例研究

3中國汽車市場發(fā)展存在的問題分析 4項目成本費用控制管理研究

5“殼”資源重組有關(guān)問題的研究（可結(jié)合上市公司典型案例進行分析）

6論成長型（科技型、勞力密集型）中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道

7我國企業(yè)重組中存在的問題分析（可結(jié)合實例進行分析）

8我國企業(yè)如何正確選擇和實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略（結(jié)合企業(yè)實例進行分析）9中國企業(yè)的民族品牌策略研究淺論組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 11 論生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理 12 論現(xiàn)代企業(yè)的管理激勵機制建設(shè)現(xiàn)代公司專業(yè)技術(shù)人員績效評估體系研究中小企業(yè)如何建立和實施成功的營銷戰(zhàn)略（實證分析）論我國零售物流企業(yè)如何迎接國際化挑戰(zhàn)論企業(yè)的綠色生產(chǎn)經(jīng)營 17 論企業(yè)的社會責任論汽車制造業(yè)的品牌經(jīng)營策略 19 創(chuàng)業(yè)公司的人才激勵機制研究 20 房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營策略研究6σ管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運用 22 教育品牌經(jīng)營策略研究 23 淺議企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化民營企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)問題研究 25 論X類型企業(yè)的人性化管理我國中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展問題研究 27 論現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的環(huán)保意識 28 我國產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式分析我國上市公司中的獨立董事制度建設(shè) 30 論如何提高我國企業(yè)的國際競爭力 31 論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國企業(yè)文化建設(shè) 32 論我國古代管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)

用

論企業(yè)的危機管理

論中國企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng) 35 國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

中國勞動力市場發(fā)展趨勢分析 37 管理本土化問題研究

我國連鎖經(jīng)營發(fā)展對策思考

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段國有企業(yè)職工激勵機制重構(gòu)研究

國有大中型企業(yè)薪酬機制研究

基于知識管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究 42 國有商業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新研究 43 論企業(yè)如何創(chuàng)建名牌

論知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

論國有資產(chǎn)重組與國企活力再造 46 我國手機市場的競爭格局分析 47 國內(nèi)企業(yè)人力資源競爭現(xiàn)狀分析 48 跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒 49 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 50 企業(yè)戰(zhàn)略并購行為研究 51 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

企業(yè)管理能力評價和提升研究 53 國有企業(yè)發(fā)展必須以人為本 54 中國企業(yè)走向國際化的戰(zhàn)略思考

中國城鎮(zhèn)發(fā)展模式的若干思考（以典型城鎮(zhèn)為例）

國有企業(yè)要走創(chuàng)新之路 57 企業(yè)CIS的導(dǎo)入研究 58 論企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營問題分析與發(fā)展對策思考

民營企業(yè)發(fā)展問題研究

國有企業(yè)人才流失的原因與解決對策 62 現(xiàn)代企業(yè)競爭與合作行為研究 63 西方國家公司治理模式比較研究 64 住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化研究

中國民營企業(yè)如何提高競爭力 66 探索中小企業(yè)的國際化經(jīng)營之路

從××企業(yè)的決策效果看決策的原則、依據(jù)及影響因素

以某企業(yè)為例淺析長壽企業(yè)的成功秘訣探析

我國家電市場發(fā)展中存在的問題分析 70 論零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 71打造企業(yè)核心競爭力

72淺談建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性 73MBO對國企改革影響

74管理層收購（MBO）的效率分析

75當代中國家族企業(yè)與美、日、歐家族企業(yè)比較研究

76現(xiàn)代公司——當代中國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標模式

77從家族企業(yè)接班人的選擇看其發(fā)展

78奉行以消費者為中心觀念的企業(yè)與奉行以社會長遠利益為中心觀念的企業(yè)對比研究79武漢市城市經(jīng)濟圈的構(gòu)建與發(fā)展研究 80國有電力企業(yè)人才管理研究

81以TCL為例對企業(yè)國際化的戰(zhàn)略分析 82海爾集團的國際化經(jīng)營之路

83中國手機市場競爭分析與國產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)

