第一篇：建家建線工作達標(biāo)管理辦法

中鐵十六局集團有限公司

項目部建家建線工作達標(biāo)管理辦法

為落實“以人為本”和人性化管理的要求，提升建家建線的品位和境界，根據(jù)中華全國總工會、中華全國鐵路總工會和中國鐵建股份公司工會的有關(guān)精神，結(jié)合本企業(yè)和項目部的特點，制定本加去。

第一章總則

第一條 建設(shè)職工之家，建設(shè)工地生活線、文化線、衛(wèi)生線（以下簡稱建家建線），是企業(yè)和企業(yè)各級工會組織，尤其是項目部的一項長期性、基礎(chǔ)性的工作。建家建線工作應(yīng)從項目實際出發(fā)，堅持建家與建線的兩位一體。

第二條 建家建線是項目部重要的基礎(chǔ)建設(shè)，體現(xiàn)了文明化、人性化的先進管理理念和管理模式，要從推進企業(yè)和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把建家建線列入企業(yè)和項目部重要的議事日程。

第三條 建家建線以改善民生，滿足職工物質(zhì)文化和發(fā)展需求為目標(biāo)，涉及維護職工權(quán)益、推進民主管理、促進和諧發(fā)展等一系列重大課題，要系統(tǒng)地把握建家建線的內(nèi)涵和外延，全面推進建家建線工作。

第四條 建家建線是項目部重要的管理行為，是企業(yè)與職工實現(xiàn)雙贏的有效途徑。要堅持建家育人的方針，實現(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營與惠及職工利益的統(tǒng)一，促進項目部和諧發(fā)展與全面提高職工素質(zhì)的統(tǒng)一。

第五條 建家建線工作的重心和著力點在項目部，要促進建家建線在項目落地，在基層生根。

第二章總體目標(biāo)和基本原則

第六條總體目標(biāo)：改善項目部職工的物質(zhì)文化條件和發(fā)展環(huán)境，全面維護職工的上崗就業(yè)、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法權(quán)益，實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)與職工和諧發(fā)展。

第七條基本原則：堅持以人為本的原則，推進項目部人性化管理；堅持服務(wù)大局的原則，促進項目部各項工作順利開展；堅持突出維權(quán)的原則，有效維護職工合法權(quán)益；堅持與時俱進的原則，不斷提升建家建線的品位和檔次；堅持因地制宜的原則，從實際出發(fā)，忌形式主義，注重節(jié)約，講究實用；堅持不斷創(chuàng)新的原則，重視領(lǐng)域拓展，做到常建常新。

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

第八條滿足職工基本生活需求、住的舒適。營區(qū)布局合理，住房標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)施配套完備，環(huán)境整潔美觀。、就餐科學(xué)。堅持科學(xué)配餐，營養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理，采買嚴(yán)格檢疫的副食品，有一周食譜安排，飯菜衛(wèi)生，職工對伙食質(zhì)量和價格滿意率達到 8 叭以上。、行的方便。有探親休假制度和假期工資待遇，差旅費按規(guī)定及時報銷。、玩的開心。因地制宜建有籃球、羽毛球、乒乓球等活動場所，經(jīng)常組織比賽，職工有上網(wǎng)條件，就近組織職工休閑旅游，重大節(jié)日組織員工自編自演文藝節(jié)目。項目工會組織積極為單身員工搭鵲橋。、病有所醫(yī)。隧道工地建有工地衛(wèi)生所，設(shè)專兼職醫(yī)務(wù)人員（住城市和就醫(yī)方便的除外），配備必要的藥品和醫(yī)療器材。選好定點醫(yī)院。

第九條有效維護職工權(quán)益、抓好集體合同兌現(xiàn)，不拖欠職工和農(nóng)民工工資。民工工資由項目部財務(wù)直接發(fā)放。、調(diào)解好勞動爭議，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，無突出矛盾和不穩(wěn)定因素。、及時足額交納社保金，解除職工后顧之憂。、落實“三不讓”承諾，重特困職工得到及時救助。、女工特殊權(quán)益得到保護。

第＋條深化民主管理、會議制度健全。項目部經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、工程會、黨工委會、職工（代表）大會等會議照章按時召開，并有會議記錄。、重大問題經(jīng)過會議集體研究。如工程任務(wù)安排，驗工計價撥款，勞務(wù)隊使用，物資設(shè)備采購，工資獎金發(fā)放，人員進出調(diào)動等，要上會研究，并有會議記錄。在會議集體研究的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理行使“一支筆”職權(quán)。、企務(wù)公開規(guī)范進行。適合在會議上口頭公開的有：驗工計價撥款，勞務(wù)隊使用，物資設(shè)備采購和消耗情況，人員進出等，要有會議記錄。適合文字公開的有：工資收入、辦公費開支和伙食費節(jié)超情況等。、組織開展民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部（部室負(fù)責(zé)人）工作。項目經(jīng)理已由所在單位職代會或工作會組織年度述職測評。項目副職、部室領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）和食堂管理員每半年在項目職工（代表）大會或工程會上進行一次民主測評，此項工作由項目黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項目工會組織

實施。項目經(jīng)理或黨工委書記對測評結(jié)果進行講評。測評結(jié)果報上一級工會和人事（干部）部門備案。、職工（代表）的提案回復(fù)率 10 叭，落實率 8 叫以上。6、項目建設(shè)業(yè)績好，圓滿完成年度經(jīng)濟指標(biāo)及其他各項指標(biāo)。第＋一條圍繞中心開展工作、組織勞動競賽，抓好勞動保護，杜絕安全質(zhì)量事故，有效推動生產(chǎn)經(jīng)營。做好培養(yǎng)和選拔勞動模范和先進工作者工作。、結(jié)合項目部實際，深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，爭取獲得這一榮譽。、開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，在推進企業(yè)自主創(chuàng)新中發(fā)揮主力軍作用。爭取“技術(shù)創(chuàng)新能手”和“崗位技能標(biāo)兵”榜上有名。

第十二條實施素質(zhì)工程、有組織、有規(guī)劃并開展活動，有效提升職工素質(zhì)。、組織職工培訓(xùn)，保證經(jīng)費到位，有規(guī)范的培訓(xùn)教案、管理標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)記錄。、為職工自身發(fā)展提供良好的物質(zhì)保障和精神環(huán)境，推進信息化管理，提倡無紙化辦公。建好職工書屋，抓好企業(yè)文化在項目的培育發(fā)展。

第＋三條加強工會自身建設(shè)、職工入會率達到 10 叭。、項目工會組織健全，專（兼）職工會一干部在崗在位，工作規(guī)范順暢，認(rèn)真履行職責(zé)。、女職工組織健全并有效開展工作。、遇有重大問題及時向黨委報告并有記錄。、收好、管好、用好、上解好工會經(jīng)費，帳目清楚合規(guī)。6、工會活動臺帳齊全，經(jīng)得起檢查。

第四章工作機制與格局

第十四條各級黨組織、各級黨政干部、各級工會要切實加強對項目部建家建線工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全項目經(jīng)理和黨工委書記是第一責(zé)任人、工會專（兼）職干部是第一落實人的機制，把建家建線、改善民生、構(gòu)建和諧與項目部中心工作緊密結(jié)合。對民生狀況不佳，勞動關(guān)系不和諧、不穩(wěn)定因素突出的項目部，取消其評先資格。

