第一篇：技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

目:

名:

院:

業(yè):

級(jí):

號(hào):

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義—以蘋(píng)果公司為例

郭莊靖

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

金融

金融092

16309229

2011年12月15日 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教務(wù)處制

題 姓 學(xué) 專(zhuān)

班學(xué)

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

——以蘋(píng)果公司為例

金融092 16309229 郭莊靖

摘要：技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用，技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)企業(yè)也需要關(guān)注是否適合自身發(fā)展。我們以蘋(píng)果公司為例探討蘋(píng)果公司是如何進(jìn)行自身的技術(shù)改革，讓企業(yè)發(fā)展到IT產(chǎn)業(yè)的龍頭。

關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新

發(fā)展

蘋(píng)果公司

技術(shù)創(chuàng)新是具有特定含義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，是指將生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，控制原材料供應(yīng)的新來(lái)源，實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。不能把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術(shù)活動(dòng)，而要正確把握技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程化、商業(yè)化應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)全過(guò)程。正因?yàn)槿绱?，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的主要形式和必由之路，是各類(lèi)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。

蘋(píng)果公司自1977年成立以來(lái)都在不斷地進(jìn)行自我更新，運(yùn)用創(chuàng)新性模式經(jīng)營(yíng)，自己有著一套自己的經(jīng)營(yíng)模式。手機(jī)最早是美國(guó)IT巨頭摩托羅拉公司發(fā)明的。到本世紀(jì)初，世界手機(jī)生產(chǎn)巨頭確立，我國(guó)手機(jī)生產(chǎn)商也達(dá)20余家。在這一背景和市場(chǎng)格局下，投資研發(fā)和生產(chǎn)手機(jī)，無(wú)疑隱藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)，在如此白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，很難想象有人會(huì)中途冒險(xiǎn)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

然而，2007年，喬布斯發(fā)布了iphone，之后就成為炙手可熱的街機(jī)。歸根到底還是產(chǎn)品的獨(dú)特性與不間斷的創(chuàng)新。包括iphone在內(nèi)的ipod、ipad,蘋(píng)果的每一款產(chǎn)品都可以視為藝術(shù)品，是科技與藝術(shù)的完美結(jié)合。

蘋(píng)果一直在堅(jiān)持創(chuàng)新基因，路徑?jīng)]有大的改變，但創(chuàng)新的方式在改變。從最早的技術(shù)導(dǎo)向型創(chuàng)新，轉(zhuǎn)到了今天的價(jià)值創(chuàng)新，這是商業(yè)模式的改變。最突出的例子就是iPod與iTunes?；仡櫄v史，1999年三星就已開(kāi)發(fā)出MP3，而iPod直到2001年才出來(lái)；1999年美國(guó)東北大學(xué)學(xué)生 ShawnFanning開(kāi)發(fā)出Napster，可以免費(fèi)下載音樂(lè)，蘋(píng)果在此創(chuàng)意推動(dòng)下與音樂(lè)發(fā)行公司商談，最終推出了iTunes。雖然這兩樣?xùn)|西都不是蘋(píng)果首創(chuàng)的，但蘋(píng)果把它們有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到“產(chǎn)品+內(nèi)容”的組合，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)新，很好地構(gòu)建了一個(gè)雙邊市場(chǎng)，使產(chǎn)品連接兩邊不同的用戶，本身做成了一個(gè)平臺(tái)。

在這個(gè)平臺(tái)上，隨著一邊用戶的增多、價(jià)值的體現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致另外一邊用戶數(shù)量的增加。無(wú)論是iMac、iPod，還是iPhone、iPad，你會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果的產(chǎn)品一邊連著廣大消費(fèi)者，另外一邊聯(lián)系著應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商。這樣一個(gè)平臺(tái)建立起來(lái)，既有跨邊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也有同邊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，很多人看別人用iPhone，就有一個(gè)追隨效應(yīng)。由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的作用，成功的平臺(tái)享有遞增的規(guī)模效益。所以說(shuō)，今天蘋(píng)果的創(chuàng)新不是僅僅著眼于產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品做成一個(gè)平臺(tái)。隨著使用蘋(píng)果產(chǎn)品的人越來(lái)越多，愿意做應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)的人也越來(lái)越多，當(dāng)然聚集效應(yīng)就出現(xiàn)了。由此，它的顛覆性創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)就構(gòu)建起來(lái)了。

從“讓用戶容易使用、樂(lè)于接受”到“塑造用戶新的使用習(xí)慣”，可謂蘋(píng)果對(duì)“技術(shù)創(chuàng)新”和“技術(shù)領(lǐng)先”的獨(dú)到理解?！坝脩趔w驗(yàn)”的另一層含義是審美：獨(dú)特、精致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，讓人產(chǎn)生審美的愉悅和“炫酷”的感覺(jué)。喬布斯深諳此道。蘋(píng)果的每一款產(chǎn)品，都極盡設(shè)計(jì)之美，出乎意料地簡(jiǎn)潔、洗練。雖然iPhone的價(jià)格高高在上，但高價(jià)卻暢銷(xiāo)，這樣的事實(shí)表明用戶愿花錢(qián)獲取使用功能之外的東西。

或許可以說(shuō)，審美的追求，使蘋(píng)果與眾不同。打電話、發(fā)短信??是任何手機(jī)都有的功能，如果單單以產(chǎn)品功能滿足用戶需求，昂貴的iPhone不會(huì)有如今這樣的競(jìng)爭(zhēng)力。喇叭只要能響就行，但音響設(shè)備追求音質(zhì)；發(fā)燒友寧可花幾年積蓄買(mǎi)一套頂級(jí)音響，也不會(huì)屈就能響的喇叭。喬布斯對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的追求，目的正在于把蘋(píng)果用戶培養(yǎng)成發(fā)燒友。

