第一篇：淺談企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的意義

淺談企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的意義

ⅹⅹ農場

【內容摘要】本文淺談了企業(yè)文化建設在企業(yè)中的重要作用，通過對當前墾區(qū)民營企業(yè)文化建設存在問題的分析，闡述了墾區(qū)民營企業(yè)文化建設的對策。

【關鍵詞】文化建設；作用；問題；對策

黨的十七屆六中全會審議通過了《中共中央關于深化文化體制改革 推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，從我們農場的實際出發(fā)，推動文化發(fā)展繁榮必須從企業(yè)文化建設入手，以北大荒核心價值觀為準則，以農場全體成員共同認可和接受的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形像標準為導向，以爭創(chuàng)管局經濟社會全面發(fā)展先進場為動力，以實現(xiàn)經濟社會決定性變化為目標，有力推動農場經濟社會跨越發(fā)展。尤其是在實施強工攻堅進程中，墾區(qū)企業(yè)文化建設，作為北大荒文化建設的一個重要組成部分，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。

一、企業(yè)文化建設在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)文化建設是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質及精神財富，是提高企業(yè)整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業(yè)的關鍵因素，是實現(xiàn)經濟社會決定性變化的重要保證。誰掌握了先進的企業(yè)文化，誰就能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權。

(一)加強企業(yè)文化建設是樹立墾區(qū)企業(yè)良好形像，促進招商引資的需要

企業(yè)形像是企業(yè)通過外部特征和經營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印像。它能通過各種渠道對社會產生影響。以“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻”為主要內容的北大荒精神，是北大荒文化的基本內核，以“誠信、務實、創(chuàng)新、卓越”為特征的北大荒核心價值觀，是北大荒文化的主要精髓。六十年來在幾代北大荒人的不懈努力下，使“北大荒”這塊金字招牌已揚名海內外，是我們招商引資，“強工興墾”的無價之寶。我們ⅹⅹ農場在工業(yè)發(fā)展上本身不具備區(qū)位優(yōu)勢，正是由于農場黨委近年來通過開展 “三優(yōu)文明城市創(chuàng)建”、“禮儀ⅹⅹ”、“學習型機關”、“文明單位創(chuàng)建”、“共同富?！钡纫幌盗谢顒?，培育出了環(huán)境優(yōu)美、服務優(yōu)質、秩序優(yōu)良、文明禮貌、積極向上、氣象一新的社會文化氛圍，吸引了眾多客商，紛紛前來投資建廠。所以說，在前所未有的發(fā)展機遇面前，只有不斷豐富良好的文化環(huán)境才能培育出廣闊的工業(yè)發(fā)展空間。

（二）企業(yè)文化是強化企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要

企業(yè)文化的一項重要內容就是建立科學的管理體制，靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和經營戰(zhàn)略。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏認為，海爾能在激烈的國內外市場站穩(wěn)腳跟，保持高速穩(wěn)定的發(fā)展，一個重要原因就是圍繞市場創(chuàng)新培育企業(yè)文化，通過市場創(chuàng)新激發(fā)每個員工的新活力，從而為企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展提供了強大的精神動力和團隊凝聚力。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現(xiàn)。科學的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力的促進企業(yè)文化價值觀的形成。企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經營理念，道德標準和行為規(guī)范滲透到經營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學的管理制度來實現(xiàn)的。制度建設又是企業(yè)文化建設中最重要的基礎工作，要建立健全各項管理制度，杜絕隨意性，增強企業(yè)的自身約束機制，實現(xiàn)企業(yè)的科學化、制度化、規(guī)范化管理。

（三）加強企業(yè)文化建設是鍛造高素質員工隊伍的需要 現(xiàn)代化企業(yè)的生產經營需要高素質的人才。企業(yè)文化的核心就是倡導以人為本，強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平、業(yè)務素質和敬業(yè)精神。隋鳳富書記在總局黨委擴大會議中指出：“實施強工戰(zhàn)略，為墾區(qū)廣大干部職工積極創(chuàng)業(yè)，建功立業(yè)提供了一個嶄新平臺，可以錘煉一支更具戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的隊伍”。當前墾區(qū)有大批大中專畢業(yè)生，農業(yè)富裕人員面臨就業(yè)創(chuàng)業(yè)，這些人員進入企業(yè)后通過業(yè)務學習，思想教育，管理培訓后會不斷增強組織觀念，紀律觀念，逐步培養(yǎng)成一支精進業(yè)務、嚴于管理、善于經營的管理團隊和業(yè)務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍，為墾區(qū)跨越發(fā)展提供人才保障。