第十五條建立表彰獎勵機制。子公司每半年抽查一次，在此基礎(chǔ)上每年表彰獎勵一次“項目部建家建線達標(biāo)單位”；集團公司每年表彰獎勵一次“項目部建家建線達標(biāo)先進單位”。

第＋六條建立對申報項目部的考核、驗收、復(fù)驗機制。同一個項目部，原則上只能表彰獎勵一次。對獲得榮譽稱號的項目部，上級工會（或委托下級工會）進行復(fù)查驗收，不達標(biāo)的，應(yīng)撤銷其稱號。

第十七條 有下列情況之一，不能評為達標(biāo)（先進）單位：1、工會組織不健全的。、職代會職權(quán)不落實、沒有建立企務(wù)公開制度的。、拖欠員工和農(nóng)民工工資的。、違反勞動安全法律法規(guī)，發(fā)生嚴(yán)重安全質(zhì)量事故的。5、工會經(jīng)費沒有依法按時足額收繳和上解的。、職工入會率沒有達到 100%的。、職工對建家建線工作滿意率低于 80%的。

第五章附則

第＋八條本管理辦法適用于集團公司所屬項目部和子、分公司項目部以及工程隊等基層單位，各子公司可根據(jù)具體情況制定實施細(xì)則或考核辦法。

第十九條本辦法實施后，此前集團公司下發(fā)的 《 工程項目部企務(wù)公開民主管理實施辦法 》、《 集團公司職工之家考核標(biāo)準(zhǔn) 》、《 關(guān)于加強項目部和分公司（工程隊）工會建設(shè)的指導(dǎo)意見 》 同時廢止。

第二十條本管理辦法解釋權(quán)歸集團公司工會。

第二篇：建家建線情況匯報

武黃項目部勞動競賽、建家建線情況匯報

尊敬趙主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！歡迎來黔張常鐵路項目經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作。下面我將中鐵十八局集團承建的黔張常鐵路建設(shè)情況和建?家?建線等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及建“家”建線情況

自2014年12月份上場以來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位的精心組織、密切配合下，認(rèn)真組織建?家?建線，積極開展?五比五創(chuàng)?勞動競賽、?一法三卡?和?學(xué)、創(chuàng)、爭?活動，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推手，促進項目建設(shè)和各階段性保節(jié)點任務(wù)的優(yōu)質(zhì)快速完成，取得了較好成效。

（一）強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范項目管理。在項目管理中，我們始終堅持集團公司?以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品的管理理念，不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外的企業(yè)精神和開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量管理目標(biāo)?，樹立目標(biāo)一致、上下和諧、優(yōu)勢互補、榮辱與共的項目理念。以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和全面優(yōu)秀的目標(biāo)體系、先進高效的組織模式，規(guī)范系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,力求和諧嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效的項目管理特色。上場伊始，按照滬昆客專湖南公司對黔張常鐵路建設(shè)要求，一方面確立?建好黑黔張常鐵路，打造精品工程?的總目標(biāo),圍繞總目標(biāo)，展的總體思路，強化建?家?建線和勞動競賽活動，硬件求質(zhì)量，軟件求規(guī)范，活動求效果，精心規(guī)劃、統(tǒng)一部署和建設(shè),實現(xiàn)了項目經(jīng)理部和三個分部建?家?建線達標(biāo)。到目前為止，項目部及三個分部建?家?建線累計投入達400余萬元，建成和完善了溫馨的?職工之家?，為參建職工營造了一個良好的工作、生活環(huán)境。

一是高度重視，快速建設(shè)。黔張常鐵路項目自上場以來，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視兩級項目部及工區(qū)、工班住地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，確定了建?家?建線工作按照?以人為本、經(jīng)濟實用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色?的總體原則，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，努力把建?家?建線和勞動競賽活動推向創(chuàng)新發(fā)展的總體思路，大力強化建家建線和勞動競賽活動，力求在黔張常建成溫馨的職工之?家?，為推動黔張常鐵路施工生產(chǎn)提供強有力的后勤保障。項目部主管領(lǐng)導(dǎo)親自組織、規(guī)劃和布臵落實建?家?建線工作，并率項目部各部門、各分部主管領(lǐng)導(dǎo)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，取長補短，加快建設(shè)。各單位也嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，邊施工，邊安?家?，邊完善。

二是總體規(guī)劃，規(guī)模布臵。一手抓上場準(zhǔn)備，一手抓施工，一手抓建?家?建線，從2014年12月上場伊始，項目部堅信?建家出向心力，建線出吸引力，‘依靠’出戰(zhàn)斗力，勞動競賽出生產(chǎn)力?，結(jié)合滬昆客專湖南公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)精神，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的要求，結(jié)合黔張常工點分散、線路跨度大的特點，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，制定下發(fā)了《中鐵十八局集團黔張常鐵路項目經(jīng)

設(shè)結(jié)合起來。?干工程首先要把人的精神振奮起來，把奮斗目標(biāo)確立起來?，這是項目部?一班人?一上場就確立的經(jīng)營工作思路。我們秉承中國鐵建和集團公司的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神為代表的文化體系，把企業(yè)文化同項目建?家?建線實際結(jié)合起來，以?誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在?、?不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)?為核心，形成?和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效?的項目作風(fēng)。并緊密結(jié)合工程實際強化標(biāo)準(zhǔn)化項目部、文明工地建設(shè)，統(tǒng)一現(xiàn)場標(biāo)識、管理標(biāo)識和安全標(biāo)識；結(jié)合各分部特點，為員工制作了胸卡，購買了職工工裝，配備了安全帽，在工地有條幅、宣傳牌，圍墻有宣傳標(biāo)語、彩旗等，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，激勵了職工斗志，樹立了良好的企業(yè)形象。比如：桑植隧道出口

第二是把建家建線與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程建設(shè)基本要求，也是保安全、保質(zhì)量、保進度的實際需要，我們在上場建家建線工作中，緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，從安家工作、現(xiàn)場文明建設(shè)等按嚴(yán)格照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求同規(guī)劃、布臵、同落實。第三是建家建線工作與施工生產(chǎn)相結(jié)合。為保證又快又好地完成黔張常鐵路建設(shè)任務(wù)，通過各種形式進行思想動員，及時更新觀念、提高認(rèn)識，強化?建好黔張常際鐵路，打造精品工程?的信心和決心。建?家?建線與施工生產(chǎn)同部署、同落實，以建家建線工作促進施工生產(chǎn)。堅持?高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求?的原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提高素質(zhì)，強化管理，努力實現(xiàn)?爭