說(shuō)到底，強(qiáng)調(diào)“用戶體驗(yàn)”，其本質(zhì)是吃透了用戶需求和用戶心理的高層次的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?！敖K極的用戶體驗(yàn)”是“崇拜”。如今諸多“果粉”的瘋狂行為，顯然已經(jīng)超出理性范疇。套用馬克思的話說(shuō)，蘋(píng)果成了信息時(shí)代的拜物教。iPhone4爆出過(guò)天線缺陷問(wèn)題，iPad不能更換電池，也沒(méi)有USB接口??盡管存在這樣那樣的缺點(diǎn)，但在崇拜者眼里，缺點(diǎn)也成了蘋(píng)果特立獨(dú)行風(fēng)格的詮釋。

綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

第一，技術(shù)創(chuàng)新有助于創(chuàng)造低產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新，只有通過(guò)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，才能開(kāi)發(fā)出在國(guó)際市場(chǎng)上占有領(lǐng)先地位的高品質(zhì)產(chǎn)品，才能獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

第二，技術(shù)創(chuàng)新是開(kāi)拓市場(chǎng)的有效途徑。任何一種產(chǎn)品在市場(chǎng)中被接納的程度和銷(xiāo)售狀況都要經(jīng)歷“誕生——成長(zhǎng)——成熟——衰亡”的歷程。當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展到一定程度后，就會(huì)出現(xiàn)供大于求的局面，從而出現(xiàn)成熟化。只有通過(guò)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，向市場(chǎng)提供新的產(chǎn)品，這種新產(chǎn)品由于所具有的新功能、新特點(diǎn)而高于以往商品的市場(chǎng)價(jià)值且滿足消費(fèi)者的需求，從而把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。蘋(píng)果公司的產(chǎn)品都是相隔一段時(shí)間才發(fā)布和投入市場(chǎng)，這在一定程度上體現(xiàn)了他們嚴(yán)于把關(guān)和考慮客戶體驗(yàn)。而從顧客的反饋中，我們可以發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果公司成功的實(shí)現(xiàn)了文化、產(chǎn)品、品牌和口碑的良性循環(huán)。

第三，技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)形成核心產(chǎn)品。比如他們的ipod播放器、iphone、macbook以及ipad，成功的在消費(fèi)者心中樹(shù)立了時(shí)尚和品質(zhì)的良好品牌形象，也直接給蘋(píng)果公司帶來(lái)的收益和競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)最好的宣傳。

第四，技術(shù)創(chuàng)新有助于降低企業(yè)交易成本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其參與國(guó)際市場(chǎng)的交易效率越高、交易成本就越低，其國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力也就越高。不斷的技術(shù)創(chuàng)新則為企業(yè)采用先進(jìn)的交易方式，減輕交易費(fèi)用提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五，技術(shù)創(chuàng)新有助于提高企業(yè)管理水平。企業(yè)開(kāi)拓和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的各種競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，都要通過(guò)企業(yè)的管理職能得以實(shí)施。從一定意義上講，管理也是生產(chǎn)力。只有通過(guò)科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來(lái)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須進(jìn)行管理。然而，由于管理水平不同，相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力差異。通過(guò)管理技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，提高對(duì)外適應(yīng)能力，從而提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。蘋(píng)果擁有分工明確的管理層和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這在很大程度上決定了蘋(píng)果公司的平穩(wěn)發(fā)展。蘋(píng)果公司核心部分一直保持由最優(yōu)秀的成員組成的較小規(guī)模。來(lái)到蘋(píng)果公司的人才得到了有效地激勵(lì)和創(chuàng)作空間，同時(shí)喬布斯會(huì)當(dāng)指揮員的作用。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非同一般的作用，它是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件和物質(zhì)載體，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，兩者相輔相成，越發(fā)展，越創(chuàng)新；越創(chuàng)新，越發(fā)展。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目前仍然主要處于資金和人力追加投入的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，既是資源短缺國(guó)家，又面臨以浪費(fèi)資源為代價(jià)去發(fā)展經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，所以只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，才能解決資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；只有大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，我們要深刻領(lǐng)會(huì)充分理解技術(shù)創(chuàng)新的艱巨性和緊迫性。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢(qián)敏.淺析蘋(píng)果公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取[J].創(chuàng)新管理實(shí)務(wù).2010 [2]鄭青華.IT奇葩——蘋(píng)果公司技術(shù)的傳奇之路[J].熱點(diǎn)聚焦.2010(6)[3]方源.斯蒂夫喬布斯如何締造蘋(píng)果奇跡[J].熱點(diǎn)聚焦.2010（6）

[4]張懷旭.美國(guó)蘋(píng)果公司成功的啟示——中國(guó)高科技呼喚風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)[J].法制與經(jīng)濟(jì).1999（6）

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

摘要:

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提出了更加嚴(yán)苛的要求，而為適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)在技術(shù)上的革新是其發(fā)展的先決保證，在企業(yè)獲得核心的能力的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)的投入的來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的更新迭代，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，是企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文詳細(xì)探討了技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，科研技術(shù)、人力資源管理技術(shù)、信息技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率提升的關(guān)鍵，并以google公司在這些方面的實(shí)踐來(lái)探討技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

1.0介紹

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來(lái)越緊密,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，技術(shù)和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，常常影響企業(yè)的發(fā)展。它即可給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，又可給企業(yè)帶來(lái)商機(jī)。企業(yè)欲取得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的鞏固和發(fā)展，就需要借助強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成又依賴于超前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)既要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，又要面對(duì)國(guó)際跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否隨著市場(chǎng)的需求和變化，不斷研發(fā)市場(chǎng)需要的新技術(shù)、新產(chǎn)品，就需要采取相應(yīng)的發(fā)展策略，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是規(guī)模上的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)間的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的較量。

當(dāng)今世界，技術(shù)的日新月異加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的此消彼漲過(guò)程，企業(yè)越來(lái)越重視技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力量的增強(qiáng)以及由此創(chuàng)造的短期和長(zhǎng)期市場(chǎng)利益，逐步形成以技術(shù)創(chuàng)新為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。

Zimmerer, T.and Wilson, D.(2005), Effective small business management, Pearson Prentice Hall

Scarborough, N.M.and Wilson, D.(2002), Essentials of entrepreneurship and small business management, NJ: Prentice Hall

