第一篇：企業(yè)文化的動(dòng)物圖騰

企業(yè)文化的‘動(dòng)物圖騰’

因?yàn)閳?zhí)行‘華人商業(yè)精英輔助計(jì)劃’的緣故，也有不少機(jī)會(huì)和企業(yè)接觸。昨晚就有一家在川內(nèi)做得還不錯(cuò)的運(yùn)輸企業(yè)向我咨詢?nèi)绾螛?gòu)建其企業(yè)的文化體系的問題。談話中，我引用了美國全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院及新華信正略鈞策管理咨詢關(guān)于企業(yè)文化的一份研究報(bào)告給對(duì)方，為了更形象的說明，我們且以動(dòng)物來比喻企業(yè)文化的類型和特點(diǎn)。

在自然界，各物種所具有的活動(dòng)習(xí)性是在長(zhǎng)期的生存遭遇中形成的，“物競(jìng)天擇”就意味著只承認(rèn)“競(jìng)爭(zhēng)力”。在這個(gè)“動(dòng)物世界”里，展現(xiàn)了不同的文化氣質(zhì)。象文化——人本型企業(yè)文化；狼文化——活力型企業(yè)文 化；鷹文化——市場(chǎng)型企業(yè)文化；羚羊文化——穩(wěn)健型企業(yè)文化。

象文化 尊重、友好 ——人本型

象文化在中國企業(yè)里表現(xiàn)了這樣的特征：企業(yè)的工作環(huán)境是友好的，領(lǐng)導(dǎo)者的形象猶如一位導(dǎo)師，企業(yè)的 管理重心在于強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)的成功則意味著人力資源獲得了充分重視和開發(fā)。報(bào)告對(duì)這類企業(yè)文化的代表提供了10家企業(yè)，它們是萬科、青啤、長(zhǎng)虹、海信、遠(yuǎn)東、雅戈?duì)?、紅塔、格蘭仕、三九和波司登。

人才是一條理性的河流

萬科的綜合評(píng)分最高。它的創(chuàng)始人王石有著很好的企業(yè)威望和社會(huì)尊敬度。但對(duì)于王石來說，他和萬科的文化魅力不在于“個(gè)人崇拜”的無以復(fù)加，而是公司始終倡導(dǎo)了一種理想主義的價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，萬科推出了“培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)理階層，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)長(zhǎng) 期服務(wù)，提倡健康豐盛的人生和培養(yǎng)正確的職業(yè)操守”這樣充滿人本主義精神的企業(yè)人文綱領(lǐng)。

人才被認(rèn)為是萬科最重要的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力。王石提出這個(gè)觀念時(shí)業(yè)界還很不以為然，因?yàn)樵诒姸喾康?產(chǎn)公司看來，土地、資金比人才更重要。但在王石看來，人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就會(huì)向哪里匯聚。因此，萬科很早就致力于成為學(xué)習(xí)型組織；成為職 業(yè)經(jīng)理人當(dāng)家的公司；竭力打造“陽光照亮的體制”。尊重人，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造和諧、富有激情的工作和人生，是萬科成功的首要因素。

重視員工工作以外的角色

雅戈?duì)栠@家服裝企業(yè)，創(chuàng)造了“將所有員工視作親人”的親和文化：公司先后投資5000萬建造了雅戈?duì)栃麓遄寙T工安居樂業(yè)，尤其是改善外來員工的居住、生活條件；在對(duì)待犯有錯(cuò)誤的干部、員工時(shí)，公司從不嚴(yán)厲批評(píng)，而是悄悄將其調(diào)到另一個(gè)職位讓他去 “悟”，為員工創(chuàng)造了自省和提高的公司氛圍。遠(yuǎn)東則倡導(dǎo)“一人進(jìn)遠(yuǎn)東，全家遠(yuǎn)東人”的和諧內(nèi)部關(guān)系。重視員工在工作和工作以外的不同角色，如：勞動(dòng)者角 色、家

庭角色、公眾角色、社會(huì)角色，真正把員工視為內(nèi)部顧客；公司還給每一位員工家屬寄《遠(yuǎn)東報(bào)》，讓他們感受“一握遠(yuǎn)東手，永遠(yuǎn)是朋友”的企業(yè)理念。

市場(chǎng)占有率=人心占有率

格蘭仕的市場(chǎng)拼殺能力業(yè)內(nèi)無不瞠目。在格蘭仕，始終有一支能堅(jiān)持“持久戰(zhàn)”的核心團(tuán)隊(duì)；數(shù)萬基層員 工的工資一直高于同類企業(yè)的平均水平，反映在精神上則是給了全體員工一種歸屬感；這種歸屬感還延伸到了經(jīng)銷商。格蘭仕一直視經(jīng)銷商為企業(yè)直系成員，總會(huì)站 在他們的角度考慮問題而建立起依存關(guān)系。1994年，格蘭仕遭遇洪災(zāi)后，正是由于全國經(jīng)銷商相助才使企業(yè)闖過一劫。董事長(zhǎng)梁慶德有一個(gè)觀點(diǎn)：“市場(chǎng)占有率 背后是人心占有率。企業(yè)決勝的關(guān)鍵不是品牌，不是技術(shù)，而是感情。沒有感情，就沒有資源，就不能全力以赴去拼搏?！备裉m仕今天把“人是格蘭仕的第一資本” 提到了公司存亡的根本地位，全力推進(jìn)國際化的人才整合。格蘭仕的“仕”，就是：人氣 + 士氣。

狼文化 強(qiáng)者、冒險(xiǎn) ——活力型

狼群中有著強(qiáng)烈的危機(jī)感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)并能持之以恒。狼性精神，是一種 強(qiáng)者精神。報(bào)告認(rèn)為在狼文化特征的企業(yè)里，充滿活力，有著富于創(chuàng)造性的工作環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)者往往以革新者和敢于冒險(xiǎn)的形象出現(xiàn)；企業(yè)最為看重的是在行業(yè)的領(lǐng)先 位置；而企業(yè)的成功就在于能獲取獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。華為、國美、格力、娃哈哈、李寧、比亞迪、復(fù)星、吉利，都是中國企業(yè)狼文化的典型代表。

