第一篇：工程項(xiàng)目前期策劃方案

某工業(yè)企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要，在原廠區(qū)緊鄰位置新征地20萬平方米，擬新建廠區(qū)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)前期策劃的主要工作步驟和相應(yīng)工作內(nèi)容（也可以根據(jù)自己的工作背景，設(shè)想一個(gè)更具體的項(xiàng)目）。

天龍服裝公司前期策劃方案

一、工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。隨著國(guó)家“十二五”規(guī)劃的出臺(tái)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策正在陸續(xù)出臺(tái)。尤其是在稅收方面，給予稅費(fèi)減半的優(yōu)惠。此外，臨潼區(qū)政府為落實(shí)中央政策，出臺(tái)一系列地方性政策，大力鼓勵(lì)本縣區(qū)內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展，不僅在稅收方面積極落實(shí)，而且在土地審批，基礎(chǔ)建設(shè)，政策服務(wù)等方面給予優(yōu)惠。因此，天龍服裝廠企業(yè)為抓住外部環(huán)境機(jī)遇，滿足市場(chǎng)需求，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提高知名度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較大幅度的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番的目標(biāo)，決定在緊鄰原廠區(qū)位置新征地20萬平方米。

二、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義：

1、情況的分析和問題的研究；

在項(xiàng)目建設(shè)之初，我們進(jìn)一步研究和評(píng)價(jià)了項(xiàng)目的構(gòu)思，確定了項(xiàng)目的邊界條件情況，運(yùn)用調(diào)查表、專家咨詢法和對(duì)過去同類項(xiàng)目的分析，對(duì)項(xiàng)目中的一些不確定因素和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部條件和外部環(huán)境也進(jìn)行了分析。通過調(diào)查，我們了解到在新建廠區(qū)建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建設(shè)相應(yīng)的基礎(chǔ)配套設(shè)施——生活、娛樂和休閑場(chǎng)所等，為廠區(qū)的工作人員提供相應(yīng)的公共設(shè)施，保證他們正常的生產(chǎn)和生活。

2、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)；

在原廠區(qū)旁建設(shè)占地20萬平方米新廠區(qū)，計(jì)劃在三年左右完成。項(xiàng)目的實(shí)施策劃：

找一支組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，通過總結(jié)和吸收原廠區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成新廠區(qū)的建設(shè)，由于天龍公司已經(jīng)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，資金可自行解決，資金主要用于：

1、置廠；

2、機(jī)械設(shè)備；

3、所有配套，裝修；

4、廠房面積，工人宿舍面積。根據(jù)資金投放步驟進(jìn)行分配。

3、項(xiàng)目的定義：劃定項(xiàng)目的構(gòu)成和界限，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)作出說明；

項(xiàng)目主要由獨(dú)立的生產(chǎn)車間、設(shè)計(jì)規(guī)定的主要生產(chǎn)線、設(shè)備安裝、電氣照明、工業(yè)管道工程等組成。天龍公司項(xiàng)目目標(biāo)主要控制的是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，使之能增值，進(jìn)而達(dá)到利益最大化的目的。

項(xiàng)目的進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)已經(jīng)委托西北設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)周期為三個(gè)月。施工周期為三年，前兩年施工單位完成廠房主體工程，最后一年進(jìn)行廠房的裝修與設(shè)備安裝。

項(xiàng)目的質(zhì)量控制：天龍公司將項(xiàng)目委托給乙方，在相關(guān)法律法規(guī)文件的規(guī)定下，可讓專門的監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。此外，天龍公司可派駐現(xiàn)場(chǎng)代表，協(xié)同監(jiān)理單位人員共同監(jiān)管項(xiàng)目的質(zhì)量。

項(xiàng)目的成本控制：通過專門的預(yù)算公司先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的估算，在考慮到市場(chǎng)以及施工過程中遇到的各種問題，可能會(huì)使項(xiàng)目的成本增加，因而在此過程中，既要進(jìn)行精細(xì)化管理，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的效率。此外，可引入工程類的保險(xiǎn)，將此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

4、項(xiàng)目的審查：對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，目標(biāo)決策，提出項(xiàng)目建議書

（1）擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)初步設(shè)想論證

項(xiàng)目場(chǎng)地20萬平方米土地，因而天龍公司委托乙方規(guī)劃建設(shè)廠區(qū)。規(guī)劃建筑面積15萬平方米，道路雙向車道2公里，其余面積全部作為綠地規(guī)劃使用。甲方邀請(qǐng)各個(gè)研究所的專家進(jìn)行實(shí)地考察，召開各種研討會(huì)，最終得出結(jié)論，此項(xiàng)目具有極大的可操作性，不僅會(huì)使地方稅收一年增加幾千萬，而且公司的規(guī)模會(huì)擴(kuò)大一倍，新增就業(yè)崗位兩千多個(gè)。此外項(xiàng)目又位于西臨高速旁邊，可節(jié)約運(yùn)輸和人力等成本，利潤(rùn)率會(huì)增加一半。所以，與會(huì)專家一致通過，此項(xiàng)目可以上馬。