（四）建設企業(yè)文化是企業(yè)競爭發(fā)展的需要

現(xiàn)代市場經濟發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競爭是文化含量的競爭，隨著企業(yè)經營機制的轉換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)做為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展，這種競爭力，固定要靠企業(yè)自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結合起來，形成新的合力。當前，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，哪個企業(yè)的軟要素投入越大越有效，哪個企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大。如我們管局的寶泉醬業(yè)公司，多年來秉承“樹質量第一的思想，釀顧客滿意產品，建一流明星企業(yè)，創(chuàng)寶泉醬業(yè)名牌”的企業(yè)文化理念，逐步發(fā)展壯大，被國家綠色食品發(fā)展中心認證為綠色食品，黑龍江省的名牌食品，享譽海內外。再如我們寶泉嶺管局近幾年努力打造文化強局，成為全國曲藝之鄉(xiāng)、版畫之鄉(xiāng)、省攝影之鄉(xiāng)，我們寶泉嶺的小品走上央視獲得好評，我們的各種文化活動走出省外甚至走出國外。這些都充分展示了農墾形象，為招商引資、增強市場競爭力起到決定性的作用。因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設，尤其是建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地培養(yǎng)增強企業(yè)的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地

二、當前墾區(qū)民營企業(yè)文化建設中存在的問題

就當前墾區(qū)多數(shù)民營企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中暴露出來的問題來看，還存在以下幾點：

（一）對企業(yè)文化建設的認識不足，不夠重視

民營企業(yè)普遍側重于關注企業(yè)自身的贏利能力，精神領域建設受到忽視。隨著知識經濟時代的到來，雖然很多民營企業(yè)已經意識到企業(yè)發(fā)展和文化建設關系的重要性，但是并不完全掌握其內涵和精髓。企業(yè)家忙于企業(yè)的生產經營，沒有太多精力和時間去思考企業(yè)文化建設的重要性，企業(yè)文化體系不健全。

（二）注重企業(yè)文化的形式而忽略了內涵

大部分民營企業(yè)管理者認為企業(yè)文化本來就是表面的、虛無飄渺的東西，目的僅僅停留于對外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內涵的打造，文化活動載體缺少新意。

（三）家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化等同于老板文化

墾區(qū)的民營企業(yè)大多數(shù)實行家族式管理。由于注資方式等方面的原因，這樣的企業(yè)通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性表現(xiàn)在經營者自身素質的不高，沒有員工的廣泛參與，缺乏民主決策和科學論證，這就造成企業(yè)文化的相對封閉性。

三、加強墾區(qū)民營企業(yè)文化建設的對策

（一）提高認識，培育企業(yè)精神

首先企業(yè)領導者要提高自身素質，重視企業(yè)文化的建設。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的設計者、倡導者、建設者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領導者的經營哲學、價值觀和領導風格，因此，企業(yè)領導要高度重視企業(yè)文化建設，認真學習企業(yè)文化建設的相關理論知識，全面深刻地理解企業(yè)文化內涵，積極主動地踐行企業(yè)文化建設活動，身先示范地帶動企業(yè)全員參與進來，做企業(yè)文化建設強有力的推動者。

其次通過各種途徑使廣大企業(yè)領導和職工認識到加強企業(yè)文化建設是市場經濟條件下一個企業(yè)不斷發(fā)展、走向成熟的必備條件，是實現(xiàn)經濟社會決定性變化的重要途徑，是強場富民的重要舉措，要從經濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度上提高對企業(yè)文化建設的認識。觀念的落后往往葬送一個企業(yè)的前程?，F(xiàn)在企業(yè)生產能力不能提升，真正的原因不在于缺乏資源、技術，而在于缺乏企業(yè)人追求卓越的新觀念----使命感、責任感和方向感。而海爾集團正是擁有了這一點，才使自己從一個名不見經傳的小廠成為世界白色家電第一品牌，中國最具價值品牌。