第三篇：項目部建家建線經(jīng)驗材料

黔張常項目部建家建線經(jīng)驗材料

壯志在胸 建家先行

深化建家建線 建功黔張常鐵路

——集團公司黔張常項目部建家建線情況介紹

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

項目部是企業(yè)的窗口，項目建家建線是企業(yè)文化和建家建線在項目上的延伸和體現(xiàn)。我們抓好項目建家建線、塑造的企業(yè)項目文化，就是要通過項目建家建線和企業(yè)文化的力量來營造積極向上、團結(jié)和諧的良好氛圍，規(guī)范項目成員的行為模式，從而對工程建設(shè)形成無形的支持力量。這個力量除規(guī)范約束全體成員的行為外，還要引導(dǎo)全體成員達到我們的目標(biāo)和方向,推動項目和諧、健康發(fā)展。如何抓好項目建家建線并使其成為項目建設(shè)的推動力量，黔張常項目進行了深入探索。現(xiàn)將黔張常項目建家建線情況向大家匯報如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強化以人為本理念，使三線建設(shè)在黔張常鐵路高起點定位。2014年12月份上場以來，在項目部及分部的精心組織、密切配合下，積極組織建?家?建線，開展?五比五創(chuàng)?勞動競賽、?一法三卡?和?學(xué)、創(chuàng)、爭?活動，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推手，促進項目建?家?建線和各節(jié)

上，把外協(xié)勞務(wù)隊伍納入建家范圍，住房、辦公、生活區(qū)一致，不求奢華，基本設(shè)施不缺，基本功能齊全，基本需要能滿足，全面提升企業(yè)形象，經(jīng)得起上級和業(yè)主的考核檢查。同時，抓好農(nóng)民工管理工作，實行?實名制?管理，把農(nóng)民工隊伍管理納入建家范圍。三是創(chuàng)新發(fā)展，形成特色。建家活動不是應(yīng)景之作，重在堅持，貴在創(chuàng)新。為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，我們實行在操作上程序化、建設(shè)上標(biāo)準(zhǔn)化、管理上規(guī)范化上下功夫、見成效,建家的總體目標(biāo)是爭第一,不論什么自然環(huán)境和條件，硬件建設(shè)必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)，舍得投入，場地、設(shè)施、器材的配臵既要實事求是、因地制宜，又要有時代氣息，適應(yīng)現(xiàn)代職工的需求，與我們企業(yè)的形象和所承建工程的地位相稱。根據(jù)職工群眾的要求和愿望搞好三線建設(shè)，特別是在文化線建設(shè)上要有新突破，各單位建有工地圖書室（職工書屋）、工地職工技能培訓(xùn)室、農(nóng)民工學(xué)校等，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，增強職工的榮譽感、自豪感、歸屬感。軟件建設(shè)求特色、出亮點，與集團公司?全國模范職工之家?的身份相適應(yīng)。制度建設(shè)求規(guī)范，各種工作臺帳（包括圖片資料）健全，各種工作標(biāo)準(zhǔn)、制度及資料臺帳格式化、規(guī)范化，并實行微機管理，及時、完善、真實地反映隊伍管理與建設(shè)的方方面面，以使每一件事、每一個過程，既方便查詢，又利于管理，提高建家建線現(xiàn)代化管理水平和運行能力。另一方面上場之初，我們首先想到的就是建家建線標(biāo)準(zhǔn)問題，主

二是建立完善約束機制,制定了項目部建家建線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則和項目內(nèi)部管理制度及各項管理辦法、條例、規(guī)定等，匯編成冊，印發(fā)各單位、各部門，嚴(yán)格抓好細(xì)化和貫徹落實，指導(dǎo)和推動項目全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理。三是優(yōu)化資源配臵，及時進行人力資源、物資設(shè)備和資金調(diào)度等優(yōu)化配臵，抓好進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。通過組織優(yōu)化、資源配制、過程控制，實現(xiàn)全面管理、集約管理、法治管理和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高整體工作水平和工作效率。

在我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)的建家建線工作中，由于線路穿越叢山縱嶺，處于經(jīng)濟、文化欠發(fā)達區(qū)域，環(huán)境差，住宿難、洗澡難、吃飯難，在有些地方要找合適的住地更是難上加難，為了節(jié)省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活和工作環(huán)境，經(jīng)過反復(fù)的實地踏勘選址，各單位確定了駐址，經(jīng)過一番精心的建設(shè)，全部配備了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、衛(wèi)生間等配套設(shè)施，駐地彩旗飄飄、標(biāo)識醒目、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完善。工區(qū)大部分都在深山無人區(qū)，為了施工方便、節(jié)約成本，根據(jù)實地調(diào)查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經(jīng)驗統(tǒng)一采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬等活動房為補的辦法，解決工區(qū)職工住宿問題。項目在住房投資上多達1000余萬元。因工地都遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，人員眾多，吃糧買菜都要到幾十公里外，各單位想盡

每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部設(shè)有衛(wèi)生室，配有一名兼職衛(wèi)生員。根據(jù)需要統(tǒng)一購買配臵了簡易醫(yī)療器械、器具、藥品、藥柜和衛(wèi)生防疫用品。衛(wèi)生室用藥基本上保證了常見病的治療。項目部還與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系為定點醫(yī)院，確保職工大病重病就醫(yī)有保障，各單位定期為職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發(fā)生，對飲用水進行化防治，對營區(qū)環(huán)境進行定期消毒。標(biāo)準(zhǔn)化的衛(wèi)生設(shè)施和條件確保了廣大員工健康和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領(lǐng)導(dǎo)時刻把職工冷暖放在心頭。五是項目所屬單位都建起了娛樂室、圖書室、企務(wù)公開欄、勞動競賽欄、學(xué)習(xí)園地欄、宣傳欄、光榮榜和廉政建設(shè)欄等。各工區(qū)開通了無線網(wǎng)絡(luò)，建立qq平臺。統(tǒng)一購買了電視機、及各類文化活動器材。項目部建起了視頻會議室、職工之家活動室，訂閱了《中國鐵道建筑報》等報刊。同時項目部和各分部還自創(chuàng)《簡報》、《員工之聲》、室外宣傳展板等。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，項目部和各單位利用小長假、春節(jié)等重大節(jié)日，開展豐富多彩的籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動，促進了員工之間的情感交流，拉近了員工之間的距離。工區(qū)也建立了閱覽室、職工之家、適時開展文體活動豐富了大家的文化生活。工區(qū)的三線建設(shè)的落實，為穩(wěn)定職工隊伍助力施工生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，工地建

形式多樣。在完善三線建設(shè)制度的基礎(chǔ)上，注重三抓，實現(xiàn)了三化：既：抓建線，重細(xì)節(jié)，工作實現(xiàn)信息化；抓管理，重創(chuàng)新，項目實現(xiàn)現(xiàn)代化；抓全面，重規(guī)范，施工實現(xiàn)規(guī)范化。一是高度重視，快速建設(shè)。項目各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視兩級項目部及工區(qū)、工班住地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，建?家?建線按照?以人為本、經(jīng)濟實用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色?的原則，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，努力把建?家?建線和勞動競賽活動推向創(chuàng)新發(fā)展的總體思路，大力強化建家建線和勞動競賽活動，力求在黔張常建成溫馨的?職工之家?，為推動黔張常鐵路施工生產(chǎn)提供強有力的后勤保障。為快速建設(shè)，一步到位，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)親自上手組織、規(guī)劃和布臵，落實建?家?建線工作，多次率項目部有關(guān)部門、各分部主管領(lǐng)導(dǎo)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，取長補短，加快建設(shè)。各單位也嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，邊施工，邊安?家?，邊完善，推進項目建?家?建線。二是總體規(guī)劃，規(guī)模布臵。一手抓上場準(zhǔn)備，一手抓建?家?建線，一手抓現(xiàn)場施工，從項目上場伊始，我們堅信?建家出向心力，建線出吸引力，‘依靠’出戰(zhàn)斗力，勞動競賽出生產(chǎn)力?，結(jié)合集團公司企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和滬昆客專湖南公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)要求，根據(jù)我部工點分散、線路跨度大等特點，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，制定下發(fā)了《中鐵十八局集團黔張常鐵路項目經(jīng)理部現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理實施細(xì)則》，指導(dǎo)和強