（2）資源情況、建設(shè)條件可行性及協(xié)作可靠性

新建廠區(qū)位于西臨高速南邊，北邊是渭河，東邊是臨潼縣城，西邊是西安市。市場(chǎng)潛力巨大，且人工成本較低，設(shè)備等資源均可從西安采購，僅建設(shè)成本就可節(jié)省幾百萬。由于西安是西北交通樞紐和經(jīng)濟(jì)大市，各種全國(guó)實(shí)力排名前十的建設(shè)公司總部均在西安，建設(shè)條件豐富，滿足工程所有設(shè)備等需要。可將此項(xiàng)目直接承包出去，協(xié)作各單位，齊力完成此項(xiàng)目。

（3）投資估算和資金籌措設(shè)想

根據(jù)前期規(guī)劃，且委托專門的預(yù)算公司，根據(jù)項(xiàng)目的大小及重要程度。得出項(xiàng)目投資最少在一億元，但不會(huì)超過1.5億元。由于天龍公司已經(jīng)過十幾年的發(fā)展，具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因而，所有建設(shè)的資金均可自己解決，不需要通過融資等方式獲得額外的資金。

（4）設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目進(jìn)程安排 設(shè)計(jì)已經(jīng)委托西北設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)周期為三個(gè)月。施工周期為三年，前兩年施工單位完成廠房主體工程，最后一年進(jìn)行廠房的裝修與設(shè)備安裝。

（5）經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的分析與初估。此項(xiàng)目最終可使天龍公司在第一年盈利最少3000萬元，以后平均每年利潤(rùn)遞增20%，使臨潼區(qū)每年增加上千萬元的稅收。此外，可增加上千個(gè)技術(shù)崗位，帶動(dòng)周圍餐飲業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)臨潼區(qū)整體經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階。

三、可行性研究，即提出實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。

1、市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力策劃

（1）需求和市場(chǎng)

僅陜西省就有三千多萬人口，其中大部分人居住在縣一級(jí)的城市里面，消費(fèi)需求旺盛，市場(chǎng)潛力巨大。不管是各縣級(jí)城市發(fā)展水平如何，均有專門銷售服裝的市場(chǎng)。因而，在市場(chǎng)還未飽和之前，尤其是各重大節(jié)日，加大銷售力度，可增加銷售

（2）銷售預(yù)測(cè)和經(jīng)銷情況

年國(guó)家都有法定的節(jié)假日，從清明節(jié)、五

一、中秋、國(guó)慶一級(jí)春節(jié)等，都是服裝銷售的火爆時(shí)刻，因而公司可通過加大宣傳、打折等優(yōu)惠活動(dòng)，吸引顧客。所以，在統(tǒng)計(jì)往年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以預(yù)見，公司的銷售量至少增加20%。工廠既可自行設(shè)立旗艦店，也可通過代理銷售的方式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。

（3）生產(chǎn)計(jì)劃

統(tǒng)計(jì)往年數(shù)據(jù)，公司原來的年生產(chǎn)計(jì)劃為3000萬套。但現(xiàn)在通過擴(kuò)建廠房等措施，生產(chǎn)能力大大提高，預(yù)計(jì)一年生產(chǎn)8000萬套服裝。

2、方案論證

通過前面一系列的分析論證。其中既有前期策劃方案論證，又有施工方案論證。所以，不管是從經(jīng)濟(jì)效益角度，還是從技術(shù)角度以及外部大環(huán)境，完全具有可操作性。所以，此項(xiàng)目的三個(gè)大目標(biāo)——進(jìn)度、質(zhì)量、成本，均可實(shí)現(xiàn)。

第二篇：工程項(xiàng)目前期策劃

工程策劃是指把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策劃性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。包括建設(shè)前期項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)時(shí)間項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃等。工程項(xiàng)目的前期策劃工作,包括項(xiàng)目的構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策等。精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。

1、項(xiàng)目前期策劃的過程

1.1 項(xiàng)目前期策劃過程的系統(tǒng)性

(1)工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇。

任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)(如國(guó)家、地方、企業(yè)、部門)問題的期望,或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)需要,成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃等。這種構(gòu)思可能很多,人們可以通過許多途徑和方法(即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段)達(dá)到目的,那么必須在它們中間作選擇,并經(jīng)權(quán)力部門批準(zhǔn),以作進(jìn)一步研究。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義。

這一階段主要通過進(jìn)一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問題提出項(xiàng)目的目標(biāo)因素,進(jìn)而構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng),通過對(duì)目標(biāo)的局面說明形成項(xiàng)目定義。這個(gè)階段包括如下工作:

①情況的分析和問題的研究。②項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì),③項(xiàng)目的定義;④項(xiàng)目的審查。

(3)可行性研究。

即提出實(shí)施方案,并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。

1.2 項(xiàng)目前期策劃過程的科學(xué)性

(1)工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生基于對(duì)客觀環(huán)境的評(píng)估與預(yù)測(cè),并非來源于某些部門、企業(yè)及個(gè)人的感性思維。

(2)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過詳細(xì)的推敲。因?yàn)榉较蛐藻e(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,而且這種失敗常常是無法彌補(bǔ)的。

(3)可行性研究必須建立在大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上,為工程項(xiàng)目作決策,其中包括項(xiàng)目發(fā)展階段性的技術(shù)分析評(píng)估提供了可靠的保證。