（二）科學設定企業(yè)文化建設的目標，豐富企業(yè)文化內容，體現(xiàn)企業(yè)特色

企業(yè)文化建設的目標必須明確，目標明確了之后，才能在一定時期內圍繞目標開展活動。企業(yè)文化建設的內容主要包括企業(yè)內部和外部二個系統(tǒng)。企業(yè)內部主要是調整好管理者和員工的關系，調動員工的積極性，提高產品質量，保持企業(yè)生產經營的有序進行。企業(yè)外部主要是調整好與客戶的關系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場信息，擴大市場占有率。要鼓勵和提倡企業(yè)在策劃、設計自己的企業(yè)文化時深入基層、深入群眾，認真研究場史、場情，把握本企業(yè)生產經營特點，形成自己獨特的價值體系，避免“克隆”企業(yè)精神，出現(xiàn)雷同化的傾向。沒有自己的特點，不但影響行為規(guī)范的實施，而且不利于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。我們農墾各級部門要在尊重外來企業(yè)自身文化的基礎上，把北大荒優(yōu)秀文化與外來企業(yè)文化融為一體，合作包容，取長補短，逐步幫助民營企業(yè)建全完善人員培訓、勞動保護、安全生產、用工薪酬、升遷獎懲等管理機制，達到激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的精神風貌，實現(xiàn)員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一。

（三）堅持以人為本，讓員工成為企業(yè)文化的設計師 決定企業(yè)成敗的不是企業(yè)本身，而是企業(yè)管理團隊，培養(yǎng)造就一批具備現(xiàn)代管理經驗和能力的優(yōu)秀人才顯得尤為重要。一個企業(yè)能否生存發(fā)展，人是第一因素，先進的科學技術是第一生產力，有效的激勵機制是企業(yè)生存發(fā)展的保證。離開了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設只能變成空洞的口號。要采取多種措施為員工創(chuàng)造寬松優(yōu)美的工作生活環(huán)境，為員工提供發(fā)展的機會和平臺，建立和完美有利于人才競爭和流動的機制，營造一個有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，讓其真正成為企業(yè)文化的設計師。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者，通過廣大員工積極主動的參與，尋求大家共同的價值觀、行為準則，讓大家結合自身工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實踐這些理念，通過日積月累的修煉，這些理念就會成為企業(yè)的核心文化，得到企業(yè)員工的廣泛認同，從而形成企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。在實踐中，我們要牢牢抓住北大荒核心價值觀這條主線，搭建好群眾文化活動這個平臺，創(chuàng)新各種文化載體活動，同時抓好突出墾區(qū)和農場特點的文化產業(yè)，形成濃厚的文化氛圍。

無數(shù)的事實證明，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中，才能打造出企業(yè)的核心競爭力，在“強工”攻堅戰(zhàn)中，我們要大力開發(fā)以北大荒精神為核心的企業(yè)文化資源。為此，通過我們各級干部加強學習，提高認識，不斷推進學習型墾區(qū)建設，提升干部職工的整體素質，為“強工”發(fā)展奠定人才基礎；通過深入開展北大荒精神、北大荒核心價值觀教育活動，提高北大荒文化的凝聚力和向心力，擴大北大荒文化的影響力和幅射力；通過三優(yōu)文明城市創(chuàng)建工作來有效提升墾區(qū)整體文明程度，為招商引資培育良好環(huán)境；通過各種媒體弘揚北大荒文化，為“強工興墾”打造良好的輿論氛圍。讓北大荒文化為墾區(qū)“強工”提供不懈精神動力，發(fā)揮其底蘊的迸發(fā)力，使其成為墾區(qū)工業(yè)大發(fā)展的助力器。

第二篇：企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)健康發(fā)展 梁宜靜

企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展

起著十分重要的作用。每個企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文 化。我們中國船舶工業(yè)物資東北 有限公司（以下簡稱中船東北公 司）自2002年10月由國有企業(yè) 改革改制為股份制企業(yè)后，憑借 良好的信譽、優(yōu)質的服務和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團公司和中船重工物貿集團 “四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善 自身企業(yè)文化建設，從而增強了 企業(yè)凝聚力，促進了公司持續(xù)發(fā)

展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強化人才 建設企業(yè)文化建設的核心是人的 建設。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的 動力。隨著市場體制的完善，競爭 的日益激烈，企業(yè)能否在競爭中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者 優(yōu)先，同時，注重培養(yǎng)人才，并保 持人才的穩(wěn)定性。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競爭機制，實行競聘上崗，力求做 到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在 企業(yè)內部形成一種積極向上的人 才競爭機制。這充分開發(fā)了全體 員工的潛能，調動了員工的積極 性。公司領導班子、中層干部、一 般員工都是經過激烈的競聘產生 的。同時形成制度，公司的中層干 部和員工每年都進行個人述職，并重新進行競聘上崗，最大限度 地體現(xiàn)每個人的能力和水平，做