Muldowney, M.(1988), Management theory for small business: Attempts and requirements, Academy of management review, 13(2), pp.226-240

2.0技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

任何一個(gè)企業(yè)都要使用技術(shù)，任何企業(yè)都是一個(gè)多種技術(shù)的有機(jī)組合體系。企業(yè)的發(fā)展，在某種意義說(shuō)是技術(shù)變革的產(chǎn)物，而技術(shù)變革是技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。從理論上講，現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)力量，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的根本出路；從現(xiàn)實(shí)看，依靠傳統(tǒng)技術(shù)的資源推動(dòng)型、貿(mào)易推動(dòng)型以及資本推動(dòng)型企業(yè)的發(fā)展在今天遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，已經(jīng)走到了生命周期的衰退期，企業(yè)只要依靠技術(shù)創(chuàng)新，更新產(chǎn)品，才能開(kāi)拓市場(chǎng)，獲得發(fā)展。在當(dāng)前新的國(guó)際技術(shù)變革形勢(shì)下，加大技術(shù)投入力度，更是企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展能力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，將有一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)行機(jī)制與國(guó)際規(guī)則相銜接的調(diào)整適應(yīng)期，各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)和企業(yè)都面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新挑戰(zhàn)，急需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和世界新科技革命、“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。所有這些表明，企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須加強(qiáng)技術(shù)發(fā)展的能力，構(gòu)筑和保持自己在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

2.01科研技術(shù)發(fā)展提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以分為兩大類(lèi)型，一種是建立成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，其核心思想是以低成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思路是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，或是降低生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)，或是獲取更低廉的原料來(lái)源，或是開(kāi)辟更為合理的銷(xiāo)售渠道，以此降低產(chǎn)品制造成本，占有較大的市場(chǎng)份額，從而掌握產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的主動(dòng)權(quán)，把大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐出共同的市場(chǎng)。另一種是差異化競(jìng)爭(zhēng)，即通過(guò)創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品來(lái)博得消費(fèi)者的青睞，吸引消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力，從而取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品的差異性體現(xiàn)在技術(shù)特征，功能特征，產(chǎn)品質(zhì)量，品牌形象等方面。技術(shù)上的發(fā)展在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝的提高過(guò)程中起著舉足輕重的作用。一方面技術(shù)發(fā)展提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)的創(chuàng)新可以產(chǎn)品的成本，同樣，一種新的技術(shù)也會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其技術(shù)的能量，就一定能在市場(chǎng)中擊敗對(duì)手，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。不論是采用哪一種競(jìng)爭(zhēng)方式，其核心都在于企業(yè)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展。當(dāng)然技術(shù)發(fā)展本身具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，因此在技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，必須通過(guò)建立良好的市場(chǎng)環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

對(duì)企業(yè)而言，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即意味著企業(yè)在技術(shù)上的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，推出改進(jìn)型和創(chuàng)新型產(chǎn)品，適應(yīng)越來(lái)越細(xì)化的市場(chǎng)需求。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠企業(yè)技術(shù)的發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是要結(jié)合企業(yè)的改革，在企業(yè)中加快建立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，組織重點(diǎn)產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，培育和扶持一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)前景的高新技術(shù)產(chǎn)品。技術(shù)發(fā)展與企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造或擴(kuò)散行為相關(guān)，決定著企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)拓展能力、成本水平和技術(shù)水平，從而構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的決定因素，技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是反映企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)水平乃至整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高低的一個(gè)重要的組成要素。

Googel公司的科研技術(shù)在全球都是首屈一指的，它擁有過(guò)萬(wàn)人的工程師團(tuán)隊(duì)，為googel公司長(zhǎng)期保持技術(shù)領(lǐng)先提供了保證。Google秉持著開(kāi)發(fā)“完美的搜索引擎”的信念，在業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟。所謂完美的搜索引擎，就如公司創(chuàng)始人之一Larry Page所定義的那樣，可以“確解用戶之意，切返用戶之需”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，Google堅(jiān)持不懈地追求創(chuàng)新，而不受現(xiàn)有模型的限制。因此，Google開(kāi)發(fā)了自己的服務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和具有突破性的PageRank技術(shù)，使得搜索方式發(fā)生了根本性變化。不僅僅是在搜索領(lǐng)域，其他領(lǐng)域google的科研技術(shù)水平也很突出，對(duì)世界尖端技術(shù)的跟進(jìn)和研制，google毫不懈怠，并致力于對(duì)技術(shù)“超前性”的把握，這些科研技術(shù)培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)、向多元化發(fā)展的基礎(chǔ)。在技術(shù)研究方面，google在全球范圍內(nèi)建立了10多個(gè)超前技術(shù)研究及相關(guān)實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)該子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目，為其技術(shù)在能力上的不斷省級(jí)儲(chǔ)備技術(shù)資本。Google通過(guò)國(guó)際化的技術(shù)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)、全球范圍的人才網(wǎng)絡(luò)來(lái)保證科研技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

Farias, J.R.et al,(2012, July), Strategically alliance in technological development and innovation Evaluation of performance of cocreation between companies and its supply chain, Industrial Engineering and Industrial Management, pp.507-51

4Nicholas, T.(2010), the role of independent invention in US technological development, 1880-1930, The Journal of Economic History, 70(1), pp.57-8

22.02信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高

信息技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。通過(guò)信息信技術(shù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開(kāi)拓市場(chǎng)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、管理和決策、研究和開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售等各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，可充分開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)外部的信息和知識(shí)資源，應(yīng)用信息系統(tǒng)，調(diào)整或重構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策等方面的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，實(shí)施企業(yè)全方位變革和可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。

同時(shí)，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)日常管理之中，可以為企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地收集信息，進(jìn)行科學(xué)決策，以便能快速適應(yīng)市場(chǎng)需求的多變，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)信息化管理的水平，能使企業(yè)科學(xué)合理地制定信息化規(guī)劃，避免企業(yè)在戰(zhàn)略上出現(xiàn)重大失誤。由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)不斷地持續(xù)發(fā)展，全面的信息技術(shù)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，不少企業(yè)在將信息技術(shù)引進(jìn)到企業(yè)管理之前沒(méi)能科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃，沒(méi)能認(rèn)真研究企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展的需求，不考慮企業(yè)的實(shí)際需求，最終導(dǎo)致企業(yè)在信息技術(shù)方面蒙受巨大的損失，可見(jiàn)信息技術(shù)對(duì)于提高企業(yè)管理水平起到不可忽視的作用。