2、項(xiàng)目前期策劃的重要作用

項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思,確立目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證,為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項(xiàng)目的關(guān)鍵。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用,而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。

2.1 前期策劃是項(xiàng)目方向問題確立的依據(jù)

項(xiàng)目的構(gòu)思和項(xiàng)目的目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向問題。工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù),由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施,再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng),進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面,形成一條貫穿始終的主線。如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò),就會(huì)產(chǎn)生:工程建成后達(dá)不到預(yù)期效果-運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高:效益低,競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)弱;項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過程中不斷變動(dòng)造成投資超支、超工期等問題。

2.2 前期策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

項(xiàng)目的建設(shè)必須符合市場(chǎng)的需要,解決市場(chǎng)供需存在的問題。如果上馬一個(gè)項(xiàng)目,其結(jié)果不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)或不能為企業(yè)創(chuàng)造效益,就會(huì)成為企業(yè)的包袱,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3 項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題

1、在整個(gè)過程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查,并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。環(huán)境是確定項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目定義、分析可行性的最重要影響因素,是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。

2、在整個(gè)過程中要有一個(gè)多重反饋的過程,要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化,甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。

3、在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個(gè)過程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn),對(duì)分階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對(duì)未來和未來發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃,能有效地指導(dǎo)未來工作的開展,并取得良好的成效。

3、工程項(xiàng)目前期管理中設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問題及對(duì)策

工程項(xiàng)目前期管理是指工程建設(shè)中的項(xiàng)目決策階段,它包括:項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段又分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是根據(jù)可行性研究報(bào)告提供的科學(xué)依據(jù),擬定修建原則,選定方案一對(duì)重大、復(fù)雜的技術(shù)問題通過科學(xué)實(shí)驗(yàn)、專題研究,落實(shí)技術(shù)方案·確定工程數(shù)量,提出文字說明和適應(yīng)施工需要的圖表資料。

3.1 存在的問題

在項(xiàng)目前期管理的設(shè)計(jì)階段由于國(guó)家法律、制度的缺失,建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)階段的認(rèn)識(shí)不到位,設(shè)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面,缺乏經(jīng)濟(jì)思想造成工程項(xiàng)目投資控制不力、造價(jià)的失控。

3.2 對(duì)策

3.2.1 加強(qiáng)相關(guān)法律制度的建設(shè)和完善

為了使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入更健康、完善的軌道,應(yīng)該完善我國(guó)的法律、制度,在建設(shè)過程中不斷修改法律中不合理的地方,保障我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下順利發(fā)展。用法律的手段貫穿于整個(gè)工程的索賠與仲裁過程。

3.2.2 轉(zhuǎn)變管理觀念

我國(guó)工程項(xiàng)目管理都是屬于傳統(tǒng)管理模式而國(guó)際上工程項(xiàng)目管理模式都是屬于系統(tǒng)管理。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作的專業(yè)化,把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚,但系統(tǒng)管理方法則更強(qiáng)調(diào)各類人員和各個(gè)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。前者較注重各個(gè)部門的高效率,而后者則以達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的高效率為主要目標(biāo)。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)指揮、命令、控制和匯報(bào),要有文件的傳遞形式予以保證。而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來,使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步,保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。與傳統(tǒng)管理方法不同,隨著系統(tǒng)工程理論和方法的發(fā)展,項(xiàng)目工程中的系統(tǒng)管理方法也愈來愈多地強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)模型,力求達(dá)到量化,能精確地表達(dá)多因素的實(shí)際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系。

3.2.3 提高項(xiàng)目管理人才標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員大部分是技術(shù)出身。這些有技術(shù)背景的員工,在現(xiàn)代管理迅速發(fā)展的階段,要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不是很容易的事了。因?yàn)?項(xiàng)目管理提供給人們的是一種解決問題的思路和方法。項(xiàng)目管理的方法是告訴人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作的過程中如何加強(qiáng)每個(gè)個(gè)體之間橫向和縱向的銜接,是提供一種解決問題的工具。所以,必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì),進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn),改變他們重技術(shù)、輕管理的觀念,引進(jìn)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法,推行項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證制度,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也是在世界市場(chǎng)對(duì)外承包項(xiàng)目和對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。

4、結(jié)束語

我們認(rèn)為“策劃”是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo),根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息,判斷事物變化的趨勢(shì),圍繞活動(dòng)的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心,對(duì)所采取的方法、途徑,程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的壘面構(gòu)思,設(shè)計(jì)選擇合理可行的行動(dòng)方式,從而形成正確的決策和高效的工作。由此可見,策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、具有明確的目的性、按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。很顯然,策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對(duì)未來和未來發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃,能有效地指導(dǎo)未來工作的開展,并取得良好的成效?？傊?精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。

參考書目

[1] 鄭寶平.城市建設(shè)理論研究.北京：國(guó)資委商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中心，2011 ,(22)

[2] 陳貴華.對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的思考.北京：中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)出版社，2011,(3)

[3] 劉彥敏.簡(jiǎn)析工程項(xiàng)目前期策劃.北京：科技日?qǐng)?bào)社，2010,(14)

第三篇：工程項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容

一、工程概況

① 工程概況

② 工程特點(diǎn)