到量才適用。企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的 培養(yǎng)。除了引進、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司 加強對員工的培訓，創(chuàng)造各種機 會，不定期地、有針對性地對業(yè)務 員舉辦營銷知識講座，如對料帳 員進行財務知識講座，對綜合管 理人員進行相關管理知識的講 座，通過多方面、多渠道的培訓，使全體員工對企業(yè)的目標和企業(yè) 文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業(yè)的認同感 和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分 配激勵機制。中船東北公司改制以來，一 直注重對人才的激勵，堅持物質 激勵與精神激勵并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來挑戰(zhàn)，都是在實現(xiàn)人生的價值。為此，公司實行了新的內具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照 “有保障、顧積累、重績效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標準和獎懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同時，制 定相應政策對能力強、貢獻大的 員工給予提高待遇或特殊的獎 勵，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，以防人才流失。同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一 金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經營性質，多數(shù)員工 需要經常出差，為此，公司為每名 員工購買了交通意外保險。這些 完善的保障，解除了員工的后顧 之憂。

二、科學管理著力制度建設 企業(yè)文化建設的目的是促進

企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船

來自期刊《舶物資與市場》2009年05期34頁

物資管理

●東北公司企業(yè)文化建設緊緊圍繞 這一中心任務，強化制度建設，推 行先進管理辦法，強化管理，提高 管理效率。

（一）與時俱進，逐步實現(xiàn)辦 公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進天心 ERP管理軟件，通過運行已極大 地提高了財務、人事管理等方面 的效率。同時，公司還積極向國際

質量管理體系標準靠攏，獲得了 ISO9001：2000質量管理體系認 證證書。并連續(xù)三年順利地通過 了年審。近期，公司還將向取得國 軍標認證方向努力，以不斷提升 公司管理建設方面的綜合實力。

（二）完善制度，規(guī)范行為中船東北公司改制后，制定并完善了有關經營、薪酬、股權管理、勞動紀律與考勤、財務和合同審計管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動的準則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴控風險，加強合同管理和資金管理 在國內、外金融、經濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應形勢發(fā)展，通過采取多方面措施，提高抵御風險的能力，有效地防范政策風險、經營風險和資金風險。一是加大思想認識力度，提高防范風險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結合公司的實際情況，統(tǒng)一員工思想和行動，增強防范風險意識，提高抵御風險能力。二是積極開辟新的經營業(yè)務，增強抵御風險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當前國家4萬億投資拉動內需和增加固定資產投資力度這一政策機遇，公司決定開發(fā)與固定資產投資方面關系更加密切的建筑用鋼的經營。三是注重強化管理，節(jié)約開支。進一步加強財務管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應用，有效地規(guī)避經營的風險。

三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設保證公司經營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項嚴格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設，不斷塑造形

象，提高企業(yè)聲譽，為企業(yè)增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。公司天心ERP辦公管理軟

件不斷地升級和完善，適應了各業(yè)務處不斷擴大的業(yè)務需求；公司板報宣傳專欄，內容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學發(fā)展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標識，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業(yè)余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學生，為創(chuàng)建和諧社會做出應有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質量。公司員工團結一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責任感。在公司求真務實、團結和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學發(fā)展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現(xiàn)時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，只有真正把企業(yè)文化建設好，企業(yè)才會興旺發(fā)達，永久不敗?！?5頁

第三篇：企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響

摘要：企業(yè)成功的關鍵是建立起適應經濟發(fā)展的企業(yè)文化。為增加企業(yè)對企業(yè)文化的了解，推廣普及企業(yè)文化，建設良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響，本文采用了文獻法、邏輯分析法對企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響進行了簡要的介紹，分析了產生較大影響的四個方面，即：企業(yè)文化為企業(yè)管理提供方向、動力及精神文化資源；企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)品牌的內涵；企業(yè)文化建設是企業(yè)健康發(fā)展的動力；企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。并通過實例進行分析，企業(yè)文化建設在具體的企業(yè)發(fā)展過程中的影響，以及提出了企業(yè)文化建設當中應注意的問題。最后綜合闡述了堅持加強企業(yè)文化建設的作用和意義。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；企業(yè)發(fā)展；影響；