Google是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，信息技術(shù)對(duì)于google來(lái)說(shuō)是其核心價(jià)值所在，信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)google的管理來(lái)說(shuō)事半功倍，提高了google在收集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面信息化的效率、降低成本。google實(shí)施信息化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)過(guò)程，投入在技術(shù)上的人力、物力和財(cái)力也并不是在近期內(nèi)能見(jiàn)成效的，因此google通過(guò)提高其信息化管理水平，應(yīng)用信息技術(shù)，有效利用信息資源，不僅可以使google內(nèi)部的信息化建設(shè)有序地實(shí)施，提高效率，而且可以降低信息化成本。google信息化管理水平的提升，其信息化與管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合，使管理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，而管理水平達(dá)到系統(tǒng)性。信息化對(duì)google的管理水平起著至關(guān)重要的作用，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得管理工作更加科學(xué)合理，從而推動(dòng)goole的整體管理水平的提高，不斷塑造完善的企業(yè)文化。google全體員工在運(yùn)用信息技術(shù)，共享信息資源的過(guò)程中，整個(gè)google公司內(nèi)部上下相互溝通、相互學(xué)習(xí)、集思廣益，形成共同愿景和價(jià)值觀念，從而塑造并形成更加完善、健康和積極向上的企業(yè)文化氛圍，而google所構(gòu)建的獨(dú)特的企業(yè)文化、企業(yè)精神，又對(duì)google信息化的管理水平具有促進(jìn)的作用。

Schwalbe, K.(2010), Information Technology: Project Management, Cengage Learning

Buntin, M.B.and Blumenthal, D.(2011), the benefits of health information technology: a review of the recent literature shows predominantly positive results, Health Affairs, 30(3), pp.464-471

Chaffey, D.and White, G.(2010), Business information management: improving performance using information systems, Pearson Education, pp.122-12

32.03人力資源管理技術(shù)提升企業(yè)整體實(shí)力

企業(yè)的人力資源管理技術(shù)將企業(yè)人才看作是具有內(nèi)在建設(shè)性的潛力因素，是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。企業(yè)為員工的工作提供各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。人才是技術(shù)的載體，是企業(yè)無(wú)法估量的資本，人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開(kāi)發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

Google在人才資源管理技術(shù)方面的投入和實(shí)踐都值得稱道，google深化內(nèi)部人士制度改革，建立起適應(yīng)各類(lèi)人才成長(zhǎng)的人才管理體制來(lái)，圍繞著高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等人才隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，使得員工能在適合自己的崗位發(fā)揮最大的作用、貢獻(xiàn)最大的能力。同時(shí)，google對(duì)人才的教育培訓(xùn)非常重視，google利用教育和培訓(xùn)功能使google成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，著力提高各類(lèi)人才的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力。在員工培訓(xùn)中采取高科技和高投入設(shè)施，是企業(yè)人才資本不斷增值，這樣既滿足了google自身發(fā)展的需要，還滿足了人才對(duì)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)及個(gè)人能力提高的渴求，這種投入對(duì)google來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)效性和超成本性。并且google注重人才的激勵(lì)力度，google在人才引進(jìn)、使用中積極研究了個(gè)人需求和制度對(duì)個(gè)人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵(lì)作用的機(jī)制，制定了員工收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤的原則，鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素要參與收益分配，最大限度的調(diào)動(dòng)了google員工的積極性，最終實(shí)現(xiàn)google經(jīng)濟(jì)發(fā)展與仁慈啊資源開(kāi)發(fā)的雙重收益。

Guest, D.E.(2011), Human resource management and performance: still searching for some answers, Human Resource Management Journal, 21(1), pp.3-1

3Harzing, A.W.and Pinnington, A.(2010), International human resource management, Sage

Chuang, C.H.and Liao, H.U.(2010), Strategic human resource management in service context: Taking care of business by taking care of employees and customers.Personnel Psychology, 63(1), pp.153-196

2.04市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)提高企業(yè)生存能力和盈利能力

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職能就是保證客戶成為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，并且指導(dǎo)企業(yè)決策，良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)可以確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)的盈利能力得到提升。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的創(chuàng)新，制造新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)新科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決生產(chǎn)與消費(fèi)的矛盾，滿足生活消費(fèi)和生產(chǎn)消費(fèi)的需要，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和消費(fèi)的統(tǒng)一，并且市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值和增值，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)、定價(jià)、服務(wù)方便和加速相互滿意的交換關(guān)系，是產(chǎn)品的價(jià)值和附加值得到社會(huì)的認(rèn)可。

科技的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供了更廣闊的空間，在競(jìng)爭(zhēng)手段越來(lái)越多樣化，激勵(lì)程度越來(lái)越大的時(shí)期，企業(yè)都把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的生命線。面對(duì)新時(shí)期，信息和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念和方式跟隨者發(fā)生了巨大的改變，在新形勢(shì)下，企業(yè)必須抓住市場(chǎng)機(jī)遇，迎接來(lái)自企業(yè)內(nèi)、外的各種挑戰(zhàn)，積極進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新。企業(yè)只有從自身實(shí)際出發(fā)，在遵循市場(chǎng)規(guī)律的前提下，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念和方式等的全方面創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，擁有更多的市場(chǎng)份額。