進(jìn)攻性快速擴(kuò)張

華為十多年奮斗所取得的驕人業(yè)績(jī)，堪為中國企業(yè)史上獨(dú)一無二的例子。華為人儼然是一群善于“拼命” 的狼。公司有一種強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲望，一旦找到突破口，不惜任何代價(jià)也要有所斬獲；群狼“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，研發(fā)隊(duì)伍超過萬人，營銷人員更是每次 出征都給自己立下軍令狀，破釜沉舟，不達(dá)目的誓不罷休。華為在今天的國際市場(chǎng)上雖然還算不上足夠強(qiáng)大，也不能保證它在強(qiáng)手如云的國際舞臺(tái)還能縱橫多久，所 以華為不斷強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，總把自己放在一個(gè)攻擊者位置，正是這種狼性讓華為至今仍在國際化的險(xiǎn)途攀登。

同樣，國美也將這種爭(zhēng)先、冒險(xiǎn)發(fā)揮得淋漓盡致?？?，是黃光裕做事的一個(gè)最大特點(diǎn)。有了想法馬上就做，發(fā)現(xiàn)不對(duì)馬上就改——日前閃電拿下大中就可見一斑。正是這種敢為人先，敢于冒險(xiǎn)的文化，才成就了國美今天中國家電連鎖老大的地位。

鐵腕式管理強(qiáng)人

至今，董明珠率領(lǐng)的格力電器在銷售收入、市場(chǎng)

占有率等方面仍一直穩(wěn)居行業(yè)第一。董明珠只做自己認(rèn)為 對(duì)的事情，并且認(rèn)為自己從來沒有錯(cuò)，也不許別人說她的錯(cuò)。對(duì)手們這樣形容她的厲害：“董姐走過的路都長(zhǎng)不出草來?！泵鎸?duì)國美的封殺和輿論質(zhì)疑，董明珠鐵腕 操刀，拋開家電連鎖賣場(chǎng)，通過綁定經(jīng)銷商自建渠道的“格力模式”，形成了強(qiáng)有力的渠道控制力，也就能根據(jù)實(shí)際情況采取靈活的價(jià)格政策，從“淡季貼息返利” 和“年終返利”，到免費(fèi)保修6年的售后服務(wù)，都閃爍著格力掌門人叫板終端的睿智和遠(yuǎn)慮。

在狼文化的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者無不是強(qiáng)勢(shì)代表。娃哈哈的重大決策全由宗慶后一人決定和主導(dǎo)執(zhí)行，公司內(nèi) 部沒有副總經(jīng)理。他的理由是，機(jī)會(huì)來了就要快速反應(yīng)、及時(shí)決策，沒有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)就做不成事情。不過，這樣的管理風(fēng)格也導(dǎo)致了外界“愛”、“恨”分明，娃哈哈 與法國達(dá)能的沖突就是一次總爆發(fā)。

“成王敗寇”激情創(chuàng)新

從上馬鋰電池項(xiàng)目摧垮包括東芝、松下、索尼等巨頭在內(nèi)的電池業(yè)“日本軍團(tuán)”，到選擇香港H股上市乃 至力排眾議入主秦川汽車實(shí)現(xiàn)“電動(dòng)汽車之夢(mèng)”，比亞迪掌門王傳福都表現(xiàn)了“舍我其誰”的狼性開創(chuàng)。而吉利能取得今天的成功，最主要的因素也仍然在于它的大 膽決策和創(chuàng)新。

造轎車也是李書福最大的夢(mèng)想，認(rèn)準(zhǔn)了就不放棄。在沒有得到主管部門許可的情況下他征地850畝，打著 造摩托車的幌子籌建汽車工業(yè)園。經(jīng)過一次次奔走呼號(hào)，他終于拿到了小客、面包車的生產(chǎn)權(quán)。他的信念是：想得到的東西就一定要想方設(shè)法去得到，否則就是空 想。要主動(dòng)站在真理一邊，堅(jiān)持實(shí)踐。

鷹文化 目標(biāo)、績(jī)效——市場(chǎng)型

具有鷹文化的企業(yè)氛圍是結(jié)果導(dǎo)向型的組織，領(lǐng)導(dǎo)以推動(dòng)者和出奇制勝的競(jìng)爭(zhēng)者形象出現(xiàn)，企業(yè)靠強(qiáng)調(diào)勝出來凝聚員工，企業(yè)的成功也就意味著高市場(chǎng)份額和擁有市場(chǎng)領(lǐng)先地位。這類公司以聯(lián)想、伊利、TCL、平安、光明、春蘭、喜之郎、小天鵝、雨潤、思念等公司為代表。

鷹一般撲捕目標(biāo)

聯(lián)想文化是典型的目標(biāo)導(dǎo)向。柳傳志時(shí)期，以強(qiáng)力執(zhí)行，極大地支持了以客戶為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；以出奇 制勝的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)績(jī)效和市場(chǎng)份額的高增長(zhǎng)。當(dāng)楊元慶從柳傳志手中接過“聯(lián)想未來”的旗幟后，雖然聯(lián)想文化在不斷調(diào)整，但管理風(fēng)格始終建筑在績(jī)效導(dǎo)向 的基礎(chǔ)上，仍然是以做到一個(gè)目標(biāo)再奔向另一個(gè)目標(biāo)的撲捕動(dòng)作，去獲取要跳一下才夠得著的高目標(biāo)。聯(lián)想最根本的東西沒有丟——從大處看世界，對(duì)自身永不滿 足，不斷進(jìn)取。