前言

企業(yè)文化作為一種管理手段對企業(yè)發(fā)展有重要作用，是企業(yè)員工在經營活動中共有的理想信念、價值觀念和行為準則。企業(yè)文化包括兩個層面，一是以企業(yè)的價值觀為核心的理念層面；二是制度和行為層面。對內它能激勵職工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。企業(yè)文化影響企業(yè)的行為，要保證公司的可持續(xù)發(fā)展，必須建設正確的公司價值觀。健康的企業(yè)文化以正確的價值觀為導向，可以幫助、引導企業(yè)走向健康發(fā)展之道，促進與保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不良的企業(yè)文化則以錯誤的價值觀為導向，誘使企業(yè)不當行為，最終導致企業(yè)的衰敗乃至破產。因此，系統(tǒng)探討企業(yè)文化建設對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的影響勢在必行。企業(yè)的文化決定企業(yè)的價值觀和行為通過對案例的實證分析，探討了企業(yè)文化對企業(yè)行為與企業(yè)生命力的影響，提出良好的組織企業(yè)是建設與保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力的重要因素，應當給予系統(tǒng)的理論探討。

1．研究目的企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。規(guī)范的企業(yè)文化，是企業(yè)適應環(huán)境變化和發(fā)展需求及企業(yè)各層次成員的共同需求，而建立起來的一套價值觀與行為方式，它有著完整性、協(xié)調性、成熟性的特點。建設促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，建立健全的企業(yè)機制，完善企業(yè)文化，獲得更多的經濟效益并得以穩(wěn)步的發(fā)展，須深入地了解建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響，以及挖掘建設企業(yè)文化的內在價值。

2．研究方法

文獻資料法：查閱相關資料，參考其他人的觀點和建議。

邏輯分析法：運用邏輯思維的方法，進行歸納和推理。

專家訪談法：了解專家學者的意見和看法，為本文尋求更多的支持。

3研究結果與分析

3.1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會經濟文化環(huán)境下，為謀求自身的生存和發(fā)展，為達到總體目標，在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業(yè)員工認同、信守的經營宗旨、價值觀念、文化思想和道德行為準則的綜合反映，它是企業(yè)員工的群體意志和力量統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展方向上的產物，與一定時期生產力發(fā)展水平相適應。所謂企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富及其物質形態(tài)。包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產品等等。企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國，二戰(zhàn)后針對日本企業(yè)對美國經濟的挑戰(zhàn)，美國一些管理學家研究和總結日本企業(yè)管理經驗而創(chuàng)建這一理論。企業(yè)文化理論在美國企業(yè)界廣泛運用。尤其是大企業(yè)，企業(yè)文化滲透力極強，達到了無時不有、無處不在的程度。美國人對于企業(yè)文化有著獨到見解:企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化是核心竟爭力之一。

3.2企業(yè)文化建設對企業(yè)的影響分析

3.2.1企業(yè)文化為企業(yè)管理提供方向、動力及精神文化資源

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化的建設具有重要的現(xiàn)實意義：第一，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分。企業(yè)管理分為硬件和軟件，硬件主要包括經營戰(zhàn)略、企業(yè)結構和制度;軟件主要包括人員、技術、作風和最高目標。企業(yè)文化是硬件和軟件的結合，給企業(yè)管理提供了方向和動力。第二，企業(yè)競爭需要有區(qū)別于其他企業(yè)的、具有自己特點的企業(yè)文化。競爭是企業(yè)必須具備的行為機制，如果企業(yè)沒有能夠反映并推動企業(yè)生產經營活動的企業(yè)文化，沒有包括企業(yè)文化在內的經營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就不可能形成有效的競爭能力和強烈的競爭意識。不難看出，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有導向、凝聚、約束、激勵作用和塑造企業(yè)形象、形成企業(yè)社會影響力等作用，是企業(yè)生存發(fā)展必需的要素和條件；同時企業(yè)文化還是企業(yè)的精神文化資源，是企業(yè)文明程度、發(fā)展水平、綜合實力的重要標志，是推動企業(yè)不斷向更高層次發(fā)展的不竭動力。伴隨全球經濟一體化進程的加快，經濟與文化越來越緊密地結合在一起，相互推動、共同發(fā)展，而在這種背景下，企業(yè)文化已成為推進企業(yè)發(fā)展的一股神秘力量，現(xiàn)階段必須注意加強對企業(yè)文化的建設。