③ 建設(shè)地點(diǎn)及周圍的特征

④ 施工條件

⑤ 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求

二、施工部署

① 施工程序

② 項(xiàng)目管理總體安排

③ 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)

④ 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)

⑤ 分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

三、施工方案

① 施工流向和施工順序

② 施工階段劃分

③ 施工方法和施工機(jī)械選擇

④ 安全施工設(shè)計(jì)

⑤ 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法

四、施工進(jìn)度計(jì)劃

① 施工總進(jìn)度計(jì)劃

② 單位工程施工計(jì)劃

（要求使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

五、資源供應(yīng)計(jì)劃

① 勞動(dòng)力需求計(jì)劃

② 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃

③ 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃

④ 預(yù)制品、外委加工件訂貨和需求計(jì)劃

⑤ 大型工具、器具需求計(jì)劃

⑥ 資金需求計(jì)劃

六、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

① 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排

② 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃

③ 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

④ 物資準(zhǔn)備

⑤ 資金準(zhǔn)備

七、施工平面圖

① 施工平面圖說明

② 施工平面圖

③ 施工平面圖管理

八、技術(shù)組織措施計(jì)劃

① 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施

② 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施

③ 保證安全目標(biāo)的措施

④ 保證季節(jié)施工的措施

⑤ 保護(hù)環(huán)境的措施

⑥ 文明施工措施

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

① 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表

② 風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)

③ 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)

④ 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

⑤ 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任

十、信息管理

① 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)

② 信息中心的建立計(jì)劃

③ 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用計(jì)劃

④ 信息管理實(shí)施規(guī)劃

十一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

① 規(guī)劃指標(biāo)

② 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)

③ 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策

※ 規(guī)劃指標(biāo)有如下：

① 勞動(dòng)生產(chǎn)率方面：施工項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)力平均橫系數(shù) ② 工程質(zhì)量方面:分項(xiàng)工程優(yōu)良率、單位工程質(zhì)量指標(biāo)

③ 降低成本方面：降低成本額、降低成本率

④ 施工安全方面：事故頻率

⑤ 機(jī)械使用方面：機(jī)械化程度、施工機(jī)械完好率、施工機(jī)械利用率

⑥ 臨時(shí)工程方面：臨時(shí)工程投資比例、臨時(shí)工程費(fèi)用比例 ⑦ “三材”方面：節(jié)約水泥、鋼材、木材的百分比

⑧ 工期方面：施工準(zhǔn)備期、單位工程工期、工期節(jié)約效益

第四篇：淺析工程項(xiàng)目前期策劃的重要性

淺析工程項(xiàng)目前期策劃的重要性

摘 要：工程項(xiàng)目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場(chǎng)需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運(yùn)作、法律政策、效益評(píng)估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動(dòng)。文章從分析案例的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理策劃、融資策劃等方面來闡述程項(xiàng)目前期策劃的重要性。

關(guān)鍵字：項(xiàng)目前期策劃；重要性

工程項(xiàng)目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場(chǎng)需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運(yùn)作、法律政策、效益評(píng)估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動(dòng)。項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目開展的起始階段，項(xiàng)目構(gòu)成、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)的策劃對(duì)項(xiàng)目后期的實(shí)施、運(yùn)營(yíng)乃至成敗具有決定性的作用,其重要性不言而喻。

下面從分析案例的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理策劃、融資策劃等方面來闡述程項(xiàng)目前期策劃的重要性。項(xiàng)目前期策劃深度廣度不夠，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境缺乏足夠的調(diào)查分析，給項(xiàng)目開發(fā)造成障礙

1.1 項(xiàng)目資金策劃不到位，造成工程停擺

位于昆明市廣福路與滇池路交叉口的綠世界大廈項(xiàng)目，1997年悄然落地，1998年封頂。這棟7層高，建筑面積達(dá)18576平方米，具有典型酒店式外觀的漂亮大樓，后因資金鏈斷裂被擱置10年之久，直至2008年，云南城投與云南省銀監(jiān)局就綠世界大廈項(xiàng)目合作舉行簽約儀式，由云南城投對(duì)綠世界大廈進(jìn)行裝修后，移交云南銀監(jiān)局作為辦公大樓。停擺達(dá)10年之久，雖然原因眾多，但項(xiàng)目的前期策劃深度廣度不夠是眾多原因中起決定的一個(gè)。

1.2 項(xiàng)目前期策劃階段對(duì)項(xiàng)目環(huán)境缺乏足夠的調(diào)查分析，造成決策失誤。

一房地產(chǎn)開發(fā)商在某大城市近郊選擇一大片土地建設(shè)高檔住宅區(qū)。由于住宅區(qū)設(shè)施配備齊全，戶型合理，而且有大巴士接送小區(qū)內(nèi)的居民上下班，因此第一期剛推出就銷售一空，第二期預(yù)售情況也很好。但是不久，購房的人紛紛要求退房、還款。原因何在?原來該住宅區(qū)正好建在國(guó)際機(jī)場(chǎng)附近，每天噪音很大，而且該機(jī)場(chǎng)還準(zhǔn)備擴(kuò)建第二條跑道，噪音問題將更加嚴(yán)重，這對(duì)已經(jīng)十分不景氣的銷售工作無疑是雪上加霜。開發(fā)商正是在項(xiàng)目策劃階段對(duì)項(xiàng)目周圍環(huán)境缺乏足夠的調(diào)查和分析，從而造成后期項(xiàng)目的被動(dòng)局面。工程項(xiàng)目前期策劃的重要性