同樣，鷹的精神——追蹤目標(biāo)也形成 了伊利的企業(yè)風(fēng)格。伊利內(nèi)部一直在代代相傳著一個(gè)關(guān)于獅子和羚羊 賽跑的寓言：羚羊跑得慢就會(huì)被吃掉，獅子跑得慢就沒吃的，這就是優(yōu)勝劣汰的自然法則。于是總裁潘剛率領(lǐng)伊利，主動(dòng)承擔(dān)開拓市場(chǎng)、培養(yǎng)和引導(dǎo)消費(fèi)者、普及牛 奶及營養(yǎng)知識(shí)的行業(yè)排頭責(zé)任，并在近年實(shí)施二三線市場(chǎng)下沉戰(zhàn)略和織網(wǎng)戰(zhàn)略，經(jīng)過兩年多大量的基礎(chǔ)性工作，伊利在消費(fèi)者中的品牌價(jià)值大大提升。

讓績(jī)效彰顯本事

TCL的企業(yè)宗旨是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”。其中“為顧客創(chuàng)造價(jià)值” 是重點(diǎn)，這實(shí)際是把市場(chǎng)需求放在第一位，業(yè)績(jī)導(dǎo)向在這里就顯得非常實(shí)在。公司開會(huì)，業(yè)績(jī)好的單位代表會(huì)自動(dòng)坐在前面，業(yè)績(jī)不好的單位代表也會(huì)自動(dòng)地坐在后 排。公司鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神，從李東生到吳仕宏、楊偉強(qiáng)、萬明堅(jiān)??盡管一路走來磕磕碰碰，總不免有些失敗，但每個(gè)人及其背后的團(tuán)隊(duì)都曾經(jīng)為TCL 的成長(zhǎng)樹起過強(qiáng)勁的支柱產(chǎn)業(yè)。

中國平安是國內(nèi)最早建立績(jī)效導(dǎo)向文化和“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”機(jī)制的保險(xiǎn)企業(yè)。平安的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)貫穿到 了經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。有部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，也有團(tuán)體之間的競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)占有率、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)，大大小小的競(jìng)賽每年都會(huì)如期舉行。這讓員工 在體會(huì)壓力的同時(shí)，也獲得了巨大成功。

羚羊文化

溫和、敏捷——穩(wěn)健型

羚羊的品性是在溫和中見敏捷，能快速反應(yīng)但絕不失穩(wěn)健。這類文化的代表性企業(yè)有如海爾、中興、蘇 寧、美的、匯源、燕啤等企業(yè)。由于以追求穩(wěn)健發(fā)展為最大特征，因此這類企業(yè)的工作環(huán)境規(guī)范；企業(yè)靠規(guī)則凝聚員工；企業(yè)強(qiáng)調(diào)運(yùn)營的有效性加穩(wěn)定性；企業(yè)的成 功是憑借可靠的服務(wù)、良好的運(yùn)行和低成本。

不在出奇在執(zhí)行

海爾的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破、追求卓越，但是它在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中也強(qiáng)調(diào)和合，行王道而非詭道，走穩(wěn)招 而不走險(xiǎn)招。當(dāng)其它家電企業(yè)注重抓生產(chǎn)促銷售時(shí)，海爾砸了冰箱，提出質(zhì)量口號(hào)；當(dāng)其它家電企業(yè)渠道為王，大力發(fā)展批發(fā)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，海爾提出“真誠到永遠(yuǎn)”，建 立了全國服務(wù)體系；當(dāng)某些家電企業(yè)試圖行業(yè)壟斷時(shí)，海爾走了多元化的路子；向海外發(fā)展，海爾選擇了自創(chuàng)品牌而非加工制造。

穩(wěn)健發(fā)展在海爾文化中，就是靠執(zhí)行力強(qiáng)作為保障，高層決策可以不走樣地落實(shí)到最基層；而執(zhí)行工作的 效率是“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”，“日事日畢、日清日高”。國際上成功率很低的流程再造，海爾在3萬多名員工、200多億銷售收入規(guī)模的基礎(chǔ)上，不借助咨詢公司，只靠自己的 力量就進(jìn)行了以市場(chǎng)鏈為內(nèi)容的全面流程再造，并取得了應(yīng)有效果。西方管理界最近流行一句話：“戰(zhàn)略就是實(shí)施”，因?yàn)閼?zhàn)略制定只是少數(shù)人在 短期內(nèi)的事，而戰(zhàn)略執(zhí)行卻是多數(shù)人長(zhǎng)期而為之事。海爾中層干部的個(gè)體素質(zhì)并不是最強(qiáng)的，但以張瑞敏為核心，以海爾文化為基礎(chǔ)，就形成了一個(gè)最強(qiáng)的組織。

避實(shí)就虛 不溫不火

同在通信業(yè)，但與華為很不同，中興通訊在近20年的發(fā)展中一直低調(diào)潛行，只是最近幾年才開始顯山露 水。中興已經(jīng)不知不覺地在認(rèn)同羚羊的品性——溫和而敏捷，快速反應(yīng)而不失穩(wěn)健。中興對(duì)自己的目標(biāo)要求是做一個(gè)長(zhǎng)跑好手。中興已經(jīng)將下一撥增長(zhǎng)動(dòng)力集中在了 國際市場(chǎng)，并在可控的范圍內(nèi)“冒險(xiǎn)”，走一步看好一步。中興的經(jīng)營故事可能缺乏傳奇色彩，但正是這種不溫不火造就了企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，使其不但經(jīng)受了行業(yè)低 谷的考驗(yàn)，也抓住機(jī)遇，鞏固和提高了在全球的市場(chǎng)地位和影響。