Google公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)可謂是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為一家科技公司，市場(chǎng)的對(duì)于技術(shù)變革非常敏感，為了適應(yīng)新變化，google的營(yíng)銷(xiāo)觀念以創(chuàng)造顧客需求為主，google創(chuàng)新性的廣告平臺(tái)、地圖導(dǎo)航、無(wú)人駕駛汽車(chē)等，都是在發(fā)掘顧客潛意識(shí)中或時(shí)代趨勢(shì)將出現(xiàn)的消費(fèi)需求，變被動(dòng)為主動(dòng)引導(dǎo)和豐富顧客需求，不斷擴(kuò)展市場(chǎng)份額。并且，google借助自身強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)計(jì)算機(jī)和人工智能技術(shù)幫助google快速掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提前感知顧客需求的變化，從而快速對(duì)市場(chǎng)的需求變化進(jìn)行響應(yīng)，使google公司總是走在時(shí)代的前沿。

Czinkota, M.R.(2012), International marketing, Cengage Learning

Wilson, A.and Gremler, D.D.(2012), Services marketing: Integrating customer focus across the

firm, McGraw Hill

3.0結(jié)論

技術(shù)發(fā)展能為企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)有能力按照市場(chǎng)需求不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值，從而為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。反過(guò)來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)后又有能力加大對(duì)技術(shù)發(fā)展的投入，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)發(fā)展能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的根本保證是技術(shù)發(fā)展能力，技術(shù)能力的標(biāo)志是產(chǎn)品的技術(shù)水平，而產(chǎn)品的技術(shù)水平又與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才培育等息息相關(guān)。因此，企業(yè)的技術(shù)發(fā)展不能孤立地、片面地只抓某個(gè)方面或者某個(gè)過(guò)程，而要建立其總攬全局的創(chuàng)新機(jī)制，使人、財(cái)、物在技術(shù)發(fā)展的鏈條上合理流動(dòng)，有效配合。企業(yè)只有建立起以現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以技術(shù)發(fā)展為核心的企業(yè)管理機(jī)制，持久地、不斷地大力開(kāi)展技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

第三篇：技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

摘 要：技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用，技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)企業(yè)也需要關(guān)注是否適合自身發(fā)展。文章闡述了我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)指出了技術(shù)創(chuàng)新中企業(yè)發(fā)展的定位。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展 促進(jìn) 定位途徑

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，技術(shù)和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，常常影響企業(yè)的發(fā)展。它即可給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，又可給企業(yè)帶來(lái)商機(jī)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)既要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，又要面對(duì)國(guó)際跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否隨著市場(chǎng)的需求和變化，不斷研發(fā)市場(chǎng)需要的新技術(shù)、新產(chǎn)品，就需要采取相應(yīng)的發(fā)展策略，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是規(guī)模上的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)間的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的較量。

一、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新是具有特定含義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，是指將生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，控制原材料供應(yīng)的新來(lái)源，實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。不能把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術(shù)活動(dòng)，而要正確把握技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程化、商業(yè)化應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)全過(guò)程。正因?yàn)槿绱?，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的主要形式和必由之路，是各類(lèi)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。就工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，包括性能、質(zhì)量、成本、價(jià)格、服務(wù)、交貨期等，核心是技術(shù)創(chuàng)新。因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品都有生命周期，而且由于科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，不斷的更新?lián)Q代、適應(yīng)需求變化以及創(chuàng)造新的市場(chǎng)，都有賴于技術(shù)創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，不僅要靠技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，而且也是目前有些處于困難的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的振興之路。無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，都不乏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)取勝的成功事例。從這個(gè)意義上說(shuō)，只有“夕陽(yáng)產(chǎn)品”，沒(méi)有“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨(dú)完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成，但是，技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的完成，是以產(chǎn)品的市場(chǎng)成功為全部標(biāo)志，因此，技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程，無(wú)論如何是少不了企業(yè)參與的。具體從某個(gè)企業(yè)看，企業(yè)取何種方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要視技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境、企業(yè)自身的實(shí)力等有關(guān)因素而定。從大企業(yè)來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新的要求具體表現(xiàn)為，企業(yè)要建立自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，提高技術(shù)開(kāi)發(fā)的能力和層次，營(yíng)造技術(shù)開(kāi)發(fā)成果有效利用的機(jī)制；從中小企業(yè)看，主要是深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立承接技術(shù)開(kāi)發(fā)成果并有效利用的機(jī)制。對(duì)政府而言，就是要努力營(yíng)造技術(shù)開(kāi)發(fā)成果有效轉(zhuǎn)移和企業(yè)充分運(yùn)用的社會(huì)氛圍，確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的重要地位。強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化意識(shí)，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)成果面向市場(chǎng)的力度，使企業(yè)有可能獲得更多的、有用的技術(shù)開(kāi)發(fā)成果。

二、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

（1）技術(shù)創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新是高科技企業(yè)永恒的主題，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有高科技企業(yè)的生命力。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，企業(yè)拼接具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)?？萍寂c經(jīng)濟(jì)交織在一起的激烈競(jìng)爭(zhēng)在全球展開(kāi)，世界各國(guó)都在調(diào)整自己的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，都把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新放在極為重要的戰(zhàn)略地位。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，不僅能為企業(yè)自身帶來(lái)客觀的利潤(rùn)，而且會(huì)涉及到相關(guān)的企業(yè)，從而形成眾多企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新浪潮，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅是加速企業(yè)自身發(fā)展的活力源泉，而且也是加速整個(gè)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

（2）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造或擴(kuò)散行為相關(guān)，決定著企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)拓展能力、成本水平和技術(shù)水平，從而構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的決定因素，技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是反映企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)水平乃至整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高低的一個(gè)重要的組成要素。在成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背后所蘊(yùn)含的，是更為成熟的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景下，一個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的落后，就意味這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的喪失，意味著在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的必然。因此，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于獲得和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而加速企業(yè)的發(fā)展和拓寬發(fā)展空間都具有十分積極和重要的意義。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。在當(dāng)前新的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，更是企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展能力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行由供給約束轉(zhuǎn)為需求約束，買(mǎi)方市場(chǎng)基本形成，企業(yè)面臨全面競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境，出現(xiàn)了利潤(rùn)率平均化和下降趨勢(shì)，分化、調(diào)整、改組加劇，大型化、規(guī)模化和小型化、專(zhuān)業(yè)化競(jìng)相發(fā)展，不少企業(yè)進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”或“再次創(chuàng)業(yè)”的新階段。隨著我國(guó)人民生活水平和工業(yè)化程度的提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求的關(guān)系進(jìn)入新的調(diào)整適應(yīng)期，生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系從適應(yīng)溫飽型消費(fèi)向滿足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強(qiáng)的需求轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)與投資的關(guān)系從適應(yīng)粗放型數(shù)量擴(kuò)張向集約型增長(zhǎng)和技術(shù)設(shè)備大規(guī)模更新的需求轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)率大大提高，工業(yè)化開(kāi)始進(jìn)入高加工度產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段，新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，將有一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)行機(jī)制與國(guó)際規(guī)則相銜接的調(diào)整適應(yīng)期，各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)和企業(yè)都面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新挑戰(zhàn)，急需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和世界新科技革命、“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。所有這些表明，企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑和保持自己在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)發(fā)展的定位