工程項(xiàng)目前期策劃工作，可以使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，達(dá)到工期、質(zhì)量和投資三大控制目標(biāo)，可以使項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)帶來方便。項(xiàng)目前期策劃的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1全面而深入地調(diào)查、分析項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，編制科學(xué)合理的項(xiàng)目策劃，可以為科學(xué)決策提供依據(jù)，避免決策失誤。

項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境調(diào)查內(nèi)容多、涉及面廣，有些資料和信息的獲得還有一定的難度，但是作為項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料，這項(xiàng)工作又不得不進(jìn)行，而且必須細(xì)致深入。主要包含以下幾方面的內(nèi)容:

2.1.1政府政策、法規(guī)及城市總體規(guī)劃

對(duì)政府政策、法規(guī)和城市總體規(guī)劃的調(diào)查研究，有助于確定項(xiàng)目建設(shè)所應(yīng)遵循的規(guī)范，不與現(xiàn)行政策、法規(guī)和城市總體規(guī)劃相沖突。反之則會(huì)給項(xiàng)目的建設(shè)報(bào)批帶來障礙，造成工程進(jìn)度滯后。

2.1.2自然條件和歷史資料

包括:地形圖，氣象資料，水文資料，地震及地質(zhì)資料和項(xiàng)目所在地的歷史沿革資料。這些資料是設(shè)計(jì)工作的依據(jù)，也是進(jìn)行項(xiàng)目定義的依據(jù)。沒有這些資料，設(shè)計(jì)成果的深度就值得懷疑。

2.1.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料

包括:自然資源情況、經(jīng)濟(jì)狀況、土地利用情況、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀、對(duì)外交通情況、文教衛(wèi)生現(xiàn)狀、行政機(jī)關(guān)和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀等。對(duì)這些情況的了解，有助于明確該項(xiàng)目的有利條件和不利條件，在項(xiàng)目定義策劃時(shí)加以充分考慮。如果考慮不周，可能將給后期項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)帶來困難和風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.4市場(chǎng)情況資料

包括:資金市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)。

了解項(xiàng)目建設(shè)的資金來源、數(shù)量、利率、匯率及風(fēng)險(xiǎn)等，為項(xiàng)目融資策劃和制定投資計(jì)劃提供依據(jù)。同時(shí)，對(duì)建筑市場(chǎng)的了解包括建筑隊(duì)伍、建筑材料、建筑機(jī)械等情況，為合理安排施工順序、施工進(jìn)度提供依據(jù)。，反之則項(xiàng)目進(jìn)度受影響。

2.1.5用戶需求

很多工程項(xiàng)目特別是房地產(chǎn)的失敗，均可歸結(jié)為對(duì)用戶需求的不了解或理解偏差上，對(duì)市場(chǎng)確定科學(xué)的調(diào)研和摸底。一個(gè)大型國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目，可能由于其設(shè)施和服務(wù)不能滿足參展商、與會(huì)者或觀眾的需要，而使其經(jīng)營(yíng)狀況不好。用戶需求是項(xiàng)目環(huán)境規(guī)劃、公建配套、單體設(shè)計(jì)的立足點(diǎn)，因此也可以說它是項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的重點(diǎn)。調(diào)查內(nèi)容包括:對(duì)建筑環(huán)境的要求;對(duì)建筑設(shè)施和服務(wù)的要求;對(duì)物業(yè)管理的要求等等。一切項(xiàng)目建成后都將投入運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)投資收益，不考慮用戶需求將給投資帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2.2具有明確項(xiàng)目定義的項(xiàng)目前期策劃可以為設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù) 項(xiàng)目定義是項(xiàng)目前期策劃的重要組成部分和基礎(chǔ)。項(xiàng)目定義的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目定位和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。

2.2.1項(xiàng)目定位

項(xiàng)目定位就是結(jié)合建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和特點(diǎn)，提出項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，使得項(xiàng)目建成后能夠獨(dú)樹一幟，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的環(huán)境下，準(zhǔn)確的定位決定了后期項(xiàng)目的盈利水平。

2.2．2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)也就是項(xiàng)目的構(gòu)成以及組成部分的規(guī)模。項(xiàng)目的構(gòu)成及規(guī)模不能憑空想象，而是要經(jīng)過認(rèn)真論證，并且要有開創(chuàng)性的思維。比如建設(shè)一個(gè)大型的國(guó)際會(huì)展中心，展覽的規(guī)模要多大，會(huì)議部分的規(guī)模要多大，它們各自的構(gòu)成怎樣;會(huì)展中心要不要建星級(jí)賓館，若要建，建幾星級(jí);會(huì)展中心是否應(yīng)設(shè)置娛樂設(shè)施，什么樣的娛樂項(xiàng)目等等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的組成決定了項(xiàng)目長(zhǎng)期保持盈利的能力。

2.3具有明確合理且確實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理策劃、融資策劃等內(nèi)容的項(xiàng)目前期策劃，是工期、質(zhì)量和投資三大控制目標(biāo)的根本保證。