當(dāng)然，并非一個(gè)企業(yè)在歸為某類文化時(shí)就不具有其它文化的因素，同時(shí)，基業(yè)長(zhǎng)青是所有企業(yè)的終極夢(mèng)想，但正是最為突出的文化性格對(duì)它的生命延續(xù)產(chǎn)生了重大影響。而持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管它們的戰(zhàn)略和運(yùn)營總在不斷調(diào)整以適應(yīng)變化的外部世界，但始終是相對(duì)穩(wěn)定的核心理念在決定其命運(yùn)。這就猶如某種動(dòng)物長(zhǎng)期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。

文化、戰(zhàn)略、市場(chǎng)結(jié)局，它們相互依存、相融相生。

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第二篇：圖騰教案

大班線描畫活動(dòng)教案：圖騰

執(zhí)教老師：熊文艷

活動(dòng)目標(biāo)：

1、通過欣賞，了解圖騰的基本特點(diǎn)，感受羌族藝術(shù)的美。

2、能大膽想象，設(shè)計(jì)出與眾不同的圖騰。

3、在活動(dòng)中體驗(yàn)創(chuàng)作的成功與快樂?；顒?dòng)準(zhǔn)備：

1、羌族圖騰的圖片及作品。

2、事先了解羌族的傳統(tǒng)藝術(shù)

3、勾線筆、畫紙 活動(dòng)過程：

一：談話引入：小朋友，我是喜洋洋廣告公司的熊老板，聽說大二班的孩子都是美術(shù)高手。今天要來選出畫得最好的小朋友，聘請(qǐng)他為我們公司的小小設(shè)計(jì)師。

提問導(dǎo)入：請(qǐng)小朋友欣賞這些圖片，待會(huì)兒告訴我你看到了什么？

二、欣賞圖片，初步了解羌族圖騰

1、幼兒自由欣賞羌族圖騰

2、分組分享經(jīng)驗(yàn)結(jié)果。

3、請(qǐng)個(gè)別幼兒回答教師提問。

4、教師小結(jié)：小朋友看到的這些圖片里面有很多羊頭、和類似羊頭的圖形，羊就是羌族的圖騰。這些圖騰表現(xiàn)出羌族人對(duì)勇敢、堅(jiān)強(qiáng)的渴望及對(duì)美好生活的向往。他們遍布羌族人生活的方方面面，在碉樓、吊腳樓、祭祀、服飾、飲食等方面都有羊圖騰的身影。

5、提出比賽要求：今天，就請(qǐng)小朋友們自己設(shè)計(jì)一個(gè)線描羌族圖騰，畫得好的聘請(qǐng)為我設(shè)計(jì)室的小小設(shè)計(jì)師。

三、欣賞范畫并創(chuàng)作羌族圖騰

1、幼兒欣賞教師范畫，教師簡(jiǎn)要講解方法

2、幼兒自由創(chuàng)作。

小朋友們，你們準(zhǔn)備好了嗎？現(xiàn)在你們拿出畫筆，畫出你心目中最美的羌族圖騰。待會(huì)我們和在坐的評(píng)委老師共同選出你們中間畫得最棒的幼兒聘請(qǐng)他成為我們公司的小小設(shè)計(jì)師。

要求：鼓勵(lì)幼兒圖形要畫大、形象要豐富。對(duì)于所畫形象較小的幼兒可以鼓勵(lì)他用圖形累加的方法進(jìn)行添加。

四、作品賞評(píng)：

1、評(píng)委老師把幼兒的作品貼于黑板處展示。

2、請(qǐng)幼兒說說自己最喜歡的圖騰，進(jìn)一步體驗(yàn)創(chuàng)作的成功與快樂。

3、發(fā)放設(shè)計(jì)師標(biāo)志。（結(jié)束）

第三篇：中國文化圖騰

廣告從本質(zhì)上說是一種文化現(xiàn)象，融進(jìn)了民族文化特定的價(jià)值觀念，隨著跨文化廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)急劇增多，廣告中的文化沖突現(xiàn)象也日益明顯。

圖騰文化是一種無法規(guī)避的影響要素在跨文化廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)中，影響廣告?zhèn)鞑バЧ淖兞坑泻芏?，其中最主要的一個(gè)因素就是文化變量，概括來說包括宗教、信仰、思維方式、倫理道德及審美觀念等認(rèn)知體系因素，明文規(guī)定或約定俗成的規(guī)范體系，語言和非語言符號(hào)系統(tǒng)，以及物質(zhì)產(chǎn)品這一文化的有形部分。弗洛伊德在《圖騰與禁忌》中指出:“圖騰是一種宗教、信仰和儀式，進(jìn)而提出宗教起源是基于禁止屠殺圖騰動(dòng)物。它不是孤立的事物，而是信仰和習(xí)俗體系中的一部分，人與他們的圖騰間存在一種儀式上的關(guān)系，圖騰制度是從人與自然物種的儀式關(guān)系中發(fā)展起來的?！?/p>

圖騰無論是作為一種宗教、信仰，還是作為一種符號(hào)、語言，都是一個(gè)國家或民族傳統(tǒng)文化中重要的組成部分，是一筆精神遺產(chǎn)。圖騰文化作為人類歷史上最古老、最奇特的文化之一，與現(xiàn)代文化有很多的淵源關(guān)系，同時(shí)也是最復(fù)雜的文化體系。世界上大多數(shù)民族，都曾存在過圖騰文化，并依然在受其影響，對(duì)于跨文化的廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)來講，在進(jìn)行策劃創(chuàng)意時(shí)自然不能忽略這一因素的存在。