點，強化高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把建家建線工作抓好抓實。第一是把建家建線與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。秉承中國鐵建和集團公司的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神為代表的文化體系，把企業(yè)文化同項目建?家?建線實際相結(jié)合，以?誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在?、?不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)?為核心，形成?和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效?的項目作風(fēng)。并緊密結(jié)合工程實際強化標(biāo)準(zhǔn)化項目部、文明工地建設(shè)，統(tǒng)一現(xiàn)場標(biāo)識、管理標(biāo)識和安全標(biāo)識；結(jié)合各分部特點，為員工制作了胸卡，購買了職工工裝，配備了安全帽，為現(xiàn)場營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，激勵職工斗志，樹立了良好的企業(yè)形象。第二是把建家建線與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合起來。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程建設(shè)基本要求，也是保安全、保質(zhì)量、保進度的實際需要，我們在上場建家建線工作中，緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，從安家工作、現(xiàn)場文明建設(shè)等，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求同規(guī)劃、同布臵、同落實。在工地現(xiàn)場設(shè)臵了?五牌一圖?，LED顯示屏，電動升降門；在各關(guān)鍵部位設(shè)臵了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，各個醒目位臵設(shè)臵了條幅、宣傳牌，警示牌、?一法三卡?牌，圍墻有宣傳標(biāo)語、彩旗等，使企業(yè)文化落地生根。第三是建家建線與施工生產(chǎn)結(jié)合起來。為保證又快又好地完成黔張常鐵路建設(shè)任務(wù)，通過各種形式進行思想動員，及時更新觀念、提高認(rèn)識，強化?建好黔張常鐵路，打造精品工程?的信心和決心。建?家?建線與施工生產(chǎn)同部署、同落

1照施工合同工期，員工在此工作生活需要近六年的時間，規(guī)范項目部建家工作，使員工吃好、住好、休息好、娛樂好，真正使他們感受到家的溫暖，感受到在黔張常鐵路建設(shè)工地工作是快樂工作、健康生活。要建設(shè)好、管理好項目，必須把建家建線工作作為突破口和有效載體。為此，項目部對建家建線提出的高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，以及建設(shè)一流家園的精神，把項目部建家建線工作當(dāng)成一件大事，列入重要議事日程。以建家建線即建企業(yè)、建項目、建隊伍為指導(dǎo)思想，把建家建線納入項目部發(fā)展規(guī)劃和項目責(zé)任承包，形成了黨政工團齊抓共建、職工群眾廣泛參與的運行機制，在建項目部時把建家建線與滬昆客專湖南公司《滬昆客專湖南公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件》的規(guī)定和駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化與文明工地建設(shè)融為一體，在啟動資金緊張的情況下，投入1000多萬元進行辦公區(qū)、生活區(qū)、文明施工區(qū)的建設(shè)。二是項目建家建線設(shè)施配套規(guī)范化。按照滬昆客專湖南公司對黔張常鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，項目部及各分部按城建標(biāo)準(zhǔn)硬化、綠化場地，實行小區(qū)化管理，項目部、分部、工區(qū)院內(nèi)花草樹木齊全，四季有花全年常青。在辦公區(qū)的大門外根據(jù)股份公司設(shè)計的企業(yè)標(biāo)志圖，規(guī)范制作并懸掛中鐵十八局項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，項目部的銘牌；辦公室門牌懸掛醒目；室內(nèi)各類圖表、組織機構(gòu)圖、崗位職責(zé)等張貼齊全；會議室、閱覽室設(shè)置規(guī)范；辦公桌椅、電腦、復(fù)印機等各類設(shè)施配備

3面，讓員工時刻體會到家的溫暖與幸福，項目部員工感到象家一樣的感覺。三是項目建家建線日常管理制度化。黔張常鐵路項目靠制度規(guī)范，用制度管人，項目部出臺了《宿舍管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》、《請銷假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下發(fā)到每一位員工手中，規(guī)范了項目部的各項管理工作。在制度的推行上，把制度的“剛性”與文化的“柔性”充分結(jié)合，使全員在企業(yè)文化的熏陶中理解、認(rèn)同制度，直至變成自覺執(zhí)行。首先是強化企業(yè)理念教育，要求員工口中會唱“兩首歌”（《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》）、心中牢記“四句話”（企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)管理方針）、眼中“一個標(biāo)識”---中國鐵建標(biāo)識“地球”（股份公司企業(yè)標(biāo)識），使企業(yè)文化理念扎根在員工的心里，從思想上、行動上融入中國鐵建的整體文化，匯入中國鐵建企業(yè)文化的主流。在項目的管理上，致力于創(chuàng)造團結(jié)和諧的文化氛圍。為體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌，為員工統(tǒng)一配發(fā)了服裝，規(guī)定各項公務(wù)活動及施工現(xiàn)場，必須統(tǒng)一著裝，配戴胸牌，增強主人翁意識和企業(yè)榮譽感。四是項目建家建線開展活動經(jīng)?；?。開展活動是搞好項目部建家建線的載體，項目部要求，各單位建“家”時就充分考慮職工業(yè)余文體活動。各單位規(guī)劃建成了標(biāo)準(zhǔn)籃球場、乒乓球室、圖書閱覽室,和活動中心等多種文體活動場所。在元旦、五一和國慶期間成功舉辦了撲克牌、5其中，建家建線就是工會工作中的一項重要內(nèi)容，因此，維護職工勞動安全、衛(wèi)生保護、民主管理等方面的權(quán)利，是做好建家建線工作的前提。

（二）堅持與時俱進，不斷提升建家建線的品味和檔次。我國現(xiàn)階段的主要矛盾仍是人民日益增長而建家的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾，在社會發(fā)展的今天，人們對吃、住、行有了更高的要求，建線工作應(yīng)緊跟時代步伐，以職工的需求為發(fā)展的動力，逐步提高建家建線的品味檔次是社會進步的體現(xiàn)。

（三）給員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境，激發(fā)了熱情，留住了人心，穩(wěn)定了隊伍。良好的生活工作環(huán)境、特色的人文關(guān)懷已經(jīng)成為現(xiàn)今項目建設(shè)的主旋律，無論是高水平、高標(biāo)準(zhǔn)要求的業(yè)主還是注重企業(yè)文化、倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的施工企業(yè)都在努力提高員工的生活和工作條件，作為前線沖鋒陷陣、創(chuàng)造資本的一線項目，更應(yīng)該身體力行，為員工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境和溫暖和諧的家。只有堅持“以人為本”的原則，才能維護、實現(xiàn)、保證和發(fā)展職工群眾的物質(zhì)、精神、文化等合法權(quán)益，最大程度地滿足其需求，使廣大職工深感“家”之所在，心之所屬，情之所系，力之所為，這也是踐行群眾路線和“三嚴(yán)三實”的重要體現(xiàn)。