略

84淺析我國西部地區(qū)農(nóng)村城鎮(zhèn)化模式選擇 85基于歐萊雅品牌差異化運作的研究 86我國房地產(chǎn)中介服務(wù)的問題及對策 87家樂福連鎖經(jīng)營問題分析 88XX市住宅產(chǎn)業(yè)化初探

89溫州民營制鞋企業(yè)提升核心競爭力的研究 90微軟中國管理本土化研究 91淺析中國移動通信的品牌戰(zhàn)略 92論關(guān)系營銷讓我國壽險業(yè)的應(yīng)用 93從管理視角探析福特公司長壽原因 94探討企業(yè)文化對東風公司發(fā)展的影響 95論上海房價的國家政策調(diào)控效果 96萬科地產(chǎn)品牌經(jīng)營策略研究

論諾基亞如何在手機行業(yè)中處于不敗之地 98六西格瑪在IBM公司的應(yīng)用研究

99我國企業(yè)知識型員工激勵機制的問題與對策

索尼企業(yè)文化在自身發(fā)展中的作用

注意事項：1、2、3、以上論文選題僅供參考，可以自擬論文題目，和指導(dǎo)教師商量后確定。

以上提供的是論文選題方向，實際選題時，范圍盡量小，內(nèi)容盡量具體，要“小題大做”。在論文寫作中，可運用案例分析、社會調(diào)查、定量分析、實證研究等各種方法來充實論文內(nèi)容。

第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目參考

夏娜整理

論文題目參考

工商管理專業(yè)2010屆畢業(yè)論文題目：

1,“ 關(guān)于我省中小企業(yè)融資難的對策研究”2,“ 淺析中小企業(yè)融資渠道”

3,“淺析中小企業(yè)產(chǎn)品升級換代的對策與思考”4,“ 討論企業(yè)員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義”

5,“ 民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索”6,“ 民營企業(yè)吸引人才的對策研究”7,“民營企業(yè)薪酬制度的探討”

8,“ 家族制企業(yè)改革的趨向性研究”9,“ 我省企業(yè)誠信現(xiàn)狀的分析”10,“ 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的探索”11,“ 企業(yè)技術(shù)進步的戰(zhàn)略性研究”12,“ 企業(yè)核心競爭力的培育”

13,“ 家族企業(yè)傳承研究”

14,“ 家族企業(yè)人力資源管理研究”15,“家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究”16,“ 家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)研究”17,“家族企業(yè)財務(wù)管理研究”

18,“家族企業(yè)多元化與專業(yè)化比較研究”19,“家族企業(yè)管理者素質(zhì)研究”20,“ 家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究”

21,“ 家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究”

22,“ 家族企業(yè)人才培養(yǎng)模式研究”23,“ 家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”

24,“家族企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究”25,“家族企業(yè)發(fā)展狀況研究”

26,“ 家族企業(yè)發(fā)展趨勢研究”

27,“家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究”

28,“中小企業(yè)存在發(fā)展的理論分析”29,“中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論分析”30,“ 加入WTO后中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”31,“ 中小企業(yè)提升上競爭力的研究”32,“ 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究”33,“ 中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究”34,“ 中小企業(yè)的連鎖經(jīng)營研究”35,“中小企業(yè)的企業(yè)管理研究”36,“ 中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)研究”37,“ 中小企業(yè)的人力資源管理研究”38,“中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新研究”39,“中小企業(yè)的企業(yè)文化研究”40,“河南農(nóng)村”農(nóng)家店“發(fā)展研究”

夏娜整理

42,“河南零售企業(yè)發(fā)展研究”

43,“河南中小企業(yè)發(fā)展狀況研究”

44,“論價值工程在機構(gòu)改革中的應(yīng)用”

45,“投資項目技術(shù)經(jīng)濟評價的理論與方法研究”46,“論中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”

47,“淺論民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新”

48,“論民營企業(yè)的觀念創(chuàng)新”

49,“ 中小企業(yè)創(chuàng)新管理研究”