案例分析 事件回放

2005年9月，某雜志刊登了一則名叫“龍篇”的立邦漆廣告作品，畫面上有一個(gè)中國古典式的亭子，亭子的兩根立柱各盤著一條龍.左立柱色彩黯淡，但龍緊緊攀附在柱子上;右立柱色彩光鮮，龍卻跌落到地上。前段時(shí)間，日本企業(yè)推出的一款“霸道”汽車廣告在我國引起軒然 大波，網(wǎng)友紛紛質(zhì)疑其有侮辱“石獅子”等民族圖騰的含義，傷害了民族尊嚴(yán)，最終這家公司以撤掉廣告、向消費(fèi)者致歉而告終。繼立邦漆“龍”廣告因?yàn)樯婕爸袊笳鞫馉?zhēng)議之后，又一則廣告引起了國人的爭(zhēng)議。名為“恐懼斗室”的最新耐克籃球鞋廣告片因涉嫌“襄讀中國風(fēng)俗習(xí)慣”，近期引起全球華人持續(xù)關(guān)注。據(jù)了解，耐克廣告中三個(gè)場(chǎng)景涉嫌“侮辱中國人”的形象，除對(duì)中國龍的“侮辱”之外，還包括對(duì)身穿長(zhǎng)袍的中國人模樣的老者和對(duì)身穿中國服裝、與敦煌壁畫中的飛天造型極其相似的婦女。

2、各方反應(yīng)

耐克廣告播出后，在亞洲各民族間引起了軒然大波，新加坡當(dāng)?shù)氐娜A裔聯(lián)名向政府請(qǐng)?jiān)?，要求?duì)耐克的這則廣告進(jìn)行“嚴(yán)打”，網(wǎng)絡(luò)上各方意見激烈對(duì)抗。國家廣電總局在2005年向各省、自治區(qū)、直轄市廣播影視局發(fā)出的《關(guān)于立即停止播放“恐懼斗室”廣告片的通知》中指出:近來，一個(gè)名為“恐懼斗室”的耐克籃球鞋廣告片，在廣大觀眾中引起強(qiáng)烈不滿，經(jīng)審查，該廣告違反了《廣播電視廣告播放管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，因此，各級(jí)播出機(jī)構(gòu)立即停播此廣告。根據(jù)網(wǎng)易相關(guān)調(diào)查顯示:有70.48%的人認(rèn)為看到這樣的廣告會(huì)不舒服，17.14%持 無所謂的態(tài)度，另有12.38%認(rèn)為這樣的廣告值得欣賞。在問到“廣告是否侮辱國人”一題時(shí)，40%的人認(rèn)為是蓄意而為，可惡，28.57%的人認(rèn)為是無心之失，傷害感情.另外有11.43%認(rèn)為不該上綱上線;剩下的20%認(rèn)為這是媒體在炒作。

總體來看，批判者認(rèn)為勒布朗在斗室中戰(zhàn)勝中國龍，是對(duì)中華民族習(xí)俗和文化的不薄重，對(duì)中華民族象征的一種侮辱，更有極端者認(rèn)為這種“表面看似是對(duì)中國文明的戰(zhàn)勝，其實(shí)暗地里也是貶低中國的同行業(yè)商品”，“違反了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”;中立者則保持了一顆冷靜的頭腦，認(rèn)為公司不可能是故意的行為，其意圖是想更貼近中國受眾，同時(shí)也承認(rèn)了該廣告沒有尊重中國文化，沒有尊重中國的民族形象，但堅(jiān)持不能小題大做，應(yīng)該有度的觀點(diǎn);支持者們則抱著開放的胸懷，并以“哪叱鬧?！钡牡涔视枰择g斥，提出“有關(guān)部門是不是也要學(xué)著把市場(chǎng)的東西交給市場(chǎng)，把本就非常難的道德評(píng)斷交給消費(fèi)者去拿捏呢?畢竟動(dòng)輒判定為褒讀民族風(fēng)俗習(xí)慣，太容易觸動(dòng)公眾那根原本不夠理性的神經(jīng)了?！?/p>

3、深度分析

誠如耐克公司在道歉中所說的那樣，“耐克無意表達(dá)對(duì)中國文化的任何不尊重，自1982年進(jìn)人中國市場(chǎng)以來，耐克公司一直非常重視中國消費(fèi)者?！背霈F(xiàn)這樣的事件純屬意外和無心為，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)來說，其廣告行為的最終目的無非是訴求產(chǎn)品的賣點(diǎn)、激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望、刺激購買并最終賺取利潤，抑或就是塑造企業(yè)或產(chǎn)品的品牌形象，后者的最終目的也是對(duì)利潤的追求。中國市場(chǎng)對(duì)于耐克公司來說，在其整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)中占有重要的份額，這塊大蛋糕能給它創(chuàng)造無限巨大的利潤，它怎么可能冒天下之大不勝去挑釁中國人民呢，何況我們是耐克的上帝?依此來看，耐克公司在這個(gè)廣告上的過失應(yīng)該算是“無心所為”了。為何這種原本有意的“討好”卻招致如此大的爭(zhēng)議呢?主要是基于以下三點(diǎn): 一是缺乏對(duì)目標(biāo)國(地區(qū))文化的了解。中華民族與西方民族賦予某些動(dòng)植物的含義是不同的:在中國，“龍”被賦予“神圣、威嚴(yán)、莊重”之惑但在西方文化中“dragon”被定義為一種面目獰的猛獸，使人聯(lián)想到“邪惡、殘暴、可怕”?！翱謶侄肥摇钡膹V告創(chuàng)意似乎沿用了西方對(duì)“龍”一詞的理解，沒有區(qū)分“龍”這種形象在美國和中國人文化中寓意和象征的不同，甚至想以此 來拉近與中國人民的距離，豈料結(jié)果卻是適得其反了。二是對(duì)不確定性的強(qiáng)回避傾向和弱回避傾向。