（四）堅持因地制宜，從實際出發(fā)，忌形式主義，注重節(jié)約，講究實用。建家建線工作是一項務(wù)實的工作，不是靠口頭喊

7煌。要通過黔張常鐵路建設(shè)，真正讓十八局的牌子?紅起來、火起來、彩起來?。

謝謝大家。

第四篇：建家工作匯報提綱（定稿）

“三星級職工之家”建設(shè)工作匯報提綱

中國教育工會肥西豐樂中學(xué)委員會

在上級工會、學(xué)校黨組織和學(xué)校行政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，豐樂中學(xué)工會按照星級職工之家創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為工會工作指導(dǎo)，認(rèn)真履行四項職能，突出維護教職工權(quán)益，準(zhǔn)確定位，把握角色，發(fā)揮橋梁紐帶作用，堅持教代會制度和校務(wù)公開制度，積極推進學(xué)校民主化進程，使整個建家工作出現(xiàn)了良好的局面。

一、齊抓共管，合力建家

我?，F(xiàn)有教職工99人（含離退休），在職人員的入會率達100%，校本部設(shè)置7個工會小組，程店分部單設(shè)1個工會小組，建有3人組成的女教職工委員會和3人組成的經(jīng)費審查委員會。

上世紀(jì)八十年代中期，學(xué)校始建工會組織，九十年代后，工會工作得到了加強和完善，現(xiàn)有學(xué)校黨總支委員王新華同志擔(dān)任工會主席，學(xué)校黨總支副書記王友穩(wěn)同志分管工會工作，工會主席常規(guī)出席學(xué)校行政辦公會議，享受副校級政治經(jīng)濟待遇。多年來，學(xué)校黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)重視和支持工會工作，堅持每學(xué)期召開一次黨政工聯(lián)席會議，專題研究工會工作以及教職工反映較為強烈的問題，堅持每學(xué)年向工會撥付一定活動經(jīng)費，為工會配置辦公設(shè)備，為教職工提供活動場所。

學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，激發(fā)了工會干部的工作熱情，煥發(fā)了廣大教職工的主人翁意識和參政議政的積極性，促進了工會的整體工作。學(xué)校工會委員會自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊密團結(jié)全體教職工，著力加強自身建設(shè)。做到定期召開會議，研究部署工作；定期學(xué)習(xí)，提高工會干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)水平；堅持每學(xué)年工會工作有計劃、有目標(biāo)、有檢查、有總結(jié)；及時完成上級工會布置的各項任務(wù)；收好、管好、用好工會經(jīng)費；積極為廣大教職工排憂解難，辦好事、辦實事。

在建家活動中，我們對照條件、嚴(yán)格要求、精心組織、一絲不茍。在維護教職工的合法權(quán)益中，我們無愧地承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé)，并力求做好第一知情人，第一 報告人和第一幫助人。就學(xué)校工會而言，我們的制度更加齊全了，我們的組織更加健全了，我們的活動更加正常了，我們的工作更加規(guī)范了。一句話，我們在建家活動中學(xué)到了更多的知識，掌握了更多的工會方面的政策法規(guī)，提升了工會工作的水平，發(fā)揮了工會組織的作用，贏得了教職工的信賴和支持。

二、加強隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)

在實施職工素質(zhì)教育工程中，學(xué)校工會提出了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的口號，主動配合學(xué)校教導(dǎo)處、教研處等有關(guān)處室開展了“優(yōu)質(zhì)課評比”、“教學(xué)開放周”等一系列活動，切實提高了教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前我校教師100%完成大專學(xué)歷的達標(biāo)工作，80%完成本科學(xué)歷的達標(biāo)工作。我們還積極創(chuàng)造條件，做好協(xié)調(diào)，組織青年教師參加教研片“課堂教學(xué)大獎賽”活動，為他們搭建展示才能的平臺，使他們盡快成熟。

近年來，我們以學(xué)校師德教育活動為契機，結(jié)合高中布局調(diào)整、學(xué)校發(fā)展轉(zhuǎn)向的實際，引導(dǎo)教職工立足現(xiàn)實，放下包袱，重振雄風(fēng)。全體教職員工進一步統(tǒng)一了認(rèn)識，規(guī)范了言行，堅定了辦好讓學(xué)生滿意、家長放心、社會贊許的特色學(xué)校的信心。在崗位練兵、平安班級創(chuàng)建、留守兒童之家建設(shè)和綠色學(xué)校創(chuàng)建等各項工作中，我們的工會會員說主人話、辦主人事、盡主人責(zé)，積極配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)了學(xué)校發(fā)展改制轉(zhuǎn)向的順利過渡。

三、堅持校務(wù)公開，實行民主管理

1、建立健全教代會制度

教職工是學(xué)校的主人，是學(xué)校精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。我校工會長期以來，堅持教代會制度，充分發(fā)揮教代會的橋梁、紐帶作用，增強教職工的主人翁精神，積極參與學(xué)校的民主管理，注重發(fā)揮教代會的監(jiān)督職能。

我校自始建工會組織后不久就召開過教職工代表大會，現(xiàn)已換屆三次。2005年后，學(xué)校教代會制度逐步趨于完善，現(xiàn)已有成文的《豐樂中學(xué)教代會制度》和《豐樂中學(xué)教代會實施細(xì)則》。我們一般每學(xué)年召開一次教代會，對事關(guān)學(xué)校發(fā)展的重大問題進行 審議，并做出相應(yīng)決議。如學(xué)校的五年發(fā)展規(guī)劃、教育教學(xué)管理制度、獎勵性績效工資考核分配方案以及校園配套設(shè)施建設(shè)工程等重大事項都能交由教代會討論審議通過，學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)組能基本按照教代會決議開展工作。我們也曾嘗試過一次對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議考核工作，但反應(yīng)不夠強烈，效果不太明顯。

2、全面推進校務(wù)公開

我們學(xué)校的校務(wù)公開工作起步較早，歷任校長都比較重視此項工作。二十多年前，學(xué)校就有了教工代表參加期末算賬的傳統(tǒng)習(xí)慣，并一直堅持到現(xiàn)在。進入新世紀(jì)以來，我校的校務(wù)公開工作拓寬了范圍，注入了新機，充實了內(nèi)容。目前我校已建立了校務(wù)公開制度，成立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，開設(shè)了永久性“校務(wù)公開欄”。

我們認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)校務(wù)公開的規(guī)定，將事關(guān)學(xué)校發(fā)展的重大事項和重要決策，事關(guān)教職工切身利益的績效工資分配、考核、評先評優(yōu)、職稱評聘以及教職工反應(yīng)強烈的領(lǐng)導(dǎo)用車問題、業(yè)務(wù)招待情況等適時進行公開。學(xué)校工會將校務(wù)公開作為學(xué)校民主辦學(xué)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作來抓，不斷加大力度，使得學(xué)校的各項工作都處于陽光之下，都處于教職員工和全社會的監(jiān)督之下。

通過校務(wù)公開，既維護了教職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，也維護了行政領(lǐng)導(dǎo)依法辦事、依法治校的權(quán)利，收到了群眾和領(lǐng)導(dǎo)都滿意的雙贏結(jié)果。我們學(xué)校的校務(wù)公開工作制度健全，操作規(guī)范，成果明顯，得到了縣教育工會的認(rèn)可和表彰。