50,“民營企業(yè)制度創(chuàng)新研究”

51,“ 企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題及對策思考”52,“技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系探析”

53,“民營企業(yè)危機管理研究”

54,“淺析企業(yè)文化創(chuàng)新”

55,“中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制研究”

56,“ XX公司技術(shù)創(chuàng)新管理方法的研究”

57,“論觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)之間的關(guān)系”

58,“ 構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的對策思考”

59,“論企業(yè)管理人員的選拔與培訓(xùn)”

60,“ 論民營企業(yè)的融資選擇”

61,“家族企業(yè)的信任機制”

62,“企業(yè)項目管理研究”

63,“中小企業(yè)信息化策略研究”

64,“論企業(yè)成本控制與管理”

65,“電子商務(wù)對企業(yè)發(fā)展重要性研究”

66,“企業(yè)績效評估體系研究”

67,“企業(yè)管理人性化探討”

68,“談職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)中的約束機制”69,“中小企業(yè)人才吸引策略”

70,“中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制研究”

71,“企業(yè)知識型員工管理”

72,“中小企業(yè)股份化改制問題研究”

73,“試論現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題”74,“企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整重要性分析”

75,“論如何實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略”

76,“試論現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)家行為激勵機制”77,“顧客滿意與人力資源管理”

78,“企業(yè)投資風險決策研究”

79,“民營企業(yè)家族化管理的弊端”

80,“我國家族式企業(yè)如何走向正規(guī)化經(jīng)營之路”81,“CEO的激勵和監(jiān)督機制”

82,“虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示”

83,“公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究”84,“企業(yè)營銷策略研究”

86,“某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)”

87,“某企業(yè)成本的控制與管理”

88,“試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新”

89,“本土化策略在跨國企業(yè)中的運用”

90,“論電子商務(wù)在某企業(yè)的應(yīng)用”

91,“技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力”

92,“論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)”

93,“對中國企業(yè)文化發(fā)展的反思 ”

94,“對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考”

95,“電子商務(wù)給企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)”96,“企業(yè)營銷常用策略研究”

97,“關(guān)于網(wǎng)絡(luò)廣告的現(xiàn)狀分析”

98,“論中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新之路”

99,“差異化營銷策略及應(yīng)用”

100,“特許經(jīng)營及在中國的發(fā)展”

101,“入世帶來的就業(yè)危機及相應(yīng)對策”

102,“關(guān)于提高我國**企業(yè)競爭能力的思考”103,“某企業(yè)的品牌戰(zhàn)略”

104,“現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制”

105,“企業(yè)多元化投資探討”

106,“全球化背景下我國**企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”107,“企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究”

108,“中小企業(yè)發(fā)展:思考與對策”

109,“企業(yè)績效評估體系研究”

110,“論企業(yè)整體激勵框架的構(gòu)建 ”

111,“**企業(yè)競爭力存在的問題和對策分析”112,“企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀分析”

113,“**公司績效管理的分析與應(yīng)用”

114,“企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇”

115,“跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒”

116,“中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀與管理改進”117,“淺論私營企業(yè)員工激勵機制及調(diào)整策略”118,“企業(yè)的ISO體系認證管理診斷”

119,“對于企業(yè)管理中的社會責任問題的理性思考”120,“供應(yīng)鏈中合作伙伴關(guān)系實施策略研究”121,“虛擬企業(yè)信息共享機制研究”

122,“制造企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究”123,“現(xiàn)代制造企業(yè)競爭優(yōu)勢探源”

124,“制造企業(yè)供應(yīng)商管理研究”

125,“產(chǎn)品創(chuàng)新模式研究”

126,“新產(chǎn)品開發(fā)流程分析與研究”

127,“中國企業(yè)信用問題調(diào)查分析與信用管理機制初探”128,“虛擬企業(yè)的構(gòu)建及運行模式探討”

129,“供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)策略研究”

130,“供應(yīng)商庫存管理策略研究”

131,“核心客戶關(guān)系管理研究”

132,“質(zhì)量管理與控制模式探討”