企業(yè)的發(fā)展，必須有明確的研發(fā)方向和市場(chǎng)定位，這對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展十分重要。任何一個(gè)企業(yè)，不管其具體的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)如何，都是一個(gè)多種技術(shù)有機(jī)組成的組合體。技術(shù)是企業(yè)生存的支撐，技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，贏得和保持某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)力所在。

縱觀國(guó)內(nèi)外不同類(lèi)型的企業(yè)，可以說(shuō)沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)，無(wú)論其研發(fā)實(shí)力多么雄厚，都只完全依靠率先創(chuàng)新方式而不完全模仿別人的產(chǎn)品。這就說(shuō)明，任何一種率先創(chuàng)新的成果都是可以被學(xué)習(xí)的，只是因企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)和研究開(kāi)發(fā)能力的不同而在具體的模式上有不同的側(cè)重。無(wú)論是選擇哪一種創(chuàng)新模式，都會(huì)對(duì)企業(yè)的研究能力有相當(dāng)程度的要求。進(jìn)行獨(dú)立研發(fā)式的率先創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)能力自不必言，還要有相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力作后盾。而引進(jìn)與創(chuàng)新結(jié)合式的模仿創(chuàng)新，首先要求企業(yè)要具有對(duì)模仿技術(shù)的消化吸收能力。在消化基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，同樣需要企業(yè)具備一定程度的研發(fā)能力。因此企業(yè)在不同的發(fā)展階段選擇不同的創(chuàng)新模式。

因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，早期因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)力不強(qiáng)，應(yīng)以模仿型技術(shù)創(chuàng)新為主；而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，對(duì)市場(chǎng)有了一定的控制力以后，就可能獲得超額利潤(rùn)，研發(fā)能力大大增強(qiáng)，為了保持其壟斷地位，就應(yīng)以率先型技術(shù)創(chuàng)新為主。

四、技術(shù)創(chuàng)新的途徑

企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑大致有兩條：一是自主創(chuàng)新；二是模仿創(chuàng)新，引進(jìn)、消化、吸收和再開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)新。從全國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件來(lái)看，主要途徑應(yīng)是引進(jìn)再創(chuàng)新。即使是國(guó)外大企業(yè)，由于一個(gè)企業(yè)的技術(shù)不可能都居于領(lǐng)先地位，往往也采取先購(gòu)買(mǎi)其它公司的專(zhuān)長(zhǎng)技術(shù)，進(jìn)而再創(chuàng)新的策略。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的具體形式，因企業(yè)而不同，如建立研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、實(shí)行產(chǎn)學(xué)研合作、組建創(chuàng)新聯(lián)合體等。近年來(lái)溫州民營(yíng)企業(yè)中出現(xiàn)的“組合創(chuàng)新”，也是一種好形式。這種形式是以有創(chuàng)新需求的企業(yè)和有創(chuàng)造精神的企業(yè)家為主，從獲取信息、選擇產(chǎn)品著手，尋求技術(shù)源，把技術(shù)、資金和生產(chǎn)條件組合起來(lái)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，完成創(chuàng)新過(guò)程，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要解決好能力和動(dòng)力兩方面的問(wèn)題，既要有資金、技術(shù)等投入的能力，有創(chuàng)新的人才；更要有利于創(chuàng)新的制度和激勵(lì)機(jī)制，包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、內(nèi)部組織和管理制度、用人制度和分配激勵(lì)機(jī)制等。技術(shù)和管理要素參與分配，是當(dāng)前必須著力解決的一個(gè)重要問(wèn)題。同時(shí)，政府要為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造有利的體制、政策和社會(huì)文化環(huán)境，主要是維護(hù)市場(chǎng)秩序和公平競(jìng)爭(zhēng)，建立有利于創(chuàng)業(yè)投資的融資機(jī)制，提供公共物品，實(shí)施必要的政策優(yōu)惠，摒棄我國(guó)傳統(tǒng)文化中某些不利于人的潛能發(fā)揮的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和落后習(xí)俗，形成鼓勵(lì)創(chuàng)造的社會(huì)文化氛圍。

五、總結(jié)

技術(shù)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)的基本途徑，并且逐步成為企業(yè)的自覺(jué)行為，其動(dòng)力源自經(jīng)濟(jì)全球化一體化的影響和我國(guó)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的普遍重視。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，無(wú)一例外地紛紛制定應(yīng)對(duì)策略，明確本國(guó)發(fā)展方向，唯恐在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。有了外部技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的刺激，企業(yè)能否抓住機(jī)遇，在激烈的全球化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，則是企業(yè)內(nèi)部的首要問(wèn)題。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目前仍然主要處于資金和人力追加投入的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，既是資源短缺國(guó)家，又面臨以浪費(fèi)資源為代價(jià)去發(fā)展經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，所以只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，才能解決資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；只有大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，我們要深刻領(lǐng)會(huì)充分理解技術(shù)創(chuàng)新的艱巨性和緊迫性

第四篇：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)科技發(fā)展之我見(jiàn)

