第一篇：軍訓(xùn)PK方案

軍訓(xùn)PK方案

目的：為了培養(yǎng)大家艱苦奮斗和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，激發(fā)大家的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，讓大家更好的理解一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，團(tuán)結(jié)就是力量的意義。時(shí)間：2011年3月11日下午5點(diǎn)30分

地點(diǎn)：海寧市金佰利紡織有限公司

參加人員：被邀公司領(lǐng)導(dǎo)（評(píng)審團(tuán)）

所有參訓(xùn)學(xué)員及教官

工作人員

軍訓(xùn)PK流程：

1拔河

2軍訓(xùn)PK

3頒獎(jiǎng)

4合影

軍訓(xùn)PK具體流程：

1、拔河比賽

準(zhǔn)備：一條繩子

拔河規(guī)則：三組石頭剪刀布，輸?shù)膬山M先比賽，獲勝隊(duì)再與第三隊(duì)進(jìn)行比賽，決出最后獲勝隊(duì)。最后獲勝隊(duì)獎(jiǎng)金200元

2、開(kāi)場(chǎng)白

3、魯總宣布“PK成果展示開(kāi)始”

4、軍訓(xùn)PK（出場(chǎng)順序抽簽）

5、魯總給教官頒獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金及花環(huán)）

教官講話(huà)

6、王總給優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)（獎(jiǎng)品+證書(shū)+花環(huán)）6位優(yōu)秀學(xué)員，3人頒獎(jiǎng)100元/人 優(yōu)秀學(xué)員與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影并發(fā)表獲獎(jiǎng)感言

7、獲勝隊(duì)伍頒獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金+花環(huán)）—— 王總、濮總

獲勝隊(duì)伍與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影并發(fā)表獲獎(jiǎng)感言

8、合影并結(jié)束

合影以公司正門(mén)及旗幟為背景

領(lǐng)導(dǎo)中間坐一排，獲勝隊(duì)最前面蹲一排，另外兩隊(duì)后面錯(cuò)位站兩排

工作安排：

? 主持：吳康毅

? 音控：林燕（音響+控制臺(tái)+話(huà)筒+備用電池）

? 攝像：魯方棋（攝像機(jī)+備用電池+三腳架）

? 拍照：彭彬彬（相機(jī)+備用電池）

? 禮儀小姐：趙小燕李澤娟徐丹紅

? 評(píng)分表：胥勛樹(shù)

? 抽簽：胥勛樹(shù)

? 獎(jiǎng)品采購(gòu)：趙小燕

? 獎(jiǎng)金及榮譽(yù)證書(shū)：徐丹紅

第二篇：車(chē)間主任PK方案

車(chē)間主任PK方案

五月份總經(jīng)理將親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)中層管理人員外出學(xué)習(xí)考察，為充分調(diào)動(dòng)各車(chē)間主任參加的積極性，特制訂本PK方案

一、考核時(shí)間自2014年4月1日至2014年4月30日

二、參與人員:各車(chē)間主任帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)。

三、PK考評(píng)分工

成立PK考評(píng)小組，組長(zhǎng):羅兆明副組長(zhǎng)：唐強(qiáng)

成員：吳漠偉、余躍輝、李月華、徐曉慶、楊?lèi)?ài)、李培喜

四、實(shí)施

各車(chē)間為一個(gè)Pk小組，有車(chē)間主任帶隊(duì)，對(duì)自己車(chē)間的各項(xiàng)目進(jìn)行自我考核，并按下面的順序?qū)懗隹偨Y(jié)報(bào)告。PK考評(píng)小組同時(shí)對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)部的考核，于2014年5月5日在生產(chǎn)部會(huì)議室各車(chē)間主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)PK。PK考評(píng)小組根據(jù)之前的考核與各車(chē)間主任的表現(xiàn)排出名次，按照排名的先后順序選擇學(xué)習(xí)考察人員。

1、質(zhì)量考核根據(jù)技術(shù)科抽檢與自檢相結(jié)合，考核合格率。

(PK考評(píng)小組徐曉慶負(fù)責(zé))

2、產(chǎn)量考核根據(jù)生產(chǎn)部下的計(jì)劃，考核拖單情況。

(PK考評(píng)小組楊?lèi)?ài)負(fù)責(zé))

3、執(zhí)行力考核根據(jù)羅經(jīng)理下達(dá)的命令的執(zhí)行情況考核執(zhí)行率。(PK考評(píng)小組羅兆明、唐強(qiáng)負(fù)責(zé))

4、現(xiàn)場(chǎng)考核根據(jù)5S照相的多少進(jìn)行考核。

(PK考評(píng)小組李培喜負(fù)責(zé))