這是荷蘭學(xué)者霍夫斯塔德在分析東西方文化差異時(shí)提到的三個(gè)維度之一。對(duì)于不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)、壓力和不安，東西方人的反應(yīng)是不同的。我國傳統(tǒng)文化是農(nóng)業(yè)文化，講求安居樂士，穩(wěn)定安寧，這就形成了人們安于現(xiàn)狀、保持穩(wěn)重、遲緩戀家、懼怕竟?fàn)幍人枷耄梢哉f東方民族傾向于回避不確定性，這也導(dǎo)致了在東方文化的價(jià)值觀中，冒險(xiǎn)、標(biāo)新立異并不受到鼓勵(lì)。西方民族的發(fā)展中一直充滿著不確定性，長(zhǎng)期的征戰(zhàn)及后來的對(duì)新世界的開拓和征服使其生活動(dòng)蕩不安，對(duì)社會(huì)中的不確定性習(xí)以為常，尋求冒險(xiǎn)和刺激也已習(xí)以為常。在西方的廣告中，尤其是美國的廣告，經(jīng)常會(huì)看到*權(quán)威人物開玩笑的經(jīng)典創(chuàng)意，很多廣告就是以美國總統(tǒng)克林頓為模特或主角展開的。在中國，這樣的行為是不被接受和認(rèn)可的。三是目標(biāo)國(地區(qū))與企業(yè)所在國(地區(qū))之間的特殊關(guān)系。

上文中提到的豐田“貓道”和立邦漆廣告在播出后之所以引起和耐克廣告同樣的強(qiáng)烈反響，一方面固然與“龍”、“獅”這兩個(gè)中華民族的圖騰形象的“不恰當(dāng)”創(chuàng)意有關(guān)，但從網(wǎng)上對(duì)這兩個(gè)廣告的評(píng)論中，得出的一個(gè)重要的原因就是豐田和立邦漆都屬于日本企業(yè)，中日之間多年來的關(guān)系一直都是微妙的，侵華戰(zhàn)爭(zhēng)和日本政府多年來的歪曲侵華史實(shí)等種種作為傷害了中國人民的感情，無疑都增加了對(duì)這兩例廣告的負(fù)面評(píng)價(jià)。某一產(chǎn)品的產(chǎn)地往往是影響其他國家的人對(duì)該產(chǎn)品的看法的一個(gè)重要方面。當(dāng)來源國是一個(gè)有利因素時(shí)，廣告就會(huì)突出這一點(diǎn)。反之亦然。企業(yè)在跨文化廣告?zhèn)鞑ブ械膽?yīng)對(duì)策略。無論是豐田“霸道”、立邦漆“滑龍”還是耐克的“恐懼斗室”，它們?cè)趶V告的創(chuàng)意過程中都犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤:觸犯了中國人民對(duì)自己圖騰文化的崇尚和尊重，“忽略”了圖騰因素在中國人民民族感情和民族觀念中的地位和影響。在幾千年的歷史發(fā)展中，龍的形象和精神已經(jīng)深人到我們每一個(gè)中國人的觀念和血液當(dāng)中，傳統(tǒng)的圖騰文化在我們身上留下深刻烙印。忽略了這一點(diǎn)，再好的廣告創(chuàng)意都無法與目標(biāo)國(地區(qū))的人民達(dá)成契合，也就談不上什么廣告效果的實(shí)現(xiàn)。因此，在跨文化廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)當(dāng)中，對(duì)于涉及到圖騰的形象或文字時(shí)，企業(yè)要格外的注意，務(wù)必講究策略與方法，力求達(dá)到市場(chǎng)與人心的雙底。

1、前期調(diào)查—知己知彼，百戰(zhàn)不殆

知己:企業(yè)要熟悉自己的文化模式，以便能形成一種文化關(guān)聯(lián)態(tài)度，認(rèn)識(shí)到許多社會(huì)習(xí)俗和行為模式只有在一定的文化情境中得以發(fā)生的時(shí)候才相關(guān)聯(lián)。當(dāng)廣告投放在文化交流中發(fā)生障礙時(shí)，首先應(yīng)檢查障礙是否因?yàn)樽约涸谔囟ㄎ幕行纬傻男袨榉绞剿鶎?dǎo)致，這樣才能更好地識(shí)別本文化與他文化之間的類同和差異。

知彼:企業(yè)在廣告活動(dòng)前期，需要進(jìn)行大型的市場(chǎng)調(diào)查，其中包括公眾信息和市場(chǎng)環(huán)境信息的調(diào)查，具體到跨文化的廣告?zhèn)鞑?，就是要調(diào)查公眾的認(rèn)知體系、市場(chǎng)的文化信息，文化信息又包括社會(huì)主導(dǎo)文化、習(xí)俗文化、民族文化、圖騰文化等。企業(yè)唯有在知己知彼的前提下，才有可能在以后的工作中制定比正確的廣告?zhèn)鞑ゲ呗浴？煽诳蓸饭驹谥袊?0年，它非常注重與中國文化的融合。在2001年春節(jié)時(shí)，該公司推出一次鄉(xiāng)土氣息很濃的“泥娃娃阿福賀新春”廣告。據(jù)可口可樂公司中國有限公司總裁介紹，公司推出阿福新年特別包裝，正是取其“年年慶有余，歲歲添歡樂”的寓意，以新年吉祥的本土形象與消費(fèi)者達(dá)到進(jìn)一步溝通，漸漸成為百姓日常生活不可分割的一部分。

2、中期創(chuàng)意—注，技巧，創(chuàng)意取勝在前期全面收集信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)就可以準(zhǔn)確地對(duì)其產(chǎn)品廣告進(jìn)行定位，隨后進(jìn)人到廣告活動(dòng)的一個(gè)核心階段一一表現(xiàn)手法的創(chuàng)意和廣告制作。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)抱有真誠、友好的態(tài)度，尊重目標(biāo)文化中的風(fēng)俗習(xí)慣、圖騰文化、規(guī)范體系等;要掌握目標(biāo)文化中一些非語言符號(hào)的特殊含義，以免產(chǎn)生誤解;要站在雙方平等的立場(chǎng)上進(jìn)行廣告?zhèn)鞑?，而不?yīng)有任何的民族或種族歧視。此外，巧妙地運(yùn)用圖騰元素，不僅能增強(qiáng)廣告的藝術(shù)性和美感，也能拉近與目標(biāo)公眾的情感距離，達(dá)到良好的廣告效果。比如可口可樂公司2002年的賀歲廣告詞就是“龍騰吉祥到，馬躍歡樂多”，利用中華民族的象征“龍”和馳騁千里的駿馬，既增加了節(jié)日的喜慶氣氛，又寓意中華民族的振興與騰飛。