133,“試論傳統(tǒng)文化對我國管理的影響”

134,“論商業(yè)賄賂 ”

135,“企業(yè)危機管理研究”

136,“淺談建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性”137,“打造企業(yè)核心競爭力 ”

138,“論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)”

139,“虛擬企業(yè)的組織管理問題初探”

140,“××企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”

141,“××企業(yè)的質(zhì)量體系分析”

142,“ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用的成功之道”143,“管理應(yīng)用軟件發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題”144,“中小企業(yè)發(fā)展與管理研究”

145,“家族企業(yè)管理研究”

146,“XX企業(yè)員工滿意度的調(diào)查分析”

147,“團隊管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用”

148,“XX企業(yè)員工績效評估體系的診斷與建議”149,“XX企業(yè)人力資源管理的完善與創(chuàng)新”150,“XX企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理”

工商管理專業(yè)論文參考題目：

（一）管理學(xué)方向參考選題

1、論企業(yè)核心競爭力

2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究

（1）學(xué)習型組織問題研究

（2）企業(yè)團隊管理

（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究

（4）項目管理

（5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究

3、消費者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴展企業(yè)”運作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計

15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

18、企業(yè)競爭力問題研究

19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

（二）市場營銷方向參考選題

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營銷組織設(shè)計和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立客戶忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略

20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略工商管理本科畢業(yè)論文參考：

1.企業(yè)成長與發(fā)展的動因探討

2.企業(yè)戰(zhàn)略變革驅(qū)動力及其方式研究

3.中小企業(yè)戰(zhàn)略變革研究

4.企業(yè)動態(tài)能力研究

5.價格競爭與非價格競爭戰(zhàn)略

6.企業(yè)戰(zhàn)略變革成敗探析

7.我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式研究

8.戰(zhàn)略變革

9.戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定

10.網(wǎng)絡(luò)組織

11.組織變革和發(fā)展

12.模塊化理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

13.大型企業(yè)內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新研究

14.民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

15.知識管理

16.公司治理研究

17.員工持股方案研究

18.新經(jīng)濟條件下組織權(quán)威問題研究

19.公司政治學(xué)研究

20.新型領(lǐng)導(dǎo)方式

21.有組織的員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計

22.員工激勵理論與不同行業(yè)及類型企業(yè)員工激勵實踐

23.企業(yè)薪酬制度與薪酬管理研究

24.知識經(jīng)濟條件下的人力資源管理與開發(fā)

25.我國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對策

26.企業(yè)經(jīng)營的敏捷性研究

27.先進制造技術(shù)及系統(tǒng)研究

28.敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)研究

29.JIT與ERP比較研究

30.ERP在大型企業(yè)中的應(yīng)用及對策研究

第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

一．著重管理學(xué)方向 1．論企業(yè)核心競爭力

2．現(xiàn)代管理理論熱點研究：

學(xué)習型組織問題

企業(yè)團隊管理

企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題

項目管理 企業(yè)聯(lián)盟

3．消費行為研究

4．激勵理論的應(yīng)用與研究 5．組織發(fā)展與變革 6．企業(yè)文化模式研究 7．企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究 8．品牌延伸問題研究 9．大企業(yè)組織流程化設(shè)計 10．跨國經(jīng)營價值鏈設(shè)計 11．產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析 12．企業(yè)競爭力問題研究

13．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響 14．論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

15．人力資源資本化 人力資源管理的新要求 16．西部大開發(fā)問題研究 17．企業(yè)的跨文化管理 18．虛擬企業(yè)

19．企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對入世的機遇和挑戰(zhàn) 20．知識管理研究

21．對我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善 22．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革 23．租賃經(jīng)營研究

24．試論購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 25．中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度 26．人力資本的激勵機制 27．企業(yè)模式的比較研究 二．著重市場營銷管理方向

1．企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題 2．營銷組織設(shè)計和再造問題 3．商品房市場營銷策劃問題 4．客戶關(guān)系管理