------技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題，是一個(gè)國(guó)家、,企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，是新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)今世界，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新已成為全世界競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和新時(shí)代的代名詞，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步比以往任何時(shí)候都依賴技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。無(wú)論對(duì)于國(guó)家，還是企業(yè)，創(chuàng)新都將成為其繁榮昌盛的源泉和不竭的動(dòng)力。良好的技術(shù)和創(chuàng)新管理是企業(yè)提高其核心能力的重要基礎(chǔ)。

一、技術(shù)創(chuàng)新的幾個(gè)重要方面

(1)觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件

觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，觀念是存在于人腦中的，它時(shí)刻影響著人的活動(dòng)。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際的分配人、財(cái)、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織。因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新的觀念。

(2)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵

在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)要求：一是要掌握市場(chǎng)需求；二是要研究如何滿足市場(chǎng)需求；三是要分析市場(chǎng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做到知己知彼。這就要求營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)有機(jī)結(jié)合。(3)管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障

在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：(1)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒(méi)有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒(méi)有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。(2)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。(3)技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才；四是制定激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)動(dòng)力

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)行為主體, 企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)之前, 要對(duì)創(chuàng)新成功后可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè), 對(duì)創(chuàng)新成功的可能性進(jìn)行估價(jià), 只有成功概率較大、又有較高收益的創(chuàng)新活動(dòng).才能對(duì)企業(yè)有較大的動(dòng)力激勵(lì)作用。

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力

(1)利益驅(qū)動(dòng)力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利益總是促使其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。許多學(xué)者認(rèn)為，創(chuàng)新利益的大小具有誘導(dǎo)和進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的雙重功能。因此，利益驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最主要內(nèi)動(dòng)力，它在所有內(nèi)動(dòng)力中起著主導(dǎo)作用，而且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新全過(guò)程中自始至終都起作用。

(2)企業(yè)家精神影響力要素。企業(yè)家精神是企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要前提和基礎(chǔ)。一方面企業(yè)家精神會(huì)促使企業(yè)家極力尋求創(chuàng)新的技術(shù)和方法使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；另一方面富有創(chuàng)新精神的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部建立一種對(duì)創(chuàng)新永不滿足的企業(yè)文化，使它成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在精神支柱。因此可以說(shuō)，企業(yè)家精神是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最主要?jiǎng)恿χ?，是?chuàng)新的精髓。

(3)企業(yè)文化感染力要素。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道，它通過(guò)影響企業(yè)管理者和員工的價(jià)值觀、思維方式和行為方式等，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起著無(wú)形的感染和推動(dòng)作用。

2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在動(dòng)力

(1)市場(chǎng)需求的拉動(dòng)力。市場(chǎng)需求是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基本起點(diǎn)，也是技術(shù)創(chuàng)新活力的重要?jiǎng)恿υ慈统晒ΡＷC。

(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)為了保證不在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，同時(shí)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展，就必須用各種方法增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,不斷取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿σ蛩亍?/p>

(3)技術(shù)推動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是以新技術(shù)投入為特點(diǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 新技術(shù)既是技術(shù)創(chuàng)新的前提,又是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。

三、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力意見(jiàn)

1、完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織管理機(jī)構(gòu)和管理制度體系。對(duì)企業(yè)而言，為了能不斷持續(xù)發(fā)展和強(qiáng)大，必須建立一個(gè)能夠調(diào)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新資源，又能協(xié)調(diào)管理和實(shí)施有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新各個(gè)環(huán)節(jié)工作的組織系統(tǒng)。而同時(shí)有效的管理制度改革又可以推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新的土壤，為創(chuàng)新提供有用的人才儲(chǔ)備，從而使企業(yè)能真正地在技術(shù)上創(chuàng)新。

2、積極培育有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的精神動(dòng)力，它能夠使全體員工為企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作，并最大限度地發(fā)揮自己的潛能。因此，要增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，也必須著力塑造和培育有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。

四 結(jié)束語(yǔ)

技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。只有正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才能獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第五篇：企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新

姓名 學(xué)號(hào)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技因素越來(lái)越成為企業(yè)參與市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的核心，技術(shù)創(chuàng)新成為了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。尤其是中國(guó)加入WTO之后，企業(yè)將參與世界范圍內(nèi)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，總是步人后塵，我們就將永遠(yuǎn)受制于人，甚至?xí)粺o(wú)情的市場(chǎng)所拋棄。因此，只有在危機(jī)和挑戰(zhàn)到來(lái)之前未雨而綢繆，不斷加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，才會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)保持強(qiáng)勁的生機(jī)與活力。可以說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

一．關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新 1.1 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)它是科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程，突出新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用。另外，企業(yè)應(yīng)緊密依托市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，將從創(chuàng)新構(gòu)想的形成到創(chuàng)新成果的應(yīng)用，并最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果市場(chǎng)價(jià)值的全過(guò)程始終與制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新真正成為企業(yè)全面發(fā)展的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的不同表現(xiàn)，大致有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）創(chuàng)造性。技術(shù)創(chuàng)新就是一種創(chuàng)造性活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新的效益很大程度上取決于其創(chuàng)造性，其核心是技術(shù)的有效應(yīng)用。

（2）外延性。技術(shù)創(chuàng)新的外部效果整體上只能屬于全社會(huì),而不能被研發(fā)企業(yè)所獨(dú)占。

（3）市場(chǎng)性。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)必須圍繞著市場(chǎng)目標(biāo)而進(jìn)行，純粹的技術(shù)突破而沒(méi)有建立在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上則不屬于創(chuàng)新，其行為與市場(chǎng)是息息相關(guān)的。

（4）關(guān)聯(lián)性。包括企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與其他生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)關(guān)系和企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與外部相關(guān)環(huán)境的匹配性。

（5）風(fēng)險(xiǎn)性。產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是創(chuàng)新初期的投入與后期收入的不對(duì)稱性、市場(chǎng)活動(dòng)的不確定性、信息的不完全性。