2.3.1項(xiàng)目目標(biāo)

工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其復(fù)雜的、同時(shí)又是十分重要的過程。為取

得成功，項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目目標(biāo)的確立對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理起著決定性作用。

如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò)，常常會(huì)產(chǎn)生如下后果：工程建成后無法正常的運(yùn)行，達(dá)不到使用效果；雖然可以正常運(yùn)行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場(chǎng)，不能為社會(huì)接受；運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，沒有效益，沒有競(jìng)爭(zhēng)力；項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過程中不斷變動(dòng)造成投資、超工期等等。

因此在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，人們?cè)絹碓街匾暻捌陧?xiàng)目策劃工作。項(xiàng)目管理專家介入項(xiàng)目的時(shí)間也逐漸提前，這樣不僅能夠防止決策失誤，而且保證項(xiàng)目管理的連續(xù)性，進(jìn)而能夠保證項(xiàng)目的成功，提高項(xiàng)目的整體效益。

2.3.2項(xiàng)目管理策劃

項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容包括:

1)項(xiàng)目目標(biāo)，也就是質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。

2)項(xiàng)目組織。目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。項(xiàng)目的組織不僅包括業(yè)主方的組織，而且包括項(xiàng)目管理方的組織、設(shè)計(jì)方的組織、施工方的組織、供貨方的組織等等。

3)項(xiàng)目的合同管理。對(duì)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、工作流程、合同變更管理等內(nèi)容進(jìn)行策劃。

4)信息管理。信息管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，任何有效的決策，只有在充分掌握信息的基礎(chǔ)上才能作出。一個(gè)項(xiàng)目必須建立起流暢的信息管理系統(tǒng)。信息管理的主要內(nèi)容包括:信息編碼、信息流程、信息采集、信息處理等。

項(xiàng)目管理是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過程，具備規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的項(xiàng)目組織模式?jīng)Q定了項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資能否實(shí)現(xiàn)。

2.3.3項(xiàng)目融資策劃

對(duì)生產(chǎn)性項(xiàng)目要有生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì)，主要生產(chǎn)設(shè)備裝置要基本定型，與上下游產(chǎn)業(yè)銜接的有關(guān)參數(shù)也應(yīng)基本確定。對(duì)商業(yè)性項(xiàng)目要有商業(yè)設(shè)計(jì)(包括業(yè)態(tài)配置、商務(wù)流程及有關(guān)主要參數(shù)的確定)。對(duì)其它公用、公益性項(xiàng)目要有相應(yīng)的概念設(shè)計(jì)(包括功能單元配置、功能流程及有關(guān)主要

參數(shù)的確定)。除此以外，投資方案細(xì)化還包括要有與上述生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì)、商業(yè)設(shè)計(jì)、其它概念設(shè)計(jì)相適應(yīng)的概念性建筑方案(滿足功能及規(guī)模要求的建筑單元體的平面與立體布置概略方案)，以及在此基礎(chǔ)上詳細(xì)估算投資額及預(yù)期收益。最終合理確定資金來源、融資方式、融資工作流程、及融資風(fēng)險(xiǎn)等。避免因?yàn)橘Y金問題造成項(xiàng)目停擺或者流產(chǎn)。

項(xiàng)目前期策劃是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息，判斷事物變化的趨勢(shì)，圍繞活動(dòng)的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心，對(duì)所采取的方法、途徑、程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)選擇合理可行的行動(dòng)方式，從而形成正確的決策和高效的工作，具有明確的目的性，按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。一個(gè)科學(xué)合理的前期策劃會(huì)給工程管理打開一個(gè)良好的局面。然而，工程管理過程不可預(yù)見因素很多，應(yīng)該學(xué)會(huì)適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。唯有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)管理，目標(biāo)才會(huì)如期實(shí)現(xiàn)。

很顯然，項(xiàng)目前期策劃是一種超前性的人類思維過程。它是針對(duì)未來和未來發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃，能有效地指導(dǎo)未來工作的開展，并取得良好的成效，精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。

參考文獻(xiàn)：

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2、余源鵬 專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā)全程策劃 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2009年

3、賈士軍房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃:理論、實(shí)操與案例廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2003年

第五篇：項(xiàng)目前期策劃管理辦法

中鐵三局集團(tuán)第二工程有限公司

項(xiàng)目前期策劃管理辦法

第一章 總則

第一條為確定工程項(xiàng)目（以下稱項(xiàng)目）施工組織方式，制定切實(shí)可行的施工方案，合理組織和利用社會(huì)資源，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，為公司效能監(jiān)管提供參考依據(jù)，特制定本辦法。

第二條項(xiàng)目前期策劃是施工前期準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)。公司新上項(xiàng)目，（公路指簽訂中標(biāo)合同書后）由公司組織相關(guān)部門人員到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃，將策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目策劃書。

第三條本辦法適用于公司所有項(xiàng)目。公司工程管理部是本辦法的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)本辦法的編制及修改。

第二章 策劃工作組織與職責(zé)