5．中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析 6．客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究 7．電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究 8．品牌策略研究 9．廣告創(chuàng)意策略研究 [NextPage] 10．各種類型的市場營銷策劃方案 11．知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷 12．中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 13．關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠 14．中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 15．企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究 16．多元化戰(zhàn)略問題研究 17．戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究 18．核心能力問題研究 19．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究 20．企業(yè)并購問題研究

21．外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策 22．論農(nóng)村市場的開拓 23．定價策略與技巧

24．物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 25．我國批發(fā)商業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型問題研究 26．公共關(guān)系管理研究 三．著重人力資源管理方向

1．新世紀人力資源管理發(fā)展趨勢 2．人力資源管理模式研究

3．員工培訓(xùn)與開發(fā)理論、實踐和創(chuàng)新研究 4．企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 5．人力資源會計研究

6．人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量 7．社會保障制度研究

8．知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究 9．工資理論 企業(yè)的薪酬管理 10．家族企業(yè)管理研究

11．顧客滿意與人力資源管理 12．企業(yè)資本運營管理 13．中式快餐發(fā)展研究 14．企業(yè)財務(wù)管理研究 工商管理專業(yè)畢業(yè)論文

選題方向與參考題目（第二部分）

1、人力資源管理與開發(fā)

2、質(zhì)量管理

3、組織行為研究

4、管理組織的發(fā)展與變革

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理

6、中小型企業(yè)管理

7、生產(chǎn)管理研究

8、當前我國國有企業(yè)面臨的困難及其克服措施

9、國有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造

10、關(guān)于國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究

11、關(guān)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究

12、加快國有企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的要求及其措施

13、關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍研究

14、中小企業(yè)改革和發(fā)展研究

15、企業(yè)管理創(chuàng)新

16、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

17、企業(yè)的文化建設(shè)

18、企業(yè)的人本管理

19、試論入世后的國企改革 20、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

21、企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

22、企業(yè)發(fā)展與知識管理

23、有效領(lǐng)導(dǎo)與管理溝通

24、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究與設(shè)計

25、科技發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營活動的影響

26、建立健全企業(yè)多層次監(jiān)督約束機制

27、新經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展

28、以人為本與保持職工積極性

29、市場競爭中企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用 30、高科技含量是名牌戰(zhàn)略強有力的支撐點

31、強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的思考

32、企業(yè)市場調(diào)查工作現(xiàn)狀研究

33、企業(yè)激勵與約束機制構(gòu)建研究

34、國有企業(yè)內(nèi)部激勵機制問題研究

35、國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)行為研究

36、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊伍建設(shè)

37、企業(yè)職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析

38、人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟增長 39企業(yè)成本管理的問題及改進

40、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況的調(diào)查與分析

41、產(chǎn)品生命周期與營銷手段的選擇

42、市場營銷組合研究

43、營銷人員素質(zhì)調(diào)查與分析

44、現(xiàn)代企業(yè)營銷管理與品牌經(jīng)營

45、市場營銷競爭策略

46、企業(yè)營銷系統(tǒng)的建立與有效管理

47、名牌戰(zhàn)略

48、需求層次與企業(yè)差別化經(jīng)營

49、關(guān)系營銷在我國服務(wù)型企業(yè)的應(yīng)用研究

50、服務(wù)營銷在我國銀行業(yè)開展情況的調(diào)查與研究

51、現(xiàn)代物流業(yè)的特點和發(fā)展方向研究

52、企業(yè)銷售方式及渠道選擇

53、電子商務(wù)與企業(yè)發(fā)展

54、西部大開發(fā)與西部企業(yè)發(fā)展

55、跨國公司的市場進入策略研究

56、提高企業(yè)（部門）經(jīng)濟效益的途徑研究

57、企業(yè)管理體系研究

58、企業(yè)競爭力研究

59、企業(yè)信用評估研究 60、公司治理研究

61、企業(yè)經(jīng)營者（經(jīng)理）的激勵機制 62、關(guān)于市場調(diào)查的探討 63、企業(yè)風險分析及其對策 64、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究