3.2.2企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)品牌的內涵

在現(xiàn)代經濟中，消費者選擇某個企業(yè)的產品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松;購買索尼產品的人，認同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新;而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當于企業(yè)的標簽。競爭是企業(yè)必須具備的行為機制，如果企業(yè)沒有能夠反映并推動企業(yè)生產經營活動的企業(yè)文化，沒有包括企業(yè)文化在內的經營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就不可能形成有效的競爭能力和強烈的競爭意識。美國蓋洛普咨詢

公司通過訓究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心竟爭力的因素有三大方面:一是顧客忠誠度高低和忠誠群體大小;二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;三是品牌影明度的高低和大小。而決定企業(yè)這份方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競爭。

3.2.3企業(yè)文化建設是企業(yè)健康發(fā)展的動力

企業(yè)文化是企業(yè)物質文明和精神文明的總和，它是團結職工、鼓舞斗志、弘揚企業(yè)精神的武器，是思想政治工作的良好載體，是提高職工隊伍思想政治素質和業(yè)務技術素質的法寶。重視企業(yè)文化建設是順應世界管理軟化趨勢的明智選擇。從現(xiàn)代管理角度來看，特別是大的企業(yè)集團，僅僅靠產權、物質利益方面的紐帶已遠不能適應現(xiàn)代經濟發(fā)展的要求，還必須有文化、精神方面的紐帶統(tǒng)一企業(yè)理念。

3.2.4企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的精神支撐

就短期影響來說，企業(yè)文化所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業(yè)渡過暫時的難關，從而帶來企業(yè)經濟效益的回升;從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化在潛移默化中對于企業(yè)的成長壯大發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，因此好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱。當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內部團結的紐帶、溝通的架道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智愚，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不哀的原因主要有三個，即優(yōu)質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。

3.3企業(yè)文化建設促進企業(yè)發(fā)展之實證分析。

海爾集團創(chuàng)立于1984年.是我國的一家大型民營企業(yè)。21年來.海爾集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.成為一家大型國際化企業(yè)集團。海爾集團的產品己經成為在海內外享有較高美謄的國際名牌。其產品門類覆蓋白色家電、黑色家電和米色家電.共計96大門類15100多個規(guī)格.出口到世界160多個國家和地區(qū)。2003年.海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)806億元。同年.海爾被評為中國最有價值品牌第一名。2004年入選世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》，是中國唯一獲選的品牌。觀察海爾的文化，具有如下特點：

1)創(chuàng)新是海爾文化的核心

海爾成功的經營業(yè)績令世人贊嘆，根本的原因在于海爾人有著強烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。無論是產品研發(fā)、技術發(fā)展、市場開發(fā)，還是經營策略、管理制度，海爾敢于打破常規(guī)思維，實現(xiàn)了一系列的觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新?！皠?chuàng)新”，就是海爾價值觀的核心，是海爾的靈魂。

2)強烈的民族責任感是海爾文化的特色

海爾從一開始就有一種強烈的民族使命感。創(chuàng)中國人自己的品牌、創(chuàng)中國名牌，是海爾人執(zhí)著的追求。正因為如此，海爾能夠從無到有歷經磨難，創(chuàng)出一個在國內外響當當?shù)暮柶放?，并躋身于世界名牌的行列。

3)誠信為本、客戶至上

海爾從設立以來，就把誠信、質量、服務作為生產和經營的重點。質量觀念、市場觀念在海爾深入人心。海爾在服務上所做的文章，更是眾所周知。在企業(yè)創(chuàng)建初期的經濟困難時期，海爾曾毅然砸掉76臺不合格的冰箱，砸出了一種高度的質量意識，也向世人表明了海爾人高度的責任感。海爾推出的“神秘顧客”計劃，更是質量管理創(chuàng)新的絕招。通過“創(chuàng)造感動”的過程，海爾把企業(yè)的關心與體貼送到了客戶心上。

4)心如大海、包容萬象

正如海爾首席執(zhí)行官張銳敏先生在《海爾是?！芬晃闹兴鑼懙哪菢樱昂枒窈?，因為海爾確立了海一樣宏偉的目標，就應敞開海一樣的胸懷。不僅要廣攬五湖四海有用之才，而且應具備海那樣的自凈能力，使這種氛圍里的每一個人的素質都得到提高和升華”。

海爾的管理層早已洞悉了人力資源、人力資本的稀缺性，遠見卓識地創(chuàng)造了“賽馬不相馬”的人力資源管理機制，給每一個員工創(chuàng)造一個公平的競爭機會，使得海爾有了一支平均年齡二十多歲、充滿活力與創(chuàng)新精神、靈活而高效的管理梯隊。