5、以上各項(xiàng)PK考評(píng)小組考核后打出分?jǐn)?shù)（1、3項(xiàng)滿(mǎn)分30分，2、4項(xiàng)滿(mǎn)分20分），匯總相加。

6、2014年5月5日各車(chē)間主任攜帶自我考核報(bào)告在生產(chǎn)部做自我考核匯報(bào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)PK，PK考評(píng)小組打出PK分?jǐn)?shù)。

7、PK考評(píng)小組算出總分=生產(chǎn)部考核分?jǐn)?shù)*50%+現(xiàn)場(chǎng)PK分?jǐn)?shù)*50%

8、生產(chǎn)部對(duì)各車(chē)間的表現(xiàn)情況進(jìn)行公示，根據(jù)名次選擇學(xué)習(xí)考察的車(chē)間主任。

9、PK結(jié)果為年終部門(mén)、員工評(píng)先的輸入材料之一。

第三篇：終端建設(shè)PK方案

終端建設(shè)PK方案

一、活動(dòng)主題：終端基礎(chǔ)建設(shè)PK賽

二、活動(dòng)背景：終端形象建設(shè)，以達(dá)到良好的宣傳效果是藥品銷(xiāo)售的主戰(zhàn)場(chǎng)，搶占終端資源，提高終端宣傳是爭(zhēng)取消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的有效手段，而福州辦現(xiàn)新進(jìn)員工較多，做終端建設(shè)意識(shí)不夠強(qiáng)

三、活動(dòng)目的：提高新進(jìn)員工做終端意識(shí)，強(qiáng)化終端基礎(chǔ)建設(shè)，提高產(chǎn)品終端宣傳，促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)

四、執(zhí)行方式：①、每個(gè)業(yè)務(wù)員拜訪(fǎng)每一個(gè)終端時(shí)必須拍終端建設(shè)點(diǎn)照片，主管、經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，每個(gè)終端照片含近景、遠(yuǎn)景照片至少一張，近景照片內(nèi)容為終端建設(shè)點(diǎn)，遠(yuǎn)景照片內(nèi)容必須含有藥店店名；②、每位業(yè)務(wù)員各自挑選自認(rèn)為做的最好、最有創(chuàng)意的終端照片至少20家終端形成PPT，在30號(hào)之前上交；③、7月月會(huì)將對(duì)上交的每位業(yè)務(wù)員所做終端建設(shè)進(jìn)行PK評(píng)比，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng) 500 元，二等獎(jiǎng)300 元，三等獎(jiǎng)200 元，各一人；④、評(píng)比小組：話(huà)務(wù)組、管理部長(zhǎng)、經(jīng)理……

五、執(zhí)行時(shí)間：2012年7月1日－2012年7月30日

六、費(fèi)用預(yù)估： 1000 元

第四篇：網(wǎng)點(diǎn)PK方案建議

網(wǎng)點(diǎn)PK方案建議

為加強(qiáng)行員營(yíng)銷(xiāo)積極性，激活全行營(yíng)銷(xiāo)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前，根據(jù)聯(lián)社本月、本季度或本年任務(wù)指標(biāo)，制定網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)任務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況以積分的形式賦予產(chǎn)品相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，制定必須完成的分值在網(wǎng)點(diǎn)間進(jìn)行PK，并輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

具體任務(wù)指標(biāo)、積分辦法及獎(jiǎng)懲措施與聯(lián)社相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議后制定。

第五篇：12月店面PK方案

店面12月PK方案

1）主體單位：店長(zhǎng)

A.員工向店長(zhǎng)挑戰(zhàn)，按挑戰(zhàn)比例做出承諾。

標(biāo)準(zhǔn)：以店長(zhǎng)下發(fā)個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)為基礎(chǔ)，做出不得低于80%的業(yè)績(jī)指標(biāo)承諾。

挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金額為100%完成獎(jiǎng)金100元，90%完成獎(jiǎng)金70元，80%完成獎(jiǎng)金50元；

獎(jiǎng)懲金額比例為：懲罰金額為挑戰(zhàn)金額的40%。

B.員工與員工之間選擇PK。（PK金額不得少于50元）店面實(shí)力相當(dāng)?shù)膯T工PK對(duì)決。其余人員以押寶形式支持團(tuán)隊(duì)PK，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售。

（賠率店面自行制定）

2）由店長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)/班長(zhǎng)各帶一隊(duì)人員（隊(duì)員可抽簽分組），兩隊(duì)PK銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

PK金額可以自定（原則:不低于50元/人，團(tuán)隊(duì)PK金額不低于人員總數(shù)x50）

公司加獎(jiǎng)：1.連續(xù)3個(gè)月（2個(gè)月？）PK冠軍團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)金400元；

（低于10人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金減半）

2.PK期間完成公司下達(dá)業(yè)績(jī)目標(biāo)90%的店面，公司續(xù)加PK基金200元。