二．我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

目前我國(guó)在創(chuàng)新方面與世界先進(jìn)國(guó)家相距甚遠(yuǎn),中國(guó)號(hào)稱“世界工廠”,制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全球的6%,但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%,中國(guó)的專(zhuān)利發(fā)明數(shù)只有美國(guó)、日本的三十分之一和韓國(guó)的四十分之一。進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái),一種有別于傳統(tǒng)“資源型”、“依附型”的國(guó)家發(fā)展新戰(zhàn)略亮相:以科技創(chuàng)新為發(fā)展之本,依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這樣的國(guó)家被稱作“創(chuàng)新型國(guó)家”。如何在真正意義上實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式的轉(zhuǎn)變,如何改變世界價(jià)值鏈上我國(guó)的低端地位,成為具有我國(guó)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型國(guó)家,技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研究也日益提上議程。

三．企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的條件和要求

3.1創(chuàng)新需要理論指導(dǎo)和知識(shí)支撐，需要進(jìn)取精神和科學(xué)態(tài)度

創(chuàng)新要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行，需要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)。沒(méi)有科學(xué)理論的指導(dǎo)，創(chuàng)新行動(dòng)就會(huì)偏離正確的軌道，甚至導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果。當(dāng)前，最重要的就是要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)與用、知與行結(jié)合起來(lái)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。只有這樣，技術(shù)創(chuàng)新才能腳踏實(shí)地，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

3.2企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須具備技術(shù)創(chuàng)新的主體意識(shí)

技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種主動(dòng)行為。國(guó)內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)表明，有效創(chuàng)新的必備條件之一是企業(yè)的創(chuàng)新者具備強(qiáng)烈的主體意識(shí)。企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心。沒(méi)有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的敏銳反應(yīng)，就不能稱為一個(gè)真正的企業(yè)家。

3.3要開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須具有技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制和管理方式

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段和核心力量。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)由創(chuàng)新構(gòu)思的形成、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、中間試驗(yàn)直至生產(chǎn)銷(xiāo)售管理等環(huán)節(jié)組成的連續(xù)過(guò)程。所以，創(chuàng)新的機(jī)制和管理是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。

3.4開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，要從企業(yè)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況出發(fā)，與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合

企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，必須實(shí)事求是，從企業(yè)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況出發(fā)，在人力、財(cái)力、物力的投入上，都要量力而行。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，謹(jǐn)防技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。一方面要合理利用企業(yè)原有的技術(shù)資源，防止不切實(shí)際的“變革”和由此造成的浪費(fèi)；另一方面則要努力為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降低成本、提高質(zhì)量、增加收入。在可能的條件下，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)超出行業(yè)平均利潤(rùn)的高額利潤(rùn)。

四．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問(wèn)題 4.1從創(chuàng)新結(jié)果上看，存在非良性創(chuàng)新

非良性創(chuàng)新是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是良性的創(chuàng)新，即其創(chuàng)新是無(wú)針對(duì)性的，其模式也是不得不以犧牲企業(yè)成功所需的其他因素，如連貫性和執(zhí)行力為代價(jià)。主要表現(xiàn)有：（1）簡(jiǎn)單層面的創(chuàng)新；（2）短期創(chuàng)新；（3）封閉型非良性創(chuàng)新；（4）盲從型非良性創(chuàng)新；（5）過(guò)于保守的創(chuàng)新活動(dòng)。

4.2企業(yè)自身存在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的障礙因素

我國(guó)一些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)之所以舉步維艱，除了非良性創(chuàng)新行為外，其創(chuàng)新硬軟件條件建設(shè)滯后也是技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中急需解決的問(wèn)題。

五．促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策及措施 5.1轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立全員創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施“科教興企”戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。我們應(yīng)加大宣傳力度，使每位干部職工認(rèn)識(shí)到“技術(shù)創(chuàng)新是明天的飯碗”，形成人人關(guān)心科技進(jìn)步的大科技氛圍。

5.2面向市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新

我們是煤炭企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新主要應(yīng)該在采煤機(jī)械化、多經(jīng)三產(chǎn)、潔凈煤、煤化工等方面進(jìn)行努力。我們應(yīng)在了解和掌握國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，結(jié)合自己的特點(diǎn)確定科研攻關(guān)項(xiàng)目和吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為把我公司建成煤、氣、化綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)而奮斗。

5.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制

建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。我們應(yīng)大力加強(qiáng)科技人員隊(duì)伍建設(shè)，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術(shù)崗位任職，并通過(guò)科技研究和攻關(guān)，鍛煉科技隊(duì)伍。其次應(yīng)設(shè)立優(yōu)秀科技成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)獲得國(guó)家、省、部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，應(yīng)給科技人員在生活、工作上創(chuàng)造有利條件，制訂有關(guān)科技管理、收入分配、職稱晉升、住房分配、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

5.4提高創(chuàng)新成果的技術(shù)含量，實(shí)施核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

在整合戰(zhàn)略資源的基礎(chǔ)上，注重基礎(chǔ)研究，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)升值。開(kāi)發(fā)屬于自己的核心技術(shù)、專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施核心技術(shù)創(chuàng)新。①加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力，通過(guò)有核心技術(shù)構(gòu)筑的技術(shù)平臺(tái)帶動(dòng)技術(shù)的整體發(fā)展，建立產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；②將其他相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新成果與核心技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行互相滲透、整合，形成關(guān)聯(lián)技術(shù)群，利用技術(shù)互補(bǔ)關(guān)系分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，使資源使用最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。

5.5加強(qiáng)技術(shù)中心的建設(shè)

國(guó)際上許多著名的跨國(guó)公司，像福特公司、奔馳公司、西門(mén)子公司等之所以長(zhǎng)期在世界工業(yè)歷史上占據(jù)重要地位的因素，主要得益于重視技術(shù)創(chuàng)新工作，特別是技術(shù)中心建設(shè)。擁有自己的技術(shù)中心，可以保持強(qiáng)大的發(fā)展后勁和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是晉煤集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，一是有利于促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高；二是可以加速科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，增加技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高市場(chǎng)占有率、經(jīng)營(yíng)管理的高效益。因此，我們應(yīng)把加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。

當(dāng)前，隨著我國(guó)很快要加入世貿(mào)組織，隨著科技體制的深化改革，擺在我們面前的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之際，我們應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需要，結(jié)合自身實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的紀(jì)錄。