海爾將其終極目標，定位于“致力于對地球和人類的終極關懷”(張瑞敏語)，反映出海爾人以天下為己任的博大胸襟。正是這種大海般的抱負，成就了海爾的輝煌成就。

3.4建設企業(yè)文化應注意的主要問題

3.4.1正確理解企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產經營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準則、道德風范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質文化、產品文化、制度文化、精神文化等五個層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標、企業(yè)精神和職工積極性等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。企業(yè)要在競爭中取勝，不僅要靠資本實力和品牌優(yōu)勢，還要靠企業(yè)的精神優(yōu)勢，即員工對企業(yè)的熱愛、自豪和壓倒一切的進取心，以及能充分調動員工積極性、創(chuàng)造性的心理能源。

必須認識到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風貌，更應該蘊涵企業(yè)的指導思想和經營哲學。因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價值標準、經營理念、管理制度、思想教育、行為準則、職業(yè)道德、文化建設。較為超前的企業(yè)，能夠將企業(yè)文化擴展到“以人為本”的育人層次，如海爾，不僅對人進行物質上的感懷.更立足培養(yǎng)員工“自我實現(xiàn)”的文化理念，從高層次上實現(xiàn)“以人為本”。也有個別企業(yè)能夠使企業(yè)文化與企業(yè)制度磨合，如海信集團，對于公司管理有兩條重要紐帶:其一是資本，其二便是文化。在肯定它們同時，也要看到即使是這些企業(yè)，也并沒有形成一個適應外部環(huán)境的價值體系，在企業(yè)指導思想和經營哲學等很多方面，企業(yè)文化的作用還不夠，而這些方面恰恰構成了企業(yè)文化建構中的核心問

題。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，應該以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新，文化成為員工的自覺觀念、意識和行為規(guī)則。

3.4.2 企業(yè)文化建設要注意在延續(xù)中整合和發(fā)展

延續(xù)是指企業(yè)文化在企業(yè)領導者更替過程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對企業(yè)造成的傷害。整合是指企業(yè)文化要隨變化的社會環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化。發(fā)展是指企業(yè)文化的內容要不斷充實，追趕甚至領跑于社會文化。在這一個過程中，要堅決杜絕企業(yè)文化的內部沖突。

成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。一批富有遠見的企業(yè)家們逐漸達成共識:現(xiàn)代企業(yè)問的競爭，是科學技術和經濟實力的競爭，更是企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化建設對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。如今，形成好的、受歡迎的企業(yè)文化已經成為全球各大企業(yè)所追求的目標。中國的企業(yè)同樣要跟上時代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競爭中取勝。

3.4.3組織學習是建立企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展良性互動的有效手段

著名學者楊振寧說：“2l世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發(fā)達國家的主戰(zhàn)場”。企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。只有當企業(yè)全體職工把個人利益同企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起時才能煥發(fā)工作熱情，使企業(yè)文化建設在推動企業(yè)發(fā)展的過程中給企業(yè)職工帶來好處，使職工自覺認同企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，使企業(yè)文化建設由企業(yè)推動轉變?yōu)槁毠ね苿?，步人良性循環(huán)，避免可能出現(xiàn)的教條主義、形式主義。

4結論

經濟發(fā)展過程也是文化發(fā)展過程，強化主體意識，著力塑造和培育企業(yè)精神，了解文化的特征及企業(yè)文化在經濟中的作用，才能更加注重企業(yè)文化的地位，使企業(yè)精神始終貫穿企業(yè)文化建設的全過程常抓不懈，并轉化為企業(yè)員工的自覺行為。增強企業(yè)職工的參與意識和主人翁意識，提高職工整體素質，促進企業(yè)管理水平的提高，從而提升企業(yè)綜合實力。把握文化特質和企業(yè)行業(yè)特色，加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，充分認識到企業(yè)文化的必要性和其不可估量的巨大作用，在市場竟爭中依靠文化來帶動生產力,從而提高竟爭力，方能更有利于促進企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)走上高質量、高科技、高效率、高效益的現(xiàn)代企業(yè)管理軌道。

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第四篇：企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要意義

企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位 暨《VI視覺識別---企業(yè)文化的具體體現(xiàn)》

1、導向功能

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。

2、約束功能

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產生重要的影響。

6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“華為”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

第五篇：企業(yè)文化建設意義

企業(yè)文化建設意義

企業(yè)文化建設的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念，經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標的總和。