第四條項(xiàng)目前期策劃由公司分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，或由總經(jīng)理委托其他副總經(jīng)理主持，公司工程管理部主辦，安質(zhì)環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、工程經(jīng)濟(jì)部、人力資源部、黨委工作部、市場(chǎng)開發(fā)部、機(jī)械管理部、物資管理部、工程試驗(yàn)中心等部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員組成項(xiàng)目前期策劃組。

第五條 公司總經(jīng)理為項(xiàng)目策劃管理的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)或受總經(jīng)理委托主持策劃的副總經(jīng)理為項(xiàng)目策劃重要責(zé)任人。責(zé)任人負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目策劃書，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，以公司文件形式下發(fā)項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門。

第六條公司工程管理部是項(xiàng)目策劃的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目前期策劃大綱，協(xié)調(diào)策劃組各成員的工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織方式的策劃,即:熟悉設(shè)計(jì)圖紙，調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，確定項(xiàng)目重大或復(fù)雜的技術(shù)方案（需進(jìn)行設(shè)計(jì)的方案，如水中墩基礎(chǔ)施工方案、連續(xù)梁施工方案、鋼管拱、斜拉橋、掛籃設(shè)計(jì)、大跨度便橋方案等）、科研項(xiàng)目、新工藝、臨時(shí)建造標(biāo)準(zhǔn);確定環(huán)保管理、工期目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)工期;分析項(xiàng)目施工工期及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策，安排專人和項(xiàng)目部總工程師一道匯總各部門策劃資料、主筆編寫項(xiàng)目策劃書。

第七條公司安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)確定職業(yè)健康、安全、質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辯識(shí)，編制重大危險(xiǎn)源控制要點(diǎn)、關(guān)鍵工序及特殊過程質(zhì)量控制要點(diǎn)及文明施 1

工要點(diǎn)、職業(yè)健康及衛(wèi)生防疫控制要點(diǎn)，分析項(xiàng)目施工安全（工程、人身、公共、財(cái)產(chǎn)等）及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策。

第八條公司工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)調(diào)查所在省勞務(wù)用工價(jià)格信息，編制項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算，擬定項(xiàng)目成本的總體控制目標(biāo)（定性），根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式，對(duì)勞務(wù)分包（含專業(yè)分包）進(jìn)行策劃，確定勞務(wù)隊(duì)伍指導(dǎo)性單價(jià)，分析項(xiàng)目合同、成本管理（含二次經(jīng)營(yíng)）、勞務(wù)隊(duì)伍社會(huì)信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)、制定對(duì)策。

第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部人員的調(diào)配，勞動(dòng)力資源、價(jià)格及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)用工政策等的調(diào)查，分析勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、制定對(duì)策。

第十條公司市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同交底，協(xié)助分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，移交相關(guān)資料。第十一條公司工程試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)人員和設(shè)備的配置、試驗(yàn)室建設(shè)方案策劃，協(xié)助項(xiàng)目試驗(yàn)室完成業(yè)主或公路質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收。

第十二條公司黨委工作部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)形象宣傳進(jìn)行策劃。

第十三條公司物資管理部負(fù)責(zé)調(diào)查并確定材料來源、材料價(jià)格、組織供應(yīng)方式，編制物質(zhì)采購計(jì)劃，并提出材料管理要求。

第十四條公司機(jī)械管理部負(fù)責(zé)調(diào)查機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)發(fā)育程度、價(jià)格、租賃方式，確定租賃方式和控制價(jià)格,明確機(jī)械設(shè)備組織形式；

第十五條項(xiàng)目部的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師、工程部及綜合、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、試驗(yàn)等部門負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目前期策劃組成員，公司項(xiàng)目策劃組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部配合公司對(duì)口部門一起完成相關(guān)策劃內(nèi)容，提出項(xiàng)目策劃建議。

第三章 工作程序

第十六條項(xiàng)目中標(biāo)后10天內(nèi)，公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，成立項(xiàng)目前期策劃領(lǐng)導(dǎo)組。公司工程管理部擬定項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃及項(xiàng)目策劃大綱，經(jīng)分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、人力資源部、機(jī)械管理部、物資管理部、工程試驗(yàn)中心、黨委工作部等部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員組成項(xiàng)目策劃組開展項(xiàng)目策劃工作。

第十七條項(xiàng)目策劃組在主持人的領(lǐng)導(dǎo)下工作。策劃組成員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查的內(nèi)容主要是核對(duì)設(shè)計(jì)文件，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工條件及工程環(huán)境，當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、公共安全及政策等。

第十八條項(xiàng)目部綜合部負(fù)責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、公共安全及政府關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)政策，擬定項(xiàng)目部臨時(shí)房屋租用協(xié)議及臨時(shí)用地租用意向，分析政策、人文環(huán)境、公共安全及社會(huì)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策。

第十九條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)劂y行網(wǎng)點(diǎn)，根據(jù)合同及業(yè)主的要求，擬定項(xiàng)目開戶的銀行；編制項(xiàng)目的資金用款計(jì)劃，包括項(xiàng)目的收入資金及支出資金，以季度為單位，分析資金管理風(fēng)險(xiǎn)、制定對(duì)策。