3、全方位參與學(xué)校管理和決策

民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情。教代會閉會期間，我們還通過個別談心、職工代表座談會等多種形式了解民情，聽取民意，動員他們參與學(xué)校的民主管理，參與學(xué)校的決策；通過黨、政、工聯(lián)席會議形式代表教職工參與各項方案的制訂。如此全方位促進了民主治理建設(shè)，營造了民主治理氛圍，從而把民主化治理工作落到了實處。我們在協(xié)助行政進行學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的同時，始終處理好改革與維護教職工合法權(quán)益的關(guān)系，主動爭取黨政對工會工作的支持，改善教職工生活、工作條件，增加與教職工的溝通渠道，增進教職工對工會工作的理解與支持，增強了 “教工之家”的凝聚力，體現(xiàn)了教職工的主人翁地位，提高了教職工的工作積極性。

四、切實幫扶解困，維護合法權(quán)益

要把工會建設(shè)成溫暖的職工之家，必須維護好教職工的合法權(quán)益，必須為教職工說話辦事，非此就失去了工會存在的價值。因此，我們始終把為廣大教職工謀福利作為工會工作的一項宗旨，把學(xué)校組織上的關(guān)心送到每個教職工的心坎上，深入家庭，體察民情，及時反映要求，切實解決困難，奉情一片，溫心所有，采用多種方式開展送溫暖幫扶活動。

1、每逢春節(jié)、國慶節(jié)、教師節(jié)等重要節(jié)日，我們積極向校行政領(lǐng)導(dǎo)爭取資金慰問全體教職員工，另外會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)登門看望離退休教職工、特困教職工和住在校內(nèi)的教職工遺孀，給他們送去了禮品和禮金，表達豐樂中學(xué)大家庭的一份溫曖，一片心意。

2、濟困助貧是我校工會的常規(guī)工作之一，并已成為一項制度，一種傳統(tǒng)。對教職工家庭遭遇不幸，如天災(zāi)人禍、直系親屬亡故等，工會總在第一時間到達現(xiàn)場，并代表學(xué)校表達心意、慰問安撫。凡教職工患病住院，由工會牽頭，黨政領(lǐng)導(dǎo)參加前往慰問。財政、學(xué)校解決不了的醫(yī)藥費，工會便號召教職工捐款。如王友掌老師患急性重癥肝炎，我們向全校教職工募得捐款數(shù)千元。這位老師病逝后，學(xué)校安排其家屬在校園內(nèi)做勤雜工，3、了解到有教師家屬下崗失業(yè)，家庭生活困難的實際情況，校工會積極協(xié)助行政對學(xué)校的后勤隊伍進行充實，試行后勤管理社會化的改革。通過把困難教職工家屬安排做校園清潔工作、承包學(xué)生公寓管理工作，來促進他們的再就業(yè)，解決了教職工的實際困難和后顧之憂。

4、女教職工委員會的成立，為切實保障女同志的合法權(quán)益提供了組織保證。女工委工作積極，維權(quán)到位；校領(lǐng)導(dǎo)重視女工，關(guān)愛有加。我們一方面做好女教職工的 “四期”保護，一方面在兩年一次的全體教職工體檢中，特別增加女同志的婦檢費用。每逢“三八”節(jié)，我們都要開展豐富多彩的慶?；顒印蛘匍_座談會，或舉辦歌舞聯(lián)歡、或送上一份紀(jì)念品，或安排外出游覽。我們單獨組織女同志在2005年游了萬佛湖，2008年上了九華山，2010年逛了杭州城。

5、獻愛心送溫暖，賑災(zāi)募捐。近年來，我校工會遵照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真組織開展好每年一度的“慈善一日捐”活動。校領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，教職工慷慨解囊，弘揚了中華民族扶危濟困，樂善好施的傳統(tǒng)美德。

我們還積極響應(yīng)縣教育局、縣教育工會的倡議，發(fā)動全校教職工和學(xué)生開展獻愛心活動。2006年為新倉小學(xué)胡昌貴老師治病募集捐款三千八百多元，2007年為濱湖中學(xué)汪為春老師治病募得捐款六千三百多元，2010年為四合學(xué)校李紅寶老師募得捐款兩千六百多元。

2008年，5.12汶川大地震直接牽動我校全體教師和學(xué)生的心，學(xué)校工會率先提議，并聯(lián)手學(xué)校團委于5月16日開展了大型募捐活動，共募得個人捐款三萬余元，并于5月17日及時將捐款交至縣民政局。

6、認(rèn)真做好退教工作，切實關(guān)心離退休教職工是我校工會一項特殊而重要的工作。每逢重陽節(jié)和學(xué)期結(jié)束，我們都要召開離退休教師座談會，請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)向他們通報工作，傾聽他們的意見、建議和要求。在享受與在職同志同等待遇的同時，我們還就近單獨組織他們?nèi)プ吓钌缴⑿?，往合肥城觀光。教工之家活動室正常為老同志開放，配有空調(diào)、電腦、乒乓球桌、書報架、棋牌桌。我們盡力創(chuàng)造條件，讓老同志在繼續(xù)為學(xué)校發(fā)揮余熱的同時，感到老有所樂、老有所為。

五、開展各種活動，豐富業(yè)余生活

“工會的活力在于活動”。鑒于此認(rèn)識，我們積極向校行政爭取活動資金，結(jié)合學(xué)校整體工作，經(jīng)常性地組織開展各類有益活動，以豐富教職工業(yè)余文化生活，展示教職工風(fēng)采，增強教職工凝聚力，陶冶教職工情操，促進精神文明建設(shè)。

1、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動

為了提高教職工的教學(xué)業(yè)務(wù)水平，提高學(xué)校的整體教學(xué)質(zhì)量，我們在全校范圍內(nèi)開展開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動。我們主動配合教研處，動員教師開展課題研究，實行有效教學(xué)，探索課程教材改革和課堂教學(xué)改革的新路子。在本 校教學(xué)開放周活動、教研片課堂教學(xué)大獎賽和市、縣優(yōu)質(zhì)課評比中，我校教師都取得了較好成績。比如，2008年，汪榮森老師在市教學(xué)評比中脫穎而出，代表肥西縣出席全國性的教研會議；2010年，張玉和、王芳老師在合肥市 “天翼杯”藝術(shù)節(jié)活動中，獲得了表演和繪畫作品的二等獎和三等獎。

2、開展各類文體活動

每逢教師節(jié)、國慶節(jié)、五一勞動節(jié)等重要節(jié)日，我校工會總是組織教職工開展各類文體比賽活動。這時候，“教工之家”、“教工俱樂部”或運動場上，人頭攢動，歡聲雷動。乒乓球、羽毛球、籃球、自行車、棋牌、拔河、接力等比賽令人眼花繚亂，應(yīng)接不暇。

由工會主席擔(dān)任領(lǐng)隊的我?；@球隊、乒乓球隊不僅在校內(nèi)組織的多次活動中成績驕人，還多次代表學(xué)校參加縣級比賽，參加與兄弟學(xué)校之間的校際交流活動。我校教工籃球隊，在全縣完中國慶杯比賽中，取得了“第五名”的好成績。