企業(yè)文化的基本特性

1.獨特性

每個企業(yè)在發(fā)展和經營方面都有自己獨特的歷史傳統(tǒng)和經營特點，在發(fā)展和經營的過程中都形成了自己獨特的企業(yè)文化的土壤，這必然導致每個企業(yè)文化的獨特性。而企業(yè)文化，外在表現(xiàn)為企業(yè)的形象。這是因為，企業(yè)中的每一位成員在別人心目中都有著不同的形

象，而企業(yè)又是由單個的人組成的，因此在某種程度上，企業(yè)文化所代表的是人的理念，可能是一個領導，或者是一個團隊的意識。這也就是企業(yè)文化的獨特性。

2.共識性

企業(yè)文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的“共識”。企業(yè)新提出的理念，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是可培育的文化種子。現(xiàn)實生活中，人們的素質參差不齊，追求呈現(xiàn)多元化，觀念更是復雜多樣。因此，企業(yè)文化通常只是相對的共識，即多數(shù)人所達成的共識，或者是部分代表先進思想的人所達成的共識。而在企業(yè)經營的初期，必然是企業(yè)中少數(shù)領導者所達成的共識，通過領導者的積極提倡和身體力行，使之滲透在企業(yè)每一個員工的行為、每件產品的制造過程、經營管理的每一個環(huán)節(jié)之中，進而逐漸成為多數(shù)人的“共識”而后帶動整個企業(yè)文化的進步和創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化是

“個識”發(fā)展到“共識”的，這是規(guī)律，也是企業(yè)文化理論的實踐探索的重點。

3.相對穩(wěn)定性

企業(yè)文化是根據一個企業(yè)發(fā)展的特定歷史和環(huán)境而產生的，是一種信念，經常變動會讓員工覺得手足無措，也無法形成鮮明的企業(yè)特色。企業(yè)文化一旦形成，成為企業(yè)的靈魂，就不可能朝令夕改。企業(yè)文化是寶貴的精神財富，即使有變動，整個文化體系也不會受到太大的影響。企業(yè)文化之所以具有相對的穩(wěn)定性，是因為事務部存在絕對的穩(wěn)定。當今的時代是一個知識爆炸的時代，科學技術日新月異，能否適應社會的變化，能否與整個社會的文化同步，是企業(yè)文化建設的重點，也是企業(yè)文化發(fā)展的重點。根據企業(yè)內外經濟條件和社會文化的發(fā)展變化，企業(yè)文化也會逐漸得到完善的升華。

企業(yè)文化的獨特功能

對任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“思想指導”，在企業(yè)的經營發(fā)展中具有無可替代的核心作用。企業(yè)文化在企業(yè)經營實踐中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.導向功能

企業(yè)文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統(tǒng)的認知結構、規(guī)定企業(yè)的行動目標，培養(yǎng)企業(yè)公共的情感走向，引導企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實質的、合理有效的規(guī)章制度，并指引企業(yè)及其員工朝著既定的發(fā)展目標前進。

2.凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對一個企業(yè)來說，共同的目標促使了企業(yè)產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業(yè)員工堅強的精神支柱。為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)中的每個成員，會凝聚成一個同

舟共濟的團體，迸發(fā)出巨大的能量。

3.規(guī)范功能

企業(yè)制度體現(xiàn)了企業(yè)倡導什么，反對什么，它是企業(yè)培養(yǎng)共享價值觀的基本保障。對任何一個企業(yè)而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發(fā)揮作用，贏得員工的心。這是現(xiàn)代管理最忌諱的事情。企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執(zhí)行力，從而真正達到規(guī)范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無濟于事。

4.輻射功能

企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部員工之間、各部門之間發(fā)揮輻射作用，而且還會對企業(yè)外部、對社區(qū)、對社會發(fā)聲輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5.激勵功能

企業(yè)文化的激勵功能來自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激

發(fā)著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。一個企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

6.主動干預功能

成熟的企業(yè)文化能夠有效敢于企業(yè)解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰(zhàn)略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規(guī)則是可以根據條件變化而修正的。

7.決策支持功能

企業(yè)文化引導企業(yè)的戰(zhàn)略管理者選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的行為。企業(yè)文化內化為具體的日常生產經營的細節(jié)，引導員工行為朝著有利于戰(zhàn)略實施的方向發(fā)展，有助于戰(zhàn)略實施過程中的有效控制，保證戰(zhàn)略的順利實施。