3、后期投播一一搖前側(cè)試二后跟膝播前測(cè)試，顧名思義，就是在媒體正式刊播前，預(yù)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室測(cè)試或是在小范圍內(nèi)對(duì)廣告創(chuàng)意進(jìn)行測(cè)試。前者是從目標(biāo)消費(fèi)者中抽樣、組織其觀看廣告，并給出評(píng)價(jià)?后者是選擇個(gè)別媒體，抽選較小的區(qū)域進(jìn)行試投，收集試投區(qū)域內(nèi)目標(biāo)人群的意見。最后將獲得的反饋意見匯總、評(píng)估，進(jìn)而對(duì)廣告作品進(jìn)行審定和修改。播后跟蹤，就是在廣告正式投播后，對(duì)廣告效果進(jìn)行不間斷的跟蹤、評(píng)估，收集反饋意見。對(duì)正在播放中的廣告進(jìn)行必要的調(diào)整。

第四篇：班級(jí)圖騰（本站推薦）

班級(jí)圖騰

什么是圖騰？

我們?yōu)槭裁匆x火車頭做我們班的圖騰

1：開場(chǎng)白：話說火車頭精神2：為什么株洲是火車拖來的城市3：火車頭對(duì)火車的重要性 4：根據(jù)我們班情況舉例5: 與火車頭相關(guān)的人物事跡、圖片 我要把班級(jí)建設(shè)成“火車頭”夢(mèng)想工廠。班訓(xùn)：同心協(xié)力，追求卓越

班魂：開拓進(jìn)取、顧全大局、奮起直追、敢為人先 班徽： 班旗：

班級(jí)宣傳：火車頭論壇

班級(jí)口號(hào)：負(fù)重前進(jìn)、改革創(chuàng)新

小組口號(hào)：開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新——改革組

顧全大局，公而忘私——奉獻(xiàn)組

奮起直追，敢打敢闖——拼搏組

敢為人先，勇創(chuàng)一流——爭(zhēng)先組

勇爭(zhēng)第一，追求卓越，堅(jiān)忍不拔，銳意進(jìn)取，永不懈怠，海納百川，融洽和諧，同心協(xié)力。

第五篇：圖騰廣告公司管理制度

張掖市圖騰圖騰廣告設(shè)計(jì)有限公司管理制度

（試行）

第一章

總 則

為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司健康而高效地運(yùn)行，特制定本管理制度。

第二章

作息安排

第一條:工作時(shí)間每天上午8:00-12:00下午1：30-6：30，（輪調(diào)時(shí)間）上午8:00—11:00（早班）、8:00—12:30（午班），下午12:30-18:30（早班）、14:00—18:30（午班），因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)另行通知。

第二條：若在下班時(shí)間，但當(dāng)日工作沒有完成，則直到工作完成后才能下班。第三條：每月帶薪休假兩天。

第三章

考勤制度

第一條：公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制。遲到、請(qǐng)假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間。代簽按遲到論處。

第二條：超過上班時(shí)間5分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處；當(dāng)日超過3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。

第三條：提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）下班按曠工半日論處；提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工一日論處。

第四條：請(qǐng)假應(yīng)提前書寫《請(qǐng)假條》報(bào)公司批準(zhǔn)。特殊情況不能當(dāng)面請(qǐng)假應(yīng)提前電話聯(lián)系，請(qǐng)假期滿報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫《請(qǐng)假條》。請(qǐng)假扣除日工資。

第五條：連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休。因培訓(xùn)和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。

第六條：請(qǐng)假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守，按曠工論處。第七條：因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向公司及時(shí)說明。

第四章 室內(nèi)規(guī)范

第一條：店長(zhǎng)負(fù)責(zé)來訪客人的接待、引見、服務(wù)和送別。

第二條：客人來訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起身迎接。接待時(shí)要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過簡(jiǎn)單溝通后應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待。

第三條： 客人落座后，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水；客人離開時(shí)，應(yīng)主動(dòng)送別；客人離開后，應(yīng)及時(shí)收拾整理。

第四條：辦公電話禁止長(zhǎng)時(shí)間占用，禁止接打私人電話。第五條：辦公及生產(chǎn)設(shè)備要注意經(jīng)常維護(hù)，盡量避免人為損壞。

第六條：上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、看小說、賭博、從事和工作無關(guān)的事情。

第七條：禁止正常工作時(shí)間在辦公區(qū)域睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂。

第八條：公司員工應(yīng)隨時(shí)保潔好個(gè)人工作區(qū)域衛(wèi)生。

第五章 值日規(guī)定

第一條：公司實(shí)行衛(wèi)生輪流值日制。具體安排詳見《衛(wèi)生值日表》。第二條：當(dāng)天值日人員應(yīng)在早班前做好當(dāng)日衛(wèi)生清潔及設(shè)備常規(guī)檢查保養(yǎng)；下班后負(fù)責(zé)倒垃圾、拖地、設(shè)備斷電檢查及常規(guī)保養(yǎng)。辦公室無人值守時(shí)應(yīng)檢查、關(guān)閉所有電器、門窗后再離開。

第六章 安全規(guī)定

第一條：公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工安全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全。

第二條：?jiǎn)T工要自覺遵守國家安全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級(jí)囑托，時(shí)刻注意對(duì)個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范。

第三條：公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人；未經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條：禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電設(shè)備。