第二十條策劃組各位成員根據(jù)部門職責(zé)、策劃組分配的任務(wù)、施工調(diào)查資料及項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃，按本辦法在10～15天內(nèi)完成項(xiàng)目策劃（電子文檔）。項(xiàng)目部總工程師和公司工程管理部的主責(zé)人匯總策劃組各位成員提供的詳細(xì)資料，按照項(xiàng)目策劃大綱要求進(jìn)行編寫，并在30天完成項(xiàng)目初步策劃書。

第二十一條項(xiàng)目初步策劃書完成后，工程管理部復(fù)核，經(jīng)主持策劃的公司副總經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以文件形式下發(fā)給項(xiàng)目部執(zhí)行。

第二十二條項(xiàng)目策劃流程（詳見附件）。

第四章 項(xiàng)目策劃大綱

第二十三條項(xiàng)目施工策劃書一般由封面、說明、目錄、正文、相關(guān)圖表及附件等組成。

說明：項(xiàng)目前期策劃小組成員及活動(dòng)情況。目錄:（建議采用自動(dòng)目錄）。

正文：包括以下內(nèi)容：

（一）編制依據(jù)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、招投標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖、現(xiàn)場(chǎng)條件、公司施工資源狀況等。

（二）項(xiàng)目概況 項(xiàng)目外部環(huán)境、設(shè)計(jì)情況、主要工作量、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目相關(guān)方（投資、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）、工程造價(jià)、項(xiàng)目工期、資金來源及到位情況、招投標(biāo)及設(shè)計(jì)進(jìn)展情況等。

（三）總體施工部署

1.施工組織機(jī)構(gòu)

在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，根據(jù)公司及項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。

2.施工管理目標(biāo)

制定的項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)保、成本、資金及文明施工等目標(biāo)，不低于合同及業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3.施工區(qū)段劃分

整個(gè)項(xiàng)目區(qū)域管理劃分情況，專業(yè)作業(yè)隊(duì)設(shè)置情況，各作業(yè)隊(duì)的施工范圍、施工內(nèi)容、人數(shù)等。

4.生產(chǎn)組織方式

內(nèi)部管理方式[分為經(jīng)理部模式、委外管理模式、集團(tuán)公司委托管理模式、集團(tuán)公司指揮（經(jīng)理）部下參建作業(yè)隊(duì)模式等四種模式];

資源組織原則及方式（勞務(wù)分包、單項(xiàng)工程雙包、專業(yè)分包、主要材料供應(yīng)方式、大型設(shè)備組織方式等）;

大型臨時(shí)設(shè)施建造與管理方式（如:臨時(shí)駐地、砼拌和站、預(yù)制場(chǎng)、加工場(chǎng)等）。

5.總體施工順序 各單位工程施工的先后順序和重點(diǎn)工程的各分部工程的施工順序。

6.主要工程進(jìn)度安排 主要進(jìn)度指標(biāo)和各節(jié)點(diǎn)工期、階段工期及總工期。

（四）主要工程施工方案

擬定項(xiàng)目總體施工方案，對(duì)重大、復(fù)雜的技術(shù)方案要詳細(xì)說明，其他常規(guī)施工方案及方法則簡(jiǎn)要說明。

（五）主要施工資源配備

以表格的形式編制各類設(shè)備（含辦公設(shè)備，分專業(yè)）的配備表，人員配備表，項(xiàng)目材料消耗總表（按擬定的工期，以季度為單位列表），物資計(jì)劃表。各類人員計(jì)劃表中，應(yīng)注明何時(shí)進(jìn)場(chǎng)；各類設(shè)備計(jì)劃表中應(yīng)注明是租用還是新購或是公司內(nèi)部調(diào)劑。

（六）危險(xiǎn)源辯識(shí)及重大危險(xiǎn)源控制要點(diǎn)

（七）關(guān)鍵工序及特殊過程質(zhì)量控制要點(diǎn)

（八）環(huán)境保護(hù)及文明施工要點(diǎn)

（九）職業(yè)健康及衛(wèi)生防疫要點(diǎn)

（十）風(fēng)險(xiǎn)分析及主要對(duì)策

工期、技術(shù)、安全質(zhì)量、合同及成本、資金、勞動(dòng)用工、社會(huì)信譽(yù)等。

（十一）施工合同管理要點(diǎn)

通過對(duì)施工調(diào)查及合同分析，結(jié)合工程實(shí)際，確定對(duì)內(nèi)、對(duì)外合同管理及保險(xiǎn)管理的要點(diǎn)；列出在項(xiàng)目管理中，可以增加收入（合同外收入）的工程項(xiàng)目及要求。

（十二）企業(yè)形象宣傳策劃

（十三）附件（各種圖表）

第五章 項(xiàng)目部實(shí)施

第二十四條項(xiàng)目部收到以公司文件形式下發(fā)的策劃書后，根據(jù)項(xiàng)目策劃書的要求，進(jìn)行編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)文件，上報(bào)公司工程管理部進(jìn)行審核，報(bào)批后按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。

第二十五條在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際的施工條件進(jìn)行靈活調(diào)整，但不得隨意進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改變，當(dāng)需作出實(shí)質(zhì)性的改變時(shí)，必須報(bào)公司工程管理部門的批準(zhǔn)。

第六章 附則

第二十六條本辦法如與公司其他相關(guān)管理辦法相抵觸，以本辦法為準(zhǔn)。第二十七條本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。