65、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論（激勵、溝通、領(lǐng)導(dǎo)方式）研究 66、企業(yè)國際化經(jīng)營管理研究 67、企業(yè)核心能力研究

68、戰(zhàn)略性人力資源管理問題

69、股權(quán)激勵問題（員工持股、MBO、經(jīng)理股票期權(quán)）70、企業(yè)創(chuàng)新問題：技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新 71、市場營銷策略專題討論（可發(fā)現(xiàn)的題目很多）72、市場營銷環(huán)境專題討論（可發(fā)現(xiàn)的題目很多）73、供應(yīng)鏈理論與實踐 74、企業(yè)價值鏈模型研究 75、企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃研究 76、人力資源管理模式研究 77、領(lǐng)導(dǎo)效能

78、績效考評與薪酬設(shè)計 79、期望、承諾和激勵

79、國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化：問題與途徑 80、非國有企業(yè)參與國有企業(yè)改組研究 81、人力資源管理的戰(zhàn)略定位

82、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略構(gòu)想 83、人力資本的產(chǎn)權(quán)與激勵

84、試論21世紀世界的人力資源管理 85、人才開發(fā)與留住人才

86、工作分析是人力資源管理的核心 87、幾種典型的人才招聘形式的比較分析 88、人力資源培訓(xùn)模式的探討

89、現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)人力資源的作用探析

90、面對人力資源富裕（過剩）的企業(yè)人力資源管理政策取向 91、面對人員不足的企業(yè)人力資源管理的政策取向 92、試論職業(yè)計劃在人力資源管理中的作用 93、企業(yè)并購的舉措與風險規(guī)避 94、一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的利益與成本分析

95、試論戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中的實踐意義 96、試論企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 97、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊探析 98、企業(yè)經(jīng)營風險與預(yù)警研究 99、中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位 100、企業(yè)名牌戰(zhàn)略的對策思考 101、淺析企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置

102、戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織的比較分析 103、對績效考核系統(tǒng)的探討 104、公平理論對報酬系統(tǒng)的影響

105、從企業(yè)系統(tǒng)的整體性看現(xiàn)代企業(yè)管理的三大職能 106、面對21世紀的我國制造業(yè)運營戰(zhàn)略的框架的構(gòu)想 107、企業(yè)設(shè)備布局形式的發(fā)展及其比較分析

108、適應(yīng)市場需求的波動性，企業(yè)調(diào)節(jié)產(chǎn)能的途徑分析 109、不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進度控制的難點與重點

110、試論組織行為學(xué)的三個行為層次的內(nèi)容與作用 111、期望理論在企業(yè)管理應(yīng)用的重點與難點

112、跨地區(qū)企業(yè)、跨國公司如何改善跨文化溝通 113、試論競爭與沖突的區(qū)別

114、試論組織的壓力因素對工作績效的影響 115、試論跨國公司對我國未來經(jīng)濟發(fā)展的影響 116、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展 117、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點與要求 118、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新 119、現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理 120、論企業(yè)職工素質(zhì)的提高 121、批發(fā)市場發(fā)展研究 122、淺論商業(yè)競爭

123、世紀之交的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 124、論現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)的培育 125、淺論零售企業(yè)促銷策略 126、零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略 127、淺論倉儲式銷售

128、試論建立現(xiàn)代企業(yè)制度 129、國有中小型改革研究 130、談企業(yè)破產(chǎn)

131、中國企業(yè)文化建設(shè) 132、塑造企業(yè)形象 133、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為分析

134、民營企業(yè)民主管理問題探索 135、企業(yè)資本運營 136、淺論企業(yè)產(chǎn)品策略 137、淺論企業(yè)品牌決策 138、淺論企業(yè)定價策略 139、消費者市場細分策略 140、試論消費心理

141、廣告效果測定方法研究 142、企業(yè)廣告管理 143、試論直接市場營銷 145、淺論企業(yè)市場定位 147、淺論企業(yè)廣告策劃 148、激勵---約束與報酬結(jié)構(gòu)

149、公平、效率與國企退出方式選擇