第五條：?jiǎn)T工個(gè)人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。第六條：公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。第七條：?jiǎn)T工與公司簽訂正式勞動(dòng)合同關(guān)系后，由公司為員工購買意外傷害險(xiǎn)；員工在保險(xiǎn)期內(nèi)提前離職的，保險(xiǎn)費(fèi)用由自己承擔(dān)。

第七章 用人制度

第一條：“公司的大門時(shí)刻向人才開放”是公司人力資源建設(shè)的長(zhǎng)期方針。公司將通過人力資源市場(chǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開招賢納士，同時(shí)鼓勵(lì)員工隨時(shí)通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才。

第二條：新人進(jìn)入公司后，需進(jìn)行一周時(shí)間（連續(xù)七天）的觀察。觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資。

第三條：所有新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期。試用合格進(jìn)入正式聘用期，并簽定《勞動(dòng)合同》。

第四條： 新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進(jìn)入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。

第五條：公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速提升。

第六條：?jiǎn)T工辭職應(yīng)至少提前一月向公司遞交《辭職報(bào)告》，經(jīng)公司批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職。

第八章 薪酬制度

第一條： 公司薪酬制度堅(jiān)持按勞取酬、評(píng)功論賞，利潤分享、共同受益的原則，以充分體現(xiàn)公司每個(gè)協(xié)作體系的利益平衡與和諧發(fā)展，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)。

第二條： 每月基本工資=基本保底工資+崗位績(jī)效工資+獎(jiǎng)罰+提成。不同崗位的工資和考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體按照公司書面通知執(zhí)行。

第三條：所有人員達(dá)不到當(dāng)月崗位績(jī)效要求，只發(fā)基本保底工資。業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核與其當(dāng)月基本任務(wù)掛鉤，連續(xù)三個(gè)月完不成基本任務(wù)，實(shí)發(fā)當(dāng)月50%基本保底工資，并由公司負(fù)責(zé)勸退。

第四條：津貼：?jiǎn)T工試用期間無津貼，進(jìn)入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。

第五條：提成：第一節(jié) 公司指派業(yè)務(wù)按純利潤5%提成；個(gè)人聯(lián)系業(yè)務(wù)按純利潤20%提成；當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)純利潤不足1000元，以上提成自動(dòng)下降10%。第二節(jié) 個(gè)人業(yè)務(wù)當(dāng)月純利潤超過3萬元以上，超額部分按40%提成。第三節(jié) 公司鼓勵(lì)員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù)。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤總額2%的提成。編外業(yè)務(wù)人員享有該業(yè)務(wù)純利潤30%的提成。

第六條：財(cái)務(wù)部每月15-20號(hào)間負(fù)責(zé)發(fā)放上月工資，并遵照國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)扣繳個(gè)人所得稅。

第七條：工齡工資：公司員工連續(xù)在公司工作一年，根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)及崗位性質(zhì)每月增加50——150元工資。

第八條：社保部分：?jiǎn)T工在本公司連續(xù)工作三年（含三年）以上，由公司承擔(dān)員工50%的社保經(jīng)費(fèi)。

第九章 獎(jiǎng)罰制度 第一條：遲到、早退每10分鐘罰款10元。

第二條： 曠工半日罰款50元，曠工一日按其當(dāng)月實(shí)際工資10%罰款。第三條：每月累計(jì)曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當(dāng)月全部工資。第四條： 當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假超過一日，停發(fā)請(qǐng)假期間基本工資。

第五條：違反本制度中其它任意一項(xiàng)規(guī)定，每次至少罰款10 元。因違反制度造成個(gè)人和公司利益損害的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

第六條： 公司定期對(duì)優(yōu)秀和具有突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。每月罰金作為行政獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月綜合表現(xiàn)優(yōu)秀員工。

第七條：優(yōu)秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。

第八條： 每年業(yè)績(jī)最佳前兩名員工將獲得公司提供的業(yè)績(jī)大獎(jiǎng)。獎(jiǎng)?lì)~根據(jù)總利潤決定。獲獎(jiǎng)員工按雙方業(yè)績(jī)比例分享獎(jiǎng)金。

第九條：每月全勤（按30或31天計(jì)）獎(jiǎng)勵(lì)300元，29（30）天獎(jiǎng)勵(lì)150元。

第十條：加班部分：?jiǎn)T工因公司業(yè)務(wù)加班按工時(shí)進(jìn)行加班補(bǔ)助，累計(jì)工時(shí)8小時(shí)加發(fā)一日工資。

第十章 工作責(zé)任及分工

第一條：公司員工按誰接待的客戶誰負(fù)責(zé)到底的原則進(jìn)行。

第二條： 一切以客戶的要求為準(zhǔn)責(zé)，在客戶的允許范圍內(nèi)可加入自己的思想，可以給客戶提出建議，若建議不被采納，則必須要以客戶的要求為準(zhǔn)。

第三條：?jiǎn)T工要對(duì)公司內(nèi)的設(shè)備會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)會(huì)維護(hù)。

第四條：在出圖之前要全面仔細(xì)審核，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)更改，若出圖后出現(xiàn)問題，不允許在成品上進(jìn)行更改，所造成的經(jīng)濟(jì)損失自行承擔(dān)。

第十一章 低碳環(huán)保

第一條：?jiǎn)T工應(yīng)節(jié)約使用公司辦公用品，降低辦公用品的消耗。不得隨意丟棄尚未使用完的筆、紙等辦公用品。

第二條：?jiǎn)T工平時(shí)應(yīng)注意節(jié)約用水、電，下班離開之前須關(guān)閉電源、水龍頭，以減少公司不必要的支出。

備注：1.本制度自2016年1月15日起正式實(shí)施。

2.張掖市圖騰廣告設(shè)計(jì)有限公司對(duì)本制度擁有最終解釋權(quán)。