開展教職工文體活動時，我們一方面爭取各部門的支持，一方面加強與學(xué)校團組織和藝體教研組的聯(lián)手，合力開展工作。我們共同舉辦過元旦迎新文藝晚會、“杏壇梓喬話發(fā)展”歡迎新教師中秋茶話會、校園文體周以及2010年的第四屆教職工乒乓球比賽。每年春節(jié)，我們還組織教師義務(wù)書寫春聯(lián)，舉辦春節(jié)團拜會。

3、開展健康體檢、度假休養(yǎng)活動

身體是革命的本錢，健康是工作的保證。近幾年，在學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，由學(xué)校撥出?？?，校工會兩次安排全校教職工（含離退休）在豐樂中心衛(wèi)生院進行健康檢查，并建立個人健康檔案，今年5月，又由學(xué)校出資，安排全校同志去合肥武警醫(yī)院進行更全面的身體健康檢查。

為舒緩壓力，愉悅身心，近年來，我們多次組織教職工（含離退休）進行全校性的外出觀光考察、度假休養(yǎng)。2006年暑期，學(xué)校為每人提供1000元，工會組織了兩批人員分赴桂林和大連參觀游覽；2008年和2010年暑假，由學(xué)校全額出資，校工會配合有關(guān)處室組織高三教師、全體班主任分赴廈門、武夷山、黃山游覽；2007至2009年，工會還組織黨員教師、教代會代表去皖西大裂谷、天柱山和銅鑼寨等地游覽。所安排的這些觀光休養(yǎng)活動，既得到了在職教職工的一致好評，野贏得了離退休老老同志的嘖嘖稱贊。

豐富多彩的文體活動，使教職工筋骨得到舒展，特長得到展示，個性得到發(fā)展，身心得到愉悅，我們的隊伍活躍了，我們的團隊精神增強了，校園文明程度提高了。

六、關(guān)于教工之家建設(shè)的幾點體會

1、提高教職工參政議政意識、科學(xué)維權(quán)、發(fā)揮主力軍作用是教工之家建設(shè)的根本。全總十五大要求我們堅持發(fā)揮工人階級的主力軍作用，堅持以職工為本，主動依法科學(xué)維權(quán)。

如何堅持發(fā)揮主力軍作用，如何堅持以教職工為本，如何主動依法科學(xué)維權(quán)既成為我們建家的目標(biāo)，也是我們職工之家建設(shè)的豐富內(nèi)涵。我們體會到：教工之家建設(shè)不能滿足于有房子、有器材、有經(jīng)費、有規(guī)章，而更重要的是要把建家過程和引導(dǎo)教育教職工依法參與民主管理、科學(xué)決策結(jié)合起來，和提高全體教職工主人翁意識結(jié)合起來，和切實維權(quán)結(jié)合起來，和幫扶解困結(jié)合起來，和豐富多彩的文體活動結(jié)合起來??。通過建家活動，我們欣喜地看到：對于學(xué)校的發(fā)展大局、教育教學(xué)中心工作和教職工權(quán)益保護，普通教師知了情，釋了疑，順了氣，真正感受到了平等、信任、尊重，振奮了精神，凝聚了力量。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視是建設(shè)好教工之家的前提。

在教工之家的建設(shè)過程中，我們得到了縣總工會、縣教育工會的精心指導(dǎo)和有力支持，使我們的建家工作有序高效。

在執(zhí)行學(xué)校的整體工作制度中，工會每學(xué)期都要向校黨總支遞交工作計劃（行事歷）和活動總結(jié)，并向全體教職工進行工作匯報。校黨建工作目標(biāo)中明確有對工會工作的指導(dǎo)要求。工會負(fù)責(zé)人常規(guī)參加學(xué)校行政辦公會，積極與行政交換意見，實現(xiàn)了源頭參與。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)切實做到把教工之家當(dāng)作自己的家，始終把自己定位成一個普通的工會會員。學(xué)校黨政辦公會議多次將工會建家工作列為重要議題，主動安排工 會辦公場所，并騰出三個教室作為建家和教工活動的場地，配齊設(shè)施和物品。我們在建家過程中真正形成了黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會實施的黨政工共建一個家的格局。

3、各部門通力協(xié)作是建好教工之家的保證。

圍繞學(xué)校的中心工作，我們積極參與，主動配合，有機協(xié)調(diào)學(xué)校行政做好教育教學(xué)工作，適時因事當(dāng)好主角和配角，幫忙不添亂。工會開展的各項活動同樣也得到了學(xué)校各處室的協(xié)調(diào)、支持和幫助。沒有各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，我們將一事無成。在本次建家工作中，每個處室都毫不猶豫地將自己最為珍貴的原件資料及時提供，后勤同志更是給予強有力的物質(zhì)保障??。一樁樁、一件件，使我們在建家工作中充分享受著校園的和諧。

4、加強自身建設(shè)，提高工會干部素質(zhì)是建好教工之家的必備條件。

我們深深體會到，要真正把工會建成溫暖的職工之家，必須加強自身建設(shè)，夯實自身基礎(chǔ)。工會干部必須樹立學(xué)習(xí)觀念，不斷更新知識，提高共事能力，認(rèn)真履行職責(zé)，實現(xiàn)素質(zhì)提升，用良好的形象和工作實效贏得教職工的擁護和支持。工會干部必須密切聯(lián)系群眾，根據(jù)會員和教職工群眾的意愿，依靠會員特別是工會積極分子開展工作。要急教工所急，想教工所想，切實履行好“維護、建設(shè)、參與、教育”等社會職能。我們要在健全教代會、校務(wù)公開制度的同時，不斷探索、拓展教職工民主管理的其他有效形式，從而實現(xiàn)真正意義上的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。

對比“三星級職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)，我們自覺做了一些自己應(yīng)做的工作，取得了一點成績，收到了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊許和表揚，但我們也清醒地認(rèn)識到自己的不足和自身的差距。在今后的工作中，在上級工會組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一如既往的鼎力支持下，我們將繼續(xù)努力，通過建家把教職工的利益實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好，把教職工的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、引導(dǎo)好，開創(chuàng)工會工作新局面，把豐樂中學(xué)教工之家建成全校教職員工信賴的溫馨家園。

2011年6月

第五篇：建家總結(jié)

中國教育工會蒼溪縣彭店鄉(xiāng)初級中學(xué)校委員會 “建設(shè)教職工之家”工作總結(jié)

一、加強對教代會工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確認(rèn)識教代會性質(zhì)。

1．加強對教代會的領(lǐng)導(dǎo)，首先要解決對教代會工作的認(rèn)識問題。全心全意依靠教職工辦好學(xué)校，就必須發(fā)揮教代會的作用，實施教代會制度，有利于開展民主管理和民主監(jiān)督，貫徹全心全意依靠教職工辦學(xué)的指導(dǎo)方針，有利于推進我校教育改革和發(fā)展，“忽視工會工作，就談不上依靠工人階級”。加強黨支部對教代會工作的領(lǐng)導(dǎo)，是時代提出的重大課題。當(dāng)前，我們正處在教育改革的關(guān)鍵時期，如何深入調(diào)動廣大教職工的積極性，怎樣發(fā)揮廣大教職工的主人翁精神，這是支部面臨的重要課題。加強教代會工作領(lǐng)導(dǎo)，是促進教育自身發(fā)展的需要，是“依法治校，民主治校，從嚴(yán)治?！钡男枰?。2．依靠規(guī)程，確保各項工作順利開展。圍繞教育教學(xué)工作的中心任務(wù)，針對我校教育改革、管理和教職工關(guān)心的“熱點”問題，提交大會審議、通過。讓教職工參與決策和管理，發(fā)揮教職工主人翁作用，把近期目標(biāo)和工作思路、奮斗目標(biāo)變?yōu)榻搪毠さ淖杂X行動。實踐證明，把一系列改革方案提交教職工代表討論，經(jīng)教代會通過后實施，不僅實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，也從“源頭上”維護了教職工的合法權(quán)益。

3．切實抓好提案落實，推動我校改革發(fā)展和維護教職工的合法權(quán)益。為了保證教代會各項職權(quán)的落實，工會依據(jù)教代會職權(quán)成立提案審理小組，專門處理提案的征集、分類、登記工作，同時開展調(diào)查研究、核查督促。確保全部提案得到落實。為進一步實行民主辦學(xué)，奠定了良好的基礎(chǔ)，顯示了教代會行使職權(quán)的力量。教代會代表也由原來關(guān)心切身利益的工作，發(fā)展到把握大局，議論大事上來。

二、正確處理工會與教代會的關(guān)系，發(fā)揮工會作為教代會工作機構(gòu)的作用，努力提高辦學(xué)水平。

1．抓工會職責(zé)的落實。學(xué)校工會是教代會的工作機構(gòu)，在組織推進學(xué)校民主管理、民主建設(shè)中具有重要責(zé)任，抓工會職責(zé)的落實，首先是在思想上重視教代會的工作，把貫徹全心全意依靠教職工辦學(xué)，維護教職工的主人翁地位，搞好學(xué)校的民主管理，做好教代會的工作擺到工作的重要日程上來，當(dāng)作工會的重要工作來抓。其次是做好教代會的日常工作。特別是做好籌備會務(wù)工作。工會要更好發(fā)揮橋梁和紐帶作用，做到有職有權(quán)。承擔(dān)起籌備工作的提案征集、整理、督促落實工作，主動為選好中心議題當(dāng)參謀、出主意。三是抓好教代會決議的落實工作和代表意見的反饋工作。

2．抓好大會中心任務(wù)的落實工作。在教代會閉會期間，我們重點抓組織制度的落實，采取多種形式，組織教職工參與和支持教育改革，落實大會決議提出的工作任務(wù)。本學(xué)年圍繞提高教師素質(zhì)開展教育科研活動。

3．發(fā)揮教代會和工會的作用，抓好校務(wù)公開工作。學(xué)校黨政工在認(rèn)真落實校務(wù)公開工作，注意充分發(fā)揮教職工民主管理、民主監(jiān)督學(xué)校的作用，把校務(wù)公開作為推進內(nèi)部管理體制改革的一項十分重要任務(wù)來抓。成立校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，組織學(xué)習(xí)職責(zé)。設(shè)立舉報電話、意見箱、校內(nèi)公開欄。增強了學(xué)校政務(wù)公開的力度。

4．抓好民主評議干部制度，共同營造民主評議工作的良好空間。幾年來校黨政工從認(rèn)識到行動，都注意把民主評議考核干部放在比較突出的位置，堅持每年一度的評議考核制度。在民主評議工作中，按德績勤能制定具體標(biāo)準(zhǔn)，分優(yōu)秀，勝任，基本勝任，不勝任四個檔次。堅持有領(lǐng)導(dǎo)，有程序地操作，把民主評議干部擴大到教代會以外范圍，教職工全部參與，對行政干部進行考核。工會作為教代會的工作機構(gòu)，在民主評議干部工作中，找準(zhǔn)位置與角度，積極做好工作，有黨政工的密切配合，就更加有力地保證和促進此項工作的開展。5．狠抓制度，規(guī)范管理，開創(chuàng)向管理要質(zhì)量的新路子。在規(guī)范學(xué)校管理的各項工作中，加強各校園班子的建設(shè)，加強各項規(guī)章制度的落實。要求校長作為管理工作的策劃者和指揮者，務(wù)必要政治意識強，工作思路寬，業(yè)務(wù)技術(shù)精，知識層次高，才能“管”和“理”結(jié)合，不斷提高管理效率和質(zhì)量，要統(tǒng)攬全局，嚴(yán)防出現(xiàn)“管無主見，理無序”的局面和規(guī)而不范的現(xiàn)象，確保學(xué)校管理規(guī)范化、法制化、具體化。

6．抓教研、促教改，提高教師業(yè)務(wù)水平。工會積極配合抓好校校結(jié)對和教師結(jié)對活動。學(xué)校結(jié)對有方案，且能按方案認(rèn)真實施，圍繞“資源共享，信息互通，教學(xué)互助，教研互學(xué)，競賽互援，師資互幫，經(jīng)驗互傳，取長補短，共同提高”這個目標(biāo)，確實闖出一塊新的模式。開展教學(xué)互助組活動。

三、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮教代會在教育管理工作中的作用。

1、我們認(rèn)為：教代會工作是否正常，支部領(lǐng)導(dǎo)是保證，行政支持是基礎(chǔ)，工會努力是關(guān)鍵。充分發(fā)揮教代會、工會的積極作用，不斷加強學(xué)校民主建設(shè)，是黨政各方面共同的責(zé)任。”支委會研究工作把教代會、工會、教工之家建設(shè)納入重要議事日程，年初有計劃，年終有總結(jié)。在開展黨政工共建“教工之家”活動中，書記親任組長，凡涉及工會參與的事項，都以黨政工三家聯(lián)合行動。

2．政治保證，措施有力，經(jīng)濟保障。在研究重大問題及涉及教職工利益的重要會議，都有工會主席參加，每年工會有很多文體活動，教師業(yè)務(wù)知識業(yè)務(wù)技能競賽。黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常向工會通報重要情況，創(chuàng)造機會讓工會干部提高理論水平、工作能力。經(jīng)濟保障是教代會、工會工作得以順利開展的重要保證。由于工會每年要舉辦各種文體活動，以及教代會的召開，僅靠工會經(jīng)費是不夠的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都及時撥款支持。有了學(xué)校強有力的經(jīng)濟保障，使教代會、工會工作每每能出色完成上級布置的任務(wù)。

總之，在加強教代會領(lǐng)導(dǎo)中，我們注意做到：把貫徹方針，突出維護教職工權(quán)益同學(xué)校實際統(tǒng)一起來；把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)同支持工會、教代會獨立自主開展工作統(tǒng)一起來。在教代會參與行政決策，參與民主管理，負(fù)責(zé)民主監(jiān)督的工作中是工會、教代會為主角，因為工會是教職工群眾自己組織，有著與教職工聯(lián)系緊密的特點和優(yōu)勢我們的工作，得益于建立起黨、政、工三位一體，科學(xué)、民主的管理體制，能夠充分地調(diào)動起教職工的積極性、創(chuàng)造性，這樣的體制才是充滿活力的。